第一篇：機(jī)電戰(zhàn)線檢修匯報(bào)制度

八礦機(jī)電戰(zhàn)線檢修匯報(bào)制度

為規(guī)范機(jī)電運(yùn)輸管理，切實(shí)抓好設(shè)備日常檢修，確保主要設(shè)備各項(xiàng)保護(hù)裝置齊全完好可靠，規(guī)范管理人員行為，確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，特制訂《機(jī)電戰(zhàn)線檢修匯報(bào)制度》，具體要求如下：

一、匯報(bào)周期：

匯報(bào)分為周報(bào)和月報(bào)。要求各隊(duì)認(rèn)真做好設(shè)備日常檢修，隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長每周至少對本隊(duì)的關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行檢查試驗(yàn)一次，檢查試驗(yàn)結(jié)果要有記錄、有簽字。紙質(zhì)匯報(bào)材料經(jīng)隊(duì)長簽字后上報(bào)給業(yè)務(wù)科室存檔。每周機(jī)電例會(huì)時(shí)，各單位將匯報(bào)材料交業(yè)務(wù)科室和戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)上安排部分單位進(jìn)行匯報(bào)。

二、匯報(bào)內(nèi)容：

（一）周報(bào)

1.本單位一周內(nèi)主要檢修工作

本單位一周內(nèi)檢修項(xiàng)目內(nèi)容、檢修參與人員和隊(duì)干部到場情況。各單位根據(jù)本單位的特點(diǎn)，突出匯報(bào)關(guān)鍵崗位、系統(tǒng)、設(shè)備、設(shè)施的檢修內(nèi)容。

2.機(jī)電設(shè)備各種保護(hù)試驗(yàn)情況

各單位按規(guī)定做好日常試驗(yàn)和定期試驗(yàn)。每周隊(duì)干部到現(xiàn)場組織一次各種保護(hù)全面試驗(yàn)，并檢查一周的試驗(yàn)情況，5.重要部位的注油、換油、濾芯更換及油質(zhì)化驗(yàn)情況。6.主要易損件的更換、更新情況。如皮帶、托輥、鋼絲繩、插件等。

7.各隊(duì)月底已檢修的主要項(xiàng)目。

8.需要匯報(bào)的其它內(nèi)容，根據(jù)本單位實(shí)際進(jìn)行月報(bào)。月報(bào)于次月第一個(gè)周三前1～2天報(bào)相關(guān)科室備案。機(jī)運(yùn)區(qū)和設(shè)備中心技術(shù)負(fù)責(zé)人合出八礦機(jī)電檢修月報(bào)，報(bào)戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)和兩科室副科以上領(lǐng)導(dǎo)。

三、獎(jiǎng)罰制度：

1.各單位技術(shù)副隊(duì)長要認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查，認(rèn)真進(jìn)行周報(bào)和月報(bào)工作。對流于形式、馬虎應(yīng)付，或者沒上報(bào)周報(bào)和月報(bào)的單位，對技術(shù)副隊(duì)長罰款100元。

2.根據(jù)各單位周報(bào)、月報(bào)情況，凡周報(bào)月報(bào)無問題而發(fā)生事故的，給予單位1000元罰款，隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長各罰款200元。

3.對此項(xiàng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對安全生產(chǎn)起到積極作用，效果顯著的，戰(zhàn)線給予單位1000元獎(jiǎng)勵(lì)，隊(duì)長、技術(shù)副隊(duì)長各獎(jiǎng)勵(lì)200元。

此規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：集團(tuán)公司相關(guān)文件，通過OA辦公系統(tǒng)下發(fā)。

2011-03-02

第二篇：機(jī)電檢修督查制度

機(jī)電檢修督查制度

（一）在用設(shè)備檢修制度

1、各種設(shè)備按規(guī)定的日檢、周檢項(xiàng)目進(jìn)行，由包機(jī)責(zé)任者逐一檢查修復(fù)，并做好檢修記錄。日、周檢中發(fā)現(xiàn)無法處理的故障、隱患要及時(shí)匯報(bào)，并安排停產(chǎn)處理。

2、檢修完畢應(yīng)由操作人員及檢修者對設(shè)備全面檢查，拆除檢修輔助設(shè)施并試運(yùn)行良好后，方可投入使用。

（二）固定設(shè)備定期檢修制度

1、主、局扇風(fēng)機(jī)一臺(tái)使用一臺(tái)備用，實(shí)行輪換檢修制，但必須保證備用風(fēng)機(jī)完好狀態(tài)，使用風(fēng)機(jī)的期限不得超過三個(gè)月，風(fēng)機(jī)檢修由機(jī)電科組織實(shí)施，由機(jī)電、通風(fēng)、安監(jiān)等有關(guān)單位組織驗(yàn)收。

2、主排水泵，每年汛期以前，分別對排水泵、電氣設(shè)備大修一次。每兩年一次對排水管路、水泵等防腐刷漆一次。每運(yùn)轉(zhuǎn)一星期檢查調(diào)整一次平衡，保證水泵軸承的串量符合完好的標(biāo)準(zhǔn)。每二個(gè)月更換一次水泵電機(jī)軸承的潤滑油。堅(jiān)持日檢，保證水泵和電氣處于完好狀態(tài)。每年對水泵技術(shù)測定。

3、井下機(jī)電硐室、開關(guān)變壓器、小型電器、電纜每天不少于1小時(shí)的檢查維護(hù)時(shí)間，每兩個(gè)月進(jìn)行一次全面檢修。

4、提升機(jī)檢修工每天至少進(jìn)行一次全面的檢查與維護(hù)工作，每年進(jìn)行一次停產(chǎn)檢修。

5、固定設(shè)備的檢修必須按計(jì)劃時(shí)間，保質(zhì)保量。檢修后，進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收并試運(yùn)轉(zhuǎn)，對檢修情況及更換零部件作詳細(xì)記錄，各種技術(shù)參數(shù)、繪制的圖紙及各種技術(shù)資料要完整存檔。

6、設(shè)備定期檢修內(nèi)容及時(shí)間要嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》及設(shè)備制造廠家設(shè)備使用說明書規(guī)定的內(nèi)容及時(shí)間進(jìn)行檢修。

（三）設(shè)備巡回檢查保養(yǎng)制

1、設(shè)備、所有固定移動(dòng)設(shè)備都必須執(zhí)行巡回檢查保養(yǎng)制度。設(shè)備巡回檢查主要由設(shè)備操作司機(jī)負(fù)責(zé)，大型固定設(shè)備、主要運(yùn)輸絞車、皮帶機(jī)、各種機(jī)車以及翻車機(jī)、噴漿機(jī)、耙裝機(jī)等其跟班機(jī)電維護(hù)工至少每班巡回檢查一次。

2、設(shè)備巡回檢查的內(nèi)容和次數(shù)必須由分管的技術(shù)員繪制巡回檢查圖表。機(jī)房、硐室、車間的設(shè)備巡回檢查圖表必須張掛起來，沒有條件張掛的場所要將巡回檢查圖表保存在巡回檢查記錄本內(nèi)。

3、設(shè)備操作司機(jī)必須嚴(yán)格按照設(shè)備巡回檢查圖表中規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容和要求進(jìn)行，不得缺項(xiàng)，不得漏檢，不得馬虎從事。

4、設(shè)備操作司機(jī)及專職設(shè)備維護(hù)工應(yīng)分別設(shè)置設(shè)備巡回檢查記錄本，設(shè)備巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除應(yīng)及時(shí)匯報(bào)和處理外，還應(yīng)詳細(xì)記入記錄本內(nèi)以便備查。

5、司機(jī)、維護(hù)員在巡查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象和故障點(diǎn)要及時(shí)處理并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

6、設(shè)備巡回檢查制度的執(zhí)行情況各工區(qū)機(jī)電副區(qū)長或負(fù)責(zé)人每月至少檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。

（四）設(shè)備的強(qiáng)制維修保養(yǎng)

1、提升系統(tǒng)的設(shè)備、主排水泵、主、局扇風(fēng)機(jī)、每天不少于2小時(shí)檢查維修時(shí)間（要集中一個(gè)班），其他兩個(gè)班在交班時(shí)，每班有30~60分鐘的時(shí)間進(jìn)行檢查維護(hù)。

2、采掘運(yùn)輸設(shè)備，每天不少于90分鐘的集中檢查維修時(shí)間，交班時(shí)還應(yīng)有30分鐘的檢查維護(hù)時(shí)間。

3、開關(guān)變壓器、小型電器、電纜每天不少于1小時(shí)的檢查維護(hù)時(shí)間。

4、在設(shè)備的檢查、維修時(shí)間內(nèi)，由該設(shè)備包機(jī)組進(jìn)行檢查維修。

5、嚴(yán)格按檢修內(nèi)容和《檢修標(biāo)準(zhǔn)》檢修設(shè)備，檢修后一定要試運(yùn)轉(zhuǎn)，并認(rèn)真填寫檢修記錄。

6、設(shè)備的清潔衛(wèi)生及潤滑檢查等工作，由設(shè)備操作人員在強(qiáng)制保養(yǎng)時(shí)間內(nèi)完成，每天要認(rèn)真檢查潤滑狀況，及時(shí)補(bǔ)加潤滑油。由于缺油造成設(shè)備的事故發(fā)生，要追究操作人員、維護(hù)人員責(zé)任。

（五）流動(dòng)設(shè)備實(shí)行輪換檢修制

1、采、掘、運(yùn)輸?shù)葐挝坏脑O(shè)備嚴(yán)禁周轉(zhuǎn)使用，必須實(shí)行有計(jì)劃輪換檢修制，輪換檢修計(jì)劃由施工方提出報(bào)機(jī)運(yùn)區(qū)批準(zhǔn)，由有關(guān)單位組織實(shí)施。

2、設(shè)備的檢修要按照“設(shè)備檢修內(nèi)容”和“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行。檢修后的設(shè)備要嚴(yán)格驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由機(jī)電科組織有關(guān)單位實(shí)施。

3、檢修中所用的材料、零部件必須經(jīng)過質(zhì)量檢查，合格者方可使用；檢修情況及各種技術(shù)數(shù)據(jù)，要詳細(xì)記錄在冊存檔備查。

4、工作面結(jié)束，其設(shè)備、小型電器、電纜等由專人清點(diǎn)驗(yàn)收，上井交機(jī)運(yùn)區(qū)，丟失設(shè)備由使用單位負(fù)責(zé)。

5、井下所有機(jī)電設(shè)備包括五小電器，必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后持下井合格證方可下井使用，否則井口管理人員有權(quán)拒絕下井。

（六）設(shè)備大修理制度

1、設(shè)備大修計(jì)劃由施工方負(fù)責(zé)編制并實(shí)施，要合理制定工時(shí)定額、停工定額和材料消耗定額等，由機(jī)運(yùn)區(qū)組織驗(yàn)收工作。

2、計(jì)劃外需要檢修的設(shè)備，由使用單位提出申請，報(bào)分管礦長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

3、在下達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)，下達(dá)設(shè)備大修及保養(yǎng)計(jì)劃，在生產(chǎn)與設(shè)備維修工作發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)根據(jù)先維修后生產(chǎn)的原則合理安排。

4、設(shè)備大修計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，必須由機(jī)運(yùn)區(qū)上報(bào)礦及公司主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5、設(shè)備大修費(fèi)用必須按計(jì)劃執(zhí)行，?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。

第三篇：機(jī)電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

機(jī)電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

和下半年工作思路

系統(tǒng)運(yùn)行部 2012年6月1日

機(jī)電戰(zhàn)線2012年上半年工作總結(jié)

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作總結(jié)

機(jī)電戰(zhàn)線以“安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效”為目標(biāo)，以創(chuàng)新機(jī)電管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)生產(chǎn)為宗旨，以集團(tuán)“一、五、七、三”機(jī)電工作管理理念為指導(dǎo)，堅(jiān)持“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格管理、注重細(xì)節(jié)、超前防范”工作方針，以開展“安全生產(chǎn)績效考核”、系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)為長效機(jī)制的安全管控手段，更加注重基礎(chǔ)和基層工作，各級(jí)責(zé)任制的落實(shí)；更加注重自動(dòng)化信息化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)、建設(shè)“精品數(shù)字化、安全效益型”礦井作出了積極的貢獻(xiàn)。

一、主要指標(biāo)完成情況

1、消滅了重傷及三級(jí)以上非傷亡事故、消滅了電氣失爆；

2、較好地配合了生產(chǎn)任務(wù)，為采掘一線作好服務(wù)保障；

3、大型設(shè)備完好率100%，一般電氣設(shè)備完好率90%以上，設(shè)備待修率小于5%，戰(zhàn)線機(jī)電事故率0.5%以下；

4、各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)完成情況：上半年電費(fèi)計(jì)劃1740萬元（含稅），1至5月份已完成1421萬（含稅）；材料費(fèi)（含大宗材料費(fèi)）計(jì)劃386.4萬，1至5月份完成 306萬；設(shè)備修理費(fèi)全年200萬，1至5月完成86.3萬；修舊利廢共完成37.4萬元，為公司節(jié)省大筆材料費(fèi)用。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品硐室及線路創(chuàng)建工作取得明顯成效，5個(gè)精品硐室及機(jī)道申請集團(tuán)公司驗(yàn)收。

二、主要安裝、回收及技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況

1、完成主要通風(fēng)機(jī)關(guān)鍵部位探傷測試工作；完成風(fēng)井線路終端塔桿施工，提高了線路可靠性；

2、配合完成-750水倉基礎(chǔ)澆筑及設(shè)備安裝工程；

3、完成戊一中部變電所的安裝；

4、設(shè)計(jì)安裝己二運(yùn)輸下山皮帶機(jī)段帶抓捕器，保障斜巷皮帶運(yùn)輸安全；

5、完成了副井井筒通訊電纜敷設(shè)，確保礦井信息自動(dòng)化正常運(yùn)行；

6、對-600大巷信集閉系統(tǒng)進(jìn)行全面調(diào)試，使司空道岔、語音報(bào)警器、聲光報(bào)警器及方向指示器協(xié)調(diào)運(yùn)行，大大保障了礦井運(yùn)輸?shù)陌踩?，提高了運(yùn)輸效率；

7、副井液壓站在線監(jiān)測系統(tǒng)的安裝，為副井提升系統(tǒng)運(yùn)行再設(shè)一道安全保障，并順利通過集團(tuán)公司驗(yàn)收，投入正常使用；

8、增設(shè)安裝地面清車機(jī)，實(shí)現(xiàn)了返裝煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面運(yùn)輸機(jī)巷皮帶機(jī)無功補(bǔ)償裝臵的安裝，實(shí)現(xiàn)了電能質(zhì)量提升、節(jié)能降耗的目的；

10、完成-600水倉清理工作，為夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升機(jī)尾繩更換，保障礦井提升安全；

12、對礦院北門外路燈線路進(jìn)行更換敷設(shè)，為夜班職工提供便利；

13、對礦井防爆信息管理系統(tǒng)進(jìn)行再升級(jí)，使礦井防爆工作實(shí)現(xiàn)信息化管理，更加科學(xué)有效。

三、狠抓基礎(chǔ)和基層工作，實(shí)現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移

1、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是安全的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)持全面開展和不斷提升，作到由外在到內(nèi)在、由物到人的達(dá)標(biāo)，作到動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和出精品。在2011年已經(jīng)達(dá)標(biāo)鞏固的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善平寶公司質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)范，實(shí)行質(zhì)量達(dá)標(biāo)旬檢及月檢制度。各區(qū)隊(duì)上報(bào)質(zhì)量達(dá)標(biāo)精品硐室（巷道），每旬末由系統(tǒng)運(yùn)行部主管領(lǐng)導(dǎo)組織對各點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，督促實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。并于月末對該系統(tǒng)做出全面評(píng)價(jià)，并打出分?jǐn)?shù)。組織創(chuàng)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品硐室及機(jī)道。己二采區(qū)中部變電所、己二西翼上部變電所、己二集中皮帶運(yùn)輸巷及己15—12041采面運(yùn)輸機(jī)巷、己15—12030采面運(yùn)輸機(jī)巷等四個(gè)硐室及機(jī)道申請集團(tuán)公司精品硐室及機(jī)道驗(yàn)收。另外，戊煤上倉機(jī)頭硐室進(jìn)行達(dá)標(biāo)升級(jí)，粘貼瓷磚、更換新牌板、設(shè)備刷漆，使機(jī)頭硐室煥然一新；配合完成-600軌道石門風(fēng)水管路改造及電纜調(diào)整，全部上架，沿大巷頂部布臵；配合公司完成-600軌道石門墻裙粉刷及瓷片粘貼，包括軌道拉底、硬化；主井車房、主扇房、壓風(fēng)機(jī)房設(shè)備刷漆，墻體刷白，牌板完善。通過創(chuàng)建精品工程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級(jí)工作，極大地改善了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)工作環(huán)境，提升了安全保障水平。

2、技術(shù)培訓(xùn)：繼續(xù)深入開展“雙提升工程”活動(dòng)，把職工培訓(xùn)作為長期的基礎(chǔ)性工作，內(nèi)容有針對性，本著“干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則組織內(nèi)容，各單位已經(jīng)形成經(jīng)?；椭贫然?chuàng)新培訓(xùn)形式，組織設(shè)備廠家、科研機(jī)構(gòu)技術(shù)人員講課，戰(zhàn)線領(lǐng)導(dǎo)到基層講課等；不斷開展技術(shù)比武、崗位練兵和導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，共舉辦過電焊工、機(jī)械維修工、井下電工、皮帶機(jī)維修工、電機(jī)車司機(jī)、軌道工

和井筒維修工等多個(gè)工種的技術(shù)比武活動(dòng)，較好地激發(fā)了學(xué)技術(shù)的積極性,促進(jìn)了職工的技術(shù)水平的提高。由機(jī)電戰(zhàn)線，在戰(zhàn)線內(nèi)部開展技術(shù)能手選聘制度，從各工種選出若干名業(yè)務(wù)素質(zhì)高超的職工，進(jìn)行理論知識(shí)考試，最后結(jié)合日?？己诉M(jìn)行綜合打分，按照最終成績進(jìn)行選聘。獲得技術(shù)能手稱號(hào)的職工將享受每個(gè)月500的津貼待遇，期滿一年后重新進(jìn)行選聘；同時(shí)機(jī)電戰(zhàn)線組織各基層隊(duì)與一礦開展對標(biāo)活動(dòng)，在干部職工中形成學(xué)、比、趕、幫、超意識(shí)，逐漸規(guī)范了業(yè)務(wù)管理，極大地提高了業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3、班組建設(shè)：班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全生產(chǎn)的第一道防線。把企業(yè)文化與學(xué)習(xí)開展創(chuàng)建“白國周”式班組活動(dòng)結(jié)合起來，推行“樹形管理”、崗位手指口述等工作法，配合公司開展安全好伙伴活動(dòng)，將班組利益凝聚在一起，將列為好伙伴的職工日?？己?、月底獎(jiǎng)金結(jié)合在一起，“一損俱損，一榮俱榮”，有效地提高了班組建設(shè)的主觀能動(dòng)性。

四、嚴(yán)格過程管控，落實(shí)長效機(jī)制

1、大力推進(jìn)“安全生產(chǎn)績效考核”工作，建立了戰(zhàn)線、區(qū)隊(duì)級(jí)考核體系，并長期堅(jiān)持、一以貫之，月底嚴(yán)格與工資分配掛鉤，發(fā)揮其具有的綜合管理功能。

2、按照集團(tuán)機(jī)電處的要求，以開展機(jī)電裝備和管理對標(biāo)、治理整頓和安全評(píng)價(jià)為特色的“三大活動(dòng)”為重要手段，通過對標(biāo)找差距、治理整頓加以完善、安全評(píng)價(jià)效果檢驗(yàn)的形式，促進(jìn)機(jī)電運(yùn)輸供電系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。開展了一次機(jī)電裝備和管理對標(biāo)活動(dòng)，每

月按規(guī)定進(jìn)行各系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)活動(dòng)，并及時(shí)的進(jìn)行系統(tǒng)治理和整改。

3、嚴(yán)格落實(shí)日常和定期檢修制度：堅(jiān)持日常檢修與停產(chǎn)檢修相結(jié)合的檢修制度，上半年累計(jì)安排礦井停產(chǎn)檢修7天。按周期要求完成了提升機(jī)、水泵等大型設(shè)備的性能測試、電氣試驗(yàn)、關(guān)鍵部位探傷、電機(jī)車制動(dòng)距離試驗(yàn)、水泵聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)、鍋爐安全檢驗(yàn)等工作。停產(chǎn)檢修重點(diǎn)完成主井更換尾繩、主扇反風(fēng)、鋼絲繩芯膠帶硫化接頭和滾筒包膠、各變電所檢修等項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)大型固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，各大系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安管理和檢查，系統(tǒng)運(yùn)行部每月定期組織人員開展井下電氣防爆檢查活動(dòng)，深入現(xiàn)場，對照標(biāo)準(zhǔn)，逐條巷道、逐個(gè)設(shè)備的排查，杜絕了電氣失爆現(xiàn)象；每月組織對主副井提升、皮帶運(yùn)輸、壓風(fēng)、主扇、大型乘人設(shè)備、排水、井上下供電、軌道運(yùn)輸、鍋爐等九個(gè)系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)活動(dòng)。加強(qiáng)設(shè)備管理，逐步完善了設(shè)備臺(tái)帳，增加現(xiàn)場檢查力度，督促設(shè)備維修、保養(yǎng)，督促閑臵設(shè)備回收，加大了設(shè)備考核力度。堅(jiān)持每周四召開機(jī)電例會(huì)，通報(bào)本周機(jī)電安全隱患并實(shí)現(xiàn)隱患的閉環(huán)管理。通過一系列的現(xiàn)場安全管理手段，保障了生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

5、應(yīng)急救援預(yù)案的修訂、學(xué)習(xí)和演練：各單位結(jié)合實(shí)際修訂了重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案，組織干部廣大職工學(xué)習(xí)，并按規(guī)定進(jìn)行了大面積停電應(yīng)急預(yù)案、重大提升運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案的演練，使干部具備應(yīng)急指揮和現(xiàn)場處臵能力，職工也都熟知重大災(zāi)害應(yīng)急救援反應(yīng)程

序，提高事故的預(yù)防和救援能力。

6、夏季三防工作扎實(shí)開展。完成-600內(nèi)外水倉和水溝的清理工作；對供電系統(tǒng)避雷裝臵、絕緣用具進(jìn)行了電氣試驗(yàn)，完成接地電阻的遙測；完成-600及-760水泵性能測試及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)。地面清理了防洪溝、準(zhǔn)備了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高壓線路進(jìn)行巡檢；地面廂變、汽車倉廂變進(jìn)行了檢修；檢修三臺(tái)鍋爐，疏通維護(hù)地面供暖管網(wǎng)，巡查風(fēng)井供電線路，努力消除安全隱患。對風(fēng)井防洪堤進(jìn)行重新修整加固，提高了風(fēng)井系統(tǒng)的可靠性和抗災(zāi)能力。

五、經(jīng)營管理工作取得明顯成效

進(jìn)入2012年以來，煤炭行業(yè)形勢日益嚴(yán)峻，機(jī)電戰(zhàn)線繼續(xù)堅(jiān)持“經(jīng)營戰(zhàn)略年”管理目標(biāo)，緊緊圍繞“降低成本、修舊利廢”管理理念，干部職工經(jīng)營意識(shí)不斷提升，在充分考慮安全生產(chǎn)的前提下，加大了對經(jīng)營指標(biāo)的控制，同時(shí)實(shí)行修舊利廢制度，對于完成修舊利廢任務(wù)的區(qū)隊(duì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的則給予一定的處罰，從而起到激勵(lì)與督促的作用。

機(jī)電戰(zhàn)線從月度材料計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃入手，隊(duì)、部和戰(zhàn)線三級(jí)層層把關(guān)審核，每月按照公司生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格各隊(duì)材料費(fèi)用分配，避免超支。領(lǐng)用人必須填寫領(lǐng)用材料名稱、規(guī)格、領(lǐng)取數(shù)量及日期并簽字，對材料實(shí)行“帳、卡、物”三對照管理，從而杜絕了鋪張浪費(fèi)、大手大腳行為。

戰(zhàn)線組織各隊(duì)職工利用空閑時(shí)間進(jìn)行拖輥、電纜及配件的修舊利廢工作，機(jī)電二隊(duì)加強(qiáng)了對礦車的日常維護(hù)和檢修；機(jī)電一隊(duì)嚴(yán)格控

制副井上下人提罐次數(shù)，候罐人員達(dá)到規(guī)定數(shù)目，方可提人；皮帶隊(duì)積極組織修理皮帶托輥，為公司節(jié)省了大量材料費(fèi)用。

六、環(huán)保節(jié)能工作穩(wěn)步推進(jìn)

上半年完成了集團(tuán)公司和襄縣環(huán)保局下達(dá)的各種節(jié)能環(huán)?？己四繕?biāo)，2月份順利通過了清潔生產(chǎn)驗(yàn)收，4月份通過對空壓機(jī)余熱項(xiàng)目的立項(xiàng)、論證簽訂了空壓機(jī)余熱利用合同目前此項(xiàng)目正在建設(shè)的籌備階段。

1、上半年針對水廠、污水處理站存在的問題進(jìn)行了一系列的整改，規(guī)范水廠和污水處理站的正常運(yùn)行。

2、對礦區(qū)外排污水情況進(jìn)行了實(shí)地查看，對污水從排洪溝外排進(jìn)行了整改，鋪設(shè)管路把全礦的污水集中在污水處理站通過管道外排。

3、檢查督促地面排污沉淀的清挖和水廠污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查閱水廠和污水處理站的設(shè)計(jì)資料和工藝，督促水廠和污水處理站按照設(shè)計(jì)工藝運(yùn)行，特別是讓污水處理站的設(shè)備運(yùn)行。

5、污水處理站外排污水達(dá)標(biāo)，加強(qiáng)對井下沉淀池的檢查。

七、黨建工會(huì)群監(jiān)等工作扎實(shí)開展

1、抓好支部建設(shè)和廉政建設(shè)

年初組織收看反腐倡廉警示片，使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想上產(chǎn)生很大的震動(dòng)，深刻意識(shí)到反腐倡廉是關(guān)系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須抓好的重大政治任務(wù)。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部必須從自身做起，從現(xiàn)

在做起，從小事做起，切實(shí)把廉政工作落實(shí)到實(shí)處，在思想上繃緊反腐倡廉的弦。要求如下：

在工資分配中，嚴(yán)禁出現(xiàn)任何形式的戴帽工資；

嚴(yán)禁用生產(chǎn)備用金或支部建設(shè)經(jīng)費(fèi)集體吃喝、送禮，或購買任何與備用金使用規(guī)定以外的任何物品；

隊(duì)干部嚴(yán)禁收受職工的各種形式的任何禮品；

班長以上的干部嚴(yán)禁以任何理由，向職工索要任何物品； 每月對工資分配及經(jīng)費(fèi)使用情況要及時(shí)上公示欄，進(jìn)行公示； 隊(duì)干部嚴(yán)禁用公款或私款給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)送禮或變相送有價(jià)證劵； 對違反以上規(guī)定的任何人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或他人舉報(bào)，視情節(jié)輕重對黨政將給予嚴(yán)厲的處罰。

2、開展文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活

組織開展豐富多彩的職工活動(dòng)：在春節(jié)期間開展了競猜謎語活動(dòng)，組織乒乓球、籃球比賽，積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，以此活躍節(jié)日氣氛，達(dá)到增加干群凝聚力的目的。

2、認(rèn)真組織了“四德之星”申報(bào)工作，在各班組進(jìn)行廣泛發(fā)動(dòng)，激發(fā)了廣大職工爭當(dāng)“四德之星”的熱情。皮帶隊(duì)魏國良、機(jī)電二隊(duì)機(jī)電班長朱志磊分別獲得公司“四德之星”稱號(hào)。

3、以黨員安全崗的創(chuàng)建及“安全伙伴”結(jié)對為載體，搞好礦井安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

黨員干部職工處處起到先鋒模范帶頭作用，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并建立黨員隱患排查臺(tái)賬，有力的保證了礦井安全生產(chǎn)，促進(jìn)礦

井達(dá)標(biāo)工作的順利開展。

安全好伙伴自開展以來，得到戰(zhàn)線各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，要求各基層隊(duì)必須真抓實(shí)干，將安全好伙伴工作落到實(shí)處，凝聚了班組戰(zhàn)斗力，更進(jìn)一步促進(jìn)了安全工作。

4、切實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高班子整體管理能力，做到廉潔務(wù)實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，抓好現(xiàn)場管理，把問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場。

5、另外，戰(zhàn)線也加強(qiáng)了工會(huì)及群眾的監(jiān)督力度，認(rèn)真落實(shí)“四員一站”工作制度，提高“四員”業(yè)務(wù)水平。在機(jī)電區(qū)隊(duì)辦公樓設(shè)立戰(zhàn)線礦長信箱，及時(shí)傾聽職工心聲，了解穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，化解干群矛盾，維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定。

第二部分 存在問題

1、設(shè)備待修率仍然偏高，部分設(shè)備修理不及時(shí)，原因主要有機(jī)修車間熟練的修理工少，需求量大，備件組織困難、周期長等。

2、采掘單位現(xiàn)場設(shè)備管理薄弱，機(jī)電專業(yè)工種人員少，檢修不到位、不正當(dāng)使用、設(shè)備回收不及時(shí)或損壞現(xiàn)象多，造成機(jī)電部門監(jiān)管難度大。

3、因襄縣地方供電環(huán)境較復(fù)雜，礦井供電系統(tǒng)可靠性不強(qiáng)，供電管理較薄弱，需強(qiáng)化。建議成立專業(yè)化供電管理隊(duì)伍，以加強(qiáng)供電管理。

4、材料費(fèi)不足，備品備件不足。

5、部分費(fèi)用超支：

由于材料費(fèi)的緊張，好多配件無法及時(shí)領(lǐng)回，不能對該修理的設(shè)備進(jìn)行復(fù)修，也無法保障礦井修復(fù)設(shè)備的使用等種種問題；使設(shè)備復(fù)修率達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，請領(lǐng)導(dǎo)多考慮機(jī)修車間的具體困難。

第三部分 下半年工作思路

一、基礎(chǔ)管理

1、繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”為總體指導(dǎo)思想，不斷深入開展三大規(guī)程學(xué)習(xí)和培訓(xùn)、繼續(xù)開展形式多樣的技工技能培訓(xùn)和練兵。

2、與公司班組長協(xié)會(huì)緊密結(jié)合，深入推進(jìn)班組長選拔、培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和成長機(jī)制，樹立先進(jìn)典型，每月要在各隊(duì)內(nèi)評(píng)選出1～2個(gè)明星班組和星級(jí)員工，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，促進(jìn)和帶動(dòng)整體職工隊(duì)伍的素質(zhì)提高。

3、積極推行戰(zhàn)線內(nèi)部技術(shù)能手制度，實(shí)行崗位津貼。激發(fā)職工學(xué)知識(shí)、提素質(zhì)的積極性；同時(shí)加大職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，保證全員持證上崗；

4、繼續(xù)以“績效考核”為總抓手，作好現(xiàn)場安全管理。

5、繼續(xù)作好安全評(píng)價(jià)，促進(jìn)各系統(tǒng)安全運(yùn)行。

6、繼續(xù)作好周期性設(shè)備檢修和停產(chǎn)檢修工作。

7、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，擴(kuò)大精品硐室和精品巷道的

戰(zhàn)果，促進(jìn)本質(zhì)安全。

8、繼續(xù)作好電氣防爆，杜絕失爆現(xiàn)象發(fā)生。

9、作好冬季三防工作，井上下設(shè)備施舍配備齊全，確保安全。

二、重點(diǎn)工程

1、己一軌道和己一軌道提升機(jī)的安裝；

2、己二西翼中部變電所安裝；

3、戊一中部變電所安裝

4、己二軌道和戊一軌道架空乘人裝臵的安裝；

5、高強(qiáng)皮帶機(jī)斷帶捕捉裝臵的安裝。

三、黨建和民生工作

1、統(tǒng)一思想，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中共中央第十八屆全國人面代表大會(huì)等會(huì)議精神，在政治上、思想上、行動(dòng)上與上級(jí)黨組織保持一致，保證黨的方針，政策，決議的落實(shí)。貫徹落實(shí)好集團(tuán)和公司的各項(xiàng)要求、任務(wù)，確保隊(duì)伍穩(wěn)定，安全生產(chǎn)。

2、不斷加強(qiáng)支部建設(shè)，更加關(guān)注職工生活、貼身利益，解決職工實(shí)際困難，為黨組織培養(yǎng)選拔優(yōu)秀后備人才，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，大力推進(jìn)黨員安全崗創(chuàng)建活動(dòng)，服務(wù)安全生產(chǎn)。在急難險(xiǎn)重面前，黨員勇于打頭陣、勇于當(dāng)先鋒，使黨員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量達(dá)標(biāo)、技術(shù)改造等方面發(fā)揮了先鋒模范作用。

3、以開展?fàn)幃?dāng)“四德之星”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)對職工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德的教育，打造遵紀(jì)守法、維護(hù)穩(wěn)定的職工隊(duì)伍。

4、開展反腐倡廉活動(dòng)，加大對基層單位小金庫治理，加強(qiáng)對黨員干部的教育管理，造就風(fēng)正氣清、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

5、樹立“以人為本”、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思想，不斷改善工作質(zhì)量和服務(wù)意識(shí)，在提升運(yùn)輸、設(shè)備及電纜供應(yīng)、地面水電維護(hù)、供氣供暖等方面提高服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量，多為職工辦實(shí)事、辦好事、辦滿意的事。

四、經(jīng)營管理

繼續(xù)加大對修舊利廢工作的開展、加強(qiáng)對節(jié)能降耗工作的監(jiān)督檢查，在保證礦井正常生產(chǎn)的前提下，控制各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的使用，作到物盡其用、時(shí)盡其效。堅(jiān)決杜絕各基層隊(duì)之間發(fā)生材料轉(zhuǎn)借現(xiàn)象，否則將嚴(yán)肅處理。

五、環(huán)保節(jié)能工作

1、加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保的檢查力度，針對跑冒滴漏、空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等現(xiàn)象的現(xiàn)場檢查。

2、更換地面各單位及公共場所的照明，并采用高效節(jié)能燈具集中管理控制。

3、加強(qiáng)矸石山的管理工作

4、進(jìn)一步完善和改進(jìn)水廠的處理工藝，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。

5、創(chuàng)建環(huán)保先進(jìn)單位。

6、加大用電監(jiān)察力度，對于私拉亂扯、使用大功率電器等違規(guī)用電現(xiàn)象，將按照公司相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)處罰。

第四篇：機(jī)電戰(zhàn)線二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

庇山礦機(jī)電運(yùn)輸二季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全工作的基礎(chǔ)，同樣也是煤礦機(jī)電管理的基礎(chǔ)，也是機(jī)電設(shè)備能否安全運(yùn)行的前提和基礎(chǔ)。只有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作抓好了，設(shè)備運(yùn)行環(huán)境改善了，設(shè)備的內(nèi)在質(zhì)量提高了，人員的違章操作杜絕了，才能達(dá)到“人、機(jī)、環(huán)”的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，設(shè)備才能安全運(yùn)轉(zhuǎn)，煤礦的安全工作才有保障。因此，我礦按照瑞平公司的要求，結(jié)合庇山礦實(shí)際情況，制定詳細(xì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，分戰(zhàn)線，分部門，分階段，分步驟落實(shí)執(zhí)行，明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、逐月考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，取得了階段性成果。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo) 落實(shí)管理責(zé)任 形成全方位齊抓共管的質(zhì)量準(zhǔn)化工作機(jī)制標(biāo)

成立了機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化了達(dá)標(biāo)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。在全井形成了“井領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊(duì)具體實(shí)施”，形成了“全面夯實(shí)、局部治理、整體推進(jìn)”的全方位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制。

二、提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念、真抓實(shí)干，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。

根據(jù)我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際情況，首先在思想上進(jìn)一步提高了對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步認(rèn)清質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在現(xiàn)代煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、全員發(fā)動(dòng)、全面鋪開、明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，制定措施，加強(qiáng)考核，每月機(jī)電戰(zhàn)

線各隊(duì)都有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，月底考核兌現(xiàn)；二季度創(chuàng)建精品硐室5個(gè)，分別是:二采區(qū)絞車房、中央泵房、主扇房、副井絞車房、35KV變電站。2條精品運(yùn)輸路線，分別是副井軌道、二采區(qū)軌道運(yùn)輸線路。從設(shè)備的外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變，從職工的行為規(guī)范，準(zhǔn)軍事化管理、崗位描述、手指口述、制度建設(shè)、完善措施、加強(qiáng)管理等方面促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作根本轉(zhuǎn)變。根據(jù)全年的工作目標(biāo)分階段、分步驟、分單位組織實(shí)施。每月下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)下達(dá)當(dāng)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，月底根據(jù)完成情況，同當(dāng)月的工資、獎(jiǎng)金分配掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。為實(shí)現(xiàn)國家級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，一步一個(gè)腳印地扎實(shí)工作，從一個(gè)機(jī)房、一個(gè)硐室、一臺(tái)設(shè)備、一條路線抓起，真抓實(shí)干，以點(diǎn)帶面，不走形式、不擺架子、切實(shí)有效的開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)基固本，實(shí)現(xiàn)從設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)在改善工作環(huán)境、提高人員素質(zhì)和操作水平，提高設(shè)備的內(nèi)在運(yùn)行質(zhì)量。因此我們結(jié)合機(jī)電工作的特點(diǎn)，按照“循規(guī)蹈矩、嚴(yán)格要求、超前防范、注重細(xì)節(jié)”的方針，首先制定下發(fā)了全年機(jī)電管理手冊，從大型設(shè)備的檢測檢驗(yàn)、性能測試到各類油脂定期更換，從日常的檢修檢查到周期性、季節(jié)性檢查試驗(yàn)，從系統(tǒng)安全評(píng)價(jià)到崗位安全確認(rèn)等都有具體規(guī)定并且制訂了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，包括井下軌道鋪設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：從軌枕的規(guī)格、間距，道軌接頭間隙、水平度到道岔鋪設(shè)、附件安裝，到電纜、管線吊掛標(biāo)準(zhǔn)、防爆電器設(shè)備安

裝檢修驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，制作使用了設(shè)備檢修卡、防爆設(shè)備接火卡、防爆檢查卡，明確規(guī)定了檢查檢修周期；建立了電氣設(shè)備絕緣遙測、接電阻測試及遠(yuǎn)方漏電試驗(yàn)相關(guān)制度。在制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度的基礎(chǔ)上、組織全體機(jī)電戰(zhàn)線職工定期學(xué)習(xí)各類標(biāo)準(zhǔn)，重在學(xué)習(xí)各種設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)、完好標(biāo)準(zhǔn)、檢修標(biāo)準(zhǔn)、維修保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備運(yùn)行規(guī)范，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，使機(jī)電戰(zhàn)線職工能夠懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗。與此同時(shí)在機(jī)電戰(zhàn)線開展了本質(zhì)安全崗活動(dòng)，崗位無隱患、操作無失誤、管理無缺陷。隨著標(biāo)準(zhǔn)的制定、制度的建立、職工素質(zhì)的提高，設(shè)備運(yùn)行狀況明顯好轉(zhuǎn)，大型設(shè)備達(dá)到臺(tái)臺(tái)完好，設(shè)備三率達(dá)到了“95、3、0.12”，防爆合格率100％，實(shí)現(xiàn)了由設(shè)備外在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)變，有力的保證了安全生產(chǎn)。

四、抓三違、搞培訓(xùn)，力促工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。

加強(qiáng)職工教育、杜絕違章，二季度狠抓機(jī)電運(yùn)輸現(xiàn)場管理和規(guī)范現(xiàn)場操作，組織區(qū)隊(duì)員工開展了形式多樣的技術(shù)傳、幫、帶活動(dòng)。如定期開展井下電鉗工的技術(shù)傳授活動(dòng)，在各崗位實(shí)行競爭上崗活動(dòng)，實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；這些活動(dòng)的實(shí)施，極大地促發(fā)了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)職工學(xué)習(xí)科技知識(shí)的自覺性和積極性。增加了他們的危機(jī)感，緊迫感，提高了他們的競爭意識(shí)。

對照標(biāo)準(zhǔn)，制定實(shí)施規(guī)劃，加強(qiáng)裝備、設(shè)施、資料等基礎(chǔ)性工作的管理，是實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的前提，二季度從注重物的管理向提高人員素質(zhì)、規(guī)范操作行為轉(zhuǎn)變，從注重形象達(dá)標(biāo)向扎實(shí)開展基礎(chǔ)工作達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變，是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更深一層管理模式，針對管理和

經(jīng)驗(yàn)的不足、我們還要舉一反三，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為三季度的安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

庇山礦

2011年6月15日

第五篇：機(jī)電匯報(bào)材料

1、安裝工程

至2012年8月末完成投資9574.69萬元。（1）2006年完成754.34萬元，礦井供電線路。（2）2007年完成825.91萬元，鍋爐安裝。（3）2008年完成360.68萬元，鍋爐、壓風(fēng)機(jī)安裝。（4）2009年完成89.80萬元，鍋爐配電。（5）2010年完成192.10萬元，礦井通訊等工程。

（6）2011年完成1738.00萬元，礦井66kv變電所、副井裝備、電纜橋架等工程。

（7）2012年8月末完成5613.86萬元，副井裝備、副井提升機(jī)、礦井制冷、風(fēng)井裝備材料加工準(zhǔn)備、井下中央變電所設(shè)備安裝、井下中央水泵房設(shè)備安裝、主通風(fēng)機(jī)站設(shè)備安裝、地面低壓變電所設(shè)備安裝等。

2、設(shè)備購置

至2012年8月末完成投資11320.76萬元。（1）2006年完成99.44萬元，辦公、運(yùn)輸設(shè)備。（2）2007年完成603.46萬元，鍋爐1臺(tái)、壓風(fēng)機(jī)3臺(tái)。（3）2008年完成564.80萬元，鍋爐2臺(tái)。

（4）2009年完成387.85萬元，鍋爐附屬設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備。（5）2010年完成2196.01萬元，變電所設(shè)備、掘進(jìn)設(shè)備。（6）2011年完成5268.00萬元，副井提升機(jī)、主排水泵、主扇風(fēng)機(jī)、煤礦安全監(jiān)測設(shè)備、副井起重機(jī)、副井操車設(shè)備等。

（7）2012年8月末完成2201.2萬元，主井提升機(jī)、副井罐籠、壓風(fēng)監(jiān)控、蓄電池機(jī)車、副井避雷裝置、主排水泵軟啟動(dòng)等。

2012年9—12月份工作安排

1、安裝工程

2012年9—12月份計(jì)劃完成投資4858.3萬元，計(jì)劃完成工程量: 敷設(shè)水源井供電線路8km，風(fēng)井井筒裝備1項(xiàng)，排矸絞車及排矸系統(tǒng)1項(xiàng)，礦井制冷系統(tǒng)井下高低換冷設(shè)備13臺(tái)/套、井下風(fēng)、水及制冷管路敷設(shè)等。

2、設(shè)備購置費(fèi)

2012年9—12月份計(jì)劃完成投資7414.6萬元，計(jì)劃完成工程量582臺(tái)套，主要有主井提升設(shè)備，主井裝、卸載設(shè)備，瓦斯抽放及制氮設(shè)備、通訊調(diào)度系統(tǒng)設(shè)備、鍋爐附機(jī)設(shè)備、水源及水處理設(shè)備等。

選煤廠工程

采用設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營總承包的建設(shè)模式，建設(shè)工期2年，計(jì)劃投資17300萬元。計(jì)劃于2012年9月份所有土建基礎(chǔ)工程開工。

下一步工作安排

安裝工程

2013—2014年6月末規(guī)劃投資2053.7萬元；完成主井提升設(shè)備安裝，主井井筒裝備及裝、卸載設(shè)備安裝，井下皮帶機(jī)安裝、瓦斯抽放系統(tǒng)設(shè)備安裝、綜采工作面等安裝工程。

2、設(shè)備購置費(fèi)

2013—2014年6月末規(guī)劃投資11572.67萬元；完成綜采工作面設(shè)備（采煤機(jī)、液壓支架、運(yùn)輸機(jī)、轉(zhuǎn)載機(jī)），皮帶機(jī)及配電設(shè)備，救護(hù)設(shè)備，選煤廠工程

選煤廠規(guī)劃2014年4月末完成整體工程。