第一篇：打造多元化施工窗口 助推分公司發展轉型

打造多元化施工窗口 助推分公司發展轉型

--四川路橋集團廣南路GN10項目“窗口工程”驗收匯報材料

廣南高速公路GN10合同自組建項目經理部以來，在集團公司和分公司正確領導和大力支持下，全體參戰員工團結拼搏，奮勇爭先，弘揚“攻堅克難、甘于奉獻、勇于勝利”的新時代路橋精神，緊緊圍繞工程進度、質量、安全、成本管理、精神文明建設等方面，精心組織，科學管理，大力開展“八比八創”勞動競賽，按照集團公司“窗口工程”標準，努力打造“優質工程”、“效益工程”、“平安工程”、“科技創新工程”、“陽光工程”、“文明工程”。全體員工奮戰一千多個日日夜夜，使項目創造出優良業績，取得了“兩個文明”建設雙豐收，展現出國有大企對外窗口形象，助推了分公司人才結構、施工技術、管理模式的發展轉型。

一、項目基本情況

（一）工程概況。廣南高速公路GN10合同，是國家高速公路“7918網”中9條南北縱線中的第八縱—蘭州至海口高速公路四川境內的一段，全長7.2公里，工程凈價3.16億元，合同工期36個月，項目于2009年5月1日開工。合同段位于四川盆地蒼溪縣境內，段內含黑翁塘大橋、文家坪大橋及老柏樹大橋，兩段路基工程，以及欒家巖特長隧道一座。該項目集路基、橋梁、隧道多元化施工為一體，施工條件復雜、技術含量高、安全風險大，是集團的直管項目，也是促進分公司跨越發展的標志性工程。

（二）完成的主要經濟指標。截止2011年8月底，項目累計完成產值2.96億元，占合同凈價的94%,累計完成計量收入2.81億元，占完成產值的95%，上交公司各種規費累計達到1120萬元，占合同凈價的3.5%。

2010年10月完工的文家坪大橋，是整條廣南高速公路廣元段首座架通的橋梁，黑翁塘大橋、老柏樹大橋分別于2011年3月、7月全部完工。路基主體工程已交工驗收90%以上。欒家巖特長隧道于2011年5月21日順利將隧道左洞搶通，于7月4日將右洞搶通，提前完成業主下達的總體貫通任務目標。隧道的貫通，標志著廣南高速公路攻堅任務之一的隧道工程已經取得了階段性勝利，為廣南高速公路如期通車任務目標的達成奠定了堅實基礎。

（三）人員機構和管理模式。項目部有正式員工41人，平均年齡34歲，?？埔陨蠈W歷人員達到了75%，黨員13人，項目部下設機料科、財務科、安?？?、工程科、質檢科、合同科、綜合辦公室及實驗室；黨支部、分工會、團支部等組織機構健全。項目部下設2個路基施工隊、3個橋梁施工隊、2個隧道施工隊，采取自主管理、專業分包、勞務協作相結合的管理模式，施工高峰時期協作隊伍人員多達750余人。

二、創建“窗口工程”開展的主要工作

（一）建立健全組織機構。為保障“窗口工程”創建工作的順利實施，召開動員大會并成立創建活動領導小組，負責創建活動的具體組織領導工作。

（二）提高職工整體素質。結合項目實際情況，積極開展爭當管理創新排頭兵、爭當施工生產突擊隊、爭當安全質量標兵、爭當增收節支先鋒、爭當穩定和諧表率、爭當模范職工為內容的“六爭”活動，不斷提高施工技術人員的技術水平和管理水平。

1、加強人才培養力度，提高隊伍素質。

一是開展“工地學習日”活動。將每周的最后一個晚上定為“工地學習日”，利用項目投影設備和計算機網絡遠程體系，通過專家授課、內部交流、視頻遠程等形式組織項目職工就工程、安全、質量、團隊精神等方面的知識進行集中學習；二是深入開展“導師帶徒”活動，根據項目新畢業學生多的實際情況，簽訂了15對師徒協議，通過抽查對實施效果進行反饋和評價并進行獎懲。

2、積極開展各項文娛活動，豐富職工生活。積極參加集團和分公司組織的第二屆青年職工卡啦“ok”比賽、“心連心”文藝匯演、征文比賽等活動，項目職工程琴跟隨匯演隊伍進行巡演；主動聯系鄰近合同段聯辦籃球賽，加大橫向合作和交流，進一步豐富工地生活，為施工創造和諧的外部環境。

3、鼓勵創新，加強對創新工作的激勵力度。項目部制定了技術創新專項獎勵辦法，通過激勵機制不斷調動廣大職工搞科研、出成果的積極性，推進了隊伍技術水平的提高，在各級刊物上發表論文8篇，其中結合項目實際憑借欒家巖特長隧道及預制場的有利優勢，依托項目施工條件組織參與撰寫了《地震波反射法在隧道超前地質預報中的應用》、《近水平軟弱巖層條件下隧道圍巖變形與破壞機制研究展望》、《欒家巖隧道貫通誤差預計》、《水平巖層條件下高速公路隧道控制超挖施工技術》、《tsp超前地質預報在隧道施工中的應用》等技術論文；申報集團科研項目一項：近水平軟弱巖層地區高速公路隧道施工關鍵技術研究；節水型預制場自動噴淋養生系統申報國家發明專利，并獲授國家知識產權局頒發的“實用新型發明專利”證書；申報省級工法一項：薄壁空心墩輕型懸臂模板施工工法。

（三）拓展思路，廣開渠道，有效推進降本增效。

1、改進施工工藝，有效降低成本。針對項目預制場T梁型式多樣，數量少的特點，采用鋼底胎解決了T梁底胎變化多樣的困難，節約了底胎建設費用10余萬元，采用邊模代替中模的辦法為項目節約模板采購費用60萬，采用閃光對焊代替以前的常規焊接辦法，節約鋼材約20余萬元。

2、嚴格成本控制，實現精細化管理 在成本控制方面不斷創新方法，拓展思路，廣開渠道，不斷探索將本增效新方法。在原材料采購上廣開渠道，在質量和價格上多家比較，選用質優價廉的材料，同時，緊跟國際、國內鋼材、水泥原材料及生產銷售行情，在價格上漲前先行購買，有效降低了成本。

（四）樹精品，創樣板，建一流工程。

1、嚴格執行集團公司《工程項目管理辦法》、《工程項目管理標準》和公司各項制度并制定適合項目情況的制度，對工期、質量、安全等做到有章可循。設置適當的工期、質量獎，獎優罰劣；設置流動紅旗，每月對各施工處的工期、質量、安全等進行全面考核，評選最優秀的施工處，在“廠務公開欄”上貼流動紅旗，并進行通報表彰，激發廣大職工的工作熱情。

2、高度重視安全質量，保障三體系有效運行。項目部高度重視安全質量工作，成立安全生產領導小組和QC小組，進一步完善機制，明確責任，與公司簽訂目標責任書，強化主體職責，積極進行安全生產演練，加強教育培訓，不斷強化從業人員責任意識。2010年度組織召開安全會議8次，參加各項安全培訓20次，培訓人數不少于700人。

以“質量、環境、職業健康安全”認證體系為大綱和基礎，深入學習最新規范，保證“三證合一”認證體系持續有效運行。項目質量、安全管理形勢總體穩定，未發生重特大質量、安全事故。

3、加強廉潔從業，打造陽光工程。

大力推行廉潔從業，項目認真貫徹執行黨和國家的各項法律、法規、規章，加強“黨風廉政”建設、加強廉政從業教育。加強紀檢監察小組監督力度及監督面，切實履行工作職責，全力打造廉潔優質的陽光工程。

項目部成立紀檢小組，在涉及“三重一大”等重大決策前，共同討論、共同決策，主動發揮其監督職責，比如在老柏樹大橋施工隊退場、文家坪大橋下部構造結算等重大問題上進行討論監督。為完善監督機制，特設立黨風廉政建設告示牌，公示監督人及監督電話，設立廠務公開欄，并在黨群辦設立意見箱和建議箱。在合同簽訂前切實執行合同評審制度，在集思廣益的同時更體現了民主決策的重要作用，有效杜絕腐敗事件的發生。

通過不斷努力，項目在施工進度、質量安全、精神文明建設方面取得了突出成績，欒家巖隧道出口工程被業主列為亮點工程，項目部在歷年業主綜合評比中均位居前三，連續兩年獲得四川路橋公路三分公司勞動競賽第一名，被評為四川路橋集團“優秀項目經理部”。

第二篇：轉型升級 助推發展心得體會

“轉型升級 助推發展”心得體會

—郭家灣工業園區管委會

劉泉

根據縣委統一部署要求，郭家灣工業園區組織開展了本次“轉型升級 助推發展”為主題的討論學習活動。本次討論學習活動對于深入貫徹和落實科學發展觀，扎實推進創先爭優,進一步破解發展難題，實現“十二五”規劃良好開局具有重大的意義，非常及時，很有必要。

因此我們要進一步把解放思想作為破解發展難題，推動工作開展的動力源泉和思想武器，通過扎實開展“轉型升級 率先發展“活動，強化黨員干部的發展意識、憂患意識、創新意識、服務意識。第一 全力加快轉型升級

圍繞工業園區，打造產業優勢，不斷轉變經濟發展方式，提升經濟發展總量，扎實搞好招商引資及引進創新人才工作，轉變招商引資的方式，在招大商、引巨資、引人才上下功夫。建立健全工作機制，堅定不移的促進民營經濟的發展，進一步激發全民創業的熱情，加強和改進企業服務工作，支持和鼓勵企業搞創新、創品牌、上規模，培育一批市場前景廣闊，成長性好的骨干企業。第二 加強調整，積極促進產業結構升級

調整產業結構是實現企業轉型升級的重要內容，一是要發展和培育一批基礎產業和新興產業，加快發展高新技術產業。二是改造和提升一批傳統優勢產業，把煤炭深加工作為產業結構調整的重點。三是扶持和壯大一批重點企業，鼓勵企業通過產品經營、資本經營、品牌經營相結合的道路，打造一批有自主知識產權和自主品牌的創新企業。

第三 自主創新，不斷提高企業競爭力

充分發揮企業創新的主體作用，積極引導和支持創新要素向企業集聚，促進科技成果向現實生產力轉化。一是科技創新，高度重視傳統產業的科技創新與改造，加快構建企業主體、市場導向、產學研聯，政府扶持的區域科技創新體制。二是供鏈創新，三是營銷創新和積極運用網絡等新興的營銷渠道，降低營銷成本，增強競爭力。

第四 破解難題，努力強化企業要素保障 在土地方面，積極爭取指標，合理安排用地，拓展發展空間，提高土地利用率。允許農村集體經濟組織以一定的年限出租，探索農村集體非農建設用地流轉機制，在資金方面，各銀行要加大對企業的投入，通過組織存款，拆借資金等方式，使得貸款的資金空間較大，富有調劑余地，保證足量的信貸資金來源，在電力方面，加快電力項目建設，推進城鄉電網改造。第五 齊抓共管，切實做好企業減負工作

給企業減負是幫助企業渡過難關的重要舉措，也是政府的重要職責和當務之急，引導企業用好國家有關減免稅收工作，制定優惠政策，放水養魚，該減的減、該免的免，重點支持企業自主創新和科技進步，支持節能減排和安全生產，進一步規范涉企收費和行政執法監察行為，盡快幫助企業走出困境，促進產業優化升級。

第三篇：發展海洋經濟助推轉型升級

發展海洋經濟助推轉型升級

本帖內容轉載于：浙江公務員考試論壇 ,原文地址:

海洋是沉睡的資產，海洋資源是沉睡的資源。開發海島和海岸線、發展海洋經濟對于經濟發展具有巨大的促進作用。在民企發展遭遇困境之時，在轉型升級進入乏力之際，依托海洋資源發展經濟，特別是新興產業，其意義尤為重大而深遠。

改革開放以來，我省產業結構雖經頻繁的變動調整，但基本面貌的變化卻不明顯，經濟發展日趨呈現結構不合理、塊狀經濟導致區域發展不平衡、民營企業在復雜環境中抵抗力較弱等問題。而另一方面，我省海洋資源非常豐富，沿海和海島地區地理位置極為優越，并且海洋產業體系已經初具規模、比較完備。因此，我們應將發展的目光投向海洋，將轉型的載體移到海洋。

其一、大力推進港航建設是必然選擇。港口的功能不僅在于發揮貨物集運輸以及提供物流增值服務，還在于利用港口及腹地資源，建設一批國家級戰略物質儲運基地，以平衡價格大幅波動。要加快構建港口大宗商品交易平臺、集疏運網絡和金融服務信息支撐體系。加快港口開發建設，拓展航運通道，深化寧波——舟山港一體化。加快培育航運市場，大力發展內河航運，積極發展遠洋運輸，深化航運金融服務，完善航運物流信息系統，不斷強化金融支撐和信息支撐。

其二、加快推動產業集聚區建設是主要脈絡。要依托交通干線，推動軸線上城市、產業區、交通節點的整體化和協同發展，形成先進制造產業帶。要以臨港工業、海產品精深加工、海洋漁業為重點，形成海洋產業帶。要以綠色農產品生產及加工、休閑觀光旅游、生態型工業為重點，形成以內陸山區小城市、中心鎮為依托的生態型產業帶。努力形成一個以發達地區帶動欠發達地區，發達產業帶動弱勢產業的新格局。

其三、積極吸收民營資本參與是發展方向。浙商永遠是我省經濟發展的一支重要力量。要鼓勵民資參與海洋經濟開發，出臺政策增加民企參與的機會。要通過減免稅率的優惠政策扶持新能源等高新技術企業。同時，加快建設強有力的民企金融支撐體系，提高民企的融資保障水平。加強對民企的引導，促進民企與跨國企業的合作，從而幫助企業步入一些需要特大資金、技術支撐的領域。

未來的浙江經濟，必將以海洋資源為依托，以高新技術產業為特色，以民營企業為重要力量，持續快速步入轉型升級的快車道，在經濟發展的道路上繼續領跑。我們只有用更寬闊的視野來審視發展，用更開闊的思路來指導發展，用更富激情的活力促進發展，才能在日益激烈的競爭中立于不敗之地，才能早日建成惠及全省人民的更高水平的小康社會。

本帖內容轉載于：浙江公務員考試論壇 ,原文地址:

第四篇：一二三產業融合 助推轉型發展

一二三產業融合 助推轉型發展

糧油集團（2015年3月）

****糧油集團是一家農業產業化國家重點龍頭企業，下轄**實業、**食品科技、**生態農業、**種業、**臵業等38個經濟實體，公司占地面積800余畝，資產總額12億多元，現有員工1300多人。經過20多年的發展，已形成擁有糧油加工、倉儲物流、糧油貿易、商業地產等四大支柱產業，集“科、工、貿、投”于一體的大型企業集團，2014年公司實現銷售收入86.3億元，成為**省農業產業化行業領軍龍頭企業。

近來年，我們抓住省委省政府實施農產品加工“四個一批”工程，突破性發展農產品精深加工的重要機遇，主動適應經濟發展新常態，樹立基地聯動、產業推動、品牌帶動、創新驅動的發展理念，加快科技創新轉型，搶占產業發展制高點，不斷推進農村一二三產業融合發展，實現了農民增收，企業增效，產業轉型的發展目標。

一、夯實一產業，不斷創新生態農業模式

（一）穩步拓展“一核兩圈”基地。公司大力實施“訂單農業”，根據企業自身經營和加工需要，采取自建、共建、訂單收購等方式，在縣內外建立穩定的優質糧油原料基地，推廣綠色無公害有機稻種植技術，探索出了“公司+合作社+家庭農場+農戶”的**經營模式?！耙缓恕奔从袡C稻生產核心區。以**線生態農業走廊為中心線，在現有5000畝有機稻基地基礎上，實施倍增計劃，3年內創建了10萬畝有機稻種植基地。“兩圈”即優質稻原料保障圈和補給圈。實施訂單農業，在全縣范圍內推廣水稻優良新品種，形成了100萬畝的優質稻原

料保障圈。進一步拓展縣外資源，將“訂單農業”面積擴展到**、**、**等周邊地區，形成了涵蓋周邊縣（市）的200萬畝優質稻原料補給圈，共建成300萬畝優質稻高產穩產基地。在“兩圈”范圍內創建20個萬畝高產示范片，組建65個鎮級優質糧油種植協會，帶動64萬個基地農戶年增收逾6億余元，人平增收300元以上，促進了農業結構調整和農民增收，在農業產業化建設中充分發揮了示范帶動作用。

（二）創新生態農業新模式。2013年，**集團在**鎮**、**村流轉承包土地5000畝作為示范基地，創新種植模式，高標準建設**生態農業示范園。目前已在有機稻種植區建成“稻鴨共育”示范基地2500畝，“稻魚、稻鱉”示范基地200畝；“稻蝦共生”示范基地600畝，實行以稻為主，稻鴨、稻魚、稻鱉、稻蝦共生，綠色有機，高產高效。公司將在10萬畝有機稻種植示范區逐步推廣生態農業新模式，通過基地聯結農戶，做給農民看，帶著農民干，給農民做示范，讓農民有錢賺，帶動農民科學致富，實現農民增收、企業增效、社會受益。

（三）推廣再生稻種植新模式。再生稻具有“一種、兩收、三高、四省”等優點，即種一次收兩次，投入產出高、勞動效率高、經濟效益高，省工、省種、省肥、省秧田，是**地區發展高效農業，推廣農業新技術、新品種、新模式的有效途徑。近年來，再生稻以其投入少、產量高、米質好的優勢倍受消費者的親睞。**集團順勢而為，建立了萬畝再生稻種植基地，為強化科技支撐，實現合作共贏，**集團與中國科學院**院士共建了湖**再生稻院士工作站，推廣再生稻栽培新技術模式，實施糧食高產創建活動。今年3月16日舉行了院士工作站授牌儀式，在**集團舉辦了**院士學術交流座談會、報告會，培訓農

技人員220多人，并請**院士深入到**村為再生稻種植大戶傳授新技術，為發展**再生稻提供了有力的技術支撐。今年，公司將鞏固**主產區，發展丘陵副產區，進一步在**等沿長湖地區鄉鎮發展再生稻種植面積6萬畝，并為基地農民統一提供優質、放心、低價的農資，常年聘請**院士專家團隊的高級農藝師和省市科技特派員作技術培訓指導，扶助再生稻種植區內1萬多農戶戶平增收5000元，畝平增收600元。

二、做強二產業，不斷加快轉型升級

（一）做強產業推動，舞活產業龍頭。公司以**實業為核心，擴大產業規模，提檔升級增效。新上了年產10萬噸有機稻米及小包裝生產線，采用國內領先技術設備、最新工藝流程，生產各類有機營養米、優質米、專用米等系列產品，形成年產50萬噸高檔大米的生產能力。通過狠抓產品質量，建立了從田間到餐桌全過程可追溯體系。嚴格收購標準，確保原糧質量;規范加工流程，確保產品合格。按照國家QS認證質量標準的要求，根據不同大米品種、不同檔次的客戶對象，科學制定大米加工工藝流程，以滿足不同消費者的需求，實現了從中檔到高檔產品的跨越。產品市場競爭力的全面提升，企業實力的明顯增強，有力推動中小糧油企業的兼并重組和優勢資源整合，集團所屬企業已增加到38家，年稻谷加工能力200萬噸、倉儲能力50萬噸，使農產品加工成為**第一支柱產業。

（二）樹立品牌帶動，競進提質增效。我們將食品健康安全作為企業的立業之本，實行從產品開發設計到原料種植，到加工銷售，到產品標準的全過程控制管理健康安全工程，健全質量管理體系，打造糧油精品名牌，*通過了綠色食品和有機食品認證，多次榮獲**省、廣東省“消費者滿意商品”稱號，先后被評為中國國際農博會名牌產

品、全國“放心米”、**名牌產品、**省著名商標、中國馳名商標，“**”品牌已成為中國農谷“綠色、生態、健康、安全”產品的重要標志。公司積極開展品牌營銷，創新營銷模式，在**電商運營中心，入駐天貓、京東網開設網店2家，讓消費者更加快捷、便利、放心的購買到新鮮糧油,享受到坐在家中買糧油，輕輕一點送到家的體驗。通過廣告圖片、網絡媒體的宣傳，有力提升了產品的美譽度和知名度。同時在上海、廣州、深圳設立了國內大型糧油產品旗艦店，逐步在省內外建立萬家食品形象店、專賣店、便民店，形成覆蓋全國的市場營銷網絡體系。知名的品牌效益，為產品在市場競爭中確立了不可替代的優勢，“**”大米、“**”菜籽油等20多個糧油系列產品暢銷全國28個省市自治區。

（三）突出創新驅動，助推轉型發展。**集團堅持科技創新戰略，提高稻谷資源利用率，推進產業轉型升級，不斷延伸以精煉稻米油、米胚芽營養保健系列產品為主線的農業科技產業鏈，實現稻米加工產業的可持續發展。明確了由普通糧油食品向新型健康保健食品轉變的科技創新目標，擬定了從保健功能食品到護膚、護發產品直至生物醫藥產品的發展規劃。公司圍繞科技創新重點，加大研發投入，重點突出有機米、稻米油、保健食品等中高檔特色主食產品的研發，深化與**農業大學、**輕工大學、中國農科院**油料作物研究所、中科院上海藥物研究所等科研院所的產學研合作，確立了科技合作戰略聯盟，合作研究開發以純天然、高質量、穩定化全新鮮稻米胚芽為主要原料，運用自主創新技術，建立工業化聯產稻米胚芽抗氧化物和米胚芽多糖提取工藝生產線，生產的“米胚芽多糖”、“米蕈多肽”、“膳食纖維”3個專利保健產品，具有增強免疫能力、平衡人體營養、改善心腦血管功能、緩解視力疲勞、低熱減肥、防治“三高癥”、防癌抗癌

等功能。產品形式有富含稻米胚芽中優質營養素和生理活性成分的“功能飲料”、“纖維食品”、保健食品等系列產品。研究和開發米糠多糖系列產品，具有廣闊的市場前景，可廣泛用于食品、生物醫藥、化工等領域，使我國豐富的稻米胚芽資源得到高科技、高附加值的開發利用，每100噸米糠可生產多糖類活性物質3噸，每噸售價高達130萬元以上，使產品附加值提高20倍以上。這將填補我國在米糠深度開發利用領域和稻米胚芽生產營養保健食品的市場空白，極大地改善人們生活品質，提高生活質量，促進身體健康，引領健康養生。

目前，公司正在**經濟開發區建設中國首家米胚芽多糖保健食品工業園，園區占地300畝，一期計劃總投資3億元，現已建成3萬平方米的現代化廠房，正在進行設備安裝，今年6月投產后，將取得良好的經濟效益，并可新增就業200余人，成為**集團轉型發展中新的增長極。

三、融合一二三產業，發展休閑觀光農業

公司以**生態農業走廊**村為中心，著力打造國家級現代農業示范區，**智慧農業觀光園，高起點、高品位、高標準建設“一心兩軸四區”，即一心（綜合服務中心）、兩軸（**公路現代農業展示軸、濱水休閑軸）、四區（綜合服務區、有機稻種植區、標準化花木種植區、產學研示范推廣區），公司投入1200萬元，已在位于**鎮**集村，地處**智慧農業項目區荊襄高速、沙河路交匯處建設“稻鴨、稻蝦、稻鱉、稻魚”示范基地600畝，開挖稻鱉共養生態溝6000米。2015年重點建設綜合服務中心、產學研數字農業中心、產品展示中心、稻香中心廣場、育苗工廠、有機水稻公園等主要景點。目前，**智慧農業示范園區規劃正加速實施,已建成占地8000平方米的育苗工廠。在標準化花木種植區栽植紅梅200株、樹型月菊10000株、玫

瑰種苗基地200畝，同時實施玫瑰文化創意旅游園計劃，規劃**公路沿線建設10000畝規模化種植基地，結合玫瑰高產示范基地建設形成的玫瑰景觀，發掘玫瑰文化旅游元素，建設玫瑰風情園、玫瑰婚慶園、玫瑰餐飲、玫瑰洗浴、玫瑰美容、休閑度假、玫瑰風情小鎮等項目設施，將玫瑰高產示范基地打造成為玫瑰文化創意旅游園區。用3年時間（2015年～2017年），以“公司+示范基地+農民專業合作社+農戶”的模式，完成種苗基地、育苗基地、高產示范基地建設，組織周邊農民發展玫瑰訂單種植10000畝，實現年產玫瑰鮮花5000噸生產能力，公司以玫瑰花為原料生產玫瑰精油等系列產品，帶動當地玫瑰種植加工產業發展，帶動玫瑰健康、美容、養生、養老等項目發展。玫瑰文化創意旅游園區作為“**”的現代農業產業核心區與百里“**”休閑觀光農業環的重要節點，以自然山水、優美農田風光為背景，結合農業生產、農耕文化和農家樂生活，創造新的休閑生活模式，讓游客觀壟上之山水、體健康之田園，在寧靜、清新和優美的田園風光中觀光休閑，享受農家樂趣，體驗回歸大自然的情致。通過玫瑰文化創意旅游園區的建設，打造不同特色景點，將觀光游覽路線串聯起來，并與**油菜花海休閑區等項目聯動，形成**沿線休閑旅游觀光農業大板塊。

第五篇：副校長“轉型升級,助推發展”心得

“轉型升級，助推發展”心得

——做一名合格的副校長

加強學習，提高自身綜合素質，是領導干部的當務之急，尤其作為校級領導，應該用豐富的教育教學理論作支撐，具備厚重的知識基礎和文化底蘊，具備過硬的業務素質和能力，同時還應具備協調上下級關系的能力等。作為副校長除具備如上各種素質和能力的之外，最應該做到，而且是很難做到的一點就是能夠找到自己合適的位置，即準確定位。

從所周知，副校長在工作上要對校長負責。依據分工任何一位副校長都要協助校長分管某一項或幾項具體工作。一位合格的副校長或者說聰明智慧的副手應該使校長從繁瑣的事務中解脫出來，集中精力抓大事、謀大計。而副校長如何自我定位，怎樣演好自己的角色，不僅關系到自身的發展，更關系到學校領導班子的和諧穩定、戰斗力的強弱以及學校的發展。

工作之初茫然無措，既像無頭蒼蠅，又如冷手抓熱饅頭，心中無數，工作無序。尤其是無法給自己準確定位，所以根本談不上做好校長的得力助手了。

至從參加領導干部提高培訓后，尤其是多次收看全國各地幾位專家教授的講座視頻，并聯系工作實際，本職工作漸入佳境，逐漸理清了工作脈絡和頭緒，驅散了積郁在心頭已久的愁云，心里也漸漸陽光起來，并開始對副校長一職有了新的解讀和認識，與此同時，在日常工作中也似乎找到了自己合適的位置。這樣的培訓對于我來說絕對是

一次審視自我、反思自我、剖析自我、提高自我的大好機會，并以此為契機，改正不足，縮小差距，完善自我。

在日常的教育教學工作中我是從以下幾方面去認識和踐行的。

一、找準位置，工作到位但不越位

在提高培訓過程中，我通過自學，查找各種與副校長職責相關書籍與資料，文本中幾乎都明確地寫道：“副校長協助校長分工負責領導管理學校的教學工作，思想政治工作，總務后勤工作?！笨梢姡毙ｉL分管的某項工作是協助校長分管，所以作為副校長首先就要找準自己的位置，找準坐標，當好配角。正所謂：志明則清，位清則正。

有的人將正職和副職比作一根繩子上的螞蚱，還有人把正職和副職的關系比作影視戲曲作品表演中的主角與配角。俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，“紅花還需綠葉配”，講的都是副職和正職的通力合作是十分重要的。

故此，在日常管理中，我始終恪守兩點，一是不越位。在學校領導班子中，校長總攬全局，負總責，屬于核心地位，而副校長雖獨當一面，但仍處于從屬和“配角”的位置上。因此，我時時提醒自己，并不斷強化“配角”意識，絕不喧賓奪主，不越位，不搶位，甘當配角。但各項工作的完成一定都到位。二是不越權。通過工作實踐，我已經清楚地認識到自己是干什么的，應該干什么，應該怎么干。對份內工作嚴格按照“有職有權，責權統一”的原則，在大膽用權的同時，絕不把分管工作視為自己的“勢力范圍”，不“獨斷專行”和擅自拍板，經常向校長和學校領導班子匯報工作，服從集體的領導。

二、當好參謀，不攬功推過

通過培訓學習，我深深認識到，副校長是學校集體決策的參與者，要善于當參謀，要協助校長正確決策。所以，我始終緊密結合本崗位職責，多謀份內之事，為校長和學校領導集體決策提供準確適時、客觀公正的依據，出良謀、劃優策。

作為校長的得力助手，我不斷強化和牢固樹立“真抓實干”的責任意識，充分發揮“左膀右臂”的作用，爭當“開路先鋒”。既不畏手畏腳，又不把擔子全部扔給下屬。首先做到攬分內之事，高質量地完成份內工作；其次攬瑣碎之事，主動為校長分憂，盡可能不上交矛盾，將問題解決在基層；再次要攬難辦之事，不攬方便容易之事，不攬有功有利之事。

通過實踐我還感悟到，副校長作為學校集體中的一員，身為助手，必須增強全局觀念，堅持民主集中制原則，在工作中搭臺不拆臺，自覺維護領導班子團結。一是要樹立工作“一盤棋”的思想，不打“小算盤”；二是要當“正人君子”，不搞“小動作”，胸懷坦蕩，虛懷若谷，言行一致，表里如一；三是要“照鏡子”，不“打手電筒”；四要搞“五湖四?！?，不另立“小山頭”，不“拉幫結伙”，不搞“獨立王國”，極力維護校長這一“主角”的地位和權威。

三、守崗盡責，任勞任怨，爭創一流工作

學習和實踐使我進一步認識到“守崗盡責”的內涵是豐富的，應該包括認真學習與自己分管工作的相關的方針、政策、先進的工作經驗，研究自己分管工作的相關背景、了解過去怎么樣，現在面臨什么

樣的形勢，工作對象發生了哪些變化等等，努力研究并掌握工作的基本規律，創造性地開展工作，讓工作得到實質性的進展并取得實效，這才是對校長最大的支持，才是對學校領導班子建設最大的貢獻。

我以為“任勞任怨”不僅是一種修養，更是一種素質。這就要求我在工作中不但要勤奮工作，還要從大局出發，從維護領導班子團結出發，勇于承擔責任。我在一個干訓材料上看到一位副校長在總結自己工作時說過這樣一段話：“在工作中應該有推功攬過的精神，作為副校長，在學校工作出現問題時，首先要維護校長的形象和領導權威，勇于承擔責任，在有成績時，要首先肯定校長和其他領導以及大家的工作。絕不可反其道而行之。”其實這位副校長所說的“推功攬過的精神”就是“任勞任怨”，工作自己多干點，責任自己多擔點，功勞榮譽遠離點。

在自我提高學習中，我還讀懂了什么是“人文精神”，有識之士把“人文精神”概括為三句話：“扎根于內心的修養；無需別人提醒的自覺；關愛他人的善良?！币粋€人如果具備了這樣的人文精神，在工作中任勞任怨在他心目中就一定是順理成章的事了。作為副校長就應具備“任勞任怨”這樣的修養和素質，應該忠誠于教育事業，甚至為教育事業鞠躬盡瘁。有了這種事業的神圣感、使命感、責任感，工作中吃點苦受點累，或者因為不被人理解而受到一些責難就都可以承受和寬容。我在工作實踐中已經感受并體會到，寬容是一種美德，它是化解人與人之間矛盾的一劑良藥。正如一位關系學大師所說的一句名言：“金剛怒目，不如菩薩低眉”。一個人如果能夠做到寬容大度，他就一定會有良好的人際關系，他的工作也就有了廣泛的群眾基礎。

總之，當副手也是一種社會分工，也是工作的積累和歷練，在其位謀其政，我擔任了副校長這一職務，就要扎扎實實地做好本職工作，常以“老牛自知夕陽短，不用揚鞭自奮蹄”的精神來鼓舞和鞭策自己，用聰明的智慧和辛勤的汗水去完成自己的未竟事業，去鋪就自己未來的人生之路。