第一篇：高莊礦機電戰線申報先進材料

——2015年集團煤炭機電工作會議交流材料

牢固樹立安全意識 提升機電保障能力

高莊礦 二〇一五年二月

牢固樹立安全意識、提升機電保障能力

高莊礦機電戰線共有機電隊三個，科室一個，負責全礦井的提升、軌道運輸、皮帶運輸、供電、供風、供暖、地面翻矸、設備檢修等工作。現有人員共計455人，均為經培訓考核合格的持證人員，我們機電戰線有著優良的工作作風，在工作中不斷總結經驗，勇于開拓創新，牢固樹立“安全第一、預防為主” 的思想，全年杜絕了機電運輸傷亡事故和重大非傷亡事故，實現了安全提升、安全排水、安全供電、安全供風和安全運輸，為我礦的安全生產做出了貢獻。具體做法：

1、加強干部考核，落實現場管理。學習領會公司對安全工作的精神，機電安全管理工作放在首位，要求每個干部、職工在思想上提升機電安全工作理念，對關鍵環節，關鍵崗位，采取重點措施，礦科人員包隊，重點監控，加強對人員安全素質的教育，管好不放心的崗位和人員，如有同安全工作沖突時，牢記三不四可，堅持安全第一不動搖，停機整改后再生產。實現2014年度機電運輸安全年。

2、狠抓七個關鍵環節、科學預防檢修、加強機電設備管理。進一步抓章建制、規范運作，確保大型機電設備安全運轉。認真落實年度定期檢修、檢測工作任務，做好月檢、旬檢、周檢、日檢各項檢查工作，發現隱患，及時處理。完善機電運輸工作中的技術、設備、質量標準化等一系列工作，杜絕重大事故的發生。

3、做好季節性機電預防工作，落實全年“冬季三防”“夏季三防”和各種預案的演練工作，對照各種專項檢查、考核標準，認真組織落實，確保不漏項、缺項。

4、為礦井安全生產，提升機電運輸服務意識。隨著礦井生產布局的安排，針對排水、供電、運輸等設備的安裝、回收難度的增加，提供可靠的保障，保證2014年生產任務順利實現，安全無事故。

5、規范現場管理、規范現場操作、規范人員行為、精細化管理。在機電設備管理上，加強現場的檢查、檢修力度。結合目前，一個采煤工作面生產的實際情況，任何一臺設備出現故障，就會影響到全礦生產環節，給機電管理更高的要求。機電設備的管理在原來“90.5.1”的基礎上，努力實現設備運轉率100%，設備事故率為“零”的目標。

6、繼續開展機電運輸質量標準化工作。對照質量標準化工作標準，把標準化工作融入到班組和日常工作中去，提高現場機電運輸設備、管線吊掛、銘牌標識、記錄填寫等的標準化管理，每旬嚴格現場檢查與考核，每月進行落實獎罰，使礦井機電標準化上新臺階，保持和鞏固機電運輸礦井質量標準化省一級水平。

7、抓好機電運輸隱患排查和機電系統安全技術評價工作。認真排查機電運輸各類安全隱患，制定措施、落實責任人、整改到位，做到真排查真整改，實行隱患排查的閉合管理。對照標準制定負責人，認真開展機電運輸安全技術評價活動，做好機電安全技術評價及現場管理、技術資料匯總等工作。

8、加強技術培訓、嚴格技術管理，提高職工的技術業務水平，以區隊教育培訓為主，堅持每日一題、每周一課、每月一考，堅持干什么學什么，干什么會什么。注重機電運輸工作中的細節技術管理，提升機電運輸人員的素質水平。2015年機電工作思路：

認真貫徹集團、公司和礦安全生產的文件精神，堅持以人為本，以企業文化建設為先導，以質量標準化為基礎，強化管理意識，狠抓職工技術培訓，技術素質，思想素質的提高，落實各級崗位責任制，堅持以機電裝備、安全培訓、技術管理并重的原則，堅持安全經濟運行，優質服務為宗旨，提高機電設備綜合管理和安全經濟運行水平。實現安全提升、安全運轉和安全供電，為創建和諧礦區、全礦安全生產，做出機電戰線的貢獻。主要目標：

1、杜絕機電運輸死亡事故和重大以上非傷亡事故。

2、確保礦井安全可靠供電，確保機電設備安全運行。

3、機電設備的完好率、待修率、事故率達到集團公司規定指標之內。

4、完成礦下達的目標成本計劃指標，如：電費、材料費、設備修理費、租賃費、電話費、檢測檢驗費等。

5、機電運輸礦井質量標準化保持省二級標準。具體做好以下工作：

1、嚴格按照公司文件精神做好機電硐室質量達標工作。

2、根據采面接替，合理調配井下設備及供電系統，確保安全可靠生產。

3、做好大型固定設備的年度檢測檢驗及周期性檢修工作，確保大型固定設備安全運轉。主要項目如下：

（1）1月份做好壓風機技術測定及風包特種設備檢測工作。

（2）4月份大型設備主要部件探傷。

（3）3月份做好供電設備實施檢測、接地電阻及絕緣搖測。

（4）5月份做好主要排水泵技術測定及水泵聯合試運轉。

（5）6月份做好主、副井液壓油過濾工作。（6）8月份副井兩罐籠脫鉤試驗。

（7）4—8月份做好鍋爐年度檢測及維修工作。（8）夏季三防及冬季三防工作。（9）主提升鋼絲繩的檢驗及更換。（10）主提升容器的檢查及更換。

（11）11月份做好主、副井提升機技術測定。

4、對井上下供電系統、電纜、電器設備等做好試驗、檢測，保證安全供電。

5、配合井下采掘隊做好礦井的安全運轉及設備的正常檢修供給工作。具體措施：

1、以務實機電管理基礎，杜絕機電運輸重大人身傷亡事故及二級以上非傷亡事故，加大考核力度，確保機電運輸安全運轉。

2、加強機電技術管理工作，成立以機電科為技術中心，基層單位技術主管為成員的技術管理小組，建立技術管理制度并嚴格履行。技術管理組定期召開技術研討會，加強戰線技術學習和管理，為礦安全生產做好技術服務。

3、狠抓質量標準化，制定機房硐室達標目標，落實責任單位和責任人，每月進行考核驗收并進行獎懲。

4、加強機電設備的定期檢修，按照設備的檢修周期，堅持日檢、月檢、年檢相結合的原則，及時消除設備事故隱患。

5、認真抓好職工的技術培訓工作，制定培訓規劃，貫徹落實國家安全生產方針，開展安全技術教育，特別是對干部的業務知識和管理水平的提高。

6、切實轉變干部作風，經常深入現場，對重大問題重點工作實行四定原則（定項目、定指標、定責任人、定時間），嚴格落實各級干部職工的崗位責任制，認真落實整改。2015年高莊礦機電戰線在集團、公司及礦兩委的領導下，要更加努力工作，認真抓好機電、運輸工作，力爭在去年的基礎上，繼續夯實機電管理基礎，完善落實各種規章管理制度，培養良好作風，帶出好隊伍，創出新水平，更好地為，煤礦安全生產服務。

第二篇：赴高莊礦學習心得體會

赴高莊礦學習心得體會

11月18日，在礦總工程師劉培海的帶領下，我們一行赴棗礦集團高莊煤礦參觀學習。高莊礦井于1990年7月立項，1992年11月開工興建，1998年2月移交生產管理，2001年12月底被棗莊礦業機關公司正式命名為高莊煤礦，是一座原設計年生產能力90萬噸的大型機械化礦井，經技術改造，現礦井年生產能力達到300萬噸。通過參觀學習，感受很深。

一是安全文化氛圍濃厚。通過在礦區、區隊參觀，處處可見安全警言警句，處處感到濃厚的安全文化氛圍。據了解，高莊煤礦以安全文進區隊、進班組、進頭面、進崗位活動為載體，建立家庭、社區、礦井“三位一體”的宣教陣地，在井上下建立了牌板、燈箱、標志牌、電子顯示屏、安全文化長廊、工作現場安全欄、廣播電視等視聽系統，以強烈的視覺、聽覺沖擊力，潛移默化改變員工的心智模式。通過安全理念的滲透，有效促進了全員安全意識的升級定位，使安全文化建設有了扎實根基和豐富內涵，形成了員工共同遵守的安全價值觀，收到了提升境界、擴大認同、內化于心、外化于行的效果。

二是信息化水平比較高。通過在會議室、區隊學習室、井口電子大屏等參觀，感覺到了高莊煤礦極高的信息化水平。在這幾個地方，都采用了電子屏幕顯示。給人耳目一新 的感覺。這樣的宣傳形式很形象，很直觀，讓人記憶深刻，容易入腦入心。由于電腦信息含量大，可隨時查閱各種想要了解的數據，能夠滿足參觀者、學習者各方面的需求。尤其是安全文化展示，通過歷史圖片、電子書、影像等，直觀展示了該礦企業發展歷程、安全文化建設歷程，這種展示形式值得我們學習。

三是現場的精細化水平比較高。在進入工作面的沿途和工作面的上下兩巷，我們看到沿途衛生整潔，各種物料擺放整齊。另外，接待參觀的流程很順暢，解說員的解說也很到位，足見其平日訓練有素。高莊煤礦在以“精細、精準、精確、精益、精美”為理念的精細化管理的基礎上，又將包括心靈美、語言美、環境美等“十美”管理導入“五精”管理之中，使工作面現場面貌、員工精神狀態等進一步提升。同時他們還提出“毫米、秒、克、厘”的精確管理，力爭各項工作過毫米關、過厘米關、過秒關、過克關，提高了精細化水平。

這次參觀學習，盡管時間比較緊，但依然感覺要學習的地方很多。今后，將結合自己的工作，把學來的經驗一一應用到工作中去，進一步提高自己的工作能力、工作質量、工作效率，為企業發展做出更大的貢獻。

第三篇：徐莊礦2011年上半年機電運輸工作總結（模版）

徐莊礦2011上半年機電運輸

工作總結

機運科

2011年6月22日

徐莊礦2011上半年機電運輸

工作總結

上半年徐莊礦機電運輸管理工作在礦黨政的正確領導下，仍以消除系統隱患為目標,認真履行崗位職責，落實各項制度，積極推廣新技術，新工藝，抓好安全管理，強化職工安全技術與業務素質的培訓，大力開展質量標準化，確保了安全生產，現將上半年機電運輸工作總結如下：

一、消除機電運輸系統隱患方面：

(一)供電系統

1、更換供電淘汰設備

①井下共62臺PB2型改真空高壓開關，屬淘汰設備，現已更換中央泵房和東翼-120泵房高壓開關26臺，其余預計7月15日到貨，10月份更換完畢

2、南風井、東翼風井供電系統改造

①兩風井供電線路為雙回路供電，控制設備為共用回路，極不安全，對其進行分列改造，保證了供電的可靠性。

(二)提升系統

1、信號系統改造

針對綜合井原信號系統老化，各項閉鎖保護不可靠，投資12萬元更新了信號系統和安全門閉鎖保護。

2、綜合井視頻監控系統增新

投資7萬元加裝了綜合井視頻監控系統，確保了司機能夠清晰的看到井上下人員（礦車）進出罐籠和天輪運行情況，保證了安全提升。

3、井口照明系統

投資1.5萬元安裝了海洋王防爆照明，更新了井口照明系統使之符合了規程要求.(三)壓風系統

安裝壓風管路5000余米,使井下各個頭面都具備了壓風需要，淘汰了井下移動壓風機，完善了壓風系統.(四)排水系統1、11軌道改造主排水管路兩趟800余米，保證了排水需要和11軌道整體擴修計劃。

2、更換了中央泵房非防爆電機一臺。

3、對井下各主排水泵進行了全面檢修和測試。

(五)運輸系統1、11軌道一坡更換雜拌道為24kg軌道2*400米。

2、11軌道二坡將雜拌道全部更換為18kg軌道，計2*650米。3、12軌道一坡更換雜拌道為18kg軌道2*200米。

4、11軌道一坡、11軌道二坡、12軌道一坡安裝了液動擋車裝置，確保了斜坡安全提升。

5、東翼2、3、5、6部斜巷皮帶加裝了防逆轉裝置，符合了規程要求。

(六)工業廣場照明系統

1、投資約10萬元對工業廣場及生活區照明系統進行了全面改造，保證了夜間安全生產需要。

二、消除六大系統隱患方面：

(一)人員定位系統

投資41萬元安裝了井下人員定位系統，對下井人員進行了科學管理，符合了規程要求。

(二)綜合通訊系統

綜合調度通訊系統已進行了招標，價格100萬元，預計7月份到貨。

三、建章立制及完善規程方面：

1、重新修訂了《徐莊礦機電運輸管理規范》、《防爆設備管理辦法匯編》、《徐莊礦采掘供電管理辦法》、《徐莊礦調度絞車使用‘安全準運證’管理辦法》等管理制度.2、建立完善了機電設備管理檔案,臺臺設備條條電纜建檔,做到了帳物清晰.四、強力推進質量標準化工作,改變了礦井臟亂差的面貌

1、對綜合井車房內外墻壁、照明、規章制度全面進行了整修，改善了環境確保了行車安全.2、對壓風機房內外墻壁、照明、規章制度全面進行了整修，改善了環境確保了安全運行.3、對地面車場地面進行硬化, 確保了行車安全和美觀.五、節能降耗、維修及配件費方面：

1、堅持計劃用電、節約用電相結合的三電管理制度,積極推行避峰填谷用電管理制度,有效的降低了全礦電能消耗.2、為降低設備修理費，進一步建立健全了設備修理機制，實施全員參與、層層把關、分項考核的管理制度。在保證生產需要的前提下，最大限度地控制了設備修理費。

3、嚴格設備修理制度，做到貨比三家，選擇質量好、價格低、信譽高的修理單位建立長期合作關系，提高設備修理質量，降低設備修理費用。

4、完善設備修理驗收制度，不合格設備一律不準出廠使用。提高設備修理質量，降低設備修理費用。

5、根據現場使用條件，合理選用設備，降低設備損壞率，減少設備修理次數，控制設備修理費用。

6、嚴格配件入庫驗收制度，嚴格配件出入庫制度，控制配件費消耗。

六、認真開展雨季三防工作

1、?雨季三防?期間,制定了各種安全技術措施，有效的組織?雨季三防?工作，對每項工作做到了有措施可依，有施工方法可循。根據實際條件，組織了礦井突發停電演習，對全礦井排水能力進行了實驗，從演習實驗中找到工作中存在的不足及問題，及時制定措施進行整改，為保護國家財產不受損失和礦井的安全生產打下基礎。

2、對井下22臺主排水泵全面進行了測試，符合要求。

3、對各條電纜和中心配開關柜、絕緣用具進行了耐壓試驗。

4、主提鋼絲繩、罐籠不脫鉤試驗、壓力容器等按規程規定全面進行試驗消除了隱患。

七、存在的問題

1、井下36臺高壓開關屬淘汰設備需要更換。

2、井下還有21臺高壓電機屬淘汰設備需要更換.3、礦井供暖系統需要改造.4、排水系統需要優化.5、專業技術人員和維修人員極度缺乏.崗位工年齡偏大,水泵司機平均年齡50歲,急需納新.機運科

2011年6月22日

第四篇：機電戰線檢修匯報制度

八礦機電戰線檢修匯報制度

為規范機電運輸管理，切實抓好設備日常檢修，確保主要設備各項保護裝置齊全完好可靠，規范管理人員行為，確保機電設備安全運轉，特制訂《機電戰線檢修匯報制度》，具體要求如下：

一、匯報周期：

匯報分為周報和月報。要求各隊認真做好設備日常檢修，隊長、技術副隊長每周至少對本隊的關鍵設備進行檢查試驗一次，檢查試驗結果要有記錄、有簽字。紙質匯報材料經隊長簽字后上報給業務科室存檔。每周機電例會時，各單位將匯報材料交業務科室和戰線領導，會上安排部分單位進行匯報。

二、匯報內容：

（一）周報

1.本單位一周內主要檢修工作

本單位一周內檢修項目內容、檢修參與人員和隊干部到場情況。各單位根據本單位的特點，突出匯報關鍵崗位、系統、設備、設施的檢修內容。

2.機電設備各種保護試驗情況

各單位按規定做好日常試驗和定期試驗。每周隊干部到現場組織一次各種保護全面試驗，并檢查一周的試驗情況，5.重要部位的注油、換油、濾芯更換及油質化驗情況。6.主要易損件的更換、更新情況。如皮帶、托輥、鋼絲繩、插件等。

7.各隊月底已檢修的主要項目。

8.需要匯報的其它內容，根據本單位實際進行月報。月報于次月第一個周三前1～2天報相關科室備案。機運區和設備中心技術負責人合出八礦機電檢修月報，報戰線領導和兩科室副科以上領導。

三、獎罰制度：

1.各單位技術副隊長要認真負責，加強現場安全檢查，認真進行周報和月報工作。對流于形式、馬虎應付，或者沒上報周報和月報的單位，對技術副隊長罰款100元。

2.根據各單位周報、月報情況，凡周報月報無問題而發生事故的，給予單位1000元罰款，隊長、技術副隊長各罰款200元。

3.對此項工作認真負責，對安全生產起到積極作用，效果顯著的，戰線給予單位1000元獎勵，隊長、技術副隊長各獎勵200元。

此規定自下發之日起執行。

附：集團公司相關文件，通過OA辦公系統下發。

2011-03-02

第五篇：機電戰線2012年上半年工作總結

機電戰線2012年上半年工作總結

和下半年工作思路

系統運行部 2012年6月1日

機電戰線2012年上半年工作總結

和下半年工作思路

第一部分 2011年工作總結

機電戰線以“安全、穩定、經濟、高效”為目標，以創新機電管理、優質服務生產為宗旨，以集團“一、五、七、三”機電工作管理理念為指導，堅持“循規蹈矩、嚴格管理、注重細節、超前防范”工作方針，以開展“安全生產績效考核”、系統安全評價為長效機制的安全管控手段，更加注重基礎和基層工作，各級責任制的落實；更加注重自動化信息化建設，為實現全年安全生產目標、建設“精品數字化、安全效益型”礦井作出了積極的貢獻。

一、主要指標完成情況

1、消滅了重傷及三級以上非傷亡事故、消滅了電氣失爆；

2、較好地配合了生產任務，為采掘一線作好服務保障；

3、大型設備完好率100%，一般電氣設備完好率90%以上，設備待修率小于5%，戰線機電事故率0.5%以下；

4、各項費用指標完成情況：上半年電費計劃1740萬元（含稅），1至5月份已完成1421萬（含稅）；材料費（含大宗材料費）計劃386.4萬，1至5月份完成 306萬；設備修理費全年200萬，1至5月完成86.3萬；修舊利廢共完成37.4萬元，為公司節省大筆材料費用。

5、質量標準化精品硐室及線路創建工作取得明顯成效，5個精品硐室及機道申請集團公司驗收。

二、主要安裝、回收及技術改造項目完成情況

1、完成主要通風機關鍵部位探傷測試工作；完成風井線路終端塔桿施工，提高了線路可靠性；

2、配合完成-750水倉基礎澆筑及設備安裝工程；

3、完成戊一中部變電所的安裝；

4、設計安裝己二運輸下山皮帶機段帶抓捕器，保障斜巷皮帶運輸安全；

5、完成了副井井筒通訊電纜敷設，確保礦井信息自動化正常運行；

6、對-600大巷信集閉系統進行全面調試，使司空道岔、語音報警器、聲光報警器及方向指示器協調運行，大大保障了礦井運輸的安全性，提高了運輸效率；

7、副井液壓站在線監測系統的安裝，為副井提升系統運行再設一道安全保障，并順利通過集團公司驗收，投入正常使用；

8、增設安裝地面清車機，實現了返裝煤的快速回收利用；

9、完成了12041采面運輸機巷皮帶機無功補償裝臵的安裝，實現了電能質量提升、節能降耗的目的；

10、完成-600水倉清理工作，為夏季三防做好安全屏障；

11、完成了主井提升機尾繩更換，保障礦井提升安全；

12、對礦院北門外路燈線路進行更換敷設，為夜班職工提供便利；

13、對礦井防爆信息管理系統進行再升級，使礦井防爆工作實現信息化管理，更加科學有效。

三、狠抓基礎和基層工作，實現重心下移、關口前移

1、質量標準化：質量標準化是安全的基礎，我們堅持全面開展和不斷提升，作到由外在到內在、由物到人的達標，作到動態達標和出精品。在2011年已經達標鞏固的基礎上，進一步完善平寶公司質量達標規范，實行質量達標旬檢及月檢制度。各區隊上報質量達標精品硐室（巷道），每旬末由系統運行部主管領導組織對各點進行驗收，督促實現動態達標。并于月末對該系統做出全面評價，并打出分數。組織創建質量標準化精品硐室及機道。己二采區中部變電所、己二西翼上部變電所、己二集中皮帶運輸巷及己15—12041采面運輸機巷、己15—12030采面運輸機巷等四個硐室及機道申請集團公司精品硐室及機道驗收。另外，戊煤上倉機頭硐室進行達標升級，粘貼瓷磚、更換新牌板、設備刷漆，使機頭硐室煥然一新；配合完成-600軌道石門風水管路改造及電纜調整，全部上架，沿大巷頂部布臵；配合公司完成-600軌道石門墻裙粉刷及瓷片粘貼，包括軌道拉底、硬化；主井車房、主扇房、壓風機房設備刷漆，墻體刷白，牌板完善。通過創建精品工程和質量標準化達標升級工作，極大地改善了機電運輸系統工作環境，提升了安全保障水平。

2、技術培訓：繼續深入開展“雙提升工程”活動，把職工培訓作為長期的基礎性工作，內容有針對性，本著“干什么學什么、缺什么補什么”的原則組織內容，各單位已經形成經常化和制度化。創新培訓形式，組織設備廠家、科研機構技術人員講課，戰線領導到基層講課等；不斷開展技術比武、崗位練兵和導師帶徒活動，共舉辦過電焊工、機械維修工、井下電工、皮帶機維修工、電機車司機、軌道工

和井筒維修工等多個工種的技術比武活動，較好地激發了學技術的積極性,促進了職工的技術水平的提高。由機電戰線，在戰線內部開展技術能手選聘制度，從各工種選出若干名業務素質高超的職工，進行理論知識考試，最后結合日常考核進行綜合打分，按照最終成績進行選聘。獲得技術能手稱號的職工將享受每個月500的津貼待遇，期滿一年后重新進行選聘；同時機電戰線組織各基層隊與一礦開展對標活動，在干部職工中形成學、比、趕、幫、超意識，逐漸規范了業務管理，極大地提高了業務素質。

3、班組建設：班組是企業的細胞，是安全生產的第一道防線。把企業文化與學習開展創建“白國周”式班組活動結合起來，推行“樹形管理”、崗位手指口述等工作法，配合公司開展安全好伙伴活動，將班組利益凝聚在一起，將列為好伙伴的職工日常考核、月底獎金結合在一起，“一損俱損，一榮俱榮”，有效地提高了班組建設的主觀能動性。

四、嚴格過程管控，落實長效機制

1、大力推進“安全生產績效考核”工作，建立了戰線、區隊級考核體系，并長期堅持、一以貫之，月底嚴格與工資分配掛鉤，發揮其具有的綜合管理功能。

2、按照集團機電處的要求，以開展機電裝備和管理對標、治理整頓和安全評價為特色的“三大活動”為重要手段，通過對標找差距、治理整頓加以完善、安全評價效果檢驗的形式，促進機電運輸供電系統安全、穩定和經濟運行。開展了一次機電裝備和管理對標活動，每

月按規定進行各系統的安全評價活動，并及時的進行系統治理和整改。

3、嚴格落實日常和定期檢修制度：堅持日常檢修與停產檢修相結合的檢修制度，上半年累計安排礦井停產檢修7天。按周期要求完成了提升機、水泵等大型設備的性能測試、電氣試驗、關鍵部位探傷、電機車制動距離試驗、水泵聯合試運轉、鍋爐安全檢驗等工作。停產檢修重點完成主井更換尾繩、主扇反風、鋼絲繩芯膠帶硫化接頭和滾筒包膠、各變電所檢修等項目。實現大型固定設備臺臺完好，各大系統安全穩定運行。

4、加強業務保安管理和檢查，系統運行部每月定期組織人員開展井下電氣防爆檢查活動，深入現場，對照標準，逐條巷道、逐個設備的排查，杜絕了電氣失爆現象；每月組織對主副井提升、皮帶運輸、壓風、主扇、大型乘人設備、排水、井上下供電、軌道運輸、鍋爐等九個系統的安全評價活動。加強設備管理，逐步完善了設備臺帳，增加現場檢查力度，督促設備維修、保養，督促閑臵設備回收，加大了設備考核力度。堅持每周四召開機電例會，通報本周機電安全隱患并實現隱患的閉環管理。通過一系列的現場安全管理手段，保障了生產系統的正常運行。

5、應急救援預案的修訂、學習和演練：各單位結合實際修訂了重大災害應急救援預案，組織干部廣大職工學習，并按規定進行了大面積停電應急預案、重大提升運輸事故應急預案的演練，使干部具備應急指揮和現場處臵能力，職工也都熟知重大災害應急救援反應程

序，提高事故的預防和救援能力。

6、夏季三防工作扎實開展。完成-600內外水倉和水溝的清理工作；對供電系統避雷裝臵、絕緣用具進行了電氣試驗，完成接地電阻的遙測；完成-600及-760水泵性能測試及聯合試運轉。地面清理了防洪溝、準備了防洪水泵和防洪沙袋，督促35KV以上高壓線路進行巡檢；地面廂變、汽車倉廂變進行了檢修；檢修三臺鍋爐，疏通維護地面供暖管網，巡查風井供電線路，努力消除安全隱患。對風井防洪堤進行重新修整加固，提高了風井系統的可靠性和抗災能力。

五、經營管理工作取得明顯成效

進入2012年以來，煤炭行業形勢日益嚴峻，機電戰線繼續堅持“經營戰略年”管理目標，緊緊圍繞“降低成本、修舊利廢”管理理念，干部職工經營意識不斷提升，在充分考慮安全生產的前提下，加大了對經營指標的控制，同時實行修舊利廢制度，對于完成修舊利廢任務的區隊給予一定的獎勵，未完成的則給予一定的處罰，從而起到激勵與督促的作用。

機電戰線從月度材料計劃和設備計劃入手，隊、部和戰線三級層層把關審核，每月按照公司生產計劃，嚴格各隊材料費用分配，避免超支。領用人必須填寫領用材料名稱、規格、領取數量及日期并簽字，對材料實行“帳、卡、物”三對照管理，從而杜絕了鋪張浪費、大手大腳行為。

戰線組織各隊職工利用空閑時間進行拖輥、電纜及配件的修舊利廢工作，機電二隊加強了對礦車的日常維護和檢修；機電一隊嚴格控

制副井上下人提罐次數，候罐人員達到規定數目，方可提人；皮帶隊積極組織修理皮帶托輥，為公司節省了大量材料費用。

六、環保節能工作穩步推進

上半年完成了集團公司和襄縣環保局下達的各種節能環保考核目標，2月份順利通過了清潔生產驗收，4月份通過對空壓機余熱項目的立項、論證簽訂了空壓機余熱利用合同目前此項目正在建設的籌備階段。

1、上半年針對水廠、污水處理站存在的問題進行了一系列的整改，規范水廠和污水處理站的正常運行。

2、對礦區外排污水情況進行了實地查看，對污水從排洪溝外排進行了整改，鋪設管路把全礦的污水集中在污水處理站通過管道外排。

3、檢查督促地面排污沉淀的清挖和水廠污泥沉淀池污水回收的改造。

4、查閱水廠和污水處理站的設計資料和工藝，督促水廠和污水處理站按照設計工藝運行，特別是讓污水處理站的設備運行。

5、污水處理站外排污水達標，加強對井下沉淀池的檢查。

七、黨建工會群監等工作扎實開展

1、抓好支部建設和廉政建設

年初組織收看反腐倡廉警示片，使黨員領導干部思想上產生很大的震動，深刻意識到反腐倡廉是關系人心向背和黨的生死存亡，是黨必須抓好的重大政治任務。每一位領導干部必須從自身做起，從現

在做起，從小事做起，切實把廉政工作落實到實處，在思想上繃緊反腐倡廉的弦。要求如下：

在工資分配中，嚴禁出現任何形式的戴帽工資；

嚴禁用生產備用金或支部建設經費集體吃喝、送禮，或購買任何與備用金使用規定以外的任何物品；

隊干部嚴禁收受職工的各種形式的任何禮品；

班長以上的干部嚴禁以任何理由，向職工索要任何物品； 每月對工資分配及經費使用情況要及時上公示欄，進行公示； 隊干部嚴禁用公款或私款給上級領導送禮或變相送有價證劵； 對違反以上規定的任何人員，一經發現或他人舉報，視情節輕重對黨政將給予嚴厲的處罰。

2、開展文體活動，豐富職工的文化生活

組織開展豐富多彩的職工活動：在春節期間開展了競猜謎語活動，組織乒乓球、籃球比賽，積極參加公司組織的各項活動，以此活躍節日氣氛，達到增加干群凝聚力的目的。

2、認真組織了“四德之星”申報工作，在各班組進行廣泛發動，激發了廣大職工爭當“四德之星”的熱情。皮帶隊魏國良、機電二隊機電班長朱志磊分別獲得公司“四德之星”稱號。

3、以黨員安全崗的創建及“安全伙伴”結對為載體，搞好礦井安全生產和質量標準化工作

黨員干部職工處處起到先鋒模范帶頭作用，上標準崗，干標準活，并建立黨員隱患排查臺賬，有力的保證了礦井安全生產，促進礦

井達標工作的順利開展。

安全好伙伴自開展以來，得到戰線各級領導的高度重視，要求各基層隊必須真抓實干，將安全好伙伴工作落到實處，凝聚了班組戰斗力，更進一步促進了安全工作。

4、切實轉變干部作風，提高班子整體管理能力，做到廉潔務實，強化責任意識，抓好現場管理，把問題發現在現場，解決在現場。

5、另外，戰線也加強了工會及群眾的監督力度，認真落實“四員一站”工作制度，提高“四員”業務水平。在機電區隊辦公樓設立戰線礦長信箱，及時傾聽職工心聲，了解穩定動態，化解干群矛盾，維護隊伍穩定。

第二部分 存在問題

1、設備待修率仍然偏高，部分設備修理不及時，原因主要有機修車間熟練的修理工少，需求量大，備件組織困難、周期長等。

2、采掘單位現場設備管理薄弱，機電專業工種人員少，檢修不到位、不正當使用、設備回收不及時或損壞現象多，造成機電部門監管難度大。

3、因襄縣地方供電環境較復雜，礦井供電系統可靠性不強，供電管理較薄弱，需強化。建議成立專業化供電管理隊伍，以加強供電管理。

4、材料費不足，備品備件不足。

5、部分費用超支：

由于材料費的緊張，好多配件無法及時領回，不能對該修理的設備進行復修，也無法保障礦井修復設備的使用等種種問題；使設備復修率達不到標準，請領導多考慮機修車間的具體困難。

第三部分 下半年工作思路

一、基礎管理

1、繼續落實集團“三基三抓一追究”工作要求，以“三不四可”為總體指導思想，不斷深入開展三大規程學習和培訓、繼續開展形式多樣的技工技能培訓和練兵。

2、與公司班組長協會緊密結合，深入推進班組長選拔、培養、學習和成長機制，樹立先進典型，每月要在各隊內評選出1～2個明星班組和星級員工，加大獎勵力度，促進和帶動整體職工隊伍的素質提高。

3、積極推行戰線內部技術能手制度，實行崗位津貼。激發職工學知識、提素質的積極性；同時加大職工業務培訓力度，保證全員持證上崗；

4、繼續以“績效考核”為總抓手，作好現場安全管理。

5、繼續作好安全評價，促進各系統安全運行。

6、繼續作好周期性設備檢修和停產檢修工作。

7、繼續深入開展質量標準化工作，擴大精品硐室和精品巷道的

戰果，促進本質安全。

8、繼續作好電氣防爆，杜絕失爆現象發生。

9、作好冬季三防工作，井上下設備施舍配備齊全，確保安全。

二、重點工程

1、己一軌道和己一軌道提升機的安裝；

2、己二西翼中部變電所安裝；

3、戊一中部變電所安裝

4、己二軌道和戊一軌道架空乘人裝臵的安裝；

5、高強皮帶機斷帶捕捉裝臵的安裝。

三、黨建和民生工作

1、統一思想，認真領會中共中央第十八屆全國人面代表大會等會議精神，在政治上、思想上、行動上與上級黨組織保持一致，保證黨的方針，政策，決議的落實。貫徹落實好集團和公司的各項要求、任務，確保隊伍穩定，安全生產。

2、不斷加強支部建設，更加關注職工生活、貼身利益，解決職工實際困難，為黨組織培養選拔優秀后備人才，發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，大力推進黨員安全崗創建活動，服務安全生產。在急難險重面前，黨員勇于打頭陣、勇于當先鋒，使黨員在安全生產、經營管理、質量達標、技術改造等方面發揮了先鋒模范作用。

3、以開展爭當“四德之星”活動為載體，加強對職工社會公德、職業道德、家庭美德和個人品德的教育，打造遵紀守法、維護穩定的職工隊伍。

4、開展反腐倡廉活動，加大對基層單位小金庫治理，加強對黨員干部的教育管理，造就風正氣清、干事創業的良好氛圍。

5、樹立“以人為本”、優質服務的思想，不斷改善工作質量和服務意識，在提升運輸、設備及電纜供應、地面水電維護、供氣供暖等方面提高服務意識和質量，多為職工辦實事、辦好事、辦滿意的事。

四、經營管理

繼續加大對修舊利廢工作的開展、加強對節能降耗工作的監督檢查，在保證礦井正常生產的前提下，控制各項費用指標的使用，作到物盡其用、時盡其效。堅決杜絕各基層隊之間發生材料轉借現象，否則將嚴肅處理。

五、環保節能工作

1、加強節能環保的檢查力度，針對跑冒滴漏、空負荷運轉等現象的現場檢查。

2、更換地面各單位及公共場所的照明，并采用高效節能燈具集中管理控制。

3、加強矸石山的管理工作

4、進一步完善和改進水廠的處理工藝，實現自動化控制。

5、創建環保先進單位。

6、加大用電監察力度，對于私拉亂扯、使用大功率電器等違規用電現象，將按照公司相關規定給予相應處罰。