第一篇：酒店店務公開工作匯報

尊敬的各位領導：大家好

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：我們公司是一家國有飲食服務企業，現有固定資產5500萬元，年營業收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《XX公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在年度計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部年度和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。

我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業的進步與發展，參與企業的經營管理，監督和規范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60的領導干部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把年度考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部17人，機關副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6，設立意見箱5個，共發測評表、評議表371份和383份，回收率為100和99.7。對27名副科以上領導干部民主測評結果，總滿意率達到84。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。針對XX職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰斗力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續制度，全面加強了企業內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們采取調整經營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業務，收效顯著，今年上半年，營業收入實現306萬元，比去年同期增長22.9，加快了企業發展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學歷9人，占39.1。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學習、壓擔子，重點培養、優勝劣汰的管理方法，使優秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發展黨員工作公開，支部將準備發展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經評議合格后，列為發展對象。

3、堅持企業重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優先權，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領導班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經營，目前經營形勢良好，50多名職工平穩分流。在市場經濟條件下，企業的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關心價格水平，監督進貨渠道，為防止出現監督不利，公司規定企業正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規違紀現象的發生。

4、工資分配方案

和勞動用工制度公開。我公司施行結構工資，在保持相對穩定的前提下，每年都會根據實際情況進行微調，以不斷打破國有企業大鍋飯的傳統理念，實現向技術骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復征求職工意見后實行。由于各班組的任務指標公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發多少工資自己一目了然。企業經理的工

資嚴格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監督。在企業用工方面，公司勞資科、企業領導采取共同打分、擇優錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現象，減少了人情用工。

5、在各項評優工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據條件推薦符合條件的職工參加評選。為使評選工作透明化，新風大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據得票數綜合評定，保證了評選出的同志具有先進性、代表性。在經濟技術創新標兵評選工作中，根據公司年度內技術練兵考核和技術比賽成績兩項指標綜合評定，有了指標的約束，使評選工作更加透明，得到職工的認可，做到了評選公開、評定公正。自1999年以來，公司共評選出市勞模1人、五一勞動獎章獲得者1人、市級經濟創新標兵6人、市經濟技術創新班組2個、縣經濟技術創新標兵4人和公司技術能手10人，以及公司內先進個人、先進黨員等，每一個先進都是職工認可的標兵、學習的模范。

6、社會化大型公益活動方案的公開。去年非典過后，公司根據市縣委、市縣政府關于搞好戶外餐飲、盡快拉動消費、刺激經濟復蘇的指示精神，積極制定露天餐飲方案，召開基層經理、公司科長會議進行討論，要求基層，廣泛征求職工意見，最后形成正式實施方案。由于干部、職工把此項工作與消除非典影響、樹立國人信心、振興經濟發展緊密聯系在一起，廣大職工的勞動積極性空前高漲。公司黨委一班人親臨現場指揮，基層單位領導身先士卒，全力以赴抓好小吃廣場的籌建工作。領導與職工同吃同勞動，每天工作達十五六個小時，僅用了七天時間就建起了容納750人用餐的小吃廣場，樹立了領導干部的良好形象，以實際行動踐行了“三個代表”。夏都小吃廣場的建成不僅為非典過后的延慶旅游經濟開辟了一個亮點，讓廣大的市民和旅游者有一個放心的用餐場所，同時也使我公司增加營業收入95萬元，有效地彌補了非典給我行業造成的巨大損失。得到了領導和社會的好評。

7、堅持定期公開和適時公開相結合。為保證店務公開的制度性，確保公開活動不走過場，每年1月和7月的店務公開周期間，我們均下發通知，讓各單位按要求做好公開的準備工作。通過大會報告、板報登載等形式讓每一位職工對企業面臨的形勢、任務、當前的工作有一個全面的了解，以提高職工對企業的認知度，增強企業的凝聚力。為了讓廣大職工及時了解企業的新變化、新情況，我們還相應采取月報和適時通報的辦法，凡是應公開的事項均采取及時匯報，讓大家感受到主人翁的責任感，與企業同呼吸、共命運。

幾年來，通過店務公開工作的開展，提高了企業管理透明度，增強了廣大職工參與民主管理、民主監督的意識，有效地調動了職工群眾的積極性，使企業經濟效益穩中有升，2003年在遭受非典重大影響下，全公司完成營業收入6105萬元，完成利潤37萬元，完成稅金297.4萬元，年人均收入11083.75元，均保持了穩中有升的好勢頭。今年上半年全公司完成營業收入2840.3萬元，同比增長12.4，完成利潤25.2萬元，上繳稅金147萬元，實現了時間過半，完成任務過半。

在改革開放的大潮中，我們公司這個國有飲食服務企業，面對激烈的市場競爭，不僅沒有退縮，反而挺立潮頭，在全市遠郊區縣服務公司相繼解體的形勢下，我們卻從小弟弟的位置不斷地發展壯大，這些成績的取得首先是服務公司三屆黨委班子，始終堅持黨的領導，始終堅持思想政治工作統帥經濟工作，培養和造就了一批思想解放、政治堅定、工作扎實、樂于奉獻的干部隊伍，其次就是得益于我們始終把廣大職工當作企業的主人，當作改革和發展的主力軍。通過店務公開活動，使廣大職工知店情、明店務、管店事，把職工的利益和企業的利益有機的結合起來，大家工作目標明確、工作環境和諧、工作心情順暢，有效地調動了廣大職工的積極性，形成了領導班子團結務實、職工隊伍拼博奉獻的良好氛圍，促進了經濟效益顯著提高。

各位領導，我公司在推行企業民主管理，堅持店務公開方面做了一些工作并取得了一些成效，但與上級領導的要求及形勢的發展還存在著明顯的差距，與其他兄弟單位的成績相比還存在很多不足，面對我縣即將開展的國有商業企業體制改革，我們將一如既往地堅持“三個代表”的重要思想，堅持與時具進的工作精神，以求真務實的態度認真總結經驗，發揚成績，克服不足、學習先進。在改革過程中始終以廣大工人階級的根本利益為出發點、立腳點，把廣大職工的潛能引導到改革和發展中來，大家同謀改革之策、共議發展大計，開創企業靠我發展、我靠企業生存的激勵機制，讓企業在改革進程中得到較快發展，讓職工在改革中得到較大實惠，實現國有飲食服務業第二次騰飛，為百姓的福祉和經濟的發展作出更大的貢獻。

第二篇：酒店店務公開工作匯報

尊敬的各位領導：大家好

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：

我們公司是一家國有飲食服務企業，現有固定資產5500萬元，年營業收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1%。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《XX公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。

我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業的進步與發展，參與企業的經營管理，監督和規范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部17人，機關副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6%，設立意見箱5個，共發測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領導干部民主測評結果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。針對XX職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰斗力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續制度，全面加強了企業內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們采取調整經營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業務，收效顯著，今年上半年，營業收入實現306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業發展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部 23名。平均年齡32.3歲，中專以上學歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學習、壓擔子，重點培養、優勝劣汰的管理方法，使優秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發展黨員工作公開，支部將準備發展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經評議合格后，列為發展對象。

3、堅持企業重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優先權，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領導班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經營，目前經營形勢良好，50多名職工平穩分流。在市場經濟條件下，企業的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關心價格水平，監督進貨渠道，為防止出現監督不利，公司規定企業正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規違紀現象的發生。

4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結構工資，在保持相對穩定的前提下，每年都會根據實際情況進行微調，以不斷打破國有企業大鍋飯的傳統理念，實現向技術骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復征求職工意見后實行。由于各班組的任務指標公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發多少工資自己一目了然。企業經理

第三篇：酒店店務公開工作匯報

尊敬的各位領導：大家好s0100

今天我們非常榮幸地在這里接待市縣各級領導考察指導工作，在此我首先代表XX公司的全體干部職工，向各位領導的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面我將我公司店務公開工作的情況匯報如下：

我們公司是一家國有飲食服務企業，現有固定資產5500萬元，年營業收入6000余萬元，上繳稅金300余萬元，現有八個基層工會，職工604人，會員375人，占職工總數的62.1%。公司自1998年開始實行店務公開，幾年來堅持不斷地改進和完善店務公開工作，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，現已形成制度。公司黨委高度重視店務公開工作，1998年成立店務公開工作領導小組和監督小組，1999年制定了《XX公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》，明確規定在計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲八個方面和定期民主考察評議干部、民主推薦后備干部實行公開。近幾年，根據北京市企業民主管理及職代會（暫行）辦法，又相繼在人事管理、干部和離任審計、獎金分配、廉潔勤政、職工住房配售方案和其他有關職工福利的重大事項等方面進行公開。

我公司在店務公開工作中，重點抓了以下幾項工作，取得較好的效果。

1、民主考察干部工作。我公司自1998年開始實行民主考察評議干部工作，每年3月份對全系統干部進行全面考察。通過考察，使廣大職工增強主人翁意識，關心企業的進步與發展，參與企業的經營管理，監督和規范全體干部的管理行為。我們還制定了兩項硬性規定：即對企業連續兩年經濟滑坡和職工滿意率低于60%的領導干部實行自動辭職制度，根據此項制度，近幾年來，先后對3家虧損單位領導班子進行了調換。廣大職工把考察作為向領導薦言的好時機，幾年來，如XX大酒店擴建南樓、XX飯店擴建營業樓、XX擴建加工間等較大工程，都是職工在考察干部中提出的合理化建議，經過充分討論后付諸實施。

今年3月中下旬我們對XX大酒店、XX飯店等5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部17人，機關副科以上干部10人。在考察中，共找職工談話219人，占職工總數的32.6%，設立意見箱5個，共發測評表、評議表371份和383份，回收率為100%和99.7%。對27名副科以上領導干部民主測評結果，總滿意率達到84%。收到廣大職工群眾意見和建議總計69條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。針對XX職工提出單位領導班子存在軟散現象、職工分配不盡合理、管理制度不夠健全等問題，公司黨委及時進行了專題研究，充實了人員，健全了領導班子，明確了分工，使黨支部的凝聚力、戰斗力及成員責任意識明顯增強，建立健全各項手續制度，全面加強了企業內部管理，理順了工資分配方案，極大地調動了廣大職工的積極性。他們采取調整經營思路，抓客源、促營銷，在狠抓店內銷售的基礎上，積極開展主食外賣業務，收效顯著，今年上半年，營業收入實現306萬元，比去年同期增長22.9%，加快了企業發展的步伐。

2、民主推薦后備干部。結合考察評議干部，組織職工民主推薦后備干部23名。平均年齡32.3歲，中專以上學歷9人，占39.1%。今年還首次實行了職工自薦后備干部，公司將后備干部條件向全體職工公開，共有5名職工參加自薦，平均年齡29.6歲，全部具有高級以上職稱。公司對后備干部采取抓學習、壓擔子，重點培養、優勝劣汰的管理方法，使優秀青年脫穎而出。另外，從去年起，還實行對支部發展黨員工作公開，支部將準備發展的積極分子公示，由職工對入黨積極分子進行測評，經評議合格后，列為發展對象。

3、堅持企業重大事項公開。如在公司家屬樓分配中，我們采取按積分排隊，以樓層定價，既照顧了有貢獻者的優先權，又讓積分少的同志在房價上得到較大的實惠，方案公布后讓廣大職工充分討論，得到了廣大職工的認可，90戶職工順利入住，無一例上訪告狀。入住頂層的同志都高興地講：“我們從三樓往上走，每上一層就節約一萬元，很劃算。在去年XX食府的轉制過程中，公司提出三套分流方案提交全體職工進行討論，由于職工對原有領導班子失去信心，公司大膽嘗試以民主推薦的形式選拔干部，經過三次醞釀討論，終于選出了帶隊人，成立了XX飯莊到XX租房經營，目前經營形勢良好，50多名職工平穩分流。在市場經濟條件下，企業的采購部門是一個既重要又容易出問題的部門，為此我公司堅持每季將各單位主要原材料進貨價格匯總公開，讓所有管理者關心價格水平，監督進貨渠道，為防止出現監督不利，公司規定企業正職不得參與采購工作。由副職操作、正職把關，不僅有效地杜絕了人情貨，同時也使我們的采購隊伍保持多年無違規違紀現象的發生。

4、工資分配方案和勞動用工制度公開。我公司施行結構工資，在保持相對穩定的前提下，每年都會根據實際情況進行微調，以不斷打破國有企業大鍋飯的傳統理念，實現向技術骨干、管理骨干的逐步傾斜。新的調整方案后制定后，及時提交職代會進行研究，反復征求職工意見后實行。由于各班組的任務指標公開，分配方案公開，獎懲條列公開，職工該發多少工資自己一目了然。企業經理的工資嚴格控制在職工平均工資的三倍，保持與職工的合理差距。同時要求干部職工同在一張工資單上，接受職工監督。在企業用工方面，公司勞資科、企業領導采取共同打分、擇優錄用的原則，試工期滿由用人班組綜合評價優勝劣汰，有效克服了一個人說了算的現象，減少了人情用工。

5、在各項評優工作中做到公開、公正。近幾年來，各單位在評選先進時，實行評選條件公開、評選方式公開，由各班組根據條件推薦符合條件的職工參加評眩為使評選工作透明化，新風大酒店在評選先進時，實行在各班組之間交叉評選，根據得票數綜合評定，保證了評選出的同志具有

第四篇：店務公開自查報告

2008年，xx公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領導下，充分發揮職能作用，認真貫徹執行黨的基本路線，以實際行動落實“三個代表”重要思想，認真抓好店務公開工作，把公開工作落實到實處，真正讓職工融入到企業管理中來，為企業發展諫言獻策。

一、加強領導，主體到位，積極參與。

在抓好店務公開工作中，公司黨委高度重視，積極參與，加強對店務公開工作的領導。黨委一班人首先從自身抓起，帶頭組織學習了市、縣委、政府有關推行廠務公開，加強民主管理工作的文件精神，通過深入學習，聯系實際，一致認識到推行店務公開，是黨和政府依靠職工群眾辦好企業的具體體現，是在市場經濟條件下，充分發揮職工群眾民主參與、民主管理、民主監督，構建和諧社會的有效途徑，是企業改革、發展和穩定的重要保證。

公司黨委根據企業近幾年人員變動，調整了企業店務公開領導小組、監督小組和工作小組，加強對店務公開工作的領導，做好基礎工作，加強制度建設，在1999年制定的《xx公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》中明確了在民主管理中實行計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲“八公開”，并根據形勢的不斷發展變化和店務公開工作實際情況，又相繼在企業勞動用工、人事管理、定期考察民主評議企業干部、干部廉政勤政、發展黨員等方面制定了相關制度和規定，形成較為完善的服務公司店務公開制度體系。

在執行過程中，要求各單位把民主管理、店務公開列入班子重要議事日程，以每年1月和7月定期召開職工大會為主要形式，召開班組長會、設立意見箱、公開欄、出板報等多種方式配合開展店務公開工作，主動征求職工意見和建議，堅持重大事項報告制度。公司還把店務公開列入企業雙文明建設的一項新的工作內容，年底組織對此項工作進行檢查和監督。公司黨委堅持不懈地改進公開工作制度，完善店務公開工作內容，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，使店務公開做到有章可循、有據可查，為店務公開、民主管理提供了制度保證。在企業內真正實現了“黨委統一領導，行政主體到位，工會主動配合，紀委監督檢查，職工積極參與”的領導體制和工作機制，構建和諧企業，促進企業發展做出了貢獻。

二、2008年店務公開工作。

1、加強企業民主管理，做好定期民主考察評議干部工作。2008年初公司對基層5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部14人，機關副科以上干部9人。在考察中，找職工談話187人，占職工投票總數的51.8，下發單位領導班子測評表349張、機關副科以上干部評議表86張，分別收回349張和86張，回收率為100。根據這次對14名基層領導干部民主測評結果顯示，基層領導干部滿意率全部達到79以上的占100。優秀率達到85以上的干部6名，占被考察干部總數的42.9，職工對公司機關9名科級以上干部評議滿意率全部達到90以上。收到廣大職工群眾意見和建議總計97條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。

2、執行公司公開規定，抓好1月和7月店務公開活動周活動。由工會下發文件，要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對上年和上半年的經營情況進行公開，企業重大事項、職工關心的重大問題及福利待遇等問題進行重點公開。各單位按照公司1999年制定的店務公開規定及近幾年相繼增加的公開內容，企業出臺的重大決策、管理制度、勞動用工、費用開支及近年新增加的發展黨員公示等，做好企業各項公開工作。在兩個重點公開周活動期間，共出黑板報8期。各基層工會充分征求了職工意見、建議，公司工會對各單位公開工作進行了監督檢查，共召開職工大會、職工代表大會及班組長會8次，對企業的各項工作進行了公開。重點工作如xxx等單位新發展的9名預備黨員以及xx到期轉正的4名預備黨員全部通過公開測評、公示等環節，向職工公開個人情況，做到發展黨員公開。

3、加強企業民主決策，積極采納職工合理化建議。在過去的幾年里，公司連年開展定期民主考察，在考察工作中通過職工提合理化建議，發現企業存在問題及時進行整改，取得較好時效，調動了廣大職工積極性，廣大職工都把考察作為向公司諫言獻策的好時機。在今年民主考察工作中，基層職工提出應該更換夏季工作服，公司黨委針對企業逐步走向集團化發展方向，決定今后各基層企業服務員要統一著裝。在考慮各家工作服制作單位的優劣后，在征求基層企業意見的基礎上，選定了一家企業，為各單位統一制作工作服。在夏季來臨之前，系統內服務員統一更換了夏季工作服，整齊漂亮的新工服展示了企業外在形象，樹立公司整體形象。在考察中，職

第五篇：店務公開自查報告

2006年，xx公司工會在縣總工會和公司黨委的直接領導下，充分發揮職能作用，認真貫徹執行黨的基本路線，以實際行動落實“三個代表”重要思想，認真抓好店務公開工作，把公開工作落實到實處，真正讓職工融入到企業管理中來，為企業發展諫言獻策。

一、加強領導，主體到位，積極參與。

在抓好店務公開工作中，公司黨委高度重視，積極參與，加強對店務公開工作的領導。黨委一班人首先從自身抓起，帶頭組織學習了市、縣委、政府有關推行廠務公開，加強民主管理工作的文件精神，通過深入學習，聯系實際，一致認識到推行店務公開，是黨和政府依靠職工群眾辦好企業的具體體現，是在市場經濟條件下，充分發揮職工群眾民主參與、民主管理、民主監督，構建和諧社會的有效途徑，是企業改革、發展和穩定的重要保證。

公司黨委根據企業近幾年人員變動，調整了企業店務公開領導小組、監督小組和工作小組，加強對店務公開工作的領導，做好基礎工作，加強制度建設，在1999年制定的《xx公司關于加強民主管理、搞好店務公開的規定》中明確了在民主管理中實行計劃、改革方案、規章制度、勞動用工、工資分配、費用開支、采購、獎懲“八公開”，并根據形勢的不斷發展變化和店務公開工作實際情況，又相繼在企業勞動用工、人事管理、定期考察民主評議企業干部、干部廉政勤政、發展黨員等方面制定了相關制度和規定，形成較為完善的服務公司店務公開制度體系。

在執行過程中，要求各單位把民主管理、店務公開列入班子重要議事日程，以每年1月和7月定期召開職工大會為主要形式，召開班組長會、設立意見箱、公開欄、出板報等多種方式配合開展店務公開工作，主動征求職工意見和建議，堅持重大事項報告制度。公司還把店務公開列入企業雙文明建設的一項新的工作內容，年底組織對此項工作進行檢查和監督。公司黨委堅持不懈地改進公開工作制度，完善店務公開工作內容，實行以職代會為基本形式的民主管理，廣泛聽取群眾意見和建議，讓職工知店情、明店務、管店事，使店務公開做到有章可循、有據可查，為店務公開、民主管理提供了制度保證。在企業內真正實現了“黨委統一領導，行政主體到位，工會主動配合，紀委監督檢查，職工積極參與”的領導體制和工作機制，構建和諧企業，促進企業發展做出了貢獻。

二、2006年店務公開工作。

1、加強企業民主管理，做好定期民主考察評議干部工作。2006年初公司對基層5個領導班子和公司機關干部進行了民主考察評議，民主評議基層副經理以上干部14人，機關副科以上干部9人。在考察中，找職工談話187人，占職工投票總數的51.8，下發單位領導班子測評表349張、機關副科以上干部評議表86張，分別收回349張和86張，回收率為100。根據這次對14名基層領導干部民主測評結果顯示，基層領導干部滿意率全部達到79以上的占100。優秀率達到85以上的干部6名，占被考察干部總數的42.9，職工對公司機關9名科級以上干部評議滿意率全部達到90以上。收到廣大職工群眾意見和建議總計97條，并及時向基層單位領導班子進行了反饋，要求各單位召開民主生活會研究制定整改措施，向全體職工進行反饋，由公司黨委和工會委員會監督實施。

2、執行公司公開規定，抓好1月和7月店務公開活動周活動。由工會下發文件，要求各單位要充分利用職工大會、職代會、班組長會議、黑板報、意見箱、公開欄等多種形式，對上年和上半年的經營情況進行公開，企業重大事項、職工關心的重大問題及福利待遇等問題進行重點公開。各單位按照公司1999年制定的店務公開規定及近幾年相繼增加的公開內容，企業出臺的重大決策、管理制度、勞動用工、費用開支及近年新增加的發展黨員公示等，做好企業各項公開工作。在兩個重點公開周活動期間，共出黑板報8期。各基層工會充分征求了職工意見、建議，公司工會對各單位公開工作進行了監督檢查，共召開職工大會、職工代表大會及班組長會8次，對企業的各項工作進行了公開。重點工作如xxx等單位新發展的9名預備黨員以及xx到期轉正的4名預備黨員全部通過公開測評、公示等環節，向職工公開個人情況，做到發展黨員公開。

3、加強企業民主決策，積極采納職工合理化建議。在過去的幾年里，公司連年開展定期民主考察，在考察工作中通過職工提合理化建議，發現企業存在問題及時進行整改，取得較好時效，調動了廣大職工積極性，廣大職工都把考察作為向公司諫言獻策的好時機。在今年民主考察工作中，基層職工提出應該更換夏季工作服，公司黨委針對企業逐步走向集團化發展方向，決定今后各基層企業服務員要統一著裝。在考慮各家工作服制作單位的優劣后，在征求基層企業意見的基礎上，選定了一家企業，為各單位統一制作工作服。在夏季來臨之前，系統內服務員統一更換了夏季工作服，整齊漂亮的新工服展示了企業外在形象，樹立公司整體形象。在考察中，職工

還提出近幾年崗位工資沒增長，各單位經濟效益連續增長，職工的工資收入雖然增長了，但都是通過效益工資來體現的，效益好，工資高，效益差，工資低。針對這種情況，公司勞資科進入了深入細致調查和反復測算，形成工資增長方案，公司黨委于6月份出臺了工資增長文件，新文件充分體現了國家、集體、個人三者利益，加更注重公平，效益優先，在企業經濟效益增長的前提下，職工崗位工資按10的比例增長。

4、公司黨委堅持重大事項公開。今年4月，在長期虧損難以為繼的情況下，公司黨委決定關閉原xx轉制企業xx。作為一項重大改革方案，公司黨委召開全體職工大會進行說明，正式工、臨時工自主選擇去留，當場征求意見，留下的職工由公司黨委統一安置，走的職工由公司進行補償。同時黨委通過召開基層經理會征求意見，由xx接收該企業。經過多次召開職工會協商，xx將最后留下的15名職工妥善安置在分店和新接管的xx，在企業內部完成資源整合，形成整體競爭力。

在開展店務公開工作中，公司的主要經驗是：

1、領導重視，提高認識是開展店務公開工作的關鍵。

2、解決職工關心的熱點和難點問題是重點。

3、調動職工積極性，職工積極參與是保證。

在企業開展店務公開工作以來，堵塞了企業管理漏洞，激發職工主人翁責任感，調動了廣大職工積極性，推動企業改革、發展和穩定，企業凝聚力、向心力和整體競爭力得到了加強。但是，在工作中也還存在著一些問題，如對新的形勢下加強企業民主管理，實行公開缺乏足夠的認識和了解，公開形式缺乏創新，有待于在今后工作中改進和提高，使店務公開工作在企業發展中發揮更大的作用，開創企業建設新局面。