第一篇：二十里店鎮小學三務公開制度

二十里店鎮小學三務公開制度

一、學校黨務、校務公開制度

（一）、黨務校務公開的內容

1、學校辦學指導思想、辦學方向、發展規劃、年度工作表；

2、學校黨政組織的重大決策、決定、決議等；

3、學校黨政組織選拔任用干部及有關人事變動等情況；

4、學校黨組織培養、發展入黨對象培養的情況；

5、單位及個人受表彰、教職工年度考核的情況，黨員、干部違紀違法查處情況；

6、學校經費開支、財政管理情況；

7、學校招生計劃、招生結果等內容；

8、黨員當費的收繳情況；

9、學校機構設置、有關人員分工、定崗定編、職稱評聘等情況；

10、按規定應公開的其他黨務、校務工作。

（二）、黨務校務公開的途徑與形式

1、會議型：黨員大會、黨組織成員會；教代會、校務會、教師會、家長會、學生會。

2、公示型：設立黨務校務公開欄以及移動標牌、校園廣播、社會新聞媒體等。

3、文件型：網絡文件、書面文件。

（三）、黨務校務公開的工作要求

1、學校應成立黨務校務公開領導小組，負責領導、協調、監督、處理黨務校務公開的相關事宜。學校黨組織書記、校長分別是黨務、校務公開的第一責任人，學校要設立公開監督電話。

2、學校黨務、校務公開應堅持事前公開、征求意見，過程公開、陽光操作，結果公開、接受監督，做到及時、真實、全面。

二、財務公開制度

為了加強我校財務管理，接受群眾監督，促進學校教育和建設的發展，切實做到民主管理和民主理財，根據法規，結合本校實際，特制定學校財務公開制度。

（一）、成立學校財務公開工作小組，有學校校長任組長，工會主席、會計為副組長，部分教師單表為成員。

（二）、學校財務公開堅持“公開、實效”的原則。

（三）、設立學校財務公開專欄，做到每月公開一次，遇到特殊情況時不定期公開。

（四）、財務公開內容大致為以下五項：（1）、學校經費的預算、結算收支情況。（2）、學校的校產及其增減變動情況，創收情況。

（3）、學校的修繕項目的預算、結算，學校設備設施的購置情況。（4）、依法收費的項目、標準，收費依據和實際執行情況。（5）、教職工、家長反映的有關經費方面的熱點問題。

（五）、在每學期期末的教職工會上，學校財務公開工作小組要向全體教師匯報一學期以來的經費開支情況，傾聽群眾意見，接受群眾監督。

第二篇：三務公開制度

三務公開制度

一、醫院黨務、醫務公開制度（—）、黨務醫務公開的內容

1.指導思想、方向、發展規劃、工作表；

2、黨政治組織的重大決策、決定、決議等；

1、黨組織培養、發展入黨對象培養情況；

2、單位及個人受表彰、職工考核情況，黨員、干部違紀違法查處情況；

3、經費開支、財政管理情況；

4、黨員黨費的收繳情況；

5、醫院機構設置、有關人員分工、定崗定編、職稱評聘等情況；

6、按規定應公開的其他黨務、醫務工作。

（二）、黨務醫務公開途徑與形式

1、會議型：黨員大會、黨員組織成員會；

2、公示型：設立黨務公開欄以及移動標牌；

3、文件型：網絡文件、書面文件。

（三）、黨務醫務公開的工作要求

1、應成立黨務醫務公開領導小組，負責領導、協調、監督、處理黨務醫務公開的相關事宜。醫院黨組織書記、院長分別是黨務、醫務公開的第一責任人，醫院要設立公開監督電話。

2、醫院黨務、醫務公開應堅持事前公開、征求意見，過程公開、結果公開、接受監督，做到及時、真實、前面。

二、財務公開制度

為了加強我院財務管理，接受群眾監督，促進醫院醫療和建設的發展，切實做到民主管理和民主理財，根據法規，結合本院實際，特制定醫院財務公開制度。

（一）、成立醫院財務公開工作小組，有我院院長擔任組長，副院長擔任副組長，部分醫務職工為成員。

（二）醫院財務公開堅持“公開、實效”的原則。

（三）財政公開內容大致為以下五項：

1、經費的預算、結算收支情況。

2、醫院的修繕項目的預算、結算，設備實施的購置情況。

3、依法收費的項目、標準，收費依據和實際執行情況。

第三篇：三務公開制度

三務公開制度

一、指導思想

以黨的十九大和十九屆三中、四中、五中、六中全會精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞市委、市政府重大決策部署和公眾關切，堅持以公開為常態、不公開為例外，細化三務公開工作任務，加強政策解讀回應，增強三務公開實效，推進我局行政決策公開、執行公開、管理公開、服務公開和結果公開，不斷提高我局工作規范化、公開化信息水平。

二、基本原則

為達到三務公開內容、形式、效果相統一，在實施過程中要堅持以下原則：

（一）依法公開原則。

提高行政執法水平推進依法行政，凡公開內容必須符合法律、法規有關規定。

（二）真實公正原則。

實事求是，公開事項真實可靠，準確無誤，堅決杜絕半公開或假公開。

（三）有利監督原則。

公開內容要簡明清楚，通俗易懂；凡符合三務公開規定的重大行政行為必須公開，實行事前、事中和事后監督，有效遏制消極腐敗現象，確保三務公開取得實實在在效果。

三、組織領導

成立三務公開工作領導小組。

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設辦公室，具體負責貫徹落實區政府關于三務公開的一系列部署，負責我局三務公開工作，綜合調度、協調局各股室做好各項相關工作，負責每月及時將信息公開在相關網站，并做好及時解釋有關政策規定工作。

四、三務公開內容

（一）部門的職能、領導分工和直屬單位；

（二）部門文件；

（三）政策解讀；

（四）熱點回應；

（五）重大項目；

（六）重點工作；

（七）重要會議；

（八）應急管理；

（九）議案建議提案；

（十）規劃計劃；

（十一）財政資金；

（十二）人事信息；

（十三）“雙隨機一公開”；

（十四）新聞發布會。

五、三務公開的形式

按照“因地制宜、務實創新、靈活多樣、方便群眾”的原則，采取多種形式和層次予以公開。適合在全局公開的內容，如決議、決定及執行情況、機關作風建設、廉政建設情況等采取會議、文件、通報等形式進行公開；適合向全社會公開的內容，如主要職責、內設及所屬機構設置，行政許可事項的辦事依據、資格條件、辦理程序、辦理時限等，采取會議、網站、公開欄、宣傳材料、新聞媒體等形式進行公開。

（一）通過政府信息公開平臺、公眾號和其它平臺進行公開；

（二）印發文件、通報、簡報等進行公開；

（三）設置三務公開欄進行公開；

（四）召開干部職工會、情況通報會、民主生活會進行公開；

（五）其他公開方式進行公開。

六、公開的程序

本局擬公開事項，由相關業務股室制作出公開文本清樣，經局三務公開工作領導小組辦公室審核后，報領導小組組長或副組長審批后，由領導小組辦公室按相應方式正式公開。

對暫時不宜公開或不能公開的，及時報三務信息公開辦備案并說明理由。已公開事項發生變更、撤銷或終止時，按照相關規定，及時公布并作出說明，以保證公開信息的有效性和準確性。

七、三務公開的時限

根據不同的公開內容，按照長期公開、定期公開和即時公開分類做好公開工作，做到固定性工作長期公開，常規性工作定期公開，臨時性工作即時公開。

（一）長期公開內容：機構設置及主要職能、工作目標、發展規劃，重大項目規劃建設、作風建設意見、行政許可等具有長期性、固定性的內容長期公開。

長期公開事項須在公開事項確定之日起5個工作日內公開，直到事項變更、撤銷、辦結之日結束。

（二）定期公開內容：行政工作階段性工作部署、工作任務及落實等工作情況以及一定時期內相對穩定的常規性工作定期公開。

定期公開事項視情況每季度或半年公開一次，公開時限不少于30個工作日。

（三）即時公開內容：系統動態性、階段性、臨時性、緊急性的工作。

如來信來訪處理情況、服務群眾辦實事、解決民生問題等情況。即時公開事項在公開事項確定之日起5個工作日內公開，公開時限不少于20個工作日，有特殊規定的按有關規定執行。

八、工作要求

局三務公開內容除法律、法規規定不宜公開，以及經請示后上級業務主管部門答復不宜公開的內容外，凡與行政發展密切相關，關系到人民群眾切身利益的各類事項均屬于公開內容。

（一）加強組織領導。

成立了三務公開工作領導小組，將三務公開納入重要議事日程，主要負責人親自抓、分管負責人具體抓，切實做好本系統信息公開、政策解讀、熱點回應的工作。

（二）強化工作保障。

為順利開展三務公開工作，做好工作經費保障工作；著力強化三務公開工作人員的教育培訓工作。

（三）加強對三務公開的監督考核。

將三務公開工作納入全局目標管理，切實加強對局機關各股室三務公開工作的監督考核所占分值權重不低于4％。建立健全三務公開通報制度、責任追究制度，對于工作不達標的股室及時通報、限期整改，并于當年評優評先掛鉤。

（四）扎實推進五公開。

在機關辦文、辦會過程中扎實落實決策、執行、管理、服務、結果“五公開”。局機關各股室在擬制公文時，應明確“主動公開”、“依申請公開”、“不予公開”等屬性，隨公文一并報批，擬不公開的，要依法依規書面說明理由。對擬不公開的政策性文件報批前應送局辦公室審查。在起草政府政策性文件代擬稿時，應對公開屬性提出明確建議并說明理由。

（五）強化政策解讀。

政策解讀方案、解讀材料隨文一并報批。文件公布時，相關解讀材料應與文件同步在政府信息公開網站和媒體發布。

（六）積極回應社會關切。

按照“屬地管理、分級負責、誰主管誰負責”原則，做好三務輿情回應工作，涉事責任股室是第一責任主體。對涉xx局重大政策、重大工作部署的三務輿情，相關股室是回應主體。涉及多個股室的三務輿情，相關股室應按照職責分工做好回應，局辦公室做好組織協調、督促指導工作。對建設性意見建議，吸收采納情況要對外公開。對群眾反映的重大問題，調查處置情況及時公布。對公眾不了解情況、存在模糊認識的，要主動發布權威信息，釋疑解惑。

（七）加強平臺建設。

加強資源整合和開放共享，提升網站的集群效應，形成一體化三務服務網絡。在立足政府網站、三務微博微信等三務公開平臺基礎上，加強與宣傳、網信、新聞媒體的溝通聯系，做好三務公開工作。

（八）擴大公眾參與。

不斷完善門戶網站信息公開等政民互動功能。積極探索公眾參與新模式，大力推進“互聯網＋三務服務”建設，積極利用新媒體搭建公眾參與新平臺，加強微博微信等平臺建設，增進公眾對xx工作的認同和支持。

第四篇：二十里店鎮小學“三重一大”決策事項制度

二十里店鎮小學“三重一大”決策十項制度

為落實中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度），推動學校領導班子民主、規范決策，提高科學決策水平，為學校的發展提供制度保證，根據《關于制定和完善領導班子集體決策重大事項議事規則的意見》，以及教科局制定的“三重一大”實施細則，結合學校工作實際，制定本實施辦法。

一、“三重一大”事項的主要內容

（一）重大事項決策

凡涉及學校改革、發展和穩定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：

1.黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹和落實；

2.黨的建設、社會主義精神文明建設和思想政治工作的重大問題；

3.學校發展規劃的確定和調整；

4.學校學期工作計劃的確定和調整；

5.學校決算、預算的制定和調整；

6.涉及學校全局的重大改革方案和改革措施的制定；

7.師資隊伍建設、干部隊伍建設、黨風廉政建設和學生工作中的重大問題和相關政策；

8.學校招生計劃和工作；

9.學校黨政、教學、科研、教輔機構的設置和調整；

10.全校性規章的制定、修改和廢除；

11.學校先進個人、集體評選和全校性的獎懲事項；

12.教職工工資、醫療、休養、職稱、聘用合同等涉及教職工切身利益的重大事項；

13.重大人身傷亡、責任事故、突發事件的處理；

14.學校對外重要合作和交流事項；

15.學校黨政領導班子建設；

16.學校領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。

（二）重要人事任免

1.中層以上干部、年級組長、教研組長的任免；

2.校級、中層后備干部推薦、選拔；

3.學校職稱評審委員會負責人和成員的任免。

（三）重要項目安排

1.未列入預算的基本建設項目、校園整修及房屋修繕項目、大宗物資及設備采購等；

2.對外合作交流的重大項目的支出。

（四）大額度資金的使用

未列入預算單項支出在3000元以上的資金款項。

二、集體決策的機制和程序

（一）集體決策機制和分工

學校實行校長負責制，全面負責學校的教育教學和其他行政管理工作，對重大問題，通過校務會議行使決策權。

（二）參與集體決策的范圍

出席校務會議的成員為校長、書記、副校長、工會主席，根據工作需要，由校長或書記確定，可以邀請有關部門的負責同志在討論相關議題時列席會議。如遇重大突發事件和緊急情況，無法召開校務會議，由校長審核決定，但事后應及時召開校務會議予以確認。

（三）民主決策程序

依照國家法律、法規和學校規章，凡屬“三重一大”事項，在提交校務會議決策之前，要經過必要的民主程序論證。

依照《學校教職工代表大會章程》規定，應交教代會審議通過的重要事項，在校務會議或行政會議決策之前要提交教代會審議通過。

中層以上干部的任免，在校務會決策之前，要嚴格按照相關規定中確定的程序執行。

其他“三重一大”事項，在校務會議決策之前，要依照法律法規和學校規章規定的程序，廣泛調查研究，充分聽取群眾和專家意見深入進行論證和協調。

三、集體決策議事規則

（一）認真貫徹民主集中制原則，按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”要求，決定重大事項，實行校長負責制，采用集體議事，并以會議決定形式體現集體意志，不以傳閱、會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議決定，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

（二）凡需校務會議決策的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

（三）校務會議出席人數達到或超過應出席人數的1/2，會議表決有效。如有重大議題或重要人事任免，出席人數需達到或超過應出席人數的2/3，會議方可舉行。

（四）會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

（五）集體決策議決事項，一般應堅持少數服從多數的原則。

對于帶有實質性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調研，待意見成熟后，再提交會議議決。

（六）“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、紀要、決定、備忘錄等形式留下文字性資料，并存檔備查。

（七）校務公開。對校務會議決定的重大事項，除涉密事項外，都應采用適當的形式向全校公開。

第五篇：二十里店鎮小學“一把手”末位表態制度

二十里店鎮小學“一把手”末位表態制度

為保證決策準確、科學，避免臨時動議、盲目決策和 “一言堂”等現象發生，防止決策腐敗，進一步健全決策機制，特制定本制度。

一、事前告知。凡在研究決定涉及重大決策、重要人事任免，重大項目安排和大額度資金的使用等重大事項時，事前必須將議題告知班子成員，使班子成員有充足的時間征求多方意見，并進行充分思考和醞釀，做到議事時心中有數、有的放矢。凡事前未告知的事項一律不上會，任何人不得搞臨時動議。

二、充分討論。凡集體研究重要事項，必須充分發揚民主，“一把手”不得先定調子，不得劃定框架；班子成員應就事論事、暢所欲言、各抒己見，對決策事項的科學性、可行性、操作性要進行深入分析，認真磋商；任何人不得壓制民主，不得私謀串通；對政策性、業務性較強的事項，還必須邀請專業人士列席會議，為決策事項提供政策、專業技術方面的支持，確保決策不偏離政策、法律軌道。

三、末位定議。班子集體研究重大事項、重要問題時，在充分發揚民主的基礎上，最后由“一把手”綜合集體意見作最后陳述表態。當意見不

一、出現明顯分歧時，按照少數服從多數的原則，實行班子成員集體表決，但仍由“一把手”按照集體表決意見作最終表態。

四、如實記錄。對集體研究重大問題或事項，必須指定專人進行會議記錄，對每位班子成員的陳述意見，特別是對最終決策確定方式（“一把手”確定或集體表決）、確定內容必須詳盡、如實記錄在案，并寫出會議紀要，由全體班子成員簽字認可，以此作為決策責任承擔的依據。

五、責任追究。嚴格執行“一把手”末位表態制度，凡違反規定的，班子成員可以隨時向上級報告；對因違反規定出現決策失誤的，由“一把手”負全部責任。