第一篇：業務經理會議發言稿

業務經理會議發言稿

導語：小編為大家整理的銷售經理演講稿范文，僅供參考。

尊敬的各位來賓、經銷商朋友們：

大家好!

首先，請允許我代表“美真濃”體銷售團隊為各位經銷商伙伴的到來表示熱烈的歡迎，對大家一如既往地支持“美真濃”品牌的發展表示衷心的感謝，今天我們匯聚一堂，展“信翼”決勝20xx年。

近年來，在美真濃企業領導與各位合作伙伴的共同努力下，美真濃品牌在品牌形象塑造上，銷售渠道拓展上、終端網絡建設上都取得了可喜的成果，這是大家有目共睹的。美真濃倡導“只為健康生活”，突顯品牌理念，并以差異化的營銷策略，以創新的品牌戰略，逐步實現品牌致高致遠。現如今，要將美真濃品牌做強、做優、做久，我們就必須步步為營，節節提升，通過鞏固舊市場，開拓新市場，來提升品牌知名度，擴大品牌的市場占有率，把握美真濃品牌在未來市場的主動權。

第一，以差異化營銷，提升品牌知名度。

健康是生活永恒的話題。當市場大趨勢都在大打體育運動理念的時候，我們深知，在這競爭日益激烈的社會大環境下，亞健康問題成了大多數人的困擾，如何為消費者營造健康的生活氛圍、塑造健康的生活方式?我們為消費者全新訴求健康“為健康生活”，一雙好鞋，讓你在市場的暗涌中屹立不倒;一雙好鞋，成為消費者永遠的青睞這是我們的追求。我們以差異化的品牌競爭方式，提升品牌的市場知名度，加速美真濃的市場拓展。

第二，暢通渠道，增加產品銷售量。

談到品牌建設，市場開拓，自然離不開渠道建設。渠道是企業產品流到消費者手中的中間環節。再好的產品，如果沒有渠道，就只能在企業的倉庫里睡大覺，無法實現它的價值。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。現如今，“得渠道者得天下”的說法并不為過。渠道能不能為“我”所用，其根源在于渠道的價值是否與運營商品牌和經銷商的利益綁定。暢通產品銷售，其目的就是為擴大公司產品的銷售量。今年，我公司將通過品牌形象傳播升級、優化產品價格、消化積壓庫存等優惠政策來暢通渠道，實現企業與經銷商朋友們的利益最大化。而且，公司今年將會盡全力支持和鼓勵區域經銷商、批發商，開拓下游銷售渠道。進一步暢通產品銷售渠道，增加產品銷售量，從而贏得更多市場份額。

第三，創造新市場，擴大市場占有率。

有需求就有市場，只有生產出滿足消費者需求的產品。才能占領市場，創造更大的市場。美真濃以其新穎的款式、流行的色彩、國際風向將時尚精彩演繹，將時尚運動完美呈現。20xx年，美真濃將加大新產品研發力度，根據市場需求的實際情況，針對產品的質量，產品的款式，產品價格等方面進行合理的優化和調整。力求做到及時準確地掌握市場最新資訊，把消費者在生活中的追求與向往融入到美真濃的產品當中，達到品牌文化與消費者內心所追求的文化和價值觀的強烈共鳴，使我們品牌綜合價值和整體競爭實力得到進一步提升，從而擴大市場占有率。

我相信只要我們攜手并進，本著“共創、共贏、共享”的信念，同心同德，群策群力，一定能夠開創美真濃品牌的美好明天。

最后，祝各位嘉賓、經銷商朋友們身體健康、萬事如意!謝謝大家!

尊敬的總經理，同事們，大家好!

春節即將來臨，借此機會向諸位拜個早年，祝大家新春愉快!身體健康!合家幸福!

在這里我代表銷售部全體員工感謝公司提供的平臺!

感謝總經理!感謝全體同仁對銷售工作的鼎立支持!

過去的一年，我們努力過、奮斗過，有歡笑、有痛苦，有失意、也有成績，對今天來說都已成為過去，成為公司發展道路上的一個里程碑。剛剛參加的集團年終會議給我很大的觸動，我們一個總人數占集團公司三分之一的數量的實業公司，竟然靠他們輸血支持我們。心里真不是個滋味，當時我就在想，是我們比他們傻嗎?不是，是我們努力的程度和工作方法與武漢業績優良的公司還有一定的差距。特別是我們的銷售部人員，沒能給公司帶來豐厚的訂單。得過且過，混日子的思想還是存在的。

一年下來，由于訂單少，利潤低，回款期過長是導致公司虧損的重要因素，盡管有種種客觀理由和原因，但我們不想推卸責任，我們也不能推卸責任。因為公司要我們是來克服困難，提高效益的，否則，要我們銷售隊伍干嗎呢?任何企業檢驗銷售成績的惟一標準就是看業績增長與否，這始終是硬道理。

不蒸饅頭蒸口氣，新的一年里，我們一定認真汲取經驗教訓，好好總結想方設法提升銷售業績。爭取打個翻身戰讓公司走向盈利的軌道。

在過去的20xx年，我們的銷售隊伍是以新兵為主，大家在摸爬滾

打中經歷了種種考驗，遇到這樣或那樣的問題，在種種困難中鍛煉了我們的銷售隊伍，更重要的是我們的銷售隊伍成長起來了。又一年的實戰鍛煉，提高了銷售部每一位員工的工作能力，銷售部制度化、規范化的管理也更加合理。

今天開始，我們的銷售隊伍已不再是新兵，而是一批經過一場又一場戰爭洗禮的老兵，積累了豐富的客戶資源和人脈，業績的提升必定指日可待。我們還將繼續補充新鮮血液，不斷的培養壯大銷售隊伍。

多年來我一直認為，人要學會感恩，特別是在這個浮躁的時代，有許多企業關門倒閉，職工連工資都難以拿到，所以，今天，我們每個人都應該感謝公司提供這樣一個良好的、穩定的工作平臺讓我們一起奮斗，因此，我希望銷售部每一位員工從現在起，將自己本職工作做好、做到位，特別是客情關系處理上關注細節，粗放的結果是被市場淘汰。所以，我們銷售人員多拿訂單、提高利潤、及時回款，做好嘉一品牌的宣傳就是對公司的最好回報!

20xx開年之際我們已喜迎我們公司產品中的新成員3D打印機，樣機已經陸續送達到客戶手中，產品的測試改良也將有條不紊的進行著。相信不久會有豐厚訂單像雪花一樣飄來。

俗話說，芝麻開花節節高。去年銷售業績比前年有所提升，經過一年的鋪墊、布局，我們有理由相信20xx年銷售業績會有很大的突破!

20xx年在總經理的帶領下，各位同仁的支持下，相信大家一定能完成950萬的銷售任務，沖擊1100萬的銷售目標。

在此我代表銷售部全體成員向在座的領導、同事們表個態，20xx年銷售部一定會給大家一個滿意的答卷!謝謝大家!

第二篇：業務經理崗位職責范本

業務經理崗位職責范本

崗位名稱：業務經理

直接上級：總經理、副總經理

下屬崗位：營業部財務、收銀、營業員、業務、司機

工作性質：公司商品的市場營銷及售后服務

管理權限：受總經理委托，行使對公司產品的經營銷售過程中的管理權限，承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令義務

管理職能；負責對公司產品價值實現過程中各銷售環節實行管理、監督、協調、服務的專職管理，對所承擔的工作負責

主要職責：

1、堅決服從公司統一指揮，認真的執行其工作指令，一切業務、管理行為向主管領導負責；

2、嚴格執行公司規章制度，認真履行其工作職責；

3、負責制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產品及物資管理制度、明確銷售工作標準、建立銷售管理網絡，協調、指導、調度、檢查、考核；

4、根據公司的營銷政策，領導其銷售工作，經常向總經理、副總經理匯報銷售情況，與店經理、財會部門溝通、協調。

5、搞好市場預測和調研，根據市場需求及時調整營銷策略，不斷拓寬銷售渠道，提高產品在市場上的占有率。

6、負責編制年季月度產品銷售方針目標。并按時交計劃與總公司、營業部、財務部門，便于統一平衡、合理下達計劃，并認真抓好落實，做到周有布置，月有檢查，年有總結。

7、全面調動銷售人員的積極性，建立完善的業務網絡，擴大市場的覆蓋面與加大市場占有率，并經常保持上、平，下級聯系，及時組織供貨。

8、及時掌握有關產品和工作的反饋信息，經常走訪客戶，切實組織將售后服務，解決各種有關問題，讓用戶滿意。

9、嚴格控制和逐步壓縮銷售費用，節約開支，降低銷售成本。

10、認真組織銷售貨幣回籠工作，及時催收外欠款，保證資金周轉，提高企業經濟效益

11、負責編制銷售統計報表。做好銷售統計核算基礎管理工作，建立健全各種原始記錄、統計臺賬，及時匯總填報年、季、月度銷售統計報表；

12、負責營業部銷售調度及運輸工作。及時匯總編制商品需求量計劃，合理的平衡產品供貨計劃，做好各營業部聯絡工作，組織商品的運輸、調配，完善發運過程的交接手續；

13、負責做好產品的售后服務工作，經常走該用戶，及時處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業信譽；按時完成公司領導交辦的其他工作。

第三篇：業務經理工作計劃專題

業務經理工作計劃

1、組建業務團隊

2、業務團隊培訓（搜集培訓內容）

3、搜集業務方法，業務渠道，對業務員工作進行管理

4、制定工作監督方案

5、客戶的信息的收集管理

6、制定周工作計劃

7、制定晨會流程與會議內容

8、公司簡介

9、對客戶進行分析

10、對業務區域進行研究劃分

第四篇：淺談派駐業務經理

自2009年開始正式實行派駐業務經理管理方案，在內控工作上大膽創新，由業務管理部向全轄派駐專職業務經理，業務經理在網點的內控工作實行更直接、更高效的監督與管控。

在這一年的實踐工作中，支行通過制定派駐業務經理管理辦法，實施業務經理績效考核機制，建立周例會研討制度，每月固定脫崗培訓等方案，對業務經理的工作職責實行全方位的管控，并大力加強對業務經理在工作能力與自身素質上的不斷鍛煉與提升。同時，業管部也可以更加直接、迅速的掌握網點的內控工作情況，有的放矢的開展對網點的針對性檢查整改工作。

對每位業務經理的工作成果，由各網點、個人金融部與業務管理部進行多維度考核，客觀評價業務經理的工作情況。真正將網點內控問題與業務經理工作成績全面掛鉤，督促業務經理通過主動工作有效遏制網點違規行為。

通過這一年實行派駐業務經理方案以來，支行在內控管理上取得了較好的成績，對風險的防范和差錯的控制上都發揮出了顯著的作用。

為進一步加強對支行轄屬分支機構的內部控制，進一步規范操作風險管理，保證依法合規經營，支行在2010年初決定對業務經理進行輪崗。首先由業務管理部制訂了《支行業務經理輪崗方案》，根據方案要求組織業務經理在轄內網點間開展互查工作。將業務經理安排至即將輪崗的網點，通過輪崗檢查使業務經理先行了解網點內控工作開展情況，使之調崗后可有的放矢的開展工作。其后業管部派專人對業務經理離任稽核及交接工作進行監交。

新舉措的實施，使支行對業務經理及網點的內控管理實現了更深一層次的監控。通過輪崗，使新一任業務經理可以從一個新的角度開展檢查工作。在原工作的基礎上，不但可以吸取其他業務經理的檢查經驗，還能將自身的監管措施融入其中，使網點的內控工作水平得到新的提升。

第五篇：業務經理崗位職責（精選）

業務經理崗位職責

一、管理工作

1、負責制訂、月度營銷目標計劃，并呈報領導；

2、負責跟進目標計劃的實施；

3、負責營銷實績的管理，并督導所屬文員進行統計、歸類并存檔；

4、負責監督所屬部門對于營銷目標的執行情況，并制訂月度營銷實績報告；

二、市場信息管理

1、負責市場調查及預測工作的實施，制訂應對準備策略；

2、負責做好交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導實施；

3、負責做好競爭對手調查名簿的登記管理制度，并指導實施；

4、負責依據市場狀況和公司發展宗旨，對本行業市場信息及營銷進行整合；

三、績效管理

1、根據營銷目標計劃，制訂月度考核計劃。

2、負責制訂本部門的崗位責任制，輔助提升全體營銷人員的業務素質水平；

3、負責按計劃完成每月貨款回籠；

4、負責收集產品信息，不定期征求客戶對產品質量要求和其他質量信息，并反饋給公司。

5、負責監控營銷項目的實施，督導下屬工作的高效達成；

6、負責在本部門推行目標管理模式，以推動公司經營的發展；

四、對外、公關管理

1、負責制訂營銷外務公關的管理制度，并推行；

2、負責根據市場狀況，整合市場信息，并提出相關措施；

3、負責加強完善經銷商合同，監控各類合約的簽訂、建檔工作；

4、負責對大中型客戶的溝通與管理，做好服務跟蹤；

五、其他管理

1、參與或主持相關的工作會議；

2、負責在本部門推行企業文化管理體制；

3、負責處理營銷雜務，并做好營銷策略參謀；

4、負責所屬人員的考核考評工作的實施；

5、負責完成上級下達的臨時工作任務；

6、做好領導安排的臨時性工作；