第一篇：調度崗位職責

調度員崗位職責

1、熟悉施工生產計劃，了解工程的工程數量、工期安排、主要施工方法和技術措施。

2、負責定期收集施工計劃產值和形象進度完成情況，填寫各種調度統計報表。

3、負責調度日常值班、防洪值班、夜間值班制度，做到上令下達，及時準確。

4、負責建立調度臺賬、記錄、調度電話記錄、調度通知記錄，負責接收外來文件傳真，轉達工程建設單位或上級的電話指示或口頭要求。

5、完成領導臨時交辦的各項工作。

合武項目部第二分部

第二篇：調度崗位職責

生產指揮中心調度崗位職責

調 度 主 任

一、職務名稱：調度室主任

二、直接上級：生產礦長

三、直接下屬：調度員

四、本職工作：組織協調全礦生產、完成各項調度內業資料

五、工作職責：

1、本單位負責全礦生產、指揮、組織、協調生產工作。把好各項安全制度、措施、規程的制定、落實，消滅“三違”，確保安全生產。

2、調度主任對本中心日常管理（開調度會、做旬、月、年報表、統計各隊生產產量以及進度情況）。

3、負責對全礦水文、地質、通風、避災路線、巷道布置圖等進行審核后并備案。

4、組織調度員學習礦內及公司的文件（包括三大規程）。熟練掌握操作調度室內的設備。

5、必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

6、負責全礦調度會及礦領導安排的各項工作落實情況。

7、全面負責當天生產調度的指揮，努力做到全面安全地完成當日生產任務。

8、掌握安全生產動態，發現問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速進行辦理。

9、綜合分析當日安全生產情況，總結經驗教訓。同時主持好當日生產的調度會議，落實作業計劃完成情況。

10、及時傳達落實上級領導下達的安全生產指令，各生產輔助單位提出的問題要及時組織解決。

11、在值班期間若發生重大事故，在礦長、總工未到調度室之前，擔負起事故搶救的臨時指揮工作。

調 度 員

一、職務名稱：調度員

二、直接上級：調度主任

三、直接下屬：聯系各區隊負責人

四、本職工作：主持當班生產協調工作、完成主任或礦領導安排布置的各項工作任務

五、工作職責：

1、主持當班生產協調工作，掌握當班生產作業計劃及完成情況，完成當班生產數據的統計，資料整理，圖牌板填寫，原因分析和生產預報，并及時匯報上級領導。

2、按匯報程序向有關領導部門匯報事故，并調動一切力量，做好搶救指揮工作。

3、完成各種數據統計匯編，填寫各類臺帳和報表，班中做好各項記錄。

4、及時調度各生產及輔助單位當班的任務完成情況，以及存在的問題，匯報值班領導。

5、深入現場，掌握生產動態，對生產中存在的問題及時調度。

6、認真執行調度各項制度。

7、完成主任或礦領導安排布置的其它工作和任務。

8、嚴格按照《調度員行為準則》要求自己，樹立良好的個人形象和企業形象。

第三篇：調度崗位職責

調度崗位職責

一、調度員在車隊隊長領導下，負責車隊的車輛調度，按照《車隊車輛管理制度》，合理調配車輛，保證公司在安全生產時的需要

二、熟悉車隊各車輛及駕駛員技術狀況，協助車隊隊長把好安全關，堅持做到不派帶故障車輛出車

三、負責開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做到公平、公正、公開。

四、負責告知駕駛員到期車輛的年審及二級維護，負責保險證的辦理工作

五、負責開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過橋過路費‘停車費，發現問題及時上報，互相溝通。

六、搞好車隊各項活動的組織工作

七、協助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作并做好安全記錄

八、調度員要有全局觀念，大公無私，嚴格執行行車的有關規定，每周一車隊工作會議上告駕駛員一周的行車次數

九、調度員要機動靈活、準確無誤地進行調度，千方百計提高車輛周轉，確保項目部那邊的用車需要

十、負責車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作

十一、堅守工作崗位，服務熱情，做好耐心解釋說服工作

十二、負責公司車輛的保養、維修、調度、保險理賠、違章辦理；

十三、平衡司機的工作量，做好調度記錄統計；

十四、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；

十五、協助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記

十六、初審司機路單,發現問題及時上報,互相溝通。

第四篇：調度崗位職責

調度崗位職責

一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的具體人數、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務表：

三大統計報表的作用：根據報表中的數據對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數體現進度，可按常用百分比體現數據進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（組立數量=埋弧焊數量+校正數量）②二次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數量：項目構件數量。完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量）

⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。起始、完成：計劃所要求加工的時間節點。備注：項目構件數量，及便于統計的辨認標識。

二、執行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整。

⑵根據項目的計劃安排，對現行項目重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進行調整。

⑶除根據數據所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執行。

三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。匯報內容： ①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節點。

達到標準（結果）：根據次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。

完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。②下周工作計劃：

重點工作、次重點工作：通過對當前項目的輕重急緩的了解和計劃的安排，合理的規劃下周的工作重點與次重點。

達到標準（結果）：預測在具體時間內次、重點的進度情況，能夠達到預期的效果。

自評分：根據預測情況、完成情況、造成滯后的補救情況、下周工作安排合理情況，切實際的自行評估分數。

⑷月總結匯報：每月對當月的生產情況進行匯報，梳理本月中的工作、自身問題得失情況，明白自己的不足之處遇到問題的處理方式，在下一個月中的改進方式和具體措施。撰寫月總結，總結提交時間最遲為每月27號。匯報內容：

①整月人員出勤問題，匯總平均出勤人數，點評人員不足問題并匯報改善措施。

②回顧整月造成進度滯后的原因及改善方法。

③整理自身本月工作不足，針對問題下月可以實施的有效辦法。④梳理下月工作計劃次、重點。

四、解決。每天對遇到問題了解具體情況，結合分析有針對性解決問題。

⑴對該行業工作方式很熟悉：以自己已有的工作經驗，以有利于生產順利進行且不會造成不良后果的正確的方式解決。

⑵對該行業工作方式有了解：根據實際情況拿出具體實施方案，由上級批準后實施。

⑶對該行業工作方式不了解：只需認真聽懂上級的方案實施即可，后續自己慢慢琢磨。

五、協調。協調各個成員、班組、部門以生產進度的推進為中心，共同有序的解決問題達到完成預期生產計劃的目的。⑴加工成員的協調：對一線操作工報保持一種尊重的心理，適當的進行交流有利于對各個班組內部情況的了解，做一個稱職的傾聽者。

⑵班組負責人協調：調度職位任務的直接實施者就是各個班組的負責人，與各個班組負責人做好溝通，安排清楚任務的分配和計劃實施的次、重點，并督促已安排任務的實施進度，同時快速有效的解決班組負責人遇到的工作上所出現的問題。

⑶各部門工作協調：調度的職責就是落實和貫徹進度有效、有序的推進，各個部門與部門之間在某些方面工作狀況不了解，從而導致生產進度有時不能正常的推進，影響整個加工計劃的運行。在生產任務準備實施和實施過程中涉及到部門問題的，要及時的與相應的部門溝通，達到協調一致正常生產的目的。

六、總結。對每天工作、每周工作、每月工作、每個項目進行總結，生產進度慢為什么進度慢、造成進度慢具體原因、如何解決的、從哪方面入手的遇到問題應該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結才會不斷成長。⑴工作總結： 半成品月報表：

①半成品報表：

項目：加工構件所屬項目名稱。構件類型/數量(支）：項目構件數量。

總重量（T)：重量可以通過成控部（預算部）獲得具體重量數據。半成品加工量：根據項目完成進度，通過《加工工序與總工序比率表》計算出剩需要余加工重量。

單價：該單價為鋼構公司或甲方委托加工廠加工的單價，可以通過成控部（預算部）獲得具體數據。

產值：產值計算方式，產值=單價×半成品加工量。②周/月實績報表：

實績表可分為周/月計劃完成實績表、周/月進度實績表。

1）、計劃完成實績表：

工程名稱：加工構件所屬項目名稱。

產品部件及構件名稱：項目原有名或技術組為加工生產中便于管理，自行命名分批次加工生產的代號。

加工總量：項目構件總體重量，可通過計劃組或成控部（預算部）獲得。已完成量：可通過上周《生產實績表》中“本周完成量”中獲得數據。本周計劃量：可通過計劃組對相對應的“周計劃”中獲得數據。計劃產值：計劃產值=單價×本周計劃量（該單價為鋼構公司或甲方委托加工廠加工的單價）。

本周完成量：根據相應對項目每支構件重量結合進度計算或預估大致的完成重量。

本周完成計劃比例：本周完成計劃比例=已完成量/本周計劃量（“/”該符號為“除以”）。

累計完成比例：累計完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工總量（“/”該符號為“除以”）。

工費：工費=本周完成量×工費單價（工費單價可由成控部（預算部）獲得），一般調度組不做計算。2）、周進度實績表：

工程名稱、產品部件及構件名稱、加工總量、本周計劃量（T）、本周生產量（T）、完成產值（元）：均從可以《計劃完成產值》表中獲得。

發貨量（T）、已實現產值（元）：該數值從發貨員處獲得。

⑵個人總結：每天總結，每天的工作中總會遇到或大或小的問題，在每天的閑暇時間找出當天工作中的不足，分析出問題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時在當天的工作日志中撰寫出來，備以后遇到問題及時的做出反應。

七、計劃。月尾時根據已有的項目和即將加工的項目，結合原材料到料情況，編制下月的總體生產計劃，并對編制的月計劃加以文字說明。每月月底對加工廠目前加工的各項目進行梳理。

2、編制每周的生產計劃和小料加工計劃，并指導生產計劃的實施。月計劃制定以后，在每周五時結合調度員制作的生產實績制定周六到下周五的周計劃，并結合周計劃對小料需求進行分析并編制小料加工計劃，小料加工計劃需明確各項目、批次小料完工日期。在平時工作過程中詳細了解各項目加工情況，當計劃需作出調整時及時下達計劃調整的指令。

1）、結合月計劃、當前各項目情況、車間班組生產能力、發貨節點要求編制周計劃，周計劃需包括各項目批次計劃量、計劃產值、下車間訂單額等數據。

2）、結合近一周的二次任務安排計劃，編制近一周小料加工計劃，小料加工計劃需明確要求各項目批次的小料完工日期，小料需與一次線大件同步，確保二次拼裝順利進行。

3）、在每天的生產碰頭會和下午召開的生產例會上，將當天需注意的問題進行提醒，對計劃安排的任務進行要求。當鋼構公司或甲方對加工項目計劃作出調整時要及時通知相應班組進行調整。

3、二次任務單的編制與分配及節點時間的確認。

每天至少確保去車間兩次，詳細了解各項目加工進度情況，接合生產計劃安排、材料、圖紙、二次班組完成情況、進行二次任務分配，分配二次任務時需明確寫明要求完成日期并由班組負責人簽字。

1）、通過對各項目加工進度、二次班組任務完成情況，在二次班組即將沒任務之前安排新任務到相應的二次班組加工。

2）、分配二次任務前需了解該任務大件、小料、是否具已經完成，且具備上二次線拼裝的條件。

3）、分配二次任務時寫明加班組、項目名稱、加工工序、構件編號、構件數量、構件總數量、加工單價、完成節點時間，上述內容填寫完成后交生產主管審并簽字。

4）、二次任務單寫好后將相應構件的加工圖紙理好并通知該班組負責人領取任務單，領取生產任務單時應將該任務作出簡要要求并由該班組負責人簽字。

5）、生產任務單一式五聯，白聯留計劃員存根、紅聯交由外包隊負責人、藍聯交成控部預算員、綠聯交質檢部、黃聯交車間主任。成控部預算員根據任務單造小料單，外包隊憑預算員簽字的小料單領取小料。

4、材料跟蹤，了解所需加工項目的材料動態情況，差料時需及時與鋼構公司相關人員溝通，督促材料回廠。及時了解鋼構公司或加工廠業務員合同簽訂情況，當有新項目需要加工時應與相關的加工主管或加工廠業務員取得聯系，了解材料、圖紙回廠時間。當材料回廠滯后影響到加工時，應進行催促。

1）、生產過程中了解即將開工的新項目相關信息，與相應的加工主管、項目負責人聯系，了解新項目的圖紙、材料到廠日期。

2）、圖紙、材料到廠日期對加工造成影響時應以電話或函件的形式告知相應的工程部長或分公司總經理。

3）、材料開始回廠后應隨時與物資部門的材料員了解該項目材料配套情況，確保下料任務單下發車間后車間能配套加工。

5、負責所加工項目構件出貨節點時間的溝通。

在項目加工初期應結合當前的加工計劃與相應的加工主管或加工廠業務協商該項目的發貨日期，并在后續按此計劃執行，當計劃有調整不能滿足該工期時應與相應的加工主管或業務員提前溝通，商訂新的發貨時間。

1）、鋼構公司加工主管下發加工委托單時應與其協商該項目的發貨時間，發貨時間的確定需根據當前的生產任務量、生產能力、整體生產計劃來確定。

2）、當加工過程中的真實完工時間與當初協商的節點時間有偏差時應及時與加工主管或項目負責人取得聯系，事先告知并另行協商新的發貨時間，同時也應督促相關加工班組加班、加人趕工期。

6、負責生產任務單的審核并交生產主管簽字。

項目圖紙來后安排技術員按該項目的批次要求整理任務單，在預算員校對完成后進行審核并交生產主管簽字，并在材料具備的情況下將任務單下發車間進行加工。

1）、項目圖紙來后與加工主管或項目負責人了解該項目的整體施工計劃，確定該項目的分批計劃，確定加工順序。

2）、根據批次計劃安排技術員整理任務單，技術員整理完任務單交預算員校對完成后，再由計劃員進行審核，審核完成后在材料具備的條件下交生產主管審批并下發車間加工。

表1：月計劃

工程名稱：根據要加工的項目得到；

加工總量：咨詢成控部得到；

已完成量：根據上月完成量（實績提報）得到；

本月計劃量：根據計劃員了解生產進度，考慮材料回廠、各班組人員、任務分配等情況制定得到；

計劃產值：加工單價*本月計劃量得到；

剩余量：加工總量-本月計劃量得到；

本月完成計劃比例：本月計劃量/加工總量得到；

表2：周計劃

工程名稱：根據要加工的項目得到；

產品部件及構件名稱：根據要加工的項目構件得到； 加工總量：咨詢成控部得到；

已完成量：根據上周或上月完成量（實績提報）得到； 本周計劃產值：加工單價*本周計劃量得到； 剩余量：加工總量-本周計劃量得到；

本周完成計劃比例：本周計劃量/加工總量得到； 累計完成比例：（本周計劃量+已完成量）/加工總量得到。

表3：小料計劃

加工明細：根據具體加工項目填寫 加工量：

要求完成日期：根據節點時間填寫 備注單號：

第五篇：調度崗位職責

調度崗位職責

一、統計。以各個班組為單位，統計各個班組每天出勤的具體人數、項目種類及進度、生產中遇到的特殊情況。

人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務表：

三大統計報表的作用：根據報表中的數據對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統計，每個班組每天的人員出勤情況，根據出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統計，每個班組每個項目每天的生產進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數體現進度，可按常用百分比體現數據進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（組立數量=埋弧焊數量+校正數量）②二次線進度表： 項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

批次：以技術員劃分為準批次填寫。

數量：項目構件數量。

完成：統計表為統計便利，以周為時間節點，下一周數據統計開始時要填寫上周已完成數量及進度，便于快速分析總體生產進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現出具體數據，統計時要填寫具體支數進度。（拼裝數量=焊接數量+打磨數量+校正數量）

⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。

起始、完成：計劃所要求加工的時間節點。

備注：項目構件數量，及便于統計的辨認標識。

二、執行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據每天統計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現問題的地方作出調整。

⑵根據項目的計劃安排，對現行項目重點與次重點，發貨急緩情況有針對性的進行調整。

⑶除根據數據所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執行。

三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產例會匯報：生產例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產進度。

匯報內容：

①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節點。

達到標準（結果）：根據次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。

完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。篇二：生產調度員崗位職責

生產調度員崗位責任制

1、生產調度員在項目執行經理的帶領下工作。

2、負責全項目部日常生產、安全的協調調度和管理工作。

3、做好“上傳下達”工作，負責及時準確地向勞務班組下傳達生產任務、生產調度指令、各項通知、通報等；負責向有關領導及時匯報生產情況及主要生產進度。

4、隨時掌握生產、安全動態；對現場生產進度情況進行重點了解，發現問題應及時如實逐級上報。

5、負責建立完整的原始記錄，及時提出調度報表和生產、安全動態分析資料，做到匯報及時、數字準確、內容完整、問題真實。

6、對各區勞務隊的組織機構、主要崗位人員的有關情況和變動要及時了解掌握。

7、負責每周、每天的生產碰頭會的召集、記錄等工作。

8、負責匯總上報各區勞務隊的材料計劃，并按項目部的既定程序審核、審批后報材料組采購和及時的催促。

9、負責每周現場安全生產檢查的召集，配合安全負責人做好檢查工作。

10、完成領導安排的其它工作。

材料后勤負責人崗位責任制 1．在項目經理的領導下，負責項目部材料部門的管理工作。2．了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規格、數量、質量。配合生產部門編制好施工材料計劃，確保施工現場的材料供應。3．參加本項目生產計劃會議，分析考核物資工作的經濟技術指標，并提出改進意見。搞好經濟分析以及各施工點、段材料消耗的節、超情況，向項目經理及施工負責人提供分析資料。

4．負責安排收料員配合現場材料到場的計量收方工作。5．搞好對內、對外結算，督促倉庫建立各種臺帳，做到賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原因，損壞有報告，記帳有憑證，調整有依據。6．負責各種材料原始憑證、計量憑證、核算憑證質量證明書等資料收集，按程度準確及時地傳遞和反饋，并裝訂成冊，專項保管。7．忠于職守，實事求是，全面、準確、及時地收方、結算、報統計資料，為改善管理，提高經濟效益提供依據。

8．做好食堂每天生活安排和職工生活福利、勞保用品購置、發放、保管工作。9．做好項目駐地生活區的衛生文明和環境保護工作的檢查、驗收工作，制定獎懲制度。10．負責完成領導交待其它設備、用品采購、發放、保管工作、接待、招待等工作。11．完成領導交辦的其它任務。

安裝負責人崗位責任制

1、貫徹落實安全生產的方針、政策、法規和各項規章制度。

2、堅持“安全第一、預防為主”、“生產必須安全、安全為了生產”、“管生產必須同時管安全”的原則。

3、對水、電施工安裝全過程負直接責任。

4、簽訂勞務承包協議的同時，簽訂安全防范，安全責任協議。

5、把安全工作貫徹到施工、安裝的各個環節中去，遇到安全與生產發生矛盾時，生產必須服從安全。

6、開工前做好向施工安裝人員中進行書面安全技術交底。

7、經常組織班組學習安全操作規程，并檢查執行情況，教育作業人員正確使用防護用品。

8、發現不安全隱患，應及時采取措施予以改正，否則不能繼續施工。

9、發生重大事故，應采取果斷措施進行搶救工作，并保護好現場，同時向上級和管部門匯報，事后認真總結經驗教訓，防止類似事故的發生。10．完成領導交辦的其它任務。篇三：調度員崗位職責

調度員崗位職責

1、調度員必須在調度長的領導下，盡職盡責地做好各項工作。

2、調度員必須本著下情上傳、上情下傳的匯報程序，及時準確地將信息傳達給各位領導，以便更好指揮生產。

3、調度員有事自己串班，原則上不給假，否則曠職一次罰款100元。（本班工資沒有）。

4、調度員工作期間必須堅守工作崗位，無辜脫崗一次罰款50元，（吃飯只給30分鐘）但調度室必須有人看守）。

5、調度員必須手拉手交接班，下班人不到本班人不能走，否則按漏崗論處，罰款50元。

6、調度員必須按規定做好各種記錄，匯報表要求準確及時，不能有誤。

7、調度室衛生清掃工作由調度員負責，要求交班必須做到室內衛生清潔明亮，否則一次處罰20元。

8、調度本班必須先考勤，然后根據出勤人數如數發放保健。

調度組織機構 姜

明

君調度長 鄒 加 奇 調度員

吳

繼

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董 政 凱 篇四：調度員崗位職責

調度員崗位職責

調度員是安全生產調度的直接責任者，在生產技術分管調度的副主任的領導下做好安全生產調度工作。

一、必須掌握公司安全生產的專業知識，熟練掌握災害預防與處理方案、重大事故應急救援預案等必備知識。

二、必須堅守崗位、遵章守紀，不得撤離職守。當發生生產故障時，應立即采取措施予以消除。發生事故時，應迅速組織處理，并及時向有關領導匯報，并參與生產事故原因調查。

三、深入生產現場掌握生產實際運行情況，按照要求完成現場巡檢工作。在巡回檢查中，督促檢查各崗位人員嚴格執行安全操作規程、勞動紀律、工藝指標、規范化考核等。

四、對本班次的安全生產負責。在指揮生產時要做到及時、準確、靈活，確保不出現違章指揮現象，及時制止違章作業現象，確保本班生產安全。

五、做好上情下達、下情上報工作，對上級有關通知、通報、指令認真按時落實處理；對基層單位反映的安全生產信息，根據具體情況及時解決或向有關領導匯報。

六、當發生重大事故時，按照事故匯報程序及時向有關領導匯報，并指揮有關人員迅速組織搶救。

七、認真填寫各種調度記錄、臺帳，做到數字準確、字跡清晰；嚴格執行標準化作業規程。

八、堅持八小時調度值班負責制度，嚴格交接班制度，交班調度員要將本班發生問題、待辦、未處理完的工作等詳細認真地向接班調度員交清楚，做到問題不交清楚不下班。

九、對違章作業、違章指揮要堅決及時制止，不聽勸阻者責令其停止工作，并及時向有關領導匯報。

十、積極參加專業和安全生產培訓學習，提高自身安全素質和業務技術水平，切實做到生產調度指揮工作不出現失誤。

十一、完成領導臨時交辦的各項工作。篇五：生產調度崗位職責

生產調度崗位職責

1、在常務副廠長的領導下從事全廠的生產作業計劃的管理及日常

生產的協調工作。

2、負責根據銷售要貨計劃，結合車間實際生產能力及設備狀況，編制全廠月度生產作業計劃，報戰線領導審核。

3、負責各生產車間水、電、煤等的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。

4、負責檢查各部門生產作業計劃的完成情況，并將計劃執行情況

定期提出考核意見。

5、組織有關單位和部門采取有效措施處理由生產過程中發生的重

大理故。對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產副廠長或廠長匯報。

6、負責生產車間夜班及節假日值班情況及全廠的勞動紀律的督促

檢查與考核。

7、經常出入車間，及時掌握生產動態，掌握設備運行和檢修情況，發現問題及時組織處理，并上報領導，搞好平穩生產。

8、對新裝置開車要緊密配合，積極協調各部門之間的關系，保證

一次開車成功。

9、組織生產調度會，匯報生產任務完成和裝置運行情況，落實領

導部署。

10、負責本單位內外工作聯系，協調好各單位部門之間關系，保證 生產順利進行，杜絕非計劃停車。

11、負責向有關部門匯報公用工程及生產物料的用量情況。

12、完成廠領導臨時安排其他工作。

生產調度程序

生產調度指令是總廠調度室對生產活動實施的指揮和過程控制，調度室直接對各生產作業單位進行生產調度，一切生產指令統一由總調度臺下達，各生產作業單位要樹立局部服從全局的觀念，做到令行禁止，確保生產活動的正常開展。

一 生產調度指令下達方法: a）日常調度指令由調度室直接下達給各生產作業單位生產裝置當班班長； b）較為重大的生產調度指令由調度室下達給生產作業單位的分管 領導或工藝組長,生產作業單位分管領導或工藝組長可根據本部生產指令傳遞規定快速下達給生產裝置當班班長；

c）較為重大以上的生產調度指令的下達, 總調度室應盡可能的超前通知生產作業單位的分管領導或工藝組長。d）在生產經營信息及調度指令的傳遞過程中，調度室必須對電

話進行錄音并書面簡要記錄，記錄內容包括：聯系人姓名、聯系時間、聯系內容、執行情況等事項。并進行交接班。各生產作業單位生產裝置當班職工接到調度電話指令；必須進行書面記錄并進行交接班。

二 生產作業單位應嚴格執行生產調度指令，并及時將執行情況反饋調度室及關聯單位。

三 生產作業單位如對生產調度指令有異議，應及時將有關意見匯報至調度室，當調度室發出書面調度令時，生產作業單位必須立即執行。

四 正常上班時間調度工作聯系程序 1 生產作業單位動、靜設備出現一般故障時： 2 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組； 3 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理。

五 生產作業單位動、靜設備出現較大或嚴重故障時： 1 所在崗位立即匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室； 2 生產作業單位專業組匯報聯系相關管理部或業務部進行處理，并匯報生產作業單位分管領導； 3 當班調度匯報調度室主任，及時掌握情況，做好聯系協調；

六 裝置發生一般生產波動時，所在崗位人員立即組織處理，匯報生產作業單位專業組，并匯報至調度室。

七 裝置發生較大或嚴重生產波動時： a）所在崗位人員立即匯報本單位專業組，并立即匯報至調度室； b）生產作業單位專業組及時組織處理，并匯報本單位分管領導； c）當班調度立即匯報調度室主任及生產部相關技術人員； d）調度科分管副科長立即匯報調度科科長和生產部分管部長； e）生產部相關技術人員立即匯報生產副廠長。

生產經營調度會

一 生產經營調度會一般在每周一（節日長假期間等特殊情況另行通知）下午13：30（夏季時間14:00）召開，時間一般控制在1小時以內。

二 參加會議的單位、人員： a）本企業有關領導；

b）生產部負責人及有關人員； c）各生產作業單位分管生產的領導或工藝組長； e）各管理部、業務部以及消防大隊負責同志； f）總廠辦、工程管理部、財務部、總廠工會、保衛部、社區管理部負責人或有關同志； g）指定需要參加會議的其他單位、人員。

三 會議一般由本企業分管領導主持。本企業分管領導外出時，由出席會議的本企業領導主持。在沒有本企業領導出席時，由調度室主任主持會議。

四 會議程序：

a）各部門（車間）匯報當前的主要生產經營情況以及需要協調解決的重要問題； b）其它單位、部門匯報有關生產經營方面工作情況以及需要協調解決的重要問題； c）調度室匯報上期《生產經營調度會紀要》落實情況，并對當前生產經營工作作出安排，并就反映的問題，提出建議或初步處理意見； e）最后會議主持人對當前的生產經營工作進行總結并對今后的生產經營工作做出部署。五 會議要求： a）參加會議的人員必須按時到會并簽到，不得遲到、早退； b）會議期間將手機置于振動狀態；

c）特殊情況不能到會時必須事先向調度室請假； d）保持良好的會風和會場紀律。與會人員要認真聽會并做好記

錄，每次生產經營調度會的主要內容和會議精神均要及時向本單位有關人員傳達貫徹，凡涉及到本單位的工作任務，要立即安排、落實。

六 調度室負責生產經營調度會記錄，并按期編寫《生產經營調度會紀要》。

七 每周一上午，調度室負責了解上期《生產經營調度會紀要》落實情況，本企業各有關單位、部門必須如實、認真、準確地匯報。

八 調度室負責督查《生產經營調度會紀要》執行情況，并在每月初向企劃部反饋對上月《生產經營調度會紀要》執行情況的考核意見。