第一篇：調度崗位職責

調度崗位職責

一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的具體人數、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。

人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務表：

三大統計報表的作用：根據報表中的數據對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數體現進度，可按常用百分比體現數據進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（組立數量=埋弧焊數量+校正數量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量）

⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

起始、完成：計劃所要求加工的時間節點。

備注：項目構件數量，及便于統計的辨認標識。

二、執行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整。

⑵根據項目的計劃安排，對現行項目重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進行調整。

⑶除根據數據所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執行。

三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。

匯報內容：

①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節點。

達到標準（結果）：根據次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。

完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇二：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位責任制

1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。

2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、完成領導安排的其它工作。

材料后勤負責人崗位責任制 1．在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4．負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。5．搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。9．做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領導交辦的其它任務。

安裝負責人崗位責任制

1、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。

2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務承包協議的同時，簽訂安全防范，安全責任協議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。

7、經常組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。

8、發現不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續施工。

9、發生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發生。10．完成領導交辦的其它任務。篇三：調度員崗位職責

調度員崗位職責

1、調度員必須在調度長的領導下，盡職盡責地做好各項工作。

2、調度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報程序，及時準確地將信息傳達給各位領導，以便更好指揮生產。

3、調度員有事自己串班，原則上不給假，否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒有）。

4、調度員工作期間必須堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調度室必須有人看守）。

5、調度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。

6、調度員必須按規定做好各種記錄，匯報表要求準確及時，不能有誤。

7、調度室衛生清掃工作由調度員負責，要求交班必須做到室內衛生清潔明亮，否則一次處罰20元。

8、調度本班必須先考勤，然后根據出勤人數如數發放保健。

調度組織機構 姜

明

君調度長 鄒 加 奇 調度員

吳

繼

良

董 政 凱 篇四：調度員崗位職責

調度員崗位職責

調度員是安全生產調度的直接責任者，在生產技術分管調度的副主任的領導下做好安全生產調度工作。

一、必須掌握公司安全生產的專業知識，熟練掌握災害預防與處理方案、重大事故應急救援預案等必備知識。

二、必須堅守崗位、遵章守紀，不得撤離職守。當發生生產故障時，應立即采取措施予以消除。發生事故時，應迅速組織處理，并及時向有關領導匯報，并參與生產事故原因調查。

三、深入生產現場掌握生產實際運行情況，按照要求完成現場巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴格執行安全操作規程、勞動紀律、工藝指標、規范化考核等。

四、對本班次的安全生產負責。在指揮生產時要做到及時、準確、靈活，確保不出現違章指揮現象，及時制止違章作業現象，確保本班生產安全。

五、做好上情下達、下情上報工作，對上級有關通知、通報、指令認真按時落實處理；對基層單位反映的安全生產信息，根據具體情況及時解決或向有關領導匯報。

六、當發生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關領導匯報，并指揮有關人員迅速組織搶救。

七、認真填寫各種調度記錄、臺帳，做到數字準確、字跡清晰；嚴格執行標準化作業規程。

八、堅持八小時調度值班負責制度，嚴格交接班制度，交班調度員要將本班發生問題、待辦、未處理完的工作等詳細認真地向接班調度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。

九、對違章作業、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責令其停止工作，并及時向有關領導匯報。

十、積極參加專業和安全生產培訓學習，提高自身安全素質和業務技術水平，切實做到生產調度指揮工作不出現失誤。

十一、完成領導臨時交辦的各項工作。篇五：生產調度崗位職責

生產調度崗位職責

1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業計劃的管理及日常

生產的協調工作。

2、負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業計劃，報戰線領導審核。

3、負責各生產車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。

4、負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，并將計劃執行情況

定期提出考核意見。

5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發生的重

大理故。對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。

6、負責生產車間夜班及節假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促

檢查與考核。

7、經常出入車間，及時掌握生產動態，掌握設備運行和檢修情況，發現問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩生產。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協調各部門之間的關系，保證

一次開車成功。

9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領

導部署。

10、負責本單位內外工作聯系，協調好各單位部門之間關系，保證 生產順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。

12、完成廠領導臨時安排其他工作。

生產調度程序

生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度臺下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

一 生產調度指令下達方法: a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長； b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管 領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；

c）較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。d）在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執行情況等事項。并進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，并及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。

三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。

四 正常上班時間調度工作聯系程序 1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組； 3 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理。

五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室； 2 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理，并匯報生產作業單位分管領導； 3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；

六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室。

七 裝置發生較大或嚴重生產波動時： a）所在崗位人員立即匯報本單位專業組，并立即匯報至調度室； b）生產作業單位專業組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員； d）調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e）生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。

生產經營調度會

一 生產經營調度會一般在每周一（節日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業有關領導；

b）生產部負責人及有關人員； c）各生產作業單位分管生產的領導或工藝組長； e）各管理部、業務部以及消防大隊負責同志； f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛部、社區管理部負責人或有關同志； g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業分管領導主持。本企業分管領導外出時，由出席會議的本企業領導主持。在沒有本企業領導出席時，由調度室主任主持會議。

四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協調解決的重要問題； b）其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協調解決的重要問題； c）調度室匯報上期《生產經營調度會紀要》落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。五 會議要求： a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態；

c）特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假； d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記

錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。

六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產經營調度會紀要》。

七 每周一上午，調度室負責了解上期《生產經營調度會紀要》落實情況，本企業各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。

八 調度室負責督查《生產經營調度會紀要》執行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產經營調度會紀要》執行情況的考核意見。

第二篇：調度崗位職責

調度崗位職責

一、在正副經理的領導下，全面掌握經理部的工程施工情況。對于影響施工生產的主要原因進行分析，并向領導匯報，以便采取措施，完成生產計劃。

二、建立健全調度臺帳，每日收集主要施工生產情況，及時按旬、月、季向處調度匯報。廣泛收集工程信息，根據工程項目階段性的生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息，為工程管理和領導決策提供參考依據。

三、迅速準確傳達上級和本經理部的有關施工生產的指示，按時收發調度通知、命令，及時了解檢查執行情況。

四、根據生產需要合理調配勞力、機具、車輛，做到：想現場所想，急現場所急，共同完成生產任務。參加經理部召開的生產會議，了解安全、質量情況。

五、監管防洪工作、防火工作、人防戰備工作，保證信息傳遞工作的暢通。

六、全面掌握生產動態，凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要及有關生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的技術資料，調度都應收集掌握，有關部門應給予配合。

七、遇有發生重大質量、安全、火災、人身傷亡等事故時，立即將情況報告本單位領導，并在2小時內將簡要情況上報上級調度，同時通知有關部門。

八、調度實行24小時值班制度。值班調度如有事外出，應有人頂崗，對出現的緊急情況及時報告部門領導。

批準人： 執行人：

第三篇：調度崗位職責（范文模版）

生 產 調 度 崗 位 職 責

一、調度的日常工作程序

1.1 生產調度的任務是：按照生產任務單安排、組織、指揮、協調混泥土的生產。確保生產任務安全、按時、按質的圓滿完成，并完成其他相關職責。

1.2生產調度人員必須按時到崗，每次供混泥土開盤前必須做到： 督促檢查罐車、泵車、操作室人員到崗情況和設備清潔、完好情況。

會同實驗室技術人員根據已領到的配合比和施工方案了解主要材料的儲備情況，主要是水泥倉儲量和外加劑的品種和數量。與工地聯系，了解輔助工作人員到位情況和工地施工準備情況，并再次與工地聯系人核對提供混泥土的標號、施工部位和數量，待上述工作準備就緒后，方可開盤供混泥土。

1.3開盤后，供應混泥土生產過程中的工作程序，組織混泥土開盤鑒定，召集有關人員協同技術員做好開盤鑒定工作。在混泥土生產安全過程中，檢查監督罐車司機、泵工、操作室人員是否嚴格按照其相應的工作工作程序規范進行工作，如果檢查出不合格的工序或不正確的操作應及時糾正，必要時應檢查其是否造成對質量的影響，并通報（有關人員）或匯報上級處理。

1.4認真執行施工方案要求，根據過程控制工作程序，合理安排罐車、泵車、攪拌機生產線做到均衡生產。

1.5在生產過程中，應經常與用戶負責人進行聯系，及時掌握現場施工動態，避免長時間的壓車、等車情況的出現，盡量滿足顧客的合理要求。

1.6妥善做好每一次混泥土施工的收尾工作，滿足用戶實際所需用量，明確計劃放量并處理好卡方。妥善處理剩灰問題，禁止亂扔倒。

1.7每次生產結束后，調度人員一定要等全部車輛安全返站，處理完票生產據，確定無誤后方準許下班。

二

記錄

調度要認真填寫生產臺帳、準確填寫本班次各類票據（外租車登記表、返料報廢表、日生產登記表）施工日志及交接班記錄。

三

特殊要求

調度人員在生產過程中遇有機械、質量、交通、安全方面的突發事件，要及時組織處理，并向上級匯報，通報有關人員，遵照上級領導批示，積極主動的采取各種措施。

認真完成上級領導臨時交辦的各類任務。

第四篇：調度崗位職責

調度崗位職責

1.目的

1.1 規范調度崗位員工的操作，統一信息流與單據流要求，確保調度人員在日常操作中合理使用運輸資源及及時準確處理業務信息，更好地滿足用戶對物流服務的需求。

2.職責和權限

2.1 負責接收客戶/業務員下達運輸需求，及時安排承運商進行操作，并將實際操作數據及時錄入系統。

2.2 負責向承運商及司機宣導《運輸委托單》的作用，監控實施情況。

2.3 負責根據運輸需求科學合理地使用承運商資源，防止運輸異常，降低運輸成本。

2.2 負責管理車輛的日常運作，并對日常運作數據進行記錄、檢驗和分析。

2.3 負責填寫《運輸委托單》《異常調度日志》相關表格文件。

2.6 負責對承運商出現的運輸異常及時反饋和處理。

2.7 負責對臨時性承運商資源進行相關運輸質量評估。

3.正文 3.1 接單

3.1.1 正常接單： 調度人員接到 客戶 / 業務員下達運輸需求后，根據需求及時安排承運商進行操作，并填寫《運輸委托單》，同時與承運商對運輸指令轉達和確認；如由于緊急情況無法及時開具單據應當經運營經理確認后進行操作，調度及時補填《運輸委托單》。

3.1.2 非正常接單: 調度人員接到客戶臨時訂單需求，需向部門經理反饋，確認價格是否合理，由部門經理下達操作指令，調度人員在接到指令后，完成與臨時性客戶的臨時性運輸合同、貨物運輸屬性、異常情況處理辦法等相關手續，并確認運費款項收取和單據交接等相關手續。

3.2 派車

3.2.1 調度根據客戶提供的訂單信息判斷運輸需求，合理制定操作路由和運輸計劃，調派承運商資源進行訂單操作。

3.2.2 調度接收業務員提供的各項目客戶提貨需求訂單指令后，根據業務員開具的《托運單》以及客戶的提貨單據，及時開具《運輸委托書》并與承運商進行訂單指令交接和確認。

3.2.3 車輛或承運商無法滿足運輸需求，應及時向部門經理進行反饋，并協同部門經理尋求資源及時滿足客戶需求，對于非合約承運商，需要按緊急派車流程操作。如果預計會對提貨和派貨時效產生影響，需通知業務員協調客戶工作，調度記錄車輛和承運商運輸資源異常。3.2.4 客戶訂單對車輛信息有特殊要求的，調度須按要求處理。

3.3 異常處理

3.3.1 承運商車輛信息反饋滯后的處理：承運商接收調度調車指令后應在1 小時內反饋車輛信息，如果不能及時反饋，調度需通知部門經理，考慮其他供應商資源，以滿足客戶需求，并記錄承運商信息反饋不及時，以便定期考核。

3.3.2 車輛遲到的處理：承運商車輛不能按原定時間到達，調度需確認車輛到達準確時間，對于提貨車輛如果預計晚于3小時到車，需協調運輸公司另外安排車輛。調度對承運商車輛晚到需進行記錄，以便定期考核。

3.3.3 貨損、貨差、錯送的處理：調度收到提派貨過程中有關貨損、貨差和錯送異常反饋時，應第一時間與客戶協調處理方式并報告部門經理，將處理方式通知承運商、司機并指引 其操作，調度記錄異常情況，并做后續調查。

3.3.4 提、送貨單據錯誤的處理：提派貨過程中如發現單據錯誤，調度需及時反饋給客戶并收集正確單據，安排單據傳遞、補充、簽發和回收，對單據錯誤原因進行調查、記錄和報告。

3.3.5 車輛運輸造成關務異常的處理：及時通報部門經理與客戶協調處理方式，實施補救措施。

第五篇：調度崗位職責

調度崗位職責

1、自覺遵守、推行公司及部門的各項規章制度，負責檢查監督公司管理制度的執行情況。發現違反制度的情況需立即記錄，告知違規者。

2、根據銷售部下達的計劃及生產工序的具體情況于每日下午四點前編制生產計劃單，經車間當班主任批準后再確定第二天的生產工作計劃。

3、跟蹤檢查每日生產完成情況，對未能完成計劃的情況和車間及時溝通分析，以及每日的殘次品情況分析。

4、由于原材料原因，不能及時完成計劃單計劃要及時做好記錄，并調整作業計劃便于車間正常生產。

5、負責督促公司內部所有車輛的維修保養、調度。

6、登記司機出行情況，記錄好司機的出車情況及車輛的動態情況。

7、檢查車輛行駛路線的合理性，時效性。

8、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；協調銷售根據客戶的運輸要求，安排督促司機及時完成。

9、根據銷售通知發貨要求，及時組織發貨，發貨單地址清楚、詳細、書寫工整，不得錯漏，亂發，確保發貨的準確率。并做好發貨記錄。

10、對發貨產品數量，外形尺寸，目的地，線路等要充分了解，做到心中有數，運籌帷幄。

11、負責對產品的質量，數量裝車是查驗及清點工作，遵循先生產先出庫的原則。貨物發出后及時通知收貨到貨時間。

12、發貨費用單據按財務有關規定及時報賬，發貨記錄及時整理裝訂成冊，歸檔保存以便查驗。

13、對外倆客戶來廠購貨時主動接人待客，維護好公司的窗口形象。

14、及時掌握了解現場貨源情況，以便調整生產作業計劃，確保貨源充足。月底做好出入庫的盤點工作。

15、及時了解出貨托盤回收情況。

16、積極完成公司交辦的其他工作任務。