第一篇：農村合作銀行三年經營發展規劃

農村合作銀行三年經營發展規劃

（一）業務發展目標

1、存款目標。存款總額每年增長11％以上，至2007年末存款余額達到15.6億元。

2、貸款目標。貸款總額每年增長9％以上，至2007年末貸款余額達到13億元。

3、壓縮不良貸款目標。不良貸款占比逐年下降，至2007年末不良貸款占比控制在20％以下。

4、利潤目標。盈利水平不斷提高，基本解決歷史包袱。

5、資本充足率。不斷充實資本金，至2007年末資本充足率達到6％以上。

（二）管理目標

1、全面貫徹落實國務院關于深化農村信用社改革試點文件精神，認真落實中央票據扶持政策，大力開展增資擴股和壓降不良貸款工作，確保達到專項票據兌付條件，并保證2006年6月份專項票據兌付到位。

2、完善法人治理結構，健全組織管理制度，“三會”作用得到充分發揮，形成穩健發展的運行機制和經營機制。

3、繼續完善內部控制體系，增強內控制度的時效性、嚴密性和可操作性，落實各項規章制度，提高內部控制水平，實現安全無事故，切實防止各類案件發生。

4、完善用人和工資分配機制，進一步推動勞動用工和工資分配制度改革，優化員工隊伍結構，逐步建立學習型企業、服務型機關，全面提高干部和員工隊伍素質。

5、加快電子化建設步伐，以先進科技為依托，加快業務處理的網絡化和電子化建設的步伐，暢通結算渠道，增強服務功能，努力適應支持“三農”和業務快速發展的需要。

6、以培育企業精神為重點，不斷豐富企業文化建設的內涵，逐步形成符合農村信用社特點的企業文化。不斷提高創建文明單位的層次，以企業文化建設，推動各項工作業務快速發展，不斷提高農村信用社的社會形象和聲譽，增強市場核心競爭力。

二、主要工作措施

為確保上述目標的實現，全區農村信用社重點做好以下工作。

（一）穩步推進深化農村信用社改革，建立充滿生機和活力的經營機制

1、進一步完善法人治理結構，積極推進內部經營機制的轉換。一是加強聯社“三會”組織制度建設，建立健全全區信用社社員接待日制度、理事、監事重大事項提案等制度，充分發揮“三會”重要作用，不斷提高法人治理結構的運作水平。二是逐步建立健全全區信用社信息披露制度，進一步規范財務會計信息、審計信息和非財務會計信息，提高信息的真實性、完整性、及時性。三是加強與社員代表的聯系和溝通，廣泛征求社員代表的意見建議，不斷培育和增強社員的參政、議政、知政的權責意識，提高社員代表、理事和監事的參政、議政能力。

2、切實落實好國家的扶持政策。按照人民銀行關于“產權明晰，資本金到位，法人治理結構完善”的專項票據兌付條件，認真落實增資擴股及壓降不良貸款計劃的具體措施，確保專項票據如期兌付。一是加大清非盤活力度，創新清收措施和手段，多措并舉，切實有效地實現不良貸款的“雙下降”。二是規范股金管理，保持股本金和資本充足率的穩定性。嚴格執行銀監會規范股金管理的規定，加強股金的規范化管理，認真開展自查自糾，保證股本金的合規性和資本充足率的穩定性，確保專項中央銀行票據的如期兌付。

3、加強全區農村信用社產權制度改革。全區農村信用社產權制度改革總的目標是按照股權結構多樣化、投資主體多元化的原則，不斷規范提高我區聯社統一法人的運作水平，按照省聯社的要求推進銀行類機構的改制工作。鑒于我區農村信用社支農任務的長期性，組建模式以農村合作銀行為主。要正確認識改制成銀行機構的艱巨性和復雜性，堅持對外學習，對內交流、穩步提高的實施原則，力求在經營理念、行為方式等方面實現質的飛躍，爭取2007年末達到組建農村合作銀行的條件。

4、進一步推進“雙工”制度改革。按照省聯社“雙工”制度改革的工作要求，推動和促進全區農村信用社深化人事和分配制度改革，以轉換經營機制為核心，制訂出激勵有效、約束嚴格、權責明晰、獎懲分明的管理制度，建立薪酬與經營效益和個人業績相聯系的激勵與約束機制。全面推行績效考核、競爭上崗、重要崗位輪換和末位淘汰等制度，逐步形成優勝劣汰、能進能出、能上能下、充滿活力的用工機制，切實調動員工的積極性、能動性和創造性。

（二）進一步改進支農服務水平，不斷擴大支農效果

1、增強為“三農”服務意識。中央農村經濟工作會議提出了當前和今后一段時間做好農民增收工作的總體要求，對于改革和創新農村金融體制、改進農村地區的金融服務方式也提出了明確要求。全區農村信用社要以深化改革試點為契機，深刻領會黨中央把解決好“三農”問題作為全局工作重中之重的戰略意圖，堅持以“三個代表”重要思想為指導，充分認識農村信用社服務“三農”的重要性，長期性，牢固樹立為農服務的基本宗旨。要正確處理支持地方經濟發展與加快自身業務發展、防范經營風險的關系，保證農業、農民和農村經濟發展的合理資金需要。既要把支農服務放在首要地位，又要大力開展商業化經營，并以商業化經營的效益來改善支農服務。

2、牢固樹立服務“三農”市場定位，培育和鞏固農村市場。一是加大信貸支農力度，積極支持“三農”發展。全區信用社重點支持地方產業結構調整，加快農業產業化進程，每年新增貸款60％以上要用于支持“三農”發展，在投向上堅持以農戶貸款為主，加大對綠色農業、種植業、養殖業及種糧大戶的資金支持，促進農業增效、農民增收，實現“社農”雙贏目標。二是積極支持個私企業發展，提高信貸投放的針對性，堅持以龍頭企業為重點，重點支持科技含量高、發展前景好、有規模、有效益、有市場的個私企業發展，為個私企業提供快速發展的平臺。三是堅持為“三農”服務的宗旨，積極創新品種，增強服務功能和支農水平。發揮貼近農村、農業、農民的獨特優勢，開拓適合服務“三農”和自身發展的業務品種，深入開展農戶小額信用貸款、農戶聯保等具有支農特色的業務品種，大力開拓農村市場，擴大城區市場占有率，增強競爭能力，提高經營效益。四是深入開展信用村（鎮）建設，全面提高農民的誠信意識，大力培養農村信用觀念，增強農民信用意識，努力營造良好的支農外部環境。

(三)完善內部控制機制，不斷提高經營管理水平

1、加強內部制度建設，健全內控管理體系。按照“統一法人、授權經營、分級核算、單獨考核”原則，合理設定各項管理和業務工作權責。查找各項工作風險隱患點和薄弱環節，建立健全覆蓋全部業務、崗位和工作環節的內控機制，確保各項業務工作得到有效約束和控制，有效防范各類責任事故和經濟案件的發生。

2、加強監督管理，防范和控制風險。一是加強內控規章制度貫徹落實的監督檢查，堅持做到有章必循、違章必糾，充分發揮各職能部門的作用，突出對重點部門、重點環節、重點崗位的監督檢查輔導，切實防范和消除風險隱患。二是建立業績評價體系，嚴格責任追究。建立和完善領導班子的考核、評議、誡勉、問責等管理制度，健全任期目標考核、離任審計制度，對資產質量、盈利水平、經營成果、運行效率及管理能力等進行綜合評價。加強責任追究，依法查處違法違規行為，落實管理責任，對發生重大案件和責任事故的，對主要領導和相關責任人進行問責和責任追究，以進一步強化領導干部和員工的責任意識和風險意識，不斷提高經營管理水平。

3、積極參與開展“創建彭城好銀行”活動，促進全區農村信用社穩步持續健康發展。為解決全區農村信用社在經營理念、內控管理、資產質量等方面存在的問題，按照徐州監管分局創建“好銀行”的五條標準，不斷加強經營管理，提高資產質量，通過積極參與開展創建活動，不斷增強風險防范能力、發展能力和市場競爭力，從而使全區農村信用社建設成為“資本充足，治理結構合理，內控嚴密，運營安全，服務質量和經營效益良好”金融企業。

（四）加強企業文化建設，提高市場競爭力

1、加強全區農村信用社隊伍建設。一是加強干部隊伍建設。進一步規范干部工作制度、程序和考察、考核操作規程，建立和完善后備干部隊伍建設工作的制度和辦法，按照“四化”方針和德才兼備的原則，建立一支素質優良、數量充足、結構合理的后備干部庫，配全、配優、配強基層社領導班子，全面提高領導班子整體素質。二是健全完善對高級管理人員的任用考核，強化激勵約束，加快形成“能者上，平者讓，庸者下”的高級管理人員市場化任用機制。三是加強員工管理，全面提高員工隊伍素質。進一步完善員工管理制度，規范全區農村信用社員工管理工作，全面改善農村信用社員工隊伍素質。通過三年的努力，使全區農村信用社員工隊伍的知識結構、年齡結構有較大的改善。

2、加強企業文化建設，打造具有農村信用社特色的企業文化品牌。一是堅持以人為本，解放思想，與時俱進，大力培育符合現代社會發展規律和具有時代特征的企業理念、企業精神、行為準則、道德規范、價值觀念，全面形成體現全區農村信用社個性化的企業文化。二是以培育企業精神為重點，樹立良好的行業形象。全區信用社要把企業文化建設與改革、發展、管理有機結合起來，引導廣大員工樹立“誠信、審慎”的企業精神，增強員工的服務理念，提高服務質量和服務檔次，不斷滿足廣大客戶的金融服務需求，全面提高全區農村信用社的市場競爭力。

3、加強電子化建設，不斷提高服務功能。全區信用社要不斷適應新形勢及業務快速發展的要求，充分利用先進的網絡和計算機設備，不斷拓展服務功能，拓寬服務領域，加強與其他金融機構的業務合作，不斷暢通結算渠道，積極開辦各種適應形勢發展和客戶需求的個性化中間業務，拓寬利潤增長渠道，提高服務功能和盈利水平。

本發展規劃是對我區農村信用社發展戰略性、宏觀性、政策性工作的總體部署。規劃所提出的目標和任務，需要通過相應的重點專項工作進一步細化和具體化。各社要從實際出發，把規劃提出的目標和任務落到實處。要按照科學發展觀的要求，在省聯社和上級部門的領導下，緊緊抓住深化改革的歷史機遇，解放思想，團結一致，開拓創新，真抓實干，全區上下切實形成發展共識，凝聚發展力量，為全面完成全區農村信用社改革與發展目標而努力奮斗。

第二篇：化肥經營三年發展規劃

化肥經營三年發展規劃

為推進**化肥經營工作和開拓化肥經營市場，按照****的相關文件精神要求，特制定**化肥經營三年發展規劃。

一、背景概述

一年來，我單位根據****一系列關于化肥經營工作有關文件和會議精神，為進一步加強我單位化肥經營工作，我們認真開展了化肥市場專項調研活動，為農業增效、農民增收和農村穩定做了添磚加瓦的工作，促進了農業生產資料的優質供應，保證了農業生產的正常運行。

當前我縣化肥市場容量大且呈多極化發展，經營化肥品種琳瑯滿目，且魚龍混雜，整體市場沒有一個起導領作用的產品，沒有一個叫響市場的品牌，基本上是依靠農技站的技術服務即種子、化肥、農藥和技術服務一條龍來推廣應用的一些化肥，廣大經銷商對經營新的品牌化肥品種表現出濃厚興趣。因此，制定我單位化肥市場經營規劃，盡快實施化肥營銷工作緊迫而必要。

二、工作目標

總的目標是，建立一支品質合格、業務過硬、作風優良的化肥營銷隊伍，把化肥經營作為我庫一項常規性工作，對化肥銷售全過程即售前、售中和售后實行全方位用戶服務。

注重化肥質量，加強化肥質量跟蹤調查，完善相關規章制度，使化肥經營工作經常化、規范化和制度化。

具體目標：2011年主要做好思想準備和組織準備，制度落實，人員到位。認真學習和深入領會上級有關會議文件精神，搞好市場調研和市場預測，謀點布局，選擇客戶，規劃營銷網絡，作出近期和遠期發展目標。2012年是落實化肥經營工作之年，慎重初戰，重點經營，有針對性地開展相關業務工作，預計選擇9個大的鄉鎮設置9個經銷點，力爭化肥市場全縣占有率達到10%（約氮磷肥100噸、復合肥500噸）。2013年是全面開展化肥經營工作之年，在總結上化肥經營工作經驗的前提下，將我庫化肥經營工作全面鋪開，全縣十八個鄉鎮平均每個鄉鎮至少設置一個經銷點，力爭市場占有率達到20%（氮磷肥200噸、復合肥1000噸）。

三、實施步驟

搞好化肥經營工作，要從真心服務“三農” 出發，不斷開拓營銷市場。一是宣傳和培訓，讓農民自己掌握化肥相關知識。幫助廣大農民和農資經營戶樹立品牌意識、質量意識、安全意識，把化肥使用技術知識和化肥質量安全知識告知給農民。每年利用宣傳車、印刷宣傳材料，利用電視、廣播、報刊等新聞媒體開展富有特色的系列宣傳活動，把產品、科技送到鄉下送到農村，幫助農民群眾解決在農業生產方面遇到的技術問題；在加強對廣大農民宣傳的同時，利用

農閑季節和經營淡季，加強對農戶和農資經營戶的專業技術培訓教育，使農資經營者清楚如何經營好化肥，也使得廣大農民了解怎樣使用化肥。二是搞好化肥新品種的試銷。在全縣每一個鄉鎮建立一個營銷點，選定一個社會聲譽好、具有一定經濟基礎和銷售市場的經銷商并與之簽定化肥經營合同，嚴格按合同要求履行相關經濟手續。三是擇機成立農業專業技術合作社。社員以農民為主（約占70%），以經銷商為輔（約占30%），由我單位負責組織，目的是為建立一個穩定的和不斷擴展的化肥營銷網絡體系和農技服務體系。

四、保障措施

（一）加強組織領導

化肥經營工作上級重視，責任重大，意義非凡。由于我單位化肥經營工作起步晚，對相關工作不太熟悉，而且人手不夠，缺少市場等各方面人才，所以產業工作一直臨時安排辦公室兼顧。我單位將逐步分解任務，明確職責，并建立和完善由單位分管領導掛帥的化肥經營市場工作領導小組，進一步強化協調、組織開展化肥農資市場工作。

（二）加強市場監管

產業職能部門將切實承擔起開拓化肥農資市場重任，特別要強化重點地域、重點環節、重點季節的行銷力度，確保化肥市場有序地健康運營。

（三）健全制度

健全制度，完善責任制是搞好化肥經營工作的重要保障。要重點建立和完善以下5項制度：一是化肥經營制度，二是營銷人員管理制度，三是財務管理制度，四是市場監管制度，五是質量反饋制度。

（四）建立有效的化肥經營信用體系，對農戶、經銷商逐個建立數量、質量、經營信用等多項內容的客戶檔案，作為客戶考核和門店升級的主要依據。對于使用和銷售假劣化肥等農資的經銷商和個人實行市場禁入，取消本單位化肥的使用和經銷資格。

（五）開展宣傳培訓

加強對化肥經銷商和農戶的培訓教育，提高他們的質量意識、信用道德水準和依法經營覺悟。加強對化肥營銷人員的培訓教育，提高營銷人員的經營水平、技術水平和文明行銷能力，培養一支精悍、高效的化肥營銷隊伍。

（六）保障化肥經營周轉資金和營銷經費

努力爭取****上級主管部門的化肥經營專項周轉資金，爭取本地財政及農業部門的專項營銷經費，以保證化肥經營工作的順利進行。

第三篇：農村合作經濟經營管理局三年工作總結

農村合作經濟經營管理局

三年工作總結

農經局現有縣鄉干部職工113人，在職90人，退休23人，其中：漢族13人，滿族1人，維族99人，縣局在職13人，退休3人；主要負責 各鄉鎮土地承包、農民負擔、集體資產管理工作。我局2009年被評為地區級文明單位、地區農村經營管理工作一等獎、地區農村經濟管理工作先進集體二等獎、地區級衛生紅旗單位、地區綠化合格單位、2009農經局黨支部被 農業局黨委評為先進黨支部；2010年被評為自治區農經工作先進單位、地區農村經濟管理工作先進集體二等獎；2011年榮獲自治區農經工作先進集體、地區農村經濟管理工作二等獎、縣委擴大會議先進集體、工會工作先進集體和 無邪教單位。三年來，在 委、政府和農牧獸醫局的正確領導下，我局在工作中取得了較好的成績，現將我局三年來的工作總結如下：

一、以黨建為抓手，不斷開創農經工作新局面。

我局黨建工作始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按照縣創先爭優及農牧獸醫局黨委的安排部署，緊緊圍繞新時期農經工作目標和任務，同部署、同落實、同檢查、同考核，形成了齊抓共管的工作格局。

（一）抓學習，努力提高干部政治思想素質。局黨支部緊緊圍繞“抓黨建、促作風、優服務”的基本思路，堅持班子成員輪流主持星期五的職工理論學習，嚴格落實“三會一課”制度，始終把政治學習作為做好“三農”工作的思想保障和政治保障，采取集中學習、自學等多種方式，廣泛開展了黨員創先爭優活動。黨員干部觀看電教片52場次，使每位黨員干部從思想上、認識上得到洗禮，用鮮活的事例引導黨員干部進一步解放思想、1

轉變觀念，不斷提高黨員干部的政治素質和思想修養。

（二）建立支部學習制度，打造“學習型”黨支部，不斷提高全局黨員干部的綜合素質。建立了支部學習制度，為此我局領導班子適時提出了“創造和諧農經隊伍，爭創一流業績，提升精神文明建設水平”的理念。積極引領全系統干部職工，講政治，講團結，講穩定，講安全，講廉潔，講奉獻。在政治上、安全上、民族團結上、廉政建設上確保不出問題。

（三）積極開展創先爭優活動，引導黨員干部立足崗位比學習、比工作、比奉獻。一是建立黨員學習園地，定期將學習心得進行展評。二是開展“黨員亮牌示范”活動，把黨員身份亮出來，鞭策黨員努力創先爭優。三是張榜公布黨員名單及聯系電話，公開接受群眾監督。四是簽訂黨員承諾書，每位黨員根據自己的本職工作寫出書面承諾書，公開承諾。五是積極開群眾評議工作。召開座談會、個別訪談、發放評議表、開展評議大會等形式，廣泛開展群眾評議工作，切實做到有機銜接，步步推進，為搞好評議工作提供堅強的組織保障。此次共開展評議大會2場次，發放評議問卷17份，群眾滿意度達96%。六是做好黨組織分類定級工作。黨支部高度重視，成立了以黨支書記為組長的基層黨組織分類定級工作領導小組，我局支部召開全體黨員大會，根據分類定級參考標準進行了自查自評工作（88分）。通過開展分類定級，激發我支部向“五好”黨支部和分類定級中的先進黨組織學習，形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好氛圍。七是深入開展愛國主義教育。三年來農經局黨支部組織農經系統58人赴庫爾班〃吐魯木紀念館接受愛國主義教育，開展了一次生動而深刻的愛國主義教育。八是確立了“一幫一”對象，由支部書記帶領全體黨員，前往斯也克鄉拜托格拉克村開展黨員“一幫一”活動。機關黨員深入了解結他們的家庭情

況和實際困難，根據每個人的實際情況計劃提供信息、技術、物資、資金等幫助，通過“一幫一”活動，繼續深化“為人民服務”的工作理念，不斷加深與廣大群眾的密切聯系。

（四）注重廉潔自律教育，規范辦事行為。我局高度重視廉政建設，把廉潔自律教育擺在支部管理工作的重中之重，也是精神文明建設核心內容。我局建立了《廉潔自律制度》、《黨風廉政建設分工責任制》、《黨風廉政建設報告制度》，對班子成員進行廉潔自律要求。

二、強化責任，抓好社會治安工作。

（一）領導重視，任務明確。

首先調整充實了社會治安綜合治理、平安建設領導小組、安全生產、消防安全、邪教警示教育等領導小組，其次制定了維護社會穩定工作、社會治安綜合治理、平安建設、安全生產等實施方案、規劃或計劃、并與農牧局簽訂了責任書，引起了主要領導對以上工作的高度重視，明確了各自的職責和任務，形成了主要領導親自抓，分管領導具體抓，其他領導配合抓，干部職工積極參與的良好局面，為各項工作的順利開展奠定了基礎。

（二）制定措施，抓好安全防范工作。

安全防范工作是創安工作的前提，我們為了做好單位的安全防范工作，經常教育干部職工提高安全防范意識，自覺做到防火、防盜和提高自我保護能力，避免重大交通事故和人員傷亡事故，要求對重點防護部位采取“三防”措施，教育駕駛人員遵守交通規則，提醒干部職工出行注意人身安全，重大節假日主要領導親自帶班，“元旦、春節、五一”、“十一”等重大節假日安排干部職工24小時值班，由于加強了安全防范工作，到目前為止，單位沒有出現被盜、火災、重大交通事故和人員傷亡事故。

（三）及時化解矛盾糾紛，把問題解決在當地。

我們把做好信訪工作作為化解矛盾糾紛，確保社會安定有序的重要工作來抓，結合信訪工作，我們以解決農牧民熱點、難點問題為突破口，本著面對現實，尊重群眾的原則，三年來我縣共發生土地承包糾紛21起，13起通過仲裁機構在鄉鎮通過調解得到解決，8起由縣仲裁機構開庭解決。

（四）認真落實人口與計劃生育政策

我局計劃生育有專人負責，對育齡教職工實行目標管理，實行有計劃生育。我局計劃生育率100%，晚婚、晚育率100%，獨生子女領證率100%。

三、加強環境建設，創建優美辦公環境

三年來，投入60.5萬元用于鄉鎮農經站維修建設，購置28臺電腦12.45萬元，27臺打印機4.55萬元，土地信息化管理軟件2.6萬元，合計金額80.1 萬元，進一步改善了鄉鎮農經站辦公條件。

積極開展愛國衛生運動，制定出相應的規章制度和衛生值日安排，每天打掃辦公、生活環境衛生，并落實檢查評比獎罰制度，并在節假日前后開展大掃除活動，使職工自覺養成了良好的生活習慣通過職工的共同努力，改善、美化了環境，為廣大職工工作生活提供了良好的基礎。

四、業務工作

（一）農村土地承包關系進一步明確

一是規范仲裁程序，做好農村土地承包糾紛調解、處理工作。三年來全縣共發生土地承包糾紛21起，其中13起通過仲裁機構在鄉鎮通過調解得到解決，8起由縣仲裁機構開庭解決。

（二）農村財務管理工作進一步規范

一是根據地區推行電算化工作的要求，全縣172個獨立核算的行政村

全部達到財務電算化要求，各鄉鎮172個村村務按季度全面公開,公開率達到98%。

二是每年對全縣的20%個行政村進行了財務審計，三年來審計總額為9071.12萬元，違紀總額為549.49萬元。查出經濟問題148.66萬元，已退賠102.67萬元，涉及人員251名，其中黨員89名。

（三）農牧民減負力度進一步加大。

一是通過“一事一議”籌資款為各村的農田水利基本建設、修建村道路與橋梁、修建防滲、設施農業。

二是通過惠農政策和專項治理，三年來減輕農民負擔總額5.968億元，人均減負2800.85元。其中：政策性減負5.935億元，人均減負2784.94元；專項治理減負0.033億元，人均減負15.91元。

(四)農民專業合作社規范化建設進一步加快

加大《農民專業合作社法》的宣傳，三年來發放宣傳單19279份；目前我縣已有28個比較規范的專業合作組織，主要以設施農業、林果業、種植業、養殖業、農副產品為主。三年來專業合作社組織總收入1213萬元，支出1042萬元，利潤171萬元。

（五）、農村經濟情況統計

2011年 按照縣委擴大會議、農村工作會議精神，圍繞 “兩個加速、一個突破”以農為本，以市場為導向，調整產業結構，大力發展林果業，加速剩余農村勞動力的轉移，種植特色經濟作物，畜牧業、第二產業、第三產業穩步發展，農民人均收入明顯增加。農村經濟總收入計劃達到100862萬元，比2009年同期增加27386元；農民人均收入計劃完成3620元，農民人均純收入計劃比2009年增加1037元。2011年

農民增收的主要來源是：林果業收入、設施農業收入、畜牧業收入、農民外出勞務收入、第二產業、第三產業收入與工資性收入。2011年農民人均純收入增收情況具體分解如下：

1、2011年農村經濟總收入達到109827萬元，比2009年同期增加34556萬元。其中：農業收入37402萬元，比2009年同期增加1557萬元；畜牧業收入30454萬元，比2009年同期增加9737萬元；林果業收入35264萬元，比2009年同期增加21549萬元；漁業收入55萬元，比2009年同期增加20萬元；第二產業收入2520萬元，比2009年同期增加309萬元；第三產業收入3111萬元，比2009年同期增加584萬元；其他收入1021萬元，比2009年同期增加800萬元。

2、2011年農村經濟總費用達到50459萬元，比2009年同期增加18447萬元。其中：農業生產費用25220萬元，比2009年同期增加9075萬元（主要包括蔬菜大棚生產費用、糧食作物生產費用、棉花生產費用，其他作物生產費用等），林果業生產費用9340萬元，比2009年同期增加4288萬元（主要包括紅柳大蕓、園藝生產費用、苗木費用），牧業生產費用15890萬元，比2009年同期增加5081萬元（主要包括牧業生產飼料費用），漁業生產費用9萬元，比2009年同期增加4萬元。

3、2011年農牧民人均純收達到3349元，比2009年同期增加794元。

農村合作經濟經營管理局

2012年10月10日

第四篇：農村中心小學三年發展規劃

xx小學三年發展規劃（2014-2016年）

一、指導思想：

學校將以十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，以“培養有用人才”為辦學理念，以“辦百姓滿意的學校”為基本宗旨；堅持以人為本，發現學生的價值，發揮學生的潛能，發展學生的個性，發揚學生的學習主動性，為學生提供適合他的教育；崇尚知識，崇尚情感，崇尚奉獻,為教師創造適合他的舞臺;逐步豐富學校的辦學特色，為社會培養“合格+特長”的學生，為高一級學校輸送更優質的生源。

二、現狀分析 1．學校概況

xx小學地處xx，生源來8個村的農家子弟。學校占地面積19畝，5個教學班，附屬幼兒園3個班。近年來，學校依法治教，獲得 “學校目標管理先進單位”、學前教育先進單位。

（2）學校有一支素質較好的隊伍。領導班子與時俱進、勇于創新、求真務實，有先進的辦學理念。廣大教師有較強的集體榮譽感，有著為學校的發展努力奮進的精神。教師中具有小學高級教師職稱12人，中學高級教師2人，大專畢業5人，近兩年，學校引進本科生2名，有校級骨干教師13人。

（3）學校有著扎實開展教科研工作的傳統。近年來，本著普及與提高相結合的原則，開展了群眾性教科研活動，增強了教師教科研的意識，提高了教師的研究與實踐能力。

（4）家長學校教育指導工作在周邊地區有一定影響，且影響日益擴大，已初具特色，正努力形成自己的品牌，為學校的可持續發展打下了較扎實的基礎。3．制約因素

（2）部分教師的業務能力與教育發展要求存在差距，尤其是教育思想與教育行為的落差使新課程難以達成較高的目標。

（3）學校的組織管理還是以傳統的剛性靜態管理為主，管理的思想行為層面整體轉化不大。需要進一步建立一種民主、創新的教育管理機制，以利于充分發揮教師的主體意識，調動教師的積極性。

（4）學生來源不理想。留守兒童、困難家庭子女較多，家庭教育盲區多，帶來了德育教育、行為規范教育上的一系列問題。

（5）學校的硬件建設由于財力有限，與兄弟學校相比還有較大差距。校園文化建設尚未形成一定的格局。學校教育網絡尚未形成。

四、發展目標：

1、總體目標：

學校未來一年的發展，將努力構建愛心和諧校園，以“培養有用人才”為

辦學理念，依法治校，以德立校，立足基礎，循序漸進，發展特色。從學校的實際出發，最近限度地發揮我校的優勢。重視師資隊伍建設，規范辦學行為，提升辦學質量，完善硬件建設，增強校園文化底蘊，把學校辦成設施合理，管理高效，師資優良，文明和諧，特色鮮明，家長、學生滿意的現代化學校。

2、辦學目標：

通過三年努力，使學校的環境進一步美化，校園文化濃厚，師資隊伍進一步優化，管理更精細，教育質量在全鄉的排位提升三位以上。力爭2014年創縣示范性小學，2015年爭創特色小學、教學管理全優單位，2016年創最具幸福感的明星小學。

3、管理目標：

注重制度建設，堅持以制度管人。制度制定要精細化，做到逢事有人管；規范化，堅持黨政方針，體現校園和諧；全員化，每個師生都是管理者與被管理者；可操作化，做不到的事不要寫進去。各項制度的執行要民主化，公開化，及時公布執行結果，作為以后教師晉升晉級、評先評優以及績效考核的主要依據。

4、育人目標：

以課堂教學改革為重點，指導學生學會學習，學會合作，學會探究，不同年齡段有所側重，全面推進素質教育。狠抓養成教育與文明禮儀教育，培養文明守紀，健康向上的校風，注重學生多元智能的發展，努力把學生培養成“合格+特長”的人才。

五、主要措施：

1、學校管理

（1）充分發揮教代會在學校民主管理中的監督作用，完善各項制度，充分發揮各個團隊等群體組織在學校教育教學和管理中的積極作用。

（2）全面實行校長負責制，實行校長領導下的行政班子，分級落實，堅持依法治校和以德治校相結合的方針，建設“團結、進取、創新、奉獻”的優良校風，形成大劉中心小學的辦學特色。

（3）加強制度建設，進一步完善各項規章制度，制度執行要公正、公平、公開，切實做到多勞多得，優勞優酬。

（4）加強團結協作，注重精細化管理和目標管理，采用對實施過程與結果考核并重的做法，做到職責明確，政令暢通，實現學校工作的良性循環。

2、隊伍建設

干部隊伍建設堅持“和、學、樹、管”的干部管理思路。

和：加強干部之間的交流，合作與團結，建立和諧的人際關系，堅信“人和事定成”。

學：學習經貫徹“科學發展觀”學好政治理論，領導策略，科研理論及業務知識。

樹：不斷樹立為教師服務為學生服務，為家長服務的意識甘當人民公仆，樹立良好形象。

管：加強對干部隊伍的培養，堅持民主評議干部，發主評議黨員制度，促進干部素質的提高。

2、教師隊伍建設

（1）以十六字方針指導教師隊伍建設“人和為貴，奉獻為先，素質為本，服務為榮”。

（2）師德教育，以“五有”規范教師的師德行為，即有先進的思想，高尚的人格，科學的頭腦，淵博的知識，強烈的愛心。

（3）加強教師業務學習，鼓勵支持教師參加業余進修，完善青年教師拜師結對制度，促其早日成為教學骨干。深入開展教學研討活動，努力形成濃厚的教學研討氛圍，強化校本教研力度。

（4）創造各種條件培養一批骨干教師和學科帶頭人，爭取新培養縣級科學帶頭人2名以上。

3、德育工作

（1）加強德育工作隊伍建設，初步建立適應素質教育發展要求的德育工作網絡，形成“全員，全程，全方位”的德育工作格局。

（2）開展校級“每月一星”，班級“每周一星”活動，完善評星制度，實行流動紅旗制度，突出先進集體和優秀學生典型，促進潛能生轉變。

（3）進一步完善學生素質，班級管理和班主任工作的考評激勵制度。（4）加強對紅領巾執勤崗的引導，培養大批負責的“小小管理者”，逐步樹立“學校是我家，愛護靠大家”的思想意識，培訓學生良好的養成教育。

（5）、加強校園文化建設，積極鼓勵學生向“紅領巾廣播站”“校園新星校刊”投稿，利用校園文化長欄加強學生的文明教育，使學校成為學生的樂園，文明的凈土。

4、教學工作

（1）嚴格執行課程計劃，強化教學工作的指導和管理，努力提高教學管理實效，充分調動全體教師的工作積極性，主動性，完成各項教育教學目標。

（2）以課堂教學為主陣地，深化課堂教學改革，樹立學生課堂主體，教師主導的思想，培養學生養成自主學習，協作學習的習慣與能力，優化課堂，切實提高課堂教學質量和效益。

（3）完善“常規教學管理制度”，要求教師要充分用好“四本”備課本，聽課本，學習摘記本（業務學習本）作業批改記錄本。

（4）加強第二課堂和學科競賽輔導，促進學生多元智能發展重視特長培養，逐漸形成“合格+特長”的人才培養模式。

（5）教育質量

①各年級鞏固率保持在100%。

②各年級期中期未水平測試成績平均分、合格率，優秀率在全鄉排位比2013年提高一位以上。

③各種競賽奪標獲獎保持在鄉下小學前列水平，爭取在“質”與“量”上有較大突破。

④在校生體質達標率在95%以上。（6）新課改

以全面提高教育教學質量為目的，以“聚精會神抓教學，放開手腳抓質量，堅定不移抓改革，一心一意謀發展”為指導，以轉變課堂模式，引導學生主動參與課堂教學活動為導向，以課程改革的實施為契機，大力推進課堂創新。

根據學校與學實際，把四年級作為課堂改革的試點年級。全力打造具有大劉中心校特色的“三段式”高效課堂模式。

六、安全維穩工作

（1）完善門衛管理制度，學生出入證管理制度，護校隊工作制度，強化安全意識，全面實行封閉式管理。

（3）定期進行校舍安全排查與不定期抽查，對發現的問題及時整改。（4）加強學生安全教育與遇險自救知識培訓，廣泛利用班會、墻板、廣播站進行教育，定期請校外法制副校長到學校上課。

（5）完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預案，并嚴格按預案執行。

六、總務后勤

（1）建設好后勤工作隊伍，強化后勤部門制度，建設完善崗位責任制度和職工考核制度。

（2）完善財務管理和校產管理制度，管理好資金，做好設備的添置工作。

第五篇：農村中心小學三年發展規劃

秀水鄉田壩小學學校發展規劃

一、指導思想：

為深入貫徹落實科學發展觀，以“辦百姓滿意的現代化學校”為基本宗旨；堅持以人為本，發現學生的價值，發揮學生的潛能，發揚學生的學習主動性，為學生提供適合他們的教育；崇尚知識，崇尚情感，崇尚奉獻,為教師創造適合他們的舞臺;逐步豐富學校的辦學特色，為社會培養“優秀”的學生，為高一級學校輸送更優質的生源。

二、現狀分析 1．學校概況

秀水鄉田壩小學位于海拉鄉和斗古鄉交界處。生源來就只來自田壩村的農家子弟。現有6個教學班。近年來，學校依法治教，獲得秀水鄉第二片區學校目標管理考核先進單位。

2．發展基礎

（1）在上級領導的關心下，學校的硬件建設躍上了新臺階。擁有教學樓2棟、籃球場1個、露天操場約500平方米辦學規模，擁有學生圖書室、實驗室、多媒體教室等。

（2）學校有一支素質較好的隊伍。領導班子與時俱進、勇于創新、求真務實，有先進的辦學理念。教師隊伍也越來越年輕化、知識化、專業化。廣大教師有較強的集體榮譽感，有著為學校的發展努力奮進的精神。教師中具有小學高級教師職稱3人，大專畢業4人，本科生2名，中青年教師達80%左右。

（3）學校有著扎實開展教學教研工作。增強了教師教育科研的意識，提高了教師的研究與實踐能力。

（4）家長與學校教育指導工作在有一定影響，且影響日益擴大，我們正努力形成自己的品牌，為學校的可持續發展打下了較扎實的基礎。

3．制約因素

（1）學校地處秀水鄉邊緣，距鄉鎮中心17千米左右，給教師帶來了交通、生活的不便，造成教師隊伍不夠穩定，人才引不進，留不住，扎不了根。教師與學生比例不夠合理。

（2）部分教師的業務能力與教育發展要求存在差距，尤其是教育思想與教育行為的落差使教育質量難以達成較高的目標。

（3）學校的組織管理還是以傳統的剛性靜態管理為主，管理的思想行為層面整體轉化不太大。需要進一步加強創新的教育管理機制，以利于充分發揮教師的主體意識，調動教師的積極性。

（4）學生來源不理想。留守兒童、困難家庭子女較多，家庭教育盲區多，帶來了德育教育、行為規范教育上的一系列問題。

（5）學校的硬件建設雖有改觀，但由于財力有限，與兄弟學校相比還有差距。校園文化建設尚未形成一定的格局。學校網絡尚未形成。

三、學校的兩訓三風： 校訓：勤學 守紀 求實 向上 班訓：文明 自信 合作 向上 校風：團結、進取、創新、奉獻 教風：厚德、敬業、務實、創新 學風：立志、樂學、自主、求新

四、發展目標：

1、總體目標：

學校未來一年的發展，將努力構建愛心和諧校園，以“培養有用人才”為辦學理念，依法治校，以德立校，立足基礎，循序漸進，發展特色。從學校的實際出發，最近限度地發揮我校的優勢。重視師資隊伍建設，規范辦學行為，提升辦學質量，完善硬件建設，增強校園文化底蘊，把學校辦成設施合理，管理高效，師資優良，文明和諧，特色鮮明，家長、學生滿意的現代化學校。

2、辦學目標：

通過不斷的努力，使學校的環境進一步美化，校園文化濃厚，師資隊伍進一步優化，管理更精細，教育質量在全鄉的二片區排位提升前三位以上。力爭2014年創鄉二片區示范性村級小學。

3、管理目標：

注重制度建設，堅持以制度管人。制度制定要精細化，做到逢事有人管；規范化，堅持黨政方針，體現校園和諧；全員化，每個師生都是管理者與被管理者；可操作化，做不到的事不要寫進去。各項制度的執行要民主化，公開化，及時公布執行結果，作為以后教師晉升晉級、評先評優以及績效考核的主要依據。

4、育人目標：

以課堂教學改革為重點，指導學生學會學習，學會合作，學會探究，不同年齡段有所側重，全面推進素質教育。狠抓養成教育與文明禮儀教育，培養文明守紀，健康向上的校風，注重學生多元智能的發展，努力把學生培養成“優秀”的人才。

5、隊伍目標：

（1）學校黨員干部首先是一名優秀的人民教師，是教職工的楷模、典范；努力發展新黨員，充實學校教師力量。

（2）學歷目標：40歲以下教師100%達到大專文化，30歲以下教師100%達到本科學歷。

（3）培訓目標：全體教職工必須積極參加學校派出的培訓，達到人人都參與的目標。

五、主要措施：

1、學校管理

（1）充分發展學校領導的政治核心作用，完善各項制度，在學校教育教學和管理中的積極作用。

（2）全面實行校長負責制，實行校長領導下的行政班子，分級落實，堅持依法治校和以德治校相結合的方針，建設“團結、進取、創新、奉獻”的優良校風。

（3）加強制度建設，進一步完善各項規章制度，制度執行要公正、公平、公開，切實做到多勞多得，優勞優酬。

（4）加強團結協作，注重精細化管理和目標管理，采用對實施過程與結果考核并重的做法，做到職責明確，實現學校工作的良性循環。

2、隊伍建設

學校領導堅持“和、學、樹、管”的干部管理思路。

和：加強領導之間的交流，合作與團結，建立和諧的人際關系，堅信“人和事定成”。

學：學習經貫徹“科學發展觀”學好政治理論，領導策略，科研理論及業務知識。

樹：不斷樹立為教師服務為學生服務，為家長服務的意識甘當人民公仆，樹立良好形象。

管：加強對教師的培養，堅持民主評議制度，促進教師素質的提高。

3、德育工作

（1）加強德育工作隊伍建設，形成“全員，全程，全方位”的德育工作格局。

（2）完善評比，實行流動紅旗制度，突出先進集體和優秀學生典型，促進潛能生轉變。

（3）進一步完善學生素質，班級管理和班主任工作的考評激勵制度。

（4）加強對少先隊的引導，培養大批負責的“小小管理者”，逐步樹立“學校是我家，愛護靠大家”的思想意識，培訓學生良好的養成教育。

（5）、加強校園文化建設，積極鼓勵學生利用校園文化長欄加強學生的文明教育，使學校成為學生的樂園，文明的凈土。

4、教學工作

（1）嚴格執行課程計劃，強化教學工作的指導和管理，努力提高教學管理實效，充分調動全體教師的工作積極性，主動性，完成各項教育教學目標。

（2）以課堂教學為主陣地，深化課堂教學改革，樹立學生課堂主體，教師主導的思想，培養學生養成自主學習，協作學習的習慣與能力，優化課堂，切實提高課堂教學質量和效益。

（3）完善“常規教學管理制度”，要求教師要充分用好“二本”備課本，聽課本。

（4）加強學科競賽輔導，促進學生多元智能發展重視特長培養，逐漸形成“合格+特長”的人才培養模式。

六、安全維穩工作

（1）完善門衛管理制度，強化安全意識，如建起圍墻將全面實行學生在校時封閉式管理。

（2）定期進行校舍安全排查與不定期抽查，對發現的問題及時整改。

（4）加強學生安全教育與遇險自救知識培訓，廣泛利用班會、墻板、進行教育，請校外法制副校長到學校上課。

（5）完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預案，并嚴格按預案執行。

六、后勤

（1）建設好后勤工作隊伍，強化后勤部門制度，建設完善崗位責任制度和職工考核制度。

（2）完善財務管理和校產管理制度，管理好資金，做好設備的添置工作。

（3）積極向上級爭取資金，爭取在2015年底完成學校圍墻的建設。

（4）進一步辦好學生食堂，保證學生食堂能為學生提供質優價廉的飯菜。力爭安全事故率為零。

秀水鄉田壩小學 2014年8月25日