第一篇：建莊礦業公司三基九力建設優秀班組發言稿

“三基九力”建設優秀班組發言稿

建莊礦業公司 王家華

各位領導，各位工友大家好！能站在這里，我感到十分榮幸！我們建莊公司綜采檢修班成立于2010年6月，現有員工40人：其中：黨員2名，中級技師1名，中級工6名，初級工3名，青年員工占到80%。在全班員工的共同努力下，我們狠抓基礎建設，強化安全責任，嚴格制度考核落實，扎實抓好工作面設備的日檢、周檢、月檢，保證設備正常運轉，確保原煤生產任務的圓滿完成。現將我們的工作簡要介紹，與大家共勉！

一、夯實班組建設基礎管理，提高班組管理水平

1、在班組管理中，我們嚴格按照公平、公正、公開的原則，完善班組考核制度、星級員工評選、崗位技術比武、崗位描述、手指口述競賽等制度；開展對標管理，要求每一名員工樹立自己的標桿，明確自己的工作目標，將班組自主管理工作推上新臺階。

2、在班組內開展老帶新、師徒結對子等活動，進一步提高班組的業務能力。深入推廣“英雄行動”活動的開展，鼓勵員工創新，累計創新成果已達20余項。促進了設備管理、減少人員勞動強度，降低設備材料消耗。

3、堅持開展“三絕”訓練，崗位練兵，準軍事化管理，全面提高員工綜合素質，推動班組管理水平不斷提高。

二、強化現場安全生產管理，確保實現安全生產

1、始終把安全生產放在所有工作的首位，注重細節管理。建 立班組安全隱患排查制度，施行菜單式“四位一體”安全確認，“三三整理”等，全面排查現場隱患，實現隱患整改及時到位。

2、始終堅持安全一票否決制，不論從工資分配、獎金發放、優秀評選，先進推薦，只要存在“三違”行為，堅決一票否決。

3、把員工安全行為治理作為突破口，開展“雙述”演練，規范員工操作行為養成，規范員工井下行走、入井著裝、文明乘車等行為。

4、加強培訓，提高員工對設備原理、性能的認知程度以及現場安全預知預防等等，加強對“47”種嚴重“三違”危害的認識，促使員工安全行為的養成。5、2013年我班組“三違”人數大幅下降，隱患治理有效到位，杜絕了輕傷以上人身安全事故和重大設備事故的發生。

三、加強員工業務技能培訓，抓好學習型班組建設

在綜采隊檢修班，青年員工占到班組人數的80%，參加工作時間短，經驗不足，業務能力差。為改變現狀，我們堅持抓好業務技能培訓，建立完善班前學習、業務培訓管理制度，及時組織員工參加各類培訓。1、2013年我們全面完成所有工作操作證培訓、班組長復訓、特殊工種培訓，培訓覆蓋率100%。積極組織員工技術比武，班組員工田金勇、劉武民等均獲得優異成績。

2、為推動和形成學習型班組，我們將技術考核與工資分配、星級員工評選緊密掛鉤，形成良好的學習氛圍，推動班組整體業務水平的提高。我們的“三基九力”工作才剛剛起步，雖然已經做了一些努力，取得了一些成績，但工作力度還不夠大、工作措施還有待于完善，今后，我們將繼續扎實開展“三基九力”建設工作，切實提高班組管理水平，爭取在來年作出更大貢獻。

第二篇：三力建設發言稿

學習“三力”建設心得體會：贏在執行

滕以賓

“執行力，創新力，凝聚力”建設簡稱三力建設。在學習了胡錦濤同志6.25講話和“三力”建設的有關知識后，使我很受啟發和教育。下面我就個人的工作實際，談談我對執行力的一些心得體會。

執行力決定著一個單位的競爭力，在公路系統也不例外。

一、執行力的衡量標準：按質按量的完成工作任務。

在實際工作中，我們評價一個單位，一名干部，通常是看這名干部的工作態度和一個單位的整體面貌。對于一名普通干部的評價，我覺得不僅要看他的工作態度和工作成果，還要看他在工作上有沒有創新精神，有沒有改革的意識。作為一名優秀的干部，應該關心單位的長遠發展，善于思考，及時提出一些思路和想法，在工作過程中善于發現問題，并主動改進。對單位安排的任務任務對待、認真完成，并及時匯報，這樣的人即使有點小缺點，也是一個有能力的人。

二、執行力的三個核心：人員流程，戰略流程，運營流程。一個單位的工作，必須要有一個強有力的領導班子，要懂業務，會管理，有整體規劃、設計的能力。必須要了解本單位每一名干部職工的現狀及工作能力，安排調整好每一名干部職工的工作任務，做到人盡其才。明確工作方向，明確任務目標，避免工作中的盲目性。在工作過程中要善于發現問題，要建立健全監督檢查機制，確保各項任務的目標實現。總之，在工作中要把握三個核心，一是用人，要做到盡量發揮每一名干部職工的最大能量，其二是規劃，必須要對單位的發展有一個長遠的規劃，對各項管理有一個明確的工

1作分工和建立相應的監督機制，其三確保各項工作保質保量的完成。在用人方面，要善于選拔人才，要在工作中信任每一個有能力的人，要開發他們的自身價值。

三、增強凝聚力，構建一個有執行力的團隊是做好工作的保障。一個單位凝聚力的關鍵是領導班子的團結，加強領導班子的建設，形成強有力的工作集體，明確分工、互相協作，在大事上互相支持、互相幫助，勇于樹正氣，抵制歪風邪氣。堅持以事實為依據開展批評和自我批評。在開展過程中要注意：

1、關心和了解每一個本單位的職工，了解職工的家庭，工作能力優缺點。

2、樹立明確的目標和實現目標的先后順序。在工作中，安排每一項工作都要提出相應的工作目標、工作步驟，在實現過程中應注意的問題。

3、要善于跟進，對布置的工作任務進行有效的跟蹤、監督檢查和督促，及時糾正在工作中發現的問題。

4、對執行任務完成好的職工進行獎勵。要善于發現有工作能力的人，打破論資排隊的工作模式，大膽起用年富力強，工作業績突出的人才，并對工作業績突出的職工進行精神和物質上的獎勵。激發每一名職工的工作積極性。

5、創造條件提高職工的能力和素質，學習外面的經驗，提升自己的工作能力，從而提升整個單位的能力。

沒有執行力，就沒有競爭力。在今后的日常工作中，我將進一步強化執行力，做到政治堅定，思想統一，以中央“三力”建設文件精神為指導，強化執行理念。進一步提高創新力，做到解放思想、方法科學、成績突出。強化學習，及時更新知識結構。進一步增強凝聚力，做到團結同事、工作作風扎實。進一步加強聯系溝通和學習，增進相互之間的理解；做到換位思考，不心存疑慮；做到分工協作，互相支持；以身作則，做好表率。

第三篇：班組建設三基知識題庫

班組建設三基知識題庫

三基：基層建設、基礎工作、基本功訓練

基層建設：

? 基層領導班子建設

? 基層黨的組織建設

? 基層工會組織建設 ? 基

層崗位建設

? 基層班組建設

? 基層職工隊伍建設（思想、作風企業文化建設）

基礎工作:? 信息工作

? 計量工作（3）定額工作 ? 規章制度（5）標準化（6）安

全環保

三老：當老實人、講老實話、辦老實事

四嚴：嚴格的要求；嚴密的組織；嚴肅的態度；嚴明的紀律。

四個一樣：對工作要做到夜間和白天一個樣；壞天氣和好天氣一個樣；領導不在場和領導

在場一個樣；沒人檢查和有人檢查一個樣。

基層崗位責任制十項內容：① 崗位專責制

② 交接班制

③ 巡回檢查制

④ 設備維護

保養制；⑤ 質量負責制

⑥ 崗位練兵制； ⑦ 安全生產責任制

⑧ 班組經濟核算制

⑨

文明生產責任制

⑩ 思想政治思工作責任制

建立崗位責任制的五項要求：人人有專責，事事有人管，工作有標準，辦事有程序，層

層有檢查，考核有兌現。

十知道：員工的年齡、婚姻；政治面貌；個人經歷；社會關系；技術高低；健康狀況；家

庭住址、電話；家庭成員；性格特長；經濟狀況。

三看：上班看臉色；班中看干勁；班后看效果。

七講：上班講任務；講安全；講質量；講成績；講問題；講措施；講團結。

六必訪：員工受到批評必訪；受到表揚必訪；婚喪事必訪；有困難必訪；鬧情緒必訪；生

病在家必訪。

生產指揮“五到現場” ： ① 生產有問題到現場 ② 質量有問題到現場 ③ 設備有問題 到

現場 ④ 裝置開停工或新方案試生產到現場 ⑤ 處理事故到現場。

三快：上級指示傳達快；異常情況反應快；發現問題解決快。

工人下班“ 五不走”： ? 工作沒干完不走； ? 生產問題沒交代清楚不走；? 記錄沒

做好不走；? 工器具沒交清楚不走； ? 衛生清理不好不走。

操作工的“六個嚴格” ：

① 嚴格進行交接班

② 嚴格進行巡回檢查 ③ 嚴格控制

工藝指標

④ 嚴格執行操作紀律⑤ 嚴格遵守勞動紀律⑥嚴格執行安全規定

五字檢查法：看、聽、摸、查、比

五件寶：扳手、螺絲刀、抹布、聽診 器、測溫儀。

三一：① 對重要的生產部位一點一點交接；② 對重要的生產數據一個一個交接；③ 對重

要的生產檢測儀器和工具一件一件交接；

四到：① 應該看到的要看到；② 應該摸到的要摸到；③ 應該去聽到的要聽到；④ 應該

去聞到的要聞到。

十交： 交任務； 交指標； 交原料； 交操作； 交質量；交設備；交問題和經驗；交工具；

交安全和衛生； 交記錄。

五不接： 設備潤滑不好不接； 工具不全不接； 操作情況交待不清不接；記錄不全不接；

衛生不好不接。

交接班程序：

接班者先進行現場檢查 → 召開班前會 → 對口交接

→ 接班人簽字 →

交班者開班后會。

班前會程序： 接班班長檢查出勤 → 交班班長介紹當班生產情況 → 接班班長征求意見

（接班各崗位匯報檢查情況）→ 接班安全員、質量員講話 → 車間領導指示 → 接班班長

布置本班工作。

班后會程序： 各崗位匯報當班情況 → 安全員、質量員匯報當班安全、質量情況 → 班長總結講評 → 車間領導指示。

交接班記錄內容：? 日期；班次 ? 人員出勤情況；? 本班產量；? 設備運行狀況； ? 原材料；（6）產品質量；? 安全設施運行情況；

五定：定巡檢人、定巡檢時間、定巡檢點、定巡檢路線、定巡檢內容標準。

三級：操作工（藍牌）、班長（綠牌）、車間值班者（紅牌）。

頂牌巡檢：“三級”人員按“五定”要求，在完成每一個巡檢點的巡檢任務后，將上一站 的掛牌掛在下一站，如此往復循環。

班組記錄要求：? 應有適應生產需要的各種記錄以外；還應有下列記錄：

①

交接班記錄； ②

安全活動記錄 ③

班組綜合臺帳； ④

盲板記錄；

⑤ 設備隱患記錄；

⑥ 安全附件檢查記錄； ⑦ 泄漏點記錄；⑧ 潤滑油記錄； ⑨ 四方聯檢記錄； ⑩ 備機盤車記錄。? 記錄要真實及時，用方宋體寫，阿拉伯數字要用印刷體手寫體書寫，項目內容齊全，干凈整潔，月度成冊，保存三年。

現場管理“一平、二凈、三見、四無、五不缺”

一平：地面平整。

二凈：門窗玻璃凈；四周墻壁凈。

三見：溝見底；軸見光；設備見本色。

四無：無垃圾；無雜草；無廢料；無閑散器材。

五不缺：保溫油漆不缺；螺栓手輪不缺；門窗玻璃不缺；燈泡燈罩不缺；地溝蓋板不缺。

操作室、工作間、休息室、更衣室、辦公室要求

門窗玻璃齊全干凈，地面平整清潔，桌椅板凳完好無損，資料文件有人管理，物品分類定置擺

工具箱要求： 開門見數，對號入座，清潔整齊，物卡相符。

5S活動：

? 整理（Seiri）：區分要與不要的東西，清除不要的東西。? 整頓（Seiton）：必要的東西定位擺放，使用時隨時可以拿到。? 清掃（Seiso）：將灰塵、油污、垃圾清除干凈。? 清潔（Seiketsu）：前三項的堅持與深入，保持清潔。? 素養（Shitsuke）：循規蹈矩、養成習慣、道德品質修養。

定置管理：

? 企業定置包括： 廠區定置；職能部室定置；車間定置。? 職能部室定置包括： 辦公桌椅定置； 會議室桌椅、物品定置；

文件柜及物品定置。

? 車間定置包括：設備定置； 區域定置； 倉庫定置； 特別定置； 環境定置； 色調定置。

?

區域定置包括：工具箱定置；工器具定置；工位器具定置。? 特別定置包括：質控點定置； 安全、消防、環保設施定置。

現場定置管理實施要點：

① 有物必有位；有位必分類；分類按顏色；按圖定置；按類存放；帳、圖、物一致。

② 有物必有位：做到生產現場物各有位，劃區存放，位置明確。

③ 有位必分類：按所處的工藝狀態和人與物的結合狀態，逐一分類。

④ 有位必分類：各類信息標識齊全，標牌顏色、大小、文字、尺寸、字體、統一規范，美觀大方。

安全管理“四全”、“五查”

“四全”：全員、全過程、全天候、全方位。

“五查”： 查領導、查思想、查隱患、查紀律、查制度。

事故處理“四不放過”： ? 事故原因分析不清不放過；

? 事故責任者和員工沒有受到教育不放過； ? 沒有防范措施不放過； ? 責任事故未處理不放過。

新員工（含民工）入廠“三級”安全教育：

廠級安全教育； 車間級安全教育； 班組級安全教育。安全用火“三級審批”：

一級和特級用火由主管安全的廠長審批； 二級動火由安全管理部門審批； 三級動火由車間領導審批，安全管理部門備案。固定用火由安全管理部門和消防隊共同審查批準。

安全生產“三不動火” ? 沒有火票不準動火； ? 沒有防火措施不準動火； ? 沒有指定人員監護不準動火 安全、消防工作“五同時”

在計劃、布置、檢查、總結、評比工作的同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全、消防工作。

消防工作“三懂”、“三會”

“三懂”：懂得本崗位的火災危險性；懂得預防火災的措施；懂得撲救火災的方法。

“三會”：會報警、會使用消防器材；會撲救初級火災。

隱患治理“三定”、“三不交”

“三定”：定措施、定負責人、定完成期限。

“三不交”：班組能整改的不交車間；車間能整改的不交廠；廠能整改的不交公司。

設備管理“八個環節”：

正確操作； 全員維護；科學檢修； 配件管理； 防腐保溫；設備制造；技術攻關； 綜合治理。

設備管理“六有” ：① 設備管理有制度；② 定期保養有規定；③ 設備檢修有規程;

④ 檢修質量有標準；⑤ 每次檢修有記錄；⑥ 主要設備有檔案。設備管理“四個一樣好”： ?

室外設備和室內設備一樣好；? 小設備和大設備一樣好；?

上面設備與下面設備一樣好；?

備用設備與再用設備一樣好

設備潤滑“五定”、“三級過濾”

“五定”：① 定時：按規定時間加油；② 定點：按規定的注油點加油；③ 定質：按規定牌號加油；④ 定量：按規定數量加油；⑤ 定期：按時對潤滑部位清洗換油

“三級過濾”：① 從領油大桶到崗位儲油桶過濾；② 崗位儲油桶到油壺過濾；③ 油壺到加油點過濾。

設備運行“四不準”：不準超溫；不準超壓；不準超速；不準超負荷。

機泵維護執行“三勤一定”、“五字”、“三見”、“六不漏” “三勤一定”： 勤檢查； 勤擦掃； 勤保養； 一定 ： 定時準確記錄。“五字”：聽、聞、摸、比、測。

“三見”： 溝見底； 軸見光；設備見本色。

“六不漏”：不漏水；不漏電；不漏氣；不漏風；不漏油；不漏物料。

設備檢修“五交底”

? 工程項目交底； ? 設備圖紙交底； ? 質量標準交底； ? 施工和安全措施交底； ? 器材設備交底。

文明檢修“五不亂”、“三條線”、“三不見天”、“三不著地”、“三凈”

?

“五不亂”：① 不亂用大錘、管鉗、扁鏟；② 不亂拆、拉、頂、栓；③ 不亂動用其他設備；④ 不亂打保溫皮；⑤ 不亂用其他設備的零附件。

?

“三條線”：① 工具擺放一條線；② 零部件擺放一條線；③ 材料擺放一條線。

?

“三不見天”： ① 潤滑油、脂、鉛粉不見天； ② 清洗過的零件不見天； ③ 精密量具不見天。

? “三不著地”：①

設備零部件不著地；②

工器具不著地；③

油污不著地。

?

“三凈”：① 停工場地凈；② 檢修場地凈；③ 開工場地凈。檢修質量“七個做到”：? 施工材料有合格證；? 道道焊口有鋼印；? 主要焊縫有檢驗單；? 泄露點施工有掛牌；? 項項工程有資料；(6)臺臺設備有檔案；? 檢修質量有記錄。

裝置檢修堅持“三不交工”：?

不符合質量標準不交工；?

沒有檢修記錄不交工；?

沒有做到工完料凈場地凈不交工。檢修后堅持“四不開工”： ?

檢修質量有問題不開工；?

開工方案不落實不開?

安全措施不落實不開工；?

現場衛生不達標不開工。

開工堅持“三成功、一合格”：試壓一次成功；試運轉一次成功；投料一次成功；產品質量一次合格。

操作人員對設備要做到“四懂”、“三會” “四懂”： 懂結構、懂原理、懂性能、懂用途。

“三會”：會操作使用、會維護保養、會排除故障。

壓力容器必須具備的“六個附件”：? 容器與工作介質切斷的閥；? 放空閥；? 安全閥或爆破板；? 壓力表；? 液位計；(6)溫度計。

儀表管理“六個做到”： 測量準確；控制平穩；反應靈敏；安全可靠；記錄完整清晰；清潔衛生。

儀表維護“四定” ：定期吹掃；定期潤滑；定期校驗；定期維護保養。

儀表操作工應做到“五清楚”：① 工藝原理清楚；② 自控流程清楚；③ 連鎖回路清楚；④ 儀表部件規格清楚；⑤ 儀表系統工程清楚。

電氣設備管理“三三二五”制

? “三圖”：操作系統模擬圖；電纜走向圖；二次接線圖。? “三票”：運行操作票；檢修工作票；臨時用電票。

? “三定”：定期檢修；定期試驗；定期吹掃。

? “五種規程”：檢修規程；試驗規程；運行規程；安全規程；事故處理規程。

? “五種記錄”：檢修記錄；試驗記錄；運行記錄；事故記錄；設備缺陷記錄。電氣設備預防性定期試驗內容 ? 防雷、防靜電危害接地試驗；

? 繼點保護及自動裝置試驗；

? 電測儀表檢驗、電氣絕緣保安用具預防性試驗；

? 移動電氣及電動工具定期檢查試驗。

3.84 臺帳記錄的要求

說到的做到；做到的記到；記到能查到；查到要有效 基層管理“四嚴”、“五機制” ? “四嚴”：

① 嚴之有理；② 嚴之科學； ③ 嚴之有情； ④ 嚴之信服。

? “五機制”：

① 自我管理、自我約束的自我運行機制； ② 精神和物質相結合的激勵機制；

③ 企業發展需求與員工生涯設置相結合的員工培訓機制； ④ 組織、員工、干部績效相關聯的績效考核機制； ⑤ 以價值觀念和企業精神為中心的企業文化建設機制。

PDCA四個階段八個步驟

P—制定計劃階段；D—實施階段；C—檢查階段；A—處理階段。

八個步驟：

① 分析現狀找出問題；② 尋找問題存在原因；③ 尋找主要原因；④ 研究措施確定對策；⑤ 具體實施；⑥ 調查效果；⑦ 糾正偏差；⑧總結經驗。夏季四防：防汛、防雷電、防倒塌、防暑降溫；

冬季四防：防滑、防凍、防火防爆、防煤氣中毒；

以及設備防潮、防水、防塵、防腐蝕等措施。堅持“一二四三三”發展思路。

一大目標：挺進世界500強，實現第三次騰飛。

兩大定位：一主兩翼：氯堿主業做到世界第一，石油化工、粘膠紡織一體化“兩翼齊飛”。

三環聯動：實體經濟為根基，金融產業為支撐，資本運作為動力，產業、金融、資本“三環聯動”。

四大指標：總資產超過1500億元；銷售收入超千億元；

五年總利潤超60億元；員工收入：不低于總資產、銷售收入、總利潤的增長速度。

三大戰略：人才強企戰略、健康產業惠民強身戰略、企業文化凝心聚力戰略。

第四篇：強化班組建設 激活三基

強化班組建設 激活三基“細胞”

為全面提升“三基”工作水平，油建公司把工作的出發點和落腳點放在班組，通過廣泛開展各項活動，為基層建設注入了不竭動力，激活了“三基”工作“細胞”。

公司把提高員工基本素質作為錘煉員工隊伍，提高班組戰斗力的一項重要工作常抓不懈。今年以來，公司各單位針對員工技能差異化、思想多元化的實際，開展了多層次、多專業、多渠道的崗位練兵活動。通過拓寬培訓渠道、延伸培訓效果，有效激發員工學習熱情，深挖員工素質潛能，逐漸形成勤學、善思、肯干的良好氛圍，不斷增強了隊伍的戰斗力和創造力。

公司為了最大限度調動各單位員工的工作積極性，通過組織開展奪油上產青年明星評比、勞動競賽、創先爭優等活動，充分發揮黨員和技術骨干在班組建設中的示范作用，將活動具體化、常態化，使活動成為強化班組建設、提升員工素質的有力推手，進一步激發班組活力，確保了公司各項工作順利推進。

公司黨委推出了“1235”制度，就是每季度開展一次員工隊伍思想調研，日常思想教育采取批評教育和表揚激勵兩種辦法，做到思想政治工作深入基層、深入現場、深入家庭，堅持員工逢喜必訪、逢難必訪、逢病必訪、逢惱必訪、逢節必訪五個必訪。

第五篇：杉木樹礦業公司班組建設經驗交流材料

杉木樹礦業公司班組建設經驗交流材料

各位領導、兄弟單位各位同仁： 大家好！

近年來，杉木樹礦業公司工會在深化現場管理，進一步加大班組建設工作中，積極探索班組管理的新方法、新途徑，持續有效地探尋、加強、改進、創新班組管理新方法，打造了一支生機勃勃、敢打硬仗的基層隊伍，促進了企業和諧穩定快速發展。在全體干部員工的團結拼搏和共同努力下，杉木樹礦業公司先后獲得獲得了全國文明煤礦、四川省模范職工小家、川煤集團基層 ?四好?班子、川煤集團工會工作先進單位、川煤集團高產高效礦井、宜賓市先進基層黨組織等榮譽稱號。

2010年，公司著力強化現場管理，以安促產、以質保安，上半年共生產原煤657286噸，完成年計劃的62.59%，提前一個月實現過半任務，掘進進尺9641米，完成年計劃的50.74%，打鉆進尺130835.85米，完成年計劃的72.68%，瓦斯抽采純量1321.79萬立方米，完成年計劃的62.94%，累計實現利潤4652萬元，超額完成全年2500萬元目標，實現了?雙過半?，杜絕了重傷和重大未遂以上事故

一、提高認識，加強班組建設工作的組織領導 班組建設是一項基礎工作，涉及到思想、生產、生活、學習和經營管理等等許多方面，單靠哪一級哪一個部門都難以勝任。杉木樹礦業公司首先成立了黨政工領導參加的?深入學習推廣‘白國周班組管理法’，加強‘五好班組’建設?活動領導小組，負責對具體活動的開展進行指導和督查。同時領導小組下設考核小組，負責制定出詳細的班組考核制度，對基層單位?五好班組?建設活動進行考核。考核小組 成員主要由黨工部、行政、工會、人力資源部、安監處等部門的負責人組成，根據考核內容和標準，實行分工負責制。領導小組定期聽取考核小組的工作匯報，及時研究活動中出現的問題，從而在公司形成一個?黨政主導、工會運作，多方配合，全員參與?的創建工作格局。

二、注重規范化管理，勇于創新班組活動

杉木樹礦業公司工會積極按照上級工會的要求部署，結合自身實際，進一步規范班組運作行為，鼓勵班組創新管理，不斷加強班組建設。

一是制定出臺了芙杉工發[2010]5號文件和[2010]8號文件，以深入推廣學習?白國周班組管理法?為契機，規范現場管理和規程操作。

二是認真開展學習?白國周班組管理法?，對公司200余名班組長進行嚴格培訓考核，以?白國周班組管理法?、?班前三個五分鐘工作法?以及公司川煤集團公司歷年來發生的安全事故案例為內容，進一步強化班組長業務技能培訓，充分調動班組長現場安全管理積極性和創造性。

三是進一步加大對班組的考核力度，重獎嚴懲。工會制定出了?五好班組?考核細則、學習?白國周班組管理法?考核細則等，對班組安全質量、經濟效益、思想作風、技術業務和民主管理等內容進行嚴格考核。今年上半年，公司共評選出21個特優班組和70個優秀班組，均給予的表彰和獎勵，班組合格率達100%。

四是大膽創新，細化責任。公司工會要求每一個班組都必須和基層隊簽訂安全生產責任書，細化落實各個班組的安全責任；工會每月由專人負責督察班組安全生產責任落實情況，及時掌握基層第一手資料。五是加強宣傳活動。為在推廣?白國周班組管理法?，公司工會利用公司網絡平臺、遠程教育系統、廣播、公司刊物、黑板報等大肆宣傳，還投入了6000余元購買了?白國周班組管理法?系列叢書400套、?白國周班組管理法?培訓光碟一套、?如何當好班組長?培訓光碟一套，全力加強各單位班組長業務技能培訓工作，同時結合?五好班組?建設，加強現場管理，保證公司安全生產順利實施。

此外，公司黨政工全面將雙基建設和精細化管理納入班組建設工作，進一步細化了班組建設各項工作。1是落實當班生產任務，要求達到工程質量、工作質量標準；2是嚴格執行師帶徒、班員管班員、班員相互照應、相互監督的互保安全責任；3是嚴格定額材料控制使用任務，促進安全生產和各項任務指標的完成。

在抓基礎工作上，公司工會重點加強對員工業務大提升、崗位大培養活動，組織要害工種進行培訓，提升隊伍整體戰斗力。為了認真貫徹川安監[2009]139號文件精神，落實安全生產培訓實行?教考分離?制度的規定，公司把井下爆破工、井下電鉗工、主提升司機、瓦斯檢查工、割煤司機五類參加季考的工種570人作為日常培訓的重點，以專題會議紀要的的形式安排布置了機考培訓的操作和練習，并為每個單位配備了專職教師和1名工程技術人員負責培訓和指導，落實了單位負責人。經過培訓和嚴格考核，公司第一期年審考核合格率達83.6%，第二期年審考核合格率達達93.3%，目前，第三期年審考核正在準備中。工會按照公司要求和部署，組織要害工種廣泛開展業務知識大培訓、崗位技術大練兵、業務技能大比武活動，不斷提高員工安全技能水平。僅2010年上半年，公司工會共培訓特種作業人員85 人，其中：調度絞車操作工58人，瓦斯檢查工20人；送宜賓市安監局年審培訓焊工2人、行車司機5人。有效的促進了員工學知識、鉆技術的良好風氣，逐步樹立起了員工爭做?知識型、技能型員工?的意識。

在抓基層建設方面，公司工會在每個基層隊設立了群監小組，由基層工會主席任小組長，在各班組選拔安全意識強、安全技術好、想管能管的員工為群監網員，并制定完善了《群監網員考核辦法》、《群監工作管理辦法》、《群監小組工作考核辦法》，使群監小組在現場管理中有法可依、有章可循，促進了班組安全長效發展；開展公推直選班組長活動。由職工自薦、初選、考察、競聘演講、職工投票等一系列環節的層層篩選才能當選班組長。班組長上任后會進行一個星期的不脫產培訓，對班組管理的應知應會、公司安全生產形勢等進行強化學習。班組長培訓后有3個月試用期，在試用期內班組長不能帶領班組達到預期要求的，將再次進行選聘。該辦法公開、透明、有信服力，保證了班組長的整體素質水平，夯實了班組建設的根基；完善軟硬件設施，結合精細化管理，促進班組建設。軟件方面，公司工會訂制了班組長手冊、交接班記錄本、班組材料使用記錄本、班前會記錄本、員工個人簡歷表等，進一步細化班組責任和現場監督，加強了民主管理和成本控制。例如：班前會必須對當天員工的思想動態、身體情況、安全宣誓、當班安全隱患、工作安排等詳細記錄；班組長必須隨身攜帶班組長手冊，在井下現場與上一班或者下一班班長進行手指口述交接班，詳細記錄他們所交代的工作情況和安全隱患，并在現場交接班記錄本上詳細記錄；在班前檢查、班中排查、班后復查過程中詳細記錄發現的問題、落實整改的人員和處理結果，并記錄下匯報生產情況次數以 及時間；對公用材料的使用情況也要在班長手冊、交接班記錄和材料使用記錄本上表現出來；當班班組材料使用情況要記錄在班組材料使用記錄本上，定期公布；摸底調查，建立員工檔案，掌握員工工作生活第一手材料等。通過開展以上工作，使班組工作開展具有可操作性，進一步將雙基建設和精細化管理引向深入。

三、搭建職工競賽平臺，夯實班組建設根基

杉木樹礦業公司抓班組建設始終堅持競爭機制，以爭創?學習型班組、爭做知識型員工?為內容，堅持開展豐富多樣的勞動競賽活動。

一是在班組開展以?五比五賽?為內容的?安康杯?流動紅旗競賽活動，即：比基礎工作，賽誰的基礎工作牢;比群監作用,賽誰的作用發揮好;比安全行為，賽誰的隱患和?三違?少；比工程質量，賽誰的工程質量優；比安全效果，賽誰的事故少。上半年公司共評選出6個流動紅旗競賽獲得單位。

二是開展文明員工、安全標兵競賽活動。今年上半年，公司工會在全體員工中開展爭當?文明員工、安全標兵?競賽，對安全事故少、生產技能好、道德素質高、敢于制止舉報三違、預防重大事故、合理化建議采用率高的員工采用季評季獎的方式進行獎勵，公司工會還建立了明星墻，把評選為文明員工、安全標兵的員工照片張貼到光榮欄上，營造出?我安全、我光榮?的氛圍。上半年評出文明員工45名、安全標兵35名。

三是在全體員工中開展?十個一?活動，切實增強員工安全思想意識，激發員工學知識、鉆業務、重安全的熱情，并由此開展了一系列活動，如安全金點子征集、安全大討論 活動、安全大簽名活動、與礦山急救醫院聯合開展的健康檢查等，豐富了員工生活，增強了員工對安全更深層次的認識和體會。

四是開展?手指口述、安全確認?活動。公司工會一直堅持在公司全體員工中開展?手指口述、安全確認?活動，要求員工們熟練掌握現場操作中的各項安全生產技能，通過心想、眼看、手指、口述的方式強化員工安全生產意識，提高員工安全生產技能水平。公司的手指口述活動分為二期，第一期為只獎不罰，目的是為了鼓勵員工勇于學習、善于學習；第二階段是重獎重罰，將手指口述活動直接與經濟掛鉤，目的是為了建立起員工學技能、重安全、人人參與、人人有責的長效機制；第一階段公司在去年已經順利完成，今年實施第二階段。今年上半年，公司黨政工聯合組織開展了2次8個工種的手指口述現場模擬演練，要求各單位組織本單位員工進行現場觀看，熟悉各工種的現場手指口述操作要領，并在各單位進行手指口述強化培訓，公司每月對手指口述活動開展情況進行督察，對不合格單位進行批評教育并從重處罰，對開展的好的單位進行重獎。通過組織開展一系列競賽活動，把班組安全生產建設作為加強煤礦安全生產基層和基礎管理的最重要工作，把班組作為學習的主戰場，?比、學、趕、幫、超?的大舞臺，使一大批?復合型?、?智能型?和?多面手?的技術人才脫穎而出。在齊抓共管的過程中，各基層工會都能找準工作的結合點，把班組創建活動與?文明員工?、?安全標兵?、?模范職工小家?、?文明窗口?等各項提高職工素質的活動有機結合起來，融為一體，相互促進。

四、抓住重點，突出細節，班組建設初顯成效 公司工會在長期的摸索創新中能夠切實抓住班組建設 核心問題、突出問題，結合白國周班組管理法和班前三個五分鐘工作法進行大膽管理，勇于創新，使班組建設初現成效。一是重視班前會質量。要求班組長和群監網員要仔細掌握班組每一個成員的思想精神狀態、身體情況等，進行合理安排工作；對當前工作中可能遇到的安全隱患進行分析，落實專人負責檢查整改；提高班組員工安全意識，由班組長和群監網員帶頭進行安全宣誓，并做好班前會記錄。

二是切實加強現場管理。工會與基層隊一起對交接班制度進行修改和完善，交接班必須由雙方班組長當面以手指口述的方式進行，交接清楚上一班的工作情況、隱患情況等并做好記錄。接班后班組長對隱患排查、班中檢查、班后復查和隱患整改情況要有專人負責，并做好記錄。

三是關心員工切身利益，加強民主管理。公司工會每月會深入基層單位進行摸底了解調查，了解員工最關心、最突出、最切身的問題，督促并安排專人參加基層班組每月的民主生活會，協調解決員工利益問題；要求基層工會注意掌握班組員工思想動態，發現有員工有情緒、思想有問題，及時與黨支部書記一起了解該員工具體情況解決員工后顧之憂；建立完善員工檔案，開展送溫暖工程。公司工會建立起了員工生日榜，每天為員工送為生日祝福和生日卡；夏季為特殊作業人員送去白糖、苦丁茶和高溫補貼，冬季為員工發放加厚工作服、保暖衣；過年過節對傷病員、邊遠山區員工、困難家庭、困難黨員等進行慰問，今年上半年，今年上半年，公司工會春節慰問全體會員2106人，并發放慰問品，共計金額82134元；慰問特殊困難的員工12人，慰問金額12000元；慰問相對困難的員工74戶，慰問金額共計28400元；慰問邊遠山區員工35人，傷病員20人，慰問金額近2萬元； 慰問貧困黨員18人次，慰問金額10400元；慰問工、病亡家屬43戶，慰問金額共計4300元；慰問單親困難女工９人次，慰問2000元；加大困難員工補助金管理力度。2009年，公司共發放困難補助金59000元，2010年上半年共發放困難補助金27200元。通過開展慰問和困難救助工作，使員工們深深地感受到公司的關懷與溫暖，使基層組織建設和基礎管理工作得以順利、長效地開展下去，進一步增強了公司的凝聚力和戰斗力，為公司再創安全生產最佳年夯實了基礎。

以上為杉木樹礦業公司在班組建設工作中的一些看法和做法，有不對的地方還請各位領導和兄弟單位同仁予以批評指正。

杉木樹礦業公司工會 二0一0年七月十九日