第一篇：湖北石油加油站形象改造實施細則

湖北石油分公司加油站形象改造實施細則

為提升中國石化加油站品牌形象，提高零售市場競爭力，進一步鞏固中國石化加油站網絡優勢，嚴格按照中國石化銷售公司石化股份銷售（2006）336號文件要求和杭州現場會議精神，優質高效地完成加油站形象改造項目，在湖北區域內塑造出一批具有國際水平的精品站、國內最高水平的樣板站，特擬定本細則。

一、改造目標

此次加油站形象改造與04年“百日競賽”不同，不是大型結構改造和小型維修整改,主要是對重要地區、重點路段、重點加油站的整體視覺形象進行改造。根據中國石化銷售公司的計劃安排，湖北石油分公司系統改造精品站10座，樣板站43座。通過改造，要使其整體形象明顯高于省內主要競爭對手，使中國石化加油站品牌形象明顯改觀。

（一）精品站。選擇最能夠展現中國石化企業形象、地理位置極為重要、可觀度很高的站點，根據中國石化銷售公司統一標準，對加油站視覺形象、服務功能進行全面設計、整體改造。其范圍主要確定在武漢市和部分地市中心城區。

（二）樣板站。選擇一批能夠代表湖北石油分公司最高水平，并能夠展現中國石化整體形象的站點，按照中國石化銷售公司統一標準進行設計，提升其整體形象。其范圍依據各市州分公司上報的站點篩 選，報經銷售公司確定。

精品站、樣板站的改造以其外觀形象改造為重點，補充或增加非油品經營項目，完善服務功能。重點改造加油站的罩棚裙邊、罩棚內頂、立柱、燈具；便利店、發卡充值網點門頭和站房外房面；加油站油品標識、價格牌、服務提示牌；加油島飾面等。這類站將作為今后新建、改造站的樣板。

二、改造原則

此次改造的主要目的是提升本轄區加油站整體視覺形象。為確保用好這筆改造資金，使其發揮最大投資效益，各單位在改造過程中必須堅持以下五項原則：

（一）對競爭比較激烈的重點區域、重點地段進行重點改造，提升品牌形象和挖潛增量的原則；

（二）以視覺形象改造為主，服務功能改造為輔，油品經營和非油品經營相結合的原則；

（三）改造費用專項單列，專款專用的原則；

（四）設備選型、材料選擇，與節能降耗、降低成本費用、便于維修相結合的原則；

（五）使用部門和項目管理、工程施工等部門之間加強溝通，互相配合、各負其責的原則。

三、組織領導與職責分工

為保證高效優質地完成此次加油站改造工作，將對其采用項目管理制方式進行管理。省分公司成立加油站形象改造項目管理領導小 組，省分公司領導任正副組長，經理辦公室、財務、發展、安全、監察、審計、信息、零管等部門為成員單位。項目管理領導小組辦公室設在零售中心，萬天國兼任辦公室主任，陳祖規、羅曉東任辦公室副主任，負責該項工作的組織、工程施工和協調工作。辦公室內設督察指導組，熊家泰任組長。

（一）項目管理領導小組成員 組

長：陳火軍

省分公司經理 副組長：萬天國

省分公司副經理

李紹清

省分公司副經理 成員：劉發祥

經理辦公室主任

金修成資產財務處處長

羅曉東

計劃發展處處長

蔡華安

安全數質量處處長

劉道明

監察處處長

張愛民

審計處處長

樊厚斌

信息處處長

陳祖規

零售中心經理

各市州分公司要對應成立加油站形象改造項目管理小組，設立相關臨時機構，辦公室設在基建部門，要按照中國石化銷售公司和省分公司的要求，具體落實本單位的工程項目，負責組織日常施工、現場監理，確保加油站形象改造工作保質如期完成。

（二）職責分工 省市分公司項目管理小組各組長、各部門之間建立業務流程，明確職責和分工接點，各部門要嚴格按照業務流程，各負其責，主動銜接，做好工作。

1、項目管理小組：

① 負責制定省分公司系統內加油站形象改造總體計劃，并組織落實；

② 協調各部門關系，籌集配套改造資金； ③ 負責改造項目竣工驗收；

④ 負責對改造項目的評價和考核，組織改造項目的后評估。

2、投資發展部門：

① 會同零售管理部門通過招投標或議標方式確定設計施工單位；

② 按照零售管理部門提出的改造需求，逐站審定改造設計及施工方案；

③ 負責編制工程預算，制定工程方案及工程計劃，組織工程施工，工程監理等工作；

④ 負責統一供應材料的調配，監管自采材料的標準及質量； ⑤ 組織竣工驗收； ⑥ 參與控制工程款的支付。

3、零售管理部門：

① 負責選定改造站點，確定改造標準；

② 會同投資發展部門通過招投標方式確定設計施工單位； ③ 負責逐站提出具體改造需求；

④ 協同投資發展部門擬定改造設計方案，并組織進行方案確認； ⑤ 參與施工方案審定，組織竣工驗收，負責對改造后的站點形象、功能及使用情況進行評價；

⑥ 擬定資金分配方案，控制工程款的支付。

4、資產財務部門：

① 負責根據改造計劃管理改造資金； ② 負責專項整改資金及配套資金的使用監管；

③ 負責按照施工合同約定，以及零售管理、投資發展等部門的審核意見向施工單位支付、結算項目費用。

5、安全管理部門：

① 負責改造施工項目各環節的安全技術管理，確保施工方案、過程及質量符合相關安全技術標準；

② 參與施工方案的審定、工程竣工驗收。

6、審計部門：

① 負責加油站形象整改專項單列資金的審計；

② 負責組織實施整改項目審計計劃，提交審計報告，下達審計決定和審計意見；

③ 參與工程竣工驗收及項目費用結算。

7、監察部門：

①監督改造項目的組織和施工； ②參與工程竣工驗收。

8、信息部門：

① 制定改造項目信息技術應用與施工規范； ② 負責改造項目信息技術環節的施工指導； ③ 參與施工方案審定及竣工驗收；

9、市州公司：

① 市州公司各部門除認真履行上述對應職能部門的工作職責外，還應履行下列職責：

a.基建管理部門負責向當地政府主管部門申辦有關審批手續； b.所有部門負責組織改造項目的階段性驗收和樣板站的竣工驗收，參與精品站的竣工驗收，提交完整的竣工資料；

c.基建管理部門、零管部門共同負責改造項目計劃的組織實施和控制工程款的支付；

d.基建管理部門負責施工現場管理和施工質量、進度監控，負責對進場材料的驗收檢測；

e.基建、零管共同負責改造項目竣工資料的整理歸檔； f.財務（審計）部門負責改造項目的審計銜接工作； g.基建、零管、財務部門共同負責控制改造項目質量保證金的支付；

h.安全部門負責施工期間的安全監管，負責對施工人員進行安全教育培訓。

四、改造工程實施步驟

這次加油站形象改造項目從06年10月份開始全面啟動。為保證 這次加油站形象改造有序進行，確保每座加油站改造工程質量達到設計、施工標準要求，使有限的資金發揮出最大的投資效果和投資效益，要按照“內控”制度管理要求，堅持“統一結合，責權對稱，相互牽制，監督分設，獎罰分明”的原則。

（一）改造站點的選定。省分公司根據中國石化銷售公司確定的統一選點標準，并結合各單位申報，通過逐站實地勘驗，篩選確定納入改造范圍的53座站點。各單位要按要求將擬改造站點的相關基礎資料（包括平面布置圖、主要場景照片、服務功能）整理上報歸檔。

（二）標準站的選定建設。通過實地勘驗并報省分公司項目管理小組批準，選定武漢石油所屬的位于武昌珞瑜路魯巷廣場東側的天龍加油站作為標準站，報送中國石化銷售公司設計建設。

（三）根據“一站一設計”的原則，53座加油站分別由施工單位按照中國石化銷售公司的統一標準、設計方案、各站現狀以及實際需求設計改造方案，經省分公司項目管理小組審定后組織實施。其中精品站設計方案經銷售公司審定后實施。

（四）施工隊伍。經省分公司項目管理小組辦公室擬定候選隊伍，由省分公司項目管理小組通過招投標的方式選定4-6家施工隊伍，分區域進行施工。

（五）根據設計方案及實地勘驗資料，由省分公司職能部門編制各站的工程概算和計劃任務書，下達項目實施批準文件，各市州公司據此通過當地政府有關主管部門辦理相關審批文件并組織實施。

（六）加油站改造所需的主要材料和標準件，由銷售公司統一采 購供應，其余的一般性材料由施工單位按照銷售公司頒布的統一標準采購，具體實施辦法按銷售公司石化股份銷零（2006）514號和535號文件要求執行。所有材料進場時，均由各市州公司負責驗收，并將驗收資料歸檔備案。

（七）施工隊伍進場之前，設計單位應提交該站改造設計圖紙4套，其中，省分公司2套，市州公司和施工單位各1套，各市州公司應與設計施工單位進行圖紙審核和技術交底，并簽訂由省分公司項目管理小組辦公室統一擬定的《加油站改造項目施工合同書》。同時，應共同對施工人員進行安全教育和安全技能培訓，簽訂安全施工合同，確認特殊工種人員的從業資質。

（八）加油站改造施工時，原則上應停止營業。各市分公司要強化施工現場監管，嚴格執行作業票制度，每一座加油站要配備一名施工現場監管員。如發現施工人員有違章指揮、違章作業和違反勞動紀律的行為，現場監管員有權予以制止，責令其停止作業直至整改合格。

（九）在施工過程中，如發現設計有誤，市州公司項目管理小組應及時與設計施工單位協調，提出修改變更方案，并共同簽署變更文件，如有重大變更，應報省分公司項目管理小組辦公室批準。在隱蔽工程施工過程中，事前，施工單位應通知建設方的現場監管員；事中，建設方應加強施工質量監管；事后，雙方進行單項驗收，簽署隱蔽工程施工確認書并歸檔備案。

（十）為確保改造項目施工質量，省市項目管理小組要建立工程質量責任追究制，施工現場應懸掛三個公示牌：施工管理負責人一覽 表；施工安全注意事項；施工進度表。每個施工站點要落實具體的責任人，監督施工單位嚴格按照設計、施工方案及國家相關標準施工。在施工過程中，如出現質量問題，應責令施工單位立即返工。問題嚴重的，可令其停工整改，直至取消下一個項目的施工資格。質量問題沒得到有效可行的處理之前，不得進行下一道工序的施工。

（十一）各站點的施工方案應明確改造站點的施工進度，實行分段控制，實施動態管理，建立施工進度獎懲機制。

（十二）改造項目的驗收分類進行，階段性驗收由市分公司項目管理小組組織進行；樣板站的竣工驗收由市分公司項目管理小組組織，省分公司項目管理小組派員參與；精品站的竣工驗收由省分公司項目管理小組組織，市分公司項目管理小組派員參與。任何類別的驗收都由市分公司項目管理小組提交完整的驗收資料。

驗收之后，由驗收組提交驗收報告。初驗收提出的問題，市分公司項目管理小組應督促施工單位在一周內整改完畢再申請復驗收。

（十三）改造項目驗收后，要將設計單位、施工單位、監理部門及人員名單制成銘牌懸掛在加油站的辦公室中，以備在項目驗收后及一年后銷售公司所組織的檢查中使用。

（十四）改造項目資金由省分公司集中管理，按施工進度分期支付工程款。階段性項目驗收合格后，經省市分公司零管和投資部門會簽并報送兩級項目管理小組負責人批準后支付階段性工程款；工程竣工結算必須待項目竣工驗收合格并經審計部門審計后，按規定結算；每個項目結算之前，預留該項目應付工程款總額的30%作為審計保證 金。結算時，預留該項目工程款總額的10%作為質量保證金，交由該站所在市分公司控制。工程交付使用滿一年之后，由市分公司組織對該項目工程質量進行綜合評估，并形成評估報告，財務部門依據評估意見向施工單位支付工程尾款（質保金）。

（十五）改造項目竣工驗收合格后十五日內，市州公司應將該項目全部資料整理歸檔，并送副本兩份至省分公司項目管理領導小組辦公室。

第二篇：加油站形象改造工程實施方案

北京石油分公司

加油站形象改造工程實施方案(修改)

根據銷售公司《中國石化加油站形象改造實施方案》、《北京石油分公司加油站改造管理辦法》（石化股份京發[2006]121號）、《中國石油化工股份有限公司〈內部控制手冊〉北京石油分公司實施細則》和公司領導關于《對加油站形象改造項目方案的建議》的批示精神，為確保北京石油分公司加油站形象改造工作有序開展，充分發揮各職能部門職責、專業管理和一級管理優勢，做到目標明確、職責明確，分工明確，達到加強協作、互相配合、各負其責的形象改造工作要求，特制定本方案。

一．加油站形象改造組織機構和職責

北京石油公司成立由主要領導任組長，零售、發展、財務、安全、信息、審計、紀檢等部門參加的加油站形象改造項目領導小組，負責加油站形象改造工程的組織和領導工作。

組 長：劉雄華

副組長：尼進、王文聯、郭飛鴻

成 員：徐平、王軼寧、劉廣生、張迎、趙漢謙、曾濤、李錦 劉雄華經理負責加油站形象改造總的管理和協調工作，尼進副經理負責主持形象改造辦公會，文聯副經理負責改造現場的問題解決。

為加強管理，發揮項目管理優勢，加油站形象改造項目領導小組下設辦公室，辦公室設在零售中心。

辦公室主任：豐明魁

副 主 任：武煒

工作人員：王文學 徐振國 劉棟 劉春利 程建國 陳曦崔凌 文琦 王飛飛 王壯紅 陳梅 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松閆天驕 徐勝祥 劉軍威 董彬

辦公室負責加油站形象改造整體工作的組織、計劃、協調、管理，負責制定加油站形象改造制度；負責制定形象改造整體工作計劃；負責組織和協調公司相關部門開展工作；負責協調銷售公司規定的主材、標準件供應商與施工單位的關系；負責加油站形象改造項目的審核、改造方案的設計與審核，工程招標與合同管理、物資采購與計劃管理、施工組織與工程管理、施工安全與隱患治理、組織相關部門進行工程驗收與審計、配套資金籌集與改造費用管理，以及形象改造總體工程驗收等工作。負責形象改造文件資料管理；負責形象改造工作信息收集與報告；負責編寫形象改造工作簡報；負責形象改造項目領導小組交辦的其它事項。

辦公室下設設計技術組、招標采購組、施工管理組、協調組和綜合組。

（1）設計技術組

設計技術組主要負責改造站點的審定，確定形象改造需求；組織設計單位進行形象改造方案設計，并對形象設計方案和功能設計方案進行審核；負責工程項目增減和洽商變更；參與形象改造材料、設備選型；參與改造工程驗收等工作。

設計技術組成員：徐振國（組長）、文琦、王飛飛、王壯紅（2）招標采購組

招標采購組負責參與加油站形象改造工作施工單位的資格培訓、審查、參與項目招標隊伍的確定、組織招標和確定中標單位；負 責與中標單位及相關施工單位的合同簽定，按合同撥款單工作；負責銷售公司統一采購材料的銜接和付款，負責自購材料的定購撥款、進貨驗收等工作。

招標采購組成員：劉棟（組長）、王棟、陳曦（3）施工管理組

施工管理組負責施工現場的綜合管理，包括我公司派出人員的管理、考核、施工進度、質量及工程驗收。

施工管理組成員：劉春利（組長）程建國 崔凌 王棟 魏寶玉 楊濤 郭松 閆天驕 徐勝祥 陳梅

（4）協調組

協調組負責加油站改造過程中的對外協調，報批手續不能里及指導片區經理辦理相關報批手續，負責組織申請有關行政主管部門的驗收。

協調組成員：劉軍威（組長）董彬（5）綜合組

綜合組負責加油站改造前與零售中心各項事宜的銜接、會議紀要、相關手續及情況匯總以及其他相關綜合工作。

綜合組成員：王文學（組長）胡一梅 二．加油站形象改造目標

按照銷售公司《中國石化加油站形象改造實施方案》、和《中國石化加油站新形象標準》要求，此次加油站改造主要是對重點地區和路段、重點加油站的整體視覺形象進行改造，不是全面的維修整改，不包括大型結構改造和設施設備維修。要改造出符合中國石化加油站形象標準，接近國際水平的、達到國內最高水平的加油站，使北京地 區的中國石化加油站的品牌形象明顯改觀。

三、加油站形象改造原則

1．以形象、服務功能改造為重點，油品經營和非油品經營相結合為原則；

2．設備選型、材料選擇與節能降耗、降低成本費用、便于維修相結合的原則；

3．改造效果與節省費用相結合的原則；

4．使用部門和工程管理等部門之間加強溝通，互相配合、各負其責的原則。

四、形象改造選點標準

此次改造加油站的范圍主要為最具社會影響力的重點地區、關鍵路段，并最能體現中國石化品牌形象的全資站、控股站和租賃合同到期時間在5年以上的租賃站。

1．地理位置突出、明顯、社會影響大、增量潛力大，最能展現中國石化企業形象的加油站。

2．市區中心、主要國省道、機場高速出（入）口加油站；與外資站、合資站和主要競爭對手站鄰近或“面對面”的加油站；國家政府部門附近、2008年奧運會比賽場館及中國石化所屬大型企業附近的加油站。

3．原有經營設備設施基本齊全、營業場地和服務功能設計基本合理，整體結構不需大動，或只需稍加改造、增加、更換一些設備設施即可達到增量的加油站。

4.原則上已有非油品經營項目或可以新增非油品經營項目的加油站。五．形象改造項目 1．形象改造主要內容

此次改造的項目重點是加油站視覺形象，包括油站品牌柱，加油站罩棚檐口、內頂、燈具，罩棚立柱，加油島、油機表面形象設計、油品價格牌，站房外立面、便利店門頭和內部，發卡網點、汽服中心等服務網點，標識標牌，廣告燈箱等9大要素，以及通過調整站房內部使用布局，滿足服務功能和管理功能，改善員工工作和生活條件，預埋視頻監控、油罐液位儀等管線。

原加油站整體形象好、外觀整潔、外立面色調與新形象標準基本一致、結構比例基本符合新形象標準的罩棚檐口、吊頂、站房鋁塑板等裝飾材料經清洗基本符合新形象標準的可以保留不做改造，只需對不符合項目進行改造。

2．非形象改造項目

在形象改造的同時，還要對加油站內部安全隱患進行治理、改造或預留油氣回收系統、進行節能降耗改造。

安全隱患治理、對不合理的設施設備和結構進行大的改造、更換罩棚、地面硬化、油罐及管線維修、設備維修與購置、油氣回收改造等要結合此次形象改造統籌解決。

3．精品站改造標準

按新形象標準，對加油站整體視覺形象、服務功能進行全面設計，整體改造。精品站除進行外觀形象改造、增加非油品經營項目外，還需對服務設施進行適當的、必要的改造。改造后的加油站整體形象、非油品經營項目、服務功能都要接近國際先進水平，要作為體現中國石化世界500強品牌形象的亮點工程。

精品站形象改造裝修標準和范圍高于、大于樣板站，主要體現在 罩棚檐口采用發光燈箱布或壓克力、吊頂等方面，以及油罐區裝修。

4．樣板站改造標準

以新形象為標準，以外觀形象改造為重點，視情況補充或增加非油品經營項目，完善服務功能，提升整體形象。

樣板站形象改造裝修標準和范圍低于、小于精品站，主要在罩棚檐口可不采用發光燈箱布或壓克力、可不吊頂等方面體現。

六、形象改造項目工作要求

按照“先奧運場館周邊加油站后外圍、先增量潛力大的加油站后其它、先急需改造的加油站后一般”的原則，分清主次、精心組織、逐步推進，確保改造工程如期保質保量完成。

1．按照中國石化加油站新形象標準，根據改造需求和經營管理需求，按照“一站一設計”的原則進行形象設計，并對形象設計方案和施工設計方案進行審核。

2．按照內控制度要求，對材料采購和改造工程進行招標。為保證工程質量和改造效果，未參加銷售公司組織的形象改造培訓的單位不得參與設計、投標、施工。

3．嚴格按照施工設計方案，按照進度服從質量，改造兼顧經營的原則，文明施工、安全施工，科學施工，合理壓縮工期，處理好改造與營業的關系。

4．形象改造工程須經零售、發展、安全、審計等相關部門和項目負責人組成驗收小組，與設計單位、承建單位、監理單位共同對改造工程進行驗收并簽署驗收報告。5．工程驗收合格后，按規定辦理竣工決算手續和決算報告，經審計符合要求后按內控制度規定辦理結算。

七、形象改造工作流程

1.由設計組提出加油站下一步改造的名單，經領導確認后，在加油站現場，由零售中心主管安全的領導、易捷便利店負責人以及設計組的成員，相關的ME、站長及片區的維修崗人員，還有零售中心安全管理崗人員共同提出設計需求、確定設計要點，方案確定后經公司領導批準后開始設計改造方案。

2.形象改造辦公室向設計單位發出形象設計任務書并轉交相關基建資料。設計單位應根據設計任務書要求，到加油站實地調查和勘測，并在2個工作日內以書面形式向形象改造辦公室設計技術組遞交現狀平面圖和初步設計方案。

3.設計技術組對初步設計方案經行初審，并到現場提出修改意見，確定方案報領導審批。初步方案應在2日內報領導。

4.領導審批方案通過后設計組方可進行詳細的形象改造方案設計，設計組應在3個工作日做出詳細設計、施工方案圖紙。

5.出施工圖后通知招標采購組進行招投標前期準備：做招投標文件，通知施工隊等。

6.招標采購組召集形象改造辦公室相關人員和財務、紀檢監查、業務處相關人員組成招標小組，按照招標法規、內控制度和公司相關規定對加油站改造項目進行招投標。招標結果以書面形式報形象改造辦公室，并通知施工管理組進行施工前準備。

7.確定項目施工單位后，招標采購組應盡快與施工單位簽訂《施工合同》，與安全數質量處簽訂《施工安全協議》，辦理開工前的各項準備工作。

8.施工管理組同施工單位確定開工時間后，須在開工前（提前5日）以書面形式報零售中心做好改造前的工作準備。片區經理安排 好改造的相關工作，在工程開工前對改造加油站的設備設施、辦公家具、經營手續等物品進行詳細登記并妥善保管，并上報零售中心。

9.工程施工前，施工管理組組織相關施工單位、監理單位、設計技術組、招標采購組、現場負責人召開現場交底協調會。共同確定工程組織、關系協調、材料供應等工作，工程進度、交叉作業項目要共同確定日期，最后經各方確認簽字工程進度和完工日期，作為考核依據。

10.項目負責人負責檢查施工隊開工前有關準備工作，包括施工手續、材料、工具、人員、負責人，施工方案、施工進度表、圍擋、保護、警示標識，以及加油站準備情況，安全教育情況、有關協議簽署情況、應急預案情況等，符合條件方可開工。允許開工后要及時向形象改造辦公室報告開工情況。

11.如出現施工洽商及增減項，項目負責人應要求施工單位做好增減項工程量、做法、材料、費用和時間進度書面材料，并需經設計技術組同意，通過設計、監理對變更方案確認后，以書面形式核準方可實施。

12.現場負責人為施工現場聯絡員，每天負責將本日工程進度及時報綜合組，對工程中出現的問題，要及時與形象改造辦公室聯系，以確保工程現場信息暢通和工程進度。

13．工程驗收

為確保工程質量，工程驗收分材料（含標準件）進場驗收、隱蔽性工程驗收（含階段性工程驗收）和工程驗收

（1）材料驗收。

項目負責人、工程監理、施工隊負責人負責進場材料和標準件驗收。（2）隱蔽工程驗收。

項目負責人應提前2個工作日報告形象改造辦公室，由形象改造辦公室安排安保、審計等人員與項目負責人、工程監理、施工隊負責人共同驗收，驗收通過并簽署書面驗收報告后，方可進行下一步施工。

（3）工程驗收。

工程竣工并具備驗收條件后，需經公安消防部門驗收合格的項目，由協調組組織申請有關行政主管部門驗收，同時，由施工方填寫報驗表，項目負責人與項目監理對工程進行預驗合格后，提出工程竣工驗收申請。

驗收小組由施工管理組、設計技術相關人員組成，根據竣工現場情況和驗收情況，由驗收小組在竣工驗收單上填寫意見，驗收單經過全體成員簽字確認后有效。如工程存在問題，驗收小組現場指明整改內容、要求、范圍和時間，施工單位根據驗收意見進行整改，復驗合格后，由項目負責人將竣工驗收單和竣工圖送交形象改造辦公室，招標采購組做結算依據并存檔。

項目負責人要及時辦理電檢、安全評價和環保驗收等工程外部驗收工作，并將辦理后的驗收手續交形象改造辦公室登記備案，形象改造辦公室登記備案后將相關手續交發展規劃處。

14.工程內部驗收及政府管理部門驗收合格后，零售中心安排加油站開業工作。項目負責人督促施工單位報竣工決算書，編制竣工圖紙。項目負責人應在工程竣工后30個工作日內收齊竣工決算資料，交招標采購組。

15.招標采購組在收到形象改造辦公室轉交的竣工決算資料后的7個工作日內提出審查意見，施工單位根據初審意見對決算修改并交招標采購組復審，復審通過后由招標采購組將竣工決算資料和初審 意見交審計處審計。

16.審計通過后，將審計意見和竣工決算資料交形象改造辦公室，形象改造辦公室負責向根據有關規定和流程辦理材料采購和工程結算工作。

八．加油站形象改造后評估

為了確保形象改造工程質量和改造效果，確保形象改造工作取得實效，北京石油分公司加油站形象改造總體工作結束后，形象改造領導小組將對改造站和改造工作進行總體評估驗收和總結。

中石化北京石油分公司 二〇〇七年五月二十三日

第三篇：天津石油分公司加油站改造工程

天津石油分公司加油站改造工程

薊縣侯家營加油站施工方案

一、工程概述

1.1.1 建筑設計概況：本工程為天津石油分公司加油站改造工程，由天津中德工程設計有限公司和天津華惠安信裝飾工程有限公司設計，該工程建筑：站房為原有建筑，此次要進行裝修裝飾工程改造；罩棚為單層鋼結構，此次要進行網架除銹、檐口更換鋁塑板、更換泵島油品燈箱等，設備設施此次要進行更換油罐井蓋、改集中卸油口等。本

33站罐區原有五個儲油罐：30M臥式油罐2座，20M臥式油罐3座；應

甲方要求，本次改造停用20M3油罐1座，改造后2座30M3油罐用于儲存柴油，1座20M3油罐用于儲存93#汽油，1座20M3油罐用于儲存柴油。

1.2 加油站建設地址為薊縣侯家營鎮，整個場地呈長方形布置，西側加油站入口出口緊鄰寶平公路，其余三面均有原實體圍墻。

1.3 施工條件：

1、道路交通：本工程西鄰寶平公路，交通便利。

2、施工用水、電：該工程的施工用水及用電可利用原加油站供水管及總配電箱引出進行供水、供電。

1.4 材料來源：

由項目材料員根據工程進度安排及時向公司材料科上報物資需用計劃，項目負責采購的物資由材料員填寫物資采購計劃，報項目經理批準后進行采購。

1.5 工期與質量要求

按照建設單位的要求，在開工后45天內完成施工。計劃開工日期為2011年11月30日，計劃竣工日期為2012年01月15日。工程質量按照國家頒布的驗收及評定執行，全部工程質量達到國家規定合格標準。

1.6 改造內容

1、罩棚部分：網架除銹刷漆、檐口更換鋁塑板、增加兩個外掛水槽向站房后排水，包柱，更換四個單啞鈴型泵島，加油機保留，管線需要調整，更新4個油品燈箱，更換照明線路及照明燈。

2、設施部分：油罐區鋪設花磚，防護提維修，改集中卸油口，改造通氣管，更換油罐井蓋，油罐井做維護，更換消防沙箱、卸油箱、靜電卷車；場區地面修補，更新配電柜，旱廁重新裝飾，廚房接上下水。

3、站房部分：內外墻裝飾裝修，更換照明線路及照明燈。

二、施工部署

2.1罐區施工：先封堵油罐口、油管道口，然后往油罐里注水，注滿水后進行油管道施工，先拆除舊的卸油管道，按照圖紙要求焊接安裝新的卸油管道。然后進行防護提維修，罐井維修，通氣管改造，更新消防沙箱、卸油箱、靜電卷車的施工。

2.2、罩棚部分

先搭設腳手架，拆除罩棚檐口舊的標識，進行網架除銹，再進行網架刷漆；罩棚上部施工完畢后進行罩棚內部施工，包立柱、做啞鈴泵島，做油品燈箱，最后進行照明線路及安裝照明燈具。

2.3 站房施工部分：

施工準備→站房門窗、地面、電氣線路拆除→拆砌門洞→舊墻面粉刷鏟除、刮燥→基層處理（管線配合預埋）→門窗框安裝→室內吊頂→粉刷刮膩子→地面找平（管線預埋）→鋪地磚→門窗扇安裝→油漆涂飾→室內配件安裝→電氣安裝

注：水電安裝工程穿插其間同時進行。

2.4 場區路面施工

施工準備→破損路面切割拆除（人機配合）→場區挖排水溝→井池砌筑→路面基層鋪攤壓實→路面混凝土澆筑（路面修復）→切縫養生

2.5 施工現場布置原則

(1)施工方便，經濟合理，方案可行，并減少對周圍環境的影響。

(2)現場設施符合勞動保護、技術安全和防火要求；設置防護欄和各類防護警示標志，保證施工、交通和環境安全。

(3)節約可行，盡量降低費用。

(4)保證運輸方便，減少二次搬運。

(5)盡量減少對周圍居民的干擾。

2.6主要臨時設施建設臨時道路

該工程位于公路一側，道路較為便利，不需修建臨時道路。2 水電供應方案

本項目作業面集中，采用集中供電，因此根據施工的布局，在項目開工后，由專人進行協調，利用站區內原有電網變壓器直接接出以供施工用電，除照明用電外，所有配線一律按TN—S系統配線，即三相五線制，工作零線N和保護零線Pe要比相線小一個規格等級，Pe須用黃綠線雙色線，防止接線錯誤。另后備一臺50kw的發電機，供停電應急使用，以防施工期間突然停電。

工程的施工用水可利用原油站供水水源。砼供應方案

本項目的混凝土主要用于路面工程，場地狹窄。考慮這種特點，混凝土采取商品砼。施工通訊設施

為保證通訊暢通，在本項目經理部每位技術人員均配備一部移動電話。臨時圍欄及現場標志

(1)臨時圍欄

為了加強工地文明施工和安全生產，在施工區與行車道路之間設置臨時彩鋼板圍擋，將施工區與行車道路進行有效隔離。

(2)標志牌、警告牌

1、在施工場地內，設置若干個標志牌，標志牌的外形尺寸及高度滿足安全文明施工的要求。

2、施工現場內建立適當的警告牌；在靠公路一側設置警示燈供車輛夜晚安全行駛，并在整個施工期間保護好這些警告牌和標志。

第四篇：中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010加油站形象改造工程施工承包商資源庫中標公告

中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010加油站形象改造工程施工

承包商資源庫中標公告

中國政府采購招標網 第【631177】號 發布時間：2010年8月13日

項目編號:GXSYZB2010-06

所在地區:廣西

所屬行業:工程

內容:中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010加油站形象改造工程施

工承包商資源庫中標公告

一、項目名稱：中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010加油站形象

改造工程施工承包商資源庫

序號 入圍單位廣西集宇建筑工程有限公司福建三建工程有限公司中堯實業集團有限公司廣西聯勤建筑有限公司廣西桂鄉建設集團有限責任公司廣西帝印建筑工程有限公司北海市建筑工程公司廣西圣泰建設工程有限公司廣西今朝建筑安裝工程有限公司廣西天廈建筑工程有限公司廣東電白縣建設工程有限公司柳州市商業建筑裝璜工程公司南寧市港通建筑工程有限公司廣西威龍建筑工程有限公司廣西華利達建筑有限公司

中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010-2012加油站石油化工設

備及管道安裝工程施工承包商資源庫中標公告

一、項目名稱：中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010-2012加油站石油化工設備及管道安裝工程施工承包商資源庫

二、招標編號：GXSYZB2010-0

4三、招標單位：中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司地址: 南寧市桃源路67號石油大廈

四、招標內容：詳見招標文件

五、招標公告發布日期：2010年4月9日

六、入圍結果公告時間：2010年6月18日至2010年6月22日

七、入圍結果：入圍單位名稱序號123456

中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司 0771-5323010 傳真：0771-5300658

入圍單位

廣西建工集團第二建筑工程有限責任公司

茂名建筑集團工業設備安裝有限公司

中建七局安裝工程有限公司

廣西建工集團第三建筑工程有限責任公司

南寧市建筑安裝工程有限責任公司

廣西建工集團第一安裝有限公司

二級資源庫

一級資源庫

5入圍資源庫類型

最終承包系數（%）

中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010-2012建設工程施工承包商資源庫中標

公告

2010-6-21 15:52:48

來源:廣西壯族自治區招投標網

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企業展示|查詢建筑企業和建造師不良記錄60015條中標信息

530114條

一、項目名稱：中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司2010-2012建設工程施工承包商資源庫

二、招標編號：GXSYZB2010-0

2三、招標單位：中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司地址: 南寧市桃源路67號石油大廈

四、招標內容：詳見招標文件

五、招標公告發布日期：2010年4月7日

六、入圍結果公告時間：2010年6月18日至2010年6月22日

八、請以上中標單位攜帶簽字蓋章的《建設工程承包商服務協議》（具體格式及內容見本資源庫項目招標文件第三章）到招標單位領取中標通知書，否則中標通知書不予發放。

九、說明：

1、投標人如果認為中標結果使自己的權益受到損害的，可以自中標結果公示之日起三個工作日內以書面形式向招標單位提出質疑。如對招標單位的答復不滿意或者招標單位未在規定的時間內做出答復的，可以在答復期滿后十五個工作日內以書面形式向當地監督管理部門投訴。

2、質疑電話

中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司 0771-5323010 傳真：0771-53006583、質疑和投訴書面要求

（1）質疑人或投訴人的單位名稱或姓名、詳細地址、郵編、聯系電話等;（2）被質疑人或被投人的單位名稱或姓名等;（3）質疑或投訴的事實及理由;

（4）有關違法的情況和有效證明材料;

（5）質疑人或投訴人和簽章及質疑或投訴時間。如不按規定質疑或投訴的，視為無效投訴，不予受理。

中國石油化工股份有限公司廣西石油分公司二0一O年六月二十一日

第五篇：大慶加油站地下油罐防滲改造實施

《大慶市加油站地下油罐防滲改造實施

工作方案》政策解讀

2017年5月22日，我市發布了《大大慶市加油站地下油罐防滲改造實施工作方案》（以下簡稱“方案”），此次《方案》的發布，既是國家、省的具體要求，也是做好我市地下水污染防治工作的實際需要，具有十分重要的意義。

問：此《方案》制定的意義是什么？

答：為貫徹落實《環境保護法》、《水污染防治法》、《成品油市場管理辦法》、《危險化學品安全管理條例》、《水污染防治行動計劃》（國發〔2015〕17號）、《黑龍江省人民政府關于印發黑龍江省水污染防治工作方案的通知》（黑政發〔2016〕3號）、《大慶市人民政府辦公室關于印發大慶市加強水污染防治工作實施方案的通知》（慶政辦發〔2015〕55號）、《黑龍江省人民政府辦公廳關于推進加油站地下油罐防滲改造有關工作的通知》（黑政辦發〔2016〕133號）、《黑龍江省環境保護廳、黑龍江省商務廳、黑龍江省安全生產監督管理局關于印發<黑龍江省加油站地下油罐防滲改造實施工作方案>的通知》（黑環函〔2017〕70號）要求，結合我市實際，我局聯合大慶市商務局、大慶市安監監督管理局制定印發了《關于印發<大慶市加

油站地下油罐防滲改造實施工作方案>的通知》（慶政規〔2017〕4號）。

問：此《方案》制定的依據有哪些？

答：1.國務院《關于印發水污染防治行動計劃的通知》（國發〔2015〕17號）

2.黑龍江省人民政府《關于印發黑龍江省水污染防治工作方案的通知》（黑政發〔2016〕3號）

3.大慶市人民政府《關于印發大慶市水污染防治工作實施方案的通知》（慶政辦發〔2015〕55號）

4.黑龍江省人民政府辦公廳《關于推進加油站地下油罐防滲改造有關工作的通知》（黑政辦發〔2016〕133號）

問：加油站地下油罐防滲改造過程中各部門的工作職責？ 答：成品油經營企業作為加油站地下油罐防滲改造的責任主體，負責按照有關行業技術標準和規范，自行確定改造工藝、開展設計、組織施工與驗收，并保證改造工程安全與質量。

環境保護部門負責防滲改造工作的組織協調和監督執行，制定加油站地下油罐防滲改造計劃，組織開展對加油站地下油罐防滲設施建設情況現場執法檢查。

商務部門配合環境保護部門組織開展加油站地下油罐防滲情況調查，負責對開展地下油罐雙層罐更新、防滲池設置的加油站進行登記、備案，并向企業出具行業管理備案意見，同時辦理

加油站歇業有關手續，負責在加油站歇業期間，將《成品油零售經營批準證書》收回統一保管。監督加油站按照環保、安監、消防等有關部門要求進行改造，待加油站改造經有關部門驗收合格并經環保、安監、商務驗收后，將《成品油零售經營批準證書》返還企業重新經營。

安全生產監督管理部門監督加油站加強改造期間安全管理，指導加油站嚴格特殊作業許可審批。負責加油站在改造過程中涉及儲量變化、加油機數量及工藝線路改變項目的安全設施“三同時”監管工作。

問：具體的流程都有哪些？

答：一是計劃的制定。各縣（區）政府、高新區管委會、大慶油田有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司黑龍江大慶銷售分公司、中國石化銷售有限公司黑龍江石油分公司合理制定加油站地下油罐改造計劃，在不影響成品油供應秩序的前提下，統籌安排，進行改造。

二是手續的辦理。加油站油罐防滲改造的設計方案、工程施工圖紙等由成品油經營企業自行組織審核，相關資料存檔備查。成品油經營企業應將改造方案及改造時間報市級環保、商務主管部門。

三是工程的實施。成品油經營企業要嚴格按照設計方案、工程施工圖紙進行施工建設。在實施改造前，要提前15日在加油

站（點）附近發布改造預通知，避免因改造工程影響社會秩序。在改造過程中，要合理安排工序，加強安全管理，杜絕安全、環境風險事故的發生。

四是工程的驗收。工程交工后，由成品油經營企業自行組織專家驗收，專家驗收文件、工程交工證書、施工照片、竣工圖、消防部門意見等資料，分別報屬地環保、安監部門備案（大慶油田有限責任公司，中國石油天然氣股份有限公司黑龍江大慶銷售分公司，中國石化銷售有限公司黑龍江石油分公司下屬加油站直接報市相關部門備案），并將上述驗收材料及環保、安監部門出具的備案說明一并報市商務部門，申請重新營業。

五是執法檢查。成立專項聯合執法隊伍，各縣（區）、高新區環保、商務、安監等部門負責對本轄區成品油零售經營企業改造情況進行檢查；市環保、商務、安監等部門負責對大慶油田有限責任公司、中國石油天然氣股份有限公司黑龍江大慶銷售分公司、中國石化銷售有限公司黑龍江石油分公司下屬加油站改造情況進行檢查，并對各縣區和高新區相關工作落實情況進行抽查。環保和商務部門對未按期完成改造任務或防滲設施達不到國家要求的加油站（點），按照《成品油市場管理辦法》第三十一、三十二條規定，下達不符合要求通知書，經整改仍不合格的企業，由市、縣（區）商務部門提請省商務廳撤銷其成品油經營資格。

問：地下油罐漏油會對地下水造成哪些危害？

答：加油站地下油罐漏油會污染土壤和地下水，而且其有毒物質能通過農作物尤其是地下水進入食物鏈系統，最終直接危害人類。加油站這一重要的污染源迄今未受到有效控制。在汽車與加油站日漸增多的當今，如不盡快采取措施，未來將成為環保的重大難題。

問：今后應該從哪些方面進一步加強地下水保護？ 答：雙層油罐與單層油罐相比，具有安全、環保、耐用等特點，但它也不是萬無一失的。為了安全、環保，雙層油罐的防漏是不可缺少的一部分，雙層油罐在初期使用時，檢測油罐的防漏性是一項重點，同時還應加強加油站周邊地下水的長期監測。

解讀單位：大慶市環境保護局 解讀人：李偉瑋