第一篇：工程部會議發言稿

工程部列會

1：酒店已經開始試運行了，大家也住過了，馬上就進入正式開業階段了。我想說的就是：歐總在以前會議中一直在強調部門的團隊精神，一枝獨秀不可取。我認為這一點靠一個人是做不到這些的，需要全體員工同心同德、同心共濟、團結一致來做好工作。做好了是整個工程部榮譽，不好也牽系到整個部門。我覺得我們部門現在還做的不夠好，經常聽到一些不和諧的聲音。我相信沒有不能在一起的兩個人，只有靠不攏的兩顆心。當然人人心中有目標，但個人和集體也很重要。希望大家明白這一點。所謂的團隊精神。

2：走過一些路，才知道辛苦；經過一些事，才知道經驗。經驗才是屬于個人的真正財富，是一下子不會來的。它的成功是沒有電梯的，只有靠一步一個腳印的樓梯走出來的?？磕悴粩嗟姆e累，不斷的學習工作經驗。所以大家多干一點不要緊，今天你付出了，明天必有收獲。不要以為有了工作，你就能無憂了。做一天和尚撞一天鐘的，或樂于座山觀虎斗。這樣的工作不是害了別人，而是害了你自己。人家干幾年，升了主管，工程師，或更高級別了。而你還是一個員工的。所以你要努力的工作，發揮個人的特強，表現出你最好的一面在大家面前。工作經驗積累了，你就積累了一筆財富，當然這個是無形的。為何這樣說呢？我在原單位有一位同事和我一天入職上班的，我當時進去只有1100元錢一個月，而他有關系，一進去就是1600元錢一個月?，F在也不過2500元錢一個月。而后來我升了領班，像他這樣有關系啊，現在還是一個員工的。當然我不是在講我有都厲害的。在炫耀自己。說明一點，你沒有學到東西，沒有積累工作經驗。有關系人家也難幫的到你啊。給你一個位置，你也難做啊。這些事部門有些老同事應該很清楚，部門以前就有這么一個人。后來覺得自己壓力大了，就辭職離開了。

3：不要堵住別人的嘴巴，你聽到的就是贊揚聲。你的好壞，都會流傳的，你幫助了別人，同時也是提升了自己。要善用時間，提高工作效率，你播下了種，必有收獲。我們都會記得你的。

4：沒有帶傘的孩子必須學會努力奔跑。說的就是部門沒有做過酒店行業的，還有后來的新員工，應該自己積極主動向老員工請教。而老員工在幫助別人，提升了自己。人是平等的，你要人家怎么對待你，你首先就要學會怎么對待人家的。

5：人不能忘記：是你在困難的時候，拉你一把人。最不能拋棄是你同工作共患難的人。要做到家人想你，酒店念你。直到有一天你離開酒店，全酒店的人還在傳說你。這樣才好。

6：今天和大家分享了這么多，希望能給大家一點啟發。把工作做得更好，大家都好。

第二篇：工程部會議制度

工程管理部會議制度

一、部門周例會制度 1.目的

為了加強工程質量、進度、成本、安全生產文明施工管理，特制定本制度，以強化問題的分析、匯總，處理措施的制定、落實，明確責任人員及其時限。

2.適用范圍 項目營造全過程 3.程序

3.1會議時間與周期：每周一次。因特殊情況不能按時召開例會，由工程部經理臨時確定，通知所有參會人員，如不通知則按既定的時間和地點召開。

3.2會議參加人員：工程經理和工程部全體人員。3.3會議地點：工程部會議室。

3.4會議主持：工程部負責人（各專業組人員）。

3.5會議前的材料準備：要求每位員工于會議開始前編制各自的上周計劃完成情況及本周工作計劃，提前一天上交部門領導批閱。具體表格見附件。

3.6會議內容

3.6.1計劃督辦人員對上周工作完成情況進行總結，相關主管人員及部門經理進行點評。

3.6.2個人匯報本周重點工作計劃及需部門其它同事協調之事，相關主管人員進行點評，補充需注意事項，會議各項計劃安排均要求有時限與責任人。

3.6.3部門領導傳達公司有關指示，員工內部業務及思想交流、探討。

3.7例會紀要擬寫：會議紀要由工程部資料員進行歸納整理，并于1個工作日內完成初稿交工程部經理進行審核，經修改審核后形成正式會議紀要，公司總經理審核簽字，于下周一下午下班前將紀要保存公司工程部辦公室資料員處并存檔。

3.8會議執行情況督辦

要求工程部設立一名計劃督辦人員（可以由工程部副經理/主管或資料員兼任），對照每周周例會所部署的各項工作，有針對性地監督各分管人員及時完成，并在每次例會開始前完成上周工作執行情況的統計，情況統計需具體到完成時間節點，完成程度，未完成原因分析，于每次例會前進行通報。

二、監理例會制度

1.目的

監理例會是工程部與監理單位、施工單位溝通交流的重要平臺，也是協調處理工程營造過程中存在的各種問題與矛盾的重要途徑。使監理例會起到解決問題、化解矛盾、貫徹落實各項指令的作用。強化監理的管理職責。

2.適用范圍 項目營造全過程 3.程序及職責

3.1會議時間：監理例會定期召開，一般以組團為基本單元，分別組織各參建單位召開監理例會，每周一次，每月不得少于四次。

3.2會議地點：一般應在工程管理部會議室召開。3.3會議參加人員

3.3.1監理例會應由總監或總監代表主持； 3.3.2各參加單位人員如下：

3.3.2.1建設單位：工程部經理/副經理、工程管理人員，工程分管領導、總工程師根據會議重要性選擇參加；

3.3.2.2監理單位：總監理工程師、總監代表、各專業監理工程師；

3.3.2.3總包單位：項目經理、施工總負責、技術總負責、質量員、安全員；

3.3.2.4各參建單位：現場負責人及技術負責人。

3.4會議材料準備：監理單位應督促各施工單位在監理例會召開的前一天將匯報材料上交給工程部及監理單位（內容及格式詳附表）。工程部人員應仔細查閱工作記錄，將上周工程質量、進度、安全文明、各方配合情況及其他內容進行整理歸納，結合施工單位的匯報材料，擬好書面發言稿。監理單位應將上周的監理日記進行詳細整理歸納，將上周存在的主要問題書面匯報給工程部。主要材料有：施工單位周例會匯報材料、工程部管理人員發言稿、監理單位周總結、上周監理例會紀要、人員簽到表。

3.5會前準備工作：工程部應組織監理單位參加會議人員預先碰頭（時間控制在10—15分鐘），將上周主要工作完成情況進行對比分析，并根據工程實際情況明確下周主要工作安排。

3.6會議議程：首先應由施工單位匯報上周施工情況及本周工作安排，內容必須包括：上周質量、進度、安全文明施工、一周重大事件、下周工作安排、需甲方協調事宜、其他事項等。然后由監理單位對上周施工情況進行分析，對存在的問題提出處理意見，并對本周施工安排提出意見與建議；最后由工程部進行總結，并解答或協調施工單位提出的需甲方協調的事項。統一各方意見后形成會議紀要。會議匯報材料格式詳見附表《第 周監理例會工程匯報資料》。

3.7會議紀要的整理分發：會議結束后，監理公司應于24小時內形成會議紀要，經各方簽字蓋章后分發至各相關單位。

三、專題會議制度 1.目的

對于工程營造過程中重大或復雜的問題，在工程部職權范圍內不能決定的，需召開專題會議研究，分析、解決問題。適用范圍 工程營造過程,包括: 2.1工程分管工作范圍內需要統籌協調的某一事項； 2.2屬于既定工作部署、需要組織實施的某一事項； 2.3某一重要活動的協調實施事項； 2.4某一具體問題的協調實施事項； 2.5某一突發事件的處理；

2.6貫徹落實上級領導對某一涉及面較廣的具體問題所作批示意見；

2.7其他需要研究處理的重大業務事項。3 程序

3.1部門負責人及具體人員提出會議申請，由部門負責人組織，分管領導及相關人員參加。3.2 參加會議人員及要求：

部門負責人及具體人員，會議議題有關的部門負責人，分管領導和其他領導，聘請的專家，監理、設計、施工單位等相關單位負責人或責任人。要求準備研究處理事項的書面材料，于會前24小時（突發事件除外）發給參會人員，有關部門準備相關材料。

3.3時間：根據實際情況適時召開。3.4議題的研究和決定：

3.4.1由會議組織人介紹或說明有關情況，或由組織人指定有關部門匯報有關情況。

3.4.2與會人員充分發表意見，會議形成統一意見或決定。3.4.3由組織人負責會議記錄，形成會議紀要，按程序報公司領導審批同意后簽發。

3.5會議決定事項的落實

3.5.1各單位、部門必須按照會議紀要執行，不得借故推諉扯皮或拖延不辦。

3.5.2建立落實結果反饋制度。有關單位和部門要按照會議紀要的要求，及時向會議組織者反饋辦理結果，并將落實結果整理后上報分管領導。

第三篇：首都機場會議工程部工作總結

接待首都機場集團公司會議任務工作總結

一、前期準備工作

酒店共198間房，目前已交付使用5、6、7、11、12樓，其中5、6、7、11樓共計104間房投入使用，其中網絡、電話、電視、管理軟件、客控系統、安監系統和機電系統均在調試中。在這樣的設施設備基礎上，為圓滿完成本次接待任務，我部門特作應急預案，具體包括：電梯安排專人跟進；空調機房、鍋爐房均安排人員24小時值班，要求人員不脫崗以實現水電系統全天運轉。為確保用房需求得到滿足，會議前期我部門開展了查房工作，并在查房過程中排除房間存在問題。與此同時還協助操管燈光、音樂、噴泉等設施的開關與調控。

二、接待期間工程部與弱電配合完成事項

（1）調試房間網絡問題：25間；

（2）接通房間電話：23間；

（3）調試房間電視信號：26間；

（4）維修空調：6部；

（5）調試房燈：17盞；

（6）安裝衛生間淋浴、面盆缺損零件：17件；

（7）維修總控開關：3個；

（8）疏通馬桶及面盆：15個；

（9）調試請勿打擾燈：20個；

（10）安裝衛生間松動電話機、緊急按鈕：13部；

（11）修復失靈門鈴：8個；

（12）維修衛生間排氣扇：4個；

（13）維修浴缸龍頭：9個；

（14）安裝多功能面板：8個；

（15）維修門鎖：9個。

共計維修項目203項，平均每天67個維修項目。維修項目主要集中在網絡、電話、電視這三個項目，報修數量達74個，占總維修項目的36%。

三、接待過程中發現的問題

伴隨這次接待任務的圓滿完成，本部門的運轉效率經受住了考驗并得到提高，員工在實踐中得到鍛煉。但同時也發現一些不足之處，如：工程部員工與弱電維修員配合不默契，當房間有多個待維修問題時，出現員工與弱電維修工輪番上門現象，致使賓客不滿。

在這次接待經驗基礎上，我們定能提高本部門的工作效率和員工的服務意識，完善與其他區部門間的協調機制，高效地為各部門提供更好的后勤服務，為酒店做出更大的貢獻。

泰華錦江國際大酒店

工程部

2011-08-08

第四篇：工程部誓師大會發言稿

工程部誓師大會發言

各位領導、各位同事：

大家下午好！很高興能在這里代表工程部作表態發言。

工程部作為一個酒店營運重要保障部門在新的一年里將在酒店領導的指導下，以經濟效益、節約能源為中心，為酒店多創效益而努力。為2012指標更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點：

一、管理目標

1.加強對設施設備的監管和維護，確保設施設備的正常運行。

2.進一步健全維修制度，做到維修及時，對現有設施設備做到保值甚至增值。

3.群策群力，激發員工的工作積極性，做好節能減排工作。

4.穩定好部門人員，認真執行工程人員的崗位職責，使每個人各盡其位，各盡其責。通過各種途徑開展業務培訓和部門考核工作，從根本上提高部門人員的素質和技能，努力激發其個人潛力和特長，提高其積極性、主動性和創造性。

二、工作目標

結合酒店現在的設施設備情況，做好設施設備的檔案增補和管理工作，做到事事有人管，責任到人。同時認真做好月度工作計劃。具體如下：

1月份：設施設備的安全檢查和例行保養，對存在的隱患做好整改工作。2月份：供配電設備、樓層動力、應急配電系統的檢查和維護。弱電會議設備的檢查及維護。

3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、閥門、戶外照明的全面檢查和維護及外圍設施設備的安全檢查。4F弱電主機房網絡設備的維護。

4月份：對冷卻塔進行清洗，做好中央空調主機的保養和制冷模式的轉換工作。弱電各管道井設備的監護及維保。

5月份：戶外排水系統、各排污井道及屋面衛生的清理，為梅雨季節的到來做好準備。弱電客房電話線路及話機的保養。

6月份：客房風機盤管的維護保養、過濾網的清洗及接水盤的清理。7月份：防風防汛。做好戶外燈光及設備的檢查和加固工作。

8月份：12樓增壓泵的維護及增壓系統檢查。

9月份：鍋爐供油系統的安全檢查及維護。

10月份：大廳空氣處理機的維護和保養。

11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉換工作。

12月：做好戶外設施設備的防凍工作。

2012年酒店的經營目標和管理目標已確定，工程部會以此為目標，加強與各部門的溝通和協調，全力保障每批賓客的接待任務的完成，齊心協力，團結一致。我堅信，在酒店領導的正確指引下，賓館一定會再創佳績！讓我們一起努力吧！

謝謝！

第五篇：工程部主任工作會議發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

自古交項目部開工以來，工程部在項目班子的正確領導下，以創新求發展，以拼搏促工程，克服了諸多困難，頑強拼搏，奮勇前進，取得了十分不易的成績！借此機會，請允許我代表工程部向各位領導和同事表示衷心的感謝！

在接下來的日子里，工程部將繼續在項目班子的正確領導下，緊緊圍繞項目部里程碑計劃，積極協調各方關系，優化資源配置，重點突出，統籌兼顧，確保5號機組按期發電，為此，工程部將重點做好以下工作：

第一、以計劃為龍頭，技術為保證，協調為手段，資源為保障，確保施工有條不紊的深入進行。根據既定的里程碑計劃，編制控制點計劃，月度計劃及周計劃，施工計劃層層分解、環環相扣、落實到人。定期對設備、圖紙到貨土建交安情況進行梳理，確保各類資源到位及時，為施工的順利進行提供保障。合理調配人機資源，人盡其才，物盡其用，保證施工計劃按期完成。

第二、堅持安全生產，始終把安全生產放在第一位。加強現場監控力度，采用國內優秀的安全管理保障體系，對于重大項目和重要工序交叉點，提前做好危險點預測，確保安全生產無事故。

第三、建立健全質量管理體系，增強各級人員質量意識，把建設精品工程的要求變成員工的自覺行為，實現內在質量和外觀工藝水平的全面提高。大力推進 “樣板工程”創建工作，以點帶線，以線促面，提高總體工藝質量水平，力爭把5號機組打造成為精品工程。

第四、加強體系管理，保證技術體系正常運行，確保技術文件與工程同步，符合工程文件要求。第五、積極協調各方關系，強化內外交流，及時解決生產過程中產生的各類問題和矛盾。理順外部關系，加強同業主、監理、總包的溝通，創造和諧融洽的內外部環境。

第六、加強風險管理，系統化考慮全廠施工，充分預見項目運作過程中的可能出現的施工難點和薄弱環節，合理規避風險。

第七、切實組織好分部試運，以精品試運確保精品機組。第八、加強內部制度管理，強化績效考核。不斷增強緊迫感及危機感，強化學習意識和競爭意識，營造雷厲風行、比學趕超的工作作風，快速推進工程建設。

各位領導，各位同事。希望在新的一年里，讓我們在項目班子強有力的領導下，抓住契機，振奮精神，鼓足士氣，展現風采，立足本職，兢兢業業，確保機組順利移交，完成公司賦予的使命。相信我們的目標一定能夠實現，我們的目標也必將實現。

謝謝大家。