第一篇：miss sixty 品牌報告

Miss sixty 品牌調查

說起對MS的熱愛，就要追溯到大一了。那時候剛上大學，才開始學習認識品牌。起初是看到華麗麗的廣告，后來去查過才知道這個品牌在世界牛仔品牌名列前茅。Miss sixty是來自意大利的性感牛仔流行品牌，不但是眾女星們所鐘愛的服飾品牌，更是許多年輕女性心目中夢想的完美性感指針，提到Miss sixty，馬上就會聯想到惹火的女性曲線，長腿、翹臀、纖腰，高品質的牛仔褲和令人目不暇給的單品配件。

最早知道Miss Sixty這個Label，是在THE FACE，或者是i-D這類真正代表摩登的雜志里，MissSixty的廣告總出現在那樣的雜志里，本身已經證明了這個牌子的訴求。還記廣告上的女孩穿著一件牛仔風衣，款式很懷舊，剪裁合體，感覺很六十年代，很Mods很有型。不過，我更感興趣的是MISS SIXTY這個名稱。六十小姐？為什么會起這么一個名字呢？因為不解，就牢牢記住了。

在Miss Sixty中國區的PR Micheol給的資料里，才知道其實原因很簡單，品牌創始人Wicky Hassan先生喜歡七十年代風格，本來想將公司注冊為SEVENTY，結果這個商標已經被人注冊了，才叫SIXTY的。

1983年，Wicky Hassan在羅馬開了一間叫做Energie的店，去巴黎和倫敦，用自己的眼光入貨一些新銳品牌。另外就是他的一些設計師朋友，也會將自己的設計擺在他店里買。后來以CHEAP&CHIC幽默街頭感覺打出名堂的Moschino，就曾被他一眼相中。時裝多元化是上個世紀九十年代的風氣，八十年代，時尚界崇尚奢華的風氣濃厚，時裝設計還存在很大的發展空間，但離被充分挖掘，還需要一段時間。年輕的設計新秀都在努力，都夢想著創立自己的品牌。開這樣的店鋪，也是為他人做嫁衣裳。從Energie起步的設計師，闖出名堂后便會自立門戶。從尋找自己喜歡的風格，到開始動手創造自己的風格，中間花了大約4年時間。Wicky Hassan是先創立了男裝品牌Energie，1991年，Miss Sixty誕生，至今仍被喜歡張揚個性的女人，時尚圈演藝界中的女人趨之若鶩。對此Wicky Hassan深感榮幸，但他聲稱他并沒有整天繞著貴賓們轉，以提升自己的知名度。他們之間的關系，就是單純的顧客與品牌創造者之間的關系。

創始人對街頭流行觸覺無比敏銳的個性，直接反應到了設計上，一俟面世，Miss Sixty就時髦眩目的，你可以感覺到很六十、七

十、甚至八十年代衣服的某些痕跡，又是看不到具體出處的。關于穿Miss Sixty的女孩，Wicky Hassan是這么看待的：“她美麗，令人驚艷，詼諧，不拘謹，喜歡開玩笑，是引人注目的類型。不過有時候，我媽媽這樣年紀的人，也會看上這個品牌。的確，他們告訴我辛迪?克勞馥在我紐約的店里買的衣服，得再造一個新衣櫥才能放得下。Geri Hallwell則買了Miss Sixty的一件熱銷品（一條17厘米牛仔超短裙）。Donatela Versace在我們店購買了價值6000美元的商品--很可能是為Allegra雜志買的。此外，Anastacia和Kyle也是Miss Sixty的常客。”

同意不同意，還得看你的。畢竟Miss Sixty的設計，運用的設計元素，都擷取自歐洲和美國年輕人的成長和生活。跟我們的記憶，還是有相當的距離啊。但顯然，MISS SIXTY正在成為我們未來的記憶。

Miss Sixty 2003秋冬廣告里，出現了經典款的Miss Sixty牛仔褲。

自2001年春夏起，MISS SIXTY 更推出了其自行設計生產的品牌鞋類產品及眼鏡系列。2003年 MISS SIXTY 秋冬系列在著名設計師 Katie Grand 的掌舵之下，不但擁有溫暖性感的色彩組合，同時延續了一貫的經典諷刺藝術觸覺。

后來無意中發現群光有MS的專賣店，哇···那激動的心情現在都記得。然后就迫不及待的去逛了，遠遠就被他的櫥窗和海報所吸引，鮮艷的草綠色和白色為主的店面，幾何圖形的個性裝修，簡單有層次的流水臺，對于本來就樂忠于研究店鋪室內設計的我產生了致命的吸引。

不過，由于我是學服裝的更多的注意力還是放在了服裝上，例如關注產品系列，產品發布，產品代言等等。Miss Sixty 的服飾系列主要分為歷久彌新的經典設計“Basic”系列和領導市場潮流的“Fashion”系列。Miss Sixty “Basic”系列當中最有名的產品可算是其以“Art in Jeans”為設計理念的牛仔褲。其創新的設計，不同的洗水效果及修身的剪裁往往成為潮流指標，令不少女性也能在穿著 Miss Sixty 的產品時把美好身段展露無遺。而Miss Sixty “Fashion”系列則是主要推出最新最熱的時興潮流款式，多用上鮮明大膽的色彩對比，令人目不暇給，而且設計相對亦比較多元化及前衛。Miss Sixty主要針對二十五至三十五歲的自主，有自我風格的時代女性，并以六十年代年輕人衣著特征及趨勢，如“多色彩”(Colorful)，“趣味性”(Funky)，“性感”(Sexy)為設計方向，加入現代的潮流元素，創造出屬于本世紀的六十年代衣著文化，把懷舊品味時尚化的服飾。起初，Miss Sixty只是一個牛仔流行品牌，而于這十數年間，Miss Sixty成功把形象及產品發展成為一個女性服飾流行品牌，大大擴闊圈子，不再局限于牛仔系列。自二零零一年春夏系列起，Miss Sixty推出了鞋類產品及眼鏡系列，而二零零三年秋冬系列，Miss Sixty更邀得著名設計師Katie Grand掌舵，令品牌更上一層樓。Miss Sixty的發展可說是無止境的，二零零四年，Miss Sixty與Coty Inc.,合作推出香水，并于同年秋冬系列推出首個童裝系列。二零零五年，Miss Sixty再下一城，與Coccinelle合作制作皮具配件及手袋，及與Morellato合作推出手飾系列。

Miss Sixty的服飾系列主要分為歷久彌新的經典設計“Basic”系列和領導市場潮流的“Fashion”系列。“Basic”系列當中最有名的產品可算是其以“Art in Jeans”為設計理念的牛仔褲。其創新的設計，不同的洗水效果及修身的剪裁往往成為潮流指標，令不少女性也能在穿著Miss Sixty的產品時把美好身段展露無遺。而“Fashion”系列則是主要推出最新最熱的時興潮流款式，多用上鮮明大膽的色彩對比，令人目不暇給，而且設計相對亦比較多元化及前衛。

Miss Sixty于國際的發展十分理想，于成立第二年，Miss Sixty便隨Sixty集團進軍美國。九九年，Miss Sixty更獨自于倫敦潮流要點Convert Garden開設首間專門店。二零零五年，Sixty集團開始其國際擴充大計，計劃于東京，米蘭，洛杉磯，三藩市及上海開設旗艦店，令Miss Sixty亦有望同樣成功擴展。Sixty現在在中國擁有十三間專門店，其中，Miss Sixty在深圳華潤萬象開設了目前中國最大規模的專門店。專門店由意大利統一設計，與世界各地的Miss Sixty專門店一并擁有統一的風格，令客人像置身意大利一樣

MISS SIXTY，是要用牛仔訴說迷人。意大利的理念：女人始終應該溫柔、迷人、迷人，但實際的途徑卻應該不斷創新、改變而變得獨特。Miss Sixty的牛仔褲系列及其創新獨特的設計理念一直深受女的寵愛。今天的Miss Sixty更富有女溫柔、迷人、迷人，同時延續起前衛略帶諷刺的藝術觸覺。

在當今時尚牛仔市場，MISS SIXTI被認為是真正的市場領導者。

后來無意中發現群光有MS的專賣店，哇···那激動的心情現在都記得。然后就迫不及待的去逛了，了，zxz

第二篇：品牌調研報告

2020 品牌調研報告【三篇】

【篇一】品牌調研報告

按照中共嘉定區教育委員會關于做好學習實踐科學發展觀現狀調研工作的要求，嘉定區實驗小學黨支部積極行動，由黨支部書記、副書記、副校長牽頭、中層干部、教師代表組成的專題調研工作小組，圍繞“提升關注力和執行力，當好‘八大員’，促進學校科學發展”的主題，通過認真研究調研內容，制定調研方案，采取發放問卷調查和召開座談會的方式，于 10 月 9 日－10 月 31 日期間開展了詳細具體的調研工作，發放全校家長問卷 1562 份，隨機發放家長問卷 174份，教師問卷 94 份，召開師生座談會 2 個，訪談教師、學生 50 人，現將“學校特色品牌建立與學生發展的研究”調研情況報告如下：

一．調查目的 科學發展觀既是經濟工作必須長期堅持的指導思想，也是解決當前和今后一個時期經濟發展過程中各種新矛盾新問題的基本原則。作為基礎教育的一個基層學校，擔負著促進學生素質全面提高的責任。學校特色品牌建立是學校持續發展的生命力，學校的特色發展必須根植于教師專業發展，促進學生全面發展。面對學校教學條件和環境急劇變化的情形，如何借助技術進步的力量，構建課程文化，進一步凸顯教育信息化，提升教學的有效性，從而促進學校、教師與學生的發展，是本次調研必須著力解決的。通過調研，梳理學校在特色品牌建立與學生發展方面所取得的主要成就及基本經驗，找準問題，突破難點，提高全體教職員工的科學發展能力，促進自身專業化發展，提升在現代信息技術條件下的有效教學的質量，創建適合學生學習的數生活，促進學生終生學習能力的提升。

二．調研形式和方法

問卷調查（全校與隨機相結合）、召開座談會（教師和學生）、個別訪談

三．調研結果分析

（一）所取得的主要成就及基本經驗

1.明確了學校特色品牌

XX 年 4 月，區教育綜合督導覺得學校的教育技術僅僅是教學工具，如何形成學校品牌還需進一步梳理。通過深入學習實踐科學發展觀活動，我們確立辦學理念：創造適合孩子快樂學習的數生活，辦學目標：構建以教育技術與學科整合為核心，以基于網絡的社會、家庭、學校協作辦學為手段的數化校園。“數化學習”成為學校的特色項目。

2.明晰特色品牌與學生發展的關系

學校的特色品牌必須促進學生發展，這就需要增強課程的領導力與執行力。

通過扎實深入地開展學習實踐科學發展觀活動，加強了領導班子和領導干部決策能力。根據“數化學習”這一特色品牌，我們首先明晰了學校的課程文化核心價值觀：創造適合孩子快樂學習的數生活；培養具有鮮明教學風格的個性化教師，具有合作精神和創新精神的研究型教師團隊；培養具有記憶力、理解力、創造力、行動力的適應未來社會發展的聰明有情趣之人。

“數生活”是指通過數化環境，改善學生教育和學習生態，使管理者、教師、學生、家長、社會人士生活在期間，結成伙伴關系，在這個空間里交往、互動和對話，學會合作、探究和創造。

“聰明”指學生把信息技術作為學習的認知工具，進行數化學習，初步具有終身學習的態度和能力。“有情趣”指學會交往與合作的方式、掌握 1-2 項愉悅

性情、放松心情的技能。

3.架構“數化學習”的課程建設

結合科學發展觀學習活動，我們認真學習了上海市課程標準，學校在設置課程框架時，根據上海市二期課改基礎型課程、拓展型課程、探究型課程結構布局，以學生發展為本，凸顯教育技術與學科整合優勢，構建系統的、科學的、多元化校本課程。

三類課程的建設均包含三個基本要素，即：數化學習環境、數化學習資源和數化學習方式。基礎型課程的校本實施以交互式電子白板、多媒體計算機和網絡化環境構成的數化學習環境為平臺，利用數視頻、數音頻、多媒體軟件、在線學習管理系統等數化學習資源進行情景探究學習，有效促進師生互動，提高課堂質量。

拓展型課程分為限定拓展課和自主拓展課。數學類、英語類限定拓展課在 1對 1 的數化環境中，利用“數小英雄”、“敏特英語”等多媒體學習軟件，進行自主發現、探索性的學習。學生可以根據自己的需要、能力和興趣選擇不同的難度水平進行知識建構。

探究型課程在統整教材內容的基礎上，對信息技術、嘉定鄉土類主題進行歸類，在各學段形成系列，匯編《走進信息時代》，出版《嘉定名勝特產》。讓學生在網絡環境中，利用博客、moodle平臺等空間進行合作討論式學習以及問題解決式學習，學習交往與合作的方式，進一步感受信息時代是一個數化的世界。

4.開發“數化學習”的校本課程

學校以現代課程觀為指導，充分利用校內外的網絡資源及人力資源，進行課程開發。英語學科根據學生記憶單詞難的困惑，與敏特昭陽科技發展有限公司合作開設了快樂英語拓展課。通過學習，旨在增大學生的詞匯積累量，提高學生英語寫作和閱讀分析水平。數學學科利用 ibm 公司贈送的美國數學課程學習軟件《數小英雄》，開設了數學思維課。充分發揮家長在“學術、技能、特長、愛好”等方面優勢，在 moodle平臺上開設各類研究型課程。

5.導向“數化學習”的專題研究

學校依托上海師范大學教育技術系黎家厚研究生導師團，合作開展《教育信息化和教師專業化發展》的項目培訓，聘請上海教科院現代教育實驗室主任蔣鳴和教授為顧問，進行項目的決策咨詢和理論指導。

經兩年多的實踐，教師能逐步應用以下數化學習策略：1.創設情境，培養學生觀察、思維能力；2.借助人機交互技術和參數處理技術，建立虛擬學習環境，培養學生積極參與、不斷探索的研究方法；3.通過組織協商活動，培養學生的合作學習精神；4.創造機會讓學生運用語言、文表述觀點思想，形成個性化的知識結構；5.提供學習者自我評價反饋的機會。通過形成性練習、作品評價方式獲得學習反饋，調整學習的起點和路徑。

通過開通博客，增加教學反饋和師生、家校聯系的渠道。通過舉辦教學研討會，帶動有效教學的探索。我校互動技術項目組教師在全國性會議中，大會交流發言 2 次，在現場上課、說課、課堂實錄、課件、論文等評比中，榮獲特等獎 1個，金獎 1 個，一等獎 14 個，二等獎 5 個，三等獎 1 個；市級一等獎 13 個，二等獎 8 個，三等獎 1 個，區級以上刊物發表文章 26 篇。在全國、省市級、區級層面開設展示課、交流課、評比課 100 余節；在區級以上教育教學、科研比賽中共獲 70 個獎項。

（二）存在的影響學校特色品牌發展與學生發展的主要矛盾和問題

一是主觀方面的因素。個別領導和教職員工還是習慣于用過去的發展理念和發展方式開展工作、抓教育質量。對科學發展觀存在著思想認識上的偏差，認為這是領導干部的事，這是學習的需要，與自身工作并無多大關系。工作中缺乏創新精神，面對學校特色創建中遇到的困難，發揮主觀能動性不夠，影響了工作實效性。另外，有些同志忙于抓具體業務，對科學發展觀的學習不夠系統不夠深刻，有的雖然學了，但還不善于用理論聯系實際，不善于用科學發展觀指導實踐，不善于總結工作中的經驗和教訓。以上這些都直接影響了科學發展能力的提高。

二是價值取向方面的因素。全面貫徹科學發展觀，關鍵是要樹立正確的績效觀。績效觀正確與否直接影響著科學發展觀的貫徹落實。有些同志對績效觀理解不夠深入，把學生發展片面理解為唯分數至上，忽略了學生思想道德素養、身體心理素養、勞動技能素養的培養。還有一些同志，在追求績效過程中，只顧考慮眼前利益，而不是用更多的精力考慮長遠發展、考慮如何實現學校的可持續發展。對于數化學習資源的完善，尤其是數化學習方式的探索與實踐尚處觀望期。如何有效應用數化技術的優勢實現課程學習的目標，還存在一定距離。以上存在的這些問題，都不同程度地影響了科學發展能力的提高。

三是制度機制方面的因素。科學發展能力具體到學校工作的方方面面，主要還是各部門負責人科學發展的能力問題，它不是量化的事物，很難在主觀上得到一致的認同，需要制定一系列的評價標準。對于學校來說，各項評價科學發展能力強弱的體系還不夠完善，評價全體教職員工推進科學發展的成效機制還要進一步健全，需要進一步增強針對性和操作性。以上這些因素也客觀上影響著全體教職員工科學發展能力的提高。

四、思考與對策

突破點一：教育技術與課程整合，其實質是要讓學生學會進行數化學習。學校每個教室雖配備了電子白板與短焦投影，數化學習環境在全市處于。然而，數化學習的資源還不夠完善，尤其是數化學習方式的探索與實踐尚處在摸索期。如何有效應用數化技術的優勢實現課程學習的目標，還存在一定距離。

對策思考：專家引領，促進教學模式持續變革。學校要積極爭取市教研部門的指導，成為信息技術與學科整合的實驗基地。在專家的引領下，積極實踐探索，加強信息技術與課程有效整合的研究，逐步形成教學個性化、學習自主化、作業協同化的數化教學模式。

突破點二：校本課程的開發與實施面臨理想與現實的差距，尤其是在數化學習中，校本課程的開發有著自身的特點，需要進行新的探索。

對策思考：挖掘資源，提高課程研發能力。學校將依據課程文化核心價值，不斷吸收先進的課程文化，優化課程發展。加強研發校本課程的技術培訓，加強校際聯動、家校聯動，挖掘資源，整合資源，不斷完善拓展型課程與探究型課程建設。

突破點三：學校班級數增多、學額偏高，但教師編制過緊，給保證師資配備的穩定性帶來較大難度；其次學科教師分布不均，兼職教師過多，沒有拓展型與探究型課程的專職教師，對兼任拓展型與探究型課程教師的教學評價還沒有形成體系。

對策思考：加強制度保障，加快教師專業成長步伐。學校會以積極姿態面對現狀，進一步用學校發展愿景激勵教師發展，完善激勵機制與培訓制度，積極挖掘潛力，加強校本培訓，合理調配師資，優化課程實施，促進學科教學的均衡發展。

【篇二】品牌調研報告

一、果業發展情況

（一）總體情況及特色基地類型面積

我縣在果業生產中強化果業種植結構調整，使各類果品不斷向優生區集中。積極推廣“四項”關鍵技術，大力實施優果工程，突出發展葡萄、杏、桃等時令鮮果和地方特色品種，全縣形成了北部沿山葡萄、蘋果，中部灌區時令鮮果和澳洲青蘋，南部涇河沿線棗、杏、梨等名優特水果 3 個果品基地，合理種植早、中、晚熟品種（比例為 10：20：70）。在果業發展上依托龍頭企業壯大優勢產業，已初步形成了龍頭帶基地、基地連農戶、產供銷*的產業化格局，截止年，我縣為張裕公司發展釀酒葡萄 15000 畝。目前，全縣果樹面積 18 萬畝,優特新雜果面積14 萬畝（其中蘋果 4 萬畝、葡萄 2.5 萬畝、杏 3.5 萬畝、桃 2 萬畝、梨 2 萬畝、棗 2 萬畝、其它 1.7 萬畝）,年果品總產 13.5 萬噸左右,產值達 2.4 億元，農民人均果業純收入 400 多元。全縣有果汁加工企業 3 個，果品批發市場 7 個，銷果經濟人員 1000 多人，果品冷藏庫 6 個，儲量 1.2 萬噸,標準化示范園 20 個,農民科技人員 800 多人,果品農村經濟組織 13 個。我縣被省政府評為省級優質時令水果基地縣。

（二）發展形勢

1、有利因素。我縣遠離工業區，工業污染少，自然條件得天獨厚，南部臺塬和北部沿山地區海拔高、光照充足、晝夜溫差較大，特別適合發展杏、葡萄、棗等多種雜果，中部灌區土層深厚、質地疏松、灌溉條件方便，是桃、梨、澳洲青蘋等果品的優生區。隨著我縣以雜果為主的果品區域布局的進一步調整和優化，水果面積和產量將穩步增長，質量進一步提高。我縣勞動力資源豐富，生產成本低于全省平均水平，果品價格優勢較強，黨的全會提出了建設社會主義新農村的重大歷史任務，新農村建設成為各級黨委工作的重中之重，國家在建設投資、財政支出、銀行貸款等方面都要向農村傾斜，支持力度前所未有，這將極大地鼓舞和調動廣大果農發展果業特色經濟的積極性。縣委、縣政府把果業列為全縣經濟特色優勢產業之一，不斷加大釀酒葡萄等果品基地建設，推進產業化經營，也為果業現代化建設提供了良好的組織保障和政策支持。

2、不利因素。我縣果區大多冬春干旱，盛花期晚霜時有發生，夏季多發冰雹，災害性天氣對果品生產影響較大。園藝產業作為勞動密集型和技術密集型產業，對農民素質要求較高，但是目前我縣還沒有建立專門的果農培訓機構和體系，果農整體素質較低。同時部分果農小農意識嚴重，市場觀念淡薄，組織化程度低，與市場環境下果業快速發展的客觀要求不適應。

二、發展規劃

—年果業發展的指導思想、發展原則和目標任務：

（一）指導思想。

認真貫徹縣委、縣政府關于加快果業產業化建設的決定精神，以科學發展觀統攬果業發展全局，以建設社會主義新農村和增加農民收入為目標，以市場需求為導向，以果品質量安全為核心，以實施標準化生產為突破口，發展壯大張裕公司、怡科公司等龍頭企業，大力開拓國內外市場，推進產業化經營，帶動果業現代化發展，努力實現果業強縣目標。

（二）發展原則

1、發揮優勢原則。立足我縣果業實際，充分發揮現有資源條件、產業基礎、市場環境及生產技術等方面的優勢，把資源優勢轉化為經濟優勢，進一步促進果業由數量增長型向質量效益型轉變。

2、市場導向原則。立足國內外兩大市場對果品多樣化、多層次、優質化的需求，用現代理念和手段組織生產與流通，創建品牌，全方位提高我縣果品的市場競爭力，突出發展雜果，把特色雜果做精、做細、做優。

3、產業化開發原則。立足果業整體開發，積極推進產業化進程，構建優勢產業延伸產業鏈，形成有機結合、相互促進、共同發展的果業產業化經營格局，提高果業的整體素質和效益。

4、可持續發展原則。按照以人為本的科學發展觀，堅持產業發展與資源保護并重，數量與質量并重，經濟效益與社會生態效益并重，實現果業持續、穩定、健康發展。

（三）發展思路：以黨的 xx 屆三中全會為指導，以促進農民增收，建設全省時令水果大縣和扎實推進新農村建設為目標，堅持把發展現代農業、繁榮農村經濟作為首要任務，進一步調整優化產業結構，推進標準化、集約化、產業化經營，提升果業綜合生產能力和經營水平，加快轉變果業增長方式，為推動科學發展，促進社會和諧奠定堅實的產業基礎。

（四）目標任務

到年，全縣水果總面積達到 20 萬畝，其中蘋果 3 萬畝，葡萄 7 萬畝(其中釀酒葡萄 6 萬畝)、梨 1.5 萬畝、杏 2 萬畝、棗 2 萬畝、桃 2 萬畝、柿、李、櫻桃等其它時令特色水果 2 萬畝。果品貯藏能力達到 10 萬噸，其中氣調、冷藏能力達到 2.5 萬噸,加工能力占到水果總產量的 40%,年鮮果外銷 6 萬噸。在果業發展重點村建立專業合作社 50 個，建設標準化示范園 30 個，面積 10000 畝，建設白王、口鎮、蔣路、龍泉、王橋釀酒葡萄“一鄉一業”鄉鎮，王橋屯楊桃，白王齊家寨、蔣路張溝、龍泉龍源、王橋北峪釀酒葡萄，橋底官苗、中張張佰姚雜果，太平陳員灣杏，太平駱村、橋底溝而上蘋果等“一村一品”專業村 10 個，全縣農民人均果品純收入達到 600 元，增長 8%，凈增 200 元。建成全省優質果品生產和加工基地，把果業做成富民強縣的支柱產業。

三、工作措施

（一）加大投入力度

1、建立以政府投入為引導，企業和果農投入為主體的多層次、多形式、多元化投融資體系，每年安排一定的資金，用于組織標準化生產，實用技術培訓推廣，良種苗繁育引進、示范園建設、中介組織培育和市場開拓等重點工作。

2、加快對果業專業合作社投入，抓好現有的果業合作社規范化建設步伐。

3、加大優勢果品基地建設投入，突出抓好苗木和基礎設施建設。

4、加大綠色果品基地建設投入，大力推廣無公害標準化栽培管理技術。

（二）加快推進產業化建設

1、切實加強組織領導，實行局長負責制，進一步強化對果業工作的領導，做好生產、貯藏、加工、流通和銷售等方面的綜合協調與管理工作，園藝站圍繞果業發展搞好技術、信息等服務工作。按照能夠獨立承擔民事責任的原則，加快組建各類果業協會或商會，提高果業組織程度。鼓勵果農按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉村專業協會、專業合作社等合作經濟組織，積極開展技術、農資供應、病蟲防治、產品銷售等服務，逐步提高農民組織化程度。

2、建立健全龍頭帶動體系。打破地域、行業和所有制界限，通過市場和政策引導，支持重點龍頭企業，產品等，采取兼并、聯營、參股、租賃等多種方式

實行低成本擴張，在種苗生產、果品銷售、加工等方面發展。

（三）加強營銷流通手段

1、建立果品交易流通平臺，為果品批發交易提供服務。在果品重點鄉鎮建設一批果品產地批發市場，在縣城的果品批發市場設立綠色果品交易區和精品果品交易區。

2、加強產后處理。主要包括采后商品處理生產線、冷藏、氣調貯藏設施、冷鏈運輸設施以及果品系列深加工及循環綜合利用。

3、積極開拓國內國際市場。國內市場按照“網絡化、連鎖化、規模化”的發展思路，采取開辦直銷窗口、設點經銷、發展連鎖超市、果行代銷等方式，有計劃、有組織地擴大銷售網絡；國際市場以綠色果品基地建設為載體，通過加強出口果園注冊認證，提高質量安全，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經營，鞏固泰國、新加坡等南亞市場，使果品穩步走向國際。

（四）加大產業基礎建設

1、提高果品質量，加強基礎設施建設。加大果園生產管理投入，不斷提高果農素質，實施標準化生產，加大“四項”關鍵技術推廣，使果品質量上一個新臺階，繼續加大基礎設施投入，增強抵御自然災害能力，加快推進綠色果品基地建設，大力推行市場準入制。

2、發展龍頭企業，提升產業化經營水平。不斷擴大龍頭企業規模，增強帶動發展能力，增加果品貯藏能力，延長銷售期，加強果品產后精細化、商品化處理，使企業與果農之間形成良好的“利益共享、風險共擔”機制，生產、加工、銷售緊密結合，穩定營銷市場。

（五）加大產業改造力度

1、加強良種苗木引進繁育。按照發展需要，建立繁育苗圃，加快引進優新品種，選育具有自主知識產權的優良品種，加強品種的審定、推廣工作，保證生產發展和苗木更新的需要。

2、基地建設。包括標準園和示范園兩部分，標準園建設包括果園道路系統、水利設施、改土整地及標準化生產體系等，示范園建設除包括果園基本建設外，還包括節水灌溉系統和無公害生產體系等。

3、果品質量安全監測。質量和安全是影響果品貿易的兩大關鍵因素，急需盡快建立起我縣果品質量安全監測體系，對產地環境、投入品、檢疫性病蟲害、農藥殘留、重金屬等有害元素等進行有效監控。在果業局建設果品質量安全檢測中心；在果業主產鄉鎮建設果品質量安全檢測站（點），選擇部分重點果業合作社或協會建設果品質量安全檢測點。

4、加強服務體系建設。重點建設技術創新、市場服務體系和果業專業合作經濟組織。

（六）加強信息化建設

1、充分利用先進的信息設備、技術以及各種現代傳媒，建立內聯基地和企業、外聯國內外市場的縣、鄉、村三級信息網絡，逐步延伸到果區農戶，不斷提高信息的收集、處理、發布能力，為生產和經營提供全方位信息服務，以信息化促進產業化。

2、在果業局建設果業信息服務中心，在果業主產鄉鎮建設果業信息服務分中心，在果業重點龍頭企業、批發市場建設果業信息服務站點，及時收集、分析、發布國內外、省內外果品生產、管理、貯藏加工、果品交易等產前、產中、產后服務方面的信息和政策，為果農、中介組織和企業提供信息服務。

（七）加大科技投入

依托西北農林科技大學、職業技術學院等科技力量，整合現有的科技資源，建立健全專業性強、產學研相結合的縣、鄉、村三級科研和推廣體系，在新技術、新品種、新工藝及標準化等方面加強科技攻關，促進成果轉化，實現果業整體上臺階。

1、強化果農技術培訓。堅定不移地推廣“四項”關鍵技術以及各項配套技術，擴大示范，認真組織實施科技培訓計劃，完善培訓手段，建立以縣級專家為主要師資力量、各級專業人員為傳播力量、廣大果農為受訓對象的長效培訓機制，注重果農實用技術素質的提高，兼顧經營理念、市場知識、信息技術、政策法規等綜合能力的培養，提高培訓效果。每年培訓果農 1 萬人次，盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術明白人，每百畝有一名技術骨干 10 名技術能手。

2、加快綠色果品基地建設。搞好規劃，切實做好綠色果品認證的組織實施和監管工作，通過科技手段重點解決好農藥殘留、植物膨大劑使用等問題，強化病蟲害、產地環境和投入品監控和管理，盡快建成 4 萬畝綠色果品基地，提高果品的質量安全水平。結合農村能源戶用沼氣工程，建設“果、畜、沼、窖、草“五配套生態果園，帶動農戶養畜，果園種草，實現果畜良性互動，全面發展。

3、進一步優化果樹品種結構。以市場為導向，立足當前，著眼長遠，加快新優品種的引進、繁育、示范、推廣，建立“栽培一代、試驗一代、儲備一代“的品種格局，從品種上搶占果業發展的制高點。

（八）提升知名度創建新品牌

1、加強“果品”地理標志產品保護監管工作。按照《果品地理標志產品標準》組織果農進行生產，選擇具有一定實力、市場信譽好的專業合作社，使用地理標志產品保護專用標志，開展創活動，創造更大的經濟效益。

2、提高果品商品性。各有關部門要加強果品包裝管理，規范包裝，加強果品產后清洗打蠟、分級包裝等商品化處理，嚴厲打擊以次充好，摻雜使假等不法行為。

3、強化行業自律。通過協會等行業自律組織加強果品企業和果農的行為自律，維護果品形象，引導全行業建立誠信理念，增強服務意識，提高辦事效率。

四、重點任務

（一）優化生產布局，調整品種結構，穩步擴大規模

1、蘋果：按照“擴大優生區、穩定適宜區、限制非適宜區”的思路，到年，北部沿山和南部臺塬優生區面積占到蘋果總面積的 75%，海拔 600—800 米地區重點發展晚熟和中晚熟優質鮮食蘋果，建設 1 萬畝綠色蘋果基地，海拔 400—600米地區重點發展早中熟鮮食蘋果和加工專用蘋果，建設 2 萬畝加工果基地。積極調整品種結構，加快老園改造，發展新優品種，推廣無病毒種苗，使早中晚熟比例調整為 10：20：70，全縣面積穩定在 3 萬畝，產量達到 3 萬噸。

2、葡萄：主要在北部沿山的白王、口鎮、蔣路、龍泉、王橋、興隆、橋底等鄉鎮建成相對集中連片的釀酒葡萄生產基地，適度擴大面積，依托龍頭企業發展“訂單農業”，推廣優質高效標準化栽培管理，提高產業化水平。到年，釀酒葡萄和鮮食葡萄面積分別達到 6 萬畝和 1 萬畝。

3、杏：在涇河以南的太平、高莊塬區重點發展太平紅杏、金太陽杏等品種，依托果業協會等合作經濟組織，為果農搞好產前、產中、產后一系列服務，適度擴大面積，加快品種結構調整，推廣標準化載培管理技術，提高果實品質，加強宣傳，樹立品牌。到年使面積達到 2 萬畝，產量 2.1 萬噸。

4、棗：在太平鎮建設鮮食棗基地；在北部沿山的王橋、白王、口鎮、蔣路、龍泉建設鮮食加工兼用棗基地，大力推廣規范化生產技術，提高單產和質量，加強鮮食貯藏保鮮技術的研究，發展加工業，擴大外銷。到年，全縣紅棗面積和產量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

5、梨：涇河沿線和中部灌區，有一定基礎的鄉鎮重點發展酥梨，黃金梨、水晶梨、中華玉梨、綠寶石等品種，適度擴大面積，加快品種結構調整，推廣標準化栽培管理技術。到年，使早、中、晚熟品種比例逐步調整到 5：20：75，面積穩定在 1.5 萬畝，產量 1.6 萬噸。

6、桃：主要在三渠、云陽、涇干、燕王、永樂、崇文等鄉鎮建設優質桃基地，積極引進和推廣早、中熟優良品種，加快品種更新換代，到年，使早、中、晚熟品種比例調整到 5：10：85，面積和產量分別達到 2 萬畝和 1.8 萬噸。

7、柿子、李子、櫻桃等時令特色水果。在城鎮郊區和氣候環境獨特的區域建設一批時令特色水果基地，重點發展柿子、李子、櫻桃等。大力實施標準化栽培，提高質量，擴大銷售。到年，面積發展到 2 萬畝，產量達到 1.5 萬噸。

（二）大力實施以“四項”關鍵技術為主要內容的優果工程，不斷提高生產水平逐步建立健全技術推廣體系，加強優果技術的引進、研發、試驗、示范和推廣，加大各級各類示范園的建設、認證和投入力度，示范引導，典型帶動，穩步推進生產水平提升。加大對技術培訓的投入力度，采取印發資料、辦技術培訓班、選送進修、脫產培訓等方式，縣、鄉、村三級技術隊伍建設，確保每戶果農有 1名合格技術明白人，為新優技術的推廣和生產水平的提高提供人才保證和智力支持。到年，全面實施優果工程，優果率達到 75%以上。

（三）著力培育一批帶動力強的龍頭企業

在鼓勵現有果品加工龍頭企業提升水平，拓寬市場的同時，著力扶持果品采后處理、包裝、冷藏、貯銷及加工等龍頭企業，重點培育一批規模大、實力強的以鮮果營銷為主的流通型龍頭企業，加強果品營銷體系建設，逐步擴大市場占有率。到年，使全縣果品加工增加值比現在翻一番，鮮果貯藏能力和采后商品化處理率達到總產量的 60%，其中冷庫、氣調庫貯藏能力達到 12.5%。

（四）積極開拓國內外市場

精心打造果品品牌形象,全面推行信譽卡制度,實行質量承諾,不斷提高市場信譽,擴大市場空間。按照“網絡化、連鎖化、規模化”的發展思路，采取開辦直銷窗口、設點經銷、果行代銷等形式，有計劃、有組織地擴大銷售網絡，力爭到年我縣水果在國內外市場占有率比年提高 15—20%，以綠色果品基地建設為載體，通過加強果園注冊認證，提高果品質量安全，增強與果品企業協調合作為途徑，采取“請進來、走出去”的方式，實施開放經營，不斷鞏固和擴大市場。到年，我縣果品鮮外銷量達到 6 噸。

五、重大項目及布局

項目是規劃的延伸和支撐，按照統一規劃、分步實施的原則，我縣果業發展將著重抓好基地建設服務體系、質量安全檢測體系、果品產后處理和果品流通體系建設，促進規劃目標實現。

（一）基地建設

重點建設旱腰帶地區釀酒葡萄基地，配套進行水利基礎設施建設和優質高效標準化釀酒葡萄示范園建設，帶動項目區群眾脫貧致富；突出發展名優特新雜果，在涇河沿岸建設大棗、肉杏、酥梨基地；涇河一線及西北臺塬建設加工專用蘋果基地，為龍頭企業提供純正優質的加工生產原料，進一步優化種植結構，提高經

濟效益。基地建設包括標準園和示范園兩部分，標準園建設包括果園道路系統、水利設施、改土整地及標準化生產體系等，示范園的建設除包括果園基本建設外，還包括節水灌溉系統和無公害生產體系等。

（二）服務體系建設

重點建設技術創新服務體系、信息服務體系、市場服務體系和果業專業合作經濟組織。

1、技術創新服務體系。主要從事果業生產、流通加工等技術的創新研究，加強具有自主知識產權的新品種、新技術攻關研究和試驗示范，組織全縣技術骨干的培訓交流和果農培訓，在城區建設縣果業技術創新中心，在重點鄉鎮建設果業技術服務站。

2、信息服務體系。主要是及時收集、分析、發布國內外、省內外果品生產、管理、貯藏加工、果品交易等產前、產中、產后服務各方面信息和政策，為果農、中介組織和企業提供信息服務。包括建設縣果業信息服務中心，在果業主產鄉鎮、重點龍頭企業、批發市場建設果業信息服務站等。

3、市場服務體系。建立果品交易平臺，為批發商提供果品交易信息和功能服務等。在重點鄉鎮選擇建設一批果品產地批發市場，在城區的果品批發市場設立綠色果品交易區和精品果品交易點。

4、組織制度創新。重點是加快發展果業專業合作社經濟組織和行業協會，提高果業組織化程度和市場競爭力。一是抓好縣級果業協會建設，協助政府開展行業管理、保護和技術交流，加強行業自律。二是在果業基地重點鄉鎮扶持建設一批發展較好的果農協會，組織果農進行果業生產和果品銷售，提高果農的組織化程度。

六、保障措施

（一）加強政策扶持，優化發展環境。通過調整財政支持農業支出結構，制訂財政支持優勢果品發展的政策，設立果業發展專項資金，加大對果農的支持補貼。

（二）推進科技創新，提升產業水平。強化對果農的技術培訓，加速推廣“四項”關鍵技術以及各項配套技術，擴大示范，力爭到年全面推行，每年培訓果農1 萬人（次），盡快使全縣果樹種植戶都有 1 名技術明白人。加快綠色果品基地建設，通過科技手段重點解決好農藥殘留等問題，強化病蟲害、產地環境的監控和管理，結合農村能源戶用沼氣工程，建設“果、畜、沼、窖、草”五配套生態果園，實現果畜互動，良性發展。以市場為導向，立足當前，著眼長遠，加快新優品種引進、繁育、示范、推廣，進一步優化果樹品種結構。

（三）建立健全領導組織體系，確保健康發展。實行縣鄉兩級行政負責制，強化對果業工作的領導。果業部門要做好果業生產、貯藏、加工、流通等方面的綜合協調與管理工作，果業技術服務機構要圍繞果業發展搞好技術、信息等服務工作，加快各類果業協會建設，提高果業組織化程度，鼓勵果農按照“民辦、民管、民受益”的原則，組建鄉村專業協會、專業合作社，積極開展技術、農資、病蟲防治、果品銷售等服務。

（四）樹立產業形象，提高市場信譽

鼓勵支持創建活動，加強果品產后商品化處理，通過協會等行業自律組織加強果農的行為自律，維護果品的信譽，引導建立誠信意識，塑造果業誠實守信的良好形象。

【篇三】品牌調研報告

月 26 日，上海車展迎來普通觀眾日，觀展人次超過 14 萬。

逛完世界上的單體展館——上海“四葉草”展館，上千輛汽車參展，記者的感受是：汽車產業就像當年的手機產業一樣，正在經歷從功能型向智能型的過渡階段。展廳負責人一開口，三句話不離“大數據、云計算、車聯網”。

阿里、小米、樂視進軍“互聯網+”汽車

汽車+互聯網=“互聯網+”汽車。

上海車展開幕第三天，阿里巴巴首度對外解讀了有關汽車的戰略布局，宣布聯手整車、二手車等企業，上汽集團、寶馬、捷豹路虎等 40 家企業成為首批戰略合作伙伴。

據阿里汽車事業部規劃，上汽集團將與阿里聯合打造“互聯網+”汽車，阿里負責設計新車的數娛樂系統、云計算、地圖和數據分析系統，上汽集團將提供汽車開發專業技能。阿里旗下淘寶、天貓和聚劃算將分別主打汽車后市場服務、整車市場和團購。此外，高德地圖團隊也將加入進來，圍繞車聯網及地圖導航進行產品開發。

日，奧迪天貓旗艦店正式上線，車型為奧迪 tt。

同一天，樂視與阿斯頓·馬丁共同啟動研發項目，聯手推進下一代互聯網汽車技術，為中國和全球市場的阿斯頓·馬丁客戶帶來車載互聯網服務以及相關人機交互技術。

小米也于 23 日宣布，將與寶馬合作，在蘇州、重慶、杭州、上海等全國 10個城市開啟 XXbmw 全系體驗日，屆時受邀用戶不僅可盡享 bmw 全系試駕，還能試玩小米智能家居產品。這是小米第一次跨界汽車領域，爆發力不容小覷。

從“帶輪子的沙發”，到“裝有四個輪子的電腦”，再到“移動互聯網的終端”，汽車的角色正在發生深刻質變。

一個新戰場群雄逐鹿新能源

曾經牛氣沖天的特斯拉放下身段，首次參加上海車展，宣布將在中國推出特斯拉家用電池;豐田氫燃料電池車 mirai 也首次在中國亮相;奔馳、寶馬、奧迪、沃爾沃等車企，皆推出了油電混合或純電動的新能源汽車。

國內車企不甘示弱。大部分國內品牌同步展出新能源車型。長安汽車在車展上 cs75 四驅版和全新中大型概念車兩款全新車型。比亞迪參展陣容全是新能源車，除市場上熱銷的“秦”和 e6，另有 e5、t3 兩款新車首次亮相。“綠色環保是汽車產業轉型發展的大方向。”東風汽車公司董事長、黨委書記徐平介紹，國內新能源汽車去年銷量同比增 3 倍多，發展新能源汽車是東汽車“xx”戰略目標之一。

上海車展上，東汽發布 5 款新能源車，吹響創新與升級的號角。

告別“低質低價”國產車亮出自信

吉利展臺，帝豪概念車和博瑞禮賓限量版被觀眾團團圍住;首次亮相的長安cc 概念車博人眼球。

如果不是熟悉的車標，單看汽車外觀和做工，已經很難將它們與一線合資品牌區分開來。

全球知名汽車質量調查機構君迪發布的新車質量調研顯示，中國品牌與國際品牌差距降至歷史新低，6 家中國品牌已經超過主流汽車品牌平均品質，預計中國品牌品質有望在未來 4 年追平國際品牌。

數據顯示，國產品牌乘用車市場份額已連續 3 個月上升，一季度國產品牌乘

用車市場份額達到 43%，比上年同期提升 4.2%，其中在 suv(城市越野車)和 mpv(多用途商務車)細分市場，中國品牌市場份額分別達到 56.4%和 90.6%。

作為湖北本土車企，東風汽車公司也在自主品牌車上發力。“東風將通過與psa 的全球戰略聯盟，加強雙方在“共同研發中心”(dpct)等項目上的深度合作，提升自主品牌汽車研發能力和品質質量，深耕國內三四五線城市市場，開掘南美、非洲、中東等發展中國家新市場。”徐平表示。

第三篇：品牌調研報告

品牌調研報告

1、品牌發展歷史：

1963年，俄勒岡大學畢業生比爾·鮑爾曼和校友菲爾·奈特共同創立了一家名為“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports)的公司，主營體育用品。1972年，藍帶公司更名為耐克公司，從此開始締造屬于自己的傳奇。

2001年，耐克公司在研制出氣墊技術后又推出了一種名為Shox的新型緩震技術。采用這種技術生產出來的運動鞋同樣深受歡迎，銷量節節攀升。除運動鞋以外，耐克公司的服裝也不乏創新之作。例如：運用FIT技術制造的高性能紡織品能夠有效地幫助運動員在任何氣象條件下進行訓練和比賽。耐克公司制造的其他體育用品，如：手表，眼鏡等等都是高科技的結晶。

2002年5月，NIKE開始在全國范圍內舉辦NIKE蝎斗3對3足球賽，數百支青少年球隊在廣州、上海、北京三地分別角逐14、16、18歲三個級別的獎牌。這是NIKE公司為中國青少年體育發展做出的又一盛舉。

2002年8月，在中國，NIKE公司不僅支持中國足球事業的發展，還關注青少年的發展，推出了“我夢想”大型青少年體育系列活動，首創NIKE青少年足球超級杯賽、4對4青少年足球公開賽等活動。

2008年耐克入選世界品牌價值實驗室編制的《中國購買者滿意度第一品牌》，排名第十四。1962年，一個名為菲爾·奈特(Phil Knight)的商學院研究生，在無意中聽到《俄勒岡期刊》(Oregon Journal)的人員，正在辯論日本的尼康相機有一天會不會取代昂貴的德國造萊卡(Leicas)相機，當下靈光一閃，寫了一份論文。身為俄勒岡大學中距離賽跑的選手，菲爾·奈特認為，如果擅長低價生產的日本制造商，可以生產出品質優良的跑步鞋，利用此一價格優勢，就可以開辟出一個新的市場，進而與歐洲的制鞋商，如阿迪達斯(Adidas)與彪馬(Puma)等一較高下。盡管奈特畢業之后就到了一家公司擔任會計工作，但是在1963年夏天，他還是去了一趟日本，與生產虎牌(Onitsuka Tiger)運動鞋的鬼冢(Onitsuka)公司的經理見面。當他看到這些便宜又輕便，而且與歐洲品牌質量不相上下的運動鞋時，奈特當即受到鼓動，一些樣品帶回家鄉，并出示給他的同學、同時也是運動教練的比爾·鮑爾曼(Bill Bowerman)看。這些樣品給這位傳奇性的俄勒岡教練留下相當深刻的印象，他因而同意出資500美元，成為合伙人。這兩個人后來與鬼冢公司簽約，以“藍帶體育用品公司”(Blue Ribbon Sports，簡稱BRS)的名義，買進1千雙虎牌鞋。他們把鞋子放在汽車后面的行李箱，運到運動大會的現場出售，結果，奈特在短短的一年之內就賣出了8千美元的鞋子。他隨后即辭去工作，并進口了更多的鞋子。奈特雇用了幾個銷售人員，他們都是志趣相投的賽跑選手，BRS公司剛好給了他們這個工作機會，讓他們可以有不錯的收入，同時也享受跑步的樂趣。1966年，原本就一直在嘗試用各種不同方法制作更輕便鞋子的鮑爾曼，寄給鬼冢公司一雙自己設計的鞋子，里面的鞋幫是一個軟尼龍的，而非傳統的皮革。這雙鞋叫做 Cortez，雖然一開始遭到阿迪達斯業務代表的奚落與嘲笑，卻在田徑比賽中風行一時，成為虎牌旗下最暢銷的鞋款。到了1969年，BRS已經賣出了超過 100萬美元的鞋子。但是，由于長期過度依賴日本鬼冢公司，他們也開始擔心雙方的關系恐怕生變。后來，這種擔心果然成真，日本方面開始尋找更大的批發商，并威脅要中止合作關系。奈特被迫選擇，或者賣掉他的股份，并面對法律問題，或并另覓他法來生產鞋子。因此，帶著他的幾個員工這些員工已經開始開發設計出一條不同的生產線——奈特認為單打獨斗的時候到了，他決定要接受更大的挑戰。因為違約，切斷了與鬼冢公司的合作關系之后，他找到一家位于愛塞特(Exeter)的工廠，并與日本的一家貿易公司口商巖井(Nissho Iwai)合作(該公司向他們提供信用融資)，開始以一個新的名稱與商標銷售鞋子。在員工約翰遜(Johnson)的一場夢境中，希臘勝利l女神的形象浮觀，因此，他們取了“Nike”(耐克)這個名字(古希臘勝利女神，即名為Nike)。而當地的一個女學生凱洛琳·戴維森(Caroline Davidson)，只收取35美元的費用，為他們設計了一個胖胖的勾勾符號，成為耐克的新標志。這個標志一開始不太討人喜歡，因為它不像阿迪達斯鞋子上的條紋，具有支撐腳底足弓的修飾作用，也不像彪馬的標志可以修飾支撐足部的圓形部位，只有純粹的裝飾功能。但是，這個 “Swoosh”(指“嗖的飛過去”)，也就是耐克的綽號，卻成為全世界最知名的標志，而且對于耐克公司的成功，居功至偉。

2、品牌理念：靠著永不停息的企業理念

3、針對消費人群

第一消費人群：在校大學生。

在校大學生敢于迎接挑戰，富有冒險精神，渴望遠行，業余時間比較充足，調查同時顯示大學生消費群體中登山、野營兩項喜好程度最高，均達到70%以上；個性鮮明、特征突出的細分市場，這一細分市場年齡基本在18~25歲之間，年輕、活力充沛、好冒險、敢于接受挑戰、并且空余時間相對豐富，是戶外運動理想的消費市場。

第二消費人群：已工作的25~40歲的年輕人

這部分人群同樣年輕有活力，平時往往比較注重平時工作，因此難免會感到壓 沈陽理工大學課程實踐 力大，雙休日就想好好放松一下。時間有限，不能做長期休假，過習慣了城市熱鬧的生活，厭倦人造景觀的氛圍，會特別想去挑戰一下自己，證明一下自己，把壓力都釋放出來。并且有一定經濟基礎，但是空余時間有限，所以主要集中在節假日進行產品推廣。所以也是戶外運動的理想消費市場。

第三消費人群：青少年，這一市場上的消費者有一些共同的特征：熱愛運動、崇敬英雄人物，追星意識強烈，希望受人重視，思維活躍，想象力豐富并充滿夢想。

4、通過對NIKE 品牌LOGO的分析，結合品牌的設計風格和現代流行趨勢，以黑白灰三種無色系為主調，突出該品牌的LOGO，從而提高該品牌的影響力。

專賣店的空間布局：專賣店的空間分為視覺空間、人機功能空間還有心理空間。視覺空間要給人以開闊通透的美感。人機功能空間也是生理空間，無論是休息區域、購物區域還是收費區域都要符合人體工程學原理，讓顧客舒適購物保持心情舒暢。心理空間則是指顧客對空間的心理體驗，因此在展示產品是如何使用道具便顯得尤為重要了。對于空間的處理我認為應該從三方面考慮，第一是空間的界定：空間界定時候大多數時候采用明示的手法，例如實體貨架、模特展臺、隔斷等，當然也可以采用暗示手法，如利用不同花紋的地面、燈光局部照射進行區分等等。第二，空間的利用：我們要時刻秉著充分利用空間并且盡量使空間看起來擴大化。第三，空間的節奏：空間節奏要有張有弛，人流的集聚地、休息區、疏散地要做到張弛有度為好，視線到達的遠近距離要有節奏。

專賣店的店面設計：店面設計是也是至關重要的一個環節，如果說店址的選擇決定了客流量，那店面的設計及裝修風格則奠定了能否吸引客人光顧。店面設計我認為要注意幾個問題，首先是風格要與產品風格相一致，并且還要突出產品的高品質。第二，專賣店的裝修風格要與周邊建筑相一致協調并且還要與企業的經營方針、經營目標一致，體現出企業文化。第三，專賣店的店面外觀設計在營銷戰略中起著宣傳的作用，所以，外觀的設計必須突出專賣店的識別標志，也就是它的LOGO，可以讓消費者在很遠的地方就能認出公司的店面。專賣店的招牌設計：專賣店的招牌設計主要包括墻壁招牌、垂釣招牌、屋頂招牌、遮陽棚招牌、欄架招牌等。它屬于整個設計的點睛之筆。

專賣店的櫥窗設計：櫥窗是給顧客的第一印象，內部的綜合元素包含燈光、廣告宣傳畫、人臺陳設、產品密度。櫥窗內陳設的產品必定是店內最經典的產品，其宗旨是樹立品牌形象、吸引人們的視線。櫥窗的布置要達到印象留存、傳遞消息的目的。它的尺寸大小一般根據門面的長度來設定，但比例一定要符合視覺習慣，一般高、寬的比例是1：1.618。地面鋪裝的優劣材料分析：

(1）.實木地板：腳感好，有自然的花紋，裝飾效果很好。

(2）.復合地板：耐劃耐磨抗擠壓，維護方便，安裝快捷是綠色環保材料的首選，但是彈性差，花樣死板。

(3）實木復合地板：易清理，抗變形，紋理自然。(4）瓷磚：耐用、色彩豐富。

(5）地毯：裝飾性好、隔音效果好、保溫效果好。

(6）.PVC地板：耐磨、安裝簡便、抗變形、防止蟲蛀，但是有怪味。(7）塑料地板：色彩豐富，永久性差，但是價格便宜。

第四篇：品牌分析報告

《品牌分析報告》

品牌名稱： SONY 專業年級： 2015級 市場營銷 組員： 郝若言（20***010）

一、公司概況：

1、基本情況：

索尼公司是世界上民用及專業視聽產品、游戲產品、通訊產品關鍵零部件和信息技術等領域的先導之一。它在音樂、影視、計算機娛樂以及在線業務方面的成就也使其成為全球領先的電子和娛樂公司。索尼公司在截止到2007年3月31日結束的2006財年中的合并銷售額約達700億美元。索尼集團擁有多種不同的業務領域，是一家非常獨特的企業。索尼將充分利用自身業務結構的特色，通過與業界其他企業的相互合作，成為寬帶網絡時代引領潮流的媒體和技術公司。

2、發展歷程：

在公司發展的60多年時間里，作為一家具有高度責任感的全球化企業，索尼一直致力于以優秀的產品和服務，幫助人們實現享受更高品質娛樂生活的夢想。目前，索尼公司在全球120多個國家和地區建立了分/子公司和工廠；集團70%的銷售來自于日本以外的其他市場；數以億計的索尼用戶遍布世界各地。

以“全球本土化”的運營策略為目標，索尼于1996年10月在北京設立了統一管理和協調在華業活動的全資子公司，索尼（中國）有限公司，旨在從事中國國內電子信息行業的投資，產品市場推廣，顧客售后服務聯絡，并針對索尼在中國的各所屬企業進行宏觀管理及廣泛的業務支持。

3、現狀：

近年來，索尼集團把高速發展的中國市場作為未來發展的重中之重。截止2007年3月底，索尼在華總投資額約10億美元，員工總人數達34500名。索尼（中國）有限公司將充分利用集團總部的資源優勢，在中國強力打造適合本土發展需要的集商品計劃、設計、研發、生產、銷售和服務為一體的綜合性運營平臺，為中國的消費者帶來更多具有高附加值的產品和服務。

“植根中國、長遠發展”是索尼公司對中國的長久承諾和在華業務拓展的宗旨。在中國發展各項業務的同時，索尼還積極投身教育、文化、藝術、環保等社會公益領域。幾年來，索尼公司已經向中國的公益事業投入了數千萬美元，贏得了中國教育界、科技界和文化界等社會各界的好評。秉承以技術貢獻社會的發展理念，索尼將繼續為成為優秀的企業公民而不懈努力，為促進中國社會和經濟的發展做出自己長久的貢獻。

4、經營理念：

公司最根本的經營理念是為包括我們的股東、顧客、員工乃至商業合作伙伴在內的所有人提供創造和實現他們美好夢想的機會。

5、公司使命：

索尼樹立了創新源于好奇，夢想成就未來。

二、公司現在采取的戰略方法：

1、多元化戰略：

為了發展成為面向世界的企業集團，索尼公司不斷向新領域探索，朝著一條多元化的道路發展。20世紀70年代后半期，索尼通過合營而帶來了多元化。雖然從業務結構上看，各領域都是毫不相關的，但是不論是化妝品、金融、保險，還是體育用品乃至娛樂，它們都有著共同的特點，即索尼的經營層認為這是有發展前途的領域。在各行業經營的各子分公司大都發展順利，達到了預期的目標，鞏固了索尼集團的經營基礎。

2、全球本土化戰略：

索尼的發展目標就是進軍全世界，這使得索尼形成了全球本土化的經營發展戰略。20世紀80年代，索尼開始向海外擴張，從日本開始到美國、歐洲、東南亞各個地區開設工廠，從而實現了本土化生產，而這種本土化生產又必須實現本土的管理，因此公司在當地聘用員工和管理人才，使索尼的員工成為國際人才。

3、求新創異戰略：

“求新創異”是索尼的核心價值觀，同時也是索尼永遠不變的信念。面對不同的市場環境和消費者的消費需求，索尼一直走在別人前面，做別人沒有做過的事情，這不僅取決于井深大對技術的癡迷，更源于索尼“樂于做一只金豚鼠”的與眾不同。索尼的技術創新體制保證了公司開發產品的獨特性，它超越了一般日本企業先重視生產后重視技術開發的發展常規，這種獨特的體制使得索尼的市場占有率不斷遞增。

4、人才管理戰略：

索尼公司強調尊重公司里的每一個人，很少有歧視現象。開放式的管理和寬松、平等的環境營造出開放式的氣氛，使員工能夠安心在公司工作，更多的關心公司，幫助公司不斷發展。獨有的“終身雇用”制的索尼公司特別重視幫助員工實現人生的樂趣，實現人生價值。“內部跳槽”制的出現實現了“人盡其才”的目的，更防止了“肥水外流”的出現。

5、產品戰略：

產品創新：索尼公司在推出新產品和改進型號方面是全世界最高效的公司之一，平均每天推出4種新產品。從索尼的發展歷程來看，產品創新已經成為了索尼公司企業產品差異化的一個重要指標。

6、價格戰略：

⑴需求導向的定價策略：索尼公司的市場定位很明確，就是瞄準中高端市場。索尼注重消費者購買產品的原因，了解顧客對產品價值的看法，以最終確定更貼近消費者的價格。

⑵保持價格相對穩定：在價格穩定方面，索尼顯然是充分很多，沒有大幅度的漲價或降價。

7、分銷戰略：

在分銷策略上，索尼公司因地制宜，針對不同的市場采用不同的分銷渠道。在占領美國市場就采用高效靈活、控制性強的短通路，攻下市場制高點，在歐洲市場則采用代理機制，借力占領市場。

三、公司內外部環境分析：

1、政治、經濟因素：

全球經濟危機，日元匯率持續上漲，日本本國貨幣購買力增強，加大國外投資，進行貿易以及開發新市場的熱情。

積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，在全球性經濟蕭條的形勢下，多數國家政府宣布，轉向積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，家電市場有望繼續增長，訂單存在縱深發展空間。

社會發展趨向，社會進步和發展，人們的生活水平提高，對消費傾向、產品與服務的需求等都有所提高。

2、社會因素：

目前城鄉居民購買力均大大提高，人們生活水平提高，對價格的承受能力也有所提高，而且除了今年我國家電下鄉運動的開展，人們對電器產品的需求提高，而且品牌電器將成為人們需求的重點。

3、技術因素：

隨著人們對產品的質量、可靠性和先進性成為通常要求時，企業就面臨著新的挑戰，只有不斷創造新的產品，并足以引起顧客的興趣，企業才有希望在這個行業中生存下去，品牌的生命才能得以延續。創新因子成為索尼品牌的重要內核。

歷史正在進入一個全新的數字時代。在這場數字革命中，索尼公司認為自身的優勢主要有三點。一是產品結構的完整，在數碼和網絡的整合中，電子產品是一個很重要的部分。索尼搭建了一個能支持這個產品的完整的事業結構，完全可以滿足數碼市場的要求。在家電、通訊方面勝于其他公司。二是數碼核心零部件技術，索尼在世界市場上占有不可動搖的地位。三是技術版權，據美國技術版權登記數據顯示，索尼的專利數在全球排名處于領先水平。手中握了如此多的法寶，加上根基雄厚，索尼將不僅是模擬時代的英雄，更要做數字時代的王者。

4、自然因素：

作為電子產品,買方的需求量較大,并且隨著消費水平提高,客戶購買新產品的頻率也越來越高,這就要求企業生產出差異化的產品,從而吸引消費群。因電子產品行業替代產品幾乎沒有，買家就比較容易被行業內企業“套牢”，轉換成本很小。

四、公司戰略方法分析：

1、優勢：

⑴品牌效應：20世紀末期索尼幾乎壟斷的行業地位使人們把SONY這個品牌認為是高質量,高享受的代名詞。

⑵企業文化：公司治理包括：強化compliance體系、索尼集團行為規范準則。Sony與客戶：安心便利服務、傾聽“客戶心聲”。Sony與員工：人事制度、員工多樣性等。

⑶企業財務實力：截止2010年3月，實現318億日元(3.42億美元)的盈利。經過60多年的發展，擁有雄厚的財務實力和財務系統，是成功運營的保證。

⑷明確的發展戰略：當環境發生急劇的變化或企業發展面臨新的轉折點，索尼公司的最高管理層就會拿出應變措施，制定新的發展戰略，為企業的發 展指明方向。

2、劣勢：

⑴產品研發能力下滑：曾經的索尼具有相當強的研發能力，平均每年都有推出1000多種產品，而現在技術上未能繼續處于領先地位，失去領導者地位，業績下滑。

⑵產品質量問題：索尼企業近幾年來頻頻出現數碼產品的質量問題，大大影響了它的品牌形象。

⑶公司產品業務過于龐大：涉及較多的產業很可能會導致企業核心能力的缺失或削弱，缺乏領導市場的產品。

⑷市場定位過于單一：索尼公司一直把自己的品牌定位于中高端產品，而自己本身的電子產品卻沒有一樣是市場的領導產品。

3、機會：

⑴開發新產品：需求結構上，消費者對于產品的需求是多元化的。

⑵改善成本結構，提高收益：索尼公司可以通過降低PS3游戲機芯片和其他部件的制造成本以及增加PS3游戲種類的方法提高其銷量。進行大規模的重組,并通過裁員和縮減工廠來降低成本。

⑶擴大在中國的銷售網絡：索尼公司對中國長久承諾和在華業務拓展的宗旨 ——“植根中國、長遠發展”。金融危機全面爆發后，中國經濟還保持著相對較高的增長速度，中國市場需求回升，對索尼企業發展至關重要。

4、威脅：

⑴受困于金融危機：應對經濟危機帶來的電子產品需求下降的危機。日本索尼公司裁員1.6萬人。降低投資及縮小業務規模以求成本。

⑵市場競爭激烈，對手挑戰強大：在電子領域中蘋果電腦的iPod數位隨身聽在全球熱賣，取代了WalkMan原有地位。擁有自傲特麗瓏(Trinitron)技術的WEGA獨自開發高清影像技術而錯估液晶電視的發展。

⑶高價格影響其銷售市場：索尼的產品的銷售價格通常比同類產品要高，消費者對價格的敏感性成為了它的一個外在潛在威脅。

5、SO戰略：

利用索尼的國際品牌的優勢，在加之過硬的技術和品質，適當地營銷方式搶占中國市場，選擇中高端產品的發展方式，使中國市場早日取代日本，歐美市場。

6、WO戰略：

在資金運營方面應有所偏重，發展重點核心業務，如電子娛樂類；另外在公共關系方面也應顧及自己的品牌形象，至少不能讓公關這部分成為企業發展的絆腳石。

7、ST戰略：

相對其威脅，索尼公司的優勢仍然存在，打高品質高技術含量的牌無疑能使其產品在激烈競爭的市場中站穩腳跟。另外，加強營銷策略并招募了解國內市場的營銷人才和研發人員必將使公司業務在中國有強勢發展，8、WT戰略：

在貫徹WO策略的同時，面對其威脅，以價格為代表，適當降低利潤率，使索尼變成不再是大多數人奢望的電子產品，以銷售額帶動利潤，在中國市場是有利可圖的。

9、小結：

根據SWOT的分析，可以明顯看出索尼的優勢在逐漸下降。在科學技術高速

第五篇：品牌市場調研報告

zara服裝品牌市場調查

品牌簡介：

品牌名稱：zara(中文名稱----颯拉)所屬國家：西班牙

創始時間：1975年

創始人：阿曼西奧·奧爾特加·高納(amancio ortega gaona)所屬機構：inditex集團

首席設計師：約翰·加利亞諾(john galliano)產品類別：女性，男裝，童裝，鞋靴 inditex是西班牙排名第一，并于近年超越了美國的gap、瑞典的h&m成為全球排名第一的服裝零售集團，2005年其全球的銷售額67.41億歐元，銷售數達4.29億件，純利潤8.03億歐元。截至2006年6月它在全球64個國家和地區開設了2899家專賣店，旗下共有8個服裝零售品牌，包括zara、pull and bear、kiddy’s class、massimo dutti、bershka、stradivarius、oysho、zara home，zara是其中最有名的品牌。zara創于1975年，目前在全球62個國家擁有917家專賣店（自營專賣店占90％，其余為合資和特許專賣店）。盡管zara品牌的專賣店只占inditex公司所有分店數的三分之一，但是其銷售額卻占總銷售額的70％左右。

品牌歷史： 1975年，學徒出身的阿曼西奧·奧爾特加在西班牙西北部的偏遠市鎮開設了一個叫zara的小服裝店。而今，昔日名不見經傳的zara已經成長為全球時尚服飾的領先品牌，身影遍布全球60余個國家和地區，門店數已達1000余家。zara品牌之道可以說是時尚服飾業界的一個另類，在傳統的頂級服飾品牌和大眾服飾中間獨辟蹊徑開創了快速時尚(fast fashion)模式。隨著快速時尚(fast fashion)成為時尚服飾行業的一大主流業態，zara品牌也倍受推崇，有人稱之為“時裝行業中的戴爾電腦”，也有人評價其為“時裝行業的斯沃琪手表”。在2005年，zara在全球100個最有價值品牌中位列77名，哈佛商學院把zara 品牌評定為歐洲最具研究價值的品牌，沃頓商學院將zara品牌視為研究未來制造業的典范。zara作為一家引領未來趨勢的公司，儼然成為時尚服飾業界的標桿。zara品牌的頭頂上籠罩著太多的光環，但絕非徒有虛名，其背后漂亮的財務數字則是最佳的注解。在2005zara全球營業收入達到44億歐元，稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止zara每股收益年均增長率是10.9%，而burberry等五大奢侈品集團的年均增長率則只有7.7%。由于zara財務表現良好，發展勢頭強勁，zara品牌創始人阿曼西奧·奧爾特加的財富也隨著股票市值的上揚而節節攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，資產總額已達240億美元。zara作為快速時尚（fast fashion）模式的領導品牌，聲名顯赫，利潤豐厚，真可謂是“名利雙收”，zara顯然成為贏利性品牌的典范。zara品牌在時尚服飾業界正以驚人的速度崛起，2005年閃電般地躋身全球100個最具價值品牌榜，并將armani等時尚服飾界大牌甩在身后。“以史為鑒，可以知興替”，不同經濟時代偉大品牌的興衰史告訴我們一個偉大的品牌的崛起往往在于其品牌精神與整體性時代精神及消費者深層需求的高度契合。zara贏利性品牌模式在全球所向披靡大獲成功正是對此最好的詮釋。

品牌定位

1.1品牌目標顧客年齡

女裝：20—40歲左右

男裝：25—40歲左右 童裝：0—14歲左右 1.2品牌目標顧客收入

收入比較高，月收入在3000-5000 1.3品牌目標顧客職業

教育程度比較高的白領上班族，商務人士，成熟

男女性，時尚年輕人，大學生 1.4品牌目標顧客生活方式

前衛，時尚新潮，易于接受新事物，對新產品的接受能力快，易受周圍的消費環境影響，快節奏的都

市生活。追求高檔時尚但能力有限的人。

產品定位

產品特征

類別：背心，吊帶，t恤，襯衣，毛衣，針織衫，外套，大衣，夾克，西服，連衣裙，半身裙，褲子，鞋子，圍巾，帽子，包包，皮帶

產地：西班牙，葡萄牙，中國，印度，摩洛哥，土耳其，羅馬尼亞等等 尺碼：女裝 150/76a(xs)155/80a(s)160/84a(m)165/88a(l)170/92a(xl)男裝 160/76a(xs)165/80a(s)170/84a(m)175/88a(l)180/92a(xl)185/96a(xxl)190/100a(xxl)面料：腈綸，棉，亞麻，粘膠纖維，羊毛，滌綸，錦綸，馬海毛，羊駝毛，安哥拉兔毛，氨綸，蠶絲，綿羊皮，聚氨酯纖維，莫代爾纖維，其他纖維等

例如：大衣 53%滌綸34%羊毛10%腈綸3%錦綸

連衣裙 65%粘膠纖維 20%錦綸 15%安哥拉兔毛

西服 54%棉 21%亞麻 15%粘膠纖維 10%羊毛

色彩：黑白灰，裸色和自然大地色系仍是2010秋冬zara的主打色彩

款式：可以找到很多大牌當季流行的款式，相比較價格卻十分便宜。zara總部設計師團隊會經常出席紐約、倫敦、巴黎、米蘭、東京等時尚都市時裝發布會，從中汲取頂級設計師理念。在吸取當季最流行的色彩、款式、花紋、材質基礎上加入自己品牌的新鮮元素。zara的產品每年推出2萬種新款式，分為男裝、女裝和童裝。zara的女裝分為三個系列，分別是以晚裝及上班服為主的zarawomen、流行便服的zara basic，和運動感覺的年輕系列zara trf。zara women的設計洋溢女性化的味道，是時尚女士的不二之選；zara basic則走流行便服路線，設計集當季流行元素于一身，營造不一樣的女性 力；zara trf則是針對年輕市場而設的系列，當中最具代表性的是其牛仔服飾，都以收身的剪裁來凸顯女士性感年輕的一面，而zara的時尚配飾，更為其造型添上摩登的味道。

價格

一流的設計、二流的面料、三流的價格 粗略統計

女裝：zara的woman系列，定位略高，平均價格為399元到599元，冬裝在1300元左右；basic系列，適合“輕熟女”，一件襯衣的價格也就100多元；trf系列，適合年輕女孩，有幾十元的t恤。t恤 99-399 襯衫 299-599 大衣 699-1699篇二：休閑品牌市場調研報告

休閑品牌市場調研報告

——metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc

一、引言

追求個性、崇尚自由、突顯自我、潮流前衛的文化理念以及大都市生活的快節奏和緊張的工作壓力下，人們渴望放松的心態使簡潔大方、自由舒適卻不失時尚個性的休閑服飾不斷增加，metersbonwe美特斯·邦威、木果果木、yzc一直在施展休閑品牌的風采。

二、metersbonwe美特斯·邦威品牌介紹與故事

“美特斯·邦威”不走尋常路！具有中國人民的創新理念。深藍色的底蘊意源遠流長的中華服飾文化，鮮明的橙黃色象征青春、活潑和靚麗，英文字體的組合柔和了更多的時尚元素，體現了時尚產業的特點和國際化的概念。

“美特斯 ? 邦威”是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服務品牌。美特斯邦威集團公司于1995年創立于中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯 ? 邦威品牌休閑系列服飾。“美”：美麗，時尚；“特”：獨特，個性；“斯”：在這里，專心、專注；“邦”：國邦、故邦；“威”：威風。“美特斯 ? 邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服飾市場的領導品牌，楊國之威、故邦之威。它是上海美特斯邦威服飾股份有限公司于1995年自主創立的本土休閑服品牌。目標消費者是16-25歲活力和時尚的年輕人群。品牌致力打造“一個年輕活力的領導品牌，流行時尚的產品大眾化得價格”，倡導青春活力和個性時尚的品牌形象，帶給廣大消費者

富有活力個性時尚的休閑服飾。

作為牛仔興盛的時代，大多數牛仔是靠功能性取勝；而經歷文化的傳遞，時尚的加工，到了如今，牛仔已經成為經典，也是人們不可或缺的衣柜必備品。并且在你要出門之前，肯定會考慮到把牛仔穿在身上，不管最終是否選擇了它。mjeans的誕生，來源于metersbonwe長期對于牛仔的專業與熱情，從09年，metersbonwe推出“養牛幾多條”開始，“everyday is jeans”。

metersbonwe美特斯·邦威一路走來的代言人也一直在更新著：2003年夏至今代言人周杰倫 ；2007春-2009冬代言人:張韶涵 ；2007秋-2009夏代言人:潘瑋柏； 2001夏-2003夏代言人:郭富城以及平面模特喬任梁、kimi、楊穎、angelababy、康橋東路；2007成功冠名“美特斯邦威.加油好男兒”。2008年8月28日，美特斯邦威公司a股在深交所掛牌上市。與此同時，美特斯邦威推出全新品牌“me&city”，試水高端服飾領域，拓展新的銷售市場。并邀請《越獄》男主角 溫特沃斯·米勒，另外一個代言人是擁有中國、日本、巴西三國血統的名模布魯娜·特諾里奧做為全新品牌“ me&city”的代言人。metersbonwe美特斯邦威的經歷： 1993年：注冊了“邦威”商標辦理了浙江省溫州市美特斯制衣有限公司營業執照美特斯邦威的雛形從此誕生。1993年：創始人周成建突發奇想，耗料160余米，耗時一個月制作了衣長4.64米、胸圍5.4米的巨型風雪衣，中央臺《東方時空》欄

目播出了8分鐘，并被收入上海“大世界吉尼斯大全”。1995年：在浙江省溫州解放劇院開設第一家邦威專賣店，實行品牌連鎖專賣經營。這一天被正式定為美特斯邦威的誕生之日，象征著美特斯邦威正式邁進服飾連鎖專賣零售行業。1996年：開始倚重“生產外包，直營銷售與特許經營相結合”的業務模式，生產上“借廠制造”，渠道上“借（加盟）店銷售” 2001年：聘請香港“四大天王”之一的郭富城為品牌形象代言人，meters/bonwe品牌知名度迅猛提高。2002年：近2000平米的meters/bonwe首家品牌形象店在上海南京東路開業，時任形象代言人郭富城參加開業慶典。

2003年：公司正式聘請華語歌星周杰倫為meters/bonwe品牌新一任形象代言人 2004年：公司在杭州開設了中國當時最大的單品牌服裝專賣店，營業面積近5000平米。2006年：公司改革管理模式，使高層管理國際化，形成多元化管理團隊。2007年：公司正式簽約華語兩大歌星張韶涵和潘瑋柏，為meters/bonwe校園系列的時尚顧問，而周杰倫為都市系列時尚顧問； 2007年：上海南京東路步行街上9000多平方米面積的旗艦店開業，2007年：上海美特斯邦威服飾有限公司整體變更為股份有限公司 2008年8月，公司在深圳交易所成功上市，美特斯邦威實現了新的飛躍，正式成為公眾企業；同時me&city新品牌發布會在深圳舉行，是公司從單品牌戰略向多品牌戰略轉變的標志 2008年10月，公司舉行me&city盛大party。

這這幾款是2011年美特斯·邦威冬季新款中經典的幾款：

三、“木果果木”與“yzc”品牌介紹

“木果果木”不同于其他三個品牌，它是偏向個性的休閑服飾，追求時尚的同時更追求個性突出。

首先，“木果果木”品牌創立于2000年，是廣州果果服飾有限公司旗下休閑品牌之一。“木果果木”品牌擁有一支年輕的設計團隊，他們帶著自由與激情的心，聚集到一起并樂在其中。他們才華橫溢，個性鮮明，把真正發自于內心的力量賦予了每件“木果果木”產品。產品分為針織，梭織，毛織及牛仔三大類。男女裝兼具。每一季度還相應推出多款包背包、腰帶、帽子、圍巾、鞋等副產品。如奇跡玩偶及其延伸品系列,極大豐富了木果果木專賣店賣場的陳列及淡季的產品線。

“木果果木”是針對16—25歲青年精心推出的個性化服飾品牌,在產品研發和形象設計方面非常注重青年人的穿著體驗和心理認同感,盡量幫助每個年輕人完成各自形象及自我風格的確立,傳達青年的自我主張和生活態度!經過“果果”人的不斷辛勤耕耘，開拓奮進，創造出了“果果”獨具特色的管理模式，秉承“追求卓越，顧客至上”的經營理念及“以人為本，忠誠敬業，團結拼搏”。篇三：服裝品牌市場調研報告 uniqlo 服裝市場調查報告 調查內容：美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, 調查時間：2011.3.27 調查人：韓文靜 1.研究內容 2.美特斯邦威品牌調研分析 2.1 2.2 2.3本章小結

3歌莉婭品牌調研分析 3.1 3.2 3.3本章小結

4.only女裝品牌調研分析 4.1 4.2 4.3本章小結

5.zara品牌調研分析 5.1 5.2 5.3本章小結 6.h&m品牌調研分析 6.1 6.2 6.3本章小結

7.uniqlo品牌調研分析 7.1 7.2 7.3本章小結 8.結論 8.1 8.2 研究內容

本文調查分析了美特斯邦威,歌莉亞，only，zara, h&m, uniqlo六大服飾品牌往年的銷售數據和自身經營管理模式。這次調查的六個品牌都是面對20－35歲都市年輕人，價位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我們分別對著六個品牌進行了調查。2.美特斯邦威品牌調研分析 2.1美特斯邦威集團介紹

美特斯邦威集團公司始建于1993年，公司以生產外包、直營銷售與特許加盟相結合的經營模式，通過強化品牌建設與推廣、產品自主設計與開發、營銷網絡建設和供應鏈管理，組織旗下品牌時尚休閑服飾產品的設計、生產和銷售。公司旗下的“meter/bonwe”和“me&city’，兩個品牌的產品主要分為毛衫、圓領針織t恤、褸類、羽絨服、水洗褲、茄克、牛仔褲、針織茄克、配飾、襯衫等。“美特斯邦威”是集團自主創立的本土休閑服品牌。“美”:美麗，時尚;“特”:獨特，個性;“斯”:在這里，專心、專注;“邦”:國邦、故邦;“威”，威風。“美特斯邦威”代表為消費者提供個性時尚的產品，立志成為中國休閑服市場的領導品牌，揚國邦之威、故邦之威。1995年4月22日，第一家“美特斯邦威”專賣店開設于浙江省溫州市，至2006年實現全系統零售額突破40億元，創造了業界發展的奇跡。至2008年底店鋪己達到2，698家，擁有美特斯邦威上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安、天津、濟南、昆明、福州、哈爾濱、寧波、南昌、中山17家分公司，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業。2.2 07年至09年公司主要業務的經營及發展變化情況 a、三年間公司的經營情況

公司的營業收入可以分為主營業務收入和其他業務收入。其中，主營業務收入主要是銷售休閑系列服飾產生的收入，其他業務收入主要是代供應商檢測商品質量而產生的檢測費收入。具體的營業收入構成列示如下： 圖表2007年-2009年9月公司營業收入構成表

單位：萬元 2009年 1-9月、2008、2007，公司營業收入分別為307,978.38萬元、447,367.99萬元、315,651.68萬元。2008公司營業收入較2007增加131,716.31萬元，增幅為41.73%；由于公司的主營業務收入占營業收入總計保持在99%以上，因此公司營業收入的增長主要受主營業務收入增長的影響。2009 年 1-9 月公司主營業務收入較 2008 年 1-9 月增長了 43,913 萬元，增長 率為 7.69%，其中直營店營業收入增長了 43,196.85 萬元，增幅為 49.12%，加盟 店營業收入減少了 21,283.62 萬元，增幅為-10.81%。

具體而言，產品銷售量增加 了 51.41 萬件，增幅為 1.11%；產品的加權平均售價增長 4 元/件，增幅為 6.5%。2008 公司主營業務收入較 2007 增長了 131,467.27 萬元，增長率為 41.71%，其中直營店營業收入增長了 37,344.76 萬元，增幅為 35.33%，加盟店營 業收入增長了

94,122.51 萬元，增幅為 44.93%。

具體而言，產品銷售量增長了 674.51 萬件，增幅為 12.65%；產品的加權平均售價增長

15.25 元/件，增幅為 25.80%。2007 公司主營業務收入較 2006 增長了 117,234.51 萬元，增長率為 59.22%，其中直營店營業收入增長了 46,171.08 萬元，增幅為 77.55%，加盟店營 業收入增長了

71,063.43 萬

元，增幅為 51.34%。具體而言，產品銷售量增長了 1,464.65 萬件，增幅為 37.88%；產品的加權平均售價增長了 7.93 元/件，增幅為 15.48%。2007年至 2009 年 9 月，銷售收入增長的主要原因：公司致力于品牌推廣和 市場營銷，加強營銷網絡建設，通過引領年輕、活力、時尚的設計風格更加主動 積極地滿足目標消費者需求，營運業績得以顯著提高。

具體而言： 1）公司注重 銷售渠道建設，營銷網絡不斷擴大，截至 2008 年 12 月 31 日、2007 年 12 月 31 日和 2006 年 12 月 31 日，店鋪數量分別為 2,698、2,106 和 1,441 家，增長率分 別為 29.05%和 46.14%，有效推動了銷售量增長； 2）通過優化設計團隊，加強 自身設計力量，加大產品開發力度，滿足消費者的需求，公司于 2008 正式 推出 me&city 品牌，形成了 meters/bonwe 和 me&city 兩大系列品牌，2008 上市商品款數較 2007 增加 800 多款，2007 上市商品款數較 2006 增加 283 款，產品線的延長、時尚度的提升和消費者選擇面的增加，贏得了 市場的初步認可，拉升了銷售業績； 3）公司于 2006 年起開始對加盟商實行訂貨 會制度，變過去的以產定銷為以銷定產，產品運作由推動式變為拉動式，產品更 加適銷對路，并且有效的控制了庫存水平，提高了資金的使用效率； 4）公司加 大品牌營銷與宣傳力度，于 2007 年開始同時使用周杰倫、潘瑋柏及張韶涵三位 形象代言人，2008 年 8 月 28 日，公司醞釀多年的 me&city 品牌正式推出。公 司瞄準 me&city 品牌的目標消費群體，聘請了好萊塢著名影星、《越獄》男主 角溫特沃什·米勒和世界超模布魯娜作為形象代言人。me&city 品牌的首家旗 艦店也在上海南京路隆重揭幕。在不到半年時間，me&city 品牌取得了驕人業 績，品牌知名度和影響力的擴張帶動了產品銷售量快速增長。b、營業毛利與毛利率 三年間公司的營業毛利及營業毛利率的具體情況如下： 2009年1-9月、2008年、2007，公司的營業毛利分別為 132,179.83萬元、201,815.25萬元、121,164.81萬元。公司營業毛利呈逐期上升之勢。

公司的營業成本主要是銷售休閑服飾產品而產生的直接成本，由銷售量和單件產品成本共同決定，而單件產品成本則由單件面輔料成本和單件委托加工成本共同決定。公司營業成本構成及變化趨勢如下： 2009年 1-9月公司營業毛利較 2008年同期營業毛利增長 8,609.25萬元，增長率為

6.97%，其篇四：服裝品牌市場調研報告1 服裝市場調查報告

調查時間：2013.6.5 調查內容：歌莉亞，only，zara, h&m, 調查人：寧閣（57號）

王哲（37號）11服設19班 1調查背景

人口統計

全市常住人口總數為5042565人。其中，男性為2633844 人，占總人口的52.23 %；女性為 2408721人，占總人口的47.77 %。人口性別比（以女性為100，男性對女性的比例）為109.35；0-14歲的人口為931135人，占總人口的18.47%；15-64歲的人口為3722485人，占總人口的73.82 %；65歲及以上人口為388945人；占總人口的 7.71 %；漢族人口為5022563人，占總人口的99.60 %；各少數民族人口為20002人，占總人口的0.40%；，具有大學（指大專以上）受教育程度的950249人。

氣候特征

贛江西岸南昌屬于亞熱帶濕潤季風氣候，氣候濕潤

溫和，日照充足，一年中夏冬季長，春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市，夏天炎熱，有火爐之稱；冬天較寒冷。年平均氣溫17℃-17.7℃，極端最高氣溫40.9℃，商貿流通

南昌從古至今都是南方重要的商貿城市，地理位置優越，自古商貿云集，是沿海地區商貿輻射中西部的中轉樞紐。市內大型商業蓬勃發展，形成了“城內大商場，城郊大市場，城外大物流”的格局。主要有家樂福、人人樂、萬達廣場、南昌百貨大樓、上海灣、洪城大廈、洪客隆、財富廣場、百盛、大潤發、沃爾瑪、麥德龍、天虹百貨、銅鑼灣廣場、國美電器、蘇寧電器、麗華購物廣場、新一佳，步步高等大型商場，飲食企業國際知名屈臣氏、哈根達斯、必勝客、星巴克，棒—約翰等在南昌擁有多家分店。萬達國際影城、中影國際影城、星美影院、紅地毯影院。永樂影城、百花洲影城等一批高端影院給南昌市民帶來了五星級影院享受。城外有洪城大市場、華東裝潢建材大市場、喜盈門建材市場、香江家具、歐亞達家具、紅星美凱龍、京東鹿鼎國際家具、南昌深圳農產品批發市場等大型市場。

因此種種社會經濟原因影響著南昌服裝業的發展，現在就讓我們一起來關注下南昌的服裝品牌發展吧。2.研究內容 1歌莉婭品牌調研分析 1.1 1.2 1.3本章小結

2.only女裝品牌調研分析 2.1 2.2 2.3本章小結

3.zara品牌調研分析 3.1 3.2 3.3本章小結

4.h&m品牌調研分析

4.1 4.2 4.3本章小結 5.結論 5.1 5.2 研究內容

本文調查分析了歌莉亞，only，zara, h&m, 四大服飾品牌往年的銷售數據和自身經營管理模式。這次調查的四個品牌都是面對20－35歲都市年輕人，價位一般都在200~800左右（皮衣，皮草除外）。我們分別對著四個品牌進行了調查。1歌莉婭品牌調研分析 1.1 歌莉婭集團介紹

“歌莉婭”品牌成立于1995年。經過悉心經營和發展，統一形象的歌莉婭專賣店/專柜網點遍布全國各地，其充滿陽光、活力的設計風格深得緊貼潮流的時代女性青睞。“歌莉婭”服飾追求陽光、活力、都市、時尚，配以天然、環保、優雅在布料、力求向消費者宣揚陽光、自然的品牌文化。“歌莉婭”每年兩次組織強大陣容進行專業拍攝，設計富有特色的歌莉婭季刊，并大量贈送各加盟商及消費者，同時定期推出各種推廣促銷活動及在各媒體投放廣告吸引消費者，提高市場知名度。2.only女裝品牌調研分析 2.1品牌介紹 only 是丹麥國際時裝公司bestseller集團旗下知名品牌之一。總部設在丹麥的brande.bestseller擁有only（女裝）、vero moda（女裝）、jack&jones（男裝）和exit（童裝）四個知名品牌。又一全新品牌—selected男裝于2008年8月15日正式登陸中國市場。集團成立于1975年，集團創立25周年以來，已經在全球18個國家擁有650間形象專賣店和超過6000間加盟店。主要市場包括挪威、丹麥、瑞典、德國、芬蘭、荷蘭、西班牙等11個歐洲市場。bestseller的設計師遍布歐洲，總是站在世界潮流的前沿，為大都市的年輕人營造超級時尚。bestseller 集團在1984年建立香港辦事處，1990年建立北京辦事處，1996年在天津建廠，開始在中國市場推廣旗下的服裝品牌，帶給中國喜愛時尚的年輕人充滿活力與自由的生活方式。

品牌定位: only的服裝適合出游、朋友聚會、晚間娛樂、校園生活等各種輕松的休閑場合它在帶來了世界流行時尚的同時，也帶來了世界一流的質量與服務，它撇開了國際知名品牌都采用的高價位的做法，采取了合理的價格，保持親切近人，更為樸素的做法。世界超級模特海倫娜和納奧米·坎貝爾都曾是only的形象代言人。only為所有生活在世界各大都市的獨立、自由、追求時尚和品質敏感的現代女性設計。代表年輕人活力，有趣的生活方式，充滿動感和濃厚的時代氣息。only女性是20歲左右的女孩，她們樂于擁有獨特的個性，only為她們帶來了年輕、活力，有趣的生活方式。其面料是選用來自歐洲和日本的高級面料，設計師采用了豐富多變、節奏感很強的顏色，結合最新流行趨勢，設

計出許多穿著舒適并代表世界流行時尚的款式。only品牌于1996年來到中國，only女裝有：外套、夾克、套衫、緊身針織上裝、t恤衫、襯衣和其它飾品，如背包、帽子、手套。[1] only 女裝系列有：lux系列（luxury奢華），ct系列（city trend都市），sw系列（street wear街頭），每一季每個系列都有緊扣歐美時尚的不同的流行主題。2.2 only的營銷策略：

only女裝的營銷策略 這個女裝品牌, 從1996 年9 月進人中國市場至今, 在短短近２年的時間內, 其專賣店已增加２８家, 分布在北京、上海、天津、重慶、昆明、福州、大連、西安等各大城市。不僅營業額呈直線上升, 其風格鮮明的品牌形象也漸漸深人人心。該品牌的成功除了百分之百的歐洲設計、高科技面料、通暢的供貨渠道等重要因素外, 其在營銷和管理方面的努力也是關鍵因素

only十分注重市場調查 only來到中國之前, 其年輕、時緒、大膽、稍前衛的風格早已定形，然從直覺上可以敏銳地覺察中國女性已厭倦了完全傳統的女性角色, 對新的思維生活方式的渴望當然也包括服裝。因此, 年輕、個性、代表國際最新流行的only女裝應該有市場,但從量 上來看, 這種女性到底有多少, 收入水平如何，服裝的價位定在什么程度合適，同時,only 和另一些很早進人中國的休閑品牌相比有何特點，這便是only中國公司成立之初的第一件事，經調查分析,only確定為所有自信、獨立、開朗、活躍的都市女性服務，撇開了國際名牌往往靠高價位樹立形象但卻令人望而卻步的做法,only 采取了以合理的價格, 保持親切近人、更為樸素的方式，同時, 把保持純正歐洲風格, 站在時尚尖端作為自己的最大特征)現在,only 在年輕人的心目中已成為時增活力的國際大都市生活方式的一種象征)在一段時間的銷售之后, 公司又開始了目標顧客的再細分, 把目標顧客分成包括辦公室經理、普通職員、其它工作女性、新貴、學生等在內的9 類, 并就各自的年贊、個性、心理、行為特征、產品購買傾向等進行分杯繼而進行問卷調查, 得出這些目標顧客較為確切的組成比例, 發拓細工變化根據這些資料, 一方面有針對性、高回報地進行宣傳推廣, 更重要的是及時調整下一季訂貨預算中各種類服裝的比例，only注重市場調查的一種典型做法是確定特有的典型顧客的女裝翻色、款式、面料及專賣店設計, 風格鮮明而強烈)為了不致由于風格太強而縮小目標市場范圍, 也為了把握時尚領導與消費者接受之間的平衡,only 采用了這種更為直接的顧客調查，做法是隨機抽取一定量典型顧客, 根據年齡、職業、收人、愛好等分組, 請這些典型顧客對下一季每款服裝做出評價, 而后對這些評價進行綜合分析)這種綜合分析很大程度上減少了投資風險 2.3 only品牌管理(1)獨特的品牌風格 only品牌不僅擁有大量的設計師,而且這些優秀的設計師遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要的時尚發源地,當季最流行的音樂和國際潮流都是only的設計靈感。這樣一來就有利于將最新的時尚信息和時裝流行趨勢迅速的捕捉,并在第一時間反饋到丹麥的總部匯總并分析,再有設計師們根據得到的總部信息針對品牌風格和定位然后采用豐富多變和視覺沖擊力很強的色彩,選用歐洲和日本的高級面料進行設計,這也是only能夠永遠走在時尚最前沿,能夠為大都是年輕人營造超級時尚的保證。負責中國的市場的主設計是丹麥資深的設計師,她賦予了only最新、最大膽的理念,從而受到廣大中國年輕消費者的熱愛。(2)快速的反應機制和新款上市 創新是一個品牌生存和發展的根源,只有創新才能立足于這個變化莫測的市場,也只有創新才能贏得顧客的忠實和喜愛。only的風格是與眾不同的、富有激情并充滿生機。快速的新款上市,更是能抓住消費者的主要原因之一。對于那些鐘愛only的年輕人們來說,only的快速反應機制就是吸引顧客的熱點,在那里每周都會有新款上市,明快的色彩、新穎的款式、獨特的陳列都吸引著

人們停駐的腳步。特別是對于現在年輕的個性時尚衣族們,only最新的款式、特別的印花、面料,都滿足了大家對于個性的追求,對雷同的厭倦,當然這也是only對市場的承諾。only的設計理念、品牌定位符合了當今消費市場的需求,真正的是隨變化而變化,達到了每周都有新的設計。

(3)終端渠道的專業優質的服務

在店里,only的每個導購員都是經過專業知識培訓的人員,她們青春活力的象,以及她們對每件服裝有關款式、面料和搭配的詳盡解釋,都會讓顧客得到更多的體驗。only在每一次新款上市之前,都會對各個店面的店長和導購進行培訓,這樣可以更好的讓終端服務的人員對于最新款式的設計理念有詳細的了解,以便更好的引導和服務顧客。例如:這些款式都適合什么樣的顧客,一些服裝應該如何搭配等等。這種優質的品牌服務,讓消費者切身的體會到only所帶來的時尚體驗。3.zara zara創始于1975年，是在全球排名第一的服裝零售商indext公司9個品牌中最出名的旗艦品牌，堪稱“時裝行業中的戴爾電腦”，它既是服裝品牌，也是專營zara品牌服裝的連鎖店零售品牌。作為inditex旗下最為閃耀也是最為賺錢的品牌，zara已在全球57個國家和地區擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長。2007年zara在全球營業額已達70億歐元，市值則高達311歐元。該公司堅持自己擁有和運營幾乎所有的連鎖店網絡的原則，同時投入大量資金建設工廠和物流體系，以便于“五個手指抓住客戶的需求，另外五個手指掌控生產”，快速響應市場需求，為顧客提供“買得起的快速時裝”。從而在生產制造上做到兩周的時間內，就快速制作并進行銷售。這種在服裝加工、制作、銷售、服務上達到快速化，并且成為一種模式，人們稱為zara模式。

在2005zara全球營業收入達到44億歐元，稅前利潤為7.12億歐元。摩根士丹利公司在一份研究報告中預測到2014年為止zara每股收益年均增長率是10.9%，zara已在全球57個國家和地區擁有分店，并且每年都以70家左右的速度增長。盡篇五：服裝品牌市場調研報告

服裝品牌市場調研報告

專業：服裝設計 班級：服設n112 學號：201145989201 姓名：吳慧香 導師：吳詠蔚

一、調研計劃

調研方案 調研地點 調研時間

二、品牌調研（15~20個品牌）

品牌介紹 目標消費群 風格形象 產品結構 品牌分析

三、調研結論（800~1000字）

一、調研計劃: 為了更好的了解上海的服飾類型，讓我們對時裝有更深入的了解，還有了解裝的風格，價格，面輔料等等。培養我們的審美。調研方案: 本次調研的目的就是讓我們對市場品牌有所了解，讓我們可以了解到與我們平時不一樣的東西，對知名品牌清楚。本次我們采用的形式是自由了解服裝，通過觀察來了解服裝的特點，風格。調研地點: 上海恒隆廣場、富泰中信廣場、梅龍鎮伊勢丹廣場 調研時間: 2013年06月27日

二、品牌調研（15~20個品牌）

1、armani 阿瑪尼 品牌介紹：喬治·阿瑪尼現在已是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌，他以使用新型面料及優良制作而聞名。目標消費群：男性

風格形象：阿瑪尼的產品時尚、高貴、精致、中性化，充分展現了都市人簡潔、優雅、自信的個性。產品結構：男裝

品牌分析：阿瑪尼系列品牌緊緊抓住國際潮流，創造出富有審美

情趣的男裝、女裝；同時以使用新型面料及優良制作它們既不潮流亦非傳統，而是二者之間很好的結合他的系列品牌都定位在柔和、非結構性款式，玩弄一些層次及色彩，經常調整比例。

2、givenchy紀梵希

品牌介紹：givenchy，來自法國的時裝品牌。中國大陸譯名紀梵希。紀梵希最初以香水為其主要產品，后開始涉足護膚及彩妝事業。

目標消費群：25—35歲之間

風格形象：古典、優雅，愉悅、givenchy 品牌分析：是具有濃厚英倫文化的著名品牌，成為奢華、品質、創新以及永恒經典的代名詞，該品牌不斷與時俱進，在充滿現代感和崇尚真我表達的同時，又承襲了最初的價值理念。

4、ep雅瑩

品牌介紹：ep雅瑩，優雅時尚的女裝品牌，倡導活力優雅、從容智慧的生活理念，以經典雅致的設計風格，引導女性追求更高品質的生活方式。產品以高級系列（elegant.prosper）、ep、ep.jeans、ep accessories 四大系列，十大產品線，打造女性的高端優雅時尚。目標消費群：28----45歲消費群 風格形象：優雅時尚、經典雅致 產品結構：女裝

品牌分析：ep雅瑩作為中國高端成熟女裝的領導品牌，致力于塑造親民、奢侈的時尚品牌，引領時尚、優雅的生活方式，傳遞平衡·愛·幸福的價值主張，結合國際流行趨勢及現代中國時尚元素，提供優雅、時尚、高品質的全系列服裝，滿足都市女性多重生活形態的著裝需求。

5、max mara 品牌介紹：意大利品牌maxmara 的誕生始于1951年，1951年，achille maramotti在家鄉小鎮開設第一間maxmara，推出第一個時裝系列：一件駱駝色大衣、一套粉紅色套裝，現在maxmara集團共有二十三個品牌系列，1983年，maxmara開始推行特許經營店，集團銷售網幾乎已涵蓋整個意大利市場。