第一篇：總監在第一次工地會議上的發言（本站推薦）

總監在第一次工地會議上的發言稿

一、質量控制要求 1.施工技術交底制度

技術交底是為了讓參與建筑安裝工程施工的技術人員與工人熟悉和了解所承擔的工程項目的特點、設計意圖、技術要求、施工工藝及應注意的問題，明確本工程的特點、施工條件、施工組織、具體技術要求和有針對性的關鍵技術措施，系統掌握工程施工過程全貌和施工的關鍵部位。在施工過程中，加強施工質量檢查、監督和管理，使工程施工質量達到國家施工驗收規范的標準。

程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）交底→各施工班組長→操作人員。

2． 原材料、構配件、設備的報驗認可制度

首先由承包商填寫原材料、構配件、設備報驗單，要求附有三證【生產許可證（或準用證），出場合格證（合格證的復印件必須有供貨單位加蓋公章），檢驗報告單】，經現場監理工程師認可后，承包商方可采購和將原材料、構配件、設備運抵施工現場。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收，外觀、堆放、保管符合要求后，由承包商檢驗人員在監理工程師，業主代表的旁站下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問時，應再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3．分部、分項工程、隱蔽工程和重要或關鍵工序的質量報驗認可制度 首先由承包商技術負責人在三檢一評的基礎上【施工班組自檢、工序交接檢

查（互檢）、專職質檢員檢查（專檢）及質量評定】填寫分項、分部工程質量報驗認可單，要求附有質量保證資料，預檢（三級質量控制點或工序質量控制）工程檢查記錄，隱蔽工程檢查記錄，分項工程質量檢驗評定表，分部工程質量檢驗評定表或其他資料，單位工程、分部工程由總監或總監代表簽認，監理工程師除現場旁站檢查外，必要時，對承包商的自檢質量進行抽檢，實行項目抽檢合格率與承包商自檢合格率之差大于10℅為不合格，需重新檢測認定其質量，不得進行下道工序施工。業主指定的單位工程須達到優良，監理以此標準要求簽認質量和辦理承包商的計量支付。(自檢——報驗——抽檢——簽證——計量)4.重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度

（1）基槽（坑）開挖完成后，必須經勘測設計單位確認已達到設計要求和基地承受能力；必要時須進行地基情況的有關檢測和試驗，將檢測數據和資料作為質量保證的資料存檔。

（2）基礎施工完畢后進行隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監、勘察設計單位參加檢查并確認承包商已按照施工圖設計的全部要求施工完畢，同時還應出示基礎施工中砂漿、混凝土試塊和所用原材料等達到國家規定要求后，才能進行上部工程施工。

（3）樁基施工過程中及其施工完畢后，必須認真依照規范及驗評標準的要求核驗施工記錄、測試數據等，試樁方法必須按規范規定和設計單位確定認可的方法及范圍測定數據，數據合格方為有效，方可進行下道工序施工

（4）鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均須監理工程師，業主檢查認可后，由監理工程師簽發混凝土澆灌令，方可進行混凝

土澆灌施工。5.建立施工試驗制度

承包商為確保工程質量達到國家或專業部門的質量檢驗評定標準的合格條件，以及滿足設計要求和合同規定的質量標準，須進行一系列的試驗。（1）

地基（樁基）試驗。

（2）

回填土、道路、地坪等結構層的密實度試驗。（3）

砌筑砂漿強度試驗。（4）

混凝土試塊強度試驗。（5）

焊接試驗。（6）

鋼結構焊接試驗（7）

現場混凝土施工試驗（8）

使用功能試驗。1）浴室、廚、廁所等有防水要求的房間必須做蓄水試驗，蓄水時間不少于24h。2）3）4）5）屋面澆水試驗，試驗時間不少于24h。污水管道閉水試驗。給水管道試驗。

道路、地坪的彎沉、平整度、粗糙度試驗。

6.監理對工程質量的控制措施

監理部、承包商注意抓好事前預控、事中檢查、事后驗收，重點突出事前預控、事中檢查，以預防為主，從對質量的事后把關，過渡到事前、事中控制，從對產品質量檢查，過渡到對工作質量檢查。對工序質量檢查，對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施。

7.監理工程師對工程質量控制的三個階段

（1）施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。（2）施工階段，旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。

（3）成品驗收階段：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。8.監理工程師對工程質量的控制手段

（1）旁站，這是現場監理工程師的一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部實施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按標準的方案、技術規范施工。

（2）測量，是現場監理工程師對幾何尺寸控制的重要手段，分為目測法【摸（手感）、敲（音感）、照】、實測法（靠、吊、量、套）。監理工程師對建筑物軸線和工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，不符合標準的要求返工。

（3）試驗，是監理工程師確認各種材料、工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比、混凝土、砂漿強度等級、主鋼筋焊接接頭等，監理人員可隨時抽樣試驗，施工單位要提供條件。

（4）指令文件，是監理工程師對工程質量控制的一個不可缺少的手段。施工單位和監理工程師的工作往來，必須以文字為準，監理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

在施工過程中除了監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制外，承包

商還必須要有完善的內部質量管理系統，對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，自行進行整改和返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫報驗單，報請監理工程師驗收認可。

二、進度控制要求

（1）總進度計劃的審批，由承包商編制合同段（標段）總進度計劃，提交監理工程師審批，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍作調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。

（2）承包商在批準的總進度計劃的基礎上，編制月進度計劃（附網絡圖），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定，報業主，總監或總監代表應組織監理工程師和承包商對月進度計劃實施情況進行分析、對比，及時采取相應措施，特別是承包商的勞動力數量、材料配備、機械設備要有較詳細的計劃和要求，確保月進度計劃的實施。

三、投資控制要求

（1）工作量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件（分部、分項質量已驗收認可達到合同質量要求），交計量工程師審核，有總監理工程師或總監理工程師代表審批后，提交業主審查支付。

（2）嚴格控制合同總價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時要附的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。或批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

（3）合同總價內項目的增減，按業主批準的簽證權限履行有關手續，但必

須附有詳細的有關資料作為依據。

四、安全、文明施工管理辦法 1.安全管理的一般規定

（1）承包單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。各承包單位進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規程組織施工，嚴格遵守安全生產制度。

（2）各承包單位都要健全安全管理體系，并建立安全制度，從技術、組織和管理上采取有力措施，加強監督檢查，解決和消除不安定因素、防止事故發生。

（3）各承包單位的現場施工經理為安全第一負責人，現場總工程師（或項目技術負責人）為安全技術負責人，各單位均應指定專人為現場安全員，對現場進行旁站或巡回安全監督檢查。

（4）施工安全管理的具體內容包括：安全生產責任制、安全教育、勞動保護、安全施工生產檢查、安全事故調查與處理等六個方面。

2.安全教育

（1）承包單位領導班子應經常組織各下屬單位負責人學習有關安全生產的知識，嚴防只抓生產、重進度而忽視安全施工的錯誤思想。

（2）參與施工的工人上崗以前，均要進行入場安全教育和崗位安全教育，特種作業工（電工、電焊工、吊車司機、腳手架工），還應前往參加專門的安全技術培訓與考核，持證上崗。

（3）要建立施工班組安全例會制度。要結合施工特點每周召開一次安全會，并做好記錄。施工班組長在每天班前會上都要講安全。危險部位施工，更要堅持班前安全講評。

（4）各承包單位要在施工現場設立適當數量的安全標志牌，在危險部位設

置安全標志。

3.安全文明施工檢查

承包單位應于每月中旬組織一次全面安全施工大檢查，承包單位的項目經理應親自參加，并按照《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ 59—1999）進行評分。檢查后將檢查結果書面報監理部。

監理部將組織承包單位每月進行一次質量、安全文明施工大檢查（時間在承包單位自查之后）。

4． 安全技術管理

（1）編制施工組織設計或施工方案時，必須結合工程特點，編制切實可行的安全技術措施。在進行技術交底時，必須交付安全施工內容，必須堅持“三不施工”(即沒有安全技術措施不施工，沒有進行安全技術交底不施工，危險因素未排除不施工)的原則。

（2）搞好文明施工，服從施工現場總圖管理?，F場場容應做到機械、設備、材料擺放整齊，臨時設施及水、電管線布置合理?，F場臨時用電應遵守《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ 46—2005）?，F場排水布局合理、流暢，施工用道路暢通。

5.安全事故調查與處理

安全事故的調查與處理，以事故責任單位為主。發生重大安全事故按2007年4月9日由國務院頒布的第493號《生產安全事故報告和調查處理條例》規定，應在事故發生1h內向事故發生所在地縣級以上人民政府安全生產監督管理部門和負有安全生產監督管理職責的有關部門報告，并按照《生產安全事故報告和調查處理條例》的要求進行統計和調查處理。

五．召開監理例會的有關要求

監理例會是履行各方溝通情況，交流信息，協調處理，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例會現場工作會議。

（1）監理例會定期組織召開，每半月一次，定在每周一下午3:00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者按每人每次100元處罰。

（2）監理例會參加單位及人員：

1）監理部總監（或總監代表）及有關監理工程師。2）承包單位項目經理、技術負責人及有關專業人員。3）業主駐工地代表。

4）根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員參加。

（3）參會人員應做好會前的資料準備工作（包括周進度計劃和有關問題的書面報告），并將有關資料交監理部，監理部應統計每半月各參會單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

（4）參會人員應明確該會議主要是解決承包單位關于質量、進度、投資中的一些重大的、需要相關單位協調解決的有關問題，評價和落實現場碰頭會上的幾項主要工作。

（5）監理例會的主要議題：

1）檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。2）工程進展情況。

3）確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投入情況和實現目標的措施。

4）材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改進要求。5）工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。6）分包單位的管理及協調問題。7）設計變更、洽商的主要問題。

8）工程款的核定及財務支付中的有關問題。9）違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。10）其他事項。

六、提出幾點要求和做出幾條規定（1）工程監理駐現場監理部的全稱及簡稱：

全稱：××監理公司××工程監理部 簡稱：××工程監理部

（2）各方之間的工作往來聯系，必須以文字傳遞方式進行，有關人負責履行簽收等手續。

（3）各承包單位、監理單位、業主就工程中的有關問題均應按程序申報處理，其申報和處理程序為：

承包單位→監理單位→業主（其他相關單位）

（4）要求承包商在整個工程施工活動中，嚴格按照國家有關規范規程和設計要求組織施工，杜絕一切不合格工程和工程質量事故，創安全生產、文明施工現場，實現三大控制目標。

（5）要求承包商強化管理，堅持質量第一、用戶至上、業主滿意，完成和承擔合同中約定的義務、任務和職責，獲得應該獲得的利益。為企業樹立形象，為業主創造更好的經濟效益。

（6）要求承包商應健全質量保證體系和管理程序，嚴格考核和檢測，按照

設計文件和有關規范規程施工，按照土建工程驗評標準進行驗收；按規定搞好內業資料管理和信息傳遞，所填報的表格資料應整潔，要求打印、蓋章、簽字的要手續齊全有效；貫徹“建設工程質量管理條例”和有關技術措施規定和要求；做好計量統計，按時上報有關報表；抓好現場安全文明施工和綜合考評；所有報告、指示、通知均以書面文字為準，不得以口頭指令代替書面通知或批示。

（7）要求承包商將這次會議精神、監理工作基本程序和操作方法認真貫徹到各個班組，各個操作人員，以便于做好監理單位的配合工作。

（8）要求我們監理人員在施工過程的一切活動中，一定要做到嚴格監理、熱情服務，嚴格按照國家的規范規程、嚴格按照設計文件、嚴格按照承包合同條款和業主的有關指令去操作、控制、實施，要認認真真、扎扎實實為業主當好參謀、做好服務，熱情地同承包商研究、切磋有關技術難點、疑點問題，多提合理化建議，加快進度，節省造價，這就是我們要達到的目的。

第二篇：第一次工地會議總監發言

第一次工地會議總監發言

******工程管理股有限公司總監：劉***

（二〇一七年九月七日）

一、相互認識的過程

我堅信，通過溧水職能制作產業園工程的建設，我們大家會相識、相知、相交，互相幫助、互相支持，共同努力，順利完成本工程建設任務。同時，我們也期望，各單位之間加強溝通，相互監督、相互幫助，遇到問題協商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

二、例會制度和要求

監理例會的目的是參建各方交流溝通，研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織的、會議地點為現場會議室。由業主方、施工方（分包單位）、監理參加，施工方必須有項目經理（項目負責人）和技術負責人、安全員等參加，必要時資料員、質檢員也要參加。

監理例會定期組織召開，每周一次周例會，定在每周_______上午（下午）_______點召開。

節假日時對會議時間做相應調整，希望與會人員不要無故缺席或遲到，如有特殊情況應像總監理工程師請假并獲批準。

參會人員應做好會前的資料準備工作，包括周進度計劃、月進度計劃和有關問題的書面報告，如質量、進度、投資、安全、合同等一些重大的，需要相關單位協調解決的有關問題，并將資料匯總，及時在會上通報（紙質版匯報格式會后下發）。

會議程序為：首先由施工單位匯報上周工程情況(進度、質量、安全、資料等)，以及需要建設單位、監理協調、解決的問題，再對上周提出的問題作跟蹤（是否已解決），及其下周工作安排，建設單位提出對工程的要求、變更等，最后由監理單位對各項工作進行評述和總結。

三、現場文件往來

1、表格使用江蘇省第五版監理表格，施工資料使用當地質量監督部門要求的表格進行施工資料的填報。

2、各方之間的工作往來聯系，需以文字傳遞的形式進行，應有有關人員（需要授權）負責履行簽收等手續，對各項文件不得拒簽，如有異議可以書面形式提出異議。

基礎施工驗收，必須由業主、監理、質監、勘察、設計單位參加檢查，經驗收合格后方可進行上部施工。鋼筋砼構件施工中，制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，由總監簽發砼澆灌令，方可進行砼澆灌施工。（5）、建立施工試驗制度

根據規范要求，施工單位必須進行一系列的試驗：水泥、砂石料試驗，鋼筋復試、管材復試、回填土壓實試驗、管道強度試驗、混凝土試塊強度試驗，鋼筋接頭試驗，鋼結構焊接試驗等，以及施工過程中建設單位、監理工程師認為需要進行的試驗，施工單位都應按要求進行試驗。

五、關于工程質量我們監理的工作方法：

監理部抓好事前預控，事中檢查，事后驗收，從對質量的事后把關，過渡到 事前、事中控制，從對產品的質量檢查，過渡到對工作質量的檢查；對工序的質量檢查；對中間產品的質量檢查是保證工程質量的有效措施

（1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理是否能夠滿足工程需要，審查施工組織設計、施 工專項方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：采取旁站和巡視，平行檢驗、見證取樣等手段檢查施工單位是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評各檢驗批、分項工程、分部工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

因工地所涉及的面太廣，監理人員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，向監理定期匯報施工情況、留存施工影像資料，需要監理工程師進行確認或驗收時候，及時通知監理單位。監理單位進行質量控制，將重點放在事前和事中，如提前指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

六、進度控制要求

每月必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現場監理工程師審查，總監審定。每月（周）監理單位根據月（周）計劃進行進度分析。

七、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規定在每月25日前，根據形象進度得出付款要求按規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，交計量工程師核實，由總監理工程師審核后，提交業主

第三篇：第一次工地會議總監發言稿

總監理工程是在第一次工地會議上的發言稿（范本）

一、相互認識的過程

二、關于如何開展監理工作，我作如下設計和要求：

1．對于施工單位組織機構的要求：

（1）、項目經理或項目負責人必須到位

（2）、項目技術人員必須到位（五大員到位：最起碼：施工員、安全員要到位）

（3）、還要就是需要一人整理資料，做完了要應的資料得出來

2．對工程質量的要求（要求施工單位形成幾個制度）

（1）、施工技術交底制度

要把圖紙變成一個實體，僅靠一線的工人是不行的，項目經理或施工員必須認真研究圖紙，如有不清楚，馬上與設計人員勾通，搞清楚了才進行交底。技術交底的程序是：設計交底→承包商總工程師（或技術負責人）對項目部技術負責人交底→各施工班組長→操作人員。

（2）、原材料的報驗認可制度

結合本項目，鋼筋、水泥，要求附有三證【生產許可證（或準用證）、出廠合格證（合格證的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）、檢驗報告單（檢驗報告的復印件必須注明抄件人且有資格的供貨單位加蓋公章）】，經現場監理工程是對照《承包合同》認可后，承包商才能采購。進場后由承包商、業主、監理三方檢查驗收。合格后方可用于工程施工。

（3）、質量報驗認可制度，對重要分項、分部工程須有關單位共同檢驗合格后才準予進入下一道工序施工的制度。

就本工程：基槽（坑）開挖、基礎施工、鋼筋混凝土構件施工中，模板制作、鋼筋綁扎、預留預埋均需監理工程師、業主檢查認可后，方可進行混凝土澆灌施工。

（4）、建立施工試驗制度

根據規范要求，承包商必須進行一系列的試驗：

回填土、道路、地坪等結構層的密度試驗。

砌筑砂漿強度試驗。

混凝土試塊強度試驗。

鋼結構焊接試驗。等等，以及施工過程中監理工程認為需要進行的試驗，施工單位都不惜進行。

三、關于工程質量我們監理的工作方法：

（1）、施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術質量保證措施，原材料的檢驗是否符合要求。

（2）、施工階段：旁站和巡視，檢查施工單位工藝是否按規范和經審批的方案進行，并對施工過程的原材料進行檢查。

（3）、階段驗收：檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規范要求的質量標準，是否在允許誤差范圍內。

因工地所涉及的面太廣，監理員不可能面面俱到，要求施工單位密切配合，監理定期匯報制度、完善施工影像資料，需要監理工程進行確認或驗收時候，及時通知監理單位。但施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

四、進度控制要求

每一個標段必須編制進度計劃（包含總的進度計劃和月進度計劃），提交現場監理工程師審查，總監或總監代表審定。因本工程是根據月進度撥款的，更需要施工單位做好月計劃，監理單位根據月計劃進行驗收、計量和審進度款。

五、投資控制要求

1、工作量計量程序：由施工單位按合同規定在每月25日前，根據形象進度得出付款要求和監理規定表格填報已完工作量，經現場監理工程師對申報的工作量進行初審，且應具備支付條件，交計量工程師核實，由總監理工程師或總監理工程師代表審計后，提交業主審查支付。

2、嚴格控制合同價外的項目的簽證，凡必須發生的合同外項目要求承包商先報批，報批時需要付的費用、工期的計算資料，經監理、業主代表批準后才可實施。獲批準后實施的經濟簽證，由現場監理工程師→計量工程師→總監→報業主批準進入進度支付款中。

3、設計變更，必須按照廣西區土地整理中心347號文件規定的條件、程序進行，否則監理單位將不確認，也不審批進度款。

六、安全、文明施工管理辦法

1、杜絕安全事故，保證該項目0事故。由事故或隱患的，必須及時匯報。7月

2、要求施工單位不擾民，與當地居民搞好關系。有糾紛或者其他問題，必須有8小時內報告業主。

七、項目信息的傳遞

本項目所有資料、指令的流通程序必須是業主→監理→施工單位。其他任何沒有經過監理的資料、指令，監理單位均不承認。我們土地整理項目經常碰到的是施工單位擅自變更、簽證或改變施工內容，監理發現了制止，但施工單位說是XXX領導要求這樣做的，是業主要求這樣做的。到請款驗收的時候，誰也不敢簽字。

八、對各方的一些要求

要求業主、設計單位、監理單位、施工單位之間加強溝通，相互監督、相互幫助，遇到問題協商解決，不要相互指責、推卸責任，力爭在施工過程中建立和諧工地。

九、最后

我承諾：

1、我們監理人員一定會廉潔自律，公正公平，開展工作的依據就是規范、圖紙等，同時歡迎參建各方監督。

2、我們一定會按照監理合同所付予的權利對本項目的質量、進度、投資提供優質服務。

第四篇：第一次工地會議總監發言稿

在第一次工地例會上的發言稿

一、質量控制要求

1、施工技術交底制度

技術交底是承包商極為重要的一次技術管理工作，對于參與工程施工操作的每一個工人來說，通過技術交底了解自己所要完成工作的具體工作內容，操作方法、施工工藝、質量標準和安全注意事項等，做到施工操作人員任務明確，心中有數。特別是對于工程重要部位，特殊工程和應用新技術、新工藝、新材料、新結構的工程項目，在技術交底時更需要作全面、重點明確、具體而詳細的技術交底。通過技術交底，使各工種之間配合協作和工序交接井井有條，達到有序施工，以減少各種質量通病，提高施工質量的目的。

2、原材料、構配件、設備的報驗認可制度

承包方采購的原材料、構配件運抵施工現場后，要求附有三證〔生產許可證(或準用證)、出廠合格證(合格證的復印件必須由有資格的供貨單位加蓋公章)、檢驗報告單〕，（按規范要求承包商應該是原材料進場前提供，并應經現場監理工程師認可后方可進場，但實際可能做不到）承包商應通知業主、監理三方共同檢查驗收，驗收合格后，由承包商檢驗人員在監理工程師、業主代表的見證下進行試樣的隨機抽樣送檢，承包商及時將報告資料提交現場監理工程師，現場監理工程師和業主代表對材料、構配件、設備有疑問的，可再次抽樣送其他試驗單位復檢，合格后方可用于工程施工。

3、分部、分項工程、隱蔽工程報驗認可制度

首先由承包人在三檢一評得基礎上填寫分項、分部工程質量報驗單〔施工班組自檢、工序交接檢查(互檢)專職質檢員(專檢)及質量評定〕，要求附有質量保證資料，監理工程師必要時對承包商的自檢質量進行抽檢，嚴格實行上道工序不合格的，不得進行下道工序施工。重要分項、分部工程經有關單位共同檢驗合格后（如：基槽(坑)開挖完成后，必須經勘測設計單位確認、基礎主體工程、隱蔽工程驗收，必須有業主、監理、質監站驗收必要時組織勘察設計單位也應參加）

4、監理對工程質量的控制手段

1、巡視、旁站，這是現場監理一種主要的現場檢查形式。施工過程中對重點的分項或分部工程實施旁站，檢查施工過程中材料使用是否符合;檢查施工單位是否按批準的方案、技術規范施工。對不符合要求的要進行整改或返工。

2、試驗，是監理工程師確認各種材料，工程部位質量的主要依據。對各種材料、混合料配合比(混凝土、砂漿強度等級，主鋼筋焊接、機械連接接頭等，監理人員可以隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件（交通道路工程嚴格執行平行檢驗，對所有原材料及各種試驗項目，監理均需要進行一定的比例的抽查檢測）。

3、指令文件，是監理工程師對工程質量控制一個不可缺少的手段，主要以監理通知的形式，施工單位和監理工程師的工作往來，盡量以文字為準，監理工程師通過書面指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發生或可能發生的質量問題，提請施工單位加以重視或修改。

當然在施工過程中監理工程師采取上述手段對工程質量進行控制后，承包商還必須要有完善的內部質量管理系統對施工質量進行檢查，發現不合格的工程，應立即進行整改或返工，直到達到規范標準和設計要求后才填寫回復單，報請監理工程師驗收認可。

4、利用支付手段，監理對不符合要求的工程量不予支付

二、進度控制要求

由承包商編制總進度計劃，提交監理工程師審查，經監理部審核，報業主代表審定批準實施，總進度計劃一經業主批準，不得修改，特殊情況可經業主批準同意稍做調整。承包商必須嚴格按照總進度計劃實施。承包商在批準的總進度計劃基礎上，編制月進度計劃，提交現場監理工程師審查，總監審定，報業主，確保月進度計劃的實施。以后在下次例會中報月進度計劃

三、投資控制的要求

工程量計量程序：由承包商按合同規定的形象進度付款要求和監理規定的表格填報已完工程量，經現場監理工程師對申報的工程量進行初審，是應具備支付條件(只對工程質量已驗收認可達到合同質量要求的工程量)，監理工程師核實，總監審批后，提交業主審查支付。

四、安全、文明施工管理辦法

承包商單位對現場安全、文明施工負全部管理責任。承包單位經進入工程施工現場，應嚴格遵照國家有關部門和行業頒布的有關規定組織施工，嚴格遵守安全生產制度。加強監督檢查，解決和消除不安全因素，防止事故發生。承包單位的項目經理為安全第一負責人，現場總工程師(或項目技術負責人)為安全技術負責人，專職現場安全員對現場進行旁站或巡視安全監督檢查。承包單位每月應組織一次全面安全施工大檢查，單位的項目經理應親自參加，檢查后將檢查結果書面報監理部。

監理部將組織承包單位及業主每月進行一次質量、安全、文明施工大檢查(時間在承包單位自查之后)。

五、召開監理例會的有關要求

監理例會是履行各方溝通情況、交流信息、協調處理、研究解決合同履行中存在的各種問題，由項目監理部組織與主持的例行現場工作會議。

1、監理例會定期組織召開，每周一次，定在每周二下午3：00召開，應參加的單位和人員應準時到會，無故未請假不參加或遲到者，每人每次按有關規定處罰。

2、監理例會參加單位及人員

①監理部總監或者總監代表及有關監理工程師②承包單位項目經理、技術負責人及工程有關專業人員③業主駐地代表④根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其他有關單位的人員

3、施工單位應做好會前的資料準備工作(包括上月施工情況、完成情況下月工作安排，周或月進度計劃和有關問題的書面報告)，并將有關資料交監理部，以便監理部統計施工及進度情況和資料上存在的有關問題，將有關情況及時在會上通報。

第五篇：第一次工地例會-總監發言

此項目為我們公司的重點項目，公司委托我單位具有實力的負責人及專監，負責實施本項目的監理工作，名單已報業主方。目前，土建監理人員已到位，根據工程進度進展情況，以后各專業人員將逐步到位。我們力爭做到：嚴格監理、熱情服務，鼓勵施工單位爭取創優質工程。

（1）認真熟悉已到的圖紙，對圖紙中存在的問題做好記錄待會審時提出。

（2）完善工程前期資料：施工組織設計及專項方案及時報審報批；完善現場坐標高程控制網絡，做好定位放線檢查工作。

（3）建立、健全質保、安保體系，并落實到位。

（4）按網絡計劃計劃控制各節點，確保各個工期目標完成。（5）按時參加監理組織的現場監理例會及安全監理例會。

一、監理的會議制度：

1．監理例會參加單位及人員：

業主駐工地代表，項目監理部總監、總監代表和有關專業監理工程師。施工單位的項目經理、技術負責人和有關專業人員。根據會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位人員參加。

2．監理例會召開時間及地點：監理例會定于每周四下午3：00在業主項目部會議室召開。3．對監理例會的主要內容要求如下：

①檢查上次會議決議落實情況，檢查未完事項及其原因。

②施工單位匯報工程進度情況，重點說清工期有何滯后及原因。

③施工單位匯報下一階段工程進度目標，重點匯報計劃完成工程量，投入人力、設備、材料情況及實現目標的措施。

④材料、構配件和設備供應進貨情況，存在的質量問題及改進要求。⑤工程質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措施。⑥業主要求及其他相關事宜。

二、監理內容及監理程序：

監理工作的依據是：工程建設文件，有關的法律、法規、規章和標準規范，監理委托合同，建設工程合同。監理的工作內容即：投資控制、進度控制、質量控制；合同管理、信息管理、施工安全管理；協調建設單位和承包單位的關系。1．投資控制原則：

（1）進行工程計量。監理工程師將按設計圖紙核實已完工程量，未經專業監理工程師驗收合格的工程量不予計量。

（2）簽發付款證書。承包單位統計經專業監理工程師驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表；專業監理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監理工程師審定；總監理工程師簽署工程款支付證書，并報建設單位。

（3）與建設單位、承包單位協商確定工程變更的價款。在總監理工程師簽發工程變更單之前，承包單位不得實施工程變更。未經總監理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監理機構不得予以計量。

（4）處理費索賠。積極收集、整理相關資料，為處理費用索賠提供依據。

（5）審核竣工結算。專業監理工程師審核承包人報送的竣工結算報表，總監理工程師審定竣工結算報表，與建設單位、承包單位協商一致后簽發竣工結算文件和最終的工程款支付證書。2．進度控制原則：

（1）按施工合同規定的工期目標控制工程進度（2）搶工程進度不得有損工程質量和施工安全。（3）應用動態控制方法主動控制工程進度。3．進度控制方法：

（1）審查承包單位編制工程總進度計劃，審查工程總進度計劃中的項目是否有遺漏，計劃安排是否合理。

（2）審查承包單位編制月進度計劃，使承包單位能在合理的狀態下施工。

（3）審查總、分包單位分別編制的各施工進度計劃之間是否協調，專業分工與計劃銜接是否明確合理。

（4）定期地、經常地收集由承包單位提交的有關進度報表資料。（5）由駐地監理人員現場跟蹤檢查建設工程的實際進展情況。

（6）由監理工程師定期組織現場施工負責人召開現場會議，獲得建設工程實際進展情況，了解施工過程中的潛在問題。

（7）建立進度協調會議制度，及時協調、解決影響工程進度的各種因素。

（8）計劃實施中，監理對承包單位的實際工程進度進行跟蹤監督，實施動態控制，如果實際進度滯后于計劃進度，協助承包單位采取措施挽回工程進度。4．質量控制原則：

（1）監理單位將依據工程建設文件、設計文件、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規性文件，尤其是強制標準的規定，對工程項目的施工進行全過程、全方位的質量監督、控制和檢查，監督承包單位全面實現施工合同中約定的工程質量標準。

（2）質量控制應以預防為主，預防與跟蹤控制結合的原則。5．質量控制方法：

（1）對施工組織設計的審核。在施工單位進行建筑施工過程中，施工組織設計是施工單位指導施工全局、統籌施工全過程的重要技術文件。督促施工單位在施工準備階段編好施工組織設計，并經施工單位技術總負責人審核批準后，提交監理單位審核。要求施工單位在編寫施工組織設計時，根據自身的實際情況和現場實際條件進行編寫，并在施工中嚴格執行，如有變動應取得項目監理的核準。對技術復雜或采用新技術、新材料、新工藝的分項工程要編寫專項施工方案，并報有關部門審批。

（2）對工程項目的人、機、料、法、環諸因素進行全面的質量控制，監督承包單位的質量保證體系是否落實到位并正常發揮作用。

（3）嚴格分包單位資質審核制度?？偝邪鼏挝贿x定分包單位后，須將分包單位的資質材料及分包合同報監理單位審查。未經監理單位審核同意的分包單位不得進入現場施工。如發現分包單位所報資質資料有偽造不實的情況，或實際施工過程中發現分包單位不具備承擔分包工程能力時，監理單位可提出辭退分包單位，總包單位應予執行。（4）嚴格要求承包單位執行材料試驗、設備檢驗及施工試驗制度。

（5）建筑材料、構配件和設備必須具備出廠合格證或質量證明文件、材質和性能試驗單，有些材料（如水泥、鋼筋、防水材料等）還應具備復試合格證明書，監理可隨時進行抽查，并按照有關規定執行監理見證取樣送檢制度。堅持不合格的產品不得用于工程，不合格產品及時清除施工現場。

（6）建立工程隱檢、預檢、檢驗批、分項、子分部、分部驗收制度。

1）監理工程師在施工現場進行有目的、有計劃地巡視，針對工程實際情況，明確施工過程的關鍵工序、關鍵部位和關鍵控制點。在巡視中及時發現并糾正不符合設計文件及施工驗收規范的質量問題。

2）監督施工單位認真做好自檢、復檢、交檢、抽檢等工作。

3）對于隱檢工程的驗收，施工單位應在自檢合格后，填報有關報表及檢查記錄，報監理工程師，監理工程師對報驗資料進行審查合格后，施工單位的專職質檢員及相關施工人員應隨同監理工程師一起到場進行驗收。經檢查質量合格并經監理工程師簽認的，可以進入下一道工序的施工，否則，不得進入下一道工序。

（7）以檢驗批質量保證分項工程質量，以分項工程質量保證子分部工程質量，以子分部工程質量保證分部工程質量，以分部工程質量保證單位工程質量。總結一下就是《建設工程質量管理條例》的第三十七條的“四不得”：未經監理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收。7．對工程資料的管理：

施工單位要在每周監理例會前一天將周進度計劃報監理單位；月進度計劃和月工、料、機動態表要在每月的23日前上報監理單位；施工日報于第二天上午8：00前以電子郵件的形式上報，施工周報于每周四上午10：00前上報，施工月報于每月23日晚10：00前上報。報表和工程資料管理要規范，內容要準確，上報要及時，上報要與施工進度一致，填報日期要真實，不得隨意填寫或涂改填報日期。8．對安全工作的要求：

（1）安全工作是各項工作的重中之重，無論如何強調都不過分，并應以預防為主。出現安全事故不能瞞報，應及時上報，并應及時啟動應急預案采取應對措施。

（4）施工單位必須在安全防護、臨時用電、起重機械、樁基工程、深基坑開挖、腳手架工程、模板工程等施工前，編制詳細的專項施工方案，并報監理單位。（10）施工單位要每周進行一次施工現場的安全檢查，檢查內容包括安全防護、臨時用電、起重機械、腳手架、施工防汛、消防設施等，要有檢查記錄并報監理單位。

（11）項目監理部要組織相關單位進行有針對性的安全專項檢查，每月不少于一次。為了加強對各施工單位的管理，規范工作行為，項目監理部同業主協商，對施工階段的施工單位提出了具體要求及獎罰制度，將以文本形式做成考核方案，下發給施工單位，由業主及項目監理部對施工單位進行月度考核。

三、監理方承諾：根據工程的實際需要，可安排監理人員24小時全天候為施工現場服務。監理單位可以隨時調整甲方不滿意的監理人員。對施工現場采取巡視、平行檢驗，以及對重點部位和關鍵工序按照規定實施旁站監理等手段進行監理。最后，XXXX工程項目”監理部將認真、全面地履行監理合同的約定，尊重建設單位的意見，嚴格執行國家的有關規范、標準，遵守國家的法律、法規和監理人員守則，與建設單位、施工單位風雨同舟、榮辱與共、同心協力、保質保量按時圓滿完成“工程項目”，交給建設單位一個完美的答卷。謝謝！