第一篇：HSE工作情況匯報(bào)07.12.17

HSE工作情況匯報(bào)

大慶管道公司蘭鄭長管道項(xiàng)目部

2007年12月17日

檢查團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)：

首先，我代表蘭鄭長管道項(xiàng)目部的全體參建人員對(duì)檢查團(tuán)一行親臨蘭鄭長第十三標(biāo)段管道項(xiàng)目部檢查指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面將項(xiàng)目工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)：

項(xiàng)目部成立于2007年8月，現(xiàn)員工總數(shù)130人，其中從事HSE人員13人。工程概況

二、加強(qiáng)體系建設(shè)，確保平穩(wěn)運(yùn)行

在HSE管理上，我們從重在落實(shí)上下工夫。一是建立健全HSE管理組織機(jī)構(gòu)。成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的項(xiàng)目HSE管理組織體系,設(shè)分管HSE副經(jīng)理一名,HSE工程師一名，設(shè)專兼職HSE監(jiān)督員11名，并經(jīng)過中石油集團(tuán)公司培訓(xùn)取得了HSE監(jiān)督員證。二是建立完善了管理體系文件。結(jié)合西部管道建設(shè)項(xiàng)目《HSE管理手冊(cè)》，編制了大慶管道公司西部管道工程《HSE作業(yè)計(jì)劃書》、《HSE作業(yè)指導(dǎo)書》和《HSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表》，參照EPC項(xiàng)目部和大慶油田建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司的HSE目標(biāo)和承諾確定了項(xiàng)目部的HSE目標(biāo)和承諾。三是認(rèn)真抓好管理體系的實(shí)施。首先是抓好培訓(xùn)工作，項(xiàng)目部主體人員上崗前，由公司安全質(zhì)量環(huán)保部、人力資源部、項(xiàng)目HSE部等相關(guān)部門在大慶進(jìn)行了為期7天的知識(shí)培訓(xùn)。包括公司HSE體系文件、EPC的HSE體系文件、業(yè)主要求、相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目HSE計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急反應(yīng)、衛(wèi)生保健等。上線開工前，項(xiàng)目對(duì)部分重要崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)，先后培訓(xùn)各類人員92人次，有計(jì)劃有考試，提高了參戰(zhàn)職工的HSE知識(shí)水平。其次是提供必要的合格的HSE資源。項(xiàng)目部所有員工都經(jīng)過能力評(píng)價(jià)，合格后才可上崗。項(xiàng)目目前共配備HSE設(shè)施設(shè)備及備品約1378套件，有效的保證了HSE體系的正常運(yùn)行。第三是確定外部依托力量，管理人員一到位就與當(dāng)?shù)氐墓?、消防、醫(yī)院、醫(yī)療中心、交通局等部門進(jìn)行聯(lián)系，并詳細(xì)確定了信息溝通方式。第四是加強(qiáng)基地建設(shè)，盡量選擇施工區(qū)域條件比較好的房屋作為暫設(shè)，目前項(xiàng)目部及各施工作業(yè)處的基地條件基本都能滿足要求，各施工作業(yè)

處都設(shè)置了電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部及相關(guān)人員都統(tǒng)一辦理大客戶移動(dòng)電話，確保通訊暢通。由于我們的努力工作6月中下旬順利地通過了公司的內(nèi)審和業(yè)主、EPC及監(jiān)理總部的外審，目前所查出的不符合項(xiàng)均整改完畢，全部閉合。

三、以人為本，突出健康

以人為本，就要維護(hù)職工的切身利益，保障職工的身體健康。為此，項(xiàng)目部組建伊始，就把職工的吃住問題放在優(yōu)先位置考慮，每個(gè)施工作業(yè)處駐地選址，都是幾經(jīng)篩選、再三斟酌，先后幾次安排專人選擇數(shù)個(gè)地點(diǎn)作為參考，盡可能找社會(huì)依托好一些的地方、盡可能找獨(dú)門獨(dú)院和干擾少的地方。同時(shí)，加大維修投入，改善居住條件。不再單純以房租貴賤作為選址的唯一指標(biāo)，而是綜合考慮安全性、舒適性和環(huán)境依托等，統(tǒng)一與各駐地附近的洗澡堂簽訂協(xié)議，定期為職工發(fā)放洗理費(fèi)用；結(jié)合甘肅地區(qū)風(fēng)沙大的實(shí)際，為各施工機(jī)組配備小客車保證通勤；在駐地和現(xiàn)場(chǎng)職工都能喝上純凈水。為了打造大慶管道品牌我們還為每個(gè)施工作業(yè)處駐地制定統(tǒng)一標(biāo)牌，使外人一看就知道是大慶管道公司的隊(duì)伍。此外，還按照管理局和建設(shè)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)“九統(tǒng)一”、“三化”、“三體現(xiàn)”的要求認(rèn)真落實(shí)“四小”載體建設(shè)，為各施工作業(yè)處配備了電視機(jī)、影碟機(jī)和流動(dòng)圖書箱等，不但豐富了職工的業(yè)余文化生活，還解決了職工看電視難的問題。項(xiàng)目部還出版了《絲路管道》8 期，《西部快訊》 17 期,定期將各期小簡(jiǎn)報(bào)發(fā)放到前線施工作業(yè)處，使各施工作業(yè)處人員能及時(shí)了解工程進(jìn)展情況及公司和項(xiàng)目部的要求。還將關(guān)于工程質(zhì)量、HSE方面的重要通知、通報(bào)、相關(guān)管理辦法等需要向職工公開的內(nèi)容下發(fā)到基層，保證各種信息溝通及時(shí)，使職工達(dá)到對(duì)上級(jí)精神清楚、對(duì)項(xiàng)目的各種情況知道，拉直了職工心里的問號(hào)。

在飲食上，講究科學(xué)搭配、營養(yǎng)配餐，初春季節(jié)西北地區(qū)天氣寒冷，我們就多給職工吃一些高熱量的食品，注意補(bǔ)充新鮮蔬菜和富含維生素的辣椒、西紅柿等?，F(xiàn)在天氣炎熱，保證職工營養(yǎng)需求的前提下多準(zhǔn)備一些黃瓜、冬瓜等清淡的蔬菜，保證職工有充沛的體能；在食品采購上，為杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，我們的大宗采購要求都是找一些大型綜合批發(fā)商店進(jìn)行定點(diǎn)采購等等。項(xiàng)目部還經(jīng)常深入各工程處食堂檢查飯菜質(zhì)量，落實(shí)職工生日飯制度，嚴(yán)格要求各處的食堂管理員和炊事員要采購優(yōu)質(zhì)菜、做精細(xì)飯，合理調(diào)劑，不能僅滿足于一日三餐能吃飽。還規(guī)定每天中午必須保證兩菜一湯，晚上必須保證四個(gè)菜，每周變換一次菜譜，而且要葷素搭配，保證職工吃飽吃好，同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)炊事員的考核工作，成立了伙委會(huì)，進(jìn)行監(jiān)督評(píng)議。保證職工生活得舒心，工作得開心，以良好的心情投入工作。

四、抓好落實(shí)，確保安全

保證安全的首要工作是抓好HSE危害識(shí)別及控制。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)生產(chǎn)、生活產(chǎn)品服務(wù)全過程中存在的各種危險(xiǎn)因素，列出初次危害識(shí)別清單，定性或定量的評(píng)價(jià)其在正常狀態(tài)下發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性，采取檢查表和危險(xiǎn)值賦分法對(duì)14大類114項(xiàng)健康、安全環(huán)境危害等進(jìn)行評(píng)價(jià)，識(shí)別出12項(xiàng)重大健康安全方面和6項(xiàng)重大環(huán)境方面共十八項(xiàng)重大HSE危害及環(huán)境因素，并按照清除、控制、減弱等方案制定了十六項(xiàng)控制措施，盡量減少危險(xiǎn)源，以此保證員工的健康、安全。其次是落實(shí)應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。項(xiàng)目部成立了應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)定了相關(guān)人員的職責(zé)，并按照避免人員傷害、環(huán)境破壞、其他財(cái)產(chǎn)損失的應(yīng)急順序制定了基地火災(zāi)爆炸緊急散、野外施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)爆炸緊急散、施工現(xiàn)場(chǎng)人員傷害、觸點(diǎn)事故急救、自然災(zāi)害發(fā)生等應(yīng)急預(yù)案，并定期在現(xiàn)場(chǎng)組織應(yīng)急演練。第三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)HSE監(jiān)督管理。按照HSE管理要求，有效實(shí)施“兩書一表”，現(xiàn)場(chǎng)警示管理到位，人員職責(zé)落實(shí)。機(jī)組堅(jiān)持每天班前HSE講話,落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制消減措施和應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行操作規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，基本杜絕了違章指揮、違章操作行為?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施及其安全附件運(yùn)行良好、安全可靠，防護(hù)、應(yīng)急設(shè)施齊全、完好。近期我們又根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)分別編制了《防暑降溫措施》、《防沙塵暴預(yù)案》等文件，針對(duì)西北地區(qū)白天氣溫高，紫外線照射強(qiáng)烈，我們準(zhǔn)備還為施工現(xiàn)場(chǎng)配備遮陽傘及防暑藥品、降溫食品等。結(jié)合河流穿越，項(xiàng)目部技術(shù)人員、HSE人員對(duì)當(dāng)?shù)赜昙镜絹淼臅r(shí)間、水文情況進(jìn)行了調(diào)查，編制了防洪預(yù)案，提前準(zhǔn)備好了搶險(xiǎn)物資，保證了施工安全。

五、加強(qiáng)管理，愛護(hù)環(huán)境

甘肅地區(qū)廣為流傳的一句順口溜是：天上無飛鳥，地上不長草，手機(jī)無信號(hào)，風(fēng)吹石頭跑。這里海拔1800多米，植被稀少，氣候干燥，風(fēng)沙肆虐，全年有230天處于風(fēng)季。在內(nèi)地一株植物被鏟除幾個(gè)星期又恢復(fù)了，可在這里卻要幾年甚至更長的時(shí)間，如果毀掉了也許那里可能從此不會(huì)有綠色?，還有就是戈壁灘的表層是由碎石形成的一層硬殼，如果被破壞了，下面的黃土就會(huì)被肆虐的大

風(fēng)吹起，嚴(yán)重的話將成為沙塵暴新的源點(diǎn)，為此，工作中，我們始終以高效履行健康、安全與環(huán)境保護(hù)的責(zé)任為我們永恒不變的方針；積極承擔(dān)保護(hù)員工健康，保障施工安全，維護(hù)生態(tài)環(huán)境的責(zé)任；努力實(shí)現(xiàn)搞好民族團(tuán)結(jié)，遵守國家、地區(qū)的健康、安全與環(huán)保政策的HSE承諾”。在施工中盡量放線不掃線，盡可能不在作業(yè)帶外開口子，保護(hù)好戈壁灘的硬殼表面少受破壞，與此同時(shí)對(duì)作業(yè)帶內(nèi)的植被也是采取寧繞不壓，寧壓不毀的措施進(jìn)行有效的保護(hù)。一次，在設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)，超出了作業(yè)帶，出現(xiàn)了破壞環(huán)境的問題，項(xiàng)目部根據(jù)管理辦法，對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰，對(duì)連帶責(zé)任人進(jìn)行了警告，而且在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)。在職工中引起強(qiáng)烈反響，工作中大家主動(dòng)做好環(huán)境保護(hù)工作，在鐵人故鄉(xiāng)—赤金鎮(zhèn)和平村施工中，寧可增加施工難度也要保護(hù)好植被，使當(dāng)?shù)匕傩蘸苁芨袆?dòng)，說大慶的隊(duì)伍不會(huì)是我們的親戚。

以上是我項(xiàng)目部前階段HSE工作的基本情況，匯報(bào)的不很全面，不當(dāng)之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

HSE工作情況匯報(bào)

大慶油田建設(shè)集團(tuán)管道公司 西部管道工程項(xiàng)目部

2005年8月9日

第二篇：HSE工作匯報(bào)

HSE工作匯報(bào)

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善HSE制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)

工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段HSE文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開展周一HSE活動(dòng)和班組HSE活動(dòng)，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)HSE管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和HSE培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對(duì)全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年HSE工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個(gè)分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng)

按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場(chǎng)必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運(yùn)行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的HSE知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的HSE管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大HSE技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡(jiǎn)陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場(chǎng)、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了HSE工作的開展。

七、落實(shí)文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查

認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號(hào)文精神，六月一號(hào)，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日，工程處HSE領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號(hào)由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號(hào)演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，對(duì)照局考核細(xì)則自我打分評(píng)價(jià)，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合

了打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：

1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對(duì)以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)HSE工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對(duì)取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場(chǎng)的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對(duì)在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處HSE工作的總結(jié)，不正之處，敬請(qǐng)檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評(píng)指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號(hào)文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對(duì)所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對(duì)照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評(píng)價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評(píng)價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月

第三篇：HSE工作匯報(bào)材料

安全環(huán)保工作匯報(bào)材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

我代表勝利油建對(duì)近期的安全環(huán)保工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 目前元壩氣田17億方/年滾動(dòng)建產(chǎn)地面集輸工程第一標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)施工已基本完工。本工程施工過程中我分公司共計(jì)投入現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員13人，車輛5臺(tái)，施工隊(duì)伍7家。現(xiàn)將該工程施工過程中的安全環(huán)保工作及分包管理工作匯報(bào)如下：

一、安全環(huán)保工作要點(diǎn):

1、開展安全教育和培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)。

2、每月進(jìn)行一次應(yīng)急預(yù)案演練，努力提高員工對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急能力。認(rèn)真點(diǎn)評(píng)總結(jié)完善。

3、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查應(yīng)側(cè)重于安全、環(huán)保，主要為施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、直接作業(yè)環(huán)節(jié)、環(huán)境衛(wèi)生，地貌恢復(fù)及防洪防汛工作發(fā)現(xiàn)問題立即整改。

4、認(rèn)真審核參建包單位相關(guān)資質(zhì)，簽訂安全協(xié)議和全員安全承諾書。

5、依據(jù)中石化安全管理手冊(cè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)作業(yè)前進(jìn)行了JSA分析。

6、積極開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，制作標(biāo)語橫幅，現(xiàn)場(chǎng)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法及事故案例，加強(qiáng)員工安全知識(shí)的宣傳和教育，讓員工轉(zhuǎn)變安全觀念，從“要我安全”到“我要安全”從思想上筑牢安全生產(chǎn)的大堤，強(qiáng)化員工的安全意識(shí)。

二、集團(tuán)公司《HSE管理手冊(cè)》宣傳貫徹情況：

5月15日組織分公司全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《HSE管理手冊(cè)》，及時(shí)下分包單位，并組織填寫、通過認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻認(rèn)識(shí)，并進(jìn)行抽檢。確保禁令的準(zhǔn)確貫徹和執(zhí)行。

三、對(duì)應(yīng)急預(yù)案、突發(fā)事件、應(yīng)急物資儲(chǔ)備：

4月25日-5月10日我分公司積極配合西南油氣分公司組織的H2S泄露演練。同時(shí)我分公司根據(jù)當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)及施工特點(diǎn)組織了多次防洪防汛演練及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練。分公司認(rèn)真組織實(shí)施、并邀請(qǐng)監(jiān)理單位及業(yè)主單位觀摩后、點(diǎn)評(píng)總結(jié)。對(duì)應(yīng)急搶險(xiǎn)物資進(jìn)行儲(chǔ)備。夏季來臨之前為工地發(fā)放和配備防暑降溫藥品和一些急救藥品。認(rèn)真做好食物中毒的預(yù)防工作，做好防火、防爆、防雷、防洪、防汛工作，做到物資有儲(chǔ)備、應(yīng)急有預(yù)案。目前四川地區(qū)已經(jīng)進(jìn)雨季施工階段，我分公司已制定了防洪防汛預(yù)案，并成立了緊急求援小組儲(chǔ)備了應(yīng)急搶險(xiǎn)物資。

四、車輛管理：我分公司現(xiàn)場(chǎng)施工主要位于山區(qū)，多彎道，為避免各種交通事故的發(fā)生，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)格車輛駕駛規(guī)章制度。規(guī)定所有車輛在行駛中嚴(yán)禁超速、超載，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，杜絕交通事故的發(fā)生。定期組織對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)管理：在施工現(xiàn)場(chǎng)不斷加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格遵守公司各專業(yè)安全生產(chǎn)禁令，確保不發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。

六、分包管理：

1、我分公司建立了分包商管理臺(tái)帳，并在簽訂合同前對(duì)分包商資質(zhì)進(jìn)行審查，并填寫分包商HSE資格審查表。

2、我分公司依據(jù)分包商HSE管理規(guī)定對(duì)分包商項(xiàng)目開工HSE許可證進(jìn)行核查，并建立記錄。

3、我分公司按照公司規(guī)定，每月對(duì)分包商進(jìn)行分包商

HSE管理業(yè)績進(jìn)行考核并建立考核評(píng)價(jià)表。

歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我分公司的安全環(huán)保工作提出批評(píng)與指正。

2016…年6月30日

第四篇：HSE工作匯報(bào)材料

東辛作業(yè)大隊(duì)2011年hse工作匯報(bào) 2011年，我們按照采油廠的整體部署和安排，緊緊圍繞?我要安全?主題活動(dòng)和第86次崗位責(zé)任制大檢查活動(dòng)總體規(guī)劃和各項(xiàng)目標(biāo)，扎實(shí)開展hse工作，努力提高h(yuǎn)se管理水平，確保了大隊(duì)的安全生產(chǎn)、平穩(wěn)生產(chǎn)。

一、突出管理層責(zé)任落實(shí)，全面推行hse管理。

為強(qiáng)化全員hse責(zé)任，落實(shí)管理層hse職責(zé)，體現(xiàn)?誰主管，誰負(fù)責(zé)?原則，我們做了以下幾項(xiàng)工作。

1、確定目標(biāo)，制定規(guī)劃。年初，大隊(duì)根據(jù)上級(jí)文件精神，及時(shí)制定大隊(duì)1號(hào)文（2011年大隊(duì)hse工作要點(diǎn)）、大隊(duì)2號(hào)文（關(guān)于印發(fā)作業(yè)大隊(duì)?2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組?及?分級(jí)安全承包?的通知）。

2、完善hse組織機(jī)構(gòu)。成立2011年hse領(lǐng)導(dǎo)小組，由大隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，機(jī)關(guān)相關(guān)組室負(fù)責(zé)人參與，著重抓好?我要安全?主題活動(dòng)開展、安全重大隱患控制、井控管理、污染減排、設(shè)備及設(shè)施安全隱患治理等五個(gè)方面。每月召開專項(xiàng)會(huì)議研究解決存在問題，每季度向大隊(duì)hse委員會(huì)匯報(bào)工作開展情況。

3、簽訂hse責(zé)任書。大隊(duì)與24個(gè)基層隊(duì)、96個(gè)班組簽訂hse責(zé)任書，確定各級(jí)責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)規(guī)劃，明確具體要求。每月對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行一次分析，指出突出問題，提出整改意見。

4、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片，機(jī)關(guān)包點(diǎn)制度。強(qiáng)化機(jī)關(guān)人員承包工作，把大隊(duì)分為7個(gè)區(qū)，由大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分區(qū)承包，大隊(duì)24個(gè)基層作

業(yè)隊(duì)和4個(gè)基層后勤隊(duì)，由機(jī)關(guān)干部承包。明確承包職責(zé)，發(fā)揮

承包人的提示提醒作用、幫助指導(dǎo)作用、檢查督促作用、督導(dǎo)督

辦作用，促進(jìn)安全承包責(zé)任工作的全面落實(shí)。

二、以?我要安全?活動(dòng)為載體，構(gòu)建大隊(duì)特色安全文

化

今年是集團(tuán)公司連續(xù)第三年開展?我要安全?主題活動(dòng)，大

隊(duì)將?安全文化建設(shè)?與深化?我要安全?主題活動(dòng)相結(jié)合，以

班組為著力點(diǎn)。利用舉辦培訓(xùn)班、報(bào)刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)信息等渠

道，廣泛宣傳安全環(huán)保知識(shí)理念，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，狠反?三 違?，并相繼開展了各項(xiàng)安全活動(dòng)，豐富了大隊(duì)安全文化內(nèi)容。

1、?班前安全天天講?，?七想七不干?人人做。我們要求

值班干部和跟班干部每天參加班組的班前會(huì)，積極結(jié)合實(shí)際，推

行?七想七不干?安全管理，針對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，帶領(lǐng)員工分析

工作中可能遇到的危害因素，落實(shí)控制措施。機(jī)關(guān)安全承包人每月至少要到承包隊(duì)參加一次活動(dòng)，營造良好氛圍。

2、?事故案例大講堂?走進(jìn)班組，敲響職工心中的警鐘。大

隊(duì)總結(jié)匯總了作業(yè)系統(tǒng)近10年的安全事故案例20余起，對(duì)案例

進(jìn)行了原因分析、了解了責(zé)任追究、掌握了消減措施，并制定成冊(cè)，由基層隊(duì)安全承包人利用基層隊(duì)職工大會(huì)的機(jī)會(huì)進(jìn)行宣講。

3、全員參與?查找身邊十大隱患?活動(dòng)，根除身邊風(fēng)險(xiǎn)。

大隊(duì)要求各組室、各基層作業(yè)隊(duì)全員參與，每個(gè)人一份?全員隱

患排查登記表?，逐級(jí)上報(bào)統(tǒng)計(jì)，并匯總成《作業(yè)大隊(duì)十大隱患》，用于我們根除身邊風(fēng)險(xiǎn)隱患。

4、開展井控技術(shù)比武活動(dòng)，提高班組應(yīng)對(duì)突發(fā)事件能力。

今年安全生產(chǎn)月第三周是?應(yīng)急演練周”，6月23日大隊(duì)按采

油廠要求，主辦了采油廠上半年井控演練比賽，比賽前，我大隊(duì) 作業(yè)六隊(duì)按照采油廠相關(guān)科室的要求進(jìn)行了搶裝旋塞閥、更換套

管閘門等項(xiàng)目的操作演練。全廠3個(gè)作業(yè)單位7個(gè)基層隊(duì)班組參加

比賽，我大隊(duì)作業(yè)6隊(duì)以優(yōu)異的成績獲得第一名。

5、開展?雙十佳安全典型選樹?活動(dòng)，爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)桿班組。我大

隊(duì)作業(yè)16隊(duì)經(jīng)過層層考核，被采油廠定為?安全標(biāo)桿基層隊(duì)?上

報(bào)管理局。我大隊(duì)的《完善井控管理體系，構(gòu)筑井控安全防線》的井控安全管理模式，被定位?安全管理典型?上報(bào)管理局。

6、開展?安全知識(shí)月月考?活動(dòng)，提升全員hse素質(zhì)。從今

年5月份開始，根據(jù)大隊(duì)實(shí)際情況，每月下旬組織基層隊(duì)進(jìn)行安

全知識(shí)考試，每個(gè)基層隊(duì)由兩名大班人員帶領(lǐng)一個(gè)生產(chǎn)班組五人，共7人參加安全考試，考試成級(jí)在周一大晨會(huì)上進(jìn)行排名通報(bào)，在大隊(duì)網(wǎng)頁?hse專欄?公示，在月底獎(jiǎng)懲方面對(duì)優(yōu)秀基層隊(duì)和優(yōu)

秀個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)提高了職工的安全理論知

識(shí)水平和安全操作技能。

7、以?安全生產(chǎn)月?為契機(jī)，營造?我要安全?的濃厚氛圍。

按照?安全生產(chǎn)月?活動(dòng)的要求，6月12日大隊(duì)成功主辦了東辛采

油廠安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)栈顒?dòng)，采油廠20多家單位一同參與該活

動(dòng)，大隊(duì)24個(gè)基層作業(yè)隊(duì)和4個(gè)后勤基層隊(duì)累計(jì)出黑板報(bào)25個(gè)，安 全漫畫50余副。我們創(chuàng)作完善了《勝利油田井下作業(yè)安全生產(chǎn)禁

令》、《井下作業(yè)嚴(yán)重違章行為》、《雨季八防》等系列漫畫38 副，成為作業(yè)大隊(duì)安全文化特色，也成為我們進(jìn)行安全教育宣傳的教材。

8、開展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新，提高h(yuǎn)se管理水平

近幾年來，大隊(duì)一直積極開展hse管理及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。每年

都有大批的優(yōu)秀管理成果和技術(shù)成果誕生，在今年上報(bào)油田的優(yōu)

秀成果有10項(xiàng)，在10月20日油田hse成果展覽會(huì)上展覽了6項(xiàng)，有

《職工安全漫畫》、《東辛作業(yè)hse技術(shù)》、安全吊卡、伸縮式燈

桿、抽桿防噴器、電泵懸掛器等。其中《東辛作業(yè)hse五檢五考核》

獲得油田hse管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果，安全吊卡和伸縮式燈桿獲得油田 hse技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果。

通過各項(xiàng)安全活動(dòng)的大力開展，緊密結(jié)合大隊(duì)的生產(chǎn)實(shí)際，因地制宜因材施教并舉，形成具有作業(yè)大隊(duì)特色的安全文化。

三、強(qiáng)化三、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管，落實(shí)各級(jí)hse責(zé)任

1、三級(jí)監(jiān)督監(jiān)管清晰化。

1）實(shí)現(xiàn)了開工驗(yàn)收率達(dá)100%，從根本上杜絕私自開工現(xiàn)象。2）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督頻次，實(shí)行全過程監(jiān)管。hse監(jiān)督檢查組每日監(jiān)督檢查頻次8-10口井，在現(xiàn)場(chǎng)開具h(yuǎn)se隱患整改通知單，并及

時(shí)跟蹤回訪落實(shí)整改治理情況，徹底把安全隱患控制在可控狀態(tài)。3）強(qiáng)化了重點(diǎn)作業(yè)井和雙動(dòng)力作業(yè)井的安全生產(chǎn)措施檢查，檢查到位率達(dá)100%。4）現(xiàn)場(chǎng)隱患做到有排查、有整改、有反饋、有落實(shí)。5）根據(jù)井下作業(yè)工作機(jī)動(dòng)性大的特點(diǎn)，增加特殊工作時(shí)間段的檢查，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督檢查的多樣化、隨機(jī)化，把靜態(tài)的被動(dòng)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的主動(dòng)管理，對(duì)查出的問題全程跟蹤直至其全部整改完畢，有力的促進(jìn)了安全環(huán)保工作的深入開展。

2、四級(jí)監(jiān)督監(jiān)管制度化。

基層隊(duì)一貫執(zhí)行“小隊(duì)日檢，二五安檢、集中專檢”的安全檢查機(jī)制，每星期

三、星期六上交?二五安檢表?，并嚴(yán)格落實(shí)大隊(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的?十檢查、十必須、十不準(zhǔn)?和?五項(xiàng)a級(jí)治理工作?不留死角，實(shí)現(xiàn)了事故超前控制。今年5月份開展了安全用電專項(xiàng)檢查、7月份開展了提升系統(tǒng)專項(xiàng)檢查、10月份開展了電熱管使用情況專項(xiàng)檢查，這些已經(jīng)成為大隊(duì)歷年檢查慣例。

3、hse考核機(jī)制動(dòng)態(tài)化。

2011年開始，我們對(duì)《作業(yè)大隊(duì)hse考核辦法》進(jìn)行了修訂，實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理。1）把現(xiàn)場(chǎng)隱患問題分四級(jí)管理，?特a級(jí)、a級(jí)、b級(jí)、c級(jí)?，每級(jí)問題的積分為?10、5、3、2?。對(duì)基層隊(duì)進(jìn)行?日通報(bào)、周評(píng)比、月排名、季考核、年評(píng)定?。2）每天利用下午生產(chǎn)會(huì)對(duì)當(dāng)天查出的問題進(jìn)行通報(bào)，并要求基層隊(duì)匯報(bào)整改措施，并且利用大隊(duì)網(wǎng)頁的?hse專欄?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題拍照曝光。3）每周利用?作業(yè)大隊(duì)安全環(huán)保監(jiān)督周報(bào)?對(duì)一周的問題進(jìn)篇二：2013年上半年hse匯報(bào)材料

中石化第五建設(shè)有限公司新疆塔河工程項(xiàng)目部 2013年上半年hse管理工作總結(jié) 2013年公司安全監(jiān)督處為提高公司安全管理水平，從公司層面推出“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”以及“安全管理最佳實(shí)踐”兩項(xiàng)舉措，新疆塔河工程項(xiàng)目部作為公司重點(diǎn)推廣項(xiàng)目部，從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)到hse監(jiān)督員都積極組織開展各項(xiàng)安全管理工作，下面針對(duì)項(xiàng)目部已成熟的安全管理敘述如下：

一、入場(chǎng)安全培訓(xùn)方面（重點(diǎn)突出“四字訣”：嚴(yán)、實(shí)、新、活）

1、強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字，入場(chǎng)安全培訓(xùn)工作責(zé)任重大，時(shí)刻“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格落實(shí)通過率。

2、注重一個(gè)“實(shí)”字，堅(jiān)持抓好“時(shí)間、內(nèi)容、人員、效果”四個(gè)落實(shí)，真正讓入場(chǎng)人員學(xué)到應(yīng)有的安全知識(shí)，掌握好應(yīng)有的作業(yè)技能。

3、突出一個(gè)“新”字，安全培訓(xùn)工作時(shí)刻面臨著新形式、新現(xiàn)場(chǎng)，為更好的適應(yīng)新情況，解決新問題。要勇于創(chuàng)新，積極探索出一條理論與實(shí)踐相結(jié)合的培訓(xùn)模式。

4、把握一個(gè)“活”字，安全培訓(xùn)工作是為施工生產(chǎn)服務(wù)的，為解決施工生產(chǎn)與安全培訓(xùn)中實(shí)際困難，要結(jié)合施工生產(chǎn)工作的實(shí)際情況，主動(dòng)培訓(xùn)前期的準(zhǔn)備工作，讓作業(yè)人員在短時(shí)間內(nèi)受益最大。

二、hse監(jiān)督檢查開展方面

項(xiàng)目部安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的日常施工進(jìn)行安全監(jiān)督，截止目前，日檢記錄已達(dá)百余條。根據(jù)不同階段的作業(yè)特點(diǎn)，策劃開展了針對(duì)性的安全專項(xiàng)檢查、節(jié)前大檢查、腳手架專項(xiàng)檢查等活動(dòng)，通過一

系列檢查督促提高了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

三、應(yīng)急管理方面

四、分包商hse管理方面

項(xiàng)目部所屬分包商都建立起自己的hse管理體系，并統(tǒng)一下發(fā)班組安全記錄本，從直接作業(yè)環(huán)節(jié)上減少事故發(fā)生，hse監(jiān)督員每日在施工現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時(shí)記錄在日檢記錄本上，項(xiàng)目部根據(jù)日檢記錄并參考自查自改情況對(duì)分包商進(jìn)行周考核，鼓勵(lì)各單位安全管理人員積極參與到安全管理中來，從而逐步完善安全管理體系，確保工程的順利進(jìn)行。

五、“施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”推廣方面

根據(jù)項(xiàng)目部整體部署以及hse管理部研究決定，將安全標(biāo)準(zhǔn)化模塊進(jìn)行階段性、層次性開展，目前準(zhǔn)備工作已基本完成，計(jì)劃按四個(gè)時(shí)間階段進(jìn)行推廣：a（基礎(chǔ)項(xiàng)——強(qiáng)制推行階段）b（實(shí)踐項(xiàng)——研討推行階段）c（補(bǔ)漏項(xiàng)——專項(xiàng)推行階段）d（綜合項(xiàng)——鞏固推行階段）

六、“安全管理最佳實(shí)踐”開展方面

隨著工程項(xiàng)目的推進(jìn)，參建單位及人員已達(dá)到12家 540余人，安全管理面臨著巨大挑戰(zhàn)，計(jì)劃圍繞“安全——專業(yè)化管理”進(jìn)行開展各項(xiàng)工作；具體建立模式為一個(gè)安全保障體系、兩個(gè)安全監(jiān)督體系，第二條監(jiān)督體系根據(jù)項(xiàng)目部施工階段整體安排并結(jié)合項(xiàng)目開工期、平穩(wěn)過渡期、緊張大干期、節(jié)點(diǎn)掃尾期、吹掃保運(yùn)期等施工階段組建，專業(yè)組人員篩選標(biāo)準(zhǔn)為“安全意識(shí)強(qiáng)、專業(yè)技能好、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)高、溝通交流暢”，篩選出的人員項(xiàng)目部將通過培訓(xùn)、輔導(dǎo)、考核激勵(lì)等手段，充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性，在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中發(fā)揮最直接的安全防護(hù)屏障作用，有效降低作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，我項(xiàng)目部在安全管理工作中雖有努力，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比還有一定差距，今后我們將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)意見，迎難而上，改進(jìn)工作，使項(xiàng)目部各項(xiàng)安全工作做得更好。篇三：hse工作匯報(bào) hse工作匯報(bào)

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的hse工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神，不斷完善hse制度，認(rèn)真開展

各項(xiàng)活動(dòng)

工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段hse文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開hse領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開展周一hse活動(dòng)和班組hse活動(dòng)，將上級(jí)文件精神傳達(dá)至每位員工。針對(duì)工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的hse職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)hse管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識(shí)，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和hse培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對(duì)全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年hse工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個(gè)分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng) 按照上級(jí)文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢(shì)進(jìn)行宣傳，使全員對(duì)此有所了解，并要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對(duì)于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對(duì)8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對(duì)4名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對(duì)各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場(chǎng)必放，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)得到了提升。五分公司在“四無隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和hse觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對(duì)分包商施工現(xiàn)場(chǎng)管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)hse管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評(píng)價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對(duì)作業(yè)環(huán)節(jié)危害識(shí)別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場(chǎng)安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級(jí)動(dòng)火？次，三級(jí)動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對(duì)穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、hse體系平穩(wěn)運(yùn)行

工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一hse和班組hse活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的hse知識(shí)學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識(shí)得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的hse管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照hse管理體系要求，組織相關(guān)人員對(duì)施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識(shí)別，更新升級(jí)了所有資料，在五月下旬的hse外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對(duì)審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處hse管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對(duì)駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級(jí)保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大hse技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職

業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡(jiǎn)陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對(duì)用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對(duì)四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查

力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場(chǎng)、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開展一年來，做為工程處月度hse考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)員工生活安全知識(shí)的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對(duì)各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)施工情況，在每月27前hse領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照考核細(xì)則進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。篇四：勝東物業(yè)站hse工作匯報(bào)材料

勝中社區(qū)薈萃物業(yè)公司 勝東物業(yè)站hse工作匯報(bào)

二ｏ一一年八月

第一部分 基本情況

勝東物業(yè)站成立于1997年12月。屬于薈萃物業(yè)公司該站下設(shè)辦公室、勝東管理班、頤園管理班等五個(gè)班組，現(xiàn)有職工44名，主要擔(dān)負(fù)任務(wù)：勝東、頤園2個(gè)小區(qū)的97棟樓、2048戶居民的物業(yè)管理服務(wù)、環(huán)衛(wèi)保潔及配套設(shè)施監(jiān)督、檢查、報(bào)修、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)物業(yè)管理工作。兩小區(qū)總占地面積160821.7平方米，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)天然氣直管戶450戶用氣安全監(jiān)督檢查工作。勝東物業(yè)站秉承“依法管理，住戶之上，服務(wù)第一”的服務(wù)宗旨，以“盡善盡美”為工作目標(biāo)，不斷提升物業(yè)管理和服務(wù)質(zhì)量。推行四全管理模式，全面提高服務(wù)質(zhì)量?！叭姘踩?，為居民創(chuàng)造一個(gè)安全的居住環(huán)境；“全面保潔”，為居民創(chuàng)造一個(gè)整潔的居住環(huán)境；“全面服務(wù)”，為居民創(chuàng)造一個(gè)舒適的居住環(huán)境；“全員參與”，為居民創(chuàng)造一個(gè)文明的居住環(huán)境。第二部分 hse工作情況 今年以來，勝東物業(yè)站以“安全環(huán)保責(zé)任落實(shí)深化年”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，以“我要安全”為主線，結(jié)合86次崗檢，安全生產(chǎn)月、6.5環(huán)境日和“查找身邊的十大安全隱患”等工作不斷提高勝東物業(yè)站hse管理工作。確保我站的工作健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

一、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升全員hse安全文化素質(zhì)。

（一）加大宣傳教育力度，營造濃厚安全文化氛圍。

一年來，勝東物業(yè)站充分利用板報(bào)、信息網(wǎng)、宣傳欄等渠道，大力宣傳“安全第一、預(yù)防為主”、“以人為本、安全發(fā)展”等安全文化核心理念，廣泛宣教生產(chǎn)安全、生活安全和出行安全知識(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)禁令》等安全規(guī)章制度，營造濃厚的輿論氛圍，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí)，形成“共擔(dān)安全責(zé)任、共保安全發(fā)展、共享安全成果”的共識(shí)，真正實(shí)現(xiàn)全體職工從“要我安全”到“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變。

（二）豐富教育培訓(xùn)形式，增強(qiáng)教育培訓(xùn)效果。

勝東物業(yè)站堅(jiān)持不懈地抓好基層、班組安全教育，持續(xù)推動(dòng)安全教育制度化、常態(tài)化、機(jī)制化。在盡全力為職工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境的同時(shí)，加大安全培訓(xùn)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高防范能力，切實(shí)讓全體職工遠(yuǎn)離安全隱患。結(jié)合培訓(xùn)教育的多樣性，本站積極采用安全演講比賽、漫畫安全教育、安全辯論會(huì)等方法，創(chuàng)新教育形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，讓員工在潛移默化中提高安全認(rèn)知水平。

二、全面動(dòng)員，擴(kuò)大hse工作覆蓋面，提高h(yuǎn)se工作的執(zhí)行力

（一）深化主題活動(dòng)。一是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)助力，活動(dòng)氛圍高漲。在公司和社區(qū)網(wǎng)頁和安全網(wǎng)，職工積極主動(dòng)進(jìn)行投稿。及時(shí)宣傳本單位的安全管理工作，營造了良好的“比學(xué)趕幫超”氛圍。并對(duì)刊登文章多、質(zhì)量好的職工進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，提高了職工參與安全工作的積極性。二是多種載體并用，活動(dòng)熱潮迭起。開展了“我要安全演講”征文活動(dòng)，收集演講稿件20余篇，激發(fā)了員工參與hse管理的主動(dòng)性；開展了“我要安全”演講比賽活動(dòng)，參賽選手用樸實(shí)的語言，抒發(fā)了“我要安全”的共同心聲，為干部職工上了一堂生動(dòng)而深刻的教育課。形式多樣的活動(dòng)載體，讓hse理念深入人心。三是員工廣泛參與，活動(dòng)效果深入。緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一主題，下大氣力抓好安全生產(chǎn)的過程管理，努力實(shí)現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”觀念的轉(zhuǎn)變。結(jié)合 “人人爭(zhēng)當(dāng)一天安全員”活動(dòng)精神，不斷探索、建立和完善安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制度、安全員值班制度，真正做到“縱向到底，橫向到邊”。同時(shí)，站領(lǐng)導(dǎo)帶頭成立了“安全流動(dòng)哨”，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，采取流動(dòng)安全檢查和隨時(shí)隨地、不打招呼的“襲擊式”安全檢查等方式，對(duì)全體職工和小區(qū)設(shè)施進(jìn)行全方位立體式安全監(jiān)控。對(duì)違章零寬容，堅(jiān)持“寧可聽罵聲，決不聽哭聲”的原則，這樣，遏制了違章，又有效調(diào)動(dòng)了全站職工的積極性，提高了職工的安全意識(shí)，規(guī)范了職工的安全生產(chǎn)行為，保障了安全生產(chǎn)井然有序。

（二）創(chuàng)新管理措施，深化監(jiān)管力度，實(shí)施“3537”安全工作模式，確保各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行 勝東物業(yè)站在工作實(shí)踐中不斷摸索，總結(jié)出 “3537” 安全工作模式，確保了全站各項(xiàng)工作安全、有序、高效、平穩(wěn)運(yùn)行。努力實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)一樣”:即工作狀態(tài)上班每分鐘的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)樣，領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng)與在場(chǎng)一個(gè)樣，壞天氣與好天氣一個(gè)樣。保證了全站安全的“五個(gè)到 位”：即安全規(guī)定到位，安全責(zé)任到位，安全措施到位，安全檢查到位，安全獎(jiǎng)懲到位。努力做好“三個(gè)控制”:即人的不安全行為控制，物的不安全狀態(tài)控制以及小區(qū)不安全因素的控制。推行了安全管理“七字法”：一是突出一個(gè)“學(xué)”字。要求每個(gè)職工要經(jīng)常開展安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高個(gè)人安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任感。二是狠抓一個(gè)“嚴(yán)”字。在工作上講求嚴(yán)密，使事故無可乘之機(jī)；嚴(yán)查一切小區(qū)可疑行人、車輛，工作一絲一毫不含糊。三是堅(jiān)持一個(gè)“查”字。施工現(xiàn)場(chǎng)巡查制，查現(xiàn)場(chǎng)各種不安全因素，夜晚出入車輛嚴(yán)查“三證”。四是注意一個(gè)“防”字。小區(qū)施工前要有超前預(yù)測(cè)、預(yù)防意識(shí)，消除人的不安全行為、物的不安全因素和環(huán)境對(duì)人的影響。五是落實(shí)一個(gè)“板”字。利用小區(qū)宣傳欄、黑板報(bào)、信息板等宣傳渠道，加大對(duì)居民安全防范的宣傳力度，引導(dǎo)居民提高自我安全防范意識(shí)。六是要求一個(gè)“快”字。對(duì)上級(jí)通報(bào)的安全事故要傳達(dá)得快，施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題要處理得快，查出事故隱患要整改得快。七是保持一個(gè)“多”字。在工作中要多留一個(gè)神，多說一句話，多提一個(gè)醒。對(duì)易發(fā)事故的區(qū)域和崗位，在工作中力求多一點(diǎn)確認(rèn)，多一些查看，進(jìn)而達(dá)到多一處預(yù)防，多一個(gè)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)堅(jiān)持每月由站領(lǐng)導(dǎo)參加的安全檢查制度，認(rèn)真查找、治理安全隱患。圍繞“三不傷害”的工作目標(biāo)，組織崗位職工積極營造出“個(gè)人無違章、班組無隱患、崗位無事故、全站保安全”的良好氛圍。通過開展檢查整改活動(dòng)，確保了全站生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

三、全面管理抓基礎(chǔ)、夯實(shí)根基提水平 今年，勝東物業(yè)站以責(zé)任落實(shí)作為推進(jìn)安全監(jiān)管工作的主抓手，精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，推進(jìn)hse責(zé)任的全面落實(shí)，加強(qiáng)hse隊(duì)伍建設(shè)，抓基礎(chǔ)管理，提升hse工作。

（一）強(qiáng)化隱患風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，做到安全隱患提前預(yù)防。一是全面覆蓋監(jiān)控，重點(diǎn)檢查預(yù)防。建立了站長、副站長、技術(shù)員、各班組、崗位個(gè)人“金字塔”式全員性的hse監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，確保只要有活動(dòng)的場(chǎng)所，就有監(jiān)督力量的存在，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于受控狀態(tài)。二是排查監(jiān)控到位，活動(dòng)效果顯著。以查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”活動(dòng)為契機(jī)，前移管理關(guān)口，下移管理重心，有計(jì)劃、有組織、按步驟，層層發(fā)動(dòng)開展查找薄弱環(huán)節(jié)活動(dòng)。在排查過程中，發(fā)動(dòng)職工、班組仔細(xì)認(rèn)真查找，不留盲區(qū)、不留死角、不留事故萌芽，確保物業(yè)站安全穩(wěn)定。

（二）“三道防線”筑牢防汛大堤我站牢牢筑起三道防線，制定了分工明確，責(zé)任到位的防汛搶險(xiǎn)預(yù)案，堅(jiān)持做到“抓早、抓緊、抓實(shí)”，確保防汛工作萬無一失。落實(shí)責(zé)任，筑牢思想防線。成立了以物業(yè)站領(lǐng)導(dǎo)班子為主的防汛指揮部，實(shí)行汛期站領(lǐng)導(dǎo)分區(qū)24小時(shí)值班制，防汛隊(duì)員保證24小時(shí)聯(lián)絡(luò)暢通，保證組織實(shí)施到位，隨時(shí)應(yīng)急搶險(xiǎn)，確保汛期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)巡視，筑牢安全防線。我站在日常的物業(yè)服務(wù)中，對(duì)主干道、樓道出入口凹陷部位、檢查井蓋破損進(jìn)行了重點(diǎn)修復(fù)；對(duì)排水設(shè)備做到日查日檢，確保排水暢通；對(duì)小區(qū)大門等處備足沙袋，防止大暴雨水倒灌；加強(qiáng)對(duì)雨排口、排水溝等處定期檢查和日常清理。規(guī)范管理，筑牢保障防線。該站把防汛物資統(tǒng)一造冊(cè)登記并建賬立卡，實(shí)行規(guī)范管理。同時(shí)，嚴(yán)格檢查防汛物資的準(zhǔn)備、存放和保管情況，確保滿足防洪搶險(xiǎn)的需要和調(diào)配及時(shí)。另外，制定了《防汛搶險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)處罰規(guī)定》，對(duì)在汛搶險(xiǎn)中表現(xiàn)突出、做出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在防汛搶險(xiǎn)中有不堅(jiān)守崗位等行為者進(jìn)行處罰。

（三）持續(xù)推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)。即安全責(zé)任是全員、全過程、全方位的責(zé)任。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層責(zé)任。由站領(lǐng)導(dǎo)按照分工抓好分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)對(duì)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是強(qiáng)化管理層責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”、“誰組織、誰負(fù)

責(zé)”、“誰簽字，誰負(fù)責(zé)”原則，做好職工安全教育工作。三是強(qiáng)化執(zhí)行層責(zé)任。職工作為安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要強(qiáng)化自我管理、自我監(jiān)督、自我約束，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，優(yōu)化安全生產(chǎn)保障措施。進(jìn)一步強(qiáng)化“我要安全”的意識(shí)，努力確保安全生產(chǎn)。

（四）進(jìn)一步強(qiáng)化hse監(jiān)督考核。健全完善hse監(jiān)督考核體系，深化實(shí)施日常監(jiān)督考核、雙月考核、雙重考核機(jī)制，持續(xù)提升物業(yè)站安全監(jiān)管能力和實(shí)效。不論誰出了問題，都要按照社區(qū)的《hse違章處罰與考核管理規(guī)定》和《事故問責(zé)辦法》進(jìn)行處理。做到獎(jiǎng)不心疼，罰不手軟，確保每一名干部職工都能感到責(zé)任的壓力，明白安全工作不是哪一個(gè)人的事，而是大家共同的工作，每個(gè)人都應(yīng)該自覺地去履行hse責(zé)任。

（五）維護(hù)職工利益，保障職工健康

為普及職業(yè)病防治知識(shí)，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，勝東物業(yè)站利用工作之余組織青工學(xué)習(xí)“防治職業(yè)病”知識(shí)。他們通過黑板報(bào)、漫畫等多種靈活教育形式，為職工通俗易懂地講解了職業(yè)病的含義、職業(yè)病防治和相關(guān)條例與法律法規(guī)。通過本次學(xué)習(xí)，不僅進(jìn)一步促進(jìn)了職工們對(duì)職業(yè)病防治知識(shí)的了解與掌握，而且也提高了員工的自我保護(hù)意識(shí)。在今后的工作中，員工們將用所學(xué)到的知識(shí)正確防治職業(yè)病、減小對(duì)身體的傷害，為有效預(yù)防、控制、減少職業(yè)病的發(fā)生打下堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

（六）加強(qiáng)應(yīng)急管理。提高職工應(yīng)急水平

一是組織職工加強(qiáng)對(duì)新修訂的油田重特大突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)、宣貫，全面提高員工識(shí)別危害、防范事故、自我防護(hù)、緊急避險(xiǎn)和應(yīng)急處置的能力。同時(shí)做好本單位的應(yīng)急預(yù)案的修訂完善工作，切實(shí)提高預(yù)案的針對(duì)性和可操作性。二是充分發(fā)揮物業(yè)站的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)作用，堅(jiān)持“平、戰(zhàn)”結(jié)合，因地制宜搞好應(yīng)急預(yù)案演練。制定并實(shí)施各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練及培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)基層應(yīng)急預(yù)案演練工作的指導(dǎo)，確保演練效果。

（七）加強(qiáng)交通安全管理。認(rèn)真組織職工對(duì)新的交通安全管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，及時(shí)對(duì)私家車主進(jìn)行安全駕駛知識(shí)培訓(xùn)。勝東站每月對(duì)各班組持有駕駛證人員進(jìn)行摸排，與新增人員簽訂安全駕駛承諾書，每季度對(duì)私家車任運(yùn)進(jìn)行一次安全教育。

（八）加強(qiáng)“四個(gè)能力”建設(shè)，提高消防安全管理。進(jìn)一步落實(shí)消防安全責(zé)任制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和單位的消防責(zé)任意識(shí)，健全完善規(guī)章制度，加強(qiáng)消防裝備配備，著力排查整治火災(zāi)隱患，一是檢查消除火災(zāi)隱患能力：針對(duì)樓道內(nèi)亂堆放雜物情況，小區(qū)管理人員克服困難，加強(qiáng)對(duì)樓道雜物的清理工作，確保消防通道的暢通。同時(shí)還繼續(xù)加強(qiáng)辦公場(chǎng)所、車棚、泵房消防設(shè)施的安全檢查工作，確保消防設(shè)施、器材完好有效。二是加強(qiáng)撲救初起火災(zāi)能力：提高全站職工的消防安全意識(shí)，制訂消防應(yīng)急預(yù)案，明確火災(zāi)初起處置程序和每個(gè)人在撲救初起火災(zāi)事故中的責(zé)任，組織職工開展消防演習(xí)。讓職工明確各自在滅火應(yīng)急預(yù)案中的職責(zé)分工，掌握初起火災(zāi)的撲救方法，職工熟悉小區(qū)周圍消防設(shè)施、滅火器的位置，并學(xué)會(huì)使用滅火器。三是組織人員疏散逃生能力：通過演練使全站職工熟悉應(yīng)急疏散的程序，具備火場(chǎng)自救逃生的技能，引導(dǎo)人員疏散的基本技能和程序，掌握避難逃生設(shè)施使用方法。四是消防宣傳教育培訓(xùn)能力：物業(yè)站建全了消防安全培訓(xùn)制度，定期進(jìn)行消防培訓(xùn)。對(duì)組織培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、及接受培訓(xùn)人員進(jìn)行記錄存檔。

（九）加強(qiáng)民用氣和公共場(chǎng)所出租房屋的安全管理。

勝東物業(yè)站繃緊小區(qū)安全之弦，在重新摸底調(diào)查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，組織小區(qū)篇五：2013年hse管理匯報(bào)材料

夯實(shí)安全基礎(chǔ)、提升管理能力、塑造**形象

尊敬的油田公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！首先，我代表**公司安全環(huán)保部對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨表示熱烈歡迎、并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中來檢查指導(dǎo)工作！下面我就**公司2013年hse管理工作分三個(gè)部分向各位領(lǐng)導(dǎo)做一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

第一部份：基本情況 **公司在油田公司大力支持和幫助下，公司迅速發(fā)展，規(guī)模不斷壯大，現(xiàn)已發(fā)展成為擁有鉆井，固井、壓裂、定向、路橋等多個(gè)專業(yè)化分公司的綜合型企業(yè)。公司擁有zj-20鉆機(jī)17部、zj-30鉆機(jī)8部、zj-40鉆機(jī)2部、zj-50鉆機(jī)4部、zj-70鉆機(jī)1部、累計(jì)各類型鉆機(jī)總數(shù)達(dá)32部。有能力承擔(dān)風(fēng)城淺層稠油井、也成功完成了克拉美麗的含硫高風(fēng)險(xiǎn)井、吉七（致密油）井及金龍4680米的中深井。今年鉆機(jī)分別在吉

七、夏鹽、瑪湖、烏爾禾、七東區(qū)、黑油山、滴西井區(qū)，五2區(qū)、金龍、七東1+2，10個(gè)區(qū)塊施工作業(yè)，截止8月28日開鉆539口，完鉆524口，進(jìn)尺418675米。

由于施工區(qū)塊分散戰(zhàn)線長，特別是淺層2～3天一口井鉆機(jī)搬安頻繁，給安全管理工作帶來巨大的壓力。為做好安全管理工作我們積極開展了各項(xiàng)工作。

第二部分：安全管理具體作法

一、健全機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)、完善制度

1、公司成立hse管理部和hse監(jiān)理中心，項(xiàng)目部和各基層單位也相應(yīng)成立hse管理部門并配置專職hse管理人員，各

鉆井隊(duì)配置有hse監(jiān)理構(gòu)成了三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)hse管理力度和信息反饋。

2、編寫了《鉆隊(duì)崗位作業(yè)指導(dǎo)書》、《安全制度匯編》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、《鉆井隊(duì)hse建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》、各類鉆機(jī)《hse檢查表》、《hse作業(yè)計(jì)劃書》等，完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制，使安全管理有法可依，并步入了規(guī)范化管理。

3、明確了施工單位是安全生產(chǎn)的主體，要依法履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任。項(xiàng)目部與各施工單位層層簽定《安全責(zé)任書》,做到了一級(jí)抓一級(jí),逐級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)落實(shí)，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，完善了安全生產(chǎn)管理。從而形成生產(chǎn)組織、工程技術(shù)、設(shè)備管理、安全管理，各行其職齊抓共管的局面，對(duì)安全生產(chǎn)實(shí)施有效管理。

二、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查

1、加密檢查頻率。堅(jiān)持全面檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合、白天檢查與夜間檢查相結(jié)合，突出性檢查與巡回檢查相結(jié)合，做到主管部門檢查、項(xiàng)目部檢查、鉆井隊(duì)檢查、班組檢查、崗位交接檢查及巡回檢查，加大自查自改力度。

2、拓寬檢查內(nèi)容，既檢查面上，又檢查點(diǎn)上；既檢查操作行為，又檢查操作能力；既檢查一般崗位，又檢查關(guān)鍵環(huán)節(jié)；既檢查規(guī)章制度是否完善，又檢查規(guī)章制度執(zhí)行是否到位，做到檢查內(nèi)容全覆蓋。

3、創(chuàng)新檢查形式。由“重服務(wù)”向“監(jiān)督與服務(wù)并重”轉(zhuǎn)變；由“重檢查”向“督促問題整改并重”轉(zhuǎn)變，由“重考核”向“考核與指導(dǎo)并重”轉(zhuǎn)變，從而促進(jìn)基層hse管理扎扎實(shí)實(shí)落到實(shí)處。

4、明確檢查重點(diǎn)（1）檢查現(xiàn)場(chǎng)違章及違反操作規(guī)程操作的行為；（2）檢查設(shè)備存在的隱患；（3）檢查特種作業(yè)許可；（4）

檢查新組建的隊(duì)伍開工前的準(zhǔn)備工作；（5）檢查工藝、設(shè)備、電器、儀表、消防、檢維修、工業(yè)衛(wèi)生等專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度等，是否存在安全隱患；（6）檢查員工是否認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)紀(jì)律和操作規(guī)程；（7）檢查生產(chǎn)、檢修、施工等直接作業(yè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施是否落實(shí)；（8）檢查問題是否落實(shí)了整改，現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)是否在不斷提升。

自鉆機(jī)起步以來，針對(duì)搬家安裝、一開二開、鉆井施工、完井，全過程的監(jiān)督檢查。檢查覆蓋公司所屬各鉆井隊(duì)、路橋公司、固井公司、壓裂公司、材料中心等36家單位，上目前完成16輪循環(huán)安全檢查；配合油田公司安環(huán)中心完成2輪檢查；共計(jì)檢查783井次，檢查出各類問題2331個(gè)，開具不符合1109項(xiàng)全部進(jìn)行了整改關(guān)閉。

三、開展hse體系內(nèi)部審核

自今年以來，持續(xù)開展了以落實(shí)崗位職責(zé)制為重點(diǎn)的體系內(nèi)部審核。公司對(duì)所屬32支鉆井隊(duì)和部分專業(yè)化單位每月進(jìn)行一輪hse體系內(nèi)部審核。在現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)問題就追根尋源，從管理的角度分析產(chǎn)生不符合的原因、不符合的產(chǎn)生與哪些崗位人員相關(guān)，既追究崗位人員也問責(zé)相關(guān)管理人員及跟班干部。審核組在各單位審核完畢，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)算審核得分，扣減分?jǐn)?shù)細(xì)化到每一不符合項(xiàng)所涉及的崗位人員、監(jiān)管人員、井隊(duì)干部身上，建立人人為安全負(fù)責(zé)，層層監(jiān)督的機(jī)制。審核得分既作為各單位月度評(píng)比、評(píng)比的依據(jù)，又使公司對(duì)各單位的安全管理水平有正確的評(píng)估，安全工作開展過程中能做到有的放矢。

四、注重安全培訓(xùn)教育實(shí)效

今年新增隊(duì)伍多管理水平層次不齊，為了提高新組建井隊(duì)的安全管理水平，利用鉆井隊(duì)等停時(shí)間，組織井隊(duì)全體人員進(jìn)行安

全培訓(xùn)教育，由公司安全總監(jiān)、安全環(huán)保部主任進(jìn)行授課，詳細(xì)講授新疆油田公司的規(guī)章制度、井控細(xì)則及**公司hse要求，促使新隊(duì)伍盡快熟悉本地區(qū)管理模式，迅速進(jìn)入角色。經(jīng)過努力，下半年** 2隊(duì)、3隊(duì)、9隊(duì)、10隊(duì)、14隊(duì)、15隊(duì)、19隊(duì)、20隊(duì)、21隊(duì)、24隊(duì)、25隊(duì)等十幾支隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)hse表現(xiàn)提升非?？?，井隊(duì)安全管理工作已得到油田公司監(jiān)督人員普遍認(rèn)可。二是開展了“以考促學(xué)”活動(dòng)。公司建立了井控知識(shí)試題庫，將題庫掛到公司網(wǎng)頁上供井隊(duì)下載組織學(xué)習(xí)。公司監(jiān)理中心到井隊(duì)檢查時(shí)，組織井隊(duì)干部、崗位人員進(jìn)行考試，達(dá)到以考試促進(jìn)學(xué)習(xí)井控知識(shí)，有效促進(jìn)了鉆井隊(duì)防止井控事故發(fā)生的應(yīng)急響應(yīng)能力。

五、建立完善激勵(lì)機(jī)制

1、為了切實(shí)提高各級(jí)管理人員對(duì)安全工作的重視程度，有效利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，不但在月度進(jìn)行評(píng)比還有在考核工作中加大安全管理工作所占的比重，達(dá)到了40%，而且制定鼓勵(lì)井隊(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的政策，對(duì)于獲得甲方嘉獎(jiǎng)的隊(duì)伍給予額外10000元的獎(jiǎng)勵(lì)。通過重點(diǎn)樹立優(yōu)秀的標(biāo)桿隊(duì)伍，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)公司整體安全管理水平的提升。

截止目前開展了5輪月度hse管理先進(jìn)評(píng)比，其中第三名設(shè)為進(jìn)步獎(jiǎng)，對(duì)于安全管理較差但進(jìn)步非常明顯的井隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司今年共有14支隊(duì)伍獲得獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)放獎(jiǎng)金61000元。

2、對(duì)于違反油田公司、**公司安全管理制度的井隊(duì)，嚴(yán)格按公司《違章處罰管理規(guī)定》進(jìn)行處罰，截至目前共有13支隊(duì) 第三部分：下步工作思路 **公司下一步的安全管理工作將緊緊圍繞“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的指導(dǎo)思想。狠抓作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，努力提高全員的安全意識(shí)，持續(xù)提升安全管理水平，爭(zhēng)取在年底邁入安全管理先進(jìn)行列。

1、強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。

第五篇：HSE上半年工作匯報(bào)

HSE上半年工作匯報(bào)

今年以來，為深入落實(shí)貫徹上級(jí)文件精神，推進(jìn)HSE體系管理，推行清潔生產(chǎn)，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，全面落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任制，提高我隊(duì)整體水平，促進(jìn)隊(duì)伍的持續(xù)發(fā)展，我隊(duì)結(jié)合實(shí)際工作情況，開展了多項(xiàng)HSE活動(dòng)。

1、對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)重在教育職工、培訓(xùn)職工。通過對(duì)全隊(duì)職工安全生產(chǎn)知識(shí)教育培訓(xùn)，培養(yǎng)職工樹立“我要安全”理念，培訓(xùn)職工具備“我會(huì)安全”技能，強(qiáng)化職工“我懂安全”素質(zhì)。特種作業(yè)人員，按規(guī)定參加了專門的培訓(xùn)并持有效證件上崗，新職工實(shí)行先培訓(xùn)后上崗等的安全培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上以班組為單位，開展了“查一起事故，糾正一次違章行為，提一條安全合理化建議，當(dāng)一天安全員，做一件預(yù)防事故的實(shí)事，憶一次事故教訓(xùn)，讀一本安全生產(chǎn)方面的書籍，接受一次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，舉辦一次安全生產(chǎn)演講”活動(dòng)，提高班組員工的安全素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)了“生產(chǎn)無隱患，個(gè)人無違章，班組無事故”的安全目標(biāo)。

2、加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查力度

積極進(jìn)行自查自改活動(dòng)，在上半年自查自改活動(dòng)中，我們共查出各類安全隱患18個(gè)，當(dāng)場(chǎng)整改問題15個(gè)，上報(bào)大隊(duì)幫助整改的問題3個(gè)。安全檢查的目的是為了揭露問題和解決問題，加大獎(jiǎng)懲力度，杜絕問題的重復(fù)出現(xiàn)。確保施工現(xiàn)場(chǎng)無隱患，杜絕安全事故，特別是施工過程中的安全檢查，能夠杜絕習(xí)慣性違章。督促職工不斷提高自我保護(hù)意識(shí)，切實(shí)做到“三不傷害”.3、努力提高施工現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理水平

提高施工現(xiàn)場(chǎng)“三標(biāo)”管理水平，給職工提供一個(gè)安全的工作環(huán)境，使職工有一個(gè)良好的心態(tài)，堅(jiān)固樹立隊(duì)伍的良好形象。杜絕了施工現(xiàn)場(chǎng)“臟、亂、差”,“低、老、壞”的現(xiàn)象，很抓施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)“誰污染，誰治理”的方針，確保了施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔生產(chǎn)。切實(shí)做到了“設(shè)備本質(zhì)安全化、人員勞保整齊化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化”.四、加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作

牢固樹立“即要金山銀山，又要碧水藍(lán)天”的管理理念。努力打造“綠色”大修隊(duì)伍，嚴(yán)格按照“十大無污染作業(yè)法”組織施工。配齊各種環(huán)保設(shè)施，做好井控防噴工作，使之具備應(yīng)急排險(xiǎn)能力。落實(shí)“誰污染，誰治理”原則。杜絕了井場(chǎng)固體廢棄物、生活垃圾，工業(yè)垃圾實(shí)行分類集中處理的工作方法，以此不斷提高全隊(duì)干部、職工的環(huán)保意識(shí)。

五、組織職工進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)的治理的活動(dòng)

具體施工中隨時(shí)進(jìn)行崗位、工序風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及隱患、風(fēng)險(xiǎn)的消減，對(duì)施工的每一道工序都要進(jìn)行危險(xiǎn)源的識(shí)別，然后進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從中找出影響施工的主要因素，制定切實(shí)可行的削減措施，近而加強(qiáng)了職工的自我保護(hù)意識(shí)和自我防范意識(shí)。做到“三不傷害”施工，提高了全員安全管理水平。

六、積極開展?fàn)巹?chuàng)“安全先進(jìn)班組”活動(dòng)

通過班組安全活動(dòng)、班前安全講話、崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)消減措施、班組成員安全提醒、班后安全總結(jié)等方式，將本隊(duì)安全管理的方式、方法，以及管理制度滲透到職工的腦海中，再把它轉(zhuǎn)化為職工自覺做好安全工作的行為規(guī)范，養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣。在努力作好安全先進(jìn)班組的同時(shí)，不斷完善班組的管理制度，以制度促管理，用管理保安全。通過大家的共同努力，今年一季度作業(yè)一班被公司評(píng)為安全先進(jìn)班組，從而帶動(dòng)了其他班組在安全生產(chǎn)上的主動(dòng)性，有力的推動(dòng)了安全先進(jìn)班組活動(dòng)向縱深發(fā)展。

七、認(rèn)真做好崗檢工作，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

在崗檢活動(dòng)中，針對(duì)崗檢“強(qiáng)化全員HSE教育，提升全員HSE素質(zhì)”的主題，結(jié)合“我要安全”主題活動(dòng)，每位職工都自己手寫了安全承諾書，在全隊(duì)樹立“萬無一失，一失萬無”的憂患意識(shí)，認(rèn)真開展好“身邊的十大隱患”活動(dòng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題以及制訂的整改措施，崗檢領(lǐng)導(dǎo)小組不只是“寫在紙上、貼在墻上、掛在嘴上”,關(guān)鍵是抓落實(shí)看行動(dòng)，并對(duì)落實(shí)情況每周進(jìn)行通報(bào)，做好“回頭看”總結(jié)、彌補(bǔ)了以往工作中存在的不足，全面促進(jìn)了崗檢活動(dòng)的開展

八、我隊(duì)基本情況

我隊(duì)現(xiàn)擁有550型、450型大修設(shè)備各一臺(tái)，撬裝泵兩部及必要的附屬設(shè)備和專用工具，主要擔(dān)負(fù)采油廠大修施工作業(yè)的雙編制修井隊(duì)伍。現(xiàn)我450型設(shè)備在***井進(jìn)行換套施工的收尾階段，已按質(zhì)量要求的完成了該井換套作業(yè)，馬上完井。550型設(shè)備在**井進(jìn)行大修作業(yè)，正有條不紊的進(jìn)行施工。

九、下半年HSE工作安排

針對(duì)上半年的工作的不足，下半年重點(diǎn)按照“七想七不干”的工作要求，即“想安全禁令，不遵守不干；想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干；想安全措施，不完善不干；想安全環(huán)境，不合格不干；想安全技能，不具備不干；想安全用品，不配齊不干；想安全確認(rèn)，不落實(shí)不干”.繼續(xù)開展好“我要安全”活動(dòng)，全面推進(jìn)崗檢工作的進(jìn)行，提升本隊(duì)HSE管理水平的進(jìn)一步提升。