第一篇：12月份HSE工作講評

2011年12月份HSE工作講評

12月份，公司高風險事件接連不斷，12月11日，塑料廠高壓聚乙烯裝臵發生1起火警事件；12月12日，齊魯建設公司員工在煉油廠第二聯合車間發生1起硫化氫吸入反應事件；12月14日，二化CFB鍋爐冷渣器發生爆裂；12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發生廢催化劑自燃著火事件；12月23日，勝煉福利廠租用的天齊賓館冷庫，發生保溫材料起火。這些高危事件，各單位務必引起高度重視。

一、總體情況

1．12月份各類施工及維修作業1.5萬次，兩特作業56次。4-12月，共進行各類施工及維修作業14.4萬次，基本實現了安全無事故。

? 12月份，各單位報告典型未遂事件31起。

? 2011年1-12月份，共報告共享典型未遂事件308起。

2.2011年，公司的HSE工作總體保持了平穩態勢，但應清醒的認識到所發生的一系列高危、險兆事件。2011年公司共發生一起輕傷事故（服保中心）；發生火警事件9起，分別是：橡膠廠2起、煉油廠5起，塑料廠1起，物資裝備中心1起。2011年杜絕了火災事故，火災事故、火警事件比2010年下降了2起。

? 火警事件中設備儀表管線腐蝕泄漏引起的2起（煉油廠），電氣、電纜老化引起的2起（煉油廠、橡膠廠各1起），工藝操作、處臵引起的2起（橡膠廠、塑料廠各1起），物品儲存不當引起的1起（物裝中心），施工作業措施不到 位、施工安裝質量引起的2起（煉油廠）。3．職業衛生

（1）職業衛生監測情況

? 12月份，監測站和相關單位職業病危害因素毒物和粉塵常規監測626點次，合格626點次,綜合監測合格率100%。下半年噪聲監測合格率為97.36%，其中合格率較低的有：熱電廠監測合格率84.62%，二化89.47%。

? 2011年度職業健康查體結果表明，職工聽力損傷現象較嚴重，各單位應積極組織噪聲超標隱患的治理，職工應加強自我保護意識，嚴格按規定佩戴好勞保護品。? 2011年職業病危害因素檢測超標15個點次，同比超標點次減少15個點次，超標點次下降50%。

? 腈綸廠12個，超標原因：通風系統老化，通風量不足；設備密閉性較差，DMF揮發性較強；廠房自然通風能力不足。

? 氯堿廠2個，超標原因：設備密閉性較差，出現跑冒滴漏；廠房自然通風能力不足。

? 烯烴廠1個，超標原因：芳烴車間監測期間，吸附塔周圍正在進行清洗作業，大量散發化工異味造成的。（2）職業健康查體情況

? 2011年職業健康查體發現：涉苯作業職工查體有98人白細胞下降，復查后仍有37人白細胞低，需要進行治療和診斷；噪聲作業者有593人聽力出現損傷，其中，有32人達到了噪聲聾水平，需要進行治療和診斷。

二、問題考核 ? 12月1日塑料廠高壓聚乙烯車間反應區基礎平臺二層聚合物起火，按規定考核5000元。

? 12月22日凌晨，物資裝備中心總庫發生廢催化劑自燃著火事件，按規定考核5000元。

三、事件事故預防管理

（一）公司輕傷事故

? 2012年1月2日，塑料廠線性聚乙烯車間，一名職工在清理氣動閥門時，閥門關閉，手指擠傷。

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教訓：牢記“誰違章，誰受害”，拒絕違章作業，從保護自己做起。各單位應組織辨識各類作業中的危害，核對、完善操作規程，嚴格按規程作業。

（二）公司周邊事故

? 2011年11月27日，博山區山水水泥廠發生腳手架垮塌事故，造成4人死亡，8人受傷。

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教訓：腳手架搭設人員必須具備特種作業資質，腳手架未經驗收合格不得投入使用（公司禁令第32條），大型腳手架的搭設、拆卸必須有經審批的方案，并嚴格執行。

（三）典型高危未遂事件

2011年12月16日，煉油廠催化裂化車間穩脫崗位操作員在巡檢至脫硫B315處時，發現B315周圍一片霧茫茫的水汽，并伴有硫化氫味，立即匯報并和班長一起戴空氣呼吸器到現場將B315出入口手閥關閉停泵,并用蒸汽稀釋周圍的硫化氫，檢查發現是脫硫泵315出口短節焊縫漏.由于發現及時，處理果斷避免了一次酸性水泄漏引起硫化氫中毒的重大事故發生。

（四）事故風險提示

冬季是凍、凝、堵的高發時段，由于凍堵造成的泄漏發生過多起，凍堵與泄漏可互為因果，應注意冬季安全生產特點，結合往年易凍堵的部位，重點做好冬季四防，出現泄漏注意應急處臵，避免事件升級，做好預防管理。

12月份社區發生一起火警，原因為吸煙導致，送飯車發生一起烤油管引發的火警。提醒冬季吸煙要注意消防安全，處臵車輛油品凍凝不能使用明火烤油管、油箱等高危方式。

四、一月份重點工作

（一）落實冬季四防，開展節前檢查，確保歲末年初安全生產

1.1月份是冬季最寒冷的季節，也是節假日集中的時段。各單位要針對2011年12月發生的高風險事件，繼續做好防凍防凝、防火防爆、防中毒、防冰凌和預防交通事故的工作，加強對關鍵裝臵、要害部位的巡查監控，加強對現場施工作業行為的控制，加大對交通安全知識的宣傳和違章行為的提示，防止生產安全事故和交通安全事故的發生。

2.1月14日、15日公司開展節前安全檢查，各單位應提前做好自查自改工作，做好節日期間各項準備。本次檢查以落實節日期間安全生產措施為主要內容，重點檢查關鍵裝臵要害部位安全監控，危險化學品儲存、裝卸、運輸安全管理，領導干部帶班值班，車輛管理及交通安全管理，施工現場安全監督管理。各單位應積極組織公司檢查問題的整改、封閉管理，確保節日期間的安全生產。

（二）分解落實責任，做好2012年度HSE工作落實 1.組織好集團公司HSE工作會議精神的貫徹和齊魯石化2012年HSE管理工作要點的宣貫工作。將公司2012年關于HSE管理工作的總體部署，向全體職工講明講透。同時將公司的工作安排分解落實到各單位、各車間的具體管理工作中。從2012年1月份開始，將1號文的落實執行情況作為比學趕幫超管理要素納入評比。

2.組織好2012年HSE責任書的層層簽訂和宣言承諾。各單位應按照1號文件的要求，結合單位、部門、車間、崗位實際，制定過程控制目標和預防管理目標。目標要結合實際，具有可操作性，以此保證公司總體控制目標的實現。

3.組織好元月份全員安全學習考試和承諾。元月份，各單位要根據其安全生產特點，結合冬季及節日期間安全生產要求，組織做好全員安全生產知識的學習、考試工作。同時組織所有員工圍繞崗位HSE職責、作業活動事故風險及安全行為等方面，作出“我要安全—我承諾，我踐行”的HSE承諾。

（三）積極做好職業衛生管理工作

按照公司2012年職業病危害因素檢測計劃認真做好監測工作。各單位除積極配合監測站完成檢測任務外，要按照下達的檢測計劃完成自檢工作，監測數據要準確，質量要提高，并按時上報安環部和監測站；對監測超標點，監測站要在5個工作日內組織復測，直至合格為止

（四）積極預防冬季交通事故的發生

各車輛管理單位及駕駛員，要嚴格遵守交通規則和公司 管理規定，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛。加強預防性駕駛技術的學習和培訓，加強節假日和長途出車的安全控制，加強危險路段的預知訓練和風險控制，保證車輛交通安全。加強廠區、轄區內道路交通安全管理，避免因雨雪、結凍和速度過快等原因造成交通事故。

物資裝備中心2012年HSE管理工作要點

各單位要迅速將公司《通知》精神傳達到全體干部職工，結合本單位實際認真查找HSE工作中的薄弱環節和漏洞，制定切實可行措施，防止各類事故的發生。

一、2012年HSE工作指導思想

堅持“安全保供是天職，經濟保供是水平”的科學理念，認真貫徹公司HSE方針，結合中心實際緊密結合，堅持安全環保“零理念”和“以我為主”的管理思路，強化“我的崗位我負責”、“我的地盤我負責”的責任意識，層層落實HSE職責和措施；以超前預防和強化HSE培訓為著力點，強化現場管理，持續提高我中心HSE管理水平，確保年度HSE目標的實現。

二、2012年HSE工作目標 1.安全環保職業衛生無事故。

2.職業病危害因素監測點檢測率100%，職業病危害因素檢測合格率100%，職業健康檢查率100%。

三、2012年HSE工作主要措施

1.在2012年煤炭訂貨中，優化資源內結構，簽訂了晉城、潞安、河南等地0.5%的特低硫煤合同103萬噸；充分利用內蒙到河北重要煤炭集散地郭磊莊、孔家莊的通道，做大張家口地區0.8%左右的低硫煤資源，加大宣化、郭磊莊、沙城、張家口等發站的發運量，爭取發運40-50萬噸；尊重市場，遵循優質優價、低硫高價的市場規則，權衡整體效益，按不高于市場的價格長期開通河南、晉東南低硫煤資源，以滿足日益嚴格的環保要求。必要時經請示公司同意，以較高的價格搶購低硫煤。

2.經營、儲存、運輸、使用處臵廢棄危險化學品等各個環節，必須嚴格遵守國家法律法規、規章制度，預防和減少危險化學品事故，保障職工生命安全、企業財產安全，保護環境。

3.危險化學品供應商的安全技術說明書和安全標簽合格率100%，對采購的化學品進行危險性鑒別和安全評估，實行動態管理。

4.開展好HSE宣貫培訓。在執行公司頒布的HSE管理制度的基礎上，進一步建立健全危險化學品經營、儲存、運輸等方面規章制度。同時，對計劃、采購、質量檢驗、物管、配送等有關人員進行制度培訓，提高管理人員的制度執行力，推動分管領域的HSE職責落實。加強承包商的安全管理。一是按照《齊魯石化承包商安全管理規定》，健全承包商安全信用體系，實現承包商事故為零；二是加強培訓，重點培訓公司安全管理規定；三是對違反安全禁令的承包商，按照一停、二罰、三清退的原則進行處理。規范外單位作業人員的管理，堅持以教育指導和考核相結合的方式，不斷提高作業人員的HSE管理水平。

6.加強消防安全管理。落實消防安全責任制，建立健全消防檔案；按照國家、行業標準配臵消防設施、器材，設臵消防安全標志，并定期組織檢驗、維修，確保完好；認真組織防火檢查，及時消除消防隱患。7.重點做好HSE督察，實現本職安全。對存在作業安全風險的危險化學品倉庫、化工冷庫、放射源庫、勝利大廈、天然氣鍋爐房、物資配送等部位進行重點督察。對督察發現的問題，明確整改時間，同時將督察到的問題在工作例會上進行通報、講評。同時加強直接作業環節監督管理。從細化落實《安全生產禁令》，全面規范作業人員的行為入手，抓好危險化學品裝、卸、運現場安全監督、檢查，加強外來人員進入現場的管理，規范作業人員勞保穿戴，確保現場作業安全、規范、有序。對臨時用火、臨時用電、高處作業等事故多發環節加強監管，嚴格票證審批，細化安全防護措施，明確作業人和監護人安全職責，作業持證率達到100%。

8.加強交通安全管理。嚴格遵守交通規則和公司管理規定，教育引導職工不提倡自駕車上班，杜絕無證、超速、超載、疲勞和酒后駕駛，保證車輛交通安全。

各單位要牢固樹立安全第一的思想，以人為本，強化管理，提高規章制度的執行力，教育每一名職工遵章守紀。

第二篇：HSE檢查講評

QHSE體系大檢查情況總結

為貫徹落實集團公司安全環保視頻會精神，進一步抓好安全環保工作，按照油田公司2012年“QHSE體系執行年”的工作安排，油田公司抽調質量安全環保處和部分二級單位QHSE審核員組成QHSE體系檢查組，于2月22日至3月23日，對花土溝地區、格爾木地區、冷湖地區油田公司所屬的單位進行了檢查。

一、檢查的總體情況

此次檢查有3個特點：一是重視程度高。油田公司安全副總監張培平和質量安全環保處副處長鐘聲對檢查工作提出了嚴格要求，并親自參與具體工作的檢查，為檢查人員樹立了榜樣。二是覆蓋范圍廣。此次檢查覆蓋了花土溝、格爾木、冷湖地區所有的二、三級單位。三是檢查專業全。在以往檢查安全、環保、消防、設備等專業基礎上，進一步充實了防雷防靜電、應急管理等方面的檢查人員。

參加檢查的全體人員堅持高標準、嚴要求，對照有關標準規范及相關規章制度，采取閉卷考試、座談會、查閱資料、現場提問、現場檢查、實戰演習等方式，深入現場、班組、裝臵等進行檢查。共檢查油田公司所屬二級單位17個，敦煌地區所屬單位駐花土溝、格爾木三級單位15個，重點抽查了71個基層隊站、43個機關部門、86個班組和生產作業現場，此次檢查共發現各類安全隱患和問題539個，提高了生產施工現場的管理水平。

二、檢查中發現的典型做法

通過檢查，檢查團一致認為，受檢單位QHSE體系管理水平進一步提升，體系文件、操作規程進一步優化，作業許可管理進一步加強，關鍵裝臵、要害部位的過程監管進一步強化，安全基礎進一步夯實，全員HSE意識進一步提高。此次檢查發現多個方面的亮點，如：管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業績考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標準、運行參數固化進崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執行力度，實現了安全過程控制，大幅降低了操作風險。冷湖油田管理處南八仙試采作業區將“六條禁令”逐條細化，將其與崗位或專業具體要求有效地進行結合，提高了“六條禁令”的針對性、符合性、適宜性和有效性，進一步加強了“六條禁令”的執行力度。天然氣開發公司重新修訂完善了《作業指導書》，對原有的崗位職責、工藝流程、控制參數、設備的工作原理、崗位風險等內容進行了優化整合，同時增添了“崗位工作標準”、“企業文化”以及“安全常識”等應知應會的內容，使崗位員工在按標準、規范辦事的同時，還能不斷學習和提升自身的綜合素質。

三、檢查中發現的主要問題

在此次檢查中，發現QHSE管理體系的運行也存在一些普遍問題和薄弱環節，主要表現在以下幾個方面：

（一）HSE管理體系建設還需要進一步加強

一是基層（部門）領導及管理人員對體系建設與運行普遍

存在認識不足，HSE宣傳教育效果不夠理想，執行層次弱化。在檢查中發現二級單位領導層及操作層對HSE管理體系重視程度和掌握程度強于管理層，基層（部門）領導和管理人員普遍對HSE知識、程序的學習自覺性不夠，不清楚主控要素的管理程序文件，不知道《HSE 管理原則》和《七個帶頭》的內容，不掌握基本的HSE運行模式、工作方法與工具，未制定個人安全行動計劃或制定的個人安全行動計劃可實施性不強，踐行有感領導成為口號，導致HSE體系執行鏈條不連貫，中間層次弱化。

二是崗位操作卡操作性不強。內容籠統，實際操作有出入。崗位操作卡中運行參數、量化標準等內容未明確，員工不能很好理解掌握崗位操作卡的要求和執行標準，操作卡沒有真正起到 “安全操作助手”的作用，規范員工的操作行為，同時，《反違章禁令》未能很好細化，不能有效杜絕“自選動作”。檢查中發現越是老同志多的單位，習慣性違章行為越多。

三是作業指導書指導性不強。作業指導書中對涉及的工藝流程、運行控制參數、設備的工作原理描述不清，沒有“崗位工作標準”以及應知應會知識等內容，不能很好的指導員工按照標準規范工作。

四是HSE巡回檢查表存有死角。檢查部位、檢查項目、檢查點有缺失，無檢查標準或狀態描述，不能引導崗位員工規范檢查，消除物的不安全狀態。

五是各單位基礎資料出現重復出現，同一審核事項至少存在三種以上不同格式的記錄，增加了崗位工人填報記錄的勞動

強度，也影響了記錄的真實性、有效性。甚至有些單位在活動記錄中，應付差事、弄虛作假，存在事前記錄的現象。

（二）安全生產基礎工作不扎實。

個別單位現場管理不到位，安全生產基礎工作弱化，有的單位安全生產制度不完善、安全管理水平參差不齊，導致生產經營過程中安全工作出現盲區和死角。

一是部分單位還沒有真正把安全發展作為企業發展的戰略基礎，作為工作第一要求和天字號工程。

二是對“安全是企業核心價值的觀念”等安全生產理念，認識和理解不全面、不深入。

三是部分基層單位崗位員工不會識別風險，風險識別不全面，未制定有效防范措施，或者制定的措施不能有效實施。

四是基層單位作業許可管理存在漏洞，部分單位作業許可界面不清晰，審批手續過于繁瑣，監管不到位。個別單位一些關鍵作業未納入作業許可管理范圍，特殊作業人員沒有有效操作證，現場監督不到位的現象還存在。

五是基層單位安全活動主要為傳達文件，未將安全活動與隱患排查與整改、應知應會學習、操作技能現場培訓等有效結合，安全活動流于形式。

六是員工勞保穿戴不規范，特別是不能正確配戴安全帽，致使個人防護設施不能起到有效的防護作用，個別駕駛員存在未系安全帶的現象。

七是基層隱患識別整改不全面，不細致。只注重較大的隱患，對小問題習以為常，對檢查出的隱患也沒有及時整改關閉。

（三）安全意識與技能不強，執行力有待提高。一是部分管理人員對生產細節的風險識別、危險因素控制等措施不清楚，安全管理知識欠缺、方法簡單，對安全技術標準理解不透徹，很多應該能夠發現的問題沒有及時發現，對一些司空見慣的習慣性問題不整改。

二是員工培訓針對性不強。沒有針對不同的崗位開展培訓，培訓效果評價深度不夠，不能客觀全面進行評價，絕大部分評價結論是“達到預期目的或是人人理解掌握”，對實施手段、業務流程運用、離預期目標差異等環節評價較少。通過人員提問，實際操作驗證，發現書面評價與實際存在較大差異。

三、管道輸油處利用“溫馨提示”牌的方式，推行 “安全文化”的理念，將駕駛員管理納入業績考核，使反違章“六條禁令”得到延伸。天然氣電力公司將量化標準、運行參數固化進崗位操作卡，狠抓“兩票三制”制度的執行力度，實現了安全過程控制，大幅降低了操作風險。冷湖油田管理處南八仙試采作業區將“六條禁令”逐條細化，將其與崗位或專業具體要求有效地進行結合，提高了“六條禁令”的針對性、符合性、適宜性和有效性，進一步加強了“六條禁令”的執行力度。天然氣開發公司重新修訂完善了《作業指導書》，對原有的崗位職責、工藝流程、控制參數、設備的工作原理、崗位風險等內容進行了優化整合，同時增添了“崗位工作標準”、“企業文化”以及“安全常識”等應知應會的內容，使崗位員工在按標準、規范辦事的同時，還能不斷學習和提升自身的綜合素質。

四、下步重點工作及要求

此次大檢查，既挖掘了基層QHSE管理工作中的不少亮點，也幫助基層發現和解決了一些問題。下一步將主要做好以下幾個方面的工作：

(一)全面查改，持續改進QHSE管理體系

一是要全面整改到位。要牢固樹立“持續改進”的管理理念，不斷地發現問題、整改問題，持續改進工作。各單位主要領導要針對檢查發現的問題，親自組織有關人員認真查找問題產生的深層次原因，研究制定具體的整改措施，明確整改責任，確保問題從根源上得到有效解決，真正做到防微杜漸、未雨綢繆，以持續改進體系管理工作。

二是要認真做好集團公司HSE審核工作。從4月5日開始，集團公司HSE審核組將到達我公司進行HSE審核。此次審核，層次更高、標準更細、要求更嚴。各單位必須要對審核工作給予足夠的重視，結合此次油田公司QHSE檢查情況，在舉一反三地整改問題的基礎上，全力做好審核工作。要借助此次審核的契機，充分展示公司的整體形象，充分查找體系運行中存在的問題，進而促進公司HSE管理水平的不斷提升。

（二）強化執行，加大管理體系的運行力度

一是要落實“有感領導”。體系運行的好壞，關鍵在于領導，尤其是“一把手”。各單位領導必須要以身作則，帶頭學習和掌握體系文件有關內容要求，帶頭宣講和貫徹體系文件，帶頭制定和落實個人安全行動計劃，帶頭進行安全經驗分享，真

正在體系管理方面成為“行家里手”，切實體現“有感領導”，進而通過自身行動向員工清晰的傳遞體系管理的信念，展示體系管理的態度，使體系管理的意識和行為真正感召和影響到每位員工，不斷推進體系的深化運行。

二是推進“直線責任”。各單位要進一步強化責任意識，認真落實“誰主管誰負責”的原則，大力推進體系運行工作。要切實抓好體系文件的宣貫，認真組織對新制修訂的體系文件進行學習，提高各級人員對體系的理解、掌握和執行能力。要強化體系文件的有效落實，切實做到在部署、檢查和總結工作的同時，同時部署、檢查和總結體系運行情況，真正使體系文件成為日常管理的行為準則。

三是要強化基層風險管理。基層風險管理是QHSE管理體系的重中之重。基層風險管理的重心在現場，關鍵在崗位。要全面推進基層隊站“兩書一表一卡一細化”，做到工作“有指令、有規程、有確認、有監控、卡片化”，從而不斷提升基層風險管理水平。要進一步搞好基層安全環保風險識別，制訂科學合理的方案和風險削減措施，特別要在關鍵崗位人員操作中做好控制，在檢修和特殊作業過程中做好控制，在崗位變更過程中做好控制，切實把風險降至最低程度。

（三）以內審的形式開展安全檢查

在日常安全檢查中引入內審元素，加強安全工作的規范化管理，推廣典型經驗、有效做法，發現管理缺陷、薄弱環節，狠抓問題和隱患整改。不僅要關注各項安全工作的落實情況，更要注重風險和危害的預控，使體系建設與日常工作逐步融為一體，促進安全管理水平的不斷提升，促進體系運行水平的持續提升。

（四）推行基層崗位需求型培訓

各單位要選擇1—2個基層單位進行試點，推行基層崗位需求型培訓，探索適合基層HSE培訓管理的有效辦法，以點帶面，逐步建立以符合崗位需求為主線，以培訓需求矩陣為主要載體，將員工崗位技能培訓與安全環保培訓緊密結合的培訓模式，使每名員工都能按規定動作進行操作，真正做到“先培訓、后上崗”、“會什么、干什么”。

（五）進一步修訂完善體系文件

要針對集團公司審核提出的建議和問題，結合油田公司QHSE檢查情況，認真查找不足、分析原因，制定措施、堵塞漏洞，全面開展體系的修訂完善工作。要嚴格把好體系文件質量關，對制修訂的制度文件，主要領導要親自組織相關單位和管理人員進行認真審核，確保體系文件本身安全無隱患。

（六）逐步建立健全獎懲考核機制。

2012年是油田公司確定的“HSE體系執行年”，要大力推進HSE管理體系建設，爭取到年底HSE管理水平實現明顯提高。公司將HSE管理納入整體業績考核，在基層干部中開展QHSE體系執行力考核，實行末位淘汰制。在考核上狠抓落實，促使全體員工廣泛參與，自覺維護體系，自覺執行體系，使油田公司HSE管理體系執行有標準、有水平、有提高。

第三篇：2月份HSE工作總結

ABMC項目現場部2月份HSE工作總結

ABMC項目現場部2月份安全工作主要圍繞停窯檢修、春節期間安全生產開展工作，全月沒有發生人身傷害安全事故，具體安全工作實施如下：

一、現場安全管理

1、繼續加強對停窯期間大型設備的停電隔離、窯輪帶高空作業進行安全檢查和監控。窯輪帶挖補、焊接作業時，下方油污多，因此不僅要做好高空作業安全防護，還要做防火措施，作業時下方放置滅火器，并設專人監控，保證了鞍鋼公司在窯輪帶挖補、焊接過程安全受控。2、3臺水泥磨主電機、油站夜間照明不充分，嚴重影響員工巡檢安全，為消除這一安全隱患，協調CDI在3臺水泥磨主電機、油站分別增設了照明燈，保證了員工巡檢安全。

3、組織了春節前安全環境衛生檢查，重點檢查用電安全、消防安全、交通安全、環境衛生，查出隱患6項，按照隱患整改“五定”原則落實了整改。4、1月26日，中國駐阿聯酋使館經參處參贊賀松等使館領導來ABMC項目現場部，看望生產一線員工，并與一線員工一一握手。會上，賀參贊強調了境外安全工作的重要性，要求ABMC項目現場部不僅要關注生產安全，還要關注交通安全、食品安全，防止發生動物侵襲事故，并要求廣大員工出行時講究文明禮儀，尊重當地的民族文化，提升境外中資企業人員的文明素質，努力在境外中資企業人員中營造做中華文明傳播者、踐行者和維護者的良好氛圍。5、1-2月份，沙漠地區夜間比較寒冷，現場感冒人員增多，已經嚴重影響了生產，項目部領導十分著急，積極向國內申請冬裝，因采購、運輸時間較長，在現場緊急采購了一批冬裝，及時解決了現場員工保暖問題。

6、為營造春節期間安全氛圍，安全部組織人員在現場懸掛安全橫幅、安插安全彩旗，增加了節日氣氛。邦恒公司還組織了拔河比賽等活動。

二、安全培訓 1、2月13日，項目現場部招聘了1名質量工程師，已系統接受了三級安全教育，現已分配上崗。

2、貫徹落實中國駐阿聯酋使館經商處《關于請繼續做好提升境外中資企業人員文明素質工作的通知》，要求各部門、各車間組織員工認真學習并簽名。三、三體系文件編寫工作已基本完成，管理手冊已打印裝訂。

四、加強清潔文明生產，使作業環境清潔。

1、檢修期間，報廢的澆注料、木板、塑料等施工垃圾，先用大紙箱裝好，再用車輛統一運走，清潔了作業現場。

2、組織人員對現場的礦泉水瓶、垃圾袋、廢紙盒等垃圾進行清理，美化了廠區環境。

ABMC項目現場部 二〇一四年二月十七日

第四篇：3189隊項目HSE檢查講評材料

HSE管理檢查情況講評

3189隊川東工區三維地震采集項目

根據公司2010HSE工作會議總體部署和“我要安全”主題活動要求及四季度公司HSE管委會會議精神，公司決定開展HSE體系內審，并結合局進一步加強安全生產工作的緊急通知要求，開展安全大檢查，按照【2010】73號《關于轉發《關于進一步加強安全工作的緊急通知》的通知》精神，由安全環保部、質量管理部，于2010年12月14日至18日對3189隊HES管理和生活基地及“我要安全”主題活動、進一步加強安全生產工作的緊急通知的落實情況進行全面檢查。檢查組通過現場檢查、查看資料和管理臺帳、和職工交談等方式進行檢查，現將檢查情況講評如下：

一、HSE開展的主要工作

3189隊在杭錦旗區塊什股壕工區三維地震采集項目中認真貫徹落實分公司和物探公司《關于進一步加強安全生產工作的緊急通知》精神，結合該工區的特點，積極落實冬季安全生產措施，班子成員承包各班組，簽訂軍令狀，制定HSE管理目標，落實該項目的HSE工作。認真落實安全生產責任制，完善了以安全生產責任制為核心的有關規章制度，如：隊規隊紀、營地管理制度等，結合工區特點編制了《HSE計劃書》和《HSE作業指導書》，制定了應急預案并針對性開

展了火

災演練。

項目開工前,3189隊組織相關人員對本工區危害因素進行了識別、評價，共識別出4個方面的較大風險，針對該工區客觀存在的風險對所有施工人員進行了本工區的風險告知，配足配全了消防器材確保了營地消防工作的有效落實。為做好員工身體健康工作，體現以人為本的管理理念，3189隊安排食堂管理人員，員工食堂飯菜質量有質的改善，公布每周的菜譜，保障員工身體健康；3189隊和承包商針對惡劣天氣，備足糧、菜，做好應急準備工作。充分利用分隊現有的條件，建立了小澡堂。統一為員工配發被罩、床單、枕頭套、枕巾，為搞好員工個人衛生創造較為優越的環境與條件；為豐富員工的業余文化生活，營造企業文化氛圍，開辦員工文體活動室，增添體育活動設施，購買健康圖書，保障了員工的心理健康。

爆炸物品的使用與管理：細化《爆炸物品管理規定》，對所有涉爆人員進行業務學習，涉爆人員持證上崗率達100%，啟用規范的專用炸藥庫，增加了紅外探測系統和報警系統，加強現場監控，增加了警衛人員，配備警戒犬和消防器材、防爆墻，杜絕爆炸、丟失和被盜 事件的發生。

交通安全管理：該項目啟用車輛多達150多輛（包括承包商），同時冰雪天氣，山地施工，交通安全存在較大隱患，為此，3189隊成立以隊長為組長的交通運輸管理領導小組，對駕駛員（含承包商）進行多媒體、視頻進行安全行車教育。嚴格限制車速，帶班領導、安全隊長、司機班長、安全監督員、工地安全檢查員負責全面監控，車輛實行路單制等安全措施，確保交通安全。施工拉人車輛全部租用了 客車，杜絕了貨車拉人和客貨混裝現象。

人員的防傷害工作：針對該工區氣候寒冷、沙塵暴較多的風險，3189隊采取了相應防范措施，如：在施工中配備了棉信號服、棉大衣、熱水壺等，確保施工人員不被凍傷。對特殊地形有計劃地進行實地踏勘，采取風險控制措施，做到無安全把握不翻山，未調查清楚不穿越，野外施工一人不單獨行動，分隊（含承包商）全部使用了暖氣、電暖氣取暖，杜絕了煤爐取暖現象。

在營地建設中，生活區警示標志醒目、在營地懸掛了橫幅、標語、安全警示標識，加大了HSE宣傳的力度，營地消防器材配置到位。

規

范倒水區域，防止地面結冰造成員工滑到造成傷害。

3189隊積極開展了HSE培訓教育工作。認真開展了對員工的安全教育培訓工作，現場培訓1271人次，加大了現場培訓的力度。實現了各崗位員工持證上崗。培訓中根據不同崗位、工種，分批分班組對員工進行HSE培訓（包括承包商員工），并對新入隊員工進行三級安全教育，使員工了解崗位HSE職責，明確崗位HSE責任，全員安全意識及安全知識有了明顯提高。

對職工進行了貫徹執行安全生產禁令的學習和執行力度。通過員工現場提問可以反映出： 3189隊全員的HSE意識有了大幅度的提高，對安全生產禁令、崗位安全職責掌握的普遍較好，使HSE的基礎管理工作持續向前推進，確保作業中的生產安全。

注重班組HSE管理，提升HSE管理水平。通過對淺層組、司機 班、炊事班等班組HSE記錄本的抽查，HSE學習、培訓教育、活動記錄較規范、認真，班組長的責任心、HSE意識都有了較明顯的提高。

進行了集團公司安全生產禁令的學習。分隊班子成員和員工熟知《安全生產禁令》及本崗位《崗位安全生產責任制》，并較好的履行了崗位職責。

承包商管理：簽訂了項目HSE管理協議書，項目開工進行了驗收，建立了承包商管理臺帳，對承包商的設備安全性能進行了檢查，人員資格進行了審查。加強了對承包商施工過程的監督檢查。承包商HSE意識有了明顯的提高，如：基地衛生、規劃、宿舍衛生、警示標志、安全制度、職責、消防器材配備等都有了較大的提高。

二、存在的主要問題

1、生活基地

（1）臨時用電線路不規范。如：伙房、發電機到職工宿舍墻上、停車場值班室房頂。

（2）承包商肖××駐地存放油的罐車警戒區域不足，照明燈、線綁在罐體上。

（3）承包商任××、高××駐地加油區滅火器失效。

2、HSE管理和現場施工

（1）演練不全面：如：該工區評價的主要風險4項，只進行了防火演練。

4（2）班(組)HSE管理記錄本記錄不完整。（3）未按要求填寫HSE觀察卡。

（4）炸藥庫出入庫炸藥、雷管臺帳經手人簽字不規范。（5）炸藥庫值班交接班記錄簽字不規范。（6）炸藥庫未設置火種、無線通訊器材存放箱。

（7）承包商使用的鉆機車、運輸車大部分報廢、掛假牌照。（8）多部施工車輛無“請系安全帶”等溫馨提示。

三、下步工作要求

1、以上問題要引起項目組和3189隊的重視，舉一反三查找HSE管理上的漏洞，將每個問題的整改措施落到實處，并將整改報告于12月30日前報公司安全環保部。

2、緊密結合工區實際，做好各項冬季施工的管理工作，尤其是爆炸物品管理、交通安全和人員防凍傷的安全，要采取有效措施，確保安全生產。

3、繼續開展“我要安全”主題活動。認真學習落實安全生產禁令、崗位安全生產責任制、安全操作規程的學習和局、公司關于進一步加強安全生產工作的緊急通知精神。

4、認真抓好班組的HSE管理工作，開展HSE觀察卡和安全5分鐘活動，通過潛移默化的培訓和更加嚴格的管理，提升全體員工HSE意識。

5、加強技術安全工作，做好采集資料等貴重物品的保管工作，確保資料安全。最后，希望項目部、3189隊繼續做好后續施工中HSE的各項工作，確保本項目施工順利完成。

公司檢查組

二○一○年十二月二十日

第五篇：工作講評稿

2011年2月份作風紀律和效能建設講評稿

過去的2010年，我局圍繞“三項重點工作”、創先爭優活動、“雙萬”活動、學習貫徹落實《廉政準則》等一系列活動開展工作，取得了很多驕人的成績，這次作風紀律和效能建設講評，我想談兩點個人的體會，有講的不到或不準確的地方，請領導和同志們批評指正。

一、班子作風過硬，成績突出。2010年，我們全局在局黨委的帶領下，取得了很多的成績，受到了上級領導的肯定，元月26日上午，市委常委、政法委書記弋振立受市委書記吳天君、市長李慶貴的委托，代表市委、人大、政府、政協四大班子及政法系統蒞臨我局檢查指導工作，慰問干部職工時，將我局2010年整體工作歸納為四個特點，一是班子凝聚力、戰斗力明顯增強。二是“雙萬”行動載體好、形勢好。三是各項業務工作保持了良好的發展勢頭。四是制約司法行政工作發展的瓶頸問題破解有重大突破。火車跑的快，全憑車頭帶，就是因為有了一個堅強有力的黨委班子，才使我們取得了這么好的成績。可以說，在剛剛過去的2010一年中，局領導們為了把工作做的更好，經常加班加點，為全局作出了很好的表率。一是犧牲節假日，認真抓安全。節假日，同志都休息了，局領導們還要帶隊到兩勞單位去檢查安全工作，昨天的黨委會，對今年的工作已進行了安排，這個安排思路不是憑空來的，是需要花費時間來思考的；二是會議精神傳達及時，工作不過夜。每一次參加完上級會議后，經常是當天就進行傳達學習，當天因故不能傳達的，也一定會在第二天傳達，有時遇到雙休日，為不影響工作的落實，一樣要召集相關科室負責同志開會進行傳達，這一點科長們體會很 深；三是行文嚴謹，從細微處抓起。機關工作，起草文件是一件很平常的事情，但這件最平常的事情也正起現了我們的作風是否嚴謹。在這一點上，李局長可以說是我們的榜樣。辦公室的同志紀常為李局長起草講話和報告，他們送給李局長的稿件經常是改了又改，從每一句的措詞、標點、分段，李局長都是和辦公室的同志進行反復斟酌，最后才定稿。正是有了這樣一個作風過硬的領導班子，在2010年我們才取得了優異的成績。

二、榜樣就在身邊。2010年12月30日《法制日報》第7版刊登了我局參加省廳組織的“執法大培訓，崗位大練兵”競賽比武一個專版，這則新聞有的同志看到了，有的同志可能還沒看到。我看了后對我很是觸動，尤其是新聞中的背后的故事，讓我深感“榜樣就在身邊”。在這里，我就把這些背后的故事和大家分享，希望能給我們大家一些啟發。這次比武競賽，我局取得了全省司法行政系統知識競賽團體第一名、全省監獄、勞教技能比武團體第二名，個人單項第一、兩名選手還分別獲得優秀選手和道德風格獎的好成績，榮獲獎項位居全省各地市代表隊和監獄、勞教系統代表隊之首。為確保這次比武競賽取得好成績，局黨委從市監獄和市勞教所中選出10名政治素質高，業務能力突出的優秀干警組建了知識競賽和警體技能代表隊。成立了競賽、比武領導小組，制定了嚴格的訓練實施計劃，從訓練科目、訓練內容、訓練標準和訓練保障都進行了周密的安排。

知識競賽隊靳文靜、尚珂、巴珊、劉嚴英4名隊員從8月份開始封閉式集訓，歷時兩個余月，每個人都把精力用在了背記競賽題和臨戰訓練上。靳文靜的母親、孩子和婆婆接連生病住院，但她顧 2 不上照顧老人和孩子，堅持參加集訓，一邊做飯一邊背題，還經常拉著老公提問幫助記憶；尚珂愛人住院剖腹產，不到一周，小孩又生病住院，他沒有請假伺侯她娘倆一天；巴珊承擔的背記任務最重，涉及的題目最多，她主動推遲了婚期，專心準備參賽；劉嚴英作為替補隊員，作了大量幕后工作，不僅要背全部題目，還要想出各種辦法提問，配合隊友進行臨戰訓練。他們放棄了全部休息時間，加班加點進行訓練，直到比武競賽結束。

警體五項技能從組建到比賽僅僅十幾天,在時間緊、任務重、要求高的情況下，6位隊員顯示出了高度的團隊精神和奉獻意識。隊長李登碩利用晚上陪護生病住院愛人的時間為大家編寫資料20余份；隊員程華愛人在外地工作，孩子幼小，父親生病無法照顧仍堅持訓練。隊員袁繁榮訓練中，腳踝損傷，仍咬牙堅持。王新軍、吳勝偉等克服家庭困難，在短短十幾天的訓練中，各個訓練科目得到了迅速提升。正是有了這些舍小家為大家，無私奉獻的同志們，才有了我們那些值得驕傲的成績。他們就是我們身邊的榜樣，在他們身上體現的樸素無華的高尚精神，是值得我們所有人去學習。讓我們在他們無私奉獻、拼博進取精神的激勵下，以更高昂的精神狀態，把今年的工作做的更好，為全局工作取得更好的成績貢獻自己的力量。三、一點倡議

元月13日，全省司法行政工作會議在鄭州召開，會上明確了2011年要著力抓好的八項重點工作。會議精神也在黨員活動日進行了傳達，在昨天的黨委會上，局黨委對我局今年的工作也已經做了初步的構想，我們各個科室，要迅速收心，對照工作任務，結合 3 自身所擔負的職責，總結2010年工作中的經驗和失誤，制定出今年的工作計劃，確保工作有一個好的起步。

2011年2月9日