第一篇：東坡村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

東坡村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七屆五中全會(huì)和縣委十二屆九次全會(huì)精神，堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，以增加農(nóng)民收入為主線，以全市干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)為契機(jī)，以“三項(xiàng)整治”工作為切入點(diǎn)，突出抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施改善、干部住村教育、農(nóng)民素質(zhì)提升和重點(diǎn)對(duì)象幫扶五項(xiàng)工作為重點(diǎn)，結(jié)合本村實(shí)際，特制定東坡村扶貧發(fā)展五年規(guī)劃。

一、基本情況

東坡村共有500戶，1600人，勞動(dòng)力800人，耕地700余畝。人均收入2400元。中共黨員30人。小學(xué)教師14名，學(xué)生223人。經(jīng)濟(jì)收入以農(nóng)業(yè)種植、勞務(wù)輸出、經(jīng)商為主。

二、“五年”扶貧發(fā)展規(guī)劃

（一）指導(dǎo)思想

以十七屆五中全會(huì)和縣委十二屆九次全會(huì)精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持開發(fā)式扶貧方針，以增加農(nóng)民收入為主線，以全市干部下鄉(xiāng)住村活動(dòng)為契機(jī)，以“三項(xiàng)整治”工作為切入點(diǎn)，突出抓好產(chǎn)業(yè)開發(fā)扶貧、基礎(chǔ)設(shè)施改善、干部住村教育、農(nóng)民素質(zhì)提升和重點(diǎn)對(duì)象幫扶五項(xiàng)工作為重點(diǎn)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作全局，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)，增加農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)投入，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合產(chǎn)出能力，激發(fā)農(nóng)民內(nèi)在生產(chǎn)力，加強(qiáng)政治文明、物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)，努力推進(jìn)全村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，達(dá)到農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的目的。

（二）總體目標(biāo)：群眾收入持續(xù)增加，生活條件大大改善，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)民素質(zhì)大力提升。

三、具體目標(biāo)規(guī)劃與措施

2011是“十二五”規(guī)劃的開局之年，也是實(shí)施新一輪定點(diǎn)扶貧工作的關(guān)鍵之年。我單位本著高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的原則，積極搞好村莊整治工作。

1、以玉米產(chǎn)業(yè)開發(fā)為支撐，統(tǒng)籌推進(jìn)東坡村建設(shè)。按照新農(nóng)村建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求和規(guī)劃，確立產(chǎn)業(yè)開發(fā)重點(diǎn)。利用各種渠道，主動(dòng)“爭(zhēng)、跑、要、引”各類項(xiàng)目，扶貧資金更多地投向富民產(chǎn)業(yè)、富民項(xiàng)目，把有限的人力、物力、財(cái)力集中在幫助農(nóng)村發(fā)展產(chǎn)業(yè)上，實(shí)現(xiàn)扶貧工作由整村推進(jìn)向集中連片開發(fā)轉(zhuǎn)變，努力形成村有主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戶有增收項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化扶貧新格局。在“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，盡快使玉米特色產(chǎn)業(yè)突出。在農(nóng)民收入翻番目標(biāo)上，從實(shí)際出發(fā)，杜絕盲目推進(jìn)實(shí)施，穩(wěn)定逐步的推進(jìn)農(nóng)民收入，力爭(zhēng)達(dá)到翻三番。

2、充分利用小額信貸和信用社支農(nóng)政策，解決玉米栽植以及生產(chǎn)加工中的資金困難，要以扶貧重點(diǎn)村建設(shè)為機(jī)遇，爭(zhēng)取扶貧小額信貸和信用社的資金支持，為農(nóng)戶提供資金保障。

3、以提升素質(zhì)為基礎(chǔ)，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)民脫貧致富的本領(lǐng)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，擴(kuò)大玉米栽植面積，提高玉米管理水平。加強(qiáng)與各有關(guān)部門的聯(lián)系，定期組織群眾進(jìn)行科學(xué)栽殖技術(shù)培訓(xùn)，確保玉米栽植效率。

有計(jì)劃、有組織地開展進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，尤其是結(jié)合實(shí)施的項(xiàng)目和勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)辦好集中培訓(xùn)班，提高經(jīng)營(yíng)素質(zhì)，培養(yǎng)自我發(fā)展能力，做到培訓(xùn)一人，致富一個(gè)家庭，帶動(dòng)一方群眾。

臨縣郵政局

二〇一一年五月二十四日

第二篇：村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

Xx村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

（2011——2015）

發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收，振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)十分重要的內(nèi)容之一，也是農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)振興、農(nóng)村發(fā)展的一項(xiàng)偉大工程，必須堅(jiān)持抓好、抓實(shí)、抓出成效。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和政府的各項(xiàng)會(huì)議精神，按照上級(jí)各部門關(guān)于“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的通知要求，結(jié)合我村實(shí)際，特制訂我村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

陽高鄉(xiāng)河南灘村花椒芽菜基地噴灌項(xiàng)目區(qū)位于平順縣東北部河谷內(nèi), 依山傍水，地理位臵為東徑113°31′56.20″,北緯36°21′32.68″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過，環(huán)村水泥路可通達(dá)大部分花椒芽菜耕地，交通方便。全村55戶，186口人，勞動(dòng)力110余人，國(guó)土面積3300余畝，耕地面積160余畝，水澆地面積130余畝，灌溉渠總長(zhǎng)6千米。2010年人均純收入2385元。全年年平均氣溫為10.15—12.30?，年降水量為521.0—893.0mm，年日照時(shí)數(shù)為1877.0—2604.0小時(shí)，總體氣候溫和，交通、水電等自然優(yōu)勢(shì)，又是是優(yōu)質(zhì)花椒的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)戶勤勞樸實(shí)，種植經(jīng)驗(yàn)豐 1 富十分適合花椒芽菜規(guī)?；l(fā)展。

2006年，我村在縣委、政府的親切關(guān)懷和各部門大力支持下，與縣“大紅袍”公司共同合作開發(fā)“花椒芽菜種植示范”，取得了明顯的社會(huì)效益和農(nóng)民的直接經(jīng)濟(jì)效益，花椒芽菜由原來的29.5畝發(fā)展到現(xiàn)有的130余畝，涉及50余戶，150余口人，改變了該村傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)采取“龍頭公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)銷售模式，三者之間分別簽訂生產(chǎn)購銷合同，保證質(zhì)量產(chǎn)量，保障農(nóng)戶權(quán)益。

通過近幾年我村嚴(yán)謹(jǐn)種植、推廣種植新技術(shù)等多項(xiàng)環(huán)節(jié)，收到了良好的效益，畝產(chǎn)由第一年的300—500斤提到到現(xiàn)在的800—1100斤，種植戶由原來年收入2700—4500元增加到現(xiàn)在的7200—9900元，并且?guī)?dòng)了周邊村和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)已發(fā)展花椒芽菜2000余畝。特別是在今年，提高品牌意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，在上級(jí)農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，積極建設(shè)無公害設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，通過架設(shè)防蟲網(wǎng)、合理種植等一系列科學(xué)管理，盡量做到不打農(nóng)藥、不上化肥，保證農(nóng)藥殘留量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為將來進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的品牌基礎(chǔ)。

但由于近年來勞動(dòng)力外出打工和學(xué)生在外讀書帶來的勞動(dòng)力流失現(xiàn)象越來越突現(xiàn)，嚴(yán)重制約著我村的花椒芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展思路

（一）、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技、人才為支撐，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題，以提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民組織化程度為主線，以培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、生態(tài)建村、人才強(qiáng)村，通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、示范帶動(dòng)，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、振興農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)“一村一品”的發(fā)展，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村奠定堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（二）、發(fā)展目標(biāo)

總體目標(biāo)：發(fā)展壯大花椒芽菜產(chǎn)業(yè)，夯實(shí)新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是切實(shí)實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的本土化、實(shí)際化。注重在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)人才、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面下功夫，把這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)做大、做強(qiáng)，做成明星產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)。

具體目標(biāo)：整合土地資源，開發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；發(fā)展溫室種植50畝；修建高位蓄水池噴灌設(shè)施；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導(dǎo)員；帶動(dòng)周邊村種植花椒芽菜；建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。

三、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）、將那些條件較好、適宜種植卻由于人力有限無法種植花椒芽菜的耕地進(jìn)一步整合起來，除此之外還要大力開發(fā)灘涂地、廢棄地，采用集體經(jīng)營(yíng)或?qū)ν獬邪姆绞竭M(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模；

（二）、組建能切實(shí)為種植戶服務(wù)的專業(yè)合作社，架起連接龍頭公司和農(nóng)戶的橋梁，對(duì)種植有困難的農(nóng)戶建立幫扶機(jī)制，實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶收益最大化；

（三）、不滿足于已有設(shè)施，建設(shè)溫室大棚是經(jīng)濟(jì)效益、品牌影響、集中管理的最佳方案，且耕地集中連片、平整開闊，便于修建大棚?？紤]到我村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，在爭(zhēng)取上級(jí)扶持和自籌資金的基礎(chǔ)上，宜分批分次的少量建設(shè)陽光溫室大棚；

（四）、噴灌是一種先進(jìn)的灌水方法，可以減少深層滲漏和田面無效蒸發(fā)，比常規(guī)灌溉節(jié)水40%－50%，而且又有灌水均勻，不產(chǎn)生地面徑流、保肥、省工省地等優(yōu)點(diǎn)。河南灘村緊鄰濁漳河，水質(zhì)水量足以滿足灌溉需要；

（五）、培養(yǎng)種植能手隊(duì)伍，夯實(shí)人才基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)豐產(chǎn)豐收的根本保證，要借助上級(jí)農(nóng)業(yè)部門常年舉辦的培訓(xùn)，與農(nóng)業(yè)實(shí)踐相結(jié)合，形成人才培養(yǎng)、使用機(jī)制，幫助農(nóng)戶合理種植、科學(xué)管理；

（六）、河南灘村是平順縣第一家將花椒芽菜從實(shí)驗(yàn)室搬到田間地頭的拓荒者，隨著該產(chǎn)業(yè)效益的日漸凸顯，周邊村種植農(nóng)戶漸漸多了起來，但整體規(guī)模依舊處于小打小鬧的初級(jí)階段，離真正的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化還相距甚遠(yuǎn)。要做到有影響、有品牌必須把發(fā)展思路統(tǒng)一起來，勁往一起使。

（七）、建設(shè)包括儲(chǔ)存、保鮮、成品制作、包裝、運(yùn)輸 一體的基礎(chǔ)加工基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向產(chǎn)品上游發(fā)展，奪取成品話語權(quán)。

四、實(shí)施步驟

第一階段：2011年——2012年，整合土地資源，開發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；修建高位蓄水池噴灌設(shè)施。

第二階段：2013年——2014年，帶動(dòng)周邊村種植花椒芽菜；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導(dǎo)員；發(fā)展溫室種植50畝。

第三階段：建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。

五、保障措施

（一）、規(guī)劃實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：任國(guó)平副 組 長(zhǎng)：任廣勤 成 員：任民顯

柳樹發(fā) 王鳳明 申松崎

聯(lián) 絡(luò) 員：柳文慶 技術(shù)指導(dǎo)員：柳樹發(fā)

任俊虎

下設(shè)辦公室，辦公室主任：申小雨

（二）、宣傳培訓(xùn) 成立宣傳和教育小組 組 長(zhǎng)：任國(guó)平副組長(zhǎng)：任廣勤 成 員：王鳳明

柳樹發(fā) 申小雨

（三）、長(zhǎng)效機(jī)制

領(lǐng)導(dǎo)組成員負(fù)責(zé)起草相關(guān)的規(guī)劃、制度、項(xiàng)目建設(shè)，按照“四議兩公開”工作法執(zhí)行。相關(guān)具體負(fù)責(zé)任要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，不得變相、曲解、違規(guī)執(zhí)行，更不得利用工作之便徇私舞弊。將花椒種植發(fā)展工作納入年終目標(biāo)考核，同村組干部的誤工補(bǔ)助掛鉤。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任，為花椒種植發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證。主要做到以下幾點(diǎn)：

1、強(qiáng)化宣傳，大造聲勢(shì)

召開黨員會(huì)、支村干部會(huì)、村民代表會(huì)議，廣泛宣傳花椒芽菜種植的發(fā)展前景和經(jīng)濟(jì)效益，充分調(diào)動(dòng)廣大村民的種植積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)村民積極參與，主動(dòng)投入到花椒芽菜種植發(fā)展中來。同時(shí)利用廣播、標(biāo)語、村務(wù)公開欄等宣傳載體強(qiáng)化宣傳，為打造成我村的支柱產(chǎn)業(yè)營(yíng)造良好的輿論氛圍。

2、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高技能

以村委辦公室、農(nóng)民夜校為陣地，積極組織廣大村民進(jìn)行花椒芽菜種植的技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，定期請(qǐng)縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)員到村上講課，從而進(jìn)一步提高了廣大村民花椒芽菜種植的技術(shù)水平。

3、強(qiáng)化示范，典型引路

組織種植戶代表到先機(jī)地參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身情況，不斷改良技術(shù)。全村每個(gè)組至少發(fā)展5戶示范戶，輻射帶動(dòng)全村的花椒芽菜科學(xué)種植。

4、完善考核機(jī)制，推進(jìn)一村一品快速發(fā)展

將“一村一品”工作納入村干部考核內(nèi)容，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)重視不夠、組織不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；實(shí)施效果不明顯、經(jīng)濟(jì)效益低、達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的在下一予以調(diào)整。

5、建立花椒芽菜種植協(xié)會(huì)，發(fā)揮服務(wù)作用。抓好村花椒芽菜種植協(xié)會(huì)的建設(shè)工作，發(fā)揮協(xié)會(huì)在花椒種植發(fā)展中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)工作。

6、強(qiáng)化落實(shí)。將工作任務(wù)分解落實(shí)到組戶，村干部包組，組干部包戶，層層落實(shí)任務(wù)，資金投入以農(nóng)戶為主的辦法，全面發(fā)展花椒芽菜種植業(yè)。

六、規(guī)劃成果（見附表）

第三篇：關(guān)場(chǎng)村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

關(guān)場(chǎng)村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

為深入推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧工作，著力培育和全面提升特色扶貧支柱產(chǎn)業(yè)，持續(xù)拓寬貧困人群穩(wěn)定增收渠道，實(shí)現(xiàn)我村建檔立卡戶高質(zhì)量脫貧、貧困村高成色摘帽的目標(biāo)，現(xiàn)結(jié)合我村實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

一、當(dāng)前現(xiàn)狀

關(guān)場(chǎng)村全村轄9個(gè)合作社231戶849人，其中建檔立卡貧困人口125戶497人，貧困面58.5%；經(jīng)過近年來的精準(zhǔn)幫扶，精準(zhǔn)施策，干群協(xié)力攻堅(jiān)，86戶337人實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧。截至目前，全村現(xiàn)有貧困戶39戶165人，貧困發(fā)生率降至18.8%。

經(jīng)過近年的精準(zhǔn)幫扶，關(guān)場(chǎng)村形成以柴胡、苦參等中藥材為主、小麥、玉米、油菜等糧食作物為輔的產(chǎn)業(yè)格局，全村共發(fā)展苦參800畝，柴胡1200畝，人均增加收入550元；依托退耕還林自然資源優(yōu)勢(shì)，積極發(fā)展中蜂養(yǎng)殖，目前正常運(yùn)轉(zhuǎn)農(nóng)民專業(yè)合作社一個(gè)，合作社養(yǎng)殖中蜂140箱，帶動(dòng)6戶貧困戶增收；全村現(xiàn)有30戶農(nóng)戶發(fā)展中蜂養(yǎng)殖。

二、發(fā)展思路

深入貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)的決

定》以及總書記關(guān)于精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧系列講話精神，按照宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)的基本思路，重點(diǎn)推進(jìn)建檔立卡戶產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)需求的有效對(duì)接。以現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)為抓手，激發(fā)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力；以增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)帶貧能力、拓寬貧困群眾穩(wěn)定增收渠道為目標(biāo)；以助推合作社擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做大做強(qiáng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)為抓手，深挖村級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?，有效帶?dòng)貧困戶增收致富。

三、總體目標(biāo)

立足本村實(shí)際，把脈戶情，精準(zhǔn)施策；利用產(chǎn)業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)資金，激勵(lì)農(nóng)戶擴(kuò)大中藥材種植規(guī)模，積極培育和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，進(jìn)行中藥材粗加工，擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向力，強(qiáng)化帶貧能力。

四、發(fā)展計(jì)劃

（一）進(jìn)一步擴(kuò)大中藥材種植規(guī)模

在現(xiàn)有柴胡、苦參2000畝的基礎(chǔ)上，繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)戶增加種植面積，增加產(chǎn)業(yè)收入。

（二）進(jìn)一步擴(kuò)大中蜂養(yǎng)殖規(guī)模

鼓勵(lì)有技術(shù)的建檔立卡戶擴(kuò)大養(yǎng)蜂數(shù)量，力爭(zhēng)戶均達(dá)到15箱。

（三）進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展

結(jié)合本村產(chǎn)業(yè)實(shí)際，積極培育和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社快速發(fā)展，進(jìn)行中藥材粗加工，擴(kuò)寬產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)市場(chǎng)導(dǎo)向力，強(qiáng)化帶貧能力。

（四）突破和發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)

立足村級(jí)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，以農(nóng)民專業(yè)合作社為抓手，高效利用產(chǎn)業(yè)扶貧政策，爭(zhēng)創(chuàng)收入，充實(shí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

第四篇：某村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

某村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)農(nóng)民增收、陣型農(nóng)村經(jīng)經(jīng)濟(jì)是促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)十分重要的內(nèi)容之一。為扎實(shí)推進(jìn)岔路口村特設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，形成“一村一品”的良好局面，特制定桑蠶產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃如下：

一、基本情況和發(fā)展現(xiàn)狀一）岔路村基本情況

岔路村位于阜陽城東南部，村面積4平方公里，距離京九街道辦事處10公里左右，轄16個(gè)自然莊，24個(gè)村民組，黨員90余人。2018年末，全村共有1100多戶5400多人，耕地面積3500畝。產(chǎn)業(yè)主要以種植業(yè)為主，特色產(chǎn)業(yè)有光伏電站、肉雞養(yǎng)殖、桑蠶養(yǎng)殖等。

二）桑蠶養(yǎng)殖發(fā)展現(xiàn)狀

2011年，村民楊守俊發(fā)起成立農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織——阜陽市岔路村桑蠶養(yǎng)殖合作社，為本社社員提供桑蠶養(yǎng)殖技術(shù)、蠶種，銷售本社社員飼養(yǎng)桑蠶成品。經(jīng)過8年的發(fā)展，目前岔路口村共有桑蠶養(yǎng)殖面積330畝左右。

二、發(fā)展優(yōu)勢(shì)和存在問題

一）發(fā)展優(yōu)勢(shì)

經(jīng)過8年的發(fā)展，目前岔路村桑蠶養(yǎng)殖合作社已經(jīng)具有一定規(guī)模，并取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)定了村民加入合作社的信心。岔路口村距離京九絲綢公司較近，便于桑蠶成品出售，具有桑蠶養(yǎng)殖區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

二）存在問題

目前還處于單純的桑蠶養(yǎng)殖階段，沒有后續(xù)桑蠶加工能力，利潤(rùn)率較低，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不成熟。桑蠶成品都是售賣給京九絲綢公司，缺乏足夠的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，容易受到買家壓價(jià)。

三、發(fā)展目標(biāo)

通過三年的努力，使桑蠶養(yǎng)殖規(guī)模得到進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)一步提高帶動(dòng)群眾增收致富，使農(nóng)民參加合作社的積極性進(jìn)一步提升，爭(zhēng)取使桑蠶養(yǎng)殖規(guī)模達(dá)到400畝以上。

四、主要措施

一）、示范帶動(dòng)。以合作社為依托，加大桑蠶培訓(xùn)力度，傳授科學(xué)桑蠶知識(shí)，采取吸引周邊村組群眾資金入股、土地入股等方式，以點(diǎn)帶面，有序推進(jìn)，使現(xiàn)有桑蠶養(yǎng)殖變成“一村一品”特設(shè)產(chǎn)業(yè)，努力形成專業(yè)化、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展新格局。

二）科技提升。進(jìn)一步加強(qiáng)于農(nóng)業(yè)部門、院校的合作，積極引進(jìn)新的桑蠶養(yǎng)殖技術(shù)和病蟲害防治，不斷提升桑蠶養(yǎng)殖的科技含量。

三）組織保障。從分發(fā)揮村委會(huì)職能，安排專人負(fù)責(zé)調(diào)查、了解、分析桑蠶養(yǎng)殖市場(chǎng)的行情，收集、整理、提供桑蠶養(yǎng)殖信息、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息等，協(xié)助解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的具體問題。

第五篇：簡(jiǎn)池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

簡(jiǎn)池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

2007年9月19日

一、基本情況：

根據(jù)省政府[2007]1號(hào)文件精神，我鎮(zhèn)簡(jiǎn)池村被列為省級(jí)“一村一品”示范村，為了切實(shí)做好“一村一品”示范村工作，特制定簡(jiǎn)池村“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃如下：

<一>示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展基本情況

（一）自然資源和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況

簡(jiǎn)池村位于鎮(zhèn)巴縣城西南部，是簡(jiǎn)池鎮(zhèn)政府駐地，村轄面積9.14平方公里，村內(nèi)有初中、小學(xué)各1所，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、駐鎮(zhèn)單位及鎮(zhèn)屬事業(yè)單位7個(gè)，個(gè)體工商戶85戶，常駐機(jī)關(guān)單位干部、職工及中、小學(xué)生等其他非農(nóng)人口2500余人；村域經(jīng)濟(jì)以商貿(mào)、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖、勞務(wù)輸出為主；鎮(zhèn)巴至四川省通江縣河口鄉(xiāng)公路主干道油路穿村而過，集鎮(zhèn)形成歷史悠久，既是商貿(mào)、文化中心，也是我縣三溪、大池、永樂及通江縣鐵溪、河口5鄉(xiāng)一鎮(zhèn)的商貿(mào)交易集散地。

（二）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

簡(jiǎn)池村轄3個(gè)小組，297戶1092人，有耕地1450畝，其中水田810畝，平均海拔630米，村內(nèi)山地、丘陵、河川錯(cuò)落有致，土地肥沃，糧食生產(chǎn)產(chǎn)值高，主要農(nóng)作物有水稻、玉米、薯類，2006年人均產(chǎn)糧510公斤。

（三）主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

該村畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)明顯。截止2007年8月底，大牲畜出欄92頭，存欄220頭，生豬出欄2430頭，存欄2200頭，白山羊出欄330只，存欄1050只；現(xiàn)有良種基礎(chǔ)母豬108頭。2006該村農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)582萬元，人均純收入2060元，畜牧主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均純收入1450元，占人均純收入的71%，生豬養(yǎng)殖主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶248戶，占總戶數(shù)的83%。2006年被確定為市級(jí)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)示范村；2007年被省上確定為生豬養(yǎng)殖“一村一品”示范村。

（四）公共事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

村上建有“兩委”辦公室5間，占地181平方米，村衛(wèi)生室一個(gè)，文化室一個(gè)，汔車站一個(gè)，各類飲食攤點(diǎn)36家，到組公路通暢，村內(nèi)60%村民吃上了干凈自來水，通電率達(dá)100%，建沼氣池58口，一池三改46戶，境內(nèi)移動(dòng)、聯(lián)通信息便捷，集鎮(zhèn)服務(wù)功能健全，社會(huì)秩序安定。

<二>示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的主要問題

（一）品種改良速度慢。該村有良種母豬108頭，二元雜交母豬和榮昌母豬僅有70頭，仍有38頭老品種母豬急需改良。

（二）生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化難度大。由于資金、技術(shù)、管理人才等方面條件制約，發(fā)展生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)度慢。

（三）市場(chǎng)信息不暢。信息網(wǎng)絡(luò)服務(wù)缺乏。市場(chǎng)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)脫鉤，產(chǎn)、供、銷不暢，缺少必備設(shè)備，致使產(chǎn)業(yè)抵御自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力不強(qiáng)、盲目性大。

（四）群眾素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的意識(shí)不強(qiáng)，管理粗放，科學(xué)養(yǎng)豬方式缺欠，防疫意識(shí)淡泊，發(fā)展產(chǎn)業(yè)、提高產(chǎn)業(yè)聚集度有待進(jìn)一步培訓(xùn)，以此提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。

（五）目標(biāo)不明確，責(zé)任未夯實(shí)。產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，村組干部不明確，責(zé)任未夯實(shí)，激勵(lì)機(jī)制不健全，村組干部積極性未能充分發(fā)揮，造成產(chǎn)業(yè)發(fā)展，上動(dòng)下不動(dòng)，致使產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度慢，群眾增收不明顯。

二、指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“穩(wěn)農(nóng)、務(wù)工、活商、興鎮(zhèn)”的鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，堅(jiān)持“農(nóng)民自愿，統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，相對(duì)集中，形成規(guī)模”的原則，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以科技、人才、信息為支撐，以提高生豬養(yǎng)殖規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化水平和農(nóng)民組織化程度為主線，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源，培育特色產(chǎn)業(yè)，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)興村、科技富村、生態(tài)建村、人才強(qiáng)村、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，完善發(fā)展機(jī)制，進(jìn)一步增加農(nóng)民收入，為建設(shè)社會(huì)新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會(huì)奠定基礎(chǔ)，使“一村一品”示范作用充分發(fā)揮帶動(dòng)周邊4個(gè)村同走致富路。

（二）目標(biāo)任務(wù)

從2008年開始，用3年時(shí)間，建成運(yùn)行規(guī)范的生豬養(yǎng)殖農(nóng)民專業(yè)合作社，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系，使農(nóng)民人均純收入較“十五”末人均收入翻一番。建立簡(jiǎn)池村生豬養(yǎng)殖示范基地，大力開展綠色無公害養(yǎng)殖，擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，提高商品率。到2010年全村養(yǎng)豬4900頭，其中出售商品豬2700頭，發(fā)展良種母豬230頭，建成仔豬養(yǎng)殖專業(yè)村，年實(shí)現(xiàn)畜牧產(chǎn)值265萬元以上，形成獨(dú)具地方特色的支柱產(chǎn)業(yè)。

（三）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和實(shí)施步驟

“一村一品”示范村項(xiàng)目工作將按照“一年打基礎(chǔ)，兩年抓項(xiàng)目，三年建成效”的步驟實(shí)施。具體分三個(gè)階段進(jìn)行。1、2008年為第一階段，主要抓好“一村一品”示范規(guī)劃落實(shí)。

①結(jié)合沼氣池國(guó)債項(xiàng)目資金，加快“一池三改”工作力度，對(duì)邊遠(yuǎn)戶實(shí)行建沼氣池40口，改造圈舍10戶；院落圈舍改造10戶，實(shí)行統(tǒng)一建圈，分戶喂養(yǎng)，提高散養(yǎng)水平。

②加強(qiáng)縣上購買二元雜交母豬和原有良種母豬管理，與農(nóng)戶簽定喂養(yǎng)責(zé)任書，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。

③確定10戶示范戶，實(shí)行掛牌管理。

④成立簡(jiǎn)池村養(yǎng)豬專業(yè)合作社，通過合作社帶動(dòng)千家萬戶零星散養(yǎng)向規(guī)模化、專業(yè)化轉(zhuǎn)變。

⑤加大技術(shù)培訓(xùn)力度。培訓(xùn)內(nèi)容包括：品種培育與雜交利用，飼料選擇與加工利用，環(huán)境控制與疫病防治，經(jīng)營(yíng)管理與技術(shù)管理，重點(diǎn)以仔豬與育肥豬的飼養(yǎng)管理，常見病的防治為主，提高養(yǎng)豬戶的專業(yè)技術(shù)水平。

⑥全村達(dá)到生豬出欄2550頭，存欄2310頭，分別比2007年增長(zhǎng)5%。2、2009年為第二階段，主要任務(wù)： ①鞏固2008年成果； ②改建圈舍30戶；

③選擇培訓(xùn)養(yǎng)豬專業(yè)戶1～2戶（50～200頭稱專業(yè)戶）；

④按照規(guī)范化養(yǎng)殖，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，規(guī)?；?jīng)營(yíng)的思路，采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶”方式，積極引導(dǎo)群眾發(fā)展仔豬基地建設(shè)； ⑤建立“支部、協(xié)會(huì)、農(nóng)戶”三位一體的黨建促經(jīng)濟(jì)模式，不斷增強(qiáng)農(nóng)村黨組織的吸引力、凝聚力和戰(zhàn)斗力；

⑥加大培訓(xùn)力度，重點(diǎn)培訓(xùn)專門飼養(yǎng)人員、防疫員； ⑦發(fā)揮示范帶動(dòng)作用，推進(jìn)周邊村生豬養(yǎng)殖和仔豬繁育體系； ⑧全村達(dá)到生豬出欄2800頭，存欄2500頭，分別比2007年增長(zhǎng)10%。3、2010年為第三階段，主要任務(wù)： ①擴(kuò)建圈舍50戶； ②培養(yǎng)養(yǎng)豬專業(yè)戶5～8戶；

③全村實(shí)行“統(tǒng)一供種、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一獸藥、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一技術(shù)”的思路，全力打造從良種繁育、飼料供應(yīng)、衛(wèi)生防疫、物流銷售等環(huán)節(jié)相扣，全程控制的“綠色”生豬產(chǎn)業(yè)體系。④逐步向集約化方式（年出欄500～10000商品豬）發(fā)展，向豬群優(yōu)良化、飼料配方化、設(shè)備機(jī)械化、生產(chǎn)工藝化、工程程序化、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品規(guī)格化方向奮斗；

⑤到2010年良種母豬數(shù)量達(dá)230頭，出欄達(dá)3824頭，存欄達(dá)2347頭，分別比2007年增長(zhǎng)15%和14%，建沼氣池150口，建圈舍達(dá)133戶145間，培訓(xùn)飼養(yǎng)員248人，防疫員3人，投資總額達(dá)94.6萬元，人均純收入達(dá)3237元，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)覆蓋農(nóng)戶267戶，占總農(nóng)戶的90%以上，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)人均收入2424元，占人均純收入75%以上。⑥以簡(jiǎn)池村“一村一品” 為軸心，輻射帶動(dòng)周邊4個(gè)行政村，建立幫扶、帶動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域聚集、帶動(dòng)全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。到2010年4個(gè)推進(jìn)村達(dá)到示范村標(biāo)準(zhǔn)。

四、主要措施

圍繞“一村一品” 工程建設(shè)，采取政府扶持、龍頭帶頭、訂單聯(lián)姻、中介服務(wù)、能人引導(dǎo)等措施，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育特色產(chǎn)業(yè)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為了切實(shí)加強(qiáng)“一村一品” 工作的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府成立“一村一品”示范村產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由鎮(zhèn)長(zhǎng)何景林同志擔(dān)任，副組長(zhǎng)由副鎮(zhèn)長(zhǎng)楊繼信同志擔(dān)任，成員由副書記云光明、副鎮(zhèn)長(zhǎng)李碧賢、副主席陳秀菊、財(cái)政所長(zhǎng)董仁和、農(nóng)綜站趙林德和程開軍等同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，程開軍兼任辦公室主任，趙林德、程小兵具體辦公。李云紀(jì)同志為駐村指導(dǎo)員，縣派駐簡(jiǎn)池村孫兆彬?yàn)槁?lián)絡(luò)員。并將“一村一品” 目標(biāo)任務(wù)列入考核，制定獎(jiǎng)罰措施，為推進(jìn)“一村一品” 示范工作奠定基礎(chǔ)。

（二）必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向。實(shí)施“一村一品” 大力發(fā)展生豬養(yǎng)殖特色產(chǎn)業(yè)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，既要有區(qū)域化的理念，更要有全局意識(shí)，必須建立龍頭企業(yè)與農(nóng)戶利益聯(lián)接機(jī)制，暢通產(chǎn)品供求信息發(fā)布渠道，提高農(nóng)民組織化程度，從根本上提高“一村一品” 產(chǎn)業(yè)抵御自然和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，從而達(dá)到“大區(qū)域大產(chǎn)品集中做大，小區(qū)域小產(chǎn)品分頭做強(qiáng)做精”的目標(biāo)。

（三）必須進(jìn)一步強(qiáng)化發(fā)展“一村一品” 的科技支撐體系，按照“便捷、易行、實(shí)用”原則，加快推進(jìn)畜牧科技知識(shí)進(jìn)村入戶。加強(qiáng)生豬養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)工作，完善畜牧專干管理制度，積極發(fā)展“訂單”畜牧，切實(shí)解決生豬產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的具體困難和問題。

（四）必須進(jìn)一步建立發(fā)展“一村一品”投入保障機(jī)制。建立以農(nóng)民為主、政府扶持、社會(huì)參與的多元化投入體系，小額信貸業(yè)務(wù)，優(yōu)先安排給生豬養(yǎng)殖戶；同時(shí)我們將把農(nóng)村建設(shè)資金與發(fā)展“一村一品” 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)解決好示范村的公路、人畜飲水、電網(wǎng)、沼氣、電子家務(wù)、農(nóng)信通、農(nóng)家樂信息服務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施方面存在的問題，增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。

（五）必須落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任監(jiān)管和考核，建立切合實(shí)際的發(fā)展“一村一品” 主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)鎮(zhèn)村組干部做得好的予以重獎(jiǎng)，做得差的予以重罰，以此激發(fā)鎮(zhèn)村組干部工作熱情，使這一富民工程真正達(dá)到農(nóng)民增收目標(biāo)。