第一篇：XXXX銀行銀行人力資源三年規(guī)劃建議

XXXX銀行人力資源三年規(guī)劃建議

制定人力資源規(guī)劃的前提是，企業(yè)要有明確而清晰的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和價值鏈核心業(yè)務(wù)規(guī)劃，要有人力資源內(nèi)外環(huán)境分析、要有較為完備的管理信息系統(tǒng)和較為完整的歷史數(shù)據(jù)等。現(xiàn)以我短期工作經(jīng)驗及對對我行的觀察就人力資源管理三年規(guī)劃提出如下幾條淺薄建議：

1、逐步加強(qiáng)直線經(jīng)理的人力資源管理職能

對員工本人而言，更多的人力資源管理感受是來源于他的直線經(jīng)理及直線經(jīng)理上級等角色的。就現(xiàn)階段而言，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)個人管理習(xí)慣不同，人力資源管理職能發(fā)揮參差不齊、良莠不一，其效果也相差甚大。部分領(lǐng)導(dǎo)積極關(guān)注員工薪酬與福利，盡己所能為員工爭取，而個別領(lǐng)導(dǎo)則聽之任之，僅關(guān)注所分管的業(yè)務(wù)工作，導(dǎo)致人才流失；部分領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)適當(dāng)并有效指導(dǎo)，員工工作富有成就感，而個別領(lǐng)導(dǎo)則權(quán)力集中或越俎代庖行事，員工開展工作困難或無事可做。現(xiàn)狀迫切需要改善直線經(jīng)理的人力資源管理能力，而該能力的培養(yǎng)并非一朝一夕所能蹴就，應(yīng)長期貫徹于三年規(guī)劃中。

直線經(jīng)理需培養(yǎng)的人力資源管理職能包括：對所部門內(nèi)崗位工作職責(zé)范圍作出說明，為工作分析人員提供幫助；了解企業(yè)與部門整體戰(zhàn)略和計劃并在此基礎(chǔ)上提出本部門的人力資源計劃；說明對招聘人員的要求，為HR部門的選聘測試提供依據(jù)，面試應(yīng)聘人員并作出錄用決策；運(yùn)用公司的評估表格對員工進(jìn)行績效考核，進(jìn)行績效考核面談；根據(jù)公司及工作要求安排員工，對新員工進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)（區(qū)別于HR部門安排的新員工培訓(xùn)，一般為一對一）；推薦合適的后備人才；進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)，建立高效的工作團(tuán)隊；對下屬的進(jìn)步給與評價并就其職業(yè)發(fā)展生涯提出建議；想人力資源部門提供各項工作性質(zhì)及相對價值方面的信息，作為薪酬決策的基礎(chǔ)；決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量；營造相互尊重、相互信任的氛圍，維持健康的勞動關(guān)系；與HR部門共同參與勞資談判；保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通，通過該渠道使員工能了解公司大事并發(fā)表建議和不滿；持續(xù)不斷的指導(dǎo)員工養(yǎng)成并堅持安全工作習(xí)慣。

該能力培養(yǎng)應(yīng)分兩個階段施行，第一步使直線經(jīng)理意識到自身人力資源管理職能的重要性與培養(yǎng)的必要性，第二部區(qū)分能力模塊、區(qū)分個人管理習(xí)慣針對性培養(yǎng)。

2、重視員工發(fā)展長遠(yuǎn)計劃，提供職業(yè)生涯規(guī)劃

職業(yè)生涯規(guī)劃與管理就是通過事先的預(yù)期，明確職業(yè)的目標(biāo)和每個階段的任務(wù)，達(dá)到實現(xiàn)工作理想的目的。職業(yè)生涯的規(guī)劃一方面包括企業(yè)了解員工的能力、個性、興趣、發(fā)展愿望，另一方面要幫助員工了解企業(yè)。這樣不僅減少了企業(yè)人員的流動性，而且將員工職業(yè)生涯的眼罩摘掉，明確自己的前途和發(fā)展方向。

現(xiàn)行的英才與繼任人計劃在一定程度上為員工提供了較好的職業(yè)生涯規(guī)劃，但因計劃保密性這一特殊性使員工本人并未能摘掉眼罩看到光明前途，因此提高員工發(fā)展長遠(yuǎn)計劃重視、提供職業(yè)生涯規(guī)劃制定顯得尤為重要。職業(yè)生涯規(guī)劃制定需要有深厚的理論基礎(chǔ)與扎實的專業(yè)知識，因此較多企業(yè)都在表面文章上做功夫，無法起到真正的效果，建議引進(jìn)咨詢公司提供專業(yè)支持。

3、人力資源系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)

人力資源系統(tǒng)開發(fā)歷經(jīng)半年時間上線，較大程度上滿足了我行現(xiàn)期日益發(fā)展的人力資源管理需要。但因系統(tǒng)開發(fā)時間短、人手精力緊張，且人力資源管理需 求逐漸提高，同時要求系統(tǒng)應(yīng)不斷提高。因此，對系統(tǒng)的優(yōu)化開發(fā)是必不可少的。在日常工作中應(yīng)注重觀察各個流程環(huán)節(jié)，研究操作方法，為系統(tǒng)優(yōu)化開發(fā)提供強(qiáng)有力的支持。

4、加強(qiáng)對總行各部門的人力資源管理工作實施的檢查

分支行人力資源管理工作在每年的風(fēng)險排查下不斷規(guī)范、完善，但總行各部門因?qū)θ肆Y源管理工作重視程度不一，且缺乏檢查，各項工作落實情況不一，如績效考核、人才培養(yǎng)IDP計劃等。建議將各部門視為支行機(jī)構(gòu)，進(jìn)行相同規(guī)格的檢查（檢查模塊較支行少）。

5、依據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模制定人員編制，控制中后臺人員規(guī)模

6、加強(qiáng)對總行各部門、各分支行人事專員專業(yè)培訓(xùn)

因我國人力資源管理起步較晚，以及人力資源管理工作初入門檻較低（對專業(yè)要求性不高），我行總行各部門、各分支行人事專員普遍存在從業(yè)經(jīng)歷短、專業(yè)不對口等現(xiàn)象。人事專員依靠自身的積極性在實際工作中不斷摸索，存在一定的風(fēng)險，不利于我行人力資源管理戰(zhàn)略實施。建議總行有計劃開展人力資源專業(yè)培訓(xùn)，充實人事專員理論知識，并就實戰(zhàn)經(jīng)驗進(jìn)行多維度、多形式的交流。人事專員不僅應(yīng)該擁有專業(yè)知識，同時應(yīng)該具備優(yōu)秀的語言表達(dá)能力與溝通協(xié)調(diào)能力等，在把握人事專員進(jìn)入門檻的同時，也應(yīng)該加強(qiáng)該方面的技能培訓(xùn)。

第二篇：信用社(銀行)三年宣傳規(guī)劃

信用社（銀行）三年宣傳規(guī)劃

為全面提升農(nóng)村信用社品牌形象，擴(kuò)大影響力，提高核心競爭力，增強(qiáng)吸引力，加快推進(jìn)農(nóng)村信用社改革發(fā)展進(jìn)程，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)省聯(lián)社寶雞辦事處轉(zhuǎn)發(fā)《陜西信合三年年品牌宣傳規(guī)劃》的通知精神（陜農(nóng)信聯(lián)社寶辦發(fā)【】220號），結(jié)合我縣聯(lián)社實際，制定本宣傳規(guī)劃。

一、宣傳目標(biāo)

長期以來，農(nóng)村信用社知名度不高，影響力不強(qiáng)，宣傳工作滯后，與農(nóng)村信用社改革和發(fā)展不相適應(yīng)，加之隨著金融體制改革的不斷深入，銀行業(yè)的競爭日趨激烈，農(nóng)村信用社要想在市場競爭中立足并不斷發(fā)展壯大，必須重視和加強(qiáng)宣傳工作。為此，我縣聯(lián)社計劃用三年時間，通過形式多樣的宣傳活動，搭建富有特色的宣傳平臺，全力提升農(nóng)村信用社在社會各界的知名度，美譽(yù)度，擴(kuò)展和提升業(yè)務(wù)空間，加深廣大客戶對農(nóng)村信用社的了解和認(rèn)知，為農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。

二、宣傳用語

1、“陜西信合 陜西人的銀行”

2、“信用天下

合作共贏”

3、“信合富秦卡

致富千萬家”

4、“托致富希望

架富民橋梁”

5、“信用+合作=發(fā)展”

“立足農(nóng)村、面向農(nóng)業(yè)，服務(wù)農(nóng)民”。

三、宣傳時間

今年至后年

四、宣傳階段

宣傳工作計劃分三個階段有步驟、有重點的開展。不同階段突出不同主題，達(dá)到“提升信合形象，顯現(xiàn)信合實力，更好服務(wù)社會”的宣傳效果。

第一階段：今年7月至12月；第二階段：明年1月至7月；第三階段：明年8月至后年5月。

五、宣布形式

針對農(nóng)村實際，在宣傳上，我們著力從農(nóng)民群眾的生活習(xí)慣出發(fā)，采用喜聞樂見的形式進(jìn)行宣傳。繼續(xù)延用橫幅、墻體廣告、傳單等行之有效的傳統(tǒng)宣傳形式，在此基礎(chǔ)上，積極調(diào)整和創(chuàng)新宣傳形式。具體按時段劃分如下：

第一階段：

1、將我縣農(nóng)村信用社的發(fā)展歷程、經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)創(chuàng)新等內(nèi)容制作成專題宣傳片，在縣電視臺和縣城網(wǎng)點營業(yè)廳播放，讓廣大客戶了解各項金融業(yè)務(wù)和惠農(nóng)政策；

2、在《陜西農(nóng)村報》和《岐山縣政府網(wǎng)》刊登有價值的新聞稿件及相關(guān)支農(nóng)報道，擴(kuò)大宣傳面。

3、在聯(lián)社營業(yè)部等5個營業(yè)網(wǎng)點門頭，統(tǒng)一制作LED宣傳牌，彰顯信合新形象。

4、統(tǒng)一制作宣傳彩鈴，更換全轄固話及職工手機(jī)接聽彩鈴。

5、進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)行為，強(qiáng)化文明服務(wù)，提高金融服務(wù)水平。

第二階段：

1、春節(jié)前期，理事長代表聯(lián)社，通過縣電視臺向全縣人民拜年，簡要介紹我縣農(nóng)村信用社發(fā)展概況、經(jīng)營業(yè)績和金融服務(wù)。

2、在縣電視臺點播電視劇，分時段滾動播放品牌廣告。

3、要求全縣每個信用社舉辦宣傳專欄、黑板報或職工學(xué)習(xí)園地。

4、大面積刷寫墻體廣告，在關(guān)中環(huán)線、高速路出口、“蔡五”地區(qū)顯眼位置設(shè)立大型宣傳廣告牌，形成強(qiáng)大的視覺廣告效應(yīng)。

第三階段：

1、制作車體廣告，加強(qiáng)流動宣傳。

2、與電信局聯(lián)系，在電信黃頁上做好宣傳。

3、贊助社會公益活動。（資助貧困大學(xué)生上學(xué)、資助貧困孤寡老人等）。

4、統(tǒng)一企業(yè)形象VI標(biāo)識、門頭、營業(yè)場所辦公設(shè)施，提升外部形象。

5、在中國移動、中國聯(lián)通等移動通訊公司制作以各項新業(yè)務(wù)或其它業(yè)務(wù)信息為主的移動通訊廣告，以短信形式轉(zhuǎn)發(fā)給廣大移動、聯(lián)通通訊用戶，讓更多的人民群眾了解到農(nóng)村信用社開展的各項業(yè)務(wù)。

6、與縣政府信息中心聯(lián)系，擬在縣政府門戶網(wǎng)站建立岐山縣農(nóng)村信用社子網(wǎng)站。

7、積極參加岐山縣志編寫，大力宣傳農(nóng)信社資金實力和改革前景。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)信息報道工作，引導(dǎo)全轄職工積極參與信息報道，及時報道身邊好人好事，踴躍向各類報刊及陜西寶雞信合網(wǎng)投遞精品稿件。

第三篇：銀行建議

銀行建議

指點談不上，我的建議是：

1、開始的時候多問多做，不懂就問，多做筆記，一般剛?cè)胄卸紩o你安排個師傅帶你的，搞好關(guān)系~~

2、柜員就做好兩點，一是對客戶的服務(wù)；二就是業(yè)務(wù)能力，主要三點：打字、點鈔（單指或多指），打傳票（小鍵盤）；由于你是男生，我的經(jīng)驗是先天有劣勢，所以更要好好練。一般情況下，跳槽人就看你這三樣技能，因為服務(wù)是很虛的東西，很難量化的考核。

3、柜員的工作容錯率很低，單獨上柜后第一次做的業(yè)務(wù)多問問，不丟臉的，但切記別同一個問題問多次，這是老柜員最反感的。盡量別犯錯，發(fā)現(xiàn)做錯了第一時間和師傅、主管報告，柜員做錯的東西100%是不可能瞞過去的，越晚說越被動。

至于怎么跳槽的問題，同業(yè)引進(jìn)的方式一般就是靠人介紹，家里人或者朋友，先和對方支行領(lǐng)導(dǎo)談，談好之后的所謂面試考試就是走個過場。你現(xiàn)在要做的是多認(rèn)識點其他銀行的人，互通有無，建立起自己在銀行業(yè)內(nèi)的圈子；一般現(xiàn)在銀行的工作都是同業(yè)內(nèi)朋友間相互介紹。

兄弟，你有兩個最大的優(yōu)勢：

1、你是男的，營業(yè)部的國寶啊，一般男柜員很受領(lǐng)導(dǎo)喜歡的；

2、你在縣城工作，地方不大，同業(yè)圈子較小，你能力強(qiáng)點很容易在圈子里有名氣的，這樣跳槽就很容易了；方法很簡單，提高自己的技能水平（點鈔打字小鍵盤），最好在技能比賽的時候得點名次~~~

第四篇：銀行人力資源給廣大報考銀行同學(xué)建議

2015年銀行校園招聘

天梯金融培訓(xùn)中心

銀行人力資源給廣大報考銀行同學(xué)建議

一個剛剛從事銀行人力資源工作半年的過來人，對網(wǎng)申銀行職位淺淺的感悟。一個優(yōu)秀的人力資源如果能夠識別是真正適合應(yīng)聘崗位的人才，使其在該崗位上有用武之地，就會使單位獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。反之就會使單位即浪費(fèi)人力物力，招來的人大材小用，或者小材大用。人稱識人者是伯樂，但銀行的這個伯樂不是用來發(fā)現(xiàn)千里馬的，而是去發(fā)現(xiàn)完全勝任崗位的戰(zhàn)馬。

銀行招聘不同于其他單位的招聘，比如公務(wù)員招聘，是由國家和省級人事部門統(tǒng)一管理，是收取費(fèi)用的，14年國家公務(wù)員考試平均每人收取考試費(fèi)用平均100元，通過網(wǎng)申的考生有152萬，收取的考試費(fèi)1.5億左右。而且為了不會浪費(fèi)名額，公務(wù)員招聘過程是可替補(bǔ)的，還有制定了誠信黑名單，來限制考生造假虛報、招聘過程中不參加筆試、面試、體檢，甚至毀約等行為。

而銀行考試完全是免費(fèi)的，所以很多畢業(yè)生，看見一個應(yīng)聘一個,很盲目。每個人都會網(wǎng)申很多銀行的很多職位，有的甚至應(yīng)聘幾十家銀行，造成在筆試、面試、體檢等一系列過程中，因為在時間、地點上互相沖突，必須要舍棄某些職位，而銀行招聘錄取形式一般不是替補(bǔ)的，這就會浪費(fèi)很多職位，擠占其他應(yīng)聘者的利益，本來這些崗位還可以應(yīng)聘很多人。每個人力資源都知道，每個應(yīng)屆生都會應(yīng)聘很多個職位，比如五大行，每個行都可以報2、3個分行職位，還有各種商業(yè)銀行，信用社等等。所以在招聘期，各銀行都要求人力資源，特別是一些基層銀行，一定要找那些真心想來的，留得住、不含水分的優(yōu)秀人才。學(xué)歷資歷高的，報了低職位的，沒有過很正常。一些基層銀行人力資源，不找最優(yōu)秀的，只找最合適的。銀行不會招一個研究生干一個大專生都能干的職位，既浪費(fèi)人才，也浪費(fèi)財力。銀行招聘的原則是只招對的，不招貴的。

招聘時，大家一定要看招聘信息、簡章，一定要找最合適你的職位，不要認(rèn)為你最優(yōu)秀，報最低的職位就應(yīng)該過。

如果你是海歸，碩士博士，簡歷寫得非常好，能力非常高，卻只應(yīng)聘個基層柜員，那么人力資源就會猜測： 1覺得你自信心不夠。2懷疑你學(xué)歷有水分。

3如果你的一切都是真的，也會擔(dān)心留不住你。

4猜測你已經(jīng)報了其他行較高的職位，報這個職位可能是兜底，以防萬一的，招聘了你，你2015年銀行校園招聘

天梯金融培訓(xùn)中心

也可能毀約。

只要讓人力資源感覺有一點不靠譜，你都不可能過。

這就是本科生申請基層銀行相對容易過的原因，如果你網(wǎng)申總行、或省行以上的職位，會容易過。

還有招聘宣講能去就去，因為現(xiàn)場招聘，現(xiàn)場收簡歷，提前面試，如果過了，等于過了50%，比在網(wǎng)上申請，通過率高很多。

第五篇：銀行發(fā)展建議

然沒有近距離接觸新來的領(lǐng)導(dǎo),但確實感覺比原來有些變化.以下是我的一些個人見解請你們參考.1.人力資源和薪酬體系的混亂.人是最寶貴的財富,不管是高層,中層,還是底層員工.不論關(guān)系介紹還是市場招聘.對于人員的能力或潛力發(fā)揮和收入的滿意度是招聘的重點關(guān)注問題.可我們還是以流程銀行自居,但招聘和辭職流程拖沓.同職級收入差距較大,不論能力只論關(guān)系嚴(yán)重.外籍和外地優(yōu)秀人才沒有施展的舞臺.從人員進(jìn)入的那時起已經(jīng)埋下禍根.同時所謂的績效考核工資制度和苛刻的限制性禁業(yè)條款(進(jìn)來后才知道,條款內(nèi)容根本在簽合同時不知道),使很多優(yōu)秀人員離開后,對渤海銀行產(chǎn)生厭惡.該條款沒有保護(hù)人員的流失,反而造成市場口碑的損壞.分行招聘的困難不僅是收入的問題,更重要的是對這家銀行有沒有信心,和什么人共事!

2企業(yè)文化和經(jīng)營理念的混亂.如果流程銀行合規(guī)銀行是我行的經(jīng)營理念,那么在風(fēng)險的控制和產(chǎn)品的設(shè)計中,必然會有它的特色.可今年風(fēng)險的逐步抬頭,恰恰說明我行的風(fēng)險和合規(guī)管理還有很多問題.另外好的經(jīng)營理念必須有好的管理體系和工具去執(zhí)行.我無意去詆毀從渣達(dá)銀行引入的事業(yè)部制,但小銀行需要有靈活應(yīng)對市場的能力在這樣的管理制度下受到很大的限制,而且是否外籍人員了解國內(nèi)復(fù)雜的市場和監(jiān)管,請領(lǐng)導(dǎo)考慮.對于工具的使用,我們能理解創(chuàng)業(yè)三年行里資源和投入的困難,但對于系統(tǒng)平臺和流程管理的建設(shè)我真的無語,還不如非金融行業(yè)的民企!效率和穩(wěn)健是經(jīng)營理念中最對立的兩面,但也是企業(yè)經(jīng)營的策略.如果我們需要大力發(fā)展的話,請考慮組織和系統(tǒng)的使用!同時一個來自280個不同單位的銀行組織,文化建設(shè)非常困難.但人心都是相同的,希望我們的銀行好起來.文化建設(shè)需要先有將,后有兵.在和其他銀行討論招商銀行的成功時很關(guān)鍵的一點是平等的溝通,客觀的溝通.這方面我行做的非常差!國有習(xí)氣和外方優(yōu)越歧視的心態(tài),造成我行奇怪的文化.自我的滿足和官階文化已經(jīng)形成,對于一個新銀行而言是致命的!

3坦率的說我行優(yōu)秀人才并不多,三年來也形成了不少“奇怪”的中層管理人員.業(yè)務(wù)能力一般,晉升卻總有安排.而外部人才的融入必然有問題.請先打掃好庭院再請佛龕吧.最后也祝曹總一路走好,每位真心付出的同事都祝你好好安息!