第一篇：在全縣加油站管理暨石油行業協會

在全縣加油站管理暨石油行業協會

工作會議上的講話

同志們：

很高興參加發改委召開的全縣加油站管理暨石油行業協會工作會議。剛才，大會補選了新一任石油行業協會的會長，我對胡會長的當選表示祝賀，同時也相信在新會長的領導下，我們的行業協會越辦越好，更好的樹立行業形象，更好的支持我縣經濟社會的發展；胡主任總結回顧了我縣去年加油站管理和石油行業協會的工作，對當前和今后一段時間的工作進行了部署，客觀實在，操作性很強；潘友兵主任對成品油市場管理工作提了三點要求，很全面也很深刻；一會兒還要進行加油站管理業務培訓，希望大家認真學習，通過學習提高我們管理加油站的知識水平和業務能力。會議結束前我就全縣成品油市場供應和管理工作講兩點意見：

一、統一思想，充分認識加強成品油市場管理工作的重要意義

1、成品油在國民經濟中的戰略地位要求必須加強成品油市場的管理。成品油是重要商品和戰略物資，與經濟發展和人民群眾生產生活密切相關，是關系國計民生的重要商品，掌控成品油流通網絡，保障市場供應穩定，關系國家經濟安全和社 會安定。正是基于成品油在國民經濟中的戰略性地位，決定了我們必須加強成品油市場管理，確保供應，為全縣經濟社會發展提供動力支持。

2、我縣目前的成品油市場現狀要求必須加強成品油市場的管理。根據2008年度成品油經營資格年審的數據統計，全縣共有成品油加油站點121個，其中：中石化32個，中石油5個，社會加油站點84個。社會加油站點多是我縣成品油市場的一大特點，占了70%以上。這些站、點的建立和經營，彌補了兩大集團站點建設的空缺，有效地促進了縣域經濟的發展，同時也給人民群眾帶來了實實在在的方便，但是也存在建設不規范、管理不嚴格、社會責任心不強等等問題。目前的成品油市場現狀決定我們必須加大成品油市場的監管力度，為全縣提供一個和諧、安定的發展環境。

3、成品油市場特點要求我們必須加強調度，強化監管。去年全球原油價格經歷了一次“過山車”，高點超過140美元，低點不到40美元，而我國作為石油消費大國，每年從國外進口原油占總量的30%以上，加上我國迅猛的經濟增長勢頭及旺盛的石油消費需求，造成我國去年一度出現成品油供應偏緊的局面。在原油價格高漲時期，成品油就有短缺的可能，這種可能在將來還必然會發生。作為成品油市場的行政主管部門要求我們必須高度重視成品油市場供應工作，進一步增強大局意識和責任意識，積極采取有針對性的防范措施，維護成品油市場 供應和平穩運行。各加油站也要增強社會責任感，這些年我們縣委、縣政府為什么要嚴格成品油市場準入的管理？是為了確?，F有的企業有更好的發展空間，作為回報，企業也應當承擔確保一方供應的社會責任。

二、齊抓共管，確保全縣石油市場的安全有序運行 從社會屬性看，成品油是重要的能源品種之一，直接關系到國民經濟和社會發展，國家對成品油實行嚴格的特許經營，加油站是國家特許從事成品油零售經營的單位，為保證成品油市場的規范，必須實行嚴格的市場監管；從自然屬性看，成品油具有易燃、易爆的特點，稍有不遜就會引發火災爆炸事故，將給國家和人民群眾的生命財產造成巨大損失，成品油作為危險化學品，運輸、儲存、銷售的各個環節都有嚴格的技術要求，為防止事故的發生，確保萬無一失，必須切實加強安全監管。

剛才胡主任在報告中講到縣發改委被市政府評為2008年度成品油供應和管理先進單位，這是發改委作為全縣成品油主管部門自2003年以來，連續六年得到南通市政府的表彰，這說明我縣的石油市場管理工作是到位的。但是大家不要忘記，這個成績是來之不易的，是用血的教訓換來的。2001年以來，縣委、縣政府出臺了一系列政策措施，實施了加油站安全工作屬地管理，縣發改委大膽探索，形成了我縣特獨的相關部門齊抓共管和石油行業協會配套服務相結合的加油站管理模式，逐步使我縣石油市場管理工作走上了規范化長效管理的軌道。盡管我縣的加油站管理工作走在了全市乃至全省前列，得到了各級領導的肯定，但是我們必須清醒地看到，我縣石油市場還存在著不容忽視的問題，有的加油站設施簡陋，有的加油站從業人員缺乏必要的文化基礎，無法進行必要的業務知識學習，有的加油站從業人員安全意識淡薄，個別加油站還存在安全間距內違規使用明火、未經許可在站內違規搭建、單人上崗、違規向塑料桶加注汽油、機動車不熄火加油、銷售劣質油的違規現象。所有這些都時刻提醒我們必須加強對加油站的監督管理，以確保萬無一失。

縣發改委作為全縣石油市場的主管部門，要嚴格按照商務部《成品油市場管理暫行辦法》、《江蘇省成品油市場管理暫行辦法實施細則》和《江蘇省農村加油點管理辦法》要求，在保證全縣用油需要的前提下，要加強源頭管理，對加油站實行總量控制；要認真履行好牽頭責任部門的責任，組織協調工商、質監、物價、安監、公安消防等相關部門和各鎮共同開展好石油市場經營活動的監督管理工作，不斷加強油品質量、計量、價格和安全各個環節的管理，為全縣經濟和社會發展提供優質服務；要組織全縣加油站開展好各種有益的活動，促使全縣加油站提高管理水平和服務質量。要繼續嚴格執行加油站檢查制度，督促石油公司和各鎮每月對轄區加油站開展好1-2次的安全檢查、組織縣各相關部門開展好每季一次的拉網式檢查、每月一次的抽查活動，對于檢查發現的問題要限期整改到位，確 保加油站不帶病運行，對于存在問題的加油站要嚴格執行加油站扣分辦法，對于一個扣分周期扣分達到40分和存在重大安全問題的加油站，要嚴格執行強制停業整頓措施；對于銷售劣質油品、弄虛作假、以次充公好、短斤少兩的加油站要嚴格按照相關規定進行查處，對于嚴重違規、屢教不改、嚴重侵害消費者權益、造成嚴重社會影響的不法加油站要采取果斷措施，必要時可取消其經營資格，并通過新聞媒體向全社會曝光。

縣石油行業協會要堅持“行業聯合、優勢互補、信息共享、政策共同、相互協作、共同發展”的宗旨，以合理調整全縣加油站點布局結構，培植和發展行業優勢，確保安全運行，服務于如東經濟發展為根本目標；發揮好加油站和政府之間的橋梁和紐帶作用，認真履行好“綜合協調、信息溝通、業務培訓、咨詢服務”的職能，在繼續為全縣加油站提供技能培訓、集團保險、業務代理、信息咨詢等服務的基礎上，認真辦理好《石油市場管理簡報》，不斷拓展服務空間，為全縣加油站提供更加快捷、優良的服務。

各加油站要嚴格執行國家、省、市、縣關于加油站管理的各項規定，主動接受各級各部門的監督管理；加強加油站日常管理，保持現場清潔衛生，堅持雙人上崗，保持加油設施和消防器材齊全完好，嚴格按規定加油作業，努力提高服務質量，主動接受社會監督；堅持持證上崗，使用文明、規范用語，微笑服務，主動為顧客提供必要的茶水、肥皂等便民服務；堅持 誠信經營，杜絕短斤少兩、以次充好等損害消費者利益的行為。作為經營者，要堅持誠信和守法經營，要嚴把進貨渠道，確保油品質量，做到不銷售劣質、假冒油品，不能因為貪圖小利，而損害全縣加油站的整體形象；政府提倡在經營行業進行公平、公正、有序競爭，不搞惡性競爭，遵循市場價格秩序，維護全縣成品油市場的良好經營秩序。

三、主動轉變觀念，積極推進政務公開

要進一步轉變觀念。在成品油流通領域進一步開放的新形勢下，要進一步探索成品油市場管理工作的內容和方式，投入更大的精力研究國際國內原油、成品油市場現狀、問題和發展趨勢，把握原油、成品油流通的特點和規律。要根據變化了的形勢適時調整工作思路、工作重點和工作方式，促進不同所有制經濟成分在成品油流通領域的公平競爭。

要進一步提高行政透明度。要按照《行政許可法》的要求，進一步細化成品油經營企業資格審批條件，規范流程和文件報送形式，嚴格審批程序與期限，按照規定的程序規范化操作，切實做到公開、公平、公正。

要加強過程管理和服務。成品油市場主管部門要切實轉變“重審批、輕管理”的現象，把職能和工作重點更多地轉到成品油流通環節的日常監督管理和服務上來。要立足經濟社會發展全局，立足石油石化行業發展大局，深入基層，深入企業，創造性地開展工作。要通過多種途徑、多種方式引導成品油流 通企業走規范化、集約化和品牌化發展道路，為經濟社會又好又快發展提供一個規范有序的市場環境。

同志們，只要我們認真執行成品油市場管理的各項政策法規，不斷加大管理和服務的力度，繼續認真探索和實施加油站長效管理措施，不斷加強石油市場的監督管理，我相信，全縣的成品油市場管理將會邁上一個新的、更高的臺階，達到一個更高的水平。

第二篇：綏化石油分公司加油站委托管理試點方案

綏化石油分公司加油站委托管理試點方案

根據銷售公司《進一步推進加油站經營管理模式改革的指導意見》的工作安排和要求，結合綏化石油分公司實際，制定本試點方案。

一、試點范圍

綏化公司委托試點中和站、建設站、民政站三座加油站。

二、委托管理內容

加油站的所有權和經營權不變，委托管理的主要內容包括：成品油銷售、便利店銷售、資金發票管理、規范化服務管理、站容站貌管理、QHSE管理、設備管理及日常維護保養、及部分經營變動費用等。

三、委托管理方式、幅度和期限

受托方為按照《公司法》設立的一人有限責任公司（以下簡稱個人公司）。受托管理為1座站。委托管理期限為2年。

四、辦法和措施

（一）核定委托費用

即核定擬委托站的用工成本、人身意外傷害保險、日常經營性費用、管理費和相關稅費。

用工成本主要包括：薪酬、社會保險、住房公積金、休假療養補貼和勞動保護費等。

人身意外傷害保險：受托方為防范用工過程中出現意外風險而投入的商業保險費用。

日常經營性費用：水電費、取暖費、小額維修費、通訊費、辦公費、交通費、伙食補助。

管理費：用于支付受托方管理人員的相關費用，具體標準為：年零售量2000噸以下為0.8萬元/站；年零售量2000噸及以上，零售量每增加1000噸/站，管理費標準增加0.2萬元/站。

相關稅費：指受托方因委托管理業務產生收入而繳納的相關稅費。

與委托站沒有直接關系的其他費用不納入委托范圍，由委托方承擔。

（二）選擇受托方

市公司通過招標方式選擇受托方，受托方兼任受托站站長，與受托方簽訂委托管理合同。受托方要具備和同意以下受托的基本條件：

1、受托方必須具有一定的經濟實力、履約能力、完備的加油站管理制度，并具備規范的經營資質。其《營業執照》經營范圍中應包含加油站技術服務或管理等當地工商部門許可從事加油站委托管理的經營項目。

2、受托方法人代表（受托站站長）應具備危險化學品從業資格證、中國石化系統頒發的站長資格證書等相關資質，具備兩年及以上的加油站現場管理等相關工作經歷。

3、同意繼續使用擬委托站原有用工。

4、原則上受托方年齡距法定退休年齡不足兩年的不得納入委托管理選擇范圍（男，58周歲以下，女，48周歲以下）。

5、選擇的受托方股東（個人公司）應符合下列條件之一：

（1）與企業已解除勞動合同的原委托方在崗職工；（2）經委托方、受托方、員工本人三方協商一致，與企業已辦理階段性調動手續的委托方在崗職工；

（3）與勞務派遣單位已解除勞動合同的原委托方的在崗勞務工；

（4）取消退休職工。

（三）分流安置員工

對納入委托范圍的在崗員工，按照以下辦法妥善安臵或分流：

1、將擬委托站員工集中分流到因自然流失、違規辭退等原因有用工需求的自營自管站，“騰空”一站委托一站。受托方新招錄用工，按照“新人新辦法”，與受托方建立勞動關系。

2、符合相關條件，愿意作為受托方參與委托的正式職工，可與公司協商一致解除勞動合同，公司支付經濟補償金后，按照同等優先原則納入委托范圍。

3、愿意將勞動關系轉移至受托方的正式職工，公司依法與其協商一致解除勞動合同并支付經濟補償金，受托方與其重新簽訂勞動合同后上崗。

4、愿意在受托方工作的正式職工，還可采取借聘的方式繼續在委托站工作，其薪酬福利待遇可按照外派人員由公司負責發放，并與受托方協商費用扣減方式和數額；也可經委托雙方、員工本人三方協商一致，實行階段性調動。委托方與員工簽訂協議約定暫停履行勞動合同，由受托方與員工簽訂勞動合同，勞動合同期限應與委托方與員工暫停履行勞動合同的期限一致。階段性調動期間，受托方對員工按自有員工進行管理。階段性調動期滿，受托方終止與員工的勞動合同，委托方與員工恢復履行勞動合同。

5、愿意在受托方工作的勞務派遣員工，在妥善處理原勞務派遣協議和勞動關系的基礎上，調整為受托方直接使用的勞動合同用工;采用勞務派遣形式用工的，應符合國家法律法規和總部相關政策規定。

6、實施委托后，按照總部有關規定，在核心業務有用工需求并面向社會招聘勞動合同制員工時，符合應聘條件的已委托人員可參加競聘，并在同等情況下優先予以錄用。

（四）進一步規范委托

1、嚴格實行風險抵押。要結合受托方誠信、受托站數量、日均零售量和銷售款繳款頻次等因素，按照不低于委托站日營業額的兩倍確定風險抵押金額度。具體額度由省公司財務處確定。

2、依法規范用工分配行為。受托方應獨立完成員工管理等事項，與勞動者規范建立勞動關系并訂立書面勞動合同；以勞務派遣形式用工的，要按《勞動合同法》及相關規定依法規范勞務派遣行為。受托方須依法遵守國家和地方政府有關工資標準、工時制度、社保繳納、勞動安全保障與職業衛生等規定。

對受托方的重大規章制度、薪酬發放、社保繳納等資料實行備案，不直接干預或辦理受托方內部勞動關系、薪酬福利待遇、社會保險繳納、考核兌現等人力資源管理及勞動過程管理事項。

3、落實監管責任。對委托站與自營自管站負有同等的監管責任，要不斷完善督查、抽查和暗訪等形式的監管措施，采取月度通報、季度講評、考核等方式，及時向受托方反饋督查情況，促進受托方落實管理責任。

4、嚴格按照委托合同和考核辦法考核結算。對受托方存在的違約違規、管理不到位、責任不落實等情形，要求其立即整改問題和隱患，并予以相應處罰。對履約考核不合格的受托方必須及時解除委托合同，并要求受托方承擔因存在違法違紀、嚴重違約行為而解除合同時的全部責任及委托方損失。

五、組織領導

分公司成立“加油站委托管理”工作領導組 組 長：馮建軍 副組長：任劍明

成 員：綏化公司各處室負責人和機關業務員 領導小組辦公室設在零售經營管理部，負責具體組織實施和日常工作。市公司各處室成員明確職責分工，加強協調配合，周密組織實施，切實做好委托試點工作：

零售經營管理部：負責委托管理的具體組織實施和日常管理工作。負責落實對受托方及時保質保量的向受托方配送油品。完善修訂委托管理合同。核定銷量、費用、管理指標；制定托管費用的考核結算辦法并進行考核結算；建立健全托管費正常調整機制（管理水平、實際費用、內部分配情況、勞動力市場價位）；建立對委托站的督查、抽查、暗訪監管防控機制，月度通報，季度考評，考核。

財務核算部:配合零售經營管理部測算核定日常經營性變動費用指標和相關稅費。確定委托站風險抵押辦法和并負責實施，建立健全加油站委托管理后關于資金、稅務等方面的財務管理制度，履行對委托站的監管責任。在噸油費用控制指標內合理分解，規范合理做好托管費的預算和控制工作。

安全數質量發展部:建立健全加油站委托管理后關于設施設備管理、數質量、QHSE管理等方面的管理制度。負責委托站的大型維修改造、隱患治理。

綜合管理部：負責實施方案的制定、提交班子會審核和上報銷售事業部批準；負責相關政策的解釋和宣傳工作；負責實施工作的推進；核定委托站用工成本測算并提報零售經營管理部，配合建立健全托管費正常調整機制；對受托方的重大規章制度、薪酬發放、社保繳納等資料實行備案。負責員工思想穩定工作，掌握員工思想動態，制定穩定預案；負責負面輿情的監控、發現和及時處理。

根據委托管理的相關政策，在省公司指導下，選擇受托站、選擇受托方，具體組織實施委托管理。

綏化石油分公司

二〇一四年十月二十七日

第三篇：江蘇省石油流通行業協會考核工作總結

江蘇省石油流通行業協會考核工作總結

2009年，國際金融危機較大程度影響全球經濟發展，國內外經濟增速度放緩。進入2010年以來，中國經濟形勢爭先進入高蘇狀態。各項指揮部朝著預期目標進展，石化行業也不例外。本協會特對2009年至2010年9月的工作作如下總結。

一、加強協會自身建設

1.專業委員會建設，由于本協會下級五個思想委員會。而他們的牽頭于位日常工作較忙，主業委員會要組織活動，推動工作向縱深發展存銷售度，但批發委員會合作了一些有品嘗優協會秘書長處和批發委員會通過走訪相關會員單位，結合和會員學位情況起草擬發委員會交流材料。并于2009年10月20日召開了批發召開委員會的首次會議，為其他四個專員委員會合開了好頭。

2.協會秘書長建議：一是做到每月擬是工作專刊和工作總結，并及時在網站公布。二是按照省信委要求，積極參加全省工商領域行出協會深入學習實踐科學發展觀的活動。三是加強制度建設，進一步完善協會的規章制度。四是加強交流學習，了解國政策和行業發展趨勢。學習同行業單位的先進經驗和做法。

3．網站建設：為充實網站內容，增加信息流量，網站增加了市場價格信段塊。安排專人及時將周邊省市成品 市場價格信息在網站發布。供會員于位參考。另外，還增加了本省成品的市場經營分析內容，會長，副會長

職責較稿。網站及時將到稿件掛網。供會員單位參考適且。再則，網站一連三年全網站購買信息每天將相關信息轉載到網站上，拓寬會員單位信息渠道。

4．發展新會員單位：協會對進入江蘇市場的中海油企業進行宣傳，并通過相關程序發展了鎮江長江石油有限公司了金陵石油有限公司（中源油）為協替的副會長單位。范圍更廣信息。

二、積極開展活動，提升服務水平。

1．加強會員單位的走訪，反映行業訴求，走訪了金陵石化，中石油江蘇分公司，鹽城的聯系石化等單位。發放活動意見征求表。

2．召開了第二屆第二次理事會，第二屆第三次理事會，舉辦了2010年春節座談會。

3．加強了會員單位的交流培訓。與副會長藍燕石化聯合舉辦了一期“如何做到合格的油站負責人”學習班，收效滿好。

第四篇：在石油有限公司成立一周年暨利民加油站開業儀式上的講話

各位來賓，同志們：今天，是天天石油有限公司成立一周年暨新建利民加油站開業的喜慶日子。值此，我代表縣人民政府表示熱烈的祝賀!向全體員工致以親切的問候!目前，天天石油有限公司已有十六個加油站分布我縣公路主干線，為我縣城鄉經濟的發展提供了便利的服務，也為解決企業下崗職工再就業和農村勞動力的轉移做出積極的貢獻。在此向全體員工表示誠摯的感謝！天天石油有限公司是我縣引進的民營企業的成功范例，在大家的共同努力下，取得了很好的業績，這是和全體員工的共同努力離不開的。今年，公司再次投資興建了集綜合服務于一體的利民加油站，這對公司今后多元服務的發展具有十分重要的意義。一年來，公司始終以質量求生存，服務謀發展，使企業發展迅速，但也才剛剛起步，今后的發展任重道遠，今后新人民政府將一如既往的給予支持和幫助。同時，希望公司全體職工，精誠團結、開拓創新，謀求新發展，再創新業績。也真誠的希望公司始終以“安全、誠信、利民”為尊旨，堅持安全、效益并重，不斷推陳出新，發揮優勢，在石油服務業樹立品牌，提升知名度。最后預祝本次活動圓滿成功!謝謝大家!

第五篇：加油站石油工人個人工作總結

加油站石油工人個人工作總結

一路走來，步履匆匆，在不知不覺間xxxx年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的xxxx年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結

xxxx年對所有國人來說是不同意義的一年，有四川汶川地震悲痛和北京奧運會的無限驕傲，還有全球經濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連xx加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只有親身經歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。

大連xx加油站是一個中等規模的加油站。該站的主要成員有：站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區，第二大塊是油罐區，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。

在未上崗前的培訓，了解到了有關中國石油企業各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內銷售額最大的企業之一。它與中國石化是兩個獨立的企業，不能混為一談。在XX的排名中，中國石油躋身于世界500強企業之前列，排名第52位，而中國石化排名63位。

中國石油是XX年北京奧運會的合作伙伴，該企業的宗旨是“奉獻能源，創造和諧”;企業精神：愛國，創業，求實，奉獻。中國石油的核心經營管理理念：誠信，創新，業績,和諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質量達標，計量準確，環境整潔，健康安全，方便快捷。

來到大連xx加油站加油站里工作，x站長和x班長，安全員吳x向我強調最多的就是安全問題。加油區的四根大柱上都貼著各種標語：“不準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂“通識教育課”吧。

在加油站工作，首先就必須要學會加油。規范的加油操作被稱為“加油十三步曲”。工作的第1天，x站長就派了x班長來教我。她先給我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。

所謂加油十三步曲：

第一步，站立迎候。

第二步，指引車輛。

第三步，開啟車門。

第四步，微笑招呼。

第五步，熱情詢問。

第六部，開啟油箱。

第七步，歸零預置。

第八步，提槍加油。

第九步，收槍復位。

第十步，簡易擦車。

第十一步，提示付款。

第十二步，禮貌送行。

第十三步，盤整清潔。

我要把這十三步的每一個動作做到位，做規范確實不是一件容易的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通過x站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決!在這里我非常感謝她，我們尊敬的x站長!

在加油站里工作的第二事就是開發票。據我自己所體驗到的，開發票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心就會給一些思想動機不純的人提供弄假賬的機會。

總之，大概要注意這些方面：

一，填寫金額時要區分大小寫，不能涂改，否則作廢。

二，在所填金額前要封頂。

三，注意所填單位和開發票的日期。開發票還需要講究速度，要快要準。

在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的地步，通過x站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧!只要我們的微笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中國大地光芒四射。“奉獻能源，創造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧客，用微笑感動顧客，用微笑創造價值。

xxxx年在xx加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我幫助和教育的人是在我人生中卻無法把遺忘的!

xxxx年我將以嶄新的姿態來對待我的工作，學習“鐵人“王進喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令

一、嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作。

二、嚴禁違反操作規程操作。

三、嚴禁無票證從事危險作業。

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

五、嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品。

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業。

愛崗敬業，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開始“聽從x站長領導，服從x站長指揮!像一系列違規事件說”不“!希望閻站長和領導們看我是實際行動吧!