第一篇：2016.9.28提升系統(tǒng)匯報(bào)材料

新莊孜礦第三季度提升系統(tǒng)

專項(xiàng)活動(dòng)匯報(bào)材料

新莊孜礦 2016年9月27日 新莊孜礦第三季度提升系統(tǒng)專項(xiàng)活動(dòng)情況總結(jié)匯報(bào)

一、提升系統(tǒng)情況介紹：

我礦副井提升系統(tǒng)由新淮副井、新八號(hào)井、暗立井三個(gè)立井組成，其中新八號(hào)井、暗立井已停用，現(xiàn)作為應(yīng)急通道備用，不做介紹。新淮副井情況簡介：新淮副井提升水平為地面至五水平(-612m)，新淮副井安裝一套中信重工生產(chǎn)的JKMD－3.5×4(Ⅲ)落地式多繩摩擦輪提升機(jī)，1臺(tái)ZKJ－2500/500型、1600kW、800V低速直流電動(dòng)機(jī)拖動(dòng)。最大提升速度11m/s，實(shí)際提升速度：提人5m/s、提物8m/s、檢修0.3m/s。設(shè)計(jì)提升最大靜張力為630kN，最大張力差為140kN。提升機(jī)電控、閘控系統(tǒng)于2016年4月進(jìn)行改造，采用上海華菱電氣公司生產(chǎn)的PLC主監(jiān)控”電控系統(tǒng)，閘控系統(tǒng)采用ABB公司生產(chǎn)的恒減速制動(dòng)系統(tǒng)。提升容器為一套3t礦車雙層單車雙罐罐籠(一寬一窄)，用于提升人員、下放材料及打運(yùn)設(shè)備。升降人員時(shí)，雙層同時(shí)上下人寬罐每層準(zhǔn)乘42人，窄罐每層準(zhǔn)乘35人，井口井底均采用液壓操車系統(tǒng)。

二、我礦關(guān)于第三季度提升系統(tǒng)專項(xiàng)活動(dòng)情況簡介

我礦根據(jù)煤生產(chǎn)?2016?15號(hào)文《關(guān)于開展三季度提升系統(tǒng)專項(xiàng)活動(dòng)的通知》的相關(guān)內(nèi)容，結(jié)合自身?xiàng)l件及學(xué)習(xí)兄弟礦的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，逐條進(jìn)行了落實(shí)。具體落實(shí)情況如下： 一）完善安全設(shè)施

（一）我礦于2013、2014年停產(chǎn)檢修期間，由安裝公司分別對(duì)井上過卷緩沖托罐及井下過放防蹾罐裝置進(jìn)行安裝。生產(chǎn)廠家為武漢市云竹機(jī)電新技術(shù)開發(fā)有限公司生產(chǎn)的HGJ-D/HGF-D型鋼帶式立井提升過卷過放緩沖裝置。

（二）淘汰井口下長材使用的蝸輪蝸桿自鎖式絞車和調(diào)度絞車，更換為具有電動(dòng)或液壓施閘功能的絞車。2016年9月底前完成。（運(yùn)輸區(qū)）

（三）副井口出車側(cè)優(yōu)先使用推車機(jī)排車。現(xiàn)使用電機(jī)車運(yùn)牽引車輛的，要在出車側(cè)標(biāo)出機(jī)車警終線，并裝設(shè)液壓抱軌阻車器實(shí)現(xiàn)與罐位閉鎖，且距井口不少于7米，2016年9月底前完成。出車側(cè)未安裝液壓抱軌阻車器，嚴(yán)禁從出車側(cè)向罐籠內(nèi)抵車。（運(yùn)輸區(qū)）

（四）在新淮副井上、下井口靠近出車側(cè)的側(cè)面，均安裝有與對(duì)應(yīng)打點(diǎn)室信號(hào)急停按鈕并聯(lián)的信號(hào)急停按鈕，實(shí)現(xiàn)了任一檢修地點(diǎn)閉鎖未解除，提升機(jī)發(fā)不出開車信號(hào)及副井口出車側(cè)有“提升機(jī)急停”的功能。沒有裝設(shè)檢修動(dòng)車語音信號(hào)。

二）加強(qiáng)現(xiàn)場管理

（一）針對(duì)《煤礦安全規(guī)程》（2016版）對(duì)提升系統(tǒng)新增規(guī)定條款，我礦對(duì)新淮副井提升安全保護(hù)試驗(yàn)項(xiàng)目與方法、新淮副井提升設(shè)備檢維修措施、檢修標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新編寫或修改。

備注：

1、限速保護(hù)：華菱廠家已在PLC程序中添加保護(hù)程序，能實(shí)現(xiàn)當(dāng)減速段速度超過設(shè)定值的10%時(shí)，自動(dòng)斷電，且使制動(dòng)器實(shí)施安全制動(dòng)；

2、閘瓦間隙保護(hù)：現(xiàn)保護(hù)為當(dāng)閘瓦間隙超過規(guī)定值時(shí)，系統(tǒng)出現(xiàn)急停（故障不解除動(dòng)不了車）。

3、錯(cuò)向運(yùn)行保護(hù)：我礦實(shí)驗(yàn)方法為，信號(hào)系統(tǒng)給出提升方向，速度給定手柄推向相反的方向，系統(tǒng)出現(xiàn)急停,操作臺(tái)報(bào)錯(cuò)向故障（暫無實(shí)際實(shí)驗(yàn)或模擬實(shí)驗(yàn)反轉(zhuǎn)保護(hù)的實(shí)驗(yàn)方法）。

（二）已完善《立井提升安全保護(hù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與方法》與《立井鋼絲繩使用、檢查、維護(hù)辦法》

（三）我礦于2016年7月底，對(duì)尾繩分繩梁處加裝了護(hù)欄、平臺(tái)，對(duì)檢查通道等設(shè)施進(jìn)行了清理、加固。

（四）我礦于2016年3月，對(duì)尾繩運(yùn)行、分繩梁及天輪平臺(tái)、上下井口進(jìn)出車側(cè)加裝了視頻監(jiān)視，其存儲(chǔ)容量大于7天并具備回放功能。

（五）等待集團(tuán)公司統(tǒng)一安排的同時(shí)，也在聯(lián)系相關(guān)廠家或有資質(zhì)檢測檢驗(yàn)單位，預(yù)計(jì)2016年底前可完成對(duì)提升機(jī)主軸裝置、天輪軸承、電控、閘控系統(tǒng)得測試及安全評(píng)估。

三）推動(dòng)新技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用

（一）新淮副井平衡尾繩為扁尾繩，我礦不存在圓尾繩。

（二）我礦為去產(chǎn)能礦井，預(yù)計(jì)在2018年關(guān)閉，特申請不安裝立井井架擇繩裝置（我礦沒有單罐平衡錘配重小車）。

（三）顧橋礦先行開展應(yīng)用漏泄通訊技術(shù)實(shí)現(xiàn)檢修信號(hào)與提升信號(hào)系統(tǒng)閉鎖試點(diǎn)工作，成熟完善后適時(shí)推廣。

（四）我礦由機(jī)電副總帶隊(duì)，于2016年9月初到潘一礦、潘四東礦參觀學(xué)習(xí)提升機(jī)尾繩減擺幅裝置及制動(dòng)盤清理裝置，于2016年9月中旬設(shè)計(jì)安裝了我礦新淮副井提升機(jī)尾繩減擺幅裝置及制動(dòng)盤清理裝置，安裝后即投入運(yùn)行。

四）技術(shù)攻關(guān)課題

（一）我礦為去產(chǎn)能礦井，預(yù)計(jì)在2018年關(guān)閉，經(jīng)對(duì)兩套天輪進(jìn)行仔細(xì)的檢查，預(yù)計(jì)在封井前不需更換天輪，特申請不參與此項(xiàng)研究。

（二）我礦已組織攻關(guān)小組研究天輪車槽裝置，對(duì)天輪襯墊繩槽進(jìn)行加工，現(xiàn)未研究出具體結(jié)果。

（三）我礦于2014年購置一套TCK鋼絲繩探傷儀裝置，使用時(shí)最大運(yùn)行速度僅為0.5m/s，進(jìn)行綜合檢測時(shí)誤報(bào)率極高。因檢測時(shí)運(yùn)行速度慢、誤報(bào)率極高等原因，使用幾次后就不在使用。2016年8月初，我礦邀請北京巨辰檢測公司檢測人員對(duì)新淮副井四根首繩進(jìn)行綜合檢測，檢測時(shí)運(yùn)行速度為1m/s，最大運(yùn)行速度可達(dá)2m/s，精度較高，綜合檢測情況與實(shí)際情況基本相符，現(xiàn)有意購置一套北京巨辰檢測公司使用的鋼絲繩探傷儀裝置，因價(jià)格昂貴，暫未購置。

七、好的做法

1、焊接上天輪的斜梯：我礦以前上天輪的梯子中有約15m為直梯，檢修人員攜帶工具、材料攀爬直梯的過程中存在極大安全隱患及不便，為消除攀爬直梯過程中的安全隱患及減輕檢查人員的勞動(dòng)強(qiáng)度，現(xiàn)已將直梯部分改為三段帶護(hù)欄的斜梯。

2、打算在新淮副井上、下井口安裝帶鉸鏈的檢修平臺(tái)，用于檢查不過滾筒段鋼絲繩及尾繩。此平臺(tái)檢修時(shí)放下可用于查繩人員站位，正常走鉤時(shí)收起不影響正常走鉤。具體方案已制定完成，預(yù)計(jì)十月底可投入使用。

第二篇：匯報(bào)系統(tǒng)

西南駕駛培訓(xùn)有限公司

匯報(bào)系統(tǒng)

前言：

匯報(bào)工作是向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映情況，求得指導(dǎo)和幫助的重要方法，也是展示本單位成績、工作能力和水平的重要機(jī)會(huì)。匯報(bào)得好，領(lǐng)導(dǎo)自然就會(huì)滿意，就會(huì)對(duì)你或你單位的工作給予肯定，或?qū)δ闾岢龅膯栴}引起應(yīng)有的重視，進(jìn)而使你能夠從中受到鼓舞，增強(qiáng)進(jìn)一步做好工作、戰(zhàn)勝困難的信心。匯報(bào)得不好，將留下不可彌補(bǔ)的遺憾。因此，好的匯報(bào)將推進(jìn)公司的發(fā)展。

一、匯報(bào)類型：

1.主動(dòng)匯報(bào)

主動(dòng)匯報(bào)匯報(bào)方根據(jù)需要主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這種匯報(bào)的內(nèi)容一般有兩種：一是工作上的新思路、新想法，在沒實(shí)施之前向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、肯定，以便在決策上“合法化”。二是工作上遇到了自己難以克服的困難或重大問題，需要向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，以求得領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)和幫助

2.被動(dòng)匯報(bào)

被動(dòng)匯報(bào)，就是領(lǐng)導(dǎo)要聽你的匯報(bào)，匯報(bào)者完全按照領(lǐng)導(dǎo)的要求進(jìn)行匯報(bào)，包括匯報(bào)內(nèi)容、匯報(bào)方式、匯報(bào)時(shí)間等，都必須“被動(dòng)”地服從領(lǐng)導(dǎo)。這種匯報(bào)一般是匯報(bào)單位或本人在特定的時(shí)間內(nèi)某一方面或幾個(gè)方面工作的開展情況。匯報(bào)者作為檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查者匯報(bào)被檢查、督導(dǎo)、驗(yàn)收、調(diào)查對(duì)象的工作開展情況或某一事物的來龍去脈

二、匯報(bào)中五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

1.明確目的匯報(bào)前準(zhǔn)備：這次匯報(bào)達(dá)到什么目的。這是一個(gè)根本性、方向性的問題，可以說，目的達(dá)到了，匯報(bào)就成功了一大半。有的家人匯報(bào)得不大成功，關(guān)鍵在于目的性不明確，準(zhǔn)備的材料零亂無章，讓人一時(shí)不理解。在解決匯報(bào)目的上，主動(dòng)匯報(bào)問題不大，因?yàn)閰R報(bào)者在萌發(fā)匯報(bào)意識(shí)時(shí)，就比較明確匯報(bào)意圖。被動(dòng)匯報(bào)時(shí)要多動(dòng)腦筋，一是要分析領(lǐng)導(dǎo)聽匯報(bào)的目的，要把此次匯報(bào)放在一個(gè)較大的背景下進(jìn)行分析，比如：為什么在這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)要聽匯報(bào)？要聽的內(nèi)容與當(dāng)前中心工作的關(guān)系是什么？要聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)的習(xí)慣是什么？等等，都要琢磨透徹。二是結(jié)合自身的工作情況，怎樣才能讓領(lǐng)導(dǎo)聽后得到肯定的評(píng)價(jià)，留下好的印象。

2.抓住重點(diǎn)

根據(jù)匯報(bào)目的和領(lǐng)導(dǎo)的要求，選擇重點(diǎn)內(nèi)容，并找準(zhǔn)切入點(diǎn)。有的家人其實(shí)也非常重視匯報(bào)工作，總想抓住機(jī)會(huì)把所有工作都一股腦地倒出來，惟恐領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己或本單位了解得少，匯報(bào)時(shí)不分主次，面面俱到，既抓不住要領(lǐng)，又吸引不住領(lǐng)導(dǎo)，甚至適得其反。所謂重點(diǎn)沒有固定的規(guī)定，應(yīng)該說適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求匯報(bào)的內(nèi)容就是重點(diǎn)，但也不完全是，要具體情況具體分析。以被動(dòng)匯報(bào)為例，一般來說，選擇重點(diǎn)要從三個(gè)方面考慮：一是領(lǐng)導(dǎo)最想聽、最關(guān)心的東西，或者說領(lǐng)導(dǎo)想強(qiáng)調(diào)的事，你已經(jīng)做到位了，領(lǐng)導(dǎo)想說的話你說出來了。二是自己認(rèn)為最能表現(xiàn)成績的事績，或者說最出色的工作。三是有自己特點(diǎn)的東西。如果說匯報(bào)的目的是“主線”，那么匯報(bào)的重點(diǎn)就是“主干”。

3.不說廢話

首先要根據(jù)匯報(bào)的要求和重點(diǎn)，事先進(jìn)行認(rèn)真準(zhǔn)備，列出提綱或形成文字材料。匯

報(bào)時(shí)非特殊問題無須過多解釋。特別是有時(shí)間限制時(shí)，更要嚴(yán)格把握，充分利用有效時(shí)間把該匯報(bào)的內(nèi)容都說出來。其次盡量做到每句話都有分量，繁簡適度，表達(dá)得體，既不過時(shí)，也不浪費(fèi)機(jī)會(huì)，讓人聽后有一種新鮮感和透亮感。

4.靈活把握

有時(shí)在匯報(bào)當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提出一些要求，比如匯報(bào)內(nèi)容的增減、對(duì)一些問題的關(guān)注程

度、匯報(bào)時(shí)限的變化等。遇有這類情況時(shí)就要調(diào)整匯報(bào)思路，這也是應(yīng)變能力的考驗(yàn)。其對(duì)策有二：一是如沒有排列順序，要注意搶占“最佳點(diǎn)”，即選擇最好時(shí)機(jī)匯報(bào)。一般來說，先說比后說強(qiáng)，既能“先入為主”，給人留下深刻印象，又有時(shí)間保證，免得“白準(zhǔn)備”。二是如被排列到靠后而又面對(duì)新要求時(shí)，一定不要再去照本宣科，要選準(zhǔn)重中之重，用最佳切入點(diǎn)、最精煉的語言，把最重要的問題匯報(bào)好，在被動(dòng)中求主動(dòng)，處理得好也能收到事半功倍之效。

5.實(shí)事求是

向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，無論怎么切入，怎么加工潤色，都必須本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和實(shí)

事求是的精神，一定要把匯報(bào)工作建立在事實(shí)清楚的基礎(chǔ)之上，決不能憑主觀想象隨意編造，更不能弄虛作假欺騙領(lǐng)導(dǎo)。這既是個(gè)職業(yè)道德問題，也是個(gè)人格問題

三、匯報(bào)時(shí)間原則

1.完成工作時(shí)，立即向上司匯報(bào)；

2.工作進(jìn)行到一定程度，必向上司匯報(bào)；

3.預(yù)料工作會(huì)拖延時(shí)，要及時(shí)向上司匯報(bào)。

四、匯報(bào)禮儀

1.下級(jí)向上級(jí)匯報(bào)

遵守時(shí)間、不可失約。應(yīng)樹立極強(qiáng)的恪守時(shí)間的觀念，不要過早抵達(dá)，使上級(jí)準(zhǔn)備未畢而難堪，也不要遲到，讓上級(jí)等候過久。輕輕敲門，經(jīng)允許后才能進(jìn)門。不可大大咧咧，破門穿堂，即使門開著，也要用適當(dāng)?shù)姆绞礁嬖V上級(jí)有人來了，以便上級(jí)及時(shí)調(diào)整體態(tài)、心理。

匯報(bào)時(shí)，要注意儀表、姿態(tài)，站有站相，坐有坐相，文雅大方，彬彬有

禮。注意上級(jí)辦公室是否允許吸煙，如果可以敬煙時(shí)應(yīng)打開煙盒彈出幾支，遞向上級(jí)由他自取。匯報(bào)內(nèi)容要實(shí)事求是，匯報(bào)口音要吐字清晰，語調(diào)、聲音大小恰當(dāng)。有喜報(bào)喜，有憂報(bào)憂，語言精煉，條理清楚，不可“察言觀色”，投其所好，歪曲或隱瞞事實(shí)真相。

告辭時(shí)，要整理好自己的材料、衣著與茶具、座椅，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)送別時(shí)要主

動(dòng)說“謝謝”或“請留步”。

2.上級(jí)在聽取下級(jí)的工作匯報(bào)

應(yīng)守時(shí)。如果已約定時(shí)間，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)等候，如有可能可稍提前一點(diǎn)時(shí)間，并做好記載要點(diǎn)的準(zhǔn)備以及其他準(zhǔn)備。應(yīng)及時(shí)招呼匯報(bào)者進(jìn)門入座。不可居高臨下，盛氣凌人，大擺官架子。要善于聽。當(dāng)下級(jí)匯報(bào)時(shí)，可與之目光交流，配之以點(diǎn)頭等表示自己認(rèn)真傾聽的體態(tài)動(dòng)作。對(duì)匯報(bào)中不甚清楚的問題可及時(shí)提出來，要求匯報(bào)者重復(fù)、解釋，也可以適當(dāng)提問，但要注意所提的問題不至于打消對(duì)方匯報(bào)的興致。不要隨意批評(píng)、拍板，要先思而后言。聽取匯報(bào)時(shí)不要有頻繁看表或打哈欠、做其他事情等不禮貌的行為。要求下級(jí)結(jié)束匯報(bào)時(shí)可以通過合適的體態(tài)語或委婉的語氣告訴對(duì)方，不能粗暴打斷。當(dāng)下級(jí)告辭時(shí)，應(yīng)站起來相送。如果聯(lián)系不多的下級(jí)來匯報(bào)時(shí)，還應(yīng)送至門口，并親切道別。

五、被動(dòng)匯報(bào)

1.早會(huì)

1.1時(shí)間：每天早上7：50至8:15對(duì)象：辦公室工作人員

匯報(bào)內(nèi)容： 當(dāng)天工作的準(zhǔn)備情況。

1.2時(shí)間：每周一中午 12:00至12:30對(duì)象：教練人員

匯報(bào)內(nèi)容： 本周工作開展情況，下周工作計(jì)劃安排。提出建設(shè)性意見。

2.夕會(huì)

時(shí)間：每天下午17：30至18:00對(duì)象：辦公室工作人員

匯報(bào)內(nèi)容： 當(dāng)天工作的開展情況，工作進(jìn)展中的問題。工作是否完成好，如若沒有完成，預(yù)計(jì)完成時(shí)間。第二天工作計(jì)劃

3.培訓(xùn)會(huì)

時(shí)間：每月下午17:30至18:30對(duì)象：辦公室及招生點(diǎn)工作人員

匯報(bào)內(nèi)容：各招生點(diǎn)招生情況與計(jì)劃招生人數(shù)。各招生點(diǎn)工作開展問題

4.小組長交流會(huì)

時(shí)間：每月10、20、30 中午12:30至13:30

對(duì)象：小隊(duì)組長及中高層管理人員

匯報(bào)內(nèi)容：各組長匯報(bào)小組成員扣分及加分情況，隊(duì)員招生情況，隊(duì)員成績情況，對(duì)成績突出隊(duì)員進(jìn)行表揚(yáng)。表現(xiàn)不好的隊(duì)員提出糾正措施。小隊(duì)中最新快報(bào)分享。

5.質(zhì)量研討會(huì)

時(shí)間：每月考試完畢后 中午12:30至13:30

對(duì)象：教練員

匯報(bào)內(nèi)容：考試成績匯報(bào)，考試問題匯總分類匯報(bào)。考試冠軍分享

6.安全例會(huì)

時(shí)間：每月10號(hào)當(dāng)天對(duì)象：全體員工

匯報(bào)內(nèi)容：上月考試成績、上月招生情況、本月招生計(jì)劃、本月戰(zhàn)略目標(biāo)、小組分?jǐn)?shù)匯報(bào)、小組工作情況匯報(bào)、小組建議上報(bào)。

第三篇：教育質(zhì)量提升匯報(bào)材料

《教育質(zhì)量提升》專題匯報(bào)材料

龍?jiān)葱W(xué)

縣教育局《教育質(zhì)量提升》會(huì)議如縷縷春風(fēng)，使素質(zhì)教育在新課程的改革中得到提升。今年8月27日，縣教育質(zhì)量會(huì)議后，我校及時(shí)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，研究制定了詳細(xì)的《龍?jiān)葱W(xué)新學(xué)期質(zhì)量提升規(guī)劃》和質(zhì)量提升具體措施。并在開學(xué)前第一時(shí)間召開全體教師會(huì)，明確我校各年級(jí)在上學(xué)期歷次統(tǒng)考中的名次，通報(bào)各班教學(xué)質(zhì)量的具體情況，明確提升教學(xué)質(zhì)量的重要性、緊迫感，要求全體教師在新學(xué)期找準(zhǔn)目標(biāo)，不斷改進(jìn)教學(xué)方法，打造高效課堂，使各班教學(xué)質(zhì)量都能有提升、有進(jìn)步。會(huì)議上，認(rèn)真學(xué)習(xí)了武教發(fā)【2012】107號(hào)文件，以及縣督導(dǎo)室印發(fā)的關(guān)于2012年秋季開學(xué)情況檢查的通知，要求全體教師認(rèn)清當(dāng)前教育形式，分析現(xiàn)狀，查找問題，找出不足，寫出質(zhì)量分析報(bào)告，確實(shí)把會(huì)議精神落到實(shí)處。

按照縣教育局和中心校的要求，根據(jù)我校實(shí)際情況，切實(shí)提升教學(xué)質(zhì)量，我校制定了一系列措施：

一、骨干教師引領(lǐng)，進(jìn)一步提高教師素質(zhì)

1、邀請外校市、縣級(jí)骨干教師作課。教育質(zhì)量的提升，核心力量是教師隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升。為了使我們龍小的教師隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，我校堅(jiān)持“請進(jìn)來、走出去”，邀請外校有名的教師親臨我校進(jìn)行講課，并認(rèn)真進(jìn)行研討。利用業(yè)務(wù)會(huì)，圍繞“如何提高課堂效率、怎樣打造高效課堂，提升教學(xué)質(zhì)量”這一中心展開教研。

2、堅(jiān)持周周講示范課。我校有市縣級(jí)骨干教師十余人，教導(dǎo)處根據(jù)學(xué)校業(yè)務(wù)工作計(jì)劃，安排每周兩人作課，要求所有教師參與聽課學(xué)習(xí)，并進(jìn)行評(píng)課活動(dòng)，人人參與發(fā)言，寫出評(píng)課發(fā)言稿，寫出對(duì)本節(jié)課的建議，提出合理化的意見。

二、深化課堂改革，打造高效課堂

1、優(yōu)化有效備課。要求教師認(rèn)真研讀新課標(biāo)和教材，精心備課，教案的設(shè)計(jì)要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)，有自學(xué)指導(dǎo)，有課堂檢測，真正體現(xiàn)我校“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的課堂結(jié)構(gòu)，更要重視課后教學(xué)反思的書寫。

2、突破有效訓(xùn)練這個(gè)難點(diǎn)。各任課教師以突出課堂檢測為重點(diǎn)，切實(shí)把握本課重點(diǎn)、難點(diǎn)、知識(shí)點(diǎn)，做到有效訓(xùn)練、當(dāng)堂檢測，最大限度確保學(xué)生訓(xùn)練時(shí)

間，提高有效課堂的效率。

三、抓好周考、月考，以測促學(xué)

1、強(qiáng)調(diào)時(shí)間：每周五下午進(jìn)行，時(shí)間為80分鐘，任何教師不準(zhǔn)隨意提前或推后，聽從教導(dǎo)處安排。

2、強(qiáng)調(diào)試卷內(nèi)容：以課本、學(xué)習(xí)鞏固為主，正面語文，反面數(shù)學(xué)。題量適中，難易結(jié)合，以基礎(chǔ)知識(shí)和本周學(xué)習(xí)為主要內(nèi)容。

3、月考由教導(dǎo)處負(fù)責(zé)出卷，由教導(dǎo)處統(tǒng)一安排監(jiān)考、改卷。

4、周考、月考試卷教師要認(rèn)真批改，算出總分、合格率、平均分，填好成績冊（一式兩份）一份交與教導(dǎo)處，一份自己保留，便于前后對(duì)比。

四、向時(shí)間要質(zhì)量，保證學(xué)生學(xué)習(xí)時(shí)間

1、時(shí)間：早上、下午學(xué)生提前20分鐘進(jìn)班，下午加第四節(jié)，晚自習(xí)有條件走讀生可以到校上課。

2、教師輔導(dǎo)：教師要進(jìn)班輔導(dǎo)，周一、周三全天為語文，周二、周四全天為數(shù)學(xué)，英語教師結(jié)合語數(shù)教師自行安排輔導(dǎo)時(shí)間。

3、輔導(dǎo)重點(diǎn)：以學(xué)困生為主，抓好合格率，做好學(xué)困生轉(zhuǎn)化工作。教師要確定本學(xué)科學(xué)困生名單，重點(diǎn)輔導(dǎo)，學(xué)生實(shí)行“一幫一”，“結(jié)對(duì)子”，互幫互助，共同進(jìn)步。

五、抓好校本教研，提高教師教研能力

1、加強(qiáng)課題研究，問題即課題，督促校內(nèi)課題有針對(duì)性的開展。我校利用業(yè)務(wù)會(huì)時(shí)間展開話題交流，針對(duì)課堂教學(xué)中存在的問題，從小處著眼，從小問題入手展開研討。如“如何進(jìn)行課堂有效檢測、如何做好教師的課堂點(diǎn)撥、如何指導(dǎo)學(xué)生預(yù)習(xí)”等。

2、堅(jiān)持“人人過講課關(guān)”。學(xué)期初，教導(dǎo)處根據(jù)教師抽簽情況，安排每周講課教師名單。要求教師要精心備課，上好公開課，并上交教學(xué)設(shè)計(jì)。聽課教師要寫出評(píng)價(jià)意見，在教研組活動(dòng)上作出評(píng)價(jià)，相互交流，指出不足和建議，共同提高進(jìn)步。

3、建立教師成長檔案。每位教師要做到“三個(gè)一”即一堂公開課，一本讀書筆記，一份案例反思，并在學(xué)期末交一份高質(zhì)量的課堂反思。

六、設(shè)立學(xué)校教育質(zhì)量獎(jiǎng)

1、教育質(zhì)量獎(jiǎng)以一學(xué)年為單位。獎(jiǎng)項(xiàng)為：一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。凡在期中、期末縣、鎮(zhèn)統(tǒng)考或周考中前三名的科目，分別獎(jiǎng)300元、200元、100元。

2、進(jìn)步獎(jiǎng)。以本學(xué)年期中考試成績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，凡在期中、期末縣、鎮(zhèn)統(tǒng)考或抽考中，與上次考試排名比較，進(jìn)步一個(gè)名次的科目，獎(jiǎng)勵(lì)30元，不封頂，后三名除外。

3、凡在期中、期末縣、鎮(zhèn)統(tǒng)考或抽考中取得較好名次的教師，可參與學(xué)校各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。成績后三名的教師不能參與學(xué)校各項(xiàng)評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。

龍?jiān)葱W(xué)

2012-10-29

第四篇：管理提升專題匯報(bào)

管理提升工作專題匯報(bào)

一、活動(dòng)組織情況

（一）廣泛宣傳動(dòng)員，努力提高思想認(rèn)識(shí)

一是明確宣貫重點(diǎn)，對(duì)管理提升活動(dòng)的主題進(jìn)行了深入解讀，分別組織學(xué)習(xí)了分公司兩次管理提升視頻會(huì)、礦服部管理提升工作推進(jìn)會(huì)精神，轉(zhuǎn)發(fā)了《分公司管理診斷下基層工作方案》、《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》等文件資料。二是將管理提升活動(dòng)與基礎(chǔ)管理建設(shè)工程、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)強(qiáng)化執(zhí)行主題實(shí)踐活動(dòng)等工作結(jié)合起來，動(dòng)員和組織中心員工全員參與、全過程參加。三是開辟了管理提升活動(dòng)專欄，第一時(shí)間傳遞上級(jí)管理提升活動(dòng)精神，并及時(shí)反映中心管理提升活動(dòng)開展情況。

（二）建立工作機(jī)制，切實(shí)抓好組織實(shí)施

川西北公管中心按照礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升活動(dòng)三個(gè)階段六個(gè)環(huán)節(jié)的安排部署，為實(shí)現(xiàn)中心管理提升活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，成立了以中心主任、黨委書記為組長的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確了由計(jì)劃財(cái)務(wù)科牽頭組織此項(xiàng)工作。

（三）明確重點(diǎn)目標(biāo)，落實(shí)階段性提升計(jì)劃

川西北公管中心按照“全員參與、業(yè)務(wù)主導(dǎo)、條塊結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、分類推進(jìn)、全面提升”的總體思路，以創(chuàng)建一流礦區(qū)服務(wù)企業(yè)為目標(biāo)，結(jié)合《礦區(qū)服務(wù)管理領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)提升工作方案》要求，細(xì)化分解活動(dòng)目標(biāo)，編制完成了《中心管理提升活動(dòng)2013年推進(jìn)計(jì)劃表》，提出了21個(gè)方面68項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)了責(zé)任部門與完成時(shí)間表，確保工作落到實(shí)處，見到成效。

（四）深化管理診斷與對(duì)標(biāo)，不斷提升管控能力 川西北公管中心遵循“向前進(jìn)、回頭看”的思路，6月，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步開展管理提升自我診斷工作的通知》，緊緊圍繞“夯實(shí)基礎(chǔ)、彌補(bǔ)短板、打造亮點(diǎn)、創(chuàng)建標(biāo)桿“的管理提升路徑，以對(duì)標(biāo)管理為手段，開展自我診斷工作，促進(jìn)經(jīng)營管理上水平。

（五）開展問卷調(diào)查，推動(dòng)管理診斷下基層工作深入開展

一是高度重視，精心組織。川西北公管中心高度重視管理診斷下基層工作，明確了專人負(fù)責(zé)組織開展。在中心全體員工中按30%以上的比例進(jìn)行了抽樣問卷調(diào)查，科級(jí)及以上管理人員、一般管理（技術(shù)）人員、操作員工按2:5:3的比例選取組成，共發(fā)放調(diào)查問卷153份，回收調(diào)查問卷153份；二是大力宣傳，積極推進(jìn)。為了讓員工積極的參與到活動(dòng)中，川西北公管中心組織召開了管理診斷下基層工作會(huì)議，積極推進(jìn)活動(dòng)的開展。三是完成任務(wù)，成效明顯。通過調(diào)查問卷工作的開展，調(diào)動(dòng)了員工的積極性，對(duì)管理提升的相關(guān)內(nèi)容得到了進(jìn)一步了解，并在此次活動(dòng)中找準(zhǔn)了管理短板和發(fā)展瓶頸，為推動(dòng)管理診斷下基層工作深入的開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、管理提升工作成果

通過管理水平提升工作的開展，完善了相關(guān)管理制度，規(guī)范了工作流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，主要在以下幾方面取得了成效：

1、投資管理方面

重大投資項(xiàng)目按照“三重一大”“決策制度執(zhí)行。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)決策，項(xiàng)目前期進(jìn)行認(rèn)真論證，對(duì)項(xiàng)目在建過程中發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)治理，嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)結(jié)算、財(cái)務(wù)決算制度。有效地規(guī)范了重大項(xiàng)目投資管理工作，有效防范了項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)。

2、基礎(chǔ)管理方面

以管理水平提升工作為契機(jī)，參照同行業(yè)先進(jìn)水平，對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、診斷，找出了管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和差距，并在實(shí)際工作中不斷予以創(chuàng)新和完善，對(duì)工作流程進(jìn)行合理優(yōu)化，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的制度體系，從而夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷提升整體管理水平。

3、人力資源管理方面

按照“五定”要求，結(jié)合人力資源和定崗定員的實(shí)際情況，調(diào)整了機(jī)關(guān)及基層單位的人力資源配置，嚴(yán)格控制兩級(jí)機(jī)關(guān)管理人員，不斷優(yōu)化管理流程，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行和管理效率，滿足了生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。

4、黨建工作方面

川西北公管中心建立了黨員活動(dòng)陣地，規(guī)范了黨員活動(dòng)陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照有一個(gè)固定場所，有一面黨旗，有一定活動(dòng)設(shè)施，有一套活動(dòng)計(jì)劃、記錄，有一定數(shù)量學(xué)習(xí)資料，有一個(gè)公示宣傳欄“六個(gè)一”標(biāo)準(zhǔn)要求，將單位的工會(huì)活動(dòng)室和黨員活動(dòng)室整合在一起，做到“一室多用”，提高綜合使用率。

三、存在問題及改進(jìn)措施

（一）規(guī)章制度方面

突出問題：不同程度存在規(guī)章制度制訂、修訂滯后；規(guī)章制度查詢不便捷，更新不及時(shí)。

主要原因：業(yè)務(wù)部門思想上重視程度不夠，沒有形成規(guī)章制度定期評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)；規(guī)章制度歸口管理部門職責(zé)落實(shí)不到位，沒有及時(shí)對(duì)新修訂的規(guī)章制度進(jìn)行更新。

改進(jìn)措施：一是著手對(duì)中心規(guī)章制度進(jìn)行系統(tǒng)清理，查漏補(bǔ)缺，完善內(nèi)容，促進(jìn)規(guī)章制度體系更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。二是完善規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確規(guī)章制度歸口管理部門、發(fā)布部門的工作職責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)格程序，逐級(jí)把關(guān)，不能盲目照搬或引進(jìn)上級(jí)規(guī)章制度，如有難點(diǎn)可先試行，在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并不斷完善，確保規(guī)章制度質(zhì)量。三是在規(guī)章制度制訂過程中，充分發(fā)揮員工的智慧，集思廣益，確保規(guī)章制度的可行性和可操作性。四是定期維護(hù)規(guī)章制度查詢網(wǎng)頁，及時(shí)更新，保證規(guī)章制度的時(shí)效性、嚴(yán)肅性。五是加強(qiáng)規(guī)章制度的宣貫培訓(xùn)，抓好新發(fā)布規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與執(zhí)行，定期督查規(guī)章制度的實(shí)施情況，檢驗(yàn)規(guī)章制度是否科學(xué)合理，適時(shí)完善相關(guān)內(nèi)容。

（二）預(yù)算管理方面

突出問題：預(yù)算編制缺乏前瞻性，各單位費(fèi)用、資金等預(yù)算控制主要采取賬務(wù)處理或事后監(jiān)控的方式，預(yù)算管理的剛性和管控力度不夠；預(yù)算編制方法不盡科學(xué)，關(guān)著門搞內(nèi)部循環(huán),與上級(jí)預(yù)算口徑銜接性較差。

主要原因：對(duì)未來不可預(yù)測因素與變量的不確定性把握不準(zhǔn)確；對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不清，認(rèn)為預(yù)算管理僅是財(cái)務(wù)部門的事，缺乏全員參與意識(shí)。

改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)經(jīng)營情況分析，找準(zhǔn)內(nèi)在規(guī)律，提高預(yù)算編制的精準(zhǔn)度。二是落實(shí)科學(xué)的編制程序，完善“部門建議、專業(yè)審核、調(diào)查論證、集體審議”相結(jié)合的預(yù)算決策程序,確保編制質(zhì)量。三是執(zhí)行科學(xué)的編制方法，實(shí)行更加徹底的綜合預(yù)算,對(duì)按規(guī)定應(yīng)列入預(yù)算編報(bào)的資金,全部納入預(yù)算，對(duì)所有可用預(yù)算資金按照重要性、緊迫性和關(guān)聯(lián)程度統(tǒng)籌安排。四是提高預(yù)算執(zhí)行的均衡性、安全性，將預(yù)算指標(biāo)設(shè)置為控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)過程控制和事前控制。

（三）法律事務(wù)方面 突出問題：法律審核仍處于針對(duì)合同、協(xié)議等文件表象進(jìn)行審核，未能達(dá)到從項(xiàng)目或重大經(jīng)營決策的最初階段介入，并深入跟蹤了解存在的法律風(fēng)險(xiǎn)；法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控重視程度還不夠，中心涉法涉險(xiǎn)崗位對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)、法律后果的認(rèn)識(shí)還不到位，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)還不敏感；法律事務(wù)人員的綜合能力不高，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境把握不夠。

主要原因：法律審核人員對(duì)法律風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足；缺乏法律專業(yè)人才，法律事務(wù)在崗人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，很難提出專業(yè)和深度的建議。

改進(jìn)措施：一是認(rèn)真落實(shí)礦服部《重大經(jīng)營決策法律論證管理辦法》，通過對(duì)重大經(jīng)營決策的可行性論證，建立起事前防范為主、事后補(bǔ)救為輔的機(jī)制，使企業(yè)依法進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng),預(yù)防法律糾紛。二是持續(xù)推進(jìn)法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控工作，實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)，進(jìn)一步梳理重要涉法、涉險(xiǎn)崗位適用的法律法規(guī)，詳細(xì)分析法律風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)，制定落實(shí)防控措施，于2013年8月底修訂完善《中心法律風(fēng)險(xiǎn)崗位防控指引》。三是提高法律事務(wù)人員綜合素質(zhì)，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展密切相關(guān)的法律法規(guī)培訓(xùn),并鼓勵(lì)中心員工參加國家司法和企業(yè)法律顧問考試，提高中心法律人員執(zhí)證率。

（四）合同管理方面

突出問題：事后合同還時(shí)有發(fā)生；還存在“重簽訂、輕履行”的情況，合同簽訂與履行脫節(jié)，合同履行監(jiān)控不完善，合同履行情況反饋不及時(shí)。

主要原因：合同承辦人員責(zé)任心不夠，在合同系統(tǒng)操作時(shí)人為造成事后合同；合同承辦人員與合同履行人員互相溝通不暢，各行其事。

改進(jìn)措施：一是強(qiáng)化合同審查審批制度落實(shí)，要求審查審批人員每個(gè)工作日必須至少訪問一次合同管理系統(tǒng)，在接到合同審查通知后，要及時(shí)處理或委托，切實(shí)將單份合同的審查審批時(shí)間控制在1個(gè)工作日內(nèi)。二是強(qiáng)化合同承辦人員的責(zé)任心，提前做好合同簽訂的相關(guān)資料準(zhǔn)備，并熟練運(yùn)行合同信息系統(tǒng)進(jìn)行操作，減少人為失誤，杜絕事后合同。三是強(qiáng)化合同履約管理，合同簽訂后，要求承辦單位主管或分管領(lǐng)導(dǎo)必須知曉合同內(nèi)容，并指定專人對(duì)合同履行負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)合同履行異常，及時(shí)有針對(duì)性采取協(xié)商、追究違約責(zé)任、行使抗辯權(quán)、索賠等方式，確保交易安全，并對(duì)相對(duì)人違約情況，切實(shí)做好證據(jù)收集和記錄工作，為法律訴訟做好前期工作。

（五）安全管理方面

突出問題：班組標(biāo)準(zhǔn)化成效不理想，班組整體基礎(chǔ)工作仍顯薄弱；車輛老化日趨嚴(yán)重，安全風(fēng)險(xiǎn)增大。

主要原因：中心機(jī)構(gòu)調(diào)整未完全到位，班組設(shè)置還需進(jìn)一步優(yōu)化配置；近幾年沒有新增車輛。

改進(jìn)措施：一是組織《礦服部三基工作內(nèi)容和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》的再學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行檢查考評(píng)力度。在學(xué)習(xí)重慶大石壩石油社區(qū)和川南蘭田石油社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，組織班組長到川西北氣礦生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí)，打造1-2個(gè)班組作為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)單位，并作為其他班組學(xué)習(xí)模板，整體推進(jìn)，提升管理水平。二是強(qiáng)化科股級(jí)干部QHSE履職能力培訓(xùn)，印發(fā)學(xué)習(xí)資料，要求科股級(jí)干部根據(jù)自己職責(zé)、分管業(yè)務(wù)來把握并熟練應(yīng)用。三是加強(qiáng)車輛回場檢驗(yàn)，認(rèn)真執(zhí)行《機(jī)動(dòng)車強(qiáng)制報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，保證車輛良好的運(yùn)行狀態(tài)，同時(shí)建議上級(jí)適時(shí)補(bǔ)充車輛，確保保障到位。

（六）物業(yè)管理方面

突出問題：創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的軟硬件環(huán)境需進(jìn)一步完善；440服務(wù)熱線功能需進(jìn)一步加強(qiáng)。

主要原因：中油涪濱花園還有一些后續(xù)工作未完成；小區(qū)業(yè)主參與意識(shí)還有欠缺；業(yè)主的需求與440功能定位還未完全融合。

改進(jìn)措施：一是按照“一年打基礎(chǔ)、兩年創(chuàng)省優(yōu)、三年創(chuàng)國優(yōu)”的目標(biāo)，抓好中油涪濱花園創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)資料的建立與完善。二是抓好小區(qū)創(chuàng)優(yōu)環(huán)境治理，與江油市相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)配合，大力整治亂搭亂建、違規(guī)裝修、違規(guī)飼養(yǎng)、違規(guī)經(jīng)營等行為，營造高品質(zhì)的居住環(huán)境。三是加大創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)宣傳力度，引導(dǎo)業(yè)主積極參與、主動(dòng)參與。四是以“一卡通系統(tǒng)建設(shè)工程”為重點(diǎn)，切實(shí)抓好小區(qū)配套工程實(shí)施，打造更加便捷、安全、和諧的生活空間。五是結(jié)合中油涪濱花園和石油天然氣大廈的特點(diǎn)，進(jìn)一步完善服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，推行全新的物業(yè)服務(wù)模式，將酒店式、管家式、貴賓式等服務(wù)方式融為一體，實(shí)施規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化工作方式，努力創(chuàng)建“川油物業(yè)”新亮點(diǎn)、新業(yè)績。六是進(jìn)一步完善440服務(wù)平臺(tái)功能，積極尋求440服務(wù)平臺(tái)與各專業(yè)維修、服務(wù)人員高效的溝通渠道，做到第一時(shí)間、第一現(xiàn)場、不推不拖、無縫對(duì)接、及時(shí)反饋，償試日常生產(chǎn)運(yùn)行與業(yè)主家庭需求、正常生產(chǎn)與突發(fā)事件、承諾服務(wù)與有償服務(wù)、常規(guī)性服務(wù)與需求性服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)平臺(tái)、一號(hào)通、全天候、事事靈。

管理提升是企業(yè)永恒的主題，川西北公管中心將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷改進(jìn)，全力將管理提升活動(dòng)推向深入，確保活動(dòng)見到實(shí)效。

第五篇：提升學(xué)校匯報(bào)材料

提升學(xué)校匯報(bào)材料

去年，由于歷史的等多原因，我校被列為“管理水平提升學(xué)校”，為了查找原因，謀求發(fā)展，校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)組織全體教師召開了座談會(huì)，通報(bào)了上級(jí)對(duì)我校的綜合評(píng)估等級(jí)，并發(fā)動(dòng)教師建言獻(xiàn)策。消息傳來，全體教師深感不安，認(rèn)真反思自我，找出不足，提高認(rèn)識(shí)，把學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展同個(gè)人的辛勤付出緊密地聯(lián)系在一起。從而每個(gè)人心中的責(zé)任感、使命感、緊迫感增強(qiáng)了。于是，大家紛紛表示：全面配合學(xué)校的一切工作，不斷提升自我，力爭早日改變學(xué)校的落后面貌。

一年來，通過全體教師的不懈努力，我校的面貌有了大的改觀，各方面的管理水平有了較大提升。

首先，從基礎(chǔ)設(shè)施上，我校積極籌措資金，整修了學(xué)校的道路，硬化了路面，從此“旱田塵土飛，雨天兩腳泥”的現(xiàn)象成為了歷史；定制了大大小小的各種版面，《三字經(jīng)》、《少年兒童勵(lì)志故事》、《交通安全示意圖》、圖文并茂的消防安全故事、偉人名人的格言語錄等，日日引來學(xué)生駐足，抄錄欣賞；與此同時(shí)，學(xué)校還建造了固定的文化長廊，學(xué)生的習(xí)作、書法、繪畫等作品張貼其中，給學(xué)生充分展示才華的空間，增強(qiáng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)信心；更重要的是節(jié)省開支，有計(jì)劃的購置了幾臺(tái)電腦，方便了教師們的教研教學(xué)，提升了廣大教師現(xiàn)代化教學(xué)技能；另外，購置了各種書籍和光盤，供全校師生借閱。

所有這些，優(yōu)化了我校的教育教學(xué)環(huán)境。

第二，強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和教師隊(duì)伍建設(shè)。每期開學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都

要提前到校兩天，研究部署各項(xiàng)職能部門，由專人負(fù)責(zé)落實(shí)。如班主任工作由校長親自抓，每期定期召開班主任座談會(huì)，交流班級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，班主任老師在介紹自己的經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也學(xué)習(xí)了別人先進(jìn)的管理辦法，并把管理經(jīng)驗(yàn)形成文字上交學(xué)校，優(yōu)秀者推舉到鄉(xiāng)中心校，參加鄉(xiāng)級(jí)、縣級(jí)班主任論壇。除此之外，平時(shí)學(xué)校對(duì)各班紀(jì)律、衛(wèi)生等檢查及期末的質(zhì)量評(píng)估成績作為對(duì)班主任綜合考評(píng)的依據(jù)，確定為評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件。

在加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)方面，我們通過具體的量化管理，提升教師的綜合素質(zhì)，為了大步快走，學(xué)校制定了一系列管理措施。例如，教師除正常的工作外，每周一還要參加周一的政治學(xué)習(xí)，每周四還要參加一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。遲到者，無故缺席者按曠工處理，扣除相應(yīng)的績效工資。再如，對(duì)于各項(xiàng)工作做得好的（在縣、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)來校督導(dǎo)檢查中點(diǎn)名表揚(yáng)的教師），期末抽考中成績優(yōu)異者，都在學(xué)校檔案中記錄，期末在績效方面給予經(jīng)濟(jì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的條件。

總之，規(guī)范化的管理已初步形成，絕大部分教師能最大限度的發(fā)揮主觀能動(dòng)作用，整個(gè)學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步上升。

第三，狠抓教研興校，提升課堂教學(xué)效率。

教師的發(fā)展是學(xué)校走出困境的必由之路。基于這點(diǎn)認(rèn)識(shí)，經(jīng)校委會(huì)研究決定，把教育資金向培訓(xùn)教師上傾斜。只要有外出學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)校就爭取學(xué)習(xí)指標(biāo)，盡可能多的安排教師外出學(xué)習(xí)。同時(shí)加大教研力度，有校長親自掛帥，有文理教研兩位組長牽頭，成立了學(xué)校教師研修班，吸納了近二十位中青年教師，利用課余時(shí)間，學(xué)習(xí)教育教學(xué)

理念和專業(yè)知識(shí)，研修層次由低到高，直至國家級(jí)的國培教材，每位學(xué)員每周至少參加兩次集體教研活動(dòng)，每次活動(dòng)中要有自己見的與他人交流，活動(dòng)結(jié)束后還要把學(xué)習(xí)心得、感悟通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)到學(xué)校公共郵箱、和網(wǎng)站中，作為教研研修的出勤記錄。

通過培訓(xùn)，廣大教師理論水平和業(yè)務(wù)能力都有了顯著提高，全校的教育教學(xué)質(zhì)量有了明顯的上升。

相信在今后的工作中，只要全體教師團(tuán)結(jié)一致、不懈努力，我們一定會(huì)取得更大的成績。

姜莊鄉(xiāng)大營中心小學(xué)

2012-3-1

提升學(xué)校匯報(bào)材料

姜莊鄉(xiāng)大營中心小學(xué)