第一篇：咨詢好東西---F-01-02新產品研發立項報告

表單編號：XXCP-YF-GF-01-02

使用編號：

新產品研發立項報告

報告

提交部門：

項目名稱：

報告人：

報告日期：

□審核人：

□審核日期：

第二篇：新產品研發管理

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新產品研發流程優化與研發項目管理

2008年7月18--19日（上 海--良 安 大 酒 店）

2008年9月19--20日（深 圳--名 蘭 苑 酒 店）

2008年9月27--28日（上 海--良 安 大 酒 店）

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【主辦單位】 時代培訓網（http://

【深圳】 0755－81214179、81214176【聯系人】趙先生、李先生、謝小姐┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ ◇課程背景curriculum background

當今的研發已成為企業競爭的主戰場，研發項目管理是極具挑戰性的一項工作：研發面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協調，這些對項目經理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發項目經理的工作不僅僅是技術層面的產品開發工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業在新產品/新服務的研發和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：

1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；

3.產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；

4.研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

5.如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本；

6.如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；

課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。

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★.了解如何正確地制定新產品研發戰略；

★.學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；

★.探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；

★.學習如何建立新產品研發項目管理體系；

★.掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；

★.學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；

★.學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；

★.新產品研發的項目模板與工具介紹；

★.分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；

★.掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；

★.掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素； ★.掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；

★.分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；

★.分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例??），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。

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一、案例分析

二、新產品研發管理概述

1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2、研發管理體系框架和思想

3、業界優秀的研發管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）

4、什么是產品（產品與樣品的區別）

5、什么是產品開發

6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別）

7、流程管理與項目管理的關系與不同

8、新產品開發流程與研發項目管理的關系

9、新產品開發成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、新產品研發的組織與團隊管理

1、項目的組織形式

2、矩陣式組織結構（優點、缺點、應注意的問題）

3、如何組建產品開發項目組

4、產品開發組織存在的典型問題

5、業界成功的組建產品開發項目組介紹

6、成功的產品開發團隊具備的典型特征

7、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位

1）項目經理的角色和職責

2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解

3）項目核心組成員的角色和職責

4）核心小組成員的角色和職責及實例講解

5）項目外圍組成員的角色和職責

6）職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解

8、項目經理應具備的技能

9、項目經理的素質特征和性格特征

10、項目經理應如何培養養所需要的能力

11、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制

12、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作

13、演練與問題討論

四、新產品研發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作）

1、企業在業務決策管理中存在的典型問題

2、產品開發中業務決策的意義

3、高層領導在新產品開發中扮演的角色

4、新產品開發中決策團隊的權力和責任

5、新產品開發中決策點的設置

6、各業務決策點的評審要素

7、業務計劃實例講解

8、項目任務書實例講解

9、新產品開發中決策評審流程

10、企業在不同發展階段新產品開發中決策有何不同.11、新產品開發中的技術評審

*新產品開發技術評審流程

12、如何建立高效的業務決策機制

13、案例： 業界公司產品業務決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、新產品開發的結構化流程

1、為什么把產品開發流程結構化

2、結構化的產品開發流程所具備的特征

3、產品開發如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務

a）結構化流程的層次劃分

b）業界的產品開發流程架構示例

c）業界的產品開發詳細流程示例

d）業界的產品開發子流程示例

e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例

4、產品開發流程結構化的幾個常見問題

a）結構化的時機

b）結構化的程度

c）結構化容易陷入兩個極端

d）結構化如何與企業實際情況相融合5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系

6、項目管理活動在產品開發流程中的對應關系

7、演練與問題討論

六、新產品研發項目計劃制定

1、討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？

2、研發項目計劃的作用與要素

3、研發項目計劃制定的流程

4、項目計劃制定的原則

5、研發項目計劃的制定的五個步驟和注意事項

6、WBS介紹（作用、示例）

7、WBS分解的衡量標準

8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系

9、任務時間的估計和計算

10、對高度不確定性任務時間的估算

11、產品計劃如何分層

12、PERT圖的繪制

13、產品計劃與資源計劃的管理

14、資源實施對開發進度的影響

15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）

七、新產品研發項目計劃控制

1、控制過程

◇監控點管理

◇周/階段工作跟蹤與總結

◇偏差分析

◇跟蹤掙值

◇計劃變更

◇研發計劃測評公式

2、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法

3、項目的分層實施與分層監控

4、研發項目控制手段：項目報告

5、研發項目控制手段：項目例會

6、研發項目控制手段：計劃變更控制

7、研發項目控制手段：狀態轉移

8、研發項目控制手段：業務決策評審

9、研發項目控制手段：研發合同書管理

10、研發項目控制手段：項目審計

11、研發項目控制手段：項目風險管理

12、研發項目控制手段：項目度量管理

13、研發項目控制手段：技術評審

14、研發項目控制手段：需求跟蹤

15、研發項目控制手段：成本控制

16、研發項目控制手段：QA狀態報告

17、研發項目控制手段：過程裁減

18、研發項目控制手段：項目測試

19、研發項目控制手段：項目測評

20、演練與問題討論

八、如何成功實施產品開發管理體系的優化

1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革）

2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討

3、變革失敗的八大原因分析

4、成功實施變革的關鍵要素

5、企業如何實施變革管理

6、如何處理變革管理中人的問題

7、成功實施管理變革的案例分享

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◆教育背景及曾任職務：

==>教育教育背景：西安交通大學,管理科學與工程碩士學位

==>曾任職務：項目經理、研究管理部經理、開發部經理、公司管理部副經理

◆工作經驗：

10多年高科技企業產品研發和研發管理工作經歷，先后擔任過項目經理、研究管理部經理、開發部經理等職位，在長期的產品研發管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。在華為公司工作期間，擔任過項目經理、研發管理部經理。同時作為核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在該公司某一級職能部門的推動與具體實施工作。后進入某公司，擔任公司管理部副經理，任職期間有針對性地將研發管理變革的理論和實踐經驗同公司現狀相結合，全面建立并優化產品研發管理體系（研發流程體系、項目管理體系、研發績效管理），同時兼任該公司講師，具有豐富的研發管理實戰經驗。

◆曾咨詢過的大型項目背景：

==>某研究所研發管理咨詢(研發人力資源體系)

==>廣東某電子公司研發管理咨詢(含研發流程、研發項目管理及研發人力資源)

==>深圳某通信公司研發管理咨詢（含研發流程、研發項目管理及研發人力資源）==>家電行業某集團網絡事業部研發管理咨詢

◆主講課程：

《新產品研發流程優化與研發項目管理》、《產品經理管理實戰訓練》、《研發及技術人員績效考核與激勵系統》、《產品研發及技術人員核心管理技能訓練》、《研發績效管理》、《從技術走向管理》、《研發項目管理》、《成功的產品管理與產品規劃》、《研發人員職業素養》??

◆培訓背景：

張先生曾在各地多次舉辦產品研發績效、研發需求管理、研發項目管理的公開課，曾為數十家企業提供了專業的研發管理培訓，并作為項目經理、項目核心成員參與并主導了近10個研發管理咨詢項目，項目范圍涉及市場需求、研發績效管理、產品規劃、產品開發流程、知識管理等模塊體系。服務過的企業涉及通信、軟件及互聯網、醫療器械、家電電子、電力系統、集成電路（芯片）等多種行業。

由張先生主講的產品管理和新產品研發管理類課程在國內已達到百場,客戶滿意度均達到98%以上,實實在在為企業解決了產品開發、產品上市管理難題,從而極大提升企業的產品管理工作價值。

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新產品研發流程優化與研發項目管理

報名回執表

培訓報名傳真：（深圳：0755--81214176）或（廣州：020--34548593）

企業名稱：________________________________________ 參加人數：___________人 聯系人：__________電話：____________________傳真：__________________________ 職位：____________郵箱：____________________________費用：______________元

參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________ 參會人：______________職位：______________手機：____________________________

參課地點：口深圳口上海請在此注明上課時間：_________________________ 付款方式：口轉帳口電匯口支票口現金

備注：

1、請您把報名回執認真填好后回傳我司，為確保您報名無誤,請您再次電話確認!

2、為確保培訓效果現場限制席位，如需要參加請提前報名或預訂。謝謝！

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第三篇：新產品研發管理制度

新產品研發管理制度

一、目的：新產品是企業在激烈技術競爭中賴以生存和發展的命脈，對企業產品發展方向、產品優勢、提高經濟效起著決定性作用。為使新產品開發在嚴格遵循科學管理、嚴謹程序的前提下順利進行，取得良好效益，制定本制度。

二、管理職能：

2.1總經辦負責新產品的調研分析與立項等方面的統籌工作；

2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的實施管理；

2.3物控部、生產部、質控部在整個開發過程中給予支持和配合；

三、新產品開發的前期調研分析：新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調研后，在對產品的社會需求、市場占有率、扙術現狀、發展趨勢及資源效益等五個方面，進行科學預測及經濟性分析論證。

3.1調查研究

3.1.1調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求；

3.1.2以國內同類產品市場占有率為對象，調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.2可行性分析

3.2.1論證該產品的技術發展方向和動向。

3.2.2論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢；

3.2.3論證該產品發展所具備的資源條件和可行性（物資、設備、能源、外購外協、配套）等；

3.2.4初步論證技術經濟效益；

3.2.5寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

四、產品設計管理：產品設時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理，是產品開發的重要環節，必須嚴格遵循“三段設計”程序。

4.1技術任務書：是產品在初步設計階段禸，由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推薦性意見的文件，經上級批準后，作為產品技術設計的依據，其目的在于正硧地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主題結構，并由設計部負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）。編寫內容和流程：

4.1.1設計依據（根據實際情況可以包括一個或數個內容）：

a、國內外技術情報：在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平，或在產品品種方面填補國禸空白。

b、市場經濟情報：在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2產品性能及使用范圍。

4.1.3對計劃任務書提出有關方面的改進意見。

4.1.4基本參數和主要性能指標。

4.1.5總體布局及主要構件結構敘述。

4.1.6產品工作原理及糸統：簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

4.1.7國內外同類產品的分析比較。

4.1.8標準化要求：

a應符合產品系列標準和其它現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b、新產品預期達到的標準化系數：列出推薦便用的標準件、通用件淸單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

c、對材料和元器件的標準化要求：列書推薦選用的標準化系數和外購件系數的指標。

d、與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

4.1.9關鍵技術解法辦法及關鍵元器件、特殊材料的資源分析。

4.1.10對新產品設計方案進行比較，運用價值工程，著重研究確定產品的合理性能（包括消除剩余功能），并通過不同結構原理和系統的比較分析，從中送出最佳方案。

4.1.11根據有關方面對新產品設訂方案進行的評議惰況（A評價），共同商定設訂或改進的方案是否能滿足用戶要求和社會發展需要。

4.1.12敘述產品既滿足用戶需要，又適應本企業發展要求的情況。

4.1.13新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2技術設計：技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產品的主要計算和主要零件設計。

4.2.1完成設計過程中必須的實驗研究（原理結構、材料元件工藝的功能和模具試驗），并寫出實驗研究大綱及試驗研究報告。

4.2.2做出產品設計核算書（如：對運動、剛度、振動、熱變形、電路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。

4.2.3畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

4.2.4運用價值工程原理，編制技術、經濟分析報告。

4.2.5繪制系統工作原語圖并作簡要說明。

4.2.6提出特殊原件、外購件、材料清單。

4.2.7對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正。

4.2.8對廣品進行可靠性、可維修性分析。

4.3工作圖設計：工作圖設計的目的，是在設計基礎上完成試制（生產）及隨機出廠用的全部圖樣和設計文件。

五、新產品的試制管理：是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的，是正式投入批量生產的前期工作，試制一般分為樣品試制和小批量試制兩個階段。

5.1樣品試制：是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按照要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖紙的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段應在設計人員的親自指導下進行。

5.2小批試制：在樣品試制的基礎上進行小批試產，其主要目的是考核產品的工藝性，檢驗全部工藝文件和工藝設備，進一步校正和審驗設計圖紙，此階段以技術研發部為主，由工藝員負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成，部分試制工作擴散至生產車間進行。

5.3編制技術文件：在樣品試制和小批試制結束后，應分別對考核情況進行總結，并偏制下列文件：

5.3.1進行新產品概略工藝設計：根據新產品任務書，安排利用廠房、設備、測試條件等，設想簡略的工藝路線。

5.3.2進行工藝分析：根據產品方案設計和技術設計，作出材料改制、元件改袋、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3產品工作圖的工藝性審核。

5.3.4編制試制用工藝卡。

5.3.5設計產品試驗的工裝。

5.3.6計算試制用材料消耗和加工工時。

5.3.7編寫試制記錄。

5.3.8編寫試制總結：著重總結圖樣和設計文件驗證情況，以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9編寫定型試驗報告：是產品經全面性能實驗后所編的文件，內容包括定型實驗所進行的試驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由質控部編制。

5.3.10編寫試用（運行）報告：是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定，試驗通常委托用戶進行，其程序、步驟、和記錄表格由設計部負責編制。

5.3.11編制特種材料、外協件定點定型報告：由技術部負責。

六、新產品鑒定管理：在完成產品試制和小批試制全部工作后，披項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超赿階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定會所具備的成套文件。

6.1.2正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后正常投產時，制造、驗收、管理用的成套資料（產品圖應具備20套，發設計、工藝、全資辦、質控部、生產部、模具組、裝配和零件和加工車間、總經辦等并存檔）。

6.1.3隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

6.2組織技術鑒定：履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

6.2.1審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性、可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。

6.2.2明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C評價）。

6.2.3各階段應具備的技術文件及審批程序：按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和相關的審批程序辦理。

七、產品移交投產管理

7.1新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1新產品要力求結構可靠、技術先進、具有良好的工藝性。

7.1.2新產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

7.2.3每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須有運行報告。樣品試制、小批試制均由項目負責人召集相關單位進行鑒定，并決定投產與否及下一步的工作安排。在同一種系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后直接辦理批量投產手續。

7.1.4新產品移交生產線由技術開發部組織，項目責任人主持召開，由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、質控、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上做出評價，確認設計合理、工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間意見。

7.1.5批準移交生產線的新產品，必須要有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其它有關的技術資料。

7.1.6移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

7.2技術資料的驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

7.2.2成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產品圖應按會簽申批程序簽字，總裝圖必須經項目負責人批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝員編制和設計，全部底圖應交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5技術貨料的驗收、匯總、歸口管理由技術研發部門負責。

第四篇：新產品開發立項可行性報告

對于一個企業來說，老板一拍腦袋就可以組織人員開發新產品，那叫做憑感覺做決策，其不科學性是很顯然的，產品開發失敗的比率肯定會相對較高，這是所有規范的企業都要盡量避免的。編寫產品開發可行性分析報告的目的有幾個方面，如企業的決策層/財務/采供/開發/生產等相關部門對申請開發的產品有個基本的認識、統一企業內部思想以便全體人員能了解產品開發對企業戰略發展的支撐作用、協調內外部資源為產品的順利開發創造有利環境等，但其最終目的是減小企業的投資風險，提高決策的成功率。

那么產品開發可行性分析報告應當包含哪些方面呢？一是對環境的變化做出假設，包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是宏觀與微觀的市場、用戶、競爭信息全部量化。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資金、設備、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便于他人理解與評估。

下面整理的產品開發可行性分析報告模板可供參考：

一、引言

1、編寫目的：說明為什么要編寫產品開發可行性分析報告。

2、背景：說明是如何提出本產品的開發申請的。

3、定義：對報告中涉及的一些術語進行定義和解釋。

4、參考資料：文檔引用的素材的來源及遵循的標準。

二、對現有產品的分析

1、企業現有產品分析：企業內部的同類產品的優缺點分析。

2、外部產品分析：企業外部同類產品的優缺點分析。

三、對新產品的說明

1、新產品開發意義：說明新產品的宏觀定位及各方面的指標，以及開發新產品的意義。

2、需求分析：新產品微觀性能指標分析以及對原有產品的改進之處。

3、影響：新產品將對現有的產品體系結構的影響、對軟件系統的影響、對生產及設備的影響、對系統運維的影響、對開發過程及開發組織的影響、對經費開支的影響等。

4、局限性：說明新產品還存在哪些不足之處，以便后續改進。

四、市場分析

1、分析市場發展歷史與發展趨勢：說明新產品處于市場的什么發展階段。

2、新產品和同類產品的價格分析：比較新產品與企業內部/企業外部同類產品的價格。

3、統計當前市場的總額：競爭對手所占的份額，分析新產品能占多少份額。

4、新產品消費特征分析：包括消費群體特征，消費方式以及影響市場的因素分析。

五、技術和時間分析

1、技術條件方面的可行性：從技術角度分析本產品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”。

2、時間分析：按照正常的運作方式，開發本產品并投入市場還來得及嗎？

3、人力資源分析：開發需要的人員能及時到位嗎？

4、開發環境分析：開發需要的軟件硬件能及時到位嗎？

六、成本和收益分析

1、成本分析：包括開發所需的基本建設投資（如購買必要的開發設備）、其他一次性支出（如委托開發的費用）以及非一次性支出（如調研費、差旅費）。

2、收益分析：包括一次性收益（如直接利潤）、非一次性收益（如降低維護成本）以及不可定量的收益（如新產品對企業發展的影響）。

七、產品開發計劃

1、人力資源分析：說明新產品開發需要的各類人力資源（包括外協）。

2、開發環境分析：包括開發所需的各類設備等，并給出所需設備的購買費用。

3、開發流程分析：說明開發新產品的步驟（包括委托開發流程）。

4、里程碑設置：設置必要的階段性的里程碑，分階段的檢查及時間表。

第六節 風險分析及應對措施

一、市場風險

二、技術風險

三、項目管理與組織實施風險

第七節 效益評價與分析

一、經濟效益分析

二、社會效益評價

本項目除具有以上良好的經濟效益外,其社會效益同樣也較為明顯,主要表

現在以下兩點:

八、結論

對整個可行性分析作一個結論性的小結。

第五篇：研發項目立項報告管理制度

研發項目立項管理制度

第一章 總 則

第一條

企業的核心競爭力在于自主創新能力，加強科學技術研發管理是自主創新的基礎，加強研發項目立項管理是保證。為加速江蘇興洋管業股份有限公司的科學研究和新技術的開發及推廣應用，促進公司經濟效益的提高，根據上級要求，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發項目的管理，規范項目立項管理程序，提高項目管理效率。

第二條 研發項目立項管理的基本原則是科學管理、規范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。

第三條 為保證研發項目立項管理的規范性和有效性，建立項目管理公開制度、報告制度、回避制度、監督檢查和審計評價制度。

1.公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司相關部門（即技術研發管理委員會）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

2.報告制度。項目承擔單位（組）、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

3.監督檢查與審計評價制度。項目承擔單位（組）和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔單位（組）和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

第二章 項目調研

第四條 項目調研工作由技術部完成。

第五條

項目調研的主要任務：

1.論證該領域技術（產品）的技術發展方向和動向。

2.論證該領域技術（產品）的市場動態及發展該領域技術（產品）的技術優勢。

3.論證發展該領域技術（產品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協件配套等)。

第六條

項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：

1.項目概況，國內外同類研究情況（包括技術水平）； 2.市場需求、經濟、社會、生態效益分析； 3.主要研究內容、技術關鍵；

4.預期目標（要達到的主要技術經濟指標；知識產權申請情況）； 5.現有技術的知識產權情況及自主知識產權的擁有設想；

6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產或應用去向）； 7.實施方案（包括進度安排）； 8.項目預算（包括經費來源及用途）； 9.預計項目主要參加人員及其簡歷。

第三章 項目審查

第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發項目管理委員會完成。

第八條 技術研發項目管理委員會由以下人員組成：總經理，技術副總，技術部總監，開發部經理，生產部經理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發項目管理的所有文件必須會簽方可生效。

第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。

第四章 項目立項

第十條 根據技術研發項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。

第十一條 技術研發項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內簽訂研發項目立項合同書，合同期限不得超過一年。

第三章 監督管理

第十二條 技術研發項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:

1.全程監督、檢查項目合同的執行情況；

2.審查項目季度執行報告、項目完成后的總結報告和項目經費決算； 3.對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；

4.負責對季度計劃執行情況進行分析總結，提出改進意見。

第十三條 項目承擔單位（組）在項目實施中的責任是: 1.嚴格執行合同書，完成項目目標任務； 2.保證項目經費專款專用；

3.按項目管理部門的要求如實填報項目完成情況和經費決算以及相關的統計調查表； 4.接受技術研發項目管理委員會對項目執行情況的監督檢查；

5.接受并配合區科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數據和資料； 6.及時報告項目執行中出現的重大事項；

7.報告項目執行中知識產權管理情況和提出知識產權保護的建議。

第十四條 項目實施中必須建立季度執行情況報告制度，如遇目標調整、內容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執行產生重大影響的情況，項目承擔單位（組）必須及時向技術研發項目管理委員會報告。

第十五條 項目執行期內，若確需變更合同書內容的，項目承擔單位（組）應提出書面報告并說明原因，經技術研發項目管理委員會審查批復后方可變更。

第十六條 在項目跟蹤管理中有如下情況者，技術研發項目管理委員會對項目承擔單位（組）或項目責任人將采取警告、中止項目實施、撤銷項目并追回已撥的科技研發資金等措施。情節嚴重的，二年內不受理該項目責任人新的項目申請。

1.無正當理由，不按期匯報項目執行情況的；

2.因項目承擔單位（組）自身過錯，使項目不能按合同規定實施的； 3.擅自停止項目實施或變更項目合同書內容的； 4.項目完成后不按期申請驗收或鑒定的； 5.截留、挪用、侵占項目經費的。

第四章 項目驗收

第十七條 項目完成后，由技術研發項目管理委員會組織對項目進行驗收。

第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內容和確定的考核目標為基本依據，對項目產生的科技成果水平、應用效果和對經濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產權的形成和管理、項目實施的組織管理經驗和教訓、科技人才的培養和隊伍的成長、經費使用的合理性以及所產生的效果等做出客觀、實事求是的評價。

第十九條 對所有項目驗收均采取現場驗收和書面驗收二種方式。

第二十條 項目驗收按照下列程序進行: 1.項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；

2.項目組，在完成技術研發總結的基礎上，向技術研發項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數據；

3.技術研發項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明； 4.技術研發項目管理委員會一個月內批復項目的驗收結果。

第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果(樣機、樣品等): 1.項目合同書或計劃任務書；

2.技術研發項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件； 3.項目驗收申請報告； 4.項目實施工作總結報告;5.項目實施技術報告；

6.有關產品測試報告或檢測報告及用戶使用報告； 7.購置的儀器、設備等固定資產清單； 8.涉及經濟指標的有關證明材料； 9.項目經費的決算表；

10.其他有關項目完成情況的證明材料。

第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收: 1.完成合同書任務不到80%；

2.預定成果未能實現或成果已無科學或實用價值； 3.提供的驗收文件、資料、數據不真實；

4.擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內容、技術路線；

5.超過合同或計劃任務書規定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內提出復查申請。

第二十四條 項目產生科技成果后，應按規定進行科技成果登記。

第五章 附則

第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。

第二十六條 本辦法由縣科技局負責解釋。

第二十七條 本辦法自發布之日起實施。

其中