第一篇：醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報告

醫(yī)療信息化細(xì)分行業(yè)研究報告

投資部：楊曉亮

1.醫(yī)療信息化是“十三五規(guī)劃”重點發(fā)展領(lǐng)域

我國基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)是公共產(chǎn)品，政府在醫(yī)療改革及發(fā)展中承擔(dān)政策設(shè)計、改革推動及資源配臵的主導(dǎo)作用，政府的政策規(guī)劃是引導(dǎo)醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的重要指揮棒。目前醫(yī)改進入深水區(qū)，改革難度加大，醫(yī)療信息化的支撐及保障作用變得愈加重要，政策的重視程度不斷升級。醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，據(jù)悉醫(yī)療信息化被確定為重點發(fā)展領(lǐng)域。

1.1.醫(yī)改向縱深發(fā)展，信息技術(shù)的支撐與保障作用提升

我國醫(yī)改在基本醫(yī)療保障覆蓋、基本藥物制度建立、加強基層醫(yī)療機構(gòu)建設(shè)等方面取得長足發(fā)展。目前醫(yī)療改革向縱深發(fā)展，由于我國經(jīng)濟增長速度放慢，經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，未來公共財政對于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)投入的增速也可能相應(yīng)放慢，所以醫(yī)療改革將面臨更多的存量改革，即改革將在不同的利益群體之間進行資源及利益的調(diào)整及再分配，改革阻力加大，難度加大，因此向信息技術(shù)要服務(wù)質(zhì)量、要效率、要效益成為必然的選擇。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展已經(jīng)越來越離不開信息化的支撐，目前醫(yī)改重點推動的領(lǐng)域，幾乎都需要信息技術(shù)來助力解決現(xiàn)實問題，如醫(yī)保控費，需要在醫(yī)院信息系統(tǒng)中嵌入控費信息系統(tǒng)并連接醫(yī)保信息系統(tǒng)，來達到事前、事中、事后的監(jiān)管；分級診療的實施、醫(yī)聯(lián)體的建立及遠(yuǎn)程醫(yī)療的開展，需要信息系統(tǒng)的建立及互聯(lián)互通，才能共享電子病歷及臨床信息；慢病管理探索利用互聯(lián)網(wǎng)、移動端設(shè)備、遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)來管理病患，可降低診療費開支，分流綜合醫(yī)院就診壓力；公立醫(yī)院逐步降低藥品加成后，醫(yī)院的盈利壓力加大，利用信息技術(shù)提高效率、壓縮成本、提高服務(wù)質(zhì)量的動力將明顯增強。

1.2.醫(yī)療信息化被“十三五規(guī)劃”定為重點突破領(lǐng)域

醫(yī)藥工業(yè)與醫(yī)療衛(wèi)生“十三五”發(fā)展規(guī)劃基本編制完成，醫(yī)療信息化、高性能醫(yī)療器械和生物醫(yī)藥有望被確定為重點發(fā)展領(lǐng)域。“十二五”期間，我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要任務(wù)，是初步構(gòu)建全國衛(wèi)生信息系統(tǒng)基本框架，逐步建立可共享的健康檔案與電子病歷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資源庫，推進公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)等。

在“十三五規(guī)劃”中，醫(yī)療信息化重點發(fā)展方向?qū)⒖赡芏ㄎ挥谌丝诮】敌畔⒒?重大工程建設(shè)及示范推廣；深化重點業(yè)務(wù)應(yīng)用，實現(xiàn)公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、計劃生育、新農(nóng)合、基本藥物制度、綜合管理六大業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用和信息共享；實現(xiàn)電子健康檔案、電子病歷和全國人口數(shù)據(jù)資源庫三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享；全面建成互聯(lián)互通的國家級、省級、地市級、縣級四級信息平臺，普及應(yīng)用居民健康卡，實現(xiàn)全國一卡通等。

1.3.醫(yī)療信息化建設(shè)頂層設(shè)計不斷升級和擴展

1.3.1.醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架不斷豐富

醫(yī)療信息化被 2009 年新醫(yī)改方案確定為醫(yī)改“四梁八柱”的支柱之后，國家 構(gòu)建的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架，也隨著改革的推進不斷豐富和完善。2010 年-2014 年我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總框架經(jīng)歷了三次升級。2010 年公布的 “十二五”期間我國醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架，稱為 “3521”工程，即建設(shè)國家級、省級和地市級 3 級衛(wèi)生信息平臺，加強公共衛(wèi)生、醫(yī)療服務(wù)、新農(nóng)合、基本藥物制度和綜合管理 5 項業(yè)務(wù)應(yīng)用，建設(shè)健康檔案和電子病歷 2 個 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和 1 個專用網(wǎng)絡(luò)。以后結(jié)合建設(shè)過程中面臨的實際問題，加強信息標(biāo)準(zhǔn)體系和信息安全體系建設(shè)被增加進來，升級為“35212”工程。2013 年衛(wèi)計委發(fā)布《關(guān)于加快推進人口健康信息化建設(shè)的指導(dǎo)意見》，進一步完善醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架為“36312”工程，增加計劃生育業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)及全國人口數(shù)據(jù)資源庫。

2014 年醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)總體框架再次升級為

“46312”工程，即國家級、省級和地市級 3 級信息平臺再延展至區(qū)縣級信息平臺。醫(yī)改是一個不斷改新和完善的過程，我國醫(yī)改基本的路徑就是統(tǒng)籌設(shè)計，突出重點，循序推進，每個階段都會安排合適的改革任務(wù)，因此醫(yī)療信息化建設(shè)會隨著醫(yī)改的推進而不斷拓展行業(yè)空間。

1.3.2.國家每年安排醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點建設(shè)任務(wù)

衛(wèi)計委每年都會規(guī)定醫(yī)療衛(wèi)生信息化重點建設(shè)任務(wù)，2014 年成立的衛(wèi)計委信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌管理衛(wèi)生計生信息化總體建設(shè)并協(xié)調(diào)落實年度建設(shè)任務(wù)。

2014 年主要任務(wù)是：推進醫(yī)療衛(wèi)生信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，推行使用居民電子健康檔 案和電子病歷；充分利用現(xiàn)有資源，加強面向基層、偏遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。制訂推進遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的政策措施；縣級公立醫(yī)院綜合改革試點地區(qū)要加快推進信息化建設(shè)。50%的區(qū)域信息平臺實現(xiàn)全員人口信息、電子健康檔案和電子病歷三大數(shù)據(jù)庫資源整合，實現(xiàn)六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)信息資源互聯(lián)互通；在 15 個省份、45 所大型醫(yī)院開展示范，逐步建立居民健康醫(yī)療信息跨機構(gòu)、跨區(qū)域共享機制。

2015 年重點工作任務(wù)是：加快建設(shè)國家人口健康信息平臺，以省為單位統(tǒng)籌建 設(shè)省、市、縣級人口健康信息平臺；逐步實現(xiàn) 6 大應(yīng)用系統(tǒng)業(yè)務(wù)協(xié)同，促進數(shù)據(jù)整合和信息共享；研究制訂“十三五”人口健康信息化建設(shè)規(guī)劃，深入推進健康醫(yī)療信息惠民行動計劃。

2.醫(yī)療信息化發(fā)展的重點領(lǐng)域

2.1.醫(yī)院信息化深度應(yīng)用及內(nèi)外互通已經(jīng)上路

2.1.1.公立醫(yī)院改革倒逼信息化建設(shè)提速

目前我國醫(yī)改面對的突出問題是公立醫(yī)院改革，需要破除公立醫(yī)院以藥養(yǎng)醫(yī)的 逐利機制、改變醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)布局不合理狀況、提升醫(yī)院外部治理和內(nèi)部管理水平等。國務(wù)院先后于 2015 年4 月、5 月發(fā)布《關(guān)于全面推開縣級公立醫(yī)院綜合改革的實施意見》、《關(guān)于城市公立醫(yī)院綜合改革試點的指導(dǎo)意見》，強力推動公立醫(yī)院改革。政策要求 2015 年全國所有縣級公立醫(yī)院，以管理體制、運行機制、服務(wù)價格調(diào)整、人事薪酬、醫(yī)保支付等為重點，全面推開醫(yī)院綜合改革，到 2017 年基本建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系進一步完善，基本實現(xiàn)大病不出縣。2015 年擴大城市公立醫(yī)院綜合改革試點，到 2017 年，城市公立醫(yī)院綜合改革試點全面推開。政策的強力推動，將使醫(yī)院信息化建設(shè)的動力大增。

2.1.2.我國醫(yī)院信息化應(yīng)用目標(biāo)比較局限

根據(jù)中國醫(yī)院協(xié)會信息管理專業(yè)委員會（CHIMA）調(diào)查，我國醫(yī)院采用信息技 術(shù)的目的，主要還是局限于提高臨床業(yè)務(wù)效率、支持醫(yī)院流程再造

；保障醫(yī)療安全、減少醫(yī)療差錯；降低醫(yī)院運營成本、支持醫(yī)院經(jīng)營等方面，對于提升醫(yī)院競爭力、支持醫(yī)療保險監(jiān)管、提供數(shù)據(jù)交換共享、降低病人醫(yī)療費用等諸多方面的改善動力不足，隨著醫(yī)改推力的增強，醫(yī)院信息化建設(shè)還有很大空間可以拓展。

2.1.3.醫(yī)院管理信息系統(tǒng)將邁向深度應(yīng)用

我國醫(yī)院管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)應(yīng)用基本普及，根據(jù)（CHIMA）調(diào)查，2014-2015 年度我醫(yī)院管理信息系統(tǒng)中，急診劃價收費系統(tǒng)已實施比例在 80%以上，其中三級醫(yī)院門急診劃價收費系統(tǒng)、門急診藥房管理系統(tǒng)、住院藥房管理系統(tǒng)、門急診掛號系統(tǒng)、藥庫管理系統(tǒng)實施的比例均在 80%以上。

醫(yī)院管理信息系統(tǒng)不僅涉及掛號收費、藥房管理等基礎(chǔ)性應(yīng)用，還包括資源保障系統(tǒng)（含人力資源管理、物資材料管理、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計及經(jīng)濟核算等）、管理與服務(wù)質(zhì)量系統(tǒng)（含醫(yī)療質(zhì)量管理、護理質(zhì)量管理、教學(xué)與科研管理）、醫(yī)院決策支持與績效管理系統(tǒng)等更多的業(yè)務(wù)應(yīng)用。我國醫(yī)院對這些業(yè)務(wù)系統(tǒng)的實施比例還比較低，隨著醫(yī)院對管理的細(xì)化及對臨床服務(wù)能力要求的提升，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍還有較大空間。

2.1.4.臨床信息系統(tǒng)實施程度及智能化應(yīng)用有待提高

醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)是直接為臨床科室使用的信息系統(tǒng)，與以醫(yī)院管理為目的的 管理信息系統(tǒng)相區(qū)別。臨床信息系統(tǒng)隨著醫(yī)療服務(wù)的知識積累及大數(shù)據(jù)應(yīng)用，不斷趨向智能化應(yīng)用。根據(jù) CHIMA 調(diào)查，我國醫(yī)院實施臨床信息系統(tǒng)的情況落后于管理信息系統(tǒng)，住院護士、醫(yī)生工作站系統(tǒng)的實施比例較高，電子病歷系統(tǒng)（EMR）實施比例為74.21 %。電子病歷系統(tǒng)的應(yīng)用也有深淺程度區(qū)別，原衛(wèi)生部 2011 年出臺了《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平評價方法及標(biāo)準(zhǔn)（試行）》，對電子病歷功能應(yīng)用水平區(qū)分了0-7 級8 個級別。2013 年全國共有 30 個省自治區(qū)直轄市的 2414 家醫(yī)院參與了 2013年度的電子病歷等級評審的數(shù)據(jù)填報，從整體評級情況分析，目前國內(nèi)的醫(yī)院電子病歷等級綜合水平在 2-3 級左右，相對比較落后。

2.2.醫(yī)保支付壓力提升信息化控費需求

2014 年末我國參加城鎮(zhèn)基本醫(yī)療保險人數(shù)為 59747 萬人，新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合人口數(shù) 2013 年底已達 8.02 億人，參合率為 98.7%，我國基本醫(yī)療保障的覆蓋率達到 90%以上。2009 年以后，我國醫(yī)療保障基金收入增長速度放慢，而支出增速下降有限，我國將逐步進入老齡化社會，醫(yī)保基金的支付壓力將不斷加大。2014 年人社部發(fā)布《關(guān)于進一步加強基本醫(yī)療保險醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管的意見》，要求優(yōu)化信息化監(jiān)控手段，建立醫(yī)療保險費用監(jiān)控預(yù)警和數(shù)據(jù)分析平臺，信息庫，加強醫(yī)療保險管理信息系統(tǒng)與定點醫(yī)療機構(gòu)的聯(lián)網(wǎng)，建立醫(yī)療保險監(jiān)控 系統(tǒng)，向定點醫(yī)療機構(gòu)提供監(jiān)控提示信息，實現(xiàn)事前提示、事中監(jiān)控預(yù)警和事后責(zé)任追溯。2015 年國家衛(wèi)計委等部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于控制公立醫(yī)院醫(yī)療費用不合理增長的若干意見》，要求降低藥品耗材虛高價格以及費用占比，推進醫(yī)保支付方式改革。2015 年國務(wù)院發(fā)布的縣級公立醫(yī)院及城市公立醫(yī)院改革文件對于深化醫(yī)保支付方式改革，提高醫(yī)保保障水平，均作出了規(guī)定。我國醫(yī)保將建立以按病種付費為主，按人頭付費、按服務(wù)單元付費等復(fù)合型付費方式，逐步減少按項目付費，同時推行按疾病診斷相關(guān)組（DRGs）付費方式。醫(yī)保控費系統(tǒng)建設(shè)需求不斷提升，繼海虹控股 PBM 業(yè)務(wù)系統(tǒng)在全國部分省市醫(yī)保局推廣運營后，寧波市醫(yī)保控費系統(tǒng)已上線，萬達信息承建的上海市醫(yī)療保險“醫(yī)療服務(wù)和費用監(jiān)控系統(tǒng)”也將上線，各地醫(yī)保控費平臺與醫(yī)院信息系統(tǒng)的連網(wǎng)也將不斷推開。衛(wèi)寧軟件在江蘇、浙江、上海、山東、山西等地開展醫(yī)保控費項目建設(shè)，并與商業(yè)保險公司進行業(yè)務(wù)合作。隨著公立醫(yī)院改革的深化落實，以及醫(yī)保基金監(jiān)控需求的精細(xì)化及力度加強，醫(yī)保控費信息化建設(shè)空間將被極大拓展。

2.3.衛(wèi)生信息平臺建設(shè)加速升級互通

與醫(yī)院信息化建設(shè)相比，我國衛(wèi)生信息化的建設(shè)相對滯后，近幾年處于加大力 通，實現(xiàn)分級診療、遠(yuǎn)程醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)、急病慢病分治等。預(yù)期區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)速度仍然很快，以支撐醫(yī)改重點推進的公立醫(yī)院改度彌補歷史欠帳的時期。“十二五”期間我國衛(wèi)生信息化建設(shè)思路重大轉(zhuǎn)變，從系統(tǒng)頂層設(shè)計框架上看，衛(wèi)生業(yè)務(wù)系統(tǒng)從過去的垂直業(yè)務(wù)和單一應(yīng)用向扁平化信息平臺與主要應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)相結(jié)合轉(zhuǎn)變，業(yè)務(wù)功能設(shè)臵上，從單純的衛(wèi)生工作管理轉(zhuǎn)向綜合管理與為公眾提供服務(wù)相結(jié)合，并更重視標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)共享和系統(tǒng)資源整合。過去幾年衛(wèi)生信息化側(cè)重于建設(shè)國家級、省級、地（市）級醫(yī)療健康信息平臺，以及六大業(yè)務(wù)應(yīng)用，目前基本覆蓋 80%的省份、70%的地市以及

試點地區(qū)。電子健康檔案、電子病歷數(shù)據(jù)資源建設(shè)和人口信息資源庫實現(xiàn)試點地區(qū)互聯(lián)互通。預(yù)期十三五期間，醫(yī)療衛(wèi)生信息化仍會按照 46312 的頂層設(shè)計進行建設(shè)，全國建成四級衛(wèi)生信息平臺，依托六大業(yè)務(wù)平臺進行數(shù)據(jù)采集和交換。三大數(shù)據(jù)庫基本覆蓋全國人口并整合共享基層。建立縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療保障網(wǎng)，以縣級醫(yī)院為依托，通過和區(qū)域信息平臺及大型三級醫(yī)院連接，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源流動，開展分級診療、遠(yuǎn)程會診、雙向轉(zhuǎn)診等，城市各級醫(yī)療機構(gòu)通過區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的互聯(lián)互革，分級診療實施、醫(yī)保控費等一系列改革措施。

2.4.互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康開創(chuàng)融合發(fā)展空間

互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)療健康結(jié)合，正在切實地改善社會就醫(yī)及健康服務(wù)環(huán)境。隨著互聯(lián)網(wǎng)+上升為國家戰(zhàn)略，國家從政策層面對互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康給予支持。

國務(wù)院《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)＋”行動的指導(dǎo)意見》指出，要推廣在線醫(yī)療衛(wèi) 生新模式。支持第三方機構(gòu)構(gòu)建醫(yī)學(xué)影像、健康檔案、檢驗報告、電子病歷等醫(yī)療信息共享服務(wù)平臺，積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)提供在線預(yù)約診療、候診提醒、劃價繳費、診療報告查詢、藥品配送等便捷服務(wù)。鼓勵互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與醫(yī)療機構(gòu)合作建立醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源整合，充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等手段，提高重大疾病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控能力。積極探索互聯(lián)網(wǎng)延伸醫(yī)囑、電子處方等網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療健康服務(wù)應(yīng)用。鼓勵有資質(zhì)的醫(yī)學(xué)檢驗機構(gòu)、醫(yī)療服務(wù)機構(gòu)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，發(fā)展基因檢測、疾病預(yù)防等健康服務(wù)模式。

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療健康服務(wù)業(yè)創(chuàng)新模式不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件企業(yè)、醫(yī)療及健康機構(gòu)、保險公司、醫(yī)藥銷售企業(yè)出現(xiàn)相互滲透，融合發(fā)展的趨勢。

在互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)領(lǐng)域，掛號網(wǎng)通過 Guahao.com、微醫(yī)、民康卡、金象網(wǎng)等業(yè)務(wù)系列為國內(nèi)醫(yī)院、醫(yī)生和患者提供包括“智能分診”、“預(yù)約診療”、“醫(yī)療支付”、“院外候診”、“報告查詢”、“診后隨訪”、“層級轉(zhuǎn)診”、“在線咨詢”和“商保直付”、“醫(yī)藥電商”為主要內(nèi)容的便捷就醫(yī)服務(wù)，已發(fā)展成國內(nèi)最大的互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)平臺和移動互聯(lián)網(wǎng)就醫(yī)服務(wù)第一入口。大型醫(yī)院集團或醫(yī)聯(lián)體借助醫(yī)療信息化廠商的合作，以云醫(yī)院的模式延伸服務(wù)觸角，例如衛(wèi)寧軟件與邵逸夫醫(yī)院及杭州市江干區(qū)衛(wèi)生局簽署合作框架協(xié)議，目標(biāo)就是建設(shè)和運營基于云醫(yī)院的健康服務(wù)，打造線上線下一體化的醫(yī)療健康服務(wù)新模式。

在醫(yī)藥電商領(lǐng)域，由于處方外流不便及醫(yī)保商保支付不暢，網(wǎng)絡(luò)零售藥品份額極小。為推進互聯(lián)網(wǎng)藥品零售，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與藥店及相關(guān)服務(wù)機構(gòu)趨向合作，通過打造服務(wù)多元化、線上線下結(jié)合的網(wǎng)絡(luò)售藥綜合服務(wù)平臺以開拓市場。如阿里健康發(fā)起“阿里健康未來藥店合伙人計劃”，與合作方共建一個 B2C+O2O 模式的運營平臺。而衛(wèi)寧軟件則通過參股鑰世圈布局醫(yī)藥云平臺，其業(yè)務(wù)板塊包括保險直付、藥品直供、專業(yè)藥師服務(wù)、醫(yī)療咨詢、疾病管理服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)健康服務(wù)和慢病管理領(lǐng)域，以病人為中心的互聯(lián)網(wǎng)管理模式，有利于減

少慢性病人或潛在患者的就醫(yī)煩瑣程序、降低治療成本，同時也分流了大型綜合醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)壓力。將醫(yī)保、商保與互聯(lián)網(wǎng)和慢病管理三者結(jié)合，是推動慢病管理良性發(fā)展的大趨勢。上海第六人民醫(yī)院通過整合醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，首創(chuàng)醫(yī)院-社區(qū)糖尿病一體化管理模式依托的慢病管理模式，管理了 10 個社區(qū)逾萬患者。萬達信息在線上建立醫(yī)療健康云，在線下則運營上海萬達全程健康門診，建立了慢病健康線上線下服務(wù)。東軟集團打造的熙康平臺則是一個通過健康物聯(lián)網(wǎng)、健康云平臺和優(yōu)秀醫(yī)療資源的結(jié)合，縱向整合區(qū)域醫(yī)療中心和基層醫(yī)療機構(gòu)，提供包括慢性病預(yù)防等的健康服務(wù)平臺。

3.行業(yè)發(fā)展空間廣闊

3.1.醫(yī)療需求永無止境，信息化永遠(yuǎn)在路上

醫(yī)療改革是一個世界性難題，即使是發(fā)達國家也沒有完美的醫(yī)療模式。醫(yī)療資源的分配決定了人的健康及生存問題，在任何社會都是最受民眾關(guān)注，而且需求是無止境的。我國的醫(yī)改從最初的普及基本醫(yī)療保障、強化基層醫(yī)療服務(wù)、建立基本藥品供應(yīng)制度等，到建立區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、推進公立醫(yī)院改革、分級診療制度，國家提出健康中國戰(zhàn)略，未來將從治愈醫(yī)學(xué)走向照顧醫(yī)學(xué)，從治病走向防病。這些都表明在不同的社會發(fā)展階段，對于醫(yī)療改革的更高需求始終存在，而信息化作為實現(xiàn)醫(yī)療發(fā)展的技術(shù)手段，其需求永無止境，行業(yè)發(fā)展永遠(yuǎn)在路上。

3.2.行業(yè)總量多年維持兩位數(shù)年增長

從投入總量看，我國醫(yī)療信息化行業(yè)連續(xù)快速增長，根據(jù)計世資訊（CCW Research）研究報告，2014 年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的信息化投入規(guī)模達到 275.1 億元，比2013 年增長 22.5%，且連續(xù)多年保持兩位數(shù)增長。

3.3.競爭格局有利于國內(nèi)廠商長期發(fā)展

調(diào)查顯示，我國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)在選擇信息化廠商時，最看重的因素是擁有本地化的服務(wù)機構(gòu)、廠家的規(guī)模及實力、大量成功案例、品牌知名度等，由于我國醫(yī)院 及公共衛(wèi)生業(yè)務(wù)及管理體系與國外不同，參與醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的主要來自于國內(nèi)主力廠商。目前國內(nèi)已經(jīng)建立品牌優(yōu)勢的信息化廠商有萬達信息、創(chuàng)業(yè)軟件、衛(wèi)寧軟件、東軟集團、東華軟件等企業(yè)，這些公司具有長期的行業(yè)經(jīng)驗積累、較強的技術(shù)開發(fā)能力、相對成熟的產(chǎn)品系列和較為完善的營銷與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)用軟件市場中擁有較高的市場份額。預(yù)計未來較長一段時間內(nèi)，市場的競爭將繼續(xù)集中在國內(nèi)廠商間展開，這種相對穩(wěn)定的競爭格局有利于品牌廠商的長期發(fā)展。

3.4.外延并購成品牌廠商跳躍式發(fā)展動力

醫(yī)療信息化產(chǎn)品，特別是涉及醫(yī)院信息化及公共衛(wèi)生信息化產(chǎn)品，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容十分復(fù)雜，產(chǎn)品線十分豐富，需要長期的業(yè)務(wù)經(jīng)驗積累，業(yè)務(wù)門檻較高。而醫(yī)療機構(gòu)各自的業(yè)務(wù)規(guī)模、流程、業(yè)務(wù)特點都有差異，大部分都需要對產(chǎn)品進行定制化開發(fā)服務(wù)，這種定制化服務(wù)使得每個項目開展都需要項目團隊，因而無法使產(chǎn)品大規(guī)模地推開而快速開拓市場，因此醫(yī)療信息化行業(yè)中的品牌廠商市場份額基本比較穩(wěn)定，跳躍式增長的動力往往來自外延收購。相關(guān)上市公司由于在資本市場建立了融資渠道，比較容易實現(xiàn)資產(chǎn)收購?fù)苿拥臄U張。衛(wèi)寧軟件、萬達信息近幾年較頻繁地進行了資產(chǎn)收購，使業(yè)務(wù)規(guī)模較快增長。

第二篇：醫(yī)療行業(yè)信息化解決方案

EASTED解決方案之醫(yī)療行業(yè)

2011-07-18

一、前言

隨著國家對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)監(jiān)管力度的不斷加大，信息化已經(jīng)成為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提高管理效率和市場響應(yīng)能力的重要支撐，作為醫(yī)療衛(wèi)生體系的基礎(chǔ)單位，各級醫(yī)院也一直致力于信息化建設(shè)工作，目前常用的有醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS），通過利用計算機和通信網(wǎng)絡(luò)，為醫(yī)院各部門提供病人診療信息和行政管理信息的收集、存儲、處理、提取和數(shù)據(jù)交換，提升工作效率，為患者提供更好的服務(wù)。

1、HIS系統(tǒng)維護中的問題

HIS系統(tǒng)大多基于C/S機構(gòu)，提供了優(yōu)秀的用戶界面，方便了用戶的日常工作。

當(dāng)前的HIS系統(tǒng)，由于客戶端比較多，客戶端系統(tǒng)部署、升級及管理維護成本太高，如何快速有效的部署、維護、管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)成為管理員必須面對的難題。

隨著HIS軟件的升級，對客戶端操作系統(tǒng)的硬件需求也越來越高，現(xiàn)有的客戶端系統(tǒng)將面臨硬件更新的問題，這也會增加客戶端部署的成本。

2、PACS系統(tǒng)簡介

近年來，隨著數(shù)字成像技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進步，為了全面解決醫(yī)療圖像的獲取、顯示、存儲、傳送和管理，醫(yī)學(xué)影像存檔與通訊系統(tǒng)（PACS，Picture Archiving and Communication Systems）逐漸得到廣泛使用。如同計算機及互聯(lián)網(wǎng)日益深入影響我們?nèi)粘Ｉ睿琍ACS也在改變著影像科室的運作方式，一種高效率、無膠片化影像系統(tǒng)正在悄然興起。通過PACS的實施，不僅可以更快的為患者做出正確的診斷，及時拯救患者的生命，也提升了醫(yī)院的工作效率，降低了運營成本。

不同的PACS在組織結(jié)構(gòu)上有很大的差別，但都必須能完成這三種類型的功能：連接不同的影像設(shè)備（CT、MR、XRAY、超聲、核醫(yī)學(xué)等）；存儲與管理圖像；圖像的調(diào)用與后處理。對于PACS的實施，不管是大型、中型或小型PACS，其建立不外乎有醫(yī)院圖像獲取、大容量數(shù)據(jù)存儲及數(shù)據(jù)庫管理、圖像顯示和處理及用于數(shù)據(jù)傳輸影像的網(wǎng)絡(luò)多個部分組成。

3、PACS系統(tǒng)實施的困難

* 網(wǎng)絡(luò)要求比較高

由于PACS系統(tǒng)中處理的醫(yī)療用數(shù)據(jù)圖像精度很高，所以影像圖片占用磁盤空間較大，在每個讀片終端存放所有圖片成了很難實現(xiàn)的方案，一般PACS系統(tǒng)中都采用集中存放圖片，采用網(wǎng)絡(luò)的方式把圖片傳送至需要的客戶端。這也使得PACS系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)的需求比較高，一般都需要醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)帶寬達到千兆以上。

* 對客戶端計算機要求比較高

由于在PACS系統(tǒng)中，一般采用把數(shù)據(jù)圖像傳送到客戶端（醫(yī)生用計算機），并且在客戶端顯示圖像，而醫(yī)用數(shù)據(jù)圖像相對體積較大，這對客戶端計算機的運算能力也有較高的需求，在實施PACS系統(tǒng)時，醫(yī)院必須面對客戶端硬件升級帶來的成本增加。

客戶端系統(tǒng)部署、更新升級等維護工作量大，總體運行成本高，這是目前醫(yī)院信息化過程中的瓶頸問題；PACS系統(tǒng)的部署成本高昂更是下一步信息化必須面對的門檻，有沒有一種方案，能夠同時滿足當(dāng)前的信息化需求？易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺，完美的解決了上述問題的存在。它是一種先進和優(yōu)秀的應(yīng)用接入平臺，基于A/S（Application/Serving）架構(gòu)的應(yīng)用接入，在保護現(xiàn)有系統(tǒng)完整性的前提下，幫助用戶建立高效、安全、穩(wěn)定的信息系統(tǒng)鏈路，真正實現(xiàn)應(yīng)用和信息的價值，并提升企業(yè)信息系統(tǒng)可控性、靈活性和降低企業(yè)信息化運營維護成本。

二、基于易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺的醫(yī)院集成方案

1、HIS系統(tǒng)的易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺實現(xiàn)

在易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器上安裝并實施虛擬化HIS系統(tǒng)的客戶端，所有客戶端計算執(zhí)行均在易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺上完成。

在讓用戶使用虛擬化的HIS系統(tǒng)之前，管理員需要設(shè)置用戶的各種訪問限制：如用戶的訪問時間、客戶端限制、用戶密碼安全設(shè)置、用戶打印機設(shè)置以及用戶輸入法設(shè)置等用戶配置，來完善對用戶的訪問管理。

2、PACS系統(tǒng)的易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺實現(xiàn)

在部署易迅通EASTED云計算虛擬化平臺之后，醫(yī)院將建立統(tǒng)一的應(yīng)用程序部署及訪問平臺，在添加如PACS之類的應(yīng)用時，同樣無需把PACS系統(tǒng)的客戶端部署到每一個客戶端，只需要把PACS系統(tǒng)部署到EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器端，并對PACS客戶端程序進行虛擬化設(shè)置，并設(shè)置用戶的訪問條件，就可以讓用戶訪問PACS系統(tǒng)了。

3、基于易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺集中醫(yī)院業(yè)務(wù)系統(tǒng)的優(yōu)勢

* 數(shù)據(jù)集中

通過對易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器（集群）的管理，可以設(shè)定用戶在訪問服務(wù)器端的業(yè)務(wù)系統(tǒng)時，不能訪問本地的資源設(shè)備，所有相關(guān)的文件數(shù)據(jù)均統(tǒng)一存放在服務(wù)器端，方便了管理員對數(shù)據(jù)的集中管理，如備份、還原等，也避免了醫(yī)院內(nèi)私有數(shù)據(jù)的外泄。

* 安全性高

易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺本身提供了加密傳輸，另外和VPN等技術(shù)相結(jié)合，可以提供更高級別的安全技術(shù)保障。采用易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺方案，只需在防火墻上開通2700和80端口即可，安全性較高。

* 高可靠性及高可擴展性

高端多用戶應(yīng)用中，可使用多臺易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器構(gòu)建服務(wù)器集群，通過網(wǎng)絡(luò)負(fù)載平衡，綜合服務(wù)器的CPU、內(nèi)存、硬盤等資源的利用率實現(xiàn)負(fù)載均衡和動態(tài)故障轉(zhuǎn)移，來實現(xiàn)高性能和高可靠性。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，管理員只需要在EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器集群中增加服務(wù)器數(shù)量，就可以滿足更多用戶的訪問需求。

* 連接穩(wěn)定

易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺的連接非常穩(wěn)定，即使斷開，也會設(shè)定保留斷開點的信息，等待下次連接成功后直接回到斷開點。

* 降低軟硬件成本

由于客戶端不再需要安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，只需安裝易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺客戶端，降低了對客戶端計算機硬件的需求，企業(yè)無需定期為用戶升級硬件來滿足新應(yīng)用軟件更高的配置需求。

隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級，對硬件平臺的要求也會逐步提升，管理員只需要增加少量的EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器，即可滿足新應(yīng)用的運行需求。

* 縮減維護工作量

由于客戶端不再安裝業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件，業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件的升級、打補丁等維護都集中在易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器上完成，減小了工作量和維護量，縮短了維護周期。

* 實現(xiàn)遠(yuǎn)程管理

通過遠(yuǎn)程管理，對易迅通EASTED V5.0云計算虛擬化平臺服務(wù)器，或進一步對其它內(nèi)部服務(wù)器進行遠(yuǎn)程維護和管理，可以解決很多不需要到現(xiàn)場支持的問題，大大降低了服務(wù)成本，并大大縮短了響應(yīng)時間。

北京易訊通(EASTED)科技有限公司（以下簡稱易訊通）位于中關(guān)村軟件園，是國內(nèi)專業(yè)從事基礎(chǔ)IT系統(tǒng)集成及云計算&虛擬化解決方案探索和實施及專業(yè)服務(wù)的公司。作為國內(nèi)領(lǐng)先的信息安全咨詢專家和云計算解決方案及服務(wù)提供商，易訊通致力于為客戶提供最適合其需求的EASTED云計算虛擬化平臺全面整體解決方案。

第三篇：2013-2018年醫(yī)療信息化行業(yè)調(diào)研與趨勢研究報告

2013-2018年醫(yī)療信息化行業(yè)調(diào)研與趨勢研究報告

【企業(yè)網(wǎng)址】(點擊看正文)

第一章醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述-3

第一節(jié)醫(yī)療行業(yè)基本概述-3

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義-3

二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成-2

三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性-1

四、醫(yī)療市場的基本特征0

第二節(jié)醫(yī)療信息化相關(guān)介紹3

一、信息化的概念3

二、醫(yī)療信息化的內(nèi)涵4

三、醫(yī)療信息化的重點內(nèi)容6

第二章2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析11

第一節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況11

一、中國醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景11

二、中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展取得顯著成就12

三、2013年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀14

四、金融危機下中國醫(yī)療行業(yè)的喜與憂17

第二節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析20

一、我國醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力20

二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題22

三、阻礙國內(nèi)民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素25

四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題27

第三節(jié)2013年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析29

一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討29

二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場機制作為基礎(chǔ)31

三、促進中國醫(yī)療市場健康發(fā)展的對策32

四、醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策34

第三章2013年世界醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析39

第一節(jié)2013年世界醫(yī)療信息化行業(yè)運行概述39

一、全球醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)高速增長態(tài)勢39

二、全球化軌道上的醫(yī)療信息化40

三、醫(yī)療信息化市場面臨洗牌42

第二節(jié)2013年世界重點地區(qū)醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)分析46

一、美國出臺醫(yī)療信息電子化10年計劃46

二、亞太地區(qū)醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展分析49

三、歐盟開發(fā)醫(yī)療信息新系統(tǒng)51

第三節(jié)2013-2018年世界醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展趨勢分析

第四章2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境分析55

第一節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析55 53

二、社會醫(yī)療保險支持系統(tǒng)56

三、醫(yī)療保險信息化建設(shè)中的若干問題58 第二節(jié)2013年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析6

2一、中國GDP分析6

2二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入6

5三、恩格爾系數(shù)67第三節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析69 第五章2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)運行形勢分析71第一節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)的發(fā)展概述7

1一、中國醫(yī)療信息化發(fā)展的四個階段7

1二、IT助力醫(yī)療行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展7

2三、中國醫(yī)療IT行業(yè)步入快速發(fā)展軌道7

4四、中國醫(yī)療信息化需求更加明確77

五、我國醫(yī)療IT市場需求呈現(xiàn)八大特點79 第二節(jié)2013年醫(yī)院信息化建設(shè)三大流程再造透析8

1一、門診流程再造8

1二、住院流程再造8

3三、檢驗流程優(yōu)化84 第三節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)存在的問題分析87

一、制約醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的四大障礙87

二、中國醫(yī)療信息化與國外仍有差距88

三、中國醫(yī)療信息化認(rèn)識有待進一步深化90

四、我國醫(yī)院信息化發(fā)展存在兩大不平衡9

3五、中國醫(yī)衛(wèi)信息化發(fā)展面臨十大挑戰(zhàn)95第四節(jié)2013年中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的對策分析97

一、醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展的政策建議97

二、推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略99

三、醫(yī)療信息化的具體發(fā)展措施100

四、醫(yī)療信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助10

2五、以業(yè)務(wù)為核心推動醫(yī)療信息化發(fā)展105 第六章2013年中國醫(yī)療信息化細(xì)分市場分析109第一節(jié)醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HIS）109

一、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的開發(fā)背景109

二、醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的發(fā)展階段11

1三、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生的效益11

2四、我國HIS發(fā)展已成普及之勢11

4五、HIS建設(shè)中的問題117

六、HIS建設(shè)的改進措施119 第二節(jié)電子病歷1

21一、國外電子病歷的應(yīng)用普及情況1

21二、世界首個電子病歷國家標(biāo)準(zhǔn)在美國問世12

3三、IBM布局全球電子病歷市場12

4五、推進電子病歷發(fā)展的建議129 第三節(jié)遠(yuǎn)程醫(yī)療1

32一、國外遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展淺述1

32二、我國遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的產(chǎn)生和發(fā)展13

4三、亞洲最大遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)中心在我國開建137

四、遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展的制約因素及對策139

五、遠(yuǎn)程醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展趨勢140 第四節(jié)醫(yī)學(xué)影像存儲與傳輸系統(tǒng)（PACS）1

43一、數(shù)字化醫(yī)學(xué)影像的存儲與管理1

43二、醫(yī)學(xué)影像存儲與傳輸系統(tǒng)的實施14

4三、巴可顯示技術(shù)中標(biāo)澳大利亞大型PACS項目146

四、我國PACS發(fā)展情況及存在的問題149 第七章2013年中國農(nóng)村醫(yī)療信息化的發(fā)展動態(tài)分析153第一節(jié)2013年農(nóng)村醫(yī)療信息化市場概述1

53一、農(nóng)村醫(yī)療信息化蘊藏巨大商機1

53二、衛(wèi)生部開展農(nóng)村醫(yī)療信息化試點工作15

5三、信息化助力農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展156

四、農(nóng)村合作醫(yī)療實現(xiàn)網(wǎng)上審核報銷的條件158 第二節(jié)2013年中國部分地區(qū)農(nóng)村醫(yī)療信息化的發(fā)展16

2一、湖南省新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化建設(shè)概況16

2二、安徽省積極推進農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展16

5三、上海進一步推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化建設(shè)167

四、北海合浦縣新農(nóng)合信息化發(fā)展情況168

五、江門蓬江區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療信息化水平領(lǐng)先170第三節(jié)2013年中外企業(yè)助力農(nóng)村醫(yī)療信息化發(fā)展17

4一、三星打印以服務(wù)搶占農(nóng)村醫(yī)療信息化商機17

4二、方正推出“農(nóng)醫(yī)通”助推農(nóng)村醫(yī)療信息化177

三、西安電信打造農(nóng)村合作醫(yī)療信息化平臺179

四、高青網(wǎng)通為農(nóng)村醫(yī)療信息化建設(shè)出力180 第八章2013年中國醫(yī)療改革與信息化發(fā)展走勢分析184第一節(jié)中國醫(yī)療體制改革歷程18

4一、中國醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進程18

4二、醫(yī)療保障制度改革進程186

三、藥品生產(chǎn)流通體制改革進程189 第二節(jié)近年來中國醫(yī)療體制改革概況19

2一、2006年中國醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然19

2二、2013年中國醫(yī)改熱點事件回看19

4三、2013年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐197

四、醫(yī)療改革基本制度強化公立醫(yī)院服務(wù)職能199 第三節(jié)新醫(yī)改方案解讀20

1一、新醫(yī)改方案的幾大亮點20

1二、新醫(yī)改方案的缺憾20

3四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實的關(guān)鍵因素206 第四節(jié)醫(yī)療改革對醫(yī)療信息化的影響210

一、信息化成為醫(yī)療改革關(guān)鍵環(huán)節(jié)21

1二、IT成醫(yī)療體制改革加速器21

1三、新醫(yī)改給醫(yī)療信息化市場帶來8500億商機21

2四、新醫(yī)改凸顯醫(yī)療信息化投入不足214 第五節(jié)醫(yī)改形勢下的IT走向探討218

一、信息技術(shù)助力醫(yī)療體制改革218

二、以病人為中心實現(xiàn)三者平衡2

21三、聚焦五大熱點223 第九章近年來中國醫(yī)療信息化應(yīng)用案例226第一節(jié)數(shù)字化醫(yī)院與網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用解決方案226

一、概述226

二、數(shù)字化醫(yī)院多業(yè)務(wù)解決方案229

三、數(shù)字化醫(yī)院未來展望231第二節(jié)阿德利亞科技無線醫(yī)療系統(tǒng)解決方案23

3一、系統(tǒng)簡介23

3二、具體應(yīng)用介紹23

5三、方案特點236 第三節(jié)科邁RAS醫(yī)療保健遠(yuǎn)程接入解決方案239

一、需求分析239

二、效果分析240

三、成功案例242第四節(jié)醫(yī)院排隊綜合管理系統(tǒng)解決方案246

一、排隊機應(yīng)用的意義246

二、系統(tǒng)構(gòu)成249

三、系統(tǒng)功能251第五節(jié)E-HOSPITAL與醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)整合方案2

53一、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)科技臨床科室信息管理系統(tǒng)2

53二、整體化的臨床信息管理系統(tǒng)25

5三、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)科技整體化臨床信息管理系統(tǒng)256 第十章2013年中國醫(yī)療信息化重點企業(yè)競爭力分析260第一節(jié)天健科技集團260

一、公司簡介260

二、公司發(fā)展歷程26

2三、天健科技向醫(yī)療信息化行業(yè)領(lǐng)頭羊進軍265 第二節(jié)西安華海醫(yī)療信息技術(shù)股份有限公司268

一、公司簡介268

二、華海醫(yī)信聯(lián)手弘毅投資開發(fā)醫(yī)療數(shù)字化市場270

三、華海醫(yī)信PACS系統(tǒng)硬件配置綜述273 第三節(jié)陜西高科醫(yī)療信息股份有限公司276

一、公司簡介276

三、陜西高科醫(yī)信產(chǎn)品研發(fā)動態(tài)281 第四節(jié)其他企業(yè)介紹28

4一、上海金仕達衛(wèi)寧醫(yī)療信息技術(shù)有限公司28

4二、上海岱嘉醫(yī)學(xué)信息系統(tǒng)有限公司286

三、北京展華科技有限公司289

四、廣州市三甲醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)有限公司291 第十一章2013-2018年中國醫(yī)療信息化行業(yè)發(fā)展前景分析294第一節(jié)2013-2018年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景展望29

4一、中國醫(yī)療市場化商業(yè)前景廣闊29

4二、醫(yī)療器械市場未來前景光明297

三、中國新型農(nóng)村合作醫(yī)療發(fā)展前景美好299

四、2013年醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)將實現(xiàn)兩大目標(biāo)300第二節(jié)2013-2018年中國醫(yī)療信息化發(fā)展前景預(yù)測30

3一、全球數(shù)字醫(yī)療市場潛力無限30

3二、醫(yī)療IT市場發(fā)展趨勢分析30

4三、2012年中國醫(yī)療行業(yè)IT市場規(guī)模預(yù)測306------------------------------【報告價格】[紙質(zhì)版]:6300.00元 [電子版]:6500.00元 [紙質(zhì)+電子]:6800.00元（部分用戶可以享受折扣）

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圖表名稱：部分

圖表：2013年全國衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù) 圖表：2013年全國衛(wèi)生人員數(shù) 圖表：2013年全國醫(yī)療服務(wù)工作量 圖表：2013年全國醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量 圖表：2013年全國醫(yī)療機構(gòu)病床使用情況 圖表：2013年全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況 圖表：2013年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù) 圖表：2013年全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況 圖表：2013年全國衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費用及漲幅 圖表：2013年衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)藥費用 圖表：2013年全國甲、乙類法定報告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率320 圖表：2013年城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成 圖表：2013年孕產(chǎn)婦保健指標(biāo) 圖表：2013年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率 圖表：典型的大中型醫(yī)院數(shù)字化平臺組網(wǎng)框架示意圖 圖表：醫(yī)院門診樓網(wǎng)絡(luò)解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院住院樓網(wǎng)絡(luò)解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院無線查房解決方案示意圖 圖表：醫(yī)院PACS系統(tǒng)分級存儲設(shè)計示意圖 圖表：H3C VOIP解決方案示意圖

圖表：醫(yī)療機構(gòu)規(guī)模的一般分類 圖表：醫(yī)療機構(gòu)各類影像業(yè)務(wù)的比例 圖表：2013年中國醫(yī)療行業(yè)IT硬件、軟件、服務(wù)支出334 圖表：2013年中國醫(yī)療行業(yè)IT企業(yè)級硬件市場產(chǎn)品份額 圖表：數(shù)字醫(yī)療保健網(wǎng)絡(luò)框架圖表略。。。。。

第四篇：2013細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究報告產(chǎn)業(yè)報告調(diào)研報告2013年報告行業(yè)報告

2013細(xì)分產(chǎn)業(yè)研究報告產(chǎn)業(yè)報告調(diào)研報告2013年報告行業(yè)報告

6的感情，擴大了工會組織在公司的影響力。

——建家工作持續(xù)推進。“建家工作”是工會組織服務(wù)職工和密切聯(lián)系職工的有效舉措。一年來公司工會不斷夯實“建家”基礎(chǔ)，提高“建家”水平，增強工會組織的吸引力和凝聚力，把興泰公司工會建設(shè)成為制度健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。公司工會在2012年河北省電力工會職工之家建家考核評比中獲得優(yōu)秀單位稱號。——工會干部業(yè)務(wù)水平得到有效提升。公司工會始終注重工會干部業(yè)務(wù)水平的提升。結(jié)合公司培訓(xùn)工作組織舉辦了基層工會主席培訓(xùn)班，提高了工會干部服務(wù)基層、服務(wù)員工的能力，為構(gòu)建和諧勞動關(guān)系打下了堅實的基礎(chǔ)。

2012年，公司榮獲“河北省廠務(wù)公開民主管理先進單位”稱號、繼續(xù)保持了河北省“AAA級勞動關(guān)系和諧企業(yè)”稱號。“武桂彬創(chuàng)新工作室”被河北省總工會、河北省科學(xué)技術(shù)廳、河北省職工技協(xié)命名為“武桂彬熔智焊接創(chuàng)新工作室”；鍋爐分公司機動二班獲得邢臺市“工人先鋒號”；公司員工王瑜、郭建立獲得邢臺市“五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

各位代表、同志們：

回顧過去一年的工作，我們深刻體會到，只有堅持公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，才能充分發(fā)揮工會工作優(yōu)勢；只有融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，才能充分體現(xiàn)工會工作的新作為；只有堅持以人為本，才能增強工會的凝聚力；只有做到服務(wù)員工、服務(wù)基層，才能增強工會的7號召力。在看到成績的同時，我們清醒地看到工作中存在的問題和不足，一是工會工作抓得不夠細(xì)，深入員工群眾中溝通與交流還不夠，個別員工的訴求沒有得到有效及時反饋；二是圍繞中心開展工作及全員健身活動還需進一步創(chuàng)新。這些問題需要我們在今后的工作中加以研究并解決。在此，我代表公司工會向關(guān)心支持公司工會工作的各級領(lǐng)導(dǎo)，向廣大會員、工會干部、工會積極分子表示崇高的敬意和衷心的感謝！

2013年是公司經(jīng)營形勢異常困難的一年，也是公司面臨生存危機、維護和諧穩(wěn)定、保持健康發(fā)展的關(guān)鍵年。嚴(yán)峻的形勢要求全公司干部員工必須統(tǒng)一思想、堅定信心、沉著應(yīng)對、共克時艱。艱巨的任務(wù)為各級工會組織帶來了新的挑戰(zhàn)及廣闊的舞臺，各級工會組織要圍繞中心，服務(wù)大局，發(fā)揮優(yōu)勢，積極作為。

2013年公司工會的指導(dǎo)思想是：堅持以科學(xué)發(fā)展為統(tǒng)領(lǐng)，以“深化管理、創(chuàng)新發(fā)展、促進和諧、建功立業(yè)”為主題，以保證員工隊伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以建設(shè)和諧勞動關(guān)系為主線，以維護員工合法權(quán)益為重點，積極推動工會自身建設(shè)為動力，團結(jié)動員廣大員工，為公司的“三個文明”建設(shè)及可持續(xù)發(fā)展作出的新貢獻。

為此，重點抓好以下幾項工作：

一、堅持以人為本，民主管理工作要有新提高

牢固樹立以人為本、依法維權(quán)的工會維權(quán)觀。進一步健全完善以職工代表大會為基本形式的民主管理、民主參與和平等協(xié)商機制。不斷提高職代會質(zhì)量，充分落實職代會的各項職權(quán)。積極引導(dǎo)

8廣大員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)，增強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，促進企業(yè)與員工互利共贏和全面發(fā)展。

二、大力實施員工素質(zhì)提升工程，在引導(dǎo)員工建功立業(yè)方面要有新舉措

繼續(xù)推行各類技術(shù)比武、創(chuàng)先爭優(yōu)活動，通過組織開展多種形 式的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議以及技術(shù)革新活動，充分發(fā)揮勞動模范、首席技師、技術(shù)能手的榜樣示范作用，激發(fā)員工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和主動性。為員工施展才智和發(fā)揮作用提供平

臺、創(chuàng)造條件。

三、著力構(gòu)建和諧興泰大家庭，在送溫暖工作方面要有新亮點 堅持把竭誠為員工服務(wù)，作為工會工作的出發(fā)點和落腳點，著力提高解決員工的實際問題能力，千方百計解決員工的實際困難，認(rèn)真做好送溫暖工作。及時調(diào)查了解員工的實際情況，當(dāng)好員工的第一報告人、第一知情人、第一幫扶人，使員工真正感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，增強企業(yè)的凝聚力。及時掌握員工關(guān)注的焦點、熱點、難點問題，做好思想疏導(dǎo)，注重解疑釋惑，化解矛盾。切實做到思想上尊重員工、感情上貼近員工、行動上深入員工、工作上依靠員工，積極協(xié)助黨政解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，真心實意為員工謀福利。

四、全面深化企業(yè)文化建設(shè)，在豐富員工精神文化生活方面要有新突破

以黨的“十八大”提出的“要豐富人民精神文化生活”為契機，9充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，積極組織開展豐富多彩的文化活動，高質(zhì)量的完成公司第十六屆職工運動會各項活動的組織工作。積極參加上級工會組織的各項活動，以增強員工隊伍的凝聚力和向心力，促進公司企業(yè)文化建設(shè)。

五、提高服務(wù)員工的能力和水平，在工會自身建設(shè)方面要有新成效

不斷健全和完善工會組織建設(shè)，對照上級先進工會考評標(biāo)準(zhǔn)，修改完善管理考核辦法，強化工會基礎(chǔ)管理工作，增強工會組織的吸引力和凝聚力。加強對工會干部的培訓(xùn)，牢固樹立員工的需要是第一需要的觀念，帶著感情做工作，帶著責(zé)任抓落實。經(jīng)常與員工談心交心，善于傾聽員工的意見和建議，使工會工作更有針對性和前瞻性，為公司黨政領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。圍繞公司九屆五次職工代表大會確定的各項任務(wù)，強化目標(biāo)意識、責(zé)任意識、競爭意識、服務(wù)意識，加強管理，狠抓落實，不斷提升公司工會工作的整體水平。

六、堅持以“四自”教育為主線，在發(fā)揮女工“半邊天”作用上要有新思維

從女工的特點出發(fā)，維護女員工合法權(quán)益和特殊利益，關(guān)心女工生活，監(jiān)督女工政策的落實，維護女工特殊權(quán)益；深入開展“巾幗建功”、“巾幗文明崗”創(chuàng)建活動，最大限度地激發(fā)女工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為女工崗位成才搭建平臺，發(fā)揮女工“半邊天”的作用。

各位代表，同志們：

新的形勢賦予我們艱巨而崇高的使命，新的目標(biāo)引領(lǐng)我們邁向更加美好的未來。讓我們同心同德、齊心協(xié)力、圍繞中心、服務(wù)大局，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，凝聚全體會員的智慧和力量。立發(fā)展之志、謀創(chuàng)新之策、求務(wù)實之效、奏和諧之音，用汗水譜寫新篇章，用拼搏鑄就新輝煌，為推進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)建美好興泰而努力奮斗！

謝謝大家！

第五篇：醫(yī)療信息化行業(yè)理解文稿

行業(yè)理解講解文稿

第 1 章 行業(yè)情況

國內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的最早可以追溯到80年底末期，那個時候醫(yī)院的HIS系統(tǒng)只是簡單的一些經(jīng)濟管理。到了90年代，醫(yī)院信息化建設(shè)蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)開始購買硬件，建設(shè)機房，進行醫(yī)院的信息化建設(shè)，有門急診管理、藥房管理、住院管理等。到了新世紀(jì)，各地有硬件基礎(chǔ)，進行了全院級的醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)。

對于醫(yī)院的信息化的建設(shè)，一開始只是從財務(wù)、藥品管理的單機單用戶的局限在部門內(nèi)部的應(yīng)用，后來轉(zhuǎn)變?yōu)橄虿∪藶橹行牡呐R床應(yīng)用，可在全院級的應(yīng)用，現(xiàn)階段是實現(xiàn)了區(qū)域醫(yī)療的信息應(yīng)用。未來的醫(yī)療衛(wèi)生信息化發(fā)展是向醫(yī)聯(lián)體、遠(yuǎn)程醫(yī)療、移動醫(yī)療及物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展。

2009年的新醫(yī)改提出要求加快醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，國務(wù)院、衛(wèi)計委為規(guī)范信息化建設(shè)，相繼出臺了一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，如09年5月的《基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)指南》，同年12月的《基于健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)技術(shù)解決方案》，2010年6月的《基于區(qū)域衛(wèi)生信息平臺的婦幼保健信息系統(tǒng)》，2011年出臺了《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)》，2011年3月《基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺》，同年10月《電子病歷系統(tǒng)功能應(yīng)用水平分級評價方法》，2012年4月《基層醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)》。

十二五規(guī)劃，對于醫(yī)療衛(wèi)生信息化提出了要求，加強公共衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，加強城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，健全醫(yī)療保障體系，完善藥品供應(yīng)保障體系，積極推進公立醫(yī)院改革，支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。

接下來新醫(yī)改對醫(yī)療衛(wèi)生信息化工作進行了細(xì)化。首先是提出了“3521”工程的區(qū)域衛(wèi)生信息化總體架構(gòu)，三級平臺，五大業(yè)務(wù)應(yīng)用，2大基礎(chǔ)資源數(shù)據(jù)庫和1個網(wǎng)絡(luò)。加入了2大規(guī)范體系，則總體架構(gòu)演變成了“35212”工程。2013年3月計劃生育委員會和衛(wèi)生部合并，變成了現(xiàn)在的衛(wèi)計委，總體架構(gòu)又變化成了“36312”工程，6大業(yè)務(wù)應(yīng)用，增加了計劃生育管理，3大基礎(chǔ)資源庫，增加了人口資源庫。因為有些大型縣區(qū)域等原因，國家考慮實際情況，認(rèn)為有必要進行區(qū)縣平臺建設(shè)，故總體架構(gòu)又演變成“46312”工程。

行業(yè)理解講解文稿

第 2 章 市場情況

2009年新醫(yī)改以來，國家對于醫(yī)療衛(wèi)生信息化投入8000億元，各家公司對于這種難得的商機，紛紛踏入醫(yī)療行業(yè)，如金蝶和用友分別成立醫(yī)療軟件分公司。還有東軟、萬達信息、東華等大公司也將業(yè)務(wù)側(cè)重在醫(yī)療方面。

萬達信息；

公司定位在提供智慧城市的整體解決方案，行業(yè)涵蓋了醫(yī)療、社保、教育、交通、政務(wù)、環(huán)境資源、金融保險、國土資源、文化旅游等。今年7月28日，萬達信息對復(fù)高進行全資收購，同時還對寧波金唐、浩特通信公司的收購。補齊了萬達信息在醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)方面的短板。首先鞏固了萬達信息在上海市醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場的老大哥地位，其次穩(wěn)扎穩(wěn)打的向全國進行擴張，最后希望實現(xiàn)在醫(yī)療衛(wèi)生信息化市場的占有率第一。

衛(wèi)寧軟件；

一家老牌醫(yī)療衛(wèi)生信息化企業(yè)，企業(yè)起步時就定位是專業(yè)從事醫(yī)療衛(wèi)生信息化。經(jīng)過在上海的耕耘，從2009開始，經(jīng)過3年漫漫上市路。最終在2011年8月15日在深圳上市成功，借著這股東風(fēng)，衛(wèi)寧軟件通過資本運作的發(fā)展也是非常的迅速。快速布局全國，各地建立營銷服務(wù)中心，大肆搶占市場。衛(wèi)寧軟件從去年開始也開始進行公司并購，相繼完成了對新疆傲世博祥公司、北京宇信網(wǎng)景公司、山西導(dǎo)通公司。看來衛(wèi)寧軟件想通過手里的資本進行大勢擴張。但是這種并購不一定能夠成功，若是整合不好可能會出現(xiàn)1+1小于2的局面。衛(wèi)寧軟件的客戶主要在上海、湖南、湖北、江蘇、山西、新疆、北京、廣東、山東、云南、廣西、安徽、陜西等。衛(wèi)寧軟件的醫(yī)院項目都是通過產(chǎn)品化的方式快速部署上線，故成本較低，經(jīng)常可以低價去承建一些項目，但是衛(wèi)寧軟件的區(qū)域項目還是他們薄弱的一塊，很多都是項目化，把他們拖累的很嚴(yán)重。所以衛(wèi)寧軟件對這塊進行改革，從萬達信息公司挖來了不少高級人才，這些人才大部分都是做區(qū)域醫(yī)療項目，打算對于區(qū)域這塊明年進行重組。

東軟集團；

一家起步于軟件外包的企業(yè)，涉及的行業(yè)廣，資金雄厚的大企業(yè)。企業(yè)踏入醫(yī)療也是非常早，主要是在北方地區(qū)耕耘。自從國家對于醫(yī)療行業(yè)的投資加大，東軟集團公司也開始對醫(yī)療行業(yè)加大投入，相應(yīng)進行了全國布局。這幾年做區(qū)域項目比

行業(yè)理解講解文稿

較多，如湖南省的地市級平臺、江蘇省的地市級平臺、湖北省地市級平臺等。表面上看過去東軟集團公司占領(lǐng)的市場較多，但是項目做的并不是非常的好，快速擴張，技術(shù)支持和技術(shù)團隊很難跟上也是這家公司面臨的問題。

創(chuàng)業(yè)軟件；

創(chuàng)業(yè)軟件也是一家起步較早的醫(yī)療軟件公司，公司總部位于杭州，當(dāng)年與衛(wèi)寧公司差不多，制約他們發(fā)展的原因是資金，沒有在合適的時間實現(xiàn)公司的上市。故現(xiàn)在階段比較難做大做強，資本不足是很大的原因。創(chuàng)業(yè)軟件公司的樣板工程做的很好，如上海市閔行區(qū)古美社區(qū)模式，得到了衛(wèi)計委、國務(wù)院等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和推廣。但是這種項目在實際應(yīng)用中的推廣性比較差。若是想建設(shè)一個古美社區(qū)模式，每年對于信息化建設(shè)的資金投入都將達到千萬左右，對于一些基層醫(yī)療機構(gòu)是不太現(xiàn)實的。最近幾年，創(chuàng)業(yè)公司在主推他們的綜合管理信息平臺，他們的這套產(chǎn)品的確是走在行業(yè)的前列，是他們的特色產(chǎn)品。現(xiàn)階段的衛(wèi)寧軟件公司的綜合管理信息平臺的技術(shù)開發(fā)團隊就是從創(chuàng)業(yè)軟件公司挖來的。創(chuàng)業(yè)公司還是立足浙江，在江蘇省、湖北省、四川省、湖南省、廣東省、安徽省等地都有相應(yīng)的客戶。

廈門智業(yè)；

2010年全國衛(wèi)生信息大會在廈門市召開，這次信息大會給廈門智業(yè)公司帶來快速發(fā)展的時機，但是廈門智業(yè)公司卻是“起了個早，趕了個晚。”，沒有抓住好這個快速發(fā)展的機遇。廈門智業(yè)公司也是進行區(qū)域衛(wèi)生信息化項目建設(shè)很早的公司，對于基層醫(yī)療衛(wèi)生信息化項目很早就采用了集中式部署的模式。但是市場擴張一直比較的緩慢，很難走出廈門市。近幾年廈門智業(yè)公司的策略是要快速擴張市場，從他們公司在大量的招聘銷售人員就可以看出，準(zhǔn)備布局全國，然后再運作上市。廈門智業(yè)公司主要的客戶是在福建省、河南省、新疆自治區(qū)、湖南省、湖北省、河北省、重慶市、四川省、海南省、山東省、陜西省、內(nèi)蒙古、云南省、江西省等。

天健源達；

天健源達公司是一家軍工企業(yè)出身，依靠在北京市這個有利因素，參與了衛(wèi)生部組織的多項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范制定。初期公司發(fā)展迅速，但是后勁不足，落后于同行業(yè)公司。這家企業(yè)的特點是全國的軍隊醫(yī)院客戶的占有率是最高的。現(xiàn)在坊間傳聞這家公司可能會被收購，今年下半年一直在炒著會被衛(wèi)寧軟件收購，看來現(xiàn)在對于這家公司的發(fā)展是處于瓶頸期。不過這個消息不攻自破，衛(wèi)寧軟件在昨天完成了上海源達信息科技公司的收購，是以2000萬收購51%的股份。

行業(yè)理解講解文稿

東華軟件；

這幾年國家對于醫(yī)療衛(wèi)生信息化方面投入巨大，轉(zhuǎn)而東華軟件公司快速進入醫(yī)療衛(wèi)生信息化行業(yè)。且這幾年也做了不少的項目。這家公司的業(yè)務(wù)很廣，涉及很多的行業(yè)，他們的策略是哪個行業(yè)賺錢，就快速進入哪個行業(yè)。了解到他們的客戶主要在江蘇省、浙江省、北京市、河南省、廣東省、廣西省、云南省等。

重慶中聯(lián)；

重慶中聯(lián)是一家立足西南地區(qū)，向全國輻射的公司。他們的定位是專業(yè)做一二級醫(yī)院的信息系統(tǒng)。他們的一二級醫(yī)院客戶市場占有率為全國第一。這家公司非常的注重內(nèi)部培訓(xùn)，以及技術(shù)研發(fā)人員和實施團隊的建設(shè)。客戶對于這家公司的產(chǎn)品和服務(wù)是很的認(rèn)可。也是這家公司特點和風(fēng)格，注重服務(wù)和產(chǎn)品的穩(wěn)定性。他們的客戶地區(qū)主要在重慶、四川、云南、湖北、湖南、廣西、河南、江蘇、安徽、山東、江西等。

金蝶醫(yī)療；

金蝶醫(yī)療公司的前身是廣州慧通和上海科華齊效。2011年8月4日金蝶以1.2億并購廣州慧通。現(xiàn)如今的金蝶醫(yī)療的技術(shù)團隊、實施團隊都是由這兩家公司的原班人馬組成。前幾年金蝶醫(yī)療和用友醫(yī)療爭斗的很厲害，在很多項目上都是刺刀見紅的血拼。更有甚用友醫(yī)療為了搶占市場不要錢為客戶做項目，但是這樣不計成本的做項目，帶來的后果就是在項目上拖入大量的人力物力財力成本。經(jīng)過這么一拼，金蝶醫(yī)療和用友醫(yī)療都是損失慘重，金蝶醫(yī)療也快速認(rèn)識到了這樣不計成本的搶占市場會拖累公司，故現(xiàn)在采用了慢慢擴張的方式。金蝶醫(yī)療立足華南地區(qū)，把產(chǎn)品做好，盡量形成產(chǎn)品化。因為醫(yī)療行業(yè)很特殊，很多時候客戶的需求變化不定，故很多時候不得不面對項目化的情況。金蝶醫(yī)療的客戶市場主要有廣東、江西、西藏、江蘇、湖南、上海、河北、云南、新疆等。

用友醫(yī)療；

用友醫(yī)療因當(dāng)年與金蝶醫(yī)療的血斗，招致自己也損失不少。后來只有通過裁員和對產(chǎn)品進行重新定位，才勉強渡過難關(guān)。用友醫(yī)療在2012年又投資了1000萬，準(zhǔn)備把產(chǎn)品做好，希望實現(xiàn)可復(fù)制的產(chǎn)品化。公司也進行大刀闊斧的裁員，去年用友醫(yī)療的副總裁徐春華離開用友醫(yī)療去到了衛(wèi)寧軟件。

比如還有浙江聯(lián)眾、江蘇世軒、無錫曼荼羅、陜西天網(wǎng)、上海岱嘉醫(yī)學(xué)、上海融達、江蘇金馬揚名等。

行業(yè)理解講解文稿

第 3 章 產(chǎn)品情況

經(jīng)過多年的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)積淀。緊跟國家政策要求，以及公司敏銳的市場洞察力。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，公司形成了覆蓋醫(yī)療衛(wèi)生信息化全行業(yè)的產(chǎn)品及解決方案。

“46312”工程，四級平臺、六大業(yè)務(wù)應(yīng)用、三大基礎(chǔ)資源庫、一個網(wǎng)絡(luò)和二大體系建設(shè)。相應(yīng)對的產(chǎn)品有區(qū)域衛(wèi)生信息平臺、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)、基本藥物監(jiān)管系統(tǒng)、綜合管理平臺、計劃生育管理。

十二五規(guī)劃中對于醫(yī)療衛(wèi)生信息化的要求是加強公共衛(wèi)生服務(wù)、醫(yī)療服務(wù)建設(shè)、健全醫(yī)療保障、完善藥品供應(yīng)保障管理、推進公立醫(yī)院改革和支持中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展。相對應(yīng)的產(chǎn)品有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、新農(nóng)合系統(tǒng)和醫(yī)保管理、基本藥物監(jiān)管系統(tǒng)、全院級的醫(yī)療衛(wèi)生信息系統(tǒng)。如HIS、CIS、LIS、PACS、EMR、移動醫(yī)療、基于電子病歷的醫(yī)院信息平臺等。還有中醫(yī)院信息化解決方案。

遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，效果顯著。在《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制2014年的重點工作任務(wù)》中特別提到“充分利用現(xiàn)有資源，加強面向基層、偏遠(yuǎn)地區(qū)的遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，制定推進遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)的政策措施”。

第 4 章 面對機遇

2015年是十二五規(guī)劃的收官之年。有些地方在十二五規(guī)劃的頭幾年未很好的完成醫(yī)改對于信息化建設(shè)的要求，明年肯定會突擊進行醫(yī)療信息化建設(shè)。而有些地方已經(jīng)進行了信息化建設(shè)，則會采取查缺補漏的方式進行信息化完善及亮點建設(shè)。

明年對于醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)的重點主要是在基于電子病歷醫(yī)院衛(wèi)生信息平臺、電子病歷應(yīng)用水平等級評級、移動醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療、基于居民健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺等項目上。因前期各地已經(jīng)進行了基礎(chǔ)性的醫(yī)療衛(wèi)生信息化建設(shè)，如醫(yī)院的機房建設(shè)、醫(yī)院各類業(yè)務(wù)系統(tǒng)，如HIS、LIS、PACS、EMR。及基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)、區(qū)域HIS、區(qū)域LIS、區(qū)域PACS、區(qū)域體檢、區(qū)域EMR的建設(shè)。接下來要做的事情就是在這些已建項目的基礎(chǔ)上進行以病人為中心的應(yīng)用服務(wù)建設(shè)，如基于電子病歷的醫(yī)院衛(wèi)生信息平臺，解決醫(yī)院內(nèi)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同的問

行業(yè)理解講解文稿

題。如基于居民健康檔案的區(qū)域衛(wèi)生信息平臺建設(shè)，解決區(qū)域內(nèi)醫(yī)療衛(wèi)生信息的共享和業(yè)務(wù)協(xié)同問題。如遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)建設(shè)，解決區(qū)域之間醫(yī)療衛(wèi)生資源分配不均，實現(xiàn)區(qū)域間的醫(yī)療資源共享。

國務(wù)院、衛(wèi)計委等相關(guān)部門明確提出鼓勵民間資本辦醫(yī)。這一政策預(yù)示著未來幾年將會有大量的新醫(yī)院進行建設(shè)。對于新醫(yī)院的全院級信息化建設(shè)，這是一個潛力巨大的醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)市場。這種項目還同時涵蓋了醫(yī)院的弱電、機房、硬件建設(shè)等。可以通過以總集的方式運作這種項目。

電子病歷應(yīng)用水平等級評級也是一個建設(shè)的重點，很多大型三甲醫(yī)院都需要通過電子病歷應(yīng)用水平等級評級。故這也是未來幾年醫(yī)院衛(wèi)生信息化建設(shè)方向。

JCI測評改造建設(shè)也是未來項目建設(shè)的重點，同時也具備做這種項目的能力。通過JCI測評改造項目建設(shè)，也是未來的商機之一。

HIMSS評級，很多醫(yī)院為應(yīng)對評級要求，會對醫(yī)院的信息化系統(tǒng)進行改造重建，這樣會涌現(xiàn)出大量的商機。

三級等保要求，很多醫(yī)院對于業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)中的安全要求考慮甚多，同時國家及各個省份也對這方面提出了大量的要求，故未來針對安全方面建設(shè)的項目會大量出現(xiàn)，這也是未來的商機之一。