第一篇：宣威供銷社匯報材料

宣威市供銷社工作情況匯報

一、取得的主要成績

（一）改革改制不斷深化。宣威市供銷系統積極適應新形勢需要，不斷深化改革改制，2002年參照國有企業改革政策實施全員改制，至2004年底，7戶企業實施資產重組，22戶企業返聘人員管理剩余資產。現23個基層社和8個直屬企業，初步建立了適應市場經濟要求的管理體制和企業制度，基本解決了制約供銷社發展的體制、機制問題。

（二）工作思路不斷明晰。宣威市認真貫徹落實《國務院關于加快供銷合作社改革發展的若干意見》（國發?2009?40號）和《中共云南省委 云南省人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的意見》（云發?2008?14號）精神，進一步明確了“組建一個公司、創新兩個體制、辦好三個中心、創建四個市場、實施五個工程”的發展目標和工作思路，即：組建社有資產經營管理公司，創新管理體制和經營機制，辦好農資、煙花爆竹、日用消費品三個配送中心，創建農產品、再生資源、建材和汽車四個交易市場，實施每個行政村建一個綜合服務社、一個專業合作社、一個專業協會、培訓一批農民經紀人、因地制宜新建或改建一個集貿市場的五項工程，逐步明確了供銷社改革發展方向。

（三）經營水平不斷提升。流通網絡的不斷健全，服務功能不斷增強，經營業務不斷發展。2008年實現13年來首次扭虧增盈400萬元。2009年農副產品銷售收入3600萬元，1 銷售化肥11.3萬噸，經營總額8.2億元，創利稅1024萬元；資產總額17833萬元，負債總額10854萬元，凈資產6779萬元，供銷社發展后勁進一步增強。

（四）網點建設不斷完善。采取“政府主導、部門主抓、多方參與、三級聯動”的措施，合力推進 “鄉村流通工程”建設。目前，全市新建和改建鄉村農（集）貿市場55個，農資配送中心33個，日用消費品超市51個，規范化農村綜合服務社100個，新建和改建農資倉儲設施13000平方米，農資農家店150個，創辦專業合作社227個，專業協會70個，發展農特產品加工企業38個，流通體系建設邁出新步伐。

（五）部門形象不斷提升。宣威市供銷社2008年被曲靖市委、政府表彰為“農業農村工作先進單位”，被宣威市委、政府評為“新農村建設指導員先進派出單位”。曲靖市供銷社綜合業績考核評為特等獎。“鄉村流通工程”建設得到了省委李紀恒副書記“可學可推”的批示。2009年列為全國網點建設重點幫扶縣（市）和全省“鄉村流通工程”建設試點縣（市）。在“影響中國供銷合作社60年60社”評選活動中，被中華全國供銷合作總社等單位評為“行業領軍社”；被宣威市委、政府表彰為“抗旱救災先進單位”。

二、主要做法

（一）加強領導，政策推動

一是建立健全聯席會議制度，研究解決供銷社改革發展和“鄉村流通工程”建設中的有關問題，出臺了宣發?2008? 2 23號、宣政辦發?2008?198號和宣政發?2009?40號等文件推進供銷社“二次創業”和“鄉村流通工程”建設。二是充分發揮供銷社在服務“三農”中的重要作用，把農村現代流通體系建設納入全市新農村建設總體規劃統籌考慮，作為新農村建設的一個重要內容，由供銷社分年度、分步驟組織實施，在資金、項目、土地、稅收等方面予以扶持。三是把供銷工作和“鄉村流通工程”建設納入市委、政府目標責任制考核，任務分解落實到各鄉（鎮、街道）。四是每年市委、政府主要領導聽取一次工作匯報，召開一次全市供銷社工作會議，分解落實各項目標任務，明確相關部門職責，構建鄉村流通體系建設工作長效機制。

（二）服務農民，上下聯動

結合新農村建設，統一規劃設計、統一標識標牌，由市供銷社與鄉（鎮）合作新建或改擴建農貿市場、農資超市、日用消費品超市，由基層供銷社與村（居）委會合作新建或改擴建集貿市場和綜合服務社，市鄉村三級聯動，推進“鄉村流通工程”建設。我市板橋、龍場、阿都等鄉（鎮）與市“鄉村流通工程”建設領導小組簽訂責任書，與村委會簽訂施工協議，整鄉（鎮）推進。永安、河東、馬房等綜合服務社的新建，通過打造一個點、帶動一大片、美化一個村，促進了新農村建設。規劃在全市356個村（居）委會通過供銷社自建、村（居）委會承建、與村民共建三種類型，兩年興建農村標準化綜合服務社300個，2009年新建和改建100個，2010年啟動建設200個。鄉鎮超市、農（集）貿市場和綜合 3 服務社建設，進一步健全了城鄉流通網絡，農村購物環境明顯改善，農民購物更加方便、安全、實惠。

（三）構筑網絡，龍頭帶動

按照建設大市場、搞活大流通、服務大農業、發展大商貿的總體要求，以市場要素為基礎，以直屬企業為龍頭，構筑農村現代流通六大網絡，促進工、農產品雙向流動。

農資連鎖配送網絡。投資3000余萬元，建設占地102.6畝、年存儲化肥25萬噸、年交易額6億元的宣威市農資配送中心，將化肥、農藥、農膜、農機具納入集中規范經營。通過“市農資配送中心—鄉鎮農資配送站—村級農資農家店”的連鎖配送經營模式，發展成具有統一采購、跨區域連鎖配送服務功能的農資連鎖配送網絡，服務覆蓋宣威、會澤和貴州水城、赫章、威寧、畢節等地區近500萬農民。

日用消費品流通網絡。投資2500萬元建設配送倉庫5000m、樣品展示廳3000 m，年交易額1億元的日用消費品配送中心，形成以市級配送中心為依托，中心村鎮日用消費品超市、村級綜合服務社為載體的城鄉日用消費品流通網絡，解決農民消費不方便、不實惠、不安全問題。

農產品購銷網絡。按照“政府引導、部門主抓、市場運作、合理布局、完善功能”的要求，建設集展示、交易和信息服務于一體的農產品配送中心，將一家一戶生產的農產品集中深加工、包裝提質銷售。以配送中心為龍頭，以農產品行業協會、專業合作社、生產基地為依托，建立上連市場、下連農戶的農產品經營網絡，解決農產品的買難賣難問題。4 再生資源回收利用網絡。以市場化運作為手段，以整合現有回收網絡為基礎，以供銷社鄉、村回收網點為支撐，由供銷社凱豐土產日雜公司投資500余萬元建成占地50余畝，集廢舊物資回收、處理于一體的廢舊物資綜合交易市場，經營面積18000 m。2010年6月建成投入使用。

煙花爆竹購銷網絡。經營面積5000 m的宣威市土產公司煙花爆竹配送中心，以中心村鎮煙花爆竹配送站、村級綜合服務社為載體，開展煙花爆竹配送經營，年配送額2000萬元，配送率達90%，提升了宣威煙花爆竹市場的安全經營管理質量。

農村流通信息網絡。建立規范的信息采集、整理、分析、發布和咨詢服務制度。定期印發《供銷簡報》和《供銷合作信息》。添臵電腦設備，架設光纖，運用現代科技手段，實現高效快捷電子政務。新建宣威供銷信息網，實現供銷社行業動態與政府信息平臺的有效對接，擴大輻射面。申請網址，制作網頁，定期為農民發布農產品供求、政策等信息。

（四）發展專業合作組織，產業拉動

一是政府引導促辦。市委、政府與各鄉（鎮、街道）簽訂目標責任書，任務層層分解到鄉（鎮、街道）和村（居）委會，年終由市政府組織檢查考核。

二是基層社領辦。由基層供銷社領辦樣板，示范帶動。榕城供銷社投資120萬元創辦的二九七生態養殖專業合作社，年產值300萬元，通過示范帶動周邊1600多戶農戶發展生態養殖。5 三是與基層組織共辦。供銷社與村委會合作發動農民入股成立專業合作組織。來賓普倉村委會發展了沙石、玉米、馬玲薯、林果、養豬、養雞、煙葉生產等7個專業合作社和一個農村合作經濟發展協會，極大地提高了農民組織化程度。

四是依托龍頭企業帶辦。發揮龍頭企業帶動作用，打造“龍頭企業+合作社+基地+農戶”產供銷一條龍合作產業鏈，形成農戶、企業利益共同體。宣威市農特產品交易公司以產品為依托，以市場為導向，發展養殖、種植、農產品加工等28個專業合作社，帶動150人自主創業。

五是圍繞產業創辦。以做強馬鈴薯、玉米、烤煙、生豬、林果五大農業產業，能源、化工、建材、冶金、特色農產品加工五大工業產業為著力點，一個優勢主導產業帶動一批專業合作社發展。創辦種植類79個，養殖類75個，煤炭、建材產銷、特色農產品加工營銷等工業商業類32個，促進了宣威生產基地建設。

六是與農村能人合辦。充分發揮專業大戶、致富能手思路活、信息靈、門路廣的優勢，依托專業大戶發展農民專業合作社。致富帶頭人馬開書帶動組建的蠶絲生產合作社負責為106戶社員提供養蠶、蠶絲被生產系列化服務，并與供銷社農產品交易公司建立了穩定的購銷關系，年蠶絲制品銷售收人達400余萬元，轉移農村剩余勞動力100人。

（五）發揮職能，合作促動

一是聯合推進網絡建設。開展市鄉合作、社村合作，合 6 力推進“鄉村流通工程”建設，市級興建配送中心、交易市場，鄉級興建中心超市、（農）集貿市場，村級興建綜合服務社。針對浙江海倫企業有資金無場地，基層社有場地無資金實際，采取海倫出資、基層社出場地的模式，共投資1000余萬元先后在熱水、龍場、寶山、板橋等興建超市，改善農民購物消費環境。

二是合作經營飼料企業。與鵬躍科技飼料廠聯合投資3200萬元建成年產10萬噸的飼料廠。利用供銷社的經營網絡將所生產的飼料提供給農戶，從農民手中收購玉米原料和生豬，為農戶節約養殖成本，促進宣威生豬產業發展。

三是合作推銷宣威特產。與省棉麻公司合作，在昆明黃金地段開設農特產品展銷中心，著力打造宣威市農特產品走出宣威、進入流通大市場的展示、推銷平臺，設立農特產品配送中心，開展對機關、單位及大中專學校的配送。與云南美好家園商貿有限公司合作，組織宣威豬肉、宣威火腿進入美好家園超市銷售。與鑫潤養殖有限公司合作在昆明開設20家宣威豬肉專賣店。和經營者簽訂合作協議，相互監督，保障宣威豬肉品質。

四是合作培訓。與扶貧、畜牧、教育、旅游、工商、職校等單位合作，組織宣威農村戶口500人進行宣威小炒肉廚師培訓。培訓合格后發給相關的資質證書，安排到省內外酒店、餐廳炒宣威小炒肉，打造宣威小炒肉品牌，使宣威小炒成為云南名菜。每年與農業局合作開展“陽光工程”農村剩余勞動力轉移培訓500人次。

五是合作建客運站。由龍場供銷社出場地，向交通部門爭取項目資金45萬元，聯合建成的龍場客運站，占地2000 m，可容納客運車輛30余輛，年經營額達30萬元。客運站的新建盤活了閑臵資產，規范了客運車輛的經營管理秩序。

六是聯合開展農機合作社試點。與工商、農機部門合作，制定《農機專業合作社實施方案》和《農機專業合作社規范章程》，在全市有機耕、機播、機收的村發展農機專業合作社，解決農機市場、農機戶經營信息不靈、價格不統一、組織化程度不高等問題，促進農機事業發展，滿足農民需求。

（六）強化監管，夯實基礎

一是摸清家底，統一協調。針對社有資產產權不清、管理混亂的狀況，開展資產清查，摸清家底，并將社屬企業房屋產權證、土地使用證收交市社集中統一保管，與各企業簽訂目標管理責任書，杜絕社有資產流失。

二是整合資源、盤活資產。榕城、寶山、龍場、板橋、來賓、熱水等充分利用閑臵資產建設經營服務網點，實現資產使用效益最大化。日用消費品配送中心的興建解決了98套職工住房，增加租賃收入30萬元；寶山利用閑臵老倉庫新建的日用消費品超市，年銷售額上百萬元。

三是加大投資，購臵資產。牢牢把住現有優良資產的同時，加大投資力度，推進增資強社。兩年來完成固定資產投資5600萬元。農資公司以440萬元買回原土產公司改制時出售給升達火腿公司的倉庫和龍華村委會土地，投資3000萬余元新建農資交易市場。8 四是運作透明，增加收益。對社有資產的經營、管理采取公開招租等方式，增加收益。榕城社下堡街商鋪通過公開招租，租金由原來的3萬元增加到32萬元，農資公司門面租金由原來的13.8萬元增加到25.6萬元。

五是強化管理，節約開支。成立財會服務中心，代管系統財會業務，實行報賬制，大力強化財務監管。企業所有收入專戶存入銀行，經過審批方能使用，實行收支兩條線管理，減少費用開支。對企業員工實行績效工資管理，根據目標任務完成情況確定工資待遇。

（七）深化改革，增強后勁

進一步加大企業改革力度，建立現代企業制度，由過去的集體經營轉變為股份制經營，使企業真正成為市場主體，調動職工積極性。凱豐土產日雜有限公司受體制、機制和歷史遺留問題等因素影響，2004年至2009年近5年間僅實現銷售320萬元，人均月工資不足800元，多次上訪。2009年按現代企業制度要求，實行民營化改組，改組后年銷售額達1000萬元，人均月工資3000元以上，企業穩定，職工高興，政府滿意。將農特產品展銷中心注冊為宣威市農特產品交易有限公司，與榕城供銷社分開單獨核算，進一步理順經營機制，明確權責，擴大經營服務領域，2009年實現銷售收入240多萬元。

第二篇：人社局匯報

狠抓黨風廉政建設落實 推動人社工作飛躍發展

2011年，在區委、區政府的正確領導下，以區紀委

反腐倡廉建設,提高行政執行力等活動為契機，圍繞創新教育、強化責任、落實監督、建立體系、行風建設“五條主線”，把黨風廉政建設工作融入到日常管理工作之中，取得明顯成效，促進了全區人力資源和社會保障事業的飛躍發展。現將我局落實情況匯報如下：

（一）抓好“三個專題”，增強廉政廉潔意識

我們在認真做好全局干部職工的理想信念、思想政

治、作風紀律、法治道德、爭先創優等教育的同時，以廉政風險防控全覆蓋和廉潔教育全覆蓋為中心，重點抓了“三個專題”教育：一是推進思想作風教育,引導全局黨員干部積極投身人力資源和社會保障事業發展大潮之中，不斷更新和樹立創新觀念、效能觀念、民主觀念、法制觀念等。同時，我們加強內部管理、規范部門執法、規范窗口服務，組織全局干部職工認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》，進一步增強干部職工的廉潔廉政意識，提高了干部職工拒腐防變能力。二是愛國主義教育。8月份，組織全局黨員赴滿洲省委舊址參觀學習，接受革命傳統和愛國主義教育，增強全體黨員的光榮感和責任感，促進其立足本職，以人為本，為民服務，為民解難，把好事辦好、實事辦實。三是警示教育。我局組織觀看了廉政教育宣傳片，并由局黨委書記做了一堂“加強黨性修養，做廉政建設表率”的生動有效的黨課，增強了反腐倡廉宣傳教育的針對性和有效性。

（二）明確責任，保證履職履責到位

我們在堅持局黨組統一領導、分管領導分工負責、紀檢監察組織協調、干部群眾積極參與的領導體制和工

作機制的同時，進一步明確了“五項責任”：一是明確責任目標。根據黨風廉政建設目標責任，結合全局工作實際，認真梳理了黨風廉政建設工作中存在的重點、難點問題，印發《2011年黨風廉政建設工作實施方案》，對黨風廉政建設作出具體部署，明確了局屬各科室、各單位的責任和目標，增強了針對性和操作性。二是明確責任分工。認真落實局黨組對黨風廉政建設的全面領導，“一把手”負總責，分管領導各負其責，實行“一崗雙責”的責任機制。“一把手”對重要工作親自部署、重大問題親自過問、重要環節親自協調。層層落實目標責任制，形成一級抓一級、一級對一級負責的工作格局。三是明確責任落實。將黨風廉政建設目標，納入局全年工作計劃，根據目標作出具體安排，做到年初有方案，年中有檢查，年末有總結。將黨風廉政工作納入局目標責任體系，實行目標責任制考核，使得黨風廉政建設同業務工作緊密結合，促進了黨風廉政責任制度的落實。四是明確責任追究。在績效目標考評中，通過個別交談、座談討論、民主測評等方式對責任人進行考評。五是明確廉政風險防范責任。把執行規章制度、加強風險點監控作為今年的工作重點，將黨務、政務公開作為加強對風險點監控的重要手段，加強對重點部門和重點環節的監督檢查。

（三）加強服務，樹立效能新形象

我們緊緊圍繞區委、區政府和市人社局下達的目標

任務，緊扣工作職能，堅持把加強效能行風建設作為服務發展、保障民生，加強反腐倡廉建設的一件大事常抓不懈，不斷加大行風和效能建設力度。一是優化窗口服務,按照“全心全意為群眾服務，千方百計為企業服務”的要求，推動窗口建設，增設政策咨詢服務臺，加強信訪接待工作，建立信訪信息臺賬，群眾訴求限時辦結制

度、重點事項督查督辦制度、領導信訪接待處理制度，努力提高群眾滿意度。

二是嚴格按照《黨風廉政建設責任制》及相關要求，局領導班子成員帶頭執行黨風廉政建設各項規定，全局干部職工嚴格規范個人行為的基礎上，始終堅持“兩項制度”：一是有案必查制度。嚴格按照信訪件管理和信訪監督工作的規定要求，高度重視信訪工作，嚴肅查處在行政執法及相關活動中的不作為、亂作為和包庇袒護等違法違規的行為，做到有案必查，有查必果。二是重大事項集體研究制度。局班子堅持按照“民主集中制”有關規定，在項目建設、經費使用、人事調整等重大事項決定上，集體研究、分工負責，堅持分工不分家，做到相互協調、相互配合、相互支持、相互監督。

二、存在的問題

我局黨風廉政建設工作在區委、區政府、區紀委的領導下，取得了一定的成績，人社系統內無一起違法違紀情況發生，各項民計民生工作得到有效落實。但還存在一些不足，主要表現在：個別黨員干部對黨風廉政建設的重要性認識還不夠，理論學習的自覺性有待進一步提高；廉政防腐推行的深度和廣度還不夠；在人力資源和社會保障工作機制上、從源頭上遏制腐敗現象的方法措施有待深入探索。對這些問題，我們將在今后的工作中，采取切實有效的措施認真加以解決。

三、2012年工作思路

黨風廉政建設是一項長期而艱巨的任務，加強黨風廉政建設和反腐敗斗爭顯得十分重要和尤其必要。2012年，我局將認真貫兩會精神，按照區紀委的部署，繼續加大黨風廉政建設工作力度，著力加強五個方面工作：一是更加加強黨員干部的思想教育；二是創新廉政風險預警防范機制；三是進一步優化內部制度管理；四是堅定不移地推進優化窗口服務作風建設；五是確保“樹立

正確權力觀、提高行政執行力”的主題教育卓有成效。逐步建立人社系統黨風廉政建設和反腐防控工作長效機制，切實從源頭上防止腐敗發生，全力打造全局風清氣正的工作環境，努力在改善民計民生、服務群眾最優化方面取得更大成績，推動我區人力資源和社會保障工作新飛躍大發展。

大東區人力資源和社會保障局

二O一二年一月六日

第三篇：宣威中心學校實施農村小學寄宿制工程匯報材料

麻江縣宣威中心學校實施農村小學寄宿制工程

匯 報 材 料

在上級部門的大力支持和幫助下，我校于2010年9月份開始實施農村小學寄宿制工程。在一年多的實施工程中，總結了一些經驗，同時也存在一些問題。現將此項工作作如下匯報。

一、以制度為依托，規范管理細節

為使寄宿生管理有章可循，學校以“規范化、精細化”為支撐，以制度的完善為依托，緊緊圍繞教、學、吃、住、行等方面制定了一系列規章制度，構建了依法辦學、民主監督、質量考核等評估體系，規范和細化了領導班子成員的分工和各部門的管理職能，成立了校長全面抓，分管副校長、宿管教師、班主任具體抓，學生干部配合抓三級管理機制。

（一）在宿舍管理方面

我們老師輪流值班，按照《寢室管理機構流程圖》確立了“消除管理盲點，規范管理細節，提高管理效能”的管理措施。針對寄宿生每天的活動，制定了《寄宿生一日常規》，要求養成“三個習慣”，即：禮儀習慣、衛生習慣、行為習慣；做到“三輕”即：說話輕、走路輕、擺放物品輕；督促“三個隨手”即：就餐后隨手刷洗碗筷、用水后隨手關水龍頭、生活中隨手撿拾垃圾；檢查“六個一條線”，即：被子、臉盆（水桶）、毛巾、菜缸、水瓶、鞋子擺放一條線。值周行政、宿管老師、寢室長按照《學生宿舍樓日常檢查流程圖》檢查、督促、指導學生按時起床就寢，折疊被褥，洗臉、洗腳、漱口、打掃衛生，規范擺設生活用品，力爭使學生把每一個步驟都做得精心，每一個環節都做得精細，每一項事務都做成精品。針對寄宿生生活自理能力差、責任意識淡薄問題，學校實行責任到人。對宿舍內的每一扇門、每一

塊玻璃、每一個鋪位、每一樣用具等都指定了專門的責任人。并開展了疊被褥、擺放物品等系列化生活技能競賽，使宿舍內逐步形成了“事事、時時、處處有人管，人人、事事、時時講實效”的自我管理氛圍。針對農村學生衛生習慣差的問題，學校在保證每天的開水供應外，努力提高寄宿生的寄宿條件。

（二）在餐飲管理方面

采取自愿的原則，寄宿生實行包餐制，按月結算，學校對學生每頓飯菜的質量、數量、價格實行定額檢查。為了保證學生的合理營養，避免飯菜單調與重復，食堂管理人員精心設計每天的菜譜，既營養豐富又花色品種多，基本做到了市場有什么新鮮蔬菜。學生就能吃到什么樣的新鮮蔬菜。為了保證飯菜質量和飲食安全，學校要求食堂管理者在“精”字上高要求。在“細”字上下功夫，在“實”字上做文章。嚴格執行《食品衛生法》。購買了紫外線消毒設備，設立了貯藏室、更衣室等。對食品的儲藏進行了分類、分架、隔墻、離地存放，并定期消毒。嚴把原料進口關。每周不定期對所進貨物進行檢查，對進入食堂的米、面、植物油、醬油、醋、肉等食品進行臺賬記載，索要憑證和質量安全標識。與此同時，學校還建立了程式化的安全檢查制度，每周按程式對蔬菜的新鮮、干凈程度、保存食品的冷藏消毒設備及生食品、半成品和熟食品的分割存放情況進行檢查，檢查時做到了“要求——檢查——反饋——整改”，通過師生的考評，來提高食堂人員的服務質量。

二、以活動為載體，加強育人職能

宣威中心學校是一所剛起步的農村寄宿制鄉鎮中心學校，規模不算很大，管理還處于摸索階段，因此，近年來，學校從高標準、高起點出發，“把一切為了學生”作為核心理念，以創新發展為動力，以活動教育為載體，以精細化管理為手段，全方位優化辦學平臺，針對

寄宿制學校學生課余時間比較寬裕的特點，通過組建興趣小組，開展了系列化課外活動。如：寄宿生業余活動比賽、學科類、陽光體育、生活休閑類等，豐富了學生的課余生活，在全校營造了一種寬松和諧、民主團結的良好人際關系，建立了一種平等親切、尊重和諧、團結友愛、教學相長，活而不亂，、管而不死的良好工作氛圍。

一是打造學習型校園。

學校每天按時開放圖書閱覽室，供學習閱讀。通過課外閱讀，使學生生活逐步充實，頭腦逐漸聰慧，同時也滋養了學生的儒雅氣和校園的書香氣。充分發揮校園廣播的作用，每天誦讀《誡子篇》、《生于憂患,死于安樂》、《少年中國說》等文章，讓學生懂得如何為人處事，如何報效國家。通過校園廣播自辦欄目及時報道每天校園發生的事，校園廣播豐富了校園生活、繁榮了校園文化。隔天開放多媒體網絡教室，讓農村孩子受到了更優質的教育資源。

二是學校組織了體育興趣小組。

以此營造真誠、進步、和諧、輕松、愉悅的體育文化氛圍，并以寢室為單位，開辟課外活動，組建了書畫訓練小組、計算機興趣小組、乒乓球隊、羽毛球隊、籃球隊、長跑小組等近10個生活休閑類活動小組。參與學生多達240人，活動涉及防災自救演練、挑戰體能、智力大比拼、才藝展示；籃球比賽、乒乓球比賽、一分鐘投籃比賽、拔河比賽等內容。

三是針對留守學生雙休日留校。

為豐富他們的課余生活，學校安排值周行政負責組織學生讀書、游戲、小型聯誼、看電視、玩電腦等有別于平時的特色課程。這些別開生面的課程，讓留守學生既開闊了視野，又打開了激發學生的另一片知識窗。

四是針對留守學生寄宿后可能產生的親情淡化現象。

學校探索建立家校聯動機制，每周開展學生與家長通話一次，給家長寄信一封，匯報一周來的學習、生活情況，溝通思想，并定期召開家長會，消除留守學生孤獨的思家情緒。

五是為增強寄宿生的環保意識。

學校組建了“環保小衛士”巡查小組，倡議“愛綠、護綠”，校園環境更加優美清靜，學習環境更加清新、舒適。

三、以安全為主線，強化責任意識。

按照縣教育局的文件精神，學校制定了相關的安全制度與條例《學生宿舍紀律要求》，將安全教育納入目標責任管理實施范圍，要求全校師生安全意識進職責、進課堂、進宿舍、進頭腦。每學期進行了一至兩次防災緊急避險演練，以提高師生的安全防范意識和防災、自救、和防護的能力，培養師生掌握正確的逃生本領，人人能應對突發災害，最大限度地保護自身的安全，做到一分鐘逃離危險現場。針對農村學生存在著很多不良習慣，學校舉行了全體學生“告別不良習慣，做文明守紀學生”宣誓簽名活動，目的讓同學們從現在做起，從小做起，培養良好的行為習慣，做一個合格的小學生。針對閑雜人員隨意進校或寄宿生無故離校以及校內外可能出現的各種安全隱患，學校每學期選派了責任心強、富有管理經驗教師，組建起內保組，落實校園內巡視制度，及時對校內外的安全隱患進行整改。為了實現安全檢查資料的規范化管理，學校給每個住校生建立了《寄宿學生信息卡》，以便及時掌握寄宿生行路及思想動向。安全教育不分時段，學校不失時機抓住晨檢、班會、晚檢對學生進行安全教育。同時還邀請法制副校長對學生進行法制教育。目前，學校已形成了政教處、內保組、班級通力合作，相互配合而又相互交叉的寄宿生安全管理網絡體系，學校安全工作得到創造性的開展。

四、以“四園”為內容，營造育人環境。

為了給寄宿生創造一個優美舒適的環境，學校今后按照創建“第一流的校風、第一流的教風、第一流的質量”辦學思路，按照實現“精神文明建設的校園，培養人才的學園、發展個性的樂園、優美整潔的花園”標準花大力氣整治教學區、生活區、運動區等功能區的環境和學校周邊環境，做好校園場坪硬化、綠化、美化工作，增強服務性設施建設，加強校園文化建設，力爭學校文化氛圍濃厚，育人環境格調高雅。

五、以寄宿制為契機，優化辦學條件

實施寄宿制以來，我校積極爭取多方支助，得到省財政廳等單位的大力支持，受助的物品有液晶電視一臺、臺式電腦一臺、筆記本電腦一臺、學習用品等一批，價值一萬二千多元，大大改善了寄宿制辦學水平。

六、存在的實際困難與不足

我校在寄宿生管理方面進行一些有益的探索，取得了一點進步，但也還存在建設管理資金比較緊缺，基礎設施和配套設施（如：圍墻等）建設遠不能滿足理想目標，學校管理的科學化、精細化需要進一步探索和完善等問題。

在今后的寄宿制管理工作中，我們將全面落實科學發展觀，相信在上級黨政及教育主管部門的大力支持下，宣威中心學校全體師生會更加團結拼搏，自強不息、勇于創新、樂于奉獻。為辦人民滿意的教育而不懈努力。

宣威中心學校

2012 – 02-15

第四篇：宣威分公司學習貫徹十七屆六中全會精神匯報

宣威分公司學習貫徹十七屆六中全會精神匯報

12月12日，宣威分公司黨支部舉行集中學習十七屆六中全會精神暨民主生活會專題學習會。會議由宣威分公司黨支部書記陳亞華主持，專題學習會陳亞華書記指出，認真學習宣傳貫徹十七屆六中全會精神，是當前和今后一個時期全黨的重要政治任務，就我公司而言，一要加強學習，提高認識，深刻領會十七屆六中全會的精神實質；二要明確任務，突出重點，推動公司文化發展繁榮；三要加強宣傳，注重引導，營造學習貫徹落實全會精神的濃厚氛圍；四要注重結合，抓好落實，創造性地開創工作新局面。

一、認真學習領會黨的十七屆六中全會精神的重要意義

專題學習會上，宣威分公司全體黨員一致認為：“黨的十七屆六中全會的召開，標志了我國文化改革發展進入一個新的階段，體現了我們黨對文化建設的認識達到了新高度，對文化發展規律的把握達到了新高度，深刻分析了文化改革發展面臨的形勢和任務，提出了新形勢下推進文化改革發展的指導思想、重要方針、目標任務、政策舉措，充分體現了我們黨對文化建設的高度自覺，充分反映了社會主義文化建設的客觀要求，是當前和今后一個時期指導我國文化改革發展的綱領性文件，必將對推動社會主義文化大發展大繁榮，對全面建設小康社會、推進中國特色社會主義偉大事業產生重大而深遠的影響。認真學習貫徹六中全會精神，對于深入貫徹落實科學發展觀，自覺實踐社

會主義核心價值體系，提升公司軟實力，加快推進改革發展穩定各項工作，推動實現公司“鑄就國際領先、實現可持續發展”的十二五戰略目標具有重要意義。

二、深入貫徹落實十七屆六中全會精神

1、今后公司經營發展中，要進一步認識社會主義核心價值體系建設在促進公司可持續發展過程中的重要作用，不斷加強和改進精神文明建設、企業文化建設和企業思想政治工作。要堅持社會主義先進文化方向，堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育和引領干部員工的思想，推動社會主義先進文化更加深入人心，鞏固全體干部員工共同的理想信念與道德基礎。要不斷完善以“正德厚生、臻于至善”為核心價值觀的企業價值體系，豐富企業文化內涵，努力將企業價值理念融入管理制度，轉化為干部員工行為規范，內化為廣大員工的思想意識和行為習慣，進一步提升企業的文化軟實力。不斷深化和總結公司開展的“增強責任心、事業心、進取心”，“創先爭優，唯旗必奪”文化實踐活動和“我服務、我快樂”服務領先工程，加強價值觀管理，推進示范工程，積極營造和諧向上的良好氛圍，引導廣大員工在文化建設中自我教育、自我表現、自我服務，同時更好地滿足員工的精神需求，不斷豐富員工的精神世界，努力打造員工的精神家園，為推動企業科學發展、促進社會和諧提供堅強思想保證、強大精神動力、有力輿論支持與良好文化條件。

2、進一步加強和改進公司黨的建設工作，推動公司科學發展。要把加強和改進公司黨的建設工作作為貫徹落實六中全會精神的著

力點，按照集團公司黨的建設工作會議的總體部署，圍繞抓好領導班子建設、基層黨組織建設、黨員隊伍建設和人才隊伍建設，圍繞加強思想政治工作、精神文明建設和企業文化建設，圍繞加強黨風建設和反腐倡廉建設等重點，不斷提高黨的建設科學化水平。以開展黨建工作對標評價為抓手，“以評促建、對照達標”，豐富黨建目標管理責任內容，以促進黨建工作標準化、規范化為目的，使之盡快達標。要深入開展“為民服務創先爭優”活動，圍繞實現“四個進一步”的目標要求，聚焦網絡質量、資費透明、信息安全等客戶最關心的三個問題，重點抓好凈化網絡環境、優化資費服務、推進透明消費、提升網絡質量、改進窗口服務、維護客戶權益、推進信息惠民等七個方面的工作，廣泛開展“三亮三比三創三評”，切實提升公司的服務能力和服務水平，提高客戶滿意度，推動公司科學發展。

3、狠抓發展不放松，確保順利完成全年各項目標任務。要把學習貫徹六中全會精神作為強大動力，認真落實黨中央、國務院對做好當前工作的部署要求，抓好當前生產經營各項工作。一是要對照年初提出的發展目標和總體要求，按照年初確定的“1344”總體經營思路，認真梳理年底前的重點工作，逐項盤點工作完成情況，查找工作的薄弱環節并切實抓好改進提升工作，注重加強對成本支持的精細化管理，提前謀劃雙節營銷活動，確保完成今年的各項目標任務。二是要深入分析研究公司發展面臨的形勢，面向移動互聯網發展和全業務競爭，著力加強四網協同發展和流量經營工作，認真思考謀劃好明年的工作計劃與安排。三是要高度重視安全生產和維護社會穩定等工作。認真

開展安全生產大檢查及綜合治理和維護穩定目標管理責任書量化考核工作，加強防范；開展走訪慰問活動，確保公司和諧穩定的發展局面，努力實現“十二五”良好開局。

宣威分公司

2011年12月24日

第五篇：產品倉及地銷煤倉匯報材料

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產品倉及地銷煤倉施工匯報材料

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二OO九年十月九日

實施科學管理 爭創精品工程尊敬的各位領導、各位專家：

大家好！在**各級領導的大力支持下，在設計、監理、安裝及各兄弟單位的密切配合下，**產品倉及地銷煤倉順利建設完成。我首先代表**向蒞臨**參加驗收的各位領導、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

**，是中央直屬國有企業，具有房屋建筑工程、礦山工程施工總承包一級等八項資質。在多年的不懈努力下，我處先后榮獲“全國先進施工企業”、“省級重合同守信用企業”等多項榮譽稱號。并于2004年7月通過了質量、環境、職業安全健康“三位一體”管理體系認證。由我單位承建的**產品倉及地銷煤倉工程，于2008年5月25日開工，2009年10月9日正式通過竣工驗收。下面就工程概況簡單向各位領導匯報一下：郭屯礦井產品倉工程為四個現澆鋼筋混凝土落地圓筒倉，兩兩連體，中間留有伸縮縫，單倉儲量3000t，倉頂建筑高度分別為38.55m、37.5m、33m，±0.00相對于絕對標高44.7m。基礎結構形式為樁基承臺基礎，基礎底標高為-3.3m，倉壁內徑15m，倉壁厚度為250mm厚，現澆鋼筋混凝土樓面、屋面板和倉壁，基礎混凝土強度等級為C35、墊層C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上倉壁、柱、梁、板C30、其他所有混凝土強度等級均采用C30，混凝土最大水灰比0.6，最小水泥用量280Kg/m3且不應大于550Kg/m3，施工中適當采取增強混凝土密實度的措施，嚴禁摻入氯化物。地面采用混凝土水泥地面，樓面采用水泥砂漿樓面，屋面采用高分子或高聚物改性瀝青防水卷材防水屋面，外墻為涂料墻面（顏色由甲方定），內墻及頂棚為白色涂料墻面，倉壁豎壁抹鐵礦砂漿做法為水泥：砂：鐵礦砂＝1：0.3：2，漏斗斜壁貼壓延微晶板，做法為16mm厚板材，10mm厚1：1.5水泥砂（細砂）漿（加少量水玻璃）或采用室溫硬化環氧樹脂膠粘劑，踢腳為水泥踢腳高250mm，混凝土散水寬800mm，門采用塑鋼門，所用窗均采用雙層塑鋼窗，玻璃采用雙層玻璃，屋面采用自由排水，平屋面排水坡度為2％。

郭屯礦井地銷煤倉為Ф15m直徑現澆混凝土落地圓筒倉，單倉儲量3000t,建筑體積：13500立方米。建筑高度為34.72m，±0.00相對于絕對標高44.7m。基礎采用樁徑Ф800mm的鉆孔灌注樁，基礎結構形式為承臺基礎，基礎底標高為-3.3m，倉壁內徑15m，倉壁厚度為250mm厚，現澆鋼筋混凝土樓面、屋面板和倉壁，基礎混凝土強度等級為C35、墊層C15、漏斗梁以下筒壁、柱、梁、板、漏斗C35、漏斗以上倉壁、柱、梁、板C35、標高30.900m平面以上主、梁、板、混凝土強度采用C25，其他所有混凝土強度等級均采用C25，倉頂標高30.900m以上為砌體部分墻體采用MU10KP1型燒結多孔磚、M10混合砂漿砌筑，墻厚240。屋面采用自由排水，平屋面排水坡度＝0.02。內外墻體刷內外墻涂料兩遍。踢腳為水泥踢腳線，高度250mm，散水寬度800mm，高度為100mm，流水坡度5％，沿墻長度每8～12m處留伸縮縫20寬。窗戶采用塑鋼窗，門采用塑鋼門。本工程抗震設防烈度為七度，結構使用年限50年。

為了圓滿完成建設任務我單位采取了以下措施：

一、強化質量管理

健全質量管理組織和質量管理措施

2008年4月份，我單位中標**產品倉和地銷煤倉，處領導高度重視，成立了過硬的項目部領導班子，選用優秀的項目經理及素質較高的技術人員、施工人員，并健全了以項目經理為首的工程質量保證體系。工程伊始，項目經理部與單位簽訂了以質量、工期、安全、成本為主要指標的目標責任書，提出了單位工程一次交驗合格的目標。為了達到即定目標，項目經理部根據現場的施工情況，制定了施工管理措施，強化全員質量意識，牢固樹立了以質量求信譽，求生存，求發展的工程思路。

二、嚴格執行國家施工及驗收規范標準

貫徹落實質量管理制度 項目部嚴格按照ISO9001質量管理體系標準要求組織施工和管理，施工中做到了施工按規范、操作按規程、驗收按標準，嚴格執行圖紙會審制度和技術交底制度。首先由技術負責人、技術員等會同設計、監理及建設單位相關人員進行圖紙會審，編制施工組織設計，下達施工任務，層層交底，在施工過程中專職質檢員和技術管理人員，嚴格貫徹執行，抓好落實。

三、項目管理網絡化

確保施工質量

在施工過程中，項目經理部始終執行“事前、事中、事后”全過程控制的原則，做到施工操作程序化、標準化、規范化，確保了施工質量。首先，建立健全了質量管理體系，配備了專職質檢員，全面監控工程項目的施工質量；建立了各級管理人員崗位責任制，層層簽訂工程質量責任書，進一步明確每個人的責任和權利，使各項管理制度落到實處，做到質量管理事事有人管、時時有人管、人人有責任、監管有標準、工作有檢查。其次，堅持執行“三檢”制度。工序質量是控制工程質量的關鍵，在施工過程中項目部對工序活動條件的質量和工序活動效果的質量均進行全過程有效控制。上道工序不達到優良，下道工序不準施工；質量管理執行一票否決制，極大提高了全體人員的質量意識，確保了工程質量。

四、實行單項目標管理

將質量控制納入施工管理全過程

針對該單項工程的實際情況，狠抓了工程基礎、主體、裝飾裝修等分部工程質量通病的控制與管理。在施工中，主攻了四個階段：（1）主攻工程主體質量，清除質量隱患和杜絕重大質量事故；（2）主攻內外裝飾工程質量，樣板領路，抓點帶面，爭創精品；（3）及時有效的控制施工工序及各分項質量；（4）加強細部處理，以優取勝，使工程質量管理，施工操作程序制度化、規范化、標準化。

筒倉主體采用了滑模施工工藝。重點控制了混凝土配合比選擇、混凝土澆筑、垂直度控制等環節。

施工前由試驗室按砼坍落度5～7cm，初凝時間2小時左右，終凝時間4小時左右的工作性能配制滑模配合比。

施工過程隨時測量氣溫變化，觀測砼的出模強度，及時調整滑升速度。

砼入模有計劃勻稱地變換澆筑方向，門窗洞口兩側砼同時進行澆筑，防止洞口偏移和變形。

在垂直度控制方面采取了以下措施：

（1）使用限位器控制平臺水平，每2～3個限位高度進行一次水平觀測，保證操作平臺水平，各千斤頂相對高差不大于30mm，相鄰兩個提升架上千斤頂的升差不大于10mm。

（2）控制平臺的荷載分布，保證荷載分布均勻。

（3）采用兩臺經緯儀晝夜垂直觀測，每滑升1米觀測一次，每作業班對中心和垂直觀測不少于2次，并做好記錄，將垂直情況隨時反饋到作業面。

在整個施工過程中，項目部切實做到了質量不斷改進，鑄造名牌，打造精品的目的。

五、加強材料及成品構件檢測檢驗管理

項目部對采購的原材料、構（配）件、成品、半成品等材料，建立健全進場前考察和取樣送檢制度，杜絕不合格的材料進入現場，在材料供應和使用過程中，嚴格做到了“五驗、三把關”制度，即“驗資料、驗規格、驗品種、驗質量、驗數量”；“材料供應人員把關、技術質量試驗人員把關、施工操作人員把關”。確保了工程的建材產品質量符合規范及設計要求。

六、技術資料實行標準化檔案管理

在工程開工初期，項目部設置了專職資料員，明確了資料員的職責，嚴格按規范整理工程資料，做到各類資料與工程實體施工同步進行，保證了資料的完整、真實、整齊、有效。

在我們自身的嚴格要求與管理下，在**籌建處和監理公司的指導監督下，該工程于2009年10月份順利竣工，各項指標都達到了規范和合同的要求。

七、落實安全責任制

狠抓文明施工

工程伊始，項目部建立了嚴密的安全管理體系，自上至下，建立了安全生產責任制，嚴格落實各項管理制度，每個單位工程開工時，均由專職安全員進行安全交底，每道工序施工前均由施工員進行安全教育，杜絕了各類安全事故的發生。同時在施工出入口設立大型“六牌二圖”及企業標志，尺寸統一，醒目整潔。進出口、臨邊、危險作業點，提示警告標牌明顯。各種材料擺放有序，為加快工程進度，提高工程質量，實現安全生產奠定了基礎。

在整個施工過程中，未發生一起機械及人身傷亡事故。

八、使用現代化科學管理

加強進度控制

在工程施工組織管理過程中，由主管技術員編制當月的進度計劃，單位工程技術員根據月進度計劃，編制詳細的周進度計劃，并及時下發到施工員手中指導施工，做到周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保總工期。

通過有效的進度控制，按合同及業主的要求順利完成了施工任務，為鑫安煤礦的順利投產起到了重要作用。

在整個施工過程中，我們嚴格按照設計圖紙及施工驗收規范完成每一道工序，按照我處質量、安全、環境管理體系的要求進行管理，通過制訂周密細致的安全質量管理措施進行預控，過程中及時與設計、監理及業主溝通，解決施工中遇到的問題，順利實現了質量、安全管理目標。

通過本工程的施工，我們取得了一定的成績，在施工管理過程中我們既豐富了自己的經驗，也找到了自己的不足，我們會再接再勵，為煤炭建設事業做出自己的貢獻。

謝謝大家！

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2009.10.9