第一篇：唐山石油分公司加油站站長管理辦法

唐山石油分公司 加油站站長管理辦法

（修訂）

為了進一步適應企業發展的需要和當前成品油市場日趨激烈的競爭環境，提升我系統加油站科學化、規范化、標準化管理水平，激勵并促進加油站站長做好加油站各項經營管理工作，特制定本辦法。

一、加油站站長的選聘原則

加油站站長實行聘任制，目的是要由靜態管理轉變為動態管理。真正做到能者上、平者讓、庸者下，增強加油站站長的危機感，通過競爭機制評選出德才兼備的經營管理人才，選拔和培養出一支年輕化、知識化、專業化的加油站站長隊伍。

加油站站長的選聘堅持公開、透明、自愿、平等、競爭、擇優的原則；打破正式工、臨時工的身份界限；堅持充分宣傳、加強領導、嚴格評審、認真考核、廣泛監督、規范操作的原則，確保優秀人才不斷涌現。

二、加油站站長聘任條件

1．具備高中以上學歷，45周歲以下。加油站工作經驗豐富且特別優秀的，學歷和年齡可適當放寬；

2．掌握一定的財務、管理、安全、設備知識； 3．具有較強的協調溝通能力，善于和各方面人打交道，排除各種糾紛；

4．具有較強的管理能力，有領導指揮才能，能充分調動員工積極性；

5．遇事沉著冷靜，應變能力強，能敏捷覺察危機的出現，并迅速予以有效處理；

6．身體健康，能吃苦耐勞，責任心強，為人公正廉潔； 7．有賭博和同業經營行為的不得擔任站長職務。

三、加油站站長崗位職責

1．在上級領導下，負責組織和領導全站員工開展各項經營管理和服務工作；

2．負責本站經營業務，組織好經營商品的進、銷、調、存工作；了解市場，建立健全客戶檔案；開拓經營，保障供應；確保質量，提高銷量；

3．加強核算，分解落實各項經營指標，控制費用支出，努力降本壓費，降低商品損耗，提高效益；

4．落實安全生產責任制，開展健康、安全、環保教育，完善各項設施，落實各項措施；

5．熟悉各項經營管理環節和操作規程，合理調配人力，堅持每日指導、檢查、監督各崗位員工的工作；

6．組織員工開展“加油站達標創星”和“爭先創優”活動，不斷提高服務質量；

7．負責站內員工思想政治教育工作，帶領全體員工遵 章守紀，保持良好站風和站容站貌；

8．管理好站內設備、設施、組織人員經常維護保養，使之處于良好狀態；

9．堅持秉公辦事，站務公開，做好站內員工的考核分配工作，充分調動每一位員工的積極性；

10．積極開展潤滑油經營，組織好潤滑油的銷售、推廣工作；開展便利店經營，組織好非油品的進、銷、存工作；

11．組織制訂消防滅火預案、治安防范預案、防汛預案等，做好預案的演練，正確處理突發事件；

12．認真填寫《站長工作日志》，在職權范圍內，認真處理站內外日常事務，重大事項要及時上報片區經理及市公司零售管理部；

13．關系員工，安排好員工生活； 14．處理好站內的其他臨時性工作。

四、加油站站長工作標準

1．早上在加油員交接班前10分鐘到崗并換好工作服； 2．8點開始參加當班員工的崗前訓導，傳達上級的各項指示并布置當天的工作；

3．8點30分前會同計量員、記賬員審核本站庫存，對可能發生的脫銷斷檔、超安全容積等問題及時協調反饋，妥善處理；

4．8點30分開始檢查加油機、油罐和各種設備是否運 轉正常，有無安全隱患，消防器材是否擺放合理，有無短缺。對發現問題能整改的要立即組織加油站相關人員進行整改，不能整改的要及時書面向主管片區報告，并采取必要的防范措施，在《站長日志》、《設備管理臺帳》及《安全管理臺帳》上進行相應登記；

5．9點30分前完成《站長日志》的填寫。站內發生的重要事項、上級指示要及時填寫（夜間停業站要求在當天下午下班前填寫）；

6．每天對客戶檔案進行維護更新，客戶消費量變動較大的要及時安排進行電話回訪；

7．處理站內其他日常事務：衛生狀況、審核賬目、站內物品的清點和所缺物品領取；

8．在崗期間遇有進貨時要監督卸油操作規程是否到位，驗收數據是否完整，損耗是否正常。發生超耗要詳細記錄，要求駕駛員簽字確認方可卸車。如有質量問題，要將情況立即上報主管片區，片區通過零售管理部與物流、數質量部門聯系協商處理，待明確答復后再執行接卸工作；

9．抓好員工教育及在崗培訓，提高員工素質。組織員工學習上級文件和規定，隨時抽查員工對《二十五不準》的掌握情況。按規定進行安全教育和預案的演練；

10．每月月底報表前由計量員協同，準確無誤的對站內油品進行清庫盤點，并寫明詳細的損溢分析，超出定耗部分 必須做具體的原因分析；

11．每月25日前在片區經理的監督下完成加油機自檢工作，并認真填寫加油機試機記錄單、加油機自檢記錄，各項簽名必須屬實，以保證加油機流量準確。如發生超規定范圍計量誤差，必須協助片區經理及時聯系技術監督部門對加油機流量進行校正，準確后再行使用；

12．夜間停業站站長要對加油站夜間值班情況進行夜查，夜查次數每月不少于4次，檢查記錄必須有分管片區經理簽字；

13．及時了解市場變化，填寫競爭對手檔案。按月度寫明站內增量、減量的詳細市場分析，并制定下一個月的工作計劃，向主管片區提出市場營銷建議，同時每月對加油站工作進行具體回顧和總結；

14．年終要寫出加油站工作總結和述職報告，制定明年工作計劃。

五、站長值班制度

1．加油站站長是加油站各項工作的第一責任人，是上級公司各項制度、規定等在加油站落實的具體組織者。加油站站長在沒有特殊情況的前提下，白天均要在崗值班，除夜查外，夜間值班每月不少于10天（月底前將下月值班表上報片區及零管部）；

2．白天加油站站長不在站內時，記賬員必須在崗； 3．遇有報賬日，加油站站長到片區報賬，需在《站長日志》中標明。遇有其他事情不能在崗，要向主管片區經理請假，得到允許后方可離崗，回站后按時銷假；

4．加油站站長、記賬員值班時，要分別填寫在《站長日志》上，并簽署本人姓名。

六、加油站站長的考核

1．加油站站長薪酬按照考核辦法考核發放； 2．加油站費用按核定標準據實報銷。定額指標（電話費、辦公費、衛生費、交通費）節余部分轉入下月，滾動考核，月度超出部分不予報銷；控制指標（維修費、水費、電費、取暖費）超出部分按一定比例從站長薪酬中扣除；

3．加油站庫存損耗按核定的損耗標準每月考核。損耗超出核定標準、責任清楚的，由責任人全額賠償；責任不清且無合理原因的，站長按超損部分的70%予以賠償；

4．加油站貨款回收按規定的標準每月考核，年終兌現。貨款回收不及時造成損失且責任清楚的，由責任人全額賠償，責任不清的由加油站長按損失額的80%賠償；

5．加油站管理經理和助理將定期、不定期對加油站站長等人在崗值班情況進行檢查，有權對堅持制度較好的站長提出表揚，對表現不好的提出批評處罰，情節惡劣的提出解聘建議。市公司零售管理部、督查隊在對加油站督查期間，要認真檢查加油站站長在崗及值班記錄情況，并匯總有關情 況在全系統通報，好的表揚、差的批評、處罰，情節惡劣的結合片區上報情況給予解聘。

七、加油站站長輪崗制度

為了不斷提高加油站經營管理水平，促進先進經驗做法的交流推廣，激勵站長的開拓創新精神，連續在同一座加油站任站長滿3年的，原則上要進行輪崗交流。

八、加油站站長淘汰制度

根據加油站站長的表現和業績，每年將保持5%—10%的淘汰率，具體形式通過公開競聘的方式，時間為每1-2年組織一次。

有下列情形之一的，解聘站長職務：

1．依據加油站站長考核辦法，無特殊原因，連續三個月實際銷量低于計劃銷量70%；連續三個月持卡消費比例全區排后三名的；加油站督查得分率（加油站實際得分/加油站標準分值）連續三個月低于90%；

2．站內發生重大投訴經查屬實或被新聞媒體曝光； 3．站內發生安全等級事故；

4．因管理不善，被省、市及以上公司督查通報批評，情節嚴重且不及時整改；

5．加油站站長不按照零管考核工資數下發員工工資，私自克扣以及進行二次分配；

6．有違反經營管理制度造成直接經濟損失或違反經營 紀律、損公肥私及以權謀私的行為，解除站長職務并追究刑事責任；

7．有其他嚴重違章、違紀行為。

九、建立加油站站長儲備制度

建立加油站站長儲備制度是企業及時儲備人才、培養人才，并對加油站站長實行良性的動態管理的有效措施。

（一）加油站站長儲備人員應具備的條件

1．熱愛企業，熱愛本職工作，思想進步，有較強的事業心和責任心，有實干精神，勇于開拓創新；

2．符合站長聘用條件，具有較高的綜合素質； 3．在本企業連續工作二年以上，熟悉加油站各崗位職責，了解和掌握加油站的經營流程，具有一定的專業知識和一定的管理能力；

4．加油站站長儲備人員選用的范圍，應首先在現任的記賬員、計量員、優秀的代班長以及市公司督查隊督察員中選拔，注重把優秀的記賬員、計量員或代班長推薦到加油站站長的崗位，對于不是現任記賬員、計量員或代班長的，但符合前三條的優秀加油站員工也可以作為加油站后備站長儲備。

（二）加油站站長儲備人員的選拔

1．加油站站長儲備人員選拔的比例，原則上為各片區所屬加油站數的20%，且優先在樣板站和萬噸站中選拔； 2．各片區根據加油站銷量和數量推薦加油站站長儲備人選，由片區經過初步考核，上報零管部復核確定；

3．對日常工作中臨時聘任或調整的站長，由零管部根據日常考核結果從優秀站長儲備人員中選聘。

（三）加油站站長儲備人員管理

1．做好加油站站長儲備人員的日常培養工作，注重把培養和選拔有機的結合起來，以日常工作為基礎，在工作中培養和提高其管理能力；

2．注重儲備人員參加各類專業知識培訓，以不斷提高其整體素質。加油站站長儲備人員可以視情況參加在職加油站站長的各種培訓；

3．安排儲備人員到標桿站進行不少于30天的站長崗位實習鍛煉，并要求鍛煉人員寫出實習報告，片區對鍛煉人員寫出評價意見；

4．零管部建立站長儲備人員檔案，每年對站長儲備人員進行一次綜合考核，并根據考核結果對儲備人員進行調整。各片區同時也要建立本片區站長儲備人員檔案，加強日常跟蹤考核。

（四）加油站站長儲備人員的選用

對于加油站站長儲備人員，做好推薦和使用工作，通過對加油站短期的臨時負責、代理站長等方式使儲備人員得到充分的鍛煉。在競聘站長或者新站開業等情況下，將優先考 慮使用儲備人員，做到人盡其才，使加油站站長隊伍不斷充實更新，整體素質不斷提高。

十、其他事項

1．選聘的加油站站長必須按規定的時間上任。對不按照規定時間上任的加油站站長，將予以解聘，同時進行相應處理；

2．加油站站長必須嚴格遵守經營管理各項規章制度，在職權范圍內經營管理好加油站，不得徇私舞弊，損害公司、用戶的利益；

3．零售管理部聘任的加油站代理站長，試用期為3-6個月，試用期滿后根據考核結果，由零售管理部決定聘任與否，試用期內代理站長工資執行正式站長考核工資的95%；

4．對因上述第八條所述原因被解聘的站長，原則上1－2年之內不再啟用；

5．本制度從下發之日起執行。

二○○八年三月

第二篇：臨汾石油分公司加油站油品損溢管理辦法

臨汾石油分公司加油站油品損溢管理辦法

第一章 總 則

第一條 為規范加油站油品損溢管理，建立損溢管理長效機制，防范加油站油品數量管理風險。依據《中華人民共和國計量法》《山西石油分公司計量管理辦法》《山西石油分公司加油站油品損溢管理辦法》制定本辦法。

第二條 油品損溢管理領導小組

組 長：張永弘（經理）

副組長：丁廣龍（副經理）邊軍海（副經理）

組 員：張 鋼（安全數質量科科長)燕志剛（零售 管理部主任）郭全軍（物流配送部主任）喬永愛（財務結算部主任）許興平（人力資源科科長）第三條 業務管理要求

（一）業務目標：規范加油站油品損溢管理，建立損溢管理長效機制，確保零售管理信息系統與 ERP 系統存貨數量一致，防范加油站油品數量管理風險。

（二）財務目標：按月處理賬賬差異（ERP 與零售管理信息系統密度差）、賬實差異（零售管理信息系統賬存與實存數量差異）確保經營成果、存貨信息的真實可靠，防范會計信息風險。

（三）合規目標：按月組織加油站盤點工作，進行賬實差異分析，規范核銷標準內損溢，嚴格執行超標準損耗賠償制度，保證存貨數量的真實性，防范制度風險。

（四）價值管理目標：通過規范操作、準確計量，促使崗位職責的全面履行，踐行社會責任，提升企業價值。

第四條 管理原則

（一）標準統一原則。按照精細化管理的要求，結合我市實際，確定全市統一的加油站汽柴油損溢管理標準。

（二）持續提升原則。為促進加油站損溢管理水平的逐步提高，市公司每年初將依據管理措施落實情況和設施改善 情況，修訂損溢管理標準，同時對落后單位下達損溢管理改善建議指標。

（三）例外原則。由于油罐、管線設備故障或清罐發生的油品損耗，按照內控權限進行處理。

第二章 部門職責

第五條 安全數質量科職責

（一）負責損溢標準修正資料的收集，并提出修正意見

（二）負責監管加油站損溢標準的執行過程。

（三）組織加油站損溢標準的修正、核定工作，經相關部門審核后，行文下發。

（四）負責組織落實對油罐車和加油站儲油罐的容積進行定期檢定（校準）工作。

（五）負責組織相關部門做好油品數量交接爭議仲裁。第六條 零售管理部職責

（一）負責監控加油站的庫存損溢情況。

（二）負責通報月度縣片區及加油站油品損溢情況，并協同相關部門做核銷處理。

（三）負責根據損溢執行情況按季進行統計分析，并通報。

（四）定期不定期對加油站損溢情況進行現場督導檢查。

（五）負責零售管理信息系統的規范運行，確保數據及時、準確錄入。

（六）負責零售管理信息系統逐日與 ERP 核對分站移庫數。

（七）負責與財務核算部核對分站油品移庫數據。

（八）參與加油站損溢標準的核定和修正工作。

（九）負責監督縣片區公司落實油品損溢管理職責，稽查相關規定、制度落實的情況。

第七條 財務結算部職責

（一）負責指導縣公司完成加油站損溢核銷的賬務處 理。

（二）負責對加油站損溢財務指標進行監控和分析。

（三）負責同零售部核對分站油品移庫數據。

（四）負責與零售部、物流配送部在 ERP 中作損溢核銷處理。

（五）負責油品損耗相關稅務處理。

（六）參與加油站損溢標準的核定和修正工作。第八條 物流配送部職責

（一）負責密度差處理相關工作。

（二）負責加油站損溢核銷情況的審核工作。

（三）負責罐車裝油后的油溫測量，油高、水高計量工作。

（四）負責承運車輛進出庫鉛封檢查、油品二次復檢、出庫前施打鉛封。

（五）負責承運車輛的在途監督管理。

（六）負責承運商考核管理，對違規行為予以處理。

（七）參與加油站損溢標準的核定和修正工作。第九條

人力資源科職責 負責油品損溢考核獎懲。

第三章 損溢管理標準確定

第十條 由安全數質量管理科牽頭，財務資產部、物流部、零管部、財務核算部、人力資源部共同參與損溢管理標準的核定工作。

第四章 油品交接管理

第十一條 “庫-車”交接

（一）分銷庫付油執行《山西石油分公司分銷庫存貨交接管理規范》（石化股份晉企?2012?369 號）規定，應足量付油，盡可能使流量計誤差為零。

（二）嚴格執行庫內二次復檢，“移庫單”應發體積與復測實際體積相比較，其差量在 0.2％以內，雙方互不找補，超過0.2％時，由計量員和承運方共同測量確認，確實超差的，由承運方和付油員、計量員填寫“分銷庫油品移庫出庫交接損耗（溢余）索賠單”，由物流配送部在 ERP 系統中當 日賬務處理。超過60 升時，需經市分公司分管領導審核簽字確認。

（三）做好罐車裝油后的油溫測量和油高計量工作，如實填寫《移庫單》，油庫當班主任每日要適時對復測結果及單據填寫情況進行抽查，同時做好抽查記錄，建檔備查。所測油溫作為加油站與承運商交接損溢計算 Vt（計量體積）溫度還原的依據。

第十二條 車-站”交接

（一）出庫后在途環節發生的油品超耗，由承運商負責賠付。

（二）運輸損耗核減規定：公路短途（50 公里以內）油品運輸實行零損耗；長途（50 公里以上）油品運輸每增加 50 公里，損耗率提高 0.01％，確定運輸定額損耗。

（三）油品進站驗收計量：罐車進站后，驗收人員與司機共同測量罐車內油高、水高、油溫（t 進站），計算驗收體積（Vt2）

運輸定額損溢量= Vt1*運輸定額損溢率

運輸損溢量= Vt1 –Vt2*[1+(t 出庫-t 進站)*f]（正數為耗，負數為溢）

式中：f 為油品體積膨脹系數，汽油取 0.0012/℃,柴油取0.0008/℃；t 出庫為《油品移庫單》中的出庫油溫； Vt1 為《油品移庫單》中的實測體積數；t 進站為《油品移庫單》中的罐車進站驗收油溫。

油品運輸超耗量（索賠量）計算：

油品運輸超耗量（索賠量）=運輸損溢量-運輸定額損溢量。

油品運輸超耗率=油品運輸超耗量/《油品移庫單》中的實測體積數 Vt1。

當油品運輸超耗率≤0.2%，加油站按照規定程序驗收入庫。當油品運輸超耗率＞0.2%，由交接雙方現場確認，索賠量即 為超耗量，并填寫《運輸損耗確認單》（見附件），雙方簽字，月末交財務部門，由承運商繳納賠償金，加油站不再直接收取現金，如承運司機不予確認，加油站可拒絕接卸油品。

（四）加油站進貨數量按原發數入賬。

（五）計算超耗賠付時要剔除《運輸損耗確認單》中所涉及的油品數量。

第五章 賬賬差異、賬實差異核實處理

第十三條 賬賬差異核實處理

（一）每月10 日前，由物流配送部依據審定的油庫出庫密度與加油站銷售密度，分析計算出上月配送油品的密度差量，并將計算結果送零售部、財務核算部核實確認。

（二）物流配送部依據上述確認結果，在 ERP 系統中進行賬務處理。

（三）物流配送部將差異數量和處理結果以文檔形式上報省公司物流中心備查。

第十四條 賬實差異核實、處理

（一）每月 10 日前，由財務部收集匯總區分標準內和標準外損溢的分站盤點結果，并報送省公司財務資產處（會計核算中心）、物流中心，審核備案，（二）零售部根據備案結果，在零售管理信息系統中做核銷損溢的處理，財務部在 ERP 系統中同步處理。標準內損耗按庫存成本價進行賬務處理；超標準損耗由加油站按照盤點時零售價賠付。

1、對于加油站標準內損耗，應由分公司存貨管理崗根據經審批后加油站損耗表將相應庫位損溢的庫存商品結轉至“9000”庫位，對溢余應增加加油站相應庫位的庫存商品，增加“9000”庫位庫存商品。

借或貸：庫存商品（“9000”庫位）貸或借：庫存商品

財務部門根據批準的加油站油品損耗單

借：待處理財產損溢-待處理流動資產損溢 貸：庫存商品（“9000”庫位）油品溢余，做相反賬務處理。

“9000”庫位中暫放的待處理財產損溢要分析原因，分別標準內損耗和超耗分別進行賬務處理。屬于標準內損耗或 溢余的，經審批后，列入當期費用。

借：商品損耗(減：溢余)-油氣站損耗（溢余為紅字，ERP企業做貸方反記賬)貸：待處理財產損溢-待處理流動資產損溢 油品溢余，做相反賬務處理

2、對超標準損耗，按盤點當時零售價，根據交款收據進行掛賬處理

借：其它應收款

貸：待處理財產損溢-待處理流動資產損溢 應交稅費-應交增值稅-進項稅額轉出

3、收到相關責任人交來的賠償金 借：現金（銀行存款）貸：其他應收款

4、對于標準內損耗和超標準損耗，市公司應按照企業所得稅關于資產損失的相關規范，報當地稅務機關備案。

第六章 列外事項管理

第十五條 有下列情形之一的，由加油站上報零售部，經零售部和安全數質量科現場排查確認，并出具書面報告，經分公司批準后據實調整。

（一）初次進油時，使用新油罐、新管線及調試后發生損耗的。

（二）發生因管線、油罐滲漏等設備原因而造成損耗，10天以內發現并采取有效措施的。

（三）其他特殊情況，如因油罐汽車或儲油罐容積表失準等客觀原因出現虛假盈虧的。

第七章 損溢考核

第十六條 各縣公司成立由經理任組長及相關人員組成的油品零售損溢考核小組，具體負責考核的日常工作。

第十七條 加油站站長是本站油品損溢第一責任人，計量員是本站油品損溢第二責任人，縣公司經理是本公司所屬加油站油品損溢第一責任人。零售部是加油站油品損溢的責任主體，安全數質量科負責加油站油品損溢的專業監督，人力資源科負責加油站油品損溢考核獎懲。第十八條

庫存油品超耗責任劃分

（一）站長承擔責任的 70％，計量員承擔責任的 30％。

（二）加油員不承擔油品損溢考核獎懲的責任。第十九條 考核獎懲

（一）庫存油品損溢考核實行月度考核。

1、在分公司油品損耗季度考核中，排名后三名，且油品損耗超考核標準的縣公司，由縣公司經理向分公司做專題匯報。

2、在加油站損耗執行結果中，綜合排名后三位或單品種油品損耗超核定標準的，在年終領導班子績效考核中兌現；考核后三名，且達到考核目標或比上年有所進步的，免予處罰。

第八章 附則

第二十條 零管部按季度對各縣公司的損溢執行結果進行統計分析，總結經驗，分析問題，提出整改措施。

第二十一條 安全數質量管理科按對縣公司損溢管理工作進行綜合評價，對落后的單位提出改進工作建議，并予以幫扶和指導。

第二十二條 運輸損耗確認單附后。

第三篇：中國石化盤縣石油分公司2013年加油站站長競聘報告

中國石化盤縣石油分公司2013年加油站站長競聘報告

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！

公開、公平、競爭、擇優的人事制度給我們每個人都創造了一個公平競爭、展現自我的機會；不斷前進的社會，不斷發展的體制既給我們帶來了壓力，也帶來了動力，正確理解、積極參與，抓住機遇、挑戰自我是我參加這次競聘的目的。我要競聘的是年銷量在6000噸以上加油站站長職位。

首先，向大家簡單介紹一下我自己，我叫盧選成，今年27歲，2012年7月畢業于安順學院地理科學（資源管理與城鄉規劃方向）專業，本科學歷，理學學士學位，中共正式黨員。于2012年7月通過省公司大學生站長招聘進入系統工作，先后在紅果站實習、紅山站從事計量工作，當然，從事計量也是無證上崗。

下面，我想先談談競聘本職位的優勢。

一是我具有一定的人事工作經驗。自上大學以來，我一直在學生生會任學生干部管理工作。幾年來，通過自己努力學習人事社交工作方面的相關知識以及向領導、向同事們學習，取長補短，不斷充實自己，積累了一定的人事工作經驗，這為我在今后加油站人員崗位分工上更加得心應手，同時在大家的關心、支持和幫助下，在本職工作中也取得了一些成績。當然我也清楚，比起工作了十幾年的前輩們，我能談的工作經驗也只能談談學生時代的工作了。

二是我具備一定的組織能力。在處理上、下級協調關系方面也能

擺正位置，理順關系。對加油站考核、檔案方面的工作都能做到耐心尋道、認真負責、互相學習、共同提高。2012年11月，得到公司領導的重視，我有幸走上了紅山加油站計量員工作，在努力做好數質量工作的同時我也積極參與加油站的站務管理，也使自己的組織能力得到了進一步的鍛煉和提高。

三是我能堅持原則，踏實工作。加油站工作作為公司的直接對外窗口，形象標志，同時也是一線員工工作和生活的場所，很多涉及員工個人的切身利益，積極做好員工的思想工作，引導員工轉變觀念，改變心態更是體現了這一點。因此，我在工作中能堅持原則，本著對每一位同事認真負責的態度做到公正、公平，力求準確無誤。對于工作中出現的差錯，能及時糾正，不隱瞞過失，保證了團隊個人和集體的利益不受損失。同時，對個別員工的不法行為查清查實，對組織負責，對企業負責。

如果能得到公司領導的信任和同事們的大力支持，競聘本職位成功，我將在公司的正確領導下著重做好以下幾方面工作：

一是當好員工的參謀與助手，認真貫徹執行企業經營工作的思路、方針、政策，工作上做到到位而不越位，到位而不缺位；職責明確不推諉，實事求是、以身作則，充分調動和發揮加油站其他人員的工作積極性，嚴于律已，寬以待人，團結協作。對經營工作中發生的問題，要本著積極協商、妥善處理，勇于承擔錯誤的態度，以利于經營管理工作的進一步提高。同時，牢固樹立為基層服務，為客戶服務的思想，堅持求真務實的精神，積極應對工作中出現的各種問題。

二是通過調查研究，聽取員工意見，在加油站逐步建立一套各班組管理方案，動態地掌握一線員工的思想情況，想員工之所想，做員工之所做。積極引導業務骨干在德、能、勤、績四個方面的表現，為加油站乃至公司在今后有計劃、有步驟地擴大規模，增加業務和夯實網點方面提供依據，打好基礎。

三是在培訓工作中認真學習，努力提高自身技能和素質，不斷進行反思和總結，及時發現問題和解決問題。回到加油站后要有效組織員工學習，將公司最新的工作動態，思路方針傳達到每一位員工，將所學技能一一交還給員工，讓一線員工真正掌握基本技能，能夠在經營上為加油站的發展創新思路，為非油品業務的發展打通渠道。同時在加油站的管理中要聽取員工們的意見和建議，積極與其他加油站配合，從實際工作需要出發，本著注重技能、注重實效的原則，力求使培訓工作做到缺什么，補什么；學有所用，學有所長。同時，從長遠角度出發，采取多種方式，在基層重點培養業務骨干，使之成為加油站今后的后備人選，將加油站培養成人人會業務，人人懂銷售，人人會銷售，人人敢銷售，努力提高加油站各項經營指標。為把加油站打造成為地區一流，地市一流，省級一流標桿站而努力。

四是加強加油站工作信息化建設，提高基礎資料的計算機管理程度，使現有的設備管理、員工培訓、基礎檔案、各類報表等得到進一步推廣使用。同時，提高各班組的整體素質，加強交接班的效率和業務處理能力，避免加油站今后信息化建設滯后的現象發生。

五是協助片區領導做好目標管理考核、員工考核等工作。同

時，建議使用站長和班長任期中的考核，下基層、走近員工，重點考核聘任后管理人員在任期中的領導水平、業務能力、工作實績、思想狀況、群眾基礎等方面的情況，及時、準確地將考核情況反饋給領導，杜絕走馬上任后不求實績、高高在上、混日子的現象發生，防患于未然，真正做到從基層中來，到基層中去。

六是要通過學習，不斷提高自身的思想政治水平和業務水平，注重綜合能力的培養，高標準、嚴要求，以適應時代發展為需要。以上是我開展本職位工作的基本思路和工作目標，無論競聘結果如何，我都會保持一顆平常心，坦然地面對未來。成功與否對我來說，爭來的是一分信任，一副重擔，在以后的日子里，我會增添一分拼搏向上的信心，不辜負公司領導和同志們對我的希望，戒驕戒躁、努力工作；如果落聘，說明我同公司和領導的要求還有一定的差距，我也會積累一份經驗，找出差距與不足，在今后的工作中，加倍努力，迎頭趕上，通過學習不斷完善自己。

最后，祝愿大家在這次競聘中，成功地走向適合自己發展的崗位，祝愿我們的企業發展越來越好，祝愿此次站長工作競聘取得圓滿成功！

競聘人：盧選成2013年5月17日

第四篇：2011年競聘石油加油站站長演講稿

2011年競聘鄭源石油加油站站長演講稿 尊敬的各位領導、各位同事：

大家好，我公司在現任領導班子的帶領下，各項工作蒸蒸日上，欣欣向榮。面對石油事業的明天，我充滿信心，鼓足干勁。今天鄭源石油公司站長競聘開始了，強烈的事業心和責任感驅使我勇敢地站在演講臺上。

我參聘的加油站是白鶴加油站，面對競聘我信心十足，在中石化加油站工作十幾年的風風雨雨里，是加油站這個神圣的崗位鑄造了我，使我學會了許許多多的經營管理經驗。在這五年多的工作中能做到吃苦耐勞，認真負責，領導布置的工作總是盡力去做，從不無故推諉。和同事相處融洽，在優質服務上也得到了許多顧客的好評。在白鶴加油站管理員崗位上，能做到配合站長搞好站內一切工作，賬表冊的填寫由不規范到規范，嚴格執行資金管理制度，多次檢查名列前茅。在今年3月份迎接省公司的檢查中，發揮了很好的作用，并且得到了檢查組的好評。我還曾多次參加上級公司組織的各種學習、培訓以及競賽。為了提高自身素質，提升業務水平，并且充分利用業余時間不斷地學習各種專業知識和專業技能。從而為今后更好的工作打下堅實的基礎。在白鶴站三年的工作，使我熟悉了全站的整體工作和具體業務，更跟左鄰右舍結下了深厚的友誼，建立了良好的關系，這對我以后開展工作十分有利。

如果我競聘成功，我會認真做好以下幾點：

第一、在勞動紀律方面要突出一個“嚴”字。一個加油站經理要帶頭模范遵守股份公司的六項勞動紀律標準，堅決杜絕“三違”現象在我站發生和蔓延。

第二、在操作規范和形體語言上做出一個“先”字。榜樣的力量是無窮的，如果經理做得馬馬虎虎，職工自然也就迷迷糊糊，所以說喊破嗓子不如做出樣子，要做到言傳身教，要讓員工知道我們的一言一行都代表中石化的形象，規范的形體動作和優質的服務技能是品牌的象征，也是產品質量的延伸。所以我決心從我做起，從白鶴站做起。

第三、在業務拓展方面要突出一個“新”字。例如建立競爭對手檔案，目前中石油已進入鶴峰，俗話說“知已知彼，百戰不殆”，作為油站經理，要非常清楚自己的競爭對手，他的消費者為什么會選擇到他那里去消費，他們采取了什么樣的營銷措施等，從而采取相應策略。所以在今后的工作中，我必須務實創新，銳意進取，竭盡所能，為“朝陽”增輝，給“品牌”增色。

第四、在經營方式上搞好一個“活”字。要變“坐商”為“行商”，做到勤思考能吃苦。例如尋找潛在客戶，開展配送業務等。第五、在站容站貌和環境衛生方面做到一個“亮”字。做到窗明幾凈，一塵不染，保持站內衛生、清潔，物品擺放整齊有序，營

造舒適的消費環境，這也是油站經理增強品牌效應、弘揚企業文化的一個重要方面。它也代表了一個企業的整體形象，時刻保持整潔、舒適的站容站貌，使之成為鶴峰又一道靚麗的風景線。

第六、在員工的工作和生活上能體現一個“愛”字。無論多么能干的將軍也不可能打完一場戰役，工作是大家干的，任務是集體完成的，我們要尊重自己的員工，主動關心他們的工作，學習、思想和生活，多與他們溝通，把“嚴慈”有機的結合起來。

第七、在節能降耗做到一個“細”字，細節決定節能，細節決定成效。我站利用原有水池儲蓄和罩棚雨水用于洗拖把、沖側所、洗手,達到節約用水；夜班下半夜車輛較少，要關掉部分照明用電。油品降耗更要從點滴入手，做到顆粒歸倉。堅持開展以“節約一度電，一滴水，一滴油”為主題的節約競賽。第八、在安全和經營方面，我會正確處理好一個“兼”字。安全是弓，營銷是箭，只有弓牢才能箭遠；安全工作是一切工作的保證，必須萬無一失，否則一失萬無。既要讓職工知道1:10:1000的深刻內涵。在安全工作中，我會層層落實好安全生產責任制，開展好安全教育，完善安全設施，落實好安全措施，扎實的做好日常基礎工作。讓安全和經營永遠朝著企業的經營目標邁進。

如果競聘成功，我會時時刻刻遵循“客戶是金，員工是本，文化是根”這一法則。決心用人格魅力凝聚人，靠模范行為帶動人，對工作主動熱情，盡心盡責，尊重領導，愛護職工，努力提高自身

素質，爭取帶出一支作風扎實，高服務、高質量的隊伍，為企業的發展貢獻力量。

我相信以一個男人特有的細膩、敏銳和自強不息的執著努力，一定會使加油站的管理得到提升和創新。

謝謝大家！

第五篇：中石化加油站站長在崗管理辦法

零售管理中心泉州零售管理部文件

石化森美泉零?2015?17 號

關于印發《泉州零管部加油站站長在崗

管理辦法》（試行）的通知

各專業組、加油站片區：

為加強加油站站長隊伍建設，強化站長現場管理的核心職責，進一步提高加油站現場管理及服務水平，根據銷售公司“加油站站長在崗管理指導意見”及總部相關管理規定，結合泉州零管部實際，特制定本管理辦法，現印發給你們，請遵照執行。

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日

泉州零管部加油站站長在崗管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為加強加油站站長隊伍建設，強化站長現場管理的核心職責，進一步提高加油站現場管理及服務水平，根據銷售公司“加油站站長在崗管理指導意見”及總部相關管理規定，結合泉州零管部實際，特制定本管理辦法。

第二條 本管理辦法適用于中石化森美（福建）石油有限公司泉州分公司所管轄的全體加油站站長（含MSA站站長、代理站站長、聯營站站長）。

第二章 站長上班規定

第三條 一般情況下，站長8：00至18：00在站當班。站長實行非標準工時制時，在符合審批的總工時情況下，根據加油站不同運行情況，可適當調整中間時段上下班時間，適當安排休息時間，自行安排休息日。站長每月排班情況，片區經理匯總后于每月30日前上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規范化管理崗備查。

第四條 上班期間站長應做好加油站巡查、日結、員工管理、現場督導等工作。加油高峰期間要參與加油、推銷商品、疏導車輛、維持秩序，及時處理突發事件，引導并帶領員工做好對客戶的服務工作，發揮好示范作用。

站長要使用獨立的員工卡為客戶加油，一般每天加油的時間不少于1小時，或每周累計加油時間不少于6小時。片區經理負責把站長個人的員工卡匯總上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規范化管理崗存檔備查。

第五條 站長在崗實行登記制度。站長上、下班或中途離站時應進行登記記錄。

第六條 站長正常上班時間離開加油站，要嚴格執行請假、報告制度，一般站長離站1小時以上要做離站登記，2小時以上時要另外以電話、短信或其它通訊工具報告片區管理經理，并書面辦理加油站現場管理委托手續。受托人在做好本職工作的同時，全權履行站長職責。

第七條 站長因故無法上班，須辦理請假審批手續，請假程序按《員工請銷假制度》及《員工手冊》相關規定執行。

第三章 站長駐站

第八條 站長每周夜間駐站值班不少于2次，遇到加油站調價日、重大節假日、公司臨時通知等特殊日期或緊急情況需要處理，加油站站長應到站駐站值班。夜間值班時間一般為晚21時至次日早6時。

第九條 站長夜間值班期間不定時對站內重點部位（如營業區、加油區、油罐區）進行巡查，督促員工做好服務與管理，參與夜間油罐車的驗收接卸工作，處理應急突發事件，確保加油站安全，并將巡

查情況在《加油站HSE工作日志》中做好記錄。

第十條 站長每月28日前申報次月的駐站值班日期，片區經理匯總后于每月30日前上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規范化管理崗存檔備查。

第十一條 執行過程中駐班計劃如需調整，站長應及時向片區經理申請，并上報人力資源組用工管理崗和營銷管理組規范化管理崗存檔備查。

第四章 監督管理

第十二條 員工監督。站長要把每月的站長離站記錄，駐站值班情況，于下月初張貼在加油站的“站務公開欄”上，接受員工的監督。

第十三條 片區經理、零管部督查組及各級管理人員巡站時，對照站長離站記錄、駐站值班表，以及站長在工作日志中的加油、駐站等情況，進行痕跡檢查和視頻監控回放核查。

第五章 考核

第十四條 站長上、下班、離站未按規定登記扣罰績效考核分數，每發現1次，扣0.2分；超過10次，按總次數每次扣0.5分。發生由他人代替登記或其他個人弄虛作假行為的，第1次進行通報批評并扣績效分5分；半年內出現2次，站長降為見習；見習期間仍發生代登記現象，解聘站長職務。

第十五條 站長離站未辦理委托手續的，每發現1次，扣當月績效考核分0.5分。

第十六條 站長在正常上班的情況下，每月累計加油時間少于24小時的，每少1小時，扣當月績效考核分0.5分。

第十七條 站長夜間駐站值班每少1次，扣當月績效考核分2分，具體按績效考核辦法執行。

第六章 附則

第十八條 若本辦法與員工手冊或考勤管理辦法相沖突，以員工手冊、考勤管理辦法為準。

第十九條 本管理辦法由泉州零管部負責解釋。第二十條 本管理辦法自下發之日起試行。

附件：1.加油站現場管理委托單

2.加油站站長排班、駐站值班報備表

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日

零售管理中心泉州零售管理部

2015年1月30日印發