第一篇：項目部信訪排查情況匯報

項目部信訪排查情況匯報

近年來，山西省政府為了實現(xiàn)跨越式發(fā)展，早日完成3000公里高速的通車任務(wù)，全省高速系統(tǒng)掀起了施工高潮，同時國慶節(jié)即將來臨，第六屆中博會及山西省第十次黨代會召開在即，保持穩(wěn)定這項任務(wù)就變的十分艱巨，從中央到地方，從上到下對信訪維穩(wěn)工作都非常重視，中央三令五申保穩(wěn)定，三處山平高速六分部更是不敢懈怠，全力履職，截止2011年9月21日，我項目部未出現(xiàn)任何職工上訪事件，也未發(fā)生任何影響穩(wěn)定的群體事件。

我項目部共有職工43人，工隊12個，農(nóng)民工共計405人，因為涉及野外施工，穩(wěn)定是頭等大事。為了保證穩(wěn)定，我項目部建立了一整套高效務(wù)實、快速暢通的信訪機制、預(yù)防機制和處理機制。

在資金極度短缺的情況下，項目部節(jié)省各項開支，優(yōu)先解決農(nóng)民工工資問題，并在農(nóng)民工內(nèi)部開展了送清涼活動，還與農(nóng)民工共度了中秋佳節(jié)。項目經(jīng)理崔晉陽多次深入職工、農(nóng)民工內(nèi)部，了解參建人員的生活情況和工作情況，對幾位困難職工進(jìn)行走訪、慰問并送上慰問金。通過走訪，了解群眾關(guān)心的問題，并及時給予了解決，對于關(guān)系到職工利益的事情，婚喪嫁娶等大事，項目部更是給予大力支持。通過項目部與困難職工結(jié)對子等活動，幫助困難職工走出困境，為農(nóng)民工內(nèi)部營造了一片和諧的氛圍。

另外，在項目部內(nèi)部也開展了各項活動，比如：專門修建了籃球場，建立了職工書屋，每逢佳節(jié)提供職工會餐，五四組織青年團員踏青，夏季為職工發(fā)放冰糖、冰菊防暑用品，冬季為一線人員發(fā)放棉衣、皮鞋、手套等等。正是因為這種輕松愉快的工作氛圍，項目部職工工作熱情高漲，在零下30多度的天氣，堅持工程建設(shè)絲毫不放松。

綜上所述，通過排查，農(nóng)民工內(nèi)部一片和諧，項目部職工熱情高漲。我項目部將在以后的工作中，以飽滿的精神狀態(tài)、扎實有效的工作措施，切實做好信訪穩(wěn)定工作，確實維護(hù)和諧穩(wěn)定的環(huán)境，為構(gòu)建和諧項目部以及長期維穩(wěn)做出貢獻(xiàn)。

第二篇：項目部年終匯報材料

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！時光荏苒，2014年很快過去了，回首在西藏高原，內(nèi)心不禁感慨萬千。從大古項目部組建到開工,這兩個多月的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、兩個月的緊張施工就此告一段落了。下面我就大古項目部近兩個月來的工作情況做以下匯報：

一、項目概況：

大古水電站位于西藏自治區(qū)山南地區(qū)雅魯藏布江干流藏木峽谷河段之上，正常蓄水位為3447m，總庫容0.5789億m3，最大壩高118m。裝機容量660MW，多年平均發(fā)電量為32.05億kW.h。

本項目工程組成：

1、1#、2#導(dǎo)流洞下游段；

2、導(dǎo)流隧洞2#施工支洞；

3、達(dá)古村I期場平；

4、2#中轉(zhuǎn)料場防護(hù)；

5、左岸低線沿江公路A段。

導(dǎo)流隧洞布置在左岸，靠河道側(cè)為1#導(dǎo)流隧洞，靠山體側(cè)為2#導(dǎo)流隧洞。1#導(dǎo)流隧洞長908.67m，2#導(dǎo)流隧洞長1110.18m，導(dǎo)流隧洞凈斷面尺寸15m×17m（寬×高）。我部施工樁號為：1#導(dǎo)流隧洞（0+427.19—0+908.67m），長418.48m;2#導(dǎo)流隧洞(0+536.54---1+110.18)，長573.64m。

導(dǎo)流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼：85506m3；鋼筋：6448t;錨桿：18304根；錨筋束：1004根；鋼格柵：843t；超前小導(dǎo)管：456m；合金網(wǎng)兜護(hù)底：3800m3；鋼筋石龍護(hù)坡：1283m3；固結(jié)水泥：29t。大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程總投資25422.399萬元，合同簽訂日期2014.11.24，工期591日歷天。

二、項目部目前形象進(jìn)度及完成情況;(一)形象進(jìn)度

目前，大古水電站導(dǎo)流洞Ⅱ標(biāo)工程尚未正式開工，人員、設(shè)備、機械上場準(zhǔn)備基本就緒。主要工作是項目駐地建設(shè)，及導(dǎo)流洞主洞洞口拉槽施工。

項目部駐地建設(shè)以基本完成，明年進(jìn)場即可入住。導(dǎo)流洞洞口拉槽，完成土石方開挖約4萬方。

導(dǎo)流洞洞身：洞身掘進(jìn)準(zhǔn)備工作風(fēng)、水、電、施工放樣等準(zhǔn)備已經(jīng)完成。炸藥供應(yīng)不及時，目前2#支洞洞身掘進(jìn)4米。

2#支洞：協(xié)作單位四川準(zhǔn)達(dá)公司施工的2#支洞總長501.36m。已于我部開標(biāo)前進(jìn)場并開始施工。截止14年12月22日完成388.36m剩余113m移交我部施工。

圖紙到位情況：截至目前盡到位《導(dǎo)流洞洞身開挖支護(hù)》、《洞口開挖》藍(lán)圖，其他圖紙尚未到位。

(二)投資完成情況

我項目部于2014年10月上場，11月24日簽訂合同，止12月25日共完成投資金額

1543 萬元。其中四川準(zhǔn)達(dá)完成約800萬元。

三、項目部人員、機械進(jìn)場情況：(一)人員上場情況

項目部共上場人員約60人，其中項目部16人；即項目班子4人，辦公室2人，物資部2人，財務(wù)部2人，工程部5人，計劃1人。架子隊約44人。

(二)機械、設(shè)備、儀器上場情況

共上場機械47臺套（輛）；其中挖機3臺（租用），裝載機1臺（租用）；24m3空壓機6臺；W-3.5/5型空壓機2臺；YT28手風(fēng)鉆20臺；24KW發(fā)電機1臺；500KW發(fā)電機1臺，315kw變壓器1臺，1250變壓器1臺。運輸車5輛，客貨車1輛；指揮車2臺。全站儀1臺；水準(zhǔn)儀2臺。

四、存在不足及整改措施：

(一)工期緊任務(wù)重人員少，工作正常開展困難

前期，各部門配備人員不齊，尤其是項目部技術(shù)人員僅兩名外聘測量員，其他技術(shù)人員尚未到位，加之我項目部較兄弟單位進(jìn)場晚，各種方案報審就顯得尤為遲緩，正常技術(shù)工作開展也顯得相形見拙。元旦后，又增加3名技術(shù)人員，情況有所好轉(zhuǎn)。

(二)業(yè)務(wù)不對口，邊學(xué)邊干

我部上場雖然以前參加過鐵路、公路隧道施工，但對于水電導(dǎo)流洞特大斷面洞室施工還是第一次，一方面水電隧洞施工技術(shù)難度高，多數(shù)人員不熟悉相關(guān)規(guī)范規(guī)定。另一方面，地質(zhì)條件差，F(xiàn)1、F2、F5斷層均集中在導(dǎo)流洞出口位置，地下水異常豐富，都為下一步技術(shù)服務(wù)能否保證正常施工出了一道考卷。

計劃措施：利用休息時間積極組織技術(shù)員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把問題解決在施工之前，讓每一位技術(shù)人員做到心中有數(shù)；再次，擬聘請監(jiān)理、設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)以提高技術(shù)隊伍整體素質(zhì)。

五、2015年工作計劃及打算

(一)進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度。

2015年是本項目能否順利完成的關(guān)鍵年，項目部必須一手抓施工現(xiàn)場，一手抓項目建設(shè)，進(jìn)一步建立健全各種規(guī)章制度，使項目管理正規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化，從制度管理、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制等四個方面進(jìn)行了規(guī)范，確保項目行為有章可依，有章可循。

（二）及時調(diào)整施工進(jìn)度。

2015年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時研究調(diào)整施工進(jìn)度計劃和方法，督促勞務(wù)分包隊伍增加人員，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進(jìn)度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度，爭取工程盡早交付使用。

（三）全力做好質(zhì)量管理工作。

我們將按照“百年大計，質(zhì)量第一”的指導(dǎo)思想，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，樹立良好的企業(yè)品牌。

(四)精心組織，科學(xué)施工。

針對圖紙不能一次性到位這一情況，項目部應(yīng)及時組織技術(shù)人員對每一個新到工程圖紙，積極圖審，對每一個單位工程有針對性編制專項施工方案。確保施工正常進(jìn)行。

(五)主抓施工現(xiàn)場，堅持工程例會制度。

按照以前項目施工經(jīng)驗，項目部應(yīng)堅持工程例會制度，對前一天施工情況總結(jié)，分析，布置當(dāng)天各部門主要工作內(nèi)容。每周召開一次工程例會，對計劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，施工措施進(jìn)行分析，通過合理的施工組織，增加必要的勞力、機具，落實工期節(jié)點目標(biāo)。

(六)提高安全質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。

安全質(zhì)量是企業(yè)的生命。必須提高安全質(zhì)量意識，強化標(biāo)準(zhǔn)化工地檢查力度，加大獎優(yōu)懲劣措施。成立了以項目經(jīng)理為組長的安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，安質(zhì)部是安全質(zhì)量控制的主要牽頭部門。組織有相關(guān)部室參加的聯(lián)合大檢查，全面開展安全質(zhì)量督導(dǎo)活動，落實安全質(zhì)量責(zé)任制，狠抓安全質(zhì)量隱患治理，加強全員安全質(zhì)量再教育，增強全員安全質(zhì)量意識，強化安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理。

(七)認(rèn)真抓好成本控制工作。

效益是企業(yè)的終極目標(biāo)，成本管理就成為項目部首當(dāng)其抓的大事。因此，工程部首先從內(nèi)部抓起，對于現(xiàn)場使用材料由施工隊提報材料計劃，技術(shù)符合，工程部長審核，總工確認(rèn)后才可領(lǐng)取。

鋼材等甲供產(chǎn)品應(yīng)對每個施工隊定量供應(yīng)，根據(jù)每個施工隊承擔(dān)任務(wù)所需鋼材總量控制，并定期對施工隊消耗鋼材與完成實物量檢查對比，發(fā)現(xiàn)異常，及時分析，立即解決，出臺應(yīng)對預(yù)案。同時和勞務(wù)隊合同中明確，甲供材料超出設(shè)計部分由施工隊自己負(fù)責(zé)。

（八）抓好農(nóng)民工工資發(fā)放管理工作。

要及時理順承包人與農(nóng)民工之間的關(guān)系，督促工程負(fù)責(zé)人及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，切實維護(hù)公司的良好形象。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是匯報的主要內(nèi)容。大古水電站項目部全體人員一定會同心同力、群策群力、克艱攻難，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，全體員工不懈的努力下，項目部會以更全面、高效、保質(zhì)保量完成大古水電站導(dǎo)流洞施工生產(chǎn)任務(wù)。

中鐵二十一局大古水電站導(dǎo)流洞II標(biāo)項目部

2015年2月1日

第三篇：項目部匯報材料推薦格式

XXXX公司

XXXXXX項目部工作情況匯報

一、工程概況

二、項目部基本情況

三、經(jīng)濟指標(biāo)完成情況

（工期、質(zhì)量、安全，完成產(chǎn)值、變更、實現(xiàn)利潤等）

四、項目運營實施情況

五、制度建立執(zhí)行情況

六、職工收入福利情況

七、存在的矛盾及問題

八、其他需說明的情況

二〇一三年三月五日

第四篇：三優(yōu)項目部匯報材料

“三優(yōu)工程”匯報材料

著力有效的黨風(fēng)廉政建設(shè)，是促進(jìn)項目管理，實現(xiàn)“工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀”“三優(yōu)工程”目標(biāo)的有力保障。

中國電信新區(qū)通信樞紐中心一期工程建筑面積為23999.64㎡，施工過程中，項目部以“三優(yōu)工程”示范項目為抓手，確定了“三優(yōu)工程”的理念，把“三優(yōu)工程”貫穿于項目管理和施工生產(chǎn)的全過程，較好地推動了黨建示范項目建設(shè)的順利開展。

項目堅持工程優(yōu)質(zhì)原則，嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文，工程項目施工（制造）精益求精，施工（產(chǎn)品）質(zhì)量合格穩(wěn)定，檢驗批質(zhì)量一次合格率均為100%。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備和項目管理軟件集成系統(tǒng)。確保項目的獲“四建結(jié)構(gòu)杯”、“建投杯”；爭創(chuàng)“飛天獎”、省級文明工地、、甘肅省科技示范獎、甘肅省科技進(jìn)步獎、全國建筑業(yè)綠色示范工程；目前項目采用的三岔雙向旋擴灌注樁已榮獲第六屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會論文二等獎及甘肅建投工法二等獎，甘肅省科技示范獎及省級文明已審核通過。

項目認(rèn)真履行工程項目《建設(shè)施工合同》，嚴(yán)守承諾，全面完成工程項目承包經(jīng)營合同中的各項條款，工程項目建設(shè)取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。管理有序，制度建全，認(rèn)真落實工程項目管理目標(biāo)責(zé)任制，責(zé)任到人，工作到位，注重項目文化建設(shè)和環(huán)境保護(hù)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工，無失信和違法違規(guī)等不良行為記錄。時時加強項目成本核算，嚴(yán)格管理財務(wù)制度，有效控制工程項目（基礎(chǔ)、主體、裝飾階段）建設(shè)成本，經(jīng)階段審計或最終審計實現(xiàn)利潤，效益優(yōu)良。項目部自覺貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，創(chuàng)造性地開展項目管理工作，成效顯著。項目部黨建工作實施細(xì)則和項目部反腐倡廉建設(shè)各項任務(wù)得到有效落實，黨建工作活躍、規(guī)范，反腐倡廉工作扎實、有力，項目部黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。建立了一個堅持原則、公道正派、作風(fēng)過硬、管理有方、遵紀(jì)守法、廉潔從業(yè)、團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾完成各項任務(wù)的項目部班子和一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、技術(shù)過硬、戰(zhàn)斗力強的高素質(zhì)的職工隊伍。

項目自開工以來，就以“三優(yōu)工程”為目標(biāo)，“兩學(xué)一做’為主線，在項目部設(shè)立黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)，項目全體黨員率先垂范，帶領(lǐng)項目全體成員較好的完成了各項目標(biāo)任務(wù)，為各項工作的順利開展提供了政治保障。并按照甘肅建投統(tǒng)一標(biāo)識要求，嚴(yán)格落實企業(yè)文化宣傳及集團公司打造 “標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)范要求，精心策劃、統(tǒng)籌安排，著力在蘭州新區(qū)打造具有“引領(lǐng)示范、科技領(lǐng)先、綠色文明、彰顯文化”的標(biāo)準(zhǔn)化工地，在四建集團各部室、各工作人員的指導(dǎo)和幫助下，中國電信項目“標(biāo)準(zhǔn)化工地”已經(jīng)初見成效，受到了中國電信甘肅分公司總經(jīng)理兼黨委書記秦學(xué)壽以及蘭州新區(qū)政府部門的一致好評，尤其在高考期間，開展助力高考公益送水活動，踐行了社會責(zé)任，彰顯了四建集團作為國有企業(yè)的風(fēng)范，也為四建集團在蘭州新區(qū)的施工建設(shè)樹立了良好形象。

第五篇：項目部協(xié)調(diào)會匯報材料

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******項目部匯報材料

一、完成的工作

1、累計供應(yīng)量

*****項目部自5月15日投產(chǎn)以來，已累計完成混凝土供應(yīng)量90407.7m3 ,水穩(wěn)供應(yīng)量4849 m3，其中十二月份（2008.11.21-2008.12.20）混凝土供應(yīng)量17992.9m3,累計完成產(chǎn)值2067.74萬元。

2、安全

自投產(chǎn)至今未發(fā)生人身傷亡事故、重大施工機械設(shè)備損壞事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。目前已實現(xiàn)安全生產(chǎn)219天。

3、質(zhì)量控制

由于近期粉煤灰供應(yīng)緊張,導(dǎo)致我項目部生產(chǎn)的混凝土無法按正常比例摻加粉煤灰,為不影響混凝土的強度,我項目部已根據(jù)實際情況適當(dāng)?shù)卦黾恿怂嗟挠昧俊?/p>

其次，加強了對外購粗骨料的質(zhì)控力度，不合格的粗骨料不允許進(jìn)場。

二、存在的問題及措施

1、原材料供應(yīng)問題

進(jìn)入十一月份以來，包括受**電停產(chǎn)、**超歷史低水位影響，粉煤灰、水泥、礫石在內(nèi)的原材料供應(yīng)一直不正常，年前采用水泥取代粉煤灰，提高水泥單價等措施，粉煤灰、水泥供應(yīng)問題基本解決。礫石供應(yīng)

******第1頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”

問題年前通過在當(dāng)?shù)亻_采用碎石代替卵石，不足部分從南昌遠(yuǎn)距離調(diào)運等途徑基本緩解，年后由于沒有備料當(dāng)?shù)亻_采數(shù)量和質(zhì)量皆為未知數(shù)，估計年前的這種狀況還得維持一段時間，直至贛江水位符合通航條件。這種原材料供應(yīng)現(xiàn)狀必然增加攪拌站的成本，增加發(fā)電公司的投入。

三、下一步的工作計劃

1、加緊粗骨料的儲備，盡量避免從南昌遠(yuǎn)運混凝土。

一、督促地材供應(yīng)商盡快改裝設(shè)備，盡量在當(dāng)?shù)囟嚅_采質(zhì)量合格的卵石。

二、加緊碎石儲備，在當(dāng)?shù)芈咽?yīng)不足時，基本保證零米以下混凝土在本站供應(yīng)。

2、加強協(xié)調(diào)，保證從南昌遠(yuǎn)運混凝土?xí)r澆筑連續(xù)，不由此而影響施工進(jìn)度。

******第2頁服務(wù)宗旨“以用戶滿意為基準(zhǔn)”