第一篇：金風科技職工住房分配方案(end)

新疆金風科技股份有限公司 金風·云天尚谷住宅項目住房分配方案

一、項目介紹

本次分配住房土地的取得日為2009年，地址位于新疆烏魯木齊經濟開發區二期，蘇州東路延長線，占地面積53016平方米，總建筑面積15.3萬平方米，其中地上10.3萬平方米，地下5萬平方米，容積率2.0，綠化率40.52%，樓棟12棟高層，房屋面積在95.47至177.51平方米之間不等，可分配住房755套。

金風〃云天尚谷是金風為提高員工生活品質而打造的高品質住宅項目，建筑材料兼顧安全與品質，小區環境優雅，配套齊全（本項目詳細介紹見附件三），按照成本價面向員工發售，預計售價4000元/平方米。

二、指導思想

堅持“以人為本”，通過改善員工工作和生活條件，充分調動員工工作的主動性與積極性，增強企業的凝聚力和向心力，更好地促進公司各項業務的全面發展。

三、管理和監督

為了加強員工住房分配管理，經公司領導研究決定成立金風科技住房分配小組，成員如下：

組 長：李 力

副組長：朱新湘（工會主席）、李 飛（工會副主席）

組 員：

1、工會委員：孟暉（生活委員）

2、新疆總部基地：高 靜（人力資源）、張昕芳（財務）

3、風機業務單元：張曉濤

4、基 建：胡 英、葉 紅

5、審 計：袁新斌 住房分配小組本著公平、公正、公開的原則，研究政策、認真組織，嚴格按規定做好員工住房分配工作，同時接受全體員工的監督。

四、住房分配原則

1、本次住房面向2009年12月31日前（含31日）入職的集團公司所有在崗人員。

2、本著自愿的原則，符合上述入職時間要求的所有員工均可向住房分配小組提出購房申請（詳見附件二），申請截止日期：2011年12月31日，申請受理人：孟暉、高靜。

3、住房分配實行量化排序的辦法，由住房分配小組依照《住房評分細則》（附件一）對申請人進行評分，根據積分由高到低確定購房資格，排定選房順序。選房后簽訂住房協議書，并在規定期限內繳納總房款30%的認購保證金。

五、附則

1、本辦法由住房分配小組起草，報總裁辦公會議和集團工會審議通過后實施。

2、本辦法的實施接受集團全體員工監督。

3、本辦法的解釋權屬于住房分配小組。

金風〃云天尚谷住宅項目住房分配小組

2011年12月8日

附件一：

新疆金風科技股份有限公司

《金風·云天尚谷住宅項目住房分配評分細則》

（1）司齡得分：每年按2分計算（包含風能公司工齡）；

（2）現任崗級得分：8崗以上12，7崗10分，6崗8分，5崗6分，4崗4分，3崗2分，3崗以下1分（以2011年12月31日任職情況為準，分子公司崗級與集團公司崗級由集團人力資源對接后調整確定）；

（3）優秀獎勵得分：獲得年度集團公司優秀員工獎勵每年得2分；獲得省部級獎的每項得4分；

（4）長期出差一線服務人員加2分；

（5）雙職工：即夫妻雙方都是公司正式職工的，取得分高者；（6）特殊情況的，由部門領導報住房分配小組，經高管會議決定后酌情加分。

若積分相同，依次按司齡、崗級、在住宅項目所在地工年限的順序選房。

附件二：

金風科技股份有限公司 職工住房認購申請

本人，身份證號，自 年 月 與部門），申請購買“金風〃云天尚谷住宅項目”住房。

日在 工 作（請說明公司名稱 申請人： 2011 年 12 月 日

第二篇：金風科技工作匯報材料

關于金風科技張家口有限公司 重點工作推進的情況匯報

金風科技張家口有限公司（以下簡稱公司）是新疆金風科技股份有限公司（以下簡稱金風科技）全資子公司，2016年8月注冊成立以來，在張家口市委、市政府和有關縣區、部門的關心和大力支持下，圍繞資源開發、運營管理維護、智能制造、智能微網、智慧農業、人才培養、金融服務等七大業務板塊，認真履行“6.18”協議承諾，通過深化政府間合作、引進生產性資源、創新業務合作模式、開展“互聯網+”示范等，快速推進各項業務布局并取得一定進展。現將金風科技發展概況和張家口公司成立以來整體工作推進及發展愿景向您匯報如下：

一、金風科技股份有限公司發展概況。

金風科技成立于1998年，經過20年的風電領域實踐，業務覆蓋資源開發、規劃設計、產品研發、產品交付、工程建設管理、運營管理、能源交易、金融服務全產業鏈。作為中國新能源發展的親歷者與創新的推動者，金風科技緊緊抓住行業發展機遇，堅持以技術創新為先導，生產制造為基礎，貫徹客戶導向和價值導向，深入挖掘產業鏈價值，經營業績逐年提升、市場拓展穩步推進，行業領先地位得到進一步鞏固，已發展成為全球風電產業領軍企業。金風科技于2007年、2010年分別在深圳、香港兩地上市，業務遍及全球六大洲17個國家和國內27個省市，擁有 6 大研發中心、5個海外子公司和12個分支機構、12個風機制造基地。2016年，金風科技全球新增裝機659萬千瓦，其中國內裝機634萬千瓦，占據27.1%的市場份額，比去年同期高出6.9個百分點，連續六年排名行業第一；國外新增裝機25萬千瓦,新增出口385.5MW，市場占有率達到70%，排名世界第一。資產總額達645億元，同比增長22.81%，營業收入264億元，營業利潤33億元，上繳稅金20.67億元。

公司先后榮獲“全國質量工作先進單位”、“2013全球新能源企業世界500強”等榮譽稱號，兩度入圍麻省理工《科技評論》全球最具科技創新力50強企業。

二、張家口公司整體工作推進情況和發展愿景。

（一）數字工廠開工建設，推動風電產業邁入高端。2016年10月20日，公司數字化智能工廠正式開工建設。工廠占地100畝，總建設面積約10000平米，主要用于發電機、葉輪機艙等核心部件生產及總裝，并根據產能規劃逐步建立機器人生產線及3D打印實驗室。工廠集自動化設備、MES系統、Andon系統、激光導航物料配送系統等為一體，實現以數據庫為核心的生產信息流、設備信息流、成品出入庫價值流及完整全面的追溯體系。項目建成后，年可生產700臺（套）140萬千瓦風電機的總裝能力，實現制造可視化管理，在協同開發制造與智能工廠領域達到世界先進水平。目前，工廠土地規劃紅線獲批，已進入廠房施工階段，預計今年8月底投產運營。

該工廠正式投入運營并達產后，每年可貢獻產值30 億元。

（二）自主引進裝備制造，推動產業鏈日趨完善。2016年11月26日，公司、上海艾郎風電科技發展（集團）公司（以下簡稱上海艾郎）與張北縣政府三方戰略合作協議正式簽約。公司成功引進上海艾朗，建設年產300套-2.0MW級以上葉片生產基地，不僅年產值貢獻4億元以上，而且通過開發建設50MW風電場，可為張北縣帶來50億元固定資產投資。生產性企業成功進駐，為完善風電產業鏈、推動當地經濟可持續發展增添了活力。

（三）創新業務拓展模式，“互聯網+”行動快速布局。公司充分發揮在風光發電、智慧水務、互聯網+等方面的技術優勢，以再生能源就地消納為切入點，通過互聯網+、大數據等技術應用，建設集可再生能源多能互補智能微電網、污水處理、智慧農業于一體的，具有可示范、可復制的可再生能源生產（輸出）→消費（污水處理、設施農業）→利用（水、淤泥）的閉環產業鏈。目前，公司與張北縣就“智能微電網+水務+智慧農業”合作新模式達成一致，共同組成工作組開展項目籌劃，力爭列入國家和省示范項目；公司設計的單臺風機可再生能源多能互補智能微電網及輸配電售電系統解決方案，與經開區洋河新區實施的能源轉型、創建智慧城市高度契合，雙方在洋河新區智慧城市總體框架下達成了合作開發意向，積極爭創國家和省智能微電網、輸配電售電綜合示范試點，打造可再生能源示范區名片工程。

（四）打造國際化試驗檢測風電場，推動示范區先進技術應用。2016年11月23日，公司引入權威檢測認證機構鑒衡認證中心，共同與康保縣政府正式簽署合資合作開發10MW試驗風電場協議。該試驗風電場將實現我國可再生能源產品檢測技術及能力與國際接軌，為產品制造企業、開發商等企業提供更加科學、有效、完善的檢測及數據采集等服務，傾力打造張家口市風電產業機制創新先行先試示范縣。

（五）深度應用風電產業關鍵環節，打造風電智慧運營2.0模式。與康保縣積極探索智慧化運維解決方案。該項目將涵蓋研發、生產、服務、管理等多個環節，基于物聯網、大數據、云技術，組建風電智能服務體系，通過物聯網的感知端與信息互聯建設，將張家口乃至華北區域構建成由“智慧大腦”+“高效前臺”組成的新的風電智慧運營體系。該運營體系將實現場群集中監控，區域服務共享，風場少人值班的運營模式。運行維護人員減少66%，運維成本下降30~40%。效率提升30%。通過以智能故障診斷、大數據預警為核心的預防性維護，確保風機的健康高效運轉，風電場無故障運行時間提升了30%，機組平均發電量提升3%，全場平均發電量提升1.03%。

雙方議定共同出資組建合作平臺組建運維服務中心，積極探索合作模式，積累經驗，打造成全市合資合作先行先試示范縣（區）。

（六）推動智慧農業項目示范，助力政府脫貧攻堅。為助力張家口美麗鄉村建設和貧困地區脫貧攻堅，公司推 出的“互聯網+智慧農業”項目，以可再生能源消納利用為核心，依托國內領先的管道嵌合型氣霧栽培技術、現代化物聯網技術和溫室自動化控制技術，開展規模化、集約化水果、蔬菜無土種植，實現零排放、零污染、低能耗和生產立體化、可視化，確保蔬菜、水果品質大幅提升，單位平米產量可達150-200公斤。“互聯網+智慧農業”引起張家口市及各縣區高度關注。目前已與張北、經開等縣區達成合作意向，并組建專業技術團隊赴洋河新區，張北縣二臺鄉、單晶河鄉等鄉鎮，就智慧農業項目、美麗鄉村建設、光伏扶貧等開展前期調查、規劃工作，盡最大努力為當地貧困群眾脫貧奉獻力量。

（七）構建人才培養機制，打造風電人才輸出高地。金風大學成立于2011年9月28日，是國內風電行業首家企業大學，現設管理類、技術類等7個門類、68門課程，擁有集網上學習與認證考試為一體的先進遠程教育網絡，與華北電力大學、中國石油大學、同濟大學等全國27所知名院校及行業機構建立了合作關系。目前，張家口公司與河北建工學院、張家口職業技術學院、河北北方工業機械學校等院校進行了深入對接，積極探討聯合辦學、人才培養機制。未來，金風大學將立足于河北風電行業，面向新能源發展前景，通過整合企業在風電及新能源行業的技術積累、豐富經驗以及智力優勢，加快知識與經驗沉淀，有效提高繼續教育人員專業技術與管理技能，為張家口市乃至河北省在裝備制造及新能源領域相關專業人員更新知識、掌握先進技術、提升專業技術水平提供了一個優秀 的教育培訓平臺。

張家口市風光資源豐富，可再生能源產業發展空間廣闊。隨著京津冀協同發展、京張聯合籌辦冬奧會快速推進，公司依托集團資金實力、技術積累、人才厚度、創新能力、行業引領等優勢，必將帶動相關企業更加深度地融入張家口市及河北省可再生能源開發利用和新能源、智慧農業等重大項目建設之中，為推動當地經濟社會發展、可再生能源示范區建設，助力貧困地區脫貧攻堅持續貢獻力量。

為此，希望市委、市政府出臺相關政策，加快“6.18”戰略合作協議各項條款落實，打破行政區域壁壘，支持本土企業優先開展市內風電資源開發，鼓勵全市風電資源開發企業在同質同價的前提下優先購買本土企業產品，以確保金風公司每年持續貢獻產值不低于30億元。并在此基礎上，支持公司申報國家和省智能制造、“互聯網+”、智慧農業等示范項目。努力為企業創建較為寬松的政策環境，推動本土企業快速發展，盡快做大做強。

第三篇：醫院職工住房分配管理制度

文章標題：醫院職工住房分配管理制度

全院各科室：

[找文章到☆好范文 wenmi114.com(http://www.tmdps.cn/)一站在手，寫作無憂!]為了適應住房制度改革，加強住房管理，合理

安排分配職工住房，改善職工住房條件，根據省、市房改文件和有關住房規定精神，結合我院職工住房的實際情況，認真采納院教（職）代會有關意見和建議，借鑒校本部及兄弟院校的經驗，特制定本條例。

第一章總則

第一條住房分配應貫徹國家有關政策，解決職工住房困難，改善居住條件，充分調動職工的積極性，促進醫院各項工作的發展。

第二條住房分配管理工作應突出重點，兼顧困難，在保證職工基本生活需要的基礎上，充分發揮其激勵功能，做到有利于醫院各項工作順利進行，有利于調動職工勤奮工作，多做貢獻的積極性。

住房除按房改規定出售外，一律采用新房集資和騰空舊房交納擴房費的分配原則。

第三條走群眾路線，堅持實事求是、公開、公平、民主監督的分配原則，采取行政管理和經濟管理相結合的辦法，抵制各種不合理要求和不正之風，使住房他配、管理逐步走向制度化和規范化。

組織機構及職責

職工住房分配管理委員會

（一）西安交通大學第一醫院教職工住房分配管理委員會（簡稱房管會）是在院黨政聯席會議領導下，在教（職）代會住房管理監督委員會監督下，對職工住房分配、調整的管理機構，該委員會實行民主集中制。

（二）房管會組成1、房管會成員由20-27人組成，成員由院有關部門、科室領導、職工代表及教（職）代會房屋監督委員會（不少于3人）擔任。

2、房管會設主任一人、副主任五人。房管會主任由院主管后勤工作的副院長擔任，副主任由院工會負責人、紀委負責人、教（職）代會生活福利委員、總務科科長和教（職）代會房屋管理監督委員會推舉一名委員擔任。

3、房管會辦公室設在院房管部門，處理日常工作。

4、房管會成員組成由院長辦公會研究批準。

（三）、房管會職責

1、房管會成員必須認真執行黨的政策，堅決按規定辦事，堅持原則，顧全大局，實事求是，具有奉獻精神，密切聯系群眾，熱心為教職工服務，工作認真負責，如實反映情況和意見，做到接待職工要熱心，宣傳解釋要耐心，對職工住房要關心，不謀私利，廉潔奉公。

2、制定或修訂教職工住房分配、調整、管理辦法，研究成批住房分配及調整方案，并報院黨政聯席會議審定，交由教（職）代會住房管理監督委員會審議通過后，由院房管部門具體實施。

3、決定成批住房分配調整第三榜人員名單。

第五條院房管部門是全院住房分配和管理的職能機構，其職責是：根據職工住房分配管理辦法，提出住房分配、調整草案，報請院房屋分配管理委員會審定，經院黨政聯席會議研究通過后，在院教（職）代會住房管理監督委員會監督下組織實施，并負責職工住房的管理工作。

第六條住房管理監督委員會

（一）住房管理監督委員會是教（職）工代會下設的、對職工住房實行民主管理、民主監督的專門機構。對教（職）代會和全院職工負責，對房管會工作進行始終監督。成員由教職工代表大會通過確定。

（二）住房管理監督委員會職責見《住房管理監督委員會條例》。

第三章住房申請資格審定

第七條凡我院已婚或攜帶未成年子女且配偶或子女為本市非農業戶口，除率八條所限定的條件外，均有資格申請家屬住房。

屬下列情況之一者，不予分配或調整住房。

1、本人現住房已達到本人住房控制標準或離退休時已達到本人當時院內住房控制標準者。

2、新調入職工，工作不滿三年者，或調動來我院工作時，已書面保證不在我院解決住房者。

3、違反住房管理規定，擅自占住職工宿舍或其它公房者。

4、違反計劃生育政策處罰后不滿兩年者。

5、受行政記大過以上處分不滿兩年者。

6、因觸犯刑法，服刑、勞教等被處罰釋放后不滿兩年者。

7、配偶所在單位分有住房者。

8、職工在本單位有住房者，配偶單位已給補差，兩處面積之和已達到我院本人住房控制標準者。

9、將院外住房自行退還、出租、轉讓、轉借或私房出售，而要求在院內分房者。

10、申請住房弄虛作假，經查處后不滿兩年者。

11、職工配偶在外單位工作，且分有住房，若因配偶停薪留職或辭職等原因被原單位要求退房者。

12、公派出國逾期（三個月以上）不歸者。

13、職工（包括離退休）子女因照顧其父母調入本院者。

14、拆遷安置戶或自有私房戶，其住房達到規定面積標準者。

第四章各類人員住房標準

第九條鑒于我院職工住房的實際情況，按照現

第四篇：醫院職工住房分配管理制度

全院各科室：

為了適應住房制度改革，加強住房管理，合理安排分配職工住房，改善職工住房條件，根據某某、某房改文件和有關住房規定精神，結合我院職工住房的實際情況，認真采納院教（職）代會有關意見和建議，借鑒校本部及兄弟院校的經驗，特制定本條例。

第一章總則

第一條住房分配應貫徹國家有關政策，解決職工住房困難，改善居住條件，充分調動職工的積極性，促進醫院各項工作的發展。

第二條住房分配管理工作應突出重點，兼顧困難，在保證職工基本生活需要的基礎上，充分發揮其激勵功能，做到有利于醫院各項工作順利進行，有利于調動職工勤奮工作，多做貢獻的積極性。

住房除按房改規定出售外，一律采用新房集資和騰空舊房交納擴房費的分配原則。

第三條走群眾路線，堅持實事求是、公開、公平、民主監督的分配原則，采取行政管理和經濟管理相結合的辦法，抵制各種不合理要求和不正之風，使住房他配、管理逐步走向制度化和規范化。

組織機構及職責

職工住房分配管理委員會

（一）西安交通大學第一醫院教職工住房分配管理委員會（簡稱房管會）是在院黨政聯席會議領導下，在教（職）代會住房管理監督委員會監督下，對職工住房分配、調整的管理機構，該委員會實行民主集中制。

（二）房管會組成1、房管會成員由20-27人組成，成員由院有關部門、科室領導、職工代表及教（職）代會房屋監督委員會（不少于3人）擔任。

2、房管會設主任一人、副主任五人。房管會主任由院主管后勤工作的副院長擔任，副主任由院工會負責人、紀委負責人、教（職）代會生活福利委員、總務科科長和教（職）代會房屋管理監督委員會推舉一名委員擔任。

3、房管會辦公室設在院房管部門，處理日常工作。

4、房管會成員組成由院長辦公會研究批準。

（三）、房管會職責

1、房管會成員必須認真執行黨的政策，堅決按規定辦事，堅持原則，顧全大局，實事求是，具有奉獻精神，密切聯系群眾，熱心為教職工服務，工作認真負責，如實反映情況和意見，做到接待職工要熱心，宣傳解釋要耐心，對職工住房要關心，不謀私利，廉潔奉公。

2、制定或修訂教職工住房分配、調整、管理辦法，研究成批住房分配及調整方案，并報院黨政聯席會議審定，交由教（職）代會住房管理監督委員會審議通過后，由院房管部門具體實施。

3、決定成批住房分配調整第三榜人員名單。

第五條院房管部門是全院住房分配和管理的職能機構，其職責是：根據職工住房分配管理辦法，提出住房分配、調整草案，報請院房屋分配管理委員會審定，經院黨政聯席會議研究通過后，在院教（職）代會住房管理監督委員會監督下組織實施，并負責職工住房的管理工作。

第六條住房管理監督委員會

（一）住房管理監督委員會是教（職）工代會下設的、對職工住房實行民主管理、民主監督的專門機構。對教（職）代會和全院職工負責，對房管會工作進行始終監督。成員由教職工代表大會通過確定。

第十四條各項綜合積分，是按醫院在編職工（包括在醫院的離退休人員）的工齡（或學齡）、職稱、職務等綜合因素來積分。

第十五條未隨軍干部家屬住房按軍委及某某軍區有關規定并結合我院具體情況執行。

第十六條由院房管部門提供調整的住房數量、套型。院房管會根據本條例規定，結合當時房源情況，討論制訂出分房實施辦法，向全院公布，接受監督。

第十七條職工申請分（調）配住房，要如實認真的填寫“住房申請表”，經所在科室初審核定，負責人簽署意見并加蓋公章，在規定的時間內統一交給房管部門，經外調審查后，按各類人員住房標準和綜合積分多少在各自的序列內排隊，實行三榜定案，在規定的期限內，按公布的分房順序點房，并在院房管部門辦理有關手續。

第十八條職工應在本人所排序列中選擇住房，因個人原因放棄選房或選好房后又不愿去者，不予另行調整，并取消下一次分房資格。

第十九條職工在分配調整住房過程中，或在集資建房過程中，因調動等其它原因離開醫院者，院方收回其住房，按當年銀行存款利率退還本人集資款及利息。

第二十條職工從領到新分住房鑰匙之日起，計算居住時間，并按規定期限搬遷完畢。原住房須按時交回房管部門，否則，將按有關規定處罰。

住房管理

第二十一條房管部門是全院住房管理的職能科室，任何人不得搶占、不得私自轉讓、轉借、調換住房，更不能以任何形式將住房轉租他人。

第二十二條為了加強醫院住房管理杜絕醫院房產流失，住戶領鑰匙前必須與院房管部門簽定住房合同。

第二十三條凡新調入和軍轉人員的住房，須經人事部門與房管部門事先聯系、協商，以協議形式明確，房管部門按協議執行。新進人員若無協議，要求住房者，房管部門不予以接待。若因工作特殊需要經批準調入的骨干或緊缺人才，根據情況可安排適當的住房。

第二十四條為吸引人才來院工作，或獎勵有突出貢獻的職工，每次成批住房分（調）配時，留5%的機動住房，由院黨政聯席會議研究決定分配，并將分配人員情況在全院進行公布。

第二十五條全院職工對分配的住房及附屬設施負有愛護的義務。職工住戶在搬遷和使用住房中應注意遵守下列要求：

1、住戶在領取新分住房鑰匙后，應及時同房管員一起對房屋及附屬設施（門窗、玻璃、水、電、暖、閑路電視、衛生等）當面進行清點和查驗。若發現問題，應查明原因，報房管部門處理，住戶在搬出原住房時，也應及時同房管員一起對原住房及附屬設施當面點清和查驗，若丟失、損壞，應照價賠償。

2、住戶在領取新分住房鑰匙后，應在規定的時間內搬遷完畢。否則，每超期一天，以同期商品房租金的5倍收取罰金；超期一月后，每天以同期商品房租金的10倍收取罰金（在押金或工資中扣除）。分房戶不得私自將原住房與他人調換，違者將對調房雙方進行處罰。

3、職工住房不得私自改建。違者，將予以處罰，并令其恢復原樣。

第二十六條職工的住房是以解決職工住房困難為目的，住戶無權私自改變用途。凡改變用途的職工住戶，一經查出，原住房將由醫院收回或按商品房收取租金。商品房租金按某政府規定的租金標準收取。

第二十七條凡自愿縮小建筑面積達一個自然間的老職工（男65歲以上，女60歲以上）和有嚴重疾病的職工，視房源情況，可以從頂層調往低層。

第二十八條遺屬戶的住房管理

1、離休干部、烈屬或因公死亡，配偶健在者（配偶另行結婚者例外）原住房不變，配偶去世后半年后，由醫院收回。凡子女有工作單位者，其住房由所在單位安排；無工作單位者，其住房由我院根據實際情況臨時安排。

2、職工去世后，配偶若居住一類、二類住房，應按配偶情況，予以適當調整；若居住三、四、五類住房者，原住房暫不調整。

3、夫婦雙方去世后，若無子女在醫院工作，住房應無條件交回。若子女在醫院工作，應按子女本人的住房標準調整相應的住房。

第二十九條現已辭職、除名和調離我院的職工，其住房應無條件交回醫院，若上述人員配偶屬我院在編職工，住房應配偶住房標準進行相應調整。

第三十條出國人員的住房管理

1、凡屬公派出國出境學習、工作、探親的我院職工，在規定的期限內可保留原住房，但出國前須將住房委托擔保人全權代管，并與房管部門簽定有關協議。

2、凡已退房的出國出境人員，回我院工作者，按其受聘的職務、職稱優先分配住房。

3、凡醫院已除名或不保留編制的各類出國人員，原住房一律收回，由院職工住房分配管理委員會會同人事科、保衛科和有關單位負責清理。

注：第二十八條、第二十九條、第三十條，已售出房屋，嚴格按某某、某有關房改政策執行。

第三十一條離婚職工的住房管理

1、離婚3年以上或一方再婚按我院房管條例執行。

2、離異再婚職工，原則上只能享有一套住房，但雙方身邊均有未成年子女或一方有成年未分戶子女時，允許按兩個獨立家庭參與分配住房。

第三十二條住房租賃保證金及租金的管理

1、范圍和對象：我院未出售房屋租住者，均應按規定標準交納租賃保證金及房屋租金。

2、租賃保證金及租金標準：按當年某某、某房改政策規定執行。

第三十三條因基建、擴建、改建及大修房屋時必須調整住房的，由房管部門研究解決住戶搬遷事宜，對不顧全大局、堅持不搬者，予以經濟處罰，情節嚴重者予以政紀處分。

分房紀律

第三十四條堅持四公開，兩監督。即房源公開，人員情況公開，分配方案公開，結果公開。接受監督機構和全院職工的監督。

第三十五條職工應嚴格遵守本條例，凡違反者，要視其情節予以處理。對無理取鬧、辱罵、威脅、毆打房管人員、影響房管人員的正常工作和生活、損壞國家財產者，醫院將給予必要的行政處分和經濟制裁，對違反治安條例和觸犯刑律者，交司法機關處理，同時取消兩次分房資格。

第三十六條房管會成員和房管工作人員，要堅持原則，秉公辦事，不分親疏，對違反本條例規定，搞徇私舞弊、弄虛作假，視其情節輕重做相應的處理，對不稱職者，予以調離，直至紀律處分。

第三十七條住房分配中，經查實有行賄受賄等違紀行為者，對雙方均做嚴肅處理，除追回不合理分配的住房，還將取消兩次分房資格。并給予受賄人黨紀政紀處分。

附則

第三十八條本條例的制定，依據黨和國家關于職工住房建設和分配的有關規定，廣泛征求職工意見。并報院黨政聯席會議研究審定，提交院教（職）代會審議通過后執行。過去有關規定，凡與本條例不一致的均以本條例為準。

第三十九條本條例未盡的事項，將按程序制定實施細則或補充規定。

第四十條本條例自院第二屆教（職）代會第四次會議通過之日起執行。

第四十一條本條例在執行過程中，若與政府有關房改政策發生沖突時，以政府政策為準。

第四十二條本條例由院房屋分配管理委員會負責解釋。

XX年三月十二日

大學第一醫院職工住房分類明細表附表

類別房型分配對象備注

一類四室院士、現職博士生導師、現職院級、享受地師級待遇的離休干部切塊按比例分配

二類三室正高職稱、副高職稱、現任正科主任以上、工人高級技師保證正高職

三類二室博士學位獲得者、中級職稱、行政科級、20年工齡以上的高級工、碩士學位獲得者、工人技師視房源情況，按綜合分排隊，有房則分，無房則等。

四類一室半初級職稱、中級工視房源情況，按綜合分排隊，有房則分，無房則等。

五類單間房一般職工視房源情況，按綜合分排隊，有房則分，無房則等。

第五篇：金風科技實習報告[范文]

金風大學特訓營來到位于北京經濟技術開發區的金風大學（新疆金風科技）進行風電知識培訓學習。在學習期間，工程技術人員深入淺出的講解，現代企業文化、理念、氛圍的切身感受??都讓我們深思。在這里我們不僅學到了風電方面的理論知識，見到了風力發電設備生產、組裝過程中的一些真實現場，更能找到一種發自于內心的深深的技能認同感。

第一篇 金風科技

一、金風科技簡介

我國的能源面臨著緊缺的狀況，新能源的開發對于國民經濟的發展起著重要的作用，風力發電行業作為一門新型的可持續發展的行業，對于國民經濟發展具有不可或缺的力量，風力發電行業是國家優先發展的戰略性行業，對于我國的政治、經濟及社會的發展都具有重要的影響，它是一個國家經濟實力的象征，作為無污染的行業，對于國家的可持續發展具有重要的作用。

（一）公司簡介

新疆金風科技股份有限公司(“金風科技”)是全球領先的風電設備研發及制造企業以及風電整體解決方案提供商。公司擁有自主知識產權的直驅永磁技術，代表著全球風力發電領域最具成長前景的技術路線，兩次榮獲美國麻省理工學院《科技評論》雜志評選出的“全球最具創新能力企業50強”。公司目前是全球最大的直驅永磁風機研制企業，同時在深圳證券交易所(股票代碼：002202)和香港聯合交易所(股票代碼：2208)上市。金風科技以“為人類奉獻白云藍天，給未來創造更多資源”為企業使命。公司生產的產品不僅得到國內市場的高度認可，還進入了歐、美、澳、非等海外市場。成為國內第一、國際領先的風電制造商及風電整體解決方案提供商，同時也是全球最大的直驅永磁機組設備制造商。目前公司擁有員工4162人，其中研發技術人員近千人，超過公司總人數的20%。

截至2012年12月31日，金風科技全球累計裝機容量超過15GW，裝機臺數超過12000臺，相當于每年可為社會節約標準煤約1200萬噸，減少二氧化碳排放約2991萬噸，相當于再造了約1640萬立方米森林。

截止2013年三季度末，金風科技新增裝機1651臺，新增裝機容量為1794.11萬千瓦，累計裝機容量1924.43萬千瓦。

（二）金風大學簡介

金風大學創建于2011年9月28日，是國內風電設備制造行業首家企業大學。旨在提高金風科技的核心競爭力和員工綜合能力，還能更好地向行業及商業生態系統輸出知識產品，為國家和社會培養人才。

金風大學的核心價值觀為“開放、學習、創新、求實”，以“培養優秀的新能源價值創造者，實現社會責任”作為長期愿景。“成為所有金風人的大學，以加速業務、人員及商業生態系統能力的成長；成為有領導地位的、有品牌的、清潔能源行業的企業大學，并幫助企業成為最佳的學習型組織”是金風大學不懈追求的使命。

金風大學的師資力量主要來自兩個渠道：一是金風科技內部各領域的資深專家，共擁有八十多位內部核心講師，是金風大學未來發展強有力的支撐與保障；二是通過戰略合作關系的建立，引入外部專家學者，包括來自全球風電行業的知名專家學者以及知名院校的教授和學術導師。通過整合這些優勢教育培訓資源，金風科技力爭打造一個全球風電行業一流的企業大學，具備獨立性、差異性和品牌化等特色。

金風大學匯集眾多精品課程，分為管理類、技術類、制度流程類、業務類、安全類、語言類、文體類，共計7個門類、68門課程。金風大學還擁有先進遠程教育網絡，集網上學習與認證考試為一體，擁有300多門視頻課程和題庫。

金風大學的官方管理機構是“金風大學學習決策委員會”，成員包括董事長、總裁、高級副總裁、首席財務官等公司高管。

區域分布

非洲和中東的風電裝機容量

“加勒比地區”包括：阿魯巴、博內爾、庫拉索島、古巴、多米尼加、多米尼加共和國、瓜達盧佩、牙買加、馬提尼克

“其他”包括：哥倫比亞、厄瓜多爾、秘魯、委內瑞拉

北美地區的風電裝機容量

太平洋地區的風電裝機容量

1996-2013年全球累計風電裝機容量

1996-2013年全球風電每年新增裝機容量

2013年1-12月新增裝機前十名國家餅圖

2013年1-12月新增裝機前十名國家占全球新增裝機的百分比

截止2013年底累計裝機前十的國家餅圖

截止2013年底累計裝機前十的國家占全球累計裝機的百分比

2005-2013全球各地區年裝機容量

（二）我國風電發展現狀

2013年我國風電項目建設情況

2013年以來我國出臺的風電產業相關政策法規

“十二五”后期我國大型風電基地建設進展加快

（三）新疆風電發展現狀

近兩年，風電產業技術進步、成本降低，越來越多電力企業投產風電開發。作為中國第二大風能資源富集區，新疆得天獨厚的自然資源條件，加之央企援疆的資金、人才、技術等優勢，以及電網增容擴建，都為風電企業落地創造條件，吸引了國內一批風電龍頭企業在新疆布局，新疆儼然成為央企發力風電產業的主戰場。

據統計，新疆九大風區的風電總裝機容量在8000萬千瓦以上，相當于4.5個三峽水電站的裝機容量。目前，新疆風電裝機容量已達350多萬千瓦。

把新疆建成大型風電基地是央企援疆的重點之一，風電項目無疑是投資開發的重點。新疆九大風區

1、塔城老風口

2、額爾齊斯河谷西部風區

3、準格爾盆地風區

4、阿拉山口風區

5、吐魯番西部風區

6、哈密北戈壁風區

7、哈密南戈壁風區

8、羅布泊風區

9、百里風區

（四）哈密、酒泉風電發展現狀

按照中國的風電發展規劃，哈密、酒泉等七個千萬千瓦風電基地將于２０２０年全部建成，總裝機容量９０１７萬千瓦，約占中國風電總裝機容量６０％。

哈密與甘肅酒泉接壤，距中原負荷中心地區最近，投資少，損耗低，是“疆電外送”的主戰場和橋頭堡，也是±800千伏哈密南—鄭州、哈密北—重慶特高壓直流輸電工程以及新疆與西北電網聯網750千伏第二通道工程的起點。

新疆是中國風能開發潛力最大的省區之一，其九大風區中有三大風區在哈密，當地風能資源技術開發量約７５００萬千瓦，占新疆風能技術開發總量的６０％左右。目前，哈密已被列入中國七大千萬千瓦級風電基地建設規劃

按照《國家能源局關于哈密風電基地二期項目建設方案的復函》及《國家能源局關于哈密風電基地二期項目建設有關要求的通知》有關要求，哈密風電基地是我國重點建設的風電基地項目之一，也是我國首個利用跨區特高壓直流輸電通道，采取風火光打捆方式，促進風電、光伏發展的示范項目，哈密風電基地二期項目將參與哈密～鄭州±800千伏特高壓直流外送，共計925萬千瓦，包括風電800萬千瓦，光伏電站125萬千瓦，其中400萬千瓦風電分布于天山北部的三塘湖風區和淖毛湖風區，另外400萬千瓦風電位于天山南部的東南部風區，125萬千瓦光伏電站與東南部400萬千瓦風電配套布置。神華國華能源投資有限公司獲得了120千瓦風電和10萬千瓦開發權，為了盡快發揮效益，企業加快了項目前期工作力度，并制定了建設進度時間表。

（五）智能電網發展介紹

智能電網(Smart PowerGrids)，就是電網的智能化，也被稱為“電網2.0”，它是建立在集成的、高速雙向通信網絡的基礎上，通過先進的傳感和測量技術、先進的設備技術、先進的控制方法以及先進的決策支持系統技術的應用，實現電網的可靠、安全、經濟、高效、環境友好和使用安全的目標；解決方案主要包括以下幾個方面：一是通過傳感器連接資產和設備提高數字化程度；二是數據的整合體系和數據的收集體系；三是進行分析的能力，即依據已經掌握的數據進行相關分析，以優化運行和管理。電網智能化的六大方面：智能化變電站、發電、智能輸電、智能配電網、智能用電和智能調度；這次主要關注下智能電網中的智能化變電站系統。智能變電站是采用先進、可靠、集成和環保的智能設備，以全站信息數字化、通信平臺網絡化、信息共享標準化為基本要求，自動完成信息采集、測量、控制、保護、計量和檢測等基本功能，同時，具備支持電網實時自動控制、智能調節、在線分析決策和協同互動等高級功能的變電站。

《中國智能電網行業市場前瞻與投資戰略規劃分析前瞻》中指出，我國在“十二五”期間將建成“三縱三橫一環網”的特高壓交流線，并建設11回特高壓直流輸電工程，投資高達3000億元;“十三五”期間投資雖略有放緩，投資額度也達到2500億元。

到2015年，國家電網大范圍、遠距離的輸電能力將達到2.5億千瓦，每年輸送電量1.15萬億千瓦時，可支撐新增1.45億千瓦的清潔能源發電消納和送出，能夠滿足超過100萬輛電動汽車的使用要求，電網的資源優化配置能力、經濟運行效率、安全水平和智能化水平將得到全面提升。

2020年中國將建成以華北、華東、華中特高壓同步電網為中心，東北特高壓電網、西北750千伏電網為送端，聯結各大煤電基地、大水電基地、大核電基地、大可再生能源基地，各級電網協調發展的堅強智能電網。華北、華東、華中特高壓同步電網形成“五縱六橫”主網架。

第三篇 風機簡介

2012年全球前十家風機制造商如下(據當年新增風電裝機容量排名)：

通用電氣(美國)—11.8%(占當年市場份額，下同);維斯塔斯(丹麥)—11.8%;西門子(德國)—11.0%;