第一篇：業(yè)主單位建設(shè)情況總結(jié)

廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

海滄港區(qū)4#~5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程

一 期 工 程

建 設(shè) 管 理 總 結(jié)

廈門港口開發(fā)建設(shè)有限公司

2006年4月廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

海滄港區(qū)4#~5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程

一期工程建設(shè)情況報告

海滄港區(qū)4#~5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程（以下簡稱海滄港區(qū)4#-6#泊位陸域工程）形成陸域面積約39.3萬平米，其中陸域填方124.7萬方，挖方137.5萬方，軟基處理面積約19.9萬平米，處理方式有插排水板堆載或超載預(yù)壓、強夯、強夯置換、振沖碎石樁、開挖換填及振動碾壓等，形成生產(chǎn)區(qū)總面積19.9萬平米，其中道路面積2.7萬平米，堆場面積17.1萬平米及相應(yīng)的供水、供電配套設(shè)施。1#排洪溝工程作為海滄港區(qū)市政大配套的一部分，其上部為港區(qū)1#生產(chǎn)主干道。

海滄港區(qū)4#、5#泊位為國家重點項目，國家計委于2002年3月以計基礎(chǔ)[2002]297號文正式批復(fù)了項目建議書，于2003年1月以計基礎(chǔ)[2003]27號文批復(fù)了工程可行性研究報告，初步設(shè)計審查會于2003年2月13～14日由交通部主持召開，交通部以交水發(fā)[2003]49號文批準了初步設(shè)計，并于2003年下半年作為國家第八批新開工項目，項目于2002年通過了國家環(huán)保總局的工程影響報告，于2003年、2005年辦理了海滄4#、5#泊位的項目選址意見書、工程建設(shè)用地規(guī)劃許可證、工程建設(shè)規(guī)劃許可證。廈門海滄港區(qū)6#泊位于2003年7月廈門海滄臺商投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局以廈滄經(jīng)[2003]161號文批復(fù)了項目建議書，并于2003年8月通過了工程可行性研究報告，1#排洪溝項目于2000年元月，廈門海滄投資區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局以廈滄經(jīng)[2001]7號文《關(guān)于同意建設(shè)海滄港區(qū)1#排洪方涵南段工程的項目批復(fù)》，同意建設(shè)港區(qū)1#排洪溝工程的建設(shè)方案。

海滄港區(qū)4#-6#泊位陸域工程于2003年10月簽訂工程施工合同和工程監(jiān)理合同，于2004年2月10日為工程正式開工日期，施工前期受碼頭工程的影響（由于受到金鼎碼頭和周邊企業(yè)生產(chǎn)的干擾，6#泊位碼頭和部分4#、5#泊位的碼頭工程曾無法施工，在市政府及相關(guān)部門的大力協(xié)調(diào)下，目前開始恢復(fù)6#泊位碼頭工程的施工），至目前為止已經(jīng)完成了1#排洪溝、碼頭前沿作業(yè)帶（K0+000-K0+340）、401堆場、501堆場（K0+258-K0+318）、1#生產(chǎn)區(qū)道路、2#調(diào)車道（A0+073.22-A0+314.34）、5#生產(chǎn)區(qū)道路（K0+025-K0+233）的軟基處理、道路堆場結(jié)構(gòu)及相應(yīng)配套的給排水、供電設(shè)施的施

廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

壓相結(jié)合的處理方式，箱體采用現(xiàn)澆鋼筋砼箱涵結(jié)構(gòu)，排洪溝總長541.18米，凈寬3.8米，凈高1.5～2.28米。1#排洪溝工程作為海滄港區(qū)市政大配套的一部分，在完成了箱涵主體的施工后，于2005年3月18日經(jīng)過廈門海滄建設(shè)局、海滄財政局、海滄財政審核所、海滄發(fā)改委以及各參建單位的工程實體驗收，對1#排洪溝的箱涵覆蓋，進行其上部港區(qū)主干道的施工。

（四）工程開工時間：2004年2月10日

工程完工時間：2005年11月20日

（五）參建單位

建設(shè)單位：廈門港口開發(fā)建設(shè)有限公司 設(shè)計單位：中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院

質(zhì)監(jiān)單位：福建省交通基本建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測站 監(jiān)理單位：天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所 施工單位：中港第三航務(wù)工程局

二、工程項目建設(shè)管理情況

本工程作為省、市重點工程，我司在建設(shè)中極為重視，為了保證工程建設(shè)處于有序、良好的建設(shè)管理，我司簽訂了廈門市重點建設(shè)項目責(zé)任書，成立項目管理組織機構(gòu)，負責(zé)項目的進度、投資、質(zhì)量、安全和工期等方面的控制，同時制定了確保本工程目標實現(xiàn)的規(guī)劃、方針、措施和制度，并進行逐項逐條落實，責(zé)任到人，實行全員、全過程控制。

為滿足海滄港區(qū)4#、5#泊位臨時簡易投產(chǎn)的需要，我司積極做好海滄港區(qū)4#-6#泊位陸域工程一期工程竣工驗收的各項準備工作。

1、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，做好招標工作

為了保證工程質(zhì)量，有效地控制投資與工期，我們嚴格執(zhí)行工程招投標制度。本工程在2003年8月通過廈門市建設(shè)工程招投標中心的公開招標，由中港第三航務(wù)工程局中標負責(zé)施工，中標合同價為8017.6923萬元（包含暫定金1000萬元）；工程監(jiān)理通過招標，由天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所負責(zé)。

為了保證工程質(zhì)量，有效地控制投資與工期，我們嚴格執(zhí)行工程招投標制度，廈門海滄港區(qū)4#-5#泊位、6#泊位陸域工程及1#排洪溝工程一期工程建設(shè)管理總結(jié)

本工程的勘察和設(shè)計單位均為中交第四航務(wù)工程勘察設(shè)計院，該院能夠按照雙方合同的約定及時提供設(shè)計服務(wù)，履約情況良好。在工程設(shè)計過程中能夠較好的履行國家有關(guān)的質(zhì)量管理條例，設(shè)計質(zhì)量良好。能夠及時解決施工過程中遇到的疑難問題。為配合工期需要，勘察、設(shè)計單位能按要求及時提供相關(guān)的資料及圖紙，設(shè)計代表也常到現(xiàn)場，及時確認現(xiàn)場地質(zhì)情況，解決、反饋施工過程中出現(xiàn)的問題。

本工程施工監(jiān)理單位為天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所，監(jiān)理合同簽訂后，按照監(jiān)理合同的要求及本工程的實際情況組建了相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)，隨著工程的進展，天津中北港灣建設(shè)工程監(jiān)理事務(wù)所對部分人員進行了調(diào)整、充實，總監(jiān)理工程師及總監(jiān)代表自工程開工至今未變動。本工程的項目監(jiān)理部能嚴格履行監(jiān)理合同，按程序辦事，在工程成本、進度和質(zhì)量三大目標控制中，把質(zhì)量控制放在首位，堅持跟班檢查工程的施工質(zhì)量，嚴把材料、設(shè)備和施工質(zhì)量關(guān)。監(jiān)理單位認真履行其職責(zé)，嚴格按合同進行管理，把好進度、質(zhì)量、投資控制關(guān)，為工程項目的保質(zhì)、保量、按時投產(chǎn)盡了一份力。

本工程施工方為中港三航局，該公司在中港系統(tǒng)內(nèi)具有較強的實力。在施工前期中，該公司組建了較強的項目領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，針對本工程工期較短的特點，能夠采取有效的管理措施，確保工程的實施。在質(zhì)量和工期遇到矛盾的時候，能夠堅持將質(zhì)量放在首位。較好履行了施工合同內(nèi)的各項內(nèi)容。施工單位在項目施工過程中，能本著一切從大局出發(fā)，為大局著想的原則，不計小利，盡力克服工期短、地材緊張、施工干擾因素多等困難，努力履行好合同所約定的工作與職責(zé)。

五、設(shè)計變更

陸域工程的軟基處理原設(shè)計采用施打塑料排水板堆載預(yù)壓的方式，在完成了401場的軟基處理后，根據(jù)2004年10月9日港務(wù)集團召開的關(guān)于海滄港區(qū)4#、5#泊位部分工程提前簡易投產(chǎn)的協(xié)調(diào)會精神，考慮到塑料排水板堆載預(yù)壓對4#、5#泊位的工期影響極大，會議決定軟基處理不再施打塑料排水板堆載預(yù)壓，設(shè)計院根據(jù)地質(zhì)資料和現(xiàn)場的實際情況，針對不同區(qū)域分別考慮采用了開挖換填、強夯置換、振沖碎石樁、強夯等軟基處理方式。

根據(jù)集團4#、5#、6#泊位統(tǒng)一營運的思路和生產(chǎn)使用要求，集裝箱堆場結(jié)構(gòu)由

第二篇：業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強**投資有限公司（以下簡稱“公司”）建設(shè)工程質(zhì)量管理，落實“百年大計，質(zhì)量第一”的管理方針，明確質(zhì)量責(zé)任，依據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）和住建部《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)【2010】111號），特制定本辦法。

第二條 本辦法適用于公司新建、改建、擴建所有工程的建設(shè)質(zhì)量管理工作。第三條 本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準、設(shè)計文件和施工合同中規(guī)定的，對工程的質(zhì)量、安全、適用、經(jīng)濟、美觀等特性的綜合要求。

第四條 從事公司工程建設(shè)質(zhì)量管理活動的施工及監(jiān)理人員必須按照國家、地方及行業(yè)有關(guān)法律、法規(guī)、標準及規(guī)范要求，取得相應(yīng)質(zhì)量資格證書，并在資格證書許可范圍內(nèi)從事質(zhì)量管理活動，接受上級主管部門和質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的監(jiān)督檢查。

第二章 質(zhì)量管理組織體系

第五條

成立工程質(zhì)量管理委員會，對公司工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量進行統(tǒng)一組織和管理，公司工程質(zhì)量相關(guān)部門在質(zhì)量委員會統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下參與工程質(zhì)量管理：

（一）質(zhì)量管理委員會組成 質(zhì)量委員會主任：公司董事長

質(zhì)量委員會副主任：公司總經(jīng)理、安全質(zhì)量監(jiān)管部分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)量委員會成員：工程管理部、技術(shù)部、合約部、安全質(zhì)量監(jiān)管部部門負責(zé)人

（二）質(zhì)量管理機構(gòu)和職責(zé)

質(zhì)量管理委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)管部，負責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，辦公室主任由安全質(zhì)量監(jiān)管部分管領(lǐng)導(dǎo)擔任。

（三）質(zhì)量管理委員會工作職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)公司工程質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量管理目標和質(zhì)量管理考核辦法。2.審定險性事件以上的質(zhì)量事故（事件）處理決定。3.協(xié)調(diào)解決質(zhì)量管理中的重大問題。

（四）質(zhì)量委員會辦公室工作職責(zé)

1.出臺建設(shè)工程質(zhì)量管理制度，明確公司各部門質(zhì)量管理職責(zé)。

2.督促公司各部門按照國家、地方及行業(yè)法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等要求執(zhí)行質(zhì)量管理行為。

3.參與工程險性事件及以上質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查，配合上級行政主管部門組織的各類質(zhì)量事故的調(diào)查處理；

4.參與工程質(zhì)量驗收以及質(zhì)量評優(yōu)工作。

（五）公司質(zhì)量各相關(guān)部門質(zhì)量管理職責(zé)： 工程管理部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，落實公司各項質(zhì)量管理制度。

2.審核建設(shè)項目施工組織設(shè)計、技術(shù)方案時，須同時審查質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量技術(shù)措施落實情況；

3.對建設(shè)項目、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作和檢測單位質(zhì)量檢測工作進行日常性監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出改進意見，并督促落實整改。

4.落實本部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)對本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，對施工單位、監(jiān)理單位、檢測單位的質(zhì)量管理工作進行考核；

5.參與建設(shè)項目分部工程、單位工程驗收，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量不合格項督促相關(guān)責(zé)任單位采取糾正和預(yù)防措施，并督促整改落實。

6.組織推進工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量改進工作，并指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的活動； 7.負責(zé)質(zhì)量問題改進和處理方案的落實工作；

8.在公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作。

安全質(zhì)量監(jiān)管部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督落實公司各項質(zhì)量管理制度。

2.負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的有效運行，組織公司質(zhì)量管理體系文件的修訂、宣傳、貫徹培訓(xùn)工作；

3.督促質(zhì)量有關(guān)的部門行使管理權(quán)，落實質(zhì)量管理責(zé)任，確保公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的實施；

4.對建設(shè)項目、施工單位、監(jiān)理單位質(zhì)量管理工作和檢測單位質(zhì)量檢測工作進行日常性監(jiān)督檢查，針對存在的問題提出改進意見，并督促落實整改；

5.監(jiān)督質(zhì)量問題改進和處理方案的落實工作；

6.在公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作，監(jiān)督對工程質(zhì)量不合格項的整改落實情況。

工程技術(shù)部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，落實公司管理業(yè)務(wù)范圍各項質(zhì)量管理制度；

2.審定、批準公司制定的重要質(zhì)量技術(shù)文件，審核建設(shè)項目設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案時，須同時審查質(zhì)量技術(shù)措施，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量技術(shù)措施落實情況；

3.落實部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)對本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查，并對建設(shè)項目相關(guān)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作進行指導(dǎo)、檢查和考核；

4.負責(zé)組織質(zhì)量問題改進和處理方案的制定工作；

5.在公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作。

合約部質(zhì)量職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家、省、市、區(qū)工程質(zhì)量法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)范、作業(yè)規(guī)程以及質(zhì)量技術(shù)措施等相關(guān)規(guī)定，落實公司管理業(yè)務(wù)范圍各項質(zhì)量管理制度。

2.落實部門內(nèi)人員的質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)對本部門的質(zhì)量職責(zé)的執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查。3.負責(zé)合同文件執(zhí)行過程中關(guān)于工程質(zhì)量條款的補充、修改、完善和評審； 4.對建設(shè)項目施工合同內(nèi)的質(zhì)量條款履行情況進行檢查、考核。5.在公司董事長、總經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，參與質(zhì)量事故應(yīng)急救援、調(diào)查分析和處理工作。

公司各部門依據(jù)國家、地方和行業(yè)法律法規(guī)、公司相關(guān)質(zhì)量管理制度以及各部門工作職責(zé)，按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則，承擔建設(shè)工程質(zhì)量管理各階段的具體工作。

（六）各承包商質(zhì)量管理職責(zé)

各承包商應(yīng)根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家和行業(yè)標準及規(guī)范、工程合同、設(shè)計文件以及公司質(zhì)量管理制度，認真履行工程建設(shè)的質(zhì)量管理職責(zé)和義務(wù)，對所承擔的工程建設(shè)項目實行質(zhì)量責(zé)任終身制。

第三章 質(zhì)量管理的責(zé)任和義務(wù)

第六條 建設(shè)單位應(yīng)嚴格履行基本建設(shè)程序，按規(guī)定辦理開工手續(xù)；加強合同管理，明確實體工程和材料的質(zhì)量標準和質(zhì)量責(zé)任；按規(guī)定辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，建立質(zhì)量保證體系，主動接受質(zhì)量監(jiān)督檢查和質(zhì)量鑒定；及時組織設(shè)計、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位交工驗收，并做好竣工驗收的各項準備工作，配合行業(yè)主管單位進行竣工驗收。

第七條 設(shè)計單位對工程設(shè)計質(zhì)量負直接責(zé)任。設(shè)計單位必須建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完整的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審核、會簽和批準制度，明確各階段的責(zé)任人，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，組織開展設(shè)計工作；按公司要求派駐設(shè)計代表，參與工程質(zhì)量事故分析，并及時對工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。

第八條 監(jiān)理單位對工程施工質(zhì)量負監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位必須嚴格履行合同約定，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的人員、設(shè)備，建立健全監(jiān)理單位工程質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程，獨立、客觀、公平、公正的履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)；監(jiān)理人員必須持有相應(yīng)的資格證書，具有公正、有效開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力和責(zé)任；應(yīng)及時糾正不符合設(shè)計要求、技術(shù)標準和承包合同的工程和施工行為，提出或?qū)彶樵O(shè)計變更，參與工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。

第九條 檢測單位負責(zé)工程質(zhì)量的檢測工作。檢測單位必須嚴格履行合同約定，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的人員、設(shè)備，建立健全檢測單位工程質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程，獨立、客觀、公平、公正的履行檢測職責(zé)和義務(wù)；及時發(fā)布質(zhì)量檢測報告，對不符合專業(yè)技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、法律法規(guī)要求的質(zhì)量檢測項目，及時進行制止并發(fā)出整改通知，事后跟蹤驗證，直至滿足要求。參與工程質(zhì)量事故處理，落實工程質(zhì)量缺陷整改，參與工程交（竣）工驗收等。

第十條 施工單位對工程施工質(zhì)量負直接責(zé)任。施工單位必須嚴格履行合同約定，向工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的人員、設(shè)備，建立健全工程質(zhì)量保證體系，明確崗位職責(zé)，依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，按照批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、施工工藝等組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制；工程發(fā)生質(zhì)量事故，必須按規(guī)定向監(jiān)理單位、建設(shè)單位及有關(guān)部門報告，并保護現(xiàn)場接受調(diào)查，認真進行事故處理；應(yīng)按規(guī)定向建設(shè)單位提交完整的技術(shù)檔案，試驗檢測成果及有關(guān)資料。

第四章 質(zhì)量監(jiān)督檢查

第十一條 質(zhì)量監(jiān)督檢查的形式

質(zhì)量監(jiān)督檢查分為日常巡檢、定期檢查、專項檢查和驗收檢查四種形式。

（一）日常巡檢是質(zhì)量監(jiān)督檢查的最主要的形式，主要由安全質(zhì)量監(jiān)管部及現(xiàn)場管理人員開展的日常質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（二）定期檢查分為兩級，公司質(zhì)量委員會每季度組織一次質(zhì)量監(jiān)督抽查，工程管理部每月組織一次在建項目全覆蓋的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

（三）專項檢查主要由工程管理部組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位在工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序?qū)嵤┣啊嵤┲泻褪┕ね瓿珊筮M行的專項檢查。

（四）驗收檢查是指公司各部門按職責(zé)劃分在各階段工程完工后，按照工程質(zhì)量驗收標準、驗收管理辦法對工程質(zhì)量進行的監(jiān)督檢查。

第十二條

質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容：

質(zhì)量監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容分為建設(shè)基本程序、質(zhì)量管理行為、工程實體質(zhì)量和工程檔案四個部分。

（一）建設(shè)基本程序檢查主要包括建設(shè)管理手續(xù)的辦理情況、各類文件的技術(shù)審查和行政備案情況以及各承包商的業(yè)務(wù)資質(zhì)等級和經(jīng)營范圍情況。

（二）質(zhì)量管理行為檢查主要包括各參建方的質(zhì)量管理制度及質(zhì)量管理體系的建立和執(zhí)行情況，質(zhì)量管理機構(gòu)和主要人員的配置和到位情況、各類文件的簽署和閉環(huán)情況以及各類技術(shù)方案的編制和審批情況等。參照《建設(shè)工程質(zhì)量檢查表》進行監(jiān)督檢查。

（三）工程實體質(zhì)量檢查主要包括工程實體質(zhì)量的檢測和驗收情況、工程缺陷的整改情況以及工程設(shè)備、材料的檢驗和見證取樣情況等。參照《建設(shè)工程質(zhì)量檢查表》進行監(jiān)督檢查。

（四）工程檔案檢查主要包括從工程項目提出、立項、審批，勘察設(shè)計、生產(chǎn)準備、施工、監(jiān)理、驗收等工程建設(shè)及工程管理過程形成并應(yīng)歸檔保存的文字、表格、聲像，圖紙等各種工程質(zhì)量佐證材料。

第十三條

質(zhì)量監(jiān)督檢查要求

（一）各級質(zhì)量監(jiān)督檢查工作要有書面記錄資料，或者以檢查通報形式向有關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進行傳閱。對查出的重大質(zhì)量隱患，要督促責(zé)任單位逐項分析研究，并制定整改方案，實時跟進問題整改情況。

（二）公司安全質(zhì)量監(jiān)管部、工程管理部質(zhì)量監(jiān)督檢查人員在履行質(zhì)量監(jiān)督檢查職責(zé)時對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理缺失和質(zhì)量隱患須下達《隱患整改通知書》限期整改；對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量隱患須下達《停工整改通知書》并按規(guī)定及時報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

（三）被檢查單位對收到的《隱患整改通知書》或《停工整改通知書》的，須及時組織有關(guān)人員認真分析核實，對存在的問題制定整改措施，處理情況經(jīng)現(xiàn)場業(yè)主代表簽認后，于7日內(nèi)反饋給填發(fā)部門。

第五章 質(zhì)量事故（事件）的調(diào)查處理

第十四條 質(zhì)量事故（事件）的劃分

（一）質(zhì)量事件

直接經(jīng)濟損失在1萬元（含1萬元）以上，不滿100萬元的，稱為質(zhì)量事件。質(zhì)量事件共分為質(zhì)量事件苗頭、一般質(zhì)量事件、險性質(zhì)量事件3級。

1.質(zhì)量事件苗頭，是指直接經(jīng)濟損失在1萬元以上（含1萬元），不滿10萬元的事件。2.一般質(zhì)量事件，是指直接經(jīng)濟損失在10萬元以上（含10萬元），不滿30萬元的事件。

3.險性質(zhì)量事件，指直接經(jīng)濟損失在30萬元以上(含30萬元)，不滿100萬元的事件。

（二）質(zhì)量事故

根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故四個等級：

1.一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上（含100萬元）1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

2.較大事故，是指造成3人以上（含3人）10人以下死亡，或者10人以上（含10人）50人以下重傷，或者1000萬元以上（含1000萬元）5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

3.重大事故，是指造成10人以上（含10人）30人以下死亡，或者50人以上（含50人）100人以下重傷，或者5000萬元以上（含5000萬元）1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

4.特別重大事故，是指造成30人以上（含30人）死亡，或者100人以上（含100人）重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。

第十五條 信息報送和調(diào)查處理

質(zhì)量事故（事件）發(fā)生后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式、將事故的簡要情況同時向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報告。

事故報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1.事故（事件）發(fā)生的時間、地點、工程項目名稱、工程各參建單位名稱；

2.事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟損失； 3.事故發(fā)生的初步原因；

4.事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況； 5.事故報告單位、聯(lián)系人及聯(lián)系方式； 6.其它應(yīng)當報告的情況。

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位和該工程的施工、監(jiān)理等單位，應(yīng)嚴格保護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄、妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

質(zhì)量事故發(fā)生后事故發(fā)生單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現(xiàn)場的，阻礙調(diào)查工作正常進行的，拒絕提供與事故有關(guān)情況、資料的，提供偽證的，將依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)給予處罰。構(gòu)成犯罪的，將移交司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第十六條 質(zhì)量事故（事件）的處理

（一）工程質(zhì)量事故（事件）發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》，要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場，并按要求進行事故（事件）信息報送。

（二）工程質(zhì)量事故發(fā)生后，事故（事件）調(diào)查處理單位應(yīng)成立調(diào)查組，及時到達現(xiàn)場，開展事故調(diào)查，提出處理意見，工程管理部責(zé)成相關(guān)單位完成處理方案，方案須經(jīng)公司技術(shù)部、工程管理部審核簽認后實施。

（三）處理方案的制定，原則上應(yīng)委托原設(shè)計單位提出，特殊情況下，由其它單位提供的處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認，必要時應(yīng)委托法定工程質(zhì)量檢測單位進行質(zhì)量鑒定或進行專家論證。

（四）處理方案核簽后，工程管理部應(yīng)督促監(jiān)理單位要求施工單位制定詳細的施工方案，必要時編制專項監(jiān)理實施細則，對工程質(zhì)量事故（事件）處理的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，對處理過程中的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序進行旁站，并會同設(shè)計、建設(shè)單位等有關(guān)單位共同檢查認可。

（五）處理完成后，事故（事件）單位應(yīng)對進行處理結(jié)果進行技術(shù)鑒定，整理編寫質(zhì)量事故（事件）處理報告，報告應(yīng)附上有關(guān)的證據(jù)材料，調(diào)查組成員簽字確認，報監(jiān)理、建設(shè)單位審核歸檔。工程管理部應(yīng)組織有關(guān)各方對處理部分進行專項驗收。

第六章 附 則

第十七條 本辦法自發(fā)布之日起實行。

第十八條 本辦法由公司質(zhì)量管理委員會負責(zé)解釋。

第三篇：業(yè)主單位建設(shè)工程質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施

1.建立和完善項目質(zhì)量保證體系，健全組織管理體系制度，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立以項目經(jīng)理為首，各專業(yè)工程師各負其責(zé)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

2.在合同中明確質(zhì)量管理目標：嚴格按照ISO9000國際貫標標準進行管理，實現(xiàn)“主體兼顧，安裝精確、裝修精致，充分體現(xiàn)設(shè)計理念”的原則，確保工程符合設(shè)計要求，質(zhì)量達到國家施工驗收規(guī)范的規(guī)定和質(zhì)量檢驗評定的優(yōu)良標準，力爭創(chuàng)建海河杯。

3．對工程材料進行質(zhì)量把關(guān)，嚴格控制進場材料進場的條件（具備生產(chǎn)許可證、出廠合格證、試驗報告等），對鋼筋、商品混凝土、水泥等按不同要求進行質(zhì)量控制。

4．施工過程中要嚴格把握關(guān)鍵工序的質(zhì)量，充分利用旁站監(jiān)理人員，在本工序檢驗合格后方可進行下步工序施工。

5.加強成品保護，合理安排供需，組織總包公司做好工序交接工作，制定成品保護措施，避免對成品的破壞和污染。

6．對施工操作人員加強質(zhì)量意識的同時加強管理，要求進場的施工人員達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊公眾須持證上崗。

第四篇：工程建設(shè)業(yè)主單位效能監(jiān)察實施方案

附件1：

貴州北源電力股份有限公司

效能監(jiān)察實施方案

根據(jù)《關(guān)于做好2011年效能監(jiān)察自立項目工作的通知》（黔源審[2011]7號）精神，結(jié)合北源公司工作重點。為加強公司在建工程的監(jiān)督管理，提升公司基建工程管理水平，結(jié)合公司實際情況，制定此效能監(jiān)察實施方案：

一、指導(dǎo)思想

圍繞建設(shè)績效目標責(zé)任書，加強對效能監(jiān)察工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范操作程序和工作方法，突出重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化對下監(jiān)督，確保監(jiān)察效果，更好地加強企業(yè)內(nèi)部管理中的效能監(jiān)督保障作用。

二、工作重點

通過對各類工程建設(shè)項目重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察，促使工程建設(shè)項目管理人員依法、合規(guī)、高效、廉潔地履行職責(zé)，促進工程建設(shè)項目管理規(guī)范運作，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程服務(wù)。

1、檢查范圍

對2011已建和在建的基建工程項目進行檢查。

2、監(jiān)察內(nèi)容

（1）檢查工程建設(shè)招標情況。是否存在應(yīng)招標項目未招標、化整為零規(guī)避招標、招標過程違反規(guī)定等問題；

（2）檢查物資采購情況。大宗物資是否招標采購，采購物資質(zhì)量是否符合標準，采購過程是否公開透明；

（3）檢查合同管理情況。合同審查、審批手續(xù)是否符合程序，合同條款是否符合規(guī)定，是否按規(guī)定使用標準合同文本，履行合同的責(zé)任是否明確；

（4）檢查施工管理情況。工程管理人員的管理及監(jiān)督職責(zé)是否到位，工程變更的依據(jù)與審批手續(xù)是否真實合理，質(zhì)量的檢驗和驗收是否符合國家規(guī)定的程序和標準，建設(shè)、監(jiān)理、施工單位是否有相互串通、增加不合理工程費用的行為；

（5）檢查投資管理情況。項目資金管理的內(nèi)控制度是否健全，執(zhí)行是否有效，項目涉及各類資金的使用管理是否嚴格規(guī)范，現(xiàn)場施工實況與工作量簽認單、工程結(jié)算是否一致，有無套取工程款，設(shè)立“小金庫”，挪用、轉(zhuǎn)移、私分、貪污的行為。

3、監(jiān)察切入點

（1）工程發(fā)包的各種文件、資料。

（2）施工許可證、施工合同、資質(zhì)證書、隱蔽工程記錄、經(jīng)濟簽證等資料。

（3）項目概算書、概算調(diào)整書、資金計劃、資金使用、資金結(jié)算、決（結(jié)）算審計報告、財務(wù)賬目等資料。

4、監(jiān)察方法

（1）檢驗發(fā)包初步方案及已發(fā)包部分的文件資料，到現(xiàn)場了解工程項目的實際情況。

（2）檢驗招標投標過程中的招標公告、招標文件、評標委員會組成記錄、評標報告、標底等文件資料，核對中標單位及其項目經(jīng)理或總監(jiān)的資質(zhì)、業(yè)績。

（3）檢驗合同，現(xiàn)場了解合同履行情況。

（4）檢驗直接發(fā)包的申請和審批資料。

（5）隨機或有重點地查驗核對監(jiān)理單位、施工單位現(xiàn)場有關(guān)人員的身份；現(xiàn)場查驗合同、日志、記錄及有關(guān)文件資料。

（6）現(xiàn)場查驗質(zhì)量檢驗和檢查驗收記錄，工期調(diào)整、合同變更、設(shè)計變更、費用調(diào)整的簽證、批準手續(xù)及相關(guān)資料。

（7）檢查工程項目投資計劃及年底項目投資調(diào)整計劃，核查計劃及計劃變更情況。

（8）審查有無計劃外工作量及人為加大工作量的問題，抽查重點和有異常工作的工作量。

（9）對工程項目資金結(jié)算情況進行檢查，抽查合同、合同審批表、合同履行終結(jié)通知單、審計簽證表、計劃、檢查驗收單或受益單位簽認單等相關(guān)資料。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

（一）成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：何磊

副組長：董旭釗、李宇

成員：王連光、王永筑、陳萬軍、姚本忠、劉波

（二）效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)公司效能監(jiān)察的領(lǐng)導(dǎo)、部署、督促和檢查。

效能領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠綜合管理部。

辦公室主任：劉波

成員：李玉榮、袁丁、何國斌、陳雅楠

辦公室負責(zé)組織效能監(jiān)察方案擬定、具體工作的落實等事宜。

四、實施步驟

效能監(jiān)察工作時間定為 2011年4月--2011年11月。工作主要分三個階段進行。

（一）明確立項，制定監(jiān)察方案階段（4月10日—4月30日）

按照公司關(guān)于效能監(jiān)察的工作部署要求，做好調(diào)查研究，確定工作內(nèi)容，制定方案，擬寫《貴州北源電力股份有限公司效能監(jiān)察實施方案》，報公司黨政領(lǐng)導(dǎo)審批。效能監(jiān)察工作正式立項，填報立項表。報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報公司審計監(jiān)察部備案。

（二）實施監(jiān)察，整改問題，具體開展工作階段（5月上旬—10月底）

一是組織部署，思想發(fā)動。組織公司各有關(guān)部門，共同研究確定效能監(jiān)察的內(nèi)容、時間、要求、目的等有關(guān)事項，召開有關(guān)會議，通知相關(guān)部門；二是認真開展工作。按階段、突出重點環(huán)節(jié)組織綜合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時下達《效能監(jiān)察建議書》，提出整改建議，并對整改情況進行跟蹤檢查；三是分清責(zé)任，嚴肅處理。對在監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的失職、瀆職等違法違紀重大問題，立即向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報并及時開展調(diào)查；四是完善制度，加強管理。督促進行制度完善，注重預(yù)防，規(guī)范程序，堵塞漏洞。

（三）整理材料，組卷歸檔階段（11月中旬—12月中旬）監(jiān)察項目結(jié)束后，對效能監(jiān)察成果進行歸納分析并寫出效能監(jiān)察工作報告。效能監(jiān)察的全部資料要按照要求組卷歸檔，妥善保管。

第五篇：業(yè)主單位身份證明書

業(yè)主單位身份證明書

+++++：

我單位的 產(chǎn)權(quán)交易項目需到貴中心辦理進場申報掛牌交易事宜，我單位進場前已辦妥該產(chǎn)權(quán)交易項目的審批和其它相關(guān)手續(xù)。我單位的性質(zhì)系

單位（填：機關(guān)或國有事業(yè)單位或群團組織或國有企業(yè)或其它類），法定代表人為，本交易項目，我單位委托 為經(jīng)辦人。為快速辦妥進場申報事宜，免除單位身份證明證件資料的提交，我單位保證完全具備本交易項目的交易主體資格，對該交易項目擁有無可爭議的處分權(quán)，并保證提交給貴中心的資料和文書內(nèi)容完全真實、有效、合法、完整，無隱瞞或遺漏應(yīng)披露信息，如有不實，愿承擔一切后果及責(zé)任。

特此聲明。

業(yè) 主 單 位：（蓋章）

法定代表人：（簽字或蓋章）

年 月 日