第一篇：白蘆煤業區隊建設實施方案

茂華白蘆煤業區隊建設實施方案

為加強基層企業基礎管理，補齊管理短板，提升基層企業精益化管理水平，提高區隊管理水平和執行力，培育高素質、高水平團隊，增強企業核心競爭力，推動公司戰略實施，確保基層管理工作開展扎實有效，提高區隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區隊建設工作落到實處，促進安全生產持續穩定。為全面推進精益化管理奠定基礎。根據華電煤企【2016】47號《加強煤炭企業區隊（車間）建設的指導意見》文件精神，經礦委會研究決定，特制定本方案：

一、成立區隊建設領導小組 組

長：楊

智

副 組 長：吳大勝

崔繼社

吳小明

展成新

孫元成 成 員：蘇舉科

郭步忠

梁立臣

段世文

杜

海

曹

國

孟

旭

王洪波

穆新利

黃繼喬

朱紅春

領導組下設辦公室，辦公室設在企管科，辦公室主任毛海強，負責煤礦區隊建設的日常管理工作。

二、總體目標

通過全方位建立區隊精益化管理體系架構，全面提升區隊綜合管理水平，力爭達到區隊“零事故”，班組“零三違”，安全質量動態達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制和區隊精益化管理長效機制，提升區隊在安全管理、基礎管理、隊伍建設、生產與設備管理和基層黨建與文化建設五個方面的管理。

三、建設內容

（一）堅持科學化、制度化、標準化管理，全面地提升區隊安全管理水平

1、區隊、班組在2016年9月底建立健全從區隊長、班組長到每個崗位人員的安全生產責任制。

2、落實好跟班隊長的安全監管責任和班組長是班組安全第一責任人的責任。由企管科于2016年9月下旬對此進行核查。

3、建立全體員工互保聯保制度，做到互相提醒、互相照顧、互相關心、互相監督、互相檢查、互相保證，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。計劃在今年9月底完成。

4、全面推行安全生產目標管理。將安全生產目標層層分解落實到班組，區隊與班組、班組與成員簽訂年度安全責任書，責任目標分解落實到位，保證員工人身安全，人防、技防措施到位。

5、建立安全、生產、效益結構工資制，區隊每月進行考核兌現，由企管科進行監督。

6、深化安全質量標準化建設，推進作業現場精細化管理，將各種規范、標準和制度落實到各班組，確保設備設施完好，各類材料、備品配件、工器具等排放整齊有序，清潔文明生產，員工上標準崗、干標準活，做到崗位達標、工程質量達標，實現動態達標。

7、加大班組隱患排查治理落實力度。班組必須嚴格執行隱患排查治理制度，對作業環境、安全設施及生產系統進行巡回檢查，及時排查治理現場動態隱患，隱患未消除前不得組織生產。通過開展安全生產隱患排查治理工作，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，確保設備設施完好，杜絕“三違”行為，提高安全管理水平。

8、加強區隊現場管理。各區隊要依據《煤礦安全規程》、作業規程和煤礦安全技術操作規程等規定，制定安全工作標準、操作標準，規范工作流程。

⑴ 每個班組必須嚴格落實班前會制度。結合上一班作業現場情況，合理布置當班安全生產任務，分析可能遇到的事故隱患并采取相應的安全防范措施，嚴格班前安全確認。

⑵ 必須嚴格執行交接班制度，重點交接清楚現場安全狀況、存在隱患及整改情況。

⑶ 要堅持正規循環作業和正規操作，實現合理均衡生產。

9、建立區隊安全生產目標控制的激勵約束機制，將安全生產作為推優評先、績效工資分配的“一票否決”指標，對違章及不安全事件堅持“四不放過”原則，加大考核和責任追究力度。

⑴ 區隊內部工資分配必須公平公正公開，績效考核及時上墻公示，每班的績效考核除了對工作量進行考核外，必須對 安全質量進行考核，確保安全質量動態達標。

⑵ 加強對班組長的管理，必須建立班組長考核激勵約束機制，定期進行嚴格考核，并將考核結果作為班組長提拔、獎勵、推優評先以及解聘、處罰的重要依據。

10、加強區隊應急管理，定期組織全隊人員學習企業應急預案和急救知識，所有員工熟知本崗位的危險源及應急救援措施、避災路線，井下應急物資配備齊全，所管轄區域消防器材完好并定期檢驗，認真組織全隊員工積極參加所屬煤礦開展應急演練和反事故演習，不斷總結反事故經驗，實現區隊安全生產管理。各區隊、班組應當制定區隊、班組作業現場應急處置方案，明確班組長應急處置指揮權和職工緊急避險逃生權。

（二）強化區隊基礎管理體系建設，規范區隊管理機制，夯實基礎管理

1、夯實區隊制度建設、班組建設、資料管理、員工培訓和精益化管理工作，全面提升區隊基礎管理水平。

2、在區隊制度建設方面，健全組織體制，完善區隊規章制度，提高管理效能，使區隊成為靠制度管人、依制度辦事，規范運轉、高效協作的工作團隊。按照科學、有效、管用的要求，健全以崗位責任制為主要內容的區隊管理制度，包括班組安全管理、節能管理、勞動管理等，配齊必備的標準、規程、制度，并不斷更新，實現管理工作制度化、規范化、標準化，匯編區隊管理制度，定期進行制度學習和培訓，提高制度執行 力和公信力。

3、在班組建設方面，做優五型班組建設是加強區隊建設的前提，區隊對班組建設具有直接指導、監督和考核的權利，對加強和推動班組建設有重要作用，區隊要繼續從“五型”班組的安全環保型、管理質量型、清潔節約型、學習創新型、人文和諧型五個方面加強建設，針對薄弱環節加強做，逐項指標往細做，不足地方往好做，解決同一區隊班組間、不同區隊班組間班組建設水平參差不齊的現象，通過加強班組建設，努力使各班組都能達到五型標桿班組水平。

4、在資料管理方面，企業許多基礎數據來源于區隊，各項基礎資料的留存及歸檔，對于區隊方便查閱、總結經驗等方面有重要意義。因此，必須加強和規范區隊基礎資料管理工作，做好各種原始記錄、統計報表、臺帳的填寫、保管和傳遞等工作。

⑴ 區隊應有以下基本記錄：區隊值班記錄、考勤記錄、學習培訓記錄，區隊日常獎罰記錄等。

⑵ 在培訓方面，引導員工樹立“終身學習”理念，以提高職業素質和職業技能為重點，倡導技能優先，促進崗位成才。教育培訓作為企業人力資源管理的一項重要內容，各單位要分層次、多渠道開展全員培訓，廣泛開展形式多樣、覆蓋面廣的崗位培訓、崗位練兵、技術比武和讀書自學等活動，按照“干什么、學什么，缺什么、補什么，練什么、精什么”的原則，提 升員工綜合知識水平，積極開展“一專多能”、“大講堂”等培訓活動，提升員工專業知識和技能水平。

5、在精益化管理方面，認真貫徹落實集團公司全面推行精益管理精神，按照《華電煤業集團有限公司精益化管理推行指導大綱》、《煤礦精益化推行指導手冊》和本單位精益化管理實施方案全面推行精益化管理。

⑴ 做為精益化管理的實施主體，區隊要構建精益化管理的組織體系和執行責任體系，確保精益化管理的推進。

⑵ 持續開展浪費診斷工作，全面分析浪費原由，科學制訂消除浪費的具體措施，達到消除浪費增加效益的目的。

⑶ 持續開展設備效率（OEE）測算、分析、診斷、改善提升管理，提高設備運行保障能力和設備綜合效率。

⑷ 建立生產效率指標和對標指標體系，將本單位生產效率指標體系和對標指標體系分解到各區隊，通過不斷診斷浪費、消除浪費，設備效率改善和提升，以生產效率指標體系為方向，以對標管理為手段，達到提升效率、提高效益的目的。

⑸ 建立操作流程和檢修流程標準體系，本著節省時間、提高效率的原則全面梳理、分析各崗位現有操作流程和檢修流程，對不必要的環節進行取消、合并、優化。

⑹ 持續開展對本區隊精益生產體系運行績效指標情況開展跟蹤統計分析，發現精益生產體系運行過程存在的問題，協助要素主管部門制定改進方案，保持精益生產管理體系運行績 效指標的持續向好。

⑺ 認真組織實施7S管理打造與全面推進工作，本著節儉、實用的原則精心組織，多出特色，并做好鞏固和提升。

（三）健全區隊組織機構和班子建設，加強培訓，全面提升員工素質

1、健全區隊組織機構，按照各單位實際情況，配足、配齊區隊班子成員，完善區隊工作崗位責任制，按時召開隊委會，研究制定區隊工作目標、計劃和措施，并對階段工作進行總結，研究制定區隊各項管理制度，研究處理區隊重大問題，開展職工思想動態分析，研究提出先進員工推薦、評選以及職工晉職、晉崗、獎懲等方案。

2、加強區隊領導班子建設，班子成員要加強溝通，分工明確，權責分明，共同圍繞在區隊管理的主題上各司其職，合理運用職權，做到管理無漏洞，系統無缺陷。提升班子凝聚力，個體的力量始終有限，發揮團隊作戰，區隊才能不斷發展進步，將班子成員思想統一在抓好區隊工作的唯一主題上，全面做好各班組生產向導工作。提升班子執行力，做好上級指示信息的準確傳達工作，分配任務人員安排要合理，分工明確，任務完成情況要及時反饋，加強員工與隊領導的溝通，加強工作督查，提升區隊執行力。

3、全面提升區隊人員素質，從思想心態上轉變員工學習理念，定期組織員工進行專業知識考試，提升員工專業素質，鼓勵員工參加專業知識講座或技能培訓，組織開展知識競賽等活動，通過開展豐富多彩的文娛活動來獲取知識。注重理論學習和實踐相結合，提高理論和技能水平，培養更多的技術能手、操作能手，解決員工實踐能力和理論水平失衡現象。

4、加強區隊民主管理，堅持和完善班組民主生活會、班務會和班務公開等民主管理會議，保障員工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，定期召開隊委會和民主生活會，會議要充分發揮民主性，對最為矚目的工資分配，要經集體討論決定，公開透明，班組長要做好考核和獎金分配工作，做到考勤、考核、分配“三公開”，嚴禁區隊私設“小金庫”，發動員工對基層區隊的監督作用，努力將基層區隊建設成為一支隊伍管理好、綜合素質高的隊伍。

（四）科學組織生產、提高綜合設備效率、應用新技術新設備新工藝、創新技術管理和降本增效，實現提質增效

1、科學組織生產，提高商品煤產量和質量。各區隊要積極組織原煤生產工作，將生產任務分解到班組，完善以班組長為核心的生產指揮、組織協調、崗位協作等職能，理順生產、運行機制，整合各種資源，強化目標管理，細化工作任務，做到日有布置、周有安排、月有計劃和總結，增強班組生產管理的計劃性、可控性，全面完成安全、生產和各項指標。加強煤質現場管理和監督管理，降低含矸率，確保商品煤產量和質量。

2、提高綜合設備效率，推進精益生產。分析和發現生產 系統中的六大損失，通過分析解決工藝上的瓶頸問題，提高生產效率，降低故障率,使設備保持良好的正常運轉。實時監控生產狀況和了解生產信息，使人與設備科學配合，發揮出最大化的潛能。分析和改善生產狀況，提高資源和設備的利用率，挖掘出最大生產潛力。

3、加強科技應用與創新，提高生產效率。加強科技應用與創新，各單位要堅持科學技術就是第一生產力，統籌規劃、統一領導的原則，以突破制約礦井發展因素為重點，以節能減耗、安全增產、降本提效為目標，以經濟適用為原則，結合各單位自身條件和科技創新需求，引進或自主創新應用，對經濟效益較高的自主創新成果在全礦進行推廣，進一步增效礦井信息化、智能化及自動（控）化建設，全面提高區隊綜合管理水平。

4、全面落實降本增效工作，提高區隊經營管理水平。引導區隊員工樹立效益理念，開展對標管理活動，根據對標指標，對照職責任務，建立區隊對標指標體系，通過指標比較，查錯糾弊，找準“短板”，理清努力方向，制定確保完成標桿值的措施。有針對性地開展節能評價工作，查找分析班組所管轄設備系統及管理工作存在的節能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節能管理水平。加強區隊物資、費用、勞動定額管理，提高區隊成本意識和效益意識，開展修舊利廢，最大限度地提高資源利用效率，降低原材物料消耗，提高區隊經營管理水平。

（五）加強和改善基層區隊黨組織建設和黨員隊伍建設，提升員工素質，建設區隊特色文化

1、按照集團公司構建“大黨建”格局的部署要求，以公司黨建“結對子”為契機，以“達、創、建”評比創優為著力點，加強和改善基層區隊黨組織建設和黨員隊伍建設，對基層區隊黨建工作進行全面查缺補漏，提高黨建標準和質量，加強支部領導班子建設，完善支部組織機構建設及支部制度建設，做好基層黨員發展和教育工作，進一步發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；提高區隊精神文明建設，充分利用全媒體宣傳平臺，做好基層區隊黨建特色宣傳工作，完善黨支部人員設置，通過落實區隊黨支部書記和配備政工員機制，實現黨支部工作有抓手、有落實，不斷提升基層黨支部黨建工作水平。

2、加強區隊文化建設是員工素質提升的保證，積極開展切合實際、形式多樣、體現區隊特色的文化活動，為員工營造健康向上、和諧的工作環境。注重區隊文化禮儀培養，持之以恒地開展員工入井前安全宣誓和班前安全提問，使員工接受安全文化的熏陶和教育。加強區隊班組會議室建設和現場環境管理，體現不同區隊的特色文化，讓員工在濃厚的區隊文化中耳濡目染，提升員工綜合素質。

四、加強區隊建設的工作要求

各單位要高度重視，認真研究區隊建設存在的問題，各單 位領導、職能部門要全力支持、縝密配合，共同將區隊建設工作做好。

（一）加強領導，提高認識，保證實效

加強區隊建設是企業“強基”、“精益化管理”的一項重要內容，各生產企業要加強組織領導，高度重視區隊建設工作，充分認識加強區隊建設的重要意義，理清思路，準確定位，明確創建目標，做好宣傳工作，確保思想到位、措施到位、工作到位，把區隊建設作為管理提升的一項重要工作來抓，確保實效。

（二）科學考核，樹先評優，爭創一流

健全完善區隊考評機制，各單位要建立健全對區隊的績效考評分配機制，細化區隊建設考核細則，把安全、隊伍建設、黨建等指標完成情況作為區隊考核的重要依據，完善激勵約束機制，將區隊建設的責任與績效考核、樹先評優掛鉤。

（三）注重交流，總結經驗，形成長效機制

1、區隊建設活動必須堅持規范運作，持之以恒。全面提升區隊管理水平，要通過會議交流、現場學習等多種形式，及時總結區隊建設的好經驗、好做法，選樹典型，打造特色，推廣經驗，形成長效機制，促進區隊管理又好又快發展。

2、加強區隊建設是公司全面推行精益化管理、強基固本、貫徹落實提質增效活動的一項重要內容，也是促進公司實現管理提升的重要保證，公司上下一定要立足當前，全面推進基層基礎建設工作，確保基層管理工作開展扎實有效，為全面推進 精益化管理奠定基礎。

五、檢查考核

（一）考核內容為：班組建設進程、規章制度的建立、安全技能培訓、現場管理是否到位、安全文化建設、責任落實等六個方面。

（二）考核層次。成立兩級考核機構，采取礦領導、科隊兩級考核。

一級考核：由區隊領導班子每月對區隊建設各項工作進行自查，并進行考核，對各項工作落實不到位的責任人進行安全績效考核。

二級考核：由區隊建設領導小組辦公室每季度協同有關科室對區隊自評結果進行抽查和綜合評審。每季度對所有班組進行排名、存檔，作為推薦評選年度“金牌班組”及“平安區隊”的基礎資料和重要依據。

檢查督導。由礦長每月不定期組織班組建設辦公室成員深入區隊進行一次檢查。檢查區隊建設開展情況（查記錄、查辦公設備設施）；

六、獎懲

根據考核情況，公司每季度召開一次區隊建設總結推進會。

對區隊建設落實到位和不負責任的責任人分別予以一定金額的獎罰。本方案自以下之日起開始執行。

二○六年九月十八日

第二篇：XX煤業區隊辦事員工作總結

XX煤業機運隊辦事員2014年工作總結

2014年，我在機運隊領導的正確領導下，充分發揮職能作用，緊緊圍繞“用心做事，追求卓越”的核心價值觀，認真履行工作職責，做好日常各項工作。

一、本工作總結

（一）搞好自己日常本職工作

作為煤礦區隊的辦事員，職工考勤、工分、工資核算是與職工切身利益相關的工作，也是辦事員的本職工作。每月將我隊在冊人數核對無誤后裝訂成考勤本，根據職工出勤和工作實際情況進行考勤打分。月末在會議室公示三天無異議后，及時上報企管科。

本，在隊長的指導下，和月度隊務會議研究一致通過下，完成了《機運隊規章管理制度》《機運隊工資分配管理辦法》《機運隊人員分工及業務流程》《機運隊機電管理人員考核辦法》《機運隊正職對副職的考核管理辦法》《機運隊班組競賽考核管理辦法》及《機運隊決戰年終100天安全考核制度》等各項制度的制定。并根據制度嚴格進行動態考核，月末工資中兌現。

所有的工作都本著公平、公正、公開的原則，接受全員監督。并在企管科組織的月度隊務公開檢查中，連續取得7次第一名的好成績。

（二）宣傳報道工作

在2014年的宣傳報道中，和2013年相比取得了很大的進步。每周按時完成至少2篇的宣傳報道任務，在河南能源新疆報、公司微信平臺及中國煤炭網都有上稿，并在10月份我礦的宣傳報道考核工作中取得第二名的成績。2014年半宣傳報道評先工作中，獲得了“優秀通訊員”獎勵，其中我隊被評為“宣傳報道優秀區隊”。

（三）內部市場化工作

本，我隊在市場化工作開展方面取得了可惜的成績。對今年剛接觸市場化的我來說，感到十分的迷茫，根本不理解市場化為何物，甚至排斥，在4月份，我隊在市場化考核工作中取得了E級。我深深的警醒到面對如今的煤炭行情，開展市場化是必不可改的趨勢，“不當先生當學生；不當內行當外行；不當客人當主人；不當教練當隊員”，所以我主動的投入到內部市場化工作中，虛心求教，平時多和職工溝通，逐步了解工作性質與運作；堅持記寫工作心得，把每天的所做、所得、所思記錄下來，及時總結，不斷提高。在5、6月份的市場化工作中考核為C級，7、8月份考核結果為B級，9、10月份一直保持A級。

二、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，我在工作上取得了很大的進步，成長了不少，但也清醒地認識到自己的不足之處：首先，在宣傳報道方面上高率低，不能及時將我隊的亮點工作宣傳出去。其次，在工作上，工作經驗尚淺，尤其是對井下工作了解的較少，給工作帶來一定的影響；再次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為職工辦好事。

三、今后的工作安排

在今后的工作、學習和生活中，我將努力做到以下兩點：第一，總結經驗，汲取教訓，進一步完善自我。過去的工作實踐,使我受到了教育，得到了鍛煉，思想認識水平有了較大提高，工作中取得了一定的成績，對自己也有了一個初步的定位和比較全面的認識。我認識到個人性格、工作能力以及自身文化水平的不足之處，注意到了個人在工作上存在的問題。如學習抓得不夠緊、工作主動性不強、工作經驗不夠豐富等。所有這些，都使我深刻反思，領導們善意的批評、諄諄的教誨，讓我明白了怎樣做一名優秀的員工,也明白了自己身上寄托的是怎樣厚重的期望。在今后的工作中，我會牢記領導教誨，發揮個人優勢，克服自身缺點，從各個方面鍛煉和增強個人能力，提高綜合素質，不斷挑戰自我、完善自我。

第二，要更加嚴格要求自己，塑造良好形象。說實話，我的每一個前進的步伐都是在領導的指導和關心下邁出的。我在慶幸擁有良好機遇的同時，也感到了沉重的壓力。從一言一行，從各個方面更加嚴格要求自己，努力做到自重、自省、自警、自勵，養成良好的工作和生活作風,以滿腔熱情投入到新的工作中去，不斷提高認識、分析、解決實際問題的能力，以敏銳的眼光、深邃的思想、充沛的精力、出色的成績來書寫當代辦事員的風采。

第三篇：區隊班組建設實施方案

重慶巨能集團有限公司塔拉壕煤礦項目部

區隊班組建設實施方案

為了進一步推動區隊班組建設活動，加強現場安全管理，提高區隊班組安全管理水平，切實把區隊班組安全作為安全生產的第一道防線，促進安全生產持續穩定。經項目部研究決定，特制定本方案：

一、領導小組

成立區隊班組建設領導小組。組 長：張傳銀 副組長：幸耀東

成 員：張曉敏 李二勇

領導小組辦公室設在綜合辦公室，負責班組建設的日常管理工作。

二、總體目標

通過加強區隊班組建設，力爭達到區隊“零事故”，班組“零三違”，安全質量動態達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。

三、建設內容

(一)建立完善班組安全生產管理體系

1、規范區隊班組建制，結合實際科學合理設置班組，嚴格執行區隊班組安全生產管理規章制度。主要包括：（1）班前會制度；（2）班組干部跟班制度；（3）安全標準化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評估制度；（6）事故報告制度；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎懲制度；（9）班組學習培訓制度；（10）崗位練兵、技能競賽制度；（11）交接班制度；（12）現場工作制度；（13）安全舉報制度；（14）安全績效考核制度。

2、健全安全生產責任制，實行班組長安全生產負責制，推行班組安全生產風險預控管理，在進行危險源辨識、風險評估的基礎上，實行風險超前預控，提高員工對不安全因素的認知和防范能力。

3、完善班組安全生產目標控制考核激勵約束機制。把安全生產控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核制度，在收入分配中加大安全構成比例，嚴格考核獎懲，將安全生產作為班組及班組成員推優評先、個人薪酬的重要指標。對班組安全生產工作每季度進行一次集中考核，考核結果實行備案管理。

4、加強班組信息管理，建立健全班組信息管理系統，完善班前班后會議記錄、作業記錄、員工出勤、安全質量、隱患排查治理、員工上崗培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。

（二）規范班組長管理

（1）、進一步完善班組長任用機制，明確任用條件、產生辦法和聘任方法，規范選拔程序，選拔優秀的班組長。

（2）、規范班組長管理方式，實行班組長定期聘用制管理。（3）、進一步拓寬用人渠道，把班組長納入公司人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有計劃組織班組長外出學習、對口交流和送到高等院校培養。

（三）加強班組現場安全管理

1、嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位，布置好當班安全生產及各崗位應協調處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

2、嚴格執行交接班制度。特殊崗位嚴格執行相關規定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現場交接班以外，嚴禁其他人員現場交接班；填寫好交接班日志，必須把相關安全生產情況一一交接清楚，防止問題不明、措施不當而危及安全生產。

3、充分發揮安全檢查員、處室管理人員的作用。明確職責，堅持把查找隱患、制止“三違”作為重中之重，做到班組長不違章指揮、班組成員不違章作業、不違反勞動紀律。對“三違”現象要當作事故進行分析處理，做到治之于未現、防患于未然。加強現場監督檢查，嚴格監督落實現場安全技術操作規程，嚴格監督按批準的技術措施進行施工或生產，嚴禁違規作業。

4、搞好安全質量標準化動態達標。積極開展安全質量標準化工作，推行作業現場文明生產；每班要對作業現場工程質量、崗位工作質量進行自評和領導小組不定期檢查，實現動態達標。

5、加強隱患排查治理工作。抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產作業場所、安全生產設備及各系統進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現場事故隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現場防范措施；遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態擴大。

6、落實班組安全生產權益。班組長對現場作業條件的變化情況，有安全生產決策權和組織指揮權；有檢查職工安全作業情況、抵制上級違章指揮權；有對作業現場工程質量、崗位工作質量進行安全評估驗收權；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件時，有拒絕開工或停止生產權。

（四）加強班組安全文化建設和教育培訓工作

1、加強班組安全文化建設。積極開展切合實際、形式多樣，體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法制意識，培養安全 3 生產價值觀，培植先進的安全生產理念，落實職工群眾安全生產知情權、參與權、監督權、表達權和舉報權，增強安全生產內在動力，實現“我要安全”。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協調無誤。

2、強化安全教育培訓工作。重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應知應會；班組長和班組所有員工須經培訓考核合格并持有效證件方可上崗。加強班組應急救援知識培訓，建立班組應急預案，加強模擬演練，熟悉防災、避災路線，增強自救處置能力；加強對采用的新工藝、新設備、新技術的培訓，適應安全發展需要；充分利用典型案例，開展警示教育，汲取事故教訓，增強事故防范意識；以師帶徒，提高安全生產實際操作技能；大力開展崗位練兵，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技術，提高防范事故的能力。

3、積極開展班組安全技術革新。鼓勵員工廣泛開展安全技術革新和管理創新實踐活動；鼓勵員工立足崗位進行技術創新，努力營造學技術、鉆業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。

第四篇：楊柳煤業區隊隊長競聘上崗通訊稿

楊柳煤業區隊隊干競聘上崗爭先鋒

為加強區隊班子隊伍建設，保證礦井安全生產工作的正常開展，響應集團公司、永貴黨發文件精神，2012年12月2日，楊柳煤業小春灣礦采取公開競聘、擇優聘用的辦法，在公司范圍內進行了一次競聘上崗。

此次競聘活動的舉行，營造了一個能夠使優秀人才脫穎而出的良好環境，建設了一支用心做事、務實創新、個人有壓力、整體有動力、工作有活力的干部隊伍，為楊柳煤業小春灣礦的安全生產、經營管理實現了快速發展，為煤礦各類人員提供了廣闊的發展平臺。

本著公開競聘、平等競爭、擇優聘任、嚴格考核，尊重知識、尊重人才，擇優選拔及崗位需求和人才儲備相結合的原則，楊柳煤業成立了以總負責人李士凱為組長的競聘上崗領導小組，負責整個競聘上崗的組織領導工作。

全礦共有21人參與此次競聘，經過一系列的資格審查、筆試、面試考核、組織考察、公示等程序，采煤隊、開拓隊及通防隊新一輪隊長、副隊長相繼產生。

此次競聘上崗活動取得了圓滿的成功，選拔出了一批品德優秀、用心做事、業績突出、作風過硬及群眾信任的優秀干部，為楊柳煤業小春灣礦的發展奠定的基礎。

第五篇：茂華白蘆煤業2014年通風質量標準化達標規劃

茂華白蘆煤業2014年 通風質量標準化達標規劃

為進一步提高礦井通風質量標準化管理水平，杜絕重大通風事故發生，特制定《2014年通風質量標準化達標規劃》。

一、第一季度（目標得分96分，質量標準化達到省一級）

（一）通風系統（目標得分100分）1、4301-2工作面切眼與4301-2運順貫通，調整通風系統：在聯巷施工6道擋風墻； 2、4301-1綜采面回撤結束，需要施工永久密閉：4301-1運輸順槽施工1道永久密閉（采用充填材料進行充填），4301-1回風順槽施工1道永久密閉（采用充填材料進行充填）；

3、通風系統合理、穩定，各采掘工作面、硐室的供風量全部滿足要求。

（二）局部通風管理（目標得分98分）

1、東翼軌道巷、東翼運輸巷、4301-2運輸順槽巷掘進工作面達到98分以上；

（三）瓦斯管理（目標得分100分）

1、嚴格落實茂華公司及礦有關文件精神，所有煤巷掘進工作面安裝“雙風機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進行一次倒臺試驗，機電科組織有關人員每月對風電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進工作面無計劃停風停電現象。

2、通風科每月按照采掘工作面布置情況設置瓦斯巡回檢查計劃

和圖表，并經過、通風副總、總工程師批準，嚴格對井下所有作業地點和容易積聚瓦斯的地點，進行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區域負責制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴格執行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”。

4、所有入井的礦長、礦技術負責人、爆破工、采掘隊隊長、通風隊隊長、工程技術人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監測工下井時，按規定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風隊編制專項瓦斯管理安全技術措施，并嚴格落實，杜絕瓦斯超限事故。

（四）監測監控達標（目標得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進工作面嚴格按規定設置甲烷傳感器。掘進工作面按規定安裝風電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監控傳感器全部按《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》（AQ1029-2007）規定設置好報警濃度、斷電濃度、復電濃度和斷電范圍，按規定每10天進行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風設施達標（目標得分96分）1、4102工作面聯巷2道風門達到98分；

2、軌回聯巷8道風門達到98分； 3、4102回風順槽和4301回風順槽巷調節風門達到98分； 4、4301-1運輸和回風2道永久密閉達到98分；

5、一季度以前施工的通風設施按規定巡回檢查，加強維護，質

量標準化得分不低于95分。

（六）防治粉塵達標（目標得分98分）

主要進、回風巷及各采掘工作面的防塵設施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉載點安裝自動噴霧裝置，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚；

按期檢測井下、地面各作業場所總粉塵、呼吸性粉塵及粉塵中游離SiO2含量，保證工作場所粉塵濃度符合《煤礦安全規程》要求。

（七）完善“一通三防”管理制度，做好隱患排查工作 重新制定《茂華白蘆煤礦“一通三防”管理制度》，每月組織1次隱患排查、2次現場隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進行處理，杜絕通風重大事故。

二、第二季度（目標得分97分，質量標準化達到省一級）

（一）通風系統（目標得分100分）

1、東翼回風掘進復工，調整通風系統：根據需風量調節臨時設施； 2、4102綜采面回撤結束，需要施工永久密閉：4102運輸順槽施工1道永久密閉，4102回風順槽施工1道永久密閉；

3、通風系統合理、穩定，各采掘工作面、硐室的供風量全部滿足要求。

（二）局部通風管理（目標得分98分）

1、東翼回風巷掘進工作面達到98以上；

2、東翼運輸巷掘進工作面達到98以上；

3、東翼軌道巷掘進工作面達到98以上；

（三）瓦斯管理達標（目標得分100分）

1、嚴格落實茂華公司及礦有關文件精神，所有煤巷掘進工作面安裝“雙風機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進行一次倒臺試驗，機電科組織有關人員每月對風電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進工作面無計劃停風停電現象。

2、通風科每月按照采掘工作面布置情況設置瓦斯巡回檢查計劃和圖表，并經過通風副總、總工程師批準，嚴格對井下所有作業地點和容易積聚瓦斯的地點，進行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區域負責制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴格執行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”。

4、所有入井的礦長、礦技術負責人、爆破工、采掘隊隊長、通風隊隊長、工程技術人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監測工下井時，按規定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風科另編制專項瓦斯管理安全技術措施，并嚴格落實。

（四）監測監控達標（目標得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進工作面嚴格按規定設置甲烷傳感器。掘進工作面按規定安裝風電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監控傳感器按《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》

（AQ1029-2007）規定設置好報警濃度、斷電濃度、復電濃度和斷電范圍，按規定每10天進行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風設施達標（目標得分97分）1、4102工作面運輸和回風2道永久密閉達到98分以上；

2、二季度以前施工的通風設施按規定巡回檢查，加強維護，質量標準化得分不低于96分。

（六）防治粉塵達標（目標得分96分）

主要進、回風巷及各采掘工作面的防塵設施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉載點安裝自動噴霧裝置及主要進風大巷凈化水幕，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚。

（七）管理制度落實及隱患排查

每月組織一次“一通三防”隱患排查，組織二次“一通三防”隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進行整改、落實，杜絕通風重大事故。

三、第三季度（目標得分98分，質量標準化達到省一級）

（一）通風系統（目標得分100分）1、4301-2綜采面回采結束，進行永久封閉4道：4301-2回風順槽1道、4301-2運輸順槽1道、4301-1-2運回聯巷2道；

2、通風系統合理、穩定，各采掘工作面、硐室的供風量全部滿足要求。

（二）局部通風管理達標（目標得分98分）1、4302工作面運輸順槽和回風順槽巷掘進工作面達到98分以上；

（三）瓦斯管理達標（目標得分100分）

1、嚴格落實集團公司及礦有關文件精神，所有煤巷掘進工作面安裝“雙風機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進行一次倒臺試驗，機電科組織有關人員每月對風電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進工作面無計劃停風停電現象。

2、通風隊每月按照采掘工作面布置情況編制了瓦斯巡回檢查路線，并經過生產科、通風副總、總工程師批準，嚴格對井下所有作業地點和容易積聚瓦斯的地點，進行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區域負責制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴格執行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”。

4、所有入井的礦長、礦技術負責人、爆破工、采掘隊隊長、通風隊隊長、工程技術人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監測工下井時，按規定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風隊另編制專項瓦斯管理安全技術措施，并嚴格落實；杜絕瓦斯超限事故。

（四）監測監控達標（目標得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進工作面嚴格按規定設置甲烷傳感器。掘進工作面按規定安裝風電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監

控傳感器全部按《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》（AQ1029-2007）規定設置好報警濃度、斷電濃度、復電濃度和斷電范圍，按規定每10天進行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風設施達標（目標得分98分）

1、東翼三條巷施工風橋4座達到98分以上；

2、三季度以前施工的通風設施全部達到95分以上。

（六）防治粉塵達標（目標得分98分）

主要進、回風巷及各采掘工作面的防塵設施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉載點安裝自動噴霧裝置及主要進風大巷安裝凈化水幕，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚。

（七）管理制度落實及隱患排查

每月組織一次“一通三防”隱患排查，組織二次“一通三防”隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進行處理，杜絕通風重大事故。

四、第四季度（目標得分98分，質量標準化工作達到省一級）

（一）通風系統（目標得分100分）1、4302工作面貫通，調整通風系統：在東翼軌運回施工2道風門；

2、通風系統合理、穩定，各采掘工作面、硐室的供風量全部滿足要求。

（二）局部通風管理達標（目標得分98分）1、4303工作面運回巷掘進工作面達到98分以上；

（三）瓦斯管理達標（目標得分100分）

1、嚴格落實集團公司及礦有關文件精神，所有煤巷掘進工作面安裝“雙風機、雙電源”，并做到自動倒臺，每天由施工單位進行一次倒臺試驗，機電科組織有關人員每月對風電閉鎖情況檢查一次，杜絕掘進工作面無計劃停風停電現象，杜絕瓦斯超限作業。

2、通風科每月按照采掘工作面布置情況編制瓦斯巡回檢查路線，并經過通風副總、總工程師批準，嚴格對井下所有作業地點和容易積聚瓦斯的地點，進行定人、定時瓦斯巡回檢查。瓦斯檢查工實行區域負責制，杜絕瓦斯檢查空班、漏檢、假檢，嚴格執行指定地點交接班和請示匯報制度。

3、井下爆破作業，嚴格執行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮制”，杜絕爆破事故發生。

4、所有入井的礦長、礦技術負責人、爆破工、采掘隊隊長、通風隊隊長、工程技術人員、安檢員、班長、流動電鉗工、安全監測工下井時，按規定攜帶便攜式甲烷檢測報警儀。

5、對瓦斯涌出偏大的采掘工作面由通風隊另編制專項瓦斯管理安全技術措施，并嚴格落實，杜絕瓦斯超限。

（四）監測監控達標（目標得分98分）

采煤工作面及煤巷、半煤巖巷、巖巷掘進工作面嚴格按規定設置甲烷傳感器。掘進工作面按規定安裝風電、瓦斯電閉鎖裝置，各類監控傳感器全部按《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》

（AQ1029-2007）規定設置好報警濃度、斷電濃度、復電濃度和斷電范圍，按規定每10天進行1次瓦斯超限斷電功能測試，并做好記錄。

（五）通風設施達標（目標得分98分）四季度以前施工的通風設施全部達到95分以上。

（六）防治粉塵達標（目標得分98分）

主要進、回風巷及各采掘工作面防塵設施全部按礦綜合防塵管理制度要求安裝，并做到正常使用，各采掘工作面煤流轉載點安裝自動噴霧裝置及主要進風大巷安裝凈化水幕，做到正常使用，杜絕粉塵堆積飛揚。

（七）管理制度落實及隱患排查

每月組織一次“一通三防”隱患排查，組織二次“一通三防”隱患檢查，并將排查、檢查存在問題按“五定”原則進行處理，杜絕通風重大事故。