第一篇：監(jiān)理全套工作流程技巧匯總

監(jiān)理全套工作流程技巧

工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。綜上所述，建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點(diǎn)。

1．服務(wù)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，它提供的不是工程任務(wù)的承包，而是服務(wù)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)將盡一切努力進(jìn)行項目的目標(biāo)控制，但它不可能保證項目的目標(biāo)一定實現(xiàn)，它也不可能承擔(dān)由于不是它的緣故而導(dǎo)致項目目標(biāo)的失控。

2．科學(xué)性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)擁有從事工程監(jiān)理工作的專業(yè)人士——監(jiān)理工程師，它將應(yīng)用所掌握的工程監(jiān)理科學(xué)的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。3．獨(dú)立性，指的是不依附性，它在組織上和經(jīng)濟(jì)上不能依附于監(jiān)理工作的對象（如承包商、材料和設(shè)備的供貨商等），否則它就不可能自主地履行其義務(wù)。4．公平性，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平性

下面是小編為大家整理了關(guān)于一整套監(jiān)理員工作的流程技巧等等供大家參考，希望能幫助到大家！

一、作為監(jiān)理員，首當(dāng)其沖要做的事情當(dāng)然就是要認(rèn)識和清楚自己的工位職責(zé)了，這樣才對更好的展開接下來的工作： 監(jiān)理員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的實施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。

3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。

4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師報告。5.負(fù)責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收及隱蔽工程驗 收。

6.定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

7.根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況記錄好監(jiān)理日記。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9.核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。

10.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

二、根據(jù)工長的施工進(jìn)度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃

正所謂無規(guī)矩不成方圓，如果想要一個工程完美的收尾，那自然是少不了需要制定規(guī)章制度以此來督促大家了。施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

為加強(qiáng)對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度，確保工程施工的質(zhì)量，加快工程施工的速度，提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平。監(jiān)理進(jìn)度控制的方式和方法

定位于技術(shù)服務(wù)的監(jiān)理在現(xiàn)場擔(dān)當(dāng)了三大控制的重要角色，監(jiān)理的工作如何能在堅持監(jiān)理規(guī)范的前提下，做到讓業(yè)主滿意，始終是監(jiān)理單位設(shè)立的目標(biāo)，也是監(jiān)理業(yè)得以良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

監(jiān)理對三大控制中感覺較難的主要是對進(jìn)度的控制，而恰恰是進(jìn)度的控制，業(yè)主也頗感撓頭，對監(jiān)理的期望值相對較小。這主要是監(jiān)理人員在現(xiàn)場的監(jiān)理工作中,對進(jìn)度控制的方式和方法沒有熟練地掌握和運(yùn)用，沒有利用監(jiān)理這一不同于業(yè)主更不同于承包商的特殊身份恰到好處地進(jìn)行有效的控制。筆者根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗就監(jiān)理如何針對承包商選擇進(jìn)度控制的方式和方法在此與各位同行共鑒 施工項目進(jìn)度控制的幾個要素

工程項目施工準(zhǔn)備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標(biāo)，資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是土建施工和設(shè)備安裝得以順利進(jìn)行的根本保證。因此，認(rèn)真做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、勞動組織準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工場外準(zhǔn)備等，對合理供應(yīng)資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽(yù)都有重要作用，要加強(qiáng)工程項目進(jìn)度控制，就必須高度重視工程項目準(zhǔn)備，做好施工前準(zhǔn)備。

工程實例解說施工現(xiàn)場最全面的監(jiān)理工作

本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。

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三、組織現(xiàn)場技術(shù)交底及施工現(xiàn)場的各種管理： 監(jiān)理員如何管理施工現(xiàn)場？

在建筑工程施工中，施工技術(shù)對工程的質(zhì)量有著重要的影響，它是一個工程在建設(shè)過程中的核心要素，是整個建筑企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)競爭力的根本。在現(xiàn)代的建筑企業(yè)當(dāng)中，管理人員對施工技術(shù)的完善和發(fā)展并不加以重視，這就在建筑施工的根源上得不到保障。同時在施工現(xiàn)場的管理中，并沒有嚴(yán)格的管理制度，造成了施工人員的散漫和工程建設(shè)容易出現(xiàn)問題。建筑企業(yè)必須對這些問題加以重視，采取科學(xué)、合理、有效的治理措施。監(jiān)理員該如何合理規(guī)劃布置施工現(xiàn)場？

在建筑工程技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，施工場地總體規(guī)劃與布置也將出現(xiàn)嶄新的一面，本文結(jié)合筆者多年對狹小現(xiàn)場施工實踐，就項目部如何精心部署施工現(xiàn)場布置，克服施工現(xiàn)場狹小矛盾進(jìn)行了分析，以期確保施工生產(chǎn)的全過程及各個層面、各道工序的質(zhì)量，滿足了建設(shè)設(shè)計的質(zhì)量要求。如何加強(qiáng)對施工現(xiàn)場簽證的管理

施工現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)在施工期間的各種因素和條件發(fā)生變化情況的真實記錄和證實。也是承、發(fā)包雙方承包合同以外的工程質(zhì)量變化的實際情況記錄的簽證。它是計算預(yù)算外費(fèi)用的原始依據(jù)，是建設(shè)工程施工階段造價管理的主要組成部分。現(xiàn)場簽證的正確與否，直接影響到工程造價。施工現(xiàn)場都有哪些安全距離需要注意？

1、氧氣乙炔瓶的安全距離5m，氧氣乙炔與火源的安全距離10m。

2、安規(guī)中的3種安全距離:

第1種安全距離：設(shè)備不停電時的安全距離，其規(guī)定數(shù)值如下：10kV及以下 0.7m，35kV 1.0m，l10KV 1.5m，220kV 3.0m，500kV 5.0m。施工現(xiàn)場用電安全知識知多少？

1、施工現(xiàn)場臨時用電什么情況下需編制臨時用電施工組織設(shè)計?答：用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總用量50KW及50KW以上。此外應(yīng)編制安全技術(shù)措施。

2、在建工程的外側(cè)邊緣與1KV以下外電架空線路的邊線之間的最小安全距離應(yīng)大于多少米?答：4米。

——————————————————————— 第一次監(jiān)理例會(監(jiān)理交底)

監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對施工階段全過程實施質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等全方位的控制，監(jiān)督施工單位嚴(yán)格遵守工程建設(shè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，依據(jù)工程施工工程承包合同進(jìn)行合同監(jiān)理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同的有關(guān)方面之間的聯(lián)系活動，采取有效措施確保實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價、安全等各項目標(biāo)。

市政道路工程總體監(jiān)理工作交底內(nèi)容

根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍為本工程施工與保修階段的工作，主要包括：施工階段工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全文明施工及信息管理等監(jiān)理工作。本工程監(jiān)理實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同委托的權(quán)限，全面負(fù)責(zé)受委托的監(jiān)理工作。監(jiān)理安全工作交底（施工現(xiàn)場安全管理）

一、安全監(jiān)理工作原則

1、建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅持“以人為本、安全第一、預(yù)防為主”的方針。

2、實施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。

3、以國家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實施項目合同約定的安全目標(biāo)。

4、建設(shè)工程安全監(jiān)理屬于管理工作范疇，在實施安全監(jiān)理工作時，根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》要求，需遵守“該審的審、該查的查、該管的管、該報的報”的工作原則。

5、對工程項目施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全保證體系和安全責(zé)任制落實到位。———————————————————————

四、關(guān)于材料

施工材料成本管理中的六個要點(diǎn)

施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責(zé)任成本，首先必須抓住“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。原材料質(zhì)量控制監(jiān)理實施細(xì)則

通過本實施細(xì)則使監(jiān)理人員掌控對施工所用的原材料如何按程序進(jìn)行有效控制，使之符合合同和相關(guān)規(guī)范的要求。做到能夠更好的控制工程原材料質(zhì)量，確保施工質(zhì)量滿足合同以及規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不合格材料用于工程實體。

嚴(yán)把建筑材料復(fù)檢關(guān)確保工程質(zhì)量

在我國現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)和試驗規(guī)程中，對建筑材料試驗的取樣方法、取樣頻率、取樣代表數(shù)量均有明確的規(guī)定。但是由于取樣人員水平參差不齊，對建筑材料性能及各項試驗方法和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)缺乏深入了解，有時施工單位出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，建筑材料取樣時缺乏代表性，取樣頻率不足，代表數(shù)量不確切的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。因此試驗結(jié)果不能較全面地反映工程的實際情況，使某些本不合格的建筑材料因漏檢而應(yīng)用于工程中，給工程質(zhì)量留下了隱患。本文僅就常用的幾種建筑材料存在的一些問題為例，簡述如下。

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五、收尾工作：驗收

水利水電工程驗收監(jiān)理實施細(xì)則

工程驗收按階段和范圍不同劃分為：工序和單元工程驗收、分部工程驗收、階段（中間）驗收、單位工程驗收和合同項目工程竣工驗收。工程驗收流程

1、流程目的：明確工程驗收程序，規(guī)范工程驗收過程，保證工程驗收全面、有效、合法。

2、適用范圍：本流程適用于本公司項目工程的驗收管理。

3、定義：

這么齊全的各類工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，真的要錯過嗎？

我發(fā)現(xiàn)你們啊，心太大，裝修這么大的事兒居然想當(dāng)然的按直覺，你考慮過房子的感受嗎？如果你希望能裝出自己想要的風(fēng)格，一定要先！計！劃！好！要不然再改動就很麻煩了。那今天給大家講一下裝修過程中的工程驗收標(biāo)注。

鋼筋隱蔽工程的監(jiān)理驗收

本文對鋼筋分項隱蔽工程的監(jiān)理驗收要點(diǎn)作了扼要闡述,對如何把好鋼筋隱蔽驗收關(guān),結(jié)合實際施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題,進(jìn)行了歸納。水利工程監(jiān)理驗收中應(yīng)該注意哪些細(xì)節(jié)？

工程建設(shè)完成分部工程、單位工程、單項合同工程，或者中間機(jī)組啟動前，應(yīng)當(dāng)組織法人驗收。法人驗收是政府驗收的基礎(chǔ)，政府驗收包括專項驗收、階段驗收和竣工驗收。工程通過竣工驗收，驗收遺留問題處理完畢和尾工完成并通過驗收的，竣工驗收主持單位向項目法人頒發(fā)工程竣工證書。工程竣工證書格式由水利部統(tǒng)一制定。

第二篇：監(jiān)理工作流程

XX工程

監(jiān) 理 工 作 流 程

監(jiān)理工作流程

（一）監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。

（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制，合同、信息管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)。

（三）根據(jù)相關(guān)法規(guī)規(guī)定，建設(shè)單位與施工單位為合同關(guān)系，建設(shè)單位與監(jiān)理單位也為合同關(guān)系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關(guān)系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。

（四）根據(jù)建設(shè)單位委托，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在本工程施工階段將進(jìn)行下列工作。

1．施工準(zhǔn)備階段：

（1）施工單位進(jìn)場后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工單位進(jìn)行進(jìn)場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工單位進(jìn)場資格報審表》及其附件，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

（2）施工單位管理人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報送《施工管理人員資格報審表》及其附件。監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗。

（3）施工單位特殊工種人員進(jìn)場前，應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意上崗的人員不得上崗。

（4）工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應(yīng)對其進(jìn)行審查并簽署意見；施工組織設(shè)計和重要的技術(shù)方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復(fù)查并簽署意見。

（5）工程開工前，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進(jìn)行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)同意，檢測結(jié)果不予承認(rèn)；對非法定檢測機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對其進(jìn)行實地考察，施工單位應(yīng)為監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考察提供方便。

（6）建筑材料進(jìn)場前．施工單位應(yīng)至少提前24h向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《建筑材料進(jìn)場報告表》，材料進(jìn)場后。施工單位應(yīng)及時根據(jù)規(guī)定對其進(jìn)行送檢．需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的材料．應(yīng)至少提前24h向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報告。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)見證人監(jiān)督施工單位進(jìn)行取樣和送檢。

（7）建筑材料；構(gòu)配件/設(shè)備使用前．施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》及其附件．監(jiān)理機(jī)構(gòu)對其進(jìn)行驗證并簽署意見．未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面批準(zhǔn)準(zhǔn)予使用的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備不得用于本工程。

（8）建筑設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場后．施工單位應(yīng)及時向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽字同意．施工設(shè)備、機(jī)具不得用于本工程。

（9）工程開工前．施工單位項目經(jīng)理應(yīng)對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行認(rèn)真檢查，符合要求后．項目經(jīng)理應(yīng)如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機(jī)構(gòu)．總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對其進(jìn)行檢查并簽署檢查結(jié)論。

（10）工程開工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同參加設(shè)計交底和圖紙會審，設(shè)計交底會議記錄應(yīng)由設(shè)計單位整理并由與會人員簽字．圖紙會審記錄應(yīng)由施工單位整理，設(shè)計單位簽署會審意見．參會人員簽字。

（11）施工單位在定位放線、測定標(biāo)高后。應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《施工測量放樣報驗申請表》，經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核并同意后才能施工。

（12）施工單位應(yīng)根據(jù)已進(jìn)場的原材料．送試驗室做好兩強(qiáng)配合比．并提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

（13）工程開工前。施工單位應(yīng)報請監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查施工計量器具是否符合要求。

（14）工程開工前．施工承包單位應(yīng)將單位的安全許可證有效復(fù)印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案。

（15）根據(jù)建設(shè)部建質(zhì) [2004]213號文規(guī)定。建設(shè)工程項目應(yīng)當(dāng)成立由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)管理小組。小組成員應(yīng)包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員。

（16）施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程。施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位有關(guān)部門和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。（17）施工單位在施工作業(yè)前必須向有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和交底工作。

（18）現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關(guān)規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設(shè)簡易工棚，工棚必須符合《關(guān)于預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定。

（19）施工組織設(shè)計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖．施工現(xiàn)場應(yīng)該符合安全衛(wèi)生的要求。其中交通指示標(biāo)志、夜間紅燈示警以及防火、防爆、電氣等有關(guān)安全措施和設(shè)施必須符合要求。

（20）施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進(jìn)行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用。

（21）當(dāng)施工單位的前期準(zhǔn)備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應(yīng)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后工程才可以開始施工。

2．施工過程階段

（1）施工單位應(yīng)首先對完成的檢驗批、分項工程進(jìn)行自檢，對自檢合格者記錄簽字．及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認(rèn)后方可進(jìn)行下一道工序或分項工程施工。

（2）配合施工單位做好隱蔽工程驗收．未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進(jìn)行下道工序施工。

（3）施工單位應(yīng)及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進(jìn)行見證取樣送樣檢測的，施工單位應(yīng)至少提前24h通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配合監(jiān)理方進(jìn)行見證工作。（4）施工單位應(yīng)完善工序控制，嚴(yán)格工序間的交接，監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位認(rèn)真做好工程質(zhì)量預(yù)控，對各工序操作巡視檢查，嚴(yán)禁違章操作，對不符合要求的操作應(yīng)即時糾正。

（5）對應(yīng)旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應(yīng)至少提前24h報告監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)做好旁站監(jiān)理工作。

（6）對分部工程（子分部工程）、管溝開挖回填分部工程、管道焊接、防腐、打壓、吹掃分部工程應(yīng)組織各方驗收，合格后方可進(jìn)入下一階段施工，焊口應(yīng)進(jìn)行進(jìn)行檢測．取得檢測機(jī)構(gòu)認(rèn)定機(jī)構(gòu)的確認(rèn)報告后方能進(jìn)入下一步工程的施工。

（7）當(dāng)工程需要設(shè)計變更時，必須取得建設(shè)單位和原設(shè)計人員認(rèn)可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施。

（8）根據(jù)監(jiān)理委托合同，工程簽證必須有業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方現(xiàn)場共同測量后會簽。

（9）施工單位采購、租賃的安全防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應(yīng)在進(jìn)入現(xiàn)場時進(jìn)行查驗。

（11）對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程．在施工前，施工項目部管理技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細(xì)介紹施工方案、安全施工技術(shù)要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。

（12）施工單位項目部應(yīng)對建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預(yù)防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應(yīng)設(shè)防措施，安排專人負(fù)責(zé)督促實施。（13）施工項目部應(yīng)按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求．定期組織檢查。

3．施工后階段

（1）施工單位及時報送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄。由監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)。

（2）當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應(yīng)立即通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)，并會同建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行勘察查明原因，對缺陷的嚴(yán)重程度和危害程度進(jìn)行分析并作出鑒定．原則上一般性結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理方案提請原設(shè)計部門出具處理方案．重大問題應(yīng)

及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關(guān)專家鑒定．提出處理意見．最后由施工單位根據(jù)處理方案進(jìn)行處理。

（3）工程竣工后，施工單位應(yīng)將本項目全部施工有關(guān)技術(shù)資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查，監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽認(rèn)后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

(4)資料齊全，工程實體完成，具備驗收條件以后，總監(jiān)理工程師組織業(yè)主方、監(jiān)理方、施工方對工程進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收檢查出的問題要求施工方進(jìn)行整改，整改合格后，參加業(yè)主方組織的正式驗收，合格以后，監(jiān)理單位出具工程質(zhì)量評估報告，連同竣工資料及工程實體移交業(yè)主單位。

（五）監(jiān)理方法

（1）在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡查等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認(rèn)每道工序、材料的報審。

（2）當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機(jī)構(gòu)將采取以下措施：

1）口頭通知：當(dāng)施工操作不當(dāng)、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進(jìn)行糾正。2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時．將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，要求現(xiàn)場施工人員及時整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停令》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。處理到位后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程復(fù)工報審表》．經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復(fù)工。

（六）項目監(jiān)理部各崗位職責(zé)如下： 1．總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）全面負(fù)責(zé)本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作。

（2）確定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)．根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

（3）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃．審批監(jiān)理實施細(xì)則。

（4）主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的重要文件和指令。

（5）審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設(shè)計。（6）主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查。

（7）審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結(jié)。

（8）審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。

（9）全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包商的合同爭議。2．現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制本工程的監(jiān)理實施細(xì)則，負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工作的具體實施。

（2）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議。

（3）審查承包商提交的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告。

（4）負(fù)責(zé)本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收。

（5）定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

（6）根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

（7）負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

（8）核查本工程進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。

3．現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)

（1）在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。

（2）檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機(jī)械設(shè)備及其使用運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。

（3）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加上制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

（4）擔(dān)任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。

（5）做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應(yīng)記錄當(dāng)日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關(guān)監(jiān)理記錄。

4.總監(jiān)代表崗位職責(zé)

（1）根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作。

（2）處理參建各方對本監(jiān)理機(jī)構(gòu)職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀(jì)檢書記匯報。

（3）及時與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，及時了解建設(shè)單位對項目監(jiān)理部的要求和意見。

（4）協(xié)助公司計劃財務(wù)部工作，及時與建設(shè)單位溝通監(jiān)理費(fèi)支付情況的信息。

（七）對建設(shè)單位和施工項目部的幾點(diǎn)要求

為了便于工程的順利進(jìn)行，便于監(jiān)理機(jī)構(gòu)能與建設(shè)單位及時溝通．希望建設(shè)單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關(guān)問題，協(xié)調(diào)有關(guān)方面工作；同時也希望施工單位給予密切配合和支持，施工單位應(yīng)完善質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理，采取有效措施做好工序控制、質(zhì)量預(yù)控．重要部位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控，以確保工程質(zhì)量。

第三篇：監(jiān)理工作流程

工作流程仔細(xì)審核圖紙及監(jiān)督工程工期及造價一．現(xiàn)場交底（設(shè)計師監(jiān)理客戶項目經(jīng)理同時到現(xiàn)場）主要包括：成品保護(hù)，客廳.廚房.衛(wèi)生間吊頂，影視墻造型，木制作（衣柜.鞋柜.酒柜.吧臺.隔板.門及門套等），水電路等。1.材料驗收，必須是公司規(guī)定的材料。2.房屋結(jié)構(gòu)驗收，有無空鼓，龜裂。3.窗貼.門貼.現(xiàn)場巡查表施工人員管理規(guī)范，滅火器等。4.廚房衛(wèi)生間交底清楚。5.客戶簽字。二．水電路改造。1.開關(guān)燈線用2.5平方的銅芯線，空調(diào)用4平方銅芯線。2.開槽保持橫平豎直，盡量少開橫槽。3.用PVC套管穿線，16管穿3根，并不超過套管的三分之二。4.水路熱上冷下，左熱右冷。管道走頂走墻，禁止走地。5.冷暖水間距200MM洗臉盆距地350-450MM，沐浴閥距地1050MM，坐便器距地250MM。6.具體情況，按客戶要求及實際情況施工。三．木工進(jìn)行木制作。（完工后進(jìn)行隱蔽驗收，然后中期驗收及交中期款，客戶選乳膠漆顏色，購買燈具，廚房衛(wèi)生間吊頂），（設(shè)計師監(jiān)理客戶項目經(jīng)理同時到現(xiàn)場）隱蔽驗收標(biāo)準(zhǔn) 1.輕鋼龍骨50副骨間距400MM，38主骨距墻200-300MM；木龍骨 300-400MM。吊桿小于1米，主骨與副骨用拉鉚釘連接。

2.木制作保持橫平豎直，用靠尺檢驗，混油門鞋柜邊等V字型開槽處理。3.自攻丁丁距小于40 MM，丁眼深小于3MM，板邊丁距小于10-15MM，切割板邊20MM。4.石膏板間距0.5-0.8MM，丁具200MM。5.門制作進(jìn)行錯縫開槽，白乳膠不能進(jìn)槽。四．油工進(jìn)行噴漆。(完工后油漆驗收)混油驗收標(biāo)準(zhǔn) 1.表面平整，無流墜，橘皮，有光澤度，手感好，光滑。2.衣柜鞋柜等是否收口，波音軟片是否起鼓。3.是否兩面都做，衣柜鞋柜內(nèi)側(cè)是否做油漆。4.面層及邊角無漏底現(xiàn)象，拼縫嚴(yán)密平整。5.原子灰是否均勻滿批。

6.漆膜薄，手感柔，色一致，分色直，無流墜。清油驗收標(biāo)準(zhǔn)同上施工程序為:清理木器表面→磨砂紙打光→上潤泊粉→打磨砂紙→滿刮第一遍膩?zhàn)?砂紙磨光→滿刮第二遍膩?zhàn)?細(xì)砂紙磨光→涂刷油色→刷第一遍清漆→拼找顏色,復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?細(xì)砂紙磨光→刷第二遍清漆,細(xì)砂紙磨光→刷第三遍清漆、磨光→效果滿意后,水砂紙打磨退光,打蠟,擦亮。五．乳膠漆進(jìn)場。(完工后乳膠漆驗收)驗收標(biāo)準(zhǔn)

1、墻面、頂面平整，無掉粉、起波、漏刷等現(xiàn)象；

2、無明顯色差、泛堿、返色、刷紋；

3、無顯著砂眼、流墜、起疙瘩、濺沫。4.墻面與頂面交會處，處理完好。注：檢驗應(yīng)在涂料干燥后，在自然光線下采用目測和手感的方法驗收六．電工安裝開關(guān)面板。七．進(jìn)行保潔處理，交工驗收。（設(shè)計師監(jiān)理客戶項目經(jīng)理同時到現(xiàn)場）現(xiàn)場交底—成品保護(hù)—隱蔽驗收—中期驗收—交工前內(nèi)部驗收—交工驗收。注意事項： 1.維護(hù)公司形象，保持工地衛(wèi)生干凈整潔，材料擺放整齊，工人著裝上崗。2.注意成品保護(hù)，包扎馬凳，鋪設(shè)地毯，防止損壞地板。3.如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題

第四篇：工程監(jiān)理工作流程

第一章：工程監(jiān)理工作流程 1.接受工作任務(wù)：

2.根據(jù)工長的施工進(jìn)度計劃，做出該工地的質(zhì)量控制計劃 3.組織現(xiàn)場技術(shù)交底：

施工合同簽訂后，由該方案設(shè)計師與客戶約定開工交底的具體時間。1)聯(lián)系設(shè)計師確認(rèn)確切交底時間。如因客戶原因變更交底時間，設(shè)計師應(yīng)及時與監(jiān)理取得聯(lián)系，明確變更后的時間，如有延誤，設(shè)計師應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。我方不得主動提出變更交底時間的要求。2)勘查施工現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)及施工面層等情況。發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題（包括原有防水層）須及時向設(shè)計師和客戶提出，并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見。

3)對原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的，建議業(yè)主要求 物業(yè)管理部門對建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施，直至符合裝修施工條件為止。對此，監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工程延期，并辦理延期手續(xù)。4)與客戶進(jìn)行溝通、交流（包括互換通訊方法）。向客戶說明并 介紹公司在施工管理、質(zhì)檢、交款、服務(wù)等方面的規(guī)定。征詢客戶意見，了解客戶需求；協(xié)助客戶與物業(yè)管理部門辦理好開工前的必備手續(xù)； 5)與客戶約訂好材料進(jìn)場驗收時間或下次見面的時間地點(diǎn)等。6)與客戶確認(rèn)水電改造項目及增減項目。

7)根據(jù)圖紙、預(yù)算，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，評估設(shè)計人員的交底是 否詳實、準(zhǔn)確，相關(guān)技術(shù)處理是否恰當(dāng)，對有誤之處予以說明，由設(shè)計師處理設(shè)計變更。8)工程監(jiān)理、設(shè)計師、工長、客戶共同填寫技術(shù)交底表，一式兩份，財務(wù)備份存檔一份，24小時內(nèi)由監(jiān)理將交底表交到工程部。4.材料進(jìn)場驗收：填寫相應(yīng)表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。5.隱蔽工程驗收：填寫相應(yīng)表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。6.工程中期驗收：填寫相應(yīng)表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。7.竣工驗收：填寫相應(yīng)表格，24小時內(nèi)上報工程部經(jīng)理。

第五篇：監(jiān)理工作流程

監(jiān)理工作程序

一、工程項目監(jiān)理工作總程序

簽訂監(jiān)理合同，承接監(jiān)理任務(wù)委派項目總監(jiān)理工程師、組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉工程情況，收集基本數(shù)據(jù)資料監(jiān)理項目監(jiān)理制度、監(jiān)理工作流程、編制《監(jiān)理規(guī)劃》和專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、其他監(jiān)理策劃資料施工招標(biāo)及設(shè)備采購監(jiān)理協(xié)助業(yè)主做好開工前的準(zhǔn)備工作督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作組織參加開工預(yù)備會，組建項目協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，建立項目協(xié)調(diào)機(jī)制組織設(shè)計圖紙交底及會審審查施工單位編制的《施工組織設(shè)計（專項方案）》審查施工單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證體系、安全管理體系、安全責(zé)任制度、確認(rèn)總、分包施工單位資質(zhì)條件組織召開或參加工程首次會議簽署開工申請報告及工程開工復(fù)工報審表跟隨工程進(jìn)展，補(bǔ)充編制各專項《監(jiān)理細(xì)則》按監(jiān)理合同條款和相關(guān)法律、法規(guī)要求組織實施監(jiān)理業(yè)務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)理控制工程投資監(jiān)理控制工程進(jìn)度監(jiān)理控制施工安全監(jiān)督管理工程合同管理工程信息管理工程組織協(xié)調(diào)審查施工單位提交的工程竣工報驗單并組織竣工初步驗收參加業(yè)主組織的正式竣工驗收和審核竣工結(jié)算報告整理監(jiān)理文檔，向業(yè)主提交監(jiān)理工作總結(jié)參與工程交付，簽發(fā)工程移交證書督促施工單位履行工程保修義務(wù)工程項目監(jiān)理工作總程序框圖

二、施工階段監(jiān)理工作程序

1、施工階段監(jiān)理工作主程序

監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐工程現(xiàn)場監(jiān)理項目部監(jiān)理通知及配合要求內(nèi)容（1）監(jiān)理項目部組織架構(gòu)及職責(zé)分工（2）項目監(jiān)理制度及監(jiān)理工作程序（3）項目信息溝通渠道和方式(4)現(xiàn)場有關(guān)管理規(guī)定（5）監(jiān)理服務(wù)承諾及投訴渠道、方式熟悉圖紙及有關(guān)情況編制j監(jiān)理規(guī)劃及專業(yè)監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理項目部向相關(guān)單位發(fā)出監(jiān)理工作配合要求監(jiān)理項目部開展施工現(xiàn)場調(diào)查相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師組織設(shè)計圖紙交底及會審總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師審查總分包施工單位資質(zhì)總監(jiān)及相關(guān)監(jiān)理工程師主持或參加工地首次會議,檢查工程開工條件檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)ISO9001：2000質(zhì)量管理體系持續(xù)、有效地運(yùn)行質(zhì)量安全部施工過程監(jiān)督、檢查與管理專業(yè)工程部監(jiān)督管理監(jiān)理項目部的日常監(jiān)理工作，為監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供工作指導(dǎo)、支持和幫助專業(yè)工程部參與工程的專項驗收、竣工初驗和竣工驗收質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，安全監(jiān)理，合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)總監(jiān)攜監(jiān)理機(jī)構(gòu)全員組織工程專項驗收編制工程質(zhì)量評估報告組織工程竣工初驗總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程部參與工程的專項驗收、竣工初驗和竣工驗收參與建設(shè)單位組織的工程竣工驗收，參與簽署工程竣工驗收意見總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師施工階段監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)工程部參與工程保修階段的監(jiān)理（保修階段監(jiān)理項目部撤消時）保修階段監(jiān)理總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理投資控制總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師簽署工程開工文件總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制（1）材料與構(gòu)配件進(jìn)場驗收（2）見證取樣送檢（3）組織隱蔽工程驗收（4）監(jiān)控工序質(zhì)量（5）處理質(zhì)量問題（6）組織分部、分項工程檢查驗收（7）設(shè)備進(jìn)場及安裝驗收進(jìn)度控制（1）審查施工總進(jìn)度計劃（2）對進(jìn)度計劃實施跟蹤檢查、分析（3）采取糾偏措施并督促實施（4）審查、審批進(jìn)度報表（1）審查工程造價（2）控制工程變更、審查變更造價（3）控制工程簽證、審查簽證造價（4）工程計量和支付的監(jiān)控與確認(rèn)（5）審查審批投資完成報表（6）審查工程竣工結(jié)算（1）審查安全、文明施工措施（2）審查安全、文明施工情況（3）評價安全、文明施工（4）采取安全、文明施工監(jiān)督措施施工階段監(jiān)理工作主程序框圖

2、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序

同時附上······同時附上重報填寫開工申請報告施工單位審核開工申請報告，簽發(fā)開工令不合格旁站監(jiān)督及時發(fā)現(xiàn)問題·口頭通知·發(fā)備忘錄·發(fā)監(jiān)理通知各專業(yè)監(jiān)理工程師不合格總監(jiān)理工程師合格分項（工序）工程(檢驗批)施工施工質(zhì)量自檢及試驗合格填報分項工程(檢驗批)質(zhì)量報驗單施工單位資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗各專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽署分項工程(檢驗批)驗收資料各專業(yè)監(jiān)理工程師開工報告附件資料經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計分包單位的資質(zhì)證件工程放樣簽證管理人員名單及分工人員、設(shè)備進(jìn)場情況有關(guān)材料試驗報告報驗單附件資料材料出廠合格證書材料試驗報告配合比試驗報告強(qiáng)度試驗報告分項工程質(zhì)量評定其他檢測報告······進(jìn)入下一分項工程）工序施工整施工單位改、返分部工程施工完成工施工質(zhì)量自檢及試驗合格后填報分部工程質(zhì)量報驗單重報施工單位質(zhì)量資料審查，現(xiàn)場檢查，抽樣試驗報驗不合格各專業(yè)監(jiān)理工程師單合格簽發(fā)分部工程質(zhì)量檢驗認(rèn)可書總監(jiān)理工程師合格各分部工程施工完成匯總各分部工程竣工資料填報單位工程初檢申請書施工單位資料審查，組織工程竣工初檢不合格組織單位工程竣工驗收建設(shè)單位總監(jiān)攜各專業(yè)監(jiān)理工程師合格報請建設(shè)單位組織單位工程竣工驗收總監(jiān)理工程師報驗單附件資料同時附上·各分項工程質(zhì)量評定表·各分項工程質(zhì)量驗收合格資料·分部工程質(zhì)量評定表·其它必需的工程資料報驗單附件資料同時附上·各分項工程質(zhì)量評定表·各分項工程質(zhì)量驗收合格資料·分部工程質(zhì)量評定表·其它必需的工程資料施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖

3、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序

調(diào)整計劃編制并提交施工總進(jìn)度計劃施工單位調(diào)整計劃審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交年、季、月進(jìn)度計劃施工單位要求整改審批年、季、月進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批工期延期總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是是否影響總工期否否無延期按計劃組織實施施工施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是否屬施工單位責(zé)任是要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師要求整改審批調(diào)查后的進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工施工單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)進(jìn)度控制循環(huán)過程監(jiān)督計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同時附上：（1）材料設(shè)備采供計劃（2）勞動力使用計劃（3）施工機(jī)械使用計劃施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖

4、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序

協(xié)助建設(shè)單位與施工單位商簽施工合同總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師工程預(yù)付款申請組織設(shè)計圖紙交底及會審總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師否對施工組織設(shè)計(專項方案)進(jìn)行審查總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師工程預(yù)付款審查監(jiān)理單位施工單位實施項目施工施工單位主要設(shè)備、材料招標(biāo)、采購相關(guān)各方聯(lián)合考察設(shè)備、材料供應(yīng)廠商同意提出索賠申請施工單位否索賠申請審查專業(yè)監(jiān)理工程師否申報已完工程量施工單位已完工程量審查專業(yè)監(jiān)理工程師同意否工程量變更申請施工單位工程量變更審查造價工程師否提出差價申請施工單位差價申請審查造價工程師同意不同意業(yè)主審批建設(shè)單位同意開具發(fā)票施工單位不同意款項支付建設(shè)單位施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖

5、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序

建立監(jiān)理項目部安全組織架構(gòu)及安全職責(zé)分工總監(jiān)理工程師制定監(jiān)理項目部安全檢查制度、旁站監(jiān)理制度、編制安全監(jiān)理方案專職（兼職）安全工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報批包括安全、文明施工專項內(nèi)容的施工組織設(shè)計施工單位熟悉工程情況，調(diào)查可能導(dǎo)致以外安全事故的誘因，制定必要的監(jiān)理措施專業(yè)監(jiān)理工程師不合格審批包括安全、文明施工專項內(nèi)容的施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師及專業(yè)工程師合格······整改重新編制或修改循環(huán)反復(fù)開展開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作施工單位檢查內(nèi)容安全、文明施工組織體系安全、文明施工責(zé)任制專職安檢員的配備及資格安全、文明施工措施準(zhǔn)備情況施工設(shè)備技術(shù)性能和安全條件特種作業(yè)人員上崗證書不合格開工前安全文明施工準(zhǔn)備工作檢查專（兼職）安全工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師合格繼續(xù)實施組織實施項目安全文明施工施工單位······工程例會專題會議巡視檢查旁站監(jiān)理每月定期檢查評比參加安檢站檢查合格對安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查專（兼職）安全工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師不合格下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、工程暫停令督促整改專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師是是否需要修改施工組織設(shè)計監(jiān)督施工單位實施安全文明施工整改專（兼職）安全工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師定期向業(yè)主及安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告安全文明施工情況專（兼職）安全工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖

6、施工臨時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序

受建設(shè)單位關(guān)于協(xié)助處理施工臨時用水、用電、用地問題的委托熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場，掌握情況開展臨時用水、用電、用地資源調(diào)查調(diào)整計劃制定臨時用水、用電、用地需求計劃報批部門：臨時用水-自來水公司臨時用電-供電局臨時用地-國土局或產(chǎn)權(quán)單位協(xié)助建設(shè)單位向有關(guān)部門報批臨時用水、用電、用地申請批準(zhǔn)繪制臨時工程施工圖或委托專業(yè)設(shè)計單位進(jìn)行臨時工程施工圖設(shè)計不批準(zhǔn)修改計劃協(xié)助向有關(guān)部門報批施工圖設(shè)計批準(zhǔn)審查施工方案和施工圖預(yù)算不批準(zhǔn)監(jiān)督施工，組織驗收，交付使用審查竣工圖，審查核算工程造價協(xié)助報審計部門審定工程造價(政府工程)整理、匯編、移交工程資料施工臨時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖

7、設(shè)計圖紙交底及會審監(jiān)理工作程序

領(lǐng)取工程施工圖紙監(jiān)理機(jī)構(gòu)主管人員熟悉施工圖紙，對錯、漏、碰、缺提出意見各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位提請政府各專業(yè)部門審圖各專業(yè)監(jiān)理工程師收集政府各專業(yè)部門的審圖意見各專業(yè)監(jiān)理工程師督促施工單位盡快熟悉施工圖紙各專業(yè)監(jiān)理工程師整理匯總有關(guān)各方的審圖意見總監(jiān)理工程師將審圖意見提交建設(shè)單位轉(zhuǎn)送設(shè)計單位總監(jiān)理工程師需提請審圖的政府各專業(yè)部門：工程質(zhì)量監(jiān)督站、自來水公司、供電局、燃?xì)夤尽㈦娫捁尽㈦娪嵕帧⒚穹谰帧⑾谰帧⒔痪帧⒌罉蚬芾硖帯⑴潘芾硖帯⒙窡艄芾硖幍认嚓P(guān)專業(yè)管理部門與各有關(guān)單位協(xié)調(diào)、商定圖紙會審時間總監(jiān)理工程師對于牽涉改變原規(guī)劃的設(shè)計更改協(xié)商出席審圖會議單位：建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、監(jiān)理單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站，以及與本工程建設(shè)有關(guān)的其他各有關(guān)單位對于牽涉工程造價增加的設(shè)計更改（政府工程）主持召開設(shè)計圖紙交底及會審會議總監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位報請規(guī)劃部門審批相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師整理編寫設(shè)計圖紙交底及會審會議紀(jì)要相關(guān)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審核協(xié)助建設(shè)單位報請審計部門審計相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師送與會相關(guān)單位復(fù)核并簽認(rèn)、蓋章相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要總監(jiān)督促相關(guān)單位執(zhí)行設(shè)計圖紙交底及會審紀(jì)要條文相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師督促設(shè)計單位完善施工圖設(shè)計相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師設(shè)計圖紙交底及會審監(jiān)理工作程序框圖，8、施工組織設(shè)計（專項方案）審查監(jiān)理工作程序

督促施工單位于工程項目開工前15天，向監(jiān)理報送施工組織設(shè)計（方案）及報審表,對于重要部位、專業(yè)性較強(qiáng)的分部分項工程還需報送專項施工技術(shù)方案；危險性較大工程還需報送專項安全施工技術(shù)方案；施工單位重點(diǎn)審查內(nèi)容

1、內(nèi)容的完整性

2、施工順序安排的合理性

3、項目施工工藝、施工方法的可行性和可靠性

4、技術(shù)組織、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等保證措施的科學(xué)性、針對性和可靠性

5、項目組織管理機(jī)構(gòu)人員名單及資格的符合性和合理性

6、設(shè)備材料物資、勞動力、主要施工機(jī)械設(shè)備及計量、測量器具配置計劃的合理性、針對性

7、施工進(jìn)度計劃和施工總平面布置的合理性

8、安全保證體系及安全保證措施的針對性和可靠性

9、文明施工及節(jié)能環(huán)保措施的針對性和可靠性。審查施工組織設(shè)計（專項方案）并提出審查意見各專業(yè)監(jiān)理工程師必要時，建議建設(shè)單位邀請專家參與審查組織召開施工組織設(shè)計（專項方案）會審會議總監(jiān)理工程師與會單位：建設(shè)單位、設(shè)計單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站和安全監(jiān)督站等各有關(guān)單位整理、匯總施工組織設(shè)計（專項方案）會審意見專業(yè)監(jiān)理工程師審批施工組織設(shè)計（專項方案），提出審批意見總監(jiān)理工程師審查并提出審查意見相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師修改完善，提交新的施工方案施工方案組織實施經(jīng)審批的施工組織設(shè)計（專項方案）施工單位監(jiān)督施工組織設(shè)計（專項方案）的實施各專業(yè)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)原批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（專項方案）已不能滿足施工要求發(fā)現(xiàn)施工單位未能按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（專項方案）實施發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時簽發(fā)工程暫停令各專業(yè)監(jiān)理人員、總監(jiān)簽發(fā)調(diào)整、修改監(jiān)理通知專業(yè)監(jiān)理人員糾正、整改、補(bǔ)充施工單位繼續(xù)監(jiān)督實施批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（專項方案）各專業(yè)監(jiān)理人員檢查驗收滿意專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設(shè)計(專項方案)審查監(jiān)理工作程序框圖

9、工程開工監(jiān)理工作程序

施工單位向監(jiān)理報送工程開工報審表及相關(guān)資料監(jiān)理審查確認(rèn)已具備開工的條件業(yè)主和承包商施工許可證已獲主管部門批準(zhǔn)檢查施工現(xiàn)場準(zhǔn)備情況是否滿足開工要求已組織設(shè)計交底、圖紙會審，總監(jiān)已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計（方案）施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機(jī)具、施工人員進(jìn)場，主材已落實場地平整、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求施工單位提交的開工申請報告已獲業(yè)主批準(zhǔn)向施工單位發(fā)出監(jiān)理通知或向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單，明確其責(zé)任不滿足監(jiān)理審查是否滿足開工條件并報告業(yè)主按合同爭議程序進(jìn)行滿足總監(jiān)簽署工程開工申請報告及工程開工復(fù)工報審表協(xié)商一致業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理和施工單位共同協(xié)商協(xié)商不一致施工單位對合同工期起算日意見無異議有異議施工單位按批準(zhǔn)開工范圍開工工程開工監(jiān)理工作程序框圖

10、一般分包審批監(jiān)理工作程序

總包施工單位填報《分包單位資格報審表》連同要求的附件一同報監(jiān)理審核各專業(yè)監(jiān)理工程師及總監(jiān)審核分包報審資料并提出審核意見（對以下內(nèi)容進(jìn)行審核）：·分包施工單位的資質(zhì)及證明·分包工程項目數(shù)量及內(nèi)容·分包數(shù)量及金額·分包工程項目所使用的施工規(guī)范與驗收標(biāo)準(zhǔn)·分包工程的工期·總包施工單位與分包施工單位的合同責(zé)任·工程分包協(xié)議等報業(yè)主批準(zhǔn)同意不同意總監(jiān)理工程師簽署《分包單位資格報審表》批準(zhǔn)工程分包總包施工單位、分包施工單位簽訂工程分包合同分包施工單位進(jìn)入工程現(xiàn)場施工一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖

11、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序

填寫《工程變更單》工程變更提出單位提出工程變更要求施工單位、建設(shè)單位或其它有關(guān)單位不同意審查主要內(nèi)容不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)是否可行、可靠變更后的施工工藝不宜復(fù)雜變更后費(fèi)用要合理變更是否影響工期對工程變更造價進(jìn)行估算監(jiān)理項目造價工程師審查各有關(guān)單位提出的工程變更求總監(jiān)理工程師j及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同意變更內(nèi)容涉及設(shè)計修改時提出設(shè)計修改通知單或涉及修改圖設(shè)計單位不同意審查設(shè)計修改通知單或設(shè)計修改圖相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師簽署工程變更單后與變更造價估算等一起交建設(shè)單位、設(shè)計單位審核總監(jiān)理工程師同意監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位共同簽署工程變更單，認(rèn)可設(shè)計修改通知單和修改圖紙監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位同意簽發(fā)工程變更指令總監(jiān)理工程師不同意同意不同意變更終止實施變更工程施工施工單位工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖

12、材料、成品、半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序

影響工程觀感或材料不同品種性能差異較大或市場價格差異較大的工程材料每種材料采購前施工單位提供幾個廠家品牌的樣板(樣品)以及相關(guān)的質(zhì)保資料、材料說明等報送監(jiān)理用于選樣施工單位涉及到工程觀感效果的裝修材料在現(xiàn)場做實體樣板，便于觀察施工后的觀感效果。施工單位根據(jù)合同約定，在對幾種樣板及相關(guān)資料審核的基礎(chǔ)上提出選樣審核意見監(jiān)理單位在審核各種樣板及相關(guān)資料基礎(chǔ)上參考監(jiān)理意見并做出定樣決定，將定樣結(jié)果反饋給施工單位。建設(shè)單位涉及到工程觀感效果的裝修材料，設(shè)計單位共同參加定樣。已確定的材料樣板由監(jiān)理單位封存，便于材料進(jìn)場時對比驗收。同時附上：

1、產(chǎn)品出廠合格證

2、產(chǎn)品材質(zhì)檢驗報告

3、規(guī)范要求的其他證明資料工程材料、構(gòu)配件進(jìn)場時填報《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，并連同要求的附件一起提交監(jiān)理項目部。施工單位對進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件組織驗收監(jiān)理工程師施工單位退貨并更換產(chǎn)品材料出廠合格證明資料審查材料觀感質(zhì)量驗收與封存材料樣板對照驗收不合格是否合格合格組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位按規(guī)定進(jìn)行見證取樣送檢監(jiān)理工程師不合格是否合格簽署《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表》，批準(zhǔn)使用。總監(jiān)理工程師合格組織原材料、成品半成品進(jìn)場施工單位材料、成品半成品質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序框圖

13、隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序

同時附上：·自檢記錄及有關(guān)檢測報告·質(zhì)量檢驗評定表·所使用材料合格證及檢驗報告資料審查觀感檢查平行檢驗隱蔽工程自檢合格，填報《工程報驗單》施工單位組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理通知并提出限期整改要求專業(yè)監(jiān)理工程師整改完成并自檢后再次填報《工程報驗單》施工單位再次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格下達(dá)工程暫停令并限期整改總監(jiān)理工程師整改完成并自檢后再次填報《工程報驗單》施工單位第三次組織現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師不合格向建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告并建議建設(shè)單位更換施工單位的報告總監(jiān)理工程師合格合格合格在《隱蔽工程檢查驗收紀(jì)錄》上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位隱蔽工程檢查驗收監(jiān)理工作程序框圖

14、工程測量監(jiān)理工作程序

審批施工單位測量方案測量工程師及總監(jiān)審查施工單位測量人員及測量儀器測量工程師實施工程定位放線及施工測量放線施工單位單位工程坐標(biāo)定位測量記錄工程基線復(fù)核表基坑沉降位移觀測記錄建筑物垂直度、標(biāo)高、全高測量記錄建筑物沉降觀測記錄等 填報相關(guān)測量記錄施工單位復(fù)核相關(guān)測量記錄測量監(jiān)理工程師不合格復(fù)核結(jié)果合格簽署相關(guān)測量資料測量監(jiān)理工程師進(jìn)入下一道工序施工施工單位工程測量監(jiān)理工作程序框圖

15、工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序

出現(xiàn)以下情況時：

1、施工單位未經(jīng)許可擅自施工；

2、建設(shè)單位要求且工程需要停工；

3、為了確保工程質(zhì)量需要停工處理；

4、施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；

5、發(fā)生了必須暫時停止施工的質(zhì)量、安全事故；

6、施工單位拒絕項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。總監(jiān)理工程師與業(yè)主溝通總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師對質(zhì)量安全事故調(diào)查、處理事故調(diào)查組編制整改方案并報送監(jiān)理施工單位質(zhì)量事故處理方案需組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督、施工等單位開專題討論會審核審批整改方案總監(jiān)理工程師按批準(zhǔn)的處理方案整改施工單位填報《工程開工/復(fù)工報審表》施工單位對整改處理結(jié)果進(jìn)行檢查驗收相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽署《工程開工/復(fù)工報審表》批準(zhǔn)復(fù)工總監(jiān)理工程師不合格工程停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序框圖

16、工程進(jìn)度款計量支付監(jiān)理工作程序

本月施工項目質(zhì)量驗收合格填報《工程款支付申請表》連同《工程款支付匯總表》、工程量清單及計算方法報送監(jiān)理施工單位對申請工程量進(jìn)行計量審核專業(yè)監(jiān)理工程師對申請工程款的計算進(jìn)行審核造價工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師簽署《工程款支付申請表》及《工程款支付匯總表》連同附件報送業(yè)主審核總監(jiān)理工程師業(yè)主審核工程款申請資料及監(jiān)理審核意見建設(shè)單位同意簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師不同意按合同要求支付工程款建設(shè)單位月（中間）計量支付監(jiān)理工作程序框圖

17、工程索賠監(jiān)理工作程序

提出書面《索賠申請表施工單位附：索賠依據(jù)和計算方法等資料否審核索賠申請資料索賠理由是否成立？總監(jiān)理工程師是接受索賠申請，進(jìn)一步收集索賠基礎(chǔ)資料專業(yè)監(jiān)理工程師與業(yè)主充分協(xié)商并達(dá)成一致意見補(bǔ)充索賠原始資料施工單位審核索賠資料并與施工單位協(xié)商專業(yè)監(jiān)理工程師達(dá)成一致意見向建設(shè)單位提出同意索賠建議書總監(jiān)理工程師意見不一致審定索賠建議書并簽署審定意見建設(shè)單位達(dá)成一致意見批準(zhǔn)索賠建議書并請相關(guān)各方簽認(rèn)總監(jiān)理工程師多次協(xié)商不能達(dá)成一致索賠生效按合同約定申請仲裁或向法院起訴工程索賠監(jiān)理工作程序框圖

18、合同爭議處理監(jiān)理工作程序

合同爭議問題發(fā)生一方當(dāng)事人向監(jiān)理和另一方當(dāng)事人提交書面合同爭議事項監(jiān)理要求合同雙方繼續(xù)履行合同監(jiān)理確定處理爭議所需合理時間并通知雙方當(dāng)事人無異議監(jiān)理對爭議事項進(jìn)行調(diào)查和取證有異議當(dāng)事人依據(jù)合同約定將爭議提交仲裁和訴訟監(jiān)理根據(jù)過程需要表達(dá)獨(dú)立意見監(jiān)理對調(diào)查、取證結(jié)果與雙方當(dāng)事人進(jìn)行磋商監(jiān)理提交調(diào)節(jié)方案總監(jiān)進(jìn)行合同爭議調(diào)解有效監(jiān)理做出調(diào)解意見接受雙方當(dāng)事人簽認(rèn)監(jiān)理調(diào)解意見無效監(jiān)理做出獨(dú)立的爭議調(diào)解書面意見同意不接受當(dāng)事人將爭議提交政府主管部門調(diào)解無效政府主管部門調(diào)解雙方當(dāng)事人簽訂調(diào)解協(xié)議書監(jiān)理督促當(dāng)事人執(zhí)行調(diào)解意見和協(xié)議合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖

19、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序

發(fā)生工程質(zhì)量事故停止工程相關(guān)部位施工按有關(guān)要求，向政府有關(guān)部門報告重大事故需及時保護(hù)好現(xiàn)場責(zé)任施工單位簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師督促組織事故調(diào)查，分析事故原因，明確事故責(zé)任(一般質(zhì)量事故)總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師補(bǔ)充調(diào)查，重新編制編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》責(zé)任施工單位審查《質(zhì)量事故調(diào)查報告》原因不清，責(zé)任不明修改或提出新方案總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交《質(zhì)量事故處理方案》施工單位不可行審查《質(zhì)量事故處理方案》總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助事故調(diào)查處理(重大事故)總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編制并提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》事故調(diào)查組編制事故處理方案設(shè)計單位組織專題會議討論事故處理方案監(jiān)理單位質(zhì)檢站監(jiān)督可行實施質(zhì)量事故處理施工施工單位事故處理施工完畢，質(zhì)量自檢合格，申請監(jiān)理單位檢查驗收施工單位事故處理施工質(zhì)量驗收合格總監(jiān)理工程師編制《質(zhì)量事故處理報告》相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽發(fā)《質(zhì)量事故處理報告》總監(jiān)理工程師旁站監(jiān)督，巡視檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)出《工程復(fù)工令》工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序框圖

20、工程安全事故處理監(jiān)理工作程序

發(fā)生工程安全事故啟動事故應(yīng)急預(yù)案;采取有效措施，組織搶救;妥善保護(hù)事故現(xiàn)場以及相關(guān)證據(jù);按有關(guān)要求向政府有關(guān)部門報告停止工程相關(guān)部位施工責(zé)任施工單位簽發(fā)《工程暫停令》總監(jiān)理工程師督促協(xié)助事故調(diào)查處理總監(jiān)及相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場調(diào)查取證發(fā)出監(jiān)理通知督促施工單位對現(xiàn)場安全隱患進(jìn)行徹底排查專業(yè)監(jiān)理工程師查清事故原因、明確事故責(zé)任組織技術(shù)鑒定根據(jù)事故調(diào)查結(jié)論；現(xiàn)場安全隱患排查結(jié)果,督促施工單位實施整改專業(yè)監(jiān)理工程師總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者提出處理意見不合格完成事故調(diào)查報告整改完成后,對整改情況進(jìn)行復(fù)查專業(yè)監(jiān)理工程師合格簽署施工單位提交的整改回復(fù)報告，同意其向安全監(jiān)督部門提出復(fù)工申請總監(jiān)理工程師對責(zé)任單位進(jìn)行行政處罰安全監(jiān)督部門同意復(fù)工后，簽發(fā)工程復(fù)工令同意施工單位復(fù)工總監(jiān)理工程師工程安全事故處理監(jiān)理工作程序框圖

21、工程竣工初步驗收監(jiān)理工作程序

施工單位完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容

1、已完工工程質(zhì)量保證資料；

2、施工管理資料；

3、分部分項工程檢查評定資料及驗收資料；

4、工程有關(guān)安全和功能的檢測資料；

5、申請報告有施工單位法定代表人和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)和蓋章

1、設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容已經(jīng)施工完成；

2、所有分部分項工程已經(jīng)驗收合格；

3、質(zhì)量控制資料齊全；

4、工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整；施工單位自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定并合格施工單位向監(jiān)理提交工程竣工報驗單并提交已完工程質(zhì)量控制資料及施工管理資料不滿足監(jiān)理審查是否達(dá)到竣工初步驗收條件滿足監(jiān)理確定竣工初步驗收時間及驗收方案，并提前通知需要參加驗收的單位和人員監(jiān)理組織進(jìn)行工程竣工初步驗收監(jiān)理業(yè)主勘察設(shè)計相關(guān)施工單位質(zhì)量監(jiān)督單位質(zhì)量控制資料檢查主要功能項目的抽查觀感質(zhì)量檢查驗收對驗收過程監(jiān)督不合格參加驗收單位在驗收會議討論達(dá)成統(tǒng)一驗收結(jié)論合格監(jiān)理對驗收發(fā)現(xiàn)問題發(fā)出監(jiān)理工程師通知單施工單位整改不合格監(jiān)理單位復(fù)驗合格監(jiān)理簽署工程竣工報驗單，同意進(jìn)行竣工驗收工程竣工初步驗收監(jiān)理工作程序框圖

22、工程竣工驗收監(jiān)理工作程序

業(yè)主組織工程竣工驗收提前三天通知質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)監(jiān)督和報送質(zhì)保資料業(yè)主主持召開竣工驗收會議建設(shè)單位(項目)負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員勘察單位（項目）負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員設(shè)計單位（項目）負(fù)責(zé)人、專業(yè)人員監(jiān)理單位項目總監(jiān)、專業(yè)人員總包施工單位項目經(jīng)理、專業(yè)人員專業(yè)分包施工單位項目經(jīng)理、專業(yè)人員介紹參加竣工驗收的單位與人員施工單位介紹工程施工情況監(jiān)理單位介紹工程監(jiān)理情況勘察單位介紹工程施工勘察復(fù)核情況設(shè)計單位介紹施工與設(shè)計的相符情況建設(shè)單位竣工驗收主持人對驗收人員分組質(zhì)量控制資料檢查組建筑與結(jié)構(gòu)專業(yè)組給排水與空調(diào)專業(yè)組電氣專業(yè)組燃?xì)鈱I(yè)組各驗收組進(jìn)行實物抽查和資料檢查各驗收組匯報抽查情況、提出需要整改的問題各驗收組監(jiān)督人員提出整改意見及做出相關(guān)提示各質(zhì)量責(zé)任主體單位協(xié)商確定工程是否通過驗收通過編制竣工驗收會議紀(jì)要不通過總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程竣工驗收整改意見》施工單位安排整改，整改完成后向監(jiān)理提交《工程竣工驗收整改意見處理報告》合格業(yè)主編制工程竣工驗收報告監(jiān)理組織參加驗收單位復(fù)查整改處理情況不合格參驗單位簽署質(zhì)量驗收合格意見業(yè)主按規(guī)定向主管部門提交資料和備案申請，辦理備案手續(xù)工程竣工驗收監(jiān)理工作程序框圖

23、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序

工程竣工驗收已完成并驗收報告獲批準(zhǔn)施工單位向監(jiān)理提交竣工結(jié)算報告和結(jié)算報表監(jiān)理審核竣工結(jié)算報告按工程計量程序進(jìn)行計算工程量清單中的工程項目合同文件中規(guī)定的費(fèi)用項目工程變更項目費(fèi)用索賠項目修正或刪除不合理部分扣除保留金、違約罰金等應(yīng)扣部分監(jiān)理、業(yè)主、施工單位共同協(xié)商有爭議監(jiān)理提出審核意見并通知業(yè)主和施工單位無爭議協(xié)商結(jié)果不一致總監(jiān)暫定結(jié)算金額一致監(jiān)理編制竣工結(jié)算證明文件業(yè)主審批竣工結(jié)算證明文件，并按合同約定時間內(nèi)支付施工單位按合同爭議程序進(jìn)行保修期結(jié)束后，施工單位提出最終支付申請報告監(jiān)理按合同規(guī)定進(jìn)行審核并簽認(rèn)業(yè)主審批并按合同約定時間內(nèi)向施工單位支付剩余金額工程結(jié)算監(jiān)理工作程序框圖

三、工程保修階段監(jiān)理工作程序

施工單位提交工程質(zhì)量保修書督促施工單位對竣工驗收遺留問題徹底整改并驗收業(yè)主在工程使用過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷業(yè)主通知監(jiān)理單位監(jiān)理通知并組織有關(guān)單位確定質(zhì)量缺陷的事實和責(zé)任監(jiān)理業(yè)主設(shè)計施工單位質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)部門事實和責(zé)任已確定責(zé)任方提交缺陷處理方案非責(zé)任方按合同規(guī)定提出處理費(fèi)用清單監(jiān)理審核處理方案和處理費(fèi)用清單業(yè)主審批處理方案和處理費(fèi)用清單施工單位實施處理方案若施工單位不能及時實施監(jiān)理書面建議業(yè)主改為由其他施工單位完成業(yè)主批準(zhǔn)并通知其他施工單位實施處理方案監(jiān)理對實施過程進(jìn)行監(jiān)督處理完成施工單位通知監(jiān)理驗收監(jiān)理驗收合格并未發(fā)現(xiàn)新的缺陷保修期滿保修期結(jié)束施工單位提交保修責(zé)任終止申請報告監(jiān)理最終審查核定和評估意見報送業(yè)主批準(zhǔn)同意監(jiān)理簽發(fā)解除保修責(zé)任證書并報送業(yè)主監(jiān)理向業(yè)主簽發(fā)退還剩余（包括扣除或增加的處理費(fèi)用）保留金或保函的證明文件業(yè)主批準(zhǔn)并退還剩余保留金或保函工程保修階段監(jiān)理工作程序框圖