第一篇：淮河三橋總監(jiān)辦工地會議通知

關(guān)于工地例會有關(guān)事項的通知

駐地辦、項目經(jīng)理部：

為了及時、有效地解決施工中出現(xiàn)的問題，加快施工進度，保證工程質(zhì)量，控制工程費用，進一步協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，特規(guī)范一下工地例會議程。具體要求如下：

一、會議組織

1、會議主持：由各駐地辦駐地工程師主持，若有時間、地點變動，由駐地辦通知與會各方。

2、參加人員：各駐地辦駐地工程師及各專業(yè)組組長；各項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工及主要技術(shù)負責(zé)人；總監(jiān)辦代表及業(yè)主代表參加。

3、會議地點及時期：會議地點為相應(yīng)合同段項目經(jīng)理部，例會日期原則上由全線兩頭同時召開，待12、13標(biāo)開工后再做調(diào)整。具體如下：

1合同及11合同每月23日 上午9：30分 2合同及10合同每月23日 下午2：00 3合同及9合同每月24日 上午9：00 4合同及8合同每月24日 下午2：00 5合同及7合同每月25日 上午9：00

6合同每月25日 下午2：00

二、例會匯報材料及例會紀(jì)要

各項目經(jīng)理部及各駐地辦要向會議提交書面匯報材料，承包人匯報材料按會議程

（一）--

（九）項要求認真編寫，盡量加入表格。

例會紀(jì)要由駐地辦負責(zé)記錄、整理，經(jīng)項目經(jīng)理及駐地工程師簽字蓋章后于當(dāng)月30日前發(fā)往與會各方，紀(jì)要中若有誤解、錯誤，將在下次例會第一項議程中澄清、確認。

會議匯報材料及會議紀(jì)要按會議議程內(nèi)容依次編制并打印，資料不能過于簡單，反映數(shù)據(jù)應(yīng)全面、真實。按程序匯報。駐地辦匯報材料及紀(jì)要格式見后附表。

三、會議議程

（一）確認上次例會紀(jì)要；檢查上次例會議定事項的落實情況。

由駐地工程師征詢到會人員對上次例會紀(jì)要的意見，若有異議在本次會議紀(jì)要中澄清修正，若無異議，上次會議紀(jì)要予以確認。

上次例會紀(jì)要中要明確有哪些議定事項要在本月落實解決，第一項議程中要匯報議定事項落實情況，若未落實解決，則相關(guān)方分析未完事項的原因及下一步應(yīng)采取的措施。

（二）審查本月工程進度，分析影響進度的原因

承包人匯報當(dāng)月工程計劃完成情況，提交反映計劃與完成情況的對照圖表，闡述影響計劃完成的原因，供與會人員分析，研

究對策。

（三）審查下月計劃安排并審查工、料、機的配備

承包人提交條形圖表表示下月進度計劃和相應(yīng)的勞力、機械、材料的進場情況及保證計劃，并制定進度和質(zhì)量保證措施，供與會人員分析檢查現(xiàn)場工、料、機的配備對進度和質(zhì)量的適應(yīng)性，可行性和科學(xué)性。

（四）審查工程質(zhì)量狀況及技術(shù)事宜

承包人匯報施工質(zhì)量（要求量化）發(fā)生的質(zhì)量缺陷和事故及存在的重大技術(shù)問題等提交自檢體系、自檢頻率，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制及施工工藝等情況的匯報。

（五）匯報工程費用支付情況及資金狀況

承包人匯報工程量核定及工程款支付情況；匯報現(xiàn)階段資金狀況等。

（六）審核工程變更事項

承包人向會議報告變更項目及申述手續(xù)完備情況，提交已已批復(fù)工程變更匯總表，討論待變更項目及與此有關(guān)的問題。

（七）審查合同方面有關(guān)問題

承包人匯報施工管理、安全事項、索賠與延期、工程分包、天氣、管理及技術(shù)人員在場情況等合同履行事宜。

（八）匯報施工環(huán)境、地方問題等需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項 承包人就征地、拆遷、無法解決的外部施工困擾或不可預(yù)見的施工障礙等提出問題并提出解決建議。

（九）其它事項

上述事項未包括的其它事宜。

（十）駐地辦匯報本月監(jiān)理工作執(zhí)行情況

駐地工程師向會議提交當(dāng)月監(jiān)理工作內(nèi)容：主要工程項目旁站、檢查情況，匯報抽檢頻率及合格率（路基標(biāo)高、寬度、壓實度、厚度，橋涵構(gòu)造物標(biāo)高、尺寸、偏差等）就承包人本月施工管理，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、試驗及驗收等方面提出評價及改正措施。

（十一）監(jiān)理及業(yè)主方綜合評述

由駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主分別對匯報事宜評述，解答并提出下一步工作的具體要求。

附：

1、駐地辦例會匯報材料

2、工地例會會議紀(jì)要

二○○三年六月十日

主題詞：關(guān)于 工地例會有關(guān)事項 通知 抄 送：籌建處

青銀高速公路總監(jiān)理工程師辦公室 2003年6月11日印發(fā) 打 字：王 娜 校 核：趙全勝

駐地辦匯報材料樣式

第 次工地會議駐地監(jiān)理匯報材料

監(jiān)理單位： 日 期：

一、前次工地會議決定的落實情況。

二、本月主要監(jiān)理工作內(nèi)容。

三、本月工程質(zhì)量控制情況：包括旁站、檢查情況、匯報測試檢的抽檢頻率及合格率（用表格），發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程，有無質(zhì)量事故，本月質(zhì)量評價等。

四、下月監(jiān)理工作重點、難點及措施保障。

五、監(jiān)理合同執(zhí)行情況。

第二篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

總監(jiān)理工程是在第一次工地會議上的發(fā)言稿（范本）

一、相互認識的過程

二、關(guān)于如何開展監(jiān)理工作，我作如下設(shè)計和要求：

1．對于施工單位組織機構(gòu)的要求：

（1）、項目經(jīng)理或項目負責(zé)人必須到位

（2）、項目技術(shù)人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）

（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應(yīng)的資料得出來

2．對工程質(zhì)量的要求（要求施工單位形成幾個制度）

（1）、施工技術(shù)交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經(jīng)理或施工員必須認真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設(shè)計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術(shù)交底的程序是：設(shè)計交底→承包商總工程師（或技術(shù)負責(zé)人）對項目部技術(shù)負責(zé)人交底→各施工班組長→操作人員。

（2）、原材料的報驗認可制度

結(jié)合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產(chǎn)許可證（或準(zhǔn)用證）、出廠合格證（合格證的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復(fù)印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程是對照《承包合同》認可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業(yè)主、監(jiān)理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。

（3）、質(zhì)量報驗認可制度，對重要分項、分部工程須有關(guān)單位共同檢驗合格后才準(zhǔn)予進入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）開挖、基礎(chǔ)施工、鋼筋混凝土構(gòu)件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。

（4）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，承包商必須進行一系列的試驗：

回填土、道路、地坪等結(jié)構(gòu)層的密度試驗。

砌筑砂漿強度試驗。

混凝土試塊強度試驗。

鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗。等等，以及施工過程中監(jiān)理工程認為需要進行的試驗，施工單位都不惜進行。

三、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

（1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理，審查擬定施工方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監(jiān)理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監(jiān)理工程進行確認或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。但施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進度控制要求

每一個標(biāo)段必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)或總監(jiān)代表審定。因本工程是根據(jù)月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監(jiān)理單位根據(jù)月計劃進行驗收、計量和審進度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進度得出付款要求和監(jiān)理規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表審計后，提交業(yè)主審查支付。

2、嚴(yán)格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發(fā)生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主代表批準(zhǔn)后才可實施。獲批準(zhǔn)后實施的經(jīng)濟簽證，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師→計量工程師→總監(jiān)→報業(yè)主批準(zhǔn)進入進度支付款中。

3、設(shè)計變更，必須按照廣西區(qū)土地整理中心347號文件規(guī)定的條件、程序進行，否則監(jiān)理單位將不確認，也不審批進度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月

2、要求施工單位不擾民，與當(dāng)?shù)鼐用窀愫藐P(guān)系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內(nèi)報告業(yè)主。

七、項目信息的傳遞

本項目所有資料、指令的流通程序必須是業(yè)主→監(jiān)理→施工單位。其他任何沒有經(jīng)過監(jiān)理的資料、指令，監(jiān)理單位均不承認。我們土地整理項目經(jīng)常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內(nèi)容，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)了制止，但施工單位說是XXX領(lǐng)導(dǎo)要求這樣做的，是業(yè)主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、對各方的一些要求

要求業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

九、最后

我承諾：

1、我們監(jiān)理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據(jù)就是規(guī)范、圖紙等，同時歡迎參建各方監(jiān)督。

2、我們一定會按照監(jiān)理合同所付予的權(quán)利對本項目的質(zhì)量、進度、投資提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第三篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言稿

在第一次工地例會上的發(fā)言稿

一、質(zhì)量控制要求

1、施工技術(shù)交底制度

技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作，對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術(shù)交底了解自己所要完成工作的具體工作內(nèi)容，操作方法、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項等，做到施工操作人員任務(wù)明確，心中有數(shù)。特別是對于工程重要部位，特殊工程和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程項目，在技術(shù)交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術(shù)交底。通過技術(shù)交底，使各工種之間配合協(xié)作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質(zhì)量通病，提高施工質(zhì)量的目的。

2、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的報驗認可制度

承包方采購的原材料、構(gòu)配件運抵施工現(xiàn)場后，要求附有三證〔生產(chǎn)許可證(或準(zhǔn)用證)、出廠合格證(合格證的復(fù)印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，（按規(guī)范要求承包商應(yīng)該是原材料進場前提供，并應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師認可后方可進場，但實際可能做不到）承包商應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理三方共同檢查驗收，驗收合格后，由承包商檢驗人員在監(jiān)理工程師、業(yè)主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師，現(xiàn)場監(jiān)理工程師和業(yè)主代表對材料、構(gòu)配件、設(shè)備有疑問的，可再次抽樣送其他試驗單位復(fù)檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程報驗認可制度

首先由承包人在三檢一評得基礎(chǔ)上填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗單〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質(zhì)檢員(專檢)及質(zhì)量評定〕，要求附有質(zhì)量保證資料，監(jiān)理工程師必要時對承包商的自檢質(zhì)量進行抽檢，嚴(yán)格實行上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。重要分項、分部工程經(jīng)有關(guān)單位共同檢驗合格后（如：基槽(坑)開挖完成后，必須經(jīng)勘測設(shè)計單位確認、基礎(chǔ)主體工程、隱蔽工程驗收，必須有業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站驗收必要時組織勘察設(shè)計單位也應(yīng)參加）

4、監(jiān)理對工程質(zhì)量的控制手段

1、巡視、旁站，這是現(xiàn)場監(jiān)理一種主要的現(xiàn)場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部工程實施旁站，檢查施工過程中材料使用是否符合;檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。對不符合要求的要進行整改或返工。

2、試驗，是監(jiān)理工程師確認各種材料，工程部位質(zhì)量的主要依據(jù)。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監(jiān)理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件（交通道路工程嚴(yán)格執(zhí)行平行檢驗，對所有原材料及各種試驗項目，監(jiān)理均需要進行一定的比例的抽查檢測）。

3、指令文件，是監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量控制一個不可缺少的手段，主要以監(jiān)理通知的形式，施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，盡量以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

當(dāng)然在施工過程中監(jiān)理工程師采取上述手段對工程質(zhì)量進行控制后，承包商還必須要有完善的內(nèi)部質(zhì)量管理系統(tǒng)對施工質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程，應(yīng)立即進行整改或返工，直到達到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求后才填寫回復(fù)單，報請監(jiān)理工程師驗收認可。

4、利用支付手段，監(jiān)理對不符合要求的工程量不予支付

二、進度控制要求

由承包商編制總進度計劃，提交監(jiān)理工程師審查，經(jīng)監(jiān)理部審核，報業(yè)主代表審定批準(zhǔn)實施，總進度計劃一經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得修改，特殊情況可經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意稍做調(diào)整。承包商必須嚴(yán)格按照總進度計劃實施。承包商在批準(zhǔn)的總進度計劃基礎(chǔ)上，編制月進度計劃，提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定，報業(yè)主，確保月進度計劃的實施。以后在下次例會中報月進度計劃

三、投資控制的要求

工程量計量程序：由承包商按合同規(guī)定的形象進度付款要求和監(jiān)理規(guī)定的表格填報已完工程量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工程量進行初審，是應(yīng)具備支付條件(只對工程質(zhì)量已驗收認可達到合同質(zhì)量要求的工程量)，監(jiān)理工程師核實，總監(jiān)審批后，提交業(yè)主審查支付。

四、安全、文明施工管理辦法

承包商單位對現(xiàn)場安全、文明施工負全部管理責(zé)任。承包單位經(jīng)進入工程施工現(xiàn)場，應(yīng)嚴(yán)格遵照國家有關(guān)部門和行業(yè)頒布的有關(guān)規(guī)定組織施工，嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)制度。加強監(jiān)督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發(fā)生。承包單位的項目經(jīng)理為安全第一負責(zé)人，現(xiàn)場總工程師(或項目技術(shù)負責(zé)人)為安全技術(shù)負責(zé)人，專職現(xiàn)場安全員對現(xiàn)場進行旁站或巡視安全監(jiān)督檢查。承包單位每月應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經(jīng)理應(yīng)親自參加，檢查后將檢查結(jié)果書面報監(jiān)理部。

監(jiān)理部將組織承包單位及業(yè)主每月進行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。

五、召開監(jiān)理例會的有關(guān)要求

監(jiān)理例會是履行各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場工作會議。

1、監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

2、監(jiān)理例會參加單位及人員

①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師②承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及工程有關(guān)專業(yè)人員③業(yè)主駐地代表④根據(jù)會議議題的需要邀請設(shè)計單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

3、施工單位應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作(包括上月施工情況、完成情況下月工作安排，周或月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告)，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，以便監(jiān)理部統(tǒng)計施工及進度情況和資料上存在的有關(guān)問題，將有關(guān)情況及時在會上通報。

第四篇：“平安工地”總監(jiān)辦安全規(guī)章制度匯總

武深高速公路嘉通段

《總監(jiān)辦規(guī)章制度匯編》

北京中交公路橋梁工程監(jiān)理有限公司 武深高數(shù)總監(jiān)辦 2014年1月30日

目錄

1、安全會議制度……………………………………………………….-1、安全監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則編制與審批制度………………………-3

3、特種設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備審查制度……………………………….…....-4

4、危險性較大的工程專項方案審查制度…………………………….-6

5、安全生產(chǎn)費用審核度………………………………………….……-11

6、安全檢查與隱患整改制度………………………………..…….…-14

7、安全生產(chǎn)事故報告和處理制度……………………………….…..-17

8、總監(jiān)辦安全應(yīng)急管理制度……………………………………...…-20

安全監(jiān)理計劃和監(jiān)理細則編制與審批制度

第一條 為合理組織本監(jiān)理標(biāo)段的安全監(jiān)理工作，全面、系統(tǒng)安排各階段安全管理，加強施工過程控制，特制定本制度。

第二條 安全監(jiān)理計劃編制內(nèi)容包括：安全監(jiān)理工作依據(jù)、安全監(jiān)理工作目標(biāo)、安全監(jiān)理工作內(nèi)容、安全監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位人員及職責(zé)、安全監(jiān)理工作制度、安全監(jiān)理程序和方法、認定的危險性較大分部分項工程、認定的須審查驗收的大中型施工機械和安全設(shè)施、須編制的安全監(jiān)理實施細則、選定的新材料、新技術(shù)、新工藝及特殊結(jié)構(gòu)防止安全事故的監(jiān)督控制措施等。安全監(jiān)理計劃審批后由總監(jiān)負責(zé)向全體監(jiān)理人員進行監(jiān)理計劃交底工作。

第三條 安全監(jiān)理計劃應(yīng)由總監(jiān)組織編制，在第一次工地例會前編寫完成，并報單位技術(shù)負責(zé)人審批后報備現(xiàn)場辦。

第四條 對列入危險性較大的工程，由總監(jiān)辦專業(yè)監(jiān)理工程師編制安全監(jiān)理實施細則。安全監(jiān)理實施細則依據(jù)安全監(jiān)理計劃和各施工單位的施工組織設(shè)計編制。主要內(nèi)容包括：危險性較大的工程安全監(jiān)理工作的特點和施工現(xiàn)場環(huán)境狀況；危險源狀況分析及控制；安全監(jiān)理人員安排與分工；安全監(jiān)理工作的方法、程序及控制措施；安全監(jiān)理工作的檢查、控制要點；相關(guān)過程檢查記錄和資料目錄等。

第五條 安全監(jiān)理實施細則應(yīng)在危險性較大的工程開工前完成，由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)審批后實施。并有專業(yè)監(jiān)理工程是組織開展對監(jiān)理員進行監(jiān)理細則交底工作。

依據(jù)交通運輸部《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》第二十三條，施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和臨時用電方案，對危險性較大的工程應(yīng)當(dāng)編制專項施工方案，并附安全驗算結(jié)果，須由施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理工程師審查同意并簽字后實施，由安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

（一）、需編制專項安全施工方案的工程：

1、不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方開挖；

2、高邊坡處理；

3、樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；

4、系桿拱橋主橋中的梁、拱、柱等構(gòu)件安裝施工等；

5、水上工程中的打樁船作業(yè)、施工船作業(yè)、邊通航邊施工作業(yè)等；

6、水下工程中的水下焊接、混凝土澆筑等；

7、大型臨時工程中的大型支架、模板、便橋的架設(shè)與拆除，老橋梁的拆除；

8、其他危險性較大的工程。

（二）、安全專項施工方案應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容：

1、編制說明：編制依據(jù)，編制目的，適用范圍等；

2、工程概況：工程簡介，水文地質(zhì)條件，施工條件（準(zhǔn)備情況）等；

3、主要施工技術(shù)方案、工藝流程、工程進度計劃、平面布置圖等；

4、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)及職責(zé)分工；

5、危險因素分析及對策措施；

6、安全保證措施；

7、文明施工、環(huán)境保護措施；

8、安全檢查和審查（指安全檢查和審查的方法、內(nèi)容等）；

9、應(yīng)急預(yù)案；

10、安全驗算；

11、其他需要說明的內(nèi)容。

第四條 專項安全施工方案的審查程序

（一）、監(jiān)理工程師對專項安全方案的審查

1、施工單位應(yīng)當(dāng)分別編寫各危險性較大的分部分項工程的專項安全施工方案，并在施工前辦理監(jiān)理報審。

2、監(jiān)理工程師按下列方法主持審查

程序性審查——專項安全施工方案按規(guī)定須經(jīng)專家論證、審查的，是否執(zhí)行；專項安全施工方案是否經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人簽認，不符合程序的退回。

符合性審查——專項安全施工方案必須符合強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并附有安全驗算的結(jié)果。須經(jīng)專家論證、審查的項目應(yīng)附有專家審查的書面報告，專項安全施工方案應(yīng)有緊急救護措施等應(yīng)急救援預(yù)案。

針對性審查——專項安全施工方案應(yīng)針對本工程特點以及所處環(huán)境、管理模式、具有可操作性。

專項安全施工方案經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查后，填寫監(jiān)理審查意見單，并由監(jiān)理工程師簽認。施工單位修改完善上報時附監(jiān)理意見回復(fù)單。對特別復(fù)雜的專項安全施工方案，總監(jiān)辦報請單位技術(shù)負責(zé)人主持審查。

（二）、專家論證審查工作的要求和程序

1、施工單位應(yīng)當(dāng)組織不少于5人的專家組，對已編制的專項安全施工方案進行論證審查。

2、安全專項施工方案專家組必須提出書面論證意見，施工單位應(yīng)根據(jù)專家論證意見進行完善，施工單位技術(shù)負責(zé)人、監(jiān)理工程師簽字后，方可實施。

3、專家組書面論證意見作為專項施工方案的附件，在實施過程中，監(jiān)理工程師督促施工單位嚴(yán)格按照專項施工方案組織施工。

第四條 專項安全施工方案實施過程的檢查

1、施工單位嚴(yán)格按照總監(jiān)辦審查批準(zhǔn)后的安全專項施工方案落實安全生產(chǎn)條件并組織實施，在施工過程中指派專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。

2、施工單位在工程施工過程中確實需變更、調(diào)整安全專項施工方案，應(yīng)及時編制變更、調(diào)整方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師審查簽字批準(zhǔn)后予以實施。重大內(nèi)容變更、調(diào)整，應(yīng)重新組織變更、調(diào)整方案專家論證會。

3、安全專項施工方案實施前，編制人員或項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。

4、施工單位應(yīng)當(dāng)指定專人對安全專項施工方案實施情況進行現(xiàn)場監(jiān)督和按規(guī)定進行監(jiān)測。發(fā)現(xiàn)不按照安全專項施工方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。

5、總監(jiān)辦對安全專項施工方案實施情況加強巡視檢查；對不按安全專項施工方案實施的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，必要時，可下達施工暫停指令并向現(xiàn)場辦或市建指報告。

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8）法律、法規(guī)、規(guī)章制度所規(guī)定的其他安全生產(chǎn)事項。

第四條 檢查時對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)保留圖片或影像資料，并要求相關(guān)單位及時整改，定期檢查后3d內(nèi)下發(fā)通報。通報內(nèi)容應(yīng)包括：檢查依據(jù)、檢查內(nèi)容、存在問題及整改要求等。不定期檢查須下發(fā)檢查通報或開具現(xiàn)場問題整改通知單（表B-10）。安全監(jiān)理工程師應(yīng)做好日常巡查工作，并留有記錄。總監(jiān)辦收到項目經(jīng)理部現(xiàn)場問題整改回復(fù)后限期內(nèi)應(yīng)派專人進行復(fù)查并做好復(fù)查記錄，同時書面回復(fù)現(xiàn)場管理機構(gòu)（表B-11）。第五條 總監(jiān)辦對項目經(jīng)理部上報的危險源和事故隱患進行重點檢查。總監(jiān)辦在檢查過程中如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患必須停工整改的，應(yīng)開具停工指令并報告現(xiàn)場管理機構(gòu)（表B-12），項目經(jīng)理部整改后提出復(fù)工申請，總監(jiān)辦應(yīng)及時組織復(fù)查，具備復(fù)工條件后開具復(fù)工指令（表B-13）。

第六條 總監(jiān)辦在檢查中發(fā)現(xiàn)不能立即整改的隱患，應(yīng)要求項目經(jīng)理部及時上報整改計劃和防范措施。整改計劃包括：整改時間、責(zé)任人、具體整改措施或變更施工方案等。

第七條 總監(jiān)辦對上級有關(guān)部門安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)按規(guī)定要求及時整改并反聵。

第八條 安全檢查項目內(nèi)容

1、安全生產(chǎn)保障體系是否健全、安全管理制度是否建立、崗位職責(zé)是否明確等。

2、項目部主要負責(zé)人、專職安全員、特種作業(yè)人員是否做到持證上崗，證件是否有效。

3、安全管理活動的開展：安全管理目標(biāo)、工作計劃是否層層分解；安全日志、臺帳、會議記錄等資料是否完整；是否開展日常的安全檢查，有無整改、獎懲記錄等。

安全生產(chǎn)事故報告和處理制度

第一條 為確保發(fā)生安全生產(chǎn)事故時能及時準(zhǔn)確上報，及時采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，減少和降低事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，特制定本制度。

第二條 事故報告原則 ：

安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場人員及發(fā)生事故的單位應(yīng)當(dāng)迅速組織搶救，并撥打120急救電話，防止事故擴大，同時按照國家和省有關(guān)規(guī)定立即進行上報，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現(xiàn)場、毀滅有關(guān)證據(jù)。

第三條 事故等級：

1、特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

2、重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

3、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

4、一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

第四條 事故報告程序：

1、根據(jù)現(xiàn)場辦的要求，發(fā)生重、特大和較大安全生產(chǎn)事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在30分鐘內(nèi)向總監(jiān)辦、現(xiàn)場辦和南通市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門快報、1小時內(nèi)進行

第一次續(xù)報。

總監(jiān)辦在接報后30分鐘內(nèi)快報、1小時內(nèi)第一次續(xù)報現(xiàn)場辦、市建指。

2、發(fā)生一般安全生產(chǎn)事故后，事故發(fā)生單位應(yīng)在事故發(fā)生后1小時內(nèi)向總監(jiān)辦、現(xiàn)場辦和南通市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門及負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門快報、24小時內(nèi)進行第一次續(xù)報。

總監(jiān)辦在接報后1小時內(nèi)快報、24小時內(nèi)第一次續(xù)報現(xiàn)場辦。第五條 事故快報應(yīng)采用統(tǒng)一格式（見附件），報告以下內(nèi)容：

1、事故發(fā)生的時間、地點、事故類別、人員傷亡情況、預(yù)估的直接經(jīng)濟損失；

2、事故中的施工、監(jiān)理等單位名稱、資質(zhì)等級情況，施工單位安全生產(chǎn)許可證號及發(fā)證機構(gòu)，施工單位“三類人員”的姓名及崗位證書情況，監(jiān)理單位監(jiān)理人員的姓名及執(zhí)業(yè)資格等情況；

3、項目基本概況；

4、事故的簡要經(jīng)過，緊急搶險救援情況，事故原因的初步分析；

5、采取的措施情況；

6、事故報告單位、簽發(fā)人及報告時間；

7、事故發(fā)生后的應(yīng)急救援措施及其他采取的相應(yīng)處理措施。第六條 事故在第一次續(xù)報后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)報告。在事故發(fā)生后30日內(nèi)，傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)及時補報。

第七條 安全事故處置原則：

總監(jiān)辦遵循“統(tǒng)一指揮、快速反應(yīng)、各司其職、協(xié)調(diào)配合”的原則，共同做好事故的應(yīng)急處置和搶險救援工作。

第八條 安全事故的處理：

總監(jiān)辦全力開展事故搶險救援工作，采取有效措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。同時協(xié)助有關(guān)部門保護現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，妥善保管有關(guān)物證，配合有關(guān)部門收集證據(jù)。因搶救人員、疏導(dǎo)交通等原因，需要移動現(xiàn)場物件時，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖并作出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并應(yīng)采取拍照或者錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

第九條 任何單位和個人都必須及時上報事故，不得瞞報、謊報或故意拖延不報，違者將要追究相應(yīng)責(zé)任。構(gòu)成犯罪的，將要依法追究刑事責(zé)任。

安全應(yīng)急管理制度

第一條、總監(jiān)辦成立應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)

1、總監(jiān)辦安全體系人員組成由總監(jiān)和副總監(jiān)及安全監(jiān)理工程師及總監(jiān)辦相關(guān)部門人員組成

（1）、事故現(xiàn)場搶險組人員組成：由總監(jiān)楊占啟任安全第一負責(zé)人，安全監(jiān)理工程師和安全管理人員組成。

（2）、事故現(xiàn)場救護組人員組成：由總監(jiān)辦結(jié)構(gòu)組儲峰、劉軍組成。（3）、事故現(xiàn)場保護組人員組成：由總監(jiān)辦試驗組王仁軍、測量組聞道秋組成。

（4）、事故現(xiàn)場通訊組人員組成：由副總監(jiān)許映俊擔(dān)任、其他應(yīng)急小組組成。

第二條、總監(jiān)辦應(yīng)急指揮及救援組織職責(zé)

1、總監(jiān)安全生產(chǎn)應(yīng)急組織職責(zé)（1）、負責(zé)事故救援的整體指揮

（2）、負責(zé)建立總監(jiān)辦網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)保證與各專業(yè)組及上級主管部門的聯(lián)系并負責(zé)向上級主管部門的匯報工作

（3）、負責(zé)成立事故調(diào)查處理小組對事故調(diào)查處理工作進行監(jiān)督

2、副總監(jiān)安全領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（1）、負責(zé)工程事故救援的全面指揮（2）、負責(zé)所需救援物資的落實

（3）、負責(zé)與總監(jiān)辦安全生產(chǎn)管理機構(gòu)聯(lián)系及情況匯報（4）、負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救

3、安全監(jiān)理工程師職責(zé)

（1）、負責(zé)指揮處理緊急情況保證突發(fā)事件按應(yīng)急救援預(yù)案順利實施

（2）、負責(zé)事故現(xiàn)場的搶險、保護、救護及通訊工作（3）、負責(zé)所需材料、人員的落實

（4）、負責(zé)與上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的聯(lián)系及情況匯報（5）、負責(zé)與相鄰可依托力量的聯(lián)絡(luò)求救

4、總監(jiān)辦道路組、結(jié)構(gòu)組、試驗組、測量組職責(zé)

（1）、事故現(xiàn)場搶險組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急搶險工作包括受困人員、現(xiàn)場貴重物資及設(shè)備的搶救、危險品的轉(zhuǎn)移等。

（2）、事故現(xiàn)場救護組職責(zé)：負責(zé)事故現(xiàn)場的緊急救護工作及時組織護送重病傷員到醫(yī)療中心救治。

（3）、事故現(xiàn)場保護組職責(zé)負責(zé)事故現(xiàn)場的保護、人員的清點及疏散工作。

（4）、事故現(xiàn)場通訊組職責(zé)負責(zé)收集相關(guān)單位部門的通信方式保證各級通訊聯(lián)系暢通做好聯(lián)絡(luò)工作。

第三條、工作要求

1相關(guān)人員必須服從統(tǒng)一指揮整體配合、協(xié)同作戰(zhàn)、有條不紊、忙而不亂。

2、必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好保證遇到突發(fā)事件時各項救援工作正常運轉(zhuǎn)。

3、各應(yīng)急小組成員必須落實到人各司其職熟練掌握防護技能。

4、總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組必備的資料與設(shè)施

（1）、數(shù)量足夠的內(nèi)線和外線電話、或其它通訊設(shè)備

（2）、危險品數(shù)據(jù)庫危險品的名稱、數(shù)量、存放地點及物理化學(xué)特性

（3）、救援物資數(shù)據(jù)庫應(yīng)急救援物資和設(shè)備名稱、數(shù)量、型號大小、狀態(tài)、使用方法、存放地點、負責(zé)人、及調(diào)動方式

（4）、現(xiàn)場人員個人防護用品使用情況

（5）、結(jié)合工程特點制定安全事故應(yīng)急救援實施方案。

（6）、各專業(yè)小組人員聯(lián)絡(luò)方式、現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表

（7）、上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)、應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系方式。第四條、緊急情況的處理和措施

1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應(yīng)急專業(yè)組人員應(yīng)立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等及時向總監(jiān)報告必要時向相鄰可依托力量求教事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應(yīng)積極參加援救。

2、事故現(xiàn)場由總監(jiān)任現(xiàn)場指揮全面負責(zé)事故的控制、處理工作。安全管理員接到報警后應(yīng)立即趕赴事故現(xiàn)場不能及時趕赴事故現(xiàn)場的必須委派一名總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員或事故現(xiàn)場管理人員及時啟動應(yīng)急系統(tǒng)控制事態(tài)發(fā)展。

3、各應(yīng)急專業(yè)組人員要接受總監(jiān)的統(tǒng)一指揮立即按照各自崗位職責(zé)采取措施開展工作。

（1）、事故現(xiàn)場搶險組應(yīng)根據(jù)事故特點采用相應(yīng)的應(yīng)急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等其次是貴重物資設(shè)備的搶救隨時與總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

（2）、事故現(xiàn)場救護組應(yīng)開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治隨時與總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

（3）、事故現(xiàn)場保護組應(yīng)開展保護事故現(xiàn)場人員的疏散及清點工作。現(xiàn)場保護組人員應(yīng)指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單并與到達安全區(qū)人員進行核對判斷是否有被困人員隨時與總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

（4）、事故現(xiàn)場通訊組應(yīng)保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應(yīng)急救援機構(gòu)的通訊暢通隨時與總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡(luò)。

4、總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組接到報告后應(yīng)立即向上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故必須及時向總監(jiān)辦安全生產(chǎn)負責(zé)人報告報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報隨時接受上級安全領(lǐng)

導(dǎo)機構(gòu)的指令。

5、總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)事故程度確定工程施工的停運對危險源現(xiàn)場實施交通管制并提防相應(yīng)事故造成的傷害根據(jù)事故現(xiàn)場的報告立即判斷是否需要應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)幫助確需應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)的幫助時應(yīng)立即與應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)和相鄰可依托力量求教同時在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來前作好救援準(zhǔn)備工作如道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應(yīng)急服務(wù)機構(gòu)到來后積極作好配合工作。

6、事后總監(jiān)辦安全領(lǐng)導(dǎo)小組要及時組織恢復(fù)受事故影響區(qū)域的正常秩序根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令確定是否恢復(fù)生產(chǎn)同時要積極配合上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。

第五條、應(yīng)急救援機構(gòu)電話號碼 報警110 火警119 醫(yī)療急救120

第五篇：第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言

第一次工地會議總監(jiān)發(fā)言

******工程管理股有限公司總監(jiān)：劉***

（二〇一七年九月七日）

一、相互認識的過程

我堅信，通過溧水職能制作產(chǎn)業(yè)園工程的建設(shè)，我們大家會相識、相知、相交，互相幫助、互相支持，共同努力，順利完成本工程建設(shè)任務(wù)。同時，我們也期望，各單位之間加強溝通，相互監(jiān)督、相互幫助，遇到問題協(xié)商解決，不要相互指責(zé)、推卸責(zé)任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

二、例會制度和要求

監(jiān)理例會的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監(jiān)理部組織的、會議地點為現(xiàn)場會議室。由業(yè)主方、施工方（分包單位）、監(jiān)理參加，施工方必須有項目經(jīng)理（項目負責(zé)人）和技術(shù)負責(zé)人、安全員等參加，必要時資料員、質(zhì)檢員也要參加。

監(jiān)理例會定期組織召開，每周一次周例會，定在每周_______上午（下午）_______點召開。

節(jié)假日時對會議時間做相應(yīng)調(diào)整，希望與會人員不要無故缺席或遲到，如有特殊情況應(yīng)像總監(jiān)理工程師請假并獲批準(zhǔn)。

參會人員應(yīng)做好會前的資料準(zhǔn)備工作，包括周進度計劃、月進度計劃和有關(guān)問題的書面報告，如質(zhì)量、進度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問題，并將資料匯總，及時在會上通報（紙質(zhì)版匯報格式會后下發(fā)）。

會議程序為：首先由施工單位匯報上周工程情況(進度、質(zhì)量、安全、資料等)，以及需要建設(shè)單位、監(jiān)理協(xié)調(diào)、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），及其下周工作安排，建設(shè)單位提出對工程的要求、變更等，最后由監(jiān)理單位對各項工作進行評述和總結(jié)。

三、現(xiàn)場文件往來

1、表格使用江蘇省第五版監(jiān)理表格，施工資料使用當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門要求的表格進行施工資料的填報。

2、各方之間的工作往來聯(lián)系，需以文字傳遞的形式進行，應(yīng)有有關(guān)人員（需要授權(quán)）負責(zé)履行簽收等手續(xù)，對各項文件不得拒簽，如有異議可以書面形式提出異議。

基礎(chǔ)施工驗收，必須由業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、勘察、設(shè)計單位參加檢查，經(jīng)驗收合格后方可進行上部施工。鋼筋砼構(gòu)件施工中，制作、鋼筋綁扎、預(yù)留預(yù)埋均需監(jiān)理工程師、業(yè)主檢查認可后，由總監(jiān)簽發(fā)砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。（5）、建立施工試驗制度

根據(jù)規(guī)范要求，施工單位必須進行一系列的試驗：水泥、砂石料試驗，鋼筋復(fù)試、管材復(fù)試、回填土壓實試驗、管道強度試驗、混凝土試塊強度試驗，鋼筋接頭試驗，鋼結(jié)構(gòu)焊接試驗等，以及施工過程中建設(shè)單位、監(jiān)理工程師認為需要進行的試驗，施工單位都應(yīng)按要求進行試驗。

五、關(guān)于工程質(zhì)量我們監(jiān)理的工作方法：

監(jiān)理部抓好事前預(yù)控，事中檢查，事后驗收，從對質(zhì)量的事后把關(guān)，過渡到 事前、事中控制，從對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，過渡到對工作質(zhì)量的檢查；對工序的質(zhì)量檢查；對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查是保證工程質(zhì)量的有效措施

（1）、施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設(shè)備是否合理是否能夠滿足工程需要，審查施工組織設(shè)計、施 工專項方案、技術(shù)質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：采取旁站和巡視，平行檢驗、見證取樣等手段檢查施工單位是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評各檢驗批、分項工程、分部工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是否在允許誤差范圍內(nèi)。

因工地所涉及的面太廣，監(jiān)理人員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，向監(jiān)理定期匯報施工情況、留存施工影像資料，需要監(jiān)理工程師進行確認或驗收時候，及時通知監(jiān)理單位。監(jiān)理單位進行質(zhì)量控制，將重點放在事前和事中，如提前指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。

六、進度控制要求

每月必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)審定。每月（周）監(jiān)理單位根據(jù)月（周）計劃進行進度分析。

七、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規(guī)定在每月25日前，根據(jù)形象進度得出付款要求按規(guī)定表格填報已完工作量，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師對申報的工作量進行初審，且應(yīng)具備支付條件，交計量工程師核實，由總監(jiān)理工程師審核后，提交業(yè)主