第一篇：礦區(qū)運煤專線二級公路建設管理匯報

四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路

建 設 管 理 工 作 匯 報

四子王旗礦區(qū)運煤專線建設項目部

二O一一年十月

四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路

建設管理工作匯報

四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路于2011年4月20日開始項目準備工作，5月6日正式開工建設，8月30日主體工程建設完成，9月20日全部完工，完成主線22.009公里、支線3.054公里的建設任務。現(xiàn)將本工程的建設管理工作匯報如下：

一、工程概況

1、概述：

四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路是為四子王旗煤田開發(fā)和利用所修建的專用線路，是礦區(qū)通往省道101線并將煤炭運往賽漢塔拉的唯一通道，因此本項目的實施有著非常重要的意義。本項目主線全長22.009公里，起點位于省道101線K205+500處，終點止于四子王旗礦區(qū)東側(cè)。支線長3.054公里，起點位于主線K20+900處，終點止于礦區(qū)生活區(qū)。

2．設計標準：

①全線采用一般二級公路標準；②設計行車速度為80公里/小時；③路基寬度為12米，路面寬為9米，兩側(cè)土路肩各1.5米；④全線均為新建路基，小橋涵與路基同寬設計荷載為公路—I級，3、路面結(jié)構：

①主線與支線路面均采用厚5厘米、寬9米的中粒式瀝青混凝土AC-16C型面層、厚20厘米水泥穩(wěn)定級配碎石基層、厚20厘米天然 砂礫墊層；②主線增設厚20厘米水泥穩(wěn)定級配碎石底基層。

二、項目參建單位 本項工程的參建單位是： 建設單位：烏蘭察布市交通局

下設四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路建設項目部

監(jiān)督單位：烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站 承包單位：烏蘭察布市金橋公路工程有限責任公司 設計單位：烏蘭察布市震輿勘察設計有限責任公司 監(jiān)理單位：烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站

三、項目管理情況

1、項目管理機構設置及職能

本項工程的建設單位烏蘭察布市交通局，5月20日成立了四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路建設項目部，對項目實施統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，項目部下設工程管理部和綜合部。

工程管理部：負責監(jiān)理單位、工程承包人合同的管理和合同的執(zhí)行情況，編制施工組織設計、工程管理辦法，負責設計文件的復核、設計的變更、工程進度、材料供應協(xié)調(diào)、計劃管理、統(tǒng)計報表、工程支付簽證、工程決算等項工作。

綜合部：負責協(xié)調(diào)解決施工中的社會問題、征地拆遷問題、安全生產(chǎn)、防洪防汛等項工作和項目部的后勤供應保障工作。

工程承包單位烏蘭察布市金橋公路工程有限責任公司，成立了四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路施工項目部，下設三個施工標段，其中 2個路基標，1個面層標，設立了工地試驗室。

承擔監(jiān)理任務的烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站，組建了四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路監(jiān)理駐地辦，建立了監(jiān)理試驗室，配備了人員、車輛及試驗儀器。

2、工程質(zhì)量管理

四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路建設項目部認真抓了工程管理方面的工作。工程開工后，項目部及時制定了《工程管理辦法》，對工程的組織管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、監(jiān)理工作提出了明確的要求。項目部按市局的要求，把搞好工程質(zhì)量當作頭等大事來抓，要求監(jiān)理、施工單位不能把質(zhì)量第一停留在口頭上，必須落實到組織措施和實際行動中。項目部、監(jiān)理、施工單位建立了質(zhì)量保證體系，制定了質(zhì)量管理制度，要求從每道工序做起，加強質(zhì)量把關。項目部在任務重管理人員少的情況下，深入施工第一線，加強實地檢查。

施工單位烏蘭察布市金橋公路工程有限責任公司四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路施工項目部，牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，在施工中處處以工程質(zhì)量為重。本項目所處地段筑路的砂石材料缺乏，他們沿線千方百計尋找合格的路基填料和砂墊層料，其中找到一處主料場距主線起點7公里，為保證道路的內(nèi)在質(zhì)量施工項目部沒有因為運距遠而放棄，內(nèi)部協(xié)調(diào)增加了挖運機械及管理人員加班作業(yè)完成了任務。由于本項目地處草原干旱地區(qū)自然條件惡劣晝夜溫差大、風沙大、地下水位深水資源嚴重缺乏、附近無電源，為確保質(zhì)量與工期，建設項目部與施工單位共同商討解決方案，投入大量資金尋找水源，經(jīng)過多 次鉆井無水失敗后不斷總結(jié)沿線多次試驗，終于找到了可以出水的地點并打機井成功，最大程度地解決了工程及生活用水問題。施工各標段購買了多臺大功率發(fā)電機給工程供電，解決了實際困難。

承擔監(jiān)理任務的烏蘭察布市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站，制定了切實可行的監(jiān)理實施細則，在監(jiān)理工作中，認真貫徹執(zhí)行“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的宗旨，加強質(zhì)量監(jiān)督管理，對于重要的工序，堅持從始到終的旁站。對于每項工程的工藝流程、操作方法、質(zhì)量要求，在此項工程開工前發(fā)布通知，提出要求。在工程工序交接驗收中，嚴格把關，從而保證了工程質(zhì)量。

在施工中市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站在百忙中多次對烏江線進行監(jiān)督檢查，對于不符合要求的工程，每次都提出整改意見，項目部、監(jiān)理、施工單位都進行了認真的整改落實，保證全線的工程質(zhì)量處于可控之中。

3、安全施工管理

項目部自開工以來，認真貫徹執(zhí)行市交通局關于安全生產(chǎn)的要求和指示，要求施工單位文明施工，規(guī)范化管理。始終把安全生產(chǎn)列入重要的議事日程，從思想認識、組織機構、制度措施、宣傳教育等方面做好工作。首先同施工、監(jiān)理單位簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，增強責任意識和憂患意識，要求施工單位建立健全安全生產(chǎn)組織機構，認真貫徹“預防為主”的方針。防洪防汛、制定了專項應急預案。加強安全教育，全面提高管理人員、施工人員的安全意識和事故防范能力。建設項目部組織有關人員對施工現(xiàn)場進行安全大檢查，對施工中 可能出現(xiàn)的不安全因素，采取措施堅決予以根除。要求施工單位落實安全生產(chǎn)責任狀，責任明確到人。在近兩年的施工中，沒有發(fā)生安全事故，做到了安全生產(chǎn)。

4、工程進度管理

四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路于2011年4月份勘察設計，要求當年施工并完成任務，建設項目部組建后要求施工單位、監(jiān)理單位于2011年4月20日進入工地，開始施工前的準備工作。

5月6日工程正式開工建設，6月20日主線路基完成，7月2日支線路基完成；

6月15日墊層開始施工，7月12日全部完成； 6月25日底基層開始施工，7月15日全部完成； 7月10日基層開始施工，8月10日全部完成； 8月1日面層開始施工，8月28日全部完成； 9月20日交通工程全部完成。

為了保質(zhì)保量按時完成任務，項目部倒排工期，制訂了工程進度計劃，要求施工單位按項目部的安排，編制了切實可行的施工組織設計，首先抓關鍵性和控制性的工程，如進場后即要求進行基層、面層的備料工作，為保證原材料按時到位項目部與施工單位經(jīng)認真討論共同決定從距工地140公里處的大活頁料場拉運碎石，在資金短缺的情況下施工項目部仍籌措了原材料預定金保證了供應。

項目部定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，平時加強督促檢查，按照要求落實進度計劃，保證了工程按時完工。

四、主要完成工程量和變更情況

四子王旗礦區(qū)運煤專線二級公路完成主要工程量：

1、清除表土：400106平方米；

2、填土方：647535立方米，挖方：11835立方米；

3、特殊路基換填砂礫：77842立方米；

4、砂礫墊層：275.345千平方米(主線244.189千平方米，支線 31.156千平方米)；

5、路面底基層：主線226.326千平方米；

6、路面基層：242.225千平方米(主線213.207千平方米，支線 29.018千平方米)；

7、路緣石：751.9立方米（主線：660.3立方米，支線91.6立 方米）；

8、瀝青混凝土面層：229.532千平方米（主線202.042千平方 米，支線27.490千平方米）；

9、新建圓管涵24道；

10、交通工程：里程碑25塊、界樁250根、警告標志牌16塊、指示標志牌2塊。

設計變更情況：

1、由于省道101加鋪，本線路與其接頭處提高設計標高20cm,增加路基土方99017立方米；

2、原設計圓管涵29道，取消6道；新增過路管涵1道，埋置深度5.42米，為下一步給排水、通訊光纜鋪設等后續(xù)工程的實施 做準備工作。

五、資金管理情況

本項目路線全長25.064公里（含支線3.054公里）； 建安費為：9436.3314萬元，平均每公里：376.4894萬元； 工程總造價為：10771.1348萬元，平均每公里：429.7452萬元； 已撥工程款：4465萬元。

六、存在的問題

1、本項目開工前期手續(xù)四子王旗政府正在辦理；

2、本項目可行性研究及施工圖設計還未批復；

3、本項目的工程監(jiān)理、工程施工招投標還未進行。

七、項目管理體會

各級領導十分關心重視四子王旗礦區(qū)運煤專線的建設，開工以來，市交通局主要領導和有關科室的負責人多次專門聽取了四子王旗礦區(qū)運煤專線工程進行情況匯報，深入工地進行檢查指導，并對工程建設作了重要指示，四子王旗礦區(qū)運煤專線建設項目部進行了認真的貫徹落實。市公路工程質(zhì)量監(jiān)督站多次深入工地進行監(jiān)督檢查，對工程存在的問題提出整改意見，四子王旗礦區(qū)運煤專線建設項目部進行了認真的落實。各級領導的關心重視保證了工程建設的順利進行。

在工程建設中，四子王旗礦區(qū)運煤專線建設項目部在嚴把質(zhì)量關的前提下，努力抓工程進度，按計劃完成了任務，修了一條群眾滿意，質(zhì)量良好的公路，沒有辜負領導對我們的期望。

四子王旗礦區(qū)運煤專線建設項目部

二O一一年十月

第二篇：鶴煤二礦：安全文化建設匯報材料

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

創(chuàng)建安全文化示范企業(yè)匯報材料

二〇一一年八月

建塑特色安全文化 衰老礦井枯木逢春

安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建成果匯報材料

河南煤化鶴煤集團第二煤礦

尊敬的各位領導：

大家上午好！

首先熱烈歡迎各位領導、專家蒞臨鶴煤二礦檢查指導工作，并對各位專家一行到礦敦促我們的安全文化示范企業(yè)建設表示衷心的感謝！下面，我就鶴煤二礦安全文化建設情況向各位領導作以簡要匯報，請批評指正。

2008年12月，由鶴煤、永煤、焦煤等五家煤炭化工企業(yè)強強聯(lián)合重組為河南煤業(yè)化工集團。鶴煤二礦是鶴煤公司重點生產(chǎn)礦井之一。鶴煤二礦位于鶴壁礦區(qū)中部，1956年建井，1958年6月投產(chǎn)。礦井設計生產(chǎn)能力為60萬噸/年，核定能力為63萬噸/年，現(xiàn)有員工2750人。我礦屬衰老礦井，已進入煤柱回收和退采時期。礦井于2008年12月實施政策性破產(chǎn)。

兩年多來，我們以“用心做事，追求卓越”作為引領企業(yè)發(fā)展的核心價值觀，深入開展“安全文化示范礦”建設，并積極開展申報“安全文化建設示范企業(yè)”活動。在全體員工中積極倡導“生命至高無上”，“不要一兩帶血的煤”等以人為本的安全價值觀，致力于“從零開始，向零奮斗”安全理念的培植和傳播，進一步完善了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，按照建設安全文化三大識別系統(tǒng)要求，培育企業(yè)安全生產(chǎn)理念引領系統(tǒng)、行為養(yǎng)成系統(tǒng)、安全環(huán)境系統(tǒng)，完善 1

和豐富安全理念文化、安全行為文化和安全視覺文化，推動安全文化作用力的形成，從而實現(xiàn)由人管人、制度管人向文化管人的轉(zhuǎn)變，逐步形成了以文化為引領，員工自律為根本，班組考核為核心，現(xiàn)場管理為重點，全員互動的特色安全文化模式,有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)。有力的促進了礦井的安全生產(chǎn)，使這座有著54年開采歷史、已實施政策性破產(chǎn)的衰老礦井“枯木逢春”，重新煥發(fā)出了新的生機。我礦安全質(zhì)量標準化工作連續(xù)五年名列鶴煤公司前茅，實現(xiàn)了連續(xù)六年無人身傷亡事故的歷史最長周期，平穩(wěn)的安全生產(chǎn)形勢促進了各項經(jīng)濟技術指標的大幅提升，先后被國家煤炭工業(yè)協(xié)會命名為“高產(chǎn)高效礦井”；被河南省命名為“五優(yōu)礦井”、“一級質(zhì)量標準化礦井”、“落實安全生產(chǎn)法規(guī)先進單位”；被河南煤化集團評為“安全生產(chǎn)先進單位”、“企業(yè)文化建設突出貢獻單位”。

一、創(chuàng)新安全文化體系，筑牢礦井發(fā)展根基

安全為天，生命至尊。我們始終把安全作為一項生命工程來抓，牢固樹立“不要一兩帶血的煤”的安全理念，不斷加大安全投入力度，持續(xù)創(chuàng)新安全管理模式，強力打造本質(zhì)安全型礦井。

一是強化安全理念引導。在“從零開始，向零奮斗”安全理念的引導下，我們要求各級管理人員換位思考，視員工為親人，真正帶著感情抓安全，帶著良心抓安全，寧可一兩煤不出，也堅決不要帶血的煤，將安全管理升華到敬畏生命的高度，先于一切、高于一切、重于一切，把職工當兄弟、當親人，帶著感情抓安全，牢固樹立全面全員安全管理原則，建立健全安全責任制，管人、管事、管業(yè)務必須同時管安全。

二是創(chuàng)新安全文化體系。逐步構建了由安全觀念、安全方略、安全行為、安全管理等組成的安全文化體系，形成了以文化為前提，員工為根本，現(xiàn)場管理為重點，班組考核為核心，全員互動的安全文化管理模式。按照三大識別系統(tǒng)要求，構建了安全理念文化、安全行為文化、安全視覺文化框架，有力推動了安全文化落地生根，奠定了礦井長效本質(zhì)安全基礎。

三是夯實“雙基”建設基礎。以抓基層、抓基礎為工作重點，持續(xù)加大安全投入，嚴格執(zhí)行“五精”標準，加大了安全培訓考核力度。在井上建立了實操基地、員工安培中心和安全教育展室，深入開展“隱患買賣”、“安全伙伴”、“誠信單元”、“零點小分隊”和干部走動式管理，促使全員牢牢守住安全防線，近三年來，全礦消滅了輕傷和二級以上非傷亡事故。實現(xiàn)了長周期安全運行，為打造安全高效礦井構筑了堅固壁壘。

二、開展安全效果考核，激發(fā)班組管理活力

班組長是班組活動的組織者和管理者，集“兵”與“將”的雙重職責于一身。礦井安全生產(chǎn)工作千頭萬緒，但最終都要落到班組，抓好班組長管理工作就顯得至關重要。

一是提升班組長隊伍素質(zhì)。規(guī)范了對班組長的任免、培訓、考核等工作，班組長聘用堅持民主、公平、公正、公開的原則，所有員工凡具備應聘條件者，均可參加本單位班組長的公開招聘。實行安全目標效果考核，出臺了《鶴煤二礦星級班組考評辦法》、《鶴煤二礦班組長安全管理效果考核辦法》等制度，定期對全礦各基層區(qū)隊的班組長進行業(yè)務技能強化和培訓，重點對班組考核期的安全生產(chǎn)、任務完成、職工學習、班組工作的落實情 3

況和實際效果進行百分制考核。優(yōu)勝劣汰，逐步提升了班組長隊伍素質(zhì)。

二是提高班組長隊伍待遇。為班組長安全管理提供制度上的保障，給予其相應的權利。日常生產(chǎn)過程中，由班長負責考核具體工作量，協(xié)調(diào)班組工作和安全生產(chǎn)，并賦予班組長一定的工作現(xiàn)場分工權、安全質(zhì)量結(jié)構工資獎金分配權和獎懲建議權，在班組長入黨、晉級、提拔等方面優(yōu)先考慮，有效調(diào)動了班組長的積極性，使班組長在安全生產(chǎn)過程中較好地發(fā)揮了安全哨兵作用。近年來，我礦先后有24名班組長被提拔到工長以上崗位，有59名班組長被評為集團公司優(yōu)秀班組長，極大增強了廣大班組長的光榮感和責任感。

三、拉高礦井雙創(chuàng)標桿，注入發(fā)展不竭動力

把技術進步和管理創(chuàng)新作為實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全的不竭源泉，加大科技投入，實施項目和品牌帶動，開展全員創(chuàng)新，拉高“雙創(chuàng)”標桿，推進安全生產(chǎn)。

一是開展全員創(chuàng)新。創(chuàng)造性的提出“無中生有”的創(chuàng)新導向，積極營造“鼓勵創(chuàng)新，寬容挫折，容忍失敗”的創(chuàng)新氛圍，建立起科技創(chuàng)新項目帶動和全員管理創(chuàng)新評選機制，成立“員工創(chuàng)新工作評審委員會”，定期舉辦成果發(fā)布會，重獎“雙創(chuàng)”有功人員，讓員工通過創(chuàng)新解決生產(chǎn)中的實際問題。兩年多來，完成管理創(chuàng)新320余項，科技創(chuàng)新167項，收購實用科技、管理成果65項，推動了安全生產(chǎn)。

二是加大科技投入。我們努力實施科技興安戰(zhàn)略，打造本質(zhì)安全礦井，投資270余萬元引進了“煤礦綜合智能自動化調(diào)度系 4

統(tǒng)”，使礦井實現(xiàn)了安全監(jiān)控數(shù)字化；投資2100余萬元用于“五優(yōu)”礦井建設；投資500余萬元改造運輸系統(tǒng)，有效保證了安全科技投入支撐。按照“多上設備少上人”的總體要求，大力實施機械化生產(chǎn)。引進了整體頂梁組合懸移液壓支架對工作面進行支護，此支架具有安全可靠、體積小、重量輕、易操作、拆裝及運輸方便等特點，既降低了員工勞動強度，又提高了安全保障能力。集中全礦各部門力量，攻克了大傾角綜采放頂煤開采技術，解決了全國范圍內(nèi)一直被視為煤炭機械化開采“禁區(qū)”的大坡度難題。目前，我礦已經(jīng)實現(xiàn)了“一綜一懸移”的生產(chǎn)模式，安全、效益得到了有力保障。

三是推進節(jié)能減排。先后投資100多萬元，對礦區(qū)及矸石山進行大面積綠化，對治理大風天氣揚塵污染及水土流失起到很大作用。建成了設計處理能力200立方米/小時，年實際處理能力95萬噸的礦井污水處理廠，使礦井廢水處理率達98%以上，CO年均減排達3.15噸，廢水達標排放率達100%。本著吃干榨凈的原則，投資7000余萬元與中國礦大聯(lián)合建設了“綠色膏體充填”項目，現(xiàn)已進入試生產(chǎn)階段。該項目投入使用后，可解放煤炭資源1200萬噸，綜合采出率可達60%，預計年綜合利用矸石達10萬多噸以上，利用率達100%，延長礦井服務年限15年以上，這對探索“三下”采煤、保護煤柱采煤和推進綠色環(huán)保礦區(qū)建設，具有重要意義。

四、嚴格落實“五個”到位，促進本質(zhì)安全管理

我們始終堅持把抓好“五個到位”作為落實安全高于一切、重于一切、先于一切的總載體，常抓不懈，確保安全管理規(guī)定嚴 5

格落實不走樣、確保生產(chǎn)系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的細心操作不間斷、確保對各類人員責任制落到實處不動搖。

一是安全制度落實到位。我們在整個安全系統(tǒng)流程控制中，以會議組織和現(xiàn)場檢查為落實載體，堅持“班保天、天保月、月保年”的遞進安全管理，最終形成了循環(huán)往復的落實流程。在實際工作中，我礦成立了井下和地面兩支制度落實督查小分隊，通過強化動態(tài)管理，跟蹤問效，對制度執(zhí)行過程中存在的偏差進行及時通報。

二是安全責任落實到位。為進一步提升保障礦井安全生產(chǎn)的能力，我礦修訂完善了全礦各級管理人員、工程技術人員、職能部門、和各個崗位的職工安全生產(chǎn)責任制及操作規(guī)范，明確了各級管理人員在安全生產(chǎn)中應負的職責和崗位職工操作標準，實現(xiàn)逐級管理，層層落實，并堅持做到責任量化到人頭。對于執(zhí)行不力、管理混亂等因素影響安全生產(chǎn)的責任人，按照標準給予經(jīng)濟和行政甚至黨紀處理，對執(zhí)行不力、工作無序、累推不動的單位主要負責人，直接免職或降職；對在現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，處理問題不過天，對有關責任者，按責任大小聯(lián)責處分，絕不姑息遷就，形成了任何事情只要有安排，就一定有監(jiān)督、有考核、有獎懲的反饋執(zhí)行機制。

三是安全質(zhì)量落實到位。為打造鶴煤二礦“質(zhì)量標準化品牌”，我們?nèi)嫱菩芯毣藴驶⑷诵曰芾恚峦菩辛司幋a管理，做到有物必有位，有位必有碼，使生產(chǎn)整齊劃一。我礦把每周、每月、每季等不同時間段計劃的質(zhì)量標準化建設項目，用表格框定責任人和完成時間進行量化考核，并指定由標準化辦 6

公室對照表格逐一檢查落實。每月不定期在采煤工作面、煤巷和巖巷工作面、機電硐室、運輸大巷等各地點召開質(zhì)量標準化現(xiàn)場會。現(xiàn)場安排工作任務，現(xiàn)場落實工作進度，現(xiàn)場交流經(jīng)驗。全方位開展質(zhì)量標準化建設，高標準樹亮點工程、標桿工程。近年來，我礦先后獲鶴煤集團亮點工程、標桿工程100余項，質(zhì)量標準化工作始終位于鶴煤集團領先水平。

四是隱患整改落實到位。在隱患整改落實方面，我礦通過創(chuàng)新管理辦法，嚴格落實責任。實行隱患排查首問制度，對于公司安全小分隊和上級領導查出的問題，陪同檢查人員為首問責任人，要詳細記錄備案，按“五定”原則督促整改，并跟蹤落實。責任單位如對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未整改的，除加倍處罰外，還要在全礦通報批評，并在當月“雙基”考核中給予扣分處理，同時，認真執(zhí)行了專業(yè)口每周排查、礦井每旬排查的隱患集中排查制度，實現(xiàn)了安全隱患閉環(huán)管理。

五是安全“零”理念落實到位。我礦通過開展區(qū)隊“七零”創(chuàng)建活動（即安全生產(chǎn)零事故、生產(chǎn)組織零違章、系統(tǒng)運行零隱患、操作過程零失誤、隱患治理零擱臵、執(zhí)行制度零距離、設備狀態(tài)零缺陷），將創(chuàng)建活動與隱患排查、安全檢查相結(jié)合，及時掌握全礦各系統(tǒng)、區(qū)隊存在問題，有針對性地安排布臵工作。

五、營造安全生產(chǎn)環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)

積極營造安全管理環(huán)境，提升職工安全素養(yǎng)，形成齊抓共管良好局面，確保安全文化平穩(wěn)推進。

一是日常養(yǎng)成固行。推行準軍事化管理，建立“6S”標準，強化“崗位描述”、“手指口述”，堅持月考季評，并與薪酬分配 7

掛鉤，規(guī)范員工行為養(yǎng)成。嚴格執(zhí)行班前禮儀、集體入升井、現(xiàn)場安全確認、班中安全巡查、收工安全總結(jié)、升井安全匯報制度，推行“毫米.秒.克.厘”精確管理，使現(xiàn)場由“結(jié)果”控制變?yōu)椤斑^程”控制，全面實現(xiàn)了“工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化”，礦井管理邁上新水平。

二是強化安全宣教。建立了“五個一”的安全教育工程，即以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，從井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以地面工業(yè)廣場為主的安全教育“一長廊”，以區(qū)隊學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”。通過開展安全知識競賽、事故案例教育、安全演講、家屬座談會、違章員工現(xiàn)身說法等活動，采取環(huán)境熏陶、榜樣激勵、反面警示等方法進行特色教育。把“零”文化的豐富內(nèi)涵外在于井上井下、區(qū)隊社區(qū)，使“從零開始、向零奮斗”的安全文化人人皆知、家喻戶曉，深植基層、深入人心。

三是拓展安管平臺。每周堅持召開各類礦長辦公會、安全辦公會、員工座談會、新進大學生座談會、安全管理分析座談會、民主生活會、員工家屬座談會等，增進安管溝通。通過安全生產(chǎn)技術系統(tǒng)、安全辦公系統(tǒng)、安全信息短信平臺等讓廣大員工了解安全信息；舉辦“安全有話大家說”，廣泛征集合理化建議等形式讓員工參與安全管理；建立施工設計、措施審批部門之間互相通報制，達到信息共享，拓展了安管平臺，促進了安全生產(chǎn)。

六、創(chuàng)新三項管理機制 形成安全生產(chǎn)合力

創(chuàng)新安全管理機制，以正向激勵手段為導向，調(diào)動方方面面 8 的積極性，使抓安全工作形成合力。

一是用人機制。按照“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的干部任用機制，我們優(yōu)先從一線班組長和工作環(huán)境艱苦的崗位中選拔任用干部，對基層班組長實施競聘上崗，提高了基層隊伍素質(zhì)。建立完善了礦井人才儲備庫，先后出臺了《鶴煤二礦人才工程項目帶動實施方案》、《人才管理市場（暫行）辦法》等多項制度，加強礦井技術人才管理。兩年來，選撥出各類優(yōu)秀技術人才25名，走上了安全技術管理崗位，較好地發(fā)揮了作用。

二是獎懲機制。在安全管理實踐中，我們根據(jù)集團公司要求和礦井實際情況，積極運用經(jīng)濟杠桿，建立多層次的獎懲機制，管控各層人員參與安全管理的積極性。一是在全礦實行安全結(jié)構考核工資，將單位30%的工資用于安全考核，并將“雙基”考核納入工資體系，用安全效果考核來提高和衡量每一名員工的工資收入；二是實施“安全基金”制度，員工自愿逐月遞增交納規(guī)定安全基金，礦上按月配送員工當月交納相應金額的基金，實現(xiàn)一定的目標安全周期后，員工可領取本人繳納的本金及礦配發(fā)的安全基金。否則，沉淀員工所交納的本金；三是實行全員安全風險抵押金制度，增強全體員工的安全風險意識；四是開展“安全之星”評選和安全典型選樹活動，每年從基層區(qū)隊、一線員工中評選出各崗位安全典型，大力宣傳并給予重獎。

三是考核機制。按照“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”以及“有崗位就有考核、有考核就有獎懲”的工作思路，我們制定完善了涵蓋礦井安全生產(chǎn)、教育培訓、科技創(chuàng)新、隱患排查為主要內(nèi)容的安全考核體系。每月按照動態(tài)化、精細化的原 9

則，進行考核評比，形成了“人人都是考核者，人人都要被考核”的管理氛圍。我礦還實施了“安全伙伴”和“安全誠信單元”考核制度。安全伙伴是同一工作地點的2至3人為安全對子；安全誠信單元是3人以上結(jié)為安全小組，該制度要求全礦每位員工，每月都要簽定“安全伙伴”和“安全誠信單元”協(xié)議，報安檢科進行備案，結(jié)合完全是在雙方自愿的前提下結(jié)為對子，安全伙伴、誠信單元成員之間有聯(lián)保互保的義務，有相互監(jiān)督的責任，一人違章，單元內(nèi)成員同時受罰，無違章、違紀一起受獎，這種正向激勵機制，大大增強了員工互聯(lián)互保意識，有效杜絕了“三違”事故發(fā)生。

七、關心員工身心健康 構建和諧平安礦區(qū)

立足企業(yè)與員工雙贏，升華人本理念，孕育尊嚴厚土，根植和諧之脈，讓員工最大限度地分享企業(yè)發(fā)展成果，確保員工“快樂工作，安全生產(chǎn)”。

一是建立權益制度保障。為保障員工安全健康，成立了職業(yè)危害防治領導小組，并制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治管理辦法》和相關的八個制度。鶴煤二礦嚴格按照《中華人民共和國職業(yè)病防治法》的相關要求，按時、按標準對接害崗位的員工進行職業(yè)病體檢。針對鶴煤二礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，制定了《鶴煤二礦職業(yè)危害防治制度》、《關于規(guī)范井下作業(yè)人員工作時間的規(guī)定》等辦法，明確了工作時間和限制加班制度。

二是改善生產(chǎn)生活環(huán)境。不遺余力地為員工創(chuàng)造優(yōu)美的工作生活環(huán)境，在煤巷上馬了綜掘機，斜巷開設乘人猴車和助力裝臵，最大限度地降低職工疲勞程度。對職工澡堂進行修繕；投資新建 10

了調(diào)度樓，硬化了調(diào)度廣場和礦內(nèi)工業(yè)廣場路面；對職工食堂、職工宿舍、自行車棚進行了整修；對礦區(qū)進行了美化、綠化，使環(huán)境面貌煥然一新。

三是保障員工體面勞動。以發(fā)展鑄卓越、贏尊重，讓員工體面勞動、尊嚴生活。全面打破勞務工與正式工的身份界限，不僅實行“同工同酬”，而且搭設管理、業(yè)績、技術、學習四條成長通道，提干、選拔、留轉(zhuǎn)、賦能“四輪驅(qū)動”，如今，當農(nóng)民工也是一種榮耀和驕傲，讓昔日不被看好的礦工真正體會到尊嚴的價值，品嘗到職業(yè)生命的甘甜。

揚帆追求路，卓越無止境。我們將依托安全文化強大的凝聚力、創(chuàng)造力和生命力，借助全省煤炭系統(tǒng)煤礦申報安全文化建設示范企業(yè)的契機，弘揚自強不息、堅忍不拔的企業(yè)精神和持續(xù)超越的崇高使命，積聚勝勢，持續(xù)精進安全文化建設，搶抓機遇，精益管理，強勢打造素質(zhì)過硬、技術過硬、品牌過硬的“鐵軍”團隊，用更加優(yōu)秀的安全管理業(yè)績，譜寫鶴煤二礦更加美好的明天。

匯報完畢，謝謝大家！

第三篇：云煤一礦匯報材料

深化雙基建設 創(chuàng)新工作載體 扎實推進礦井安全精細化管理

河南能源永煤公司永錦能源云煤一礦

（2015年8月14日）

尊敬的各位領導：

大家好！首先，我代表云煤一礦全體干部職工對各位領導蒞臨指導工作表示最熱烈的歡迎！對各位領導長期以來一貫的關心和支持表示最衷心的感謝！下面，就我礦基本情況和安全精細化管理工作向各位領導簡要匯報。

一、礦井基本概況

云蓋山煤礦一礦前身為禹州中鋒（呂溝）企業(yè)集團公司云煤一礦，1994年9月開工建設，1997年10月投產(chǎn),截止2014年底，保有儲量為1898萬噸，可采儲量為920萬噸。開采面積8.35k㎡，設計生產(chǎn)能力30萬噸/年。2006年7月經(jīng)永煤公司整合后改名為永錦能源云煤一礦。2008年進行技改，技改完成后設計生產(chǎn)能力45萬噸/年。主要開采二1煤層，屬貧瘦煤，為兩斜井一立井混合開拓方式，采用綜合機械化采煤工藝。通風方式為中央分列式，通風方法為抽出式，主、副斜井進風、立井回風，煤層自燃傾向 1

等級為Ⅲ類，屬不易自燃煤層。礦井通風、運輸、排水、供電等生產(chǎn)系統(tǒng)完善可靠，?六大系統(tǒng)?齊全，運行狀態(tài)良好，2013年升級為煤與瓦斯突出礦井。

二、安全精細化管理做法

近年來，云煤一礦認真踐行集團公司安全?零?理念，以?012345?主動預防型安全管理模式為載體，圍繞安全?零?目標，持續(xù)深化安全?雙基?建設，積極推進礦井安全精細化管理，促進了礦井安全管理水平不斷提升，礦井先后被中國煤炭工業(yè)協(xié)會授予?全國煤炭工業(yè)行業(yè)二級安全高效礦井?、被河南省工業(yè)和信息化廳授予?河南省一級安全質(zhì)量標準化煤礦?、被集團公司授予?先進單位?等榮譽稱號。截至目前，礦井連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)3767天，取得了良好的安全效果，受到國家安監(jiān)總局表彰。我礦的主要做法為：

（一）用“兩個引領”，營造全員安全氛圍

1.用目標引領，凝聚安全管理合力。?礦山是我家，發(fā)展靠大家?，為凝聚廣大干部員工向?平安礦山?創(chuàng)建目標奮進，我礦把?杜絕‘三違’、鏟除隱患、消滅事故?提升到共建和諧美好?大家庭?的高度，在全礦干部職工中開展了?平安一礦、美麗一礦?創(chuàng)建活動，用高尚的追求引領廣大干部員工主動安全工作，熏陶廣大干部員工自覺成為安全的?主人?。同時，積極開展安全之星、創(chuàng)新之星等?六星?評選工作，以榜樣的力量，帶 2

動廣大職工，圍繞創(chuàng)建目標，積極工作、主動工作、創(chuàng)新工作。

2.用理念引領，牢固樹立精細化工作意識。在長期踐行集團公司?用心做事，追求卓越?核心價值觀和?從零開始，向零奮斗?安全核心理念的過程中，我礦通過總結(jié)、培育，提出了?安全每一人，精細每一米?、?將規(guī)范進行到底，持續(xù)提升不停步?、?我的安全我做主，我的環(huán)境我改變?、?精細施工，精心操作，萬無一失?等一系列特色安全文化理念，使全體員工從思想上凝聚安全責任，操作上明確崗位標準。

（二）用“四雙考核”，深化“雙基”建設

1.實行?雙三級?考核。為貫徹落實集團公司?正職考核副職、副職考核系統(tǒng)?的考核機制，我礦實施了?雙三級?考核，即:礦井層面的?礦長－副礦長－系統(tǒng)管理科室－區(qū)隊?的大三級考核；區(qū)隊層面的?區(qū)隊長－副隊長－班組－職工?的小三級考核。?雙三級考核?以安全責任落實、安全工作重點、安全管理效果為中心，實行逐級考核，實現(xiàn)了自上而下管理、自下而上負責的安全管理體系。

2.實行?雙加權?考核。即：一是按照永錦公司檢查結(jié)果占50%、專業(yè)系統(tǒng)領導考核結(jié)果占50%的權重，納入對專業(yè)系統(tǒng)科室的考核；二是根據(jù)各專業(yè)系統(tǒng)對區(qū)隊專業(yè)安全管理的關聯(lián)程度，制定不同的考核權重，實行對區(qū)隊的系統(tǒng)權重考核。通過權重考核，體現(xiàn)了?雙基?考核的全面性和精確性。

3.實行?雙重點?考核。即：一是將零事故、零隱患、零追究做為?雙基?考核的底線，對關鍵問題、重大問題實行重點考核，突出安全效果考核；二是按正職對副職考核得分占60%、單位得分占40%的權重對各區(qū)隊副職實施考核，突出副職安全責任落實的考核。

4.實行?雙提升?考核。即：一是對河南能源及各級檢查考核中存在的問題，采取系統(tǒng)負責、區(qū)隊聯(lián)動的方式，分專業(yè)進行對標整改和?舉一反三?，對存在的類似問題下發(fā)內(nèi)部整改通知單，按照?雙基?考核模式進行閉合整改，借力提升。二是在內(nèi)部考核上實行對各單位內(nèi)業(yè)及現(xiàn)場問題日常通報和點評，達到問題共享和同步提升。

（三）用“三不動搖”，抓好瓦斯治理“一號工程” 作為煤與瓦斯突出礦井，能否生存、能否發(fā)展，是云煤一礦的頭等大事。特別是?10.5?新田煤礦和?4.10?陳四樓煤礦事故發(fā)生后，我們感到切膚之痛，教訓深刻，倍感瓦斯治理任務之堅、責任之重、?瓦斯不治、礦無寧日?。在具體的工作中，我們主要堅持?三不動搖?： 1.堅持投入不動搖，做到治理資金?零缺位?。對煤礦來說?越是經(jīng)濟困難，安全上的投入一分也不能少?，我們認為就我礦而言：越是困難，瓦斯治理上的投入更不能少。今年在經(jīng)濟形勢特別困難的情況下，一切費用向瓦斯治理傾斜，截至目前，區(qū)域瓦斯治理投 4

入已達1600多萬元，較好地完了成集團公司下達的區(qū)域瓦斯治理計劃，保障了瓦斯治理效果。2.堅持培訓不動搖，推進瓦斯知識培訓?無盲點?。加強瓦斯知識的全員培訓，強化技能素質(zhì)和防范意識，是做好瓦斯治理的首要工作。我礦建立瓦斯治理培訓室及小型實操基地，積極開展理論培訓、實操培訓和案例培訓，努力做到瓦斯培訓?全覆蓋、無盲點”,較好地提升了全員瓦斯治理素質(zhì)。上半年開展全員瓦斯培訓1次，專業(yè)培訓10次，外出學習3次。（梁北礦一次、車集礦一次、焦煤中馬村礦一次）。3.堅持技術強安不動搖，努力實現(xiàn)現(xiàn)場治理?零疏漏?。我礦積極開展工程優(yōu)化、技術攻關，保障治理效果。一是優(yōu)化了底板抽放巷布置位置，縮短采面設計斜長，對準備采面布置方式和瓦斯治理設計進行了科學合理的優(yōu)化，煤巷掘進和回采區(qū)域全部實現(xiàn)穿層鉆孔預抽煤層瓦斯治理方式；二是研究改進鉆孔封孔技術，采用全程下套管的方式，解決因底板巖巷爆破作業(yè)產(chǎn)生裂隙和順層鉆孔因采動松動圈而引起的抽采鉆孔漏氣問題；研究鉆孔抽放濃度的衰減原因和解決辦法，提高鉆孔單孔抽采濃度和抽采效率；三是改進打鉆負壓防噴裝置，實現(xiàn)瓦斯抽采鉆孔施工期間的?三防?功能。四是施工輔助回風暗斜井延伸巷道工程，對23采區(qū)實現(xiàn)分區(qū)通風，做到采區(qū)和各采掘工作面獨立通風。

（四）用“抓實兩個根本”，夯實礦井安全根基

為落實集團公司?一井一面?工作要求，我礦主抓了系統(tǒng)優(yōu)化、精品創(chuàng)建兩項根本性工作，夯實礦井長治久安根基。

1.優(yōu)化布局，提升裝備水平。一是提高礦井機械化、自動化水平，逐步達到?機械化換人，自動化減人?的效果。通過裝備升級，礦井總?cè)藬?shù)由2014年末的1360人減少到現(xiàn)在的1184人。二是礦井在22202采面采用綜采作業(yè)方式，已完成一井一面的生產(chǎn)布局。三是22204底抽巷采用?綜掘機+皮帶+礦車連續(xù)隨動裝車?的作業(yè)方式，減少了人員、降低勞動強度、提高了工作效率。四是兩部猴車均實現(xiàn)了無人值守，自動運行，達到了減人增效的目的。五是努力推進地面主通風機崗位、地面壓風機崗位、地面瓦斯泵崗位三崗合一工作。六是開展創(chuàng)新促提升活動，如?連續(xù)隨動裝車系統(tǒng)?、?雙控噴霧?、自制?無極繩絞車五輪漲緊裝置?等項目均已實現(xiàn)。

2.精細管控，提升現(xiàn)場標準化水平。一是牢固樹立全員精品質(zhì)量意識。以?生產(chǎn)服從質(zhì)量、進度服從質(zhì)量?統(tǒng)籌各項工作。二是賦予質(zhì)量驗收員最高職權。班組工程驗收員由區(qū)隊直屬管理，其工作業(yè)績只與安全和工程質(zhì)量掛勾，不再與生產(chǎn)任務掛勾，實行接班驗收、班中驗收、班尾驗收，消滅不合格工程。三是開展每旬工程自檢，由專業(yè)分管礦長帶隊，對各采掘頭面工程質(zhì)量實行對調(diào)互檢，對標排序，結(jié)果公示，同時對排序第一名和最后一名的區(qū)隊干部進行考核獎罰。四是實施?現(xiàn)場會?正向激勵。6

對安全質(zhì)量標準化建設好、進步快的單位由礦井安監(jiān)部門組織，礦領導及各單位負責人參加到其工作面召開?現(xiàn)場推進會?，礦井對承辦現(xiàn)場推進會的單位實施?雙基?加分獎勵。五是實施?精品工程?推進。下達季度亮點創(chuàng)建計劃，分月實施、季度驗收，納入?雙基?考核。上半年礦井完成的精品工程有：22202綜采面、﹣150軌道石門、﹣140凈水倉工程、22204底抽巷、﹣81排矸巷等。

（五）用“五個工具”，豐富安全管理載體

我礦積極運用管理組合工具，瞄準要點，精準發(fā)力，持續(xù)強化管控能力。

1.瞄準安全目標，開展?四常管理?。?四常管理?指：頭腦常醒、警鐘常鳴、手段常新、責任常究。一是礦井定期召開?礦長安全講堂?，抓住班組長在防范事故中的重要作用，開展安全理念、安全素質(zhì)教育。上半年一共組織4期，培訓教育一線班組長220人次。二是積極利用班前會開展案例警示教育。1－4月份礦井對焦煤?3D事故警示教育案例?進行了全員學習，礦、科、隊三個層面每天看一集案例并進行討論；5－6月份礦井將2010年以來發(fā)生的典型案例匯總成自我警示教材，讓每一個單位針對本單位特點組織學習，每班班前會學一起，并對標分析原因。三是做到安全管理月月有主題。先后開展了?靜心謀劃月?、?事故警示月?、?安全生產(chǎn)月?、?規(guī)范預控月?、?質(zhì)量提升月?等主題 7

活動，針對月度安全重點，盯住職工安全心理，不斷變換安全視角，提升安全管理效果。四是落實?安全約談?制度，守住安全底線。重新修訂了?安全約談管理辦法?，將積分季度歸零調(diào)整為歸零，加強了責任追究的力度和警示作用，上半年已約談區(qū)隊一次，達到了預期效果。

2.瞄準過程控制，落實?四項規(guī)范?。一是規(guī)范班前會，上好職工安全?第一堂課?。礦井按照?五自?管理指導意見，制定完善了區(qū)隊班前會召開流程，安裝了班前會視頻管理系統(tǒng)，通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，隨時對區(qū)隊班前會進行監(jiān)督指導，提升了區(qū)隊班前會會議質(zhì)量。二是規(guī)范區(qū)隊隱患管理臺帳。自2月份起，礦井統(tǒng)一對各區(qū)隊隱患管理臺帳進行規(guī)范，各區(qū)隊明確了隱患管理責任隊干，每月對區(qū)隊隱患臺帳考核進行通報并納入?雙基?管理，加大對重復隱患和擱置隱患治理，提高了礦井隱患管理質(zhì)量。三是實施?兩表?管理，規(guī)范干部管理和員工操作行為。在全礦各崗位、各地點推行?個人安全行為評價表?、?崗位安全隱患確認表?，利用?兩表?為載體，將?安全每一人，精細每一米?理念落實到現(xiàn)場。四是規(guī)范安監(jiān)隊伍管理，充分發(fā)揮監(jiān)督作用。認真落實公司關于加強安監(jiān)隊伍建設規(guī)定，堅持對安監(jiān)員實行月度專業(yè)培訓學習制度和末位淘汰制度。按照崗位技能、工作積極性、工作效果、履職情況、個人品德等方面對安監(jiān)員進行考核和對標排序，獎優(yōu)懲劣，并以半年為周期，對連續(xù)排名最差的安監(jiān) 8

員實行末位淘汰（上半年已按規(guī)定淘汰一人），激發(fā)了安監(jiān)員的工作積極性和學習積極性。

3.瞄準現(xiàn)場提升，實施創(chuàng)新驅(qū)動。一是突出原創(chuàng)價值第一。對于有思維、有創(chuàng)意的職工在工作中取得的創(chuàng)新成果實行點對點獎勵，讓創(chuàng)新成果成為個人的收獲。上半年，任少輝設計的?跑車防護裝置動作報警系統(tǒng)?、蘇自鋒設計的?抽放鉆孔自動負壓氣體采樣器?、王永義設計的?連接板自動修復機?等項目均得到獎勵。二是提出了?區(qū)隊原創(chuàng)、科室集成、礦井引領?的管理理念。對具有推廣價值的創(chuàng)新項目，由專業(yè)科室負責加以完善改進并在全礦推廣使用。三是充分發(fā)揮大學生?智庫?作用。目前礦井有大學生106人，其中碩士研究生10人、本科生52人。為充分利用好人才資源，積極發(fā)揮大學生優(yōu)勢，每季度給各單位大學生干部或骨干制定一項創(chuàng)新攻關課題，納入績效考核，提高大學生在創(chuàng)新管理上的積極性。四是實施創(chuàng)新計劃管理。為提升創(chuàng)新效果，采用集中討論、會議敲定的方式向各單位下發(fā)創(chuàng)新項目計劃，制定完善獎勵標準，按各單位完成項目情況納入?雙基?考核。五是建成了井下創(chuàng)新展示長廊。給每個區(qū)隊設立創(chuàng)新展示陣地，實施創(chuàng)新競賽，展示單位風采。通過首創(chuàng)激勵，營造了良好的創(chuàng)新氛圍。2014年，礦井獲得國家專利4項；今年上半年礦井完成安全管理創(chuàng)新亮點8項，技術創(chuàng)新亮點和規(guī)范項目25項（其中?一通三防?類11項、機電運輸類11項、采掘生產(chǎn)類3 9

項），QC成果2項，發(fā)揮了職工聰明才智、解決了現(xiàn)場問題，促進了現(xiàn)場效果提升。

4.瞄準隱患治理，開展?三零競賽?。自5月份開始，我礦開展了?零隱患區(qū)隊、零隱患班組、零隱患崗位?的評比活動，在全礦各區(qū)隊、各班組、各崗位開展隱患對標競賽，以隱患發(fā)生人均絕對值最少和環(huán)比下降最多作為評價標準，對各區(qū)隊、班組、崗位進行評價，對優(yōu)勝單位實施獎勵，對后進單位實施警示，激發(fā)了一線員工安全自主潛能。

5.瞄準事故防范，實施?三提三不?。?三提?指：?現(xiàn)場多提示、干部多提問、職工多提醒?。?三不?指：?安排工作不隨意、落實工作不懶惰、處置隱患不反復?。一是實行干部現(xiàn)場跟班觀摩管理制度，要求礦領導及科室人員現(xiàn)場跟帶班時必須觀摩一項工藝流程，并總結(jié)現(xiàn)場操作不足，進行點評考核。二是實行現(xiàn)場提問制度，每位跟帶班入井管理人員和安監(jiān)員每班至少提問兩名職工的?雙述?標準或崗位應知應會，對連續(xù)兩次回答不熟練的職工進行處罰，通過現(xiàn)場提問，使干部和職工對崗位技能時刻做到?責不離心、技不離手?。三是實行?動態(tài)安全誠信單元?管理，每一位職工在入井前依據(jù)崗位相臨或相近性，按照2－5人的單元達成安全誠信協(xié)議，實施?互聯(lián)保?管理。一人違章，眾人受罰的制度直接約束職工在現(xiàn)場應做到相互提醒和?四不傷害?。

各位領導，以上是云煤一礦在安全精細化管理方面的一些做法，雖然取得了一些成效，但是，與領導要求和兄弟單位相比，還存在較大差距，請各位領導多提寶貴意見。今后我礦將以更高、更嚴、更細、更實要求，以抓鐵有痕，踏石留印的決心，持續(xù)抓好安全精細化管理，筑牢安全管理基礎，為集團公司科學發(fā)展、安全發(fā)展做出應有貢獻。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：農(nóng)村公路建設管理情況的匯報2012.6.10

灌云縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理情況的匯報

灌云縣公路管理站

（2012年6月10日）

農(nóng)村公路養(yǎng)護管理是建設社會主義新農(nóng)村的重要組成部分，也是保障農(nóng)村居民出行更加便捷的基礎和保障。我縣自2003年農(nóng)村公路實施以來，已建成農(nóng)村公路通車里程達2445公里，極大方便農(nóng)村居民的出行。因此，切實加強農(nóng)村公路管理養(yǎng)護，推動農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作常態(tài)化、規(guī)范化，是貫徹省公路局《江蘇省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護年活動實施方案》的一項重要工作。現(xiàn)將我縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護工作情況匯報如下：

一是基礎設施建設步伐加快。農(nóng)村公路是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎和先導，加快農(nóng)村公路建設，對改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設社會主義新農(nóng)村，起著至關重要的作用。2003年以來，我們交通部門把農(nóng)村公路建設和管養(yǎng)工作作為一項政治任務，按照省委、省政府要求，全力推進農(nóng)村公路建設和管養(yǎng)步伐，累計完成投資11.2億元，境內(nèi)公路通車總里程2445公里，其中縣道435.2公里，鄉(xiāng)道168公里，村道1840公里；投入1000余萬元，先后改造農(nóng)村公路危橋30座，極大改善農(nóng)村公路“路寬橋窄”的狀況。99%的行政村實現(xiàn)了農(nóng)村公路村村通。全縣逐漸形成和完善了以高速公路、國省干線為支撐，縣鄉(xiāng)公路為骨架，1鄉(xiāng)村水泥路為分支的交通網(wǎng)絡和半小時經(jīng)濟圈，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強有力的支撐。

二是農(nóng)村公路管養(yǎng)持續(xù)加強。自2007年來，按照國辦發(fā)?2005?49號《國務院辦公廳關于印發(fā)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革方案的通知》精神，我縣本著“精簡、規(guī)范、高效”的原則，積極穩(wěn)妥地推進農(nóng)村公路管理養(yǎng)護體制改革，制訂了“分級養(yǎng)護、建養(yǎng)并重、有路必養(yǎng)、有路必管、專群結(jié)合、確保長效”的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護原則，及時成立了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理工作領導小組，下設辦公室，配套出臺了《農(nóng)村公路養(yǎng)護管理體制改革實施方案》、《灌云縣農(nóng)村公路管理辦法》、《灌云縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理實施細則》、《灌云縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理檢查考核辦法》等一系列政策性文件，明確了縣道縣養(yǎng)、鄉(xiāng)（村）道鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)的職責。縣政府專題召開全縣農(nóng)村公路管養(yǎng)現(xiàn)場會、推進會3次。在養(yǎng)護機構設臵上，縣公路站設立了農(nóng)路科，代為履行縣養(yǎng)護管理辦公室的職責，全縣19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部成立了農(nóng)路辦，按鄉(xiāng)、村道5.5公里共配備了178名公路養(yǎng)護人員，形成了縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級養(yǎng)護管理模式，實現(xiàn)了“有路必養(yǎng)、養(yǎng)必到位”。在路政管理設臵上，目前全縣6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合交通運輸管理所成立，履行區(qū)域內(nèi)農(nóng)村公路路政管理職能。

近年來，為提升農(nóng)村公路出行條件，我站針對農(nóng)村公路路肩整治、綠化補植、辦公設施改善等方面在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)大力開展“63320”工程、“8362”、“2236”農(nóng)村公路養(yǎng)護創(chuàng)建活動，有力改善各鄉(xiāng)

鎮(zhèn)辦公條件和農(nóng)村公路通行環(huán)境。在具體工作中，縣農(nóng)路辦制訂了科學、細致、量化的目標考核方案，完善了農(nóng)村公路養(yǎng)護管理檢查評比辦法，堅持每日對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)養(yǎng)管情況進行巡查、監(jiān)督，對全縣農(nóng)村公路養(yǎng)護管理實行一季度一考核，半年一評比，年底進行總評的檢查評比辦法，保證農(nóng)村公路養(yǎng)管工作的有序推進。

三是農(nóng)村公路資金使用規(guī)范。在養(yǎng)管資金籌措上，在用好省、市補助資金的基礎上，我縣建立健全了由縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級財政投入，村委會通過一事一議、投工投勞等多元化籌措機制，確保了管養(yǎng)資金及時籌集到位。縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級單獨開設農(nóng)村公路管養(yǎng)資金專戶，由縣農(nóng)路辦統(tǒng)一籌集，統(tǒng)一撥付，實行了日常養(yǎng)護資金與病害維修資金分開使用，分類管理。日常養(yǎng)護資金按路段、里程及考核情況，實行“定額撥付、獎懲兌現(xiàn)”；病害維修資金實行“上報計劃、審查把關、組織實施、考核驗收、獎懲撥付”，并且堅持每月一考核、每季一撥付，確保了管養(yǎng)資金專款專用，及時到位。

四是農(nóng)村公路管理力度加大。隨著2009年政府二級公路收費站收費取消后，重載車輛為逃避檢查，紛紛繞行農(nóng)村公路行駛，為此，我站在加大國省公路超限運輸查處力度的同時，對圩伊公路、楊陡公路等重要縣鄉(xiāng)道開展超限運輸整治，取得了明顯成效，目前重載車輛繞行農(nóng)村公路得到明顯遏制，并按照《公路安全保護條例》規(guī)定，在主要路段設臵限寬限載設施。同時，針對農(nóng)村居民愛路護路意識淡薄、農(nóng)村公路兩側(cè)亂堆亂放現(xiàn)象突出這一情

況，我站積極爭取地方政府支持，在做好日常巡查管理的同時，定期配合由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府牽頭、城管、國土、公安等部門參與的公路環(huán)境綜合整治。

五是強化農(nóng)村公路橋梁檢測。近年來，隨著重載車輛的碾壓和超期服役，農(nóng)村公路橋梁普遍存在等級下降，負荷力不足，為此，我站在去年已進行全面檢測的基礎上，今年再次邀請山東省公路橋梁檢測單位對農(nóng)村公路所有橋梁進行一次全面檢測，對存在安全隱患的橋梁，我站將聯(lián)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時增設限載限寬等安全設施；對不能通行的，將實行交通管制，并積極爭取資金實施改造或拆除重建。

二〇一二年六月十日

第五篇：銀堂煤煤礦二級質(zhì)量標準化匯報材料

甕安縣龍騰焦化有限責任公司 銀堂煤礦 二級質(zhì)量標準化驗收匯報材料 二0一六年六月二十日 尊敬的各位領導和專家，您們好！

今年年初以來，在上級政府和主管部門領導的大力支持和推動下，銀堂煤礦得以重新啟動復工復產(chǎn)，感謝各位的到來，現(xiàn)我向大家簡單介紹一下銀堂煤礦的基本情況：

一、概 況

1、銀堂煤礦屬產(chǎn)能30萬噸/年的生產(chǎn)礦井，礦區(qū)面積11.4436平方公里，斜井開拓，膠帶運輸機運輸，中央并列式負壓通風，人員乘坐猴車上下，證照齊全并均在有效期內(nèi)。

2、地理位置：銀堂煤礦位于貴州省甕安縣城北部，隸屬甕安縣銀盞鎮(zhèn)管轄，礦井距銀盞鎮(zhèn)政府直距1.0公里，目前交通以公路為主，有公路與甕安縣城及銀盞鎮(zhèn)政府相連，交通便利。

3、集團公司：貴州省甕安縣龍騰焦化有限責任公司。

4、企業(yè)性質(zhì)：私營獨資企業(yè)。

5、生產(chǎn)布局：一個回采工作面（炮采），二個掘進工作面（炮掘）。即：11107采煤工作面，11107-1運輸巷掘進工作面和11107-1回風巷掘進工作面。

二、煤層與瓦斯：

礦井開采D煤層，頂板為泥質(zhì)粉砂巖、泥灰?guī)r，底板為泥巖、鋁土質(zhì)泥巖，煤層厚度0.86～3.49m，平均厚度1.35m，平均傾角28°，結(jié)構簡單，局部夾矸1～2層，全區(qū)可采，煤層厚度變化不大。

1、煤塵爆炸性：根據(jù) 2005年8月8日貴州煤田地質(zhì)局實驗室對銀堂煤礦煤塵爆炸性進行鑒定，鑒定結(jié)果：煤塵具有爆炸性。

2、自燃傾向性：根據(jù) 2005年8月8日貴州煤田地質(zhì)局實驗室對銀堂煤礦 D 層煤進行了煤炭自燃傾向等級鑒定，鑒定結(jié)果：自燃發(fā)火傾向分類為二類，屬自燃煤層。

3、瓦斯：據(jù)貴州省煤炭管理局黔煤行管字［2012］6號《對黔南州煤礦2012礦井瓦斯等級鑒定報告的批復》，銀堂煤礦絕對瓦斯 涌出量為 0.34m /min，鑒定結(jié)果為低瓦斯礦井。

4、煤與瓦斯突出：根據(jù) 2007 年 10 月 17 日貴州省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、貴州煤礦安全監(jiān)察局、貴州省煤炭管理局文件（黔安監(jiān)管辦字[2007]345 號）《關于加強煤礦建設項目煤與瓦斯突出防治工作的意見》，甕安縣不在煤與瓦斯突出礦區(qū)與突出危險礦區(qū)之內(nèi)。

三、各系統(tǒng)情況

1、通風系統(tǒng)：通風方法為機械抽出式，通風方式為中央并列式，布置有三個通達地面的安全出口，分別是：主斜井、副斜井、回風井，風井口地面安裝有FBCDZ-6-NO16A型礦用防爆對旋軸流通風機2臺，1臺工作、1臺備用。

2、防治水系統(tǒng)：煤礦采用斜井開拓，防隔水安全煤（巖）柱留設符合設計規(guī)定。建立了防治水相關制度，成立了防治水工作領導機構和探放水隊伍，配備有4臺型號為ZDY-750型探水鉆機。

礦井正常涌水量為130m3/h，最大涌水量為330m3/h，水倉容量2800 m3，泵房安設了甲烷傳感器、水位傳感器、開停傳感器、斷電儀等，排水系統(tǒng)運行安全可靠。

3、機電運輸系統(tǒng)：主斜井采用DTII（A）型帶式輸送機運輸，兩回路供電。地面建有高壓變電所、井下設有中央變電所。井下各種電器設備采用礦用防爆型，井下供配電裝設保護裝置，井口裝設防雷電裝置。

地面主要通風機房、壓風機房、井下采面、掘進、局部通風機供電均形成雙回路供電，一路工作，一路帶電備用。

4、防滅火系統(tǒng)：銀堂煤礦D煤層屬于自燃煤層，建立了阻化劑防滅火系統(tǒng)和束管監(jiān)測系統(tǒng)以及消防灑水系統(tǒng)（消防系統(tǒng)與防塵系統(tǒng)共用），井上、下設置有消防材料庫，消防材料配備能滿足要求，電纜、皮帶、風筒等均為抗靜電、阻燃型，井下電器防爆性能可靠。

5、防塵系統(tǒng)：銀堂煤礦在地面主斜井山上建設一座300M3靜壓高 位消防水池，防塵水池敷設 DN80 焊接鋼管一趟至井下，以靜壓供水方式向井下用水地點供水。

井下消防、防塵水管規(guī)格：主管直徑為80mm，消防、防塵在工作面運輸及回風巷鋪設 DN50 消防灑水支管。在主要工作面運輸巷、掘進巷道的灑水管每 50m 設灑水支管和閥門，在其它巷道每隔 100m 設一支管閥門。在井下每個裝載點、轉(zhuǎn)載點設灑水器，在采掘工作面進回風巷的隔爆水棚點、水炮泥給水點設支管和閥門。工作面運輸巷每隔50m設DN25mm給水栓一個，工作面回風巷每隔 100m設 DN25mm 給水栓一個。

在主要巷道及采掘工作面進、回風巷安設有全斷面風流凈化水幕。膠帶運輸機轉(zhuǎn)載點及各作業(yè)地點均設有防塵噴霧裝置，防塵系統(tǒng)健全，水源水量充足、水壓達標，系統(tǒng)運行正常可靠。

6、礦井“六大避險系統(tǒng)”：

①監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)：安裝了瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，地面設置了監(jiān)控中心，實行24小時實時監(jiān)控。各傳感器數(shù)量配備能滿足要求，安設位置合理，各類傳感器均按要求進行定期檢測檢驗和調(diào)校，監(jiān)控系統(tǒng)運行正常。

礦井建立了安全檢測儀器儀表的檢測檢驗、調(diào)校、維修、發(fā)放、管理制度。并按期進行計量檢定。

②人員定位系統(tǒng)：安裝了KJ353人員定位系統(tǒng)，可供250人使用，井下安裝了8個分站，各交岔巷道均設有監(jiān)控設備，可實時反映入井人員的具體位置。

③通訊聯(lián)絡系統(tǒng)：在礦井地面主扇房、地面變電所、絞車房及調(diào)度室設程控電話通信，在井下各作業(yè)點、水泵房、轉(zhuǎn)載點、硐室等位置按要求安設井下防爆電話。

礦內(nèi)通信：現(xiàn)井上下通信按設計安設程控交換機，主機容量30門，滿足井上下所有使用地點的需要。

外部通信：本礦對外通信多采用手機對外通信.建立有礦有關人員 通訊錄。

④壓風自救系統(tǒng)：壓縮空氣設備和壓風救系統(tǒng)采用地面集中供風方式，在地面主斜井上部設空壓機站一座，BFHOG-110F型螺桿式空氣壓縮機2臺，儲氣罐、安全閥和壓力表齊全，經(jīng)檢驗合格。井下各主要巷道、采掘巷道均布置有壓風管道，各避難硐室均布置了壓風自救設施。

⑤供水施救系統(tǒng)：地面副井口附近建設有300m3防塵水池，水源來自礦井井下。防塵管路和各作業(yè)地點、避難硐室連通，保證了萬一發(fā)生事故時有充足水源供應。

⑥緊急避險系統(tǒng)：建成的井下緊急避險系統(tǒng)（永久避難硐室）經(jīng)上級主管部門驗收合格，現(xiàn)該系統(tǒng)運行正常。

井下建設了臨時避難硐室，硐室內(nèi)壓風自救系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)完備，備有自救器、常用自救藥品和一些常用自救物品。

四、主要設備檢測

主要通風機、提升絞車、水泵、空壓機，均按規(guī)定委托貴州煤田地質(zhì)局實驗室進行了性能檢測檢驗，并出具了檢測檢驗報告，檢驗結(jié)論均為合格。

五、礦井證照情況

1、采礦許可證，證號：C***0122686，有效期：2011年9月～2018年6月；

2、工商營業(yè)執(zhí)照，證號：***；

3、安全生產(chǎn)許可證，證號：（黔）MK安許證字[1173]，有限期：2013年6月28日～2016年6月27日；

4、礦長安全資格證，證號：521A201600007，有效期：2016年3月29日～2019年3月28日。

六、機構與持證情況

1、礦委會：配備有法定代表人1人、礦長1人、總工程師 1人、安 全礦長1人、生產(chǎn)礦長1人，機電礦長1人，通防副總1人，地測副總1人。

2、職能機構：設有生產(chǎn)技術科、通風科、安全科、機電科、調(diào)度室、綜合辦公室等六個職能部門，配備有礦委會成員及六個職能部門負責人。

3、安全員、瓦檢員、電鉗工、監(jiān)控員、絞車司機等特種作業(yè)人員均取得國家煤監(jiān)機構培訓部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作資格證，證件有效，持證上崗。

4、礦井在冊人數(shù)165人，從事井下作業(yè)人數(shù)105人，均經(jīng)上崗前培訓考核考試合格，持證上崗。

七、礦山救護

礦井成立了9人的礦山輔助救護隊，進行礦井的輔助救援工作，并與甕安煤礦公司礦山救護隊簽訂了救護協(xié)議。

八、生產(chǎn)安全

礦井在本未發(fā)生人員傷亡的生產(chǎn)安全事故，但是我們沒有一刻敢放松安全管理，進一步加大了隱患排查治理和反“三違”的力度。

承蒙上級政府和主管部門領導的大力支持，我們唯有遵章守紀，認真努力工作，讓銀堂煤礦得以生存和發(fā)展。

匯報完畢，謝謝大家！

甕安縣龍騰焦化有限責任公司

銀堂煤礦

2016年6月20日