第一篇：中國石化北海煉化有限責任公司（定稿）

中國石化北海煉化有限責任公司

中國石化北海煉化有限責任公司（以下簡稱北海煉化）地處廣西北海市鐵山港區臨海工業區，是中國石化在西南地區唯一的煉化企業。目前擁有12套主要生產裝置以及污水處理、余熱回收等44套輔助系統。總部還配套建設了320萬方原油商業儲備庫、北海至南寧成品油管道工程以及湛江至鐵山港原油管道工程。原油加工能力為500萬噸/年，聚丙烯生產能力為20萬噸/年，主要產品包括：成品油、石油焦、硫磺、聚丙烯、苯、液化石油氣、石腦油等，是廣西最重要的能源供應基地。

北海煉化始建于1989年，原名為北海石油化工廠，原油加工能力為60萬噸/年。2002年7月，北海石油化工廠劃入中國石油化工股份有限公司，成立中國石油化工股份有限公司北海分公司。按照中國石化的戰略部署，中國石化于2009年7月21日組建了北海煉油異地改造項目籌備組，實施北海煉油異地改造石油化工（20萬噸/年聚丙烯）項目。項目于2010年3月3日土建開工，2011年9月底工程全部建成中交，2012年1月1日全廠打通全流程，一次投產成功，并生產出合格產品，實現了項目建設既定總目標。2011年12月31日，北海煉油異地改造項目籌備組與北海分公司進行整合，組建中國石化北海煉化有限責任公司。

北海煉化依據“大型、先進、系列、集約”的發展理念，擁有先進的技術設備和優秀的管理團隊，生產裝置采用聯合布置、集中控制、統一管理、定員精干。始終倡導“綠色低碳，節能環保”。原油加工適應性強，可加工高酸高硫劣質原油，生產出高品質的煉油和化工產品，成品油全部達到歐Ⅳ標準，硫磺達到食品級，液化氣等各種產品質量指標均優于國家標準，污水排放達到國家一級排放標準，污水自用率達到90%以上，清潔生產達到世界一流水平。二期將進一步優化流程，完善配套，建設千萬噸級煉化一體化項目。

北海煉化以“精細卓越 責任關懷”為企業理念，以實現“建設世界一流能源化工公司”為目標，著力做強做優，為推動西南地區經濟發展，加速國家北部灣經濟區戰略規劃的實施提供強勁的能源支撐。

第二篇：中國石化中原石油化工有限責任公司

中國石化中原石油化工有限責任公司

添加時間:2008-3-26 來源:就業中心

中國石化中原石油化工有限責任公司（中原石化）是中國石油化工股份有限公司的控股公司，位于冀、魯、豫三省交匯的國家文明城、衛生城——河南省濮陽市。

中原石化有乙烯、聚乙烯、聚丙烯、碳四加氫、苯抽提等五套主要生產裝置，分別引進美國魯姆斯專利技術、美國聯合炭化物公司、意大利海蒙特技術和國內相關技術。1996年7建成投產。現年生產能力為乙烯18萬噸、聚乙烯20萬噸、聚丙烯6萬噸以及丁烯一1等產品。2007年初，公司籌建OCC和異構化項目，現已得到上級部門的批復。截至2007年底，公司注冊資本24億元，其中：中石化股份公司22.44億元，占93.5%，河南省和當地政府1.56億元，占6.5%。資產負債率為29.5%。全年實現營業收入46.43億元、實現利稅2.78億元。

公司現有員工1217名，其中大專以上學歷650名，中級以上各類專業技術人員386名。公司將繼續實施“以人為本”的人才發展戰略，將提高企業競爭力與員工自身素質和價值放到首位，努力營造人才脫穎而出的企業環境，為有志于祖國化工事業的人才，提供發揮自身能力的舞臺。

單位地址：河南省濮陽市勝利西路郵政編碼：457000

聯系部門：中國石化中原石油化工有限責任公司人力資源部

聯 系 人：劉煥榮曹曉峰聯系電話：0393-44710134471237

傳真：0393-4471203電郵：cxfcxf11@163.com

重點需求專業：

化學工程與工藝（擬招1 人）儀表自動化（擬招1 人）

過程裝備與控制（化工機械）（擬招1 人）

基本條件：

1、2008年應屆畢業生，專業對口，學習成績良好，畢業時能取得國家規定的畢業證書，有國家統一發放的派遣證。

2、身體健康，符合從事化工一線生產要求。

第三篇：中國石化煉化企業信息化工作專題座談會召開

中國石化業務公開信息系統二期項目匯報會召開記者從6月12日召開的中國石化集團公司業務公開信息系統二期項目開發情況匯報會上獲悉，集團公司業務公開系統二期項目開發工作現已基本完成，于6月13日起開始為期兩個月的試運行。集團公司黨組成員、紀檢組組長徐檳出席匯報會并講話，要求繼續推動業務公開工作深入開展，通過業務公開達到監督管理、規范管理的目的。

據了解，在全面整合一期公開公示功能的基礎上，新開發的二期系統提供了對公示數據的預警、比對、分析、查詢功能以及巡視問題線上處理流程，并針對不同人員分別設置了預警頁面和分析頁面。其中，預警頁面設置了6大類業務25個預警點，分析頁面開發了7大類業務59個問題篩查項。徐檳充分肯定了業務公開信息系統二期項目開發成果。他說，業務公開系統二期功能的開發完成，有效改進了一期系統靠人工“大海撈針”式的巡視方法，為監督人員提供了高效、便捷的問題查找工具。

針對下一步工作，徐檳提出兩點要求：一是要充分認識業務公開對于加強管理工作的重要意義，認識到實施業務公開、創新監管模式是深化反腐倡廉建設的需要；實施業務公開、拓展監管領域是深化企業管理的需要；實施業務公開、提升監督效能是提高企業經濟效益的需要。二是要把業務公開作為加強業務監督工作的重要手段，進一步完善組織機構和運行機制，更加注重發現問題、解決問題、促進企業管理，抓緊人員培訓，分期、分批、分層次對所有授權用戶進行培訓，認真總結運行中的規律和特點，及時整改，不斷完善系統功能，切實抓緊抓好業務公開工作。

徐檳強調，業務公開工作的深入有效開展，需要各業務管理部門的密切協調配合。各單位、各部門要繼續關心、支持這項工作，使業務公開能夠為集團公司建設世界一流能源化工公司發揮更大的作用。

匯報會上演示了業務公開信息系統二期主要功能并進行了充分討論。集團公司有關部門、專業公司的相關負責人參加會議。（記者 雷蕾）

中國石化審計信息集成管理系統通過鑒定中國石化審計信息集成管理系統日前通過鑒定。至此，國內規模最大、集成度最高的審計業務在線管理和監控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業條線信息化集成應用的典范。該項目在管理、技術、應用等方面進行了創新。在審計業務管理方面，實現全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規范化、信息化和標準化。在審計項目監控分析模式上，該項目創造性地設計了審計項目全過程管理監控及動態分析模式，實現審計項目進展情況的全程在線實時監控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業的經營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化審計信息集成管理系統通過鑒定

中國石化審計信息集成管理系統日前通過鑒定。至此，國內規模最大、集成度最高的審計業務在線管理和監控平臺正式上線運行，樹立了總部職能部門、專業條線信息化集成應用的典范。該項目在管理、技術、應用等方面進行了創新。在審計業務管理方面，實現全流程管理，提高了審計工作效率，促進了審計工作的制度化、規范化、信息化和標準化。在審計項目監控分析模式上，該項目創造性地設計了審計項目全過程管理監控及動態分析模式，實現審計項目進展情況的全程在線實時監控，為集團公司全面、及時、準確掌握下屬多級企業的經營管理情況提供了有力支撐。（李鑫軼 劉陳宇）

中國石化煉化企業信息化工作專題座談會召開

5月31日至6月1日，中國石化煉化企業信息化工作專題座談會在寧波召開。會議全面總結了2011煉化企業信息化工作進展情況，對當前企業信息化建設與應用中存在的問題進行了研討，明確了煉化企業下一步信息化重點工作任務。會議強調，要從建設世界一流能源化工公司的高度出發，加深對信息化工作重要性和緊迫性的認識；各企業要認真學習借鑒先進企業的好經驗、好做法，共享經驗成果；積極穩妥地推進煉化企業智能工廠試點建設；抓好信息系統的深化應用工作，扎實抓好ERP深化應用登高計劃的實施工作；大力推進制度、流程、標準與信息系統的深度融合和一體化建設，高度重視信息安全管理工作。會上，燕山石化、鎮海煉化、揚子石化、齊魯石化等11家企業分別介紹了信息化建設與應用的經驗做法。會議還邀請IT廠商就智能工廠建設、新技術新產品應用等專題進行交流和探討。（艾信）

第四篇：中國石化煉化企業催化劑分公司

中國石化煉化企業—催化劑分公司

一、單位簡介

中國石油化工股份有限公司催化劑分公司（以下簡稱“催化

劑分公司”）2004年12月29日在北京成立。催化劑分公司是集“科

研成果轉化、生產組織優化、產品技術服務”為一體的專業公司，對催化劑生產經營實行統一安排工業放大、統一生產計劃、統一

組織營銷、統一發展規劃、統一實施管理。

催化劑分公司生產基地主要分布在湖南、山東、北京、上海

和江蘇等五省市，擁有催化劑長嶺分公司、催化劑齊魯分公司、催化劑北京奧達分公司、催化 劑北京燕山分公司、催化劑上海分公司、催化劑南京分公司等6個全資公司，湖南建長石化股份有限公司和上海立得催化劑有限公司等2個控股公司，以及托管中國石化科技開發有限公司。

催化劑分公司是國內最大的煉油化工催化劑生產商和供應商，主要產品有：催化裂化催化劑、催化裂化降硫助劑、催化裂化增產丙烯助劑、加氫精制催化劑、加氫裂化催化劑、加氫處理催化劑、重整催化劑、聚乙烯催化劑、聚丙烯催化劑、甲苯歧化催化劑、乙苯脫氫催化劑、丙烯腈催化劑、PTA加氫精制催化劑、裂解汽油加氫催化劑、銀催化劑、對二甲苯吸附劑、烷基苯脫臘吸附劑等產品。催化劑分公司在滿足國內市場需求的同時，產品還遠銷亞洲、歐洲、美洲、非洲等國際市場。

催化劑分公司倡導建立“服務型、學習型、智能型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑分公司將通過實施產品創新戰略、低成本競爭戰略、差別化競爭戰略和人力資源開發戰略，為廣大用戶提供優質的產品和優良的服務。

作為國內最大的催化劑生產商和供應商，催化劑分公司誠邀有志之士加入我們的團隊，與 我們實現共同進步和發展。催化劑分公司

催化劑長嶺分公司

催化劑北京奧達分公司

二、催化劑分公司生產經營情況

2005年催化劑分公司生產各類催化劑8.6萬噸；銷售各類催

化劑8.5萬噸。全年實現銷售收入19億元，其中出口收入占總

收入的10.9％。

依靠研究院所的技術支撐，2005 年共完成轉化10個重點新

產品，開發應用5個重點新工藝，開工建設12項技改技措項目。

工程制備水平有了新提高，產品質量穩定性明顯改善。新產品、新技術的應用，為煉化企業質量升級、收率提高、效益增加發揮

了重要作用，有效地提升了中國石化的核心競爭力。

通過建立和實施內控制度，建成投用ERP系統、eHR系統，啟動建設HSE管理體系，組建完善各級組織機構，安全、環保、質量、財務、“三基”等各項管理工作在較短時間內步入了規范化、制度化、正規化的軌道。同時，深入開展保持共產黨員先進性教育活動，黨建和思想政治工作得到加強；認真組織效能監察，8個監察項目進展順利，共節約資金1079萬元；大力推進人力資源開發和三支隊伍建設，通過舉辦技術大比武、安全知識競賽和18期各種培訓班，共600多人次接受了培訓；全面實施分配制度改革，激勵約束

機制更加有效；成功舉辦首屆活力文化節，企業文化建設取得明顯成效；及時化解各種矛盾，與外商洽談

主動關心幫助困難職工家庭，保持了企業穩定和隊伍穩定。

國內最大聚烯烴

催化劑生產裝置投用

三、催化劑分公司人力資源現狀

（一）人才隊伍現狀和發展前景催化劑分公司現擁有從業人員5千多人，其中正式員工3200

多人，各類專業技術人員 1000多人，其中教授級高級工程師10

人，高級技術人員128人，并建有博士后工作站。

催化劑分公司下屬各分（子）公司具有地域分布廣、所屬地

區差異較大的特點，原運行機制也各不相同，人力資源現狀與管

理存在很大的差異。

發展前景：通過緊緊圍繞經營管理、專業技術、技能操作三

支人才隊伍的建設，建立一流的企業人力資源管理體系，吸引、開發、激勵和留住核心人才，增強公司可持續發展的能力，提高

核心競爭力；建立卓越的管理團隊，從而帶領公司在四個方面超

越競爭對手：財務、員工、客戶和流程。

（二）人力資源政策

1、建立競聘上崗、擇優錄用機制，用人之所長，容人之所短，逐步形成“想干事的人有舞

技術工人是企業寶貴的財富

臺，能干事的人有機會，會干事的有條件，干成事的人有地位”的三支隊伍建設新局面。

2、通過強化培訓工作，全面提高職工隊伍的整體素質。挖掘全員潛能，提升全員素質，開發全員創新力，推動企業持續發展。構建適合分公司發展所需的企業文化體系、人力資源結構體系、組織學習體系。實施全員素質教育，大力開展對經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員培訓。通過普及性與提高性培訓相結合，各類人才的素質和能力明顯提高，與主業改革發展需要相適應。

3、逐漸構建以市場為導向，公平、公正、具有市場競爭力的薪酬體系。

4、圍繞分公司改革發展的戰略目標，建立分公司人才庫體系，跟蹤掌握人才基本狀況和

技術能手解決生產難題 培養、使用、儲備等情況。

四、企業文化、員工生活及工作環境

催化劑分公司堅持“振興

社會”的企業價值觀，倡導建

共建和諧催化劑

石化、回報股東、服務用戶、奉獻立“學習型、智能型、創新型、服務型、協同型”的企業團隊，追求“品質領先、服務至上”的經營理念和“創新永遠、活力永恒”的企業精神，力爭“做精、做強、做優、做長”中國石化催化劑事業，建設中國第一、世界一流的催化劑生產商、供應商和服務商。催化劑分公司倡導“

人人是人才，個個是資源；合適的人放

現場揮毫

安全知識競賽

在合適的崗位上”的人才觀，和“催化劑興衰，我的責任”責任觀。催化劑分公司在強化制度建設、推進依法治企的同時，堅持以人為本，建設和諧企業，注重以家庭的形式來塑造一個溫暖、密切的工作環境，以培養和加深員工之間的良好關系，力爭 營造“內求統一、外求合作，內求管理、外求服務，內求團結、外求和諧，內求氣勢、外求位勢”的良好氛圍。催化劑分公司根據分（子）公司多，分處湖南、山東、北京、上海、江蘇五省市的特點，每年秋季舉辦一次活力文化節。活動內容分為多個板塊，如書法攝影作品巡回展、球類聯賽、安全環保知識競賽、職工文藝匯演等，每年有所不同，有所側重，便于各類文體活動愛好者都有展示自身才華的機會。活動充分調動和發揮上下兩級的積極性和創造性，大力匯集催化劑分公司多地域、多元素的特色企業文化，實現企業文化的融合，通過增強文化力來實現凝聚力和經濟力的提升。催化劑分公司成立以來，啟動了以HSE管理體系為重點的生產經營友好環境營造計劃。HSE管理體系是一種事前進行風險分析，確定人（企業）的活動可能產生的危害和后果，從而采取有效防范手段和控制措施，以減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理方式。

第五篇：中國石化集團揚子石化有限責任公司安全工作情況

中國石化集團揚子石化有限責任公司安全工作情況

多年來，公司始終高度重視安全生產工作，堅持“安全第一、預防為主”的方針，牢固樹立“隱患險于明火、防范勝于救災、責任重于泰山”的思想，認真貫徹落實黨中央、國務院領導關于安全生產的一系列重要指示精神，認真研究新形勢下安全工作面臨的新情況、新問題，轉變觀念，與時俱進，按照“四個堅持、四個反對”（堅持切實落實安全生產責任制，反對安全工作的官僚主義；堅持安全工作的高標準嚴要求，反對安全工作的形式主義；堅持安全工作的日常管理，反對安全工作的突擊主義；堅持“四不放過”，反對處理事故的好人主義）的要求，狠抓安全工作，保持了安全生產的良好局面，連續四年實現安全生產“三個為零”（重大人身傷亡事故為零；重大設備操作事故為零；重大火災爆炸事故為零），連續四年獲得“集團公司安全生產先進單位”稱號，多次獲得省、市安全生產先進單位；公司消防支隊獲公安部頒發的“先進消防支隊”稱號。今年以來，公司未發生上報安全事故。我們著重抓了以下幾方面的工作：

一、認真貫徹落實國務院第58次常務擴大會議、全國安全生產電視電話會議精神，做到安全生產警鐘長鳴 安全生產是我們做好生產經營工作的基本點。公司始終堅持把安全工作放在首位，做到三個“第一”。年初，公司和各廠下發的第一份文件是“關于進一步加強安全工作的決定”；第一次總經理辦公會和各廠廠長辦公會都學習安全生產文件，研究和加強安全工作；公司第一個專業會是由各廠長（經理）、書記、處長、車間主任、科長、關鍵裝置安全工程師參加的安全工作會議，傳達中國石化集團公司安全生產工作會議精神，總結上年安全生產工作，分析當年安全生產形勢，確定“三個為零”、“三個減少”（減少千人負傷率和一般事故發生率；減少裝置非計劃停車；減少各類交通事故）的全年安全生產目標，明確全年安全生產重點工作。為做好安全生產工作，公司黨委會、公司總經理辦公會、公司安全生產委員會以及各廠廠長辦公會都經常研究和布置安全生產工作。公司堅持及時傳達上級的安全工作指示和各種安全信息，舉一反三，落實措施。對發生的全國重、特大事故，公司在早調會、生產調度會等不同場合及時進行通報。5月8日國務院第58次常務擴大會議和5月14日全國安全生產電視電話會議后，公司立即傳達了會議精神。5月16日公司總經理聯合辦公會、5月17日公司黨委會進行了認真的學習和研究。公司行政和黨委立即以揚股安監（2002）8號聯合發文，要求各單位一定要以江澤民總書記“三個代表”的重要思想為指導，深入貫徹落實國務院第58次常務擴大會議精神和2月7日、5月14日全國安全生產電視電話會議精神，進一步提高安全生產的認識，緊急行動起來，以高度負責的精神，從講政治的高度，從大局出發，牢固樹立“安全第一”的思想，集中精力，盡職盡責，把安全生產作為重中之重的工作來抓好。并于5月17日召開了迎接國務院、“安全生產萬里行”、中國石化集團公司安全生產大檢查動員會，馬志平董事長、吳元春總經理、徐國斌副總經理分別進行了動員和部署，并將公司的第32次崗位責任制大檢查提前兩周，大力組織開展安全自查自改工作，公司有關領導親自參加了檢查。當天晚上，公司電視臺將其會議情況作為頭條新聞進行了播放。各單位也通過召開緊急會、專題會等形式及時層層傳達公司的要求，加強安全工作，確保生產區和生活區的安全。公司堅持認真開展各種安全活動和安全檢查。今年，先后開展了“安全年”、元月安全月、六月安全生產月、冬季和春季百日安全無事故競賽、全員安全責任承諾簽訂、“零事故”管理等活動，時刻繃緊安全生產這根弦，切實做到安全工作常抓不懈；根據季節的特點，將日常檢查與崗檢相結合、一般檢查與重點檢查相結合、專業檢查與季節性檢查相結合，有計劃、有針對性地開展了電氣設備、壓力容器、節前等專業、專項安全檢查，重點消除安全薄弱環節，下功夫把安全問題消滅在萌芽狀態。

二、強化各級安全責任制，切實將責任落實到位 落實安全責任是一項系統工程。我們結合公司生產經營的實際，花大力氣，多層次、多方面加以落實。一是注重抓好一把手的責任。公司始終強調一把手是本單位安全工作的第一負責人，對本單位安全工作負總責；按照中國石化集團公司李毅中總經理提出的一把手必須抓好安全生產“四件事”的要求，即“一把手要自覺執行安全生產法律法規，正確把握安全生產的方針、原則和政策，組織研究新情況，解決新問題；逐級抓好安全生產責任制的落實；對重大隱患要心中有數，抓好治理；抓好技術改造和基本建設安全管理的‘三同時’”，公司主要領導和各級一把手做到重大方案親自審查、重大動作親自指揮、重大作業親自監督、重大安全活動親自參加。

二是注重落實各級組織、各個崗位人員的責任。強調各級分管領導在職責范圍內重點抓安全責任制的落實，各處室和科室對口抓專業安全工作的落實，各級黨工團圍繞安全中心工作抓配合工作的落實，各廠、車間具體抓安全措施的落實，進一步完善安全責任體系，加強安全工作的層次落實和橫向協調，提高了實效性。

三是注重提高安全工作的標準，積極推行“零事故”管理。公司牢固樹立安全生產必須“零事故”的思想，積極推行按“零事故”的標準開展安全工作，切實落實各級安全生產責任，以個人“零事故”保班組“零事故”，以班組“零事故”保車間“零事故”，以車間“零事故”保廠級“零事故”，以廠級“零事故”保公司“零事故”，以“零事故”管理保“安全年”活動。貯運廠以貯運安全“零事故”管理作為“安全年”活動的切入點，根據貯運生產運行特點，制定了《貯運廠“零事故”管理措施》，堅持實行貯運安全“八個100%”，即：設備、管線靜電避雷接地合格率100%；可燃氣體測爆儀“三率”100%；消氣防器材、設施完好率100%；動火審批、進塔入罐、電氣作業“三票”簽證合格率100%；安全閥、壓力容器及安全附件檢測、調校合格率100%；上崗人員安全考試、外來人員安全教育合格率100%；貯罐高低液位報警完好率100%；設備聯鎖保護裝置完好率100%，連續十四年實現貯運罐區安全運轉。

四是注重“四不一到位”。在這幾年實施改制上市、專業化重組、減員分流等一系列改革中，針對部分安全崗位人員調整、工作人員變動大的新情況，公司始終做到“四不一到位”：安全管理機構不撤、安全管理隊伍不散、安全管理不亂、安全監督管理力度不減、26名關鍵裝置安全工程師配備到位。

五是注重將安全責任制的考核與經濟責任制掛鉤，增強安全工作的激勵約束力。公司目標承包把安全目標作為第一目標進行承包，各二級單位層層進行分解落實，簽訂了全員安全承諾書，每月考核兌現，形成了一級抓一級、一級保一級的安全目標責任保證體系。在各項評比工作中，將安全工作與先進評比掛鉤，堅決實行安全事故一票否決。

三、強化直接作業環節安全管理，杜絕安全事故

公司乙烯改造工程建設和煉油改造工期緊，任務重，改造和生產深度交叉，安全風險大。為確保實現“不發生人身事故、不發生火災事故、不發生設備事故、不發生非計劃停車”的“四不”改造安全管理目標，公司堅持“進度服從于安全，改造服從于生產，施工服從于管理”的“三服從”思想，精心組織，細心安排，確保了改造、生產、安全三不誤。

一是實行改造裝置封閉管理。將烯烴老區施工地點隔離成6個單一的區域，與生產區隔離，各區域由施工方和我公司共同派人把守。為防止施工區域的火花飛濺到相鄰的裝置區，我們設立了高11.8米、長700米的隔離墻；對每一個高空動火作業點的四周搭設作業架，掛上防火布，下鋪石棉布，建立安全的施工空間，有效地克服了動火點多給生產造成的不安全因素，成功地完成了1200噸鋼結構的架設工作。

二是嚴格監督管理。加強了動火作業、起重作業、動土作業、臨時用電、射線探傷、消氣防、車輛通行等七個直接作業環節的安全管理，嚴格票證簽發，嚴格作業管理，做到“四不簽”、“六不作業”，即情況不明不簽、安全措施不落實不簽、沒有監護人不簽、降低監護等級不簽；安全措施未檢查確認不作業、作業任務未交底不作業、施工人員對施工環境不了解不作業、監督檢查人員不到現場不作業、工器具不符合安全要求不作業、生產裝置不穩定不作業，有效遏制了不安全行為。針對施工現場放射性作業多、作業時間長的特點，我們制定印發了《65萬噸乙烯改造工程放射探傷管理規定》，重申了使用放射源的審批程度，落實審批權限，嚴格控制放射性作業時間和區域，認真安排人員進行檢查和抽查，杜絕放射性傷害事故的發生。

三是加強施工安全的檢查、評估和協調。公司每周進行專項安全檢查，及時糾正施工中存在的安全問題。針對生產裝置區的施工特點，重新對危險源進行風險評估。組織人員對管線、閥門的漏點進行檢查，對一時不能處理的泄漏點掛上警示牌。施工前，由協調小組組織召開安全管理專題會，生產廠提交安全控制圖，進行安全工作交底，通報安全措施落實情況；相關單位檢查安全措施落實后，相關人員在“開工報告”上簽字并報項目部領導簽發實施。施工期間，每天上午9點由項目組牽頭協調小組人員召開碰頭會，協調處理安全問題。各單位派專人進駐現場安全聯絡點，時刻保持指揮信息暢通，及時通報安全異常情況和有關指令。

四是嚴格執行《運行裝置局部切出檢修安全管理規定》，檢維修工作切實做到“六定”（定工藝交出方案、定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度），確保局部裝置切出檢修安全。

五是積極做好改造裝置生產準備工作。公司嚴格把好設備采購、制造、安裝和工程施工質量關，生產人員及早介入，認真進行“三查四定”（三查：查設計漏項、查施工質量隱患、查未完工程；四定：對檢查出的問題定任務、定人員、定措施、定整改時間）；認真組織好各級生產和管理人員的技術培訓；嚴把吹掃、氣密、試壓、單試、聯試關；認真編制安全技術方案，扎實做好各項生產準備工作。

四、加強隱患治理，消除安全隱患

一是健全各項管理制度，高度重視隱患治理工作。公司建立隱患登記造冊、分級管理制度，抓好事故隱患治理責任人、治理期限、治理方案和治理資金的落實，堅持隱患治理資金專款專用。對發現的隱患按照“三不推”（班組、車間、生產廠能解決的不推給上級部門）的原則，認真進行消除；對一時不能消除的，采取有效特護措施，加強監護。為進一步加強隱患治理工作，公司推行隱患項目責任制，確定責任單位和責任人，對不能完成隱患治理的，堅決追究其責任。二是狠抓日常隱患治理。我們不僅僅抓好列入集團公司事故隱患項目的治理，還把各類安全檢查查出的問題也當作隱患來認真對待。對日常安全檢查查出的各類問題，檢查組當日下達整改通知單，并在有關會上進行通報。各單位對查出的問題及時落實整改責任人，限期整改。在今年以來開展的專業檢查、專項檢查中，共檢查出各類問題829條，現已整改826條，整改率為99.6%，3項未整改的已落實防范措施。三是從源頭抓起，確保新建裝置不新增安全隱患。公司嚴格執行集團公司安全“三同時”（新建項目勞動保護設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投產）的規定，安全監督部門積極參與新建裝置的初步設計、詳細設計審查，積極參與施工質量監督，積極參與新建裝置“三查四定”，努力從裝置建設之初消除隱患。針對乙烯改造裝置設備密集、安全設施不足的問題，公司增加了10門消防炮、6個消防栓以及2個消防豎管，吸取鋼結構防火設施的經驗，加高鋼結構的防火涂層高度，確保火災時鋼結構的強度，爭取消防時間。目前正在實施之中。

五、深化關鍵裝置要害部位安全監控管理，夯實安全基礎

我公司共有關鍵裝置32套、重點（要害）部位42個。公司在完善關鍵裝置要害部位“兩級管理、三級監控”的基礎上，重點抓了以下幾方面工作：

一是吸取同行、同類裝置發生的事故教訓，針對新裝置的建設，進一步編制、細化和修訂事故預案，強化反事故演練，做到演練前有方案，演練中有考核，演練后有小結，努力提高職工的事故隱患防范意識和事故處理能力。同時定期對現場消氣防設備進行檢查，及時維修、補充、更新。

二是抓好關鍵裝置要害部位的安全評價，逐條對照要求，定期對裝置評價，完成關鍵裝置要害部位的安全技術報告，為裝置科學安全管理提供可靠依據。三是建立了關鍵裝置要害部位登記表、分布圖、安全注意事項警告牌、安全監控管理制度、安全監控管理網絡職責和安全監控考核記錄等六種檔案，工藝、設備、電氣、儀表和管理人員按照規定的時間和要求，認真填寫檔案，實施安全生產的動態監控管理。

四是嚴格執行巡回檢查制度，堅持關鍵機組、設備“機電儀管操”五位一體的特護制度，將巡回檢查和維護保養責任落實到個人。班組每班檢查一次，車間每天一次，廠每周一次，使關鍵裝置要害部位始終處于監控之中。

六、加強設備管理，提高設備可靠度

一是嚴格落實設備安全管理職責，加強日常管理。公司不斷完善機動管理的各類規章制度，明確機動系統處室、生產廠及車間的三級管理職責，落實了設備主管部門的責任制和檢測人員的安全職責。針對管理的薄弱環節，開展了創完好、創無泄漏、特護、潤滑等單項競賽，每月檢查考評。

二是嚴格大機組管理，加大狀態監測力度。公司成立了37個大機組特護小組，做到定時、定路線、定內容檢測運轉狀態，認真做好記錄。特護小組每周活動一次，研究存在的問題，采取相應對策；各廠機動科每月召開一次特護會議，設備處每年兩次對特護機組進行檢查評比；公司每月對重要機組進行狀態監測和故障診斷，每月出一期《主要動設備運行狀態月報》，對監測數據進行分析，對設備檢修提出指導性意見，力求做到不失修，不過修。

三是嚴格電氣專業管理。公司嚴格執行電氣管理的各種制度，特別是“三三二五”制（“三票”：工作票、操作票、臨時用電票；“三圖”：模擬圖、二次接線圖、電纜走向圖；“三定”：定期檢修、定期試驗、定期清掃；“五規程”：電氣安全、調度、運行、檢修、試驗規程；“五記錄”：電氣運行、值班、巡回檢查、試驗、檢修記錄），全面落實防小動物措施，實行了重大電氣倒閘操作電氣單位和有關車間主要負責人到場監護制度，嚴格執行繼電保護管理制度，定期對繼電保護進行定值復核。

四是嚴格儀表和可燃氣報警儀管理。公司建立和完善了儀表維護管理制度，堅持定期維護、保養，定期校驗，對備用設備的自啟動聯鎖系統定期模擬試驗，實行儀表聯鎖工作票制度，嚴格儀表聯鎖確認制度，嚴格儀表聯鎖摘除制度，堅決杜絕人為因素造成的非計劃停車。對可燃氣報警儀定期校驗、巡檢，發現問題及時處理，確保了可燃氣報警儀完好率處于較高水平。

五是嚴格壓力容器、壓力管道、貯罐、安全閥管理。公司建立和完善了壓力容器、壓力管道、貯罐、安全閥等管理制度，定期進行檢測、校驗，特別對高硫、易腐蝕的設備，增加檢測頻率，對發現問題的立即落實監護方案，合理制訂管線更新計劃和材質升級方案。

七、強化安全教育，提高全員安全素質

為強化安全教育，增強人員安全素質，提高職工自我保護技能，公司組織開展了多種形式的安全宣傳教育。利用電視臺、《揚子報》等媒體報道公司和各單位的安全活動情況和公司關于安全工作方面的要求，定期刊登安全教育專題報道，及時宣傳安全管理先進經驗、先進人物和事跡。各單位利用黑板報、曝光臺對先進事跡進行表揚，對違章違紀行為予以曝光。

公司安監處每月下發月度安全活動計劃和學習材料，各級領導按時參加基層班組安全活動，使班組安全活動從內容、時間、質量上得到保證。為把國務院第58次常務擴大會議精神和5月14日全國安全生產電視電話會議精神真正傳達到班組和個人，公司領導增加了參加班組活動的次數，與班組人員進行了認真的討論和分析。3月26日至4月12日，對578名98年以前取得中層干部勞動保護培訓證的人員進行了復審。針對外來施工單位和人員增多的情況，公司安監處舉辦了“安全生產管理資格證”取證培訓班，對16家外來施工單位75名負責人進行了安全教育，學習了集團公司承包商管理規定和我公司關于安全生產管理規定；各二級單位按照“先審核、再教育；先辦證、后入廠”的要求，對外來施工人員進行安全教育，提高外來人員的安全素質。

八、落實四不放過，嚴格事故管理 對發生的事故，我公司認真貫徹“事故原因要水落石出，吸取教訓要刻骨銘心，事故處理要徹膚之痛，事故整改要舉一反三”的要求，對于發生的一般事故均能成立事故調查組，深入事故現場，查找分析原因，總結事故教訓，落實防范措施，分清事故責任，對事故直接責任人、相關責任人和有關管理人員、領導給予處分；對事故情況在全公司進行通報，使大家吸取教訓，舉一反三，開查自查整改，杜絕類似事故的發生。

公司實施發現重大事故隱患、避免重大事故發生的獎勵制度，對及時發現事故隱患，避免事故發生的單位和個人給予嘉獎。今年，公司下發了兩次嘉獎令，對發現重大事故隱患并及時處理、避免重大事故的有關人員進行了表彰和嘉獎。

雖然我們在安全管理方面做了不少工作，但與黨中央、國務院的要求，與石油化工生產本質安全的要求相比仍有很大的差距。我們深知，安全工作只有起點，沒有終點。我們將借這次“安全生產萬里行”的東風，堅持安全工作的高標準、嚴要求，進一步落實安全生產責任制，切實把安全工作落到實處，杜絕重大事故，減少一般事故，不斷提高我公司安穩長滿優生產水平。