第一篇：講評制度 a

講評制度

為了進一步提升綜合管理工作效能，每月（周）對工作開展情況實行講評，分析存在的問題，查找工作薄弱環(huán)節(jié)，研究針對性措施，推動我廠各項工作健康有序的發(fā)展。

第一條 工作“講評”采取“周講評”和“月講評”兩種方式。周講評會議以部門例會的形式進行召開，原則上由本部門人員參加，主要由各部門自行組織召集開，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可邀請分管領導參加會議。月講評會議以廠長辦公會的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負責人參加，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可以適當擴大范圍。

第二條 周講評時間可視各科室具體工作擇時安排；月講評時間為每月25-31日之間，具體時間由辦公室另行通知。

第三條 講評主要內(nèi)容。

周講評：本部門人員根據(jù)自己所承擔的工作任務，結合自己的崗位職責對本周工作完成情況進行小結匯報，部門負責人對其工作完成情況進行講評。部門負責人要結合工作實際，把在工作過程中遇到的問題和難題，制定措施進行跟進幫助。同時，部門負責人要根據(jù)廠長辦公室的工作部署、要求對下周工作進行安排布置，提出具體要求，部門負責人根據(jù)廠長辦公會的會議精神進行總結、布置工作，并提出要求。月講評：由部門負責人匯報本月工作完成情況，哪些工作應完成而沒有完成，什么原因沒完成，工作中遇到的問題、改進措施及下月工作計劃；分管領導對分管科室本月工作開展情況作總結并對下一步工作提出要求；廠長對全廠工作進行總結，結合年度工作要點和上級文件精神謀劃下一月的工作任務。

第四條 注重講評成效。

一是突出講評重點，剖析問題要戳中要害、正視矛盾，領導點評要逐人“面對面”，從工作成績、工作作風、計劃及存在不足、意見建議等多方面進行點評；部門負責人點評職工，分管領導點評部門負責人，主要領導點評領導班子成員。

二是使部門負責人明確各自的工作責任，增進相互之間的信任和支持，增強團隊精神和集體協(xié)作觀念，從而提高了領導班子的戰(zhàn)斗力。

三是通過講評，既要發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，又要通過對比參照，學習各部門之間的先進經(jīng)驗，逐步形成爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。四是暢通民意反饋渠道，虛心聽取職工意見，主動接受職工監(jiān)督，切實解決職工反映強烈、與職工切身利益密切相關的生活和工作難題，為職工辦好事辦實事。

第五條 建立并完善講評考核辦法。工作講評要與考核制度有機結合起來，獎優(yōu)罰劣，并作為評先樹優(yōu)的依據(jù)。

第二篇：講評制度

講評制度

為進一步提升綜合管理工作效能，結合我廠實際，制定本制度。

第一條 工作“講評”采取“周講評”和“月講評”兩種方式。周講評會議由各科室負責人召集、主持，對本周工作進行講評。月講評會議以廠長辦公室的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負責人參加，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可以適當擴大范圍，第二條 講評時間可視具體工作擇時安排。

第三條 講評主要內(nèi)容。匯報工作情況及遇到的問題、完成情況、有無遺留問題需其它跟進解決的；部門負責人對本周工作開展情況進行詢問，同時，根據(jù)本部門情況作總結、指導布置工作，并提要求。

第四條 注重講評成效。

一是通過講評，既發(fā)現(xiàn)了工作中存在的問題，又通過對比參照，學習了各部門之間的先進經(jīng)驗，全處逐步形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。二是使部門負責人明確了各自的工作責任，增進了相互之間的信任和支持，增強團隊精神和集體協(xié)作觀念，從而提高了領導班子的戰(zhàn)斗力。

三是暢通民意反饋渠道，虛心聽取群眾意見，主動接受群眾監(jiān)督，切實解決群眾反映強烈、與群眾切身利益密切相關的生活和工作難題，為群眾辦好事辦實事。

第五條 突出講評重點，緊緊中心工作開展講評，延伸講評層面，豐富講評內(nèi)容。工作講評要與考核兌現(xiàn)有機結合起來，該獎則獎，該罰則罰，該調(diào)整則調(diào)整，該免職則免職。不斷完善考核講評辦法，落實跟蹤督查制度。

工作“講評”采取“周講評”和“月講評”兩種方式。以各部門為單位，每周進行一次工作講評，領導班子成員按分工參加相應部門的講評活動。領導班子成員、單位負責人每月開展一次工作講評。工作“講評”分三步進行：個人述職，由個人講述本周（月）工作完成情況、自我評價本周（月）哪些工作應完成而沒有完成，什么原因沒完成，工作中遇到的問題、改進措施及下周（月）工作計劃；組織測評，在參加講評的范圍內(nèi)對每位干部職工（單位）的工作情況按“好、較好、一般”進行測評；領導點評，領導逐人“面對面”從工作成績、作風、計劃及存在不足、意見建議等多方面進行點評，單位負責人點評工作人員，分管領導點評單位負責人，主要領導點評領導班子成員。

第三篇：會診制度講評

一、醫(yī)療會診包括：急診會診、科內(nèi)會診、科間會診、全院會診、院外會診等。

二、急診會診可以電話或書面形式通知相關科室，相關科室在接到會診通知后，應在10分鐘內(nèi)到位。會診醫(yī)師在簽署會診意見時應注明時間（具體到分鐘）。

三、科內(nèi)會診原則上每周舉行一次，全科人員參加。主要針對本科的疑難病例、危重病例、手術病歷、出現(xiàn)嚴重并發(fā)癥病歷或具有科研教學價值的病例等進行全科會診。會診由科主任或總住院醫(yī)師負責組織召集。會診時由主管醫(yī)師匯報病歷、診治情況以及要求會診的目的。通過廣泛討論，明確診斷治療意見，提高科室人員的業(yè)務水平。

四、科間會診：患者病情超出本科專業(yè)范圍，需要其他專科協(xié)助診療者，需行科間會診。科間會診由主管醫(yī)師提出，主治醫(yī)師同意，填寫會診單，寫明會診要求和目的，送交被邀請科室。應邀科室應在24小時內(nèi)派主治醫(yī)師以上人員進行會診。會診時主管醫(yī)師應在場陪同，介紹病情，聽取會診意見。會診后要填寫會診記錄。

五、全院會診：病情疑難復雜且需要多科共同協(xié)作者、突發(fā)公共衛(wèi)生事件、重大醫(yī)療糾紛或某些特殊患者等應進行全院會診。全院會診由科室主任提出，報醫(yī)務科同意或由醫(yī)務科制定并決定會診日期。會診科室應提前將會診病歷的病情摘要、會診目的和擬邀請人員報醫(yī)務科，尤其通知有關科室人員參加。會診時由醫(yī)務科或申請會診科室主任主持召開，業(yè)務副院長和醫(yī)務科長原則上應該參加并總結歸納，應力求同意明確整治意見。主管醫(yī)師認真做好會診記錄，并將會診意見摘要記入病程記錄。醫(yī)院有選擇地對全院死亡病例、糾紛病歷等進行學術性、回顧性、借鑒性的總結分析和討論，原則上一年舉行≥2次，由醫(yī)務科主持，參加人員為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與安全管理委員會成員和相關科室人員。

六、院外會診或遠程醫(yī)學會診

1、本院不能解決的疑難病例或由于本院無相應學科不能解決診治問題

時，可提出院外會診。經(jīng)治科室應當向患者或其授權委托人說明會診目的、費用等情況，征得患者或其授權委托人同意后，由經(jīng)治科室科主任提出，書面報醫(yī)務科批準；當患者不具備完全民事行為能力時，應征得其近親屬或者監(jiān)護人同意。

2、院外會診由管床醫(yī)師提出，經(jīng)科主任同意后，由管床醫(yī)師填寫院外（遠程醫(yī)學）會診邀請單，內(nèi)容包括擬邀請醫(yī)院、醫(yī)師姓名、專業(yè)及技術職稱、會診的目的、時間、地點、聯(lián)系人等情況。經(jīng)審核后加蓋醫(yī)務科公章，由醫(yī)務科向被邀請醫(yī)院發(fā)出書面會診邀請函。

3、院外（遠程醫(yī)學）會診由科主任負責接待會診專家，必要時可邀請分管院領導或醫(yī)務科人員一起參加，指定專人記錄，會診結束后由管床醫(yī)師及時將會診意見記錄在病程記錄中。

第四篇：會診制度講評

會 診 制 度

一、凡遇疑難、危重病例，需要他科協(xié)助診治的，應及時申請會診。

二、會診包括科內(nèi)會診、科間會診、急診會診、院級會診、外請專家會診、多學科聯(lián)合會診。

（一）科內(nèi)會診：由經(jīng)治醫(yī)師提出，科主任召集本科有關人員參加。

（二）科間會診：由經(jīng)治醫(yī)師提出，上級醫(yī)師同意，經(jīng)治醫(yī)師填寫會診記錄單。常規(guī)會診應在24小時內(nèi)完成，并在會診結束后即刻完成會診記錄。

（三）急診會診必須在10分鐘內(nèi)到達，攜帶必備的器械，并在會診結束后即刻完成會診記錄，確因搶救病人不能完成會診任務的，應即刻向上級醫(yī)師或科主任報告并通知總值班。

（四）院級會診：由科主任提出，經(jīng)醫(yī)務科同意并確定會診時間，通知有關人員參加。一般由申請科室科主任主持，醫(yī)務科派人參加。

院級會診流程：

1、會診前：經(jīng)治醫(yī)師將病歷資料準備完善，醫(yī)務科收到申請后，組織各相關科室專家參加會診。

2、會診時：醫(yī)務科工作人員負責協(xié)調(diào)會診，被邀請專家準時參加會診。申請會診的科室主任主持會診，經(jīng)治醫(yī)師匯報病歷，提出提請會診需要解決的診療問題，上級醫(yī)師補充；被邀請的專家到病房查看病人，詢問病史，仔細查體后進行集體討論，提出會診意見，經(jīng)治醫(yī)師詳細記錄，最后由主持人總結發(fā)言。

3、會診后：經(jīng)治醫(yī)師書寫會診記錄，并將專家會診提出的診療方案和執(zhí)行情況記錄在病程記錄中。

（五）外請專家會診：遇本院不能解決的疑難病例、危重病例或本院無相應學科，或者患者及其家屬要求外院會診的，可邀請外院專家會診。

外請專家會診流程：

由科主任提出，經(jīng)醫(yī)務科同意，并與有關專家和單位聯(lián)系，確定會診時間。會診由申請科室科主任主持。申請會診科室按要求填寫《外請專家申請表》和《外請專家會診反饋表》，報醫(yī)務科備案。

（六）多學科聯(lián)合會診：對疑難危重患者、惡性腫瘤患者，應實施多學科聯(lián)合會診，為患者制定最佳的住院診療計劃。惡性腫瘤患者的多學科聯(lián)合會診應有腫瘤內(nèi)科醫(yī)師和臨床藥師參加。對腫瘤化學治療藥物的超常規(guī)、超劑量、新途徑的用藥方案，應由臨床醫(yī)師和臨床

藥師通過病例討論確定。多學科聯(lián)合會診流程參照院級會診。

三、應邀參加會診的醫(yī)師應本著對患者高度負責的態(tài)度全力配合，認真閱讀病歷，仔細查體，積極提供有助于診斷和治療的意見和建議。

四、各科室要安排好值班工作，確保按規(guī)定的時限完成會診任務。常規(guī)會診應派主治醫(yī)師以上人員前往會診，急會診在工作時間內(nèi)派主治醫(yī)師以上人員會診，非工作時間先由一線值班醫(yī)師會診，根據(jù)患者情況必要時請二線醫(yī)師及時前往會診，協(xié)助處理，完成會診任務。院級會診應派科主任或診療小組組長參加。

五、單人單科常規(guī)會診和急會診時，邀請會診科室的經(jīng)治或值班醫(yī)師應陪同會診，詳細介紹病情。

六、按《病歷書寫基本規(guī)范》完成與會診有關的醫(yī)療文書的書寫。單人單科會診時會診記錄單另頁書寫，分別由申請醫(yī)師和會診醫(yī)師書寫。多學科聯(lián)合會診時，由經(jīng)治醫(yī)師在病程記錄紙上書寫會診記錄，緊接病程記錄，不需另立單頁，但需在橫行適中位置標明題目“會診記錄”。其內(nèi)容應包括會診日期、參加會診的人員姓名、職稱以及會診醫(yī)師對病史和體征的補充和診療意見等。

七、醫(yī)務科負責檢查會診制度落實情況，將院內(nèi)會診制度納入醫(yī)療質(zhì)量考核體系中，并與科室獎金掛鉤。

危重患者搶救制度

一、搶救工作應由診療組長、主治醫(yī)師或經(jīng)治（值班）醫(yī)師組織，重大搶救應由科主任或院領導參加組織，所有參加搶救人員要聽從指揮，嚴肅認真，分工協(xié)作。

二、參加搶救的醫(yī)務人員應嚴格遵守相關法律法規(guī)，執(zhí)行各項醫(yī)療規(guī)章制度和各種技術操作常規(guī)，尊重患者及家屬的知情同意權，嚴防差錯事故和醫(yī)療糾紛發(fā)生。

三、搶救工作中遇有診斷、治療、技術操作等方面的困難時，應及時請示、迅速予以解決。一切搶救工作要做好記錄，要求準確、清晰、扼要、完整，并準確記錄執(zhí)行時間。

四、醫(yī)護人員要密切合作，因搶救急危患者需要下達口頭醫(yī)囑時，嚴格執(zhí)行口頭醫(yī)囑制度與流程。

五、因搶救過程中未能及時書寫搶救記錄的，醫(yī)護人員應當在搶救結束后6小時內(nèi)據(jù)實補記。

六、各種搶救藥物、輸液輸血的安瓿、空袋等用完后要集中放置，以便查對，經(jīng)醫(yī)護雙 方核對記錄后方可棄去。

七、搶救車的物品和藥品使用后及時歸還原處，及時清理補充，并保持整齊清潔。

八、危重病人下病危醫(yī)囑時，病危通知書一式三份，病人家屬簽字后，一份交病人家屬，一份入病歷，一份報醫(yī)務科。特殊病情突變的危重病人，應及時電話報醫(yī)務科或醫(yī)院總值班。

九、危重患者搶救過程要按照要求記錄在病歷和《危重患者搶救記錄本》內(nèi)。死亡病例討論制度

一、凡死亡病例均應進行病例討論，一般病例在患者死亡后一周內(nèi)完成；特殊病例即時完成；尸檢病例待病理報告做出后一周內(nèi)完成。

二、討論應由科主任或具有副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術職務任職資格的醫(yī)師主持，科室醫(yī)護人員和有關人員參加，必要時邀請醫(yī)務科及醫(yī)患辦人員參加。

三、討論中應由經(jīng)治醫(yī)師簡明介紹病情、病史、治療與搶救經(jīng)過以及死亡原因（急診死亡病例由當時負責搶救的值班醫(yī)師介紹，參加搶救的其他醫(yī)師予以補充），上級醫(yī)師（主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師或主任醫(yī)師）可酌情補充并做詳盡的分析論證。參加討論人員應本著科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，對診療意見、死亡原因、搶救措施及診治過程中存在的問題進行詳盡分析，借鑒國內(nèi)外對本病診治的先進經(jīng)驗進行總結。

四、討論記錄應詳實記錄在病歷和《死亡病例討論記錄本》中。疑難病例討論制度

一、對確診困難或療效不確切病例應及時進行疑難病例討論。

二、討論應由科主任或具有副主任醫(yī)師以上專業(yè)技術職務任職資格的醫(yī)師主持，本科室有關醫(yī)護人員參加，必要時邀請相關科室專家參加。

三、對不能解決的疑難病例，報醫(yī)務科，組織院級疑難病例討論，必要時請上級醫(yī)院的專家會診。

四、疑難病例討論由主治醫(yī)師提出，經(jīng)治住院醫(yī)師將相關醫(yī)療資料收集完備，必要時提前將病例資料整理提交給參加討論人員；討論時由經(jīng)治醫(yī)師簡明介紹病史、病情及診療經(jīng)過；主治醫(yī)師、副主任醫(yī)師應詳細分析病情，提出開展本次討論的目的及關鍵的難點疑點等問題；參加討論的人員充分發(fā)表意見和建議；最后由主持人進行總結，并確定進一步診療方案。討論由經(jīng)治醫(yī)師負責記錄和登記。

五、討論情況應詳實記錄在病歷和《疑難病例討論記錄本》內(nèi)。

第五篇：工作講評制度(正式)

工作講評制度

為了進一步提升綜合管理工作效能，每月（周）對工作開展情況實行講評，使大家掌握正確的工作方式方法，把握如何定位、謀劃工作，提出前瞻性的工作思路，以及具體的工作措施，抓好落實，取得實效。

第一條 工作“講評”采取“周講評”和“月講評”兩種方式。周講評會以部門例會的形式進行召開，原則上由本部門人員參加，由各部門自行組織召開，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可邀請分管領導參加會議，并進行講評。月講評會以廠長辦公會的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負責人參加，根據(jù)會議內(nèi)容的需要可以適當擴大范圍。

第二條 周講評會的時間可視各科室具體工作擇時安排；月講評會的時間為每月25-31日之間，具體時間由辦公室另行通知。

第三條 講評會的主要內(nèi)容。周講評會：本部門人員根據(jù)自己所承擔的工作任務，結合自己的崗位職責對本周工作完成情況進行小結匯報，部門負責人對其工作完成情況進行講評。部門負責人應認真聽取職工在工作中遇到的困難，結合工作實際，制定有效措施，并負責跟進幫助。同時，部門負責人要根據(jù)廠長辦公會的重點工作部署和月度工作計劃對下周工作進行安排，規(guī)定具體時間節(jié)點和要求。月講評會：各部門負責人要結合本部門的工作職責對本月工作完成情況進行小結匯報，對本月沒有按計劃完成或者降低標準完成的工作，要認真查擺問題、分析原因，制定出可行措施。同時，要對下月工作計劃進行細致謀劃，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。各分管領導要對所分管各部門的本月工作完成情況以及下月的工作計劃進行客觀公正的講評、提出要求，對下步的重點工作進行跟進指導。廠長對本月重點工作進行總結講評，并對下步重點工作進行安排。