第一篇：工程部會(huì)議制度

工程管理部會(huì)議制度

一、部門(mén)周例會(huì)制度 1.目的

為了加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全生產(chǎn)文明施工管理，特制定本制度，以強(qiáng)化問(wèn)題的分析、匯總，處理措施的制定、落實(shí)，明確責(zé)任人員及其時(shí)限。

2.適用范圍 項(xiàng)目營(yíng)造全過(guò)程 3.程序

3.1會(huì)議時(shí)間與周期：每周一次。因特殊情況不能按時(shí)召開(kāi)例會(huì)，由工程部經(jīng)理臨時(shí)確定，通知所有參會(huì)人員，如不通知?jiǎng)t按既定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)。

3.2會(huì)議參加人員：工程經(jīng)理和工程部全體人員。3.3會(huì)議地點(diǎn)：工程部會(huì)議室。

3.4會(huì)議主持：工程部負(fù)責(zé)人（各專業(yè)組人員）。

3.5會(huì)議前的材料準(zhǔn)備：要求每位員工于會(huì)議開(kāi)始前編制各自的上周計(jì)劃完成情況及本周工作計(jì)劃，提前一天上交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)批閱。具體表格見(jiàn)附件。

3.6會(huì)議內(nèi)容

3.6.1計(jì)劃督辦人員對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，相關(guān)主管人員及部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

3.6.2個(gè)人匯報(bào)本周重點(diǎn)工作計(jì)劃及需部門(mén)其它同事協(xié)調(diào)之事，相關(guān)主管人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，補(bǔ)充需注意事項(xiàng)，會(huì)議各項(xiàng)計(jì)劃安排均要求有時(shí)限與責(zé)任人。

3.6.3部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司有關(guān)指示，員工內(nèi)部業(yè)務(wù)及思想交流、探討。

3.7例會(huì)紀(jì)要擬寫(xiě)：會(huì)議紀(jì)要由工程部資料員進(jìn)行歸納整理，并于1個(gè)工作日內(nèi)完成初稿交工程部經(jīng)理進(jìn)行審核，經(jīng)修改審核后形成正式會(huì)議紀(jì)要，公司總經(jīng)理審核簽字，于下周一下午下班前將紀(jì)要保存公司工程部辦公室資料員處并存檔。

3.8會(huì)議執(zhí)行情況督辦

要求工程部設(shè)立一名計(jì)劃督辦人員（可以由工程部副經(jīng)理/主管或資料員兼任），對(duì)照每周周例會(huì)所部署的各項(xiàng)工作，有針對(duì)性地監(jiān)督各分管人員及時(shí)完成，并在每次例會(huì)開(kāi)始前完成上周工作執(zhí)行情況的統(tǒng)計(jì)，情況統(tǒng)計(jì)需具體到完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，完成程度，未完成原因分析，于每次例會(huì)前進(jìn)行通報(bào)。

二、監(jiān)理例會(huì)制度

1.目的

監(jiān)理例會(huì)是工程部與監(jiān)理單位、施工單位溝通交流的重要平臺(tái)，也是協(xié)調(diào)處理工程營(yíng)造過(guò)程中存在的各種問(wèn)題與矛盾的重要途徑。使監(jiān)理例會(huì)起到解決問(wèn)題、化解矛盾、貫徹落實(shí)各項(xiàng)指令的作用。強(qiáng)化監(jiān)理的管理職責(zé)。

2.適用范圍 項(xiàng)目營(yíng)造全過(guò)程 3.程序及職責(zé)

3.1會(huì)議時(shí)間：監(jiān)理例會(huì)定期召開(kāi)，一般以組團(tuán)為基本單元，分別組織各參建單位召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，每周一次，每月不得少于四次。

3.2會(huì)議地點(diǎn)：一般應(yīng)在工程管理部會(huì)議室召開(kāi)。3.3會(huì)議參加人員

3.3.1監(jiān)理例會(huì)應(yīng)由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持； 3.3.2各參加單位人員如下：

3.3.2.1建設(shè)單位：工程部經(jīng)理/副經(jīng)理、工程管理人員，工程分管領(lǐng)導(dǎo)、總工程師根據(jù)會(huì)議重要性選擇參加；

3.3.2.2監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師；

3.3.2.3總包單位：項(xiàng)目經(jīng)理、施工總負(fù)責(zé)、技術(shù)總負(fù)責(zé)、質(zhì)量員、安全員；

3.3.2.4各參建單位：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.4會(huì)議材料準(zhǔn)備：監(jiān)理單位應(yīng)督促各施工單位在監(jiān)理例會(huì)召開(kāi)的前一天將匯報(bào)材料上交給工程部及監(jiān)理單位（內(nèi)容及格式詳附表）。工程部人員應(yīng)仔細(xì)查閱工作記錄，將上周工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、各方配合情況及其他內(nèi)容進(jìn)行整理歸納，結(jié)合施工單位的匯報(bào)材料，擬好書(shū)面發(fā)言稿。監(jiān)理單位應(yīng)將上周的監(jiān)理日記進(jìn)行詳細(xì)整理歸納，將上周存在的主要問(wèn)題書(shū)面匯報(bào)給工程部。主要材料有：施工單位周例會(huì)匯報(bào)材料、工程部管理人員發(fā)言稿、監(jiān)理單位周總結(jié)、上周監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要、人員簽到表。

3.5會(huì)前準(zhǔn)備工作：工程部應(yīng)組織監(jiān)理單位參加會(huì)議人員預(yù)先碰頭（時(shí)間控制在10—15分鐘），將上周主要工作完成情況進(jìn)行對(duì)比分析，并根據(jù)工程實(shí)際情況明確下周主要工作安排。

3.6會(huì)議議程：首先應(yīng)由施工單位匯報(bào)上周施工情況及本周工作安排，內(nèi)容必須包括：上周質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方協(xié)調(diào)事宜、其他事項(xiàng)等。然后由監(jiān)理單位對(duì)上周施工情況進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并對(duì)本周施工安排提出意見(jiàn)與建議；最后由工程部進(jìn)行總結(jié)，并解答或協(xié)調(diào)施工單位提出的需甲方協(xié)調(diào)的事項(xiàng)。統(tǒng)一各方意見(jiàn)后形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議匯報(bào)材料格式詳見(jiàn)附表《第 周監(jiān)理例會(huì)工程匯報(bào)資料》。

3.7會(huì)議紀(jì)要的整理分發(fā)：會(huì)議結(jié)束后，監(jiān)理公司應(yīng)于24小時(shí)內(nèi)形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字蓋章后分發(fā)至各相關(guān)單位。

三、專題會(huì)議制度 1.目的

對(duì)于工程營(yíng)造過(guò)程中重大或復(fù)雜的問(wèn)題，在工程部職權(quán)范圍內(nèi)不能決定的，需召開(kāi)專題會(huì)議研究，分析、解決問(wèn)題。適用范圍 工程營(yíng)造過(guò)程,包括: 2.1工程分管工作范圍內(nèi)需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的某一事項(xiàng)； 2.2屬于既定工作部署、需要組織實(shí)施的某一事項(xiàng)； 2.3某一重要活動(dòng)的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)； 2.4某一具體問(wèn)題的協(xié)調(diào)實(shí)施事項(xiàng)； 2.5某一突發(fā)事件的處理；

2.6貫徹落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某一涉及面較廣的具體問(wèn)題所作批示意見(jiàn)；

2.7其他需要研究處理的重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)。3 程序

3.1部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體人員提出會(huì)議申請(qǐng)，由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加。3.2 參加會(huì)議人員及要求：

部門(mén)負(fù)責(zé)人及具體人員，會(huì)議議題有關(guān)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)，聘請(qǐng)的專家，監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位等相關(guān)單位負(fù)責(zé)人或責(zé)任人。要求準(zhǔn)備研究處理事項(xiàng)的書(shū)面材料，于會(huì)前24小時(shí)（突發(fā)事件除外）發(fā)給參會(huì)人員，有關(guān)部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)材料。

3.3時(shí)間：根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)召開(kāi)。3.4議題的研究和決定：

3.4.1由會(huì)議組織人介紹或說(shuō)明有關(guān)情況，或由組織人指定有關(guān)部門(mén)匯報(bào)有關(guān)情況。

3.4.2與會(huì)人員充分發(fā)表意見(jiàn)，會(huì)議形成統(tǒng)一意見(jiàn)或決定。3.4.3由組織人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，按程序報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后簽發(fā)。

3.5會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)

3.5.1各單位、部門(mén)必須按照會(huì)議紀(jì)要執(zhí)行，不得借故推諉扯皮或拖延不辦。

3.5.2建立落實(shí)結(jié)果反饋制度。有關(guān)單位和部門(mén)要按照會(huì)議紀(jì)要的要求，及時(shí)向會(huì)議組織者反饋辦理結(jié)果，并將落實(shí)結(jié)果整理后上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。

第二篇：項(xiàng)目工程部會(huì)議制度[范文模版]

項(xiàng)目工程部會(huì)議制度

1、每天工作碰頭會(huì)

時(shí)間：項(xiàng)目部根據(jù)工作需要每天召開(kāi)項(xiàng)目?jī)?nèi)部工作碰頭會(huì)，時(shí)間控制在班前十分鐘以內(nèi) 記錄：根據(jù)工作需要，決定是否記錄 主持：工程部經(jīng)理

參加：項(xiàng)目各專業(yè)工程師 內(nèi)容：①每名員工重點(diǎn)匯報(bào)當(dāng)天需要領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決的工作及解決方案；

②與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；

③工程部經(jīng)理講評(píng)當(dāng)天工作重點(diǎn)，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指引。2、項(xiàng)目周例會(huì)

時(shí)間：各工程部經(jīng)理根據(jù)工作需要決定開(kāi)會(huì)時(shí)間、參會(huì)人員等，每周召開(kāi)一次 記錄：資料員負(fù)責(zé)會(huì)議的組織與記錄，議定事項(xiàng)形成會(huì)議紀(jì)要，工程部經(jīng)理審核后，資料員整理備案。會(huì)議記錄人統(tǒng)一用集團(tuán)印制的會(huì)議記錄薄，認(rèn)真做好會(huì)議記錄備查，此記錄薄僅限于用作會(huì)議記錄，集團(tuán)工程管理部檢查工作時(shí)，此項(xiàng)工作檢查為重點(diǎn)檢查內(nèi)容。

主持：工程部經(jīng)理

參加：項(xiàng)目全體人員

內(nèi)容：①工程部經(jīng)理傳達(dá)公司會(huì)議精神，通報(bào)部門(mén)近期總體工作安排；

②每名員工匯報(bào)近期工作情況，提出工作中遇到的困難和問(wèn)題、解決建議和下一步工作計(jì)劃；

③與會(huì)人員討論有關(guān)事項(xiàng)；

④工程部經(jīng)理講評(píng)部門(mén)工作要點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)管理措施，幫助下屬解決工作中遇到的困難和問(wèn)題，并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行指引。3、項(xiàng)目三方例會(huì)（按照監(jiān)理例會(huì)執(zhí)行）。

工程管理部

第三篇：工程部維修服務(wù)制度

工程部技術(shù)維修服務(wù)制度

以“質(zhì)量第一、客戶第一”為宗旨，樹(shù)立公司形象，向發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)。送貨、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與售后服務(wù)三部分組成

一、送貨與發(fā)貨

1、產(chǎn)品包裝清點(diǎn)裝箱單（顯示屏配置），產(chǎn)品由專人檢查，確認(rèn)無(wú)誤才能包裝并辦好入庫(kù)與出庫(kù)手續(xù)。

2、半成品由專人檢查，確認(rèn)無(wú)誤再到部門(mén)辦好交接手續(xù)才能送、發(fā)貨。

3、送、發(fā)貨前須將該產(chǎn)品技術(shù)資料登記入冊(cè)方可發(fā)貨，由車間負(fù)責(zé)人或?qū)Ｈ撕炞帧?/p>

4、調(diào)試人員送貨必須帶好常用工具和配件（器件、控制板和電源），帶上送貨單。

5、送貨交接手續(xù)辦好，送貨單由客戶簽字蓋章有效。

6、及時(shí)到部門(mén)辦好客戶資料登記手續(xù)。

二、現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試與維修

1、以“安全第一”防首位，時(shí)刻提醒著自己，杜絕一切隱患，確保工程順利完成，必須做到以下幾點(diǎn)：

A、在施工現(xiàn)場(chǎng)做也應(yīng)集中精力，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。B、在上下交叉作業(yè)或有危險(xiǎn)的出入口，要有防護(hù)或其他隔離設(shè)施。

C、高空作業(yè)所用的材料要堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)，上下傳遞物品禁止拋擲。

D、監(jiān)察線路在確認(rèn)無(wú)誤的情況下進(jìn)行配電，檢查電源及性能。E、線路上禁止帶電作業(yè)，顯示屏焊接禁止帶電作業(yè)。

2、安裝調(diào)試

A、了解設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)的放置安全性，清點(diǎn)設(shè)備。B、熟悉施工圖紙，了解所有設(shè)備的安裝設(shè)置。

C、熟悉線路走向和連接方式，了解通信線連接處是否焊接。D、吊裝結(jié)構(gòu)件的檢驗(yàn)。

E、顯示屏必須先測(cè)試好才能安裝。

F、配電柜與各電器設(shè)備之間相互聯(lián)系要有詳細(xì)說(shuō)明，在各控制開(kāi)關(guān)上有標(biāo)識(shí)。G、設(shè)備安裝時(shí)要有專人負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查，發(fā)揚(yáng)主人翁精神。

3、調(diào)試人員在現(xiàn)場(chǎng)必備的條件

技術(shù)資料、工具和常用的材料備份（如器件、控制板、電源和電纜等）。

三、產(chǎn)品的售后服務(wù)

故障信息→分析故障→確定維修方案→約定時(shí)間→維修

1、維修人員必須以“客戶第一、信譽(yù)第一”為原則進(jìn)行維修。

2、接到客戶的維修電話要熱誠(chéng)、有耐心，故障原因詳細(xì)記錄。

3、由專業(yè)人員組成對(duì)故障產(chǎn)生的原因進(jìn)行討論分析，初步確認(rèn)故障產(chǎn)生的原因。

4、確認(rèn)維修方案，查該產(chǎn)品是否在保修期內(nèi)，在保修期內(nèi)該故障屬不屬保修給與確認(rèn)；一般不在保修期內(nèi)或不屬保修范圍是收費(fèi)項(xiàng)目，申報(bào)公司制定方案；在征求客戶意見(jiàn)和約定維修時(shí)間，委派相應(yīng)人員進(jìn)行維修。

5、維修工作完后必須由用戶在維修單上簽字蓋章，否則公司不予以認(rèn)可。

6、維修工作結(jié)束必須到部門(mén)辦好客戶資料登記手續(xù)，部門(mén)確認(rèn)后才報(bào)銷。

第四篇：工程部培訓(xùn)制度

工程部員工培訓(xùn)管理辦法

1.培訓(xùn)目的與宗旨

1.1提高員工綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，建立學(xué)習(xí)型組織。

1.2通過(guò)不斷提高員工的知識(shí)水平、工作能力和主動(dòng)性，把因員工知識(shí)、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo)。

1.3 促進(jìn)員工職業(yè)生涯發(fā)展，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平。

1.4培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位技能培訓(xùn)與綜合知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合。

2.培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

2.1培訓(xùn)由部門(mén)經(jīng)理組織策劃實(shí)施。

2.2部門(mén)經(jīng)理對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行督促檢查，并組織好部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃。2.3部門(mén)經(jīng)理督促員工個(gè)人定期制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期檢查評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)收獲情況。

2.4員工個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)自身本專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和提高。3.培訓(xùn)形式和培訓(xùn)內(nèi)容

3.1培訓(xùn)形式包括公司內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工職前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和綜合知識(shí)培訓(xùn)。

3.2部門(mén)新入職人員均應(yīng)進(jìn)行職前培訓(xùn)，使新入職員工了解公司的企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程、管理規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、客戶等方面內(nèi)容。職前培訓(xùn)由工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和評(píng)估。3.3根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及部門(mén)工作的需求，按專業(yè)分工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)和綜合知識(shí)培訓(xùn)。員工崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容根據(jù)員工個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)和發(fā)展方向確定，主要由員工自我學(xué)習(xí)為主，部門(mén)經(jīng)理檢查督促學(xué)習(xí)進(jìn)度和學(xué)習(xí)效果。綜合知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容由公司或部門(mén)統(tǒng)一安排，主要為商務(wù)禮儀、社交知識(shí)、工程項(xiàng)目管理、營(yíng)銷知識(shí)等。3.4部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是由工程部根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)定期舉行，針對(duì)員工個(gè)人制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃并嚴(yán)格實(shí)施，定期組織考核評(píng)估。

3.5外派培訓(xùn)是培訓(xùn)地點(diǎn)在公司以外，包括參加各類培訓(xùn)班、管理人員及專業(yè)業(yè)務(wù)人員外出學(xué)習(xí)等。工作業(yè)績(jī)及工作能力特優(yōu)、有培養(yǎng)潛力的員工由公司外派培訓(xùn)。

3.6員工自我培訓(xùn)是由員工個(gè)人參加的各類業(yè)余教育培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)等。公司鼓勵(lì)員工在不影響本職工作的前提下，參加各種業(yè)余教育培訓(xùn)活動(dòng)和自我學(xué)習(xí)。員工因考試需占用工作時(shí)間，持準(zhǔn)考證，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.培訓(xùn)評(píng)估

定期開(kāi)展培訓(xùn)評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果，以及培訓(xùn)中存在的不足和需要改進(jìn)的地方。評(píng)估的形式包括：考卷式評(píng)估、實(shí)際表演式評(píng)估、實(shí)際工作驗(yàn)證評(píng)估等。員工培訓(xùn)的成績(jī)記錄，作為員工日常考核的依據(jù)之一。根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)中存在的不足做出及進(jìn)的改進(jìn)。5.培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)資金

培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)公司和部門(mén)安排進(jìn)行。如遇工程項(xiàng)目施工緊張等原因無(wú)法安排集體培訓(xùn)時(shí)，培訓(xùn)時(shí)間做相應(yīng)調(diào)整。公司每年安排專項(xiàng)培訓(xùn)資金用于培訓(xùn)書(shū)籍音像資料購(gòu)買和人員外派培訓(xùn)，培訓(xùn)資金應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃用于員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。6.附項(xiàng)

6.1本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。6.2本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第五篇：工程部巡查制度

工程部現(xiàn)場(chǎng)巡查制度

1.目的

使現(xiàn)場(chǎng)日常檢查工作能更深入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類問(wèn)題，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)文明施工處于受控狀態(tài)，培養(yǎng)員工“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、腦勤”的良好習(xí)慣。

2.適用范圍 日常現(xiàn)場(chǎng)管理 3.程序

3.1工程管理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)可會(huì)同監(jiān)理工程師、施工單位主要管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人/施工員/質(zhì)量員均可），以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能及時(shí)協(xié)商、解決、落實(shí)。

3.2工程管理人員去現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)應(yīng)攜帶數(shù)碼相機(jī)、卷尺、筆記本、筆、小榔頭等常備工具。

3.3工程部經(jīng)理每周巡查不少于3次，工程部副經(jīng)理/主管每周巡查不少于5次，各專業(yè)分管人員每天巡查不少于2次。

3.4現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容：

3.4.1工程質(zhì)量方面：重點(diǎn)抽查隱蔽工程；進(jìn)場(chǎng)材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備等進(jìn)行質(zhì)量檢查；觀感質(zhì)量檢查；成品保護(hù)工作；檢查影響使用功能的重要工序；檢查工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文執(zhí)行情況；抽查監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭械呐哉居涗浖叭藛T到崗情況；關(guān)注施工單位專職質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工程師的工作狀態(tài)。

3.4.2安全文明方面：經(jīng)審批的基坑支護(hù)、降水及各類腳手架、模板及支撐系統(tǒng)的搭設(shè)方案執(zhí)行情況、驗(yàn)收和拆除手續(xù)及程序執(zhí)行情況；“三寶四口”防護(hù)用具使用、保持情況；現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電情況、消防及安全警示標(biāo)志、各類操作規(guī)程、安全生產(chǎn)規(guī)章制度現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況等。

3.4.3工程進(jìn)度方面：對(duì)照經(jīng)審批的各單位進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查，核對(duì)班組人員，機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各工種的相互干擾，共用相同工作面問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析和管控。

3.4.4工程監(jiān)理工作的狀態(tài)。通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及各項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄等資料的抽查，掌握監(jiān)理工作狀態(tài)，考核監(jiān)理工作成績(jī)，并通過(guò)表彰或警告等相應(yīng)方式進(jìn)一步激勵(lì)監(jiān)理工作。

3.4.5現(xiàn)場(chǎng)巡查內(nèi)容必須在工作筆記中做好記錄，在異常情況下及時(shí)向施工單位發(fā)出工程部整改通知單，在信息化管理平臺(tái)上填寫(xiě)整改驗(yàn)收記錄表（作為工程部整改通知單可追溯材料）。

3.5 巡查方法及針對(duì)相應(yīng)問(wèn)題處理辦法: 工程質(zhì)量、安全監(jiān)督巡查采用重點(diǎn)檢查和隨機(jī)抽查相結(jié)合的方式，事先計(jì)劃好檢查的重點(diǎn)部位、檢查的內(nèi)容、檢查的點(diǎn)數(shù)比例、數(shù)據(jù)的記錄表格，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)必要的檢測(cè)儀器進(jìn)行抽測(cè)。對(duì)巡查中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)質(zhì)量責(zé)任主體簽發(fā)《工程聯(lián)系單》或《工程部通知單》限期整改，并督促監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行，明確整改結(jié)果驗(yàn)證日期、獎(jiǎng)罰條例，并填寫(xiě)相關(guān)記錄；對(duì)工程進(jìn)度的巡查，主要針對(duì)進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的工作節(jié)點(diǎn)進(jìn)行對(duì)照檢查，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，如施工場(chǎng)地、垂直運(yùn)輸、道路等相關(guān)情況對(duì)局部施工工序進(jìn)行必要的調(diào)整，但不得影響總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.6對(duì)工程質(zhì)量缺陷、安全隱患、文明施工不到位或其他違章違規(guī)行為，在制止和要求整改的同時(shí)，作好現(xiàn)場(chǎng)文字和圖像記錄。

3.7對(duì)于施工管理記錄表內(nèi)明確要求工程人員到位檢查的隱蔽工程和重要工序，要求施工單位在下一道工序施工之前必須通知檢查，同時(shí)也要做到自己主動(dòng)檢查。

3.8工程部經(jīng)理應(yīng)隨時(shí)檢查巡查人員的工具備帶情況，對(duì)已明確整改內(nèi)容的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)未能按制度攜帶者，視情況處罰考評(píng)分0.1分/次，在限期內(nèi)未完成整改工作，又沒(méi)有落實(shí)處理辦法的視具體情況處罰考評(píng)分0.1分，并落實(shí)整改。

3.9工程部經(jīng)理在抽查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)明顯的缺陷和質(zhì)量問(wèn)題，工程管理人員未經(jīng)過(guò)檢查而同意進(jìn)入了下道工序的,施工管理人員敷衍了事、亂填報(bào)數(shù)據(jù)的，工程部經(jīng)理可對(duì)該部位的隱檢人員進(jìn)行處罰，根據(jù)情節(jié)輕重處以50元—500元的罰款。

3.10在現(xiàn)場(chǎng)巡查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)其他分管人員職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量缺陷或問(wèn)題，必須知會(huì)該分管人員，由原分管人員進(jìn)行更改或重新布置。

3.11對(duì)于分管人員的失職行為，上一級(jí)管理人員負(fù)連帶責(zé)任。4.品質(zhì)巡查

4.1公司工程管理部成立品質(zhì)巡查小組，配置各專業(yè)人員，小組名單抄送公司總經(jīng)理辦公室備案；

4.2品質(zhì)巡查小組每天進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)巡查，巡查時(shí)間每天不少于一小時(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出整改意見(jiàn)，每天反饋至工程部經(jīng)理及相關(guān)分管人員；

4.3工程部各管理人員應(yīng)配合品質(zhì)巡查小組的工作，對(duì)品質(zhì)巡查小組提出的問(wèn)題及整改意見(jiàn)，于當(dāng)天在工程部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)、落實(shí)整改；

4.4品質(zhì)巡查小組每月匯總巡查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改完成情況，在部門(mén)周例會(huì)上以PPT形式進(jìn)行匯報(bào)，并在部門(mén)例會(huì)紀(jì)要中做好記錄，并報(bào)送工程部資料室存檔；