第一篇：以人為本實現共贏創建和諧

以人為本 實現共贏 創建和諧

――湖北愛仕達工會工作情況簡介

愛仕達是世界最大的炊具重點生產基地之一，亦是全球產能最大的不粘炊具制造商，綜合經濟實力居世界同行業前列，是不粘鍋、壓力鍋最新國家標準的權威起草單位之一，愛仕達商標榮獲“中國馳名商標”稱號，愛仕達炊具為“中國名牌”產品。

湖北愛仕達電器有限公司是由浙江愛仕達電器股份有限公司投資控股，以生產炊具產品為主的股份有限公司，公司位于湖北省安陸市太白大道588號，公司始建于1999年6月，發展10多年來，公司先后投資建成了鋁制品炊具和不銹鋼炊具生產線，形成了年產壓力鍋、不粘鍋、硬質耐磨炊具、湯奶鍋及茶具等產品2500萬只的生產能力。公司先后被評為“孝感十佳民營企業”、“納稅先進單位”、“出口創匯優秀企業”、“高新技術企業”等稱號。

湖北愛仕達工會委員會成立于2006年5月，現在的工會組織是在2011年11月9日由職工代表大會通過差額選舉的方式產生的第二屆工會委員會?，F有員工2600人，工會會員1912人，職工代表128人。新的工會組織成立以來，在公司黨總支的領導下，以人為本，圍繞公司和員工發展，開展工會各項工作，履行工會各項職能，實現員工和公司雙贏，創建和諧企業！

一、把員工的發展內化為公司的發展，在發展中創建和諧

一是了解員工的職業生涯規劃，把員工放到和他職業生涯規劃相匹配的崗位，實現員工和公司的共同成長；二是把公司的遠景規劃分解為年度目標，建立三級目標考核責任制，讓“想干事、能干事、干好事”的員工有奔頭，形成有效的激勵機制；三是根據員工的職業生涯規劃和公司的崗位能力需求，對在職的員工進行學歷教育和技能培訓，提高員工職業含金量，現在有20多名員工從普通工人提拔到中基層管理崗位，有30多名學徒被評定為中級技師，每年有20多名員工在學歷教育中拿到大專以上文憑，實現著他們的人生夢想；四是每年開展員工技能比賽，讓技能高、業務強的員工脫穎而出，比賽結果也是調崗調薪的依據。公司堅持把人力資源作為第一財富，把提升職工隊伍素質作為基礎工程、長遠工程，以操作技能大賽和工人技師評選為主要載體，掀起了人人學技術、個個鉆業務的熱潮，涌現了一大批技術精湛、操作過硬、愛崗敬業的技術能手。

近年來公司把管理重心前移，把班級建設作為公司提升整體管理水平的關鍵所在，工會在基層大力開展“五星”級員工和班組活動，通過對在技術、質量、生產、節約、6Ｓ等六個方面達標的個人和班組進行評定，開展爭創星級員工、星級班組的熱潮，形成了比、學、趕、幫、超的濃厚氛圍。

二、創新員工與公司的對話機制，在溝通中創建和諧 一是在員工中大力開展改善提案活動，啟發大家在工作中思考，在思考中工作，對公司管理、技術等方面提出改善建議。不管提案合理不合理，可行不可行，只要提出一個提案都有30元的獎勵，對可行并實施的提案，根據實施后的

效益按總效益的3%給予獎勵，每年員工提出改善提案300多項，取得效益500多萬元。二是從2007年開展集體工資協商制度，每年以員工工資反映強烈的問題，由員工代表組成談判小組與公司行政部門進行協商。三是實施員工投訴制度，工會在每個車間都設有員工投訴箱，任何員工都可以通過投訴箱、電話、電子郵件等方式向公司領導和工會投訴他們在工們中遇到的不公平待遇和問題。三是每年召開５月份召開一次員工代表大會，職工代表可以把他們在平時工作中的問題和建議在職代會上暢所欲言，我們把每次職代會的議題通報到公司行政部門，督促解決。由此，公司行政部門和員工通過工會這個橋梁和紐帶，形成了無縫對接溝通通道。

三、提高公司安全管理水平和員工安全意識，在平安中創建和諧

安全是工會始終關注的大問題。本屆工會委員會改過去對事故的調查處理為事故預防的提前介入，關口前移，大大減少了公司工傷事故發生率。工會和公司安全委員會實行工作對接，加大員工安全培訓力度，對特殊工種實行100%持證上崗；加大安全檢查監督和安全隱患整改力度，堅持公司級月安全檢查兩次，車間周安全檢查一次，班級安全檢查每天一次；創新安全管理模式，把安全管理的重心放在事故預防上，通過教育培訓、安全責任制、安全技術的實施達到本質安全。近幾年來，公司安全管理水平不斷提升，工傷事故發生率大大降低，在安全中創建和諧。

四、豐富員工文化生活，在快樂中創建和諧

定期開展員工文化生活活動，每兩年舉辦一次全體員工運動會，每年舉辦一次全體員工中秋團圓宴會，每年組織員工旅游，每年一度的春節文藝晚會把員工文化活動推向高潮。

五、關注員工福利，在員工滿意中創建和諧

員工福利水平是增強員工歸屬感，形成企業良好的凝聚力和向心力公司，公司工會在保證國家法定的福利待遇外，還增加了職工生日、婚喪、病傷、生育、家庭糾紛及思想情緒波動時的及時訪問，為部分工種員工提供免費餐、上下班交通車接送、免費體檢等，這些細致周到的關愛，把工作做到了職工心里，架起職工與企業行政的“連心橋”。近幾年來，向困難職工發放慰問金和幫扶資金30多萬元。

工會工作雖然千頭萬緒，但愛仕達工會緊緊以公司和員工共同進步共同發展為抓手，既有效地落實了工會大部分工作內容，履行了工會職責，又贏得了企業領導的理解和大力支持，實現了公司和工會的雙贏。

第二篇：以人為本如家文化和諧共贏

以人為本 如家文化 和諧共贏

——金帝集團2012年企業社會責任報告

第一部分 企業概況

金帝集團始創于1993年，是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的鞋類制造企業，產品主要銷往歐洲、美洲等20多個 國家和地區。集團總部坐落于溫州經濟技術開發區，是浙江省出口量和出口額最大的鞋類企業。

2012年，金帝實現產量2022萬雙，出口額達1.6億美元，同比增長8.8%；實現稅金1.03億元，同比增長30%，已經連續六年鞋類出口名列全省第一。

金帝被國家質檢總局授予“出口免驗企業”、進出口信用管理AA級企業榮譽稱號，是海關AA類管理企業、中國質量誠信會員企業、省級優秀質量誠信會員企業、省AAA守合同重信用企業、省“AAA級納稅信用企業”、溫州市百強企業、百佳工業企業、工業百龍企業、中國鞋都領先女鞋品牌特別貢獻獎、溫州市“發展強、黨建強”先進企業。

第二部分 金帝集團社會責任的方針內容

金帝集團秉承“為客戶提供最具性價比的鞋類產品”的企業使命，與利益相關方和諧互動，實現利益相關方與企業共發展的企業文化核心理念。社會責任（CSR）一直是金帝集團發展戰略和經營管理的重要組成部分。公司不僅視履行社會責任為企業的重要義務，更視之為提升企業競爭力的有效途徑和長遠發展的關鍵。

公司以2012年5月通過南德萊因公司的BSCI社會責任準則審核為契機，加強了企業社會責任體系的宣貫和建設工作。為此，公司成立了企業社會責任領導小組，由總經理擔任組長，組員包括管代室、人力資源部、管理部、總經辦、制造部等相關部門負責人在內，負責對企業社會責任工作的統籌管理和指導協調。2012年，公司擬訂了CSR方針草案和社會責任管理手冊。內容涵蓋員工責任、客戶責任、環境責任、社會責任等四大方面的企業社會責任方針，通過文件、宣傳欄、金帝報等方式正式發布，并由各部門領導牽頭實施。

金帝集團社會責任方針的主要內容：

社會責任總方針：如家文化，誠信經營，環保安全，和諧共贏。

1、員工責任：以人為本，和諧發展。關注員工需求，保障員工合法權益；尊重員工，禁止性別歧視，合法用工，創建和諧勞動關系。

2、環境責任：以遵守國家環保法規為己任，堅持持續改進，注重節能減排，生產安全環保型鞋類產品；創造健康、安全的工作環境，實現可持續發展。

3、客戶責任：實施品牌戰略、創造卓越品質，滿足國外顧客期望，持續提升服務水平；客戶至上；與重要客戶建立戰略合作伙伴關系。

4、供應商責任：合作共贏，共同發展；與核心供應商建立戰略合作伙伴關系。

5、社區責任：積極參與社會活動；持續支持社會公益事業，關心和幫助貧困農村及其他社會弱勢群體的生存和發展。

第三部分 金帝集團社會責任的具體實施

一、以人為本，保護職工權益，落實員工責任

金帝牢固樹立以人為本的可持續發展理念，倡導和建立如家企業文化，切實加強對職工的人文關懷，改善用工環境，進一步發展和諧勞動關系，構建以人為本、公平正義、和諧穩定的社會主義新型勞動關系。

1、規范用工制度，依法保障職工合法權益

公司依法保障職工的勞動合法權益，向勞動者提供平等的就業機會和公平的就業條件，與所有新入職的員工簽訂勞動合同，勞動合同簽訂率達到100%。

公司員工依法享有各種法定的帶薪假期，包括法定節假日、年休假、婚假、探親假、喪 假、產假、病假、工傷假等。同時，按國家要求為職工繳納社會保險，包括養老保險、基本醫療保險、補充大病醫療、工傷保險、生育保險等等。

2007年，金帝成立慈善基金會，該會始終本著“幫扶困難職工，致力人文關懷”的宗旨，賑災捐贈，扶貧幫困，關愛弱者，凝聚人心，在感恩社會的同時，為員工提供物質幫助和精神撫慰，為建設和諧社會做出努力。慈善基金會自成立以來，深入調查和慰問，截至2013年3月，先后累計發放113.35萬元，及時幫助180名困難員工解決了燃眉之急，憑借溫馨和諧的企業文化增強了公司的凝聚力。

2、加強勞動保護，關注職工身體健康

公司制定了《員工職業健康制度》，為每位員工建立了個人健康檔案，每年組織生產一線特殊崗位員工進行職業健康體檢，對醫囑要求調崗位的員工立即換崗。對于已婚女員工、骨干員工每年開展一次健康體檢，全體員工一年一次體檢，做到“小病早除，大病早治。”防患于未然。針對溫州夏天天氣炎熱問題，提前宣傳防暑知識，做好防暑降溫措施，免費發放防暑藥品。

3、建立勞動爭議調解機制，構建和諧穩定的勞資關系

公司內部成立了由人力資源部、工會、監察部組成的員工勞動爭議調解委員會，解決員工與公司發生的各項勞動爭議，著重內部調解，有效地化解了員工內部矛盾。建立以職工代表大會、書記接待日、員工座談會等形式的民主管理制度，推行廠務公開、平等協商制度，保障職工對工資、福利、勞動安全衛生、社會保險等涉及自身利益的事項有知情權、表達、參與、協商和監督的權利。

4、提供優厚的福利待遇，實行向上拓展的多職等薪酬體系 公司為員工提供了良好優厚的薪資福利待遇，如：員工每年薪資上調、免費定點接送上下班車、伙食補貼、夫妻房、夏季高 3 溫津貼、住外補貼、節假日禮品、工齡獎等。公司實現了企業與員工共同發展，共享發展成果，促使員工滿意度大幅度提升。

5、創造和諧、舒適的生活環境，營造關愛、互助的幸福生活

公司近年來相繼投入共2000余萬元資金建立了環境優美、配套設施齊全的員工生活區，生活區設有活動中心、籃球場等文體娛樂設施，同時，員工宿舍配備了空調、熱水器、書桌衣柜等家居生活用品，為員工創造了一個和諧、舒適的生活環境，增強員工對企業的歸屬感和幸福感。

二、合作共贏，與重要客戶建立戰略合作關系，落實客戶責任

金帝集團是一家外銷型鞋類企業，產品主要銷往歐洲、美洲等20多個國家和地區。在業務上一直尋求長期穩定的戰略合作伙伴。

2003年，金帝集團開始與歐洲最大鞋類零售商——德國 DEICHMANN集團建立了業務合作關系。2006年，金帝隆重舉行了DHM鞋業生產基地揭幕儀式。在近10年的合作中，DHM公司對金帝的產品品質、及時供貨非常認可，金帝也成為DHM最大的供應商之一。雙方形成了“你中有我，我中有你；你離不開我，我離不開你”的戰略合作關系。

金帝與DHM的合作共贏關系的建立和鞏固，是金帝積極實施社會責任、落實客戶責任的重要舉措，是金帝集團堅持產品質量和誠信經營的結果。金帝集團一直秉承“誠信經營”的宗旨，堅持“追根究底做好品質，止于至善服務客戶”的質量方針，獲得了政府、鞋革行業、各界朋友以及業內同仁的充分肯定和一致好評，成為溫州經濟技術開發區首批獲得“管委會主任質量獎”的企業，并與國外客戶建立了長期穩定的友好合作關系。在出口鞋類產品檢驗監管區建設中，金帝集團積極開展質量誠信創建活動，榮獲2009“中國質量誠信企業”稱號。統計數據顯示，2012年金帝生產女鞋2022萬雙，是2005年產量的3倍。2010 年，金帝首次突破溫州鞋類出口1億美元。2005年—2012年，金帝外貿業務量年平均增長18%。2012年，金帝成為溫州市首家獲得國家質檢總局進出口信用管理最高等級AA級的企業。

三、做好節能減排，積極保護環境，落實環境責任 作為浙江省出口額和出口量最大的鞋企，公司以探索與社會和諧、與環境友好的可持續發展為使命。為此，公司在發展過程中高度重視對環境保護、資源利用等方面的非商業貢獻，大力發展循環經濟，積極推行清潔生產，嚴格遵守國家環境保護法律法規，倡導“節能降耗”，促進環境生態的可持續發展。

1、遵守法律法規，堅持清潔生產，保護地球自然環境 公司在行業內較早通過了ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系等認證，制定了“保持和推進清潔生產，努力實現資源消耗最低化； 預防和降低環境污染，持續改進綠色管理最優化”的環境方針，嚴格遵守國家和地方的環境法律法規。并投資建設護河綠化帶，進一步實現公司環境保護的理念。

2、大力發展綠色循環經濟，實現“節能降耗”

為了實現“節能降耗”，2009年開始，公司在每年要多支出200多萬元成本的情況下，率先在同行里推廣使用無毒、無害的環保水性膠，使產品嚴格符合世界通用的安全、衛生、環保的各項標準，體現了企業高度的社會責任感。2011年，金帝出資40萬元建設了沿河綠化帶，在自覺倡導環境保護方面帶了個好頭。

金帝也被浙江省經信委和浙江省環保廳授予“浙江省綠色企業(清潔生產先進企業)”稱號。

四、踴躍參與社會公益事業，積極履行社會責任

1、熱心參與社會建設，構建和諧公共關系

作為一個具有強烈社會責任意識的社會公民，公司一直以來積極接受政府部門、監管機構等上級主管部門的監督和管理，熱心參與各類園區活動和支持地方建設，與當地社區、居民、公共團體建立了良好的關系，如參加每年一度的綠化植樹活動，組織 5 為貧困學生捐書贈物，積極參加園區組織的各項活動，為構建和諧園區、和諧企業做出自己的貢獻。

2、投身社會公益事業，踐行企業公民的社會責任 金帝在保持自身穩定、健康發展的同時，主動承擔起社會責任。公司積極投身社會公益事業，關愛弱勢群體，持續各類公益事業，不斷踐行企業公民的社會責任。公司成立至今，累積向社會各界捐款達1000余萬元。金帝被評為溫州市首屆優秀企業公民、汶川地震救災捐贈突出奉獻獎、溫州市實施“共同跨越六大行動”先進集體，溫州市實施139富民攻堅計劃先進集體，董事長諸建勇被授予“浙江省慈善獎”榮譽稱號。

第四部分 社會責任評價與未來展望

金帝集團在過去20年實踐中一直保持著健康、穩定、快速的增長，近年來出口年均增長速度約30%。金帝一直堅持“以人為本”的管理理念，不斷提高員工生活水平。逐步形成了“關愛他人、奉獻社會、創新進取、構建和諧”的金帝企業文化。

金帝集團有限公司將以崇高的道德水準、高效健全的管理和高素質、高境界、高度職業化的員工隊伍。公司將繼續以“以客戶為中心”為目標，將“踐行社會責任”提升為企業戰略規劃，進一步完善社會責任管理體系，加強社會責任制度建設和社會責任意識培訓，將社會責任融入企業經營管理的各個環節，逐步實現社會責任管理的常態化和規范化，充分發揮社會責任的良性引導作用，用實際行動承擔起弘揚社會責任的重擔。

第三篇：堅持以人為本實現人企共贏

近年來，我們xxx廠按照“以觀念更新推動理念創新，以文化發展推動管理升級”的公司企業文化建設總體思路，積極培育和發展以人為本的企業文化，實現了企業發展與人的發展的良性互動。

一、準確把握以人為本內涵，為企業創新發展提供理念引導時代的發展、社會的進步、管理的升級換代以及大慶傳統的經驗都告訴我們，企業要發展，必須尊重人、關愛人、依靠人、塑造人，注重發揮人的主觀能動性，才能不斷增強企業的向心力、凝聚力與核心競爭力。我們xxx廠在“以人為本”的企業文化創建實踐中主要從三個方面把握以人為本的內涵。

1、堅持以員工利益為本。企業是人，人是關鍵，企業無人則止；企業靠人，人是主體，人在企業活動中處于中心地位；企業為人，人是目的，辦企業最終是滿足人的需求。人在社會生活中，有各種各樣的需求，這些需求的滿足就是人們的利益之所在。馬克思說過：“人們奮斗所爭取的一切，和他們的利益有關”。在計劃經濟時代，個人物質利益被忽視。改革開放以后，物質利益原則逐漸被承認，并開始作為調動人們積極性的一個基本手段，滿足人們的物質利益是滿足人的一切需求的前提。這幾年，我們通過大力推進管理創新和技術創新，挖潛增效，不斷讓員工從企業發展的過程中得到利益、見到實惠，增強了員工對企業的歸屬感。目前，我們薩南油田正處在高含水后期開采階段，綜合含水上升、自然遞減加快、生產成本逐年緊張，創造效益的空間越來越有限，與員工迫切需要提高物質文化生活水平的需求形成反差。因此，滿足員工的需求，必須依靠企業的可持續發展。油田公司百年油田的宏偉目標提出后，為統一思想認識，用目標凝聚員工，我們在全廠范圍內組織了大討論，用辯證的觀點正確看待矛盾，用實踐的觀點科學認識油田，用發展的觀點積極謀劃未來，使大家充分認識：創建百年油田關系著我們企業的長遠發展，維系著我們員工的根本利益，是企業與員工的共同利益所在，也是每個員工滿足需求的現實的物質基礎。關注企業就是關注自己，支持企業就是支持自己，只有企業發展了，員工利益才能得到保證。通過形勢任務教育，廣大員工堅定了實現百年油田宏偉目標的信心。進而我們又引導員工以“四個不一樣”理念為指導，堂堂正正地追求自己合理的物質利益，正確處理好眼前利益和長遠利益、具體利益與根本利益、個體利益和整體利益的關系。目前，“我靠企業生存，企業靠我發展”理念已經成為廣大員工的共識。

2、堅持以人力資本為本。美國經濟學家舒爾茨提出，經濟增長的源泉不能只靠增加勞動力的物質投資，更主要的是靠人的能力的提高。企業發展最終要靠員工來實現。油田公司提出的創建百年油田是前無古人的偉大事業，有無數的“瓶頸”和極限需要去攻克，因此，必須以人才作支撐、以素質作保證、以企業大量的不斷增值的人力資本為依托。為此，我們大力倡導“人人皆可成才、人人盡可成才”的文化理念，堅持把培養人、提升人作為給員工最好的關懷，明確提出：懂業務善經營的管理者是人才，具有創新能力的技術人員是人才，精通本工種基礎知識、掌握過硬操作技能的崗位工人同樣是人才。引導大家認識到，在人力資本增值上企業的主導性作用固然重要，員工個人的主動性精神更為關鍵。因此我們致力于學習型組織的建立，加大人力資源開發力度，使人力資源向人力資本轉化。在開發范圍上，強調“不忽視任何一個崗位，不放棄任何一名員工”，努力把每一名員工都培養成為具有一技之長的有用人才；在開發投入上，堅持“今天的人力資本投入就是明天的企業超額利潤”，不惜重金培養人才；在開發方式上，主張組織與個人并重、知識與技能并重、資源共享內外并重，著力構建人力資源開發的立體格局。

3、堅持以人的全面發展為本。以人為本的根本要義在于，人們從事的一切活動的最終目的，是為了實現自身的利益、權利和價值，促進人的自由、和諧和全面發展。因此，我們在企業發展過程中始終把員工的全面發展放在首位，在研究制定政策時，首先考慮人的因素。我們強調，人的全面發展，就是把員工的物質生活、文化生活、政治生活一致起來；把員工的文化科技水平、思想道德水平、勞動創造水平同步起來；把員工的身體健康、思想健康和行為健康和諧起來。在提高員工物質生活水平的同時，要想方設法滿足員工應有的政治權益和高品位的精神需求，不能片面強調物質生活而忽視員工的精神因素；在推進企業科技進步和提高員工文化素質的同時，要培養員工遠大理想和崇高信念，不能讓員工精神空虛、道德滑坡，落后于科技進步的步伐；在關注員工身體健康的同時，要關注員工的思想穩定和行為健康，不能讓員工受到不良習俗和落后文化的侵蝕。2000年以來，我們先后制定下發了促進員工民主管理、保障員工安全健康與勞動保護、改善員工生產生活條件、加強員工知識技能培訓、強化員工思想教育及精神文明建設的制度辦法與文件40多項。同時，我們還制定了員工 “創業人（目標宏遠、艱苦奮斗、開拓進?。?、老實人（當老實人、說老實話、辦老實事）、高尚人（遵章守法、助人為樂、文明禮貌）、技能人（愛崗敬業、技能過硬、崇尚一流）”的形象標準，促進了員工隊伍整體素質的提高。

二、著力構建以人為本機制，為企業創新發展提供智力支持人是企業的主體，更是企業的資源。只有將“一切為了人，一切關愛人，一切尊重人”的人本理念，融入企業管理思維，依托提升機制體現能力關懷，培育素質文化形成價值導向，感染員工自我審視，感召員工追求卓越，才能不斷使員工提升實力、增添動力、迸發活力，推進企業持續創新發展。確定目標激勵人。員工發展與企業發展只有同頻才會產生共振。我們在“以人力資本為本”理念引領下，瞄準企業長遠發展目標，盤點企業人力資源現狀，大力實施“163人才工程”，以構建學習型團隊為目標，以建設六支隊伍為支點，以建立三項機制為保障，形成全員覆蓋、全面發動、全過程激勵、全方位推進的員工發展導航新格局。為實現“163人才工程”總體目標，全廠各級組織積極行動。用措施保證目標。針對員工不同群體特點和需求，構筑多極學習培訓體系，舉辦6期歷時6個月近300人的基層隊長書記培訓班；建立開放型、互動式科以上青年干部～；聘請國內著名培訓師，精選培訓課題，提升各級管理人

員素質；組織50名非油田開發主體專業大專以上畢業生，在大慶石油學院進行一年時間的專業知識脫產強化培訓，培養一線技術骨干；著眼“一崗精、二崗通、三崗懂”，對崗位操作員工進行工種技能輪訓和重點培訓，培養一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標。大力選樹不同層面的典型，激勵引導員工把獲取榮譽看成事業上的最大發展和成功，自覺把實現個人價值與提升企業價值有機結合，發奮追求，爭創一流。我廠第六作業區張慶斌，是一名普通的測試工，多年來堅持“在革新中創效，在崗位上成才”，先后有20多項技術革新成果在廠和油田公司獲獎, 有4項革新成果獲國家專利，為企業創效300余萬元，曾被評為集團公司技術能手，我們把他選樹為杰出青年崗位能手。工程技術大隊高級工程師侯玉芳，堅持“創新始于現場”的工作理念，著眼于不斷提高措施井施工設計的經濟性和技術可行性，優化各類區塊采油工程方案20多個，節約大量投資與生產成本，我們把她選樹為黨員科技明星和巾幗建功標兵。此外，我們還激勵引導干部員工關注集體目標。制定了《鐵人基層隊》標準，以“五個爭一流”的目標和28項具體標準凝聚基層干部員工。搭建平臺成就人。以公司“發展的企業為人才的發展提供廣闊的平臺，發展的人才為企業的發展創造無限的空間”的“人才觀”為指導，全廠各級黨政工團齊心協力，根據企業不同時期發展需要，積極為各級各類人才和廣大員工提供舞臺，充分激發員工的創造性，讓員工感受到有所作為的光榮和不斷超越自我的滿足，對企業產生強烈的歸屬感和奮發成才的進取心。突出創新主題，為員工搭建創新平臺。我們堅持“揚創新之帆，走發展之路”的發展理念，“十五”前三年，根據油田發展形勢，先后開展了“精細管理年”、“管理創新年”和“創新發展年”主題年活動，大力實施精細油田管理，開展十大管理創新，探索作業區專業化模式、物資扁平化管理、內部模擬市場，以及基層隊“一元動態”和“流水線”管理方法，為廣大員工、特別是各類人才提供了展示才華、創造業績的廣闊空間。今年以來，我們更是把創建百年油田大業，作為人與企業共發展的世紀平臺，確定技術創新“十大課題”和管理創新“九個重點”，帶領員工“實干大干成大業、創新創效謀發展”。堅持“號、手”聯動，為青年搭建成長平臺。全廠各級團組織在活動中開辟陣地，搭橋鋪路，促進青工講求崗位文明，增強崗位技能，創造崗位效益。廣大青年熱情參與，積極爭創，涌現出各級各類青年崗位能手467人；我廠南五聯合站在創建青年文明號過程中，結合本站特點，抓住安全生產的關鍵環節，豐富創新內涵，自覺踐行“做五聯人，鑄五聯魂”的創建承諾，實現安全生產13000多天，去年榮獲首批“全國青年安全生產示范崗”稱號，成為公司唯一獲此殊榮的單位。實施“群星工程”，為黨員搭建展示平臺。號召廣大黨員充分發揮黨員的先進性，爭做表率當“明星”，去年 “七一”選樹30名黨員管理明星、黨員科技明星、黨員操作明星并進行大力表彰，編輯《群星璀璨》通訊集進行廣泛宣傳，目前我廠廣大黨員在管理上追求高水平，在技術上追求過得硬，在工作上追求高標準已蔚然成風。制定政策開發人。實踐使我們感到，員工內在動力被激活并持續增值，最終要靠科學華、規范化、人性化的機制做保障。幾年來，我們大力倡導一定要讓對企業做出突出貢獻的人有利有名有位，堅持企業機制建設與文化建設有機融合，用榮譽和待遇激勵人才，用關愛和尊重感召人才，為人才發展營造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實學的人“有利可圖”。不斷完善考核評價和分配機制，2001年出臺《重大科技貢獻者獎勵辦法》，召開科技大會對5名有突出貢獻的科研人員分別一次性獎勵3萬元；2002年制定出臺《創新創效獎評審暫行辦法》，出資近百萬元對全廠63項管理創新獎、技術創新獎、崗位創效獎獲獎者進行隆重表彰；廠里還定期舉辦技術大賽，對各類工種第一名的青工授予“杰出青年崗位能手”稱號，每人獎勵1000元，優先評聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎人員旅游休養、提高獎金系數等激勵辦法，鼓勵員工崗位成才。二是讓有發明創造的人“有名可揚”。第六作業區采油三區四隊采油工王春榮今年50歲，他總結自己11年的洗井經驗，發明了簡潔高效的油井熱洗操作方法，我們在大力表彰的同時，把成果命名為“王春榮熱洗法”，并在全廠廣泛推廣。這既是一種激勵，更是一種文化。通過大力營造“尊重人才，尊重創造”的環境文化，更好地調動了員工的創新創效積極性，也增強了員工的成就感和回報企業的忠誠度，三年來，全廠共完成科研推廣和現場試驗263項，獲公司級科研項目、革新項目獎43項，創經濟效益24633萬元。三是讓德才兼備的人“有位可就”。在管理人員和專業技術人員的選拔使用上，不唯身份重業績，不唯學歷重學力，積極引入競爭機制，為員工展現自我、發展自我打開了綠色通道。我廠作業大隊青工劉善慶立足艱苦崗位十幾年，勤學苦干，錘煉作風，曾榮獲廠“黨員操作明星”、油田公司和黑龍江省“技術能手”等稱號，～年競聘中他得到大家的一致認可走上大修一隊技術員崗位。幾年來，全廠先后有314名優秀工人經過公開競聘被選拔到干部崗位。通過公開、公平、公正的崗位競聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅定，“崗位靠競聘、薪酬憑貢獻”已在全廠形成共識，呈現出人人爭先、奮發向上的喜人局面。

三、精心營造以人為本氛圍，為企業創新發展提供環境保障環境是人與企業進步發展的前提和保障。幾年來，我們堅持精心營造團結真誠向上的人文環境和清新優美溫馨的工作環境，進一步規范和引導員工行為，使企業核心價值理念成為員工的價值取向和自覺行動，有效地激發了員工的內在潛能和動力。

1、注重員工與企業的和諧。員工為企業發展盡責，企業為員工發展助力。我們注重引導員工把個人意愿與企業愿景高度統一起來，在實現企業大目標的同時實現個人價值。一是保障員工的參與權。在完善職工代表大會實施辦法的基礎上，探索基層民主管理經驗，實施優秀代表提案獎勵機制，廣大員工通過懇談會、公開欄、企業網等途徑，參與企業經營決策、關注企業發展動態、監督管理熱點問題，提高了企業經營管理及重大事項的透明度，促進了職工主人翁地位的落實。二是培養員工的忠誠度。誠信是市場

經濟的基本要求，只有員工對企業保持高度的忠誠、才能激發強烈的責任感。去年，我們在全廠青工中開展《把信送給加西亞》讀書研討活動，教育引導員工以書中主人公為榜樣，增強主動性、強化責任心，爭當企業“送信人”，盡職盡責做好每一件事情。采油48隊在一次資料檢查中，發現一口水井日注水量異常上升了46m3，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負責一輩子的思想不能丟。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負責的態度，使全隊生產管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進基層黨組織及“百面紅旗”先進單位等稱號。三是實現員工行為的規范化。員工的形象代表企業的形象，特別是作為上市企業的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規章制度，從規范員工文明用語、衣著服飾、工作標準及相關流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執行，加強紀律約束，2000年以來，先后依法與30名違法違紀過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀典型案例及有關規章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業生產經營的和諧有序進行。

2、注重個人與團隊的和諧。企業員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發自內心地熱愛這個家，關心這個家，愿為大家庭做貢獻。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環境的需求。籌集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機等文體用品，修建和完善了榮譽室、圖書室、活動室、配餐點，發放配備各類書籍及學習用品，為員工營造了清潔舒適的工作學習環境。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。廠團委結合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團支部傳閱。二是滿足員工對安全的需求。構建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金5000萬元，為生產一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進行健康體檢，保證了員工的健康和安全。2001年以來，我廠連續三年獲油田公司安全生產、文明生產金牌，并于～年獲得了全國“安康杯”優勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關懷，強化小團隊的家庭感覺。采油43隊確立了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風、立家規、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發了員工的集體榮譽感和責任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現了個人與團隊的和諧共進。

3、注重人與人的和諧。在現代化大生產條件下，建立員工之間以及相關利益方之間的和諧關系，實現良好的溝通協作，對保證企業有效運營及健康發展至關重要。我們注重從四個方面促進這種和諧的關系：一是建立互信的干群關系。注重繼承大慶優良傳統，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發揚大慶精神、鐵人精神和優良傳統，從上班穿工服等小事做起，從關心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達～，做群眾的貼心人，有效密切了干群關系。二是建立互動的師徒關系。在青工中廣泛開展“導師帶徒”活動，選出品質好、作風過硬、技術水平高的工人技師、技術能手與新入廠、新上崗青工結成技術幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術、帶作風，激勵青工學本領、強素質，師徒之間相互關心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關系。倡導員工相互關心、相互幫助、加強團結、增進友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關心到位、幫助及時，體現了組織的關心與溫暖。四是建立互融的社區關系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網絡教室、文學協會、體育協會等八大協會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比賽等活動，廣泛吸收社區的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團結合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業發展穩定提供良好的環境保障。幾年來，我廠在企業文化建設實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認識到，在致力于“持續有效發展、創建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進文化的引領和支撐。今后，我們將繼續認真貫徹落實油田公司企業文化建設的各項部署，進一步扎實工作，開拓創新，不斷用優秀的傳統文化和先進理念培育高素質員工隊伍，為打造百年油田做出應有的貢獻。

第四篇：落實企業文化、實現和諧共贏

在人類文明源遠流長、波瀾壯闊的發展歷程中，文化是人類文明史上最璀璨的明珠；同樣，在商業文明的不斷演進中，商業文化、商業道德也起著同樣的作用，尤其是當現代商業文明從郁金香之國——荷蘭開始發酵、當工業革命從英國開始醞釀、當大規模工業生產開始盛行、當現代企業管理制度逐漸成熟，企業文化業逐漸成為現代商業文明史上的璀璨明珠。

企業文化，是一個企業在逐漸發展過程中，而形成的其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。它有多種表現形式，比如經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度、企業使命等等。從企業文化的層次來看，有多種層次，從外到內依次為物質層文化、行為層文化、制度層文化和核心精神層文化，層層剝開，猶如洋蔥，可以稱為“文化的洋蔥模型”。

企業文化對企業之所以重要，是因為它有著管理制度所不能達到的作用，比如： 1.凝聚功能：從而在企業中造成了一種團結友愛、相互信任的和睦氣氛，強化了團體意

識，使企業職工之間形成強大的凝聚力和向心力。共同的價值觀念形成了共同的目標和理想，職工把企業看成是一個命運共同體，把本職工作看成是實現共同目標的重要組成部分，整個企業步調一致，形成統一的整體。2.激勵功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的精神需求滿足的最高階段，這種滿足必會造成極大的激勵。

3.調適功能：調適就是調整和適應。企業各部門之間、職工之間，由于各種原因難免

會產生一些矛盾，解決這些矛盾需要各自進行自我調節；企業與環境、與顧客、與企業、與國家、與社會之間都會存在不協調、不適應之處，這也需要進行調整和適應。企業哲學和企業道德規范使經營者和普通員工能科學地處理這些矛盾，自覺地約束自己

4.輻射功能：企業文化不僅僅對企業內部起作用，現在信息溝通渠道日益增多，企業文化

可以通過各種渠道輻射到企業之外，比如很多學者們對“海底撈”的獨特文化很感興趣，寫了很多關于海底撈文化的書，這樣在無形中給海底撈做了巨大的宣傳。

當然企業文化有深淺強弱之分，并不是所有的企業文化能夠起到上述的幾點作用。深層次的文化是隱藏著表象之下但卻實實在在影響員工思維、做事方式的企業價值觀、企業愿景和使命。這個層次的文化是看不到但能實實在在感受到的。之前有部很火的電視劇《士兵突擊》，相信大家都看過，不過的人在里邊看不同的東西，有人看男人氣、有人看奮斗的精神從而獲得激勵、也有軍事片愛好者看里邊的軍事元素等等，而作為一個管理者，我覺得最吸引人的是鋼七連那深入士兵骨髓的“鋼七連文化”，“不拋棄、不放棄”“我是鋼七連的第五千九百八十三名士兵，我為自己感到驕傲，為我之前的五千九百八十二人驕傲”在這樣的文化熏陶下，鋼七連成嗷嗷叫的偵察連。像這樣的文化就是很深恨強大的了，甚至可以稱之為“魂”，外在的東西可以變，但“魂”一旦形成，那影響就很難改變，我相信，鋼七連的兵，不管到哪，都不會也不敢忘記鋼七連“不拋棄、不拋棄”深深烙在心里的六個大字。而表面的文化是我們可以看得到的，比如企業logo、企業的辦公設置、企業裝修風格等等。比如快銷巨頭瑪氏，它就倡導很輕松很居家的企業文化，員工可以穿的很休閑的去上班也可以帶著寵物去，比如在一個寫字樓里，看見拉著一小狗上班的小女孩，那十有八九是瑪氏的員工，這就是可以看到的文化層次。至于文化的強弱是文化對于員工行為和思維方式的影響力來講的，文化和制度最大的不同在于不具有強制性，它在潛移默化中影響人的行為方式，它不是說出來的而是真真切切的在發展過程中讓員工接受并認同的。現在文化滿天飛，就是一個私人老板人家也談企業使命、愿景什么的；大部門公司的墻上、在最引人注目的位子都用金燦燦的大字寫著本公司的“企業愿景、使命、價值觀”等等，但這些外在的東西是否真正的體現在員工的思維方式和職業行為中來呢？有待商榷，這也是區分企業文化強弱的一個標準。

那怎么樣才能企業文化的力量真正落實，避免走形式主義呢？首先需要解決全體員工價值觀的問題，我們的文化在根本上是要被員工在內心深處是真心支持的，這需要就文化的最深層次做出解釋，也就是需要解決企業的愿景、使命和價值觀三方面的問題。

第一，企業愿景是要對我們企業成為的目標和發展方面做出規劃。我們的愿景就是

“建筑名企、精銳之師”。

第二，企業使命從要我們企業對最根本的問題，即“企業為什么存在”做出回答。我們的使命是“建筑美好生活”，話說建筑是流動的音樂，我們希望我們的建

筑能夠增添生活的美，所以我們要像做藝術一樣去做建筑，力爭成為精品、經典。

第三，企業的價值觀是我們判斷決策的依據，是不能隨便更改的。我們的愿景是“至

誠至精、至惠”，這三個詞六個字是我們的判斷的指導方針，誰也不能違背。

這是我們持續發展的保證。給大家舉個例子，強生公司1954年提出“客戶

第一、員工第二、社會第三、股東第四”的價值觀。這四條價值觀實際是

強生的憲法，即使董事長也不能違背。這些價值觀保證了強生的可持續

發展。1982年發生了泰諾中毒死亡事件，強生馬上召回其產品。短時間

給強生造成經濟損失；但從長遠來看，贏得了市場的信任，因為他們把

客戶放在第一位。其次，我們企業全體員工都統一了思想之后，我們需要將我們的理念在實際工作中落實下去，這就需要企業文化和管理制度的結合。通過各種會議、思想小結、張貼宣傳企業文化的標語、樹先進典型、權威宣講、外出參觀學習、講故事、參觀企業創業、發展史陳列室、舉辦文體活動、引進新人，引進新文化等多種形式將企業文化落實。

最后此還可以通過管理創新，如實現管理流程化、規范化、高效化，通過誠信經營、科學發展 等方式將企業文化與企業管理方式、企業經營方式精密結合在一起，在企業快速發展的道路上，實現企業、員工與社會的和諧共贏。

第五篇：堅持以人為本 實現人企共贏

堅持以人為本實現人企共贏

蓮山課

件3，有人擔心如實上報可能會影響檢查評分。但班子成員一致認為，在資料錄取問題上一定要實事求是，決不能含糊，名次可以降，為油田負責一輩子的思想不能丟。進而形成了“只要真實的資料，不要虛假的榮譽”的理念，全隊員工從嚴從細對待每一項工作，不放過一個“低標準”，不原諒一個“小差錯”，不容忍一個“過得去”。正是憑借這種高度負責的態度，使全隊生產管理始終保持高水平，先后榮獲大慶油田唯一金牌“七連冠”采油隊、油田公司“功勛”采油隊、集團公司先進基層黨組織及“百面紅旗”先進單位等稱號。三是實現員工行為的規范化。員工的形象代表企業的形象，特別是作為上市企業的組成部分,我們每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業在市場、股東和客戶心目中的形象。為此，我們不斷加強員工思想教育、完善各項規章制度，從規范員工文明用語、衣著服飾、工作標準及相關流程做起，使各項工作有章可循、有法可依，并嚴格制度執行，加強紀律約束，2000年以來，先后依法與30名違法違紀過失員工解除了勞動合同，并通過編制人事政策宣傳手冊、員工違法違紀典型案例

及有關規章制度選編，保證了員工知情守法，促進了企業生產經營的和諧有序進行。

2、注重個人與團隊的和諧。企業員工作為團隊的一員，只有時時感到集體大家庭的溫馨，才能發自內心地熱愛這個家，關心這個家，愿為大家庭做貢獻。近年來，我廠十分注重員工工作和生活環境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對環境的需求。籌集資金為采油一線小隊配備了臺球、乒乓球、電視機等文體用品，修建和完善了榮譽室、圖書室、活動室、配餐點，發放配備各類書籍及學習用品，為員工營造了清潔舒適的工作學習環境。目前，全廠166個一線基層隊，有圖書室78個，藏書40355冊。廠團委結合開展“青年讀書計劃”活動，今年為基層團支部配書5100多冊，其中制作成10個流動書箱有1100多冊書在基層團支部傳閱。

二是滿足員工對安全的需求。構建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，開展“以人為本，關注安康”活動，在成本非常緊張的情況下，撥付專項資金5000萬元，為生產一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對員工進行健康體檢，保證了員工的健康和安全。2001年以來，我廠連續三年獲油田公司安全生產、文明生產金牌，并于2003年獲得了全國“安康杯”優勝獎。三是滿足員工對情感的需求。廣泛開展建設“職工之家”和“職工小家”活動，透過人文關懷，強化小團隊的家庭感覺。采油43隊確立

了“隊以人為本，人以隊為家”的核心理念，通過塑家風、立家規、建家園，積極營造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發了員工的集體榮譽感和責任感。有的員工主動把家中的盆花拿到單位，并自費購買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現了個人與團隊的和諧共進。

3、注重人與人的和諧。在現代化大生產條件下，建立員工之間以及相關利益方之間的和諧關系，實現良好的溝通協作，對保證企業有效運營及健康發展至關重要。我們注重從四個方面促進這種和諧的關系：一是建立互信的干群關系。注重繼承大慶優良傳統，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎，對干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實實工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過編印基層干部知識手冊、組織基層干部培訓，促使干部自覺繼承發揚大慶精神、鐵人精神和優良傳統，從上班穿工服等小事做起，從關心員工冷暖等細微之處抓起，知民情、達民意，做群眾的貼心人，有效密切了干群關系。二是建立互動的師徒關系。在青工中廣泛開展“導師帶徒”活動，選出品質好、作風過硬、技術水平高的工人技師、技術能手與新入廠、新上崗青工結成技術幫教對子993個，通過簽訂師徒合同，鼓勵師傅傳技術、帶作風，激勵青工學本領、強素質，師徒之間相互關心、相互促進，加深了交流與溝通，促進了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關系。倡導員工相互關心、相互幫助、加強

團結、增進友誼，全廠各基層單位員工自愿集資建立互助基金68萬元，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時，堅持大力實施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機制，對員工的困難做到掌握準確、關心到位、幫助及時，體現了組織的關心與溫暖。四是建立互融的社區關系。以圖書館、體育館、薩南廣場等文化陣地為依托，成立英語沙龍、網絡教室、文學協會、體育協會等八大協會。積極開展各類智力競賽、文藝演出、體育比(本文權屬文秘之音所有，更多請登陸查看)賽等活動，廣泛吸收社區的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體薩南人在歡樂祥和的氣氛中，共用團結合作的大舞臺；在潛移默化的影響中，營造和諧融洽的小天地，從而為企業發展穩定提供良好的環境保障。

幾年來，我廠在企業文化建設實踐中，做了一些工作，見到了一定效果，但與公司的要求及兄弟單位相比還有較大差距。我們也深刻地認識到，在致力于“持續有效發展、創建百年油田”的今天，比任何時候都更加需要先進文化的引領和支撐。今后，我們將繼續認真貫徹落實油田公司企業文化建設的各項部署，進一步扎實工作，開拓創新，不斷用優秀的傳統文化和先進理念培育高素質員工隊伍，為打造百年油田做出應有的貢獻。蓮山課 件www.tmdps.cn2