第一篇：順外村“十一五”一村一品發展規劃

順外村“十一五”一村一品發展規劃

（2006-2010年）

發展一村一品，是市場經濟條件下農村經濟發展的戰略，是實現農業產業化的必然選擇，是主導產業開發的載體，是農民增收的主要來源，也是我村經濟發展的主要抓手。根據上級有關政策，結合我村實際，特制定《順外村“十一五”一村一品發展規劃》。

一、指導思想

以科學發展觀為指導,緊緊圍繞發展現代農業,建設社會主義新農村的要求，以市場需求為導向,以資源優勢為基礎,以綠色產業為重點,以培育名牌產品和主導產業為抓手，以發展龍頭企業和建設農民專業合作經濟組織為突破口，堅持產業優先、科技引領、生態先行、人才保障、企業帶動、資金扶持的方針；堅持尊重客觀規律，尊重市場規律，尊重科學規律，尊重農民意愿的原則；堅持與新農村建設結合，與科技入戶工程、農業結構調整結合，與農業產業化、建立農村合作經濟組織及國家扶持的農業項目建設結合。推動產業結構由種養業為主向種養、加工、服務等產業共同發展轉變；生產經營方式由傳統的小農戶分散經營為主向產業化經營、社會化服務轉變；農民收入由單純依靠種養業收入向務農、務工、經商等多元收入轉變，加快傳統農業向現代農業轉變，全面提升農業的整體素質和效益。

二、目標任務

（一）新農村示范點建設對已經確定的示范點，著重在發展現代工業、提升產業水平、優化產品結構、提高農民組織化程度、不斷改進加工工藝和引進新技術、新品種、提高產品附加值、努力開拓市場、建立農民增收長效機制等方面進行示范。爭取到2010年，建成運行規范的農民專業合作社，完善產前、產中、產后服務體系；健全農戶與龍頭企業的利益聯結機制；培育扶持一批知名品牌；農民人均純收入較“十五”末翻一番，從事主導產業的農戶占全村總農戶的70%以上，來源于主導產業的收入占農民人均純收入70%以上，全村經濟水平顯著提高，社會事業得到快速發展，達到“五有”目標:一有形成一定規模的優勢特色產業;二有中介服務組織或龍頭企業；三有知名品牌；四有產業發展規劃或實施方案;五有創業型帶頭人。

（二）推進工業園區建設通過實施一村一品發展規劃，建立幫扶帶動機制，輻射帶動村工業園區的發展，實現產業區域聚集。要積極推廣新農村示范點經驗，重點在產業規模擴張、標準化生產、農民綜合素質與組織化程度提高、社會化服務體系建設等方面進行指導、培育、扶持。到2010年，基本達到示范村標準，較大幅度提升全村現代產業發展水平。

三、發展重點

——要高度重視品牌的培育。著力打造一批能夠代表順外特色產業、優勢產業的名牌產品，以品牌、名牌擴大順外的知名度，提高產品市場占有率。

——圍繞主導產業,著力搞好 “龍頭”企業建設。引導龍頭企業向特色資源靠攏，向主導產業靠攏，向規模經營推進，把一村一品建成龍頭企業穩固的生產基地。形成龍頭帶基地，基地聯農戶的產加銷、貿工農一體化經營的新格局。

——要積極培育和發展農村合作經濟組織及經紀人隊伍，努力創新市場主體，進一步提高工業生產經營和農民的組織化程度。

四、工作措施

（一）加強組織領導。成立由村委會主任為組長,其他干部為成員的順外村發展一村一品工作領導小組，加強工作協調。

（二）廣泛宣傳，制定方案。利用各類媒體，廣泛開展一村一品發展模式及典型經驗的宣傳。要在本村醒目位置樹立1-2塊宣傳一村一品的永久性標語墻,通過廣泛深入的宣傳，激發干部群眾廣泛參與的積極性。

（三）三輪驅動，科技支撐。要側重工業園區、龍頭企業、市場服務體系三輪驅動。要有意識的培育和引導產業向區域化和規模化方向發展，在資金項目上給予重點扶持，促使其做大做強。充分發揮龍頭企業帶動作用，促進主導產業突破發展。堅持用一戶帶多戶，用一片帶動一個村的辦法，逐步形成“一村一品”、的新格局，不斷提升產業水平，最終形成特色產品和產業集群。要建立產業信息服務站點，通過配備電腦和信息員，真正建成連通全國、功能完善的產業信息服務網絡體系。

一村一品工作是一項社會工程，牽扯到方方面面，各部門要以對黨對人民高度負責的精神，統一思想、明確責任、協調一致、齊抓共管，發揮整體合力，為全村經濟發展和社會進步做出應有的貢獻。

第二篇：村“一村一品”發展規劃

Xx村“一村一品”發展規劃

（2011——2015）

發展支撐產業，促進農民增收，振興農村經濟，是積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設十分重要的內容之一，也是農民致富、農業振興、農村發展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實黨和政府的各項會議精神，按照上級各部門關于“一鄉一業，一村一品”的通知要求，結合我村實際，特制訂我村“一村一品”產業發展規劃。

一、基本情況與產業現狀

陽高鄉河南灘村花椒芽菜基地噴灌項目區位于平順縣東北部河谷內, 依山傍水，地理位臵為東徑113°31′56.20″,北緯36°21′32.68″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過，環村水泥路可通達大部分花椒芽菜耕地，交通方便。全村55戶，186口人，勞動力110余人，國土面積3300余畝，耕地面積160余畝，水澆地面積130余畝，灌溉渠總長6千米。2010年人均純收入2385元。全年年平均氣溫為10.15—12.30?，年降水量為521.0—893.0mm，年日照時數為1877.0—2604.0小時，總體氣候溫和，交通、水電等自然優勢，又是是優質花椒的主產區，農戶勤勞樸實，種植經驗豐 1 富十分適合花椒芽菜規模化發展。

2006年，我村在縣委、政府的親切關懷和各部門大力支持下，與縣“大紅袍”公司共同合作開發“花椒芽菜種植示范”，取得了明顯的社會效益和農民的直接經濟效益，花椒芽菜由原來的29.5畝發展到現有的130余畝，涉及50余戶，150余口人，改變了該村傳統的農業結構。同時采取“龍頭公司+合作社+農戶”的經營銷售模式，三者之間分別簽訂生產購銷合同，保證質量產量，保障農戶權益。

通過近幾年我村嚴謹種植、推廣種植新技術等多項環節，收到了良好的效益，畝產由第一年的300—500斤提到到現在的800—1100斤，種植戶由原來年收入2700—4500元增加到現在的7200—9900元，并且帶動了周邊村和其它鄉鎮現已發展花椒芽菜2000余畝。特別是在今年，提高品牌意識和責任意識，在上級農業部門的指導下，積極建設無公害設施蔬菜產業，通過架設防蟲網、合理種植等一系列科學管理，盡量做到不打農藥、不上化肥，保證農藥殘留量符合國家標準，為將來進一步發展打下堅實的品牌基礎。

但由于近年來勞動力外出打工和學生在外讀書帶來的勞動力流失現象越來越突現，嚴重制約著我村的花椒芽菜產業的發展。

二、發展思路

（一）、指導思想 全面貫徹落實科學發展觀，發揮資源優勢，以市場為導向，以科技、人才為支撐，以發展現代農業為主題，以提高農業的專業化、標準化、規模化、產業化和農民組織化程度為主線，以培育主導產業和農民增收為目標，堅持產業富村、科技興村、企業帶村、生態建村、人才強村，通過規劃引導、政策支持、示范帶動，激發農民發展生產、振興農村經濟的積極性和創造性，推動“一村一品”的發展，為建設社會主義新農村奠定堅實的產業基礎。

（二）、發展目標

總體目標：發展壯大花椒芽菜產業，夯實新農村建設經濟基礎，是切實實現“十二五”規劃的本土化、實際化。注重在基礎設施、專業人才、市場營銷等方面下功夫，把這項產業做大、做強，做成明星產業、品牌產業。

具體目標：整合土地資源，開發荒涂地，種植面積發展到150畝；組建新型專業合作社；發展溫室種植50畝；修建高位蓄水池噴灌設施；培養種植能手、大戶、科技輔導員；帶動周邊村種植花椒芽菜；建設花椒芽菜基礎加工廠房。

三、主要建設內容

（一）、將那些條件較好、適宜種植卻由于人力有限無法種植花椒芽菜的耕地進一步整合起來，除此之外還要大力開發灘涂地、廢棄地，采用集體經營或對外承包的方式進一步擴大規模；

（二）、組建能切實為種植戶服務的專業合作社，架起連接龍頭公司和農戶的橋梁，對種植有困難的農戶建立幫扶機制，實現農戶收益最大化；

（三）、不滿足于已有設施，建設溫室大棚是經濟效益、品牌影響、集中管理的最佳方案，且耕地集中連片、平整開闊，便于修建大棚。考慮到我村經濟基礎薄弱，在爭取上級扶持和自籌資金的基礎上，宜分批分次的少量建設陽光溫室大棚；

（四）、噴灌是一種先進的灌水方法，可以減少深層滲漏和田面無效蒸發，比常規灌溉節水40%－50%，而且又有灌水均勻，不產生地面徑流、保肥、省工省地等優點。河南灘村緊鄰濁漳河，水質水量足以滿足灌溉需要；

（五）、培養種植能手隊伍，夯實人才基礎，是實現豐產豐收的根本保證，要借助上級農業部門常年舉辦的培訓，與農業實踐相結合，形成人才培養、使用機制，幫助農戶合理種植、科學管理；

（六）、河南灘村是平順縣第一家將花椒芽菜從實驗室搬到田間地頭的拓荒者，隨著該產業效益的日漸凸顯，周邊村種植農戶漸漸多了起來，但整體規模依舊處于小打小鬧的初級階段，離真正的產業化、規模化還相距甚遠。要做到有影響、有品牌必須把發展思路統一起來，勁往一起使。

（七）、建設包括儲存、保鮮、成品制作、包裝、運輸 一體的基礎加工基地，延伸產業鏈，逐步向產品上游發展，奪取成品話語權。

四、實施步驟

第一階段：2011年——2012年，整合土地資源，開發荒涂地，種植面積發展到150畝；組建新型專業合作社；修建高位蓄水池噴灌設施。

第二階段：2013年——2014年，帶動周邊村種植花椒芽菜；培養種植能手、大戶、科技輔導員；發展溫室種植50畝。

第三階段：建設花椒芽菜基礎加工廠房。

五、保障措施

（一）、規劃實施領導小組 組 長：任國平副 組 長：任廣勤 成 員：任民顯

柳樹發 王鳳明 申松崎

聯 絡 員：柳文慶 技術指導員：柳樹發

任俊虎

下設辦公室，辦公室主任：申小雨

（二）、宣傳培訓 成立宣傳和教育小組 組 長：任國平副組長：任廣勤 成 員：王鳳明

柳樹發 申小雨

（三）、長效機制

領導組成員負責起草相關的規劃、制度、項目建設，按照“四議兩公開”工作法執行。相關具體負責任要嚴格按要求執行，不得變相、曲解、違規執行，更不得利用工作之便徇私舞弊。將花椒種植發展工作納入年終目標考核，同村組干部的誤工補助掛鉤。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實任務，明確責任，為花椒種植發展提供了強有力的組織保證。主要做到以下幾點：

1、強化宣傳，大造聲勢

召開黨員會、支村干部會、村民代表會議，廣泛宣傳花椒芽菜種植的發展前景和經濟效益，充分調動廣大村民的種植積極性和主動性，引導村民積極參與，主動投入到花椒芽菜種植發展中來。同時利用廣播、標語、村務公開欄等宣傳載體強化宣傳，為打造成我村的支柱產業營造良好的輿論氛圍。

2、強化培訓，提高技能

以村委辦公室、農民夜校為陣地，積極組織廣大村民進行花椒芽菜種植的技術知識培訓，定期請縣、鄉農業技術員到村上講課，從而進一步提高了廣大村民花椒芽菜種植的技術水平。

3、強化示范，典型引路

組織種植戶代表到先機地參觀學習，借鑒先進的經驗，結合自身情況，不斷改良技術。全村每個組至少發展5戶示范戶，輻射帶動全村的花椒芽菜科學種植。

4、完善考核機制，推進一村一品快速發展

將“一村一品”工作納入村干部考核內容，實行動態管理，年終進行總結評比，對成績突出的領導干部進行表彰獎勵；對重視不夠、組織不力的進行通報批評；實施效果不明顯、經濟效益低、達不到標準的在下一予以調整。

5、建立花椒芽菜種植協會，發揮服務作用。抓好村花椒芽菜種植協會的建設工作，發揮協會在花椒種植發展中的產前、產中、產后的服務工作。

6、強化落實。將工作任務分解落實到組戶，村干部包組，組干部包戶，層層落實任務，資金投入以農戶為主的辦法，全面發展花椒芽菜種植業。

六、規劃成果（見附表）

第三篇：東坡村“一村一品”產業發展規劃

東坡村“一村一品”產業發展規劃

為認真貫徹落實黨的十七屆五中全會和縣委十二屆九次全會精神，堅持開發式扶貧方針，以增加農民收入為主線，以全市干部下鄉住村活動為契機，以“三項整治”工作為切入點，突出抓好產業開發扶貧、基礎設施改善、干部住村教育、農民素質提升和重點對象幫扶五項工作為重點，結合本村實際，特制定東坡村扶貧發展五年規劃。

一、基本情況

東坡村共有500戶，1600人，勞動力800人，耕地700余畝。人均收入2400元。中共黨員30人。小學教師14名，學生223人。經濟收入以農業種植、勞務輸出、經商為主。

二、“五年”扶貧發展規劃

（一）指導思想

以十七屆五中全會和縣委十二屆九次全會精神為指導，堅持開發式扶貧方針，以增加農民收入為主線，以全市干部下鄉住村活動為契機，以“三項整治”工作為切入點，突出抓好產業開發扶貧、基礎設施改善、干部住村教育、農民素質提升和重點對象幫扶五項工作為重點，以科學發展觀統攬農業農村工作全局，緊緊圍繞全面建設小康社會的宏偉目標，增加農業基礎投入，推進產業結構調整，增強農業綜合產出能力，激發農民內在生產力，加強政治文明、物質文明、精神文明建設，努力推進全村經濟發展，達到農業增效、農民增收的目的。

（二）總體目標：群眾收入持續增加，生活條件大大改善，加大基礎設施建設，農民素質大力提升。

三、具體目標規劃與措施

2011是“十二五”規劃的開局之年，也是實施新一輪定點扶貧工作的關鍵之年。我單位本著高起點，高標準的原則，積極搞好村莊整治工作。

1、以玉米產業開發為支撐，統籌推進東坡村建設。按照新農村建設的高標準要求和規劃，確立產業開發重點。利用各種渠道，主動“爭、跑、要、引”各類項目，扶貧資金更多地投向富民產業、富民項目，把有限的人力、物力、財力集中在幫助農村發展產業上，實現扶貧工作由整村推進向集中連片開發轉變，努力形成村有主導產業、戶有增收項目的產業化扶貧新格局。在“一村一品”產業發展上，盡快使玉米特色產業突出。在農民收入翻番目標上，從實際出發，杜絕盲目推進實施，穩定逐步的推進農民收入，力爭達到翻三番。

2、充分利用小額信貸和信用社支農政策，解決玉米栽植以及生產加工中的資金困難，要以扶貧重點村建設為機遇，爭取扶貧小額信貸和信用社的資金支持，為農戶提供資金保障。

3、以提升素質為基礎，切實增強農民脫貧致富的本領。加強技術培訓，擴大玉米栽植面積，提高玉米管理水平。加強與各有關部門的聯系，定期組織群眾進行科學栽殖技術培訓，確保玉米栽植效率。

有計劃、有組織地開展進行技術培訓，尤其是結合實施的項目和勞動力轉移培訓辦好集中培訓班，提高經營素質，培養自我發展能力，做到培訓一人，致富一個家庭，帶動一方群眾。

臨縣郵政局

二〇一一年五月二十四日

第四篇：關場村“一村一品”產業發展規劃

關場村“一村一品”產業發展規劃

為深入推進精準扶貧工作，著力培育和全面提升特色扶貧支柱產業，持續拓寬貧困人群穩定增收渠道，實現我村建檔立卡戶高質量脫貧、貧困村高成色摘帽的目標，現結合我村實際，特制定本計劃。

一、當前現狀

關場村全村轄9個合作社231戶849人，其中建檔立卡貧困人口125戶497人，貧困面58.5%；經過近年來的精準幫扶，精準施策，干群協力攻堅，86戶337人實現穩定脫貧。截至目前，全村現有貧困戶39戶165人，貧困發生率降至18.8%。

經過近年的精準幫扶，關場村形成以柴胡、苦參等中藥材為主、小麥、玉米、油菜等糧食作物為輔的產業格局，全村共發展苦參800畝，柴胡1200畝，人均增加收入550元；依托退耕還林自然資源優勢，積極發展中蜂養殖，目前正常運轉農民專業合作社一個，合作社養殖中蜂140箱，帶動6戶貧困戶增收；全村現有30戶農戶發展中蜂養殖。

二、發展思路

深入貫徹落實《中共中央國務院關于打贏脫貧攻堅戰的決

定》以及總書記關于精準扶貧精準脫貧系列講話精神，按照宜種則種、宜養則養的基本思路，重點推進建檔立卡戶產業發展與市場需求的有效對接。以現有產業發展基礎，以產業獎補為抓手，激發農村經濟活力；以增強產業帶貧能力、拓寬貧困群眾穩定增收渠道為目標；以助推合作社擴大經營規模、延伸產業鏈、做大做強傳統優勢產業為抓手，深挖村級主導產業發展潛力，有效帶動貧困戶增收致富。

三、總體目標

立足本村實際，把脈戶情，精準施策；利用產業獎補資金，激勵農戶擴大中藥材種植規模，積極培育和引導農民專業合作社快速發展，進行中藥材粗加工，擴寬產業鏈，增強市場導向力，強化帶貧能力。

四、發展計劃

（一）進一步擴大中藥材種植規模

在現有柴胡、苦參2000畝的基礎上，繼續引導和鼓勵農戶增加種植面積，增加產業收入。

（二）進一步擴大中蜂養殖規模

鼓勵有技術的建檔立卡戶擴大養蜂數量，力爭戶均達到15箱。

（三）進一步強化農民專業合作社發展

結合本村產業實際，積極培育和引導農民專業合作社快速發展，進行中藥材粗加工，擴寬產業鏈，增強市場導向力，強化帶貧能力。

（四）突破和發展村級集體經濟

立足村級主導產業，以農民專業合作社為抓手，高效利用產業扶貧政策，爭創收入，充實村級集體經濟。

第五篇：蔡樓村”一村一品“特色產業發展規劃

蔡樓村“一村一品”發展規劃

發展支撐產業，促進農民增收，振興農村經濟，是積極發展現代農業，扎實推進社會主義新農村建設十分重要的內容之一，也是農民致富、農業振興、農村發展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實黨和政府的各項會議精神，按照上級各部門關于“一村一品”的要求，結合我村實際，特制訂我村“一村一品”產業發展規劃。

一、基本情況與產業現狀

蔡樓村隸屬定陶區張灣鎮，距鎮政府2公里，交通十分便利。村級班子健全，運行良好。全村共有910戶，計3600余人，耕種著3476畝土地。蔡樓村處于北溫帶大陸性氣候區，總體氣候溫和，交通、水電等發展條件充分，農戶勤勞樸實，養殖經驗豐富，十分適合生豬養殖規模化發展。

近年來，乘著上級大力推進“一村一品”工程建設的東風，結合我村地理位置和自然條件，我們確立了生豬養殖的產業方向，在區委、政府的親切關懷和各部門大力支持下，取得了明顯的社會效益和農民的直接經濟效益。在當前生豬市場全面利好的市場環境下，預計今年出欄可突破2000頭，總產值可達到350萬元。在上級農業、畜牧、科技部門的指導下，我們不斷提高品牌意識和責任意識，積極建設無公害生態化生豬養殖產業，為將來進一步發展打下堅實的基礎。

二、發展思路

（一）指導思想：全面貫徹落實科學發展觀，依靠已成立的綠苑養豬專業合作社，發揮資源優勢，以市場為導向，以科技、人才為支撐，以發展現代農業為主題，以提高農業的專業化、標準化、規模化、產業化和農民組織化程度為主線，以培育主導產業和農民增收為目標，通過規劃引導、政策支持、示范帶動，激發農民發展生產、振興農村經濟的積極性和創造性，推動“一村一品”的發展，為建設社會主義新農村奠定堅實的產業基礎。

（二）發展目標

總體目標：發展壯大生豬養殖產業，夯實新農村建設經濟基礎，注重在基礎設施、專業人才、市場營銷等方面下功夫，把這項產業做大、做強，做成拳頭產業、增收產業。

具體目標：整合土地資源，完成15畝園區集中建設任務；修建蓄水設施；培養養殖能手、大戶、科技輔導員； 帶動本村農戶發展生豬養殖。

三、主要建設內容

（一）投資50萬元在我村西南建設占地15畝的生豬集中養殖園區，所有養殖戶全部搬出村外，實行規模化經營，集約化管理，有效減少環境污染、土地浪費等不利影響，努力實現生產經營效益的最大化和規范管理制度化。

（二）擴大養殖規模，培樹增收支柱。大力支持村民發展家庭養殖業，力爭年均新增養殖戶3到5戶，產值實現1000萬元，解決就業崗位70個，不斷拉動農民增收。

（三）積極探索規模養殖循環經濟新模式，著力探尋生豬養殖與大棚蔬菜、戶用沼氣等新能源、新經濟模式的良性發展路子，努力建設生態循環經濟。

四、保障措施

（一）成立規劃實施領導小組

領導組成員負責起草相關的規劃、制度、項目建設，按照“四議兩公開”工作法執行。相關負責人要嚴格按要求執行，不得變相、曲解、違規執行，更不得利用工作之便徇私舞弊。

（二）將生豬養殖發展工作納入年終目標考核，同村組干部的誤工補助掛鉤。做到村干部包戶，層層落實任務，明確責任，為生豬養殖發展提供強有力的組織保證。

（三）大造聲勢、強化宣傳，召開黨員會、支村干部會、村民代表會議，廣泛宣傳生豬養殖的發展前景和經濟效益，充分調動廣大村民的養殖積極性和主動性，引導村民積極參與。同時利用廣播、標語、村務公開欄等宣傳載體強化宣傳，為打造成我村的支柱產業營造良好的輿論氛圍。

（四）提高技能、強化培訓，以村委辦公室、農民文化技術學校為陣地，積極組織廣大村民進行生豬養殖的技術知識

培訓，定期請區、鎮農業技術員到村講課，進一步提高廣大村民技術水平。

（五）完善考核機制，將“一村一品”工作納入村干部考核內容，實行動態管理，年終進行總結評比，對成績突出的村干部進行表彰獎勵；對重視不夠、組織不力的進行通報批評；實施效果不明顯、經濟效益低、達不到標準的在下一予以調整。

（六）強化落實。將工作任務分解落實到組戶，村干部包戶，層層落實任務，資金投入以農戶為主的辦法，全面發展生豬養殖。