第一篇：業(yè)主單位建設(shè)項目部規(guī)章制度及職責(zé)

業(yè)主項目部規(guī)章制度

根據(jù)？？？文件要求，特制定本制度：

一、工作人員組成和職能分工

1、人員組成： 主 管 領(lǐng) 導(dǎo)：XXX 項 目 經(jīng) 理：XXX 總 工：XXX 合 同 部 長：XXX 工 程 部 長：XXX

2、職能分工：

主管領(lǐng)導(dǎo)：對項目部工作全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理

項目經(jīng)理：建設(shè)單位法人代表委托代理人、派駐的工程師，負(fù)責(zé)全面工作，對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

總 工：負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、投資計劃完成、安全等工作，負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

合同部長：日常管理工作，負(fù)責(zé)工程投資計劃完成、安全等，負(fù)責(zé)工程資料的收集整編工作，做好工程日志、會議紀(jì)要及有關(guān)材料的起草工作。

工程部長：日常管理工作，工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、材料設(shè)備采購驗收、負(fù)責(zé)土建施工質(zhì)量管理工作，協(xié)助負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的外部協(xié)調(diào)工作。

二、工作制度

1、建設(shè)單位實行每周一工作例會制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時，每周五下午派人參加監(jiān)理周工作例會。

2、建設(shè)單位工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開展工作；工作要積極主動，并要搞好協(xié)調(diào)配合。

3、日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場，搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時，工作人員實行24小時值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和承包人及時處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

4、對于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體商議處理方案，并向局里做好匯報工作。

三、工程管理制度

（一）合同管理

1、建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包人均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、及時辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實施創(chuàng)造條件。

3、及時安排和處理合同條款中的未盡事項，與監(jiān)理單位和承包人協(xié)商，盡快定出處理意見或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗收關(guān)。對承包人采購的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨嚴(yán)格守法、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)換或重新采購。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定承包人負(fù)責(zé)采購的材料設(shè)備價格，并具有最終否決權(quán)。

3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗鋼筋、水泥等施工材料能否滿足施工質(zhì)量要求，督查承包人嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對于電器、裝飾等材料，督查承包人嚴(yán)格按照設(shè)計和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。

4、監(jiān)督承包人妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

5、對于電梯、電器、通風(fēng)等關(guān)鍵設(shè)備，要按照上級和我局有關(guān)規(guī)定成立局級采購工作組，進(jìn)行政府采購。

（三）工程進(jìn)度和投資計劃管理

1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，及時審查批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度計劃方案。

2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3、檢查監(jiān)督承包人是否按確認(rèn)的進(jìn)度計劃組織施工，若工程實際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和安全管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和承包人的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿足施工要求。對監(jiān)理單位和承包人質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿足施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時檢查檢驗承包人是否認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必須在場）（5）及時處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗。（7）組織竣工驗收。

4、監(jiān)督承包人遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查承包人 歡迎您）施工過程中的各項安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。

5、隨時檢查承包人工地文明施工情況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，認(rèn)真負(fù)責(zé)，公道、公平、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和安全監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和安全事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和承包人提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位、承包人的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項報告;責(zé)成承包人提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、及時做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實準(zhǔn)確的反映出施工進(jìn)度和投資計劃完成情況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和承包人按照誠實信用的原則，真實準(zhǔn)確地做好施工程記錄和有關(guān)報告。決不允許有篡改事實真相、出具假報告等違規(guī)違法事情的發(fā)生。

6、項目部的各類檔案資料分年度集中管理，由各分管人員將每一年度的檔案資料送辦公室；

7、資料檔案存檔時必須填寫存檔人、資料名稱及份數(shù)；

8、項目部工作人員借閱檔案資料時，應(yīng)填寫借閱單，外單位借閱本部檔案的，原則上不能帶走，確因工作需要的須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可借閱；

9、各類借閱的檔案應(yīng)妥善保管及時歸還。

四、項目部辦公室收發(fā)文制度

1、及時將收到的有關(guān)文件呈送有關(guān)人員審閱，并將處理意見和情況向法人代表匯報；

2、負(fù)責(zé)起草項目部有關(guān)文件、情況匯報，及時將附城圩應(yīng)急加固工程建設(shè)情況向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3、各分管部門以項目部名義擬發(fā)的文件由各主管人員負(fù)責(zé)起草，送辦公室核定格式、編寫文號，再送法人代表審簽、發(fā)文；

4、各分管部門因業(yè)務(wù)需要，需加蓋項目部公章的須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后方可用印，重大文件須經(jīng)法人代表同意后，才能用印。

五、項目部辦公室辦公用品申領(lǐng)制度

1、項目部人員因工作需要，須購置辦公用品時，應(yīng)擬出物品購置計劃單送辦公室匯總，再由辦公室送法人代表審批后購置；

2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置計劃，經(jīng)法人代表審批后購置；

3、各分管人員到辦公室領(lǐng)取辦公用品須填寫辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)物時間和領(lǐng)物人姓名。

六、項目部辦公室接待制度

1、確因工作需要須在項目部用膳的，應(yīng)本著厲行節(jié)約，按照上級有關(guān)工作餐的規(guī)定執(zhí)行；

2、工作用餐必須經(jīng)辦公室核定金額、蓋章，到規(guī)定的定點(diǎn)餐館用膳，原則上由對口接待人員陪同。

七、項目部辦公室交通車輛管理制度

1、交通車輛由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度，項目部人員因工作需要用車，應(yīng)到辦公室填寫用車單；

2、交通車輛用油統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)取油票，由司機(jī)簽字，每月公布一次車輛行駛里程和用油量；

3、車輛的維修和保養(yǎng)，由司機(jī)負(fù)責(zé)提出維修計劃交辦公室審核后，報法人代表審批，再執(zhí)行維修和保養(yǎng)。

通鄉(xiāng)公路建設(shè)業(yè)主項目部

2009年4月2日

第二篇：業(yè)主單位建設(shè)項目部規(guī)章制度及職責(zé)

業(yè)主單位建設(shè)項目部規(guī)章制度及職責(zé)

項目部工作制度

一、項目部全體工作人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的方針、政策、刻苦學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，努力提高政策水平和業(yè)務(wù)能力；

二、項目部全體工作人員必須服從組織分配和工程建設(shè)的需要，樹立全局觀念，團(tuán)結(jié)協(xié)作，恪盡職守，保證按上級要求完成工程項目建設(shè)任務(wù)；

三、項目部全體工作人員須佩戴工作證上崗，講文明、講禮貌，保持辦公室的安靜和環(huán)境衛(wèi)生，熱情接待來人來訪，并妥善處理來訪事件；

四、項目部全體人員必須嚴(yán)格遵守作息制度，按時上下班，不遲到、早退和無故曠工，有事須先請假；

五、項目部全體人員必須服從工程建設(shè)的需要，隨時到工程現(xiàn)場跟班作業(yè)和處理有關(guān)問題；

六、項目部全體人員必須按時參加有關(guān)會議和遵守學(xué)習(xí)制度；

七、項目部全體人員必須嚴(yán)守保密制度，不得向其他無關(guān)人員透露按規(guī)定應(yīng)當(dāng)保密的有關(guān)文件；

八、項目部全體人員必須廉潔自律，不得向施工單位索要財物、接受施工單位的請吃和收受，不得參與承建單位材料采購。

項目部辦公室收發(fā)文制度

1、及時將收到的有關(guān)文件呈送有關(guān)人員審閱，并將處理意見和情況向法人代表匯報；

2、負(fù)責(zé)起草項目部有關(guān)文件、情況匯報，及時將附城圩應(yīng)急加固工程建設(shè)情況向有關(guān)部門

和領(lǐng)導(dǎo)匯報；

3、各分管部門以項目部名義擬發(fā)的文件由各主管人員負(fù)責(zé)起草，送辦公室核定格式、編寫

文號，再送法人代表審簽、發(fā)文；

4、各分管部門因業(yè)務(wù)需要，需加蓋項目部公章的須經(jīng)主管負(fù)責(zé)人簽字后方可用印，重大文

件須經(jīng)法人代表同意后，才能用印。

項目部辦公室辦公用品申領(lǐng)制度

1、項目部人員因工作需要，須購置辦公用品時，應(yīng)擬出物品購置計劃單送辦公室匯總，再

由辦公室送法人代表審批后購置；

2、消耗性辦公用品由辦公室分期提出購置計劃，經(jīng)法人代表審批后購置；

3、各分管人員到辦公室領(lǐng)取辦公用品須填寫辦公用品名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)物時間和領(lǐng)物

人姓名。

項目部辦公室檔案管理制度

1、項目部的各類檔案資料分集中管理，由各分管人員將每一的檔案資料送辦公室；

2、資料檔案存檔時必須填寫存檔人、資料名稱及份數(shù)；

3、項目部工作人員借閱檔案資料時，應(yīng)填寫借閱單，外單位借閱本部檔案的，原則上不能

帶走，確因工作需要的須經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字同意，方可借閱；

4、各類借閱的檔案應(yīng)妥善保管及時歸還。

項目部辦公室接待制度

1、確因工作需要須在項目部用膳的，應(yīng)本著厲行節(jié)約，按照上級有關(guān)工作餐的規(guī)定執(zhí)行；

2、工作用餐必須經(jīng)辦公室核定金額、蓋章，到規(guī)定的定點(diǎn)餐館用膳，原則上由對口接待人員陪同。

項目部辦公室交通車輛管理制度

1、交通車輛由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度，項目部人員因工作需要用車，應(yīng)到辦公室填寫用車單；

2、交通車輛用油統(tǒng)一到辦公室領(lǐng)取油票，由司機(jī)簽字，每月公布一次車輛行駛里程和用油

量；

3、車輛的維修和保養(yǎng)，由司機(jī)負(fù)責(zé)提出維修計劃交辦公室審核后，報法人代表審批，再執(zhí)

行維修和保養(yǎng)。

前期、配套工作管理制度

一、目的為規(guī)范公司工程項目前期及后期配套工作行為及事務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，使工作得以圓滿進(jìn)行，特制定本管理制度。

二、適用范圍

本制度適用于本公司工程項目各階段所有前期及后期配套工作的進(jìn)行。

三、前期、后期配套工作要求

1、工程部前、后期配套工作人員應(yīng)熟悉房地產(chǎn)開發(fā)全過程的程序，熟悉政府土地、規(guī)劃、建設(shè)、配套、工程管理體系的辦事程序。

2、了解開發(fā)項目的占地面積、容積率和綠化率等規(guī)劃指標(biāo)，項目紅線內(nèi)外水、電等能源配套設(shè)施情況及收費(fèi)，是否九通一平，樓盤的地理位置，交通狀況以及規(guī)劃狀況，項目周邊地塊供求狀況、自然條件、社會環(huán)境、周邊經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、有無政策限制等及將采取哪些節(jié)能、環(huán)保和智能化設(shè)施、物業(yè)管理方式等。

3、以項目為基礎(chǔ)了解施工進(jìn)度，從實際出發(fā)制定合理的工作計劃，實現(xiàn)與工程建設(shè)的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、同步。

4、所有有關(guān)工程項目的政府批件、權(quán)證資料，一經(jīng)獲得將原件并復(fù)印件轉(zhuǎn)交資料員保管，做好交接記錄工作。

5、配套工作進(jìn)行中，涉及費(fèi)用支出的，填寫《簽呈》及《付款申請單》，由總裁、副總經(jīng)理、財務(wù)部、預(yù)算部簽字同意后領(lǐng)取，將相關(guān)票據(jù)交財務(wù)部。

6、工程結(jié)束后，對工程期間工作做總結(jié)報告，交主管經(jīng)理審閱。

7、搜集政府有關(guān)建筑、能源等相關(guān)政策，提前完成項目前期配套的計劃工作，上報主管經(jīng)理進(jìn)行相關(guān)決策。

8、應(yīng)定期上報工作進(jìn)度計劃及相關(guān)政策法規(guī)研究報告。

四、工程部前期、后期配套工作職責(zé)

1、辦理從項目立項開始到申請《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》的全部手續(xù)工作。

2、辦理申請《建筑工程施工許可證》的全部手續(xù)工作。

3、辦理能源、占路、掘路、綠化、環(huán)保等相關(guān)手續(xù)。

4、協(xié)助組織工程竣工、檔案驗收工作，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

五、工作內(nèi)容

1、項目可行性研究階段：

（1）搜集市場相關(guān)信息，為公司決策層提供可靠數(shù)據(jù)，辦理土地準(zhǔn)備工作，制定嚴(yán)密工作計劃，計劃包括征地（買地）、拆遷、補(bǔ)償?shù)确桨浮?/p>

責(zé)任部門：集團(tuán)公司決策層（可行性研究報告、初步方案、項目論證資料等）

（2）測量隊測繪獲得現(xiàn)狀地形圖，填報《建設(shè)用地申請書》。

（3）辦理《建設(shè)用地選址意見書》。

（4）辦理《建設(shè)項目環(huán)境影響報告表》，環(huán)保局出具《環(huán)評證明書》。

2、項目前期階段：

（1）繳納土地轉(zhuǎn)讓金、土地契稅，獲得《土地使用權(quán)出讓合同》、《交納土地出讓金證明》。

（2）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》。可得到經(jīng)規(guī)劃部門蓋章的《現(xiàn)狀地形圖》及核發(fā)通知。

（3）辦理《土地使用權(quán)證》。配合測量隊、地籍管理部門做指界工作，獲得土地地籍圖。

（4）辦理《設(shè)計階段能源可供證明》或《大、小能源配套證明》。

（5）聯(lián)系各水、電、燃?xì)狻崃Α⑹姓葐挝唬私饽茉春褪姓涮滓螅浜显O(shè)計單位找到能源配套接口。

（6）委托設(shè)計單位出設(shè)計方案，填報《規(guī)劃設(shè)計方案申報表》。

（7）測量隊定樁、放線，交納相關(guān)費(fèi)用。

（8）辦理《房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)預(yù)審》。

（9）辦理《內(nèi)資企業(yè)投資項目備案申請》。

（10）辦理建委報建工作。

（11）協(xié)助組織設(shè)計單位招標(biāo)，辦理招標(biāo)備案。

（12）各專業(yè)（水、電、燃?xì)狻崃Α⑹姓龋┰O(shè)計要點(diǎn)、方案證書，交納相關(guān)費(fèi)用。

（13）辦理《建設(shè)工程消防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。

（14）辦理《建設(shè)工程人防設(shè)計審核意見書》，交納相關(guān)費(fèi)用。

（15）辦理《 供熱證明書》，交納相關(guān)費(fèi)用。

（16）辦理《綠化證明書》，如需辦理綠化遷移手續(xù)，交納相關(guān)費(fèi)用。

（17）辦理《防雷證明書》。

（18）辦理《大、小配套手續(xù)費(fèi)》。

（19）辦理《擴(kuò)初設(shè)計批復(fù)》，項目投資計劃，設(shè)計單位施工圖紙設(shè)計及各專業(yè)項目圖紙設(shè)計（根據(jù)專業(yè)公司要求或由專業(yè)公司設(shè)計），辦理《施工圖審查意見書》。

（20）辦理設(shè)計合同、勘察合同備案。

（21）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》。

3、工程招標(biāo)階段：

（1）在取得《施工圖審查意見書》后，辦理《監(jiān)理、施工單位工程招標(biāo)監(jiān)督管理》。

（2）監(jiān)理、施工單位招標(biāo)及招標(biāo)備案。

（3）辦理《工程質(zhì)量監(jiān)督申報登記書》。

（4）交納墻改費(fèi)、散裝水泥費(fèi)、安全文明施工等相關(guān)費(fèi)用。

（5）辦理《工程施工許可證》。

（6）辦理《售房許可證》。

4、工程施工準(zhǔn)備階段：

（1）試樁前，進(jìn)行臨時水、電的開戶，協(xié)調(diào)關(guān)系，爭取充分享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

（2）向轄區(qū)綠化、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、市政、交通管理等部門辦理相關(guān)手續(xù)、交納管理費(fèi)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系。

5、工程施工階段：

（1）協(xié)調(diào)與質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系，協(xié)助組織申報樁基、基礎(chǔ)、主體、竣工等各階段的驗收工作，做好現(xiàn)場資料的整理、歸檔工作。

（2）能源（水、電、燃?xì)狻崃Α⑹姓龋﹩挝或炇战M織，簽訂使用正式使用協(xié)議、合同。

6、工程竣工備案驗收階段：

（1）負(fù)責(zé)組織勘察、設(shè)計、監(jiān)理、施工及各專業(yè)局進(jìn)行備案工作，獲得《勘察單位工作質(zhì)量合格證明書》、《設(shè)計單位工程質(zhì)量合格證明書》、《監(jiān)理單位竣工驗收評估報告》《施工單位質(zhì)量保修書》、《工程質(zhì)量驗收證明書》、《建筑工程質(zhì)量監(jiān)督報告》、《工程竣工備案通知書》。

（2）組織各單位辦理工程檔案驗收，獲得《建設(shè)工程檔案移交清冊》、《工程檔案驗收合格證》。

（3）委托防雷、室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測單位進(jìn)行相關(guān)監(jiān)測。

（4）組織人防監(jiān)督站進(jìn)行人防竣工驗收工作，獲得《人防合格證明書》

（5）組織消防單位進(jìn)行消防驗收，獲得《消防驗收意見書》

（6）組織環(huán)保單位進(jìn)行驗收，獲得《消防影響報告》。

（7）辦理《規(guī)劃驗線合格證》

（8）辦理《建設(shè)工程規(guī)劃驗收合格證》

（9）辦理《建筑面積核定書》，辦理《房屋產(chǎn)權(quán)證》。

（10）經(jīng)營管理單位竣工驗收及資料交接工作。

六、在前、后期配套工作流程中，各職能部門應(yīng)按照部門職責(zé)完成本部門應(yīng)完成的工作。

七、本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)屬集團(tuán)工程部

八、本制度于2005年 7月 1日起執(zhí)行。

九、附圖表：

1、前期配套流程圖

2、施工竣工流程圖

3、請款核銷流程圖

4、辦件配套流程圖

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第三篇：業(yè)主委員會規(guī)章制度及職責(zé)

業(yè)主委員會規(guī)章制度及職責(zé)

一、業(yè)主委員會職責(zé)

1、執(zhí)行業(yè)主（代表）大會的決定和決議。

2、召集業(yè)主（代表）大會會議，報告物業(yè)管理實施情況。

3、及時了解業(yè)主、物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)管理企業(yè)工作,努力提高商場物業(yè)管理水平。

4、監(jiān)督管理各項規(guī)約的實施。

5、配合物業(yè)服務(wù)，街道及社區(qū)居委會，調(diào)解業(yè)主之間因物業(yè)使用，維護(hù)和管理產(chǎn)生的糾紛。

6、審議物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)專項服務(wù)委托合同、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，報業(yè)主大會決定；

7、協(xié)助物業(yè)工作，督促業(yè)主或承租戶交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。

8、組織和監(jiān)督專項維修資金的籌集和使用。

9、監(jiān)督物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)和其它企業(yè)或個人在商場內(nèi)進(jìn)行物業(yè)管理服務(wù)以外的經(jīng)營活動；

10、業(yè)主（代表）大會賦予的其他職責(zé)。

二、業(yè)委會委員守則

1、公正廉潔，不謀私利。

2、遵紀(jì)守法，恪盡職守。

3、以身作則，帶頭遵守住建部的《業(yè)主大會和業(yè)主委員會指導(dǎo)規(guī)則》《業(yè)主管理規(guī)約》，模范履行業(yè)主相關(guān)義務(wù)。

4、團(tuán)結(jié)合作，謙虛謹(jǐn)慎，與街道、社區(qū)居委會及相關(guān)部門攜手共創(chuàng)和諧、繁榮的商場。

5、熱忱為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的意見，建議和改進(jìn)措施，及時向相關(guān)部門進(jìn)行通報。

6、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務(wù)工作。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的能力。

三、印章管理制度

1、為規(guī)范本小區(qū)業(yè)委會公章使用管理，防止錯用、濫用、盜用，特制定本制度。

2、業(yè)委會公章必須按本制度嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁違章使用。

3、業(yè)委會公章由業(yè)委會委派專人保管，并設(shè)立公章使用登記冊，建立完整的公章使用制度。業(yè)主委員會秘書長應(yīng)該對所有蓋章文件進(jìn)行編號存檔，隨時供業(yè)主查核。

4、公章投入使用前應(yīng)在房管局、公安局、人防辦、物業(yè)管理公司等相關(guān)單位預(yù)留印鑒，專人保管、使用時由主任審批并實行使用登記制度。

5、使用公章，凡是會令業(yè)主大會、業(yè)委會對外承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，必須由全體業(yè)委會委員議事表決通過，超出議事規(guī)則規(guī)定權(quán)限的還須經(jīng)業(yè)主大會批準(zhǔn)，并逐項登記使用情況。例如業(yè)委會代表全體業(yè)主對外聘用物業(yè)管理公司簽署的物業(yè)合同、針對物業(yè)維修基金的申用和支出對外簽署的報告、協(xié)議等。不會令業(yè)主大會及業(yè)委會對外承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的，但涉及的事項較重要，必須經(jīng)業(yè)委會主任批準(zhǔn)，并逐項登記使用情況。例如經(jīng)全體業(yè)委會委員討論通過的向全體業(yè)主公示的通告、對外同政府相關(guān)部門、物業(yè)管理公司進(jìn)行咨詢、協(xié)商的往來函件等。

6、嚴(yán)格控制開具蓋有公章的空白介紹信，因業(yè)務(wù)或工作特殊需要必須開具者，必須經(jīng)副主任以上人員批準(zhǔn)，并簽領(lǐng)備案．領(lǐng)用人返回后，必須 報告使用情況進(jìn)行核銷。未使用的空白介紹信一律交回。隱瞞不交回者，一經(jīng)查實，給予必要的處分。

7、公章保管人對公章必須妥善保管，防止公章丟失、被盜和被盜用。如發(fā)現(xiàn)上述情況必須立即報告業(yè)委會主任并采取補(bǔ)救措施。

8、違反公章保管、使用規(guī)定，視情節(jié)和后果追究責(zé)任人的相關(guān)責(zé)任；情節(jié)嚴(yán)重者，提請業(yè)主大會取消業(yè)委會成員資格；如已經(jīng)給業(yè)委會、業(yè)主大會造成損失必須全額賠償，否則將通過法律途徑追究相關(guān)人員責(zé)任。

四、財務(wù)制度

1、為規(guī)范業(yè)主委員會財務(wù)收支管理，合理使用業(yè)主委員會的活動、服務(wù)經(jīng)費(fèi)，特制定本制度。

2、依照國家有關(guān)法律、法規(guī)和會計、財務(wù)制度為準(zhǔn)則，堅持勤儉辦事的方針，正確處理商場整體利益和業(yè)主個人利益之間的關(guān)系，使商場資產(chǎn)保值增值。

3、依法多渠道籌集資金，合理編制商場公共事業(yè)財務(wù)使用預(yù)算，并對預(yù)算實施過程進(jìn)行有效控制和管理。

4、合理配置商場資源，節(jié)約開支，提高資金使用效益，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止業(yè)主共有資產(chǎn)流失。

5、依法對物業(yè)服務(wù)、商場發(fā)展、設(shè)施、環(huán)境開發(fā)、維護(hù)等費(fèi)用進(jìn)行財務(wù)管理和監(jiān)督，維護(hù)業(yè)主權(quán)益。

6、業(yè)主委員會財務(wù)收入主要為經(jīng)業(yè)主（代表）大會同意的合法收入。財務(wù)支出包括“業(yè)主（代表）大會及業(yè)主委員會會務(wù)費(fèi)用”“業(yè)主委員會日常辦公費(fèi)用”，或經(jīng)業(yè)主（代表）大會同意的其他支出。

7、業(yè)主委員會的所有收支，必須建立賬目，并由一名委員擔(dān)任出納，負(fù) 責(zé)各項現(xiàn)金收支的保管與登記；財務(wù)委員擔(dān)任會計，負(fù)責(zé)編制憑證，登記賬薄，編制財務(wù)報表。

8、除業(yè)委會每月必要的固定支出外，業(yè)主委員會發(fā)生的其它支出，單筆金額200元以內(nèi)由經(jīng)辦人簽字，由主任簽字批準(zhǔn)后報銷。單筆金額超過200元（含200元）以上支出或當(dāng)月累計金額超過2000元（含2000元）必須經(jīng)過經(jīng)業(yè)委會過半數(shù)以上委員同意。涉及超過10000元（含10000元）以上的支出，必須經(jīng)業(yè)主代表大會討論通過后方可使用。

9、業(yè)委會需購置必要的用品、設(shè)備或設(shè)施，由主任列出詳細(xì)的項目、清單、總金額及用途，交業(yè)委會會議審議其必要性及合理性，一致通過后方可購買。物品采購或制作完畢后，由業(yè)委會委派的專人（非經(jīng)辦人）簽收，手續(xù)完備后方可審批報帳。對于項目不清，用款不當(dāng)?shù)模黾{或會計有權(quán)不予報銷，并提交會議進(jìn)行權(quán)衡審議。

10、外來原始憑據(jù)，內(nèi)容填寫不全，大小寫金額不符，未經(jīng)審批簽字的一律不能作為報銷憑據(jù)。

11、現(xiàn)金由業(yè)委會委派的專人保管，大額現(xiàn)金必須存入業(yè)主委員會指定銀行。

12、更換現(xiàn)金保管人或會計，要在業(yè)主委員會的監(jiān)督下進(jìn)行交接，雙方必須簽字確認(rèn)。

13、業(yè)主委員會必須在商場明顯部位和商場總?cè)褐校吭孪驑I(yè)主公布一次財務(wù)收支情況，并接受業(yè)主質(zhì)詢和監(jiān)督。

14、年終結(jié)算一次，財務(wù)賬冊存檔。

15、堅決執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，公章、存折、密碼、審批，分開管理。

16、違反上述規(guī)定屬個人行為的，依法追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任。

五、接待制度

1、每周定期由業(yè)主委員會委員分別進(jìn)行來訪接待和來信處理。

2、負(fù)責(zé)接待的人員，對來訪者必須熱情、耐心、誠懇、認(rèn)真聽取來訪者的訴求，并做好詳細(xì)記錄。

3、不管電話、網(wǎng)絡(luò)或人員來訪，都要詳細(xì)記錄內(nèi)容，根據(jù)實際情況協(xié)助解決，必要時通報給相關(guān)部門或向上級匯報。

4、對于業(yè)主提出的可行性意見或建議，以書面形式向有關(guān)部門進(jìn)行匯報。

六、會議學(xué)習(xí)制度

1、業(yè)主（代表）大會，根據(jù)《業(yè)主大會議事規(guī)則》，每年召開一次，做出業(yè)主大會決議。

2、業(yè)主委員會會議分為定期會議和臨時會議。定期會議每月召開一次，一般定在每月十五號，有特殊情況另作時間安排。根據(jù)工作需要，在下列情況下，應(yīng)當(dāng)召開業(yè)主委員會臨時會議：a、業(yè)主委員會主任或者副主任認(rèn)為必要，書面要求召開；b、三分之一以上業(yè)主委員會委員書面要求召開的；c、十名以上業(yè)主書面要求召開的；但上述情況會議召集人必須在會議前一日將會議內(nèi)容通知每位委員。

3、為更科學(xué)合理的提供服務(wù)，根據(jù)情況，不定期的召開業(yè)主代表座談會或通知規(guī)定時間在總?cè)褐杏懻摚髑髽I(yè)主的意見或建議。

4、做好會議書面記錄，并由全體出席會議的委員簽字。

5、必要時可組織臨時學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)。

6、參加商場召開的其他會議和學(xué)習(xí)。

七、檔案管理制度

1、檔案由專人管理，檔案管理人員要忠于職守，自覺遵守檔案制度。

2、檔案管理人員應(yīng)做好檔案收集，整理，歸檔等工作。

3、按照“檔案保管期限”和“檔案監(jiān)管、銷毀制度”保管好檔案。

4、檔案管理人員應(yīng)做好借閱、登記手續(xù)，對于借閱時間較長的檔案，及時催要，使用者查閱保密檔案，必須經(jīng)業(yè)委會開會同意后方可查閱。2:業(yè)主委員會規(guī)章制度沙發(fā)回目錄2016-01-12 11:47 | 作者：經(jīng)典1

一、業(yè)主委員會職責(zé)

1、執(zhí)行業(yè)主（代表）大會的決定和決議。

2、召集業(yè)主（代表）大會會議，報告物業(yè)管理實施情況。

3、及時了解物業(yè)使用人的意見和建議，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)工作,努力提高小區(qū)物業(yè)管理水平。

4、監(jiān)督管理各項規(guī)約的實施。

5、組織和監(jiān)督專項維修資金的籌集和使用。

6、配合物業(yè)服務(wù)，社區(qū)居委會，調(diào)解業(yè)主之間因物業(yè)使用，維護(hù)和管理產(chǎn)生的糾紛。

7、協(xié)助物業(yè)工作，督促業(yè)主交納物業(yè)服務(wù)費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用。

8、業(yè)主（代表）大會賦予的其他職責(zé)。

二、業(yè)委會委員守則

1、公正廉潔，不謀私利。

2、遵紀(jì)守法，恪盡職守。

3、以身作則，帶頭遵守《業(yè)主大會議事規(guī)則》《業(yè)主管理規(guī)約》，模范履行業(yè)主相關(guān)義務(wù)。

4、團(tuán)結(jié)合作，謙虛謹(jǐn)慎，與街道、社區(qū)及居委會攜手共創(chuàng)和諧、幸福小區(qū)。

5、熱忱為業(yè)主服務(wù)，認(rèn)真對待業(yè)主的意見，建議和改進(jìn)措施，及時向相關(guān)部門進(jìn)行通報。

6、維護(hù)業(yè)主合法權(quán)益，監(jiān)督和協(xié)助物業(yè)服務(wù)工作。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)為業(yè)主服務(wù)的能力。

三、財務(wù)制度

1、堅決執(zhí)行財務(wù)規(guī)章制度，錢、物、帳、批，分別由四個人分管。

2、本著厲行節(jié)約的原則，精打細(xì)算，合理用好每一筆錢。

3、賬目清晰，記錄詳細(xì)，杜絕挪用。

4、大額支出由業(yè)委會會議集體討論決定，收支公開透明，每半年進(jìn)行財務(wù)向業(yè)主公布一次收支情況，接受業(yè)主的監(jiān)督。

5、年終結(jié)算一次。

6、年終財務(wù)賬冊存檔。

四、接待制度

1、每周定期由業(yè)主委員會委員分別進(jìn)行來訪接待和來信處理。

2、負(fù)責(zé)接待的人員，對來訪者必須熱情、耐心、誠懇、認(rèn)真聽取來訪者的訴求，并做好詳細(xì)記錄。

3、不管電話來訪或人員來訪，都要詳細(xì)記錄內(nèi)容，根據(jù)實際情況協(xié)助解決，必要時通報給相關(guān)部門或向上級匯報。

4、對于業(yè)主提出的可行性意見或建議，以書面形式向有關(guān)部門進(jìn)行匯報。

五、會議學(xué)習(xí)制度

1、業(yè)主（代表）大會，根據(jù)《業(yè)主大會議事規(guī)則》，每年召開一次，做出業(yè)主大會決議。

2、業(yè)主委員會委員會議，一般每一個月舉行一次，根據(jù)工作需要，可召 開業(yè)主委員會臨時會議，會前將會議主題通知各委員。每次會議必須有會議記錄，重要會議做好會議紀(jì)要。

3、業(yè)主委員會主任，副主任每周六上午開一次義務(wù)例會，商討一周的工作情況。

4、為更科學(xué)合理的提供服務(wù)，根據(jù)情況，不定期的召開業(yè)主代表座談會，征求業(yè)主的意見或建議。

5、物業(yè)服務(wù)評定會議，業(yè)委會以條線分四個小組，每年召開二次條線會議，邀請物業(yè)服務(wù)公司條線負(fù)責(zé)人參加，對物業(yè)服務(wù)質(zhì)量提出評定。

6、參加社區(qū)四方聯(lián)席會議，每月一次。

7、業(yè)主委員會主任，副主任每月須學(xué)習(xí)一次，委員每季學(xué)習(xí)一次，必要時可組織臨時學(xué)習(xí)或外出學(xué)習(xí)。

8、參加社區(qū)召開的其他會議和學(xué)習(xí)。

六、檔案管理制度

1、檔案由專人管理，檔案管理人員要忠于職守，自覺遵守檔案制度。

2、檔案管理人員應(yīng)做好檔案收集，整理，歸檔等工作。

3、按照“檔案保管期限”和“檔案監(jiān)管、銷毀制度”保管好檔案。

4、檔案管理人員應(yīng)做好借閱、登記手續(xù)，對于借閱時間較長的檔案，及時催要，使用者查閱保密檔案，必須經(jīng)業(yè)委會領(lǐng)導(dǎo)同意后方可查閱。

5、檔案庫房必須有防盜，防火，防潮，防鼠等措施，庫房內(nèi)的檔案應(yīng)排列有序，按照保管期限或類別，項目進(jìn)行保管。

七、印章管理制度

一、印章的保管：

1、印章（包括業(yè)主委員會公章、財務(wù)專用章等）分別由業(yè)主委員會不同 委員妥善保管，確保印章安全。

2、印章保管人和保管方式由業(yè)主委員會集體討論決定，印章如不慎遺失，保管人員應(yīng)及時向業(yè)主委員會報告，到主管部門按照規(guī)定程序重新刻制。印章管理人員如有變動，應(yīng)及時上繳印章，由業(yè)主委員會重新確定印章管理人員。

3、所有用印必須經(jīng)業(yè)主委員會過半數(shù)委員同意方可使用, 凡未經(jīng)半數(shù)以上委員批準(zhǔn)，一律不能使用印章。印章使用人必須做好用印登記手續(xù)，并留存文件原件副本存檔，以便備查，絕對禁止在空白紙上加蓋公章。

二、印章的使用程序

1、所有印章的使用都要事先認(rèn)真填寫《公章使用登記表》，并經(jīng)業(yè)主委員會過半數(shù)委員在《登記表》上簽字同意方可使用。

2、緊急情況必須使用公章時，使用人需與業(yè)委會過半數(shù)委員聯(lián)系，向其說明情況，得到多數(shù)委員的口頭同意后方可使用，但事后公章使用人必須在一周內(nèi)完成《公章啟用登記表》的補(bǔ)簽工作，同意使用公章的其他委員必須親自核實情況，確認(rèn)屬實后方可進(jìn)行補(bǔ)簽，如有不實有權(quán)拒簽并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、每次公章使用都要有記錄，要記錄申請使用人姓名、用途、蓋章人姓名。

三、印章的使用范圍

印章使用必須符合《管理規(guī)約》、《業(yè)主大會議事規(guī)則》、有關(guān)選聘和解聘物業(yè)管理企業(yè)方案與合同、《業(yè)主委員會章程》、專項維修資金使用和籌集方案以及業(yè)主大會通過的決議、決定、公告、協(xié)議、規(guī)章制度等。

四、業(yè)主委員會主任、副主任應(yīng)該每月核對印章使用登記本登記情況，確保印章使用登記本與印章實際使用情況相符。

五、凡違章使用公章，造成經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重不良影響的，交市、區(qū)主管部門查處，由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任。

六、本規(guī)定由業(yè)主委員會負(fù)責(zé)解釋，接受業(yè)主監(jiān)督。

希望本文業(yè)主委員會規(guī)章制度(共3篇)能解決您的問題。請記住我們的網(wǎng)址：www.tmdps.cn3:小區(qū)業(yè)主委員會的規(guī)章制度板凳回目錄2016-01-12 11:49 | 作者：經(jīng)典2 第一章 總則

第一條 昌邑市北苑小區(qū)業(yè)主委員會，是根據(jù)國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和《業(yè)主大會規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定成立的在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)代表全體業(yè)主實施自治管理的組織。由業(yè)主大會或業(yè)主代表大會(以下統(tǒng)稱業(yè)主大會)從全體業(yè)主中選舉產(chǎn)生。是經(jīng)物業(yè)管理行政主管部門核準(zhǔn)登記，在實施物業(yè)管理工作中代表和維護(hù)全體業(yè)主合法權(quán)益的非法人組織。其合法權(quán)益受國家法律保護(hù)。

第二條 本業(yè)主委員會接受市物業(yè)管理行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)。執(zhí)行國家及省市有關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)及政策的規(guī)定。

第三條 業(yè)主委員會的宗旨是：代表本物業(yè)的合法權(quán)益，實行業(yè)主自治與專業(yè)化管理相結(jié)合的管理體制，保障物業(yè)的合理與安全使用，維護(hù)本物業(yè)的公共秩序，創(chuàng)造整潔、優(yōu)美、舒適、文明的環(huán)境。第二章 業(yè)主委員會的產(chǎn)生及職責(zé)

本業(yè)主委員會由本住宅小區(qū)業(yè)主大會選舉產(chǎn)生，向業(yè)主大會負(fù)責(zé)并報告工作，接受業(yè)主大會及物業(yè)管理行政主管部門的監(jiān)督。第一屆業(yè)主委員會，由物業(yè)管理行政主管部門會同開發(fā)建設(shè)單位或物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主代表組成籌備小組，籌備小組組織推薦業(yè)主委員會委員候選人名單，提交第一次業(yè)主大會實行差額選舉產(chǎn)生。

第五條 業(yè)主委員會自選舉成立15日內(nèi)，持下列文件向物業(yè)管理行政主管部門辦理登記。(一)成立業(yè)主委員會登記申請書；(二)業(yè)主委員會委員名單；(三)業(yè)主委員會章程。

第六條 本業(yè)主委員會設(shè)委員9名，其中主任1名，副主任3名，由一名副主任兼任執(zhí)行秘書，負(fù)責(zé)處理本會日常事務(wù)。業(yè)主委員會主任、副主任從業(yè)主委員會委員中選舉產(chǎn)生。

第七條 業(yè)主委員會在業(yè)主大會的監(jiān)督下，履行下列職責(zé)：(一)召集和主持業(yè)主大會，報告小區(qū)物業(yè)管理的實施情況；(二)執(zhí)行業(yè)主大會的決議、決定；(三)修訂業(yè)主公約、業(yè)主委員會章程；(四)采用招標(biāo)或其他方式選聘、續(xù)聘或組織解聘物業(yè)管理企業(yè)，與物業(yè)管理企業(yè)簽訂變更或者解除物業(yè)管理委托合同；(五)審議物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及使用辦法；(六)審議管理工作計劃，費(fèi)用概預(yù)算；(七)檢查、監(jiān)督物業(yè)管理企業(yè)的物業(yè)管理工作；(八)監(jiān)督公用建筑、公共設(shè)施的合理使用，負(fù)責(zé)物業(yè)維修基金的籌集、使用和管理；(九)聽取業(yè)主、非業(yè)主使用人的意見和建議，監(jiān)督和支持物業(yè)管理企業(yè)的管理服務(wù)活動；(十)監(jiān)督業(yè)主公約的遵守和物業(yè)管理制度的執(zhí)行；(十一)業(yè)主大會賦予的其他職責(zé)。第三章 業(yè)主委員會會議

第八條 業(yè)主委員會會議每季度至少舉行一次。有2/3以上的委員提議或主任、副主任兩人以上認(rèn)為有必要時，可召開特別會議。

第九條 業(yè)主委員會會議的召開應(yīng)由召集人提前7天將會議通知及有關(guān)材料送達(dá)每位委員。委員因事不能參加，可以一次性書面委托代理人參 加，包括會議日期、地點(diǎn)和議題，并代其行使表決權(quán)。

第十條 業(yè)主委員會會議由主任召集主持，主任因故缺席時，由副主任主持，可邀請物業(yè)管理行政主管部門及政府有關(guān)部門(街道辦事處、派出所等)、物業(yè)管理企業(yè)的人員和非業(yè)主使用人代表列席會議。

第十一條 會議決定問題，采取少數(shù)服從多數(shù)的原則，其決定必須經(jīng)全體委員會半數(shù)以上通過有效。第四章 業(yè)主委員會委員

第十二條 本業(yè)主委員會委員從業(yè)主中選舉產(chǎn)生，每屆任期3年，可連選連任。在任期內(nèi)，委員的撤換、增減，由業(yè)主委員會會議通過后，提交業(yè)主大會確認(rèn)。

第四篇：工程建設(shè)項目部各部門職責(zé)(精)

綜合辦公室工作職責(zé)

1、通過聯(lián)系、溝通、磋商、督辦等方式，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實項目部的各項工作決策，當(dāng)好助手、參謀和提供工作服務(wù)。

2、負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)各部門日常工作關(guān)系的協(xié)調(diào)、溝通工作，以及項目部與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、地方政府和部門的協(xié)調(diào)、溝通工作。

3、負(fù)責(zé)項目部的項目經(jīng)理辦公會、年終總結(jié)會、黨委工作會、精神文明建設(shè)、綜合治理等會的會議統(tǒng)籌和會務(wù)辦理，并做好會議通知、簽到、服務(wù)、記錄以及項目部重要文件、重要事項、重要會議決定的督辦、落實工作。

4、負(fù)責(zé)辦事、辦文制度和工作程序的建立、完善，通過起草和審核文稿等多種形式，提出工作建議，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀的作用。

5、按照ISO-9000質(zhì)量保證體系要求，負(fù)責(zé)項目部有關(guān)文件的起草、審核、打印、分送工作，嚴(yán)格文書處理、檔案管理工作，確保文書檔案工作的可追溯性。

6、負(fù)責(zé)郵件的收發(fā)和報刊雜志的征訂、分送和管理工作。

7、負(fù)責(zé)辦公用品、辦公設(shè)備、行政用品的計劃編制、購置、建帳建卡登記和發(fā)放工作。

8、負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)、重要來賓的接待工作。

9、負(fù)責(zé)黨工委的日常工作，做好黨建及思想政治工作，負(fù)責(zé)黨委工作計劃的制定，黨委決議、決定的貫徹落實。

10、負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)及群眾來信來訪工作。

11、負(fù)責(zé)工會、共青團(tuán)、女工、計劃生育和職工文化生活等工作。

12、負(fù)責(zé)宣傳工作，建立內(nèi)部宣傳網(wǎng)絡(luò)，主辦內(nèi)部通訊刊物，利用各種宣傳媒體宣傳項目部的重要事項和新聞信息。

13、負(fù)責(zé)社會治安綜合治理、營地治安、消防、營地設(shè)施、醫(yī)療、水電、環(huán)境衛(wèi)生等物業(yè)管理及項目部的電話、移動通訊、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作。

14、負(fù)責(zé)項目部的統(tǒng)一著裝管理工作。

15、負(fù)責(zé)行政用車的調(diào)度、駕駛?cè)藛T管理工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

工程管理部工作職責(zé)

1、貫徹項目部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工方案和施工技術(shù)管理工作、計劃管理工作。

2、負(fù)責(zé)施工總組織設(shè)計、施工總布置、施工總進(jìn)度計劃、施工資源配置（包括分階段資源配置）、單項工程施工技術(shù)措施和方案的制訂、優(yōu)化及供水、供電等臨建工程的設(shè)計工作。

3、在總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織專家對總體布置方案、重大施工措施和重大技術(shù)專題方案的咨詢、論證工作。

4、負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙、施工技術(shù)文件的供應(yīng)工作。在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙和文件的會審工作。

5、負(fù)責(zé)編制施工設(shè)備、材料和勞動力配置計劃及施工生產(chǎn)計劃。在分管副總經(jīng)理的指導(dǎo)下，組織召開年、季、月、周計劃會議和專題協(xié)調(diào)會。

6、負(fù)責(zé)施工技術(shù)方案、措施的制訂、優(yōu)化及技術(shù)交底工作。在施工過程中認(rèn)真檢查落實情況，對違反操作規(guī)程的單位和個人有權(quán)糾正和制止。

7、負(fù)責(zé)項目部各單位之間施工任務(wù)安排、施工資源的調(diào)劑和調(diào)配，施工現(xiàn)場的調(diào)度指揮、文明施工和過程控制，協(xié)調(diào)項目部內(nèi)、外部施工關(guān)系。負(fù)責(zé)防汛、度汛計劃（措施）的編制和檢查落實，以及施工日志、施工大事記的記錄工作。

8、負(fù)責(zé)各單位（包括分包單位）的進(jìn)度考核工作，協(xié)助質(zhì)量、安全和文明施工管理的考核工作。

9、牽頭負(fù)責(zé)竣工資料的編制、整理工作，參與單位工程、分部工程的驗收、階段驗收及總體驗收移交工作。

10、負(fù)責(zé)接收測量基準(zhǔn)點(diǎn)線及基礎(chǔ)資料，布設(shè)施工控制網(wǎng)，對工程施工所需的測量放線和驗倉工作負(fù)責(zé)。

11、負(fù)責(zé)土建工程量的計量、審核和簽證工作，參與機(jī)電金結(jié)工程量的計量、審核和簽證工作。

12、負(fù)責(zé)收集、整理有關(guān)技術(shù)、現(xiàn)場施工方面變更索賠基礎(chǔ)資料，協(xié)調(diào)處理與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)方案、措施、變更索賠的有關(guān)工作。

13按照業(yè)主、監(jiān)理的管理要求和項目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位來往的技術(shù)性文件的辦理和檔案管理工作。

14、負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營管理部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家《合同法》、《經(jīng)濟(jì)法》、《項目部管理辦法》、《項目部運(yùn)營規(guī)則》等規(guī)定，按照有關(guān)法律法規(guī)，在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)經(jīng)營管理制度及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)政策的制訂、實施工作，對項目部的經(jīng)營管理工作負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)合同管理工作，組織合同評審和經(jīng)濟(jì)活動分析，并對項目部經(jīng)濟(jì)合同和分包情況進(jìn)行監(jiān)控、管理。

3、組織編制并督促落實項目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營計劃。

4、負(fù)責(zé)編制、報送項目部年、季、月統(tǒng)計報表及對業(yè)主、項目部成員企業(yè)的相關(guān)統(tǒng)計結(jié)算工作。

5、負(fù)責(zé)項目部年、季、月預(yù)算成本及工料機(jī)消耗的分析、經(jīng)營成本核算工作。

6、協(xié)助各作業(yè)廠（隊、車間）做好內(nèi)部成本核算工作。

7、負(fù)責(zé)項目部對外結(jié)算及分包、外營單位的統(tǒng)計、結(jié)算工作。

8、負(fù)責(zé)所屬各單位（包括分包單位）質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工考核匯總和評價工作。

9、負(fù)責(zé)編制經(jīng)營管理部職責(zé)范圍內(nèi)的資金使用計劃。

10、負(fù)責(zé)項目部合同變更索賠工作。

11、負(fù)責(zé)組織工程分包的招標(biāo)、評標(biāo)，審查、復(fù)核各外協(xié)隊伍的資質(zhì)，推薦合格分包隊伍；確定分包隊伍后進(jìn)行合同洽談，擬定分包協(xié)議。

12、建立項目部內(nèi)外部業(yè)務(wù)聯(lián)系渠道，及時反饋信息，為項目部制定和實施生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略提供依據(jù)。

13、按照業(yè)主、監(jiān)理的管理要求和項目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位往來的經(jīng)濟(jì)類文件的辦理和檔案管理工作。

14、負(fù)責(zé)本部門文件、資料和質(zhì)量記錄的管理。

15、參與項目部的竣工驗收工作。

16、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

勞資財務(wù)部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)項目部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制、干部管理、勞動人事、工資管理及對各職能部門和員工的績效考核工作。負(fù)責(zé)勞務(wù)調(diào)入、調(diào)出（退場）等有關(guān)手續(xù)的辦理。

2、負(fù)責(zé)養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、醫(yī)療保險、生育保險及企業(yè)補(bǔ)充保險、公積金等保險業(yè)務(wù)的管理和核算工作。

3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理，擬定培訓(xùn)計劃，協(xié)同有關(guān)部門做好職工培訓(xùn)工作。

4、負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理和建造合同的實施工作。

5、貫徹執(zhí)行國家《會計法》，按照《企業(yè)會計制度》、《項目部管理辦法》、《項目部運(yùn)營規(guī)則》及國家有關(guān)法規(guī)實施財務(wù)管理和會計核算，負(fù)責(zé)財務(wù)管理和會計核算日常事務(wù)，確保各項工作合法、合規(guī)、合理。

6、根據(jù)項目部經(jīng)營計劃、成本費(fèi)用控制目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部的資金、資產(chǎn)運(yùn)營和管理工作，確保經(jīng)營效益的最大化。

7、配合經(jīng)營管理部編制經(jīng)營計劃,擬定財務(wù)管理模型，建立、完善有關(guān)財務(wù)管理制度和措施，確保經(jīng)營計劃的實現(xiàn)。

8、根據(jù)項目部經(jīng)營計劃和資金籌措方案，編制詳細(xì)的資金使用計劃和財務(wù)預(yù)、決算計劃，并根據(jù)目標(biāo)成本，制訂成本控制、管理辦法。

9、負(fù)責(zé)貸款還本付息計劃的編制和落實還本付息資金。

10、負(fù)責(zé)《財務(wù)管理實施辦法》、《會計核算辦法》等財務(wù)會計制度的建立、健全和組織實施。

11、負(fù)責(zé)項目部的借款合同、財產(chǎn)保險、對外財務(wù)承諾等文件的擬定、審查和管理，并報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。參與項目部重要經(jīng)濟(jì)合同（或協(xié)議）的擬定、談判與訂立。

12、負(fù)責(zé)按季編制會計報表，準(zhǔn)確、真實、完整地反映項目部的財務(wù)狀況與經(jīng)營成果，并及時上報會計報表。

13、定期向項目經(jīng)理提供財務(wù)會計信息（資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益，現(xiàn)金流量，債權(quán)、債務(wù)，成本費(fèi)用，財務(wù)情況說明書等）。

14、定期或不定期地對項目部的財務(wù)狀況、成本費(fèi)用控制結(jié)果和經(jīng)營成果進(jìn)行綜合分析或?qū)ｎ}分析，編寫財務(wù)分析與財務(wù)評價報告，及時修正經(jīng)營過程管理的偏差。

15、負(fù)責(zé)財務(wù)會計信息披露（指地方財政、審計、工商、稅務(wù)、放貸銀行等部門需要的會計信息）和審計的歸口管理工作。

16、負(fù)責(zé)工程施工項目的竣工財務(wù)決算、財務(wù)會計檔案的歸檔管理及日常稅、費(fèi)的計繳工作。

17、負(fù)責(zé)項目部資產(chǎn)管理工作。

18、負(fù)責(zé)項目部的行財工作。

19、參與項目部設(shè)備物資、低值易耗品的清查、盤點(diǎn)工作。20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

設(shè)備物資管理部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行《項目部管理辦法》、《項目部運(yùn)營規(guī)則》等規(guī)定，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、物資材料、機(jī)電技術(shù)的歸口管理工作。在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全機(jī)電設(shè)備、物資材料方面的管理制度，并組織、實施。

2、協(xié)助工程技術(shù)部制訂施工設(shè)備、物資材料計劃，負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)場、驗收、安全運(yùn)行、設(shè)備修理（含計劃的匯總和編制、實施及費(fèi)用結(jié)算審核工作）、更新改造、變賣報廢及退場工作。

3、負(fù)責(zé)施工設(shè)備和系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)管理工作（編制設(shè)備安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，對操作手及維修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等）。

4、負(fù)責(zé)項目部采購設(shè)備和材料的招（議）標(biāo)及日常管理工作。

5、負(fù)責(zé)業(yè)主提供施工設(shè)備和項目部采購設(shè)備的設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、駐廠監(jiān)造、催貨和到貨后的卸車、清點(diǎn)、驗收、倉管、登記發(fā)放工作。負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的安裝、檢查、驗收、試運(yùn)行及安全運(yùn)行管理工作。

6、負(fù)責(zé)設(shè)備、計量器具等固定資產(chǎn)的實物管理工作。

7、負(fù)責(zé)車輛的管理工作，包括辦證、保險、運(yùn)管、維護(hù)保養(yǎng)、修理等。

8、負(fù)責(zé)設(shè)備租賃和租賃設(shè)備的管理工作。

9、負(fù)責(zé)設(shè)備的定期檢查、巡查工作。組織開展設(shè)備管理評優(yōu)競賽活動，總結(jié)推廣設(shè)備供、管、用、養(yǎng)、修等方面的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗。

10、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。協(xié)同有關(guān)部門對特大、重大施工設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查、分析。

11、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資材料的入庫驗收、倉儲維護(hù)、控制發(fā)料、清庫盤點(diǎn)，以及業(yè)主定價統(tǒng)供材料的供應(yīng)、管理工作。

12、負(fù)責(zé)物資、配件的采購、供應(yīng)及外協(xié)加工工作，按照施工進(jìn)度計劃和質(zhì)量的要求，保證主要材料和輔助材料的配套供應(yīng)，并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)。

13、負(fù)責(zé)設(shè)備、物資報表的填報、匯總、報送工作。

14、負(fù)責(zé)機(jī)電部分施工技術(shù)方案并組織實施以及工程量的計量、審核和簽證工作。

15、負(fù)責(zé)機(jī)電部分竣工資料的管理和編制工作，負(fù)責(zé)機(jī)電項目的階段驗收和總體驗收移交工作。

16、協(xié)助安全環(huán)保部對各種設(shè)備的技術(shù)安全進(jìn)行檢驗和復(fù)檢。

17、協(xié)助工程管理部編制施工組織設(shè)計及施工供電方案和供電技術(shù)管理工作。

18、協(xié)助經(jīng)營管理部做好因設(shè)計及現(xiàn)場技術(shù)變更方面的變更索賠工作。

19、負(fù)責(zé)機(jī)電物資函件、技術(shù)文件、圖紙的簽收、發(fā)送等工作。按照業(yè)主、監(jiān)理的管理要求和項目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位來往的機(jī)電設(shè)備類文件的辦理和檔案管理工作。

20、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

質(zhì)量管理部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行項目部質(zhì)量方針、質(zhì)量計劃，協(xié)助總工程師建立健全質(zhì)量保證體系，對質(zhì)量管理和質(zhì)量體系持續(xù)、有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項規(guī)范、規(guī)程，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、獎懲實施辦法的制訂、實施工作。

3、負(fù)責(zé)各單位（包括分包單位）的質(zhì)量考核工作。

4、負(fù)責(zé)施工項目工程質(zhì)量的定期檢查和驗收及不定期抽查工作，督促、落實施工班組自檢、質(zhì)檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”以及重要部位或工序質(zhì)檢人員到位情況。

5、負(fù)責(zé)隱蔽工程及金結(jié)安裝工程的檢查驗收工作。

6、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量工作的糾正、預(yù)防措施的驗證；

7、負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量記錄、控制及工程質(zhì)量的核定工作。

8、建立分項、分部、單位工程質(zhì)量臺帳、隱蔽工程驗收通知書和監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單臺帳，質(zhì)量事故臺帳及工作質(zhì)量獎罰臺帳。

9、負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。

10、及時上報年、季、月工程質(zhì)量報表并附分析小結(jié)。

11、協(xié)助總工程師對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查取證、分析和處理；

12、負(fù)責(zé)督促測量隊對施工項目測量點(diǎn)線準(zhǔn)確施放工作。

13、負(fù)責(zé)督促試驗室對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂漿等按要求及時進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗試驗工作。

14、負(fù)責(zé)試驗計劃的編制、執(zhí)行工作。負(fù)責(zé)砂石骨料、水泥、粉煤灰、外加劑、鋼筋等原材料的檢驗、試驗工作，負(fù)責(zé)砼配合比的設(shè)計、試驗工作。負(fù)責(zé)混凝土、土石方開挖和爆破的質(zhì)控工作，并按時將檢驗成果報有關(guān)部門和向總工程師匯報。

15、負(fù)責(zé)試驗和檢測設(shè)備（儀器）計量、率定等工作，保證其有效性和準(zhǔn)確性。

16、協(xié)助機(jī)電物資部對原材料、成品、半成品的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁供應(yīng)和使用不合格材料。

17、協(xié)助工程技術(shù)部做好竣工資料管理工作。

18、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

安全環(huán)保部工作職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)及上級主管部門的安全規(guī)章制度，協(xié)調(diào)解決貫徹執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

2、協(xié)助項目經(jīng)理和安全總監(jiān)對所屬各單位的安全生產(chǎn)實行全面管理，負(fù)責(zé)安委會的日常事務(wù)工作。

3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、文明施工和環(huán)保管理辦法、施工細(xì)則等管理制度、安全、文明、環(huán)保工作規(guī)劃制訂、實施、考核和日常管理工作，會同相關(guān)部門組織檢查、考核、評比文明單位、文明施工區(qū)域。

4、負(fù)責(zé)項目部安全系統(tǒng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作，督促各單位建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)和安全保證體系，規(guī)范以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的各項安全管理規(guī)章制度。

5、參加新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備設(shè)計方案的驗收和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，推廣應(yīng)用安全管理新經(jīng)驗、新技術(shù)，使安全管理科學(xué)化、規(guī)范化。

6、參加項目生產(chǎn)計劃、施工組織設(shè)計（方案）中安全技術(shù)措施、單項、專項和重大施工項目安全措施的審查工作。

7、組織協(xié)調(diào)特殊工種和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、教育和持證上崗工作，督促項目部各單位開展安全教育。

8、負(fù)責(zé)審查外協(xié)隊伍安全資質(zhì)證和特殊工種證件的有效性。

9、負(fù)責(zé)項目部綜合性、專業(yè)性、季節(jié)性安全生產(chǎn)的檢查、考核、評比、表彰工作。對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和不安全因素，督促各單位及時整改。

10、負(fù)責(zé)重大危險源的預(yù)知、預(yù)報和監(jiān)控管理工作。

11、負(fù)責(zé)安全事故的報告、調(diào)查取證、分析、處理和統(tǒng)計工作。協(xié)助上級安全監(jiān)察部門做好重大和特大事故的調(diào)查處理工作。

12、督促有關(guān)部門安排安全專用資金，并協(xié)同財務(wù)部門監(jiān)督各單位安全資金的使用情況，確保專款專用。

13、負(fù)責(zé)制訂勞動保護(hù)、保健、防暑降溫、高空作業(yè)等管理制度，辦理勞動保護(hù)用品、保健食品、防暑降溫用品以及女職工、特種作業(yè)人員勞保用品的發(fā)放工作。

14、按照業(yè)主、監(jiān)理要求和項目部的管理規(guī)定，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理單位來往的安全類文件的辦理和檔案管理工作。

15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：業(yè)主代表職責(zé)

南干渠工程現(xiàn)場業(yè)主代表責(zé)任制

為進(jìn)一步加強(qiáng)對南干渠工程的安全、質(zhì)量和進(jìn)度的現(xiàn)場管理工作，南干渠項目部在施工現(xiàn)場派駐業(yè)主代表，負(fù)責(zé)日常工程建設(shè)管理及監(jiān)督工作。為規(guī)范現(xiàn)場業(yè)主代表的相關(guān)工作，特制定南干渠工程現(xiàn)場業(yè)主代表責(zé)任制。

一、工作職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)責(zé)任標(biāo)段的工程建設(shè)監(jiān)督及管理工作，并對各自責(zé)任標(biāo)段的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度負(fù)直接管理責(zé)任。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各參建方的現(xiàn)場配合工作，及時反映現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題。

3.配合建管中心及上級有關(guān)部門的各項檢查工作。

4.檢查各責(zé)任標(biāo)段的工程質(zhì)量狀況,計劃的執(zhí)行情況。

5.會同質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理對各責(zé)任標(biāo)段的工程實體進(jìn)行工序、單元及隱蔽工程驗收。

6.對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，針對現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等情況做好記錄，并及時處理和上報巡查中發(fā)現(xiàn)的問題。

7.負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，檢查其上崗、旁站情況，檢查監(jiān)理人員驗收工作是否到位，做好記錄并上報項目部。

8.檢查施工單位質(zhì)檢員、安全員上崗及管理情況，“三檢制” 執(zhí)行情況，做好記錄。

9.負(fù)責(zé)組織、召開工程建設(shè)“四方協(xié)調(diào)會”。

二、權(quán)利

1.業(yè)主代表有權(quán)對施工過程中的各種違章作業(yè)行為立即制止，通知監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行處理，并及時上報項目部，隨時報告進(jìn)展情況。

2.業(yè)主代表有權(quán)責(zé)令施工單位對施工現(xiàn)場存在的安全隱患進(jìn)行整改，若施工單位拒不整改或拖延整改，業(yè)主代表有權(quán)利責(zé)令監(jiān)理工程師督促施工單位整改，并及時上報項目部，隨時報告進(jìn)展情況。

3.業(yè)主代表有權(quán)對施工單位的質(zhì)檢員、安全員、電工等特殊崗位人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，若出現(xiàn)人員資質(zhì)不符合要求的情況，要及時要求監(jiān)理單位督促施工單位進(jìn)行整改，并上報項目部。

4.業(yè)主代表有權(quán)根據(jù)合同要求、相關(guān)工程施工及驗收標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)行判定，對不符合驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)利責(zé)令監(jiān)理工程師督促施工單位進(jìn)行整改，并監(jiān)督落實。

5.業(yè)主代表如對工程任何部位的工程質(zhì)量有懷疑,可與現(xiàn)場監(jiān)理一起對該部分工程以合理的方式再次進(jìn)行質(zhì)量檢查。若發(fā)現(xiàn)確實存在質(zhì)量問題，及時上報項目部，由項目部相關(guān)負(fù)責(zé)人根據(jù)《工程質(zhì)量管理辦法》對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行處罰。

6.業(yè)主代表有權(quán)通過監(jiān)理單位責(zé)令施工單位清退施工現(xiàn)場不合格或不符合設(shè)計要求的各種建筑材料。

7.業(yè)主代表有權(quán)根據(jù)有關(guān)規(guī)定，通過監(jiān)理單位對現(xiàn)場文明施工不達(dá)標(biāo)的施工單位責(zé)令其進(jìn)行整改。

三、工作要求

1.業(yè)主代表配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師對建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的現(xiàn)場驗收工作，要嚴(yán)格把關(guān)，如不合格或不符合合同及施工圖紙要求的絕對不允進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.業(yè)主代表要對施工單位機(jī)械、人員等投入情況進(jìn)行檢查并做好記錄。

3.業(yè)主代表在日常檢查中若發(fā)現(xiàn)安全隱患，工作聯(lián)系單下發(fā)后，須督促監(jiān)理單位進(jìn)行書面回復(fù)。

4.業(yè)主代表應(yīng)及時對工程現(xiàn)場進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中存在的問題要以“工作聯(lián)系單”的形式下發(fā)到監(jiān)理單位，須督促監(jiān)理單位進(jìn)行書面回復(fù)，及時將工作聯(lián)系單和監(jiān)理的書面回復(fù)上報項目部備檔。

5.業(yè)主代表在日常工作中必須具備強(qiáng)烈責(zé)任心，要做到實事求是，堅決杜絕隨意簽認(rèn)行為。

6.業(yè)主代表要在每周例會上對責(zé)任標(biāo)段施工情況以書面形式進(jìn)行匯報。