第一篇：煤礦安全與礦長素質

《煤礦安全與礦長素質》發言稿

尊敬的彭會長、楊廳長、各位礦長大家好：

我是山西長治縣雄山集團的總經理劉國偉，非常榮幸能和大家一起交流探討煤礦安全與礦長素質的問題。首先我匯報一下我們雄山集團的基本情況：我們雄山集團下屬七所煤礦，其中有三個生產礦井、四個基建礦井，現產能240萬噸，基建礦井轉入生產后，總產能也只有480萬噸，還不夠一個大型礦井的產能。產能雖小，但地質條件卻很復雜，所屬礦區內斷層縱橫、老空遍布，安全壓力很大，可謂小集團，大安全。雖然我是集團的總經理，但大部分精力也都放在安全上。身知肩上的重擔，既感責任重大，又覺如履薄冰。

礦長是煤礦企業的掌門人，礦長素質直接影響甚至決定著所屬企業各方面的走向，煤礦安全礦長責任重大，礦長保護礦工生命責無旁貸。關于礦長素質的問題，楊廳長講了很多、很深、很全面與也很精辟，我這里僅就礦長素質和煤礦安全的關系通過我集團所屬礦的實際情況和大家作一下交流，供同志們批評指正。

如果把礦長在實現安全上的能力叫做安全素質的話。我認為，在煤礦安全方面，礦長的安全素質應該至少還包括以下四種素質即：思想素質、文化素質、專業素質、管理素質。他們和安全的關系是：思想有安全、文化學安全、專業鑄安全、管理保安全。

一、思想素質：

礦長首先要做到時時思想有安全，具體表現在一知、二思、三實。

1、一知是礦長要“知道怕”，常鳴安全之鐘，不能天天口中講安全，實際行動無安全。要敬畏自然、敬畏生命，珍愛生命，心系安全，始終把安全放在第一位。如果一個礦長知道了怕，安全已實現三分之一。

2、二思是礦長要“思安全”，常思安全這策。只有思安全才能去建安全、保安全。

3、三實是礦長要“抓安全”，常務安全之實。安全不能走形式，裝樣子，質量表面標準化，要以認真務實的態度從心底里把安全做好。例如：集團董事長宋福忠同志就是這樣一位身體力行的領導。他多次在領導干部會議上講到，我們領導干部必需在安全問題上“情智”雙修，要心里裝著礦工，實際搞著安全，大家安全了，自己才能安全，礦工滿意了，集團才能對礦長滿意。要求各礦礦長必需按礦長保護礦工生命的雙七條深入一線抓安全，從查危險源到查隱患、，從安全措施的制定到落實，從工人的工作環境到班中餐。并多次積極參與對煤礦的安全檢查工作，在他的帶動下，集團的安全工作有了很大的提升。

二、文化素質

礦長工作再忙，也不能放棄學習安全知識的任何機會，只有善于學習安全知識才能完成懂安全、抓安全、保安全的基礎工作。例如：我集團對《煤礦安全風險預控》理論體系的學習就先后召開了二次礦長會議進行專門的學習討論，并進行總結和推廣。

1、學安全：主要體現出學。通過學習知道了原來事故的發生需要二個過程，即危險源產生隱患，隱患發生事故。要防止事故的發生，只需要破壞兩個過程中的任一過程即可。如撤除或消滅掉危險源，或者排查并閉合隱患。把從撤除或消滅掉危險源到消滅或減少隱患的管理

過程叫事前管理，從隱患的排查到閉合的管理過程叫事中管理。

2、懂安全：主要體現在懂。當前，煤礦企業的安全管理方式實行的是以“隱患排查與整治”為主的手段，即，通過隱患排查，然后集中整治，再到消號閉合的管理模式。這樣雖然在一定程度上有效地控制和消除了隱患，但同時也存在一個奇怪的現象：這就是總有一批人在不停地“制造隱患”，又有一批人在不停地“查治隱患”，還有一批人在不停地“整改隱患”，使企業安全工作被動地跟著隱患跑，企業長期陷入“排查隱患----整治隱患----隱患反復出現”的惡性循環狀態。由于隱患離事故只一步之遙，也即是事故發生的最后一個過程，稍有不慎，事故來臨，所以風險很大。如果能把事故的預防能從事中管理提早到事前管理，這樣就加大了預防事故發生的過程，從而提高了對事故進行防治的預控能力。

3、抓安全：主要體現在用。通過比較我集團各礦在安全管理中的不足之處和成功經驗發現，我集團雄山振義煤業的李建生董事長的安全管理理念比較超前。他的具體做法是，對各級部門所查找的隱患，首先要落實到制造隱患的單位和個人，并針對隱患出現的原因對他們進行培訓學習再上崗，如果以后反復出現同一隱患，對隱患的制造者要進行嚴厲處罰。通過這一管理模式，其結果是，盡管該礦處在大斷裂帶（長晉斷裂帶）旁，井田內斷層縱橫，老空遍布，卻能取得安全事故率很低的驕人成績。

4、保安全：主要體現出新，以促成新技術、新理念的形成。例如，從《煤礦安全風險預控》理論中知道，危險源是隱患產生的根源，由

于80%以上的隱患是人的不安全行為制造出來的，所以人的不安全行為應該是最重要的危險源。根據這一理念，集團已經開始強化在煤礦安全中消滅人的不安全行為這一工作，這為減少煤礦安全隱患具有積極的意義。

三、專業素質

體現在專業鑄安全。煤礦安全是一項專業性很強的技術工作，是地道的技術活。懂安全必須建立在懂技術的基礎上，不能外行指揮內行，因此打造具有較高專業素養的礦長隊伍是實現煤礦安全的必備條件。為此，集團對各礦礦長及關鍵崗位的領導的要求是：必須是具有大專以上學歷和具有相當工作能力的人才擔任，條件不達時必需聘請具有中、高級職稱并能勝任煤礦安全生產實踐工作的技術人才進行充實；對后備力量（未來的礦長）儲備的要求是：必需是具有對口的本科以上學歷的大學生、研究生；對新工人錄入的要求是：必需嚴格按照國家變招工為招生的原則進行錄用。除此之外，集團必須定期召開各礦總工技術分析會及經驗交流會（每月27日），定期聘請（一季度）知名的專家學者到集團對礦長進行技術指導和學術研討。通過以上工作大大提高了礦長熟悉專業業務的能力，彌補和改進了自己在專業技術上的不足，把礦長變成了真正的專業上的行家里手。

四、管理素質

礦長作為管理者在實現煤礦安全方面，需要具備比非管理者更出色的能力，這些能力主要表現在：

1、抓生產必須先抓安全，不安全不生產；

2、抓安全必須先抓質量，質量必須標準化；

3、抓安全必須抓思想，把你要我安全變成我要我安全，杜絕人的不安全行為；

4、抓安全必須健全安全管理體系，層層落實齊抓共管。

5、抓安全不分大小，安全無小事，“三違”零容忍。

同志們，安全之鐘鳴于耳，安全責任大于天，只要各位礦長齊心協力，心系礦工生命，對安全問題真抓實干，煤礦企業實現安全的春天已不再遙遠。

以上交流，只是一已之見，目光短淺，不妥之處，望見諒，謝謝大家！

雄山集團總經理：劉國偉

《煤礦安全與礦長素質》發言稿

山西長治縣雄山煤炭集團

總經理：劉國偉

第二篇：煤礦安全礦長工作總結

工 作 總 結

姓名： 二○一三年十二月

礦長2013工作總結

在擔任師宗縣盛源煤礦礦長職務以來，上半年由于煤礦基礎薄弱資金短缺，積極配合原煤礦法人尋找有資金實力的企業，幫助煤礦走出困境，下半年在公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力搞建設，開辟跨躍發展新天地。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每天調度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求各級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好

每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升各級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產建設一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。

2、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、根據我礦工作進度，和井下實際工作性質的轉變，組織修定了我礦《2013年采掘接替計劃》，并得以順利實施，積極跟公司領導對新建井筒的各項手續的完善及井口標高超過采礦許可證范圍的改進完善工作，2、組織實施了盛源煤礦煤倉、炸藥庫、等基礎設施的改造工程；臨時辦公大樓的投入使用。為加快我礦籌建和改善我礦職工生活條件，為企業塑造了良好的人文形象，提高工作和生產能力奠定了良好的基礎。

3、按照上級部門的有關要求組織編制了《2014年采掘實施方案》，計劃來年啟動實施。

4、切實加強對井上下安全管理工作的監督落實，采取有效措施，最 大限度地降低損失，并實現安全生產。

5、通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產建設不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

6、在煤礦安全月組織開展了“全月安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

我始終認為，煤礦是高危行業，有經驗懂技術是前提，也是搞好安全工作的前提和基礎。在現場條件極其復雜困難、不安全因素增多的情況下，我與各部門成員一起加大管理力度，堅持自我加壓抓現場，超前預防查隱患，強化培訓抓教育，嚴格責任抓落實，建立起了全礦干部職工齊抓共管的管理體系，確保了安全生產建設。以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

我們堅持向質量標準化要安全，向質量標準化要效益，向質量標準化要管理水平，把質量標準化認識提到一個新的高度。一是組織實施了對施工隊《質量標準化》考核驗收；對施工單位要求做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。四是加強成本管理，堵塞各種漏洞，減少各種浪費，以最小的投入，來獲得最大的經濟效益。

三、存在的問題和不足

一是在安全質量標準化工作的落實上，需進一步加大力度予以完善；二是在干部、職工隊伍的素質提高上，仍要下大功夫、做過細的工作；三是內部管理有漏洞，對職工的培訓教育工作還有待于進一步提高。以上問題在今后工作中將努力克服。

四、2014年的努力方向和工作措施

加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進。做好2014年的工作，圓滿完成公司下達的各項指標，讓全礦職工過上更好的日子，意義深遠，自己作為一礦之長，更深感責任重大。篇二：煤礦安全礦長工作總結

述職述廉報告

敬愛的各位領導、親愛的各位同事：

我于2010年11月擔任宜興煤業安全經理，分管礦井安全、安全質量標準化工作。現將本人2012年上半年的工作情況報告如下，請予評議。作為宜興煤業的安全經理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業業、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力

自就任安全經理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產第一負責人，工作中對各方面專業知識要求較高，為了使自己和大家做到

不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業務知識學習，每周六上午為規定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

二、認真學習和貫徹上級有關規定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。

半年來，認真學習實踐集團公司下發的各類文件，并在早調會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執行《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規則》規定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子

成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執紀，自覺接受職工的監督。堅持深入生產一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

三、統籌安排，全力抓好各項工作

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業道德好、業務技術精執行能力強的高素質職工隊伍的重要途徑，以往的生產實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規范。

2、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發展，使我礦安全生產工作邁向一個新的臺階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是企業的基本，最關鍵的是組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，也是企業產生經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業的生產能力好經營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障 和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

堅持在早調會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發員工抓好安全生產的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業的嚴重性及危害性。

6、進一步加強安全監管力度。

今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現場處理79條，四定216條。

過去的半年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發現問題不夠及時，以致出現了一些不該出現的“三違”現象。今后我將繼續圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發展做出更多的貢獻。

以上匯報請大家批評指正。述職人：盧波

2012年7月2日篇三：煤礦安全礦長工作總結

述職述廉報告

敬愛的各位領導、親愛的各位同事：

我于2010年11月擔任宜興煤業安全經理，分管礦井安全、安全質量標準化工作。現將本人2012年上半年的工作情況報告如下，請予評議。作為宜興煤業的安全經理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業業、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力

自就任安全經理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產第一負責人，工作中對各方面專業知識要求較高，為了使自己和大家做到

不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業務知識學習，每周六上午為規定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

二、認真學習和貫徹上級有關規定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。

半年來，認真學習實踐集團公司下發的各類文件，并在早調會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執行《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規則》規定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子

成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執紀，自覺接受職工的監督。堅持深入生產一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

三、統籌安排，全力抓好各項工作

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業道德好、業務技術精執行能力強的高素質職工隊伍的重要途徑，以往的生產實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規范。

2、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發展，使我礦安全生產工作邁向一個新的臺階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是企業的基本，最關鍵的是組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，也是企業產生經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業的生產能力好經營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障

和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

堅持在早調會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發員工抓好安全生產的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業的嚴重性及危害性。

6、進一步加強安全監管力度。

今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現場處理79條，四定216條。

過去的半年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發現問題不夠及時，以致出現了一些不該出現的“三違”現象。今后我將繼續圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發展做出更多的貢獻。

以上匯報請大家批評指正。

述職人：盧波

2012年7月2日篇四：煤礦安全副礦長工作總結

煤礦安全副礦長工作總結 們：

我于***年*月擔任***煤礦副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化及掘進、巷道維修工作。根據公司統一安排，下面我就2005年個人工作學習及廉政建設情況向各位領導和同志們作以簡要匯報。懇請各位領導和同志們提出寶貴意見。

一、以保持共產黨員先進性教育活動為契機，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業務水平。

一是認真學習黨的路線、方針、政策，黨的十六屆四中、五中全會精神以及黨中央、省委、省國資委的一系列重要文件，特別是在開展保持共產黨員先進性教育以來，重點學習了《保持共產黨員先進性教育讀本》，對照自身進行了認真反思，明確了思路，糾正了偏差，改進了工作方法，進一步堅定了以“三個代表”重要思想和科學發展觀為自己的行動指南。全年做學習筆記累計達到5萬字以上，撰寫各種學習心得體會5篇，撰寫黨性分析材料3篇。

二是認真學習黨和國家關于安全生產的法律、法規及有關指令，進一步提高了對安全生產工作極端重要性的認識，增強了搞好本質工作，促進礦井安全生產狀況持續好轉的責任

心、使命感。

二、認真貫徹落實公司及礦黨政統一部署，盡職盡責抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發展做出應有貢獻。

一是認真貫徹落實上級有關安全生產的文件、會議精神，加大安全檢查和問題整改力度。及時組織有關職能部門對照“三大規程”要求對井下所有作業場所，進行全方位的督促檢查，每月開展安全生產重大隱患排查。積極配合上級單位及行政監管部門開展安全檢查活動，對查出的各類問題以積極的態度對待，及時組織整改，全年問題整改率98.89%。

二是實行目標管理，狠抓安全生產責任制的落實。年初對二oo五年安全生產工作進行總體安排，下達安全生產管理目標責任書，開展安全質量標準化、頂板管理會戰工作。本人每月堅持下井15次以上，深入現場，靠前指揮，按照“誰主管，誰負責”的原則，認真落實崗位責任制和安全生產責任制，分專業負責，強化檢查，認真考核，獎罰兌現，指導基層隊全面建立安全管理體系，嚴格落實“安檢員、調度員、瓦檢員”三員一體的現場巡回檢查制度和“三員”與井下帶班隊長會面簽字制度，有效減少了“三違”現象。三是完善管理制度，夯實安全生產管理基礎。指導安檢部修訂完善安全生產責任制137項，安全生產管理制度122項，安全質量標準化管理制度247項。制定了《***煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班制度》及《***煤礦安全隱患排查、治理和報告制度》，為礦井安全管理走向規范化、制度化奠定了基礎。

四是有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。先后組織開展了兩個“百日安全生產活動”、“安全簽名”活動、“安全生產月”活動、“安全生產整頓月”活動、“秋冬安全生產月”活動，并組織舉辦了煤礦安全知識競賽活動。同時組織職工參加了集團公司“安康杯”、**分局“**杯”煤礦安全知識競賽，取得了優異成績。通過安全生產活動的開展，大大提高了廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，營造了學技術、強本領、保安全的安全生產氛圍。五是強化職工培訓，狠反“三違”，提高全員安全意識。針對我礦職工業務素質和文化參次不齊等特點，長期抓好職工培訓教育，全年共培訓職工1951人次，自己參加基層安全例會18次，帶頭講安全，繃緊職工思想上的“安全弦”。“三

違”不除，事故難免，我采用“敢”、“嚴”、“細”的辦法，堅持帶頭狠反“三違”，全年共查出并處理“三違”人員268人次，罰款11650元，解除勞動合同7人，下崗培訓9人，對5名反“三違”有功人員給予獎勵。通過努力杜絕了重傷以上人身事故和二級以上生產事故，輕傷1人，千人負傷率為1，實現了礦井全年安全奮斗目標。

六是強化基礎管理，不斷推進安全質量標準化上等級、創水平。帶領礦安全質量標準化檢查組采用定期檢查和動態檢查相結合的辦法，組織安全質量標準化大檢查69次，配合公司檢查8次，突出抓了工作質量、工程質量和文明生產。對查出的問題限期整改，并納入績效工資中獎懲兌現。使我礦安全質量標準化保持了行業一級標準。

三、精心組織、積極協調，完成礦年初下達的掘進、巷道維修任務。一是組織協調綜掘兩個隊完成了****面、****面的掘進任務，全年完成回采進尺2580米，掘進工作面合格率100%，優良品率68%。保證了礦井采掘接續正常。

二是積極組織主管部門和**隊對所有失修巷道按照先急后

緩的原則，制定了詳細的施工排版、維修方案和安全技術措施有條不紊安排施工，全年維修巷道3840米，使巷道失修率控制在3．9%，嚴重失修率控制在1．4%，有力地保證了礦井安全生產。

四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”認真踐行“三個代表”重要思想。

一年來，我嚴格遵守“四大紀律”、“三個不得”、“五個不準”和“八個堅持、八個反對”等廉潔自律規定，始終以一個共產黨員的標準嚴格要求自己，做好“六個表率”。牢記“兩個務必”，不斷加強世界觀的改造。認真履行黨員的權利和義務，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，始終以“八榮八恥”規范自己的言行，加強道德修養，自覺抵制各種不正之風。樹立踏踏實實的工作作風，說老實話，辦老實事，大事講原則，小事講風格。按時填報了禮品上交登記等三項報表，在車輛使用和通訊費用上嚴格按照礦上的規定去做，沒有做過違反原則的事，沒有脫離職工群眾，沒有為自己和家屬謀過私利，真正做到了踏踏實實干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向篇五：煤礦礦長工作總結

以人為本強管理 和諧發展增效益 2011年，在擔任xxxx集團公司煤礦總礦長職務以來，在總公司的正確領導下，在煤礦班子成員和廣大職工的大力支持下，緊緊圍繞公司的工作思路和目標、任務，立足本職、求真務實、恪盡職責，以“總體控制、注重實效”為原則，以實現安全生產創水平為目標，以提高企業經濟效益為中心，大力推進“文明施工”和“質量標準化”建設，抓關鍵、抓重點、抓難點，強化管理，嚴格落實各項工作措施，以昂揚向上的朝氣，求真務實的正氣，迎難而上的勇氣，真抓實干的風氣，扎實細致的工作，建章立制抓落實，同心協力奪高產，開辟跨躍發展新天地，全面實現了年初制定的各項奮斗目標。

一、以人為本、加強對人管理

1、抓好班子帶隊伍，凝心聚力謀發展。做為一名主要領導，其主要職責就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。為了增強煤礦領導班子的戰斗力，充分發揮領導集體的整體效能，堅持每周的安全例會制度，不走過場、注重實效、結合實際工作，明確工作思路，堅持民主決策，共謀發展大計，不折不扣的執行領導集體確立的各項奮斗目標。工作中，要求礦隊兩級領導和管理人員要帶頭增強責任意識，要敢于負責，敢于說話，敢于管事，對發展大局負責，對職工負責，帶頭追求優質高效，做到愛崗敬

業，從思想上牢固樹立“安全生產，責任在我”的理念，牢記“專注做好每件事，用心干好每一天”的總則，以高度的責任心確保高效工作，全面提高每個崗位的工作質量，不斷提升礦隊兩級領導和管理人員的工作能力和管理水平。生產中，嚴格執行領導帶班、值班制度，深入生產一線，堅持現場管理，以良好的精神風貌，務實的工作作風，身先士卒、率先垂范，帶動廣大職工愛崗敬業、團結拼搏，為實現公司的既定目標而努力奮斗。創造了xx煤礦日產24513噸，月產564427噸，xxx隊單月剝離土方量達到202萬立方的最好成績，全年完成煤炭生產銷售量3651147噸(截止12月25日)，極大地提高了公司下設煤礦的生產經營管理和經濟效益水平。

2、加強制度建設，規范管理行為。結合煤礦實際情況，逐步制定和完善了煤礦的各項規章制度和管理辦法，實行崗位責任制，做到“人崗結合”，使人人頭上有責任，個個肩上有壓力。從主體工程，到施工環節，事事有人管，件件有落實，分工明確，責任清楚，以制度管理人，以紀律約束人，極大的規范了煤礦的管理行為，使管理工作逐步向著軍事化、市場化、標準化、精細化方向邁進，為開展“四化”管理奠定了基礎。

3、堅持“公平原則”、強化監管工作。切實了解掌握煤礦和施工隊各項工作的落實進展情況，對存在的問題和不足

及時給予批準指正，并限期整改、絕不姑息遷就，獎罰分明，從嚴治礦。

二、加強對事的管理，確保各項工作高效開展。

（一）切實抓好各項重點工作和重點工程建設，夯實企業發展基礎。

1、精心組織，順利完成了xxxx煤礦的移接交工作。

2、重新組織修定了《xxxx煤礦120萬噸技術改造初步設計》方案，精心組織，圓滿完成了120萬噸技改項目的實施，并順利通過了上級主管部門對環保、水保、消防、安全和職業危害等各項單項驗收和綜合驗收，經自治區煤炭工業局審核認定，評定為安全質量標準化自治區一級礦井，有效地提升了煤礦的設計生產能力。

4、按照上級部門的有關要求有計劃地組織實施了土地 復墾綠化工程，全年共計栽種油松151畝。投資834832元，栽植護坡沙柳網格151787.7平方米。

5、投資9936796元，建設了總占地面積4.53萬平方米，總建設面積6671.42平方米，配套設施完善的項目部新生活區，極大地改善了職工的工作和生活條件，為企業塑造了良好的人文形象。

6、組織完成并順利通過了上級主管部門對xxx煤礦的綜合驗收和質量標準化驗收工作。

7、精心組織，促進xxxx煤礦投入正常生產運營。

8、切實加強對采空區、火區、水區治理的領導和管理工作，采取有效措施，確保采空區、火區、水區治理工作切實有效，最大限度地降低損失，并實現安全生產。

9、積極組織和參與煤礦與周邊村社及農民各類矛盾糾紛問題的解決處理，有效的化解矛盾、解決問題。通過自身的努力，利用各種社會關系積極做好和上級有關單位、部門的協調、溝通工作，理順關系，及時協調、處理工作中出現的問題，為企業的發展保駕護航，保證煤礦正常生產經營不受影響，盡最大努力節省費用，減少煤礦損失。

10、適時組織開展了“百日安全無事故、文明生產爭先進”的爭先創優活動，促進煤礦安全生產再上新臺階，再創新水平。

11、積極尋求和探索各種合作機會和發展商機，為企業

做大做強，出策出力，并取得了成效。

（二）鐵起心腸抓質量、狠下心腸抓安全

以施工質量為切入點，積極開展安全質量標準化建設，堅持從現場管理入手，加強自我管理意識，強化質量達標約束機制。嚴格按照《煤礦安全規程》要求進行管理，嚴肅勞動紀律，嚴格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴細認真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預防，在安全管理上狠下功夫，嚴格落實責任，強化班組管理，切實加強對生產現場的監督管理，及時發現和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發生，把安全工作落實到一個“嚴”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。

（三）控制生產成本，確保企業利益

一是組織實施了對施工隊《質量標準化考核驗收總則》和《細則》的制定和修改工作；對爆破隊的爆破作業量的計量方法進行了改進，由過去的人工丈量改進為儀器測量，使爆破作業計量更加精確合理，保證了對各施工隊的管理考核工作做到規范化、標準化、精細化和合理化，做到消缺堵漏，合理控制成本。二是把定額、計劃、管理責任分解落實到具體的單位責任人，做到事事有人抓、有人管；三是做好日常規范核算管理，做好原始記錄，審核匯總，歸結計算各項成本費用，確保工作取得實效。

第三篇：煤礦安全礦長黨風廉政總結

二〇一一年四季度黨風廉政建設

匯 報 材 料

2011年12月2日 二○一一年四季度述職述廉報告

我叫XXX，今年8月份調任耿村煤礦副礦長，分管安全質量標準化工作，自任職以來，我在集團公司黨政、紀委和礦黨委的正確領導下，認真學習黨的理論知識，學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》，緊緊圍繞集團公司和我礦今年各項中心工作，始終堅持用共產黨員的標準從嚴要求自己，時刻不忘我們黨全心全意為人民服務宗旨，努力實踐“三個代表”重要思想，積極開展黨風廉政建設和反腐敗斗爭，切實落實黨風廉政建設責任制的各項要求，把黨風廉政建設工作與業務工作放在同等重要的位置，使自己的理論素質,黨性覺悟,領導能力得到了鍛煉和提高。現把任職以來個人執行黨風廉政建設情況和學習《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》情況，總結匯報如下：

一、理論學習方面

作為一名礦處級黨員干部，我深深的體會到：只有理論水平的提高才能保持黨性、才能增強干事創業的激情，才能更好地做好安全工作。8月份以來，我堅持把業務知識學習和政治學習相結合，努力學習了黨的十七大精神和集團公司及我礦雙三會精神，尤其是重點學習了《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》，同時抽出業余時間學習黨報、黨刊，學習業務技術知識，深刻領會。通過學習，自己 的廉政意識和廉政觀念不斷增強，并進一步理解了黨的性質，理解了黨為人民服務的宗旨，也更加堅定了自己的理想信念，增強了搞好我礦安全工作的信心和決心。

二、工作方面

作為一名黨員領導干部，我深知強化廉潔自律意識，加強自身作風建設的重要性和必要性。尤其是在8月份以來調任為主管安全質量標準化工作的副礦長，分管的工作點多面廣，接觸的人也較多，所以對加強黨風廉政建設也有著更深一層的理解和認識。

一是在工作中按照《關于進一步加強和改進國有及國有控股企業反復倡廉建設的若干意見》和自己的廉政承諾，嚴格要求自己，確保不越雷池一步。二是在工作中始終堅持抓好分管部門黨風廉政建設工作。堅持嚴以律己，不搞以權謀私，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做，不利用手中的權利，以權謀私。同時，在日常的安全檢查、隱患整改、安全處罰等工作中，嚴格按照規定辦事，不依靠手中的權利，殉私情，送面子，時刻以廉潔自律為行動指南；三是做好“身邊人”的廉政教育。在日常生活中，我經常提醒分管范圍內的同志，作為公職人員，手中的權力是用來為人民服務的，不能以權謀私，不該拿的堅決不能拿，要經得起誘惑，經受住考驗，不要做任何有損于國家、礦山、職工利益的事情，不能借安全處罰的借口，向生產區隊吃、拿、卡、要。通過以上方式，做好了“身邊人”的工作，在自己的周圍營造了一個清正 廉潔的圈子；四是時刻關心職工冷暖，及時解決職工群眾的困難，有力的提高了安檢系統干群的凝聚力、戰斗力和向心力。

三、存在的不足及今后努力的方向

盡管本人在任職以來廉政工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現為：

一是現場安全生產管理力度有待進一步加大，對職工的安全素質教育和業務技能培訓還需進一步強化。同時，制度落實力度還需進一步加強。

二是工作方法有時簡單，處理某些問題經驗不足；有時在工作上有些急燥，愛憑自己的主觀良好的愿望去辦事，平心靜氣不夠；有時還會因為工作中的一點小事去發火；

三是在困難面前客觀因素講的太多，主觀能動性發揮不夠，管理能力、管理水平有待于進一步提高。

以上這些問題，我將在今后工作中高度重視，認真克服改進，并希望領導多批評幫助，我將繼續認真履行自己的工作職責，與其他班子成員同心同德、開拓創新、勤奮工作，努力完成集團公司和礦領導班子交給的各項任務，做一名稱職的領導干部，為耿村煤礦的安全發展、科學發展、可持續發展做出自己應有的貢獻。

XX煤礦：XXX 二0一一年十二月二日

第四篇：煤礦安全礦長工作總結

述職述廉報告

敬愛的各位領導、親愛的各位同事：

我于2010年11月擔任宜興煤業安全經理，分管礦井安全、安全質量標準化工作。現將本人2012年上半年的工作情況報告如下，請予評議。

作為宜興煤業的安全經理，我常為自己能否勝任這一職務而深感不安，一次決策的失誤關系到每一位職工家庭的幸福，因而在工作中從不敢有絲毫懈怠，總是兢兢業業、認認真真地對待每件事。領導的支持，組織的信任，同事的鼓勵，家屬的期盼，使我感到巨大的壓力無時不伴隨著我，讓我倍感欣慰的是，各級領導及同志們給了我莫大的關心、支持和幫助，極大地增強了我搞好各項工作的信心。

一、加強學習，不斷提高政治敏銳性和科學決策能力

自就任安全經理以來，我深感肩上責任重大，同時，我深知學習是能力之根本，素質之源泉。為此，我堅持做到了三點：一是堅持政治學習，不斷增強政治敏銳性。在我公司組織的學習“三個代表”重要思想，以及學習十七大精神等重大活動中，我堅持做到逢學必到，認真做好學習筆記，并寫出心得體會，二是堅持業務學習，不斷增強科學決策能力。作為公司安全生產第一負責人，工作中對各方面專業知識要求較高，為了使自己和大家做到

不說外行話，不干外行事，確定了專門時間開展業務知識學習，每周六上午為規定的學習時間，我堅持做到了一場不落。通過學習，使自己各方面業務水平有了較大的提高，同時，也增強了自己的科學、安全的決策能力。三是堅持理論聯系實際，不斷提高領導藝術水平。在工作中，我堅持從嚴管理，同時以一名普通共產黨員的標準嚴格要求自己，堅持任人唯賢。通過自身的率先垂范，使大家在工作上擰成一股繩，合成一股力，安全工作越走越順。

二、認真學習和貫徹上級有關規定，推進黨風廉政建設和反腐倡廉的深入開展。

半年來，認真學習實踐集團公司下發的各類文件，并在早調會及平衡會上向全礦干部宣傳文件精神，堅決做到對集團公司下發文件有學習有貫徹，積極響應集團公司的號召，時刻保持同集團公司及兄弟礦井的步伐一致。我以理論指導實踐，要嚴格執行《領導干部廉潔從政若干準則》，嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”，始終同黨中央、集團黨組和公司黨委保持高度一致，嚴格遵守民主集中制，嚴格按照《工作規則》規定，堅持重大問題提交班子會議討論決定。在重大決策上，做到充分聽取班子成員的意見，調動班子成員的積極性和主觀能動性，集思廣益，科學決策，從而避免了決策的失誤和偏差。同時以各種形式加強班子

成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進理解、增加感情。

在工作和生活中，進一步增強自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事。在工作上，樹立良好工作作風，始終堅持摸實情，做實事，求實效，不做表面文章，嚴格執紀，自覺接受職工的監督。堅持深入生產一線，深入職工群眾中走訪，積極為職工排憂解難。

在生活上，從不搞特殊化，按規定認真執行個人重大事項報告制度;不收受禮金、賄賂；不接受關系單位和任何人的饋贈；不以權謀私、以煤謀私，未給親友在煤礦從事個體經營提供任何便利條件。半年來，我無論在工作還是生活上都能嚴格要求自己，從不搞特殊化，未利用職權謀取非法利益，更沒有設立私人“小金庫”公款公物用于私人所用。

三、統籌安排，全力抓好各項工作

1、在全礦全面推行“手指口述”工作法。

“手指口述”安全確認工作是當前集團公司重點推行的一種新的安全管理方法，它是建設職業道德好、業務技術精執行能力強的高素質職工隊伍的重要途徑，以往的生產實踐中已得到很好的證明。作為我礦安全管理的第一人責任人，在日常工作中我認真組織安監人員分點包隊在全礦嚴抓“手指口述”工作，并成立

了“手指口述”抽查辦公室，要求全公司人員參加，堅持每月全礦人員“手指口述”人人過關，在我公司真正做到了從區隊到班組，從崗位到個人，人人抓起，人人參與，讓我公司職工做到了穿衣戴帽入井、行走、交接班和崗位操作事事有標準，處處有規范。

2、有針對性地組織開展各項安全生產活動，營造良好的安全生產氛圍。

堅持把適時、有針對性的開展各項安全生產活動作為礦井搞好安全生產工作的一項主要措施來抓。通過各種安全活動的開展，大大提高了我礦廣大干部職工搞好安全生產工作的積極性，進一步增強了廣大職工的安全生產意識和自我保護能力，提高了杜絕違章作業和違反勞動紀律、抵制違章指揮的主動性和積極性，促進了我礦健康發展，使我礦安全生產工作邁向一個新的臺階。

3、抓好班組安全管理工作。

班組是企業的基本，最關鍵的是組織形式，是企業各項工作的具體執行機構，也是企業產生經營的核心集體，班組管理水平和人員素質的高低，反映了企業的生產能力好經營管理水平，是“安全第一預防為主”方針的落實和企業生存發展的關鍵。在 常的工作中我們不斷完善各種班組建設規章制度、考評標準、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規范、細化、量化班組工作，使班組建設工作做到有章可依，有據可查，以制度、規范來保障

和促進班組建設工作安全、健康、持續發展。

4、狠反“三違”，提高全員安全意識。

堅持在早調會、平衡會上嚴肅通報各家存在的問題，并派專人監督整改問題。日常工作中時刻注重對“三違”人員的幫教，動之以情，曉之以理，以算“三筆賬”（給個人、家庭帶來痛苦的賬、給企業帶來經濟損失的賬、給社會造成不良影響的賬）的方式，激發員工抓好安全生產的自覺性和責任感，堅持每月組織職工觀看煤礦事故的視頻，并分析事故案例讓每位員工真正認識到違章作業的嚴重性及危害性。

6、進一步加強安全監管力度。

今年上半年組織、參加了各類大型安全檢查：井下16次，地面5次，其中：井下共查隱患問題746條，當班處理295條，四定451條；地面檢查共查隱患問題295條，現場處理79條，四定216條。

過去的半年里，在公司領導的正確指導下，在全體職工戰友的支持下，我雖然取得了一些成績但還是存在一些不足和問題，主要是：主動出擊不夠、發現問題不夠及時，以致出現了一些不該出現的“三違”現象。今后我將繼續圍繞安全管理展開各項工作，絕不辜負領導對我的期望，為公司的發展做出更多的貢獻。

以上匯報請大家批評指正。

述職人：盧波

2012年7月2日

煤礦安全經理

述 職 述 廉 報 告

盧 波

2012.07.02

宜興煤業：

第五篇：煤礦安全礦長心得

安全副礦長管理心得體會

——XXX

我叫XX，男、漢族、XX年出生，XX縣XX人，本科文化程度，中共黨員，工程師，于XX年參加工作，現任XX煤礦安全副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化、治安、安全文化建設、培訓及救護隊管理工作。

風雨歷程，幾經磨礪，從XX公司成立到現在，我陪XX一路走來，并親眼見證了公司的成長與發展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于XXX公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。公司的今天，是集團公司領導關懷支持的結果，是XX公司歷屆領導班子勵精圖治的結果，也是XX公司全體員工拼搏奉獻的結果。

對我個人而言，從一個基層管理人員走到今天，親眼見證了XX所經歷的風雨，針對目前煤炭行業蕭條的局面，將是XX成長路上的又一個難題，如何解決這個難題，將成為當前首要任務。多措并舉，齊心合力抓好幾方面的工作：

一、吃透上級文件精神、明確煤炭發展方向

近兩年，國家為了促進煤炭行業健康發展，相繼出臺了一系列政策和措施，按照煤炭協會確立的目標是力爭到2010年，煤炭循環經濟發展取得階段性成果：全國煤礦平均資源綜合回收率達到45%，原煤入洗率達到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤種全部入洗；煤矸石等固體廢棄物利用率達到90%以上。

針對我礦目前情況，煤炭灰分高達21%以上，超出標準，洗煤廠還未建成，達不到原煤入洗的要求，而要在作業過程中控制灰分，必然在環節上帶來難度，制約了生產速度，所以我們就要在源頭上進行控制，雙管齊下，降低成本的同時提升煤炭質量，達到客戶的標準。

二、強力推進地質測量、全力促進三量平衡

我礦地質構造相對簡單，但瓦斯賦存異常，煤層層理紊亂，通風壓力大，礦壓顯現，瓦斯抽采難度大等諸多原因造成掘進滯后，雖采用了綜掘機、裝巖機、千米鉆機等先進設備和錨索網支護、一次采全高等手段進行緩解，但地質資料的匱乏導致作業人員不能準確有效的進行抽放瓦斯，為掘進打通道路，預防性地開展各項工作。

當務之急是以地測工作為基礎，以科學管理作保證，加強通風管理，量力而行、有所側重、有所選擇，防止盲目發展，從而有效促進采掘關系協調，生產正常接替，使礦井生產沿著健康的軌道發展。

三、深化培訓方式改革、提升拿得起的理念

大家都知道，作為一名普通煤礦職工，《三大規程》、《安全法律法規》、《礦山職工安全知識》、《掘進工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《礦井通風及災害預防》、《防突細則》、《防治水條例》、《運輸設備管理與維護》、《機電設備完好標準及三大保護細則》等等，這些以書為形式的培訓教材，都是煤礦職工需要“略知一二”的知識，目前正在進行的“一崗雙述”、“每日一題”和素質提升等日常工作又是必須要做的。特殊工種及管理人員還要進行學歷、職稱提升及相關資格證書的取證。綜上所述，僅僅是作為煤礦職工的條件。

綜上所述，建議公司根據上級文件要求出臺針對性的考核制度，采取“分級負責、分類培訓、條塊結合”的辦法，落實專項經費，認真完成培訓任務，對全礦職工進行專業技能和業務知識的專項培訓并取得相應崗位的資格證書，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項工作。

四、優化勞動組織管理、打造留得住人企業

“臨時工”這個名字，大家都比較熟悉，在煤礦更是路人皆知，許多職工在一個崗位工作了10年（甚至更久），突然因為學歷原因沒有資格再從事這份工作，這是一個很殘酷的現實問題，對個人而言，意味著失去生活的經濟來源，走入社會如盲人摸象，多數只能托關系再進去另一個不要求學歷的煤礦。對企業而言，用10年培養了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的“不靠譜青年”，不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時太長，只能從事二線以上的工作，需要3-5年才能培養成一名合格煤礦工人。損時耗力不說，過幾年突然調崗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。對企業的損失可想而知。建議公司在制度允許的前提下妥善留用“老職工”，并根據工作年限和能力適當調整崗位和工資待遇，充分發揮師徒“傳、幫、帶”工資激勵機制，并簽訂安全承諾書，實行“一崗雙責”管理機制進行管理。

五、狠抓質量標準基礎、努力打造永久巷道

巷道維護、回風修繕、碹體變形、巷道起底、補強支護等作業都是井下常見的一項工作，特別是老礦，維護費用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問題。

許多巷道在支護時作業人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進入就不見了、巷道壓力大等情況，但是作業隊在完成該項工作時抱有僥幸心態，掘進隊認為掘進過去就行了，剩下的就是綜采隊的事情了。開拓隊認為開拓過去就行了，剩下的就是通風隊的事情了。作業隊如現場補強支護，則材料費用增大，掘進進尺減小，直接面臨工資下降，所以馬虎應付心里自然而生，這就體現出質量標準化考核工作的重要性。質量標準化工作的持續行和連續行可以有效減少類似現象發生，但這只治標，達到標本兼治就必須對過構造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法，鼓勵職工在現場作業中能及時發現問題并自覺的處理問題，避免返工。

六、“用顯微鏡發現隱患、用放大鏡處理隱患” XX這句話說的好。事故的發生不是偶然的，只要有隱患的存在，就有發生事故的可能，大隱患誘發大事故，小隱患不消滅，造成大隱患還發生大事故。公司自成立以來，每年一起，毀滅了多少XX人的美好前程，這是人的問題？機的問題？物的問題？還是環境和管理的問題？靜心想想，不談舉一反三，不談吸取別人的事故教訓，身邊血的教訓都不吸取？不反思一下嗎？有句話說的好：聰明人用別人的事故吸取教訓，愚蠢的人用鮮血來驗證事故。

安全管理怎么管都不過分。凡從事管理崗位的人員都非常能理解這句話的含義，所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的XX人和想從事安全管理的XX人，大家齊心合力，團結一致，萬眾一心，將我們的安全理念深深植入每一名XX人心里，讓每一名XX人都能自覺的遵章守紀做好本職工作，撲下身子干工作、挺起腰桿當勞模。

七、加大隱患排查力度、堅決打擊“三違”作業

隱患的排查的實質就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢 和突擊檢查，下至礦、科、隊、班組、崗位的五級隱患排查和各級質量標準化檢查都屬于安全管理的隱患排查工作。作為安全管理者就是要發現軟、硬件的隱患漏洞，并消滅它。能做剛直不阿，盡心盡責的管理者很不容易，安全服務于生產、領導服務于職工，在“三違”面前敢說“不”，環顧周邊，這樣的管理者占幾成？

隱患排查就是要著重研究和控制在生產過程中自由極大的人，人的行為很重要，是安全生產的前提、基礎和保證。煤礦事故出了環境和誘發的因素外，更多的是人為事故，要克服人為事故的發生，必須運用制度來約束人的行為，學習礦規礦紀，行業規范，遵章守法，杜絕“三違”現象，培養職工養成自我控制的素質，從而杜絕不安全行為的出現，避免事故的發生。

自來到XX煤礦以來，共計罰款3170680元。共查處“三違”475人次，罰款82600元；質量問題16460條，罰款2195840元；隱患7228條，罰款639040元，責任追究罰款253200元。

八、穩抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關

“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”要實現這個目標，降本增效是 根本，煤炭十年輝煌的日子已成往事，如果十年前我們沒有這個意識，是因為我們趕上了好時候，百年XX的成長路上不光是陽光大道，還有荊棘叢林，經過我們X人攜手努力，一帆風順走過了12年，現在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。

煤炭市場蕭條，前景不容樂觀，客戶對我們的產品要求過于苛刻，為了生存，對外我們必須采取有效的預防措施，對客戶我們更要嚴格要求自己，打造信得過產品，樹立自己的知名品牌。對內，我們要勒緊腰帶，將不該花的錢省下來投入到安全生產中去，鞏固我們的安全防線，預防輕傷杜絕重傷以上事故發生。對供貨商我們要嚴格執行產品的質量把關，利用“貨比三家”的優選手段來確保產品質量，用分期付款來提升供貨商的后期服務質量。

打造一個品牌不容易,更是難上加難，前進路上荊棘密布，因此我們各級領導干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時以內與八小時以外一個樣，有沒有監督一個樣，不斷加強領導干部的行為修養。總之，XX的發展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們還有很多的工作要做，隨著各項工作的深入進行，我們只要抓住機遇，科學發展，協調運作，保持穩定，建設和諧煤礦的美好愿望就一定能夠實現。