第一篇：2010勝院HSE工作要點

勝

職院發?2010?

1號

關于印發《山東勝利職業學院 2010年HSE工作要點》的通知 院屬各單位、機關各部門： 現將《山東勝利職業學院2010年HSE工作要點》印發給你們，望認真貫徹執行。各單位、各部門要以黨的十七大和十七屆四中全會為指導，從學院安全工作目標出發，明確2010年本單位、本部門安全生產工作任務。樹立以人為本和全面、協調、可持續的科學發展觀，深入開展安全教育，強化安全監督，落實隱患治理，全面落實安全責任。要積極推進HSE管理體系，提高科學管理水平,完善各項安全規章制度和應急預案，建立預防為主、持續改進的安全生產 — 1 —

長效機制,強化安全要害部位管理，努力實現管理局下達的安全考核指標，為學院發展，營造良好的育人環境。附件：1.山東勝利職業學院2010年HSE工作要點 2.領導干部定點承包單位 二○一零年一月八日

— 2 — 附件1： 山東勝利職業學院2010年HSE工作要點

一、指導思想 以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立安全生產為教學、培訓保駕護航的思想，堅持“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理、改善環境、保護健康、科學管理、持續發展”的HSE方針，以“安全環保責任提升年”活動為主線，以“我要安全”主題活動為載體，深化安全教育培訓，反“三違”、反“低老壞”，加強檢查監管，努力控制安全環保風險，全面提升學院健康、安全與環境管理水平，努力實現管理局下達的安全考核指標，為學院營造安全、穩定的教學育人、培訓育人環境。

二、工作目標 2010年HSE工作奮斗目標是：以防范重大生產安全事故和重大食物中毒事件為重點，控制“四項指標”，力爭實現“八個杜絕”。“四項指標”：新、改、擴建工程項目的“三同時”執行率達100%;單位負責人、安全管理人員和特種作業人員培訓取證率達100%;特種設備注冊檢驗率達100%;從業人員事故重傷率為零。“八個杜絕”：杜絕從業人員生產安全重傷事故;杜絕民用氣事故;杜絕交通責任事故;杜絕學生實習場所發生傷亡事故;杜絕觸電、火災事故;杜絕危險化學品泄露和爆炸事故;杜絕公共聚集 — 3 —

場所重大事故;杜絕環境污染事件。三、五項措施

（一）開展“安全環保責任提升年”活動，全面落實HSE責任 要在開展“安全環保責任落實年”、“安全環保責任深化年”活動的基礎上，深化認識，健全制度，強化措施，形成長效機制，持續推進領導責任、單位責任、部門責任以及崗位責任的全面落實。各級領導要深入貫徹落實科學發展觀，牢固樹立“以人為本”、“安全發展”“清潔發展”理念，把保障人的安全、健康和保護環境放在可持續發展的重要位置，統籌兼顧、協調發展。主要負責人對安全生產全面負責，分管領導要按照“誰主管、誰負責”的原則，對所分管系統的安全生產負責。安全部門負責綜合監管，生產經營許可、學院市場準入、物資采購、項目建設等職能部門，對本系統內的安全生產實行專項監管。基層單位負責人全面抓好職工安全教育培訓、安全監督檢查、應急預案培訓演練、重點部位安全管理監控等工作，嚴格執行安全標準制度，狠反“三違”行為。崗位作業人員要認真學習安全環保相關知識，提高識別風險、自我防護、緊急避險、自救互救等安全技能。樹立“我的安全我負責，他人的安全我有責”的觀念，進行相互間的安全監督，確保“三不傷害”落到實處。

（二）、深化“我要安全”主題活動，提升全員HSE素質 緊緊圍繞“強化意識、提升素質、落實責任、規范行為”，深 — 4 —

化“我要安全”主題活動，進一步擴大員工參與面，增強活動的針對性和實效性，大力提升全員HSE文化素養。按照《勝利油田安全文化實施意見》的要求，組織學習油田編制下發的《安全文化手冊》，加強交流，及時總結、宣傳和推廣經驗。采取多種形式，豐富安全文化建設載體，大力營造“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的濃厚氛圍。堅持定期培訓與日常教育相結合，大力加強各層次人員安全教育培訓，實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的根本性轉變。同時，加強私家車、民用氣、生活用電等八小時之外范疇的風險識別和安全教育，保障職工生活安全。

（三）加強安全機構和安全隊伍的建設，完善安全監督職能 各單位安全工作者一定要認真履行崗位職責，認清肩負的歷史使命，加強責任心，以對學院和師生員工高度負責的精神，扎扎實實地做好安全生產工作。三所分院、職業技能訓練中心、實習工廠要配備一名專職安全員，學院直屬科級單位、科級單位要各配備一名兼職安全員。每季度要召開一次安全環保委員會會議，研究解決安全環保中存在的重大問題。

（四）加大隱患治理的力度，努力消除HSE隱患 堅持源頭防范與隱患治理并重，治理物因隱患與治理人因隱患并重，建立以隱患排查、分析評估、跟蹤治理、應急管理、事故防范為主要內容的HSE隱患排查治理長效機制，落實隱患治理責任，將各類事故消滅在萌芽狀態。— 5 —

1、源頭防范建設項目隱患。嚴格落實“三同時”制度，承擔建設項目設計、施工、監理和設備、材料供應等有關單位，要嚴格遵循“三同時”工作程序。特別是計劃、基建、財務等部門要按照國家法律、法規要求，把好項目的立項審批、隊伍準入、財務結算等重要管理關口，從根本上保障“三同時”的落實，避免新上項目先天不足。

2、優化安全檢查方式。堅持開展各種行之有效的常規安全檢查，及時排查和消除人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷。對管理基礎薄弱、“三違”問題突出、發生過生產安全事故的單位進行重點跟蹤、重點督導。加強安全監督機構建設，充分發揮職能部門作用，提高學院現場安全監管水平，有效控制現場施工風險。

3、加大安全隱患治理工作力度。各單位對重大事故隱患和不安全因素都要建檔登記，建立事故隱患整改責任制，做到落實整改內容、落實整改措施、落實整改資金、落實時間進度和落實整改責任人“五落實”。對隱患治理項目的確認、立項、治理等進行全過程跟蹤管理，通過上報管理局安委會隱患治理項目，積極爭取管理局政策和資金支持，對于一時解決不了的問題，要采取相應防范措施，落實部門、責任人進行檢查督導。要保證必要的檢維修資金投入，搞好各類設備的日常檢維修。建立設備安全運行強制監督機制，落實設備巡檢制、回場檢查制度和日常監控檢查等制度，確保現場設備始終處于有效受控狀態，實現設備本質 — 6 —

安全。

（五）以提高員工的安全素質為重點，加強安全教育培訓工作 要把安全培訓教育作為保障安全發展的重要措施來抓，堅持依法培訓與常規培訓相結合，定期培訓與日常教育相結合，意識培養、知識培訓與技能訓練相結合，大力加強各層次人員安全教育培訓。

1、堅持“先培訓，后上崗”，依法落實強制性安全培訓工作。認真貫徹《安全生產法》、《特種設備安全監察條例》、《危險化學品管理條例》、安全生產“十大禁令”等安全生產法律、法規，做好各單位主要負責人、安全生產管理人員、特種作業人員、危險化學品從業人員培訓，達到持證上崗。按照集團公司、管理局《承包商安全生產管理規定》的要求，加強工程項目承包商HSE培訓，進行HSE審查，提高承包商的HSE管理水平。

2、堅持“以人為本、關愛生命”，抓好日常安全教育培訓。堅持不懈地抓好“典型案例、警鐘長鳴”，抓好“遵章守紀、按章操作”等宣傳教育，使廣大職工明確安全生產責任，認真履行安全生產職責。采取“定期輪訓”、“師徒幫教”、“互幫互教”等方式，有針對性地開展崗位安全培訓，普遍提高崗位作業人員的安全技能。重視新上崗及換工種人員的安全教育和全員安全繼續教育，提高全員安全素質。組織開展形式多樣的安全文藝活動及安全小組活動，以寓教于樂的形式，使職工在潛移默化中養成安全 — 7 —

習慣。

3、各單位要廣泛開展以崗位責任制為中心的安全生產教育。要根據工作特點，對師生員工強化以崗位責任制為中心的安全生產教育，重點進行HSE知識、規章制度、操作規程、裝置（設備）知識、應急預案、重大事故案例、勞動紀律、工藝流程等方面的學習與教育,增強職工對工作崗位、作業場所、環境條件的危害識別、防范和處理問題的能力。專兼職安全員持證上崗率、新職工入院三級安全教育率、特種作業人員持證上崗率要達到100%。四、七項重點工作

（一）突出工作重點，強化要害部門管理 重點加強對學生實習、機動車輛、民用氣、危險化學品、用電、承包商等環節的安全管理。實習工廠、職業技能訓練中心、車隊、食堂、實驗室、師生集中活動場所、實習現場等要害部門，要做好以下幾個方面的工作：第一，檢查員工對《員工守則》的學習執行情況，考核對安全生產“十大禁令”的落實遵守情況，要進一步完善生產責任制，加強檢查監督，各類檢查、檢修記錄要做到時間、內容、人員三落實。第二，對新錄用人員要進行安全教育，取得相應的安全教育合格證后，方可上崗。第三，對進入現場實習的學生，應會同有關科室和系(部)進行實習前安全教育，嚴格做到不做安全教育，不準入場實習。第四，對駕駛員每年至少集中進行二次安全教育。第五，對學生宿舍的安全用電及線路管理要納入規范化的軌道，做到定期檢查，發現問題及時整 — 8 —

改。第七，進一步增強對承包商安全管理重要性的認識，落實安全監管責任，完善承包商管理檔案，嚴把承包商準入關，取消不具備安全生產條件、考核不合格的承包商的市場準入資質。

（二）加大交通安全管理的力度 認真宣貫新的交通安全管理規定，嚴格落實“兩交一封一定”、長途車“一支筆”審批等交通安全管理制度，進一步深化“十八法”運行。加強駕駛員法制觀念、安全意識、安全行車知識教育，提高駕駛員應急處置能力，做好新駕駛員的崗前培訓以及機動車與駕駛員檢審工作，堅決杜絕酒后開車、無證開車等嚴重交通違法行為。堅持散車集中管理，強化車隊日常安全管理和車輛歸場檢查，促進交通安全管理的制度化和規范化。加強大客車、7座以上乘用車安全管理監控，推進交通安全信息化管理，完善GPS車載終端運行服務系統。嚴格落實副科級以上領導干部駕駛證管理辦法，加強私家車駕駛人的安全教育引導，組織其加入“勝利安和私家車協會”。

（三）加強特種設備和危險化學品管理

認真貫徹落實《特種設備安全監察條例》等法規、標準，特種設備（起重機械、廠內機動車輛）注冊登記率要達到100％，氣瓶托管率要達到100％。特種設備要定期進行檢驗，任何單位和個人不得使用超檢驗期的設備。嚴格執行國務院頒布的《危險化學品安全管理條例》，對危險化學品和劇毒藥品，相關單位應登記造冊，專人管理。特種設備操作人員和危險化學品管理、操作人 — 9 —

員必須進行專業安全技術培訓，并取得操作證，做到100%的持證上崗。

（四）加強消防、防雷和民用氣安全管理 認真貫徹國家《消防法》和“以防為主、防消結合”的方針，健全消防組織網絡，加強消防監督，完善消防系統，確保消防設備及設施齊全、狀態良好。高度重視公共場所消防安全管理，認真執行《公共娛樂場所消防安全管理規定》，嚴格把好防火“三同時”審核關，消除火災隱患，確保消防安全。按時對防雷裝置進行安全檢測,做到及時整改，建立完善各項基礎資料，做好防雷檔案工作。加大民用氣安全檢查和安全宣傳力度, 貫徹落實油田《民用氣安全管理規定》,規范民用氣燃氣器具的管理, 落實出租房用氣安全責任，確保民用氣安全。

（五）加強應急管理 加強對新修訂的油田重特大突發事件應急預案的學習、宣貫，同時做好學院應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性。各單位應根據教學、生產實習及各自的工作范圍，相應建立和完善爆炸、火災、中毒、觸電、疏散（逃生）、傳染病等應急救援預案，并進行相應培訓和演練，提高應對重特大事故的防范和救援能力。

（六）實行領導干部定點承包制度 為進一步增強安全生產管理者的安全意識，學院實行領導干 — 10 —

部定點承包制度。按照“誰主管、誰負責”的原則，定點承包相關單位，每月進行一次詳細檢查，對是否存在問題，解決了哪些隱患，要有明確記錄。檢查結果要反饋到學院安全委員會辦公室。機關各職能部門、教育教學管理部門、直屬科級單位和其他科級單位、三級單位黨政負責人應從工作責任范圍出發，抓好本單位的安全管理工作。

（七）加強工傷和事故管理 實行工傷辦理與事故考核“兩條線”管理，把以人為本、關愛生命和嚴肅事故處理、追究事故責任有機結合起來，做好事故上報、工傷認定等工作，落實工傷待遇，同時嚴肅事故處理，追究相關單位和人員的責任。完善事故管理辦法，進一步嚴格事故上報、調查與處理。明確所有事故不論大小，均應及時上報，并按照“四不放過”原則，查明事故原因，追究事故責任，教育和警示職工，制定并落實事故防范措施。— 11 —

附件2： 領導干部定點承包單位 姓

名 職

務 聯系人 承包單位 負責人 責任范圍 黨委組織部 錢松北 本單位安全管理工作 徐欽智 黨委書記 錢松北 黨委辦公室 李錫金 本單位安全管理工作 石油工程系 孫樹強 教學及學生安全管理工作 院辦公室 趙學忠 本單位安全管理工作 馬存棟 院長 趙學忠 勞動工資部 郭慶貞 本單位安全管理工作 儲運與建筑工程系 韓黨社 教學及學生安全管理工作 紀監審計部 楊形田 本單位安全管理工作 治安保衛中心 楊

峰 本單位安全管理工作 范德民 黨委副書記 李錫金 學生工作處（團委）邢永剛 本單位安全管理工作 油氣勘查與信息工程房錫業 教學及學生安全管理工作 系 經營管理部 王 洪 本單位安全管理工作 殷樹清 副院長 王 洪 財務資產管理中心 張海麗 本單位安全管理工作 機電工程系 夏雪梅 教學及學生安全管理工作 教務處 崔廷主 本單位安全管理工作 信息電教中心 吳占鰲 本單位安全管理工作 廉慶存 副院長 崔廷主 招生就業指導處 張金龍 本單位安全管理工作 管理工程系 李偉東 教學及學生安全管理工作 工會辦公室 韓建軍 本單位安全管理工作 實習工廠 王兆遠 本單位安全管理工作 王志恒 工會主席 韓建軍 技術開發中心 巴樹成 本單位安全管理工作 老年管理中心 張

海 本單位安全管理工作 學院安委會及本單位安全管后勤管理中心 李相東 理工作 喬 軍 副院長 李相東 學員服務中心 羅珂璞 本單位安全管理工作 科研管理中心 于克鵬 本單位安全管理工作 于克鵬 單方利 副院長 劉

燕 建設工程分院 劉 燕 本單位安全管理工作 圖書館 鞏同春 本單位安全管理工作 鞏同春 單連金 副院長 張國良 交通工程分院 張國良 本單位安全管理工作 培訓項目開發部 劉樹忠 本單位安全管理工作 劉樹忠 培訓管理部 張國春 本單位安全管理工作 張國春 副院長 培訓市場開發部 張 慶 本單位安全管理工作 — 12 —

職業技能訓練中心 王文君 本單位安全管理工作 孫學齋 副院長

王秀庭 醫療衛生分院 郭若華 本單位安全管理工作 — 13 —

第二篇：2012年HSE工作要點

2012年HSE工作要點

一、指導思想

堅持以科學發展觀為統領，以 工作會議精神為指導，樹立“環保優先、安全第一、質量至上、以人為本”的理念，緊緊圍繞廠2012年“天然氣生產35.3億方和產能建設任務9.6億方”目標任務，深化“有感領導”、“直線責任”和“屬地管理”，加強風險管理、隱患治理和源頭控制，突出過程管理，推進HSE體系建設，創新管理方法，開展員工技能培訓，夯實三基工作，將安全環保工作上升到一個新的水平，促進廠安全發展、清潔發展。（數字化）

二、工作目標

安全生產：減少“三違”現象，杜絕一般事故及以上工業傷亡事故和交通事故，確保安全生產態勢平穩。

環境保護：廢水、廢氣、固體廢物全部實現規范處置，達標排放率100%。

職業健康：職業健康體檢率達100%。三、重點工作

（一）建立健全安全環保責任體系，全面落實安全環保責任

1、嚴格落實安全環保職責。堅持“誰主管、誰負責”、“管工作必須管安全”的原則，繼續層層簽訂安全環保責任書，加重預防性指標的設立與考核，建立安全環保責任目標定期考評機制，強化階段目標監管，實現“管目標”與“管過程”同步。與領導干部安全聯系點制度、干部個人安全行動計劃等相關措施有機結合，推動領導干部踐行有感領導、職能部門落實直線責任、基層員工履行屬地職責。

2、加強安全環保制度建設。總結2011年安全管理中成功經驗和所暴露的不足，對現有安全管理制度進一步修訂完善，強化制度對安全工作的指導與管控，理順安全工作中各環節存在的問題，使各項工作有章可依，并以推進體系運行為契機，規范各級HSE管理程序，健全HSE組織機構，促使各項程序及作業文件在生產工作得以貫徹執行。

3、加強 HSE業績考核。結合各基層單位生產性質，進一步完善HSE考核項目，量化考核指標，基層單位HSE業績考核納入廠整體考核，每月開展一次，及時將考核結果反饋給被考核的基層單位，督促基層單位改進HSE工作。基層建立專項HSE考核機制，進一步夯實基層安全管理基礎，使安全生產理念深入人心。

（二）深化HSE管理體系運行，提升管理水平

1．開展HSE體系宣貫。以“轉變觀念、養成習慣、提高能力”為目標，加大理念宣貫，促進理念提升，推進“安全源于設計、源于責任、源于細節、源于防范”等HSE管理理念的樹立。加強體系文件宣貫，采取集中培訓、員工自學、考試考核、知識競賽等方式，組織各級人員對體系知識進行學習培訓，切實提高對體系文件的理解、掌握和執行能力。領導、內審員、員工

2、繼續推廣HSE管理典型做法。繼續深化ACT卡、五步法等現場管理方法運用，突出臨時作業、裝置設備投運風險管理。利用多種形式，宣傳推廣作業許可、啟動前安全檢查、安全目視化、安全觀察與溝通、作業現場屬地管理等典型做法，提高HSE工作效率。

3、抓好HSE管理督查。基層單位、機關部門每月輪流開展HSE管理督查，每月由一個基層單位或部門進行HSE管理督查，根據階段性工作特點和本部門HSE職能要求，有側重的對全廠基層單位開展HSE管理督查，及時查找HSE管理中存在的問題和薄弱環節，持續改進HSE管理。是作為對各單位月度考核在依據。

4、做好HSE體系審核工作。在2011年HSE體系內審基礎上，提前組織廠內審人員進行體系審核策劃，確定審核目標、內容，開展一次全要素內部審核。通過HSE體系內部審核，查找體系運行過程中存在的問題，督促各部門、各單位按照HSE體系要求開展安全環保工作，推動HSE體系持續改進。同時,借鑒公司各專業HSE委員會做法，探索開展專項體系審核，機關部門組織對本專業進行專項體系審核，提升專業管理水平，真正體現“管業務管安全”。

（三）加強基層基礎建設，提高基層安全管理能力 1．統一規范基層基礎資料管理。按照上級要求，確定作業區應配備的法律法規和標準，健全會議、培訓、檢查、交接班等制度，以及相應的基礎資料和記錄，進一步強化基層基礎管理。各級檢查人員到基層檢查時，應重點檢查基層基礎管理的真實性和有效性。

2．統一規范目視化管理。由企管法規科牽頭、各部門配合，按照專業分類的要求，討論確定集氣站現場目視化的具體部位、內容及方式、方法，統一編制下發目視化管理標準及實施方案，并在各集氣站進行推廣，增強基層員工的自我防范意識。

3．統一規范上鎖掛簽管理。組織作業區全面識別在集氣站設備檢維修和特殊作業過程中需上鎖掛簽的作業項目，討論確定上鎖掛簽的具體部位、鎖具與掛牌的規格、上鎖掛簽操作步驟等，統一制定下發上鎖掛簽管理標準及實施方案，在集氣站現場進行全面推廣，有效消除因崗位員工誤操作或盲目操作帶來的風險。

（四）加強培訓，提升全員安全素質

1、以提升各級管理干部業務素質、技術素質和崗位員工操作技能為重點，分層次、有重點開展全員培訓。加強HSE管理人員資格培訓，認真組織廠主要負責人、安全主管負責人及安全管理人員資格培訓，做到持證上崗；對安全環保專業人員開展相關法律法規、標準、安全環保綜合業務知識的培訓。及時組織特種作業人員專業培訓，特種作業持證上崗率達到100%；加強新入廠、轉崗、重新上崗人員“三級安全教育”，培訓率達到100%；分級分類開展基層員工安全上崗證培訓，上崗證持證率達到100%。崗位標準作業程序、扭轉

2、大力推行基層培訓矩陣。建立以符合崗位需求為主線的基層安全環保培訓矩陣，逐步完善與之配套的培訓課件和培訓隊伍。從培訓需求識別、培訓計劃制定、培訓實施、培訓效果評估等方面探索適合安全環保培訓管理的最佳辦法，采取小范圍、短課時、多形式的培訓方式，在基層完成基礎的安全環保培訓工作，真正做到“先培訓、后上崗”、“會什么、干什么”。

3．強化安全經驗分享。將安全經驗作為一種知識培訓的重要方式，多層面、多方位開展 “安全經驗分享”活動，將安全經驗分享作為HSE管理委員會、生產安全月度會、基層班組交接班會等相關會議以及各類培訓班的一項基本內容，納入議程，持之以恒。科級及以上領導干部要制定安全經驗分享計劃，各級領導干部按計劃帶頭開展安全經驗分享。廠將收集與天然氣生產相關的典型事故案例，以及近年來的安全經驗分享材料匯編成冊，印發至基層員工手中進行學習，實現資源共享。

（五）加強重點領域、關鍵環節管理，提高安全環保防控能力

1、加強建設項目“三同時”管理。嚴格建設項目評價、“三同時”及驗收管理。按照“標準化設計、模塊化建設”的理念，加強建設項目安全環保專篇審查。重點做好新建項目安全預評價和安全驗收評價工作，確保建設項目合規運行。

2、加強隱患排查治理。廠每月組織開展一次HSE督察，基層單位每月組織開展一次安全自查自改，對查出的問題隱患及時組織整改。突出重點隱患整治，制定整改計劃，做到責任、措施、資金、時間、預案五落實。認真分析廠近年來的未遂和險肇事件，深刻吸取教訓，舉一反三，推動隱患排查治理工作，預防和杜絕同類事件的發生。針對廠、公司確立的隱患治理項目，主管部門要制定治理方案和監控措施，明確責任單位、整改資金、完成時間及具體要求，及時對隱患項目進行治理、銷案。

3、加強特種設備、安全監測及防護設備管理。抓好特種設備日常管理，嚴格按照特種設備管理制度法規開展工作，確保特種設備注冊率、定檢率、校驗率、特種作業人員持證率均達到100%。定期對安全監測、防護設備設施有效性進行排查，制定落實有效性檢驗計劃，重點做好防雷、防靜電、防漏電裝置、安全閥、壓力表、可燃氣體檢測儀的定期檢測，確保其安全有效運行。

4、加強危險作業管理。嚴控動火、動土、臨時用電、登高、進入有限空間等危險作業。認真做好危險作業“三堅持”工作，即堅持施工作業前先識別風險、再制定措施、后組織實施的管理程序；堅持履行多人確認制；堅持作業現場廠、基層單位、基層班組的三級監管機制。嚴格執行集團公司六條禁令，做好現場安全監督，認真檢查技術交底、作業票證、施工方案的審批、安全措施落實情況，確保作業全過程受控管理。嚴格落實同一場所危險作業人數不得超過10人和嚴禁非作業人員現場聚集圍觀的要求，特別是對涉及多家單位的重點場所、關鍵部位、重大項目，要進一步明晰管理界面，明確安全管理職責，切實杜絕惡性事故發生風險。

5、認真抓好井筒作業井控管理。項目啟動時，對施工隊伍資質、井控設備、技術力量等方面進行嚴格驗收，重點核查人員持證、井控設備與安全防護設施配備等情況。對存在證件不全、井控設備不完善的鉆井、試氣等隊伍，一律不簽發開工令。強化公司《鉆井試油氣修井作業安全管理禁令》、《錄井、測井施工作業安全管理禁令》兩個《禁令》的落實，嚴格鉆井、井下作業施工管理，切實樹立起《禁令》就是紅線、高壓線觀念。加強對各類井筒作業的現場監督，確保施工質量、安全環保措施有效落實，規范人員的作業行為。重點強化開鉆前驗收、二開驗收、打開目的層驗收，制定詳盡的安全檢查驗收表單，對檢查發現的問題逐個銷項關閉，做到問題不整改不離開現場、隱患不消除不離開現場。

6、加強下古井生產安全管理。下古井生產單位要完善下古井生產管理制度，要從集氣站、氣井的生產運行兩個層面建立相應管理制度。加強下古井生產人員培訓，管理層要注重含硫天然氣生產有關標準知識培訓，操作人員要加強操作規程、設備運行維護要求及硫化氫防護知識等方面培訓。做好下古井生產安全檢測、防護設施配備，提前制定購置計劃，下古井生產投用前，必須按要求配備齊全。組織開展含硫天然氣生產工藝裝置HAZOP分析，全面排查工藝裝置的本質缺陷，采取有效控制措施，確保下古井生產安全平穩。

7、加強承包商管理。按照“直線責任、屬地管理”原則，堅持“誰主管，誰負責”，進一步落實承包商引進部門、單位HSE責任，嚴把承包商隊伍資質、HSE業績、人員素質、監督監理和現場管理等“五關”。主管部門要按照公司、廠有關規定組織資格審查，業務部門在項目實施前必須與承包商簽訂HSE合同。項目開工前，業務部門要對承包商員工進行安全教育，做好安全技術交底，重點做好項目風險提示和風險控制措施的交底。把承包方當成自己隊伍進行管理，嚴格作業現場安全監管，認真檢查落實安全施工各項措施，嚴格重點工序施工作業許可審批，主管部門要加強對承包商作業的日常和專項HSE檢查考核，及時糾正不安全行為、不安全狀態，消除事故隱患。嚴格按照六條禁令，加大對承包商違章指揮、違章作業行為的查處，確保項目安全順利實施。

8、加強極端天氣和特殊時段的安全防范工作。根據不同季節特點，做好極端天氣預警工作，強化雷電、大風、沙塵、暴雨、冰雪天氣安全防范措施，做到早動手、早準備、早處置，安全防范方案完善、措施到位。在重大節日、會議、活動特殊時期，各級領導要樹立高度的責任意識，積極開展特殊時期安全防范工作，重點要做好“兩會”、國慶等時段的安全防范工作，強化特殊時期隱患排查治理工作，確保特殊時段生產安全平穩。

9、加強環境保護管理。落實環境敏感地區的環保措施，及時開展鉆井泥漿和井下廢氣液的治理工作，重點做好表層套管封堵洛河層監督檢查工作，加強對承包方作業施工現場生產、生活垃圾回收處理的監督，做好井區綠化、防風固沙及植被恢復工作。全面開展綠色基層站隊創建活動，實現作業現場環保規范化管理。加強環境與節能監測，認真制定全年環境監測與節能監測計劃，開展生產場所噪聲、生產生活廢水、重點耗能用水設備設施監測。持續開展清潔生產審核，加大清潔生產審核中發現問題的整改力度，注重無低費方案實施。

10、加強職業健康管理。積極開展職業病防治知識宣傳、培訓工作，通過培訓、普及知識和強化管理等措施，提高全員自我防范意識。加強集氣站職業健康危害因素檢測，強化職業衛生防護，對危害員工職業健康的因素采取有效措施預防控制，杜絕職業病事故。加強員工安全防護，嚴格按照勞保配備標準，及時做好勞保用品配發工作。對食堂、公寓和作業區衛生監管，嚴防集體食物中毒事件。

（六）充分發揮數字化管理優勢，提高安全管理水平

1、加強數字化安全生產管理。一是做好生產監控工作，對集氣站、單井工藝、設備運行參數實行兩級監控，實時掌握生產狀況。二是完善數字化自診斷功能，結合生產工況，科學合理設置診斷程序，使自診斷結果真正反映出生產異常，為制定準確可靠的處置措施提供有力支撐。三是做好數字化系統運行的監督檢查，定期對數字化值班監控點的監控記錄組織檢查，嚴查數字化運行中存在的工藝參數、設備異常未能發現或不能及時上報現象。將數字化運行中存在的問題要當做安全隱患來對待，把網絡中斷、系統故障當做事故來看待，確保數字化安全有效運行。

2、轉變思想觀念，深化數字化管理應用。各部門要根據本部門管理職責特點，借助數字化管理平臺，創新業務開展方法，將具體工作與數字化管理緊密結合，從工作組織、過程監督、目標考核等環節全面進行數字化管理，真正實現各類業務活動的動態管控。

3、建立完善數字化應急預警系統。在一級監控平臺應急指揮系統建設的基礎上，結合公司數字化應急預警系統，進一步完善功能模塊。按部門分工、業務主導的要求，相關的責任要落實到部門和崗位，建立運行順暢的遠程在線監控系統，達到統一平臺、集中管理、多級監控、分散操作，實現監控信息共享，充分發揮系統的監督、監控和信息處置功能。

（七）扎實開展安全環保主題活動，全面營造安全生產文化氛圍

1、廣泛開展安全生產知識普及教育活動。各部門、各單位要通過宣傳欄、講座、網絡等形式廣泛宣傳安全生產的法律法規、方針政策，宣傳安全生產知識、登載典型事故案例。

2、認真籌劃各類安全環保主題活動。重點做好“安全生產月”、“安全警示月”、“6.5世界環境日”、“11.9消防日”等主題活動的開展工作，要立足基層單位，盡可能地讓員工廣泛參與到活動當中去。著力在“強化安全意識、規范操作行為、消除安全隱患、促進安全發展”上取得實效。

3、做好數字化安全文化建設。充分利用和發揮廠網頁平臺，開辟 “ACT卡大家評”、“安全基礎知識”、“違章暴光”等互動專欄，為員工參與安全管理提供便捷渠道，進一步增進員工交流，提高員工綜合素質。

（八）加強交通安全管理，切實杜絕交通事故

1、嚴把租賃車輛準入關。對租賃車輛及駕駛員嚴格按照公司交通安全管理辦法，對車輛車況進行嚴格審查，確保技術性能安全可靠。對配屬駕駛員資歷、素質、身體狀況、駕駛技能等進行綜合能力評估和考核，考核不合格者，堅決不予錄用。

2、加強駕駛員安全教育。充分利用每周一次的交通安全教育例會與交通專項會議，及時將公司、廠交通安全管理文件傳達到駕駛員，根據不同階段交通管理重點，對駕駛員明確有關要求。定期組織駕駛員觀看交通安全事故案例，做到警鐘常鳴，牢記事故教訓，增強駕駛員行車安全意識。

3、加強生產用車管理。嚴格執行用車計劃申報制度，合理調度生產用車，堅持駕駛員出車前安全教育制度，做好派車“三交待”工作，即，交待派車任務、交待行車路線、交待安全事項。突出抓好不良天氣狀況及節假日期間的交通安全管理，嚴格長途及異常天氣車輛審批制度，做好道路交通的風險識別及車況和“三防”工具配備檢查。強化外雇載人車輛特別是九座以上車輛管理，充分利用市場化交通資源，避免和減少派遣班車，降低交通風險。

4、加強交通安全專項整治。重點整治無證駕車、超速駕車、酒后駕車、疲勞駕車、不系安全帶、行車接打電話、違反交通信號、爭道搶行、超員超載、帶病駕車等十大不安全行為。加強對氣區交通安全秩序和道路隱患排查的整治。采用GPS監控和日常監督檢查相結合的方式，對查出問題實行違章計分，定期下發通報，予以曝光和經濟處罰。

（九）加強應急管理，提高突發事故事件處置能力

1、強化應急預案修訂。隨著新的基層單位成立、管轄區塊增加，應急工作產生了一些新變化，應急管理部門要組織廠專項預案及二、三級預案的修訂，增強預案的操作性和有效性。

2、加強應急隊伍建設。做好義務消防員隊伍建設，基層單位要根據生產場點及運行模式特點確定義務消防員，組織開展消防員取證培訓，切實提高人員應急技能。加強無人值守站應急保障點人員隊伍建設，要滿足日常巡護和應急處置要求，配備相應數量的人員，完善相關管理制度和做好人員崗位職責分工。

3、強化物質儲備管理。根據區塊井站分布情況及應急救援需要，加強三級應急庫建設，形成快速高效的應急救援物資供應網絡，提高廠應急保障能力。按照 應急標準，加大應急資金投入，加強現場救援裝備配備和應急物資儲備，確保二級、三級庫應急搶險物資配備到位。

4、強化應急演練。應急管理部門做好廠級、作業區級應急演練計劃的落實，按照公司要求定期開展各級別應急演練。應急演練突出實效，演練后要進行講評，分析總結演練過程中存在的問題，提出改進措施，不斷提高廠應急能力。

（十）加強事故事件管理突出未遂和險肇事件

1、做好事故事件的統計和報告。充分利用集團公司HSE信息系統錄入生產安全事件案例，逐步完善生產安全事件報告的激勵機制，鼓勵員工上報微小事故和未遂事件，參與事故和事件管理，將事件轉化為安全經驗分享案例。

2、嚴肅事故管理。發生事故時，要積極配合廠進行內部調查，嚴格事故的調查和整改措施的落實，確保事故調查的結果真實可信，防控措施準確可靠。加大對事故瞞報行為的處罰力度，事故單位要第一時間趕赴現場、第一時間采取措施、第一時間報告情況、第一時間發布信息，及時、妥善做好事故的處置應對。

3、充分利用事故資源。建立事故事件案例信息庫，把具有代表性的典型事故改編成教學案例培訓課件，切實做到舉一反三，實現基層單位、基層員工及時上報、及時查尋、及時共享事故事件資源。各單位每季度對本單位發生的所有事故事件進行統計分析，研究事故發生機理，揭示事故發生規律，追溯方案設計、設備采購、生產組織、現場監管等各環節，查找管理和技術層面深層次原因，結合事故調查，完善生產作業操作流程和管理制度。主動收集油田內外相關事故信息，對照本單位的生產現狀，查找事故隱患和類似風險，加強對生產安全事故發生的規律性研究和預測。

第三篇：2012HSE責任書(華勝化工廠)

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責任書（華勝化工廠）

二Ｏ一二年一月

上海氯堿化工股份有限公司

2012HSE責任書

一、HSE工作總體要求

公司安全生產總體穩定但基礎仍然薄弱，確保安全生產始終受控是公司持續穩定發展的必要前提，也是公司調整發展的保障。

2012年繼續認真貫徹落實國務院《關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）精神，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立以人為本、安全發展的HSE核心理念，充分認識到化工安全是上海城市運行安全和生產安全的重點領域之一。

2012年公司以不斷完善HSE管理體系，全面落實安全生產主體責任，完善安全保障體系，做到安全責任到位、安全管理到位、安全監管考核到位。各企業要做到關口前移、重心下移，深化“三基”管理，加強全員、全方位、全過程的精細化管理；加大安全投入，提升本質安全度，強化隱患排查治理，提高事故防范和應急處置能力；加強安全培訓，大力培育安全文化，不斷提升公司HSE管理水平，建立安全生產管理長效機制，確保一方平安。

2012年氯堿公司HSE主要工作是貫徹“以人為本 持續改進 發展綠色化工”方針、依靠科學技術進步，以華誼（集團）公司安全檢查細則（1067條）、“三基”工作檢查評分手冊健康安全環境（HSE）管理300分為標準，完善安全網格化工作和HSE考核工作、貫徹華誼集團安全生產“八大禁令”、健全HSE責任制和HSE監管體系，強化HSE基礎管理，完善事故應急預案和保障措施。

建立危險化學品生產安全標準化、誠信企業建設，完善ISO14001環境管理體系和OHSAS職業健康安全管理體系，保持良好，持續、充分、有效運行。

二、HSE工作目標

（1）

（2）

（3）

（4）

（5）

（6）

生產事故死亡率為零； 生產事故重傷率為零； 員工人身傷害頻率小于2；傷害嚴重率小于40； 重特大火災爆炸事故為零； 重特大環境污染事故為零； 重特大道路交通事故為零；

（7）

（8）職業病發病率為零； 排口達標率大于98%。

三、HSE工作指標

1、控制安全生產事故發生，全年無人員重傷以上事故，輕傷≤1起；

2、各級HSE責任人《HSE責任書》簽約率100%，員工《安全承諾書》簽約率100%；

3、安全設施完好投用率100%，環保治理設施運轉率100%；

4、管理人員、特殊工種有效持證上崗率100%；

5、工業廢氣、廢水內部檢測合格率≥98%，外部檢測合格率100%；作業場所有害因素監測率100%；塵毒內部監測合格率≥95%；塵毒外部監測合格率100%；噪聲內部監測合格率≥95%；噪聲外部監測合格率100%；

6、有毒有害崗位在崗人員體檢率100%；

7、進入公司作業的外來施工隊伍安全資質合格率100%；外來人員安全教育培訓率100%；

8、員工人身傷害頻率（FR）：≤2；員工人身傷害嚴重率（SR）：≤40；員工人身傷害率≤3‰；

9、安全隱患整改率100%；

10、有效開展事故應急救援培訓與演練，應急情況下正確實施應急預案控制措施。

11、通過ISO14001環境管理體系、OHSAS職業健康安全管理體系和安全標準化體系的監督審核、通過“3A安全生產誠信企業”年檢。

四、HSE職責

1、在廠內認真貫徹執行國家、上海市和上級有關安全生產的方針、政策、法律、法規和制度；及時完成公司安委會安排的各項安全工作。

2、在廠內組織學習和嚴格執行公司安全、環保管理規章制度，制止違章行為，對由于違章產生的安全、環保事故負責。

3、落實本廠HSE責任制，要層層逐級簽訂《HSE責任書》和員工的安全承諾書，切實做到安全、環保責任“橫向到邊，縱向到底，責任到人”。

4、組織、督促、檢查本單位的安全生產工作，抓好隱患排查治理工作，及時消除生產安全事故隱患。對本廠無條件組織整改的問題要逐級上報，隱患在沒有整改前，必須采取有效的臨時安全措施。

5、堅持安全生產“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作的同時，同時計劃、布置、檢查、總結和評比HSE工作，檢查指導本單位的安

全生產。

6、在公司大修指揮部的統一組織指揮下，按公司大修安全管理規定，做好各項大修HSE準備工作，確保“停好、修好、開好”。

7．按規定程序方法（“五雙”制度）做好劇毒化學品的管理。

8、組織制定并實施本單位的生產安全事故應急救援預案。加強對從業人員事故應急響應的培訓，提高第一時間現場正確處置突發事件的能力，在處置事故的同時必須關注環境污染。

9、加強對安全、消防、環保、工業衛生設施的管理、維護，使之處于投用狀態，對發生故障的安全、消防、環保、工業衛生設施要及時報修，并采取有效的臨時措施。

10、對于廠區內的施工和檢修作業承擔區域安全管理責任，做好對外承包施工隊伍現場的安全交底和作業現場的相互協調工作，加強施工和檢修安全檢查，落實安全措施，制止違章行為，確保施工、生產互保安全。

11、對確定為重大危險源的裝置、重大風險或貯運設施，制訂檢查和監控措施，定期檢測檢查，落實檢查和監控責任人，規定監控檢查檔案。

12、組織制定本單位安全生產規章制度和操作規程，并得到有效執行。組織新進入本廠從業人員入廠安全教育，組織從業人員業務技術和安全技術知識的學習，保證從業人員的正確操作技能，保證在生產作業過程中對突發事件的正確應急處置能力。

13、發生各類事故，應按事故管理制度的規定及時上報，不得隱瞞不報，組織或參與事故的調查處理，按“四不放過”原則，及時采取整改措施，防止事故再發生。

14、HSE管理臺帳是落實各級HSE責任的責任記錄，按規定建立安全生產、環保管理臺帳，不得造假帳。

15、關心本單位員工的勞動保護和女工保健衛生，不斷改善本單位的勞動安全衛生條件。

五、其他要求1、2012年公司繼續推行安全網格化管理，實行區域負責制。作為華勝化工廠HSE第一負責人，須對本廠管理區域內的HSE工作負責，對于管轄區域內發生的安全環保違章行為（包括外來員工），將根據公司安全環保獎懲辦法進行考核。

2、、華勝化工廠HSE第一責任人必須按照公司安全管理規章制度和本責任書的要求認真做好本廠的HSE工作，對于本廠內發生違反國家安全生產、環保法律、法規的行為和未正確履行本責任書安全生產、環境保護職責，愿承擔相應的領導及法律責任，如發生安全事故和環境污染事故，根據事故調查責任認定承擔相應的事故責任，直至承擔刑事責任。

3、本《HSE責任書》一式二份，由公司質量環安部和簽約本人各執一份，一經雙方簽字后即刻生效。

4、本《HSE責任書》的具體解釋權歸質量環安部。

公司HSE責任人：華勝化工廠HSE第一責任人：

（簽名）（簽名）

簽約日期：二Ｏ一二年一月十三日

第四篇：勝東物業站HSE工作匯報材料

勝中社區薈萃物業公司 勝東物業站HSE工作匯報

二Ｏ一一年八月

第一部分基本情況

勝東物業站成立于1997年12月。屬于薈萃物業公司該站下設辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個班組，現有職工44名，主要擔負任務：勝東、頤園2個小區的97棟樓、2048戶居民的物業管理服務、環衛保潔及配套設施監督、檢查、報修、養護等各項物業管理工作。兩小區總占地面積160821.7平方米，負責轄區內天然氣直管戶450戶用氣安全監督檢查工作。勝東物業站秉承“依法管理，住戶之上，服務第一”的服務宗旨，以“盡善盡美”為工作目標，不斷提升物業管理和服務質量。推行四全管理模式，全面提高服務質量。“全面安全”，為居民創造一個安全的居住環境；“全面保潔”，為居民創造一個整潔的居住環境；“全面服務”，為居民創造一個舒適的居住環境；“全員參與”，為居民創造一個文明的居住環境。

第二部分HSE工作情況

今年以來，勝東物業站以“安全環保責任落實深化年”活動為契機，深入貫徹落實安全生產方針，以“我要安全”為主線，結合86次崗檢，安全生產月、6.5環境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業站HSE管理工作。確保我站的工作健康、穩定、可持續發展。

一、強化安全教育培訓，提升全員HSE安全文化素質。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業站充分利用板報、信息網、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預防為主”、“以人為本、安全發展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產安全、生活安全和出行安全知識，認真學習《安全生產禁令》等安全規章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強化全員安全意識，形成“共擔安全責任、共保安全發展、共享安全成果”的共識，真正實現全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

（二）豐富教育培訓形式，增強教育培訓效果。

勝東物業站堅持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續推動安全教育制度化、常態化、機制化。在盡全力為職工創造良好的安全生產環境的同時，加大安全培訓力度，強化安全意識，提高防范能力，切實讓全體職工遠離安全隱患。結合培訓教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會等方法，創新教育形式，豐富培訓內容，讓員工在潛移默化中提高安全認知水平。

二、全面動員，擴大HSE工作覆蓋面，提高HSE工作的執行力

（一）深化主題活動。一是網絡平臺助力，活動氛圍高漲。在公司和社區網頁和安全網，職工積極主動進行投稿。及時宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學趕幫超”氛圍。并對刊登文章多、質量好的職工進行了獎勵，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動，收集演講稿件20余篇，激發了員工參與HSE管理的主動性；開展了“我要安全”演講比賽活動，參賽選手用樸實的語言，抒發了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動而深刻的教育課。形式多樣的活動載體，讓HSE理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動效果深入。緊緊圍繞安全生產這一主題，下大氣力抓好安全生產的過程管理，努力實現職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會安全”觀念的轉變。結合 “人人爭當一天安全員”活動精神，不斷探索、建立和完善安全責任制、安全監督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時，站領導帶頭成立了“安全流動哨”，進一步加大現場的監督檢查力度，采取流動安全檢查和隨時隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對全體職工和小區設施進行全方位立體式安全監控。對違章零寬容，堅持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調動了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識，規范了職工的安全生產行為，保障了安全生產井然有序。

（二）創新管理措施，深化監管力度，實施“3537”安全工作模式，確保各項工作安全、有序、高效、平穩運行

勝東物業站在工作實踐中不斷摸索，總結出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項工作安全、有序、高效、平穩運行。努力實現了“三個一樣”:即工作狀態上班每分鐘的標準一個樣，領導不在場與在場一個樣，壞天氣與好天氣一個樣。保證了全站安全的“五個到

位”：即安全規定到位，安全責任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎懲到位。努力做好“三個控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態控制以及小區不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個“學”字。要求每個職工要經常開展安全知識學習活動，提高個人安全意識，增強安全責任感。二是狠抓一個“嚴”字。在工作上講求嚴密，使事故無可乘之機；嚴查一切小區可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅持一個“查”字。施工現場巡查制，查現場各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴查“三證”。四是注意一個“防”字。小區施工前要有超前預測、預防意識，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環境對人的影響。五是落實一個“板”字。利用小區宣傳欄、黑板報、信息板等宣傳渠道，加大對居民安全防范的宣傳力度，引導居民提高自我安全防范意識。六是要求一個“快”字。對上級通報的安全事故要傳達得快，施工現場發現問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個“多”字。在工作中要多留一個神，多說一句話，多提一個醒。對易發事故的區域和崗位，在工作中力求多一點確認，多一些查看，進而達到多一處預防，多一個措施，把事故消滅在萌芽狀態，同時堅持每月由站領導參加的安全檢查制度，認真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標，組織崗位職工積極營造出“個人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動，確保了全站生產經營各項工作的平穩運行。

三、全面管理抓基礎、夯實根基提水平

今年，勝東物業站以責任落實作為推進安全監管工作的主抓手，精細管理，強化考核，推進HSE責任的全面落實，加強HSE隊伍建設，抓基礎管理，提升HSE工作。

（一）強化隱患風險識別，做到安全隱患提前預防。一是全面覆蓋監控，重點檢查預防。建立了站長、副站長、技術員、各班組、崗位個人“金字塔”式全員性的HSE監督網絡，確保只要有活動的場所，就有監督力量的存在，使生產現場始終處于受控狀態。二是排查監控到位，活動效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環節”活動為契機，前移管理關口，下移管理重心，有計劃、有組織、按步驟，層層發動開展查找薄弱環節活動。在排查過程中，發動職工、班組仔細認真查找，不留盲區、不留死角、不留事故萌芽，確保物業站安全穩定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責任到位的防汛搶險預案，堅持做到“抓早、抓緊、抓實”，確保防汛工作萬無一失。落實責任，筑牢思想防線。成立了以物業站領導班子為主的防汛指揮部，實行汛期站領導分區24小時值班制，防汛隊員保證24小時聯絡暢通，保證組織實施到位，隨時應急搶險，確保汛期安全生產。加強巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業服務中，對主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進行了重點修復；對排水設備做到日查日檢，確保排水暢通；對小區大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強對雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統一造冊登記并建賬立卡，實行規范管理。同時，嚴格檢查防汛物資的準備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險的需要和調配及時。另外，制定了《防汛搶險獎勵處罰規定》，對在汛搶險中表現突出、做出貢獻者進行獎勵，對在防汛搶險中有不堅守崗位等行為者進行處罰。

（三）持續推進安全責任落實。即安全責任是全員、全過程、全方位的責任。一是強化領導層責任。由站領導按照分工抓好分管范圍內的安全生產工作，切實對分管范圍內的安全生產工作負領導責任。二是強化管理層責任。嚴格落實“誰主管、誰負責”、“誰組織、誰負

責”、“誰簽字，誰負責”原則，做好職工安全教育工作。三是強化執行層責任。職工作為安全生產的責任主體，要強化自我管理、自我監督、自我約束，認真落實各項安全生產責任，優化安全生產保障措施。進一步強化“我要安全”的意識，努力確保安全生產。

（四）進一步強化HSE監督考核。

健全完善HSE監督考核體系，深化實施日常監督考核、雙月考核、雙重考核機制，持續提升物業站安全監管能力和實效。不論誰出了問題，都要按照社區的《HSE違章處罰與考核管理規定》和《事故問責辦法》進行處理。做到獎不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責任的壓力，明白安全工作不是哪一個人的事，而是大家共同的工作，每個人都應該自覺地去履行HSE責任。

（五）維護職工利益，保障職工健康

為普及職業病防治知識，提高職工的安全生產意識，勝東物業站利用工作之余組織青工學習“防治職業病”知識。他們通過黑板報、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業病的含義、職業病防治和相關條例與法律法規。通過本次學習，不僅進一步促進了職工們對職業病防治知識的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護意識。在今后的工作中，員工們將用所學到的知識正確防治職業病、減小對身體的傷害，為有效預防、控制、減少職業病的發生打下堅實的理論基礎。

（六）加強應急管理。提高職工應急水平

一是組織職工加強對新修訂的油田重特大突發事件應急預案的學習、宣貫，全面提高員工識別危害、防范事故、自我防護、緊急避險和應急處置的能力。同時做好本單位的應急預案的修訂完善工作，切實提高預案的針對性和可操作性。二是充分發揮物業站的應急管理機構的統籌協調作用，堅持“平、戰”結合，因地制宜搞好應急預案演練。制定并實施各項應急預案演練及培訓計劃，加強對基層應急預案演練工作的指導，確保演練效果。

（七）加強交通安全管理。認真組織職工對新的交通安全管理規定的學習，及時對私家車主進行安全駕駛知識培訓。勝東站每月對各班組持有駕駛證人員進行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對私家車任運進行一次安全教育。

（八）加強“四個能力”建設，提高消防安全管理。進一步落實消防安全責任制，強化領導和單位的消防責任意識，健全完善規章制度，加強消防裝備配備，著力排查整治火災隱患，一是檢查消除火災隱患能力：針對樓道內亂堆放雜物情況，小區管理人員克服困難，加強對樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時還繼續加強辦公場所、車棚、泵房消防設施的安全檢查工作，確保消防設施、器材完好有效。二是加強撲救初起火災能力：提高全站職工的消防安全意識，制訂消防應急預案，明確火災初起處置程序和每個人在撲救初起火災事故中的責任，組織職工開展消防演習。讓職工明確各自在滅火應急預案中的職責分工，掌握初起火災的撲救方法，職工熟悉小區周圍消防設施、滅火器的位置，并學會使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應急疏散的程序，具備火場自救逃生的技能，引導人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設施使用方法。四是消防宣傳教育培訓能力：物業站建全了消防安全培訓制度，定期進行消防培訓。對組織培訓的時間、內容、及接受培訓人員進行記錄存檔。

（九）加強民用氣和公共場所出租房屋的安全管理。

勝東物業站繃緊小區安全之弦，在重新摸底調查，確保數據準確的基礎上，組織小區

物業管理服務人員、家委會成員分別承包各樓棟，并與樓棟長組成雙層安全信息網，以加強對重點住戶、重點人群、重點設施的安全監督，隨時發現和消除不安全隱患，確保小區一方平安。

該站對家有六十歲以上老人的住戶、出租房戶、特困戶、殘疾人戶等，實行對其定時檢查指導，確保其正確安全的用電、用氣，以防事故發生。對老年人、殘疾人、外來探親者、租房人、幫助看房子的人等重點群體，安全監督人員隨時檢查其家中的電、氣設施，并指導其安全用電、正確用氣，防止中毒、觸電或發生火災事故等。對小區內泵房、車棚、消防栓、滅火器、配電箱等，在落實保管責任人的基礎上，組織專人定期或不定期的檢查，確保其始終處于良好運行狀態。

（十）加強出租戶消防安全監督，提高出租人員安全意識 為進一步加強出租房屋規范化管理,不斷改善小區居民的居住環境，消除出租房安全隱患。該站對出租房重點檢查用電線路是否規范，電源接線盒位置是否正確，滅火器材配置情況，出租房管理人員是否會使用滅火器，并對出租戶進行消防安全知識宣傳，進一步提高出租戶的防火安全意識，加強自身日常消防安全管理。針對發現的電源老化，亂扯亂搭等安全隱患，工作人員提出了相關的整改意見并監督其整改，確保有個良好的消防安全環境。

第五篇：HSE管理體系審核要點

HSE管理體系審核要點

（適用于煉化企業）

3.1領導承諾、方針目標和責任 3.1.1領導承諾 3.1.2方針目標 3.1.3責任及考核

3.2組織機構、職責、資源和文件控制 3.2.1機構和職責 3.2.2法律法規和其他要求 3.2.3物力和財力資源 3.2.4能力、培訓和意識 3.2.5協商和溝通 3.2.6文件化和文件管理 3.2.7記錄管理 3.3風險評價和隱患治理 3.3.1危害識別和風險評價 3.3.2環境因素識別和環境影響評價 3.3.3目標指標 3.3.4管理方案 3.3.5隱患治理 隱患評估

? 有隱患管理方面的程序或管理制度；

? 明確了隱患的范圍、分級的規定、實施的要求、職責等； ? 文件或程序、評估采用的方法符合集團公司規定； ? 隱患評估按程序或制度要求進行。

3.4承包商和供應商管理 3.4.1承包商資格預審 3.4.2承包商的選擇 3.4.3開工前準備 3.4.4承包商作業管理 3.4.5表現評價和考核 3.4.6供應商審查和選擇 3.4.7供應與服務過程的風險控制 3.4.8供應商的考核、評價 3.5裝置的設計和建設 3.5.1可行性研究和立項 3.5.2勘察設計 3.5.3工程建設管理 3.5.4試投產與驗收 3.6運行和維修 3.6.1開停工管理 3.6.2生產管理 3.6.3設備運行管理 3.6.4檢修管理

檢修準備

? 制定設備檢修方案；方案按設備管理程序和權限的要求予以正式審核、批準、下發。

? 檢修項目應做到“五定”，即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質量、定檢修進度。重大項目的檢修方案和HSE措施，應經過討論，由主管領導批準，書面公布，嚴格執行。

? 檢修前組織參檢人員進行HSE培訓和急救培訓；

? 組織對檢修過程中存在的危害進行識別和風險評估；組織對停工和檢修、檢修和開工交叉階段的風險評估？交叉階段的工作協調和安排是否責任明確，并為各方面人員所知曉。

? 生產單位、維修單位、設備主管單位、HSE主管單位、承包商的職責和工作內容和職責明確。

? 檢修過程中使用的工器具、機械設備、HSE防護用品、消防器材進行檢查； ? 制定設備檢修處理原則，以應對檢修過程中增加或變動的項目安排； ? 檢修項目發生變更時，如檢修項目內容增加、檢修項目增加等，進行檢修項目變更時，同時進行風險評估，并采取相應措施；變更后的文件是否及時發到相關人員。

檢修的實施 ? 生產單位與檢修施工單位有明確的交接程序和手續。

? 所有工藝處理必須由有關人員聯合檢查確認后，方可進行檢修施工。? 檢修過程中嚴格按作業許可制度執行，保留相關作業票證； ? 檢修過程中按照檢修方案的要求對關鍵程序和步驟進行檢查、確認； ? 設備檢修后組織相關部門和人員進行驗收；有設備HSE驗收標準；驗收標準具體明確。

? 裝置系統檢修后、系統開車前組織相關部門和人員進行總體驗收；制定有系統HSE驗收標準；驗收標準是否全面具體； ? 檢修資料按文件資料控制程序管理，妥善保管。

3.6.5直接作業環節管理

直接作業環節的管理要求

? 制定有危險直接作業環節的控制程序和控制標準；制定危險直接作業環節許可制度；

? 直接作業環節風險控制措施根據作業區域和場所生產特點進行了分級控制； ? 危險作業環節作業許可考慮了異常或不可預見情況的處理程序和要求；如不停工作業、帶壓處理、緊急情況下作業等。

? 直接作業活動申請單位、作業單位、配合單位的職責界定清楚，相關管理人員、作業人員、配合人員、監督人員的職責清楚；

? 動火作業、進設備作業、破土作業、用電作業的分級區域和界限、范圍清晰，易于管理人員、監護人員和作業人員區分；檢測分析的項目、內容、方法和檢測指標明確；有保證取樣分析具有代表性、全面性和準確性的控制措施。? 起重吊裝作業制定吊裝施工方案，在風險評估的基礎上制定安全技術措施，并逐項落實；

? 高處作業分級區域和界限、范圍清晰，易于管理人員、監護人員和作業人員區分；

? 制定有放射作業的許可制度，制定的控制措施考慮了作業人員和可能進入作業區域人員的安全；

? 具有風險的其他直接作業，納入了作業許可控制范圍；制定了控制程序和監督要求；

? 直接作業過程中發生變更，如作業項目、地點、人員、機械設備、作業方式等，重新進行風險分析，審查安全控制措施； ? 作業活動產生的記錄和資料進行了控制和保管； ? 規定了明確的信息交流渠道，溝通暢通；

? 規定了直接作業環節作業人員、監護人員的資質標準；

? 直接作業相關人員，如管理人員、監督人員、監護人員、作業人員進行了作業控制程序和危害識別、風險分析等方面的培訓，并確認其具備相應能力；

3.6.6關鍵裝置要害部位管理 3.6.7危險物品管理 3.6.8儲運管理 3.6.9交通安全管理 3.6.10消防管理 3.6.11環境保護管理 3.6.12職業衛生管理 3.7變更管理和應急管理 3.7.1工藝技術變更管理 3.7.2設備設施變更管理 3.7.3管理變更 3.7.4應急體系和職責 3.7.5應急預案

3.7.5應急培訓演練、評審和修訂 3.8檢查和監督 3.8.1檢查和監測

3.8.3不符合、糾正措施和預防措施

3.9事故處理和預防 3.9.1事故處理 3.9.2統計分析 3.9.3事件管理

3.10審核、評審和持續改進 3.10.1內部審核 3.10.2管理評審 3.10.3持續改進