第一篇：工作講評稿

2011年2月份作風紀律和效能建設講評稿

過去的2010年，我局圍繞“三項重點工作”、創先爭優活動、“雙萬”活動、學習貫徹落實《廉政準則》等一系列活動開展工作，取得了很多驕人的成績，這次作風紀律和效能建設講評，我想談兩點個人的體會，有講的不到或不準確的地方，請領導和同志們批評指正。

一、班子作風過硬，成績突出。2010年，我們全局在局黨委的帶領下，取得了很多的成績，受到了上級領導的肯定，元月26日上午，市委常委、政法委書記弋振立受市委書記吳天君、市長李慶貴的委托，代表市委、人大、政府、政協四大班子及政法系統蒞臨我局檢查指導工作，慰問干部職工時，將我局2010年整體工作歸納為四個特點，一是班子凝聚力、戰斗力明顯增強。二是“雙萬”行動載體好、形勢好。三是各項業務工作保持了良好的發展勢頭。四是制約司法行政工作發展的瓶頸問題破解有重大突破。火車跑的快，全憑車頭帶，就是因為有了一個堅強有力的黨委班子，才使我們取得了這么好的成績。可以說，在剛剛過去的2010一年中，局領導們為了把工作做的更好，經常加班加點，為全局作出了很好的表率。一是犧牲節假日，認真抓安全。節假日，同志都休息了，局領導們還要帶隊到兩勞單位去檢查安全工作，昨天的黨委會，對今年的工作已進行了安排，這個安排思路不是憑空來的，是需要花費時間來思考的；二是會議精神傳達及時，工作不過夜。每一次參加完上級會議后，經常是當天就進行傳達學習，當天因故不能傳達的，也一定會在第二天傳達，有時遇到雙休日，為不影響工作的落實，一樣要召集相關科室負責同志開會進行傳達，這一點科長們體會很 深；三是行文嚴謹，從細微處抓起。機關工作，起草文件是一件很平常的事情，但這件最平常的事情也正起現了我們的作風是否嚴謹。在這一點上，李局長可以說是我們的榜樣。辦公室的同志紀常為李局長起草講話和報告，他們送給李局長的稿件經常是改了又改，從每一句的措詞、標點、分段，李局長都是和辦公室的同志進行反復斟酌，最后才定稿。正是有了這樣一個作風過硬的領導班子，在2010年我們才取得了優異的成績。

二、榜樣就在身邊。2010年12月30日《法制日報》第7版刊登了我局參加省廳組織的“執法大培訓，崗位大練兵”競賽比武一個專版，這則新聞有的同志看到了，有的同志可能還沒看到。我看了后對我很是觸動，尤其是新聞中的背后的故事，讓我深感“榜樣就在身邊”。在這里，我就把這些背后的故事和大家分享，希望能給我們大家一些啟發。這次比武競賽，我局取得了全省司法行政系統知識競賽團體第一名、全省監獄、勞教技能比武團體第二名，個人單項第一、兩名選手還分別獲得優秀選手和道德風格獎的好成績，榮獲獎項位居全省各地市代表隊和監獄、勞教系統代表隊之首。為確保這次比武競賽取得好成績，局黨委從市監獄和市勞教所中選出10名政治素質高，業務能力突出的優秀干警組建了知識競賽和警體技能代表隊。成立了競賽、比武領導小組，制定了嚴格的訓練實施計劃，從訓練科目、訓練內容、訓練標準和訓練保障都進行了周密的安排。

知識競賽隊靳文靜、尚珂、巴珊、劉嚴英4名隊員從8月份開始封閉式集訓，歷時兩個余月，每個人都把精力用在了背記競賽題和臨戰訓練上。靳文靜的母親、孩子和婆婆接連生病住院，但她顧 2 不上照顧老人和孩子，堅持參加集訓，一邊做飯一邊背題，還經常拉著老公提問幫助記憶；尚珂愛人住院剖腹產，不到一周，小孩又生病住院，他沒有請假伺侯她娘倆一天；巴珊承擔的背記任務最重，涉及的題目最多，她主動推遲了婚期，專心準備參賽；劉嚴英作為替補隊員，作了大量幕后工作，不僅要背全部題目，還要想出各種辦法提問，配合隊友進行臨戰訓練。他們放棄了全部休息時間，加班加點進行訓練，直到比武競賽結束。

警體五項技能從組建到比賽僅僅十幾天,在時間緊、任務重、要求高的情況下，6位隊員顯示出了高度的團隊精神和奉獻意識。隊長李登碩利用晚上陪護生病住院愛人的時間為大家編寫資料20余份；隊員程華愛人在外地工作，孩子幼小，父親生病無法照顧仍堅持訓練。隊員袁繁榮訓練中，腳踝損傷，仍咬牙堅持。王新軍、吳勝偉等克服家庭困難，在短短十幾天的訓練中，各個訓練科目得到了迅速提升。正是有了這些舍小家為大家，無私奉獻的同志們，才有了我們那些值得驕傲的成績。他們就是我們身邊的榜樣，在他們身上體現的樸素無華的高尚精神，是值得我們所有人去學習。讓我們在他們無私奉獻、拼博進取精神的激勵下，以更高昂的精神狀態，把今年的工作做的更好，為全局工作取得更好的成績貢獻自己的力量。三、一點倡議

元月13日，全省司法行政工作會議在鄭州召開，會上明確了2011年要著力抓好的八項重點工作。會議精神也在黨員活動日進行了傳達，在昨天的黨委會上，局黨委對我局今年的工作也已經做了初步的構想，我們各個科室，要迅速收心，對照工作任務，結合 3 自身所擔負的職責，總結2010年工作中的經驗和失誤，制定出今年的工作計劃，確保年度工作有一個好的起步。

2011年2月9日

第二篇：工作講評

第一季度工作講評

2012年第一季度，新泉工商所在縣工商局的正確領導下，以黨的十七大精神為指導，以科學發展觀為統領，緊緊圍繞年初制定的各項目標任務，進一步增強全所干職工的率先意識、創新意識，堅持把維護群眾利益放在首位，強化內部管理，構建長效機制，提升執法形象，促使工商所各項工作全力推進，亮點紛呈，實現了新突破，取得了新成績，繼續保持了持續發展的良好態勢。截止4月9日，已對17起無照經營及商品質量案件進行了立案查處，結案10起，罰沒入庫2.8萬元，其余7起案件正在結案之中，個協會費收入12800元，食品流通許可證培訓費5070元。現將具體工作情況匯報如下：

一、基本講評

主要是三個大的方面：

（一）著力開展專項檢查，以確保正常的市場經濟秩序。

1、加大食品安全監管力度。目前我所已與食品經濟戶簽訂食品經營責任狀，并督促他們建立進銷貨臺帳。一季度縣局組織抽檢的不合格食品案件均已結案，沒收假冒偽劣食品200余公斤，罰款11400元。

2、加大農資監管力度。一季度是農資經營的旺季，我所對轄區內的農資產品進行了一次清查摸底，掌控轄區內農資品牌和產品流向。到目前為止，對6個復合肥樣品進行了抽樣送檢，對其中2起經銷不合格復合肥行為立案查處，案卷已報法制股。

3、重點對建材市場展開整治行動。本季度共對4起經銷不合格

鋼筋案查處，罰沒8000余元。

4、加大對無照經營和未年檢的處罰力度。目前共查處無照經營案件6起，個人獨資企業未年檢案件4起。

（二）重視基礎工作，確保市場監管到位。

今年以來，我所對監管區進行重新劃分，將各項經濟指標任務劃分到四個監管區并責任到人。加大了對市場的巡查頻率，開展行政指導和行政執法，以規范經營者的日常經營行為，引導經營者“依法經營、守法經營”。根據轄區有形市場的具體數量，設置日常監管崗位，落實具體的工作人員，實行“二十四小時”全天候值班制度和信息反饋報告制度，形成突發事故、重大事件的反饋報告機制，做好快速應急準備，第一時間內組織力量趕赴現場調處，控制事態，化解矛盾，確保應急處置到位。其他年檢工作、個體驗照工作、食品戶和農資戶責任狀簽訂工作等都正在進行之中。12315進學校、進社區活動也已順利開展，各項工作均在穩中求進。

(三)建立健全各項內務制度。

為建立健全機關內務管理體系，加強科學管理，不斷提升新泉工商所規范化、制度化建設的整體水平，促進我所干職工高效規范、依法廉潔履行職能，今年來，新泉工商所制定了《內務管理制度》，主要是在請示報告、請銷假、公車使用、資產管理、經費審批、印章管理等六個方面做了嚴格要求。

二、第二季度工作要求

（一）狠抓工作落實，推動并確保目標任務圓滿完成。我們將圍繞局黨組年初下達的工作目標，進行各階段工作的督促和檢查，切實把任務落實到位，確保圓滿完成全年的工作目標，確保各項工作任務兌現落實，力爭在年底全縣目標考核中取得優異成績。

（二）解放思想，創造性開展工作。我們作為職能部門，應該不斷解放思想、更新觀念，積極主動、創造性開展工作。要超前謀劃，高端定位，在有優勢的工作點中尋求突破，發掘亮點。

總之，我所人手少工作多，涉及方方面面的任務，可能會有點顧此失彼，但我們會盡心盡責、到崗到位，以良好的團隊精神，齊心協力來攻堅克難，統籌兼顧，協同作戰，整體推進，確保全年目標任務的完成。

第三篇：支部工作講評

支部工作講評

一季度是制定全年目標計劃、落實各項工作任務的開始，我們機掘一隊黨支部堅持以安全生產為中心，按照礦黨委提出的“主動、務實、精細、嚴格”的方針。首先，我們機掘一隊班子對2011年全年工作認真的進行了深刻反思總結，在肯定成績的同時，主要對不足之處認真的排查梳理，制定了相應的措施和計劃，為2012年各項工作的順利完成打下一個堅實的基礎。

一、安全生產方面

1、一季度元月、2月份正處于元旦、春節、元宵節期間，再加上2011年剛過，個別干部、職工有松一口氣的思想，以及大型節假日職工思想情緒比較活躍的特點，認真加強全體干部職工的安全思想教育，強化安全責任意識，一季度職工一般違章下降17%，嚴重違章下降66%，干部過失、失職下降100%。作為我們煤礦行業，安全只有起點沒有終點，對安全工作時刻處于戒備狀態，認真細致的干好每項工作，腳踏實地的走好每一步，為2012年全年工作的開展開好頭，起好步。

2、質量標準化工作是安全的基礎。

我們牢固樹立“不達標、不生產”的理念，對質量標準化進行了細致的審定，加強工程質量標準化及崗位作業標準化的培訓學習，以質量標準化入手，加強安全管理，做到了大事不過天，小事不過班，狠抓現場的基礎管理，嚴格落實責任。以質量保安全，以質量促生產，元月份、2月份被評為質量標準化優勝紅旗，2月份掘進進尺527米，是近年來創掘進單進水平較好的月份，同時一季度被礦評為樣板化區隊。

3、強化安全意識，實現安全意愿，深入安全思想教育。

思想是一切工作的先導，俗話說努力干事只能將事干對，用心干事才能將事干好，安全思想教育就是為了打通職工不健康的思想，深入職工心里，為了解決安全的核心問題“安全意愿”。年初，我們支部制定了2012年安全思想教育計劃，從職工的安全意愿入手，加強職工安全思想教育，每月上兩堂安全思想教育課，結合近年來發生的一些事故案例，講《生命第一員工安全意識手冊》，每月錄制兩個親情感化電教片，每季度召開一次由家屬參加的安全例會，向全體家屬通報本季度全隊安全生產情況，通過算賬對比一起違章事故的背后要出錢、要割肉，真正理解除了出錢痛就是割肉痛的深刻含義，實現要我安全向我要安全的轉變，從而使每名職工每一個家庭都能樹立起一個安全意愿。讓職工都清楚不安全不但掙不來錢，還得出錢，很有可能面臨家破人亡的危險。

4、加強安全部放心人的排查、幫教轉化工作

我們認真對九種時段、九類不放心人員進行心理疏導，同時我們還要求各包班組的黨員干部和班組長對職工日常生活工作中一些小事加以關注，如受到批評處罰了，家庭矛盾了，家庭遇到什么困難了等現象，都要求加以關注，針對性的做一些工作。利用每月一次班務會聽取職工對我們的工作提出的意見和建議，向杜書記講的那樣，將反思當做一種常態。堅持每班班后進行一反思，將班中存在的問題在班后尋找原因，加以整改落實。將安全工作主要放在預防上，將安全管理體現在關心、關愛上，使安全生產向良性方向發展。

二、創先爭優

2012年，是創先爭優的深化年，要求每名黨員干部，不要把創先爭優當做一項活動，要把創先爭優當做自己的基本任務，基本工作去做，是自己的職責

所在，責任所在。作為一名黨員干部，就是要與眾不同，要想在前，干在前，團結帶領全體職工，以自己的一言一行，創先爭優，在此基礎上，支部制定了相應的措施，要求每名黨員干部每人必須搞一項創新，將一人一好事落實在實際工作中，為安全生產助一臂之力。使創先爭優形成一個長效的機制。上述就是我們所做的一些工作，通過全體干部職工的共同努力，一季度雖然取得了一些成績，但離組織的要求，職工的意愿還差的很遠。工作中還存在著不少的問題，習慣性三違還時有發生，安全的主動權還沒有真正掌握。今后的工作，我們將會發揚成績克服不足。兢兢業業腳踏實地的干好每一項工作，以實際行動落實好礦黨委提出的“主動、務實、精細、嚴格”的主要工作要求。

機掘一隊邢臭和

2012.5.4

支部工作講評

機掘一隊 邢臭和

2012.5.4

第四篇：工作講評

2011年11月工作講評

本月完成了T2A航站樓各項運行指標，6日對全體員工進行了安全消防培訓，配合各廠家對T2A航站樓的空調及電氣設備進行移交，25日對員工進行技術培訓并通過了考核，取得了較好成績，具體工作如下：

一、電氣組：

對航站樓的45間配電間158個配電柜（箱）進行全面的維保，測試了發電機及防暴擋車器，處理各種故障133起，并對設備設施進行換季保養。

二、空調組：

對航站樓的21間機房50套機組進行全面的維保，處理突發事件1起，處理各種故障153起，并對設備設施進行換季保養。

三、給排水組：

對航站樓的53臺熱水器及24臺飲水機進行全面的維保，處理各種工作78起，處理突發事件1起，并對設備設施進行換季保養。

四、電梯組：

對航站樓的19臺扶梯及15臺電梯2臺步道進行全面的維保，處理各種故障36起，處理突發事件1起，并對設備設施進行換季保養。

北京博維重慶項目部

2011年11月

第五篇：工作講評制度(正式)

工作講評制度

為了進一步提升綜合管理工作效能，每月（周）對工作開展情況實行講評，使大家掌握正確的工作方式方法，把握如何定位、謀劃工作，提出前瞻性的工作思路，以及具體的工作措施，抓好落實，取得實效。

第一條 工作“講評”采取“周講評”和“月講評”兩種方式。周講評會以部門例會的形式進行召開，原則上由本部門人員參加，由各部門自行組織召開，根據會議內容的需要可邀請分管領導參加會議，并進行講評。月講評會以廠長辦公會的形式進行召開，原則上由班子成員及各部門負責人參加，根據會議內容的需要可以適當擴大范圍。

第二條 周講評會的時間可視各科室具體工作擇時安排；月講評會的時間為每月25-31日之間，具體時間由辦公室另行通知。

第三條 講評會的主要內容。周講評會：本部門人員根據自己所承擔的工作任務，結合自己的崗位職責對本周工作完成情況進行小結匯報，部門負責人對其工作完成情況進行講評。部門負責人應認真聽取職工在工作中遇到的困難，結合工作實際，制定有效措施，并負責跟進幫助。同時，部門負責人要根據廠長辦公會的重點工作部署和月度工作計劃對下周工作進行安排，規定具體時間節點和要求。月講評會：各部門負責人要結合本部門的工作職責對本月工作完成情況進行小結匯報，對本月沒有按計劃完成或者降低標準完成的工作，要認真查擺問題、分析原因，制定出可行措施。同時，要對下月工作計劃進行細致謀劃，對可能出現的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。各分管領導要對所分管各部門的本月工作完成情況以及下月的工作計劃進行客觀公正的講評、提出要求，對下步的重點工作進行跟進指導。廠長對本月重點工作進行總結講評，并對下步重點工作進行安排。