第一篇：關于XX縣“一縣一業、一村一品”產業發展報告

關于寧洱縣“一縣一業”產業發展報告

普洱市發展和改革委員會：

按《普洱市發展和改革委員會關于收集上報“一縣一業、一村一品”產業工作的函》，現將寧洱縣“一縣一業”產業報告如下：

經分析，寧洱縣“一縣一業”發展產業為薄殼山核桃(碧根果）。

一、把薄殼山核桃（碧根果）列為寧洱縣“一縣一業”產業原由分析

薄殼山核桃（pecan）,又名：美國山核桃，商品名：碧根果，因其堅果殼薄，光滑美觀，仁豐易取，口感細膩，食味香潤爽口。果實富含蛋白質、粗纖維、胡蘿卜素、鈣、磷、鐵及維生素B1、B2、C、E等，尤其是不飽和脂肪酸含量高達60%左右，是一般核桃的4倍。常食用能防止動脈硬化、降低膽固醇、滋養腦細胞、增強腦功能、健腦益智及潤肌膚、烏須發，此外，還具有預防和治療老年癡呆癥，抗衰老，預防前列腺癌等作用，所以也叫長壽果。

適應性分析：

薄殼山核桃喜熱、喜水，在寧洱高溫多濕環境下，薄殼山核桃表現出生長快、投產早、果殼薄、含油量高、果質細

2的發展，農戶最缺的就是資金、技術和產品銷售渠道。企業最缺土地和勞動力，企業在參與農村經濟建設發展時最需要農戶的支持和信任。雙方在村委（合作社）的協調和監督下，企業和農戶資源共享，優勢互補、責權利分明、合作共贏，共同推動農村經濟產業化發展。

云南富德核桃科技有限云南富德核桃科技有限公司利用自身優勢條件，充分調動農戶的積極性，結合企業自身實際情況，在寧洱為薄殼山核桃產業化發展量身定制了“農戶+云南富德核桃科技有限公司+村委（合作社）”創新共贏的“721”合作種植模式。

（1）農戶出土地出勞力，占合作種植薄殼山核桃75%的所有權、70%的收益權。

出土地：用農戶的房前屋后、田邊地腳及與其它作物間套種的土地，充分利用了農戶的土地資源，節約用地成本，勞動成本，避免毀林開荒亂砍濫伐，保護了環境。

出勞力：負責所合作種植薄殼山核桃的日常管護。（2）云南富德核桃科技有限公司出種苗、出技術、負責回收產品。占合作種植薄殼山核桃25%的所有權、20%的收益權。

出種苗：云南富德核桃科技有限公司免費給農戶提供合作種植所需的全部優質種苗以及20%的補種種苗，并負責指導協助農戶做好后續的品種優化及改良。

出技術：云南富德核桃科技有限公司實行1000畝以上規模設置一名云南富德核桃科技有限公司技術員指導的原則。云南富德核桃科技有限公司技術員全程參與指導合作種植農戶管理養護薄殼山核桃。

負責回收產品：云南富德核桃科技有限公司按市場發展隨行就市每年一訂產品收購價格，負責回收合作種植的薄殼山核桃。

（3）村委會（合作社）負責監督農戶與云南富德核桃科技有限公司的合作，占合作種植薄殼山核桃10%的收益權。村委會（合作社）負責監督農戶與云南富德核桃科技有限公司的合作，協調好雙方的責權利關系，積極配合云南富德核桃科技有限公司做好原料產品的訂量及回收工作。

三、薄殼山核桃產業發展規模及現狀

在寧洱縣委政府及相關部門的大力支持幫助下，云南富德核桃科技有限云南富德核桃科技有限公司以“721”合作模式，已經在寧洱縣推廣種植53538.4畝薄殼山核桃，現少部分已經開始初投產，總共涉及到9個鄉鎮、72個村委會、662個村民小組，15156戶種植戶與云南富德核桃科技有限公司簽訂協議參與合作種植薄殼山核桃。其中建檔立卡戶1472戶，現已有少部分已經開始初投產。

薄殼山核桃產業為新興產業，種植周期長，6年后才能

五、現在存在的主要問題

（1）薄殼山核桃在我國是一個新興產業，與產業鏈發展相關的部門及種植戶認識還不到位、種植周期長、涉及面廣，6年后才能實現初投產，前期投入時間長不產生效益，導致部分種植戶管理懈怠、甚至于放棄管理。

（2）薄殼山核桃前期種植無經濟收入，合作方村委會在發動、宣傳、引導協助上積極性不高。

（3）創新的721種植合作模式，與現有的政策性支持項目要求不匹配，項目實施難度大，爭取項目支持困難。

（4）薄殼山核桃產業發展，在早實豐產、水肥管理、病蟲害防治等科研技術保障上不夠完善，與薄殼山核桃產業發展相配套的政府科研部門研發能力薄弱。

（5）我云南富德核桃科技有限公司經濟實力弱小，打造薄殼山核桃全產業鏈，力不從心，特別是在科技研發及加工銷售環節薄弱，再加上涉及面廣，參與人數眾多，所以在技術服務上也難以全面覆蓋、精準到戶。

六、為解決第五點存在的問題，真正做實做好做優做強全面精準有效的提升我縣薄殼山核桃產業，千方百計促進薄殼提質增效，讓種植戶盡早增收，讓寧洱縣的薄殼山核桃產業早日為寧洱縣的經濟社會發展做出強有力的貢獻，為寧洱縣貧困人民如期脫貧防止返貧奠定堅實的長效產業基礎。特制定如下精準扶貧提質增效實施方案：

（一）、遵循原則

1、薄殼山核桃提質增效實施以覆蓋云南富德核桃科技有限公司在全縣721合作種植的貧困村、貧困戶為主，鎮、村、組、企全面配合推進，面積落實到田間地頭、落實到戶。

2、薄殼山核桃提質增效管護和產業發展有機結合，將薄殼山核桃管護效益體現到貧困戶當年收益中，促進產業增效，農民增收，企業增效。

3、各鄉鎮打造1個10一50畝標準薄殼山核桃管護示范點，真正起到以點帶面、點面結合、整體推進，促進薄殼山核桃產業穩定、健康快速發展，盡快讓我縣的這張薄殼山核桃名片打響。

（二）、規劃時間和區域布局

1、規劃時間

①、第一年度：2018年2月至2019年2月； ②、第二年度：2019年2月至2020年2月； ③、第三年度：2020年2月至2021年2月；

2、區域布局

全縣規劃實施薄殼山核桃提質增效鄉鎮6個，共計面積30000畝，占全縣推廣種植薄殼山核桃總面積53538.4畝的56.03%。其中：德化鎮9000畝，涉及7個村，54個組，73

10成糊狀，接著加入硫磺粉攪拌均勻，最后加入食鹽攪拌均勻即成刷白液。刷白高度為主干部分1米至1.5米的高度，刷白時要做到均勻周到，大齡樹要先刮除糙皮再進行刷白。

5、新植及查缺補植

通過實地調查統計，將死苗缺苗的部分在三個年度內補齊。

（四）、組織實施及管理

1、薄殼山核桃提質增效項目的實施，由各鄉鎮政府統一領導，云南富德核桃科技有限公司組織實施。成立薄殼山核桃提質增效管護領導小組。項目建設前，各鄉鎮政府和云南富德核桃科技有限公司按照要求將管護任務分解到村到戶，建立管護臺賬?？h級主管部門根據管護臺賬進行技術指導，檢查驗收。

2、薄殼山核桃提質增效項目建設技術要求高，需要組織技術精通、實踐經驗豐富的村民參與實施薄殼山核桃提質增效管護工作，最大限度吸收建檔立卡貧困戶參與提質增效管護，通過勞務投入，增加農戶收入。

3、薄殼山核桃提質增效管護實行企業統一組織整形修剪、統一購買農資、統一技術培訓。

4、薄殼山核桃樹的整形修剪、施肥工作，每天整形修剪株數和施肥數量經農戶簽字、施工人員簽字、村民小組負責人核實簽字蓋章、鄉鎮帶隊負責人簽字并加蓋公章確認。

5、各管護專業隊要詳細記錄施工日志及管護培訓參加人員及時間，并保留影像資料。

（五）、投資標準及資金來源

申請2011年度至2015年度推廣種植薄殼山核桃提質增效面積30000畝，其余推廣種植面積自籌解決，畝均預算500元/年度，連續投資三個年度共計預算資金4500萬元，申請政府拔付。投資預算分項目參考標準為：

1、專用肥200元/畝；

2、整形修剪（含培訓及其他）100元/畝；

3、病蟲害防治（含刷白及1、2、3、4號專用藥）100元/畝；

4、新植及查缺補植100元/畝（補植實生營養袋苗合10元/株，補植10株折合為1畝）；

申請資金主要用于購買基肥專用肥、病蟲害防治藥（含刷白及1、2、3、4號專用藥）、查缺補植用苗、整形修剪工具、技術培訓等實物性支出和技術補助?？h財政局根據項目設計將資金撥付項目實施企業后，企業根據實施情況及時驗收支付給務工人員相關費用。

（六）、驗收辦法

每個撫育階段完成后，鄉鎮和實施企業領導小組組織有關人員逐村、逐組進行自查，填寫薄殼山核桃示范點撫育管護分階段自查驗收表。管護結束后，縣級主管部門依據薄殼山核桃經濟林管護臺賬逐村、逐地塊進行抽查驗收，出具驗

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第二篇：咸陽市“一村一品、一鄉一業”發展現狀

咸陽市“一村一品、一鄉一業”發展現狀

近年來，隨著農村農業產業結構調整步伐的不斷加快，我市在發展“一村一品、一鄉一業”的進程中也取得了顯著成效?，F將發展情況匯報如下：

一、基本情況

1、“農家樂”的發展情況：我市農家樂主要是通過以綠色生態、黃土文化、文物古跡、紅色教育等為主題發展起來的，在休閑體驗“鄉村（農家樂）旅游”方面走出了一條旅游開發新路子。目前，我市有各種形式的農家樂80戶，戶均每天可一次接待30—200人就餐和10人以上的住宿，年收入最高的可達10萬元左右，一般在3—5萬元之間，主要分布在我市秦都（3戶）、渭城（2戶）、乾縣（3戶）、禮泉（1戶）、涇陽（3戶）、淳化（58戶）、旬邑（10戶）等縣市區。其中，淳化、旬邑兩縣發展尤為突出。

2、土織布發展情況：全市土織布主要分布在乾縣、禮泉、興平、武功、永壽等五縣市區，經營織工達2000余人，織機1800臺，年產值達2500多萬元，為加工戶創收近250萬元。其中，禮泉縣成立了涇渭純棉土織布工藝品協會，采取“協會+農戶”的方式，現有土布織機586臺，主要分布在叱干、南坊、建陵、石潭、昭陵、趙鎮6個鄉鎮47個行政村，主要生產“纖手”牌土織布床單；乾縣成立了陜西乾縣龍華棉織工藝品有限公司，現有加工戶500余家，木制手工織機500多臺，主要生產“秦彩”牌土織布工藝品；興平成立了興平市金梭子古藝手紡有限責任公司，已發展紡織戶154多戶，涉及豐儀、湯坊、莊頭3個鄉鎮9個行政村；武功成立了蘇惠民間工藝品公司，發展加工戶100多家。

3、其它專業村鎮的發展情況：

（1）專業鄉（鎮）四個，主要有乾縣姜村鎮，是以生產橡膠為主導產品，全鎮有橡膠企業242戶，年產值1.6億元，固定資產4770萬元，從業人員3100人，產品已形成18個系列，1200多個品種。秦都區渭濱鎮，是生產橡膠小企業群，現有橡膠制品企業60多家，年產值2.5億元，繳納稅金400萬元，安置就業1000余人。產品涉及石油、機械、汽車、軍事等各領域。秦都區馬泉鎮針織專業鎮，現有針織加工戶118戶，從業人員1300余人，針織業產值達2億多元，銷售收入2.8億元左右，產品主要是棉紡織內衣。武功縣蘇坊鎮奶牛養殖專業鎮，現有奶牛總數8310頭，其中養殖村15個，2個奶牛小區（神果小區、凡張村小區），農戶養殖奶牛1—3頭的630戶，3—5頭的580戶，10頭以上90戶，按每頭奶牛純收入5000元計算，可為農民提供純收入4000—5000萬元。

（2）專業村有3個。興平市湯鎮王堡村辣椒種植加工營銷專業村。該村種植辣椒2000畝，占全村耕地面積61%，帶動興平種植辣椒達3萬畝，有1500人從事辣椒生產，同時吸引周圍外村1000多人到王堡村進行辣椒加工，現在村民人均收入6000元。興平市趙村鎮晁莊村生豬屠宰加工專業村。該村成立晁莊實業公司，公司下屬集體建材企業4家，大型個體肉聯加工企業2家，20多戶家庭豬副產品加工戶，150戶屠宰加工戶，從業人員4000人，擁有固定資產2500萬元（其中集體1300萬元），占地400余畝，年產值2.4億元，實現利稅1200萬元，僅屠宰業一項產值2.3億元，年生豬屠宰量30萬頭，活豬交易量近10萬頭。彬縣城關鎮大佛寺村木制工藝品、生活用品加工專業村。全村有80戶村民，57戶從事木制品加工，占總數的71%，114人參與生產營銷，占總人口的34%。年均提供戶收入6000元，人均1000元。

二、存在的問題

雖然我市在“一村一品、一鄉一業”發展中取得了很大的成效，但也存在著一定的問題，主要表現在：

一是部分縣市區、鄉鎮村對發展“一村一品、一鄉一業”認識不到位，重視參與支持力度不夠；

二是資金短缺，不能及時地滿足企業和農戶發展的需要；

三是管理不到位，沒有具體的牽頭部門，統一規劃協調指導不力；

四是培訓力度不夠，員工素質偏低，產品質量、服務質量還有待于進一步提高。

三、今年的打算

一是進一步加大扶持“一村一品、一鄉一業”的力度。

二是加強規范引導，按照政府主導、部門聯動、社會參與、群眾配合、創新形式、市場動作的發展思路，全力促進“一村一品、一鄉一業”的發展。

三是加強培訓，提高服務質量。

四是加強機構，統一規劃、協調、指導，不斷提高產品參與市場的競爭力。

第三篇：趙家鎮“一鄉一業,一村一品”產業發展規劃

趙家鎮“一鄉一業，一村一品”產 業 發 展 規 劃

無

發展支撐產業，促進農民增收，振興農村經濟，是積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設十分重要的內容之一，也是農民致富、農業振興、農村發展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實中央[2007]1號文件和縣委[2007]67號文件精神，按照縣社會主義新農村建設領導小組“關于發展現代農業、科學規劃建設‘一鄉一業，一村一品’”的通知要求，結合我鎮實際，特制訂我鎮“一鄉一業，一村一品”產業發展規劃。

一、基本情況

達縣趙家鎮位于達縣南部，與大竹縣接壤，幅員面積35.21平方公里，耕地面積14776畝，轄12個行政村，120個社，3個社區居委，總人口22255人，其中農業人口16579人，勞動力10542人，主產水稻、小麥、玉米、柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜等糧、經作物。2006年人均純收入3500元，名列全縣前矛，其中桂花村達到4300元，高出全鎮800元，位居全鎮榜首。通過近一、二年的組織發動和大力建設，趙家鎮已成為全國50個、全省10個社會主義新農村建設示范鎮之一。趙家鎮之所以能取得驕人的成績，支撐產業的強勢發展功不可沒。

二、主要產業情況

柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜是全鎮的四大支柱產業，尤其是柑桔、苧麻兩大產業更為突出，截止目前，以柑桔為主的水果面積發展到5000畝（含非耕地所栽面積），占全鎮耕地面積的29.5%，苧麻面積8500畝，占耕地總面積的57%，蠶桑1800畝（含非耕地和耕地內所植面積），占耕地總面積的11.3%，蔬菜面2000畝（含復種畝數），占耕地總面積的14.5%。從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大骨干產業的農民達到4500人，占全鎮農民勞動力總數的43%，以柑桔為主的水果產業和苧麻、蠶桑、蔬菜產業年收入達3500多萬元，占全鎮經濟總收入的32.5%。四大骨干產業已基本形成成片發展、相對集中、板塊明顯、效果突出的良好態勢（布局情況見主要產業分布示意圖）。

由于支撐產業的強勢發展和農民收入大幅增加，農村基礎設施建設的步伐也大大加快，農民生產條件也得到較好改善。全鎮硬化村、社道路28.5公里，建生產路8.7公里，入戶路3.6公里，整治了安子溝、蔡家溝兩座水庫，整治山坪塘8口，恢復蓄水4500方，建蓄水池12口，新增蓄水能力13500方，修排水渠2.4公里，改造中低產田1600畝，實施坡改梯1500畝，修提灌站兩個，發展提灌100畝。隨著社會主義新農村建設的整體推進，農村科技培訓，也得到了強化，農民的科技水平不斷提高，85%以上的農戶都基本掌握了1—2項實用科技或增收致富項目，主導產業的科技化、標準化、產業化水平大幅度提高。

近兩年來，我鎮又實施了柑桔“高接換種”品改工程3500畝，占柑桔總面積的70%；建起了優質柑桔新品種示范園15個，以點帶面抓好柑桔示范工程；實施了苧麻去劣植優工程，擴栽優質苧麻2000畝，淘汰劣質苧麻1400畝，優質苧麻面積達到70%以上；狠抓了蠶桑的科學管理和養蠶業的科技指導、推廣工作，提高了農民科學管桑和科學養蠶的水平；實施了蔬菜的成片種植工程，推廣了優良品種，狠抓了反季節蔬菜和大棚蔬菜的發展。隨著生產科技化、標準化的深入實施，科技能人如雨后春筍不斷涌現。全鎮有柑桔專業大戶36人，柑桔科技能手45人，苧麻生產大戶32戶，苧麻科技能人43人，養蠶大戶8戶，養蠶科技能手12人，蔬菜生產大戶14戶，科學種植蔬菜能手16人。支柱產業產品的銷售渠道日益拓展，定點銷售的方式越來越普遍，挑擔串戶、沿街叫賣的銷售方式逐步銷聲匿跡，就柑桔而言，就設立了專銷門市、專銷網點，并做到信息暢通、網絡完善、包裝新穎、熱線送貨。趙家鎮尤其是桂花村的臍橙系列產品，已逐漸成為名牌，被越來越多的消費者喜歡，銷售領域越來越寬，銷售方式越來越新，市場占有率越來越高。

全鎮的合作經濟組織也從無到有、由小到大，不斷發展壯大，鎮成立了苧麻協會、柑桔協會、旅游協會等專業組織，逐步建立和完善了各專業經濟組織的章程、利益分配制度及發展規劃，農戶與協會、與經濟組織的利益均沾得到逐步建立，基本實現了農戶與協會、與專業經濟組織的互利互惠、合作雙贏。

三、近五年發展規劃

（一）規劃原則

本著因地制宜、科學合理、立足現實、著眼長遠、逐步推進、效益永續的原則抓好全鎮支柱產業發展工作，為積極發展現代農業扎實推進社會主義新農村建設夯實牢固的經濟基礎。

（二）規劃目標

總體目標：在近五年內實現柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大支柱產業“板塊戰略”目標，即四大支柱產業在12個行政村中分別形成“板塊”，做到相對集中，各顯特色，相互帶動，快速發展。

具體目標：以柑桔為主的水果產業在現有規模的基礎上增加1000畝，達到5000畝。增長20%，其中，桂花村新發展100畝，飛馬村新發展200畝，瀘陵村新發展300畝，其余9個村共發展400畝。苧麻在原有基礎上增加500畝，達到9000畝。其中谷花村新增100畝，其余11個村共新增400畝，增長6%。從事支柱產業的勞動力數達到6200人，占總勞動力數的60%左右，比過去增加15%，總收入增長22.4%，支柱產業人均純收入增長23.5%。農村合作經濟組織進一步擴大，村級柑桔協會發展到3個，村級苧麻協會發展到4個，村級旅游協會發展到2個。在各經濟組織和協會數量增加的同時，做到規模進一步擴大，實力進一步增強，效果進一步明顯。同時，力爭發展龍頭企業1—2家，逐步實現龍頭企業支持和反輔農業的目標。

在未來五年的產業發展中，趙家鎮將逐步形成“西南水果、東北苧麻，柑桔種遍桂花、飛馬，兩線（注）遍栽優質桑，良種蔬菜中間開花，環形村道柑桔成林，還有西瓜桃李和枇杷”的產業分布格局。到2010年，趙家鎮將成為達州市的“果盤子”、“菜籃子”、“麻窩子”、“桑園子”。

（三）本重點

2007骨干產業的發展要起好步、帶好頭。重點發展項目是：

1、柑桔。面積新發展1000畝，具體分解到已有基礎的飛馬、桂花、瀘陵、楠木4個村。飛馬村主要在6社的料場一帶進行規模種植；桂花村主要在6社境內大片發展，瀘陵村新擴地點已規劃在學校周邊；楠木村已計劃在環形村道周邊的兩個社插漏補缺。

2、苧麻。首先在218省道邊的谷花村5、10社和老糧站周邊新擴栽100畝；其次在位于218省道和達渝高度公路周邊的九龍、斷石兩村發展150畝；第三在趙雙路線的朝陽村發展50畝；第四在環形村道的瀘陵、字庫兩村各發展30畝。

3、蠶桑。一是在申溝村杜家嘴附近新發展100畝；二是在218省道的4個村各發展20畝。

4、蔬菜。在九龍村辦公室附近和斷石村聶家油房邊發展100畝。支柱產業規模擴展，將激勵更多的人從事產業發展，本從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大產業的勞動力將達到5500人，占全鎮農村勞動力總數的53%，農民年均純收入將達到3850元，人均增加350元，四大骨干產業的年總收入占年人均總收入的72%。

柑桔、苧麻、蠶桑在趙家鎮已小有名氣，初具規模，今后的任務是擴大面積、提高質量、樹立品牌、形成氣候，使這些產業逐步走向市場化、科學化、標準化、規?；⑿б婊壍?，為農民增收和壯大鎮域經濟發揮重要作用。

蔬菜產業是今年規劃的一項新的主導產業，通過發動群眾、引進良種、廣泛種植等環節，現已在九龍、斷石兩村進行成片種植良種茄子100余畝，今后的主要任務是鞏固提高、穩面增收、以點帶面，推動全鎮優質高效蔬菜品種的種植發展。

未來五年，我鎮將以積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設為契機，以發展支柱產業為重點，以促進農民增收為目的，不斷用現代物質條件裝備農業，用現代科學技術改造農業，用現代產業體系提升農業，用現代經營形式推進農業，用現代發展理念引領農業，用培育新型農民發展農業，努力實現農業安全穩定，農村安定有序，農民安居樂業，努力實現“一鄉一品，一村一業”和“一戶一增收項目”的產業發展目標，為把趙家鎮建設成為川東花園新鎮、生態旅游重鎮、綠色產業大鎮、經濟文化強鎮而努力奮斗！

第四篇：關于一鄉一業.一村一品的工作總結doc

關于“一鄉一業、一村一品”發展情況的工 作 總 結

漳源鎮位于縣城北15公里，華山腳下，漳河的發源地，208國道縱貫南北。全鎮轄28個行政村，56個自然村，全鎮耕地面積3.6萬畝，地域面積126平方公里，荒山10萬畝，4491戶，1.4萬口人。

今年伊始，鎮黨委政府按照縣委、縣政府提出的全力做好做強“一打造全省乃至全國一流的有機食品生產基地的目標，通過黨政班子深入調研，一致認為新農村建設農業轉型是關鍵，并決定振興“設施蔬菜、小雜糧、核桃、養殖”四大農副產業，在“十二五”期間進行了科學發展規劃。其中要以設施蔬菜產業為重點，并“設施農業三步走”戰略，即2010年，在王可村打造一個高標準的設施農業核心示范園區；2011年，全鎮設施農業發展2000畝，筑牢漳源現代農業發展支柱；到“十二五”末，沿208線、漳河水系、漳開線、平景線發展設施農業6000畝，大田蔬菜種植達到1萬畝。核桃發展10000畝，沁州黃為主的小雜糧5000畝，養殖產業年出欄達到萬頭。

2010年，是漳源發展史上是最快的一年，產業做大的一年，老百姓最實惠的一年。以下是我鎮“一鄉一業，一村一品”的情況如下：

一、產業轉型發展大跨越

2010年，我鎮立足摸索一條靠“一圪垯土”吃飯的新農村建設科學發展之路，有效實現農村生產力提升、農民收入提高、生產生活方式的大轉變，將王可村確立為全鎮調產中心，打造核心現代農業示范區。王可高效農業示范園區項目，占地500畝，總投資740萬元，涉及113戶，惠及431口人，工程分兩期進行。一期工程：平田整地 700畝，打深井5眼，安裝水泵5個，鋪設管道6000米，安裝80千伏變壓器一臺，電路鋪裝3000米，修田間公路2公里，栽樹3620株，實-1-

現水、電、路、林一體化。二期工程：采取“公司+合作社+農戶”的模式，新建春秋棚270個，建暖棚30個，另在景村投資40萬元，以“基地+村官創業+能人帶頭”的模式發展蔬菜大棚50畝。所有大棚都達到了當年建棚當年見效的效果，為設施蔬菜產業的快速發展打下了堅實的基礎。

羅卜港建起了沁州黃種植基地，該村種植沁州黃1000畝，同時在全鎮所有丘陵地種植沁州黃4000畝，全鎮共種植沁州黃谷子5000畝，畝均收入都在1000元以上。今年在漳河、交口、安家嶺、王可村高標準規劃、高質量施工，按照5×6株行距，每畝33株的標準，種植核桃5000畝，共用苗木款99萬元，動用鏟車修路臺班費10萬元。

二、主要做法

首先我鎮黨政班子成員召開會議，明確思路，統一思想，形成共識，按照縣委政府提出的以土為根，打造現代農業園區的指導思想，在全鎮大搞“一鄉一業，一村一品”的戰略。同時召開了全鎮鎮村兩級干部黨員大會，全鎮形成了上下齊心謀發展，一心一意建大棚的熱潮。我們用“四議兩公開”的工作法，支委提議、村委商議、黨員大會審議、村民代表大會決議，種大棚的農民實行自愿報名，地隨戶走，誰種誰有，如有戶主無經營能力的，按照土地流轉、租賃、承包，以地換地的辦法，每畝地價為400元。由于項目產業好，黨員干部群眾的積極性較大，家家戶戶踴躍報名，113戶村民加入到設施蔬菜致富的道路上來。

三、政策措施

我鎮在實施建設大棚時，考慮到農民思想不解放，抵御心理強，加之設施產業投資大、風險大的現實，我們采取“政府主導、龍頭帶動、農民自愿”的原則，和沁縣葆源公司聯姻，采取農戶畝棚出資2000

元，鎮政府墊資4000元，葆源公司墊資3000元的模式，在王可村新建270個大棚春秋大棚，公司與農戶簽訂“五包”合同，確保農民收益。同時引進產業帶頭人，采取公司經營模式建成一個占地70畝的暖棚建設區。

四、經驗與體會

我們的經驗和體會是：一是找對了路子；二是必須堅持政府主導、龍頭帶動、農民自愿的模式；三是必須依靠縣委、政府的堅強領導；四是農民嘗到了甜頭，得到了實惠。

五、存在問題

今年，我們漳源在農業產業發展中實現了歷史性突破，根子扎的實，步子邁的大，農民收益好，但也存在著困難和問題，比如，一產業調整路上，融資困難，政府投資損耗大，而農民等靠要思想嚴重，主動性不高；二是蔬菜種植技術培訓體系沒有建立，影響收益的最大化；三是銷售服務體系沒有建立，農民銷售出現一定困難，同時因為缺少恒溫庫，給蔬菜儲存造成困難；四是缺少深加工企業，在農業品工業化的路上還沒有起步。

中共沁縣漳源鎮委員會

沁縣漳源鎮人民政府

二○一○年十二月三十一日

第五篇：“一村一品”發展調研報告

**縣“一村一品”發展情況

調研報告

近年來，**縣縣委、縣政府把發展“一村一品”作為推進建設社會主義新農村和現代農業的重要舉措，緊緊圍繞“農業增效、農民增收、農村發展”的目標，依托資源優勢和產業特點，不斷優化農業產業結構，積極探索加快推進現代農業和新農村建設的有效途徑，全面推進“一村一品”發展，促進農民增收，取得顯著成效。

一、發展現狀

近年來，**縣把培育區域優勢產業、發展“一村一品”經濟作為推進“三農”工作的突破口，以發揮資源、傳統和區位優勢為前提，圍繞主導產業和產品發展，以推進規?；?、標準化、品牌化和市場化建設為主要內容，大力發展“一村一品”，呈現出良好的發展態勢。目前，全縣發展“一村一品”專業村55個，占全縣行政村總數的33%，其中“一村一品”示范村18個。全縣培育發展“一村一品”主導產業4大類35個，其中食用菌17個，蔬菜種植6個，小雜糧種植2個，畜牧業9個，林果業4個，農產品加工2個，民間工藝及觀光農業4個。2010年，全縣“一村一品”主導產業實現產值19952萬元，從業人員20446人，主導產業人均收入 1

達6422元。

（一）主導產業日益凸顯

通過幾年來的發展，全縣18個示范村主導產業不斷壯大，初步形成優質雜糧、綠色蔬菜、食用菌、林畜產品、剪紙文化五大特色產業，扶持壯大龍頭企業12家，培育發展主導產業合作社62個，帶動2.4萬戶農戶從事特色產業生產經營活動。在主導產業發展壯大的同時，也進一步推動產業結構由種養業為主向特色種養、加工、服務等產業共同發展轉變；生產經營方式由傳統的小農戶分散經營為主向產業化經營、社會服務轉變。全縣“一村一品”向縱深方向發展。

（二）農民收入持續增加

隨著示范村主導產業的進一步發展，示范村農民收入持續增加。2010年，全縣18個示范村特色產業經營收入達6386萬元，特色產業人均收入6238元，高出全縣農民人均純收入2939元。農民收入的增加，示范村農民在良種的引進推廣、先進適用技術的推廣、產業化經營等方面有了進一步改變，示范村農民的科技素質得到提高。

（三）特色產業鏈不斷延伸

按照“一個產業、一個龍頭、一個鏈條”的思路，建基地、強龍頭、抓專業合作經濟組織，把龍頭、基地、農戶有效連接起來，圍繞優勢產品的生產，產品的開發、加工、銷售等后續產業不斷延伸，形成了食用菌生產加工、林畜產品加工、小雜糧加工等產業鏈，這些產業鏈有力地促進了農業

產業結構的優化整合，拓展了生產經營領域，拓寬了農民增收渠道，增強了農村經濟發展的整體合力。

（四）經營逐步走向產業化

全縣立足五大特色產業優勢，扶持壯大了一批新興企業。全縣發展產業化龍頭企業19家，各類合作經濟組織359個，其中6家企業被確定為市級“513”工程龍頭企業，積極推廣龍頭帶基地，公司、合作社連農戶等多種模式，完善企業和農戶利益聯結機制，逐步形成市場拉動型、龍頭企業帶動型、非農三產型等多種“一村一品”發展模式，有力地推動了特色產業發展和農民致富進程。

二、主要做法

(一)加強領導是搞好“一村一品”工作的關鍵

為加強對“一村一品”工作的領導，縣政府成立了領導小組，由分管副縣長任組長，縣農委主任為副組長，縣直相關單位負責人為成員的**縣“一村一品”工作領導小組，領導小組辦公室設在了縣農委，農委主任兼任辦公室主任，負責日常工作事務。各鄉鎮也成立相應的領導機構，確定人員，專職負責此項工作，為全縣“一村一品”工作的順利開展提供了組織保障。

（二）科學規劃是引領“一村一品”正確發展的方向 我縣“一村一品”工作以產業結構調整為主線，以產業培育為重點，以市場需求為方向，以增加農民收入為核心，以產業經營為目標，著力培育食用菌、小雜糧、蔬菜、林畜

產品等特色產業。為了提升五大主導產業，促進“一村一品”發展，結合實際，制定了《**縣“一村一品”發展規劃（2010年——2015年）》，“一村一品”示范村及專業村在廣泛調研的基礎上，制定了相應的發展規劃和短期發展計劃，明確了發展目標和努力方向。

（三）突出重點是確保有限資金捆綁使用的重要舉措 “一村一品”項目資金對農村產業化發展僅僅是杯水車薪，如何利用好這些資金，對于啟動好、引導好和實施好項目至關重要。因此，我縣將“一村一品”項目納入農村產業化考核目標，對項目資金統籌安排，收到了較好的效果。**鎮**村按照“項目不變，集中使用資金”的原則，圍繞抓好“一村一品”示范工作，在全村重點推進食用菌種植產業，積極試驗示范，大膽嘗試新技術，僅集中制菌種和菌袋生產，就為大棚戶增收不少。2010年，全村食用菌年產值302萬元，主導產業人均收入達6315元，高出全縣農民人均純收入3550元。

（四）搞好各類適用技術培訓是優化服務的集中體現 在推進“一村一品”發展過程中，全縣堅持“請進來、走出去”，舉辦各種形式培訓班，加強技術培訓和管理培訓，培養了一批懂經營、會管理的“一村一品”優秀技術骨干。組織村負責人、農村合作經濟組織負責人、經紀人和種養大戶參觀考察“一村一品”典型，學習借鑒山東的生產經營管理先進經驗，不斷創新發展理念和思路，提高“一村一品”的發展質量和水平?？h農委、扶貧辦加強了對“一村一品”示范村及專業村農民的技術培訓，為發展“一村一品”注入新的活力，為實現“一村一品”項目高端起步奠定了工作基礎。各鄉鎮農技站圍繞“一村一品”，制定服務措施，強化服務職能。每個示范村都有一名包扶領導和一名專職技術干部，做到包扶到村，技術服務到戶，確保“一村一品”順利實施。

三、存在問題

我縣在推進“一村一品”發展過程中，做了大量工作，取得了一定的成效，但還存在著一些困難和問題，制約了一村一品的發展。

一是群眾思想觀念守舊，認識不到位。在“一村一品”發展過程中，許多群眾懼怕風險，存在求穩心理，思想不夠解放，參與“一村一品”工程建設的積極性不高，千家萬戶的農民沒有完全融入“一村一品”建設的整體，導致部分村的“一村一品”建設規模小、知名度不高、商品率低，制約了“一村一品”的健康發展。

二是農業基礎條件差，抵御自然災害能力弱。農田水利基礎條件較差，加之農業投入不足，基礎建設欠賬較多，綜合生產能力不強，農業生產仍然沒有擺脫靠天吃飯的局面，降雨豐沛、農業豐收，降雨少，則農業減產，土地流轉慢，不利于農業實現規模化、集約化、產業化經營。

三是龍頭企業帶動能力不強，產業化水平低。我縣龍頭

企業與先進地區相比，可以形象地比喻為“滿天星斗，不見月亮”，作坊式的企業多，規?；?、集約化的企業相對較少；粗加工企業多，精深加工、循環項目少。我縣最大的資源是農產品資源，農產品精深加工相對滯后，與農業大縣地位極不相稱，是導致縣域經濟發展不快的一個重要因素。

四是標準化程度低，質量品牌意識不強?！耙淮逡黄贰卑l展的標準化程度不高，農民群眾的質量品牌意識還不強，加快推進農業標準化生產、加強農產品品牌培育，提高農產品市場核心競爭力還沒有成為自覺行動和必然選擇。從目前形成的專業村看，無論是主導產品標準化生產基地的規模，還是農產品“三品”質量認證水平，離現代農業發展的要求都有較大差距。

五是產業發展資金短缺，投入資金嚴重不足。**縣礦產資源少，工業企業較少，社會投資渠道少，在推進“一村一品”發展上，雖然投入了一定的資金，金融部門也給予了大力支持，但因企業及農戶自有資金嚴重不足，不能保障產業發展，資金仍是制約“一村一品”發展的瓶頸。

四、發展建議

一是把發展一村一品真正放在“三農”工作重要位臵，切實加強領導，建立強有力的推進協調機制，真正做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，職能部門合力抓，形成各級聯動，齊抓共管的新局面。

二是省、市要加大對一村一品和農民專業合作社發展的支持力度，增加項目，增加資金投入，信貸部門要加大對一村一品發展的信貸支持力度，力爭做到申請一筆，信貸一筆，見效一筆。

三是在充分論證的基礎上，組織一村一品示范村、一鄉一業示范鄉鎮準備一批招商項目，進行推介洽談，力爭引進一批有市場、有資金、有技術的實業型企業來我縣加快發展一村一品。

四是積極加強調控。由于農產品流通環節多，利益中間流失大，生產者得到的收益，而依靠市場自發調節的能力有限，必須加強政府的調控，依靠經濟手段和法律手段，不斷健全市場體系。

二〇一一年七月二十日