第一篇：金廠溝梁中心衛(wèi)生院匯報材料

敖 漢 旗 金 廠 溝 梁 中 心 衛(wèi) 生 院

匯 報 材 料

敖漢旗所在地金廠溝梁鎮(zhèn),總面積約360平方公里,轄14個行政村,南與遼寧省朝陽市接壤,東西與四家子、貝子府相鄰,交通條件便利,礦產資源豐富.金廠溝梁中心衛(wèi)生院是在原內蒙古金陶股份有限公司原職工醫(yī)院與原金廠溝梁鎮(zhèn)衛(wèi)生院經過衛(wèi)生資源整合，重新組建而來的.組建后的金廠溝梁中心衛(wèi)生院占地面積3120平方米,建筑面積3018平方米,固定資產410余萬元,服務半徑約25公里,成為一所集醫(yī)療、預防、保健、康復等任務為一體的大型綜合性醫(yī)院，不但承擔著金廠溝梁鎮(zhèn)和周邊地區(qū)8萬余人口的醫(yī)療衛(wèi)生服務和預防保健任務，而且承擔著內蒙古金陶股份有限公司礦山職工的急診急救任務，被敖漢旗社會保險局定點為工傷保險定點醫(yī)院和城鎮(zhèn)職工住院醫(yī)療保險定點醫(yī)院。

在2006年的工作中，業(yè)務收入1613266.40元，其中醫(yī)療收入515697.20元，醫(yī)療收入占總收入的32%，在旗衛(wèi)生局的正確領導下，在有關部門的協(xié)調幫助下，我院的政風行風建設工作、醫(yī)政工作、合作醫(yī)療工作、防保工作和農村衛(wèi)生組織管理等工作都完成了年初制定的各項目標，取得了一定的成績.在2007年的工作中，我們將揚長避短、發(fā)揮自身優(yōu)勢、挖掘自身潛力，抓好醫(yī)院各項管理工作，下面我把07年的工作思路簡要介紹一下：

2007年醫(yī)院工作的指導思想：堅持以黨的十六大精神和“三個代表”重要思想為指導，進一步深化和完善醫(yī)院運行機制的改革，增強醫(yī)院經營的活力；堅持科學發(fā)展觀，進一步提高自我發(fā)展的能力，發(fā)揮祖國傳統(tǒng)醫(yī)學中醫(yī)藥的優(yōu)勢；堅持“中醫(yī)要領先，西醫(yī)不落后”，進一步加大人才培養(yǎng)力度，提高醫(yī)院的綜合實力；堅持以質量為核心，進一步加強全面、全程和全員質量管理，提升醫(yī)療服務的整體水平；堅持以病人為中心，進一步加強職業(yè)道德建設，努力構建醫(yī)院和諧的發(fā)展環(huán)境。

我們始終堅持科學的發(fā)展觀，發(fā)展是第一要務，發(fā)展才是硬道理。樹立“醫(yī)院靠我發(fā)展，我靠醫(yī)院生存”的理念。牢記“一切為了病人，為了一切病人，為了病人的一切”的服務思想，把構建和諧醫(yī)院作為構建和諧社會的一部分，強化質量安全管理，我們將努力做到“六個一”，即：牢記“一個宗旨”、堅持“一個觀點”、增強“一種意識”、抓住“一個核心”、建立“一個體系”、達到“一個目的”。

牢記“一個宗旨”，即“一切以病人為中心”的服務宗旨，堅持“質量第一、服務第一、病人第一”，把病人的利益放在首位，真正做到處處為病人著想。在醫(yī)療服務過程中，嚴格按照各項醫(yī)療操作規(guī)程進行診療活動，對病人滿腔熱情，對技術精益求精，把病人當親人，當朋友，開展換位思考活動，切實加強與患者的溝通，把“以病人為中心”的服務理念真正落實到一切為病人著想、一切從病人利益出發(fā)的具體行動上，真正體現“以人為本”的思想，尊重病人，關愛病人，方便病人，服務病人，維護病人的切身利益。我們今年 提出了把醫(yī)院建成“無紅包醫(yī)院”、“老百姓放心醫(yī)院”的要求，通過各種爭先創(chuàng)優(yōu)活動的開展,充分調動職工的積極性,使醫(yī)務人員的道德水平不斷得到提升，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性，促進醫(yī)院社會效益和經濟效益的較快增長,以樹立醫(yī)院在社會的良好形象。

堅持“一個觀點”，即科學發(fā)展的觀點。科學發(fā)展觀，就是全面、協(xié)調、可持續(xù)的發(fā)展觀。用科學發(fā)展的觀點指導醫(yī)院工作，抓住發(fā)展第一要務，以高度的政治責任感和使命感，增強質量安全意識，建立健全醫(yī)院的“質量、安全、服務、費用”等各項管理制度，切實抓好醫(yī)療質量安全管理與督導工作。建立質量安全管理的長效機制，把質量安全管理作為推動醫(yī)院建設與長遠發(fā)展的大事切實抓緊、抓好、抓實。不斷改善就醫(yī)環(huán)境，添置診療設備，提高診療水平，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提高醫(yī)療服務質量，增強醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力。教育職工要以提高醫(yī)療服務質量為己任，努力掌握精湛的醫(yī)療技術，不斷提高醫(yī)療服務質量和水平，身體力行高尚的醫(yī)德醫(yī)風，更好地為人民健康服務。有了高素質的醫(yī)療隊伍,還需要有先進的醫(yī)療儀器設備作保障,隨著醫(yī)學科學的發(fā)展,先進的醫(yī)療儀器設備已經在醫(yī)療服務中起著越來越重要的作用.醫(yī)療設備是醫(yī)院現代化的物質基礎，也是現代化的一個重要標志。醫(yī)學科學的發(fā)展和臨床水平的提高是離不開儀器設備的。對此,我院在原有設備的基礎上，又引進了日本進口日立牌大型CT機,填補了我地區(qū)無CT的空白,使一些頭部外傷和腦血管病的急危重癥病人得到了及時的診斷和治療。

增強“一種意識”，即愛院如家的意識。醫(yī)院與職工是一個利益共同體。醫(yī)院不僅是維護人民群眾身體健康的機構，同時也是每一位職工施展聰明才智的舞臺。醫(yī)院的建設發(fā)展與每一位職工的切身利益息息相關。因此，要進一步增強愛院如家的意識，將醫(yī)院的質量安全當作自己的生命安全來對待，將醫(yī)院這個大家當作自己的小家來經營，用扎實有效的工作來構筑醫(yī)院質量安全的堅強基石。在職工中開展“院興我榮，院衰我恥”的思想教育工作。

抓住“一個核心”，即人才隊伍建設的核心。醫(yī)院能否為病人提供優(yōu)質高效的服務,在激烈的醫(yī)療市場競爭中取得勝利,取決于是否擁有一批高素質的專業(yè)技術人材.我們時刻樹立人才是生產力第一要素,第一資源的觀念,堅持走科技強院、人才興院之路,把人才管理工作放到突出重要的地位.緊緊抓住人才培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié),堅持以品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的標準,不拘一格培養(yǎng)、選拔、吸引、任用人才。我院每年都要選送各科業(yè)務骨干去沈陽、北京等上級醫(yī)院進修學習, 通過進修，既使專業(yè)技術人員學有所成，掌握本專業(yè)新技術和發(fā)展新動態(tài)，又使專業(yè)技術人員找準了與上級醫(yī)院之間存在的差距，激發(fā)進取意識，不斷在實踐中努力提高技術水平。回院后更好的為患者服務。通過送出去,請進來的人材管理辦法,學習外單位好的管理服務模式和經營模式,極大地充實了醫(yī)療技術力量,為醫(yī)院的發(fā)展奠定了有力的基礎.人才是醫(yī)院發(fā)展的根本，人才流失是醫(yī)院不可忽視的問題，我們應樹立“以人為本”的理念，想方設法留住人才，隨著醫(yī)療市場競爭的加劇，我們應清醒認識到人才在這場競爭中的決定性作用，一個醫(yī)院，如果遏制不住人才流失的現象，醫(yī)院將成為“無源之水，無本之木”。俗話說：“十年磨一劍”，“十年樹木，百年樹人”，用此來形容培養(yǎng)一個人才過程的艱辛，應該不為過之。現代醫(yī)療技術發(fā)展突飛猛進，一個剛剛畢業(yè)的醫(yī)務人員，不經過老同事的傳、幫、帶，不經過醫(yī)院這個造就人才的大平臺的精心培養(yǎng)、造就，他是很難成為一個優(yōu)秀的現代醫(yī)務人才的。可是當醫(yī)院精心培養(yǎng)造就的人才，正待他可以大顯身手，為醫(yī)院做一番貢獻之時，突有一朝另攀高枝，這或多或少都會給醫(yī)院帶來一些沖擊，那么我們怎樣留住人才呢？

首先信任人才，重視人才，高薪激勵留住人才。我們推行中層干部競聘上崗，建立“崗上有危機，崗下有希望”的推進式用人機制，給有才華者提供施展的舞臺，走上中層干部崗位。也讓更多后來者看到了希望，在各自的崗位上拼搏進取，盡顯才能。醫(yī)院僅僅靠加薪、晉級不一定能完全有效地激勵職工，從某些角度來說，那些無薪的激勵措施，更能體現出醫(yī)院對人才的重視。信任人才、尊重人才、委人才以重任，不能排擠人才、打擊人才，才能攏住人心、留住人才。徹底打破大鍋飯的分配體制，高薪是留住人才的一個重要策略。我們還要以感情留人，我們要營造家庭式的人際關系，隨時了解業(yè)務骨干、學科帶頭人的思想動態(tài)，發(fā)現問題主動地與他們交心、談心，及時協(xié)助他們解決在學習、工作、生活中出現的問題，解決他們的后顧之憂。積極向社會宣傳人才，提高人才在社會的知名度，使他們具有強烈的責任感和榮譽感，營造健康和睦的人際環(huán)境。以真情感召人才，吸引人才，留住提供一個人人“盡可成才，人盡其才”的良好環(huán)境，依靠真情實感滋潤人的心田，依靠良好的制度為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，才能創(chuàng)建技術品牌，提高技術水平，人才競爭是決定醫(yī)院發(fā)展的關鍵因素，誰贏得了大批優(yōu)秀醫(yī)務人才，誰就會立于不敗之地。誰漠視人才，對人才的流失無動于衷，誰就會在這場競爭中不戰(zhàn)自敗。

建立“一個體系”，即全方位質量管理體系。醫(yī)療質量全面質控，包括以臨床各科和醫(yī)技科室技術項目和醫(yī)療功能達標、“三基”培訓、系統(tǒng)化整體護理等醫(yī)、護、技基礎質量管理；以“三嚴”為前提的規(guī)范化三級醫(yī)師查房、護理查房、手術、急救等醫(yī)療技術全過程的質量控制、醫(yī)療質量管理等。建立質控工作思路，學習質量安全管理的工作方法。通過質量策劃、質量控制、質量保證、質量改進，開展質量可持續(xù)提高的管理活動，在質量體系建設下功夫，形成以醫(yī)療質量管理為重點的全方位質量管理大格局、大體系。促進醫(yī)院內涵建設，逐步開展醫(yī)院質量體系的管理制度。

實現“一個目標”，即讓病人滿意、促醫(yī)院發(fā)展的“雙贏”目標。堅持以病人為中心,通過科學的質量安全管理,以精湛的技術、優(yōu)質的服務、低廉的價格來贏得病人的信任與支持,實現患者和醫(yī)院的“雙贏”。

其他方面：進一步作好合作醫(yī)療工作和農村衛(wèi)生組織管理等工作。我院今后的發(fā)展方向：

一、培養(yǎng)－支掌握現代科學技術的專業(yè)隊伍

醫(yī)院的發(fā)展與高質量的醫(yī)療水平關健在人才。現代化醫(yī)院的醫(yī)療水平取決于醫(yī)院對科學技術人才的培養(yǎng)。在知識結構上要求醫(yī)務人員要了解、掌握現代醫(yī)學技術。因此，今后我們要統(tǒng)籌安排、合理規(guī)劃、注重醫(yī)護人員的基本功訓練與專業(yè)訓練，一般培養(yǎng)與重點培養(yǎng)，當前需要與長遠需要三結合的原則，培養(yǎng)一支適宜的具備開拓型、智力型的科技隊伍。

二、醫(yī)院管理科學化、系統(tǒng)化、信息化，實現全方位微機化管理。醫(yī)院科學管理首先應強調標準化管理，強化醫(yī)院質量評估和醫(yī)院規(guī)章制度、技術質量標準。在工作中嚴格按標準程序辦事，強調醫(yī)院整體功能，達到醫(yī)院的整體功能與系統(tǒng)層次的優(yōu)化組合，以提高工作效率與效能，并在醫(yī)院建立信息系統(tǒng)，及時準確地收集分析處理各種信息。實現醫(yī)院全方位的微機化管理，逐步增加病歷管理系統(tǒng)和輔佐科室管理系統(tǒng)，為病人提供方便快捷的服務。

三、醫(yī)院從醫(yī)療型逐步向醫(yī)療、預防、保健型轉化

隨著現代化醫(yī)學發(fā)展的整體化趨勢，現代醫(yī)院中醫(yī)療、預防兩項任務相輔助相成，成為醫(yī)院生存和自身發(fā)展不可分割的整體。因此，醫(yī)院必須在治療疾病的同時，重視預防醫(yī)學、社會醫(yī)學，對這些疾病作出“社會診斷”，開據“社會處方”，以便使醫(yī)院從治療服務擴大到預防服務，從技術服務擴大到社會服務，從生理服務擴大到心理服務，從院內服務擴大到院外服務（包括家庭醫(yī)療服務），現代社會向醫(yī)院提出了更新更高的要求。

四、急救醫(yī)學向專業(yè)化發(fā)展

利用2-3年時間，選拔培養(yǎng)急診急救的專業(yè)化人才，提高急診急救水平和成功率，使那些生命垂危、險象叢生的病人，得到準確又不失時機的搶救治療。

五、醫(yī)院的外環(huán)境庭園化、內環(huán)境藝術化、病房環(huán)境家庭化發(fā)展

現代醫(yī)院對內外環(huán)境的要求是醫(yī)院園林化，病房家庭化。在醫(yī)院建筑設施上應在心理、社會和環(huán)境等因素，對病人疾病的轉歸和治療有利，要為病人創(chuàng)造一個治療養(yǎng)病的良好環(huán)境。利用3-5年時間，爭取達到上述目標。

2006年，我院的衛(wèi)生工作取得了一定的成績，2007年，我院將繼續(xù)本著“以病人為中心,以提高服務質量”為宗旨,建立醫(yī)院發(fā)展的長效激勵和約束機制,進一步端正辦院方向,團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，為構建和諧社會做出應有貢獻。

金廠溝梁中心衛(wèi)生院

2006年12月27日

第二篇：大溝中心衛(wèi)生院聯(lián)村聯(lián)戶實施方案

高臺縣南華中心衛(wèi)生院 高南衛(wèi)發(fā)?2012?6號

高臺縣南華中心衛(wèi)生院

關于“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實施方案的

報 告

高臺聯(lián)領辦公室：

我院組織職工認真領會學習了《中共高臺縣委關于在全縣開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實施意見》（高發(fā)?2012?11號）和《衛(wèi)生系統(tǒng)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實施方案》（高衛(wèi)發(fā)?2012?22號）的文件精神，院領導高度重視，為開展好“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，結合我院實際制定了“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”實施方案，現將實施方案隨文呈報，如有不妥之處請指正。

二〇一二年三月八日

南華中心衛(wèi)生院 2012年3月8日印發(fā) 主題詞：聯(lián)村聯(lián)戶為名富民

行動

實施方案

大溝中心衛(wèi)生院

“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實施方案

為深入貫徹落實 “聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動工作精神，進一步解放思想、轉變作風、鍛煉我院干部職工、加強和改進新形勢下的群眾工作，密切黨群干群關系，全面開展好衛(wèi)生系統(tǒng)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，根據衛(wèi)生系統(tǒng)“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動實施方案，切合實際制定了本實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，以聯(lián)村聯(lián)戶為載體，以為民富民為目的，轉變作風、鍛煉干部，解決群眾難題，使聯(lián)系群眾得實惠、黨群干群關系更密切、結對幫扶更有效、社會建設更和諧，促進農村經濟社會更好更快發(fā)展，努力實現全面建設小康社會的目標。

二、基本原則

（1）多級聯(lián)動。廣泛動員我院干部職工和鄉(xiāng)村醫(yī)生，明確責任，積極行動。

（2）綜合帶動。以“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”行動為載體，結合“機關干部下基層，創(chuàng)先爭優(yōu)解難題”活動，按照抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎和摸實情、重實際、辦實事、求實效的總體要求，推動我院醫(yī)療衛(wèi)生服務建設、精神文明建設、新農合保障水平和黨的建設全面發(fā)展。

（3）務求實效。全面深入開展，鞏固完善國家基本藥物制度，推進公共衛(wèi)生服務均等化，加大我院標準化建設工作力度，積極完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理運行機制，逐步建立群眾滿意的基層衛(wèi)生綜合改革運行機制，著力解決農村群眾“看病難、看病貴”方面存在的問題，真正把“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”的各項任務要求落到實處。

（4）長期堅持。立足醫(yī)療衛(wèi)生服務改革，建立長效工作機制，將此項活動堅持不懈、持之以恒的開展下去。

三、主要任務

（一）宣傳政策。深入宣傳黨的路線方針政策、國家法律法規(guī)和縣委、縣政府的重大決策部署，指導、協(xié)調、督促中央和省、市、縣決策部署得到深入貫徹落實。結合我院職能特點，采取開展健康知識講座、義診咨詢服務、印刷宣傳資料、結對交流談心等形式，廣泛宣傳衛(wèi)生惠農政策和衛(wèi)生預防保健知識，宣傳衛(wèi)生工作總體思路，宣傳醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和醫(yī)療新技術、新項目，深入開展健康教育和健康促進活動，幫助群眾解疑釋惑，加深衛(wèi)生政策理解，引導農村群眾積極改善人居環(huán)境，養(yǎng)成科學、健康、文明的生活方式，樹立現代生活新風尚。

（二）反映民意。結對幫扶的干部職工要深入群眾，認真聽取群眾的意愿和訴求，詳細掌握群眾的所思、所盼、所求，了解鄉(xiāng)村群眾對衛(wèi)生工作、醫(yī)改成效、行業(yè)作風的真實反映，提出解決問題的建議和措施。不能解決或者暫不具備條件解決的要耐心解釋，爭取理解；需要主管部門解決的要及時整理上報，協(xié)調解決。

（三）促進發(fā)展。結合重點衛(wèi)生工作落實，圍繞村衛(wèi)生所建設、新農合制度、藥品零差率實施、公共衛(wèi)生服務均等化、中醫(yī)藥覆蓋、鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍保障等內容，幫助聯(lián)系村和所屬衛(wèi)生所理出思路，加快工作推進落實力度。重點幫助貧困戶認真分析貧困原因，解決致富難題。

（四）疏導情緒。一切從群眾立場出發(fā)，傾聽群眾呼聲，了解群眾意愿，想群眾之所想，急群眾之所急，設身處地為群眾辦實事、解難題，協(xié)助聯(lián)系村做好矛盾糾紛排查調處工作，對群眾反映強烈的問題，做好疏導情緒工作，教育引導群眾懂法、守法，依法履行義務和行使權力，從根本上防止減少突出信訪問題和群體性事件，提升社會管理水平。

（五）推廣典型。發(fā)現、總結農村改革發(fā)展中，尤其是聯(lián)系村在推動重點衛(wèi)生工作落實方面的典型經驗和成功做法，深入挖掘和整理，以多種方式宣傳推廣，充分發(fā)揮典型的引領、示范和帶動作用。

（六）提升能力。緊緊圍繞破解全鄉(xiāng)農村經濟社會發(fā)展難題，進一步解放思想，轉變醫(yī)德醫(yī)風，強抓醫(yī)療衛(wèi)生體制改革機遇，開拓思路，探索創(chuàng)新，著力提升我院干部職工的創(chuàng)造力和服務群眾的能力。

四、主要目的。

通過開展“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動，傾聽群眾呼聲，真心實意為農村群眾辦實事，確保聯(lián)系的貧困戶達到“四個明顯”的成效。

貧困戶達到“四個明顯”：貧困戶的致富信心明顯增強、脫貧能力明顯提高、經濟收入明顯增長、生活質量明顯改善。

五、組織領導。

我院成立了以院長李增新為組長、副院長鄧大正、許維恒為副組長的南華中心衛(wèi)生院“聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動領導小組，切實加強對此項活動的組織領導，精心組織，周密安排，全力推進，確保我院 “聯(lián)村聯(lián)戶、為民富民”行動健康有序、扎實有效開展。

六、聯(lián)系方法。

按照一次確定聯(lián)系對象、分期分批進村入戶的辦法進行，一年進村不少于6次，聯(lián)系貧困戶的干部一年入戶不少于4次，保持全年聯(lián)系工作不間斷。幫扶干部要做到：政策宣傳到戶、項目落實到戶、信息服務到戶、先進文化到戶、送溫暖辦實事到戶。

第三篇：大溝中心衛(wèi)生院婦幼工作總結

大溝中心衛(wèi)生院婦幼工作總結

2011

在縣級主管部門的領導下，在我院領導的高度重視下，一年來，我院婦幼工作開展順利，并取得了較好的成績，現總結如下：

一、領導重視

我院領導歷來對婦幼工作特別重視，嚴格要求，按縣、院的統(tǒng)一部署開展各項工作，從院委會到科主任對工作安排詳細，經常詢問婦幼工作進展情況，及時果斷處理各種疑難問題，幫助解決婦幼工作上的具體困難，促使專干們樹立了工作信心。

二、加強自身業(yè)務學習

專干們認識到婦幼工作的重要性，不斷加強自身業(yè)務學習，做到專干更專，對全年的婦幼工作熟練、精通、勤請示、勤匯報、勤下鄉(xiāng)下村入戶，使各項工作能落到實處，得心應手。

三、健全縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼監(jiān)測網絡

在縣婦幼保健院的緊密支配和幫助下，結合我鄉(xiāng)實際情況，加強了對村醫(yī)師的培訓和聯(lián)系，在婦幼專業(yè)知識不斷更新的情況下，我們對村醫(yī)師分期進行了培訓，每月召開一次會議，提高了村級監(jiān)測能力和水平，如高危孕婦的識別、葉酸的發(fā)放.產前檢查、產后訪視、新增孕婦、新生兒出生、7歲以下兒童死亡等各種數據信息的及時反饋，使我們能及時了解各村婦幼工作的第一手資料，為我們及時處理孕產婦突發(fā)事件奠定了基礎，形成了一個健全的縣、鄉(xiāng)、村三級婦幼監(jiān)測網絡。

四、婦保工作

加強了孕產婦的系統(tǒng)管理，及時掌握核實和登記好孕產婦情況，做到孕產婦保健人手一冊，全年我鄉(xiāng)共有孕產婦210人，產婦169出生新生兒171人，現有孕婦41人。在村婦保員的協(xié)助下，做好了孕婦的產前檢查和產前篩查，產婦們的產后訪視。依托三級監(jiān)測網絡，掌握了第一手資料，按時上報各類報表，在工作中做到了底子清、情況明、勤請示、勤匯報，及時解決孕產婦的具體難題。

五、兒保工作

加強了兒童保健工作，在縣婦保院的安排下，4：2：2體檢定于每月11日進行，其中新生兒篩測檢查101人，在體檢中共發(fā)現體弱兒7人，對他們進行了建檔建冊，針對病因制定了具體治療用藥方案，并做好回訪工作，加強了合理喂養(yǎng)的宣傳工作，確保兒童有一個健康的成長環(huán)境。

六、信息管理工作

依托縣鄉(xiāng)村三級監(jiān)測網絡，對全鎮(zhèn)各類基礎信息及時上報并反饋，及時填寫電腦內各種數據，5歲以下兒童死亡詳細情況經調查核實如實上報，嚴格做到不報假數、不遺漏，做好孕產婦的電話回訪工作。

七、其他工作

1、根據縣級有關文件精神，堅決杜絕非法接生，提倡住院分娩，與村醫(yī)師簽訂協(xié)議，一年來我鎮(zhèn)非法接生率為0，住院分娩率達98.83%。

2、加強了婦女病的普查力度，在縣婦保院的安排領導下，全年共檢查婦女802人，查出婦女病362人，其中陰道炎患病人數125人，宮頸炎患病人數24人，宮頸癌0人，乳腺癌0人。對她們進行了有效的指導治療和轉診，確保了婦女病的不蔓延。

3、在計生部門的配合下，做好了本系統(tǒng)的計生工作，加強了對流動人口的管理，發(fā)現情況及時上報，堅持無證報告制度，杜絕了計劃外生育的發(fā)生。

4、在搞好本職工作的同時，協(xié)助科室其他工作，服從安排，做好了預防接種及其他院內中心工作。

總之，一年來，雖取得了一定成績，但仍存在著諸多不足之處，如下村仍有個別婦保員不配合、怕累，有個別孕婦思想上未認識到監(jiān)測的重要性，這給我們婦幼工作帶來了不少難度，今后我們將一如既往地堅持發(fā)揚優(yōu)點，改正不足，一切以服務本轄區(qū)群眾為目標，努力學習業(yè)務知識，以愛崗盡職的工作態(tài)度把我鎮(zhèn)的婦幼工作提高到更好更新的局面。

大溝中心衛(wèi)生院 2010年9月30日

第四篇：陡溝中心衛(wèi)生院管理制度

陡溝中心衛(wèi)生院管理制度

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是直接向所在社區(qū)居民群眾提供醫(yī)療、防疫、保健和康復服務的農村基層衛(wèi)生事業(yè)機構，是農村三級醫(yī)療衛(wèi)生網的中間層次，是連接縣級醫(yī)療機構和村衛(wèi)生室的樞紐。

二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術上接受縣級醫(yī)療衛(wèi)生單位的指導；受鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣衛(wèi)生局委托，對村衛(wèi)生室進行管理和指導。

三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的任務是：樹立為農業(yè)生產和農村經濟發(fā)展的服務思想，全心全意為所在社區(qū)群眾提供醫(yī)療、防疫、保健和康復服務。具體包括：

1、發(fā)動群眾，開展以除害滅病為中心的愛國衛(wèi)生運動。

2、采取多種形式，開展健康教育，尤其是向幼兒、中小學生、家庭主婦和老年人等特殊人群普及衛(wèi)生知識。

3、做好計劃免疫的組織實施和衛(wèi)生監(jiān)督管理。

4、在醫(yī)療康復方面要認真做好社區(qū)內群眾常見病、多發(fā)病的診斷、治療和家庭病床的醫(yī)療服務，提高醫(yī)療質量和服務質量，對一些復雜的急、危、重、難病人，及時護送轉院治療，向群眾普及急救知識水平，開展社區(qū)康復醫(yī)療服務，做好老年保健和慢性疾病的防治工作。

5、承擔婦幼保健和計劃生育技術指導工作。

四、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的設置應從本地實際情況出發(fā)，本著合理布局，方便群眾，有利生產的目的，原則上一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置一所衛(wèi)生院。

五、建設規(guī)模要根據當地群眾的衛(wèi)生服務需求和防病治病的任務大小來確定，一般可按每千人設一張病床、一張床配備1、3個工作人員的比例計算。

六、在衛(wèi)生服務方面，要堅持防治結合，發(fā)揮整體服務功能，發(fā)展適宜技術，實施綜合服務，防止盲目與城市醫(yī)院攀比，任意擴大規(guī)模，發(fā)展不適宜技術。

急救與搶救工作制度

1、必須24小時開診，隨時應診，節(jié)假日照常值班接診。對急診病人，要立即組織醫(yī)務人員積極搶救，不得拖延。

2、凡急診、重癥病人需要住院治療者，須在住院前先預交押金，如被救病人一時籌資困難時，可允許其在8小時內補交各種費用。

3、對搶救和急診病人要有高度的責任心和同情心，及時、正確、敏捷地進行救治，24小時值班，隨時觀察和掌握病情變化，做好各項記錄和交接班工作。不得以任何理由或借口拒收急、重、危癥病人，或者延誤病人救治。

4、及時向家屬交待病人的病情變化及搶救情況，對一時診斷不清的危重病人，應立即組織醫(yī)務人員進行會診，經搶救病情穩(wěn)定后速轉上級醫(yī)院治療，不得延誤時間，轉院時要有1名醫(yī)生帶上搶救藥品及器械，以防在路途發(fā)生事故。

5、平時要準備完善各類搶救藥品、器材等，由專人管理，放置固定位置，經常檢查，及時補充更新、修理和消毒，保證搶救需要。

6、如遇重大搶救病人，需立即報告院長，立即組織人員進行救治。凡涉及法律糾紛的病人，在積極救治的同時，要積極向有關部門報告。

會 議 制 度

1、為加強院內職工學習，不斷提高政治思想素質和業(yè)務水平，及時研究解決有關問題，應每10天集中召開1次會議。

2、每位職工都要政治學習筆記和業(yè)務工作手冊，并要結合實際，寫出學習心得體會或階段工作總結。

3、業(yè)務會議要求每位醫(yī)務人員輪流講授業(yè)務知識，相互交流，共同提高，不斷改進或提高自身工作技能和業(yè)務水平。

4、根據上級要求或文件精神，隨時召開院內職工會議。

設 備 管 理 制 度

1、院內全部設備都需財務人員建立帳目。

2、各科室（組）的設備由科室（組）負責人建立帳目。

3、全體醫(yī)務人員均需要愛護院內設備，誰損壞誰賠償。

4、院內設備不得隨意借給他人或外單位。

5、院內職工在調動時要交清全部財產，方可辦理工資手續(xù)。

6、設備使用人要做好對設備的管理和維護保養(yǎng)工作。

灌云縣陡溝中心衛(wèi)生院考勤制度

一、考勤對象：灌云縣陡溝中心衛(wèi)生院所有職工

二、考勤時間：上、下班分三個時段，即：

夏

季:上午7:30-11:00中班11:00-14:30下午14:30-18:00夜班18:00至次日7:30；

春秋季:上午7:30-11:00中班11:00-14:00下午14:00-17:30夜班17:30至次日7:30；

冬

季:上午8:00-11:30中班11:30-13:30下午13:30-17:00夜班17:00至次日8:00;

三、考勤辦法：

① 每天上、下午點名制，下班后待接班人員到崗方可正式下班。

② 各科室負責人在每個星期五把下周排班表送報考勤負責人，若臨時有變動的須提前書面說明，以備月底核實。

③ 職工在每個時段須提前10分鐘上班（允許誤差2分鐘），若一個月內出現3次未提前考勤按遲到一次論處。

④ 護士晚上值夜班人員，第二天可休息半天。⑤星期日不參加點名，但各科室負責人要確保科室值班人員正常上班（如出現遲到、早退、缺勤、串崗等現象對值班人員及科室負責人各扣款100元，情節(jié)嚴重的或造成嚴重后果，由院委會根據情節(jié)研究處罰決定。）

四、關于遲到、早退、缺勤、串崗等的界定及處罰規(guī)定：

① 遲到：超過上班時間半小時內的，扣款50元； ② 早退：提前下班時間下班的，扣款50元；

③ 缺勤：超過上班時間30分鐘以上的，扣款100元；

④ 若考勤后發(fā)現沒有在崗上班的，扣款200元，情節(jié)嚴重的予以辭退。)⑤上班時不在崗位或串崗者（特殊情況除外）扣款50元，上班時玩電腦游戲的或做與工作無關的事件如（織毛衣、聊天等）扣款200元并寫檢討書。

⑥工作日中午禁酒，發(fā)現飲酒上班者責令休假并處以100元罰款。

五、關于病、事、婚、喪、產假的規(guī)定：

① 病假：3天以內病假須寫病假條科室負責人簽字并附醫(yī)院證明、繳費收據復印件送交分管院長審批；3天以上一個星期以內的須寫病假條科室負責人及分管院長簽字并附醫(yī)院證明、繳費收據復印件送交院長審批；一個星期以上的須經院長同意后方可休假。

② 事假：3天以內的須寫請假條科室負責人簽字并送交分管院長審批；3天以上7天以下的須經院長審批，7天以上的須經院長同意后方可休假。

③ 婚假：婚假7天，須填寫婚假條經院長審批。

④ 喪假：直屬關系的可申請7天假期，經院長審批。⑤ 產假：產假經院長審批可申請6個月。

⑥ 請假期間不罰款、不享受基本工資、不享受福利（婚假、產假除外）等。

六、試行時間：自2010年1月1日起。

學習制 度

1、每位職工要經常抓緊政治理論和業(yè)務知識的學習。

2、學習要有學習筆記，自學和集中學習相結合。

3、要不斷加強工作技能和專業(yè)知識的學習，學習以自學為主，醫(yī)院定期或不定期組織集中學習。

4、醫(yī)院每10天檢查一次學習情況，每月組織一次專題討論或知識講座。

5、每季度進行一次業(yè)務授課，選派業(yè)務骨干講授新知識、新方法、新技術，以點帶面，不斷提高業(yè)務素質。

6、集中學習要實行簽到制度。半年和年終的業(yè)務考試，根據院內安排的業(yè)務學習內容出題，考試成績列入技術檔案，作為外出進修、學習、晉級、晉升和評選先進的重要條件。

獎 懲 制 度

1、全體職工必須遵守院內各項規(guī)章制度，按時完成各項工作任務，年終考核后，根據工作任務完成情況進行獎懲。

2、職工必須服從院領導的管理和分配的各項任務。

3、職工必須完成考勤天數，曠勤1天扣除當天工資，累計3天以上扣三個月崗位津貼，5天以上扣除全年津貼，10天以上報縣衛(wèi)生局處理。

4、對沒有完成計劃免疫、婦幼保健的工作人員，按上級文件精神處罰，并視具體情況扣除一定的津貼。

5、對因打架、賭博等行為觸犯法律者，拘留期間按曠工計算，并在當年不得晉升職稱，也不得調整工資。

6、在值班期間，因脫崗造成損失者，由值班人員負責賠償，并扣除一季度的津貼。

7、全年認真完成計劃免疫、婦幼保健的工作人員，按上級獎勵辦法執(zhí)行，業(yè)務按額完成部分的2%獎勵，評選為優(yōu)秀工作者可優(yōu)先晉升職稱。

安 全 保 衛(wèi) 制 度

1、嚴格安全防范，確保院內安全，節(jié)假日要有專人值班，值班要有記錄，按照誰值班誰負責的原則，責任到人，做好防火防盜等。

2、除住院病人外，閑雜人員留宿院內，須經院長同意方可留宿。住院病員和陪護人員攜帶物品出院時(憑出院證)，門衛(wèi)要進行檢查。發(fā)現可疑問題，要及時妥善處理。

3、夜間安全值班人員要按時巡查，不得擅自脫離崗位。

4、職工自行車、摩托車要按指定地點存放，病人自行車一律停放看車處。

5、財務人員應將現金按規(guī)定及時存入銀行或信用社，不得超過規(guī)定數額，現金、有價票證一律妥善保管。

6、因值班人員脫崗造成醫(yī)院財產損失者，由值班人員負責賠償。

檢驗科工作制度

1、檢驗單由醫(yī)師逐項填寫，要求字跡清楚，目的明確。急診檢驗單上須注明“急”字。

2、收標本時，嚴格執(zhí)行查對制度，標本不符合要求，應重新采集。對不能立即檢驗的標本，要妥善保管。普通檢驗，一般應于當天下班前發(fā)生報告。急診檢驗標本，隨時做完隨時發(fā)生報告。

3、要認真核對檢驗結果，填寫檢驗報告單，作好登記，簽名后發(fā)出報告。檢驗結果與臨床不符合或可疑時，主動與臨床醫(yī)生聯(lián)系，重新檢查。發(fā)現檢驗目的以外的陽性結果應主動報告。

4、特殊標本發(fā)出報告后保留24小時，一般標本和用具應立即消毒。被污染的器皿應高壓滅菌后方可洗滌。對可疑病原微生物的標本應于指定地點焚燒，防止交叉感染。

5、應定期檢查試劑和校對儀器的靈敏度，定期抽查檢驗質量。

6、檢驗室工作人員須為專職人員或經專門培訓取得相應資質證明的人員來從事檢驗工作。

出院入院制度

1、病人入院須持本院醫(yī)生開具的入院通知單辦理入院手續(xù)，由值班護士安排入院事宜，并介紹入院須知、住院規(guī)則和病房有關制度。

2、病人住院應登記聯(lián)系人姓名、住址、電話號碼，入院后，醫(yī)務人員要主動、熱情地接待。

3、病人在住院期間，必須保持病房整潔、舒適、肅靜、安全，在病房內不準吸煙、酗酒等。

4、病人出院須經任責醫(yī)師批準，并通知病人，出具出院后休息證明和交待出院后注意事項，按規(guī)定辦理出院手續(xù)。

5、病房護理人員應憑結帳單簽發(fā)出院證，并清點收回病員住院期間所用醫(yī)院的物品，同時要主動征求病人對醫(yī)療、護理等方面的意見。

6、對因病情不宜出院，而病人或家屬要求自動出院者，醫(yī)生要加以說服勸阻，由病員和家屬出具手續(xù)，并在病歷中記錄清楚，告知病人家屬預后。應出院而不愿出院者，應通知有關部門接回或送回。

出 診 制 度

1、根據當地實際情況和工作需要，醫(yī)院安排院內工作人員，開展送醫(yī)送藥上門服務。

2、遇到出診病人，醫(yī)務人員不得推諉，要做好隨時出診的準備。

3、出診前須帶齊所需藥品和醫(yī)療器械。

4、出診可按路程遠近收取適當的出診費用。

5、不論白天還是夜間，須病人隨叫隨到，不得措故推諉。

消毒隔離制度

1、醫(yī)務人員上班時間要衣帽整齊，下班就餐，開會時應脫去工作服。

2、為防止醫(yī)源性感染，醫(yī)務人員在診療前要做到一診一洗手。診療換藥處置工作后均應洗手，必要時用消毒液泡洗。無菌操作時，要嚴格遵守無菌操作規(guī)程。

3、所有消毒物品均需注明消毒日期，消毒有效期不超過一周。無菌器械、敷料缸等，要定期消毒、滅菌，消毒液定期更換，體溫計用后要用消毒液浸泡。正確合理使用一次性醫(yī)療用品。

4、病房應定時通風換氣，每日空氣消毒，拖洗地面，床頭桌及椅子每日濕擦，拖布要專用，定期消毒。換下污衣被服，放于指定處，便器每次用后清洗消毒。

5、各種醫(yī)療用具，使用后均須消毒，藥杯、餐具必須消毒后再用，病人被褥要定期更換消毒。

6、出院病人用過的床、椅、桌、床墊被褥等必須做好終末處理。

7、傳染病人按常規(guī)隔離，實行隔離制度，疑似傳染病，應在觀察室隔離，病人的排泄物和用過的物品，要進行消毒處理。未經消毒的物品，不得帶出病房。

8、做好住院病人、家屬的衛(wèi)生宣傳教育和隔離消毒工作，傳染病人在指定的范圍內活動，不準互串病房和外出，出院后應進行終末消毒。門診病人應在指定地點候診、檢查和治療，不要在門診各處走動，以防交叉感染。

9、對傳染病房除嚴格執(zhí)行病房各項規(guī)定外，環(huán)境和醫(yī)療用品均需要嚴格消毒，進行無化處理。

查 房 制 度

1、對住院病人每天上班組織醫(yī)生查房，對危重病人由責任醫(yī)生隨時查房。

2、查房每日上、下午至少各一次，系統(tǒng)巡視，檢查所管患者的全面情況，對危重患者隨時視察處理，及時報告上級醫(yī)師。對新入院、手術后、疑難、待診斷的患者都要重點巡視，根據各項檢查結果進行分析，提出進一步檢查、治療意見。檢查當天醫(yī)囑執(zhí)行情況，必要時給予臨時醫(yī)囑。

3、查房時不但要全面掌握病人病情變化情況，還要主動征求患者對醫(yī)療、護理、生活安排等方面的意見和建議，及時改進服務質量。

4、每次查房后應及時詳細將查房情況、病人的生命體征和陽性體征及其變化，以及有意義的陰性體征和分析處理意見，記錄在病程記錄之內。

5、對危重癥病人和疑難病例，要在院長的組織領導下及時進行會診。

值班和交接班制度

1、堅持晝夜接診，24小時值班，值班人員不能出診，不得脫崗，也不得隨便找人頂替。

2、醫(yī)院實行輪流值班，值班值班人員不但負責病人的接診工作，還要負責醫(yī)院的安全和室內清潔衛(wèi)生，誰值班誰負責。

3、值班人員如有急診病人需要搶救時，須向院領導及時匯報，及時搶救，如不向院領導匯報私自處理造成后果的，由值班人員負責。如遇有疑難問題時，應請上級醫(yī)師處理。

4、值班醫(yī)師應提前半小時到崗，接受各級醫(yī)師交班，并應巡視病房，危重病員應于床前交接。

5、醫(yī)師下班前，應將危重病員情況和處理事項記錄于交班簿，值班醫(yī)師亦應將值班期間的病情變化處理情況記于病程記錄，并同時重點扼要記入交班簿。交接班內容：危重病人、新病人、手術病人及手術后三天之內的病人。

6、每天晚8：00—10：00，值班醫(yī)師應與值班護士共同查房，包括對陪伴人員、病房衛(wèi)生及安全等全面檢查一次。每天早晨值班醫(yī)師須將病員病情及處理情況向責任醫(yī)師報告，并須交待清楚危重病員情況和尚需要處理情況。

門診工作制度

1、門診工作人員要努力鉆研業(yè)務技術，對病人進行認真檢查，準確診斷、及時治療，有計劃地安排病員就診，按照省衛(wèi)生廳規(guī)定格式記載門診病歷。

2、門診應與病房應加強聯(lián)系，以便根據病情及病床使用情況，有計劃地收容病員住院治療，不得無故推諉拒收病人。

3、醫(yī)務人員必須衣貌整潔，工作認真，盡職盡責，分工協(xié)作，密切配合，愛護醫(yī)院財產，維護正常工作秩序，共同做好各項工作。

4、門診候診環(huán)境應保持清潔衛(wèi)生、整齊舒暢，并加強候診教育，宣傳衛(wèi)生防病、計劃生育和優(yōu)生學知識。

5、應做好分診工作，嚴格執(zhí)行消毒隔離制度，防止交叉感染，做好疫情報告。

6、門診醫(yī)師在保證療效的前提下，積極采用便宜的檢查和治療方法、合理檢查，合理用藥，盡可能減輕病人的負擔。

7、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度、各種治療常規(guī)、操作規(guī)程以及崗位職責，并認真做好登記、統(tǒng)計報表等工作。堅守工作崗位，不能脫崗，節(jié)假日或特殊情況下必須安排人員值班。

8、服務要熱情周到，關心體貼病員，態(tài)度和藹，有禮貌，有耐心地解答問題，急病人之所急，想病人之所想，樹立醫(yī)院的良好形象。

護理工作制度

1、病房由護士全面負責管理，其他醫(yī)生積極協(xié)助。

2、保持病房清潔衛(wèi)生、舒適安全，注意通風保暖，每天至少清掃兩次，每周至少消毒一次，并要做到走路輕、關門輕、說話輕、操作輕。

3、新入院病人每天測體溫、脈搏、呼吸四次，連續(xù)三天；體溫在37、5℃以上及危重病員每隔四小時測一次。一般病員每天旱晨及下午測體溫、脈搏、呼吸各一次，每天問大小便一次，七歲以下小兒酌情處置或按醫(yī)囑執(zhí)行。

4、護士全面負責保管病房的物品與設備，要建立帳目，定期清點，做到帳物相符，如有遺失，須及時查找原因，按規(guī)定處理。

5、嚴格執(zhí)行三查八對制度（三查：備藥中查、備藥前查、備藥后查；八對：對床號、姓名、藥名、劑量、濃度、時間、用法、有效期）。

6、護士隨時觀察病人情況，隨叫隨到，對病人要熱情。及時整理病案，完成護理記錄。

7、定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，做好病人思想生活管理工作，并定期征求病人意見，改進病房工作和相關服務。

8、病人出院后，及時整理病房，撤走床單、被褥，通風換氣，床鋪、床頭柜按常規(guī)消毒處理，如為傳染病人，即按傳染病消毒制度處理。

治療室工作制度

1、負責住院、門診病人的注射和各種處置工作，復雜傷口須在外科醫(yī)生有指導下進行。

2、進入治療室必須穿工作服，戴工作帽及口罩。要保持室內清潔，每做完一項處置，要隨時清理。每天消毒一次，除工作人員及治療病人外，不許在室內逗留。

3、做好開診前的準備，消毒好各種器械，備齊各種用品。器械物品放在固定位置，及時請領，上報損耗，嚴格交接手續(xù)。

4、凡注射（處置）應按處置單醫(yī)囑進行。對過敏藥物必須按規(guī)定做好注射前的過敏試驗，注射后嚴格觀察，30分鐘后方可離開，如發(fā)生注射藥物間反應或意外情況，立即報告院長，并及時進行處置。

5、嚴格執(zhí)行查對制度，注射（處置）時要細心、準確，對病人要熱情體貼，防止差錯事故發(fā)生。

6、各種藥品分類放置，標簽明顯，字跡清楚。劇毒藥品與重藥品應加鎖專人保管，嚴格交接班。

7、嚴格執(zhí)行無菌技術操作。各類器械用具要定期消毒或更換，消毒一定要按操作規(guī)程進行，即清洗程序及消毒時間要符合要求，每周大消毒一次。

8、消毒和無菌物品須注明消毒或滅菌日期，超過1周者須重新消毒或滅菌。

9、治療室要儲備一定的搶救藥品，以及時搶救使用。

分娩室工作制度

1、分娩室工作人員必須更換專用工作服、帽子、口罩、鞋、方可進入分娩室。接產和手術時，應嚴格執(zhí)行無菌操作規(guī)程。

2、分娩室24小時應有人值班，值班人員必須堅守崗位，嚴密觀察產程(正常婦30分鐘聽一次胎心)并記錄觀察情況。如有異常情況，及時報院領導或上級醫(yī)生。

3、分娩室所必需的用口、藥品和急救設備，要有專人保管，定期檢查、補充和更換。

4、值班人員應熱情接待產婦，嚴密觀察產程，按規(guī)定測血壓，聽胎心，并做好記錄。

5、接產后接產人員及時、準確填寫產程、臨產、新生兒情況記錄和出生證。

6、產婦產后應在分娩室觀察1小時，無特殊情況送回病房。

7、分娩室內不準家屬及其他無關人員入內，必須保持室內清潔，設專用清潔衛(wèi)生工具，定期搞好衛(wèi)生和消毒，進行細菌培養(yǎng)。

8、有傳染病或有感染的產婦，分娩時應與正常產婦分別使用產床，并嚴格執(zhí)行消毒隔離。

傳染病報告管理制度

1、根據《中華人民共和國傳染病防治法》及其實施辦法，各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構在發(fā)現法定傳染病疑似病例或確診病例，應按法定傳染病報告時限，及時報告疫情，即甲類傳染病及乙類傳染病中的艾滋病應立即報告，6小時內由預防保健科報防疫站；乙類傳染病和監(jiān)測區(qū)域內的丙類傳染病 12小時內上報疫情，不得漏報、瞞報、重報、錯報。

2、一旦發(fā)現疑似或確診甲類傳染病人，應及時填寫“傳染病報告卡”進行上報；發(fā)現暴發(fā)疫情應立即上報縣級疾病預防控制中心和縣級衛(wèi)生行政部門。

3、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構均為疫情報告單位，其執(zhí)行職務的人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生、個體醫(yī)生均為責任疫情報告人。法定報告人對發(fā)現的確診或疑似病命名必須及時、準確、完整地上報。

4、傳染病報告登記表、報告卡及相關記錄要準確完整，并按要求進行匯總、統(tǒng)計、上報、存檔備查，注意保密。疫情管理員，應及時核對，檢查漏報、遲報、錯報情況，并進行校訂。

5、應建立傳染病登記制度，由專人負責傳染病管理工作。

6、列入被消滅、消除或重點控制的傳染病（如脊髓灰質炎、新生生兒破傷風、麻疹等），除按上述要求進行疫情報告外，還應按衛(wèi)生部的特殊要求進行報告和管理。

冷鏈管理制度

1、冷鏈設備應按規(guī)定的裝備標準進行配置，并做到專物專用，不得挪作它用。

2、冷鏈設備必須建檔建帳，建立健全領發(fā)手續(xù)和登記制度，做到帳物相符。

3、冷鏈要有專室或固定房間存放，并有專人負責管理。

4、冷鏈設備管理人員必須培訓，并建立必要的管理和考核制度。

5、對冰箱、冰排速凍器、冷藏箱、冷藏包、冰排等冷鏈設備要加強管理和正確使用。

6、愛護冷鏈愛護物品，做到清法、規(guī)范運轉。

7、對存放疫苗的冰箱溫度記錄要每天觀察、記錄，冰箱、冰柜、速凍器中不得存放食物、肉類等。

8、對丟失、變買、損壞的的各種冷鏈器材，根據縣級疾病預防控制機構配發(fā)的原始配發(fā)冊照價賠償。

預防接種卡、證、冊管理制度

1、預防接種卡、證、冊必須由實施接種者用藍黑墨水或碳素筆認真填寫，書寫工整，文字要規(guī)范，各項內容要準確、齊全，時間（日期）欄、項填寫均以公歷為準。

2、預防接種證由兒童家長或監(jiān)護人保管，遺失要及時補發(fā)，預防接種卡冊城鎮(zhèn)由接種點保管，農村由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院保管。

3、兒童遷移時，由寄居地的接種點或卡冊保管單位將預防接種卡或接種證明交給兒童家長，并將接種資料留據存查；遷入地的接種點要主動向兒童家長索取預防接種卡、證或接種證明，無預防接種卡、證或接種證明的要及時補發(fā)。

4、接種單位至少每半年對所轄區(qū)域進行一次預防接種卡、證、冊的核查和管理，及時補卡、剔卡和消卡，剔除的卡片由接種點另行妥善保管。

5、凡在本地居住3個月以上，戶口不在本地的0-7歲兒童，要建立臨時接種卡、證，并負責免疫接種。

安全注射管理制度

1、接種人員必樹立安全注射意識，提高自身的責任心。

2、嚴格遵守安全注射操作規(guī)程。

3、對已使用過的注射器具做安全處理。

4、注射器具必須嚴格消毒，接種人員在注射前應洗手，注射必須做到“一人一針一管一消毒”，或使用合格的一次性注射器具。

5、減少注射器具濫用、污染，保證注射安全。

財務管理制度

1、認真貫徹執(zhí)行國家的財經方針、政策，加強財務監(jiān)督，嚴格財經紀律，財會人員要以身作則，奉公守法。

2、建立健全財務崗位責任制，組織合理收入，嚴格控制開支。凡是該收的要抓緊收回，凡不符合財務開支標準和開支計劃的要拒付。臨時必須的開支應按審批手續(xù)辦理。

3、根據工作計劃，正確編制和季度的財務計劃，辦理會計業(yè)務，按照規(guī)定上報會計月報、季報和年報表。加強經濟管理，做好經濟核算管理工作。

4、會計人員要及時清理債務和債務，防止拖欠，避免呆賬。

5、醫(yī)院對外所有開支均應取得合法的原始憑證(如發(fā)票、賬單、收據等)。原始憑證由經手人、驗收人和主管負責人簽字后，經財務會計審核制單后，出納付款結算。一切空白紙條，不能作為正式憑據。出差或因公借款，須經院領導批準，任務完成后及時辦理結賬報銷手續(xù)。

6、財務人員應和其它有關科室密切配合，管好本院一切財產。

7、每日收入的現金要及時送存銀行，編制日報表。收款收據存根及時復核，并簽章。發(fā)現差錯后能更正的立即更正，需要賠償的應及時匯報領導，酌情給予賠償處理。現金庫存不得超過規(guī)定限額。

8、原始憑證、賬本、工資清冊、財務決算等核算資料，以及會計人員交接等均按財政部門規(guī)定辦理。

婦幼保健工作制度

1、及時掌握本鄉(xiāng)婦女兒童健康情況，婦幼保健和計劃生育服務的基本資料，及時反應情況，向上級婦幼保健機構報告工作。

2、認真做好孕產婦系統(tǒng)管理和兒童系統(tǒng)管理工作和婦女病的普查、普治工作。

3、定期召開村級例會，安排部署工作。

4、有計劃地培訓鄉(xiāng)村醫(yī)生或婦保醫(yī)生。

5、要及時深入村級相關衛(wèi)生組織檢查指導工作。

6、積極宣傳婦幼保健有關方針政策、普及婦幼保健知識。

病房管理制度

1、病房由護士負責管理，值班護士必須到床前向新住院病人詳細、清楚地介紹入院須知。

2、保持病房整潔、舒適、肅靜、安全、避免噪音，注意通風，每天至少清掃1次，不得有垃圾堆放，每周五大清掃一次，禁止吸煙、酗酒和隨地吐痰。

3、醫(yī)務人員進入病房時，必須穿戴工作服、帽，著裝整潔。護理人員穿工作鞋，必要時戴口罩。

4、病房陳設、室內物品、病員被服、用具等配給病員管理，出院時清點收回。病人要愛護病房的公共財產，損壞或丟失的高水平物品要照價賠償。要節(jié)約水電，按時熄燈。

5、病房內不得接待非住院病員，不會客，并及時清理非陪人，在查房、治療時，病人不得離開病房。

6、病人和家屬應遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，聽從醫(yī)生的診療。

功能檢查室工作制度

1、功能檢查包括心電圖，各種B型超聲等檢查。

2、需做檢查的病員，由臨床醫(yī)師詳細填寫申請單，不得缺項，對危重病員和外地病員，優(yōu)先予以安排檢查。

3、使用儀器的人員必須熟悉儀器性能，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，按規(guī)定程序進行工作，保質保量完成任務。

4、及時準確報告檢查結果，遇有疑難問題應與臨床醫(yī)師共同研究解決，并要建立健全各種資料登記存檔工作。

5、各種儀器設備應妥善保管，認真執(zhí)行儀器管理制度，注意防塵、防污，定期對儀器保養(yǎng)維修，按時檢測，保證運轉靈敏正常。各種儀器設備一律不得外借。

6、認真鉆研業(yè)務，不斷提高技術水平和服務質量。

7、保持室內安靜、整潔，不準在室內吸煙，不準隨地吐痰和亂扔紙屑。

8、注意安全，下班前應關閉儀器開關，門窗加鎖，切斷電源和水源。有夜班的檢查室，要嚴格進行交接班。

放射室工作制度

1、各項X線檢查，須由臨床醫(yī)師詳細填寫申請單。急診病人隨到隨檢。各種特殊造影檢查，應事先預約。

2、重要攝片，由醫(yī)師和技術員共同確定投照技術。特檢攝片，待觀察濕片合格后方囑病人離開。

3、重危或做特殊造影的病人，必要時應由醫(yī)師攜帶急救藥品陪同檢查。對不宜搬動的病人應到床旁檢查。

4、X線診斷要緊密結合臨床，認真閱片，如實確準填寫診斷報告。

5、全部X線照片都應由放射科登記、歸檔、統(tǒng)一保管。借閱照片要填寫借片單，并有經治醫(yī)生簽名負責。院外借片，除經院領導批準外，應有一定手續(xù)，以保證歸還。

6、放射人員應經常研究診斷和投照技術，解決疑難問題，不斷提高工作質量。

7、嚴格遵守操作規(guī)程，做好防護工作。工作人員要定期進行健康檢查，并要妥善安排休假。

8、注意用電安全，嚴防差錯事故。X線機應指定專人保養(yǎng)，定期進行檢修。

手 術 制 度

1、凡需施行手術的病員，術前必須做好必要的常規(guī)檢查，明確診斷(難以在術前明確診斷者，應有明確的手術目的和實際意義)，并進行術前計論。凡較大或復雜手術，應由院領導組織計論。討論內容包括：進一步明確診斷；了解病人及家屬的心理活動；手術適應癥、指征及禁忌癥；術式、麻醉方法；術中、術后處理和可能發(fā)生的問題及對策；確定術者和助手。

2、手術及麻醉醫(yī)師，術前應詳細檢查病人，熟悉病人各項檢查結果，充分掌握病情。

3、施行手術前必須征得家屬或單位負責人簽字同意，經院領導批準執(zhí)行。

4、各項術前準備工作，必須及時完成，如有貧血等不利于手術的征象，均應及時準確處理糾正。

5、術者或第一助手應在術前一日開好醫(yī)囑(擇期手術)，由護理人員負責實施(包括備皮等)。術者應詳細檢查手術前護理工作的實施情況，并用紫藥水作好手術切口標記，必要時可協(xié)助手術室準備特殊器械。

6、除急癥手術外，手術前一天由負責醫(yī)生填寫手術通知單，送交手術室統(tǒng)一安排。麻醉人員應于術前一天看病人，了解病情，認真做好麻醉前準備工作，嚴格檢查核對麻醉中所用一切物品，并做好急救工作(藥品、器械)。

7、各級醫(yī)師參加手術范圍，低年資住院醫(yī)師(本科畢業(yè)后工作三年、專科工作五年、醫(yī)士工作七年)可擔任一類手術(普通常規(guī)中小手術)的術者、二類手術(中度難度較大手術)的第一助手；高年資住院醫(yī)師可擔任二類手術的術者，一部分三類手術(難度比較大的手術)的第一助手。

8、手術室護士負責按時將手術病員自病房接進手術室，包括準備好的病歷、X線片等手術必需物品及資料。

9、手術室工作人員在手術開始前，應認真核對病人床號、姓名、性別、年齡、診斷、手術名稱及部位(左、右)、麻醉方法等。術中醫(yī)、護、麻醉人中要集中精力，嚴肅認真，密切配合，術后須認真進行三核對(敷料、器械、線卷)。

10、手術室工作人員和麻醉人員有責任把好術前準備關，準備項目不全者，應向手術醫(yī)師提出意見，采取補救措施；缺少重要項目可能影響手術安全及效果者，有權拒絕手術。

11、術者負有組織與指導全部手術過程，保證手術效果和病人安全的主要責任。其他人員必須聽從術者的指揮，各行其職，不得失職或不按規(guī)程辦事。遇有特殊情況依據性質分別由術者與麻醉師負責。

12、術中出現意外情況，有可能危及病人生命安全時，應立即向上級醫(yī)師或院領導報告，以便及時組織搶救處理。

13、護士應根據手術的性質，作好手術病員回病房前的一切準備工作，如病床、各種治療器具(輸液架、吸引器、吸氧設備、胃腸減壓器等)。

14、麻醉醫(yī)師、巡回護士和術者待病人麻醉清醒及病情允許后親自護送病人回病房，并分別向值班醫(yī)師、護士詳細交待手術和麻醉情況，病情、用藥及注意事項，交接完畢后方可離開。

15、手術醫(yī)師在手術結束后，及時完整填寫“病理標本送檢單”，及時將標本送檢。同時，要及時如實完成手術記錄。

手術室工作制度

1、手術室工作人員，必須嚴格遵守無菌原則，嚴格執(zhí)行手術室各級各類人員職責、無菌操作、消毒常規(guī)、急救搶救制度、查對制度、防止交叉感染處理原則、特種感染處理原則、防止差錯事故制度、安全制度、藥品、物品器械管理制度、值班制度等，保持室內整潔。進入手術室時，必須穿戴手術室的鞋、帽、隔離衣及口罩。

2、室內必須保持嚴肅、安靜、禁止喧嘩，不遵守手術室工作制度者，手術室負責人有權拒絕進入手術室。

3、手術室的藥品、器材、敷料，應由專人負責保管放在固定位置。各項急癥手術的全套器材，電氣和蒸汽設備應經常檢查，以保證手術的正常進行。手術室器械一般不得外借，如外借，須經院領導批準方可辦理暫借手續(xù)。麻醉藥與劇毒藥有明顯標志，加鎖專人保管，按醫(yī)囑并經過仔細查對后方可使用。

4、無菌手術與有菌手術應分室進行，避免交叉感染。手術前、后、手術室護士應詳細清點手術器械、敷料等數目，并及時處理干凈被血污染的器械和敷料，一切物品用后必須進行清潔和檢查工作并歸還原處。若無條件時，應先作無菌手術，后作有菌手術。

5、手術室應常規(guī)準備急癥專用器械、敷料等，任何人不得以任何理由拒絕或拖延急癥手術。

6、手術室應對手術病人作詳細登記，按時統(tǒng)計上報。

7、手術室應每周徹底清掃消毒一次，每月做細菌培養(yǎng)一次(包括空氣、洗過的手、消毒后的物品)。如有感染，應協(xié)同有關科室研究感染的原因，及時糾正。

8、手術通知單須手術前一天送交手術室，以便準備。急診手術通知單須經責任醫(yī)師或值班醫(yī)師簽字。

9、手術室按時接手術病人，并帶好病歷，核對病人姓名、年齡、床位、診斷、手術名稱及部位標記，防止差錯。病人要穿醫(yī)院衣服入手術室。

10、手術室工作人員暫離手術室外出時需請假，征得同意并安排好工作后方可離開。外出時要更換外出衣、鞋、帽。

11、癤腫或急性呼吸道感染人員原則上不準進入手術間，特殊情況可戴雙層口罩方可進入。

12、手術室除特殊緊急情況外，一律不傳私人電話，嚴禁吸煙，值班人員須在指定地點就餐。

13、愛護一切器械儀器，嚴格按操作規(guī)程使用，避免損壞。一旦損壞，應及時報告院領導酌情處理。精密儀器要設專人保管，1月以上不用者，要定期保養(yǎng)。

14、建立常用手術器械卡，準備器械時按卡片進行查對，同時檢查器械性能。手術包必須標明消毒日期或有效日期。

15、手術采取的標本，應有專人負責送檢。

首診負責制度

1、門診病史應填寫就診日期，急診病史必須填寫具體日期（時、分）。

2、病史要簡明扼要，主訴、現病史、既往史、各種陽性體征及有鑒別意義的陰性體征，常規(guī)化驗及特殊檢驗結果，診斷和印象診斷、治療處理意見等均應正確寫清，并簽全名。

3、門急診實行首診負責制，不得推諉病人，當通過檢查確定病人確患其他科室診治的疾病時，也必須寫好病歷，寫出初步診斷，再把病人轉到有關科室。

4、當病人患有介于本科與其他科之間的疾病時，則必須負責制到底，不得推到其他科室。當門診中發(fā)現病人需要住院時，應及時聯(lián)系床位，開出住院通知書。當門診中發(fā)現病人較重但不需要住院或無法住院時，應收留觀室留觀。

5、遇危重病員，應先實施急癥搶救措施，以后補辦其他手續(xù)或會診、轉科。

第五篇：金佛寺中心衛(wèi)生院簡介3

金佛寺中心衛(wèi)生院簡介

金佛寺中心衛(wèi)生院位于肅州區(qū)東南五十公里處祁連山下，始建于1952年9月。服務人口1.2萬人，服務半徑30余公里，目前衛(wèi)生院占地面積7800平方米，建筑面積3787平方米，現有業(yè)務用房3007平方米，生活用房720平方米，現有職工38人，衛(wèi)生專業(yè)技術人員34人，其中：中級職稱4人，初級職稱30人，本科學歷3人，大專學歷28人，是一所服務功能較齊全的一級甲等中心衛(wèi)生院，是肅州區(qū)城鎮(zhèn)職工、居民基本醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構，愛嬰衛(wèi)生院，新型農村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構，以及肅南裕固族自治縣新型農牧村合作醫(yī)療定點醫(yī)療機構。

衛(wèi)生院臨床科室有內、外、婦、兒、中醫(yī)、公共衛(wèi)生，針灸理療、口腔科等；醫(yī)技科室有放射、心電、B超、檢驗科、胃鏡檢查等，有滿足門診、住院所需要的中西藥房，日均門診量98人次。住院部設床位34張，病房、急救室、監(jiān)護室、產房、手術室及治療室設備、設施齊全。主要醫(yī)療設備有200MAX光機2臺，心電監(jiān)護儀，母嬰監(jiān)護儀，半自動生化分析儀，自動血球分析儀，纖維胃鏡，尿十項分析儀，數字B超，麻醉呼吸機、全自動洗胃機、12道全自動分析心電圖機、口腔綜合治療臺，頸腰椎牽引床，中藥煎藥機，救護車等設備50余臺件。累計設備投入達100萬元。2010衛(wèi)生院年門診量31320人次，年收入335多萬元，固定資產336萬元，資產總額410萬元。年均出院人數830余人次，產婦100人次，病床使用率70%。開展的手術有子宮次全切除術、剖宮產、宮外孕、闌尾切除術、疝修補術、骨科四肢內外固定術等，治愈好轉率達到了95%以上，救治成功率達到了91%。基本解決了群眾就近就醫(yī)的問題。

近年來，在省委、省政府及各級衛(wèi)生行政部門的正確領導下，以“四個全覆蓋”為保障，堅持以公共衛(wèi)生為重點，按照精細化管理理念，強化公共衛(wèi)生科室建設，大力落實包片責任制和巡回醫(yī)療制，為轄區(qū)居民提供便捷、安全、質優(yōu)的九項基本衛(wèi)生公共服務，取得了一定成效。2011年上半年，我院為轄區(qū)居民建立健康檔案 10023份，建檔率97.3%，電子檔案6028人份，建檔率達到了60.1%。舉辦健康知識集中講座6場，大型宣傳活動4場次，受教育群眾6000余人次；系統(tǒng)化管理高血壓、糖尿病、慢阻肺等慢性非傳染性，精神病患者1049人，0-7歲以下兒童系統(tǒng)化管理567人，管理率99.5%，五苗全程接種合格率100%；系統(tǒng)化管理孕產婦42人，管理率92%，住院分娩率100%。婦女兩病普查1273人次。未發(fā)生重大公共衛(wèi)生事件。

近年來醫(yī)院全面落實國家的各項惠民政策（新農合住院患者和門診病人的報銷、住院分娩降消補助、九項公共衛(wèi)生免費服務，藥品零差價制度等），努力實現基本設施規(guī)范化，服務氛圍溫馨化，公共衛(wèi)生均等化，營造人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生服務環(huán)境，積極創(chuàng)建百姓放心醫(yī)院。

在上級政府的正確領導下，在全院醫(yī)務人員的共同努力下，我院各項工作得到了長足的進步。醫(yī)院先后獲得“醫(yī)療衛(wèi)生工作先進單位”，“模范文明單位”，“先進黨支部”，“全市地方病防治先進單位”，“全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)先進集體”“平安醫(yī)院”等榮譽稱號。

下一步，我院將繼續(xù)以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為契機，按照“管理機構下基層，疾控機構進醫(yī)院，健康教育進家庭”的總體思路，大力開展社區(qū)衛(wèi)生服務，努力促進公共衛(wèi)生均等化實施進程，為轄區(qū)居民健康事業(yè)作出貢獻。