第一篇：盛祥電子企業調研

盛祥電子材料有限公司調研報告

隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。為了更好的了解九江市出口加工區企業的情況，更好的為企業服務出口加工區人力資源服務中心的人員對園區的一些企業進行企業調研。現將調研報告匯報如下：

一、江西盛祥電子有限公司簡介：

江西盛祥電子材料有限公司生產無堿電子布。公司引進了國際前沿的先進設備，采用現代化技術管理，專業生產電子玻璃纖維布。江西盛祥電子材料有限公司的主要產品包括：無堿電子布、玻璃纖維布、異常規格玻璃纖維布。

江西盛祥電子材料有限公司，位于九江出口加工區外錦繡大道以西。公司于2011年5月經九江市招商局引資，于同年6月注冊并入住國家級九江經濟技術開發區工業園區。公司位于九江市吃口加工區以西，占地面積91畝，現有員工120余人。公司計劃總投資26650萬元，建設兩條玻纖生產線，主要生產印刷電路板用7628、2166無堿電子布。目前擁有一條電子布生產線，主要設備由單紗張力控制系統、整經機、漿紗機和西安晉聲噴氣織機，西安寶昱熱工后處理成套設備組成，具有年產印制線路板用電子級電子玻璃纖維布3000萬米的能力，產品質量達到美國ASTM電子標準，并通過ISO9001質量體系認證。工廠現有生產性建筑面積25000平方米，現有主要設備317臺（套）。

江西、盛祥電子材料有限公司秉承“為合作伙伴創造價值”的核心觀念，并以“誠實、寬容、創新、服務”為企業精神，通過自主創新和真誠合作為玻纖行業創造價值。

關于“為合作伙伴創造價值”

江西盛祥電子材料有限公司認為客戶、供應商、公司股東、公司員工等一切和自身有合作關系的單位和個人都是自己的合作伙伴，并只有通過努力為合作伙伴創造價值，才能體現自身的價值并獲得發展和成功。

關于“誠實、寬容、創新、服務”

江西盛祥電子材料有限公司認為誠信是一切合作的基礎，寬容是解決問題的前提，創新是發展事業的利器，服務是創造價值的根本。

二、實地調研：

本文調研過程中采取實地調研的方法，通過到公司進行訪問，記錄，研究等，對公司進行調研。

對于這類企業，我知之甚少，在后續總結過程中，比較難以找到落腳點。需要大體了解企業整體狀況，再逐一訪問。并且該企業對于電子商務方向發展投入較少，比較不關注這些。對于企業網站的相關信息，需要自己瀏覽網站，總結獲得

三、調查時間

2015年8月1日—2015年8月21日

四、調查結果

該公司的人事管理工作主要包括以下具體工作：

1.負責公司內部的人事管理工作，辦理公司員工的招聘、錄用、調動、辭退、離職等手續。2.負責公司的考勤管理，監管公司勞動紀律，每月三日前按時公布、上報上月全員考勤，統計公布違章記分表。

3.負責公司內部人事檔案的收集，歸檔及公司文件的上報，歸檔工作。4.負責技術資料及技術書籍管理工作，包括建檔、借閱、歸還工作等。5.處理日常行政對外事務，包括辦理暫住證、戶口、租賃收費、交費等。

6.負責安排、監管公司前臺服務工作，樹立良好工作形象。

7.協助生產部經理做好文明生產管理，檢查落實生產衛生、安全、消防等。

8.打印、復印公司各類文件、資料、收發文件資料等。

9.負責公司員工宿舍、食堂等后勤工作的管理。

10.行政人事部經理嚴格遵守保密制度（包括人事、檔案、計劃等），對相關泄密事件負責。

以上就是該公司行政人事部的主要職責，下面我將對該公司行政人事部的主要職能做詳細的介紹，在公司各部門提出招聘人員的要求時，行政人事部會根據各部門的具體要求擬出一個有效的招聘計劃，在九江市開發區人力資源服務中心發出招聘信息，企業選擇在人力資源服務中心上發布招聘信息的原因有兩點，其一是節約招聘成本；其二是可以在最快的時間招到員工。當企業發布招聘廣告兩到三天后，應聘者來公司的人力資源部應聘，應聘者被公司招聘后，會接到公司的錄取通知書，與公司簽訂勞動合同并接受入職培訓，讓其對公司環境進行了解，并且認識公司文化，員工入職后，會有一到三個月的試用期，通過試用期后，員工就成為公司的正式員工，可以接受崗位的調整。總之，企業的競爭，歸根到底是人才的競爭。在今后的工作中，行政人事部一定要以飽滿的熱情投入到工作中去，為公司發展需要造就一支結構合理、業務能力強、高素質的人才隊伍。

五、公司的員工介紹

該企業目前共有130人，企業員工的男女比例為4:6，年齡在25歲到45歲之間。企業員工的上班制度有兩種：一種是三班兩到制度，該制度是上12小時的班休息24小時，該制度是的工資是計件的，按每個人每月做了多少件計算工資：另外一種是長白班制度，該制度是一天上8小時的班，超過8小時按加班計算。

六、公司的福利制度

入職兩個月過后開始轉正。轉正的員工享有養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險；享有免費的工作餐，公司內有淋浴房、外來工有住宿房間；住九江的員工享有交通補貼費；節假日的時候公司有禮品發放給員工。

七、公司近期的計劃及生產行情

公司計劃建設兩條7628無堿電子布生產線。項目計劃總投資約2.7億元，分兩期實施：的一期投入1.6億元建設一條7628無堿電子布生產線，新購噴氣織機132臺，于2012年5月份建成并試生產。預計年產3000萬米，年銷售收入1.6億元。第二期投入1.1億元，購置國產或進口織機180臺左右。預計2013年一季度建成投產。年產7628電子布累計達到3200萬米，2116電子布800萬米，一、二期累計年銷售收入達到4億元。

我國已成為全球最大的電子玻纖生產與銷售中心，電子布市場前景廣闊。九江開發區盛祥電子新材料有限公司生產的7628無堿電子布供應國內20多家覆銅板生產下游企業。2015年，該公司生產7628無堿電子布1127萬米，產值約4000萬元。今年計劃產銷電子布2800萬米，力爭主營收入過億元。

八、公司組織結構圖：

九、政府對盛祥電子的幫扶政策

江西盛祥電子材料有限公司近年來保持良好發展態勢，今年生產的7628無堿電子布產品產銷兩旺，月產量達到230萬米，主要銷往長三角和珠三角覆銅板企業，企業滿負荷生產仍供不應求；同時，為進軍電子布高端市場，今年正在加緊籌劃新上項目二期2116、1080無堿電子布，向“輕克重、薄型布”發展，該產品廣泛應用于高鐵、液晶電視、手機等線路板，市場前景廣闊；目前項目二期廠房已完成建設，設備正在訂購，預計年內投產后盛祥電子可望躍入全國行業內第一方陣。

（1）為幫扶企業創新發展、做大做強，緩解企業技改和項目二期建設資金缺口，區金融辦協同園區著力從強化服務入手，充分發揮“財園信貸通”、“財企惠貸通”等融資渠道，同時爭取省、市金融部門支持，推進企業加快“新三板”上市步伐。該企業正開足馬力，向月產7628無堿電子布230萬米、全年產銷量同比增長15%的目標奮力前行。

（2）今年開發區管委會加強與戰略投資者和券商溝通聯絡，利用開發區周末課堂平臺邀請中信證券高管開展“新三板”掛牌專題授課，取得良好效果。盛祥電子公司董事長宗道琴說：“通過參加開發區組織的‘新三板’授課，全面了解了最新國家政策及掛牌條件和掛牌流程等，對企業沖刺‘新三板’很有幫助。”目前，中信證券公司已正式進駐企業，開展有關材料準備，著手股份制改造工作，力爭2014年成功掛牌“新三板”。此外，開發區還成功幫助企業向國家爭取項目技改專項資金2000多萬元。描繪企業發展，宗道琴信心滿滿：“2014年企業計劃全年產銷電子布3000萬米，預計產值1.2億元，發展邁上新臺階。”

吳潔

第二篇：盛祥家居2018年企劃工作計劃

2018工作計劃

前言

2018年已經來臨，“一年之計在于春”，如何將2018企劃工作提高到一個新臺階，從促銷活動開展、企業形象提升到品牌推廣都面臨著新的機遇和挑戰，為了有步驟更有條理的完成工作，達到預期目標，現將全年工作計劃如下：

一、促銷策略：

促銷活動應圍繞著我們的營銷戰略，具有針對性、目的性。

1、2、節慶、店慶 專項促銷

每季舉辦一次，性質是淡季促銷，在促銷商品的價格上下功夫，力求掀起淡季銷售的小高鋒，這是主動競爭的具體表現，力求做到讓競爭對手反應不及。應著重在豐富促銷氣氛及賣場布置、商品突出陳列方面下功夫。

3、與廠商、其他行業的聯合促銷

在商品促銷方面，應多使用聯合促銷的模式（盛祥星聯盟），除了可降低費用外，也可利用知名品牌的品牌效應。

二、商品策略

我們商品策略的目標是使顧客感覺到盛祥家居·只為您選更好的，并能讓顧客感覺到價格上的優惠。對于海報商品的選擇應根據價格、促銷主題以及市場動向確定單品，準確引導顧客消費。

三、價格策略

1）正常銷售的價格策略

我們戰略上不以價格戰為優先競爭策略，也就是說降價打折不是主要的推動的銷售手段。在戰略上我們要避免陷入價格戰的旋渦，在戰術層面上則要主動，靈活的使價格策略。

具有競爭力的價格不代表是低價格。對于中上收入的家庭來說，一個基本有質量保證的合理價格是容易被接受的。因此，我們應善于去尋找和發現那些具有增值效應的商品，使顧客心甘情愿付較高的價格。

為實現“盛祥家居只為您選更好的”戰略，我們應統計出店內銷售量排行前3位的品類，實行長期低價策略，制造出盛祥家居“低價位”的錯覺。

2）專項促銷的價格策略

例如周年慶，年中慶促銷，就以全面低價，制造淡季的一個銷售高峰。

3）節慶的價格策略

做到真正的驚爆、超值、震撼，組合一些負毛利商品，可以采取公司跟供應商補差價的措施。

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四、市場調研

一個持續的、有目的的市場調研是開展營銷、促銷活動的前提。

● 顧客需求、消費動向的研究——可從定期訪問、問券、銷售記錄中獲取 ● 競爭者研究——建立檔案庫，每個星期一次研究競爭對手其經營手法和規律、策劃競爭性促銷方案

● 內部的銷售、人流量、利潤、客單價評估分析

五、VI工程

結合我司現有的VI系統，從小、從細、從遠、從公司的根本利益出發。提出主要的幾項加以整改：

1、商品指示系統

2、價格牌展示系統

3、宣傳展示系統

4、員工展示系統

5、辦公標示系統

VI系統的整改和統一，不僅要嚴格VI系統的要求和規定，突出我公司充滿朝氣的經營特色和VI形象，而且要結合公司自身的企業文化，塑造公司富有活性化、個性化、人文相結合的VI形象。

1、突出盛祥特色

盛祥特色就是以象征只為您選更好的，熱情的穩重大氣深綠色為基調，配合富有感官視覺和輔助顏色搭配；

2、突出活性化

活性化就是突出說明充滿生命的活力的動感形象；

3、人文融合

即注重人（消費者、員工、供應商等）與企業文化的相結合；

4、企業文化

VI與獨特的企業文化相結合；

六、形象設計

形象設計的成功與否，與一個成功的經營理念密切相關。

作為家居賣場銷售企業，一個具有全新創意的形象設計，不僅起到給人視覺上的美感，還能激發人們或消費者的興趣。達到我們設計和促銷的目的。

因此，公司在2018年賣場經營的許多方面還需要加強改革，對形象設計方面的投入還要加大力度。以求在形象設計方面給消費者一個全新的視覺，刺激消費者的購買欲望。

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1、DM設計

DM是目前代表企業形象的作品之一，它不僅在制作方面要求紙張的優良，而且在設計方面不僅要求設計DM要有特色，除了一些規定下來的設計要求之外，它的精彩表現應該歸屬于讓消費者整體感官具有跳躍性，商品顏色、大小，極具活潑亮麗搭配，特價商品和重點推介商品整體結構上的完美結合，讓消費者觀賞起來，不僅僅是讓消費者產生購買某種商品的欲望，還要是一副供人欣賞的杰作。

2、吊旗設計

吊旗形象的設計，要根據季節性的需要、促銷主題的需要、以及所宣傳賣場的形象需要，而進行多元素化設計。

除了能讓消費者一眼即看出獨特的形象設計之外，還要達到促銷主題的宣傳及商品宣傳為目的，是最能反應一個設計工作巧妙而獨具匠心的創作水平。

3、主題促銷區設計

主題促銷區的設計要根據促銷主題設計貨品擺放形式、位置、面積并設計相關POP，著重突出促銷主題、營造亮點、吸引注意力起到帶動銷售作用。

七、會員體系（“親情會員”推廣）

會員體系的健全發展是關系到賣場提高經濟效益、拓展規模、不斷發展壯大的重要工程。發展會員體系是我公司目前主要的經營段之一，也是我公司獲得經濟利潤重要的一部分，會員體系的健全發展因關系到我公司的正常發展而顯得至關重要。

總述: 2018年，是我公司有效致力提升、全面開發、拓展的一年。搞好場內外經營，如逆水行舟不進則退，我們只有做好具有競爭優勢的品牌效應、合理高效的營銷手段，和具有超前意識的營銷方法；商品物價的基礎管理，使我們的商品更具有合理性、競爭力；VI的完善統一，發展品牌戰略；使我司的企業形象和經營文化更具有親和力感染力；讓我司的會員體系繁育更有吸引力，能使廣大的消費者積極加盟我們的團隊，在我公司具有親切感的環境里，充分體會到盛祥家居廣場里溫馨幸福的購物樂趣和真正的實惠；企劃部將根據公司長遠規劃與各部門通力合作，為公司發展經營全面宣傳出謀獻策、考察市調，出具平面設計及推廣方案等，為公司全方位規劃盡全力。讓我們的工作熱情，伴隨著我公司各項事業的蓬勃發展，譜寫2018年光輝燦爛的新篇章。（附盛祥家居廣場全年營銷計劃）

請領導批閱指正！

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第三篇：寧德市祥龍電子有限公司簡介

寧德市祥龍電子有限公司簡介

寧德市祥龍電子有限公司成立于2009年，地處中國按摩靠墊生產加工基地----福安，是一家集設計、研發、生產、銷售于一體的按摩健身企業集團，被譽為中國按摩靠墊專家，公司旗下擁有“祥龍、來福維爾、唐前月、富星康”等眾多知名品牌，公司擁有現代化獨立產權辦公及研發生產廠房面積超15000平米，先進的電子電路生產設備、注塑設備、靜音房、彩印廠、實驗室等，現有員工1270多名，核心技術骨干、設計人員60多名，公司先后榮獲ISO9001國際質量體系認證、歐洲CE認證、ROHS認證、CQC認證等國內外質量、管理體系認證。

多年來，祥龍電子以福建為中心，包括上海、南昌、北京、沈陽、云南等9個辦事處在內的技術支持與營銷網絡，再加上全國280多家分銷商，祥龍電子被譽為擁有行業內最強大的研發、生產、銷售、售后服務團隊，公司現有按摩椅、開背機、按摩枕、跑步機、足浴盆、寶寶浴缸六大系列產品，24條現代化生產流水線，服務的客戶超過千萬，公司被譽為寧德市出口創匯企業，百強納稅企業，產品出口到歐美、東南亞，遠銷巴西、澳大利亞，公司先后為沃爾瑪、松下、艾里斯特、舒華、三洋等國內外知名按摩健身企業提供OEM貼牌加工服務。公司擁有國家發明專利、實用新型技術專利十五項，全國除西藏、臺灣、香港外約有售后服務網點340

多家，365天24小時為消費者的使用售后答疑解惑。公司兩部全國統一客服熱線4000-***7，24小時為您在線接通。公司以專業的隊伍、嚴謹的管理、超卓的設備，著力打造中國按摩健身靠墊第一品牌。公司堅持用企業文化提升企業核心競爭力，使企業在發展中樹立起良好的社會形象，倡導“誠信、創新、合作、共贏”的企業精神，遵循“質量、信譽、拓展、多元”的經營方針，努力實現“組織系統化、決策科學化、管理規范化、工作程序化、效率標準化、生產現代化、售后人性化”的集團化發展目標。“行遠必自邇、追求無止境”。我們堅信，只要以市場為導向、以創新為動力，以質量求生存、以發展求壯大，我們就一定會贏得輝煌的明天，“祥龍”將一如既往的奮進不息，為建樹健康的事業奉獻光熱，為鍛造中國按摩健身的產業豐碑而永遠向前。

第四篇：云南電子商務現狀-吉盛祥[范文模版]

2011年7月19日，中國互聯網絡信息中心發布第28次“中國互聯網絡發展狀況統計報告”：

截至2011年6月底，中國網民規模達到4.85億，較去年底增加2770萬人；互聯網普及率攀升至36.2%。其中，商務類應用保持上升，網絡購物的使用率提升至35.6%，半年新增用戶1215萬；團購發展勢頭迅猛，用戶已達到4220萬人。

當今全球，電子商務（一種依托于信息化的網絡商業運營模式）正在以難以置信的發展速度在向前進步，人們足不出戶購買自己要的產品，商戶通過網絡就進行交易與合作??時代的潮流，正掌握在勇于創新的探索者手中。

目前云南全省擁有網民超過850萬，普及率達20%以上；全省共有域名42425個，占全國的0.5%，有網站9209個，同樣占全國的0.5%。從這些數據中不難看出，云南互聯網的發展較中東部地區雖然還顯滯后，層次和規模仍然較小，但是發展的前景良好，在時代的潮流，電子商務的進程，也終將在云南商貿界，掀起一場火熱的颶風。

云南吉盛祥首先意識到，要想在信息化和競爭不斷加強的現代商務市場中取得發展，就要關注時代的發展，加強彼此的合作。于是吉盛祥審時度勢，牽頭發起，聯合了“古云草”、“星麥”、“七彩云花”、“檸檬化妝品”、“奧斯迪”、“羅文羅藍水晶”、“U時刻服飾”、“班寨”、“云南焚銀”、“精油茜姿蘭”、“芮娜希”、“夢之草”、“程海螺旋藻”等多家云南特色產品商家，抱團組建云南集團軍，開始進軍淘寶網——目前亞太地區最大的網絡零售商圈，決定打造一條獨具魅力淘寶云南特色街——“祥聯盟”。并且“祥聯盟”一開始起步就獲得了新華網云南特產頻道的大力支持，與新華網云南特產頻道結成了戰略聯盟伙伴關系。

新華網是由新華通訊社主辦的國家重點新聞網站，是具有全球影響力的中國新聞門戶網站。云南特產頻道作為新華網的子頻道，承載著新華網關于云南地方特產行業報道的重要任務，是國家關于地方特產行業的政策發布、輿論引導的重要講臺；是特產企業宣傳自我、樹立良好形象的舞臺；是消費者了解地方特產行業政策，掌握地方特產企業資訊的平臺。

這是由傳統商務模式向電子商務模式轉變過程中的一次探索，它的出現，使得一家零售商的品牌銷售可以無處不在：在合作伙伴的網站、社交網絡或移動商城??購買的起點可能是在閱讀一位朋友的產品評論，或是瀏覽一家分公司的網站，或是在他們的智能電話上搜索目錄??無論是哪一種，客戶看到的都將是一致的產品和銷售。

“祥聯盟”的出現，對云南電子商務的發展提交了一份具有建議性的對策，對進一步加速云南電子商務進程和經濟發展有重要的借鑒作用。在新華網云南特產頻道的大力支持下，盡管才建成不久，但是對未來的發展充滿了信心。每個人都相信，只要通過不斷地探索、不斷地創新，就終將和時代同步，并且總有一天，一定會走在同業的前列！成為電子商務發展歷程中的一朵奇葩！

第五篇：安徽省祥盛房地產經紀有限公司簡介

安徽省祥盛房地產經紀有限公司簡介

一、公司基本概況

祥盛地產是專業從事房地產流通領域的服務提供商。核心業務為地產領域的投資顧問、項目全案營銷策劃、前期顧問服務、項目銷售代理、三級市場居間服務等，服務業態涉及中高端住宅、酒店式公寓、別墅、寫字樓、零售商業物業、城市規劃等。

秉承“專業創造價值”的經營理念，祥盛地產經紀致力于為開發商提供最直接、最真實的市場信息，通過系統的專業化顧問服務體系和先進、成熟的營銷理念，以在各個方面做到“更專業”為不懈追求的目標，為開發商實現項目快速增值提供銷售服務，并站在開發商立場上，將其品牌理念傳遞給社會公眾，協助發展商實現價值最大化。

二、主要服務內容

公司脫胎于發展商天然會站在開發商的角度思考問題，更顧及開發商的整體利益；而不僅僅計較一己得失，并且深入參與開發體制，熟悉開發過程，理解開發需求，有能力執行各個環節工作。公司主要依托三大專業化的管理平臺，提供專業化服務。

1、銷售管理平臺：進行營銷業務標準化體系、制度和流程體系的優化和梳理，在公司計劃管理、數據管理、客戶資源管理、營銷中心運營管理等領域達到行業領先水平。

（1）銷售團隊建立管理

一切為銷售服務，我們在市場大浪淘沙般的起伏中鍛煉出了一支高效、務實、團結、勤奮、能打硬仗的銷售隊伍。銷售管理部能夠根據項目實施情況制定項目銷售管理制度和認購簽約流程，快速組建包括銷售總監、銷售經理、銷售主管、銷售代表、銷售秘書在內的銷售團隊，實現項目業務迅速開展、銷售進度按部就班的良好局面。

（2）客戶資源維護管理

多達2000戶的成交客戶資源是遠祥盛地產多年來不斷積累的寶貴財富，我們采用的客戶關系管理系統保證了每一個來電來訪客戶的及時準確記錄。客戶系統是一種以“客戶關系一對一理論”為基礎，旨在改善企業與客戶之間關系的新型管理機制，可實現實時的網上數據交換，加快客戶服務與支持響應速度，增強企業在電子商務時代的競爭優勢。祥盛地產以客戶為中心，不斷提高客戶滿意度，客戶服務部門定期對客戶進行回訪，培養維持客戶忠誠度，對客戶資料進行深層分析和挖掘，從而發現最有價值的酵母客戶、潛在客戶和新的細分市場，隨時創造業務良機。

2、策劃平臺：搭建統一策劃支持平臺，形成預算管理、成本管理、渠道管理、推廣思路支持，市場競爭研究、目標客戶研究，策劃人員支持等較為完善的運營體系。

（1）項目前期產品定位

憑借多年操盤實踐和大量經驗積累，我們可以介入到項目前期的產品定位中。從市場和客戶的角度詮釋建筑，進行產品規劃建議，致力于生活方式的細節營造和建筑涵義的品質創新。在項目前期階段，祥盛地產即站在戰略營銷的高度，掌握細分市場，把控全局

（2）目標客戶群體調研

客戶，永遠是房地產營銷最寶貴的資源。我們擁有完善的目標客戶分析和有效客戶統計系統，在對客戶資源定性分析和定量分析的基礎之上，祥盛地產始終能夠準確把握目標客戶，發掘客戶群體最大潛力，幫助您在變化莫測的市場中奪得先機。

（3）建筑產品價值分析

產品價值是客戶關注建筑的最高屬性，我們擁有評價房地產項目價值的完整體系，包括土地價值分析、產品配套分析、建筑工程分析、戶型設計分析、裝修標準分析、園林設計分析、物業管理分析、投資價值分析等。祥盛地產，以獨到而專業的房地產經紀機構眼光審視建筑產品，切實保障產品價值的完美呈現和清晰傳遞。

（4）營銷推廣策略確定

眼光決定高度，我們集聚了眾多業內精英和合作伙伴，在營銷戰略和戰術運用上經驗豐富、善于創新，無論策略推廣、廣告包裝、媒介宣傳、公關活動還是產品定價、進度控制、市場調查都游刃有余。遠洋嘉業，以厚實可靠的房地產營銷策劃底蘊締造著一個個大盤傳奇。

（5）公關策劃持續營銷

目的可持續銷售取決于策劃的階段性策略，遠洋嘉業以獨具匠心的營銷策劃理念，為每一個項目都量身打造一脈相傳的建筑精神，傳承一貫的生活品位，確保項目持續旺銷，保持項目高溢價

3、業務拓展平臺：進行代理項目的承接與關系維護，進行區域市場的研究、政策法規的監測，以及企業文化的建設，來綜合實現祥盛地產經紀一流企業品牌的管理和傳播。

我們不僅擅長對建筑產品本身形象的塑造和宣傳，也十分重視開發企業的形象口碑。良好的企業形象有助于產品的推廣，更有利于實現我們與您雙贏的合作關系。祥盛地產，安徽最專業的房地產經紀公司，本地房地產經紀領跑者和勇往直前的行業先鋒，是房地產開發商最值得信賴的伙伴。

我們的代理流程：項目前期產品定位——目標客戶群體調研——建筑產品價值分析——營銷推廣策略確定——銷售團隊建立管理——公關策劃持續營銷——客戶資源維護管理——開發企業形象宣傳。