第一篇：淺談如何推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工程的管理工作

淺談如何推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工程的管理工作

初稿

摘要：本文從鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)不規(guī)范原因入手，引出了建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的重要性，闡述了如何做好建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的幾方面的建議。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；規(guī)范化；管理工作；遵守；明確；控制

工程項(xiàng)目的管理就是為實(shí)現(xiàn)已經(jīng)確定的項(xiàng)目目標(biāo)，在實(shí)施過程中的組織和控制。組織就是管理體制，也就是參建各方的職責(zé)和權(quán)限的定位，控制是貫穿管理的全過程。任何一個(gè)工程項(xiàng)目制定的計(jì)劃無論多么精確，在實(shí)施過程中都會(huì)出現(xiàn)一些與原計(jì)劃不符而產(chǎn)生偏差的情況，產(chǎn)生偏差必須及時(shí)糾正，否則將會(huì)使工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至是質(zhì)量事故。工程質(zhì)量不僅是工程建設(shè)的核心，而且是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵因素，更是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)秩序穩(wěn)定的重要因素。

一、嚴(yán)格遵守建設(shè)程序

我國的建設(shè)程序分為項(xiàng)目建議書階段、可行性研究階段、設(shè)計(jì)工作階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、建設(shè)實(shí)施階段和竣工驗(yàn)收交付使用階段。在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中必須嚴(yán)格遵守建設(shè)程序，否則將出現(xiàn)質(zhì)量事故。很多建設(shè)工程出現(xiàn)質(zhì)量事故就是沒有遵循建設(shè)程序。

二、明確各建設(shè)主體的責(zé)任或作用以及政府的職能

工程項(xiàng)目建設(shè)的主體有項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、生產(chǎn)廠商、建設(shè)監(jiān)理單位。

項(xiàng)目業(yè)主是項(xiàng)目的投資者或出資者，由業(yè)主代表組成項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)、取得項(xiàng)目法人資格。對(duì)業(yè)主要實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營、債務(wù)償還和資產(chǎn)的保值增值，實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。

建筑工程設(shè)計(jì)是建筑工程項(xiàng)目能否實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而建筑設(shè)計(jì)又分為方案設(shè)計(jì)階段、技術(shù)設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段三個(gè)階段，其中方案設(shè)計(jì)階段又是控制建設(shè)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以設(shè)計(jì)單位不僅要做好技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)更要做好方案設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)單位除了做好以上各個(gè)階段的設(shè)計(jì)工作以外，還要指導(dǎo)、處理施工過程可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)變更以及參與工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

施工單位是將建設(shè)項(xiàng)目的意圖和目標(biāo)，轉(zhuǎn)變成具體工程項(xiàng)目的物的生產(chǎn)經(jīng)營者，施工階段是最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量形成的決定性環(huán)節(jié)。所以施工單位的資質(zhì)、技術(shù)水平、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況以及近三年已完的類似工程的情況等都是業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)時(shí)要重點(diǎn)考察的內(nèi)容，從而得到最佳的施工單位。

生產(chǎn)廠商包括建筑材料、構(gòu)配件、工程用品與設(shè)備的生產(chǎn)廠商和供應(yīng)商為項(xiàng)目實(shí)施提供生產(chǎn)要素，其交易過程、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)體系等直接關(guān)系到項(xiàng)目的投資、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。所以要對(duì)他們進(jìn)行高度重視，嚴(yán)格控制他們的生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。否則我們的建設(shè)項(xiàng)目難以實(shí)現(xiàn)。

建設(shè)監(jiān)理單位主要是工程建設(shè)監(jiān)理公司，它接受業(yè)主委托和授權(quán)，根據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、工程建設(shè)監(jiān)理委托合同以及其他工程建設(shè)合同對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、檢查其各階段的工作情況是否符合國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等。而建設(shè)工程監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。這就要求監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)比較高。

作為政府建設(shè)主管部門必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的決策立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審批，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行建設(shè)程序的監(jiān)督。另外，政府建設(shè)主管部門還要派出工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，核查工程的設(shè)計(jì)、施工單位和建筑構(gòu)件廠的資質(zhì)等級(jí)，監(jiān)督嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量狀況，處理質(zhì)量事故，并定期向政府建設(shè)主管部門匯報(bào)，以確保工程質(zhì)量。

三、嚴(yán)格控制建設(shè)工程投資

所謂的建設(shè)工程投資控制，就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資現(xiàn)額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在建設(shè)工程中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。那么怎樣才能做好建設(shè)工程投資控制？

首先要熟悉建設(shè)工程總投資的構(gòu)成。建設(shè)工程總投資，一般是進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)花費(fèi)的全部費(fèi)用。

其次，要明確建設(shè)工程決策、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工各階段的投資控制工作內(nèi)容，運(yùn)用科學(xué)的手段和方法去控制各階段的投資。

四、嚴(yán)格控制好建設(shè)工程質(zhì)量

工程質(zhì)量控制是致力于滿足工程質(zhì)量要求。工程質(zhì)量要求表現(xiàn)為工程合同、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。那么怎樣才能進(jìn)行科學(xué)的工程質(zhì)量控制？

第一、要明確參與工程建設(shè)的各方質(zhì)量責(zé)任。

第二、要搞清楚影響工程質(zhì)量的因素。影響工程質(zhì)量的因素很多，但歸納起來有五方面，人、工程材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境。

（一）人是生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，也是工程項(xiàng)目建設(shè)的決策者、管理者、操作者，工程建設(shè)的全過程都是通過人來完成的。所以人的素質(zhì)是影響工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中就要求高素質(zhì)的人員來參與建設(shè)。

（二）工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，工程材料選用的是否合理、產(chǎn)品是否合格、材質(zhì)是否經(jīng)過檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)鹊龋紝⒂绊懡ㄔO(shè)工程的結(jié)構(gòu)剛度和強(qiáng)度，影響工程的外表及觀感，影響工程的使用功能，影響工程的使用安全。

（三）機(jī)械設(shè)備可分為兩類：一是指工程用機(jī)具，如電梯、泵機(jī)、通風(fēng)設(shè)備等，它們構(gòu)成了建筑設(shè)備安裝或工業(yè)設(shè)備安裝工程，形成完整的使用功能。二是指施工用機(jī)具如塔吊、卷揚(yáng)機(jī)、混凝土攪拌機(jī)等，它們是施工生產(chǎn)的手段。工程用機(jī)具設(shè)備其產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都將會(huì)影響工程質(zhì)量。

（四）方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進(jìn)，施工操作是否正確，都將對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。所以在施工過程中要采用技術(shù)較先進(jìn)、較科學(xué)的方法。

（五）環(huán)境條件是指對(duì)工程質(zhì)量特性起重要作用的環(huán)境因素，包括；工程技術(shù)環(huán)境，工程作業(yè)環(huán)境，工程管理環(huán)境，周邊環(huán)境。加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對(duì)質(zhì)量影響的重要保證。

第三、要分析清楚工程質(zhì)量問題的成因，學(xué)會(huì)用科學(xué)的工程質(zhì)量控制手段去控制質(zhì)量事故的發(fā)生。工程質(zhì)量問題的成因很多，但歸納起來有以下幾方面：違背建設(shè)程序，違反法規(guī)行為，地址勘察失真，設(shè)計(jì)差錯(cuò)，施工與管理不到位，使用不合格的原材料、制品及設(shè)備，自然環(huán)境因素，使用不當(dāng)。控制工程質(zhì)量的方法有調(diào)查表法、分層法、排列圖法與因果圖法、直方圖法、控制圖法與相關(guān)圖法。

第四，嚴(yán)格遵守施工圖設(shè)計(jì)文件審查制度，工程質(zhì)量監(jiān)督制度、工程質(zhì)量檢測制度、工程質(zhì)量保修制度。

五、嚴(yán)格控制建設(shè)工程進(jìn)度

對(duì)建設(shè)工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃控制的任務(wù)就是在工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，采取必要的組織協(xié)調(diào)和控制措施，以保證建設(shè)工程按期完成。在建設(shè)工程計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮了各方面因素而確定的合理工期。因此時(shí)間上的任何變化，無論是進(jìn)度拖延還是進(jìn)度超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控。那么怎樣才能做好建設(shè)工程進(jìn)度控制呢？

首先，要掌握組織施工的方法和流水施工組織的表達(dá)方式及其適用范圍。組織施工的方法有依次施工、平行施工、流水施工，其中流水施工是最科學(xué)的施工組織方法。流水施工的表達(dá)方式除有橫道圖外，還有網(wǎng)絡(luò)圖和垂直圖。橫道圖表示法的優(yōu)點(diǎn)是：繪圖簡單，施工過程及先后順序表達(dá)清楚，時(shí)間和空間狀況形象直觀。但其缺點(diǎn)是不能明確反映出各項(xiàng)工作間的錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，不能明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，不能明確反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，不能明確反映出工程費(fèi)用與工期間的關(guān)系。所以此方式只能用于較簡單的工程。而復(fù)雜的工程就要采用網(wǎng)絡(luò)圖，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)圖能夠明確反映出各項(xiàng)工作間的錯(cuò)綜復(fù)雜的相互關(guān)系，能夠明確反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，能夠明確反映出工作所具有的機(jī)動(dòng)時(shí)間，能夠明確反映出工程費(fèi)用與工期間的關(guān)系。這樣在實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)進(jìn)度超前或拖后情況時(shí)，可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行檢查、分析、調(diào)整。

其次，要在工程實(shí)施階段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進(jìn)度計(jì)劃的編制者很難事先對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全面的估計(jì)。氣候的變化、不可預(yù)見事件的發(fā)生以及其他條件的變化均會(huì)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生影響，從而造成實(shí)際進(jìn)度偏離進(jìn)度計(jì)劃，如果實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差得不到及時(shí)糾正，勢必影響進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)相互影響的。所以做好建設(shè)工程進(jìn)度控制是做好項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。

綜上所述，要想做成、做好一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，那么，建設(shè)工程的參建各方必須做好該建設(shè)工程項(xiàng)目的管理工作，政府主管部門做好監(jiān)督、指導(dǎo)工作。即每個(gè)參與工作的人員都要本著尊重科學(xué)，尊重生命的態(tài)度去做好本職工作。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)陽光村務(wù)工程建設(shè)匯報(bào)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)陽光村務(wù)工程建設(shè)匯報(bào)材

料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)推進(jìn)陽光村務(wù)工程建設(shè)匯報(bào)材料

鄉(xiāng)推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作情況匯報(bào)

6月19日全縣“陽光村務(wù)工程”建設(shè)推進(jìn)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)議后，鄉(xiāng)黨委、政府高度重視，迅速啟動(dòng)全面推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作。

一、及時(shí)貫徹，狠抓落實(shí)

一是6月23日，鄉(xiāng)迅速召開了黨政聯(lián)席會(huì)議，專題研究推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作，會(huì)上傳達(dá)貫徹了縣會(huì)議和有關(guān)文件精神。二是成立了由鄉(xiāng)黨委書記擔(dān)任第一組長、鄉(xiāng)長任組長的鄉(xiāng)推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公

室、清產(chǎn)核資和“三資”委托代理服務(wù)規(guī)范管理制度建設(shè)工作組、村務(wù)流程化管理制度和村級(jí)組織建設(shè)工作組、督查組等四個(gè)工作機(jī)構(gòu)，將任務(wù)落實(shí)到人、責(zé)任明確到人。三是向各村派駐了工作督導(dǎo)組，加強(qiáng)對(duì)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作的督查指導(dǎo)。四是結(jié)合實(shí)際，研究出臺(tái)了《鄉(xiāng)關(guān)于推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的實(shí)施方案》和《關(guān)于開展農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源清理工作的實(shí)施方案》，明確了“陽光村務(wù)工程”建設(shè)工作的具體時(shí)間、任務(wù)、要求等，并排出了“三資”清理工作時(shí)間安排表。

二、迅速動(dòng)員，加強(qiáng)培訓(xùn)

6月24日召開了由各村書記、第一書記、村主任、報(bào)賬員、鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部及財(cái)政所全體工作人員參加的“陽光村務(wù)工程”建設(shè)推進(jìn)暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)。會(huì)上進(jìn)一步傳達(dá)了縣會(huì)議精神，安排布署了推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)。并對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時(shí)，鄉(xiāng)黨委、政府將方案和培訓(xùn)材料編印成冊(cè)，下發(fā)

到各村和督導(dǎo)員，便于工作的開展和指導(dǎo)，三、規(guī)范操作，全面清理

開展“三資”清理是推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)的關(guān)鍵和前提。按照清理、估價(jià)、登記、核實(shí)、公示、確認(rèn)、上報(bào)七個(gè)環(huán)節(jié)工作要求，嚴(yán)把“四關(guān)”，即：嚴(yán)把村清理工作小組成員關(guān)，嚴(yán)把估價(jià)觀，嚴(yán)把登記關(guān)，嚴(yán)把公示關(guān)。在村“三資”清理工作小組成員中非村“兩委”成員必須達(dá)到70%以上，清理工作小組以村民主理財(cái)小組和黨員代表、村民代表為主，充分發(fā)揮群眾的主動(dòng)性，讓他們積極投身到“三資”清理工作之中，在清理過程中，實(shí)行“開門”清理，從辦公用品到村級(jí)集體資源，逐項(xiàng)清理，不留死角。在“三資”估價(jià)中，我們要求各村要準(zhǔn)確把握資產(chǎn)的運(yùn)作動(dòng)向，對(duì)村級(jí)資源性資產(chǎn)，認(rèn)真組織專業(yè)人員和村民代表，根據(jù)市場現(xiàn)值和行情，據(jù)實(shí)估價(jià)，按質(zhì)論價(jià)，公開公正面向社會(huì)詢價(jià)。在登記過程中，鄉(xiāng)“三資”委托代理服務(wù)中心全程參與，從村級(jí)資金“三賬一卡”著手，由細(xì)到總，底數(shù)清晰，不重不漏。對(duì)已登記的“三資”，我們堅(jiān)持實(shí)名登記實(shí)名公示，對(duì)村集體資產(chǎn)保管人實(shí)行卡片實(shí)名登記，從一桌一椅到大宗資產(chǎn)，公開資產(chǎn)現(xiàn)狀。同時(shí)對(duì)賬上有賬下無的資產(chǎn)，一查到底，按責(zé)論價(jià)。

四、現(xiàn)場升溫，再次推進(jìn) 鄉(xiāng)黨委、政府根據(jù)工作開展的進(jìn)度，于7月22日，在梯嶺村召開了現(xiàn)場會(huì)，會(huì)議由各村書記、主任和村報(bào)賬員參加，會(huì)議聽取了各村適時(shí)進(jìn)度匯報(bào)，并就共性和個(gè)性問題進(jìn)行了探討，為各村提供了相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。同時(shí)就存在的問題和不足，做了認(rèn)真分析，就具體工作提出了相關(guān)要求，為深入推進(jìn)“陽光村務(wù)工程”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。

五、加強(qiáng)督查，確保質(zhì)量

除鄉(xiāng)督查組下鄉(xiāng)開展工作督查外，鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)到6個(gè)村巡回督查，目前各村均巡回督查過兩次以上，確保工作落到實(shí)處。同時(shí)，由鄉(xiāng)紀(jì)

委牽頭，會(huì)同鄉(xiāng)財(cái)政所干部職工，就“三資”清理情況進(jìn)行逐村核查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾錯(cuò)，避免了錯(cuò)登和漏登，確保了摸底登記工作質(zhì)量。

目前，我鄉(xiāng)按照全面清查、逐項(xiàng)登記、公示公開、不重不漏的要求，全面完成了村級(jí)集體資金、資產(chǎn)、資源清理登記工作，已于8月2日全面公示。下一步，我們將按照全縣統(tǒng)一要求，堅(jiān)持時(shí)間服從任務(wù)，認(rèn)真做好以下工作：

一、8月底全面完成我鄉(xiāng)“三資”清理工作，并做好村級(jí)檢查驗(yàn)收工作；

二、9月5日前，上報(bào)我鄉(xiāng)“三資”清理結(jié)果，并做好總結(jié)；

三、9月底全面推進(jìn)委托代理服務(wù)工作，推進(jìn)村級(jí)事務(wù)流程化管理；

四、3月前，建立完善村級(jí)事務(wù)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督機(jī)制。

第三篇：項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目建設(shè)管理工作總結(jié)報(bào)告

一、項(xiàng)目概述：

林口縣2011年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利工程建設(shè)補(bǔ)助專項(xiàng)資金工程，主要建設(shè)內(nèi)容兩項(xiàng)，一是水源工程建設(shè)，二是噴灌設(shè)備配套及安裝。工程于2010年10月開始施工，到2011年6月１０日竣工。

二、項(xiàng)目區(qū)基本情況： 專項(xiàng)資金工程項(xiàng)目安排如下：

（一）刁翎鎮(zhèn)東崗子村旱田節(jié)水灌溉工程

項(xiàng)目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北部，雞訥公路右側(cè)，發(fā)展旱灌面積4000畝，項(xiàng)目區(qū)投資80萬元，其中：中央財(cái)政補(bǔ)助資金40萬元（購置噴灌設(shè)備24臺(tái)套），群眾自籌資金32萬元，打機(jī)井8眼。實(shí)施方案打機(jī)井8眼。

（二）刁翎鎮(zhèn)樣子溝村旱田節(jié)水灌溉工程

項(xiàng)目區(qū)位于刁翎鎮(zhèn)西北12公里，發(fā)展旱田灌溉面積6000畝，項(xiàng)目總投資120萬元，其中：中央財(cái)政補(bǔ)助資金60萬元（購置噴灌設(shè)備36臺(tái)套），群眾自籌資金48萬元（打機(jī)井12眼）。

三、項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成情況及工程建設(shè)質(zhì)量情況

項(xiàng)目區(qū)建設(shè)分兩步進(jìn)行，東崗子項(xiàng)目區(qū)的水源工程是2010年10月開工，于2010年11月20號(hào)完成。為了搶工期用兩臺(tái)鉆機(jī)同時(shí)施工，確保在11月末完成任務(wù)。樣子溝項(xiàng)目區(qū)在2011年4月

20日開工，同時(shí)上3臺(tái)鉆機(jī)，于2011年5月20日完成鉆井任務(wù)12眼。每眼機(jī)井的施工都嚴(yán)格按著合同的要求進(jìn)行，出水量都滿足合同的要求。

四、投資計(jì)劃完成和資金使用情況

項(xiàng)目區(qū)的投資計(jì)劃和資金使用完全按著省廳的批復(fù)方案實(shí)施的。即：中央財(cái)政投資的100萬元，用于購置噴灌設(shè)備60臺(tái)套。自籌資金的80萬元用于打機(jī)井20眼。

五、效益

項(xiàng)目區(qū)的旱田噴灌與傳統(tǒng)的灌溉相比，可節(jié)水60-70%，極大的提高了灌溉水利用系數(shù)，噴灌的水利系數(shù)在0.9-0.95，而普通灌溉水利用系數(shù)在0.4-0.45；同時(shí)也節(jié)省能源50%以上。根據(jù)以往旱灌溉烤煙畝增產(chǎn)30kg，按2010年均價(jià)每公斤12.00元計(jì)算，畝增收360元，種植藥材的經(jīng)濟(jì)效益也非常可觀。

另外噴灌可以變化小環(huán)境的氣候，同時(shí)促進(jìn)了村民的種植結(jié)構(gòu)，使村民改變了糧經(jīng)種植比例，同時(shí)也給鄰近村屯起一個(gè)示范帶頭作用。

六、運(yùn)行管護(hù)情況

根據(jù)項(xiàng)目區(qū)的各自村情況不同，采用的運(yùn)行管護(hù)措施也不同，龍爪村采用村委會(huì)統(tǒng)一管理，到灌溉時(shí)村委會(huì)統(tǒng)一掌握發(fā)放到每一個(gè)用水戶使用。用完后交村里統(tǒng)一保管（村里有庫房和專人負(fù)責(zé)管理）

東崗子村是采用把噴灌設(shè)備發(fā)放村民家保管和使用（條件是水源井村民自籌資金）按打井先后順序和成井條件分配，村民有

優(yōu)先使用設(shè)備的權(quán)利，但設(shè)備的產(chǎn)權(quán)還歸村里所有。如果發(fā)現(xiàn)哪位村民使用不當(dāng)或者不使用，村里無條件收回設(shè)備，以促使村民提高設(shè)備的利率，水利站定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查和技術(shù)指導(dǎo)。

七、存在的問題及建議：

綜上所述，在項(xiàng)目區(qū)建設(shè)過程中，由于縣財(cái)政資金沒有撥付到位，在實(shí)施配套動(dòng)力工程過程中把柴油發(fā)電機(jī)組改為柴油機(jī)組。

八、專項(xiàng)工程具備竣工驗(yàn)收條件

林口縣2010年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利補(bǔ)助資金項(xiàng)目，嚴(yán)格按照實(shí)施方案及批復(fù)內(nèi)容實(shí)施，現(xiàn)已具備竣工驗(yàn)收條件。請(qǐng)上級(jí)主管部門組織驗(yàn)收。

項(xiàng)目承建單位：

二〇一〇年九月二十三日

第四篇：工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程

工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理工作流程

1.0除設(shè)計(jì)院正式出的施工圖紙外，在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙不詳細(xì)或必須變更的情況，由建設(shè)方總工向設(shè)計(jì)院發(fā)出通知，設(shè)計(jì)院具體設(shè)計(jì)人員到場與現(xiàn)場建設(shè)方工程師、工程部經(jīng)理、總工程師、施工單位的總工程師、現(xiàn)場監(jiān)理公司的總監(jiān)理，共同研究決定后由監(jiān)理公司出具修改書面報(bào)告并共同簽字方可施工。簽字后的工作紀(jì)要存入檔案。

2.0所需隱蔽的分部、分項(xiàng)工程內(nèi)容，必須由施工單位質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、總工程師、監(jiān)理單位的專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同簽字后，上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)簽字認(rèn)可，方可隱蔽。

3.0出現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)的處理程序：由監(jiān)理公司提出，建設(shè)單位現(xiàn)場專業(yè)工 程師、工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)，并及時(shí)用照相機(jī)拍照留取證據(jù)。

4.0工程質(zhì)量問題的處理：由建設(shè)單位總工程師負(fù)責(zé)組織，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理公司項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加的工程質(zhì)量分析會(huì)，認(rèn)真分析質(zhì)量問題發(fā)生的原因，同時(shí)拿出具體的解決方案并形成書面文件，參會(huì)人員全部簽字后存檔，施工單位遵照解決方案執(zhí)行。

5.0施工單位所提出的工程變更單，若不涉及工程造價(jià)，可由監(jiān)理公司現(xiàn)場工程師、建設(shè)單位專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理與施工單位專業(yè)工程師、總工程師共同解決。建設(shè)單位工程部經(jīng)理形成書面報(bào)告上報(bào)建設(shè)單位總監(jiān)后方可變更。若涉及工程造價(jià)增減的工程變更，必須由建設(shè)單位總工程師組織施工單位項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)和各專業(yè)工程師、建設(shè)單位的預(yù)算部經(jīng)理、預(yù)算工程師、項(xiàng)目專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理共同參加審定，形成書面文件共同簽字后，才可計(jì)入所確定的工程量進(jìn)入決算。

6.0工程部經(jīng)理組織每周開工程例會(huì)一次，專題會(huì)議由現(xiàn)場工程師自行安排，工程例會(huì)必須由施工單位的各專業(yè)工程師和項(xiàng)目總工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師、總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位的專業(yè)工程師、工程部經(jīng)理參加，會(huì)議紀(jì)錄由參加人員簽字后存入檔案。

7.0進(jìn)入工地現(xiàn)場施工材料，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同把好質(zhì)量關(guān)，在辦理材料進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)后，經(jīng)甲方工程部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員認(rèn)可后方可進(jìn)場。甲供設(shè)備必須由施工方、甲方、設(shè)備供應(yīng)商填寫開箱報(bào)告表，必須經(jīng)甲方工程部經(jīng)理認(rèn)可后方可進(jìn)場。

8.0施工現(xiàn)場的甲供材料，必須由施工單位填寫《甲供材料移交單》存檔，以備結(jié)算時(shí)計(jì)量。

9.0施工單位的工程進(jìn)度款申報(bào)，首先由施工單位寫出工程形象進(jìn)度報(bào)告書報(bào)甲方各專業(yè)工程師、監(jiān)理公司各專業(yè)工程師審批后報(bào)甲方工程部經(jīng)理審核后，再由施工單位填寫《工程款申請(qǐng)單》并附進(jìn)度報(bào)告書，由建設(shè)方總監(jiān)審核按合同申報(bào)請(qǐng)款，同時(shí)必須填寫分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收亦附合同復(fù)印件呈報(bào)總經(jīng)理審批。工程部工作流程

1.0 按各工程專業(yè)內(nèi)容，落實(shí)各專業(yè)工程師的現(xiàn)場工作分工，各專業(yè)工程師對(duì)工程施工的各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督工程作業(yè)過程。

2.0對(duì)隱蔽工程、工程圖紙問題與施工矛盾、工程量的完成情況，由各專業(yè)工程師配合監(jiān)理共同確認(rèn)，真實(shí)、準(zhǔn)確反映工程施工情況。

3.0代表建設(shè)方對(duì)工程質(zhì)量、工程安全、成本和施工進(jìn)度進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和控制，根據(jù)工程進(jìn)展和存在問題及時(shí)上報(bào)本公司。

4.0嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖和建筑安裝施工規(guī)范檢查施工操作工序和質(zhì)量，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)監(jiān)督落實(shí)整改，建立工程技術(shù)資料的收集、整理、保管工作。

5.0每周組織工程例會(huì)(或工程協(xié)調(diào)會(huì))解決工程中存在的實(shí)際問題，按月上報(bào)工程形象進(jìn)度和工程量完成情況。

6.0對(duì)工程材料、工程管理和現(xiàn)場安全文明工地的實(shí)施有監(jiān)督、檢查和落實(shí)的責(zé)任，杜絕不合格材料進(jìn)入工地，工程施工符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

7.0確保確認(rèn)工程量完成和質(zhì)量狀況的第一道把關(guān)，對(duì)工程變更、工程簽證、工程款撥付程序按工作流程進(jìn)行審批。

8.0隱蔽工程簽證和工程簽證、工程款撥付工作審批程序。

合約部工作流程

1.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)可行性報(bào)告，盡可能做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目估算。

2.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大設(shè)計(jì)，分別真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目概算。

3.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)院施工圖，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出施工圖預(yù)算和標(biāo)底。

4.0各專業(yè)造價(jià)工程師根據(jù)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)編制出工程項(xiàng)目預(yù)（決）算。

5.0各專業(yè)造價(jià)工程師必須參加工程量變更的現(xiàn)場簽證，參加工程例會(huì)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)處理涉及工程造價(jià)問題。

6.0各專業(yè)造價(jià)工程師審核經(jīng)監(jiān)理公司、工程部核對(duì)施工單位上報(bào)的已完工程量和工程進(jìn)度款的支付審核。

7.0以上各階段的工程造價(jià)審批程序： 預(yù)算工程師編制 部門經(jīng)理審核 總監(jiān)審核確認(rèn) 副總裁審核確認(rèn) 總裁批示確認(rèn)。設(shè)備招標(biāo)工作流程

1.0目的為了防止某些廠家在設(shè)備招標(biāo)過程中以不正當(dāng)手段競爭，確保我公司項(xiàng)目以較低的價(jià)格買到綜合性價(jià)比較好的產(chǎn)品，同時(shí)亦防止出現(xiàn)漏洞，造成公司的損失，特制定本流程。

2.0基本流程

2.1工程技術(shù)組負(fù)責(zé)公開招標(biāo)，分項(xiàng)管理，將符合項(xiàng)目的廠家篩選剩3~5家后移交給商務(wù)組后，技術(shù)組的任務(wù)已完成，不再跟進(jìn)廠家的投標(biāo)活動(dòng)。為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確為防止廠家圍標(biāo)，入選的廠家必須有外地廠家參加。

2.2商務(wù)組接到技術(shù)組移交的廠家名單后，即安排廠家舉行商務(wù)談判會(huì)議，商務(wù)組只向廠家明確提出商務(wù)方面（如付款方式、訂金比例、交貨時(shí)間、地點(diǎn)）的要求，價(jià)格由廠家根據(jù)自身的情況（按我們的商務(wù)條件符合后）自行封標(biāo)，在指定的時(shí)間內(nèi)密封交給集團(tuán)總裁辦公室。

2.3董事會(huì)成員研究后（參與技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)人員不參加定標(biāo)討論），根據(jù)廠家所報(bào)的價(jià)格及綜合性價(jià)比（包括產(chǎn)品是否同一檔次、付款是否優(yōu)惠及有無其他互惠條款）作出決定中標(biāo)的廠家。

2.4確定廠家后必須保密，再將資料返回商務(wù)組作合同起草工作，商務(wù)組可根據(jù)實(shí)際情況再與中標(biāo)廠家作短期研討，看看能否在已確定的廠家價(jià)格上再壓一些價(jià)，以及付款方式、互惠條款能否調(diào)整得更加有利于公司，若廠家已無調(diào)整空間，商務(wù)組草擬的合同條款不得高于廠家投標(biāo)所列的價(jià)格。

2.5合同簽署后，總裁辦公室應(yīng)將付款時(shí)間通知財(cái)務(wù)部，交貨時(shí)間通知房產(chǎn)公司，產(chǎn)品保修時(shí)間通知物業(yè)部作資料備案。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同情況做好資金調(diào)配計(jì)劃，房產(chǎn)公司做好到貨安裝準(zhǔn)備，物業(yè)部主要是關(guān)系到保修物業(yè)管理的工作，應(yīng)做好資料保存。

3.0定標(biāo)因設(shè)備牽涉到數(shù)十項(xiàng)，為保證工作效率，董事會(huì)可根據(jù)實(shí)際情況（視設(shè)備總價(jià)大小）實(shí)行董事辦公會(huì)決定或集團(tuán)總裁辦公會(huì)定標(biāo)的方式?jīng)Q定中標(biāo)廠家。

4.0各小組職責(zé)

4.1技術(shù)組主要負(fù)責(zé)檢查、落實(shí)廠家的產(chǎn)品是否符合我公司項(xiàng)目的要求，必須深入了解，分析產(chǎn)品的性能，產(chǎn)品穩(wěn)定性及適應(yīng)性，在接到廠家資料后應(yīng)認(rèn)真分析，列出對(duì)比表格送商務(wù)組及董事會(huì)。

4.2商務(wù)組首先審查技術(shù)標(biāo)入圍廠家是否有圍標(biāo)情況，若發(fā)現(xiàn)有廠家圍標(biāo)的可能，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)可加入其他廠家后退回技術(shù)標(biāo)處一并審查。商務(wù)組必須深入了解產(chǎn)品在東莞、廣州的成交價(jià)作為參考，摸清楚廠家產(chǎn)品在市場的價(jià)格底線以利商務(wù)談判。

5.0 制約關(guān)系本流程采取了公開招標(biāo)、分項(xiàng)管理、合理回避，相互制約，確保公正的原則。規(guī)定以技術(shù)組只負(fù)責(zé)技術(shù)，商務(wù)組只負(fù)責(zé)商務(wù)談判，董事會(huì)決定的方式，由此確保了招標(biāo)過程廠家無法鉆空子，除非因集團(tuán)重大利益需個(gè)別指定。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)工作匯報(bào)

柏樹鄉(xiāng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)

各位領(lǐng)導(dǎo)：

現(xiàn)就柏樹鄉(xiāng)2012年前4個(gè)月重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)、規(guī)范化財(cái)政所建設(shè)、人員編制、統(tǒng)計(jì)和農(nóng)村社區(qū)建設(shè)工作情況作以簡要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)批評(píng)指正。

一、工作進(jìn)展情況

1、注重協(xié)調(diào)服務(wù)，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展迅速

今年我鄉(xiāng)狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和招商引資工作，共爭取到柏樹、申家莊新農(nóng)村示范點(diǎn)、閆灣、三星果園示范點(diǎn)、昌隆果蔬保鮮庫二期和柏樹小城鎮(zhèn)建設(shè)4個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，其中柏樹小城鎮(zhèn)建設(shè)為市列重點(diǎn)項(xiàng)目。目前，新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)已全部啟動(dòng)，其中：動(dòng)工修建120戶，85戶已完成主體工程，道路和村文化廣場已完成場地整修；優(yōu)質(zhì)化果園示范點(diǎn)建設(shè)已完成投資120萬元，訂購地膜15噸，化肥35噸、農(nóng)藥80箱、枝條袋20萬條，投入機(jī)械6臺(tái)（件），人力1200人（次），對(duì)4280畝幼園進(jìn)行了放苗、定桿、套枝條袋、施肥、果帶覆膜等工作，進(jìn)一步提升了果園管理標(biāo)準(zhǔn)化水平；昌隆果蔬保鮮庫二期工程建設(shè)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)，正進(jìn)行場地整修和物料籌備工作；柏樹小城鎮(zhèn)建設(shè)已完成規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，道路鋪油和排洪渠建設(shè)正在籌備之中，計(jì)劃5月底動(dòng)工修建。

2、搞好選址規(guī)劃，規(guī)范化財(cái)政所建設(shè)有序推進(jìn)

全縣規(guī)范化財(cái)政所建設(shè)工作啟動(dòng)以來，我鄉(xiāng)迅速行動(dòng)，抽組專人負(fù)責(zé)規(guī)范化財(cái)政所建設(shè)工作，嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，按科學(xué)布局、方便群眾的要求，確定在原鄉(xiāng)畜牧站舊址上新建規(guī)范化財(cái)政所，新建的財(cái)政所占地3畝，建筑面積320平方米，人員編制由目前的4人，增至7人，財(cái)政所服務(wù)能力和工作效率將得到進(jìn)一步提升。在做好硬件建設(shè)和人員配備的同時(shí)，我們更加注重軟件建設(shè)，建立健全了財(cái)政所運(yùn)行機(jī)制，制定了中心主任崗位職責(zé)、記賬員崗位職責(zé)、結(jié)算員崗位職責(zé)，完善印鑒、票據(jù)管理制度，對(duì)賬制度、縣級(jí)報(bào)賬制度、考勤制度和立卷歸檔等各項(xiàng)內(nèi)控制度，真正做到讓制度管事、制度管人，確保財(cái)政所規(guī)范運(yùn)行。目前正對(duì)財(cái)政所新址進(jìn)行房屋拆除和場地清理平整工作。

3、嚴(yán)格編制程序，機(jī)構(gòu)改革工作順利進(jìn)行

全縣實(shí)名制編制工作安排部署后，我鄉(xiāng)高度重視、結(jié)合自身實(shí)際，成立了柏樹鄉(xiāng)機(jī)構(gòu)編制實(shí)名制管理領(lǐng)導(dǎo)小組。嚴(yán)格按機(jī)構(gòu)改革方案要求，組織專人對(duì)全體干部職工的基本信息進(jìn)行采集、歸納，整理。目前全鄉(xiāng)有職工68人，其中公務(wù)員16人、干部28人、工人9人、大學(xué)生村官1人、進(jìn)村進(jìn)社區(qū)6人、三支一扶生7人、四支一扶生1人。我們?cè)诿渍{(diào)查的基礎(chǔ)上，結(jié)合職工業(yè)務(wù)分工和專業(yè)知識(shí)，進(jìn)行重新編制定崗，其中行政編制22人，在編16人，缺編6人；事業(yè)編制42人，在編38人，缺編4人。全鄉(xiāng)大學(xué)生村官和三

支、四支生不在編制內(nèi)，共超編4人。

4、高度重視統(tǒng)計(jì)工作，一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)進(jìn)展順利

今年，我鄉(xiāng)積極配合縣統(tǒng)計(jì)局開展了統(tǒng)計(jì)基層基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)范達(dá)標(biāo)工作。鄉(xiāng)統(tǒng)計(jì)站達(dá)到了“五有”（有機(jī)構(gòu)、有專人、有房子、有制度、有設(shè)備）標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范建設(shè)不斷推進(jìn)。統(tǒng)計(jì)員多次參加了縣上舉報(bào)的培訓(xùn)，現(xiàn)已報(bào)名參加統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書考試，縣統(tǒng)計(jì)局配發(fā)的電腦做到了專機(jī)專用。村統(tǒng)計(jì)室嚴(yán)格按“四有”（有領(lǐng)導(dǎo)主管、有專兼職統(tǒng)計(jì)人員、有統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、有基礎(chǔ)臺(tái)帳）標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，已有三分之二村順利通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一套表聯(lián)網(wǎng)直報(bào)工作開展以來，我們指定一名分管領(lǐng)導(dǎo)專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證了人員固定、設(shè)備專用、網(wǎng)絡(luò)暢通、按時(shí)上報(bào)、臺(tái)賬健全、數(shù)出有據(jù)。截止目前，已按時(shí)完成自然災(zāi)害季報(bào)、農(nóng)林牧漁生產(chǎn)電訊月報(bào)、季報(bào)、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計(jì)等各類報(bào)表共58份，所以報(bào)表都通過聯(lián)網(wǎng)直報(bào)平臺(tái)報(bào)送，做的了報(bào)送數(shù)據(jù)完全一致。并按時(shí)填報(bào)了網(wǎng)上問卷調(diào)查。

5、強(qiáng)化督查指導(dǎo)，農(nóng)村社區(qū)建設(shè)成效顯著

按照全縣農(nóng)村社區(qū)建設(shè)實(shí)驗(yàn)全覆蓋創(chuàng)建要求，我鄉(xiāng)今年計(jì)劃創(chuàng)建閆灣、馬新莊、木家坡、柏樹、三星、信家莊6個(gè)農(nóng)村社區(qū)，使全鄉(xiāng)社區(qū)建設(shè)覆蓋面達(dá)到50%。一是落實(shí)社區(qū)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)機(jī)制。鄉(xiāng)黨委、政府及時(shí)成立農(nóng)村社區(qū)建設(shè)試驗(yàn)全覆蓋創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各村也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)整體合力。二是完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。我們嚴(yán)格按照社區(qū)建設(shè)辦公場所不少于300平方米，場外活動(dòng)室不少于1000平方米的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)6個(gè)村部進(jìn)行了調(diào)查摸底，對(duì)建筑面積和場外活動(dòng)陣地不達(dá)標(biāo)的村部，積極協(xié)調(diào)資金進(jìn)行統(tǒng)一擴(kuò)建和整修，確保“一站、一場、十室”建設(shè)有陣地。三是加強(qiáng)社區(qū)工作隊(duì)伍建設(shè)。我們積極動(dòng)員村級(jí)，選聘政治素質(zhì)好、致富能力強(qiáng)、有奉獻(xiàn)精神、公道正派的優(yōu)秀人才進(jìn)入社區(qū)和村“兩委”，同時(shí)，指派大學(xué)生村官和三支一扶生進(jìn)入社區(qū)，為社區(qū)創(chuàng)建提供了人才保障。目前社區(qū)創(chuàng)建已完成所有活動(dòng)科室的掛牌和各科室的上墻制度噴制工作。

二、存在問題和下一步工作打算

我鄉(xiāng)項(xiàng)目建設(shè)等五項(xiàng)工作雖然取得了一定成績，但還存在一些問題，與市縣要求還有一定差距。一是由于資金短缺，新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)展緩慢。二是各村統(tǒng)計(jì)員業(yè)務(wù)水平不高，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確。三是社區(qū)建設(shè)資金短缺，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)度緩慢。針對(duì)以上問題，我們重點(diǎn)抓好以下三個(gè)方面：一是加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，迅速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。我們?cè)谧龊门c主管部門的銜接協(xié)調(diào)的同時(shí)，加強(qiáng)與果園建設(shè)幫扶單位和“雙聯(lián)”幫扶單位銜接，進(jìn)一步加大物資投入，提高果園管理質(zhì)量，加快新農(nóng)村建設(shè)進(jìn)度，促進(jìn)各個(gè)項(xiàng)目快速全面建設(shè)。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性和及時(shí)性。組織全鄉(xiāng)各村、鄉(xiāng)

直各單位統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其加強(qiáng)各種專業(yè)統(tǒng)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)能力，提升報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三是加強(qiáng)資金投入，推動(dòng)農(nóng)村社區(qū)建設(shè)全面開展。我們將不斷拓寬籌資渠道，結(jié)合“基層組織建設(shè)提升年活動(dòng)”和“雙聯(lián)”行動(dòng)，與縣直有關(guān)部門和幫扶單位銜接，對(duì)馬新莊、信家莊等6個(gè)村村部全面進(jìn)行擴(kuò)建和維修，確保農(nóng)村社區(qū)陣地建設(shè)。