第一篇：萬家鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”發(fā)展規(guī)劃

萬家鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”發(fā)展規(guī)劃

萬家鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”發(fā)展規(guī)劃

發(fā)展“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”，是市場經(jīng)濟條件下農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略，是實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的必然選擇，是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的載體，對于加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進新農(nóng)村建設(shè)進程、實現(xiàn)農(nóng)民持續(xù)增收具有重要意義。根據(jù)《青島市“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”工程實施意見》和《平度市關(guān)于做好“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”發(fā)展規(guī)劃編制工作的意見》，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，特制定《萬家鎮(zhèn)“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”發(fā)展規(guī)劃》。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大和三中全會精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，以市場需求為導(dǎo)向,以資源優(yōu)勢為基礎(chǔ),以綠色產(chǎn)業(yè)為重點,以培育名牌產(chǎn)品和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為抓手，以發(fā)展龍頭企業(yè)和建設(shè)農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織為突破口，堅持產(chǎn)業(yè)優(yōu)先、科技引領(lǐng)、生態(tài)先行、人才保障、企業(yè)帶動、資金扶持的方針；堅持與新農(nóng)村建設(shè)、扶貧重點村建設(shè)結(jié)合，與農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)合，與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、建立農(nóng)村合作經(jīng)濟組織及國家扶持的農(nóng)業(yè)項目建設(shè)結(jié)合。推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由種養(yǎng)業(yè)為主向種養(yǎng)、加工、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展轉(zhuǎn)變；生產(chǎn)經(jīng)營方式由傳統(tǒng)的小農(nóng)戶分散經(jīng)營為主向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營、社會化服務(wù)轉(zhuǎn)變；農(nóng)民收入由單純依靠種養(yǎng)業(yè)收入向務(wù)農(nóng)、務(wù)工、經(jīng)商等多元收入轉(zhuǎn)變，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，全面提升農(nóng)業(yè)的整體素質(zhì)和效益，努力把“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”打造成萬家鎮(zhèn)推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要工作品牌。

二、基本原則

——堅持農(nóng)民自愿原則。尊重農(nóng)民意愿，不強迫命令，采取典型引路、示范帶動、政府引導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)農(nóng)民按照市場需求發(fā)展生產(chǎn)，保護和調(diào)動農(nóng)民群眾發(fā)展“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”的積極性。

——堅持市場導(dǎo)向原則。適應(yīng)市場需求，立足國內(nèi)市場，積極開拓國際市場，確定“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”發(fā)展的方向和重點，重點發(fā)展商品率高、經(jīng)濟效益好的產(chǎn)品。

——堅持科技創(chuàng)新原則。加快新技術(shù)、新品種、新工藝推廣應(yīng)用，實施科技進村入戶，普及適用技術(shù)，培養(yǎng)新型農(nóng)民。

——堅持比較優(yōu)勢原則。充分發(fā)揮區(qū)域資源優(yōu)勢，綜合考慮區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和市場條件，推進產(chǎn)業(yè)向優(yōu)勢區(qū)域集中，積極培育、發(fā)展比較優(yōu)勢明顯的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)品，突出特色。

——堅持分類指導(dǎo)原則。根據(jù)當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件和經(jīng)濟發(fā)展水平，從實際出發(fā)，找準(zhǔn)發(fā)展“一村一品、一鎮(zhèn)一業(yè)”的切入點，發(fā)展適銷對路的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品，實行分類推進的工作方法。

三、目標(biāo)任務(wù)

（一）一鎮(zhèn)一業(yè)

到2015年，全鎮(zhèn)發(fā)展“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”的主要目標(biāo)任務(wù)是：立足傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，面向市場選產(chǎn)

業(yè)，調(diào)優(yōu)結(jié)構(gòu)，培育基地，突出龍頭，發(fā)展能人，注重科技，堅持宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜加工則加工的原則，突出培植蛋雞、生豬、蔬菜、小麥育種等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，著力打造區(qū)域農(nóng)業(yè)特色。同時，以村為單元，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，爭取建成運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，完善特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系，健全與龍頭企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模和深度的新突破。

1、畜牧：“十一五”末，全鎮(zhèn)建成畜牧養(yǎng)殖小區(qū)20個，規(guī)模養(yǎng)殖場20個，生態(tài)養(yǎng)殖戶50戶。全鎮(zhèn)發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬30000頭，發(fā)展蛋雞30萬只。蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)重點抓好陳家頂村、溝東村、初家村崔家村、彭家坊村等村莊，區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)人均增收1000元；生豬養(yǎng)殖小區(qū)重點抓好任家廟村、于家村、北陳家村等村莊，區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)人均增收1000元。

2、蔬菜：“十一五”末，全鎮(zhèn)種植蔬菜面積達到20000畝，發(fā)展冬暖式大棚2000個。產(chǎn)業(yè)區(qū)域包括白沙河沿岸的李家、孫家等村及宋家12個村，大力發(fā)展冬暖式蔬菜大棚和大田蔬菜，重點抓好李家村蔬菜基地、宋家村蔬菜基地，區(qū)域內(nèi)人均增收1000元。

3、優(yōu)質(zhì)小麥育種區(qū)。產(chǎn)業(yè)區(qū)域包括初家、前孫家、北陳家、馬二丘等村，依靠國家種子庫和2萬畝優(yōu)質(zhì)糧種子繁育基地項目，搞好技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)小麥種品牌。

4、果樹種植小區(qū)。產(chǎn)業(yè)區(qū)域包括六七里、小馬丘村，依托現(xiàn)有果業(yè)，提高管理水平，提高產(chǎn)品檔次。

5、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)。面粉行業(yè)是萬家鎮(zhèn)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，近幾年，逐步形成了以青島琴云制粉、青島佳頤制粉、青島順達制粉、青島磊杰制粉等企業(yè)為代表的現(xiàn)代化面粉生產(chǎn)企業(yè)。鎮(zhèn)政府將出臺相關(guān)扶持措施，幫助企業(yè)做大做強。

6、閥門制造業(yè)。以青島華冠閥門、青島黃海船用閥門、青島金偉業(yè)鑄造機械有限公司為依托，打造萬家鎮(zhèn)閥門生產(chǎn)基地，通過進一步的產(chǎn)業(yè)招商和扶持，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，使閥門產(chǎn)業(yè)成為帶動萬家鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)和增加農(nóng)民收入的有效途徑。

（二）一村一品

按照“一村一品”專業(yè)村的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品收入占全村總收入的比重要達到60%以上，60%以上的農(nóng)戶從事主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動，“一村一品”專業(yè)村的數(shù)量達到25個，占全鎮(zhèn)村莊總數(shù)的27%，在政策、資金、人才、信息等方面進行扶持引導(dǎo)。從事“一村一品”的農(nóng)戶數(shù)量覆蓋面不斷擴大，覆蓋的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域不斷拓展。

1、示范村建設(shè)。選擇“一村一品”基礎(chǔ)較好、發(fā)展較快的李家、宋家等15個村莊作為示范村，著重在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)水平、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)民組織化程度、不斷改進加工工藝和引進新技術(shù)、新品種、提高產(chǎn)品附加值、努力開拓市場、建立農(nóng)民增收長效機制等方面進行示范。爭取到2010年，建成運行規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社，完善產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)體系；健全農(nóng)戶與龍頭企業(yè)的利益聯(lián)結(jié)機制；培育扶持一批知名品牌；每個示范村達到“五有”目標(biāo):一有形成一定規(guī)模的優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè);二有中介服務(wù)組織或龍頭企業(yè)；三有知名品牌；四有產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃或?qū)嵤┓桨?五有堅強的領(lǐng)導(dǎo)班子和創(chuàng)業(yè)型帶頭人。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)發(fā)展產(chǎn)業(yè)化，農(nóng)民收入大提高，農(nóng)村經(jīng)濟水平顯著增長，各項社會事業(yè)得到快速發(fā)展的目的。

2、推進村建設(shè)。全鎮(zhèn)確定20個村莊為推進村。通過實施一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品發(fā)展規(guī)劃，建立幫扶帶動機制，輻射帶動其他村的發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)區(qū)域聚集。對確定的推進村，要積極推廣示范村經(jīng)驗，重點在產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴張、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、農(nóng)民綜合素質(zhì)與組織化程度提高、社會化服務(wù)體系建設(shè)等方面進行指導(dǎo)、培

育、扶持。到2015年，基本達到示范村標(biāo)準(zhǔn)，較大幅度提升全鎮(zhèn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展水平。

3、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，推進質(zhì)量認定、實施市場準(zhǔn)入的技術(shù)基礎(chǔ)，也是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，進行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的有效措施。實施一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品可以發(fā)揮優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢，提高農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力，增加農(nóng)民收入。

四、發(fā)展重點

——確定畜、糧、菜、果為全鎮(zhèn)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。畜牧養(yǎng)殖主要依托大生澤六有限公司、青島德興生豬合作社等龍頭企業(yè)在規(guī)模化生產(chǎn)、畜牧小區(qū)建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖及畜產(chǎn)品加工銷售上做文章。優(yōu)質(zhì)小麥育種依靠國家種子庫和2萬畝優(yōu)質(zhì)糧種子繁育基地項目，搞好技術(shù)服務(wù)，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)小麥種品牌。林果業(yè)主要依托現(xiàn)有果業(yè)，突出抓好林果規(guī)模化生產(chǎn)，在嫁接、科管、加工上下功夫。蔬菜生產(chǎn)要按照“精、特、優(yōu)”的發(fā)展理念，在科學(xué)規(guī)劃、高點起步、規(guī)模發(fā)展、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營上求突破。

——高度重視品牌的培育。著力打造一批能夠代表萬家特色農(nóng)業(yè)、優(yōu)勢農(nóng)業(yè)的名牌產(chǎn)品，以品牌、名牌擴大萬家的知名度，提高產(chǎn)品市場占有率，重點突出“西艾爾”（CLA）”牌雞蛋、“萬家眾和”牌等農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)。“十一五”期間，全鎮(zhèn)要積極培育3-5個知名品牌。

——圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),著力搞好 “龍頭”企業(yè)建設(shè)。要大力扶持現(xiàn)有“龍頭”企業(yè)，并結(jié)合本鎮(zhèn)工作實際，不斷細化、創(chuàng)新和完善，為一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品建設(shè)創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。引導(dǎo)龍頭企業(yè)向特色資源靠攏，向主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)靠攏，向規(guī)模經(jīng)營推進，把一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品建成龍頭企業(yè)穩(wěn)固的生產(chǎn)基地。形成龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶的產(chǎn)加銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營的新格局。

——要積極培育和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織及經(jīng)紀(jì)人隊伍，努力創(chuàng)新市場主體，進一步提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和農(nóng)民的組織化程度，不斷拓寬全鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品的營銷渠道。充分利用“龍頭+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的發(fā)展模式，以任家廟、溝東、北陳家等村為中心，帶動全鎮(zhèn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展。

五、保障措施

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立以鎮(zhèn)長為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，農(nóng)辦、經(jīng)貿(mào)辦、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、獸醫(yī)站、水利站、農(nóng)機站、財政所、經(jīng)管站等為成員的“一村一品”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)制定“一村一品”發(fā)展規(guī)劃、工作目標(biāo)，組織、協(xié)調(diào)、督促工作開展。各村要成立由村書記、主任任組長的工作小組，負責(zé)本村“一村一品”工作的組織實施。鎮(zhèn)政府將把“一村一品”實施情況列入新農(nóng)村建設(shè)目標(biāo)考核，并定期對實施情況進行考核。各村都要成立領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，加強工作協(xié)調(diào)。

（二）廣泛宣傳引導(dǎo)。利用墻報、標(biāo)語、有線電視、圖書資料等形式，廣泛宣傳“一村一品”發(fā)展模式和典型經(jīng)驗，有計劃地組織黨員干部、農(nóng)村能人、群眾帶頭人到“一村一品”先進典型村參觀學(xué)習(xí)。通過廣泛深入宣傳，使全鎮(zhèn)干部群眾認識發(fā)展“一村一品”的重要意義，激發(fā)廣大干部群眾參與的積極性。各村都要結(jié)合實際，盡快制定出本村發(fā)展一村一品實施方案。

（三）落實惠農(nóng)政策，增強服務(wù)功能。切實落實國家一系列惠農(nóng)政策，積極爭取產(chǎn)業(yè)項目，整合項目資源，將項目資金優(yōu)先向“一村一品”建設(shè)項目集中，向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展集中。切實承擔(dān)起農(nóng)業(yè)信息為公共服務(wù)的責(zé)任，積極推進農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)，為農(nóng)民提供產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、市場供求及價格等各種信息，用信息化推動“一村一品”快速發(fā)展。

（四）培育新型農(nóng)民，提高農(nóng)民素質(zhì)。在組織實施農(nóng)村實用人才培訓(xùn)工程的同時，整合各種培訓(xùn)資源，圍繞全鎮(zhèn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)開展技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)一批農(nóng)村能工巧匠、經(jīng)營能人和科技帶頭人，不斷提高農(nóng)民的科技文化素質(zhì)和實用技能。

（五）抓點示范，輻射帶動。“一村一品”要在資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)好的重點區(qū)域率先開展示范。要因地制宜，聚集財力和精力，首先抓好已確定的示范村，輻射帶動推進村發(fā)展，堅持用一戶帶多戶，用一片帶動一個村的辦法，逐步形成“一村一品”、“多村一品”乃至“一鎮(zhèn)一業(yè)”的新格局，不斷提升產(chǎn)業(yè)水平，最終形成特色產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)集群。

“一鎮(zhèn)一業(yè)、一村一品”工作是一項社會工程，牽扯到方方面面，各村、各單位都要以對黨對人民高度負責(zé)的精神，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任、協(xié)調(diào)一致、齊抓共管，發(fā)揮整體合力，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻。

二〇〇八年十二月二十六日

附件：萬家鎮(zhèn) “一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展配檔表

萬家鎮(zhèn) “一村一品”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展配檔表

1、蛋雞養(yǎng)殖小區(qū)。發(fā)展蛋雞30萬只，區(qū)域內(nèi)人均增收1000元。

其中：陳家頂村：蛋雞存欄10萬只;溝東村：蛋雞存欄10萬只；初家村：蛋雞存欄5萬只；崔家村： 蛋雞存欄2萬只；彭家坊村：蛋雞存欄3萬只；

2、生豬養(yǎng)殖小區(qū)。依靠大生澤六有限公司、青島德興生豬合作社，發(fā)展優(yōu)質(zhì)肉豬30000頭。區(qū)域內(nèi)人均增收1000元。

其中：任家廟村：規(guī)模豬場一個，養(yǎng)殖大戶5戶。全村年出欄生豬5000頭。于家村：千頭豬場一個，養(yǎng)殖大戶5戶。全村年出欄生豬3000頭。北陳家村：規(guī)模養(yǎng)殖戶20戶，全村年出欄生豬5000頭。初家村：規(guī)模養(yǎng)殖戶20個，全村年出欄生豬5000頭。另外，加上我鎮(zhèn)大生澤六有限公司，年出欄生豬達到30000頭。

3、蔬菜種植小區(qū)。產(chǎn)業(yè)區(qū)域包括白沙河沿岸的李家、孫家等村及宋家12個村，大力發(fā)展冬暖式蔬菜大棚和大田蔬菜，全鎮(zhèn)種植蔬菜面積達到20000畝，發(fā)展冬暖式大棚2000個，區(qū)域內(nèi)人均增收1000元。

其中：李家村蔬菜基地： 蔬菜大棚達到700個；宋家村蔬菜基地：蔬菜大棚達到100個；東劉口 ： 蔬菜大棚達到50個；后孫家: 蔬菜大棚達到50個;初家、后孫家、陳家頂?shù)却澹郝短焓卟?0000畝，全鎮(zhèn)其他村莊發(fā)展的大棚，總數(shù)達到2000個。

第二篇：趙家鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè),一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

趙家鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”產(chǎn) 業(yè) 發(fā) 展 規(guī) 劃

無

發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收，振興農(nóng)村經(jīng)濟，是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)十分重要的內(nèi)容之一，也是農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)振興、農(nóng)村發(fā)展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實中央[2007]1號文件和縣委[2007]67號文件精神，按照縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組“關(guān)于發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科學(xué)規(guī)劃建設(shè)‘一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品’”的通知要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制訂我鎮(zhèn)“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況

達縣趙家鎮(zhèn)位于達縣南部，與大竹縣接壤，幅員面積35.21平方公里，耕地面積14776畝，轄12個行政村，120個社，3個社區(qū)居委，總?cè)丝?2255人，其中農(nóng)業(yè)人口16579人，勞動力10542人，主產(chǎn)水稻、小麥、玉米、柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜等糧、經(jīng)作物。2006年人均純收入3500元，名列全縣前矛，其中桂花村達到4300元，高出全鎮(zhèn)800元，位居全鎮(zhèn)榜首。通過近一、二年的組織發(fā)動和大力建設(shè)，趙家鎮(zhèn)已成為全國50個、全省10個社會主義新農(nóng)村建設(shè)示范鎮(zhèn)之一。趙家鎮(zhèn)之所以能取得驕人的成績，支撐產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展功不可沒。

二、主要產(chǎn)業(yè)情況

柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜是全鎮(zhèn)的四大支柱產(chǎn)業(yè)，尤其是柑桔、苧麻兩大產(chǎn)業(yè)更為突出，截止目前，以柑桔為主的水果面積發(fā)展到5000畝（含非耕地所栽面積），占全鎮(zhèn)耕地面積的29.5%，苧麻面積8500畝，占耕地總面積的57%，蠶桑1800畝（含非耕地和耕地內(nèi)所植面積），占耕地總面積的11.3%，蔬菜面2000畝（含復(fù)種畝數(shù)），占耕地總面積的14.5%。從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大骨干產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民達到4500人，占全鎮(zhèn)農(nóng)民勞動力總數(shù)的43%，以柑桔為主的水果產(chǎn)業(yè)和苧麻、蠶桑、蔬菜產(chǎn)業(yè)年收入達3500多萬元，占全鎮(zhèn)經(jīng)濟總收入的32.5%。四大骨干產(chǎn)業(yè)已基本形成成片發(fā)展、相對集中、板塊明顯、效果突出的良好態(tài)勢（布局情況見主要產(chǎn)業(yè)分布示意圖）。

由于支撐產(chǎn)業(yè)的強勢發(fā)展和農(nóng)民收入大幅增加，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的步伐也大大加快，農(nóng)民生產(chǎn)條件也得到較好改善。全鎮(zhèn)硬化村、社道路28.5公里，建生產(chǎn)路8.7公里，入戶路3.6公里，整治了安子溝、蔡家溝兩座水庫，整治山坪塘8口，恢復(fù)蓄水4500方，建蓄水池12口，新增蓄水能力13500方，修排水渠2.4公里，改造中低產(chǎn)田1600畝，實施坡改梯1500畝，修提灌站兩個，發(fā)展提灌100畝。隨著社會主義新農(nóng)村建設(shè)的整體推進，農(nóng)村科技培訓(xùn)，也得到了強化，農(nóng)民的科技水平不斷提高，85%以上的農(nóng)戶都基本掌握了1—2項實用科技或增收致富項目，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的科技化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化水平大幅度提高。

近兩年來，我鎮(zhèn)又實施了柑桔“高接換種”品改工程3500畝，占柑桔總面積的70%；建起了優(yōu)質(zhì)柑桔新品種示范園15個，以點帶面抓好柑桔示范工程；實施了苧麻去劣植優(yōu)工程，擴栽優(yōu)質(zhì)苧麻2000畝，淘汰劣質(zhì)苧麻1400畝，優(yōu)質(zhì)苧麻面積達到70%以上；狠抓了蠶桑的科學(xué)管理和養(yǎng)蠶業(yè)的科技指導(dǎo)、推廣工作，提高了農(nóng)民科學(xué)管桑和科學(xué)養(yǎng)蠶的水平；實施了蔬菜的成片種植工程，推廣了優(yōu)良品種，狠抓了反季節(jié)蔬菜和大棚蔬菜的發(fā)展。隨著生產(chǎn)科技化、標(biāo)準(zhǔn)化的深入實施，科技能人如雨后春筍不斷涌現(xiàn)。全鎮(zhèn)有柑桔專業(yè)大戶36人，柑桔科技能手45人，苧麻生產(chǎn)大戶32戶，苧麻科技能人43人，養(yǎng)蠶大戶8戶，養(yǎng)蠶科技能手12人，蔬菜生產(chǎn)大戶14戶，科學(xué)種植蔬菜能手16人。支柱產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的銷售渠道日益拓展，定點銷售的方式越來越普遍，挑擔(dān)串戶、沿街叫賣的銷售方式逐步銷聲匿跡，就柑桔而言，就設(shè)立了專銷門市、專銷網(wǎng)點，并做到信息暢通、網(wǎng)絡(luò)完善、包裝新穎、熱線送貨。趙家鎮(zhèn)尤其是桂花村的臍橙系列產(chǎn)品，已逐漸成為名牌，被越來越多的消費者喜歡，銷售領(lǐng)域越來越寬，銷售方式越來越新，市場占有率越來越高。

全鎮(zhèn)的合作經(jīng)濟組織也從無到有、由小到大，不斷發(fā)展壯大，鎮(zhèn)成立了苧麻協(xié)會、柑桔協(xié)會、旅游協(xié)會等專業(yè)組織，逐步建立和完善了各專業(yè)經(jīng)濟組織的章程、利益分配制度及發(fā)展規(guī)劃，農(nóng)戶與協(xié)會、與經(jīng)濟組織的利益均沾得到逐步建立，基本實現(xiàn)了農(nóng)戶與協(xié)會、與專業(yè)經(jīng)濟組織的互利互惠、合作雙贏。

三、近五年發(fā)展規(guī)劃

（一）規(guī)劃原則

本著因地制宜、科學(xué)合理、立足現(xiàn)實、著眼長遠、逐步推進、效益永續(xù)的原則抓好全鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作，為積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)夯實牢固的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

（二）規(guī)劃目標(biāo)

總體目標(biāo)：在近五年內(nèi)實現(xiàn)柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大支柱產(chǎn)業(yè)“板塊戰(zhàn)略”目標(biāo)，即四大支柱產(chǎn)業(yè)在12個行政村中分別形成“板塊”，做到相對集中，各顯特色，相互帶動，快速發(fā)展。

具體目標(biāo)：以柑桔為主的水果產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上增加1000畝，達到5000畝。增長20%，其中，桂花村新發(fā)展100畝，飛馬村新發(fā)展200畝，瀘陵村新發(fā)展300畝，其余9個村共發(fā)展400畝。苧麻在原有基礎(chǔ)上增加500畝，達到9000畝。其中谷花村新增100畝，其余11個村共新增400畝，增長6%。從事支柱產(chǎn)業(yè)的勞動力數(shù)達到6200人，占總勞動力數(shù)的60%左右，比過去增加15%，總收入增長22.4%，支柱產(chǎn)業(yè)人均純收入增長23.5%。農(nóng)村合作經(jīng)濟組織進一步擴大，村級柑桔協(xié)會發(fā)展到3個，村級苧麻協(xié)會發(fā)展到4個，村級旅游協(xié)會發(fā)展到2個。在各經(jīng)濟組織和協(xié)會數(shù)量增加的同時，做到規(guī)模進一步擴大，實力進一步增強，效果進一步明顯。同時，力爭發(fā)展龍頭企業(yè)1—2家，逐步實現(xiàn)龍頭企業(yè)支持和反輔農(nóng)業(yè)的目標(biāo)。

在未來五年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，趙家鎮(zhèn)將逐步形成“西南水果、東北苧麻，柑桔種遍桂花、飛馬，兩線（注）遍栽優(yōu)質(zhì)桑，良種蔬菜中間開花，環(huán)形村道柑桔成林，還有西瓜桃李和枇杷”的產(chǎn)業(yè)分布格局。到2010年，趙家鎮(zhèn)將成為達州市的“果盤子”、“菜籃子”、“麻窩子”、“桑園子”。

（三）本重點

2007骨干產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要起好步、帶好頭。重點發(fā)展項目是：

1、柑桔。面積新發(fā)展1000畝，具體分解到已有基礎(chǔ)的飛馬、桂花、瀘陵、楠木4個村。飛馬村主要在6社的料場一帶進行規(guī)模種植；桂花村主要在6社境內(nèi)大片發(fā)展，瀘陵村新擴地點已規(guī)劃在學(xué)校周邊；楠木村已計劃在環(huán)形村道周邊的兩個社插漏補缺。

2、苧麻。首先在218省道邊的谷花村5、10社和老糧站周邊新擴栽100畝；其次在位于218省道和達渝高度公路周邊的九龍、斷石兩村發(fā)展150畝；第三在趙雙路線的朝陽村發(fā)展50畝；第四在環(huán)形村道的瀘陵、字庫兩村各發(fā)展30畝。

3、蠶桑。一是在申溝村杜家嘴附近新發(fā)展100畝；二是在218省道的4個村各發(fā)展20畝。

4、蔬菜。在九龍村辦公室附近和斷石村聶家油房邊發(fā)展100畝。支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴展，將激勵更多的人從事產(chǎn)業(yè)發(fā)展，本從事柑桔、苧麻、蠶桑、蔬菜四大產(chǎn)業(yè)的勞動力將達到5500人，占全鎮(zhèn)農(nóng)村勞動力總數(shù)的53%，農(nóng)民年均純收入將達到3850元，人均增加350元，四大骨干產(chǎn)業(yè)的年總收入占年人均總收入的72%。

柑桔、苧麻、蠶桑在趙家鎮(zhèn)已小有名氣，初具規(guī)模，今后的任務(wù)是擴大面積、提高質(zhì)量、樹立品牌、形成氣候，使這些產(chǎn)業(yè)逐步走向市場化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、效益化軌道，為農(nóng)民增收和壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)揮重要作用。

蔬菜產(chǎn)業(yè)是今年規(guī)劃的一項新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，通過發(fā)動群眾、引進良種、廣泛種植等環(huán)節(jié)，現(xiàn)已在九龍、斷石兩村進行成片種植良種茄子100余畝，今后的主要任務(wù)是鞏固提高、穩(wěn)面增收、以點帶面，推動全鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)高效蔬菜品種的種植發(fā)展。

未來五年，我鎮(zhèn)將以積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)為契機，以發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)為重點，以促進農(nóng)民增收為目的，不斷用現(xiàn)代物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系提升農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代經(jīng)營形式推進農(nóng)業(yè)，用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，用培育新型農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)，努力實現(xiàn)農(nóng)業(yè)安全穩(wěn)定，農(nóng)村安定有序，農(nóng)民安居樂業(yè)，努力實現(xiàn)“一鄉(xiāng)一品，一村一業(yè)”和“一戶一增收項目”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，為把趙家鎮(zhèn)建設(shè)成為川東花園新鎮(zhèn)、生態(tài)旅游重鎮(zhèn)、綠色產(chǎn)業(yè)大鎮(zhèn)、經(jīng)濟文化強鎮(zhèn)而努力奮斗！

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一鎮(zhèn)一業(yè)一村一品活動的實踐與探索

鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一鎮(zhèn)一業(yè)一村一品活動的實踐與探索

鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一鎮(zhèn)一業(yè)一村一品活動的實踐與探索

市第二次黨代會提出：“要以市場需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合各地實際，廣泛開展一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品活動，組織引導(dǎo)農(nóng)民提高科技水平和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，逐步走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展的路子。”今年來，縣鎮(zhèn)因地制宜，結(jié)合實際，突出特色，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，努力增加農(nóng)民收入，在開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動中進行了有余的實踐與探索，現(xiàn)將他們的做法及經(jīng)驗作簡要介紹，以供參考和借鑒。

一、基本情況

鎮(zhèn)位于縣東北部，距縣城70公里，國道213線貫穿全鎮(zhèn)，交通便利，是昭通、四川到昆明的重要通道。全鎮(zhèn)國土面積151平方公里，平均海拔1800米，年平均氣溫14度，轄10個村委會、115個村民小組，總?cè)丝?2156人，末農(nóng)民人均有糧359公斤，農(nóng)民人均純收入1180元。

鎮(zhèn)自然條件較好，經(jīng)濟作物主要以種植烤煙、辣椒為主，是縣地方名優(yōu)產(chǎn)品——樂業(yè)牌辣椒的主產(chǎn)區(qū)。但由于長期以來辣椒分散種植，缺乏引導(dǎo)和規(guī)范，導(dǎo)致科技含量較低，規(guī)模化種植水平不高，抗市場風(fēng)險能力弱，營銷方法滯后，加工業(yè)十分落后，還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)。

今年以來，縣鎮(zhèn)黨委、政府認真分析了鎮(zhèn)情，廣泛開展市場調(diào)研，確立了以實施“云嶺先鋒”工程為契機，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞“建基地、興市場、扶龍頭、促營銷、樹品牌、保增收”的工作思路，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，擴大辣椒種植面積，在全鎮(zhèn)

廣泛開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，使辣椒生產(chǎn)從傳統(tǒng)的分散種植向規(guī)模化、區(qū)域化、科學(xué)化種植轉(zhuǎn)變，按照“支部+協(xié)會，公司+基地”的工作模式，認真做好辣椒生產(chǎn)、營銷、加工等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與扶持，做大做強辣椒特色產(chǎn)業(yè)，全鎮(zhèn)辣椒種植14500畝，實現(xiàn)戶均種植辣椒2畝、人均種植辣椒畝的目標(biāo)，實現(xiàn)辣椒產(chǎn)值2500萬元、人均辣椒產(chǎn)值700元，全鎮(zhèn)僅辣椒產(chǎn)業(yè)一項就實現(xiàn)人均增收120元。

二、主要做法

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。鎮(zhèn)黨委、政府在實施“云嶺先鋒”工程，開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動中，圍繞如何引導(dǎo)農(nóng)民加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加農(nóng)民收入開展了解放思想大討論，提出了開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動必須立足鎮(zhèn)情，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，加快培植辣椒產(chǎn)業(yè)，打響樂業(yè)辣椒品牌思路，做到計劃早安排、措施早落實，按照“一個產(chǎn)業(yè)，一套領(lǐng)導(dǎo)班子，一筆工作經(jīng)費，一個獎

懲責(zé)任書”的要求，成立辣椒產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，為推進辣椒產(chǎn)業(yè)化進程提供了組織保證。

2、強化宣傳，引導(dǎo)群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。今年年初由鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作隊員，深入到種植辣椒的10個村委會，進村入戶，召開黨員干部座談會，與群眾交心談心，宣傳黨委、政府確定的培育辣椒產(chǎn)業(yè)促進農(nóng)民增收的措施和辦法，幫助群眾尋找發(fā)展致富路子。在宣傳過程中，采取與農(nóng)民測算種植玉米和種植辣椒的經(jīng)濟收入對比帳的辦法，引導(dǎo)群眾圍繞黨委、政府確定的工作思路調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，擴大辣椒種植面積。通過深入細致的思想工作，群眾支持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對連片種植辣椒非常積極，并打消了思想顧慮，從而，使辣椒種植面積從過去的5000畝發(fā)展到14500畝。

3、加大扶持力度，確保辣椒種植。在部分農(nóng)戶缺乏資金墊本和技術(shù)的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府積極爭取縣扶貧辦支持小額信貸資金200萬元，全部用于扶

持辣椒生產(chǎn)，幫助1000戶群眾解決了3000多畝辣椒種植的生產(chǎn)墊本。結(jié)合“云嶺先鋒”工程的實施，該鎮(zhèn)組織機關(guān)黨支部和機關(guān)干部職工進村入戶結(jié)對幫扶貧困戶，全鎮(zhèn)185名干部職工共捐資9500多元，購買化肥248包，在種植中還幫助購買籽種和辣秧，切實解決了貧困戶的生產(chǎn)困難，為辣椒產(chǎn)業(yè)的培育奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、加強科技指導(dǎo)，提高種植水平。鎮(zhèn)政府成立辣椒種植技術(shù)指導(dǎo)組，組織鎮(zhèn)農(nóng)科站科技人員實行掛鉤包村，指導(dǎo)到戶，深入到地塊，一包到底，實行獎懲，進一步提高了辣椒的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，由鎮(zhèn)農(nóng)科站在10個村委會舉行農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)班35期，主要以辣椒栽培技術(shù)為主，共培訓(xùn)農(nóng)村青年科技明白人5000余人，使群眾基本掌握辣椒種植技術(shù)，種植水平明顯提高。今年全鎮(zhèn)種植辣椒14500畝，其中，連片種植5000畝，辦優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)無公害示范樣板500畝，每畝由政府扶持磷肥一包。實現(xiàn)了辣椒

種植“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一品種，全鎮(zhèn)統(tǒng)一種植樂業(yè)大辣椒和丘北小辣椒；統(tǒng)一種植規(guī)格為30/2cm，每畝可移栽辣椒3700塘；統(tǒng)一移栽節(jié)令，全鎮(zhèn)在5月10日—20日移栽結(jié)束；統(tǒng)一施肥，每畝施農(nóng)家肥1500公斤，磷肥40公斤，復(fù)合肥20公斤；統(tǒng)一在辣椒樣板中進行劃線打點移栽。

5、興建辣椒專業(yè)交易市場。在縣委、政府的大力支持下，鎮(zhèn)今年征地30余畝，總投資100多萬元，加快了二順辣椒專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)，預(yù)計到12月可投入使用。該市場年可交易辣椒7000多噸，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元以上。

6、扶龍頭，樹品牌，做強做大農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。縣隆順辣椒有限公司，是由羅布古糧管所18名下崗職工入股組建的股份制私營企業(yè)。該公司自成立以來，認真搞好辣椒產(chǎn)品開發(fā)和研究，公司注冊“樂業(yè)”和“會樂”牌商標(biāo)，目前公司已開發(fā)出5個系列產(chǎn)品上市銷售，產(chǎn)品深受廣大消費者的喜愛。縣隆順辣椒有

限公司在農(nóng)業(yè)部組織評審的農(nóng)民專業(yè)合作組織扶持項目中，被評定為第二名，被云南省評定委員會稱為“滇南有文山三七，滇東北有縣樂業(yè)牌辣椒”的榮譽稱號。為扶好龍頭，鎮(zhèn)黨委、政府千方百計地幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，該公司已成為集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。

7、組建辣椒協(xié)會，做好辣椒種植和營銷工作。鎮(zhèn)辣椒協(xié)會是建立在縣隆順辣椒公司基礎(chǔ)上的，現(xiàn)有會員150人，其中營銷大戶49人，種植大戶101人，下設(shè)5個村級分會。通過協(xié)會廣泛搜集市場信息，聯(lián)系外地客商訂購辣椒，共同維護市場利益，打造“樂業(yè)”辣椒品牌，保護群眾利益，使群眾實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目標(biāo)。協(xié)會的建立，把辣椒生產(chǎn)、營銷、加工聯(lián)在一起，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作組織。

8、結(jié)合“云嶺先鋒”工程的實施，加強非公有制企業(yè)黨組織的建設(shè)。成立

了縣隆順辣椒有限公司黨支部，充分發(fā)揮黨支部的作用，加強企業(yè)職工的思想教育，調(diào)動工作積極性，實施“黨員身份亮出來，企業(yè)形象樹起來，公司效益創(chuàng)出來”等活動，樹立企業(yè)誠信，不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。開展了“雙培雙帶”活動，會鎮(zhèn)培養(yǎng)發(fā)展5個營銷大戶為黨員，增養(yǎng)25名村組干部為致富帶頭人，進一步發(fā)展壯大了黨員營銷隊伍，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)村的作用和地位。

9、做好營銷工作，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。面對長勢喜人，豐產(chǎn)在望的萬畝辣椒，鎮(zhèn)黨委、政府加大了市場開拓力度，切實把辣椒營銷工作列入黨委、政府工作的重要議事日程。一是由鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)辣椒公司和營銷大戶到重慶、成都等地開拓市場，取得明顯效果。二是積極從市扶貧辦、市農(nóng)行協(xié)調(diào)扶貧貸款200萬元，幫助企業(yè)解決辣椒收購的資金問題。三是培育壯大營銷隊伍，在資金、政策、信息上給予支持，擴大銷售規(guī)模，實現(xiàn)訂單銷售，培育5—10戶年銷干椒250噸以上的營銷大戶，凡外銷辣椒250噸以上，且價格不低于6元/公斤的，給予資金獎勵3000元。四是積極保護外地收購客商的利益，維護好收購秩序，確保收購商賺到錢、拿得走。

目前，正值鎮(zhèn)萬畝鮮椒上市交易的時期，由于宣傳力度大，辣椒品質(zhì)較好，四川、重慶、貴陽、長沙等地的客商紛紛來到該鎮(zhèn)收購，鮮椒價格在去年元/公斤的基礎(chǔ)上攀升到元/公斤。

三、幾點啟示

1、開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，為農(nóng)民找到了一條增收致富的好路子。千家萬戶的小生產(chǎn)組織形式無法適應(yīng)千變?nèi)f化的大市場，一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟無法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的大市場。農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性較大，參與市場談判的能力較弱。普遍存在規(guī)模偏小，信息不靈，流通不暢，市場風(fēng)險大，生產(chǎn)經(jīng)營效益低等問題，農(nóng)民增收困難。開展“一鎮(zhèn)一

業(yè)，一村一品”活動，一是把千家萬戶分散經(jīng)營組織起來，納入整個市場體系，使農(nóng)民真正成為市場競爭的主體。二是把農(nóng)民自產(chǎn)自銷的單個產(chǎn)品納入整個產(chǎn)業(yè)鏈條，從而形成區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、規(guī)模化經(jīng)營和社會化服務(wù)的格局。三是加快了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培植，充分挖掘了農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力。四是加大資金扶持力度，加大了農(nóng)業(yè)科技推廣與運用力度，提高了農(nóng)民的科學(xué)技術(shù)水平。五是培育了品牌，提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)民找到了一條增收致富的好路子。

2、開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。一是把群眾種植辣椒的習(xí)慣和潛力充分地挖掘出來，種植面積由上年的5000畝擴大到14500畝。二是培育了縣隆順辣椒有限公司等龍頭企業(yè)，組建了辣椒協(xié)會，創(chuàng)建了“支部+協(xié)會”的工作模式，發(fā)展了辣椒協(xié)會會員150余人，培養(yǎng)營銷大戶49人，種植大戶101人，同時下設(shè)5個村級分

會。三是形成了市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的經(jīng)營體制和運行機制，初步解決了千家萬戶的“小生產(chǎn)”與千變?nèi)f化的“大市場”之間的矛盾，有效地推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。四是培養(yǎng)了一批有開拓進取精神的營銷隊伍和干部隊伍。

3、開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，群眾得了實惠。通過一年的實踐，鎮(zhèn)的辣椒種植規(guī)模、種植水平有了明顯提高，龍頭企業(yè)的深加工規(guī)模和實力有了明顯增強。吸引了眾多的客商前來收購，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均實現(xiàn)辣椒產(chǎn)值700多元，農(nóng)民得到了實惠。同時，進一步密切了黨群和干群關(guān)系，提高了黨的基層組織在農(nóng)村的執(zhí)政水平，增強了基層黨委、政府在群眾中的威信。

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一鎮(zhèn)一業(yè)一村一品活動的實踐與探索

文章標(biāo)題：鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一鎮(zhèn)一業(yè)一村一品活動的實踐與探索

市第二次黨代會提出：“要以市場需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合各地實際，廣泛開展一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品活動，組織引導(dǎo)農(nóng)民提高科技水平和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，逐步走規(guī)模化、專業(yè)化發(fā)展的路子。”今年來，**縣***鎮(zhèn)因地制宜，結(jié)合實際，突出特色，加大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，全面推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，努

力增加農(nóng)民收入，在開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動中進行了有余的實踐與探索，現(xiàn)將他們的做法及經(jīng)驗作簡要介紹，以供參考和借鑒。

一、基本情況

***鎮(zhèn)位于**縣東北部，距**縣城70公里，國道213線貫穿全鎮(zhèn)，交通便利，是昭通、四川到昆明的重要通道。全鎮(zhèn)國土面積151平方公里，平均海拔1800米，年平均氣溫14度，轄10個村委會、115個村民小組，總?cè)丝?2156人，2003年末農(nóng)民人均有糧359公斤，農(nóng)民人均純收入1180元。

***鎮(zhèn)自然條件較好，經(jīng)濟作物主要以種植烤煙、辣椒為主，是**縣地方名優(yōu)產(chǎn)品——樂業(yè)牌辣椒的主產(chǎn)區(qū)。但由于長期以來辣椒分散種植，缺乏引導(dǎo)和規(guī)范，導(dǎo)致科技含量較低，規(guī)模化種植水平不高，抗市場風(fēng)險能力弱，營銷方法滯后，加工業(yè)十分落后，還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)。

今年以來，**縣***鎮(zhèn)黨委、政府認真分析了鎮(zhèn)情，廣泛開展市場調(diào)研，確立了以實施“云嶺先鋒”工程為契機，以調(diào)整結(jié)構(gòu)為主線，增加農(nóng)民收入為目標(biāo)，圍繞“建基地、興市場、扶龍頭、促營銷、樹品牌、保增收”的工作思路，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，擴大辣椒種植面積，在全鎮(zhèn)廣泛開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，使辣椒生產(chǎn)從傳統(tǒng)的分散種植向規(guī)模化、區(qū)域化、科學(xué)化種植轉(zhuǎn)變，按照“支部 協(xié)會，公司 基地”的工作模式，認真做好辣椒生產(chǎn)、營銷、加工等各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與扶持，做大做強辣椒特色產(chǎn)業(yè)，2004年全鎮(zhèn)辣椒種植14500畝，實現(xiàn)戶均種植辣椒2畝、人均種植辣椒0.5畝的目標(biāo)，實現(xiàn)辣椒產(chǎn)值2500萬元、人均辣椒產(chǎn)值700元，全鎮(zhèn)僅辣椒產(chǎn)業(yè)一項就實現(xiàn)人均增收120元。

二、主要做法

1、統(tǒng)一思想，加強領(lǐng)導(dǎo)。***鎮(zhèn)黨委、政府在實施“云嶺先鋒”工程，開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動中，圍繞如何引導(dǎo)農(nóng)民加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，增加農(nóng)民收入開展了解放思想大討論，提出了開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動必須立足鎮(zhèn)情，突出特色，發(fā)揮優(yōu)勢，加快培植辣椒產(chǎn)業(yè)，打響樂業(yè)辣椒品牌思路，做到計劃早安排、措施早落實，按照“一個產(chǎn)業(yè)，一套領(lǐng)導(dǎo)班子，一筆工作經(jīng)費，一個獎懲責(zé)任書”的要求，成立辣椒產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)小組，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，為推進辣椒產(chǎn)業(yè)化進程提供了組織保證。

2、強化宣傳，引導(dǎo)群眾調(diào)整種植結(jié)構(gòu)。今年年初由鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作隊員，深入到種植辣椒的10個村委會，進村入戶，召開黨員干部座談會，與群眾交心談心，宣傳黨委、政府確定的培育辣椒產(chǎn)業(yè)促進農(nóng)民增收的措施和辦法，幫助群眾尋找發(fā)展致富路子。在宣傳過程中，采取與農(nóng)民測算種植玉米和種植辣椒的經(jīng)濟收入對比帳的辦法，引導(dǎo)群眾圍繞黨委、政府確定的工作思路調(diào)整種植結(jié)構(gòu)，擴大辣椒種植面積。通過深入細致的思想工作，群眾支持調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對連片種植辣椒非常積極，并打消了思想顧慮，從而，使辣椒種植面積從過去的5000畝發(fā)展到14500畝。

3、加大扶持力度，確保辣椒種植。在部分農(nóng)戶缺乏資金墊本和技術(shù)的情況下，鎮(zhèn)黨委、政府積極爭取縣扶貧辦支持小額信貸資金200萬元，全部用于扶持辣椒生產(chǎn)，幫助1000戶群眾解決了3000多畝辣椒種植的生產(chǎn)墊本。結(jié)合“云嶺先鋒”工程的實施，該鎮(zhèn)組織機關(guān)黨支部和機關(guān)干部職工進村入戶結(jié)對幫扶貧困戶，全鎮(zhèn)185名干部職工共捐資9500多元，購買化肥248包，在種植中還幫助購買籽種和辣秧，切實解決了貧困戶的生產(chǎn)困難，為辣椒產(chǎn)業(yè)的培育奠定了堅實基礎(chǔ)。

4、加強科技指導(dǎo)，提高種植水平。鎮(zhèn)政府成立辣椒種植技術(shù)指導(dǎo)組，組織鎮(zhèn)農(nóng)科站科技人員實行掛鉤包村，指導(dǎo)到戶，深入到地塊，一包到底，實行獎懲，進一步提高了辣椒的產(chǎn)量和質(zhì)量。同時，由鎮(zhèn)農(nóng)科站在10個村委會舉行農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)班35期，主要以辣椒栽培技術(shù)為主，共培訓(xùn)農(nóng)村青年科技明白人5000余人，使群眾基本掌握辣椒種植技術(shù)，種植水平明顯提高。今年全鎮(zhèn)種植辣椒14500畝，其中，連片種植5000畝，辦優(yōu)質(zhì)豐產(chǎn)無公害示范樣板500畝，每畝由政府扶持磷肥一包。實現(xiàn)了辣椒種植“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一品種，全鎮(zhèn)統(tǒng)一種植樂業(yè)大辣椒和丘北小辣椒；統(tǒng)一種植規(guī)格為30×（70 50）/2cm，每畝可移栽辣椒3700塘；統(tǒng)一移栽節(jié)令，全鎮(zhèn)在5月10日—20日移栽結(jié)束；統(tǒng)一施肥，每畝施農(nóng)家肥1500公斤，磷肥40公斤，復(fù)合肥20公斤；統(tǒng)一在辣椒樣板中進行劃線打點移栽。

5、興建辣椒專業(yè)交易市場。在**縣委、政府的大力支持下，***鎮(zhèn)今年征地30余畝，總投資100多萬元，加快了二順辣椒專業(yè)批發(fā)市場建設(shè)，預(yù)計到12月可投入使用。該市場年可交易辣椒7000多噸，實現(xiàn)產(chǎn)值5000萬元以上。

6、扶龍頭，樹品牌，做強做大農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。**縣隆順辣椒有限公司，是由羅布古糧管所18名下崗職工入股組建的股份制私營企業(yè)。該公司自成立以來，認真搞好辣椒

產(chǎn)品開發(fā)和研究，公司注冊“樂業(yè)”和“會樂”牌商標(biāo)，目前公司已開發(fā)出5個系列產(chǎn)品上市銷售，產(chǎn)品深受廣大消費者的喜愛。**縣隆順辣椒有限公司在農(nóng)業(yè)部組織評審的農(nóng)民專業(yè)合作組織扶持項目中，被評定為第二名，被云南省評定委員會稱為“滇南有文山三七，滇東北有**縣樂業(yè)牌辣椒”的榮譽稱號。為扶好龍頭，***鎮(zhèn)黨委、政府千方百計地幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金，解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，該公司已成為集生產(chǎn)、加工、銷售為一體的農(nóng)產(chǎn)品深加工企業(yè)。

7、組建辣椒協(xié)會，做好辣椒種植和營銷工作。***鎮(zhèn)辣椒協(xié)會是建立在**縣隆順辣椒公司基礎(chǔ)上的，現(xiàn)有會員150人，其中營銷大戶49人，種植大戶101人，下設(shè)5個村級分會。通過協(xié)會廣泛搜集市場信息，聯(lián)系外地客商訂購辣椒，共同維護市場利益，打造“樂業(yè)”辣椒品牌，保護群眾利益，使群眾實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目標(biāo)。協(xié)會的建立，把辣椒生產(chǎn)、營銷、加工聯(lián)在一起，形成風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的合作組織。

8、結(jié)合“云嶺先鋒”工程的實施，加強非公有制企業(yè)黨組織的建設(shè)。成立了**縣隆順辣椒有限公司黨支部，充分發(fā)揮黨支部的作用，加強企業(yè)職工的思想教育，調(diào)動工作積極性，實施“黨員身份亮出來，企業(yè)形象樹起來，公司效益創(chuàng)出來”等活動，樹立企業(yè)誠信，不斷研究開發(fā)新產(chǎn)品，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。開展了“雙培雙帶”活動，會鎮(zhèn)培養(yǎng)發(fā)展5個營銷大戶為黨員，增養(yǎng)25名村組干部為致富帶頭人，進一步發(fā)展壯大了黨員營銷隊伍，增強了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)村的作用和地位。

9、做好營銷工作，確保農(nóng)民增產(chǎn)增收。面對長勢喜人，豐產(chǎn)在望的萬畝辣椒，***鎮(zhèn)黨委、政府加大了市場開拓力度，切實把辣椒營銷工作列入黨委、政府工作的重要議事日程。一是由鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)辣椒公司和營銷大戶到重慶、成都等地開拓市場，取得明顯效果。二是積極從市扶貧辦、市農(nóng)行協(xié)調(diào)扶貧貸款200萬元，幫助企業(yè)解決辣椒收購的資金問題。三是培育壯大營銷隊伍，在資金、政策、信息上給予支持，擴大銷售規(guī)模，實現(xiàn)訂單銷售，培育5—10戶年銷干椒250噸以上的營銷大戶，凡外銷辣椒250噸以上，且價格不低于6元/公斤的，給予資金獎勵3000元。四是積極保護外地收購客商的利益，維護好收購秩序，確保收購商賺到錢、拿得走。

目前，正值***鎮(zhèn)萬畝鮮椒上市交易的時期，由于宣傳力度大，辣椒品質(zhì)較好，四川、重慶、貴陽、長沙等地的客商紛紛來到該鎮(zhèn)收購，鮮椒價格在去年0.8元/公斤的基礎(chǔ)上攀升到1.6元/公斤。

三、幾點啟示

1、開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，為農(nóng)民找到了一條增收致富的好路子。千家萬戶的小生產(chǎn)組織形式無法適應(yīng)千變?nèi)f化的大市場，一家一戶的小農(nóng)經(jīng)濟無法適應(yīng)廣泛聯(lián)系的大市場。農(nóng)民生產(chǎn)的盲目性較大，參與市場談判的能力較弱。普遍存在規(guī)模偏小，信息不靈，流通不暢，市場風(fēng)險大，生產(chǎn)經(jīng)營效益低等問題，農(nóng)民增收困難。開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，一是把千家萬戶分散經(jīng)營組織起來，納入整個市場體系，使農(nóng)民真正成為市場競爭的主體。二是把農(nóng)民自產(chǎn)自銷的單個產(chǎn)品納入整個產(chǎn)業(yè)鏈條，從而形成區(qū)域化布局、專業(yè)化生產(chǎn)、科學(xué)化管理、規(guī)模化經(jīng)營和社會化服務(wù)的格局。三是加快了優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的培植，充分挖掘了農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力。四是加大資金扶持力度，加大了農(nóng)業(yè)科技推廣與運用力度，提高了農(nóng)民的科學(xué)技術(shù)水平。五是培育了品牌，提高了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，為農(nóng)民找到了一條增收致富的好路子。

2、開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。一是把群眾種植辣椒的習(xí)慣和潛力充分地挖掘出來，種植面積由上年的5000畝擴大到14500畝。二是培育了**縣隆順辣椒有限公司等龍頭企業(yè)，組建了辣椒協(xié)會，創(chuàng)建了“支部 協(xié)會”的工作模式，發(fā)展了辣椒協(xié)會會員150余人，培養(yǎng)營銷大戶49人，種植大戶101人，同時下設(shè)5個村級分會。三是形成了市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地連農(nóng)戶的經(jīng)營體制和運行機制，初步解決了千家萬戶的“小生產(chǎn)”與千變?nèi)f化的“大市場”之間的矛盾，有效地推進了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展。四是培養(yǎng)了一批有開拓進取精神的營銷隊伍和干部隊伍。

3、開展“一鎮(zhèn)一業(yè)，一村一品”活動，群眾得了實惠。通過一年的實踐，***鎮(zhèn)的辣椒種植規(guī)模、種植水平有了明顯提高，龍頭企業(yè)的深加工規(guī)模和實力有了明顯增強。吸引了眾多的客商前來收購，全鎮(zhèn)農(nóng)民人均實現(xiàn)辣椒產(chǎn)值700多元，農(nóng)民得到了實惠。同時，進一步密切了黨群和干群關(guān)系，提高了黨的基層組織在農(nóng)村的執(zhí)政水平，增強了基層黨委、政府在群眾中的威信。

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一鎮(zhèn)一業(yè)一村一品活動的實踐與探索》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展一鎮(zhèn)一業(yè)一村一品活動的實踐與探索。

第五篇：村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

Xx村“一村一品”發(fā)展規(guī)劃

（2011——2015）

發(fā)展支撐產(chǎn)業(yè)，促進農(nóng)民增收，振興農(nóng)村經(jīng)濟，是積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，扎實推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)十分重要的內(nèi)容之一，也是農(nóng)民致富、農(nóng)業(yè)振興、農(nóng)村發(fā)展的一項偉大工程，必須堅持抓好、抓實、抓出成效。為了認真貫徹落實黨和政府的各項會議精神，按照上級各部門關(guān)于“一鄉(xiāng)一業(yè)，一村一品”的通知要求，結(jié)合我村實際，特制訂我村“一村一品”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

一、基本情況與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

陽高鄉(xiāng)河南灘村花椒芽菜基地噴灌項目區(qū)位于平順縣東北部河谷內(nèi), 依山傍水，地理位臵為東徑113°31′56.20″,北緯36°21′32.68″，距縣城50公里，河潞線自西向東繞村而過，環(huán)村水泥路可通達大部分花椒芽菜耕地，交通方便。全村55戶，186口人，勞動力110余人，國土面積3300余畝，耕地面積160余畝，水澆地面積130余畝，灌溉渠總長6千米。2010年人均純收入2385元。全年年平均氣溫為10.15—12.30?，年降水量為521.0—893.0mm，年日照時數(shù)為1877.0—2604.0小時，總體氣候溫和，交通、水電等自然優(yōu)勢，又是是優(yōu)質(zhì)花椒的主產(chǎn)區(qū)，農(nóng)戶勤勞樸實，種植經(jīng)驗豐 1 富十分適合花椒芽菜規(guī)模化發(fā)展。

2006年，我村在縣委、政府的親切關(guān)懷和各部門大力支持下，與縣“大紅袍”公司共同合作開發(fā)“花椒芽菜種植示范”，取得了明顯的社會效益和農(nóng)民的直接經(jīng)濟效益，花椒芽菜由原來的29.5畝發(fā)展到現(xiàn)有的130余畝，涉及50余戶，150余口人，改變了該村傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時采取“龍頭公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營銷售模式，三者之間分別簽訂生產(chǎn)購銷合同，保證質(zhì)量產(chǎn)量，保障農(nóng)戶權(quán)益。

通過近幾年我村嚴(yán)謹(jǐn)種植、推廣種植新技術(shù)等多項環(huán)節(jié)，收到了良好的效益，畝產(chǎn)由第一年的300—500斤提到到現(xiàn)在的800—1100斤，種植戶由原來年收入2700—4500元增加到現(xiàn)在的7200—9900元，并且?guī)恿酥苓叴搴推渌l(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)已發(fā)展花椒芽菜2000余畝。特別是在今年，提高品牌意識和責(zé)任意識，在上級農(nóng)業(yè)部門的指導(dǎo)下，積極建設(shè)無公害設(shè)施蔬菜產(chǎn)業(yè)，通過架設(shè)防蟲網(wǎng)、合理種植等一系列科學(xué)管理，盡量做到不打農(nóng)藥、不上化肥，保證農(nóng)藥殘留量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，為將來進一步發(fā)展打下堅實的品牌基礎(chǔ)。

但由于近年來勞動力外出打工和學(xué)生在外讀書帶來的勞動力流失現(xiàn)象越來越突現(xiàn)，嚴(yán)重制約著我村的花椒芽菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、發(fā)展思路

（一）、指導(dǎo)思想 全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮資源優(yōu)勢，以市場為導(dǎo)向，以科技、人才為支撐，以發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為主題，以提高農(nóng)業(yè)的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化和農(nóng)民組織化程度為主線，以培育主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)民增收為目標(biāo)，堅持產(chǎn)業(yè)富村、科技興村、企業(yè)帶村、生態(tài)建村、人才強村，通過規(guī)劃引導(dǎo)、政策支持、示范帶動，激發(fā)農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的積極性和創(chuàng)造性，推動“一村一品”的發(fā)展，為建設(shè)社會主義新農(nóng)村奠定堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。

（二）、發(fā)展目標(biāo)

總體目標(biāo)：發(fā)展壯大花椒芽菜產(chǎn)業(yè)，夯實新農(nóng)村建設(shè)經(jīng)濟基礎(chǔ)，是切實實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃的本土化、實際化。注重在基礎(chǔ)設(shè)施、專業(yè)人才、市場營銷等方面下功夫，把這項產(chǎn)業(yè)做大、做強，做成明星產(chǎn)業(yè)、品牌產(chǎn)業(yè)。

具體目標(biāo)：整合土地資源，開發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；發(fā)展溫室種植50畝；修建高位蓄水池噴灌設(shè)施；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導(dǎo)員；帶動周邊村種植花椒芽菜；建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。

三、主要建設(shè)內(nèi)容

（一）、將那些條件較好、適宜種植卻由于人力有限無法種植花椒芽菜的耕地進一步整合起來，除此之外還要大力開發(fā)灘涂地、廢棄地，采用集體經(jīng)營或?qū)ν獬邪姆绞竭M一步擴大規(guī)模；

（二）、組建能切實為種植戶服務(wù)的專業(yè)合作社，架起連接龍頭公司和農(nóng)戶的橋梁，對種植有困難的農(nóng)戶建立幫扶機制，實現(xiàn)農(nóng)戶收益最大化；

（三）、不滿足于已有設(shè)施，建設(shè)溫室大棚是經(jīng)濟效益、品牌影響、集中管理的最佳方案，且耕地集中連片、平整開闊，便于修建大棚。考慮到我村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，在爭取上級扶持和自籌資金的基礎(chǔ)上，宜分批分次的少量建設(shè)陽光溫室大棚；

（四）、噴灌是一種先進的灌水方法，可以減少深層滲漏和田面無效蒸發(fā)，比常規(guī)灌溉節(jié)水40%－50%，而且又有灌水均勻，不產(chǎn)生地面徑流、保肥、省工省地等優(yōu)點。河南灘村緊鄰濁漳河，水質(zhì)水量足以滿足灌溉需要；

（五）、培養(yǎng)種植能手隊伍，夯實人才基礎(chǔ)，是實現(xiàn)豐產(chǎn)豐收的根本保證，要借助上級農(nóng)業(yè)部門常年舉辦的培訓(xùn)，與農(nóng)業(yè)實踐相結(jié)合，形成人才培養(yǎng)、使用機制，幫助農(nóng)戶合理種植、科學(xué)管理；

（六）、河南灘村是平順縣第一家將花椒芽菜從實驗室搬到田間地頭的拓荒者，隨著該產(chǎn)業(yè)效益的日漸凸顯，周邊村種植農(nóng)戶漸漸多了起來，但整體規(guī)模依舊處于小打小鬧的初級階段，離真正的產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化還相距甚遠。要做到有影響、有品牌必須把發(fā)展思路統(tǒng)一起來，勁往一起使。

（七）、建設(shè)包括儲存、保鮮、成品制作、包裝、運輸 一體的基礎(chǔ)加工基地，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，逐步向產(chǎn)品上游發(fā)展，奪取成品話語權(quán)。

四、實施步驟

第一階段：2011年——2012年，整合土地資源，開發(fā)荒涂地，種植面積發(fā)展到150畝；組建新型專業(yè)合作社；修建高位蓄水池噴灌設(shè)施。

第二階段：2013年——2014年，帶動周邊村種植花椒芽菜；培養(yǎng)種植能手、大戶、科技輔導(dǎo)員；發(fā)展溫室種植50畝。

第三階段：建設(shè)花椒芽菜基礎(chǔ)加工廠房。

五、保障措施

（一）、規(guī)劃實施領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：任國平副 組 長：任廣勤 成 員：任民顯

柳樹發(fā) 王鳳明 申松崎

聯(lián) 絡(luò) 員：柳文慶 技術(shù)指導(dǎo)員：柳樹發(fā)

任俊虎

下設(shè)辦公室，辦公室主任：申小雨

（二）、宣傳培訓(xùn) 成立宣傳和教育小組 組 長：任國平副組長：任廣勤 成 員：王鳳明

柳樹發(fā) 申小雨

（三）、長效機制

領(lǐng)導(dǎo)組成員負責(zé)起草相關(guān)的規(guī)劃、制度、項目建設(shè)，按照“四議兩公開”工作法執(zhí)行。相關(guān)具體負責(zé)任要嚴(yán)格按要求執(zhí)行，不得變相、曲解、違規(guī)執(zhí)行，更不得利用工作之便徇私舞弊。將花椒種植發(fā)展工作納入年終目標(biāo)考核，同村組干部的誤工補助掛鉤。做到村干部包組，組干部包戶，層層落實任務(wù)，明確責(zé)任，為花椒種植發(fā)展提供了強有力的組織保證。主要做到以下幾點：

1、強化宣傳，大造聲勢

召開黨員會、支村干部會、村民代表會議，廣泛宣傳花椒芽菜種植的發(fā)展前景和經(jīng)濟效益，充分調(diào)動廣大村民的種植積極性和主動性，引導(dǎo)村民積極參與，主動投入到花椒芽菜種植發(fā)展中來。同時利用廣播、標(biāo)語、村務(wù)公開欄等宣傳載體強化宣傳，為打造成我村的支柱產(chǎn)業(yè)營造良好的輿論氛圍。

2、強化培訓(xùn)，提高技能

以村委辦公室、農(nóng)民夜校為陣地，積極組織廣大村民進行花椒芽菜種植的技術(shù)知識培訓(xùn)，定期請縣、鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)員到村上講課，從而進一步提高了廣大村民花椒芽菜種植的技術(shù)水平。

3、強化示范，典型引路

組織種植戶代表到先機地參觀學(xué)習(xí)，借鑒先進的經(jīng)驗，結(jié)合自身情況，不斷改良技術(shù)。全村每個組至少發(fā)展5戶示范戶，輻射帶動全村的花椒芽菜科學(xué)種植。

4、完善考核機制，推進一村一品快速發(fā)展

將“一村一品”工作納入村干部考核內(nèi)容，實行動態(tài)管理，年終進行總結(jié)評比，對成績突出的領(lǐng)導(dǎo)干部進行表彰獎勵；對重視不夠、組織不力的進行通報批評；實施效果不明顯、經(jīng)濟效益低、達不到標(biāo)準(zhǔn)的在下一予以調(diào)整。

5、建立花椒芽菜種植協(xié)會，發(fā)揮服務(wù)作用。抓好村花椒芽菜種植協(xié)會的建設(shè)工作，發(fā)揮協(xié)會在花椒種植發(fā)展中的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的服務(wù)工作。

6、強化落實。將工作任務(wù)分解落實到組戶，村干部包組，組干部包戶，層層落實任務(wù)，資金投入以農(nóng)戶為主的辦法，全面發(fā)展花椒芽菜種植業(yè)。

六、規(guī)劃成果（見附表）