第一篇：煤氣廠安全生產管理經驗材料

1前言煤氣廠現有18臺煤氣發生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產自1994年投產以來，固定床常壓煤氣發生爐生產現場的危險分析與評價，結合投產以來發生人身傷害事故和相關煤氣生產在生產現場發生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預防事故的目的。2危險源的確定煤氣廠自1996年至20xx年間，共發生輕傷事故5起，煤氣外管網著火一次，其分析如下：作業環境中煤氣濃度超標引起的中毒二起，作業人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發生燃燒爆管一起。此外經分析煤氣生產還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發的H2S等有害氣體超出國家有關標準，也成為我廠生產環境中一個重要職業危害因素。而根據現場實際生產情況，發生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區域內煤氣超標；發生爐進行爐況檢查易發生的煤氣中毒、被料管高溫燒傷的危害。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、H2S作為煤氣廠危險源嚴格控制即減少在職工作業環境中的的傷害。3危險源的特點煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業人員進入危險區域作業隨機性較大，頻次高；易導致重大人身傷害事故，對生產產生較大影響。4控制對策與辦法針對煤氣發生爐危險源的特點，采取了管理控制、人行為控制與技術控制相結合的控制管理辦法。4.1對電氣設備及作業人員的管理電氣作業一般由電工執行，發生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業人員。發生電氣事故的原因主要表現在未經過電氣知識培訓不懂電氣安全技術、對作業現場不熟悉、責任心差、違反規章制度、電氣設備隱患等幾個方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業人員必須經過電氣知識培訓上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設置電氣原理圖；（3）定期對電工工具、電氣線路、設備進行點巡檢，確保絕緣良好。對電氣工具、設備等查出的隱患及時整改；（4）嚴守電氣作業安全技術操作規程，嚴格執行“兩票三制度”，經常性的安全教育與提示、互保，明確職責，杜絕違章作業等。4.2對預防皮帶絞碾的管理皮帶絞碾事故均發生在皮帶機頭、機尾、拉緊裝置等處，預防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關、機尾、拉緊裝置處的防護罩、防護網符合安全規范完好。每班檢查實行嚴格的交接班；（2）作業人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長發，頭發應挽入工作帽內。聽到開機信號離開皮帶，巡檢和清掃地面衛生應距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應停機進行；（3）檢修皮帶嚴格“停電掛牌”制度，設專人負責，檢修完畢，確認皮帶機上下無人方可試車。4.3煤氣事故的預防與管理煤氣生產作為公司主要生產單位，公司Al2O3、電解鋁、碳塊生產使用工業煤氣，煤氣管網和使用區域點多、面廣，煤氣區域作業頻繁，根據生產現場的實際情況制定煤氣區域作業的安全規章制度與防范措施并嚴格執行，是杜絕發生煤氣事故的保證。（1）煤氣系統實行專人負責，專業管理。現有煤氣防護站人員都經過煤氣專業知識培訓，具有相當的現場煤氣防護處理人員擔任，負責煤氣防護設施的維護、保養、使用；（2）煤氣系統動火作業，執行動火申報制度，動火單位須提前報動火計劃申請，制訂處理措施方案，按照三級審批權限，一級報公司安保環保部和煤氣防護站，二級報煤氣防護站審核批準，由煤氣防護人員負責監督動火措施的落實與檢測監護，并開具動火證。（3）進入煤氣區域作業，對作業人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報警儀，看好風向，一人監護，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護站人員的監護下進行作業。（4）無泄漏工廠保持，煤氣系統設施每日必須進行點檢，其機、電、儀設備由專業點檢員負責，其發生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護人員進行監測，其數據給機動科和造氣車間。（5）增加一條外來蒸汽管道?，F有18臺爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內生產煤氣，現經公司技改新增的蒸汽管道用于發生爐探火用，確保了生產和作業防護的安全。（6）每年定期進行煤氣知識培訓與講座，不斷增強職工對煤氣知識的認知和處理能力等。4.4排渣和H2S的預防（1）減少下紅碳，發生爐正確操作和及時處理爐內情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。（2）對排渣口進行防護處理，每臺爐排渣時，操作人員遠離排渣口，進行遠控操作下灰閥，同時對渣進行噴水降溫處理。

第二篇：煤氣廠安全生產管理經驗材料

煤氣廠安全生產管理經驗材料

煤氣廠現有18臺煤氣發生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產自1994年投產以來，固定床常壓煤氣發生爐生產現場的危險分析與評價，結合投產以來發生人身傷害事故和相關煤氣生產在生產現場發生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預防事故的目的。

2危險源的確定

煤氣廠自1996年至2003年間，共發生輕傷事故5起，煤氣外管網著火一次，其分析如下：作業環境中煤氣濃度超標引起的中毒二起，作業人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發生燃燒爆管一起。此外經分析煤氣生產還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發的H2S等有害氣體超出國家有關標準，也成為我廠生產環境中一個重要職業危害因素。而根據現場實際生產情況，發生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區域內煤氣超標；發生爐進行爐況檢查易發生的煤氣中毒、被料管高溫燒傷的危害。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、H2S作為煤氣廠危險源嚴格控制即減少在職工作業環境中的的傷害。

3危險源的特點

煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業人員進入危險區域作業隨機性較大，頻次高；易導致重大人身傷害事故，對生產產生較大影響。

4控制對策與辦法

針對煤氣發生爐危險源的特點，采取了管理控制、人行為控制與技術控制相結合的控制管理辦法。

4.1對電氣設備及作業人員的管理

電氣作業一般由電工執行，發生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業人員。發生電氣事故的原因主要表現在未經過電氣知識培訓不懂電氣安全技術、對作業現場不熟悉、責任心差、違反規章制度、電氣設備隱患等幾個方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業人員必須經過電氣知識培訓上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設置電氣原理圖；（3）定期對電工工具、電氣線路、設備進行點巡檢，確保絕緣良好。對電氣工具、設備等查出的隱患及時整改；（4）嚴守電氣作業安全技術操作規程，嚴格執行“兩票三制度”，經常性的安全教育與提示、互保，明確職責，杜絕違章作業等。

4.2對預防皮帶絞碾的管理

皮帶絞碾事故均發生在皮帶機頭、機尾、拉緊裝置等處，預防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關、機尾、拉緊裝置處的防護罩、防護網符合安全規范完好。每班檢查實行嚴格的交接班；（2）作業人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長發，頭發應挽入工作帽內。聽到開機信號離開皮帶，巡檢和清掃地面衛生應距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應停機進行；（3）檢修皮帶嚴格“停電掛牌”制度，設專人負責，檢修完畢，確認皮帶機上下無人方可試車。

4.3煤氣事故的預防與管理

煤氣生產作為公司主要生產單位，公司Al2O3、電解鋁、碳塊生產使用工業煤氣，煤氣管網和使用區域點多、面廣，煤氣區域作業頻繁，根據生產現場的實際情況制定煤氣區域作業的安全規章制度與防范措施并嚴格執行，是杜絕發生煤氣事故的保證。

（1）煤氣系統實行專人負責，專業管理?，F有煤氣防護站人員都經過煤氣專業知識培訓，具有相當的現場煤氣防護處理人員擔任，負責煤氣防護設施的維護、保養、使用；

（2）煤氣系統動火作業，執行動火申報制度，動火單位須提前報動火計劃申請，制訂處理措施方案，按照三級審批權限，一級報公司安保環保部和煤氣防護站，二級報煤氣防護站審核批準，由煤氣防護人員負責監督動火措施的落實與檢測監護，并開具動火證。

（3）進入煤氣區域作業，對作業人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報警儀，看好風向，一人監護，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護站人員的監護下進行作業。

（4）無泄漏工廠保持，煤氣系統設施每日必須進行點檢，其機、電、儀設備由專業點檢員負責，其發生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護人員進行監測，其數據給機動科和造氣車間。

（5）增加一條外來蒸汽管道?，F有18臺爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內生產煤氣，現經公司技改新增的蒸汽管道用于發生爐探火用，確保了生產和作業防護的安全。

（6）每年定期進行煤氣知識培訓與講座，不斷增強職工對煤氣知識的認知和處理能力等。

4.4排渣和H2S的預防

（1）減少下紅碳，發生爐正確操作和及時處理爐內情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。

（2）對排渣口進行防護處理，每臺爐排渣時，操作人員遠離排渣口，進行遠控操作下灰閥，同時對渣進行噴水降溫處理。

（3）對主廠房周圍雙豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有H2S氣體的，主要采取用管道加罩進行對空

排放，減少對人員的傷害和不良反應。

5管理辦法

強化對危險源的管理，只有把控制危險源的對策與辦法具體落實到生產過程中，才能起

到預防事故的目的。對煤氣生產來說，廠長是第一安全責任人，生產廠長和安全科是落實安全措施和監督的管理者，層層落實車間、科室、班組各級管理人員的安全責任，強化對危險源的控制管理，將危險源的控制辦法與對策落實到作業區班組、員工個人，在工作中嚴格執行，廠安全科并負責監督檢查與考核。對于在執行過程中未按要求辦事或發生事故，嚴肅處理；同時，對危險源控制管理作得較好的班組、車間和科室給予獎勵激勵。好范文版權所有

6效果

煤氣廠根據本廠的作業特點和實際情況，劃分危險源并強化控制管理，近來，煤氣廠全體員工和管理人員，結合公司開展職業健康安全環境三個體系整合工作和開展第六次百日安全無事故活動、全國第三次安全活動月為契機，扎扎實實結合生產實際開展好危險源管理與辨識工作，消滅和避免了事故隱患的發生，相信在公司管理體系的帶動下，煤氣廠員工形成了可喜的企業安全文化。

7結束語

企業的安全生產是一個系統的過程，企業的安全生產狀況關系到企業的方方面面，強化危險源的管理只是企業安全管理的一個方面，如何根據生產現場的具體情況，完善安全規章制度，作好物體、設備、環境無隱患，強化安全管理，提高職工的安全素質，以達到預防事故，減少或杜絕事故，促進生產，才是安全管理的目的。

第三篇：煤氣廠安全生產管理經驗材料（寫寫幫整理）

前言煤氣廠現有18臺煤氣發生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產自1994年投產以來，固定床常壓煤氣發生爐生產現場的危險分析與評價，結合投產以來發生人身傷害事故和相關煤氣生產在生產現場發生過的人身傷害事故，確定廠級危險源，通過對重點危險源的控制管理，達到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預防事故的目的。2 危險源的確定煤氣廠自1996年至～年間，共發生輕傷事故5起，煤氣外管網著火一次，其分析如下：作業環境中煤氣濃度超標引起的中毒二起，作業人員安全意識淡薄造成輕傷三起（機械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時發生燃燒爆管一起。此外經分析煤氣生產還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時，由于市場燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發的h2s等有害氣體超出國家有關標準，也成為我廠生產環境中一個重要職業危害因素。而根據現場實際生產情況，發生爐煤倉層由于與煤氣放散管口很近，整個煤倉區域內煤氣超標；發生爐進行爐況檢查易發生的煤氣中毒、被料管高溫燒傷的危害。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險源嚴格控制即減少在職工作業環境中的的傷害。3 危險源的特點煤氣廠所確定的廠級危險源具有以下特點：存在范圍大，危險源點多、控制難度大；由于作業人員進入危險區域作業隨機性較大，頻次高；易導致重大人身傷害事故，對生產產生較大影響。4 控制對策與辦法針對煤氣發生爐危險源的特點，采取了管理控制、人行為控制與技術控制相結合的控制管理辦法。4.1 對電氣設備及作業人員的管理電氣作業一般由電工執行，發生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業人員。發生電氣事故的原因主要表現在未經過電氣知識培訓不懂電氣安全技術、對作業現場不熟悉、責任心差、違反規章制度、電氣設備隱患等幾個方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業人員必須經過電氣知識培訓上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設置電氣原理圖；（3）定期對電工工具、電氣線路、設備進行點巡檢，確保絕緣良好。對電氣工具、設備等查出的隱患及時整改；（4）嚴守電氣作業安全技術操作規程，嚴格執行“兩票三制度”，經常性的安全教育與提示、互保，明確職責，杜絕違章作業等。4.2 對預防皮帶絞碾的管理皮帶絞碾事故均發生在皮帶機頭、機尾、拉緊裝置等處，預防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開關、機尾、拉緊裝置處的防護罩、防護網符合安全規范完好。每班檢查實行嚴格的交～；（2）作業人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長發，頭發應挽入工作帽內。聽到開機信號離開皮帶，巡檢和清掃地面衛生應距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應停機進行；（3）檢修皮帶嚴格“停電掛牌”制度，設專人負責，檢修完畢，確認皮帶機上下無人方可試車。4.3 煤氣事故的預防與管理煤氣生產作為公司主要生產單位，公司al2o3、電解鋁、碳塊生產使用工業煤氣，煤氣管網和使用區域點多、面廣，煤氣區域作業頻繁，根據生產現場的實際情況制定煤氣區域作業的安全規章制度與防范措施并嚴格執行，是杜絕發生煤氣事故的保證。（1）煤氣系統實行專人負責，專業管理。現有煤氣防護站人員都經過煤氣專業知識培訓，具有相當的現場煤氣防護處理人員擔任，負責煤氣防護設施的維護、保養、使用；（2）煤氣系統動火作業，執行動火申報制度，動火單位須提前報動火計劃申請，制訂處理措施方案，按照三級審批權限，一級報公司安保環保部和煤氣防護站，二級報煤氣防護站審核批準，由煤氣防護人員負責監督動火措施的落實與檢測監護，并開具動火證。（3）進入煤氣區域作業，對作業人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報警儀，看好風向，一人監護，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護站人員的監護下進行作業。（4）無泄漏工廠保持，煤氣系統設施每日必須進行點檢，其機、電、儀設備由專業點檢員負責，其發生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護人員進行監測，其數據給機動科和造氣車間。（5）增加一條外來蒸汽管道?，F有18臺爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內生產煤氣，現經公司技改新增的蒸汽管道用于發生爐探火用，確保了生產和作業防護的安全。（6）每年定期進行煤氣知識培訓與講座，不斷增強職工對煤氣知識的認知和處理能力等。4.4 排渣和h2s的預防（1）減少下紅碳，發生爐正確操作和及時處理爐內情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。（2）對排渣口進行防護處理，每臺爐排渣時，操作人員遠離排渣口，進行遠控操作下灰閥，同時對渣進行噴水降溫處理。（3）對主廠房周圍雙豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有h2s氣體的，主要采取用管道加罩進行對空排放，減少對人員的傷害和不良反應。5 管理辦法強化對危險源的管理，只有把控制危險源的對策與辦法具體落實到生產過程中，才能起到預防事故的目的。對煤氣生產來說，廠長是第一安全責任人，生產廠長和安全科是落實安全措施和監督的管理者，層層落實車間、科室、班組各級管理人員的安全責任，強化對危險源的控制管理，將危險源的控制辦法與對策落實到作業區班組、員工個人，在工作中嚴格執行，廠安全科并負責監督檢查與考核。對于在執行過程中未按要求辦事或發生事故，嚴肅處理；同時，對危險源控制管理作得較好的班組、車間和科室給予獎勵激勵。6 效果煤氣廠根據本廠的作業特點和實際情況，劃分危險源并強化控制管理，近來，煤氣廠全體員工和管理人員，結合公司開展職業健康安全環境三個體系整合工作和開展第六次百日安全無事故活動、全國第三次安全活動月為契機，扎扎實實結合生產實際開展好危險源管理與辨識工作，消滅和避免了事故隱患的發生，相信在公司pbs管理體系的帶動下，煤氣廠員工形成了可喜的企業安全文化。7 結束語企業的安全生產是一個系統的過程，企業的安全生產狀況關系到企業的方方面面，強化危險源的管理只是企業安全管理的

一個方面，如何根據生產現場的具體情況，完善安全規章制度，作好物體、設備、環境無隱患，強化安全管理，提高職工的安全素質，以達到預防事故，減少或杜絕事故，促進生產，才是安全管理的目的。

第四篇：淺談煤礦的安全生產管理經驗

淺談煤礦的安全生產管理經驗

安全管理是煤礦生產的根本、效益的保障、發展的前提，它是煤礦發展的主弦，盡管國家多次強調煤礦安全管理的重要性，卻不能避免煤礦傷亡事故的發生，煤礦工人最講的最多、記的最牢的一句話是?安全第一、預防為主、綜合治理?的安全生產方針，盡管我們抓的很嚴、工作做的很實，但是，由于煤礦生產環節復雜，很難杜絕事故的發生，總是讓事故乘虛而入，導致礦毀人亡的事故斷不絕耳。我是干了多年的煤礦管理人員，淺談煤礦的安全生產管理工作，概括有以下幾個方面。

一、大力推行?012345?安全管理模式，完善礦井基層管理和基礎建設工作

我礦認真落實?從零開始、向零奮斗?的安全奮斗目標，牢牢抓住?安全?這一牛鼻子，按照?零起點、零過程、零目標?的工作要求，開展礦井安全生產管理工作；始終把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位，并作為政治上、責任上、工作上的一號工程嚴格落實，抓安全生產管理工作不能靠嘴說，要從思想上高度重視，時刻保持警惕，從行動上去落實；嚴格落實礦井安全生產崗位責任制，用嚴格的用人、獎懲及考核機制，鞏固好礦井安全發展的動力；建立健全以科技投入為導向、素質提升為導向、強化管理為導向、防災抗災為導向的體系建設，深化礦井安全發展的保障；嚴格落實礦井主體安全生產責任制，加強礦井自主管理，推廣?礦井自主、系統自控、區隊自治、班組自理、員工自律?的?五自?管理體系，健全礦井安全生產管理的抓手，構建礦井安全生產長效機制。

二、開展全員培訓，不斷提高職工的業務技能

?人?是企業發展最大的資源，全員素質是企業發展的原材料，職工安全意識的薄弱、操作技能的高低，直接關系到煤礦安全發展的先決條件，我礦始終堅持這一理念，建立健全一整套全員培訓方案，通過外培、講課及實踐的辦法，開展礦井培訓，不斷提高全員的業務素質，抓好礦井基層管理工作，并健全了培訓考核機制，有工作計劃、有總結，嚴格考核，并提取10%學習工資納入工資分配，調動職工學習的積極主動性，把職工培養成好學習、愛學習、要學習的良好習慣。為進一步完善礦井基層管理工作，通過強化職工現場操作時口隨眼動、眼隨心動、手隨口動的指向性集中操作，形成安全識別、確認和操作的閉環流程，從而實現人的注意力和物的安全管理的高度統一，達到避免違章、消除隱患、杜絕事故、保障施工及操作安全，我們大力推廣了?手指口述、崗位描述?安全確認法，基礎工作抓的牢，安全管理工作才有基礎保障。

三、嚴抓防突管理，向瓦斯要效益

我礦堅持?以思想教育為先導，以制度建設為基礎，以科技進步和技術裝備為支撐，以‘一通三防’和防治瓦斯突出為重點?的安全工作指導思想，始終把瓦斯治理提高到關系我礦生死存亡的高度來認識。我們以預防大事故、消除大隱患為重點，以?優化通風系統，強化超前防治，完善監測監控，保證資金投入?為思路，從生產過程治

理向超前治理轉變。我們治理瓦斯的有效做法有以下幾點：通風是治理瓦斯的基礎，我們始終把建立合理、穩定、可靠的通風系統作為防治重特大瓦斯、煤塵事故的基礎工作來抓，礦井供風能力不足時，果斷停頭停面，堅決落實以風定產、以瓦斯定產的方針；抽放是治理瓦斯的關鍵，我們高度重視瓦斯抽放工作，加強領導，落實責任，在人、財、物上給予充分保證，我們有可靠的瓦斯抽放管理辦法，把瓦斯抽放納入礦井的年、季、月生產計劃和長遠規劃，并納入日常生產管理；不斷加大投入，逐步更新完善礦井安全監控系統；充分利用廣播、電視、牌板等多種形式，大力宣傳?生命至上，安全為天?、?治理瓦斯就是解放生產力，治好瓦斯就是發展生產力?、?向瓦斯治理要產量，向瓦斯治理要效益?等理念。

四、嚴格落實國家有關煤礦安全生產的法律、法規及各項指令，加大安全投入，按規定提取安全費用，及時更換、改造性能差、效率低的設備，減少生產過程中物的不安全因素造成的各類事故，裝備及時更新，完善礦井安全防護和設備改造。

五、嚴格落實礦井隱患排查與治理、事故責任追究制度

我們加強礦井生產過程中環節控制，對查出的安全隱患，嚴格按照定時間、定人員、定措施、定整改、定復查的?五定?原則閉合管理，并嚴格執行?三不生產?的方針，現場隱患不閉合管理，堅決不組織生產，不讓隱患惡性發展、不給事故留發展空間，并采取有效激勵政策，調動全員抓安全的積極性，做到了抓安全生產管理工作齊抓共管；嚴格落實?四不放過?原則，礦井出現事故，就要嚴格追查，采取教育為主、處罰為輔的方案，讓廣大員工意識到事故的嚴重性及惡性發展的后果。

六、推進礦井安全質量標準化建設工作，抓質量保安全

為不斷鞏固提高礦井安全質量標準化水平，練好內功，樹立形象，夯實安全生產基礎，達到人、機、環境和管理四要素和諧，實現安全高效型、本質安全型礦井建設目標，按照省人民政府著力構建?本質安全型?煤礦及永貴公司相關要求，結合我礦實際情況，依照國家有關安全生產法律法規、標準及安全生產規定，嚴格制定礦井安全質量標準化達標規劃和考核辦法，狠抓、實抓礦井安全質量標準化建設工作，做到有亮點、有目標、有責任、有方案、有考核、有評比、有落實、有實施、有效果的安全質量標準化建設體系，確保礦井安全生產。

2011年5月14日

第五篇：安全生產應急管理經驗匯報材料

河南高速公路發展有限責任公司三門峽分公司

安全生產應急管理經驗匯報材料

各位領導、同志們：

大家好！

我是三門峽分公司劉文亮，按照上級領導要求，今天在這里向各位領導和同志們匯報三門峽分公司在安全生產工作中的經驗和做法，2009年，三門峽分公司以黨的十七屆四中全會精神為指導，緊緊圍繞“安全生產年”這一工作重點，以深入開展“百日安全活動”和“三項行動”為指導，全面、深入地貫徹和執行黨和國家有關安全生產的方針政策、法律法規，切實加強安全生產管理。一年來，在省公司的正確領導下，公司黨委始終能夠站在“講政治、促發展、保穩定”的政治高度認真對待安全工作，確定“安全第一，穩定至上”的安全工作方針，全面推行“一人一崗一責制”，積極探索實踐“安全生產分級管理法”，強調“誰主管誰負責”、“安全自查、隱患自除、接受監督”的原則，切實開展安全工作。公司全體職工戮力合心，重安全、促安全、保安全，在運營管理上從未出現過一起重大安全責任事故，走出一條獨具特色的安全生產的路子。我們的具體做法是：

一、不斷探索，在分級管理法上闖路子

“分級管理法”是根據安全管理工作的任務、性質、特點和運營管理的要求，采取分級下達任務，明確工作內容、要

求，落實制度、措施，使安全管理工作達到一級抓一級，一級向一級負責，層層承包，落實責任，切實把“安全第一，預防為主”的方針和“責任重于泰山”的重要思想貫徹落實到實際工作中去，使安全管理工作達到全員性、全方位、全過程和全天候的管理格局，減少和杜絕生產事故發生，確保安全生產，促進公司健康發展。

(1)分公司安全管理工作十抓十落實

抓思想，對安全工作“責任重于泰山”思想認識落實到位；抓領導，安全責任落實到位；抓宣傳，安全教育培訓工作落實到位；抓監督，安全檢查工作落實到位；抓整改，消除隱患落實到位；抓管理，安全措施落實到位；抓投入，安全資金落實到位；抓全員，使群防群治、綜合治理、長治久安工作落實到位；抓事故，“三不放過”的原則落實到位。

(2)基層站隊安全工作“八落實、八確保”

落實安全思想認識、確保安全以人為本，人的安全第一素質得到進一步提高；落實安全責任，確保安全工作抓實、到位、不留死角；落實安全檢查，確保不安全隱患及時發現；落實制度與措施，確保運營管理過程安全無事故、無傷亡、無損失；落實勞動保護措施，確保員工的人身安全與健康；落實整改，確保隱患消除；落實群防群治，綜合治理，確保安全工作實現全員性、全方位、全過程和全天候管理；落實事故處理，確保事故責任得到追究。

(3)全體職工做到“八懂八會”

懂安全知識，會安全管理；懂規章制度，會執行落實；懂崗位職責，會操作技能；懂操作規程，會遵章操作；懂事故預測，會排除隱患；懂崗位風險，會防范措施；懂應急預案，會應急處理；懂勞動保護，會處置使用；

(4)抓安全生產工作要做到“七不漏”

崗前不漏一次安全講話；崗前、崗后不漏一次安全檢查；工作中不漏一道安全程序；檢查嚴細不漏一掉個隱患；認真整改，不漏一處隱患；各司其職，不漏一絲安全責任；安全知識宣傳教育不漏掉一個人。

通過在安全生產工作中實行“分級管理法”以來，我們在安全生產上一直保持良好勢頭，杜絕了重特大安全責任事故的發生，提高了干部職工的安全意識，使公司管理在穩定的安全生產形勢下逐漸提高。在實際工作中，推陳出新，狠抓落實，全面貫徹執行《安全生產法》，闖出了一條確保安全穩定，經濟可持續發展的新路子。

二、落實責任，在承包崗位上求發展

在安全生產上，我們認真落實責任，貫徹執行《安全生產法》，切實做到崗位到人，責任到位，實行崗位安全責任承包，加強基礎工作，強化監督檢查，務求實效，力爭在承包崗位上求發展。

（一）安全生產實行網絡化管理

在落實安全生產責任制上，我們從公司經理到基層員工，層層簽訂《安全生產目標責任書》，上行下效，思想統一，認識統一，逐級下達任務，逐級反饋信息，形成了一整套現代化科學管理網絡，且人人肩上有責任，人人身上有崗位。每周定期召開安全生產例會，各部門匯報安全生產情況及任務完成情況，公司安排部署新工作及新任務，對發現問題的單位通報批評。

網絡化管理使安全生產逐步轉向集約型，任務下達明確，上級精神傳達到位，各類信息反饋及時，安全隱患存在的可能性減小。各單位各部門還同時配備安全員、防火員、檢查員、監督員，將安全責任承包，并可直接向主管安全生產的主要領導直接反應問題，真正把安全工作發展、外延，納入正常工作日程。

（二）開展形式多樣的安全活動

在安全生產上，我們沒有局限于形式上、意義上的空洞說教，而是積極開展靈活多樣，內容豐富的安全教育活動。幾年來，我們在開展安全教育活動中真正認識到了活動的重要意義，并且每年都適時地舉辦安全教育活動。例如安全生產知識競賽、安全生產月、百日安全生產無事故、重大安全事故教育、消防知識講座、防滅火演習、安全生產技術比武、安全生產工作專題例會、安全教育大會等；今年，公司大力倡導“以人為本”的安全理念，努力營造“關注安全、珍愛生命” 的輿論氛圍，充分利用黑板報、廣播、標語、宣傳冊等形式加大對《安全生產法》、《消防法》、《道路交通安全法》等法律法規的宣傳教育力度；通過組織開展“安全生產月”活動和安全生產隱患排查治理活動，深入開展與崗位有關的安全和自救教育，形成了“人人關心安全，人人懂得安全防范”的良好氛圍。

針對公司新進實習生較多的情況，我們對他們進行重點培訓：運用重特大工作責任事故、火災事故等典型事例開展警示教育；各基層單位通過集中培訓或個別幫教的方式，加大安全常識和逃生自救技能的宣傳和培訓，使新進員工了解和掌握基本的安全預防常識。針對電工、機電運維、清障手、吊車手等特殊技術工種人員進行崗位安全培訓和技術培訓，落實持證上崗要求，凡培訓不合格的人員一律不準上崗。

每年在消防器材換藥期間，公司根據制訂的各重點部位消防預案，組織大型實地滅火演習，不僅避免了滅火劑的浪費，同時還檢驗了一年來的安全工作情況及突發應急事件時的自救能力。

一年來，我公司共舉辦職工安全培訓7次，安全生產知識競賽2次，安全生產知識考試1次，員工參與培訓、考試率達100％，出動宣傳人員170人次，出動宣傳車輛52車次，制作板報12期，懸掛、張貼橫幅和標語124條。以各單位活動的開展情況為依據，納入年終安全生產目標考核，實行一票否決制。

（三）、狠抓狠管，推動安全工作上臺階

由于我們在安全工作上狠抓狠管，使得安全工作在整體上不存在死角，科學的管理和高效的工作，具有超前意識的決策，促使安全工作上臺階。

為確保安全生產工作的持續性、連貫性，三門峽分公司著重加強對安全臺帳的建設和完善工作，通過在公司開展的勞動目標考核中強化對安全生產臺帳的監督檢查，切實做好日常事故的預防工作。各基層單位分別建立了安全生產臺帳，主要包括：安全檢查記錄、安全會議記錄、安全活動記錄、安全獎懲記錄、事故隱患整改通知書、事故處理記錄、特殊工種、設備記錄、安全文件發放登記等。通過對各單位的安全生產情況進行全面檢查，將檢查結果列入考核，領導小組結合檢查情況，進行認真匯總，及時總結經驗教訓，消除一切安全隱患，鞏固安全生產成果，從而確保公司安全生產工作長效機制的長期堅持。

在安全工作上，我們采取措施得力，不講情面，對問題單位和個人，堅持原則，毫不姑息。促進落實“分級管理法”，確保安全穩定，推動公司管理大發展。針對社會各行各業出現的安全責任事故，我們經?？偨Y經驗教訓，結合公司存在的實際問題，著重對安全生產加大檢查、監督力度。有效地促進了安全生產責任制的落實，全面提高了職工的安全生產

責任感和使命感，保證了安全生產工作的順利進行。

三、針對重點，在隱患排查上下功夫

通過開展安全生產隱患排查治理活動，公司將隱患排查重點對象一一列出，各基層單位能夠有重點，有步驟地區分對待，在工作中，我們采取基層安全員每日檢查，基層單位每周小查，公司月集中查和一般部位普遍查，重點部位集中查，采取隨時抽查、聯合檢查、定期檢查、責任督促等幾方面行之有效的工作方法，對安全隱患進行徹底清查，對發現存在隱患的單位及時下達整改通知，定期檢查，全面督促，健全和完善各類預案，填補漏洞和不足，做到日檢查、周檢查和專項檢查的合理部署，認真查找隱患，及時加以整改和解決。

（一）收費基層單位

1、各收費站重點加強對站區、監控室、配電房、車輛、票款安全等重點部位、重點崗位的安全檢查，配備的消防器材做到定人、定位、定期檢查和維護。

2、做好站區的治安保衛工作，加強現金、票證、票據的安全管理。制定切合實際的防盜搶應急預案，特別是交接班時建立后勤人員、備班人員和保安共同參與的結繳通行費票款防盜搶工作程序，該工作流程在全公司范圍內多次開展應急演練活動，收到良好效果。

3、按照公司規定，各收費站配電室、職工食堂及辦公場

所等建立安全責任人，變壓器、發電機、供配電線路等也指定專職安全員負責，確保正常負荷運行。

（二）路政基層單位

1、開展危險路段整治活動。

一是設置護欄立柱夜間反光標識。三門峽路段設計線形復雜，連續下坡且彎道多，夜間行駛視線較差，我們多次組織人員對全線道路進行認真排查并列出重點整改路段，一系列有效手段的實施，很大程度改善了高速公路夜間行車的通行環境，有效降低事故發生比率；二是排查高速公路各類防護設施，確保完整完好。今年8月份，三門峽分公司對全線隔離欄柵、蒸發池、過路涵洞進行了重點排查，對隔離欄柵破損或密度不夠的及時向養護管理部門下達維修通知單；針對蒸發池存在未設置防護設施或警示標語的情況，8月底全部整改完畢；三是在事故多發路段、重點部位及時設立警示、警告標志，提醒過往車輛“危險路段，謹慎駕駛”，“載貨車輛禁止占用超車道”等等。

2、提高自身安全防護意識。

一是嚴格車輛管理制度和設備的日常檢查、保養和維護規范，確保無設備車輛帶病上路、駕駛人員超速駕駛、公車私用、酒后駕車、違章清障等現象；二是做好廚房、食堂等重點部位的安全管理和防范工作，加強消防器材的配備與管理；三是建立和完善食品供應渠道各個環節的檢查監督機

制，防止了食物中毒和食品污染事件；四是針對疫情的傳播渠道，進行有效防控，購買設備、發放藥品，杜絕了疾病在我公司范圍內發生。

3、加強道路保通工作，嚴格審核落實施工保通方案。一是重點加強對養護施工單位的車輛、人員管理，對證照不全、未辦理車輛第三責任險、人員意外傷害保險、施工資質不合格的施工單位一律不得進入高速公路從事施工作業；二是監督協助養護公司制定科學合理的施工計劃，履行正常的報備、審批程序，規范施工作業程序和交通控制區設置，做到施工現場井然有序、警示標志規范齊全、隔離設施擺放到位、防護手段安全有效，避免因高速公路養護作業造成的堵車現象；三是加強跨連接線施工的監管，密切關注沿線施工情況，確保了道路的安全暢通；四是嚴格落實路政巡查制度，特別是加強對中央活動護欄等安防設施、道路安全設施或路產設施的巡查監護。

（三）工程養護部門

1、建立完善安全制度和預案

根據省公司安全生產管理規定，結合我公司實際情況，先后制訂了相應的安全制度和預案，如：安全生產管理制度、三門峽分公司養護安全生產及現場管理、養護施工安全作業制度、安全設施維修保養制度、人員傷亡緊急處置預案、道路清除冰雪安全預案、惡劣天氣應急處置預案、大霧天氣應

急預案、雨季防汛緊急預案、突發事件應急預案、養護作業六種安全保通預案。

2、堅持路況巡查制度

養護科人員堅持每天上路巡查，巡查次數不少于2人次/天，聘請資深技術人員對重要橋涵通道進行技術檢測，各類數據錄入微機，每季度定期對比，發現異常立即組織人員檢修維護，做到發現問題及時處理，確保將安全隱患消滅在萌芽狀態。巡查時對養護施工現場進行檢查，現場指導并監督養護單位安全施工、文明施工。

3、定期路況檢評

根據《河南高速公路養護管理辦法》和《高速公路養護質量檢評方法》，養護科每季度組織監理單位和養護單位進行一次路況檢評，對所轄路段的路基、路面、橋涵構造物、沿線設施進行一次檢評，并將收集的數據整理歸檔，并分析收集的數據，作為制定養護計劃的依據。

（四）運營維護中心

主要是針對公司所屬各單位以及運營維護中心相關供配電設施、各類線纜是否符合安全要求，消防設施配備是否齊全有效；各類外場設施是否牢固穩定、安全運轉。

同時運營維護中心將各基層單位紅外對射系統作為安全檢查的重點，每次分公司組織的安全隱患排查活動，紅外對射防盜系統將作為必檢項目，如在今年6月份的“安全生產

月”活動中，三門峽東收費站辦公室的紅外對射系統出現反映遲鈍現象，豫靈收費站二樓宿舍空調壓縮機滴水影響到辦公室的紅外對射系統等現象，公司在本輪次檢查后立即對該情況在全公司范圍進行通報批評，隱患得到及時整改。

四、出臺政策，在激勵機制上保安全

為推動安全工作全面發展，我們又出臺相應政策，建立獎勵機制，以安全工作為龍頭，推動公司發展。我們根據實際情況，設立了安全生產管理獎。將員工的績效工資與安全工作掛鉤，如發生重大安全事故，事故單位績效工資下浮30%，每發生一起一般性安全事故，績效工資下浮10%，平日安全檢查按細則規定考評。在保證安全生產的基礎上，注重在員工的安全生產意識和安全生產工作完成情況上，全面推進獎懲機制。針對能夠連續安全生產的員工進行積極獎勵；對無視安全生產操作規程的員工，嚴厲懲罰。使員工積極主動投入安全生產，使員工能夠充分重視安全，不拿安全生產當兒戲。

新政策的出臺，為安全工作創立了制約機制和獎勵機制，促進了全員安全生產的積極性，保證了安全生產在正常軌道下運行，加快了公司安全應急管理工作的迅速發展；新政策的出臺，為維護公司安全生產提供了有力保障，同時也使全員感受到榮譽、責任等，真正使全員心中升起一面安全意識的旗幟。

雖然我們工作取得了一定成績，但這些成績只是階段性的，與上級領導的要求相差甚遠，在以后的工作中，我們將繼續牢固樹立“安全生產重于泰山”思想，做到安全生產警鐘長鳴，常抓不懈，努力把安全生產工作抓緊抓好。

最后，請允許代表三門峽公司全體干部職工祝各位領導和同志們身體健康，工作順利。

謝謝

河南高速公路發展有限責任公司

三門峽分公司

2010年1月14日