第一篇：產(chǎn)品認(rèn)可部HSE安全工作匯報(bào)

產(chǎn)品認(rèn)可部HSE安全工作匯報(bào)

產(chǎn)品認(rèn)可部現(xiàn)有員工11人，主要從事產(chǎn)品認(rèn)可檢驗(yàn)、專業(yè)設(shè)備檢驗(yàn)檢測和管線檢測等工作，2011年4月成立產(chǎn)品認(rèn)可室、專業(yè)設(shè)備檢測室和管線檢測室。現(xiàn)將和HSE安全工作匯報(bào)如下：

根據(jù)海檢中心的統(tǒng)一安排，產(chǎn)品認(rèn)可部結(jié)合本部門的實(shí)情況，強(qiáng)力推進(jìn)強(qiáng)化全員HSE安全意識、強(qiáng)化全員安全責(zé)任、強(qiáng)化全員安全行為，并把“我要安全”主題活動(dòng)與“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“除四害”、“比學(xué)趕幫超”和“精細(xì)管理深化年”等活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步固化成果，提升HSE執(zhí)行力，全面提升產(chǎn)品認(rèn)可部HSE安全生產(chǎn)管理水平。

一、完善HSE安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)管理。2011年工作中，產(chǎn)品認(rèn)可部結(jié)合本單位實(shí)際工作，在充分討論的基礎(chǔ)上，對安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范進(jìn)行了修訂和完善。討論確定了產(chǎn)品認(rèn)可部8項(xiàng)管理制度、每名員工的崗位職責(zé)。這樣，在部門管理中形成了做事有“規(guī)矩”，做人有“職責(zé)”，發(fā)展有“目標(biāo)”，考核有“指標(biāo)”的局面。日常工作中從職工安全教育、HSE技能培訓(xùn)、安全大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確安全責(zé)任，提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。為保證實(shí)現(xiàn)中心與認(rèn)可部簽定的安全環(huán)保責(zé)任書規(guī)定的指標(biāo)，采取了以下措施：

一是在認(rèn)可部明確了領(lǐng)導(dǎo)分工，落實(shí)了安全環(huán)保責(zé)任人。部門內(nèi)部初步建立了經(jīng)理對安全負(fù)總責(zé)、分管安全的副經(jīng)理付主要責(zé)任、檢驗(yàn)、檢測處付連帶安全責(zé)任、直接責(zé)任人付相應(yīng)安全環(huán)保責(zé)任的辦法。二是建立了《產(chǎn)品認(rèn)可部QHSE管理辦法》，對安全責(zé)任及涉及安全環(huán)保的具體內(nèi)容作出了進(jìn)一步規(guī)定。

二、學(xué)習(xí)HSE安全法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識，深入開展“以人為本、安全第一”安全理念宣傳活動(dòng)。

為了使產(chǎn)品認(rèn)可部全體員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識，產(chǎn)品認(rèn)可部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》、《海洋環(huán)境保護(hù)法》、《職業(yè)病防治法》等安全生產(chǎn)法規(guī)，特別是對照油田《安全生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)嚴(yán)重違章行為處罰規(guī)定》，從自我檢查、職能管理和安全制度執(zhí)行等方面進(jìn)行了深層次的分析，堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化HSE安全生產(chǎn)思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過學(xué)習(xí)，職工的防范和自我保護(hù)意識得到了提高，認(rèn)識到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。日常工作中加強(qiáng)“我要安全”主題活動(dòng)的宣傳工作，運(yùn)用安全會(huì)、多媒體等各種形式，宣傳“以人為本”、“安全第一”、“一切事故都是可以避免的”等安全理念，增強(qiáng)產(chǎn)品認(rèn)可部全體員工“保安全就是保生產(chǎn)、保安全就是保穩(wěn)定、保安全就是保發(fā)展”的意識，倡導(dǎo)對HSE事故“零容忍”的價(jià)值觀念。

三、加強(qiáng)HSE培訓(xùn)教育，強(qiáng)化以班組長為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)，全面提高崗位作業(yè)人員的安全操作技能

產(chǎn)品認(rèn)可部根據(jù)工作情況，2011年有計(jì)劃地完成3人次管理人員安全培訓(xùn)、3人次作業(yè)人員登高證培訓(xùn)等工作和3人次“四小證”培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)100%持證上崗。對產(chǎn)品認(rèn)可部新員工，進(jìn)行“三級安全教育”；對新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的使用人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，確保員工安全素質(zhì)滿足崗位的需要。強(qiáng)化以班組長為重點(diǎn)的安全培訓(xùn)，全面提高崗位作業(yè)人員的安全操作技能。每次外出工作前，召開班前小組會(huì)議，開展班前會(huì)“五想五不干”活動(dòng)，即：在班前會(huì)上，組織員工對作業(yè)過程中可能存在的危險(xiǎn)與隱患從安全風(fēng)險(xiǎn)、安全措施、安全工具、安全環(huán)境、安全技能五個(gè)方面進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)知、預(yù)防并討論發(fā)言，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)信息共享，增強(qiáng)員工自律意識，規(guī)范崗位操作行為，防范和減少事故的發(fā)生。“五想五不干”具體內(nèi)容為：

一想安全風(fēng)險(xiǎn)，不清楚不干。班前會(huì)就要把所有可能發(fā)生的危險(xiǎn)辨識出來，未雨綢繆，防患于未然。

二想安全措施，不完善不干。班前會(huì)上要對照施工地點(diǎn)，想想規(guī)程措施是否完善、齊全、實(shí)用，能否有效指導(dǎo)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)。

三想安全工具，不配備不干。在班前會(huì)上要多想想當(dāng)班需要的各類工具和器具是否齊全，能否滿足安全生產(chǎn)作業(yè)的需求。

四想安全環(huán)境，不合格不干。工作前要多想想作業(yè)地點(diǎn)的安全狀況是否良好以及周圍設(shè)備是否完好，現(xiàn)場文明生產(chǎn)是否達(dá)標(biāo)，作業(yè)場所是否存在潛在隱患，緊急撤退路線是否暢通等。

五想安全技能，不具備不干。班前要多想想對當(dāng)班安排的崗位，是否具備所需的技能，是否掌握作業(yè)流程，是否對崗位操作專業(yè)知識了如指掌，是否具備處理事故、排查隱患的能力，是否對安排的工作能夠勝任。

四、深入開展安全隱患排查治理活動(dòng)，提高安全風(fēng)險(xiǎn)掌控能力 產(chǎn)品認(rèn)可部根據(jù)海檢中心活動(dòng)安排，2011年上半年梳理出十大安全隱患，并制定落實(shí)防范措施，提高安全風(fēng)險(xiǎn)掌控的水平。

1、辦公用電安全

防范措施：電器、電路維修檢查，保證安全用電

2、家庭用電、用氣安全

防范措施：電器、天然氣管道、電路檢查，保證使用安全

3、工作期間人員落水 防范措施：強(qiáng)化安全教育

4、勞動(dòng)保護(hù)穿戴

防范措施：制定勞保穿戴規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行

5、高空墜落

防范措施：登高人員培訓(xùn)、購置合格安全帶等用品

6、交通安全

防范措施：加強(qiáng)交通法教育，安全出行

7、工具傷害

防范措施：使用合格工具，出庫使用前嚴(yán)格檢查

8、機(jī)械傷害

防范措施：嚴(yán)格按操作規(guī)程使用機(jī)械

9、協(xié)同工作

防范措施：多方協(xié)同工作的現(xiàn)場，建立協(xié)同工作制度

10、工作責(zé)任事故

防范措施：嚴(yán)格工作程序，杜絕工作責(zé)任事故

五、根據(jù)夏季工作特點(diǎn)，提出“雨季八防”工作要求。

產(chǎn)品認(rèn)可部日常工作中積極做好雨季“八防”：緊緊抓住安全工作不放松，做好防觸電、防中暑、防工傷事故、防淹溺、防洪汛、防倒塌、防車禍、防中毒工作，保證部門安全工作平穩(wěn)運(yùn)行。

截止到20118月底，產(chǎn)品認(rèn)可部在海檢中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，使HSE安全宣傳活動(dòng)進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)施工現(xiàn)場、進(jìn)家庭，確保全員人人參與“我要安全”主題活動(dòng)，增強(qiáng)HSE安全責(zé)任意識和自我保護(hù)意識，做到全員參與，全面覆蓋，共同提升，圓滿完成了HSE安全生產(chǎn)工作。

產(chǎn)品認(rèn)可部

2011/8/30

第二篇：HSE安全工作匯報(bào)

HSE安全工作匯報(bào)

由于修井行業(yè)特殊性，因此要特別強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，下面我將 2011年我們修井項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)工作存在的主要問題向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)：

一、隊(duì)伍發(fā)展過快后，我們的干部隊(duì)伍對安全意識與管理水平也是參差不齊，對于安全細(xì)節(jié)不是特別重視，安全工作流于形勢，從實(shí)質(zhì)上并沒有什么進(jìn)步。有些根本不懂生產(chǎn)，不懂設(shè)備，沒有經(jīng)歷過現(xiàn)場的勞動(dòng)就已經(jīng)匆匆走向領(lǐng)導(dǎo)崗位，出現(xiàn)盲目運(yùn)作，導(dǎo)致事故的發(fā)生。

二、目前我們掛靠的有3只小修隊(duì)伍，目前他們的標(biāo)準(zhǔn)，和管理根本達(dá)不到我們的標(biāo)準(zhǔn)，我們對他們的檢查中發(fā)現(xiàn)修井裝備安全措施形同虛設(shè)，設(shè)備老化，陳舊不堪，現(xiàn)場提出的整改意見，他們基本上整改不了。而且檢查發(fā)現(xiàn)些很低級的問題，比如，不帶安全帽上井，抽煙等問題，人員基本安全素質(zhì)，安全意識嚴(yán)重缺乏，如長期下去，肯定會(huì)影響我修井項(xiàng)目部的聲譽(yù)。

三、由于修井專業(yè)比較艱苦，很多招來的員工在工作一段時(shí)間后陸續(xù)離開，由于人員缺少，只好重新招新的員工進(jìn)來，部分員工還沒有正式走上工作崗位就辭職了，或者一些參加工作1－2年甚至更短時(shí)間的員工就已安排在了現(xiàn)場的關(guān)鍵崗位，而在以前這些關(guān)鍵崗位的人員都是要通過4－5年以上的工作經(jīng)歷，通過一步一步的磨煉才能上崗的。現(xiàn)在的這些工作經(jīng)歷短的新工人給修井隊(duì)的安全生產(chǎn)帶來了潛在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。解決方案：項(xiàng)目部今年定期開展基礎(chǔ)存在技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、應(yīng)急預(yù)案演練等活動(dòng)，干部與重要崗位員工，經(jīng)驗(yàn)豐富老工人和新入隊(duì)的新員工結(jié)成對子，傳授工作中實(shí)際操作技能和安全注意事項(xiàng)，加強(qiáng)對員工的基本功訓(xùn)練，盡快提高井隊(duì)員工的操作技能和在復(fù)雜情況下處理問題的能力。

四、近幾年隨著公司快速發(fā)展，井控設(shè)備不斷增加，新的井控技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)也在不斷修訂和完善。在高技術(shù)，高標(biāo)準(zhǔn)的井控管理工作要求下，我們修井項(xiàng)目部安全管理工作人員急需進(jìn)行系統(tǒng)專業(yè)化井控安全培訓(xùn)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目部安全管理人員井控安全管理水平。解決方案：定期組織部分安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的井控安全知識培訓(xùn)，進(jìn)一步掌握井控設(shè)備、H2S監(jiān)控設(shè)備、氣防設(shè)備工作原理及維修維護(hù)技術(shù)。

五、由于我們修井工作勞動(dòng)強(qiáng)度大，工資待遇低，部分勞務(wù)工骨干流失。我們花了大量心血培訓(xùn)出來很多班長和骨干人員，由于待遇問題，紛紛離開了修井隊(duì)，有的去了鉆井隊(duì)，有的另謀職業(yè)。。例如：SY161隊(duì)班長李軍，在工作經(jīng)驗(yàn)、班組管理表現(xiàn)比較出色，被項(xiàng)目部提拔為161隊(duì)安全員，然而安全員沒有干多久卻離職了，據(jù)了解去了鉆井隊(duì)工作。

解決方案：多與員工溝通交流，了解員工在想什么，需要什么，一心一意想辦法的去解決員工實(shí)實(shí)在在的問題，讓員工感受到單位給予的溫暖，對骨干力量適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高員工待遇。

六、修井行業(yè)面臨招工困難，員工流失較多，沒有新員工補(bǔ)充進(jìn)來。修井作業(yè)只能實(shí)行兩班兩倒，員工實(shí)行12小時(shí)工作制，勞動(dòng)強(qiáng)度大，工作時(shí)間長，得不到充分休息。

解決方案：按照人員配置標(biāo)準(zhǔn)招聘新員工，實(shí)現(xiàn)一人一崗，屬地管理，責(zé)任到人。實(shí)行3班一倒，保證員工有充裕的時(shí)間休息。

5、檢查過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備跑帽滴問題，材料遲遲不到現(xiàn)象。

五、8．4事故以后，項(xiàng)目部對各修井隊(duì)不定時(shí)進(jìn)行夜查，重點(diǎn)對干部值班，井控坐崗、現(xiàn)場施工作業(yè)進(jìn)行檢查，對問題隊(duì)伍，批評指導(dǎo)和監(jiān)督修井隊(duì)全面抓好管理，有效地提高了各修井隊(duì)的現(xiàn)場管理水平。同時(shí)項(xiàng)目部組織技術(shù)好、會(huì)管理人員成立技術(shù)小組，到各修井隊(duì)對員工進(jìn)行“駐井幫教”，對重要崗位員工進(jìn)行言傳身教，進(jìn)一步提高了各崗位員工的實(shí)際操作水平和應(yīng)急處置能力。對基層隊(duì)干部實(shí)行外培內(nèi)訓(xùn)，努力提高基層隊(duì)干部綜合管理素質(zhì)和技術(shù)水平。兩起事故，暴露出我們修井項(xiàng)目部安全管理出現(xiàn)嚴(yán)重問題，尤其8.4日滑車砸鉆臺對我項(xiàng)目部安全管理敲響了警鐘，加強(qiáng)設(shè)備安全檢查和員工應(yīng)急處置能力培訓(xùn)已經(jīng)刻不容緩。西北局塔河區(qū)塊三高井較多，設(shè)備長期暴露野外惡略的環(huán)境中，設(shè)備長期超負(fù)荷使用，因此對設(shè)備隱患排查尤為重要。由于各種原因，修井隊(duì)關(guān)鍵崗位骨干流失較為嚴(yán)重，有些干部及班長工作技能和實(shí)際操作水平似懂非懂，更無法在突發(fā)的緊急情況下做出理智，準(zhǔn)確的判斷，從而給我們修井作業(yè)工作中埋下了安全隱患。

2012 年安全工作的打算

1、狠抓管理細(xì)節(jié)，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行修井項(xiàng)目部安全管理獎(jiǎng)懲規(guī)定，2、繼續(xù)推行各修井隊(duì)安全文化建設(shè)，加強(qiáng)員工的安全理念的灌輸，把各種安全理念組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并定期開展各種安全理念交流活動(dòng)，提高員工對各種安全理念的認(rèn)識程度。加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)，規(guī)范員工的安全行為。

3、今年可能我們所有修井隊(duì)伍都進(jìn)入二廠，二廠的管理在西北局管理是比較嚴(yán)格的，所以我們加大隊(duì)伍安全管理力度。二廠大部分屬于稠油區(qū)塊，復(fù)雜井，硫化氫含量高，因此今年項(xiàng)目部有針對性加大對員工進(jìn)行井控安全知識和井控設(shè)備操作培訓(xùn)，使員工在遇到井控事件時(shí)能夠從容面對，指令化，程序化操作，確保井控工作萬無一失。

4、加強(qiáng)井控工作，井控是安全重中之重，加強(qiáng)技術(shù)人員。安全人員的的井控現(xiàn)場知識，培訓(xùn)工作。

5、新員工的入廠教育，認(rèn)認(rèn)真真的開展，不走過場，重點(diǎn)要抓應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)、實(shí)際技能操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)，即要重視新員工的培訓(xùn)，更要重視老員工的培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)力度，堅(jiān)持每月停工兩天，對崗位員工停工取證培訓(xùn)和每周一次井控技術(shù)課制度，開展案例學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高員工安全意識和技能水平。

6、對駕駛員和車管人員進(jìn)行行車安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員處置危機(jī)情況的能力。重點(diǎn)做好TP、哈德區(qū)塊等邊遠(yuǎn)區(qū)域和邊緣路段的交通安全，加強(qiáng)道路風(fēng)險(xiǎn)識別，嚴(yán)格控制和審批長途車，不該出的車一律不出，狠抓違章駕駛、酒后駕駛、無照駕駛、行車不系保險(xiǎn)帶等，確保冬季交通安全。

六、按照分公司要求推進(jìn)安全文化建設(shè)；項(xiàng)目部組織各基層修井隊(duì)通過召開干部大班及全體員工動(dòng)員會(huì)，參加觀摩標(biāo)準(zhǔn)化勝利修井和測試地面隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，總結(jié)好的做法和經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場建設(shè)，就當(dāng)前和今后的施工現(xiàn)場管理工作，提出先進(jìn)管理理念、思路和管理方法。目前大部分隊(duì)伍通過安全文化推進(jìn)，目視化管理，屬地化管理，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，清潔生產(chǎn)等標(biāo)準(zhǔn)有了大幅度提高。每個(gè)隊(duì)伍都能按照安全文化建設(shè)理念做好標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場，部分員工安全思想，安全理念，通過安全文化建設(shè)有了大幅度改觀。

第三篇：HSE安全工作匯報(bào)

HSE安全工作匯報(bào)

HSE三位一體的管理體系，強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主和持續(xù)改進(jìn)，具有高度的自我約束、自我完善、自我激勵(lì)機(jī)制，是一種現(xiàn)代化的管理模式，其充分體現(xiàn)了安全、環(huán)境與健康在工作中密不可分的關(guān)系。為了落實(shí)HSE會(huì)議精神，機(jī)維修車間在2010年制定了全新的工作計(jì)劃，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步完善安全臺賬和安全設(shè)施，不斷修訂完善各項(xiàng)管理制度。使各種隱患得到提前預(yù)防。

車間為了徹底排查安全隱患，制定了各種整改措施，不僅提高了工作的安全系數(shù)，還提升了每位干部職工的安全意識和責(zé)任心。

一、健全制度，明確責(zé)任到個(gè)人

根據(jù)安環(huán)處要求，車間重新整理安全臺賬，逐步完善了安全會(huì)議臺賬、安全教育臺賬、安全檢查記錄、隱患整改登記、事故臺賬、特種作業(yè)人員登記、班組安全會(huì)議記錄、消防器材臺賬、事故演練預(yù)案等各項(xiàng)內(nèi)容，切實(shí)開展各種班組安全活動(dòng)，收集各種典型事故案例，分析學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)。

各項(xiàng)具體工作都落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，工具設(shè)備、安全用電、消防器材及車間每個(gè)角落都落實(shí)到個(gè)人，對隱患逐項(xiàng)登記，根據(jù)情況及時(shí)整改。在工作中尋找隱患，在制度上保證安全生產(chǎn)，使安全工作牢牢扎根在每個(gè)員工的思想深處，做到人人講安全、人人注意安全、人人保證安全。

二、自檢自查，做好提前預(yù)防

以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針為中心，車間開展自檢自查活動(dòng)，使每個(gè)員工都能自覺地進(jìn)行安全自查，提前找到安全隱患，進(jìn)入工作區(qū)時(shí)勞保穿戴是否齊全到位。動(dòng)火前檢查動(dòng)火票是否經(jīng)過了嚴(yán)格的審批程序，仔細(xì)查看動(dòng)火點(diǎn)周圍是否有易燃易爆物，是否符合動(dòng)火條件，嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火六大禁令”。開始工作前先想想一下安全生產(chǎn)五步法，此項(xiàng)工作可不可以做，怎么去做，做到心中有數(shù)。工作結(jié)束后認(rèn)真清理現(xiàn)場，做到人走場地清。心中牢記安全絕不放過任何安全隱患，從小事做起，從細(xì)節(jié)抓起，讓安全意識成為我們機(jī)維修車間每位員工的工作習(xí)慣。

三、車間建立了安全檢查小組，總結(jié)推廣行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施

車間定于每周二進(jìn)行安全隱患大檢查，并實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，若發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)的、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)造成事故的、發(fā)現(xiàn)隱患不及時(shí)上報(bào)的將根據(jù)車間規(guī)定給予處罰，并進(jìn)行車間安全教育。遇到問題及時(shí)解決，不留后遺癥，對工作中不負(fù)責(zé)任或玩忽職守者進(jìn)行嚴(yán)肅處理，發(fā)現(xiàn)一例處理一例。

對每個(gè)隱患的原因、處理情況及相關(guān)責(zé)任人均逐項(xiàng)登記記錄，以備歸納總結(jié)，將行之有效的經(jīng)驗(yàn)和措施在安全會(huì)議上推廣，讓大家相互學(xué)習(xí)，樹立長期的安全觀念。車間還通過組織各種活動(dòng)來提高大家對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，如事故模擬演練、鉗工車工焊工技能比賽、安全知識競賽等，并對成績優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不僅提高了員工的安全意識，杜絕了“三違”現(xiàn)象，也為各生產(chǎn)車間的安全平穩(wěn)的運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。

通過以上整改措施和對HSE管理體系的學(xué)習(xí)，機(jī)維修車間在安全工作上又上了一個(gè)新臺階，雖然現(xiàn)在各種制度還不夠成熟，但我們會(huì)繼續(xù)改進(jìn)完善，力爭讓每位職工都能夠系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)

掌握HSE，并加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，豐富教育內(nèi)容，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高職工的安全意識，增強(qiáng)對待工作的責(zé)任心，做好各生產(chǎn)車間的保運(yùn)工作。

機(jī)維修車間 2010-5-1

第四篇：HSE部安全職責(zé)

廣西東油瀝青有限公司

HSE工作職責(zé)匯編 GXDY/WJ-002-001/1-2014（2016）

安全生產(chǎn)委員會(huì)職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級的 HSE 方針、政策、法律、法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持 HSE 工作與公司改革發(fā)展“三同步”制度，把 HSE 工作納入公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的整體布局，做到同步規(guī)劃、同步實(shí)施、同步發(fā)展。

2、審定公司的 HSE 方針目標(biāo)和 HSE 工作計(jì)劃、實(shí)施方案，并監(jiān)督職能部門和基層單位的實(shí)施。

3、建立事故隱患排查管理體系，研究制定重大事故隱患和環(huán)境污染問題的治理方案，及時(shí)上報(bào)、監(jiān)督落實(shí)方案實(shí)施。

4、研究部署階段性的 HSE 重點(diǎn)工作。

5、組織開展對火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、生產(chǎn)、設(shè)備、環(huán)境污染事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)涉外事故的調(diào)查、處理、上報(bào)工作；按照國家《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》上報(bào)事故，組織配合事故調(diào)查等工作。

6、每月按時(shí)召開安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，研究解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中有關(guān)健康、安全和環(huán)境方面重大問題。每周一調(diào)度會(huì)上把安全生產(chǎn)工作列為一項(xiàng)專門議題。

7、建立 HSE 責(zé)任目標(biāo)和日常管理工作的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，定期開展對職能部門及直屬單位的 HSE 工作情況的檢查考核。

8、組織開展重大 HSE 問題的調(diào)研攻關(guān)活動(dòng)和安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)技術(shù)與產(chǎn)品的推廣和應(yīng)用工作。

9、負(fù)責(zé)宣貫國家、地方有關(guān)安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度。

廣西東油瀝青有限公司

HSE工作職責(zé)匯編 GXDY/WJ-002-001/1-2014（2016）

健康、安全、環(huán)保部HSE專責(zé)職責(zé)

1、在公司安全生產(chǎn)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司HSE日常工作的組織管理、安全檢查、監(jiān)督工作。

2、貫徹國家及行業(yè)的HSE方針、法律、法規(guī)和制度，負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)、安全管理、安全監(jiān)督、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部交通安全管理的安全生產(chǎn)管理工作。

3、組織編制、修改公司的HSE管理體系文件和管理制度，對各單位的HSE管理體系建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)并定期開展HSE審核。

4、組織辨識和評價(jià)公司關(guān)鍵HSE風(fēng)險(xiǎn)，包括新改擴(kuò)建項(xiàng)目HSE風(fēng)險(xiǎn)，督促、指導(dǎo)各部門、單位開展風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及制定落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制方案，為其提供HSE風(fēng)險(xiǎn)管理建議，組織審核并實(shí)施監(jiān)控。

5、組織開展建立事故隱患排查治理體系，定期進(jìn)行事故隱患排查，制定消控措施；建立重大事故隱患檔案，嚴(yán)格執(zhí)行“五落實(shí)”規(guī)定，按照規(guī)定上報(bào)重大事故隱患，協(xié)助公司安委會(huì)制定重大事故隱患治理方案。

6、負(fù)責(zé)建立公司安全培訓(xùn)檔案，組織制定公司安全培訓(xùn)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)公司入場人員、實(shí)習(xí)人員、外來人員、承包商入場安全培訓(xùn)教育、考核。

7、負(fù)責(zé)公司職業(yè)衛(wèi)生管理工作，分析生產(chǎn)場所職業(yè)危害因素，制定有效的控制措施；負(fù)責(zé)建立公司職業(yè)衛(wèi)生管理檔案、員工職業(yè)衛(wèi)生檔案；負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定及時(shí)發(fā)放并監(jiān)督勞動(dòng)防護(hù)用品質(zhì)量；組織公司員工定期參加職業(yè)健康體檢；負(fù)責(zé)職業(yè)病的調(diào)查、處置、上報(bào)工作。對有可能產(chǎn)生職業(yè)病的工作場所進(jìn)行定期監(jiān)測，及時(shí)公布檢測結(jié)果。

8、組織參加新建、改建、擴(kuò)建、技措工程項(xiàng)目的職業(yè)衛(wèi)生、安全、環(huán)保專業(yè)審查，并監(jiān)督 “三同時(shí)”落實(shí)情況。負(fù)責(zé)制定“三廢”治理和污染預(yù)防措施計(jì)劃，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

9、負(fù)責(zé)制定公司有關(guān)應(yīng)急演練計(jì)劃，編制應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)應(yīng)急物資，定

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HSE工作職責(zé)匯編 GXDY/WJ-002-001/1-2014（2016）

期組織開展應(yīng)急演習(xí)。應(yīng)急狀態(tài)下負(fù)責(zé)組織應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)解決應(yīng)急存在的問題。

10、負(fù)責(zé)公司安全、消防、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、危化品管理工作統(tǒng)計(jì)及上報(bào)。

11、負(fù)責(zé)組織公司事故調(diào)查，對各下屬單位發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)、分析、分享；發(fā)生較大以上事故時(shí)按照國家相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行上報(bào)。

第五篇：HSE工作匯報(bào)

HSE工作匯報(bào)

尊敬的檢查組及各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)來****檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)在我把我處的HSE工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做一總結(jié)匯報(bào)：

一、學(xué)習(xí)傳達(dá)上級會(huì)議精神，不斷完善HSE制度，認(rèn)真開展各項(xiàng)活動(dòng)

工程處根據(jù)集團(tuán)公司各階段HSE文件精神和工作布署，認(rèn)真安排、積極落實(shí)，及時(shí)召開HSE領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，學(xué)習(xí)傳達(dá)會(huì)議精神，各分公司能認(rèn)真開展周一HSE活動(dòng)和班組HSE活動(dòng)，將上級文件精神傳達(dá)至每位員工。針對工程處現(xiàn)狀，我們組織員工討論制定、完善了各崗位的HSE職責(zé)，全員認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)制，機(jī)關(guān)相關(guān)崗位制作雙責(zé)桌牌20塊，加以警示。按照公司要求，工程處還組織分包商學(xué)習(xí)座談?dòng)嘘P(guān)HSE管理方面的文件和會(huì)議精神，共同探討分包管理上，特別是施工現(xiàn)場管理方面的難點(diǎn)，座談取得了共識，在用的分包商隊(duì)伍均委派專人參加了安全管理資格證的取證學(xué)習(xí)考試，收到良好效果。工程處領(lǐng)導(dǎo)還積極參加集團(tuán)公司組織的“如何走出安全陰影”座談會(huì)和HSE培訓(xùn)班，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，樹立一切事故都是可以避免的安全工作理念，對全員進(jìn)行宣？。遵照“管理規(guī)范年”這個(gè)主題，結(jié)合各分公司安全生產(chǎn)管理工作的實(shí)際狀況，制定出全年HSE工作計(jì)劃，并將安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書，分解簽訂到每個(gè)分公司，工

程處全員簽訂了崗位安全承諾書。確立了先幫扶指導(dǎo)、再治理鞏固、后加大獎(jiǎng)罰的安全工作思路。

二、推行“白國周班組管理法”，查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”，持續(xù)深入開展“我要安全”主題活動(dòng)

按照上級文件要求，我處積極推行“白國周班組管理法”，制定出推行“白國周班組管理法”的實(shí)施方案，按運(yùn)行步驟進(jìn)行實(shí)施，在學(xué)習(xí)宣傳階段，我們組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，開展活動(dòng)，利用展板、板報(bào)、橫幅、互聯(lián)網(wǎng)等多種形勢進(jìn)行宣傳，使全員對此有所了解，并要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長必須將“白國周班組管理法”中的“六個(gè)三”熟記在心，結(jié)合“211”安全工作法在實(shí)際工作當(dāng)中認(rèn)真理會(huì)加以應(yīng)用，在工程處每次的檢查中提問盯班領(lǐng)導(dǎo)和班組長，對于回答不全面的進(jìn)行罰款，此階段，共對8名盯班人員執(zhí)行了550元罰款，對4名盯班人員進(jìn)行了表揚(yáng)。為了讓受罰人正確理解處罰的意義，在他們熟記了“白國周班組管理法”內(nèi)容以后，我們分別予以了獎(jiǎng)還，此法的應(yīng)用，使活動(dòng)的開展見到明顯效果，員工學(xué)習(xí)勁頭明顯提高。在現(xiàn)在的實(shí)施階段，我們對各分公司班組長進(jìn)行了施工現(xiàn)場規(guī)范化的推演培訓(xùn)，并商討出規(guī)范施工現(xiàn)場的七條標(biāo)準(zhǔn)和員工在施工現(xiàn)場的職責(zé)，制作成警示標(biāo)牌，每有施工，現(xiàn)場必放，對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查整改。

在開展查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”的活動(dòng)中，工程處上下，人人參與，層層查找，制定措施，？步治理。使全員的安全生產(chǎn)責(zé)任意識得到了提升。五分公司在“四無隊(duì)站”的創(chuàng)建中，將各

類活動(dòng)融入到“我要安全”主題活動(dòng)當(dāng)中，認(rèn)真開展風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)歷共享和HSE觀察，狠抓“三違”，規(guī)范操作，“低、老、壞”現(xiàn)象得到扭轉(zhuǎn)，做到了個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無違紀(jì)、單位無事故。

三、加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)管理監(jiān)護(hù)，加強(qiáng)對分包商施工現(xiàn)場管理 直接作業(yè)環(huán)節(jié)是集團(tuán)公司同時(shí)也是我們處現(xiàn)在乃至今后安全管理工作的重中之重，工程處嚴(yán)格執(zhí)行《直接作業(yè)環(huán)節(jié)HSE管理規(guī)定》，認(rèn)真審核、審批每個(gè)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全技術(shù)方案，嚴(yán)格按規(guī)定辦理開工評價(jià)，嚴(yán)格直接作業(yè)環(huán)節(jié)的票證管理，對作業(yè)環(huán)節(jié)危害識別不充分、防范措施不具體、不進(jìn)行入場安全交底的施工項(xiàng)目，堅(jiān)決不？辦理開工手續(xù)。至今，辦理開工？項(xiàng)，直接作業(yè)環(huán)節(jié)？項(xiàng)。現(xiàn)場落實(shí)防范措施、監(jiān)管、監(jiān)護(hù)二級動(dòng)火？次，三級動(dòng)火？，吊裝作業(yè)2次，確保了直接作業(yè)環(huán)節(jié)不出問題。在分包商施工現(xiàn)場的管理方面，堅(jiān)決糾正分包商隊(duì)伍中人員的違規(guī)行為，對穿拖鞋挖溝，溝邊管線不做防護(hù)措施的現(xiàn)象，先曉之以理、進(jìn)行教育，再監(jiān)督整改，使違規(guī)現(xiàn)象得到糾正。

四、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、推進(jìn)持續(xù)清潔生產(chǎn)、HSE體系平穩(wěn)運(yùn)行 工程處及各分公司根據(jù)年初制定的員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合施工實(shí)際情況，利用施工淡季對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、制度規(guī)程、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)十大禁令及補(bǔ)充禁令、安全、消防等知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考試。全處有17名操作人員、3名安全管理人員參加了換證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，2名管理人員參加

了安全資格取證培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試。工程處及各分公司利用周一HSE和班組HSE活動(dòng)的時(shí)間組織員工進(jìn)行全面的HSE知識學(xué)習(xí)，使員工的安全責(zé)任意識得到提高，素質(zhì)得到提升，各層次的HSE管理水平有了進(jìn)步。

工程處在年初按照HSE管理體系要求，組織相關(guān)人員對施工、產(chǎn)品、服務(wù)等存在的危險(xiǎn)危害因素、環(huán)境危害因素進(jìn)行了充分的識別，更新升級了所有資料，在五月下旬的HSE外部審核中，經(jīng)起了抽檢，對審核出的不符合項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真整改，使工程處HSE管理體系更加完善平穩(wěn)運(yùn)行。

我們還嚴(yán)格落實(shí)車輛交通管理制度，堅(jiān)持對駕駛?cè)藛T和操作手進(jìn)行道路交通安全法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持長途車輛審批制度，各個(gè)節(jié)假日時(shí)，認(rèn)真執(zhí)行“三交一封“制度。加強(qiáng)設(shè)備管理及保養(yǎng)，對設(shè)備、車輛強(qiáng)制進(jìn)行一、二級保養(yǎng)，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行設(shè)備管理制度，在一季度的設(shè)備大檢查中，取得了較好的名次。

五、強(qiáng)“三基”查隱患，加大HSE技措費(fèi)投入，切實(shí)做好職業(yè)健康工作

工程三處所屬四、五、防腐公司，基礎(chǔ)設(shè)施不完善，職工的生活環(huán)境比較簡陋，防腐公司職工宿舍用電存在隱患，工程處從去年起至今，陸續(xù)投入近萬元對用電線路進(jìn)行更換改造，消除了事故隱患，投入？萬元對四公司的辦公用房加蓋了走廊，投入？萬元為五公司建起了門崗值班房、搭起了車棚、更換了大門，極大的改善了兩個(gè)分公司駐地面貌，為職工營造了較好的生活環(huán)

境。

三、四月份工程處組織全員進(jìn)行了身體檢查，對特種作業(yè)人員進(jìn)行了職業(yè)病的身體檢查，體現(xiàn)了以人為本，人文關(guān)懷的安全管理新理念。為了促進(jìn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化及各項(xiàng)安全活動(dòng)的開展及宣傳，工程處上半年投入經(jīng)費(fèi)制作安全、環(huán)境、職業(yè)病防治法等活動(dòng)宣傳橫幅12條、展板6塊、警示標(biāo)牌20塊。進(jìn)入夏季，工程處正上報(bào)計(jì)劃，抓緊解決職工的防暑降溫用品。

六、持續(xù)開展“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，加大生活安全檢查力度

“比資料、看誰做的整齊，比現(xiàn)場、看誰的標(biāo)準(zhǔn)高，比設(shè)備、看誰保養(yǎng)的好”，“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)在我處開展一年來，做為工程處月度HSE考核工作的有效載體，我們不斷地將新的安全考核元素加入其中，并將共性的薄弱環(huán)節(jié)提高考核分值比重，促使安全工作的薄弱之處得到各分公司的重視和加強(qiáng)，在去年“6.21”事故之后，我們把生活安全放入考核當(dāng)中，在每次的檢查中，必查駐地生活安全。同時(shí)，加強(qiáng)了對員工生活安全知識的宣傳教育，進(jìn)入夏季，重申夏季施工及生活當(dāng)中防雷？、防觸電、防火防爆、防墜落坍塌、防交通事故、防汛防淹溺、防中署、防食物中毒的夏季八防措施落實(shí)，每月數(shù)次對各分公司的檢查，多采取不通知、不定點(diǎn)、不定時(shí)的“三不”檢查方式進(jìn)行，這樣有助于我們看到真實(shí)的現(xiàn)場施工情況，在每月27前HSE領(lǐng)導(dǎo)小組對照考核細(xì)則進(jìn)行評比，評出當(dāng)月各公司得分名次，三月一周期進(jìn)行匯總排名，懲罰最后一名1000元，獎(jiǎng)勵(lì)第一名1000元。

今年共處罰防腐公司、四分公司各1000元，獎(jiǎng)勵(lì)六分公司、防腐公司各1000元，獎(jiǎng)罰已在當(dāng)月各單位獎(jiǎng)金總額中進(jìn)行了兌現(xiàn)。“三比三看”爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的持續(xù)開展和考核制度的落實(shí)執(zhí)行，有效的推動(dòng)了HSE工作的開展。

七、落實(shí)文件精神，開展自查自改，迎接集團(tuán)公司及局HSE大檢查

認(rèn)真落實(shí)建設(shè)[2011]58號文精神，六月一號，工程處領(lǐng)導(dǎo)及安全科室人員參加了在五分公司舉行的“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，其它各分公司分別在自己駐地舉行了“安全生產(chǎn)月”啟動(dòng)儀式，工程處和各分公司懸掛了“積極開展安全生產(chǎn)月及六五世界環(huán)境日主題活動(dòng)”及“安全責(zé)任、重在落實(shí)，安全靠規(guī)章、嚴(yán)守不能忘”宣傳橫幅。六月五日，工程處組織人員開展了安全警示教育活動(dòng)，六月十日，工程處HSE領(lǐng)導(dǎo)小組決定6月14號由五分公司舉行防火、防觸電應(yīng)急演練，在此之前，準(zhǔn)備好預(yù)案的編制策劃等工作，6月14號演練如期舉行，工程處領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室人員參加觀摩了演練，演練基本達(dá)到目地要求，收到較好效果。本月初，工程處按照文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，對照局考核細(xì)則自我打分評價(jià)，安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理？分（總分1000分）、消防安全監(jiān)督管理？分（總分100分），綜合得分1152分。二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合

了打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評價(jià)應(yīng)屬良好。

八、當(dāng)前HSE工作所存在的不足和下步工作

綜上所述，雖然我處在上半年的HSE工作中取得了些成績，也鞏固了些成果，但一些頑疾還是存在，具體表現(xiàn)如下幾方面：

1、個(gè)別基層領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)員工的思想觀念還未得到轉(zhuǎn)變，HSE工作多多少少還停留在說起來重要、干起來次要、忙起來不要的地步。

2、施工操作人員的學(xué)習(xí)熱情不足，單位的安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)時(shí)間得不到保證。

3、4、技術(shù)練兵，技能培訓(xùn)師資力量大大不足。

施工現(xiàn)場存在檢查時(shí)一個(gè)樣，不檢查時(shí)另外一個(gè)樣。安全工作表面文章做的多，應(yīng)付現(xiàn)象多。

5、基層生產(chǎn)、安全管理人員素質(zhì)有待提高等。

針對以上情況，我們將在今后的HSE管理工作中，經(jīng)常組織基層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行文件精神和安全案例的剖析學(xué)習(xí)及安全生產(chǎn)法律法規(guī)特別是安全生產(chǎn)事故責(zé)任追究規(guī)定的學(xué)習(xí)，徹底扭轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部的舊的經(jīng)驗(yàn)主義思想，樹立先進(jìn)的以人為本和一切事故都是可以避免的新的安全思想理念，加大處罰力度，獎(jiǎng)勵(lì)HSE工作抓的扎實(shí)，基礎(chǔ)打的牢固的領(lǐng)導(dǎo)干部。利用多種形式，采取多種辦法提高員工學(xué)習(xí)技能的積極性，對取得好的學(xué)習(xí)成績的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工多學(xué)習(xí)，合理組織安排施工，特別是夏季，要采取錯(cuò)時(shí)施工，多采取措施，避開惡劣環(huán)境下的施工，騰出足額 的時(shí)間組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念、提高技能、增強(qiáng)安全責(zé)任意識。認(rèn)真實(shí)行傳幫帶、師帶？的方法，加大技能培訓(xùn)、技術(shù)練兵力度。加大施工現(xiàn)場的“三不檢查”力度，狠抓“三違”，處罰違章及違反禁令的操作行為，規(guī)范施工操作行為，以查隱患、抓治理為落點(diǎn)，杜絕任何事故的發(fā)生。加強(qiáng)基層生產(chǎn)、安全管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，使其盡快的改變“低、老、壞”的工作作風(fēng)，對在一定時(shí)間內(nèi)，安全思想理念得不到轉(zhuǎn)變的人員，調(diào)換崗位，脫產(chǎn)培訓(xùn)（培訓(xùn)期間僅發(fā)生活費(fèi)），下大力氣改變HSE工作兩張皮的現(xiàn)狀。以上是我處HSE工作的總結(jié)，不正之處，敬請檢查組領(lǐng)導(dǎo)，批評指正。

二零一一年六月十五日

自查自改小結(jié)

六月初，工程處按照建設(shè)[2011]5號文件要求，開展自查自改活動(dòng)，通過檢查，結(jié)合我處“三比三看”月度檢查發(fā)現(xiàn)的問題，隱患，立即對所有查出的隱患進(jìn)行了整改。

現(xiàn)對照局考核細(xì)則進(jìn)行自我打分評價(jià)，結(jié)果如下： 安全生產(chǎn)管理得905分（總分1000分）、職業(yè)健康得191分（總分200分）、道路交通安全管理為56分（總分70分）、環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理850分（總分1000分）、綜合得分2272分。

綜上，二季度乃至上半年工程處無任何工業(yè)安全和生活安全事故發(fā)生，印合打分結(jié)果，HSE管理工作，自我評價(jià)應(yīng)屬良好。

2011年6月