第一篇：某國際大廈工程總結(jié)匯報

某項目榮獲“中國建設(shè)工程魯班獎” 歷程回顧

前言：尊敬的董事長、各位領(lǐng)導、同事們，大家好！祝賀某國際大廈工程榮獲“2014-2015年度中國建設(shè)工程魯班獎”，下面我代表項目部對工程施工創(chuàng)優(yōu)歷程做總結(jié)匯報：

一、工程概況

某國際大廈工程，建筑面積158037㎡，地下6層，地上60層。于2008年5月22日開工，2013年5月14日竣工。

本工程的特點、難點如下：

1、深：建筑物有6層地下室，基坑最大開挖深度達30.3m，是華南地區(qū)房建項目最深的基坑之一。

2、高：工程混凝土輸送高度和超高層石材幕墻到達312m，屋頂116噸大型鋼結(jié)構(gòu)天線到達362米。

3、體量大;工程地下室底板為1.5 m厚大體積混凝土，13層以下主體結(jié)構(gòu)柱及剪力墻采用C80高性能混凝土，通過技術(shù)措施降低混凝土水化熱。大量應(yīng)用三級鋼筋，數(shù)量約9214t。

4、應(yīng)用大量垂直運輸新技術(shù)：結(jié)構(gòu)施工時采用高度為18m附著式升降腳手架、內(nèi)爬式塔吊、高速人貨梯、混凝土輸送泵等與主體結(jié)構(gòu)同步提升。有效解決高層運輸和外圍施工安全維護的難題。

5、總承包管理：本工程包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化、環(huán)保、精裝修等十多個專業(yè)分包單位，需要大量的協(xié)調(diào)管理和安全管理等總包服務(wù)工作。

二、項目過程管理狀況：

某國際大廈工程是珠江新城超高層地標項目之一，建筑設(shè)計規(guī)模大有特色，容易引起建筑業(yè)界的關(guān)注。因此公司非常重視，把該工程列為重點工程，質(zhì)量目標確定為：確保廣東省優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)中國建設(shè)工程魯班獎。在施工實施管理中，堅持“以文明安全施工為突破口、以信息化施工為手段、以施工項目管理部為依托，以工期管理為主線，以創(chuàng)建精品工程為目的”的管理思路，全面貫徹“安全為本、質(zhì)量第一、過程控制、創(chuàng)優(yōu)爭先”的管理理念，通過創(chuàng)管理精品，保證精品工程的實現(xiàn)。

（一）建立強而有力的施工管理架構(gòu)。

根據(jù)該工程的性質(zhì)和特點，公司委派具有豐富建筑施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干擔任項目經(jīng)理，從各部門抽出經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組成本工程的施工項目部，實行項目法施工管理，項目部統(tǒng)一由項目經(jīng)理領(lǐng)導指揮。

公司各部門負責對施工項目內(nèi)部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)指導和服務(wù)工作，項目部以項目經(jīng)理為首，配置副項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工、質(zhì)安、材料、資料、機電、預(yù)算工程師等，完善的施工管理架構(gòu)，為創(chuàng)魯班獎奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）堅持提前策劃，堅持樣板引路，強化質(zhì)量管理體系和措施落實

1、建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)小組。為實現(xiàn)本工程創(chuàng)魯班獎的質(zhì)量目標，項目管理部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人和各專業(yè)分包工程單位項目經(jīng)理為組員的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導小組，具體組織、部署、協(xié)調(diào)、落實創(chuàng)精品工程及國家優(yōu)質(zhì)工程魯班獎工作。質(zhì)量管理工作按照統(tǒng)一領(lǐng)導、層級管理的原則，實行總承包項目部、分包單位和基層班組的三級管理。

2、及時組織圖紙會審和圖紙交底

在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解業(yè)主要求和設(shè)計意圖，參加施工圖會審，解決圖紙存在的問題完善設(shè)計內(nèi)容。在施工前，對全體施工人員進行圖紙交底，尤其是預(yù)留洞口的設(shè)置，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

3、提前編制施工方案，按程序組織專家組論證。

本工程施工工藝復(fù)雜，難點多，存在深基坑支護施工、大體積砼施工、高大支撐模板施工、整體提升附著式升降腳手架、高強砼超高泵送、屋面天線桅桿高空吊裝等施工技術(shù)難題。從開工初期項目部就制定了詳細的施工方案和計劃，項目部所有成員群策群力，按計劃提前編制施工方案，危險性較大分部分項工程及時組織專家論證。項目部以施工方案為指導，組織好項目的日常工作，嚴格落實各項施工措施，保證該項目工程的每個階段都能有序地開展。

4、堅持實行方案先行樣板引路制度，針對設(shè)計圖紙進行深化設(shè)計，滿足設(shè)計要求，保證使用功能和細部美觀。

針對工程施工材料品種繁多、新工藝多、工序交叉作業(yè)多等特點，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板而不能低于樣板，樣板項目未經(jīng)檢查批準，該分項工程不得進行大面積施工。

5、原材料采購之前要對供方進行評價，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好記錄，確保所采購的材料具有穩(wěn)定可靠的質(zhì)量。

6、認真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖紙會審制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”、隱蔽工程檢查簽證制、安全質(zhì)量檢查評比獎罰制、驗工計價質(zhì)量簽證制、分項工程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，貫穿于施工全過程，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。

7、工程質(zhì)量亮點控制

“魯班獎”工程是好中求好，優(yōu)中選優(yōu)的工程，為實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，除工程實體質(zhì)量要求符合《建筑工程質(zhì)量評價標準》外，對本工程的下列分項工程施工中做到精耕細作，做出特色和亮點：

（1）在結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量方面：著重控制結(jié)構(gòu)尺寸，使用合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，在施工過程中嚴格控制，確保正確使用。嚴格控制結(jié)構(gòu)的軸線、標高，確保結(jié)構(gòu)的位置正確，保證結(jié)構(gòu)的使用空間，保證使用功能符合設(shè)計意圖。

（2）裝飾工程質(zhì)量控制方面：著重細部處理，完善裝飾裝修設(shè)計，進行多方案比較，從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。采購選擇合格的、環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。通過改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。注意裝修的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究和魅力質(zhì)量。

（3）機電設(shè)備管線質(zhì)量控制：著重管線綜合布局的二次設(shè)計，做到布局合理，施工方便同時確保安裝牢固、橫平豎直且坡度正確；對地下室、各功能用房、屋面、衛(wèi)生間、管井豎井、天花吊頂?shù)炔课唤Y(jié)合土建、裝飾與安裝的關(guān)系進行精細策劃，力求管線安裝排列整齊、標識清晰規(guī)范，預(yù)先嚴格控制燈具、噴淋頭、煙感探頭等達到布置居中或?qū)ΨQ協(xié)調(diào)，成排成線美觀細膩。

8、開展技術(shù)攻關(guān)，針對本項目的施工技術(shù)難點，成立QC小組和技術(shù)攻關(guān)小組，解決技術(shù)難關(guān)，確保施工一次驗收合格。

9、配置有經(jīng)驗的資料員，在施工過程中按照創(chuàng)建魯班獎的要求收集和整理工程技術(shù)和影像資料，確保技術(shù)資料和影像資料的全面、真實有效。

（三）重視安全文明施工管理工作，落實各項安全管理措施，確保項目安全事故零指標。

1、加強重大危險源分部施工方案的審批，包括深基坑、高支模、附著式升降腳手架、外墻幕墻等嚴格按經(jīng)專家組審批的方案進行施工。

2、加強對專業(yè)分包單位的安全管理，包括幕墻、消防、人防、電梯、智能化工程、環(huán)保工程等約定安全保證金。對在施工過程中發(fā)生安全事故或經(jīng)常違規(guī)操作的行為采取扣罰強制措施。

3、成立強力安全文明施工管理架構(gòu)，落實對現(xiàn)場的安全文明管理措施。

4、嚴格執(zhí)行安全三級教育、安全技術(shù)交底工作，強化對重大危險源分部施工的檢查。

（四）工期管理：落實資金投入計劃，加大人、機、料的投入，施工工期滿足合同工期要求，按時移交物業(yè)給業(yè)主使用。

1、合理使用工程款并確保資金投入。

2、動態(tài)調(diào)整勞動力投入和選擇有專業(yè)特長、長期合作的民工隊伍。

3、合理調(diào)配各種大型施工機械設(shè)備，提高機械使用率。

4、優(yōu)化施工組織的安排。結(jié)構(gòu)階段合理組織、流水作業(yè)。裝修、水電設(shè)備工程采取提前插入，采取平面立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用工期天數(shù)。

通過以上的工程進度保證措施，克服了設(shè)計圖紙?zhí)峁蟆啔堖\會停工、幕墻、裝修工程工程量大幅增加等因素，確保本工程按業(yè)主的工期目標完成。

（五）加強施工總承包管理：提前做好分包單位的選定工作，落實分包配合措施，總包與分包有效配合，各項分包工程按時按質(zhì)完成。

1、通過公開招標的形式，選擇有實力的專業(yè)分包單位。

2、簽訂專業(yè)分包合同，約定施工工期、質(zhì)量、文明施工的要求。約束專業(yè)分包單位的安全生產(chǎn)管理狀況，保證了本工程沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故的機率。

3、完善總承包管理架構(gòu)，及時解決影響工程施工存在的各項問題，保障了各專業(yè)分包工程有序地進行。

三、項目管理綜合效果及獲獎情況。

在項目施工的過程中，項目部注意尋求社會方方面面的支持，做好了外聯(lián)工作，對業(yè)主單位、設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等項目建設(shè)相關(guān)單位和監(jiān)管機構(gòu)保持合作關(guān)系，為創(chuàng)優(yōu)工作創(chuàng)造良好外部環(huán)境。同時項目部還特別注意工程創(chuàng)優(yōu)的宣傳和日常獎項的爭取，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對業(yè)主、設(shè)計等相關(guān)方來說，同樣光榮無比的。通過共同努力，本工程取得多項榮譽獎項增強了項目的知名度，為企業(yè)樹立了品牌和信譽。

工程分別榮獲2009年度廣東省建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程；2010年度廣州建筑行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動三等獎；

2011年度廣州市建設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良樣板工程；2011年度廣東省房屋市政工程安全生產(chǎn)文明施工示范工地；2011年度廣東省AA級安全文明標準化誠信工地； 2012年廣東省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎；2012年廣東省土木建筑學會科學技術(shù)設(shè)計綜合三等獎；2013年度榮獲“分段套裝抽出式整體提升施工省級工法證書”

2014年廣州市建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎；2014年廣州市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程；2014年廣州市建設(shè)工程質(zhì)量五羊杯獎；2014廣東省建設(shè)項目結(jié)構(gòu)優(yōu)良評價；2014年度廣東省建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)獎；2014年度廣東省建設(shè)工程金匠獎；2014年度廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎；2014年度住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建筑工程科技示范工程；

2015年廣東省工程勘察設(shè)計行業(yè)協(xié)會進行設(shè)計評審為廣東省一等獎； 2014-2015年中國建設(shè)工程魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）。

四、項目創(chuàng)建魯班獎的成功經(jīng)驗

魯班獎工程是一項綜合優(yōu)質(zhì)工程，是科學管理、精湛質(zhì)量工藝的全面體現(xiàn)。本項目在創(chuàng)建中總結(jié)出以下一些成功的做法：

1、工程設(shè)計特色、規(guī)模功能等達到了評選魯班獎的基礎(chǔ)性要求。

2、項目建設(shè)各方的通力合作。

3、公司領(lǐng)導重視，給項目給予了人才、資金和資源等各方面的全力支持。

4、項目部精心策劃、過程嚴格控制，措施得力。

5、堅持高標準、細管理、嚴驗收的指導思想，切實做到策劃在先、過程監(jiān)控、突出特色等管理措施。

五、結(jié)語：

某國際大廈項目的施工管理在各方的支持下，通過項目部團隊的共同努力，克服了種種困難，本工程最終獲得魯班獎的殊榮。在這里，非常感謝公司領(lǐng)導的大力支持，感謝各職能部門的精心指導，對本工程付出努力的所有員工表示衷心的感謝！祝公司的發(fā)展更上一層樓。

第二篇：國際大廈消防竣工驗收匯報

××國際大廈 消防工程竣工匯報

尊敬的支（大）隊領(lǐng)導、各位專家、各位來賓

××國際大廈工程自2006 年開始歷時5年，在業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計、施工單位的積極配合下，目前已結(jié)束全部安裝并完成了交工前的系統(tǒng)調(diào)試和第三方消防檢測工作，現(xiàn)就××國際大廈消防工程向各位領(lǐng)導、專家、同仁作匯報，請指導 一：消防系統(tǒng)工程范圍 a： 火災(zāi)自動報警系統(tǒng)、b： 火災(zāi)報警自動噴水滅火系統(tǒng)（濕式）、c： 消火栓滅火系統(tǒng)、d： 防煙、排煙系統(tǒng)、e： 消防廣播、消防電話、f:、消防給水及排水 g： 消防用電

h： 樓層疏散標志及事故照明× I;： 防火卷簾門及消防電梯 二：××國際大廈工程簡介

該工程為一超高層寫字樓，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，防火等級為一級。位于舟山臨城合興路35號，總建筑面積69789.00平方米建筑，總高度為138.70米，共有地下二層，地上三十三層。地下為汽車庫和設(shè)備用房，地上一至五層為商場及餐飲，七至十八層為高級商務(wù)辦公，十九至三十三層為辦公區(qū)，其中十一層、二十三層為避難層

三：大樓自動消防系統(tǒng)工程簡介 1：火災(zāi)自動報警及聯(lián)控系統(tǒng)：

1-1：系統(tǒng)主要消防報警設(shè)施使用海灣安全技術(shù)有限公司提供的：GST-QG-9000型火災(zāi)自動報警系統(tǒng)。

1-2：依據(jù)設(shè)計：按自然樓層及防火分區(qū)設(shè)置19個獨立回路。1-3：依據(jù)設(shè)計：在消控中心對35處重要的消防設(shè)施實行遠程控制。

1-4：依據(jù)設(shè)計：設(shè)置消防廣播及消防專線電話系統(tǒng)

1-5：依據(jù)設(shè)計：23層及地下一層配電間設(shè)置獨立的柜式無管網(wǎng)七氟丙烷氣體滅火裝置，地下一層發(fā)電機房及鍋爐房設(shè)置獨立的泡沫滅火裝置

2：火災(zāi)報警自動噴水滅火系統(tǒng)（濕式）

2-1：依據(jù)設(shè)計：設(shè)13套濕式報警閥組，對高區(qū)（十九到三十三層）、低區(qū)（地下二層到十八層）兩部分內(nèi)的防火分區(qū)實施自動噴水滅火保護。噴淋泵在地下二層及二十三層分別設(shè)置一主一備多級和單級水泵各2臺，塔樓水箱間設(shè)穩(wěn)壓裝置一套（噴淋、消火栓共用）。系統(tǒng)低區(qū)噴水滅火時啟動低區(qū)噴淋泵，系統(tǒng)高區(qū)噴水滅火時先啟動低區(qū)噴淋泵，延時20秒后再啟動高區(qū)噴淋泵。大樓首層西側(cè)設(shè)供消防隊員使用的室外噴淋水泵接合器2套。

3：消火栓滅火系統(tǒng)

3-1：依據(jù)設(shè)計：采用臨時高壓給水制，對高區(qū)（十九到三十三層）、低區(qū)（地下二層到十八層）兩部分內(nèi)的防火分區(qū)實施室內(nèi)消火栓滅火保護，每處消火栓箱內(nèi)配置2只手提式ABC 型干粉滅火器。地下二層設(shè)550立方米的消防水池，塔樓及二十三層分別設(shè)置18立方米消防水箱各1個，消防泵在地下二層及二十三層分別設(shè)置一主一備多級水泵和單級水泵各2臺，塔樓水箱間設(shè)穩(wěn)壓裝置一套（噴淋、消火栓共用）。系統(tǒng)低區(qū)滅火時啟動低區(qū)消防泵，系統(tǒng)高區(qū)滅火時先啟動低區(qū)消防泵，延時20秒后再啟動高區(qū)消防泵。大樓西側(cè)設(shè)供消防隊員使用的室外消火栓水泵接合器3套，屋頂設(shè)試驗栓一處。

3-2：依據(jù)設(shè)計：沿大樓主體結(jié)構(gòu)四周成環(huán)形獨立設(shè)置室外消火栓系統(tǒng)，并配置地上式消火栓5套 四：防煙、排煙系統(tǒng)

4-1：依據(jù)設(shè)計：防煙系統(tǒng)分高區(qū)（十九到三十三層）、低區(qū)（地下二層到十八層）兩部分，低區(qū)加壓送風機設(shè)置于地下一層、六層、十一層，高區(qū)加壓送風機設(shè)置于二十三層及三十四層。十一層、二十三層避難層采用百葉窗口自然進風。

4-2：依據(jù)設(shè)計：排煙系統(tǒng)分高區(qū)（二十三到三十四層）、低區(qū)（地下二層到二十二層）兩部分，低區(qū)排煙風機設(shè)置于地下二層、地下一層、六層及二十三層。高區(qū)排煙風機設(shè)置于二十三層及三十四層。十一層、二十三層避難層采用百葉窗口自然排煙。五：人防工程

5-1：依據(jù)設(shè)計：在地下二層人防區(qū)域內(nèi)設(shè)置平時送風，戰(zhàn)時排煙系統(tǒng)

5-2：依據(jù)設(shè)計：在地下二層人防區(qū)域內(nèi)設(shè)置火災(zāi)自動報警、室內(nèi)消火栓滅火及自動噴水滅火設(shè)施 六：防火卷簾門裝置

6-1：依據(jù)設(shè)計：在地下二層、地下一層、一至六層及中庭設(shè)置用于防火隔斷的雙軌雙簾無機特級防火卷簾 七：消防用電

7-1：依據(jù)設(shè)計：設(shè)置雙回路供電系統(tǒng)及自備發(fā)電機組作為備用電源

八：樓層疏散標志及事故照明系統(tǒng)

8-1：依據(jù)設(shè)計：設(shè)置樓層疏散標志，配置事故應(yīng)急照明系統(tǒng) 九：消防電梯、消防水源及消防排水

9-1：依據(jù)設(shè)計：設(shè)置主樓層消防電梯 1 部，裙房消防電梯 1 部 9-2：依據(jù)設(shè)計：消防水源采用市政給水（含市政給水管網(wǎng)、消防水池、消防水箱）水源

9-3：依據(jù)設(shè)計：地下室設(shè)置積水坑潛水泵排水和樓層中排水管網(wǎng)排水

本工程在施工過程中嚴格執(zhí)行國家相關(guān)消防法規(guī)，對施工質(zhì)量進行全方位跟蹤，符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范的要求。在此感謝所有參與單位的配合及支持。（注：1-5層為商場及餐飲，屬市重點項目，此次樓層報警、噴淋消火栓、防排煙系統(tǒng)不參與消防驗收，待裝修結(jié)束后，另行報驗

上述各項，恭請各位領(lǐng)導、專家指正

第三篇：國際大廈返租合同

**國際大廈 返租合同

（七年期）

合 同 號：

物業(yè)返租賃合同（七年）

返租方（甲方）：

承租方（乙方）：

甲、乙雙方平等協(xié)商，本著合作互利、等價有償?shù)脑瓌t，自愿訂立本合同，共同遵守執(zhí)行。

一、返租位置、面積

乙方依法承租的物業(yè)位于杭州市濱江區(qū)通江路與秋水路交匯處的江錦國際大廈內(nèi)，由甲方將上述物業(yè)的室返租給乙方。該物業(yè)的建筑面積＿＿＿＿平方米（含公共分攤面積，實際結(jié)算面積以房管局確認的測繪面積為準）。

二、返租期限及交付日期

甲方于＿＿＿年＿＿月＿＿日決定將該物業(yè)返租給乙方。返租期為＿7 年。自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日止（到交付物業(yè)時填正式返租日期）。返租期滿，合同自行解除。

三、租金、支付方式和期限

1、甲、乙雙方約定，該物業(yè)每月每平方米租金為人民幣元，自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿＿＿年＿＿月＿＿日止，月租金總計為人民幣＿＿＿＿元。

2、自第四年至第七年起，租金每月按第三年月租金20%的幅度遞增，即每月每平方米租金為人民幣為元，自＿＿＿年＿＿月＿＿日起至＿ ＿年＿＿月＿＿日止，月租金總計為人民幣＿＿＿元。

3、乙方應(yīng)于每月20日前將租金轉(zhuǎn)到甲方賬上。逾期支付的，每逾期一日，則乙方需按當月租金總計的1%支付滯納金。

四、其它費用

在物業(yè)返租期間，該物業(yè)所發(fā)生的管理費、廣告費、水電、通訊等費用由乙方承擔，其它有關(guān)稅費按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、物業(yè)使用要求和維修責任

在返租期間，乙方發(fā)現(xiàn)該物業(yè)及其附屬設(shè)施有損壞或故障時，由乙方負責。

六、轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)讓和續(xù)租

在返租期間，甲方不能干預(yù)乙方轉(zhuǎn)租及其它事項。甲方向乙方承諾，在返租期間不將該物業(yè)再行出租和轉(zhuǎn)讓給他人。乙方在租賃期滿或解除合約之日應(yīng)交還原承租物業(yè)給甲方，若須繼續(xù)承租的，應(yīng)提前三個月通知甲方，并與甲方協(xié)商，雙方另行簽訂合同，乙方可在同等條件下有優(yōu)先承租權(quán)。

七、違約責任

如任何一方單方面違約合同，應(yīng)按返租租金總金額支付給對方作為違約賠償金。在本合約有效期內(nèi)，甲若需辦理物業(yè)所有權(quán)變更、轉(zhuǎn)讓，須事前通知乙方，未經(jīng)乙方同意不得因此而終止租賃合約；若所有權(quán)變更造成租賃關(guān)系中斷，甲方需賠償乙方損失。

違約金、賠償金應(yīng)在確定責任后十天內(nèi)付清，否則按逾期違約金總額每天千分之一收取滯納金。

八、免責條款

租賃期內(nèi)，因國家征用，國家政策、法律法規(guī)改變及不可抗力因素造成不能履行或不能完全履行本合同的，則相應(yīng)免除各自的責任。

九、合同的生效

本合同自雙方簽字蓋章之日并由律師見證后生效（見證費雙方各承擔50%），至七年租期滿止。有效期內(nèi)具有法律效力。

十、其他事項

1、本合同在執(zhí)行中如有不盡事宜，由雙方另行簽訂補充合同，補充合同與本合同具有同等的法律效力。

2、因履行本合同發(fā)生糾紛的，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向有管轄權(quán)的人民法院起訴。

3、本合同一式伍份，甲、乙雙方各執(zhí)貳份，見證律師執(zhí)壹份。

返租方（甲方）：

地址：

簽約代表：

電話：

承租方（乙方）：

地址：

簽約代表：

電話：

簽訂日期：

合同見證書

甲方：

乙方：

以上雙方簽訂的《**國際大廈返租合同》

（合同號NO：）符合《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》的規(guī)定，是雙方的真實意思表示，雙方對所簽訂的合約表示嚴格履行，本律師予以見證。

律師：

年月日

第四篇：東河大廈工程安全文明工地匯報

內(nèi)蒙古安裝工程公司

東河大廈工程安全、文明施工生產(chǎn)簡介

一、工程概況

工程名稱：包頭市東河大廈；

建設(shè)單位：內(nèi)蒙古自治區(qū)安裝工程公司； 設(shè)計單位：深圳市宗灝建筑師事務(wù)所有限公司； 監(jiān)理單位：包頭市明旺監(jiān)理咨詢公司； 施工單位：內(nèi)蒙古安裝公司建筑分公司；

建設(shè)地點：包頭市巴彥塔拉大街北側(cè)，東河濱河東路東側(cè)；

本工程地下一層，地上裙樓三層，辦公樓屋面高度41.1米（外檐設(shè)計高度為45.6米），共十層。總建筑面積32984.5㎡（其中地上建筑面積30665.6㎡，地下建筑面積2318.9㎡）。±0.00相當于絕對標高1026.2米。

本工程主樓為現(xiàn)澆鋼筋砼框架-剪力墻結(jié)構(gòu)，裙樓為現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)。建筑結(jié)構(gòu)安全等級2級，按八度抗震設(shè)防，耐火等級一級，設(shè)計使用年限50年。

該工程是包頭市重點工程之一，中標后，公司選用有能力、有經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理張樹杞擔任該項目的項目經(jīng)理，組建了強有力的項目領(lǐng)導班子。一開工就要求項目部高起點、高標準、嚴要求、腳踏實地，一步一個腳印地來抓安全生產(chǎn)、文明施工，堅持以改變場容、場貌為著眼點，以安全達標為重點，嚴格落實JGJ59-99《檢查標準》。

二、安全管理、職工勞動保護

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內(nèi)蒙古安裝工程公司

（一）安全管理

1、目標：

（1）傷亡控制目標：杜絕死亡和重傷事故，輕傷率控制在1‰之內(nèi)。（2）文明施工目標：

a)按國標JGJ59-99《檢查標準》評分數(shù)在85分以上。b)創(chuàng)自治區(qū)級安全文明工地。

2、項目部按照安全文明施工的目標，在施工過程中嚴格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）強制性標準，建立了項目部安全生產(chǎn)保證體系，制定了項目施工安全生產(chǎn)責任制，進一步落實了包頭市安全監(jiān)督站、公司及分公司制定的檢查制度，針對檢查中所提出的問題，項目部及時召開管理人員、班組長參加的安全協(xié)調(diào)會，定人、定時間、定措施進行整改。并且落實了“三級安全教育”制度和有針對性的安全技術(shù)交底，組織班前安全教育活動，進一步增強了廣大職工的安全意識。

3、公司注重提高特種作業(yè)和安全管理人員的素質(zhì)，堅持持證上崗，考試不合格，不準上崗，從而使安全管理隊伍得到加強，素質(zhì)有了一定提高，涌現(xiàn)了一批年輕、懂專業(yè)、敢說、敢管的安全員。

4、基坑支護，腳手架搭設(shè)、“三寶”使用、“四口”防護

在基礎(chǔ)施工時，針對實際情況相應(yīng)采取了規(guī)范的安全防護欄桿和坑壁支護措施，保證了基礎(chǔ)施工的安全生產(chǎn)。

目前已進入基礎(chǔ)施工階段，腳手架嚴格按照JGJ130-2001、J84-2001和現(xiàn)場腳手架施工方案進行搭設(shè)。外掛密目式安全網(wǎng)防護，作業(yè)層用木腳手板和平網(wǎng)在架內(nèi)封閉，搭設(shè)前有交底，搭設(shè)后分段有驗收，平時定期檢

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內(nèi)蒙古安裝工程公司

查和維護，自覺規(guī)范的使用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)。

5、施工用電

本項目工程高度重視現(xiàn)場施工臨電使用，開工時就由專業(yè)人員編寫了相關(guān)的臨時用電施工組織設(shè)計，并嚴格按新的用電規(guī)范要求配制了TN-S用電系統(tǒng)，至今施工一直處于安全狀態(tài)。

6、物料提升機、塔吊及施工機具

進入主體施工后，物料提升機和塔吊都必須按《標準》制定相應(yīng)方案，經(jīng)公司安全職能部門審核，企業(yè)安全負責人批準后進行實施。現(xiàn)場的安裝、就位、檢驗、試用、運行也必須嚴格按照規(guī)定去做，其它施工機具也是執(zhí)行定期檢查制度，確保正常使用。

（二）文明施工和職工勞動保護

文明施工的落實是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，勞動保護是職工人身保障的前提，我項目部將文明施工和職工勞動保護工作，作為項目施工管理中的一項重要工作來抓，首先從提高職工的思想認識，職業(yè)道德，工作作風抓起，形成現(xiàn)場管理講科學、講文明的良好勢頭。現(xiàn)場組建了“勞動保護”小組，責任明確、落實有方。根據(jù)項目特點，編制了安全施工組織設(shè)計，將勞動保護工作納入生產(chǎn)議程，開展安全生產(chǎn)勞動保護巡視，檢查活動，根據(jù)施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷制定相應(yīng)的安全措施。

在現(xiàn)場臨時設(shè)施上項目部按照國家《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）標準搭設(shè)，建筑圍擋、門樓規(guī)范、場地平整暢通、砼硬化、材料分類堆放、掛牌標識、安全標語、標志整齊醒目。生活設(shè)施上，職工

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內(nèi)蒙古安裝工程公司

宿舍與作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)分別設(shè)置，職工宿舍、休息室統(tǒng)一設(shè)置單人鋪、窗紗、門簾，工地建立了應(yīng)急救援組織機構(gòu)，配置了急救器材，常用藥品，防暑降溫飲用水、飲水鍋爐，并設(shè)專職醫(yī)護人員定期為職工進行體檢，保證安全生產(chǎn)的順利進行，工地制定了防火保衛(wèi)制度，配置消防器材，專人管理專人負責，還建立了娛樂室，為職工休息娛樂提供了舒適的場所。

在文明施工管理中，項目部突出抓好班組建設(shè)，在施工操作中使每道工序在作業(yè)前有布置，作業(yè)中有檢查，作業(yè)后有評比總結(jié)，各班組都能夠做到工完料凈場清，為安全生產(chǎn)營造了一個整潔有序的環(huán)境。

三、其它方面

總公司每月定期對該項目進行檢查，每次檢查有上報，有總結(jié)，有獎罰。項目部制定每周召開由全體管理人員及所有承包班組長參加的安全文明施工專題會議及監(jiān)理例會，在會中提出當周生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決，并對每日各班組的安全生產(chǎn)情況和文明施工情況及存在問題提出整改，定人、定時間、定措施完成。特別是在開展“安全生產(chǎn)月”簽名活動中，緊緊扣住實施安全生產(chǎn)法，人人事事保安全主題的競賽，進一步提高了大家的安全生產(chǎn)意識，加強貫徹安全生產(chǎn)責任制的力度。

總之，我項目部按照制定的安全管理、文明施工的責任目標要求，嚴格執(zhí)行國家《建筑施工安全檢查標準》，認真規(guī)范安全生產(chǎn)、文明施工的各項工作。雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯x標準和先進單位的安全文明管理水平還存在很多差距與不足，在下步工作中，我項目部全體成員仍將樹立堅定不移的信念和決心，樹立長遠持續(xù)發(fā)展思想，以飽滿的熱情和良好的精神狀態(tài)，投入到緊張工作之中，遇到困難要看到成績、看到希望，發(fā)

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內(nèi)蒙古安裝工程公司

揚艱苦奮斗、堅韌不拔和頑強的拼搏精神，爭取為業(yè)主和公司交一份滿意的答卷。在自治區(qū)檢查小組來我項目部檢查指導之際，我公司、項目部全體管理干部、職工表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，并誠懇的希望各位領(lǐng)導、專家給予批評指正，從而進一步提高我們的施工管理水平。

2005第5頁

年8月

東河大廈項目部

第五篇：大廈物業(yè)工程管理制度

大廈物業(yè)工程管理制度

大廈物業(yè)工程管理制度1

(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

(2)設(shè)備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

(3)用戶單元維修檔案用標簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標簽。

(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的“維修管理”項目。

(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進行整理，并分類歸檔。

(7)維修檔案為評估大廈設(shè)備運行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

大廈物業(yè)工程管理制度2

檔案管理作為物業(yè)管理的重要組成部分，應(yīng)嚴格重視。切勿丟失、泄密，以確保工作的有序正常進行。

1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負責;

2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應(yīng)及時歸檔，其他人員不得擅自處理;

3.對性質(zhì)不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;

4.對于客人檔案應(yīng)建立詳細檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導同意，不得擅自將客人資料告知他人;

5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準后進行銷毀工作，嚴禁向廢品回收站出售。

大廈物業(yè)工程管理制度3

大廈物業(yè)工程部消防安全管理制度為貫徹落實中華人民共和國國消防法規(guī)及《61號令》,保證大廈及各部門的安全,根據(jù)工程部的實際情況,制定消防管理制度。

一、組織領(lǐng)導

1.建立以部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班負責的逐級責任制。

2.消防工作人人有責,每位員工都是義務(wù)消防員。

3.部門經(jīng)理把防火安全工作與管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。

4.防火負責人的職責

(1)貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級的規(guī)定。

(2)制定有關(guān)防火安全制度。

(3)劃分防火責任區(qū),為各負責工作的地段。

(4)明確重點防火部位為:配電室、制冷機房、燃氣鍋爐房、倉庫等要害部門。

(5)負責組織員工進行消防知識教育。

(6)每月召開一次防火會議,檢查一次執(zhí)行情況,及時消除火災(zāi)隱患。

二、消防管理

1.維修工作用火、電氣焊,必須配備滅火器,并派專人負責。

2.生活用火、鍋爐用火,距可燃物應(yīng)大于

1.5m。

3.倉庫、機房、配電室動火,必須符合用火規(guī)定。

4.倉庫、機房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

5.存放易燃物品,要留足夠消防通道,配備足夠滅火器材。

大廈物業(yè)工程管理制度4

大廈物業(yè)工程部工具管理制度

1)本部工具分為公用工具、各專業(yè)自用工具及個人工具三部分。工具保管人必須認真建立工具臺帳,做到工具與臺帳相符。

2)公用工具歸庫管員負責保管及借出,各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管,憑工具借用牌借用。

3)專業(yè)自用工具由系統(tǒng)工程師負責保管及使用,機房值班用工具,應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊,工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

4)根據(jù)工種的不同,檢修技工的常用工具,可由個人保管使用。電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。

5)所有工具保管人必須認真負責并保持工具的完好及使用功能。工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具,每月一次,以保證各類機具的正常使用。

6)公用工具的借用,必須執(zhí)行公用工具的臨時借用程序,借用人必須認真填寫工具借用記錄單,工具借用最長時間為三天,如因工作原因,需再繼續(xù)使用時,必須重新辦理借用手續(xù),工具用完后立即主動歸還,不得拖延。

7)借用公用工具歸還時,須由庫管員和使用人共同進行檢驗,如有遺失或損壞,須由使用人負責照價賠償,如借用工具時未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單,或無法確定使用人時,造成公用工具的遺失或損壞,由庫管員負責照價賠償。

8)專業(yè)自用工具必須由系統(tǒng)工程師進行每日清點,并保持完好,特別是常用小型工具,不得遺失或損壞,如有遺失或損壞,須由使用人照價賠償,如未能確定使用人,則由系統(tǒng)工程師照價賠償。

9)全體員工必須愛護工具,必須正確使用工具,凡不正確使用工具、不愛護工具并因此造成工具損壞者,將按工具原價賠償。凡屬人為的工具損壞,均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

10)所有工具一律不得外借,如因情況特殊,必須經(jīng)工程師批準后方可借出,員工擅自外借、帶出,經(jīng)查實要嚴肅處理。不得用工具干私活。

11)所有工具要愛惜使用。工具按規(guī)定的使用年限到期時,無論公用工具還是個人領(lǐng)用工具,一律以舊換新。

大廈物業(yè)工程管理制度5

一、值班管理制度

1、值班員工必須嚴格堅守崗位,不得私自離崗、串崗。未經(jīng)批準擅自脫離崗位者,作違反勞動紀律處理;造成損失的,追究其經(jīng)濟責任。

2、值班員工必須集中精力,保持警覺,認真工作,不得麻痹大意或做任何與值班崗位無關(guān)的事情。

3、值班員工必須服從調(diào)度主管的安排,聽從調(diào)配,執(zhí)行組長的工作指令。

4、值班員工必須嚴格執(zhí)行巡檢制度;做到腿勤、眼尖、耳靈、腦活、手快,及時發(fā)現(xiàn)隱患,迅速排除故障,保證設(shè)備安全運行。

5、值班員工外出作業(yè)必須隨身攜帶對講機,保持聯(lián)系。

6、值班員工必須掌握并正確實施應(yīng)急處理方案。遇突發(fā)性事件,應(yīng)保持冷靜,果斷處理。

7、值班員工必須做好事故現(xiàn)場的保護工作,收集有關(guān)數(shù)據(jù)和原始記錄,等候上級到場處理。

8、值班人員必須做好當班的工作記錄,按欄目要求認真如實填寫。

二、運行記錄管理制度

1、巡視值班記錄表每班記錄一次,電氣設(shè)備運行記錄、每半天記錄一次,設(shè)備運行記錄表(空調(diào)系統(tǒng))每班記錄一次,由相關(guān)專業(yè)的管理員檢查后每月月底將表格匯總交調(diào)度主管存檔。

2、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄由維修人員填好后交班組長,相關(guān)專業(yè)的管理員審查后簽名,每月月底將記錄表格匯總交調(diào)度主管存檔。

3、巡查簽到表每日均由當值員工巡查設(shè)備后簽名,由相關(guān)專業(yè)的管理員抽查監(jiān)督,月底匯總后交調(diào)度主管存檔。

4、巡視值班記錄表每日由當值員工填寫,每周部門經(jīng)理簽名后交調(diào)度主管。

5、值班表每月月底由維修班填寫,物管部經(jīng)理審閱后交調(diào)度主管。

6、設(shè)備檢查必須認真、仔細,記錄須填寫認真、字跡清晰。

7、所有記錄必須按時完成,不準弄虛作假。

三、工程檔案管理制度

1、工程設(shè)備檔案資料由調(diào)度主管。調(diào)度主管者應(yīng)嚴守公司檔案管理制度和保密守則。

2、各類檔案應(yīng)按系統(tǒng)分類:強、弱電;給排水;暖通、空調(diào);消防報警;房屋結(jié)構(gòu);等系統(tǒng)資料由調(diào)度主管存放于檔案盒內(nèi)并貼上標簽。

3、編制檔案目錄,內(nèi)容應(yīng)與檔案盒外標簽一致。

4、外單位交來圖紙由調(diào)度主管統(tǒng)一簽收,并將有關(guān)圖紙交各相關(guān)專業(yè)核對實物,如圖紙無誤則由調(diào)度主管按系統(tǒng)歸檔;圖紙有誤,則由調(diào)度主管聯(lián)系交圖單位更正。

5、檔案及圖紙是工程維修保養(yǎng)的重要依據(jù),應(yīng)妥善保存。

6、借閱檔案須經(jīng)相應(yīng)調(diào)度主管以上人員批準,調(diào)度主管登記并指定歸還日期,由調(diào)度主管按期追還,需續(xù)借的要重新登記。

四、設(shè)備設(shè)施管理制度

設(shè)施設(shè)備巡檢規(guī)定：

為保證設(shè)備正常運行,及時發(fā)現(xiàn)并消除故障隱患,設(shè)施設(shè)備組必須對所轄設(shè)備進行日常巡檢。

1、巡視值班人員必須按本系統(tǒng)規(guī)定的時間和項目巡視檢查管轄下的設(shè)備。

2、巡視值班人員外出巡檢,必須隨時與部門保持聯(lián)系。

3、巡視值班人員每次巡檢均須在相應(yīng)的巡查記錄上依順序做好巡查情況和結(jié)果記錄。

4、巡視值班人員應(yīng)根據(jù)當班設(shè)備的具體運行情況,對'手動'運行的設(shè)備和有異常苗頭、運行不穩(wěn)定的設(shè)備加強巡檢和監(jiān)控。

5、發(fā)現(xiàn)設(shè)備儀表和電流表、電壓表、壓力表、電度表、水表等有缺陷,發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行狀態(tài)指示燈有損壞,發(fā)現(xiàn)安全保護元件有變化,均應(yīng)即時通知維修人員調(diào)整或更換,保證設(shè)備的監(jiān)控元件在完好狀態(tài)下運行。

6、發(fā)現(xiàn)有不正常的噪音、壓力、振動、泄露等又不能迅速排除的,必須立即報告維修人員,并采取適當?shù)姆雷o措施,防止事故的發(fā)生或擴大。

7、相關(guān)專業(yè)人員每周一次對巡查情況和結(jié)果進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題追查原因,如屬人為應(yīng)追究當事人責任。

五、設(shè)備管理制度

1、設(shè)備的維修保養(yǎng)分月度、季度、半年、,由相關(guān)專業(yè)人員按維修保養(yǎng)項目、內(nèi)容、達標參數(shù)制訂保養(yǎng)計劃,交各班組實施。

2、各班組每次完成常規(guī)保養(yǎng)后,責任人和班組長填寫保養(yǎng)記錄并存檔。

3、設(shè)備的維修分小修、中修、大修三種,由相關(guān)專業(yè)的人員根據(jù)設(shè)備的`性能等規(guī)劃編制維修方案,交班組執(zhí)行。

4、如檢修保養(yǎng)中發(fā)現(xiàn)有可能導致嚴重故障的缺陷事項,必須立即填入維修保養(yǎng)記錄表,上報調(diào)度主管實施整改。

5、每次檢修保養(yǎng)后必須填寫相應(yīng)的表格,調(diào)度主管負責監(jiān)督執(zhí)行。

六、機房管理制度

物管部轄下的設(shè)備機房有:開閉所變配電房、弱電機房、電梯機房、熱交換機房、水泵房、空調(diào)機房等;它們都是生產(chǎn)重地,為規(guī)范各機房的管理,特制定本規(guī)定。

1、機房門口醒目位置懸掛機房名稱,并張貼'機房重地,謝絕來訪'或'生產(chǎn)重地,請勿進入'的告示牌。

2、凡易燃易爆的設(shè)備場站,高電壓、高溫等設(shè)備場所,在外圍的入口或通道等顯眼位置掛貼規(guī)范的警示牌。

3、各系統(tǒng)的設(shè)備必須在顯眼位置張貼有統(tǒng)一規(guī)格的標識。

4、各系統(tǒng)按有利工作和安全原則在相應(yīng)的設(shè)備管道閥門和電器開關(guān)上掛貼表明用途和狀態(tài)的告示牌。

5、機房鑰匙是專用鑰匙,任何員工不得隨意配制機房鑰匙。

6、未經(jīng)部門領(lǐng)導批準,外來人員(包括參觀學習和施工等)禁止進入機房;經(jīng)批準進入機房的外來人員必須遵守機房有關(guān)規(guī)定,服從機房工作人員的安排指導。

7、供電局突然到場檢查或抽查相應(yīng)的機房如開閉所、變配電房等,當值人員在查驗證件核實身份后,應(yīng)熱情接待,主動配合,并應(yīng)立即通知調(diào)度主管或部門領(lǐng)導。

8、保持機房的安靜、嚴肅、整潔,嚴禁在機房內(nèi)聚會、聊天、嬉戲、喧嘩等,不得有影響工作、分散注意力的行為。

9、嚴禁攜帶火種進入易燃易爆的設(shè)備場站和電子類設(shè)備機房,嚴禁在機房內(nèi)吸煙。未經(jīng)書面批準并落實安全措施,不得在機房內(nèi)進行動火類作業(yè)。

10、機房的內(nèi)線和外線電話,均為值班專用電話,應(yīng)時刻保持待機狀態(tài),嚴禁打私人電話或長時間占用電話。

11、各機房工作員工必須按要求如實認真填寫各種表格,主要設(shè)備的參數(shù)記錄必須齊全,工作記錄應(yīng)清晰明了。

七、設(shè)備機房防火制度

1、不得在機房內(nèi)吸煙。

2、維修工作中需使用易燃物品要事先清除火源,工作中要防止易燃物外泄。機房內(nèi)不得存放易燃物品。

3、需要動火作業(yè)時,由相關(guān)專業(yè)人員填寫機房動火作業(yè)申請表,工程部經(jīng)理簽名同意后方能施工。施工前應(yīng)清除動火現(xiàn)場的易燃物品,準備好滅火器;施工后認真檢查,確認無火種后方能離開。

4、部門人員在當值期間,應(yīng)注意檢查機房內(nèi)的滅火自救措施,并教導員工掌握各種滅火器械的性能及處理各種消防信號的正確方法。

5、當值人員應(yīng)巡查、記錄責任管轄區(qū)域內(nèi)消防報警探測器和消防設(shè)備的情況,及時報告、處理火警信號。

6、機房內(nèi)的樓梯、走道、出人口要保持暢通無阻,嚴禁堆放物件。

7、機房內(nèi)的火災(zāi)探測器、噴淋頭、防火門、防排煙設(shè)備、滅火器、疏散標志和指示燈等設(shè)施,必須保持完整好用。

8、發(fā)生電氣火災(zāi)時,當值員工施救時應(yīng)堅持'先斷電,后滅火'原則;如油路發(fā)生火災(zāi),應(yīng)立即關(guān)閉油閘并用沙袋堵截油路,防止擴散,并用二氧化碳及其他干式滅火器撲救。

9、火災(zāi)時設(shè)備操作應(yīng)按各工種的安全操作規(guī)程操作,并做好防火措施。

10、遇火災(zāi)時,要及時上報消防中心,并采取相應(yīng)的滅火措施。滅火后,要詳細記錄火災(zāi)成因及滅火情況,書面上報公司領(lǐng)導。

八、機房衛(wèi)生管理制度

為做好機房內(nèi)外和設(shè)備的清潔工作,保證設(shè)備的最佳運行環(huán)境,特制定本衛(wèi)生制度。

1、機房內(nèi)不得吸煙、隨地吐痰、亂丟雜物。

2、各班員工必須按時清潔機房地面,做到無明顯污漬,無雜物、無粉塵。

3、機房內(nèi)各設(shè)備必須按時擦拭,使設(shè)備表面光潔無塵。

4、機房值班員工必須按時清潔機房通風系統(tǒng)濾塵網(wǎng)。

5、機房內(nèi)電氣控制箱及電器開關(guān)表面必須按時清潔除塵。

6、維修人員負責制定本機房清潔衛(wèi)生時間表,并對機房衛(wèi)生負責。

大廈物業(yè)工程管理制度6

1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設(shè)施、設(shè)備的分布;

3、內(nèi)保檔案包括：上級文件、公函，重點要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛(wèi)部對案情的調(diào)查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養(yǎng)通知書，司法機關(guān)送達的判決通知書，公安機關(guān)的外調(diào)介紹信，案情通報;

4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀要，向上級請示的各類行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項安全培訓與考核記錄，有關(guān)安全會議紀要，交通事故、違紀開除、非正常死亡，工作計劃和總結(jié);

5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴格履行借還登記手續(xù)。

6、建立新類別檔案需經(jīng)部門經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門經(jīng)理辦公會確定，報上級批準。

大廈物業(yè)工程管理制度7

1.工程部員工必須樹立安全防范意識,認真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程,協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。

2.嚴格執(zhí)行《重要機房門禁制度》,未經(jīng)工程部負責人批準,外來人員不得進入電梯機房,發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃氣鍋爐房、空調(diào)機房等各要害部位。經(jīng)批準進入者,必須辦理登記手續(xù),自覺接受檢查,嚴禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位,并由工程部有關(guān)人員陪同。

3.工程部各級人員必須嚴格按照安全技術(shù)規(guī)程進行設(shè)備運行、維修,認真檢查所管轄設(shè)備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況,發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。

4.嚴格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》,工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負責。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接,并作好記錄。

5.工程部人員必須在指定地點吸煙,其他一切場所禁止吸煙,并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

6.工程維修中需要動用明火時,必須辦理《動火許可證》后方可施工,施工前盡量排除易燃、易爆物品,施工過程中加強火源管理,不得違章作業(yè),施工完成后認真檢查確認無火種,并清理現(xiàn)場后方可離開。

7.設(shè)備維修中需使用易燃材料時,必須采取防范措施,協(xié)同保安部一道消除火災(zāi)隱患,發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告確保安全。