第一篇：調度主任崗位職責

（八）調度室崗位職責

1、調度主任崗位職責

一、在生產(chǎn)副總經(jīng)理的領導下負責調度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質量的關系。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

三、積極組織參加安全生產(chǎn)調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發(fā)到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產(chǎn)的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，防止事故發(fā)生。

六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

八、負責組織領導全礦調度人員的業(yè)務學習，不斷提高調度人員的安全技術素質和業(yè)務水平。

第二篇：調度主任、副主任、工程師、技術員、調度員崗位職責

華夏煤業(yè) 調度主任的職責

一、在生產(chǎn)（常務）副礦長的領導下負責調度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質量的關系。當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要先安全后生產(chǎn)。

三、積極組織參加安全生產(chǎn)調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發(fā)到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產(chǎn)的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關部門及時解決，防止事故發(fā)生。

六、發(fā)生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現(xiàn)場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業(yè)務部門進行統(tǒng)一調度，行使調度職權。

七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

八、負責組織領導全礦調度人員的業(yè)務學習，不斷提高調度人員的安 全技術素質和業(yè)務水平

華夏煤業(yè)

調度室副主任崗位職責

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動態(tài)。

二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)、工程質量及生產(chǎn)動態(tài)情況，積極主動協(xié)助區(qū)隊解決安全生產(chǎn)和工程質量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質量大檢查，對查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達整改計劃和措施。

五、貫徹執(zhí)行上級和本礦領導有關安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

六、當發(fā)生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現(xiàn)場參加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調查分析。

七、協(xié)助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

華夏煤業(yè)

調度室主任工程師崗位責任制

1、在礦總工程師和調度主任的領導下，負責調度業(yè)務范圍內的技術管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊按安全技術規(guī)程施工，對安全技術措施工作和季節(jié)性工程要定期進行檢查，對當月生產(chǎn)和下月的趨勢，要做出預見性估量。

3、參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井的災害預防處理計劃、應急預案和避災路線，負責了解礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊生產(chǎn)技術管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。要協(xié)助有關單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術業(yè)務培訓工作。

華夏煤業(yè)

調度室技術員崗位職責

一、認真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調度主任領導下，對調度室業(yè)務范圍內的安全生產(chǎn)工作負技術責任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創(chuàng)水平活動。

三、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時，協(xié)助主任、副主任參加處理。

四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發(fā)生。

五、參加事故分析、調查和處理工作，參加礦組織的安全質量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術業(yè)務學習，并組織好業(yè)務知識考試，提高人員的業(yè)務水平。

華夏煤業(yè)

值班調度員安全生產(chǎn)責任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅持安全第一思想，在調度指揮生產(chǎn)的同時，注重安全調度，積極組織協(xié)調好全礦的安全生產(chǎn)。

二、及時掌握當班內全礦的安全生產(chǎn)動態(tài)，當生產(chǎn)中發(fā)生事故時，及時通知值班調度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產(chǎn)秩序。當?shù)V井發(fā)生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調查分析。

三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關系，當安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

六、值班調度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

七、調度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內衛(wèi)生。

第三篇：調度崗位職責

生產(chǎn)指揮中心調度崗位職責

調 度 主 任

一、職務名稱：調度室主任

二、直接上級：生產(chǎn)礦長

三、直接下屬：調度員

四、本職工作：組織協(xié)調全礦生產(chǎn)、完成各項調度內業(yè)資料

五、工作職責：

1、本單位負責全礦生產(chǎn)、指揮、組織、協(xié)調生產(chǎn)工作。把好各項安全制度、措施、規(guī)程的制定、落實，消滅“三違”，確保安全生產(chǎn)。

2、調度主任對本中心日常管理（開調度會、做旬、月、年報表、統(tǒng)計各隊生產(chǎn)產(chǎn)量以及進度情況）。

3、負責對全礦水文、地質、通風、避災路線、巷道布置圖等進行審核后并備案。

4、組織調度員學習礦內及公司的文件（包括三大規(guī)程）。熟練掌握操作調度室內的設備。

5、必要時親臨現(xiàn)場指揮，以保證正常生產(chǎn)。

6、負責全礦調度會及礦領導安排的各項工作落實情況。

7、全面負責當天生產(chǎn)調度的指揮，努力做到全面安全地完成當日生產(chǎn)任務。

8、掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時指示值班調度員組織有關部門派人迅速進行辦理。

9、綜合分析當日安全生產(chǎn)情況，總結經(jīng)驗教訓。同時主持好當日生產(chǎn)的調度會議，落實作業(yè)計劃完成情況。

10、及時傳達落實上級領導下達的安全生產(chǎn)指令，各生產(chǎn)輔助單位提出的問題要及時組織解決。

11、在值班期間若發(fā)生重大事故，在礦長、總工未到調度室之前，擔負起事故搶救的臨時指揮工作。

調 度 員

一、職務名稱：調度員

二、直接上級：調度主任

三、直接下屬：聯(lián)系各區(qū)隊負責人

四、本職工作：主持當班生產(chǎn)協(xié)調工作、完成主任或礦領導安排布置的各項工作任務

五、工作職責：

1、主持當班生產(chǎn)協(xié)調工作，掌握當班生產(chǎn)作業(yè)計劃及完成情況，完成當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，資料整理，圖牌板填寫，原因分析和生產(chǎn)預報，并及時匯報上級領導。

2、按匯報程序向有關領導部門匯報事故，并調動一切力量，做好搶救指揮工作。

3、完成各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯編，填寫各類臺帳和報表，班中做好各項記錄。

4、及時調度各生產(chǎn)及輔助單位當班的任務完成情況，以及存在的問題，匯報值班領導。

5、深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)中存在的問題及時調度。

6、認真執(zhí)行調度各項制度。

7、完成主任或礦領導安排布置的其它工作和任務。

8、嚴格按照《調度員行為準則》要求自己，樹立良好的個人形象和企業(yè)形象。

第四篇：調度崗位職責

調度崗位職責

一、調度員在車隊隊長領導下，負責車隊的車輛調度，按照《車隊車輛管理制度》，合理調配車輛，保證公司在安全生產(chǎn)時的需要

二、熟悉車隊各車輛及駕駛員技術狀況，協(xié)助車隊隊長把好安全關，堅持做到不派帶故障車輛出車

三、負責開具各駕駛員出車時的派車單，做到一車一單。派車中要做到公平、公正、公開。

四、負責告知駕駛員到期車輛的年審及二級維護，負責保險證的辦理工作

五、負責開具車隊每月差費單，初審駕駛員報銷的油料、材料費、過橋過路費‘停車費，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，互相溝通。

六、搞好車隊各項活動的組織工作

七、協(xié)助車隊隊長做好駕駛員安全教育工作并做好安全記錄

八、調度員要有全局觀念，大公無私，嚴格執(zhí)行行車的有關規(guī)定，每周一車隊工作會議上告駕駛員一周的行車次數(shù)

九、調度員要機動靈活、準確無誤地進行調度，千方百計提高車輛周轉，確保項目部那邊的用車需要

十、負責車隊的消防工作，做好消防器材的保管工作

十一、堅守工作崗位，服務熱情，做好耐心解釋說服工作

十二、負責公司車輛的保養(yǎng)、維修、調度、保險理賠、違章辦理；

十三、平衡司機的工作量，做好調度記錄統(tǒng)計；

十四、登記車輛附件拆裝，并進行保管等事務；

十五、協(xié)助車隊長檢查運輸車輛的車況，督促司機完成車容車貌并進行登記

十六、初審司機路單,發(fā)現(xiàn)問題及時上報,互相溝通。

第五篇：調度崗位職責

調度崗位職責

一、統(tǒng)計。以各個班組為單位，統(tǒng)計各個班組每天出勤的具體人數(shù)、項目種類及進度、生產(chǎn)中遇到的特殊情況。人員出勤報表：

一次線、二次線進度表：

任務表：

三大統(tǒng)計報表的作用：根據(jù)報表中的數(shù)據(jù)對進度進行分析和評估，找出問題根源。⑴人員出勤報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每天的人員出勤情況，根據(jù)出勤情況分析每天、每周、每月人員出勤率是否滿足進度需求。

⑵進度報表：以班組為單位作統(tǒng)計，每個班組每個項目每天的生產(chǎn)進度情況。①一次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數(shù)量：項目構件數(shù)量。

完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

下料：由于工序情況特殊無法直觀的從具體支數(shù)體現(xiàn)進度，可按常用百分比體現(xiàn)數(shù)據(jù)進度。

組立、埋弧焊、校正：該三道工序通過組立任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（組立數(shù)量=埋弧焊數(shù)量+校正數(shù)量）②二次線進度表：

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。批次：以技術員劃分為準批次填寫。數(shù)量：項目構件數(shù)量。完成：統(tǒng)計表為統(tǒng)計便利，以周為時間節(jié)點，下一周數(shù)據(jù)統(tǒng)計開始時要填寫上周已完成數(shù)量及進度，便于快速分析總體生產(chǎn)進度。

拼裝、焊接、打磨、報檢：該四道工序通過各班組分配任務單可以很直觀的體現(xiàn)出具體數(shù)據(jù)，統(tǒng)計時要填寫具體支數(shù)進度。（拼裝數(shù)量=焊接數(shù)量+打磨數(shù)量+校正數(shù)量）

⑶任務表：主要用于記錄二次線已下項目任務單，便于后續(xù)的項目進度跟蹤落實。

項目名稱：加工構件所屬項目名稱。起始、完成：計劃所要求加工的時間節(jié)點。備注：項目構件數(shù)量，及便于統(tǒng)計的辨認標識。

二、執(zhí)行。對每月、每周、每天計劃的重點程度進行總結，通過計劃以各個班組為基點進行具體實施和落實。

⑴根據(jù)每天統(tǒng)計的人員出勤、進度完成情況，針對一些出現(xiàn)問題的地方作出調整。

⑵根據(jù)項目的計劃安排，對現(xiàn)行項目重點與次重點，發(fā)貨急緩情況有針對性的進行調整。

⑶除根據(jù)數(shù)據(jù)所反映的問題外對于上級所安排的計劃方針，針對任務方針想辦法制定切實可行的實施方案并有效的執(zhí)行。

三、匯報。對每天所安排的任務實施進度情況，對上級進行匯報。特別是遇到有困難的問題要弄清楚其問題的根源，有針對性的進行匯報。

⑴碰頭會匯報：碰頭會舉行的時間為每天早上9：00，碰頭會時間比較短，主要是對前天工作中遇到的問題進行匯報，然后由上級進行總結安排當天工作。匯報內容：

①匯報前天及加班夜班人員出勤情況，可適當作出正面、切實際點評。②匯報當前重點項目進度情況，次重點項目適當簡短匯報。

⑵生產(chǎn)例會匯報：生產(chǎn)例會舉行時間為每天下午16:00，主要匯報當天各班組人員出勤、生產(chǎn)進度。匯報內容： ①匯報前天加班夜班及當天出勤情況（酌情匯報鉚工、焊工、磨工人員分布），并作出適當點評對進度滯后工序提出人員調整。

②以班組或項目為單位匯報當天生產(chǎn)進度情況，對重點項目、次重點項目進度進行安排，預測完成時間節(jié)點并對相應較進度滯后班組提出有效處理方式（例如要求加班或夜班人員出勤人次適當增加）。

⑶撰寫周重點：周重點一般在每周星期五撰寫，并在當天交予助理進行匯總審核。

①本周工作完成情況：

重點工作部署、次重點完成部署：按本周計劃和工作開展情況，如實匯報當周重點項目進度情況，并注明負責該項目進度實施的負責人和時間節(jié)點。

達到標準（結果）：根據(jù)次、重點的進度情況，預測在具體時間內能夠達到的結果。

完成情況：本周結束時匯報該項目的進度情況，對比與本該達到預期結果的差距，并找出影響進度的具體原因。②下周工作計劃：

重點工作、次重點工作：通過對當前項目的輕重急緩的了解和計劃的安排，合理的規(guī)劃下周的工作重點與次重點。

達到標準（結果）：預測在具體時間內次、重點的進度情況，能夠達到預期的效果。

自評分：根據(jù)預測情況、完成情況、造成滯后的補救情況、下周工作安排合理情況，切實際的自行評估分數(shù)。

⑷月總結匯報：每月對當月的生產(chǎn)情況進行匯報，梳理本月中的工作、自身問題得失情況，明白自己的不足之處遇到問題的處理方式，在下一個月中的改進方式和具體措施。撰寫月總結，總結提交時間最遲為每月27號。匯報內容：

①整月人員出勤問題，匯總平均出勤人數(shù)，點評人員不足問題并匯報改善措施。

②回顧整月造成進度滯后的原因及改善方法。

③整理自身本月工作不足，針對問題下月可以實施的有效辦法。④梳理下月工作計劃次、重點。

四、解決。每天對遇到問題了解具體情況，結合分析有針對性解決問題。

⑴對該行業(yè)工作方式很熟悉：以自己已有的工作經(jīng)驗，以有利于生產(chǎn)順利進行且不會造成不良后果的正確的方式解決。

⑵對該行業(yè)工作方式有了解：根據(jù)實際情況拿出具體實施方案，由上級批準后實施。

⑶對該行業(yè)工作方式不了解：只需認真聽懂上級的方案實施即可，后續(xù)自己慢慢琢磨。

五、協(xié)調。協(xié)調各個成員、班組、部門以生產(chǎn)進度的推進為中心，共同有序的解決問題達到完成預期生產(chǎn)計劃的目的。⑴加工成員的協(xié)調：對一線操作工報保持一種尊重的心理，適當?shù)倪M行交流有利于對各個班組內部情況的了解，做一個稱職的傾聽者。

⑵班組負責人協(xié)調：調度職位任務的直接實施者就是各個班組的負責人，與各個班組負責人做好溝通，安排清楚任務的分配和計劃實施的次、重點，并督促已安排任務的實施進度，同時快速有效的解決班組負責人遇到的工作上所出現(xiàn)的問題。

⑶各部門工作協(xié)調：調度的職責就是落實和貫徹進度有效、有序的推進，各個部門與部門之間在某些方面工作狀況不了解，從而導致生產(chǎn)進度有時不能正常的推進，影響整個加工計劃的運行。在生產(chǎn)任務準備實施和實施過程中涉及到部門問題的，要及時的與相應的部門溝通，達到協(xié)調一致正常生產(chǎn)的目的。

六、總結。對每天工作、每周工作、每月工作、每個項目進行總結，生產(chǎn)進度慢為什么進度慢、造成進度慢具體原因、如何解決的、從哪方面入手的遇到問題應該先從自己找原因，明白自己哪些方面做得不到位又該如何改變，只有不斷總結才會不斷成長。⑴工作總結： 半成品月報表：

①半成品報表：

項目：加工構件所屬項目名稱。構件類型/數(shù)量(支）：項目構件數(shù)量。

總重量（T)：重量可以通過成控部（預算部）獲得具體重量數(shù)據(jù)。半成品加工量：根據(jù)項目完成進度，通過《加工工序與總工序比率表》計算出剩需要余加工重量。

單價：該單價為鋼構公司或甲方委托加工廠加工的單價，可以通過成控部（預算部）獲得具體數(shù)據(jù)。

產(chǎn)值：產(chǎn)值計算方式，產(chǎn)值=單價×半成品加工量。②周/月實績報表：

實績表可分為周/月計劃完成實績表、周/月進度實績表。

1）、計劃完成實績表：

工程名稱：加工構件所屬項目名稱。

產(chǎn)品部件及構件名稱：項目原有名或技術組為加工生產(chǎn)中便于管理，自行命名分批次加工生產(chǎn)的代號。

加工總量：項目構件總體重量，可通過計劃組或成控部（預算部）獲得。已完成量：可通過上周《生產(chǎn)實績表》中“本周完成量”中獲得數(shù)據(jù)。本周計劃量：可通過計劃組對相對應的“周計劃”中獲得數(shù)據(jù)。計劃產(chǎn)值：計劃產(chǎn)值=單價×本周計劃量（該單價為鋼構公司或甲方委托加工廠加工的單價）。

本周完成量：根據(jù)相應對項目每支構件重量結合進度計算或預估大致的完成重量。

本周完成計劃比例：本周完成計劃比例=已完成量/本周計劃量（“/”該符號為“除以”）。

累計完成比例：累計完成比例=（本周完成量+已完成量）/加工總量（“/”該符號為“除以”）。

工費：工費=本周完成量×工費單價（工費單價可由成控部（預算部）獲得），一般調度組不做計算。2）、周進度實績表：

工程名稱、產(chǎn)品部件及構件名稱、加工總量、本周計劃量（T）、本周生產(chǎn)量（T）、完成產(chǎn)值（元）：均從可以《計劃完成產(chǎn)值》表中獲得。

發(fā)貨量（T）、已實現(xiàn)產(chǎn)值（元）：該數(shù)值從發(fā)貨員處獲得。

⑵個人總結：每天總結，每天的工作中總會遇到或大或小的問題，在每天的閑暇時間找出當天工作中的不足，分析出問題并試著拿出不一樣的正確的解決方案。同時在當天的工作日志中撰寫出來，備以后遇到問題及時的做出反應。

七、計劃。月尾時根據(jù)已有的項目和即將加工的項目，結合原材料到料情況，編制下月的總體生產(chǎn)計劃，并對編制的月計劃加以文字說明。每月月底對加工廠目前加工的各項目進行梳理。

2、編制每周的生產(chǎn)計劃和小料加工計劃，并指導生產(chǎn)計劃的實施。月計劃制定以后，在每周五時結合調度員制作的生產(chǎn)實績制定周六到下周五的周計劃，并結合周計劃對小料需求進行分析并編制小料加工計劃，小料加工計劃需明確各項目、批次小料完工日期。在平時工作過程中詳細了解各項目加工情況，當計劃需作出調整時及時下達計劃調整的指令。

1）、結合月計劃、當前各項目情況、車間班組生產(chǎn)能力、發(fā)貨節(jié)點要求編制周計劃，周計劃需包括各項目批次計劃量、計劃產(chǎn)值、下車間訂單額等數(shù)據(jù)。

2）、結合近一周的二次任務安排計劃，編制近一周小料加工計劃，小料加工計劃需明確要求各項目批次的小料完工日期，小料需與一次線大件同步，確保二次拼裝順利進行。

3）、在每天的生產(chǎn)碰頭會和下午召開的生產(chǎn)例會上，將當天需注意的問題進行提醒，對計劃安排的任務進行要求。當鋼構公司或甲方對加工項目計劃作出調整時要及時通知相應班組進行調整。

3、二次任務單的編制與分配及節(jié)點時間的確認。

每天至少確保去車間兩次，詳細了解各項目加工進度情況，接合生產(chǎn)計劃安排、材料、圖紙、二次班組完成情況、進行二次任務分配，分配二次任務時需明確寫明要求完成日期并由班組負責人簽字。

1）、通過對各項目加工進度、二次班組任務完成情況，在二次班組即將沒任務之前安排新任務到相應的二次班組加工。

2）、分配二次任務前需了解該任務大件、小料、是否具已經(jīng)完成，且具備上二次線拼裝的條件。

3）、分配二次任務時寫明加班組、項目名稱、加工工序、構件編號、構件數(shù)量、構件總數(shù)量、加工單價、完成節(jié)點時間，上述內容填寫完成后交生產(chǎn)主管審并簽字。

4）、二次任務單寫好后將相應構件的加工圖紙理好并通知該班組負責人領取任務單，領取生產(chǎn)任務單時應將該任務作出簡要要求并由該班組負責人簽字。

5）、生產(chǎn)任務單一式五聯(lián)，白聯(lián)留計劃員存根、紅聯(lián)交由外包隊負責人、藍聯(lián)交成控部預算員、綠聯(lián)交質檢部、黃聯(lián)交車間主任。成控部預算員根據(jù)任務單造小料單，外包隊憑預算員簽字的小料單領取小料。

4、材料跟蹤，了解所需加工項目的材料動態(tài)情況，差料時需及時與鋼構公司相關人員溝通，督促材料回廠。及時了解鋼構公司或加工廠業(yè)務員合同簽訂情況，當有新項目需要加工時應與相關的加工主管或加工廠業(yè)務員取得聯(lián)系，了解材料、圖紙回廠時間。當材料回廠滯后影響到加工時，應進行催促。

1）、生產(chǎn)過程中了解即將開工的新項目相關信息，與相應的加工主管、項目負責人聯(lián)系，了解新項目的圖紙、材料到廠日期。

2）、圖紙、材料到廠日期對加工造成影響時應以電話或函件的形式告知相應的工程部長或分公司總經(jīng)理。

3）、材料開始回廠后應隨時與物資部門的材料員了解該項目材料配套情況，確保下料任務單下發(fā)車間后車間能配套加工。

5、負責所加工項目構件出貨節(jié)點時間的溝通。

在項目加工初期應結合當前的加工計劃與相應的加工主管或加工廠業(yè)務協(xié)商該項目的發(fā)貨日期，并在后續(xù)按此計劃執(zhí)行，當計劃有調整不能滿足該工期時應與相應的加工主管或業(yè)務員提前溝通，商訂新的發(fā)貨時間。

1）、鋼構公司加工主管下發(fā)加工委托單時應與其協(xié)商該項目的發(fā)貨時間，發(fā)貨時間的確定需根據(jù)當前的生產(chǎn)任務量、生產(chǎn)能力、整體生產(chǎn)計劃來確定。

2）、當加工過程中的真實完工時間與當初協(xié)商的節(jié)點時間有偏差時應及時與加工主管或項目負責人取得聯(lián)系，事先告知并另行協(xié)商新的發(fā)貨時間，同時也應督促相關加工班組加班、加人趕工期。

6、負責生產(chǎn)任務單的審核并交生產(chǎn)主管簽字。

項目圖紙來后安排技術員按該項目的批次要求整理任務單，在預算員校對完成后進行審核并交生產(chǎn)主管簽字，并在材料具備的情況下將任務單下發(fā)車間進行加工。

1）、項目圖紙來后與加工主管或項目負責人了解該項目的整體施工計劃，確定該項目的分批計劃，確定加工順序。

2）、根據(jù)批次計劃安排技術員整理任務單，技術員整理完任務單交預算員校對完成后，再由計劃員進行審核，審核完成后在材料具備的條件下交生產(chǎn)主管審批并下發(fā)車間加工。

表1：月計劃

工程名稱：根據(jù)要加工的項目得到；

加工總量：咨詢成控部得到；

已完成量：根據(jù)上月完成量（實績提報）得到；

本月計劃量：根據(jù)計劃員了解生產(chǎn)進度，考慮材料回廠、各班組人員、任務分配等情況制定得到；

計劃產(chǎn)值：加工單價*本月計劃量得到；

剩余量：加工總量-本月計劃量得到；

本月完成計劃比例：本月計劃量/加工總量得到；

表2：周計劃

工程名稱：根據(jù)要加工的項目得到；

產(chǎn)品部件及構件名稱：根據(jù)要加工的項目構件得到； 加工總量：咨詢成控部得到；

已完成量：根據(jù)上周或上月完成量（實績提報）得到； 本周計劃產(chǎn)值：加工單價*本周計劃量得到； 剩余量：加工總量-本周計劃量得到；

本周完成計劃比例：本周計劃量/加工總量得到； 累計完成比例：（本周計劃量+已完成量）/加工總量得到。

表3：小料計劃

加工明細：根據(jù)具體加工項目填寫 加工量：

要求完成日期：根據(jù)節(jié)點時間填寫 備注單號：