第一篇：XX街道“十個10”行動計劃經驗材料

創新工作舉措

推動工作落實

今年以來，漢津街圍繞“漢津夢”的目標要求，弘揚“首善之街”的光榮傳統，針對工作推進中的困難和問題，著力實施“十個１０”行動計劃，充分調動了廣大干部群眾的積極性，有效推進了工作落實。截止11月底，全街完成財稅收入25236萬元、同比增長25%；完成固定資產投資18.59億元、占全年目標任務的103.28%，完成工業投資1.24億元、占全年目標任務的124%，完成工業總產值9.23億元、占全年目標任務的92.39%；完成招商引資完成24.37億元、占全年目標91.67%，其中實際利用外資6765萬美元、占全年目標任務的96.64%；連續3年躋身全省“百強鄉鎮”前30名。

一、將任務分解到項目，進一步明確目標

根據區委、區政府下達的各項績效目標任務和部署的重點工作，圍繞“建設功能完善、產業明晰、環境優美、幸福安康的新城關和打造服務型、學習型、效能型機關”的目標要求，將全街經濟、政治、文化、社會、生態文明的各項工作任務分解為10個方面，每個方面確定10項重點工作，形成“十個10”的行動計劃，即：攻堅十大重點項目、培植十家重點企業、啟動十個社區基礎設施改造、創建十個生態示范村、為群眾辦理十件實事、爭創基層黨組織“十面紅旗”、出臺“十個不允許”的行為規范、開展“十項實踐活動”、研討十大重點課題、落實十項規章制度。通過列出任務清單，實行項目跟進，將全年的目標任務化繁為簡、一目了然，便于干部和基層單位實際操作。

二、將責任落實到個人，進一步厘清職責

根據領導分工和聯系企業、干部包村、結對共建等安排，參照現代企業管理模式，對每一個大類都明確一名黨政領導作為總負責人，每一個行動計劃都安排了責任領導和相關責任部門。全街25名副處級以上干部全部明確到相應的行動計劃中，街黨政綜合辦、經濟發展辦公室、社會事務辦公室、社會管理綜合管理辦公室、重點項目推進辦公室等街直各部門和各村、社區、重點企業負責人全部承擔了相應的工作任務，切實做到“人人肩上有擔子，人人身上有指標，人人心里有壓力”。同時，進一步細化績效考評辦法，制發了《機關（部門）工作人員崗位責任制》和《漢津街村（社區）績效目標管理考核辦法》，對“十個10”每一項行動計劃均以績效目標書的形式下達到相關責任單位，其完成情況直接與干部的工作報酬、評先評優及提拔使用相掛鉤，切實做到獎優罰劣、獎勤罰懶。

三、將進度量化為節點，進一步加快推進

科學編制出《“十個10”工作時間安排表》，將每項重點工作目標劃分為若干時間節點，每個階段都明確了工作任務 和工作標準。如：對通城大道（漢津段）景觀路綠化工作明確了3月中旬啟動、4月底前完成征地、5月底前完成植樹的時間節點，在短短三個月時間完成總投資3000多萬元、全長5.6公里、兩側各18米XXX米的通城大道景觀綠化工程。對十個社區基礎設施改造項目，承擔專班按照改造時間表，克服體量大、項目雜、資金緊等多重困難，3月份完成調查摸底、項目確定、資金測算等前期準備工作，4月份率先啟動馬號等4個社區改造工作10月份基本完成后并全面啟動其他6個社區改造，按時按要求推進改造項目建設，使城關社區面貌有了較大改觀。對于創建十個生態示范村的行動計劃，承擔專班在制定“2月份要完成申報初評、6月份要完成資料申報、11月份迎接上級考評、12月份進行總結”總體時間安排的基礎上，還重點對“村灣環境、生態農業、污水處理、創建宣傳”等具體整治工作時間細化到每月、每周，保證了該項工作有效推進。馬家渡、華林、華利等3個村提前創建市級生態示范村。

四、將督辦轉化為圖表，進一步促進落實

按照目標任務的時間節點，采取“掛圖式”作戰的方式來加強督辦。建立“十個10”例會調度會制度，每月召開一次，各承擔責任人就工作進展、存在的問題及下一步工作打算進行匯報，由街黨政主要領導對各項工作開展情況進行點評，由只看結果、“秋后算賬”變為過程糾偏、全程控制。在街機關制作《“十個10”行動計劃進度一覽表》的公示牌，采用“紅黃綠”三色旗的形式（紅旗表示已經完成、黃旗表示還未開展、綠旗表示正式實施）進行公示，每半月進行一次異動，每月以《督查通報》形式予以通報，形成“每周一提示，每半月一更新，每月一通報”的時間倒排機制，既集中展示各承辦人的工作結果、形成你追我趕的工作氛圍，又能主動接受群眾監督，確保各項工作任務按時交卷、銷號。同時，定期或不定期組織街內及東部三街之間的“互查式”觀摩活動，通過橫向比較，促進全街各項工作水平整體提升。4月28日，由街黨政主要領導帶隊，組織“十個重點項目”的相關責任人現場“拉練”和到大集街等兄弟單位實地觀摩，使“十個重點項目”的承辦人不僅發現了自身工作的差距，也得到了更多的啟發。對于“互查式”活動中存在的問題，街里通過下發整改通知書限期整改，進一步調動承辦人抓“十個10”行動計劃的責任感和緊迫感，確保100件具體工作任務都能辦理終結。

第二篇：一年開發十個客戶的經驗

主題: 一年里開發十個外貿客戶的經驗（轉）

網站推廣的一些門路

總是在論壇中發現很多從事外貿半年左右的外貿新手會為如何尋找客戶煩惱，作為一個從事外貿剛滿一年的半外貿新手，我不敢說我現在很能干，但是很愿意跟大家交流一下我在這一年中挖掘到十個新客戶的經驗(不知道算多還是算少，大家衡量吧，其中八成都是我自己利用網絡開發的)。

我剛到公司時，時值十二月末，當時正屬于生產旺季，銷售淡季(訂單基本已下完，兩屆交易會都已過去，可以說是青黃不接)。我們公司的制度是自己開發自己的客戶，自己維護自己的客戶，根本沒有可能從前輩手中接手客戶之說?？梢哉f，我是從零開始。

我們公司是做金屬制品的，利潤低，競爭激烈，但是交易量相對來說比較大(最低限度一個小箱)。

剛開始的一個星期(尤其是前兩三天)，我的領導只要求我熟悉產品，了解產品的關鍵詞英語。在一邊熟悉產品的過程中，一邊上阿里，中國制造及其他任何可能發布需求的商務網站搜索詢盤尋找買家。

起先我的客戶是從阿里中得知的。當然，我們公司也不是付費會員，我也沒有怎么注冊阿里的免費會員(嫌麻煩，沒有用處)。在外貿論壇上的一些熱心人起了很關鍵的作用。每當我在阿里中看到跟我們公司買家對口的詢盤，我都會注意一下他們的信息狀態。如果是未經確實過的(unverified),即公司信息真實度阿里不予保證的，我會請論壇上能查阿里信息的免費會員幫忙;如果是該公司信息僅付費會員可見的，我會請論壇上能查阿里信息的付費會員幫忙。要知道，這個論壇上熱心分享的人實在太多了。但是老實說，我在阿里上找到的客戶基本上沒有一個做成的。只能作為潛在客戶存檔吧。

還有，根據我們公司的開辟市場意愿，翻找該國黃頁。通過黃頁，我最后做成了三個客戶。當然，跟他們的聯系是相當漫長的。幾乎都是歷時了三個月以上，最長的有半年多。

用上述兩種方法所得到的客戶信息一般只是電話及傳真，當然少部分可以通過他們的網頁得知他們的公共郵箱。

我們公司對我們聯系客戶的方式并沒有限制，所以第一次聯系如果我有客戶郵箱的話我都會先想辦法根據他們的郵箱后綴名了解他們的公司產品，看看他們跟我們在哪一些領域上有可能合作。了解得差不多以后，我就會寫一封我們公司的介紹信，將我們有可能合作的產品重點介紹，給他們的郵箱地址發過去。為了進一步跟蹤，我會在第二天就打電話過去，首先介紹一下我的名字及我公司的名字，稍微談一下我認為我們可能合作的領域;然后我會告訴他我昨天給他們公司的哪個郵箱發了郵件詳細介紹了我們公司，并了解一下他們公司是否有意愿進一步了解我們公司。如果有，誰是可能的負責人，能不能跟他通上話并獲取他的個人工作郵箱地址。這樣的電話花不了多少時間，但是卻非常有效地將沒有合作意愿的公司在第一時間內剔除，讓你的精力更集中。之后就是一連串的后期追蹤。在前面的幾次聯系中如果不能及時得到他們的回復，你的及時電話聯系就會非常必要。

對我來說，上述所說的跟蹤方法適用于所有新開發的客戶。

第三篇：創業行動計劃

行動計劃——后期

目標：成本回收，培養顧客忠誠度，擴大規模

威客模式網站本身是C2C網站，可以實現三贏，需求者可以得到最滿意的解決方案，而回答者可以得到收入，實現知識的升值，同時網站可以從中收取固定的比例作為利潤的來源。在大多數懸賞式的威客網站上，計劃所有競標項目都是由客戶自己定價，競標威客必須接受該價格，每個項目客戶100%付款，放心競標，客戶評標后，中標會員將得到總標額的80%，其余20%作為網站運作費用和利潤來源。

怎么才能擁有自己的客戶資源？吸引更多的客人？

客戶資源是經過自己努力而贏得的，關鍵在推廣和信譽。

一、選對推廣的方法。一般采取QQ群、論壇、博客、搜索引擎、郵件等推廣，多交朋友，吸引朋友到自己的網站、博客等陣地，來來往往的人多了，自然就有了人氣，有了流量了。

二、要堅持。不要看現在信譽低，流量小，堅持下去，流量自然大了。

三、要誠信待客。誠信服務是最重要的一點，服務環節想顧客之所想，為顧客排憂解難，增加信譽，就會帶來了客流量。

如果無法把網站做大，那么就要做專，做專之后再做大就更容易

1.店面數量的增多自然也會直接擴大交易規模

2.由專業特色服務擴展到相關服務

3.用戶目前的需求過于單一，只是純粹的發布和接受功能，生產決定消費，網站內容的單一造成了用戶需求單一，也造成了市場產品的單一，一件商品的開發程度是有限的，只有不停的更新和增加商品市場才能做大，需求才能增加。

問題：懸賞模式造成了資源的極大浪費？

解決方案：神馬網是一個網絡信息交易平臺，主要提供信息數字產品的交易以及個性定制懸賞服務。信息數字產品主要是指文案、策劃、圖片素材、平面設計等方面的產品。神馬網不設“門檻”，只要你覺得你的文案夠好、圖片夠美、設計夠新你都可以上傳到神馬網，成為神馬網賣家出售你的信息數字產品。你也可以通過解決神馬網上各類需求，讓你的能力轉化成為實際效益。

問題：如何穩定現有客戶？

解決方案：鼓勵會員介紹注冊用戶，積分制度，一方面增加了注冊人數，另一方面，穩定了現有用戶。一箭雙雕。成本支出很少，相對而言該部分的支出，很有針對性，支出和收入比明顯。先你必須言而有信,同時服務要熱情周到。逢年過節可以適當的問候關心一下，最大限度的為顧客考慮?？梢宰岊櫩偷玫礁嗟膶嵒莺秃锰?，就可以了。

問題：如何不斷的更新和增加商品市場？

解決方案：核心競爭力

第四篇：“2014綠色行動計劃”

2014年測試優化室“綠色行動計劃”總結

測試優化室積極相應公司號召開展了“綠色行動計劃”，配合公司執行節能、環保的理念，在工作區域提倡節能減排，在宿舍區做到合理使用各種能源。在工作中使用雙面紙張，外出工作時盡量拼車出行，減少車輛的使用率。我們提出了在日常工作中提倡節約一度電、一滴水、一張紙、信息化工作，在日常生活中提倡少開車、少用一次性衛生筷、舊物改造、垃圾分類、電子拉圾處理，養成節能環保的好習慣。每個人只要自己用心去關心了環保事業,用心去做到了自己能力可以做到的對互環保事業有貢獻的事情。

“節約資源保護環境”是一項基本國策，我們要建設節約型、環境友好型社會不是一朝一夕的事情。在2015年中我們將繼續執行節能減排的理念，推行“低碳生活”的感念。在員工中積極傳遞綠色環保意識，參與環保、感受環保，積極向傳遞綠色人文的理念。

2014-12-23

第五篇：何為“263”行動計劃？

何為“263”行動計劃？

“兩減”，即以減少煤炭消費總量和減少落后化工產能為重點，調整江蘇省長期以來形成的煤炭型能源結構、重化型產業結構，從源頭上為生態環境減負。到2020年，全省實現煤炭消費總量比2015年減少3200萬噸，電力行業用煤占煤炭消費總量的比重提至65%以上。到2020年，實現全省化工企業數量大幅減少，化工行業主要污染物排放總量大幅減少，化工園區內化工企業數量占全省總數的比例提至50%以上。

“六治”，即針對當前生態文明建設問題最突出、與群眾生活聯系最緊密、百姓反映最強烈的六方面問題，重點治理太湖水環境、生活垃圾、黑臭水體、畜禽養殖污染、揮發性有機物污染和環境隱患。到2020年，太湖湖體高錳酸鹽指數和氨氮穩定保持在Ⅱ類，總磷達Ⅲ類，總氮達V類，流域總氮、總磷污染物排放量均比2015年削減16%以上，確保飲用水安全、確保不發生大面積湖泛；設區市建成區生活垃圾分類設施覆蓋率達70%，全省城鄉生活垃圾無害化處理率達98%；設區市建成區黑臭水體基本消除；規?；B殖場（小區）治理率達90%；全省揮發性有機物排放總量削減20%以上；環境風險隱患得到有效防范和化解。

“三提升”，則是提升生態保護水平、提升環境經濟政策調控水平、提升環境監管執法水平，為生態文明建設提供堅實保障。